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員工主持詞

時間：2022-03-09 13:06:12 主持詞我要投稿

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員工主持詞三篇

　　活動對象的不同，主持詞的寫作風格也會大不一樣。在如今這個時代，我們對主持詞已經不再陌生，是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編收集整理的員工主持詞3篇，歡迎大家分享。

員工主持詞三篇

員工主持詞篇1

　　A:尊敬的各位領導們

　　B:親愛的各位XX同仁

　　A/B：大家下午好(自我介紹)

　　A:首先請允許我為大家介紹下，參加20xx年二季新員工迎新會的到場領導：XX董事長——XXX先生;XX總經理——XXX先生.(鼓掌)

　　B：現在有請XX為我們致歡迎詞。

　　X總致詞——15~20分鐘

　　A：感謝XX的發(fā)言。

　　B：黃蓉，你是人事部的。我考考你，是不是報出每個到場的同事名字，順便給我介紹下啊? A：餓。這個嘛，有點難度啊。

　　B:其實我們都是來XX不久的，大家都挺陌生的。

　　A：那不如我們來個小游戲，不能100%保證全部認識，但至少可以認識那么幾個，也不錯。 B：好，游戲的.名字叫十人圍圈，我來簡單介紹一下游戲規(guī)則：各組派出10人，手拉著手圍成一個圈，每個人記住自己的左右手各拉住的人，然后放手后。任意走動，并伴隨著音樂聲做出各種指定動作，當音樂停止時，必須在最短時間內找到自己原來左右的人。游戲的獲勝的隊伍，可得到餐點一份。

　　十人圍圈游戲結束

　　B：這個游戲玩的好high啊。

　　A: 就好像外面的氣溫一樣，熱火朝天。

　　B：不過這只是個開始，好戲還在后頭呢?

　　A：是嗎?還有什么?

　　B：你猜你猜你猜猜?

　　A: 故作思考狀!!

　　B: 當然是!XX問答賽。

　　A：原來是這個呀!不過，我相信肯定難不到一個人。不如有請XX來做為本場的評委，在每天答題后，公布正確答案。

　　問答結束

　　A：這個游戲可真好啊，一下就讓我們了解了XX的昨天。

　　B：是啊!不過，這個就夠了嗎?

　　A：還有嗎?

　　B：of course!難道你不想知道XX的今天有什么嗎?

　　A：那你快說說。

　　B: 嘿嘿!不能這么輕易的告訴你。給你來個XX15問。

　　A: 15問?什么是15問?

　　B: 我選一個詞，然后你可以提15個問題，我只回答是或者不是�？纯茨隳懿荒軕{借著15個問題，猜到這個詞語。就算你贏。

　　A:這么好的游戲，那請大家一起來參與下吧。XXX笑得這么開心，是不是也想來參與一下。掌聲有請XXX!

　　15問結束

　　A：哇塞!這個游戲好好玩啊!

　　B: 是啊，小伙伴們也得到了充分的互動!但是還有更好玩的呢!

　　A:快說說是什么啊?

　　B:當然是結合運動休閑，壓力釋放于一身，居家旅行必備之游戲，爆氣球啊，怎么樣，興奮吧?

　　A:哇!那我們快開始吧。

　　B:嗯，讓我們High起來!

　　A:那有請各組兩兩一對，組成第一、二棒。第一棒把氣球吹好，二個人自由選擇適合的動作，運輸氣球給第二棒，第二棒運到指定地點，擠爆氣球。速度最快的為獲勝者。整個過程都不能用手哦!

　　氣球接力賽

　　B：沒想到這個游戲對抗的如此激烈啊!

　　A：是啊。真是出乎意料。真是不舍得就這么結束了。但還是請先大家平靜一下，請XX為我們致總結詞。

　　XX總結詞

　　結束語

　　A:今天大家都好開心好high的!

　　B：是啊，經過此次活動，相信大家互相，有了更深的認識。

　　A：對了，訚池，你是今年剛畢業(yè)吧。今年我們XX可是頭一回，錄用了應屆本科生呢! B：是啊。我感覺我自己特別幸運。20xx我們走出了學習與生活過的校園。走進了向往已久的XX機電。昨天，我們還剛剛走出純潔的象牙塔;今天，我們又站在了人生的起跑線，我們的夢想將在這里起航!

