項目管理制度匯編

　　在我們平凡的日常里，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的項目管理制度匯編，歡迎閱讀與收藏。

項目管理制度匯編1

　　為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

　　一、項目部辦公物品的申請項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報xx總經(jīng)理審批。

　　二、項目部辦公物品的采購項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的'，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

　　三、項目部辦公物品的領取項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

　　四、項目部辦公物品的費用支出項目部辦公物品費用由xx統(tǒng)一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。

　　五、項目部辦公物品的保管項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

　　六、項目部辦公物品的盤存項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

　　七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向xx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

　　八、項目部辦公物品的報廢處理對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關事項，由xx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關規(guī)定進行處理。

項目管理制度匯編2

　　風電場項目部文明施工管理制度

　　第一條項目部安全管理部對施工組織設計中的文明施工及環(huán)境保護措施進行審查,對不具備文明施工及環(huán)境保護條件的工程項目不準開工。

　　第二條項目部文明施工領導小組結合安全大檢查每月定期進行一次自查整改,經(jīng)常性進行文明施工檢查考核,作為月度考核依據(jù)。

　　第三條文明施工及環(huán)境保護檢查的主要內(nèi)容:重點檢查文明施工及環(huán)境保護管理制度及其落實情況、現(xiàn)場材料及設備的擺放情況、現(xiàn)場“五頭”(磚頭、木頭、焊條頭、煙頭、鋼筋頭)的清理情況、現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生以及現(xiàn)場人員的著裝及施工行為規(guī)范情況、廢物排放等環(huán)境保護情況。特別檢查施工人員的服裝及勞動防護用品使用情況。

　　第四條安全管理部有權對現(xiàn)場的文明施工進行檢查,對不文明的地方提出意見,對檢查出的問題應立即采取措施予以改正。對文明施工嚴重失控的作業(yè)面有權下達“暫停施工”的通知,限期整改。對整改不力、無明顯改進的班組進行必要的經(jīng)濟處罰。

　　第五條項目部安全管理部對文明施工及環(huán)境保護檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題,以書面形式填寫有關文明施工及環(huán)境保護的整改通知書,并限期處理。文明施工及環(huán)境保護整改通知書,應由存在問題的班長負責接收和組織整改,對因故不能立即整改的問題,應采取臨時措施并制訂整改計劃報安全部。

　　第六條安全部應建立文明施工及環(huán)境保護檢查、整改、反饋管理臺帳。

　　第七條施工班組應認真執(zhí)行文明施工及環(huán)境保護工作例會制度,同時傳達上級關于文明施工及環(huán)境保護方面的指示,研究、協(xié)調(diào)、解決文明施工及環(huán)境保護方面的具體問題,總結當月的文明施工及環(huán)境保護情況,檢查本工程文明施工及環(huán)境保護目標計劃的實施情況,布置下月的文明施工及環(huán)境保護工作。

　　第八條項目部必須將分包施工隊伍的文明施工工作要納入本單位的現(xiàn)場文明施工管理范圍。

　　第九條開工準備階段

　　1、項目部建立文明施工及環(huán)境保護管理和組織機構,明確責任部門,形成工地、班組管理網(wǎng)絡及監(jiān)督體系,專兼職安全員負責文明施工及環(huán)境保護監(jiān)督工作,并要正常開展工作。

　　2、項目部應制定文明施工及環(huán)境保護管理制度和相應的責任制,確保文明施工及環(huán)境保護制度化,明確安全文明施工及環(huán)境保護措施費的總體投入計劃及月度投入計劃。

　　3、服從業(yè)主文明施工總體規(guī)劃要求,根據(jù)總平面規(guī)劃,按要求在施工現(xiàn)場設置規(guī)范化的“五牌二圖”(即:工程概況牌、安全紀律牌、防火需知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)、文明施工牌和施工總平面圖、項目經(jīng)理部結構及主要管理人員名單圖),其規(guī)格符合業(yè)主統(tǒng)一要求。

　　4、在各施工方案中應明確文明施工要求,要重點突出確保施工安全的組織措施和技術措施,施工總平面規(guī)劃布置合理,場地安排緊湊合理,符合工藝流程,并考慮文明施工的需要。

　　5、項目部設備物資部應制定嚴格的材料設備保管與儲存管理制度。材料、設備,合有序規(guī)范的定置化碼放,各種物資標志清楚,并符合防火、防水、防銹防塵、防止污染、防洪等要求。所有進入施工現(xiàn)場的設備,腳手架管全部進行重新檢修、檢驗、刷漆。

　　6、場區(qū)施工道路暢通,路面平整,施工區(qū)域形成圍欄或圍墻。照明配置得當,保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤。施工用電及力能管道系統(tǒng)要布置合理、安全,場地排水與消防設施完備。能夠滿足施工需要。

　　7、施工道路采用永臨結合的原則,臨時道路硬化處理,保證施工使用。設計規(guī)劃的永久道路按設計要求對路基進行處理,確保施工期間排水暢通、無積水。

　　8、文明施工責任區(qū)責任落實,文明施工標志、重點防火部位標志及緊急救護標志等醒目、齊全,便于檢查監(jiān)督。

　　9、制定起重機械的配置計劃方案,確保施工機械、設備完好、清潔,安全操作規(guī)程齊全,操作人員持證上崗并熟悉性能和工作條件。

　　10、施工現(xiàn)場的安全管理、安全裝備、安全工器具等實現(xiàn)標準化,并符合有關規(guī)定要求。

　　11、施工臨建設施完整,布置合理,環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內(nèi)部整潔,布置整齊,有關職責、制度、規(guī)定上墻。

　　12、施工區(qū)內(nèi)分類堆放建筑施工垃圾及生活垃圾,設置固定堆放設施或活動垃圾箱,生活垃圾箱應封閉,并每天有保潔員清理,或定期外運處理。

　　13、生活區(qū)及食堂的衛(wèi)生符合當?shù)氐挠嘘P規(guī)定和要求。

　　14、為滿足工程需要,各專業(yè)工種根據(jù)本工程的要求,組織職工進行崗位技能及特種人員培訓和安全知識學習。

　　15、施工人員著裝、安全防護用品符合要求,并經(jīng)過文明施工和環(huán)境保護知識培訓,佩戴標識上崗。

　　16、施工現(xiàn)場有急救設施。

　　17、不具備文明施工條件的工程項目不準開工。

　　第十條施工階段

　　1、文明施工責任區(qū)劃分明確,無死角,責任落實,掛牌管理。進入他人責任區(qū)施工時必須服從責任區(qū)單位的管理。

　　2、單位工程開工前必須制定詳細的文明施工和環(huán)境保護措施和辦法,并報監(jiān)理、風電場工程部審核,主管領導批準后認真執(zhí)行。

　　3、在安排施工生產(chǎn)任務時,應同時安排文明施工,并認真貫穿于施工全過程。

　　4、進入施工現(xiàn)場的人員必須穿著符合“安規(guī)”要求的.工作服,正確佩帶安全帽及工作證件,嚴禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、帶釘?shù)男�進入施工現(xiàn)場,嚴禁酒后進行施工現(xiàn)場,嚴禁帶小孩或非工作人員進入施工現(xiàn)場。

