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人事管理制度

時(shí)間：2024-12-13 18:03:34 制度我要投稿

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人事管理制度【匯編15篇】

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的人事管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

人事管理制度【匯編15篇】

人事管理制度1

　　為切實(shí)提高我公司人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)煤炭工業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)（晉政辦發(fā)〔20xx〕61號(hào)）、（晉煤勞發(fā)〔20xx〕1166號(hào)）和臨汾市煤炭工業(yè)局推進(jìn)煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程的要求，到“十二五”末基本實(shí)現(xiàn)煤礦從業(yè)人員隊(duì)伍專業(yè)化，促進(jìn)我公司的各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂本管理制度。

　　一、技能人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

　　1、高級(jí)技師

　　到“十二五”末，我公司特有工種取得高級(jí)技師技能（一級(jí)）《職業(yè)資格證書》達(dá)到0.27%以上。

　　2、技師

　　到“十二五”末，我公司特有工種取得技師技能（二級(jí)）以上《職業(yè)資格證書》達(dá)到2%以上。

　　3、高級(jí)工

　　到“十二五”末，我公司特有工種取得高級(jí)技能（三級(jí)）以上《職業(yè)資格證書》達(dá)到15%以上。

　　4、中級(jí)工

　　到“十二五”末，我公司特有工種取得中級(jí)技能（四級(jí)）以上《職業(yè)資格證書》達(dá)到40%以上。

　　二、加大特有工種職業(yè)技能鑒定工作力度

　　要建立健全職業(yè)技能培訓(xùn)制度和職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)，完善技能人才培養(yǎng)體系。要加快市煤炭職業(yè)技能鑒定站的建站工作，根據(jù)鑒定許可范圍，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、認(rèn)真做好鑒定工作。煤礦企業(yè)新從業(yè)人員，必須通過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，獲得初級(jí)（五級(jí)）以上《職業(yè)資格證書》，方能獨(dú)立上崗。煤礦企業(yè)要將職業(yè)技能培訓(xùn)和考核鑒定工作納入年度工作計(jì)劃，確保職業(yè)技能培訓(xùn)和考核鑒定所需經(jīng)費(fèi)足額到位。

　　三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)聘工作

　　要積極做好調(diào)入、引進(jìn)煤炭專業(yè)技術(shù)人才職稱資格的審核確認(rèn)工作。要注重做好與職業(yè)資格制度的銜接工作，對(duì)已取得煤炭相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的，煤礦企業(yè)可根據(jù)工作需要，按有關(guān)規(guī)定聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。要根據(jù)有關(guān)規(guī)定建立專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的管理制度，促進(jìn)煤炭專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水平和創(chuàng)新能力的提高。要建立健全聘期考核制度，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員聘期考核。

　　四、創(chuàng)新煤炭人才工作機(jī)制

　　堅(jiān)持“人才強(qiáng)煤”和“人力資源優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，加大煤炭人才工作力度，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，形成吸引、培養(yǎng)、使用、穩(wěn)定人才的良性機(jī)制，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。煤礦企業(yè)作為人才工作的主體，要深化企業(yè)用人制度改革，為各類人才成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境。要通過(guò)多種途徑培養(yǎng)人才，著眼發(fā)展和需要，加大對(duì)人才的培養(yǎng)和使用，有計(jì)劃、有目標(biāo)地進(jìn)行知識(shí)更新和崗位歷練，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。要?jiǎng)?chuàng)新人才使用機(jī)制，堅(jiān)持遵循人才發(fā)展規(guī)律，把人才素質(zhì)能力與崗位要求結(jié)合起來(lái)，使各類人才各得其所、各展所長(zhǎng)，做到因才適用。要加大人才引進(jìn)力度，以煤炭高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，制定引進(jìn)規(guī)劃，拓寬引進(jìn)渠道，提供發(fā)展平臺(tái)，落實(shí)各項(xiàng)待遇，加快引進(jìn)步伐。

　　五、大力開展職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)

　　開展職業(yè)技能競(jìng)賽是激勵(lì)從業(yè)人員崗位成才、技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑和重要手段，也是實(shí)現(xiàn)“人本安全”的重要環(huán)節(jié)。制定全市煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽管理辦法，加強(qiáng)職業(yè)技能競(jìng)賽管理，建立表彰激勵(lì)機(jī)制。要以全市煤炭行業(yè)職工技能大賽為牽引，形成覆蓋全市煤炭行業(yè)的職業(yè)技能競(jìng)賽體系，營(yíng)造“百個(gè)工種大比武，萬(wàn)名職工爭(zhēng)狀元”的濃厚氛圍。煤礦企業(yè)要利用比武和職業(yè)技能競(jìng)賽這個(gè)活動(dòng)載體，廣泛開展以全員參與為基礎(chǔ)，以崗位練兵為手段的.競(jìng)賽活動(dòng)，選拔、打造企業(yè)的“首席技師”、“技能狀元”和“技能大師”，促進(jìn)和帶動(dòng)從業(yè)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升，調(diào)動(dòng)我公司職工的積極性。

