生產(chǎn)運(yùn)行管理制度

　　在當(dāng)下社會，制度使用的頻率越來越高，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的生產(chǎn)運(yùn)行管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度1

　　一、目的

　　為規(guī)范工藝管理，保證生產(chǎn)工藝的正常運(yùn)作，不斷提高工藝布局的合理性，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于本公司涉及生產(chǎn)工藝的各部門。

　　三、職責(zé)分工

　　1、分管生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的全面管理。

　　2、總工程師負(fù)責(zé)涉及生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改的審批。

　　3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)涉及生產(chǎn)工藝技術(shù)資料的收集及歸檔管理。

　　4、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改的現(xiàn)場實(shí)施。

　　四、生產(chǎn)工藝管理的要求

　　1、應(yīng)建立嚴(yán)格的.管理制度和責(zé)任制，工藝人員要堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。

　　2、工藝工作要認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標(biāo)準(zhǔn)化，通用化的原則。

　　3、工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過程必須以合理、可靠、先進(jìn)為原則。

　　4、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。

　　5、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)由總工程師簽字方可生效。

　　6、工藝標(biāo)準(zhǔn)的修改需經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)。

　　7、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯(cuò)，應(yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯(cuò)，應(yīng)由操作者負(fù)責(zé)，追查責(zé)任事故。

　　8、生產(chǎn)車間應(yīng)不斷對車間操作人員進(jìn)行工作紀(jì)律教育，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督工藝執(zhí)行。

　　9、工藝文件的編寫工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度2

　　1總則

　　為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行，結(jié)合電廠發(fā)電運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。

　　1.1本制度適用于各項(xiàng)目所在電廠安全運(yùn)行部。

　　1.2運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù)：

　　1.2.1運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過對生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保。

　　1.2.2認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。

　　1.2.3服從調(diào)度命令，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)安全。

　　1.2.4各項(xiàng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平，力爭接近或達(dá)到國際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。

　　1.3運(yùn)行管理工作的要求：

　　1）有一個(gè)通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)；

　　2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程；

　　3）有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍；

　　4）有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。

　　2運(yùn)行管理工作的職責(zé)

　　2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策，組織編制、修訂運(yùn)行管理的有關(guān)制度。

　　2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行中的落實(shí)情況。

　　2.3規(guī)范各項(xiàng)目電廠各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理，歸口指標(biāo)匯總和對外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對外聯(lián)系。

　　2.4收集、匯總、分析運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運(yùn)行值提供運(yùn)行管理的技術(shù)支持。

　　2.5監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運(yùn)行值運(yùn)行管理工作。

　　3公司級運(yùn)行管理職責(zé)

　　3.1公司根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定公司級生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)。

　　3.2公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，參加生產(chǎn)調(diào)度會議，及時(shí)掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題，掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。

　　3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運(yùn)行管理上的職責(zé)：

　　1）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度，并組織和督促實(shí)施；

　　2）參加XX能源集團(tuán)安全生產(chǎn)會議，貫徹集團(tuán)公司的.指示精神；

　　3）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，賦予其職責(zé)和權(quán)限，并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問題；

　　4）主持生產(chǎn)調(diào)度會議，全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在的問題；

　　5）經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行值運(yùn)行管理工作的開展情況，予以評價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示；

　　6）每月召開一次本企業(yè)運(yùn)行分析會議，每季度主持召開一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會議，總結(jié)分析運(yùn)行工作情況和運(yùn)行指標(biāo)完成情況，部署下階段的工作任務(wù)；

　　7）參與對本企業(yè)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配；

　　8）審批生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗(yàn)方案，并主持該項(xiàng)試驗(yàn)；

　　9）審批年度運(yùn)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃，并督促實(shí)施；組織制定各種典型事故處置預(yù)案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進(jìn)行演練和做好總結(jié)評價(jià)；

　　10）主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動；

　　11)按要求組織、落實(shí)安全性評價(jià)及并網(wǎng)安全性評價(jià)的檢查、整改工作。

　　4安全運(yùn)行部應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)

　　4.1參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見，按副總經(jīng)理、總工的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。

　　4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促執(zhí)行。

　　4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時(shí)審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)意見。

　　4.4組織編制本部門生產(chǎn)運(yùn)行工計(jì)劃。

　　4.5參加生產(chǎn)運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗(yàn)方案，并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。

　　4.6組織本企業(yè)運(yùn)行分析會議，運(yùn)行管理工作會議，主持運(yùn)行專題分析，并提出分析報(bào)告。4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報(bào)和月度運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告，審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。4.8參加事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。

　　4.9會同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能降耗措施計(jì)劃等，并組織實(shí)施。

　　4.10嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求，保證電能質(zhì)量。

　　4.11經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運(yùn)行值運(yùn)行現(xiàn)場的工作，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，并負(fù)責(zé)考核。

　　4.12按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。

　　5生產(chǎn)運(yùn)行指揮

　　應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運(yùn)行操作上，值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

　　6運(yùn)行計(jì)劃管理

　　6.1運(yùn)行工作實(shí)行計(jì)劃管理。運(yùn)行工作計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃和其他組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按年度、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實(shí)到運(yùn)行值、班組及個(gè)人，使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動，將計(jì)劃完成情況與考核、評比、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來。在計(jì)劃執(zhí)行中，要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　6.2運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

　　1）各臺機(jī)組的發(fā)電量；

　　2）燃料的使用量；

　　3）運(yùn)行調(diào)度方式及變更；

　　4）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整；

　　5）主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整；

　　6）運(yùn)行反事故措施及演習(xí)；

　　7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；

　　8）運(yùn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作；

　　9）其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。

　　7安全運(yùn)行部運(yùn)行資料管理內(nèi)容及要求

　　7.1運(yùn)行資料管理內(nèi)容

　　7.1.1機(jī)組典型記錄：每臺機(jī)組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同時(shí)在正常啟停機(jī)及故障時(shí)，要記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機(jī)組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

　　7.1.2報(bào)警記錄：機(jī)組報(bào)警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù)，是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之-，必須精心管理。對于有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組，要對其報(bào)警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組，運(yùn)行人員要記錄報(bào)警時(shí)間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。

　　7.1.3事故分析報(bào)告：運(yùn)行事故分析報(bào)告對運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用，對其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。

　　7.1.4各種試驗(yàn)報(bào)告：機(jī)組進(jìn)行鍋爐水壓試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、深度調(diào)峰試驗(yàn)、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)、勵(lì)磁系統(tǒng)試驗(yàn)、各種運(yùn)行方式對比試驗(yàn)及檢修前后的熱效率試驗(yàn)等試驗(yàn)報(bào)告要妥善保管，以供運(yùn)行人員和管理人員參考。