　　5、施工區(qū)域內(nèi)施工道路規(guī)劃合理,平坦暢通,路標明顯,無材料、設備堆積、堵塞現(xiàn)象,交通要道鋪筑砂石或水泥,消除泥濘或揚塵的現(xiàn)象。配置撒水車,施工區(qū)域及施工道路定期撒水抑塵。因工程需要切斷道路前,必須報經(jīng)項目部批準,并采用相應的措施后實施,以保證正常交通,尤其是保證消防通道暢通無阻。

　　6、施工責任區(qū)場地平整,無淤泥積水,無垃圾、廢料堆積;材料、設備定點放置,堆放有序,施工區(qū)域內(nèi)堆放的設備或材料不得超過規(guī)定的期限;危險處所防護設施齊全、規(guī)范,安全標志醒目、規(guī)范。

　　7、土方工程在施工前應有切實可行的存放和棄土方案,經(jīng)監(jiān)理、風電場工程部審核批準后執(zhí)行,不得隨意堆放。土石方堆放合理,并能及時規(guī)范回填。

　　8、土建、安裝工程應采取措施,盡量減少立體交叉作業(yè)。如必須進行立體交叉作業(yè)時,應采取相應的隔離和防止高空落物、墜落的措施,必須簽訂交叉施工安全協(xié)議,明確相互的責任及防護措施。

　　9、嚴格把好設備運輸、檢查、存放、起吊、安裝各道工序關。避免發(fā)生損壞、腐蝕及落入雜物等問題。

　　10、風電場道路、組合場、施工作業(yè)區(qū)夜間施工要配置足夠的照明設施,并根據(jù)工程需要及時調(diào)整。

　　11、風電場施工區(qū)范圍內(nèi)的溝道、地面無垃圾、每個作業(yè)面都作到'工完料盡場地清',材料、廢物的清理應做到:工作點一日一清、工作面一周一清,責任區(qū)每月進

　　行一次衛(wèi)生大清掃。

　　12、風機組裝場地無工業(yè)垃圾無雜物。當天工作結束前清理干凈工作場所,工業(yè)垃圾放到指定地點。

　　13、施工區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙,地面無煙頭。禁止施工人員流動吸煙或邊作業(yè)邊吸煙。施工單位在滿足現(xiàn)場施工安全、方便的條件下,可在責任區(qū)內(nèi)可設置吸煙休息區(qū)。

　　14、施工區(qū)內(nèi)各類腳手架必須由專業(yè)架子工搭設和拆除,結構合理、牢固,經(jīng)檢查全格后掛牌,標明責任人,承載能力和使用期限。特殊類型腳手架應由專業(yè)人員提出設計,經(jīng)批準后搭設。

　　15、現(xiàn)場工機具布置整齊,外表清潔,銘牌及安全操作規(guī)程齊全,有專人管理,堅持定期檢查維護保養(yǎng),確保性能良好;

　　16、施工機械要進行定期檢查與保養(yǎng),安全制動裝置必須完善,由主管部門進行定期檢驗和試驗合格后,發(fā)放合格證。及時消除故障,嚴禁帶病運行。大型起吊機械拆裝方案及檢驗和試驗合格資料應向工程監(jiān)理處報審、備案。

　　17、起吊機械不允許超銘牌使用,如有特殊情況需要超銘牌使用時,必須由使用部門制定詳細的安全技術措施,并經(jīng)施工單位總工程師批準后方可施行。重大或特殊吊裝方案應向工程監(jiān)理處報審批準后執(zhí)行。

　　18、對機械駕駛與操作人員定期進行審驗與考核,持證上崗,杜絕無證操作。

　　19、嚴格施工工藝,嚴格執(zhí)行工藝紀律,使其符合有關“規(guī)程規(guī)范”和“做到工藝美觀、環(huán)境清潔、工序正確、布局合理。上道工序交給下道工序或不同單位同一工作面的中間工序的交接必須是干凈、整潔、工藝符合要求的工作面。

　　20、施工用電源要布置合理、規(guī)范接線、標志清楚,明確責任人,定期檢查維護。

　　21、電纜敷設整齊、有序,捆扎牢固,間距相等,順序安排合理,避免和減少電纜交叉。電纜敷設、掛牌等正確無誤,符合要求。電纜孔洞封堵完善無遺漏,做到接線規(guī)范、美觀、準確、連接可靠,掛牌、膠頭號正確、齊全、牢固、字跡清晰、規(guī)格統(tǒng)一。

　　22、溝道、孔洞、平臺、扶梯等應有符合設計要求的、安全可靠的永久性或臨時性欄桿或蓋板,并設置明顯標志或警告牌。

　　23、不隨意在設備、結構件、墻板、樓板上開孔或焊接臨時構件,重要部位或設備、管道開孔時必須編制安全技術措施,按程序審批后執(zhí)行。設備及墻面上無亂涂亂畫現(xiàn)象。

　　24、設備安裝期間的保護,責任落實到人,孔洞可靠封閉,設備表面干凈、無積灰、無積油。各類廠房、車間門窗齊全、干凈,門鎖可靠。

　　25、施工現(xiàn)場設有合理布置移動廁所及類似衛(wèi)生設施,有專人負責保持內(nèi)部及附近區(qū)域清潔。

　　26、高層建筑施工中應設有專用垃圾輸送渠道,禁止向下拋擲垃圾和廢料。

　　27、施工現(xiàn)場的安全、文明施工設施及消防設施嚴禁亂拆亂動。

項目管理制度匯編3

　　為了項目工作的順利開展和按時按質完成公司對本項目部各項工作的'部署目標，結合本工程實際，特制定本工程項目部管理制度。

　　一、工程項目部工作內(nèi)容

　　1、組織完成工程項目部開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系

　　2、組織實施招投標、協(xié)助簽定施工合同

　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標。

　　4、制定工程項目部的管理方案、管理制度，報請公司批復后并實施。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　工程項目部組織制度

　　○1工程項目部實行部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制

　　○2工程項目部根據(jù)項目需要，設工程經(jīng)理1名，土建專業(yè)工程師1-2名，安裝工程師1名，造價工程師2名，資料管理1名。

　　○3工程項目專業(yè)人員向工程項目經(jīng)理負責，工程項目經(jīng)理向公司負責制

項目管理制度匯編4

　　第一條、為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，特制定本辦法。

　　第二條、項目資金管理的基本原則：計劃管理、統(tǒng)一使用、以收定支、控制使用、開源節(jié)流、提高效益。

　　第三條、財會部門辦理水利基本建設資金支付手續(xù)時，必須符合下列程序：

　　(一)經(jīng)辦人審查。經(jīng)辦人對支付憑證的合法性、手續(xù)的完備性和金額的真實性進行審查。實行工程監(jiān)理制的項目須監(jiān)理工程師簽字;

　　(二)有關業(yè)務部門審核。經(jīng)辦人審查無誤后，應送建設單位有關業(yè)務部門和財務部門負責人審核;

　　(三)單位領導核準簽字。

　　第四條、凡存在下列情況之一的`，財會部門不予辦理水利基本建設資金支付手續(xù)。

　　(一)違反國家法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律的;