　　六、強(qiáng)力推進(jìn)班組安全建設(shè)

　　要按照張德江副總理在全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上提出的“五個(gè)落實(shí)”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，健全班組安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理和教育培訓(xùn)，不斷提升班組建設(shè)和管理水平，通過(guò)班組人人平安實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)個(gè)安全。要重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，廣泛開展崗位練兵、結(jié)對(duì)子、師帶徒等活動(dòng)，使班組所有成員熟練掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和相應(yīng)技術(shù)，提高防范事故的能力。要加大對(duì)班組長(zhǎng)、特聘群監(jiān)員等班組關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)力度，不斷提高他們的履職能力，充分發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)中的重要作用。要積極推廣班組成建制培訓(xùn)，不斷提升安全生產(chǎn)組織管理、自覺(jué)抵制“三違”、業(yè)務(wù)保安、隱患排查治理、應(yīng)急處置等“五種能力”，使班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，努力實(shí)現(xiàn)人本安全。

　　七、加強(qiáng)對(duì)素質(zhì)提升工程的監(jiān)督檢查

　　各級(jí)政府要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)素質(zhì)提升工程的監(jiān)督管理。要將人員素質(zhì)作為安全生產(chǎn)的第一要素，把人員是否達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和是否符合煤礦用工規(guī)定作為新礦井投產(chǎn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的前置條件，加強(qiáng)管理。在日常監(jiān)管過(guò)程中，要把素質(zhì)提升工程的落實(shí)和推進(jìn)情況、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況作為各類安全檢查、執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，視情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。煤礦企業(yè)是素質(zhì)提升工程的主體，要切實(shí)把素質(zhì)提升工程的各項(xiàng)措施和要求落到實(shí)處。通過(guò)嚴(yán)把煤礦用工和用人關(guān)口，促進(jìn)安全生產(chǎn)和行業(yè)整體素質(zhì)全面提升。

　　八、完善以安全為中心和體現(xiàn)執(zhí)業(yè)（職業(yè)）能力的分配辦法

　　進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，研究加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的企業(yè)內(nèi)部分配辦法，推行以安全為中心、充分體現(xiàn)執(zhí)業(yè)（職業(yè)）能力的個(gè)人安全技能帳戶和安全結(jié)構(gòu)工資為主要內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)部分配辦法。建立和完善培訓(xùn)、考核、鑒定（評(píng)價(jià)）、待遇成系列，安全、技能、業(yè)績(jī)、收入相結(jié)合的成才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)具備執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格人員，要落實(shí)相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼。要不斷提高各類技術(shù)和技能人才的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)地位，重獎(jiǎng)各類發(fā)明創(chuàng)造、職業(yè)競(jìng)賽和評(píng)比表彰獲獎(jiǎng)人員�？梢圆扇∑聘裆陥�(bào)和晉升高一級(jí)執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格；在提拔任用、工作安排等方面予以傾斜；農(nóng)民合同工轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)合同工等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員學(xué)文化、學(xué)技能、崗位成才的積極性。

　　九、嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。

人事管理制度2

　　人事部管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，它涵蓋了員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系以及員工發(fā)展等多個(gè)方面。這些內(nèi)容旨在確保公司的人力資源管理有序、公正，并符合法律法規(guī)的要求。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘與選拔：制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范面試流程，確保公平公正地選擇合適的人才。

　　2. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，以提升員工技能和知識(shí)，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。

　　3. 績(jī)效管理：建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期評(píng)估員工工作表現(xiàn)，為晉升、調(diào)薪等決策提供依據(jù)。

　　4. 薪酬福利：設(shè)定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，制定福利政策，激勵(lì)員工積極性。

　　5. 勞動(dòng)關(guān)系：處理員工合同、工作時(shí)間、休假、勞動(dòng)爭(zhēng)議等問(wèn)題，維護(hù)和諧的`勞資關(guān)系。

　　6. 員工關(guān)系與文化：構(gòu)建積極的企業(yè)文化，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。

人事管理制度3

　　1.引言

　　本人事管理制度是為了規(guī)范和優(yōu)化第二人民醫(yī)院的人員管理流程和政策，確保人事管理工作的高效性和公正性。本制度適用于第二人民醫(yī)院所有的員工和管理層。