　　A：鼓掌。你說的真好，想必在做的各位也你一樣，對將來有著美好的期待。

　　B：成為XX公司的一員，你們的人生一定會增添一抹亮麗的色彩。

　　A：雖然短短的兩小時并不能讓我們很深入地了解對方，但是我們同在XX這個大家庭里，相信我們以后能夠成為相親相愛的一家人，共創(chuàng)XX光明的未來。

員工主持詞篇2

同志們：

　　今天，我們在這里隆重召開廠第五屆員工技術比賽經驗發(fā)布會暨總結表彰大會。首先，我代表廠向在本次技術比賽中取得優(yōu)異成績的選手們表示熱烈的祝賀，向積極組織這次技術比賽的機關科室和承辦單位表示衷心的感謝，向為這次技術比賽付出辛勤汗水的裁判員、工作人員表示誠摯的問候。

　　剛才，xxx等名技術尖子進行了學習和工作經驗介紹，他們的發(fā)言緊貼現場，緊貼實際，為全廠干部職工提供了借鑒，樹立了榜樣。大家很可能還有比他們更好的學習、工作經驗和方式、方法，你們要努力為自己創(chuàng)造機會，爭取早日脫穎而出，盡早也坐在發(fā)言席上，為大家介紹自己的經驗；副廠長對本次技術比賽進行了小結；ｘｘｘ宣讀了廠《關于表彰第五屆員工技術比賽先進個人的決定》；廠領導為獲獎選手頒了獎，會議開得很成功。

　　本屆員工技術比賽是廠歷年來規(guī)模最大、工種最多、選手最多、賽點最多、時間跨度最長的一次大型比賽。各單位和部門高度重視，精誠團結，嚴密運作，名選手參加了個工種的理論和實際考試。比賽過程中，全體參賽選手頑強拚搏、奮勇爭先，賽出了風格，賽出了水平。回顧這次比賽，有以下幾個特點：

　　一是思想重視。全廠上下對這次比賽給予了高度重視，在梁廠長的親自指揮下，在各單位、各部門的協(xié)調配合下，比賽得益圓滿完成，做到了生產、比賽兩不誤。

　　二是組織嚴密。廠成立了比賽辦公室和各工作小組，各負其責，精心部署，使比賽有條不紊地進行。

　　三是評判公正。裁判人員做到了三個一樣：對本單位和非本單位選手的裁判一樣；對主體工種和非主體工種的裁判一樣；對共有工種和獨有工種的裁判一樣。保證了裁判客觀、公正。

　　四是服務到位。經過精心準備，現場布置、防曬防雨用品及安全防范措施到位、茶水供應到位、用餐、用車到位、醫(yī)護人員宣傳工作、保衛(wèi)、協(xié)調聯絡工作均服務到位。

　　廠成立五年多來，始終把強化員工培訓、提高隊伍素質、促進企業(yè)發(fā)展，作為一項重要的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來抓，緊緊圍繞油田下達的生產經營指標，以提高管理人員、專業(yè)技術人員整體素質和操作服務人員實際操作技能水平為重點，扎扎實實地開展了形式多樣的職工培訓和基本功訓練活動，取得了明顯的成效，促進了廠生產經營工作順利開展。同時，我們也應該看到，我們的職工隊伍素質和技術水平與天然氣生產的實際需要相比還有差距，與上級領導的要求還有差距，與天然氣大發(fā)展的需要還不相適應。因此，加強業(yè)務技術培訓，創(chuàng)建學習型組織，培養(yǎng)知識型員工，建設一支高素質的職工隊伍，既是當務之急，又是一項長期而艱巨的任務，必須長抓不懈。

　　下面，我就如何創(chuàng)建學習型組織、培養(yǎng)知識型員工談三個方面的意見。

　　一、認清形勢，增強信心，進一步提高創(chuàng)建學習型組織、培養(yǎng)知識型員工的緊迫感和責任感

　　大家非常清楚，我廠建廠以來的幾年，正趕上國家“十五”時期，國家經濟發(fā)展步伐加快，天然氣作為清潔能源倍受青睞，始終供不應求，再加上天然氣開發(fā)成本較低，能為油田提高油氣當量、攤平成本做出貢獻。所以，提高天然氣產量是外部環(huán)境急需，油田發(fā)展迫切需要。建廠以來的這幾年，天然氣產銷工作始終處于高速運轉狀態(tài)，天然氣產量的遞增跟不上銷量的增加，銷量的增加跟不上市場需求的增長，后備接替儲量嚴重不足、上產基礎非常薄弱、低滲低產、井筒積液、管柱管網設備的鹽堵、液堵、腐蝕損壞、氣井結鹽產量驟降甚至停產等一系列現實的.生產技術問題非常突出。