　　(二)不符合批準的建設內(nèi)容的;

　　(三)不符合合同條款規(guī)定的;

　　(四)結算手續(xù)不完備，支付審批程序不規(guī)范的;

　　(五)不合理的負擔和攤派。

　　第五條、定期做好項目資金分析。

　　項目資金分析是項目經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容。項目應定期進行經(jīng)濟活動分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。

項目管理制度匯編5

　　1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職稱和上崗證，質檢員必需參加過市站組織的上崗培訓，并有注冊證書。

　　2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任，質檢員原則上不得兼任其它職務。

　　3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。

　　4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質量管理網(wǎng)絡審核、備案。

　　5、專業(yè)技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的技術人員、管理人員、專業(yè)班組由質檢員向項目部經(jīng)理及時提出終止其在項目部的.工作或承擔的業(yè)務。

　　6、對倡導、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員，質檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。

　　7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。

項目管理制度匯編6

　　地產(chǎn)項目開發(fā)工作管理規(guī)定

　　為有效地對項目的可行性研究、立項以及勘察設計等前期工作進行指導,使各項前期工作規(guī)范化,提高工作效率,減少工作失誤,特制定本規(guī)定。

　　一、項目可行性研究工作:通過對擬投資開發(fā)項目的調(diào)查研究及經(jīng)濟測算、分析其可操作性,做好風險預測,為公司投資決策提供準確依據(jù)。

　　1、開發(fā)部負責組織編寫項目可行性研究報告,營銷部、預算部、工程部、財務部密切配合。

　　a、營銷部負責提供市場調(diào)研報告。

　　b、預算部負責提供建安、配套工程成本測算分析。

　　c、工程部負責提供施工組織方案。

　　d、財務部負責提供融資方案及管理費用預算報告

　　2、可行性研究報告起草完成后,由開發(fā)部呈報主管經(jīng)營者審閱,提交總經(jīng)理辦公會研究確定,方可決策進行立項工作。

　　二、項目立項工作:由開發(fā)部負責實施完成,其它部門密切配合。

　　1、用地申請

　　a、對公司經(jīng)理辦公會同意投資決策的開發(fā)項目,開發(fā)部負責委托市規(guī)劃土地局指定的勘測設計院進行勘測,繪制現(xiàn)狀地形圖,草擬用地申請報告,呈報主管經(jīng)理審查通過。

　　b、開發(fā)部負責配合主管經(jīng)理向市開發(fā)辦呈交用地申請報告,現(xiàn)狀地形圖等相關性文件,辦理用地申請批復。

　　2、規(guī)劃及用地審批:

　　a、開發(fā)部將市開發(fā)辦用地申請批復轉報市規(guī)劃土地局規(guī)劃處,市規(guī)劃土地局根據(jù)城市總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃確定地塊規(guī)劃設計條件及用地紅線圖。

　　b、開發(fā)部依據(jù)確定的規(guī)劃設計條件及紅線圖,采取招標(或委托)的形式,安排詳細規(guī)劃方案設計,并將詳規(guī)方案通過專題會討論,報公司總經(jīng)理辦公會通過。

　　c、開發(fā)部將規(guī)劃條件、紅線圖、詳規(guī)圖呈報規(guī)劃土地局詳規(guī)審查小組辦理詳規(guī)審批。

　　d、開發(fā)部將用地申請批文,規(guī)劃條件及紅線圖,詳規(guī)方案,呈報市規(guī)劃土地局地政處測算地價并形成測算報告。開發(fā)部應協(xié)調(diào)政府相關部門,積極爭取有關優(yōu)惠政策。

　　e、土地出讓金測算報告批復后,開發(fā)部向市開發(fā)辦交納部分土地出讓金及大配套費用,取得中標通知書、開發(fā)建設履約保證書。

　　財務部負責籌集所需要款項。

　　f、開發(fā)部將批復的土地出讓金測算報告、中標通知書、開發(fā)建設履約保證書、詳規(guī)批復等轉報市規(guī)劃土地局辦理建設用地批復、建設用地規(guī)劃許可證,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場測量,確認土地使用面積。

　　g、開發(fā)部向開發(fā)辦交納余下土地出讓金,辦理國有土地出讓合同、土地使用證,財務部負責籌集所需要的款項。

　　h、開發(fā)部依據(jù)詳規(guī)批復,采取招標(或委托)的形式,按排單體方案設計及總平面圖設計,并將方案經(jīng)過專題會討論,報公司總經(jīng)理辦公會通過。

　　i、開發(fā)部將上述各類批文、批圖及單體方案、總平面位置圖一并呈報市規(guī)劃土地局,辦理單體方案審核及大規(guī)建發(fā)文。

　　j、開發(fā)部負責向市規(guī)劃土地局繳納項目的人防工程建設費、墻改專項基金、砂石管理費等行政事業(yè)收費,辦理有關前期繳費事宜。

　　k、開發(fā)部將上述所批文,批圖一并呈報市規(guī)劃土地局,靈理建設工程規(guī)劃許可證。

　　l、開發(fā)部須將立項過程中所有批復及時報行政部存檔。

　　三、項目勘察設計工作:開發(fā)部負責委托項目的詳細規(guī)劃、場地勘察、工程設計等工作,工程部、營銷部、預算部為主要的配合部門。

　　1、開發(fā)部準備設計所需的基礎資料;

　　2、開發(fā)部負責組織編寫設計任務書,其它部門需提供相關資料:

　　a、營銷部負責提供項目功能要求書或項目建議書;

　　b、工程部負責提供設計技術要求書;

　　3、開發(fā)部根據(jù)已積累的各設計單位綜合情況初選3-5家設計單位,并對初選設計單位的資質、技術力量、社會信譽、近期承攬的.項目工作情況等進行調(diào)查,提交主管經(jīng)理研究確定設計單位。

　　4、開發(fā)部負責起草設計委托合同,并按《合同會簽制度》簽署。

　　5、開發(fā)部向確定的設計單位提供準備好的基礎資料和設計任務書等。

　　6、開發(fā)部接收設計文件后,組織設計單位及相關部門召開評審會并形成會議紀要,會后安排設計單位修改。

　　7、開發(fā)部將完整的設計文件進行存檔、分發(fā)、上報等工作,進行下一步程序。

　　四、本規(guī)定由開發(fā)部負責解釋。

　　五、本規(guī)定自通過之日起施行。

項目管理制度匯編7

　　一、目的

　　為預防、控制和消除職業(yè)危害,防護員工身體健康,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》制訂本辦法,本辦法適用于公司各施工生產(chǎn)單位。

　　二、術語和定義

　　建設項目是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴建、改建建設項目和技術改造、技術引進項目。

　　職業(yè)危害是指存在于工作場所或者接觸特定職業(yè)相伴隨,對從事該職業(yè)活動的勞動者可能造成健康損害或者影響的各種危害。

　　三同時建設項目的職業(yè)病防護設施應當納入建設項目工程預算,并與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

　　三、管理職責

　　1、新建、擴建、改建建設項目和技術改造、技術引進項目(以下統(tǒng)稱建設項目)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的,建設單位在可行性論證階段必須向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病危害預評價報告。