　　7.1.5各種技術(shù)資料：除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》外，要根據(jù)實(shí)際制定事故異常防范技術(shù)措施，如遇電網(wǎng)故障時(shí)保廠用電等措施，供運(yùn)行人員執(zhí)行并妥善保管。

　　7.2技術(shù)資料管理要求

　　7.2.1各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本，由各值培訓(xùn)員負(fù)責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

　　7.2.2公用技術(shù)資料，由值長負(fù)責(zé)登記、保管。

　　7.2.3技術(shù)資料包括：書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動、變更等。

　　7.2.4資料借出，當(dāng)班不能歸還時(shí)，應(yīng)在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。

　　7.2.5當(dāng)人員調(diào)動時(shí)，調(diào)動人員要及時(shí)交還所借資料。

　　7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。

　　7.2.7運(yùn)行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時(shí)，謹(jǐn)防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

　　7.2.8技術(shù)資料由值長負(fù)責(zé)定期檢查，以保證齊全完好。

　　7.2.9安全運(yùn)行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查，對管理不善者，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。

　　7.3運(yùn)行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求

　　7.3.1運(yùn)行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。

　　7.3.2運(yùn)行現(xiàn)場和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合XX能源集團(tuán)的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　7.3.3運(yùn)行規(guī)程管理是指對運(yùn)行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

　　7.3.4現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)說明書、調(diào)試報(bào)告及集團(tuán)的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫。

　　7.3.5運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

　　7.3.6運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

　　7.3.7運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。

　　7.3.8機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機(jī)組部分試運(yùn)前應(yīng)完成集控運(yùn)行規(guī)程的編寫工作，在整體試運(yùn)前頒布試行；在機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi)，頒布經(jīng)試運(yùn)完善的集控運(yùn)行規(guī)程和其他運(yùn)行規(guī)程。

　　7.3.9由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前6個(gè)月編制完成機(jī)組運(yùn)行規(guī)程初稿。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度3

　　天然氣屬于易燃易爆氣體，天然氣生產(chǎn)運(yùn)行部為甲級防爆單位。為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行，保證職工身體健康和生命安全，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，防止各災(zāi)害事故發(fā)生，特制定本制度。

　　1.生產(chǎn)運(yùn)行部站長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各班組的負(fù)責(zé)人對本職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，每位職工對本崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　2.定期組織安全大檢查,對存在的問題和隱患必須限期處理和整改，并做好記錄。

　　3.加強(qiáng)事故管理,按＂四不放過＂原則處理事故，對重大未遂事故也不放過，要有事故原始記錄，處理報(bào)告和復(fù)查記錄。

　　4.認(rèn)真執(zhí)行崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真做好本職工作，不做與工作無關(guān)的事情，不隨意動用未經(jīng)許可的設(shè)備和工具。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)站管理規(guī)定。

　　6.非本站人員未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)，在站內(nèi)行走時(shí)嚴(yán)禁在管道容器及工藝裝置附近逗留，嚴(yán)禁在危險(xiǎn)源區(qū)域逗留。

　　7.在禁火場所嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁帶入各類火種，凡有易燃易爆物品必須設(shè)專儲倉庫進(jìn)行存放并有專人監(jiān)護(hù)。

　　8.每個(gè)崗位應(yīng)按規(guī)定配備消防器材，有關(guān)部門要定期檢查，保證隨時(shí)處于良好狀態(tài)，要定期組織消防培訓(xùn)及消防演習(xí)，保證人人都能正確使用消防器材。

　　9.除在固定動火區(qū)域內(nèi)動火，其它區(qū)域一律需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可動火。

　　10.各種安全裝置、監(jiān)測儀表、警戒標(biāo)志、消防設(shè)施和器材等未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，不得隨意拆除、改動、挪用，安全通道要隨時(shí)保持通暢，安全裝置要按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)。

　　11.電氣設(shè)備的維修工作必須由培訓(xùn)合格的電工進(jìn)行，其他人員一律禁止私自維修工作，嚴(yán)禁亂拉、私接臨時(shí)線、嚴(yán)禁使用電爐及其他私人電器，儀表裝置的修理工作應(yīng)由培訓(xùn)合格的.儀表工進(jìn)行，其他人員不得擅自動用。

　　12.每年雨季前，要對避雷設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查、測試和檢修，確保性能良好可靠。

　　13.禁止在站區(qū)生產(chǎn)區(qū)域堆放易燃易爆物，站場保持清潔，廢料垃圾必須及時(shí)清除。

　　14.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，堅(jiān)持交接班安全檢查。

　　15.定期組織職工培訓(xùn)，全站職工應(yīng)熟知作業(yè)場所及工作崗位的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急防范措施，并定期組織應(yīng)急預(yù)案。

　　進(jìn)站須知

　　1.站區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁一切煙火，不準(zhǔn)攜帶火種進(jìn)入站區(qū)。外來辦事人員隨身攜帶的火種（火柴、打火機(jī)、電警棍等）入站時(shí)交門衛(wèi)保管。

　　2.本站和外來辦事人員一律不準(zhǔn)穿化纖衣服和帶釘子的鞋進(jìn)入站區(qū)。

　　3.工作人員進(jìn)入氣站應(yīng)按規(guī)定著裝。

　　4.凡進(jìn)入站區(qū)的各種機(jī)動車輛，必須在發(fā)動機(jī)排氣管的出口處佩戴防火帽（阻火器），車速不超過每小時(shí)5公里，拖拉機(jī).電瓶車.蓄力車.放射性設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入站區(qū)。

　　5.不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)修車、擦車、放油水、掃車?yán)�圾等�?/p>

　　6.外來學(xué)習(xí)、參觀人員必須持單位行政介紹信，經(jīng)本站負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可進(jìn)站，參觀時(shí)必須有本站領(lǐng)導(dǎo)和安全員及有關(guān)人員陪同。

　　7.外來人員不準(zhǔn)隨意動用站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備，更不準(zhǔn)自行在貯罐區(qū)放殘氣。

　　8.對上述規(guī)定如有違反者，根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理，對于造成事故者，要追究刑事責(zé)任。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度4

　　一、為加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制，不斷提高生產(chǎn)效益，特制定本制度。

　　二、本制度適用范圍為涉及生產(chǎn)管理控制的部門。

　　三、權(quán)責(zé)分工

　　1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對全公司生產(chǎn)成本的預(yù)算及統(tǒng)籌核算工作。

　　2、生產(chǎn)部。

　�。�1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的節(jié)能管理工作。

　　（3）負(fù)責(zé)提交設(shè)備檢修費(fèi)用及設(shè)備更換費(fèi)用。

　�。�4）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包括《生產(chǎn)月報(bào)表》、《生產(chǎn)計(jì)劃》等。

　　3、倉儲部。

　�。�1）負(fù)責(zé)各種消耗材料的采購及統(tǒng)計(jì)工作。

　　（2）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品原材料及產(chǎn)品庫存情況的'統(tǒng)計(jì)工作。