　　2.目標(biāo)與原則

　　2.1目標(biāo)

　　本人事管理制度的目標(biāo)是確保第二人民醫(yī)院的人力資源能夠充分發(fā)揮作用，滿足醫(yī)院的需求，同時(shí)營(yíng)造一個(gè)公平、公正和有利于員工成長(zhǎng)的工作環(huán)境。

　　2.2原則

　　公平公正：人事管理工作要遵循公平、公正和透明的原則，不偏袒任何一方。

　　擇優(yōu)錄用：在招聘過(guò)程中，注重人才的崗位匹配，選拔最適合的人員。

　　充分發(fā)展：為員工提供廣泛的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

　　尊重員工權(quán)益：尊重員工的合法權(quán)益，保護(hù)員工的人身尊嚴(yán)和隱私。

　　團(tuán)隊(duì)合作：鼓勵(lì)員工間的團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)分享，促進(jìn)工作效率和員工滿意度的提高。

　　協(xié)調(diào)管理：人事管理部門與其他部門的合作與溝通，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和管理。

　　3.招聘與錄用

　　3.1招聘流程

　　崗位需求確認(rèn)：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出崗位需求，并明確崗位職責(zé)和任職要求。

　　招聘計(jì)劃制定：人事管理部門根據(jù)崗位需求和人員編制，制定招聘計(jì)劃，并根據(jù)需求發(fā)布招聘信息。

　　簡(jiǎn)歷篩選：人事管理部門對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，通過(guò)初步評(píng)估選出符合條件的候選人。

　　面試選拔：通過(guò)面試環(huán)節(jié)對(duì)候選人進(jìn)行深入了解，評(píng)估其能力、素質(zhì)和適應(yīng)性。

　　終面和錄用：進(jìn)行終面選拔，確定最終錄用人選，并進(jìn)行錄用手續(xù)辦理。

　　3.2薪酬福利

　　薪酬制度：根據(jù)員工的職務(wù)、工作表現(xiàn)和市場(chǎng)概況，制定相應(yīng)的'薪酬水平，并按時(shí)發(fā)放薪資。

　　福利待遇：為員工提供各種福利待遇，如醫(yī)療保險(xiǎn)、職工帶薪休假、年終獎(jiǎng)金等。

　　績(jī)效考核：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，進(jìn)行定期考核，并將考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。

　　4.員工培訓(xùn)與發(fā)展

　　4.1培訓(xùn)計(jì)劃

　　培訓(xùn)需求調(diào)研：定期調(diào)研員工的培訓(xùn)需求，了解不同崗位的培訓(xùn)需求和測(cè)評(píng)結(jié)果。

　　培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)實(shí)施：組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，安排專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

　　4.2職業(yè)發(fā)展

　　職業(yè)規(guī)劃：鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，提供晉升和晉級(jí)機(jī)會(huì)，并提供相關(guān)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)支持。

　　崗位輪崗：為員工提供輪崗機(jī)會(huì)，幫助其拓寬視野，增加工作經(jīng)驗(yàn)和能力。

　　內(nèi)部推動(dòng)：倡導(dǎo)內(nèi)部晉升和職位加薪的機(jī)會(huì)，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展。

　　5.績(jī)效管理

　　5.1目標(biāo)設(shè)定

　　制定績(jī)效目標(biāo)：根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作特點(diǎn)，制定明確的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)。

　　目標(biāo)達(dá)成度評(píng)估：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)目標(biāo)達(dá)成度進(jìn)行評(píng)估，確定績(jī)效評(píng)級(jí)。

　　5.2績(jī)效考核

　　考核方式：設(shè)立多種考核方式，包括定期考核、項(xiàng)目考核、360度評(píng)估等，全面評(píng)估員工的績(jī)效。

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：確立科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀評(píng)價(jià)和不公平行為。

　　6.工資福利與薪酬管理

　　6.1工資福利制度

　　基本工資：根據(jù)員工的職位和工作年限，確定基本工資水平。

　　績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　補(bǔ)貼福利：提供各種補(bǔ)貼福利，如餐補(bǔ)、車補(bǔ)、住房補(bǔ)貼等。

　　6.2薪酬管理

　　薪資調(diào)整機(jī)制：根據(jù)市場(chǎng)概況和員工表現(xiàn)，不定期進(jìn)行薪資調(diào)整，確保薪酬公正合理。

　　崗位薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和工作難度，制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)。