　　2、企管科是建設項目職業(yè)危害控制主管部門,負責組織建設項目“三同時”各項管理工作。

　　3、安全監(jiān)察站是職業(yè)衛(wèi)生管理職能部門,負責對建設項目職業(yè)危害進行監(jiān)督和檢查。

　　4、各施工生產(chǎn)單位負責職業(yè)病防治措施的實施,對職業(yè)病防治設備進行經(jīng)常檢查、維護和定期檢測,保持正常運轉,并按規(guī)定發(fā)給員工符合質量要求的個人衛(wèi)生防護用品。

　　5、勞動者在生產(chǎn)勞動過程中,應嚴格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程,并享有獲得職業(yè)病預防、保健、治療和康復的權利。

　　四、一般規(guī)定

　　1、對可能產(chǎn)生一般職業(yè)危害的建設項目,必須落實建設項目職業(yè)危害設施“三同時”制度,建設項目可行性論證階段應當進行職業(yè)危害預評價的衛(wèi)生審核,設計階段應當進行防護設施設計的衛(wèi)生審查,竣工驗收時進行職業(yè)危害控制效果評價及職業(yè)防護設施的衛(wèi)生驗收。

　　2、建設項目職業(yè)危害預評價、職業(yè)危害控制效果評價,應當由依法取得資質的'職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構承擔。

　　3、礦屬施工生產(chǎn)單位應對勞動者進行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治宣傳教育和培訓。

　　4、礦應按國家有關規(guī)定,組織對從事有害作業(yè)的人員進行上崗前和每年一次的職業(yè)健康檢查,并及時將檢查結果告知勞動者本人,對從事有害作業(yè)的合同制工人、農(nóng)民合同工應當在解除合同前進行職業(yè)病健康檢查。

　　5、不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關的有害作業(yè)。

　　6、嚴格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學物品,并在醒目位置設置安全標志。

　　7、施工生產(chǎn)單位必須采取綜合的防治措施,在控制施工噪音、揚塵及建筑垃圾等方面采用先進技術、先進工藝、先進設備和無毒材料,控制、消除職業(yè)危害。

項目管理制度匯編8

　　第一條：項目文件的形成和積累項目文件產(chǎn)生于項目建設全過程。其形成、積累和管理應列入項目建設計劃和有關部門及人員的職責范圍、工作標準或崗位責任制。并有相應的檢查、控制及考核措施。

　　第二條、項目建設各階段文件的收集及其責任

　　1、項目準備階段

　　建設單位各機構負責收集、積累和整理項目前期文件以及設備，工藝和涉外文件：勘查、設計單位負責收集、積累勘查、設計文件，并按規(guī)定向建設單位檔案部門提交有關設計基礎資料和設計文件。

　　2、項目施工階段

　　項目實行總承包的。由各分包單位負責其分包項目全部文件的收集、積累、整理，并提交總承包單位匯總；由建設單位分別向幾個單位發(fā)包的。由各承保單位負責收集、積累其承包項目的全部文件；項目監(jiān)理單位負責收集，積累項目監(jiān)理文件。建設單位委托的項目監(jiān)理單位負責監(jiān)督、檢查項目建設中文件收集、積累和完整、準確、系統(tǒng)情況、審核，簽認竣工文件。并向建設單位提交有關專項報告、驗證材料及其他監(jiān)理文件。

　　3、項目試運行階段

　　試運行單位負責收集、積累在生產(chǎn)技術準備試運行中形成的文件：項目器材供應、財務管理單位或部門應負責收集、積累所承擔項目的器材供應和財務管理中形成的文件。

　　第三條、收集范圍

　　1、反映與項目有關的重要職能活動、具有查考利用價值的各種載體的文件，應收集齊全，規(guī)入建設項目檔案。

　　2、項目文件歸檔范圍和保管期限見附表1

　　第四條、收集時間

　　各類文件應按文件形成的先后順序或項目完成情況及時收集：引進技術、設備文件應首先由建設單位或接受委托的承包單位登記、歸檔、再行譯校、復印和分發(fā)使用。

　　第五條、項目文件質量要求

　　1、字跡清楚，圖樣清晰。圖表整潔、簽字手續(xù)完備。

　　2、需永久、長期保存的文件不應用易褪色的'書材料（紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等）書寫、繪制。

　　3、復印、打印文件及照片的字跡、線條和影像的清晰及牢固程度應符合設計標定質量的要求。

　　4、錄音、錄像文件應保證載體的有效性。

　　5、長期存儲的電子文件應使用不可擦除型光盤。

項目管理制度匯編9

　　第一條、各項目部消防器材、設備由公司統(tǒng)一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必須設有足夠的消防器材。

　　第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養(yǎng)，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。

　　第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節(jié)給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。

　　第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。

　　第五條、工地項目經(jīng)理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理計劃。

　　第六條、經(jīng)常對職工進行防火教育。施工現(xiàn)場作業(yè)場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節(jié)給予批評教育或經(jīng)濟處罰。

　　第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。

　　第八條、電氣焊割作業(yè)，必須嚴格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現(xiàn)場外還要選派責任心強的'人進行現(xiàn)場防火監(jiān)護。

　　第九條、工地電動機械設備必須設專業(yè)人檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。不準在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。

　　第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理消防，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業(yè)務培訓并經(jīng)常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。

　　第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質保量按期整改對一時因故不能馬上整改的，必須有應急措施如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導責任。

　　第十七條、把安全防火列入生產(chǎn)會議內(nèi)容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況針對不同季節(jié)、生產(chǎn)情況確定防火重點。

　　第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情況，組織職工學習防火知識。

　　第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經(jīng)領導批準給予精神和物質獎勵。

　　第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實后給予一定獎勵。

　　第二十一條、對違反操作規(guī)程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據(jù)情節(jié)后果按有關規(guī)定給予適當處罰年終不能評為先進生產(chǎn)（工作）者。

　　第二十二條、對發(fā)生火警事故單位，直接領導也同樣根據(jù)情節(jié)后果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。

項目管理制度匯編10

　　第一章總則

　　第一條為落實全區(qū)信息化項目建設管理規(guī)定,加強信息化項目的規(guī)劃和管理,規(guī)范項目建設活動,減少資源浪費和重復建設,促進全區(qū)信息化工作快速、協(xié)調(diào)、有序、健康發(fā)展,結合我區(qū)實際情況,制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱信息化項目,是指項目資金10萬元以上構成系統(tǒng)的,以計算機、通信技術及其它現(xiàn)代信息技術為主要手段的信息網(wǎng)絡建設(含樓宇綜合布線和機房建設)、信息應用系統(tǒng)建設、信息資源開發(fā)和信息網(wǎng)絡設備購置等新建、擴建或改建的工程項目。政府信息化重點建設項目必須進行申報。

　　第三條區(qū)直各部門、單位的信息化項目建設,需要區(qū)、鎮(zhèn)財政資金配套的其他信息化項目均適用本辦法。

　　第二章組織管理

　　第四條區(qū)信息化工作領導小組是全區(qū)信息化工作的領導、協(xié)調(diào)機構。區(qū)信息化工作領導小組辦公室設在區(qū)經(jīng)濟和信息化局(以下簡稱“區(qū)經(jīng)信局”)。