　　4、生產(chǎn)車間。

　�。�1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的節(jié)能降耗工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)直接成本。

　　四、生產(chǎn)成本管理的要求。

　　1、各職能部門必須將生產(chǎn)成本控制工作作為一個(gè)長期的工作任務(wù)，堅(jiān)持不懈的開展生產(chǎn)成本管理工作。

　　2、涉及生產(chǎn)成本管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確，任何部門不得瞞報(bào)假報(bào)。

　　3、生產(chǎn)管理工作必須貫徹到實(shí)際生產(chǎn)工作中，并形成全員參與的局面。

　　五、生產(chǎn)成本的控制。

　　1、各部門必須制定生產(chǎn)成本控制辦法及相關(guān)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、各部門必須建立健全成本管理體系。

　　3、各部門必須將生產(chǎn)成本控制任務(wù)分解到各班組及相關(guān)人員，并明確權(quán)限及職責(zé)。

　　4、生產(chǎn)車間必須將節(jié)能降耗工作作為生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)工作來抓。

　　5、對影響生產(chǎn)成本的工藝環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間必須及時(shí)組織技改攻關(guān)。

　　6、對涉及到生產(chǎn)成本控制的各項(xiàng)費(fèi)用，各部門必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

　　7、在生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)車間必須對成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、成本管理的執(zhí)行情況、影響成本管理的各種因素堅(jiān)持檢查、監(jiān)督。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度5

　　一、目的

　　為規(guī)范生產(chǎn)管理，合理組織生產(chǎn)過程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程組織，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司涉及生產(chǎn)組織的各部門。

　　三、職能分工

　　1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總體組織和協(xié)調(diào)。

　　2、生產(chǎn)部、調(diào)度室負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行的組織和內(nèi)部協(xié)調(diào)。

　　3、其他部門、車間在分工范圍內(nèi)，配合生產(chǎn)組織工作，確保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　四、生產(chǎn)組織的基本要求

　　1、生產(chǎn)組織必須遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針。

　　2、生產(chǎn)組織必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提高產(chǎn)量為目標(biāo)。

　　3、生產(chǎn)組織必須以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，以實(shí)際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以市場需求為準(zhǔn)繩。

　　五、生產(chǎn)過程組織

　　1、生產(chǎn)部必須依據(jù)公司年度計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)月度計(jì)劃，組織生產(chǎn)。

　　2、調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)，下達(dá)生產(chǎn)指令，組織指揮生產(chǎn)活動，控制生產(chǎn)運(yùn)行過程。

　　3、生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)根據(jù)人員到崗情況、設(shè)備情況、原材料準(zhǔn)備情況，及時(shí)組織生產(chǎn)。

　　4、生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、物料動態(tài)平衡情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行方式。

　　5、品管部要及時(shí)對生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

　　6、倉儲部要及時(shí)反饋及提供倉儲數(shù)據(jù)，方便調(diào)度室調(diào)整生產(chǎn)。

　　7、在生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)和特殊情況下，生產(chǎn)車間有權(quán)決定立即局部或全面停車，并及時(shí)報(bào)告主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)。各部門接到通知后要立即趕到現(xiàn)場共同處理，并服從生產(chǎn)部門的'安排。

　　8、生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度6

　　一、目的

　　為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃的正常實(shí)施，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有部門。

　　三、職責(zé)分工

　　1、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)計(jì)劃的`組織、實(shí)施。

　　2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制下發(fā)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

　　四、生產(chǎn)計(jì)劃管理的要求

　　1、為保障正常的生產(chǎn)秩序，各生產(chǎn)部門必須制定詳實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、各生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，以實(shí)際生產(chǎn)能力及市場需求為依據(jù)，并提出相關(guān)的組織保障措施。

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須包含年度、季度、月、周計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包含產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、原材料計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃。

　　4、年度計(jì)劃必須由公司總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。

　　5、季度、月計(jì)劃必須由生產(chǎn)副總審批并簽字下發(fā)。

　　6、各生產(chǎn)部門必須按照月計(jì)劃分解為周計(jì)劃、日計(jì)劃，并指定具體的落實(shí)負(fù)責(zé)人。

　　7、各生產(chǎn)部門必須堅(jiān)持有計(jì)劃、有組織、有安排、有落實(shí)、有跟蹤、有檢查的計(jì)劃執(zhí)行管理原則。

　　8、各生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，無法完成計(jì)劃的必須有原因、有解釋，并提出相關(guān)的解決方案及措施。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度7

　　第一章總則

　　第一條通過高效的組織結(jié)構(gòu)和管理辦法，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，活化現(xiàn)有資源，將人員、物料、設(shè)備等有效地組織和整合，形成有機(jī)整體，形成以磨為中心的均衡穩(wěn)定的物流管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、發(fā)運(yùn)快捷準(zhǔn)確，制訂本制度。

　　第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)所有與生產(chǎn)運(yùn)行有關(guān)的管理、監(jiān)督工作。

　　第二章職責(zé)分工

　　第三條品質(zhì)管理處是公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理的職能管理部門。主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全環(huán)保、品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運(yùn)行及公司各部門經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的考核。

　　第四條水泥制造處是公司水泥制造、設(shè)備管理和工程管理、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域?yàn)樵�材料卸車、進(jìn)料、水泥粉磨、水泥袋、散發(fā)貨等。主要工作是：

　�。ㄒ唬┰诠�司領(lǐng)導(dǎo)下，按定員定編標(biāo)準(zhǔn)建立生產(chǎn)組織管理體系。

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行。

　�。ㄈ�）依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等管理。

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)管理、發(fā)貨管理和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。

　　第五條物資供應(yīng)處是公司物資供應(yīng)、倉儲管理的職能管理部門，主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各類物資計(jì)劃的編制、申報(bào)、權(quán)限內(nèi)的采購、催運(yùn)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。

　　第三章生產(chǎn)運(yùn)行管理的基本制度和主要內(nèi)容

　　第六條結(jié)合生產(chǎn)工藝實(shí)際情況，按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及淮海運(yùn)營管理區(qū)相關(guān)要求，轉(zhuǎn)化或制定以下文件：

　�。ㄒ唬┙M織管理類制度

　　1、部門通用工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)范圍：本著精簡高效的原則，合理設(shè)置二級機(jī)構(gòu)，并通過界定各部門的工作職責(zé)范圍，明確責(zé)任主體。讓二級部門知道什么事該做、應(yīng)該做什么，減少彼此推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程：對生產(chǎn)調(diào)度崗位上崗要求、生產(chǎn)調(diào)度的基本職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，理清工作程序和生產(chǎn)調(diào)度信息的管理，明確生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)活動中的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制權(quán)。