　　7.人事紀(jì)律與考勤管理

　　7.1人事紀(jì)律

　　員工行為規(guī)范：明確員工的行為規(guī)范，包括工作時(shí)間、服裝要求、言行舉止等。

　　處罰機(jī)制：建立健全的處罰機(jī)制，對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行處理，包括口頭警告、書面警告、停職等。

　　7.2考勤管理

　　考勤制度：建立完善的考勤制度，包括考勤時(shí)間、考勤記錄和考勤統(tǒng)計(jì)等。

　　考勤獎(jiǎng)懲：根據(jù)員工的考勤情況，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，如獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良考勤和懲罰遲到早退。

　　8.人事信息管理

　　8.1人事檔案管理

　　檔案建立：對(duì)員工的個(gè)人信息、合同、培訓(xùn)記錄等進(jìn)行建檔管理。

　　檔案保密：嚴(yán)格保護(hù)員工的個(gè)人隱私，確保檔案信息的安全性和機(jī)密性。

　　8.2人事信息系統(tǒng)

　　建設(shè)人事信息系統(tǒng)：建立人事信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的電子化和自動(dòng)化管理。

　　信息統(tǒng)計(jì)與分析：通過(guò)人事信息系統(tǒng)對(duì)人員組成、員工流動(dòng)和離職原因等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。

　　9.離職與退休

　　9.1離職流程

　　離職申請(qǐng)：?jiǎn)T工提出離職申請(qǐng)，并提前通知上級(jí)和人事管理部門。

　　離職手續(xù)辦理：人事管理部門負(fù)責(zé)辦理員工的離職手續(xù)，包括離職手續(xù)和結(jié)算工資。

　　知識(shí)交接：離職員工需要將工作中的重要事項(xiàng)和資料進(jìn)行交接，確保工作的連續(xù)性。

　　9.2退休管理

　　退休準(zhǔn)備：提前通知員工退休的相關(guān)事項(xiàng)，并為退休員工提供必要的退休準(zhǔn)備支持。

　　養(yǎng)老金福利：提供合理的退休養(yǎng)老金福利，確保退休員工的生活質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)安全。

　　10. 總結(jié)

　　本人事管理制度旨在維護(hù)第二人民醫(yī)院良好的人才管理機(jī)制，確保員工的權(quán)益，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化醫(yī)院的人力資源管理，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。

人事管理制度4

　　1、幼兒園員工的配備應(yīng)堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，力求精簡(jiǎn)的原則，本著實(shí)事求是的精神，并依據(jù)工作需要和經(jīng)費(fèi)狀況，合理配置，逐步到位。

　　2、幼兒園聘任員工，應(yīng)依法簽訂聘任合同，明確雙方的.權(quán)利和義務(wù)。

　　3、幼兒園員工的聘用，原則上向社會(huì)公開聘請(qǐng)，也可從國(guó)家正式職工、退休、離休人員中聘用。

　　4、幼兒園員工的解聘，應(yīng)根據(jù)簽訂的聘用合同執(zhí)行。

　　5、幼兒園員工的工資和福利待遇，不低于當(dāng)?shù)刈畹陀霉?biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)員工工作的樂(lè)觀性和提高整體素養(yǎng)。

　　6、幼兒園員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘，根據(jù)國(guó)家及主管部門的有關(guān)評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)政策規(guī)定執(zhí)行。

　　7、幼兒園員工的檔案管理，原則上由幼兒園負(fù)責(zé)。

人事管理制度5

　　第一條本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定

　　(一)準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓。

　　(二)服從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。

　　(三)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。

　　(四)愛(ài)護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。

　　(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

　　(六)持續(xù)公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。

　　(七)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。

　　(八)不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。

　　(九)待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。

　　(十)嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng).賄賂或向其挪借款項(xiàng)。

　　第二條本公司員工因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償職責(zé)。

　　第三條員工每是工作8小時(shí)，星期六.日及紀(jì)念日休假。如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班，可給加班費(fèi)或補(bǔ)休。

　　第四條管理部門之每日上.下班時(shí)間，可依季節(jié)之變化事先制定，公告實(shí)行。業(yè)務(wù)部門每日工作時(shí)間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，務(wù)必1星期調(diào)整1次。

　　第五條上.下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打狀況發(fā)生，雙方均以曠工論處。

　　第六條員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤。

　　第七條本公司每日工作時(shí)間訂為8小時(shí)，如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長(zhǎng)工作時(shí)間至10小時(shí)，所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班。除前項(xiàng)規(guī)定外，因天災(zāi)事變，季節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長(zhǎng)工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí)，其延長(zhǎng)之總時(shí)間，每月不得超過(guò)46小時(shí)。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。