　　第五條區(qū)經(jīng)信局是本區(qū)信息化項目建設的主管部門,承擔區(qū)信息化領導小組辦公室的日常工作,具體負責全區(qū)信息化項目的統(tǒng)籌、規(guī)劃、初審、綜合協(xié)調(diào),組織可行性論證以及監(jiān)督和管理工作。

　　第六條區(qū)財政、發(fā)改、保密部門,在各自職責范圍內(nèi),依法做好信息化項目建設的相關管理工作。

　　第三章項目申報

　　第七條信息化項目申報

　　(一)每年7月底前(即制定年度預算之前)向區(qū)經(jīng)信局報送下一年度政府投資信息化重點建設項目,填寫《市吳中區(qū)政府投資信息化重點建設項目申報表》(附件1);

　　(二)區(qū)經(jīng)信局對項目進行初步評估;

　　(三)初步評估合格,由申報單位提交有關可行性研究報告及技術設計方案(報告大綱見附件2),如是設備或軟件采購,需附采購明細,區(qū)經(jīng)信局會同區(qū)財政局組織有關部門和相關專家對項目進行復評;

　　(四)經(jīng)復評合格的項目由區(qū)經(jīng)信局報請區(qū)信息化工作領導小組審核,并按有關程序報經(jīng)區(qū)政府有關會議審議批準后,區(qū)財政局將項目資金列入年度財政預算。

　　第八條未列入年度信息化建設計劃的項目,原則上不安排財政資金。特殊需要(根據(jù)上級部門要求實施的項目或應急項目)的需經(jīng)區(qū)政府有關會議審議批準后,到區(qū)經(jīng)信局辦理相關手續(xù),由區(qū)財政追加預算。

　　第九條屬于國家、省、市統(tǒng)籌安排并撥付資金建設的信息化項目,使用單位在向上級有關單位辦理申報手續(xù)后,需將相關項目資料報送區(qū)經(jīng)信局備案。需區(qū)財政配套資金的項目,按本辦法第七條之規(guī)定程序辦理。

　　第十條區(qū)直各部門、單位通過其他渠道籌集資金且不需要區(qū)財政資金配套進行信息化項目建設的,相關單位需到區(qū)經(jīng)信局辦理備案手續(xù)。一次性購買辦公自動化設備或單機版軟件產(chǎn)品超過10萬元人民幣的,相關單位需到區(qū)經(jīng)信局辦理備案手續(xù)。

　　第四章項目評審

　　第十一條項目評審堅持科學性、獨立性、公正性和客觀性原則。參加項目評審的專家及相關人員必須嚴格保守被評審項目的技術秘密和商業(yè)秘密,未經(jīng)項目建設單位同意不得將被評審項目的有關文件、資料和數(shù)據(jù)以任何方式對外提供,不得利用評審項目的非公開技術、商業(yè)信息為自己或他人謀取利益。違者造成項目建設單位損失的,依法追究其法律責任。

　　第十二條項目評審范圍及方式

　　(一)對于總投資50萬元以上項目,由經(jīng)信局召集組織專家評審會,評審會專家3~5人(應包括信息技術專家、監(jiān)理專家、財務專家),由經(jīng)信局通過專家數(shù)據(jù)庫抽取確定。經(jīng)信局、發(fā)改局、財政局、監(jiān)察局和項目建設主管單位派員參加評審會。

　　(二)對于總投資50萬元(含)以下項目,由經(jīng)信局召集,發(fā)改局、財政局和項目建設主管單位進行會審。

　　第十三條評審主要內(nèi)容

　　(一)符合我區(qū)信息化發(fā)展總體規(guī)劃;

　　(二)采用的技術成果在國內(nèi)本行業(yè)技術領域中具有較高水平,建設方案切實可行;

　　(三)對相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展或本領域信息化建設具有帶動作用,有較好的經(jīng)濟和社會效益;

　　(四)為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展服務,具有較強的實用性,能解決信息化發(fā)展的`實際問題;

　　(五)項目建設單位明確,建設資金合理;

　　(六)遵守信息化項目建設有關標準、規(guī)范、要求。

　　第十四條評審組給出評審建議、結論并確定是否要再次評審。項目建設單位須根據(jù)評審意見,對項目的原設計方案進行修改和完善并將修改后的設計方案報經(jīng)信局備案。

　　第十五條項目評審的費用,參照現(xiàn)行市經(jīng)信部門標準實施,在區(qū)轉型升級專項資金中列支。

　　第五章項目建設

　　第十六條信息化項目建設應當按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,依法進行招標、投標。屬于政府采購范圍的要實行政府統(tǒng)一采購。

　　第十七條為規(guī)范建設行為,保證工程質量,凡總投資在50萬元以上的項目,應實行項目監(jiān)理制。其余項目根據(jù)需要參照執(zhí)行。監(jiān)理單位不得參與工程建設,工程建設單位不得參與工程監(jiān)理。

　　第十八條從事信息化項目建設、設計開發(fā)、服務的單位,應當按照規(guī)定,取得國家或省、市、區(qū)行業(yè)主管部門進行相關資質認證,并經(jīng)過區(qū)經(jīng)信局(信息化辦)確認備案。注冊地和納稅地在本行政區(qū)域的單位優(yōu)先。

　　第十九條在進行信息化項目設計、建設時,必須同時進行信息化安全系統(tǒng)的方案設計和建設,必須保證和滿足信息化系統(tǒng)安全運行的需要。

　　第二十條信息化項目質量應符合國家標準,符合信息化項目建設合同的要求,嚴格按照設計方案及實施方案進行,未經(jīng)區(qū)信息化工作領導小組同意,不得隨意改變項目建設內(nèi)容及相關技術標準。

　　第六章項目驗收

　　第二十一條信息化項目竣工后,50萬元以下的項目,由建設單位組織驗收,驗收通過后將驗收資料送區(qū)經(jīng)信局備案,區(qū)經(jīng)信局會同區(qū)財政局視情況抽查。50萬元以上的項目,由建設單位提出申請,區(qū)信息化工作領導小組辦公室牽頭組織相關單位及有關專家組成驗收組聯(lián)合進行驗收。

　　第二十二條驗收應當以國家標準、行業(yè)標準、地方標準和建設過程中有效的技術資料為依據(jù)。驗收內(nèi)容應包括系統(tǒng)建成后三個月的運行情況及相關數(shù)據(jù)資料。

　　第二十三條未經(jīng)驗收或者驗收不合格的項目,不得交付使用單位使用。對未通過驗收的項目,應按驗收組提出的意見及時整改,經(jīng)整改完善后再次提出驗收申請,直至驗收合格,方可投入使用。