　�。ǘ�）專業(yè)管理類制度

　　1、工藝管理規(guī)程實(shí)施細(xì)則：明確公司級、處室、工藝專業(yè)管理人員、崗位人員四級機(jī)構(gòu)的工藝管理職責(zé)，依據(jù)本部確定的工藝原則確定磨機(jī)的工藝管理方案，揭示工藝管理的要點(diǎn)。

　　2、球磨機(jī)工藝管理原則是：降低入磨物料粒度，確定合理的研磨體級配、最佳的裝載量、磨內(nèi)結(jié)構(gòu)和能量傳遞方式。經(jīng)常保持保倉能力的平衡和料、球、風(fēng)（水）、選粉效率的相互適應(yīng)，以提高粉磨效率，降低電力、耐磨材料等消耗，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理制度：根據(jù)管理要求，明確公司級、統(tǒng)計(jì)管理部門、處室三級機(jī)構(gòu)的職責(zé)，對企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源進(jìn)行分類，并根據(jù)數(shù)據(jù)來源的不同，確定不同的統(tǒng)計(jì)方法，一般可分為依靠計(jì)量裝置直接獲取數(shù)據(jù)的方法、定期平衡數(shù)據(jù)的方法、根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)定進(jìn)行數(shù)據(jù)推算的方法。對于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的管理、生產(chǎn)計(jì)劃的編排方法、物料盤存的辦法以及盤存盈虧的處理、統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法的選用等進(jìn)行明確的規(guī)定。

　　4、中控操作規(guī)程和現(xiàn)場操作規(guī)程：結(jié)合設(shè)備性能和工藝運(yùn)行要求，對每一工序、每一臺設(shè)備的操作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)定，對系統(tǒng)的工藝流程和現(xiàn)場設(shè)備的規(guī)格、型號、能力進(jìn)行介紹，明確開停機(jī)的順序及注意事項(xiàng)，列示系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中參數(shù)操作范圍、報(bào)警值、質(zhì)量控制指標(biāo)和常見故障的分析及處理。指導(dǎo)操作員、現(xiàn)場巡檢人員如何發(fā)現(xiàn)工藝操作和設(shè)備存在或潛在的問題，是進(jìn)行日常生產(chǎn)、操作、巡檢最基本的作業(yè)指導(dǎo)書。

　�。ㄈ�）其他專業(yè)管理制度

　　1、安全管理類制度。

　　2、環(huán)保管理類制度。

　　3、質(zhì)量管理類制度。

　　4、裝備管理類制度。

　　5、物資管理類制度。

　　6、人力資源管理類制度。

　　7、行政綜合管理類制度。

　　第七條生產(chǎn)例會制度

　�。ㄒ唬┲饕�生產(chǎn)例會

　　1、日生產(chǎn)早會。

　　2、周調(diào)度會（或工作例會）。

　　3、月度生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)分析會。

　　4、階段性生產(chǎn)形勢研討會。

　　5、技術(shù)研討分析會。

　�。ǘ�）會議內(nèi)容和形式

　　1、日生產(chǎn)早會

　�。�1）會議時(shí)間：每天早上，一般控制在30分鐘以內(nèi)。

　�。�2）參加人員：會議由水泥制造處牽頭，生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)（或生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)）、專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)技術(shù)主管參加。

　　（3）會議內(nèi)容：檢查前一天產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、原燃材料庫存、布置工作的落實(shí)等基本情況，發(fā)布重要信息，提出存在的問題，布署當(dāng)天的生產(chǎn)組織工作重點(diǎn)，明確部門工作內(nèi)容。

　　（4）會議要求：會議內(nèi)容應(yīng)有記錄，需落實(shí)的工作事項(xiàng)要列入檢查表，力求一目了然、便于驗(yàn)證。

　　2、周調(diào)度會（或工作例會）

　�。�1）會議時(shí)間：每周一，一般控制在2小時(shí)以內(nèi)。

　�。�2）參加人員：會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。

　�。�3）會議內(nèi)容：通報(bào)上周生產(chǎn)運(yùn)營成果和生產(chǎn)管理工作完成情況，分析影響公司生產(chǎn)各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)的因素并提出對策，布置本周工作重點(diǎn)和階段性的工作目標(biāo)。

　　（4）會議要求：形成紀(jì)要，參加人員簽到，布置的工作要求按閉環(huán)原則抓落實(shí)。

　　3、月度生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)分析會

　　（1）會議時(shí)間：每月初單獨(dú)召開或與月初的周調(diào)度會一并召開。

　�。�2）參加人員：會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，基地領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。

　　（3）會議內(nèi)容：總結(jié)上月生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，分析系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和成本控制指標(biāo)，調(diào)整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點(diǎn)。

　�。�4）會議要求：應(yīng)印發(fā)相關(guān)書面材料。

　　4、階段性生產(chǎn)形勢研討會

　�。�1）會議時(shí)間：根據(jù)具體情況，不定期召開

　　（2）參加人員：一般由公司總經(jīng)理召集，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人參加。

　　（3）會議內(nèi)容：分析生產(chǎn)組織節(jié)奏的變化、外部市場形勢的變化和內(nèi)部生產(chǎn)條件的改變情況，制訂應(yīng)對措施，調(diào)整生產(chǎn)組織方案。

　�。�4）會議要求：形成紀(jì)要，逐條落實(shí)。

　　5、技術(shù)研討分析會

　　（1）會議時(shí)間：根據(jù)工藝設(shè)備和生產(chǎn)組織的運(yùn)行情況，不定期召開。

　�。�2）參加人員：由專業(yè)部門或生產(chǎn)主管部門召集，相關(guān)部門的人員參加。

　�。�3）會議內(nèi)容：針對生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面的技術(shù)問題，進(jìn)行分析研究。

　�。�4）會議要求：形成紀(jì)要，逐條實(shí)施。

　　（三）會議落實(shí)要求

　　會議明確需要落實(shí)的內(nèi)容，牽頭部門應(yīng)根據(jù)紀(jì)要，跟蹤檢查完成情況，早會內(nèi)容第二天通報(bào)實(shí)施情況，其它會議安排的工作可以在周調(diào)度會上通報(bào)完成或進(jìn)展情況。工作落實(shí)遵循定人優(yōu)先的原則，不能明確責(zé)任人的也應(yīng)指明責(zé)任部門和配合部門。落實(shí)結(jié)果應(yīng)做好記錄，

　　形成閉環(huán)管理，并根據(jù)完成情況列入當(dāng)期業(yè)績考評。

　　第四章生產(chǎn)組織策劃

　　第八條生產(chǎn)計(jì)劃編制和目標(biāo)分解

　　（一）年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

　　1、目的與要求：在全面總結(jié)上年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，通過計(jì)劃的編制，明確年度經(jīng)營目標(biāo)，理清年度的管理思路，提出保證措施。

