新員工入職自我鑒定報告

　　我們眼下的社會，大家逐漸認識到報告的重要性，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的新員工入職自我鑒定報告，希望對大家有所幫助。

　　很榮幸作為瑞信的新入職員工參加此次的培訓(xùn)，作為瑞信企業(yè)文化中的重要部分——終身學(xué)習(xí)，培訓(xùn)自然也就成了每位新員工入職后的重要的環(huán)節(jié)之一。這次集團人力資源部為我們新員工按排的一系列培訓(xùn)課程資料涵蓋豐富、多彩，貼近新員工實際需求，課時安排合理、緊湊，各位講師授課生動搞笑、通俗易懂，課堂氣氛活躍，學(xué)員反應(yīng)熱烈。一天的培訓(xùn)我感受頗多，使我對集團大家庭有了更多的認識，也使我更加得堅定了勇于擔(dān)當(dāng)所在崗位工作職責(zé)的信念。

　　整個培訓(xùn)課程資料分為五大塊：企業(yè)文化講解、財務(wù)管理知識講解、產(chǎn)品知識講解、行政管理制度講解和人力資源管理制度的講解。這其中的每一塊的講解都與每位員工的切身利益息息相關(guān)，便于新員工更快的融入到瑞信大家庭、更快的進入到新的工作崗位、開展新工作。

　　這次的培訓(xùn)課程較多，我主要有以下幾點的心得與體會：

　　第一、集團企業(yè)文化豐富多彩、全面、結(jié)合了多方的先進企業(yè)文化因素，切合公司現(xiàn)有架構(gòu)、員工結(jié)構(gòu)、經(jīng)營和管理制度。集團企業(yè)文化包內(nèi)含企業(yè)文化精神、企業(yè)使命、員工的核心價值觀、管理方針、企業(yè)愿景、服務(wù)宗旨和質(zhì)量方針等這些方面，概括精煉、簡潔、讀來朗朗上口且具有必須的前瞻性。

　　第二、集團在財務(wù)管理方面出臺了嚴(yán)格的、詳細的、規(guī)范的、人性化的財務(wù)管理方面制度，透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)能感受到公司在財務(wù)管理工作上的嚴(yán)謹(jǐn)。有了這樣一些財務(wù)管理方面的制度，勢必能夠讓不一樣層次的員工在涉及公司財務(wù)工作時，依規(guī)范、按程序處理相關(guān)涉及公司財務(wù)工作事宜，減少了財務(wù)管理漏洞、保護了公司財務(wù)管理的安全、增加了工作的便捷性、提高了工作效率。

　　第三、透過產(chǎn)品知識的培訓(xùn)，了解到公司的主要產(chǎn)品，同時也了解到了很多的關(guān)于防火門方面的專業(yè)產(chǎn)品知識及各項標(biāo)準(zhǔn)，公司嚴(yán)格按照國家各項標(biāo)準(zhǔn)做最好的產(chǎn)品和服務(wù)�，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)的生命線，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本是提高企業(yè)競爭力的根本所在。這無疑是全體員工最需要去共同努力的方向。

　　第四、行政管理是企業(yè)的最為基礎(chǔ)的管理，同時也是最為廣泛的管理和最體現(xiàn)管理細致性的管理。而透過行政管理制度方面培訓(xùn)，能夠很容易感受到集團行政管理的基礎(chǔ)性、廣泛性和細致性。正是有了這些完善的行政管理制度，保證了霉一位員工都能處于一種井然有序的工作環(huán)境中，其中的獎懲制度也是保證各項工作規(guī)范的必然而為。

　　第五、人力資源是企業(yè)的重要資源，這一點已得到了絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的共識，如何讓企業(yè)的人力資源得到最好的發(fā)揮與應(yīng)用考驗著每一位企業(yè)經(jīng)營者。這一切離不開企業(yè)人力資源管理制度的設(shè)計和完善，從培訓(xùn)課上了解到了企業(yè)的基本人事管理制度、培訓(xùn)制度和績效薪酬管理制度，這一切制度均依據(jù)現(xiàn)有國家勞動合同法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而制定，具有極大的實際操作性和可行性，其中的很多規(guī)定也很大程度的保護了員工的合法權(quán)益，極具鼓舞作用。

　　最后，透過這短短的一天的新員工入職培訓(xùn)，使每一位新員工在很多方面由不知到知，由知之不多到知之甚多。同時我也深深的體會到集團十分重視企業(yè)文化的建設(shè)和各項管理制度的建設(shè)，集團的發(fā)展固然是一切工作的重心、但集團同時也十分重視每一個員工的成長和發(fā)展，集團為員工設(shè)計了職業(yè)發(fā)展的通道只等每一個瑞信任去努力和奮斗。另外，集團重視管理的動態(tài)性和發(fā)展性，以開放思維做好各項管理工作。一天的培訓(xùn)課程就想到達對集團有深刻的了解是不可能的，培訓(xùn)只是起一種引導(dǎo)作用，每一位新入職的員工應(yīng)以此為契機盡快的熟悉各項管理制度和流程，盡快以飽滿的熱情投入到各自的工作崗位上，做出出色的工作成績，不斷的學(xué)習(xí)，為實現(xiàn)企業(yè)的價值和個人的價值而不斷努力。

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