　　第二十四條項目驗收合格后,支付項目財政預算的90%費用;正式投入使用一年以上的信息化建設項目評價通過后,付清余款。

　　第七章項目評價

　　第二十五條信息化項目建設實行后評價制度。區(qū)經(jīng)信局制定年度新建信息化項目評價計劃,組織有關專家和相關部門實施。

　　第二十六條正式投入使用一年以上的信息化建設項目可列入后評價項目。

　　第二十七條信息化項目后評價主要的內(nèi)容為:項目運行和維護情況、項目建設質量、施工方售后服務情況、項目社會和經(jīng)濟效益、項目建設存在的問題等。

　　第二十八條財政預算安排300萬元(含300萬)以上的專項支出,納入財政績效預算管理。

　　第二十九條全區(qū)信息化建設項目年度計劃執(zhí)行和完成情況,由區(qū)經(jīng)信局向區(qū)政府報告。對違反本辦法規(guī)定程序和要求的,由區(qū)經(jīng)信局提出處理意見報區(qū)政府審定。

　　第八章涉及國家秘密的信息化項目管理

　　第三十條涉及國家秘密的信息化項目,按照《市涉密工程保密管理暫行辦法》組織實施。

　　第九章附則

　　第三十一條本辦法自發(fā)布之日起實施,有效期至20xx年12月31日。以前有關規(guī)定如與本辦法不符,以本辦法為準。

　　第三十二條本辦法由吳中區(qū)經(jīng)信局負責解釋、修訂。涉及國家秘密的信息化項目管理由吳中區(qū)機要保密局負責解釋。

項目管理制度匯編11

　　一、合同管理辦法：

　　1、為了規(guī)范合同簽認程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標準化，制定本管理辦法。

　　2、合同草案應由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。

　　3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應及時報甲方備案。合同應由相關部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。

　　4、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務部留存一份原件或復印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復印件。

　　5、合同內(nèi)容應盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價值取向；

　　6、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預算部門應持合同相關文件報財務部門備案。當經(jīng)濟合同簽訂后出現(xiàn)補充或更改時，應進行詳細的文字說明備忘。

　　二、施工質量控制辦法

　　1、對工程質量的控制應始終“以人為本”，充分調(diào)動人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個人牢牢樹立“百年大計，質量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質量創(chuàng)造優(yōu)質的工程質量。

　　2、施工單位作為施工質量的自控主體，必須按合同及工程要求,配置滿足工程質量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊伍的穩(wěn)定性、編制工程質量控制管理文件和質量控制管理工作流程。以上內(nèi)容施工單位進場后應逐一檢查。

　　3、甲方在施工現(xiàn)場擔任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工質量采取“雙控”，認真檢查監(jiān)理、施工方的工作質量，形成逐級控制的完整管理鏈。監(jiān)理公司作為施工質量的監(jiān)控單位，其人員配置必須符合監(jiān)理合同中的要求。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況，是否對每日、每班的工作項目、部位、勞動力數(shù)量、天氣、材料、質量、安全、現(xiàn)場質量檢查情況等進行如實記載。

　　4、施工組織設計與承包合同條件的符合性審查

　　工程質量等級及質量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。 施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價。若引起合同內(nèi)工程造價超過工程承包合同數(shù)額，必須經(jīng)原批準工程承包合同的批準人書面批準。

　　施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設計確定的措施方法增加合同外工程造價部分的措施費用應嚴格控制，必須采用的，應單獨編制工程預算進行審查。

　　5、施工單位項目經(jīng)理部組織機構的審查

　　a)施工單位派出的項目經(jīng)理是否取得與工程項目等級相應的任職資格證書。其實際施工經(jīng)驗和能力是否勝任。

　　b)施工單位派出的項目經(jīng)理部總工程師（項目施工技術負責人）及其它主要管理人員是否取得相應任職資格。實際能力是否勝任。并規(guī)定其在現(xiàn)場的工作時間。

　　c)組織機構權責系統(tǒng)是否建全。

　　6.以預防為主， 防患于未然，做好質量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認真進行圖紙會審，避免因未吃透圖紙而導致施工中設計變更，影響工程質量。質量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場，認真檢查各項工程施工前的人、材、機準備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問題消滅于萌芽之中。熟悉實施性施工組織設計內(nèi)容，尤其是其中質量技術措施部分的內(nèi)容，對其中的關鍵過程，特殊過程更應仔細研究，達到對質量過程控制點及其要求完全明白。 7.嚴格遵守工藝規(guī)程，不得以任何理由簡化工序，質量監(jiān)控方在工序活動中應認真檢查。學習相關專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關規(guī)定、達到對所檢查對象的質量要求完全清楚。對每一道工序質量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。

　　8.施工方的施工資料必須與工程進度同步，嚴禁后補資料，每一種材料進場、工序 、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對驗收結果做出合格或不合格的判定后，應及時在資料上簽字，甲方應定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據(jù)，并為工程質量分析提供可追溯的依據(jù)。按標準填寫檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽認存查。

　　9.項目施工中質量控制重點為原材質量。在以上質量控制點中對施工方的要求是認真技術交底，編制專項施工方案及預防質量通病的措施，嚴格按規(guī)范要求施工，對質量控制方的要求是落實質量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時掌握施工質量情況，做好原始記錄。檢查后二日內(nèi)應進行檢查小結，評價現(xiàn)實質量狀況，并對發(fā)現(xiàn)問題按制度進行分別處理。

　　三、工期及進度控制辦法

　　1.為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。 2.施工單位要結合工程特點，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術人員及施工人員進行施工。并合理編制、上報總施工進度計劃，定期上報監(jiān)理月進度計劃、周進度計劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認真核對有無工作面沖突現(xiàn)象。

　　3.施工單位必須確保勞動力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點編制出所需技術人員及勞動力的清單報于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報技術人員及勞動力人數(shù)與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對相關單位進行適當經(jīng)濟處罰。

　　4.施工單位需配備足夠和完好高效的先進設備，加強設備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉。對主要工序要儲備一定的備用機械。同時列出不同施工階段使用設備清單及使用周期,上報甲方存檔確保施工順利進行。

　　5.監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進度及互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續(xù)時間、完成實物工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行監(jiān)督檢查。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監(jiān)理有權對其進行經(jīng)濟處罰。

　　6.各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度的總結，包括現(xiàn)完成工程量已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進度的百分比，并詳細列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。

　　7.各施工單位需根據(jù)當?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓�編制出詳細的雨季、冬季施工方案及進度管理措施。

　　8.施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報原因，無正當理由發(fā)生工期順延甲方將進行必要的經(jīng)濟處罰。

　　9.各施工單位所需原材料應在開始施工的前三天運到施工現(xiàn)場，如需甲方采購的材料、設備須提前一個月向甲方提供詳細的需求計劃以免延誤工期。如施工單位的施工進度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施并詳細注明滯后原因。當經(jīng)過努力，確定不能實現(xiàn)原計劃時，應召開施工單位、監(jiān)理單位、建設單位參加的專題會議分析原因，并提出改進措施及調(diào)整計劃意見，