　　第八條每日下班后及例假日，員工應(yīng)服從安排值日值宿。

　　第九條員工請(qǐng)假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理

　　(一)病假──因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每年累計(jì)不得超過(guò)30天，能夠未請(qǐng)事假及個(gè)性休假抵充逾期仍未痊愈的.天數(shù)，即予停薪留職，但以1年為限。

　　(二)事假──因私事待理者，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過(guò)14天，能夠個(gè)性休假抵充。

　　(三)婚假──本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假3天，晚婚者加10天，子女結(jié)婚可請(qǐng)2天。

　　(四)喪假──祖父母.父母或配偶喪亡者，可請(qǐng)喪假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母.父母或子女喪亡者，可請(qǐng)喪假

　　(五)產(chǎn)假──女性從業(yè)人員分娩，可請(qǐng)產(chǎn)假90天(假期中之星期例假均并入計(jì)算)。

　　(六)公假──因參加政府舉辦之資格考試(不以就業(yè)為前提者).征兵及參加選舉者，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要狀況決定。(七)公傷假──因公受傷可請(qǐng)公傷假，假期依實(shí)際需要狀況決定。

　　第十條請(qǐng)假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績(jī)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假，最多3個(gè)月。事假逾期系因個(gè)性或意外事故經(jīng)提出有力證件者，可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假，最多15天，逾期再按前規(guī)定辦理。

　　第十一條請(qǐng)假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。

　　(一)請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長(zhǎng)病事假者，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪水照發(fā)。

　　(二)請(qǐng)公假者薪水照發(fā)。

　　(三)公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。

　　第十二條從業(yè)人員請(qǐng)假，均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈核，病假在7日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，副經(jīng)理以上人員請(qǐng)假，以及申請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)處長(zhǎng)病事假者，應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，其余人員均由直屬核準(zhǔn)，必要時(shí)可授權(quán)下級(jí)主管核準(zhǔn)。凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到者，以曠工論處。

　　第十三條曠工1天扣發(fā)當(dāng)日薪水，不足1天照每一天7小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)。

　　第十四條第九條一.二款規(guī)定請(qǐng)病.事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿1年計(jì)算。全年均未請(qǐng)病.事假者，每年給予1個(gè)月之不請(qǐng)假獎(jiǎng)金，每請(qǐng)假1天，即扣發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金1天，請(qǐng)病事假逾30天者，不發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金。第十五條本公司人員服務(wù)滿1年者，得依下列規(guī)定，給予個(gè)性休假

　　(一)工作滿1年以上未滿3年者，每年7日。

　　(二)工作滿3年以上未滿5年者，每年10日。

　　(三)工作滿5年以上未滿10年者，每年14日。

　　(四)工作滿10年以上者，每滿1年加給1日，但休假總數(shù)不得超過(guò)30日。第十六條個(gè)性休假，應(yīng)在不妨礙工作之范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)狀況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要，得隨時(shí)令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)，補(bǔ)足其應(yīng)休假期。但如確因工作需要，至年終無(wú)法休假者，可按未休日數(shù)，計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎(jiǎng)金。

人事管理制度6

　　考勤制度：

　　1、各股室的考勤由各股室專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一登記填寫考勤情況登記表，并掛在顯眼的地方，互相監(jiān)督，股室負(fù)責(zé)簽名審核。

　　2、道班（養(yǎng)護(hù)中心）的考勤情況表由所在道班（養(yǎng)護(hù)中心）專人負(fù)責(zé)，每月上報(bào)，考勤時(shí)間為上月26日至當(dāng)月25日。

　　3、職工的工資按每月的考勤天數(shù)制發(fā)，各股室、班組的考勤表由各股長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核登記，各股長(zhǎng)、班長(zhǎng)須認(rèn)真負(fù)責(zé)，并于每月的1至3號(hào)報(bào)送到人保股，如不按時(shí)報(bào)送，該股室、班組當(dāng)月的工資則推遲發(fā)放。

　　4、全休干部職工須按時(shí)上、下班，不得無(wú)故曠工，干部職工無(wú)故曠工2天以上者，不發(fā)當(dāng)月活工資。

　　5、全休干部職工按法定節(jié)假日休息，原則上當(dāng)月假日當(dāng)月休完，不積休、不補(bǔ)假。法定節(jié)假日、雙休日各道班（養(yǎng)護(hù)中心）安排兩名人員值班，法定節(jié)假日值班給予法寶節(jié)假日補(bǔ)助工資，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每天50元；雙休日值班一般于當(dāng)月或次月上旬補(bǔ)休完畢，如因特殊情況需要而不能補(bǔ)休的，經(jīng)本人提出，征得局領(lǐng)導(dǎo)同意可給予加班補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每天30元。

