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安全生產(chǎn)管理制度

時間:2022-03-21 09:26:36 制度 我要投稿

2021安全生產(chǎn)管理制度(通用6篇)

  在日常生活和工作中,大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家收集的2021安全生產(chǎn)管理制度(通用6篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

2021安全生產(chǎn)管理制度(通用6篇)

  安全生產(chǎn)管理制度1

  一、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范,嚴(yán)肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程,落實各項安全生產(chǎn)工作制度,組織開展安全生產(chǎn)活動和安全知識學(xué)習(xí),提高全員安全生產(chǎn)意識。

  二、對道路運輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即:“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛,謹(jǐn)慎駕駛,嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī),連續(xù)駕駛時間不超過4小時。

  三、做好危險路段記錄并積極采取應(yīng)對,特別是山區(qū)道路行車安全,要做到“一慢、二看、三通過”。夜間(晚22時至6時),車輛不在達(dá)不到夜間行車安全通行要求的3級以下(含3級)山區(qū)路段營運。

  四、嚴(yán)格按照經(jīng)營許可的事項和范圍從事經(jīng)營活動,未經(jīng)運管部門同意,不得擅自從事班車客運。

  五、保持車輛良好技術(shù)狀況,不擅自改裝營運車輛。

  六、做到三不違:不違反勞動紀(jì)律,不違章指揮,不違反操作規(guī)程。

  七、發(fā)生事故時,應(yīng)立即停車、保護(hù)現(xiàn)場、及時報警、搶救傷員和旅客財產(chǎn),協(xié)助事故調(diào)查。

  八、采取必要措施,防止旅客財物遺失。

  安全生產(chǎn)管理制度2

  1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。

  2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術(shù)資料必須齊全,無安全措施不準(zhǔn)施工,未經(jīng)驗收的`安全設(shè)施一律不準(zhǔn)使用。

  4、堅持特殊工種持證上崗,對特殊工種按規(guī)定進(jìn)行體檢、培訓(xùn)、考核,簽發(fā)作業(yè)合格證;未經(jīng)培訓(xùn)的作業(yè)人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

  5、定期對職工進(jìn)行安全教育,新工人入場后要進(jìn)行“三級”安全教育。新進(jìn)場工人、調(diào)換工種工人,未經(jīng)安全教育考試,不準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)。

  6、發(fā)生工傷事故及時上報,嚴(yán)肅處理未遂事故的責(zé)任者。

  7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明,使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。8、機械設(shè)備安全裝置齊全有效,手持式電動工具必須全部安裝漏電保護(hù)器。

  9、施工用電符合安全操作規(guī)程。

  10、任何機械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。

  11、對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程,都必須先進(jìn)行操作方法和安全教育,才能上崗操作。

  12、在安全教育基礎(chǔ)上,每半年組織全體職工安全知識考試一次。

  13、堅持各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全值班制度,每班必須有安全值班員。

  安全生產(chǎn)管理制度3

  一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,守法經(jīng)營,落實各級交通主管部門的'安全生產(chǎn)管理規(guī)定,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

  二、公司法定代表人負(fù)責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作。公司設(shè)立專職的安全員1人,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的處理、分析、匯總、報告等工作。

  三、聘請符合道路運輸經(jīng)營資格的駕駛?cè)藛T,并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位,職責(zé)明確,責(zé)任分清,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  四、積極參與各項安全生產(chǎn)活動,設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費,制定安全生產(chǎn)獎懲制度,保證安全生產(chǎn)工作的開展。

  五、落實事故處理“四不放過”的原則,即:事故原因不查清不放過;事故責(zé)任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓(xùn)不吸取不放過。

  六、建立營運車輛維護(hù)、檢修工作制度,督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護(hù),確保車輛技術(shù)狀況良好。

  七、安全生產(chǎn)和日趟檢機構(gòu)人員名單。

  安全生產(chǎn)管理制度4

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求,定期組織分析安全生產(chǎn)情況,及時研究解決安全生產(chǎn)問題,領(lǐng)導(dǎo)安全部門開展工作。

  2、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實施和落實情況。

  3、協(xié)助經(jīng)理管理項目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作,做好項目部召開生產(chǎn)、安全會議的準(zhǔn)備工作,對會議決議事項負(fù)責(zé)組織貫徹實施,并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督。

  4、負(fù)責(zé)制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計劃,審核重大項目安全技術(shù)措施,并督促落實。

  5、負(fù)責(zé)項目部及分包工段、班組責(zé)任人的安全教育培訓(xùn)及宣傳工作。審定安全生產(chǎn)考核指標(biāo),并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督。

  6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查,發(fā)現(xiàn)重大隱患,組織有關(guān)人員現(xiàn)場研究整改措施,并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督。

  7、認(rèn)真聽取員工的建議,保證項目部安全生產(chǎn)保障體系的'有效進(jìn)行。

  8、審核項目部重大風(fēng)險清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

  9、發(fā)生工傷事故,現(xiàn)場指揮,及時向經(jīng)理報告,并按規(guī)定上報,組織員工做好搶救和善后工作,支持、配合事故安全調(diào)查組工作,提出對事故責(zé)任者的處理意見。

  安全生產(chǎn)管理制度5

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,預(yù)算生產(chǎn)材料,審核生產(chǎn)制單,安排加工廠生產(chǎn),跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控,流程追蹤,并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期,協(xié)調(diào)工廠與各部門均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。

  2、進(jìn)行各項生產(chǎn)工作的安排,對訂單生產(chǎn)工藝,技術(shù)資料、投產(chǎn)前的檢查與核對。

  3、對外加工訂單的`貨期、品質(zhì)有較強的掌控能力,及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議。

  4、解決和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況和突發(fā)事件,并及時與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。

  5、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導(dǎo);

  6、貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗,杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

  7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

  安全生產(chǎn)管理制度6

  1、參與生產(chǎn)運營體系的規(guī)劃與建設(shè),并負(fù)責(zé)組織落實;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導(dǎo)與檢查改善;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營指標(biāo)制定、重點工作計劃統(tǒng)籌,分解、跟蹤與評價改進(jìn);

  4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;

  5、負(fù)責(zé)場地、人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源的`統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;

  6、負(fù)責(zé)制造成本控制,制定并跟蹤落實生產(chǎn)過程降本增效工作計劃;

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立,開展系統(tǒng)性分析運用;

  8、負(fù)責(zé)重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動與協(xié)調(diào);

  9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人才隊伍的資格認(rèn)證制度并組織落實培養(yǎng)計劃。

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