　　10.工程部經(jīng)理應注意對如下影響工程進度的主要因素加強預測和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)計劃目標：

　　a) 相關單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設主管部門、設計單位、設備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；

　　b)材料、設備供應時間及質量的影響； c)資金供應的影響； d)設計變更的影響； e)調(diào)整工作持續(xù)時間；

　　f)風險因素（包括臺風、暴雨、冬雨季施工、工程質量事故、安全事故等）的影響；

　　g)自身管理失誤（施工方案不當、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。

　　11.施工單位下達施工計劃時要向甲方工程部代表(各專業(yè)工程師)進行詳細交底，分析計劃執(zhí)行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務和各項技術組織措施。定期召開施工單位、監(jiān)理單位、建設單位參加的調(diào)度會，小結檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現(xiàn)計劃目標。 12.各施工隊伍所施工程完畢后，須針對各自施工內(nèi)容的特點作好成品保護并詳細編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊伍須在幾小時內(nèi)到場、幾天內(nèi)維修完畢、維修費用等處理辦法）。 13.施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。應當制定科學合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時應根據(jù)工程實際進展情況分解到月、周計劃，及時報甲方項目部審核。由于施工總承包方組織不利或責任劃分不明確導致分包隊伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔相應責任。

　　14.為了高效、圓滿的'完成本工程各施工單位須認真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開始執(zhí)行。

　　15.施工進度計劃的審查工程進度主要控制點，應滿足計劃的時間要求。 a)工程進度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。 b)用網(wǎng)絡計劃技術評價工程進度計劃，是否已盡可能達到施工均衡、連續(xù)，工期費用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。

　　c)工程進度計劃與機械配置、勞動力調(diào)配、材料、成品、半成品、設備采購供應計劃是否相一致。

　　四、造價控制管理辦法

　　1.為有效地控制工程造價，預算部門應作好以下工作：1，熟悉待建項目和現(xiàn)行工程造價體系，選擇合適的造價咨詢公司，作好標底編制工作及工程招投工作；2進行工程設計、工程監(jiān)理、工程施工等合同管理，負責審核各項工程款的撥付及項目結算；3編制資金計劃；4匯總分析公司各項經(jīng)營成本，及時反饋成本信息。5及時建立成本和材料設備信息資料庫，定期收集建筑材料設備、工程造價等各項綜合成本信息；

　　2.對施工方案的造價控制管理:

　　1)本工程總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案（包括人員的配備、材料設備的選用、具體施工工序及施工詳圖等）報監(jiān)理及甲方項目部審核，監(jiān)理及甲方項目部有權對其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方項目部的管理，執(zhí)行經(jīng)甲方項目部認可的改進措施。無甲方項目部簽批施工方案擅自施工的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款5000元，甲方不承擔相應工程費用；若所實施的施工方案不符合有關規(guī)范、標準及甲方要求的，限期整改，由此產(chǎn)生的一切費用均由相應施工單位承擔。

　　2)本工程總承包及各分包單位提出的施工方案經(jīng)甲方項目部進行技術、經(jīng)濟審核修改后，由甲方預算部對其進行成本核算，如果現(xiàn)行施工方案比施工單位投標報價時依據(jù)的施工方案的造價降低了，則應在工程結算時扣除降低的部分。無甲方項目部認可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自負，且發(fā)現(xiàn)一次，按每個分項工程罰款20xx元，并限期整改。

　　3.對工程材料、設備成本的控制管理：

　　1)施工總承包及各分包單位必須至少提前一個月向甲方提供材料、設備需求計劃（包括材料名稱、規(guī)格、型號、需求數(shù)量及進場時間等）以便甲方有足夠的時間來進行市場詢價并確定供貨商；如果沒有按規(guī)定提供計劃申請且給工程的順利進行造成影響的，罰款5000元，且由此產(chǎn)生的一切后果由相應施工方承擔。 2)本工程大宗材料的訂貨采用招標的方式確定供貨商，由甲方項目部進行市場詢價并負責有關供貨商信息的搜集、篩選，然后確定不少于三家供貨商進行招標，通過各投標方競價降低材料成本。凡屬于合同中約定的由甲方認質認價的材料必須執(zhí)行認質認價程序。

　　4.施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。若總承包方需要甲方直接分包隊伍配合施工的，總承包方必須至少提前兩個月向甲方提出，以便甲方組織招標，確定分包隊伍，沒有按規(guī)定提供計劃申請而給項目造成影響的，發(fā)生一次，罰款5000元，并承擔由此產(chǎn)生的一切后果。

　　7.本工程中變更、洽商等簽證的確認必須嚴格執(zhí)行《工程變更、洽商認定辦法》。

　　8.本工程中若有索賠事件發(fā)生，無論索賠由監(jiān)理方還是由施工方提出，均應在索賠事件發(fā)生之日起七日內(nèi)附有效證據(jù)報甲方項目部審核，逾期報送的索賠報告甲方不予認可。 預算部門應充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件（如未按規(guī)定提供設計文件、未按合同規(guī)定支付工程款、下達錯誤指令、設計錯誤造成返工等）及時索賠，維護甲方權益。

　　9.依據(jù)合同及相關協(xié)議進行工程結算，結算資料應完整，包括但不局限于以下內(nèi)容：

　　a)招標、投標文件、施工合同

項目管理制度匯編12

　　隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場份額，同時也為了加強公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。

　　一、 項目評審委員會

　　1. 成員

　　殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海

　　2. 職責

　　(1) 項目的選擇

　　(2) 立項

　　(3) 組建項目部并確定人員(包含采購及測試人員)

　　(4) 項目總進程的監(jiān)控

　　(5) 項目的最終審核

　　3. 權利

　　(1) 項目經(jīng)理的任命

　　(2) 項目監(jiān)理的任命

　　4. 義務

　　(1) 為項目部協(xié)調(diào)各種關系

　　(2) 為項目部提供各種支持和保障

　　(3) 為項目提供所需的文件和資料

　　二、 項目來源

　　1. 公司業(yè)務合同

　　2. 公司客戶需求

　　3. 市場需求

　　三、 項目經(jīng)理

　　1. 任期

　　項目經(jīng)理的任期從接管該項目任務起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問 題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

　　2. 職責

　　(1) 在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領導，全權負責。

　　(2) 對項目進行市場調(diào)研(需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟性)

　　(3) 提交該項目的可行性報告

　　(4) 完成公司相應項目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項要求

　　(5) 采用科學的`管理方法，對項目的工期、質量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。

　　(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調(diào)動項目內(nèi)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　(7) 保存項目過程中的相關文件和數(shù)據(jù)。

　　(8) 組織編制項目文件、項目小結，并接受審核。

　　3. 權利

　　(1) 項目的經(jīng)營決策和設計指揮權。

　　(2) 項目管理有對部門設置和人員編制建議權，在部門內(nèi)部有對人員工作的分配和調(diào)整權。

　　(3) 有權建立項目部內(nèi)部的各種崗位經(jīng)濟責任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎金分配的自主權及項目內(nèi)員工的獎懲權。

　　(4) 接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關的外部關系，簽訂有關協(xié)議、合同。

　　(5) 有項目所需物資的采購權。

　　4. 義務

　　(1) 根據(jù)項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內(nèi)外關系，協(xié)調(diào)有關工作。

　　(2) 加強經(jīng)濟核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并提供項目會計資料。

　　(3) 積極配合項目監(jiān)理的工作，確保項目按時或提前完成。

　　四、 項目監(jiān)理

　　1. 任期

　　項目監(jiān)理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協(xié)同項目經(jīng)理處理 好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