　　2、主要內(nèi)容：

　�。�1）產(chǎn)品銷售計(jì)劃。

　�。�2）產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。

　�。�3）質(zhì)量管理計(jì)劃。

　　（4）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃。

　　（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃。

　�。�6）物資供應(yīng)和消耗計(jì)劃。

　　（7）設(shè)備修理計(jì)劃。

　　（8）技術(shù)改造計(jì)劃。

　�。�9）土建維修計(jì)劃。

　�。�10）人力資源管理計(jì)劃。

　�。�11）美化綠化計(jì)劃。

　�。�12）財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。

　　（二）季度目標(biāo)分解計(jì)劃。

　　以年度計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合季節(jié)性銷售特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，按季度對年度目標(biāo)進(jìn)行分解排定。

　�。ㄈ�）月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

　　月度作業(yè)計(jì)劃是指導(dǎo)性、操作性很強(qiáng)的實(shí)施計(jì)劃，是對年度計(jì)劃根據(jù)客觀條件和環(huán)境變化進(jìn)行的具體安排。月度計(jì)劃的編制步驟為：

　　1、全面了解當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況和公司的檢修安排，預(yù)測月度設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮能力。

　　2、對當(dāng)期市場需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，結(jié)合公司實(shí)際庫存情況，排定需生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。

　　3、對設(shè)備實(shí)際能力與市場需求量進(jìn)行平衡，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)。

　　4、根據(jù)公司階段性的工作重點(diǎn)和計(jì)劃產(chǎn)量，對公司的相關(guān)工作進(jìn)行安排和布置。

　�。ㄋ模�為保證月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的兌現(xiàn)率，可以對作業(yè)計(jì)劃進(jìn)一步分解到周、到日、到班次。遵循年計(jì)劃、季分解、月安排、周落實(shí)、日檢查、班跟蹤的計(jì)劃執(zhí)行管理原則。通過季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會、月度生產(chǎn)小結(jié)會、周調(diào)度會、日早會、跟班運(yùn)行控制等手段，對計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行全過程動態(tài)管理和指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　第九條生產(chǎn)管理的系統(tǒng)物流原則

　�。ㄒ唬┠康�

　　水泥熟料的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)過程，實(shí)際是各種原燃材料在生產(chǎn)工藝線上實(shí)現(xiàn)有序流轉(zhuǎn)的過程，系統(tǒng)物流策劃是保證生產(chǎn)組織正常開展的關(guān)鍵。

　�。ǘ�）遵循的原則

　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)服從于發(fā)運(yùn)安排

　　生產(chǎn)是為了滿足需求，發(fā)運(yùn)是實(shí)現(xiàn)需求的載體。在物流組織中，應(yīng)該建立以產(chǎn)品發(fā)運(yùn)（實(shí)現(xiàn)銷售）為目的的指導(dǎo)思想，在庫存銜接上、在品種安排上、在能力配置上都應(yīng)充分考慮發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)的不均衡性和快捷要求。

　　2、運(yùn)行控制服從于磨機(jī)穩(wěn)定

　　水泥生產(chǎn)過程是高度連續(xù)的，磨機(jī)的`穩(wěn)定高效長期運(yùn)行是生產(chǎn)組織的中心任務(wù)，無論是裝備整修、品質(zhì)調(diào)控、工藝優(yōu)化，還是人力資源調(diào)配、物力保障都應(yīng)圍繞磨機(jī)的運(yùn)行目標(biāo)展開工作。

　　3、工序開機(jī)服從于庫存需求

　　熟料生產(chǎn)線是由各工序組成的，各工序間設(shè)立物料貯庫（料倉）。工序庫（倉）的設(shè)置，在一定程度上方便了生產(chǎn)組織，為故障的處理、檢修，提供了一定的可調(diào)控時(shí)間，也為適應(yīng)外部條件和客觀條件變化增強(qiáng)了主動，從而實(shí)現(xiàn)原材料工序非連續(xù)物流和燒成工序連續(xù)生產(chǎn)的統(tǒng)一。工序物流組織應(yīng)以庫存控制為原則，保持工序貯庫的合理料位，從而滿足質(zhì)量控制和下道工序穩(wěn)定運(yùn)行的要求。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)管理的統(tǒng)一調(diào)度原則

　　1、目的

　　生產(chǎn)過程其實(shí)質(zhì)就是建立信息流程，通過信息流的有序、有效傳遞，控制物料流的過程。

　　2、要求

　　信息流的運(yùn)作是通過過建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)和立體網(wǎng)絡(luò)，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)來集中統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，反饋處理各方面的綜合信息，對全廠的資源、要素進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　3、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的組織形式

　　調(diào)度網(wǎng)絡(luò)是生產(chǎn)管理效率的組織保證，各生產(chǎn)基地應(yīng)建立以生產(chǎn)主管部門領(lǐng)導(dǎo)為首，以生產(chǎn)部門為信息收集、生產(chǎn)策劃和指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，以生產(chǎn)調(diào)度和中控操作員為區(qū)域指揮的生產(chǎn)調(diào)度體系，公司視管理幅度和復(fù)雜性、多變性配備專職或兼職的調(diào)度人員，形成完整的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)調(diào)節(jié)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，保證有節(jié)奏、均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

　　4、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式

　　統(tǒng)一調(diào)度包括縱向和橫向兩方面的信息溝通。

　�。�1）縱向信息溝通是指自上而下的組織、指揮和監(jiān)督，由生產(chǎn)主管部門、工段、班組三層構(gòu)成。

　�。�2）橫向信息溝通是對平行的各職能部門、各工段之間、各班組之間協(xié)調(diào)、監(jiān)督和組織工作，其中品質(zhì)管理處協(xié)調(diào)部門間的工作，

　　加強(qiáng)部門間的橫向溝通，保證整體步調(diào)一致。

　　第五章生產(chǎn)組織的實(shí)施

　　第十條控制原材料庫存

　　保持原材料的合理庫存是生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行和品質(zhì)控制的基本需要。庫存控制就從以下幾方面考慮：

　�。ㄒ唬┻M(jìn)貨周期越長，存量應(yīng)越多。

　�。ǘ�）對氣候變化的適應(yīng)性越差，存量應(yīng)越多。

　�。ㄈ�）利于質(zhì)量搭配，成份波動大的原材料的庫存應(yīng)偏高控制。

　　（四）品質(zhì)管理處牽頭組織，物資供應(yīng)處配合制定合理的原材料庫存定額。

　　第十一條抓實(shí)原料進(jìn)料工序的設(shè)備預(yù)檢預(yù)修

　�。ㄒ唬╊A(yù)檢預(yù)修的目的：

　　1、提高工序設(shè)備完好率和運(yùn)行效率。

　　2、充分利用維修力量。

　　3、提前對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行修整，減少停磨檢修工作量，壓縮檢修時(shí)間，突出主線修理（原則上安排必須停磨進(jìn)行和耗時(shí)較長的項(xiàng)目）。