　　請(qǐng)假制度：

　　1、干部職工無(wú)特殊情況，一般不得請(qǐng)事假，若確需請(qǐng)假的，必須履行請(qǐng)假手續(xù)。

　　2、干部職工請(qǐng)病假、事假的，必須以書面形式申請(qǐng)，實(shí)行層級(jí)請(qǐng)假，各股室、班組加注意見(jiàn)。請(qǐng)假一天由股長(zhǎng)、班長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)；兩天或月累兩天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天以上由局長(zhǎng)批準(zhǔn)；股長(zhǎng)、班長(zhǎng)請(qǐng)假，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上由局長(zhǎng)批準(zhǔn)。局副職請(qǐng)假需由局長(zhǎng)批準(zhǔn)，局長(zhǎng)請(qǐng)假及外出要經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并告知副職。如緊急特殊情況應(yīng)先電話請(qǐng)假，事后三天內(nèi)補(bǔ)辦書面手續(xù)，請(qǐng)假條在上交考勤情況表時(shí)一并上交至人保股存查。

　　3、干部職工請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)7天以上的，按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼，既不辦請(qǐng)假手續(xù)，又不辦補(bǔ)假手續(xù)的按曠工論處。

　　病假、產(chǎn)假、探親假、計(jì)劃生育假等假期規(guī)定：

　　1、病假部分：

　�。�1）干部職工休病假必須有醫(yī)生的病假建議書，履行請(qǐng)假手續(xù)，如一次或連續(xù)超過(guò)15天（含15天）的休假，需得到局主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)同意。

　�。�2）病假期間的工資計(jì)發(fā)，按照廣東省粵人薪[1996]18號(hào)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、探親假部分：干部職工已婚夫婦異地分居和父母離工作單位100公里以上的可享受探親假待遇：（1）干部職工探望配偶的，每年給予一方探親一次，假期為三十天。（2）未婚干部職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為二十天。如果因?yàn)楣ぷ餍枰瑔挝划?dāng)年不能給予假期，或者職工自愿兩年探親一次的，可以兩年給假一次，假期為四十五天。（3）已婚干部職工探望父母的，每四年給假一次，假期為二十天。

　　探親假期是指職工與配偶、父、母團(tuán)聚的時(shí)間。另外，根據(jù)實(shí)際需要給予路程假。上述假期均包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。

　　休探親假期間的工資計(jì)發(fā)按照國(guó)發(fā)[1981]36號(hào)文執(zhí)行。

　　3、婚假部分：即婚假5天；晚婚假15天。

　　4、產(chǎn)假及計(jì)劃生育假部分：按《廣東省人口與計(jì)劃生育條例》第三十六條和第三十八條第（四）項(xiàng)及有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，假期期間，工資、獎(jiǎng)金照發(fā)，不影響原有福利待遇。

　　5、喪假部分：職工直系親屬死亡喪假5天；職工配偶直系親屬死亡喪假5天。

　　帶薪年休假規(guī)定：

　　1、本單位在崗職工（含臨時(shí)合同工），工作年限滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。

　　新參加工作職工的年休假，工作年限滿1年后的次月開始安排。

　　國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。職工按規(guī)定享受的探親假、婚喪假、計(jì)劃生育假期不計(jì)入年休假期。

　　2、各股室、班組根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。

　　年休假在1個(gè)年度內(nèi)，在不影響生產(chǎn)、工作的前提下可集中安排，也可以分段安排。分段安排的，年休假5天，不超過(guò)二次；年休假10天，不超過(guò)三次；年休假15天，不超過(guò)四次。

　　職工年休假在年度內(nèi)用完，不得跨年度使用。

　　養(yǎng)護(hù)一線職工，一般安排在該年度的7―11月份休年休假，臨時(shí)合同工，一般安排在3―6月份休年休假。

　　3、有下列情形之一的，不享受當(dāng)年職工帶薪年休假，享受過(guò)年休假又有下列情形之一的，次年不再享受職工帶薪年休假：

　�。�1）事假累計(jì)20天以上單位按照規(guī)定不扣工資的；

　�。�2）在本單位工作不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；

　�。�3）在本單位工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；

　�。�4）在本單位工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的；

　　4、職工年休假期間的工資，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5、單位因特殊情況需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排職工休年休假，不能安排休年休假的職工，單位按有關(guān)規(guī)定支付加班工資。單位安排職工休年休假而職工本人放棄休假的，不執(zhí)行上述規(guī)定。