　　在開發(fā)生產上的主要問題有：一是氣田剩余儲量低，穩(wěn)產基礎薄弱。由于我廠所轄氣田面積有限，這些年來，盡管我們一直在不停地進行氣田周邊滾動擴邊研究，每年都有新的儲量增加，但沒有大的突破。目前我廠管轄的氣田剩余可采儲量只有40。43億方，剩余可采儲量儲采比為4。7：1，剩余可采儲量少得可憐，儲采比嚴重失衡，穩(wěn)產基礎薄弱；二是低產井多，穩(wěn)產難度大。由于產量壓力大，任務重，采氣速度高，所有氣井均保持滿負荷生產，導致低產井數量逐漸增多。目前99口生產井中，有50％左右的井產能低于1萬方，這部分地產氣井總產量只有14。5萬方/日，平均不到3000方/日。由于高產井少，導致氣井調產空間有限，隨著地層壓力的進一步降低，氣田穩(wěn)產難度越來越大。孔經理要求我們保護高產井，努力提高低產井產量，恢復停產井生產。這實際上是我們一直在堅定不移地做的，今后，要繼續(xù)做得更好。三是結鹽問題嚴重影響氣井穩(wěn)產。自20xx年年初文23氣田第一口井突發(fā)嚴重結鹽問題以來，出現結鹽氣井越來越多，影響氣量嚴重�？捉浝碓谖覐S調研時指出，結鹽的問題不是立即就能解決的，一定要科學分析。結鹽的問題應該說會越來越嚴重的，我們工程水平上去后，雖然越來越嚴重，但我們的水平越來越高，能夠化解對開發(fā)的影響。雖然不可能徹底解決氣井結鹽，但要確保不對開發(fā)構成影響，不對生產構成影響。由此看來，防鹽除鹽工作任重道遠，是一個長期的任務。

　　同時，普光氣田作為中原油田的重要戰(zhàn)略接替區(qū)，到20xx年底將建成19億方的生產能力，屆時輸氣管道將從遙遠的四川達州翻山越嶺鋪設到中原，緩解中原大地和山東市場氣源緊張的局面，這是我們夢寐以求的。但是普光氣田天然氣到來之前，由于要鞏固和確保市場，供氣形勢將會變得更加嚴峻。油田領導要求我廠必須全力以赴，確保河南、山東市場供氣，這對于進入開發(fā)后期的老氣田是無盡的壓力，也正因為此，廠里才反復提出要延長氣田高產穩(wěn)產期。在未來2—3年內，也就是在普光氣田的天然氣到來之前，我們一定要延長氣田高產穩(wěn)產期，為普光氣田的開發(fā)建設，為集團公司、油田的資源戰(zhàn)略接替贏得寶貴時間。

　　在面臨困難和挑戰(zhàn)的同時，也應看到我們面臨的發(fā)展機遇。油田把普光氣田開發(fā)管理工作的重任交給我廠，是對我廠的最大信任和最大支持，也是我廠重要的發(fā)展機遇。3月22日，孔經理等油田領導來我廠調研，對20xx年工作給予了很高的評價，對今后的工作提出了新的更高的要求，特別是給我廠重新準確定位，明確了我廠氣田開發(fā)和天然氣集輸及供氣管理兩大職責，要求我廠平衡整個油田天然氣生產，并在成本、投資等方面給予了巨大的政策支持，這在我廠歷史上是前所未有的，可以說，從3月22日起將進入一個新的歷史階段，迎來了新的戰(zhàn)略機遇期，天然氣產銷廠跨越式發(fā)展必將在“十一五”期間實現。

　　未來幾年，我廠面臨的是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難交織的發(fā)展環(huán)境。面對新形勢、新任務，全廠干部職工必須解放思想，勇于創(chuàng)新，充分利用各種有利條件，積極應對發(fā)展中的困難和挑戰(zhàn)，以強烈的歷史責任感，投入到工作中去，努力延長氣田高產穩(wěn)產期，延長集輸設施安全運行期，開創(chuàng)廠持續(xù)有效和諧發(fā)展的新局面。