　　（二）預(yù)檢預(yù)修的時(shí)機(jī)選擇

　　1、對工序設(shè)備狀況和生產(chǎn)能力進(jìn)行分析，對下道工序的物料需求進(jìn)行預(yù)測。

　　2、跟蹤堆場或工序庫存的變化趨勢，在提升庫存量的同時(shí)，進(jìn)行檢修項(xiàng)目、方案、材料、人員和工器具的準(zhǔn)備工作。

　　3、綜合分析庫存物料的使用時(shí)間和檢修項(xiàng)目需用時(shí)間，盡可能利用高庫位時(shí)機(jī)安排停機(jī)。

　　（三）預(yù)檢預(yù)修實(shí)施中應(yīng)注意的問題

　　1、準(zhǔn)備必須充分，防止出現(xiàn)被動。

　　2、崗位人員應(yīng)全過程參與檢修，及時(shí)安排試機(jī)。

　　3、提前做好復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備，尤其是備料準(zhǔn)備。

　　4、在對與磨系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，必須嚴(yán)密安全防范措施。

　　第十二條準(zhǔn)確定位水泥磨系統(tǒng)的運(yùn)行周期和檢修安排

　　（一）規(guī)劃水泥磨系統(tǒng)運(yùn)行周期的目的

　　水泥磨的運(yùn)行周期的準(zhǔn)確定位是建立以水泥磨為中心的生產(chǎn)管理理念的中心內(nèi)容。運(yùn)行周期既是主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)，衡量各輔助工序和庫存控制是否適應(yīng)主線需求的標(biāo)準(zhǔn)。制訂生產(chǎn)線檢查、維修計(jì)劃和備件、材料選用的依據(jù)。同時(shí)更是反映生產(chǎn)管理綜合水平，反映駕馭全局能力的重要指標(biāo)，是提高水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺時(shí)產(chǎn)量的重要管理手段。

　�。ǘ�）水泥磨運(yùn)行周期定位的依據(jù)

　　1、水泥磨內(nèi)研磨體的使用情況。

　　2、粉磨系統(tǒng)設(shè)備的使用效果。

　　3、粉磨設(shè)備部件的使用周期。

　　4、其他主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律。

　　5、工藝操作員的綜合技能水平。

　　6、熟料庫存和原材料的供應(yīng)情況。

　　第十三條產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工序?qū)嵭袕椥怨芾?/p>

　�。ㄒ唬┰诰�生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的特點(diǎn)

　　生產(chǎn)是連續(xù)、均衡的，流程復(fù)雜、技術(shù)密集，隨外界的變化其反應(yīng)比較遲緩，產(chǎn)能發(fā)揮波動不大。產(chǎn)品發(fā)運(yùn)是間斷、不均衡的，流程相對簡單，技術(shù)含量不高，隨市場的形勢變化、時(shí)間段的不同波動明顯。為適應(yīng)外界變化，要求發(fā)運(yùn)設(shè)備多通道、多功能、大能力。

　　（二）產(chǎn)品發(fā)運(yùn)組織的措施

　　1、信息傳遞快捷（發(fā)運(yùn)計(jì)劃信息、庫存信息、質(zhì)量信息、運(yùn)輸車輛的到位信息，發(fā)運(yùn)設(shè)備狀況信息，作業(yè)人員上崗信息、氣象信息）。

　　2、成品庫或中間庫保持合理料位。

　　3、接到發(fā)運(yùn)指令，即裝即走。

　　4、充分利用停裝時(shí)間，進(jìn)行全面的設(shè)備保養(yǎng)，保持完好狀態(tài)。

　　5、探索推行巡檢、操作、維修一體化的勞動組合模式，以提高功效和應(yīng)變能力，節(jié)省人力資源。

　　第十四條經(jīng)濟(jì)用電（充分利用谷電）的做法

　　（一）間歇運(yùn)行的工序生產(chǎn)避開用電高峰時(shí)段（7：00—11：00，17：00—21：00）、平電時(shí)段（11：00—17：00，21：00—23：00），最好利用谷電開機(jī)。

　　（二）庫滿停機(jī)安排在峰電時(shí)段。

　　（三）預(yù)檢預(yù)修安排在白天進(jìn)行，峰段過后恢復(fù)生產(chǎn)，既提高了檢修效率，又節(jié)省了電費(fèi)支出。

　　第六章生產(chǎn)運(yùn)行管理的檢查和分析工作

　　第十五條月度分析

　　（一）月度分析的指導(dǎo)作用

　　分析的過程是一個(gè)總結(jié)、查找問題和提高的過程。通過對原始數(shù)據(jù)、事例的搜集、處理，檢查前期工作的成果，揭示事物的發(fā)展規(guī)律，并對未來趨勢進(jìn)行預(yù)測。通過及時(shí)的分析，可以查找出生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的問題，揭示管理過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為下期如何更好的改進(jìn)工作提出指導(dǎo)性的意見。

　�。ǘ�）如何做好生產(chǎn)月度分析工作

　　1、數(shù)據(jù)、資料的整理和搜集

　　月度生產(chǎn)分析必須有原始的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)做支撐，注重對生產(chǎn)過程中各類信息的捕獲，為進(jìn)行生產(chǎn)分析準(zhǔn)備基本素材。

　　2、建立趨勢模型，比較分析

　　將產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)期數(shù)據(jù)、上期和歷史同期數(shù)據(jù)采用趨勢圖，進(jìn)行比較。分析在同類條件、不同條件下產(chǎn)生差異的原因。

　　3、提出整改建議和下期應(yīng)注意的問題

　�。ㄈ�）分析的重點(diǎn)

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，產(chǎn)量完成進(jìn)度和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制完成情況。

　　2、對影響和制約設(shè)備產(chǎn)能和穩(wěn)定運(yùn)行的各種因素進(jìn)行分析，找出解決和改進(jìn)的辦法。

　　第十六條物料平衡管理

　　（一）物料平衡管理的要求

　　1、通過計(jì)量器具、現(xiàn)場盤存、過程監(jiān)控，保證全系統(tǒng)物料平衡，消耗合理。

　　2、建立合理的料耗比，為過程平衡提供依據(jù)。

　　3、通過實(shí)物盤存結(jié)果，及時(shí)處理物料盈虧，并分析工序計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，指導(dǎo)調(diào)整方向。

　�。ǘ�）物料盤存盈虧的處理

　　月末盤存數(shù)據(jù)盡量做到測量準(zhǔn)確，減少誤差，對于盈虧數(shù)量較大的進(jìn)行及時(shí)處理。如單條生產(chǎn)線盈虧數(shù)量超過月生產(chǎn)量或消耗量的3%或產(chǎn)品庫存盈虧在1500噸以上，由相關(guān)部門牽頭組織分析，提出處理方案和整改措施，調(diào)整工序計(jì)量參數(shù)，報(bào)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　第十七條對工藝事故的分析和處理