　　6、每年年初，由各股室、班級(jí)根據(jù)工作和生產(chǎn)情況，制定人員休假計(jì)劃并報(bào)人保股。職工需休年休假時(shí)，應(yīng)填寫《職工年休假審核審批表》，按規(guī)定履行審批手續(xù)。

　　7、職工原則上就地休年休假，需離開本市的要請(qǐng)示單位領(lǐng)導(dǎo)，并得到同意，休假期間，要保持與本單位的通訊聯(lián)系。如遇特殊情況單位需要召回時(shí)，應(yīng)立即停止休假返回工作崗位。因工作需要終止休假的`職工，其剩余假期應(yīng)安排在本年度內(nèi)續(xù)休。

　　8、職工休假結(jié)束時(shí)應(yīng)提前一天通知所在股室、班組安排工作；如遇特殊情況不能正常結(jié)束休假的，要提前向所在股室、班組負(fù)責(zé)人說(shuō)明，按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。

　　臨時(shí)工管理規(guī)定：

　　1、本單位下屬各道班（養(yǎng)護(hù)中心）因公路養(yǎng)護(hù)工作的用人需要，要求聘用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)、季節(jié)性工作，或繁重性體力勞動(dòng)工作，需向單位申請(qǐng)，同意后按實(shí)際情況組成適當(dāng)名額。

　　2、臨時(shí)工必須符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)年齡，即年滿18歲，且身體健康，能勝任所從事的工作。在崗的臨時(shí)工男性年齡達(dá)到55歲，女性達(dá)到45歲不再續(xù)聘。

　　3、單位與臨時(shí)工本人簽訂勞動(dòng)部門印制的勞動(dòng)合同（其中包括有固定期限勞動(dòng)合同和無(wú)固定期限勞動(dòng)合同），簽訂有固定期限勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)合同期滿，單位與臨時(shí)工辦理續(xù)聘或終止手續(xù)。

　　4、臨時(shí)工在受聘期間按崗位享受勞動(dòng)報(bào)酬。報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)不低于本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其它福利待遇參照職工參照?qǐng)?zhí)行。

　　5、臨時(shí)工的勞保用品發(fā)放，與職工相同。

　　6、臨時(shí)工實(shí)行每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)的工時(shí)制度，享有與職工相同的法定節(jié)假日、病假、事假待遇，其他假視情況可以特批享受。

　　7、臨時(shí)工的醫(yī)療保險(xiǎn)、計(jì)劃生育按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　8、臨時(shí)工因病或非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事單位另行安排工作的，單位可與其解除勞動(dòng)合同的，并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　9、臨時(shí)工與職工一樣應(yīng)遵守單位的規(guī)章制度，同樣進(jìn)行考勤。

人事管理制度7

　　小學(xué)人事管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1.提升效率：明確的職責(zé)分工和流程規(guī)范能提高學(xué)校管理效率，減少因人事問(wèn)題引發(fā)的混亂。

　　2.保障權(quán)益：制度化的'人事管理能保障教職工的合法權(quán)益，提高工作滿意度。

　　3.激勵(lì)人才：公平的考核和晉升機(jī)制可以激發(fā)教職工的工作積極性和創(chuàng)新性。

　　4.保證質(zhì)量：通過(guò)選拔和培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)教師，確保教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)而提升學(xué)校的整體教育水平。

人事管理制度8

　　1、根據(jù)公司的要求及有關(guān)人事工資工作的政策和安全規(guī)范規(guī)定，負(fù)責(zé)人員的聘用、培訓(xùn)。

　　2、掌握和了解各類人員的業(yè)務(wù)水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見(jiàn)。

　　3、協(xié)助安全相關(guān)管理部門，對(duì)其提出的各級(jí)人員的考核獎(jiǎng)懲。

　　4、負(fù)責(zé)管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統(tǒng)計(jì)、人事鑒定工作，收集和整理技術(shù)人員的.技術(shù)檔案，建立健全技術(shù)檔案制度。

　　5、負(fù)責(zé)全員勞動(dòng)用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績(jī)效考核工作。

　　6、收集和建立人力資源信息庫(kù)，和后備人才庫(kù)。能及時(shí)引進(jìn)需要的各類人才。

　　7、根據(jù)公司人才結(jié)構(gòu)提出人才委培計(jì)劃，并辦理人才委培手續(xù)。

　　8、熟悉和了解國(guó)家有關(guān)人事及社會(huì)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等有關(guān)政策，根據(jù)要求辦理各種有關(guān)手續(xù)。

　　9、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作；

　　10、z配合安全質(zhì)管部對(duì)新入廠員工進(jìn)行系統(tǒng)的入廠教育，經(jīng)考試合格，方能分配工作。

　　11、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的年度審核和培訓(xùn)管理。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事管理制度9