　　2. 職責

　　(1) 根據(jù)項目合同的目標、業(yè)務需求和質量標準，對項目部提出的技術方案、項目管理活動以及系統(tǒng)設計、開發(fā)、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監(jiān)督和控制，以保證項目在預算范圍內(nèi)按時、按質完成，以保護公司的利益，降低項目的風險。

　　(2) 對項目的實施過程不斷監(jiān)督，對項目集成調(diào)試階段進行重點控制和監(jiān)督

　　(3) 對項目進行風險預測

　　(4) 為優(yōu)化項目管理提出合理化建議。

　　(5) 對于項目實施過程中出現(xiàn)問題，要和項目經(jīng)理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。

　　(6) 嚴格控制項目質量，參與質量事故調(diào)查，提出處理意見，檢查處理結果。

　　3. 權利

　　(1) 檢查項目進度與項目計劃的執(zhí)行情況，當項目進度滯后于計劃時，有權要求項目經(jīng)理或提請項目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。

　　(2) 監(jiān)控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。

　　(3) 有權查閱本項目的全部設計文件、技術經(jīng)濟資料，主持或參加本項目的有關業(yè)務會議。

　　(4) 根據(jù)實際需要，在項目評審委員會授權的范圍內(nèi)，可對設計內(nèi)容作局部修改。

　　4. 義務

　　(1) 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。

　　(2) 負責與合同中的各部門溝通。

　　(3) 對該項目提供各種支持。

　　(4) 協(xié)助項目部采購該項目所需的物資。

　　五、 項目進程中各部門的工作匯報流程

　　1. 項目部成員每周向項目經(jīng)理做工作匯報。

　　2. 項目經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告項目監(jiān)理，其中包括：

　　(1) 項目進展情況

　　(2) 需要解決的問題

　　(3) 解決問題的方案

　　3. 項目經(jīng)理和項目監(jiān)理每周向項目評審委員會做工作匯報。

　　4. 項目經(jīng)理和項目監(jiān)理根據(jù)項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。

項目管理制度匯編13

　　1、必須認真收集施工過程中的各類信息、數(shù)據(jù)，做到真實、準確地反映施工實際情況。

　　2、對收集到的信息要經(jīng)過濃縮加工，加工后的信息要符合信息管理的實際需要。

　　3、對施工過程中的信息分類：

　　項目基本狀況的信息：工程實體概況；場地與環(huán)境概況；參與建設的各單位概況；施工合同等。

　　實際工程信息：施工記錄信息；施工技術資料信息；工程進度、安全、質量、成本信息；人員、機械、材料使用等信息；合同管理信息；現(xiàn)場管理組織協(xié)調(diào)信息；項目竣工驗收、考核評價信息等 各種指令、決策方面的信息：工程建設指揮部、監(jiān)理指令，施工企業(yè)重大決定、項目的決策等信息。

　　4、信息數(shù)據(jù)經(jīng)技術管理人員篩選、分類后，經(jīng)項目經(jīng)理簽認方可上網(wǎng)。

　　5、信息技術管理人員將經(jīng)分析的`信息，定期編寫報告，供有關領導和部門決策。

　　6、信息的發(fā)布、貯存必須專人負責、保管，并建立檔案，注明有效期和密級。

　　7、信息發(fā)布后，要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作，項目經(jīng)理必須定期對信息管理工作進行檢查考核。

項目管理制度匯編14

　　工程的施工進度計劃安排是整個工程管理的主軸線，計劃編制人員必須依據(jù)以下幾點編制進度計劃：

　　1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；

　　2、施工圖、施工方案；

　　3、施工定額和造價信息；

　　4、施工現(xiàn)場技術經(jīng)濟及現(xiàn)場實際條件。

　　一、施工進度計劃的編制程序：

　　1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

　　2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。

　　3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡計劃。

　　4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡計劃，找出關鍵線路。

　　二、在開工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的.重要環(huán)節(jié)的時間安排。

　　三、月份進度計劃由項目技術設計部進行編制，綜合水電專業(yè)安排，并報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)。

　　四、編制綜合施工計劃：

　　1、項目總工程師組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。

　　2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

　　3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

　　五、編制進度計劃應注意的事項：

　　1、進度計劃應盡提前，注意時效性。

　　2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。

　　3、進度計劃的編制應強調(diào)實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。

　　4、計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計劃。

　　5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。

　　六、加強對工程項目施工進度的檢查控制：

　　1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，善于利于召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。

　　2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規(guī)定。

　　3、做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。

項目管理制度匯編15

　　一、編制目的

　　為保證項目施工有效運轉，加強質量、進度和安全管理，做到文明施工，全面落實公司的項目開發(fā)周期要求，確保完成'安全'，'優(yōu)質'，'高效'，'快速'的總任務，特制定本管理制度。

　　二、職責管理部門

　　此制度歸公司xx項目部管理。

　　三、管理規(guī)定：

　　第一章施工現(xiàn)場管理制度

　　一、質量管理制度

　　1、嚴控資料原始性、真實性、正確性、完整性，工程部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或不定期抽查，若發(fā)現(xiàn)資料虛假、不正確，不完整將給予施工單位100元/次的`罰款。

　　2、出現(xiàn)質量問題，在限期內(nèi)沒有整改完畢者罰款300元-20xx元，出現(xiàn)重大質量問題者，例如：混凝土出現(xiàn)大量孔洞、軸線位移嚴重、標高出現(xiàn)重大誤差等，除按規(guī)定進行整改外，直接罰款10000元。對已出現(xiàn)的重大質量問題，擅自處理者根據(jù)實際情況罰款20xx元-5000元。

　　3、裝飾裝修及安裝做法必須按照公司要求做出樣板，經(jīng)驗收合格后方可進行大面積施工。對不按要求施工者，除無條件返修外根據(jù)實際情況罰款500元-3000元。

　　4、抹灰工程應分層進行，當抹灰總厚度大于或等于35mm時應采取加強措施，不同材料基體交接處表面的抹灰應采取防止開裂的加強措施。若施工單位未按要求施工，將對施工單位處以500元的經(jīng)濟處罰。

　　5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、陽臺壓頂和凸出墻面的部位上面應做流水坡度，下面應做滴水線，應保證其坡向正確。若施工單位大面積未按照圖紙及規(guī)范施工的，施工單位必須按要求整改外，并對施工單位處以1000元的經(jīng)濟處罰。

　　6、有防水要求的廚房、屋面、衛(wèi)生間，結構層處理完畢后必須進行閉水，確保結構層不滲漏后做防水，然后再次進行閉水試驗。每次閉水必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收并有詳細的記錄，對未按要求施工的單位，除無條件返修外，并對施工單位處以1000元/次的經(jīng)濟處罰、

　　7、各樓號±0、000標高必須引致各樓號相鄰固定位置，并經(jīng)監(jiān)理單位復核，并嚴格控制各樓層標高，對出現(xiàn)重大偏差的單位處以1000元/次的罰款。

　　8、基礎施工必須注意軸線位移，軸線位移不得超過驗收規(guī)范規(guī)定，對軸線偏差超標嚴重的單位處以1000元/次的經(jīng)濟處罰。

　　9、水電預埋時，500。

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