　�。ㄒ唬┕に囀鹿实亩�義和分類

　　生產(chǎn)工藝線因非正常原因或工藝工況出現(xiàn)異常而未能提前主動發(fā)現(xiàn)，也未能采取相應(yīng)的處理措施，造成主機(jī)停機(jī)，停機(jī)時(shí)間超過規(guī)定限額。停機(jī)時(shí)間超過1小時(shí)以上，24小時(shí)以內(nèi)的定義為一般工藝事故，超過24小時(shí)以上，6天以內(nèi)的定義為重大工藝事故（停機(jī)時(shí)間計(jì)算：主機(jī)從止料到重新喂料時(shí)間），造成人員傷亡的及造成設(shè)備爆炸、車間火災(zāi)、廠房倒塌的或造成生產(chǎn)工藝流程中主機(jī)停機(jī)6天以上的定義為特大工藝事故。

　　（二）工藝事故的報(bào)告和處理

　　1、工藝事故發(fā)生時(shí)必須采取緊急處置措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

　　2、工藝事故必須進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時(shí)書面報(bào)告。

　　3、工藝處理方案的確定權(quán)限

　�。�1）一般工藝事故由處室決定處理方法，報(bào)相關(guān)部門審定后組織力量進(jìn)行處理。

　　（2）重大工藝事故，在水泥制造處和公司分管領(lǐng)導(dǎo)查看事故現(xiàn)場后，由水泥制造處和發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定處理辦法并向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同意后立即組織實(shí)施。

　�。�3）特大事故發(fā)生后，應(yīng)第一時(shí)間告知生產(chǎn)技術(shù)中心，由生產(chǎn)技術(shù)中心、公司相關(guān)人員成立工藝事故調(diào)查小組，進(jìn)行處理。

　　4、嚴(yán)格按照“四不放過”原則對工藝事故進(jìn)行分析及責(zé)任界定

　　（1）詳細(xì)調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過

　�。�2）認(rèn)真分析事故發(fā)生原因

　�。�3）根據(jù)事故管理辦法，進(jìn)行準(zhǔn)確定性

　�。�4）進(jìn)行責(zé)任界定

　�。�5）對有關(guān)責(zé)任人、責(zé)任部門進(jìn)行處理

　�。�6）擬定防范措施，督促落實(shí)到位。

　　第七章生產(chǎn)組織中需重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)

　　第十八條統(tǒng)一操作思想

　　統(tǒng)一工序操作員的工藝操作思想，是提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺時(shí)產(chǎn)量、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、防范事故發(fā)生的重要手段，既使進(jìn)行系統(tǒng)的再優(yōu)化也要以班次間的統(tǒng)一操作為前提，在全面跟蹤分析的基礎(chǔ)上才能獲得較好的效果。

　　第十九條利用中間庫的緩沖

　　水泥生產(chǎn)是連續(xù)的，但在較長的運(yùn)行周期內(nèi)，設(shè)備可能會出現(xiàn)一些故障，工藝狀況也需要做一些調(diào)整，充分利用好工序的貯庫物料的緩沖調(diào)控時(shí)間，不失時(shí)機(jī)地安排故障搶修和工藝檢查，是保障生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行的有效手段。

　　第二十條雨季生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　即使堆場設(shè)有防雨棚也會面臨長期多雨季節(jié)的生產(chǎn)組織困難問題。物料轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)的防堵控制，輸送膠帶的防漏，袋收塵器頂部的防積水，儲氣罐的及時(shí)放水，設(shè)備地坑的積水排除等必須要超前布置。

　　第八章附則

　　第二十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　第二十二條本制度由水泥制造處負(fù)責(zé)解釋、修訂。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度8

　　為加強(qiáng)我部門安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工安全行為，提高員工安全技能，結(jié)合我部門實(shí)際，特制定本制度。

　　1、嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)、公司相關(guān)法律法規(guī)和安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

　　2、按照公司安全管理制度的要求，建立健全本部門及各專業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，經(jīng)公司安全及企業(yè)管理部門審查、批準(zhǔn)后執(zhí)行，各項(xiàng)制度要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況定期進(jìn)行修訂完善。

　　3、全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本部門及各專業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，遵守勞動紀(jì)律、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個(gè)員工均有權(quán)拒絕違章作業(yè)命令，并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。

　　4、各專業(yè)要加強(qiáng)安全檢查和事故分析管理，嚴(yán)格落實(shí)巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查找原因，并在保障自身安全前提下及時(shí)處理，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)向上級匯報(bào)。

　　5、本中心要定期組織開展部門內(nèi)部安全生產(chǎn)檢查，定期參加公司安全部門組織的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)的問題不得瞞報(bào)、謊報(bào)，對發(fā)生的事故堅(jiān)持“四不放過”的'原則，無法按時(shí)整改的應(yīng)寫明原因采取應(yīng)急防范措施，并向安全部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　6、按本部門安全技術(shù)培訓(xùn)制度的要求，定期開展安全技術(shù)培訓(xùn)和事故案例教育。所有員工應(yīng)經(jīng)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格取得國家級及行業(yè)相關(guān)管理部門發(fā)放的資格證書后方可上崗作業(yè)。

　　7、組織開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、事故預(yù)想，按公司規(guī)定定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)員工的反事故能力和應(yīng)急能力。

　　8、各專業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備完好檢查與管理，減少現(xiàn)場跑冒滴漏和�；�品泄露，加強(qiáng)動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)應(yīng)及時(shí)采取必要措施。

　　9、各專業(yè)在布置各項(xiàng)檢修及運(yùn)行工作是要強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，進(jìn)行事故預(yù)想，明確工作負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，對于大型檢修和技改等工作還需進(jìn)行安全和技術(shù)學(xué)習(xí)，考試合格才可進(jìn)行作業(yè)。

　　10、各專業(yè)要加強(qiáng)安全防護(hù)用品和安全工器具的使用管理，每個(gè)人員必須參加安全部門組織的安全防護(hù)用品培訓(xùn)，做到人人會使用操作。在日常巡回檢查、檢修作業(yè)、運(yùn)行操作時(shí)，必須佩戴本崗位安全生產(chǎn)所需要的安全防護(hù)用品和安全工器具。要定期檢查校驗(yàn)安全防護(hù)用品和安全工器具，杜絕使用不合格產(chǎn)品。

　　11、要加強(qiáng)對員工的安全思想教育和安全行為管理工作，按公司統(tǒng)一部署定期開展安全會、安全活動日，開展安全文化宣傳，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識和習(xí)慣，及時(shí)掌握員工思想行為波動，做好不放心人的安全排查及幫教工作，對于確實(shí)不能勝任工作的進(jìn)行工作崗位變更。

　　12、各專業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，嚴(yán)禁違反規(guī)定無票操作或者工作。

　　13、本部門要按公司相關(guān)規(guī)定制定安全生產(chǎn)管理考核辦法，對于違反安全生產(chǎn)管理制度的行為要嚴(yán)格考核。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度9

　　一、目的

　　為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

　　適用范圍

　　二、本制度適用于公司各部門。

　　三、職責(zé)

　　1、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的全面管理。

　　2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的現(xiàn)場管理及內(nèi)部管理。

　　四、生產(chǎn)調(diào)度管理的要求

　　1、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

　　2、生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解選煤廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

　　4、每周一在公司會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，參加人員為公司副科級以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問題及事故的處理情況。

　　5、每周一調(diào)度會由公司調(diào)度室根據(jù)上周調(diào)度會工作安排，實(shí)行對口考核咨詢問責(zé)制。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進(jìn)行工作解釋，無正當(dāng)理由的或找借口的予以處罰。

　　6、調(diào)度會上對總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項(xiàng)，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的，要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會后要立即布置落實(shí)好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)會后要進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實(shí)。

　　7、各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項(xiàng)，各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄，明確目標(biāo)。會后分管領(lǐng)導(dǎo)要對自己安排的工作再進(jìn)行合理編制計(jì)劃，詳細(xì)組織部署落實(shí)，各單位負(fù)責(zé)人要不折不扣地分解落實(shí)崗位責(zé)任人。

　　8、調(diào)度會上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實(shí)好各自管轄范圍內(nèi)的.各單位每周和每日工作計(jì)劃任務(wù)。

　　9、部門領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當(dāng)天調(diào)度會部署按排的工作任務(wù)，必須當(dāng)天保質(zhì)保量完成。

　　10、各部門負(fù)責(zé)人因工作需要跨范圍指令落實(shí)的，要做好會后其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。

　　11、總經(jīng)理對生產(chǎn)工作的臨時(shí)安排，調(diào)度室要負(fù)責(zé)組織臨時(shí)調(diào)度會議，需要落實(shí)整改的問題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實(shí)。

　　12、調(diào)度室的調(diào)度令，各部門必須及時(shí)組織人員完成，不得無故拖延、拒不執(zhí)行。

　　13、調(diào)度員必須完成公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及正常的生產(chǎn)調(diào)度工作。

　　14、調(diào)度員必須具備較高的突發(fā)性生產(chǎn)事故處理及指揮能力，必須全面掌握熟悉生產(chǎn)工藝流程。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度10

　　一、目的

　　為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，特制度本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司涉及質(zhì)量管理的各部門。

　　三、職能分工

　　1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的全面管理工作。

　　2、品管部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量的控制及指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的制定、審核及上報(bào)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的解決工作。

　　3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的制定及監(jiān)督檢查工作。

　　4、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作。

　　5、倉儲部負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量的監(jiān)督管理。

　　6、生產(chǎn)綜合科負(fù)責(zé)設(shè)備的全面質(zhì)量管理。

　　7、客服中心負(fù)責(zé)外銷產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、客戶的質(zhì)量要求及意見的反饋。

　　四、生產(chǎn)質(zhì)量管理的'基本要求

　　1、質(zhì)量管理必須遵循“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。

　　2、質(zhì)量管理必須服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)。

　　3、質(zhì)量管理必須滿足指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行的需要。

　　4、質(zhì)量管理必須滿足全面質(zhì)量管理的要求。

　　5、質(zhì)量管理必須形成全員參與的局面。

　　6、質(zhì)量管理必須保證其“公正、真實(shí)、快速、準(zhǔn)確、高效”的基本原則。

　　五、生產(chǎn)質(zhì)量管理過程控制

　　1、倉儲部對進(jìn)廠原材料的質(zhì)量必須全面監(jiān)督管理，并將數(shù)據(jù)形成報(bào)表，及時(shí)反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)及質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、調(diào)度室；對質(zhì)量不合格的原材料必須及時(shí)退貨或換貨。

　　2、生產(chǎn)綜合科必須全面監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量情況，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并形成設(shè)備管理臺帳，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。對無法滿足生產(chǎn)的設(shè)備及時(shí)通知生產(chǎn)車間進(jìn)行維護(hù)及檢修，損壞設(shè)備及時(shí)組織更換。

　　3、生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)質(zhì)量的檢查必須快速、準(zhǔn)確，確保生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量不合格或生產(chǎn)質(zhì)量波動較大時(shí)，必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。

　　4、品管部對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查及監(jiān)督必須及時(shí)、準(zhǔn)確，建立健全“產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量臺帳”，確保質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備的正常運(yùn)行，并形成快速高效的數(shù)據(jù)匯報(bào)及反饋方式，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，必須及時(shí)通知生產(chǎn)部門，并配合生產(chǎn)部門進(jìn)行相關(guān)的實(shí)驗(yàn)。

　　5、產(chǎn)品檢驗(yàn)出廠后，客服中心必須及時(shí)跟蹤客戶對產(chǎn)品的質(zhì)檢結(jié)果，了解客戶對產(chǎn)品的滿意度，建立健全“客戶問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)表”及“外銷產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表”，并及時(shí)將情況反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部。

　　6、生產(chǎn)部必須建立健全相關(guān)的質(zhì)量報(bào)表體系，建立高效快速的質(zhì)量匯報(bào)管理流程，對生產(chǎn)流程的質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督及管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量工作的穩(wěn)定發(fā)展。

　　7、各部門必須有專業(yè)的質(zhì)量管理人員。

　　8、各部門必須建立生產(chǎn)質(zhì)量管理的培訓(xùn)制度。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度11

　　企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運(yùn)行和計(jì)量管理方面安全職責(zé)：

　　1、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn)，以確保安全；

　　3、督促操作工人的`技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程；負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)；

　　4、匯總技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項(xiàng)目；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

　　6、編制新裝置開工方案，審查技術(shù)操作規(guī)程，下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo)，并檢查執(zhí)行情況；

　　7、在制定技術(shù)改造措施和變動操作條件時(shí)必須符合安全技術(shù)要求，應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動條件等項(xiàng)目；

　　8、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時(shí)制止，并向主管副總經(jīng)理報(bào)告，同時(shí)通知有關(guān)部門處理；

　　9、負(fù)責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正常或緊急狀態(tài)下處理的安全措施；

　　10、生產(chǎn)中發(fā)生險(xiǎn)情或事故時(shí)，要采取果斷措施以防事態(tài)擴(kuò)大，并立即通知有關(guān)部門；

　　11、負(fù)責(zé)調(diào)查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)；參加重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作；

　　12、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)在調(diào)度會上給予有關(guān)單位表揚(yáng)或批評。

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