　　1、用工原則：本公司聘任員工是根據(jù)工作需要，遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令，對(duì)凡有志為公司服務(wù)者，視其對(duì)某一項(xiàng)工作是合適、用途，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行試用、任用。

　　2、公司人事管理部門負(fù)責(zé)各部門人事編制、人員招聘、人事資料及人事檔案、勞保、考勤等工作。

　　3、公司管理人員必須與公司簽訂勞動(dòng)合同，簽訂期限為三年。

　　4、新招聘人員試用期為三個(gè)月，表現(xiàn)好的可以提前轉(zhuǎn)正，但至少試用兩個(gè)月。

　　5、試用期工作業(yè)績(jī)欠佳，有業(yè)主投訴等，公司有權(quán)即時(shí)停用，予以解雇。

　　6、員工辭工，要提前15天向公司提交書面申請(qǐng)，辦理手續(xù)后方可離職。

　　7、員工為本公司服務(wù)不到三年，期間產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由員工承擔(dān)。

　　8、公司所有員工的'工作考核執(zhí)行公司獎(jiǎng)懲條例。

人事管理制度10

　　雅z物業(yè)勞動(dòng)人事管理制度的重要性在于：

　　1.提升效率：清晰的規(guī)則可以減少因誤解或爭(zhēng)議產(chǎn)生的不必要延誤，提高工作效率。

　　2.吸引與保留人才：良好的管理制度能吸引優(yōu)秀人才，同時(shí)鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。

　　3.遵守法規(guī)：確保公司在法律框架內(nèi)運(yùn)營(yíng)，避免因違反勞動(dòng)法規(guī)而引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.保障公平：防止內(nèi)部的不公平現(xiàn)象，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。

　　5.促進(jìn)企業(yè)文化：通過(guò)制度傳達(dá)公司的`價(jià)值觀和期望，塑造積極的企業(yè)文化。

人事管理制度11

　　物業(yè)人事管理制度的重要性在于：

　　1. 提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少管理混亂，提高工作效率。

　　2. 保障公平：確保所有員工在招聘、晉升、待遇等方面受到公正對(duì)待。

　　3. 保持穩(wěn)定：良好的人事制度能降低員工流動(dòng)率，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。

　　4. 促進(jìn)成長(zhǎng)：通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，提升員工技能，推動(dòng)公司整體發(fā)展。

　　5. 法規(guī)合規(guī)：遵守勞動(dòng)法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司及員工權(quán)益。

人事管理制度12

　　南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人事管理制度按照《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)章程》規(guī)定，為進(jìn)一步促進(jìn)南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)制度化、規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理，提高學(xué)生會(huì)運(yùn)作效率，更好地服務(wù)廣大同學(xué)，特制定人事制度如下：

　　第一章人員篩選錄用管理辦法

　　一、每學(xué)年初召開全院學(xué)生代表大會(huì)，進(jìn)行學(xué)生會(huì)主席團(tuán)換屆選舉，

　　產(chǎn)生新一屆主席團(tuán)。

　　二、南開大學(xué)濱海學(xué)院新一屆主席團(tuán)成立后，進(jìn)行內(nèi)部分工，提請(qǐng)團(tuán)

　　委討論，通過(guò)后報(bào)請(qǐng)黨委批準(zhǔn)、備案。各部部長(zhǎng)通過(guò)聘任形式確定。應(yīng)聘形式確定，應(yīng)聘者撰寫工作計(jì)劃、個(gè)人簡(jiǎn)歷后上交主席團(tuán)，由主席團(tuán)進(jìn)行面試并經(jīng)秘書處審核最終確定。主席團(tuán)有權(quán)向?qū)W生會(huì)委員會(huì)提請(qǐng)罷免各部部長(zhǎng)；主席團(tuán)有權(quán)直接任命各部部長(zhǎng)。

　　三、南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)干事納新工作由中層干部（各直屬部門部長(zhǎng)）開展。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加面試并順利通過(guò)者經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)，成為南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)成員。具體操作流程如下：

　�。ㄒ唬﹫�(bào)名制度

　　1.報(bào)名者須為南開大學(xué)濱海學(xué)院全日制注冊(cè)在校本科學(xué)生。

　　2.招募以保證自我學(xué)業(yè)為前提，對(duì)學(xué)生會(huì)工作有熱情、有責(zé)任心、有務(wù)實(shí)精神，樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新者；有特長(zhǎng)或有學(xué)生會(huì)等其他組織工作經(jīng)驗(yàn)者做優(yōu)先考慮。

　　3.新學(xué)年開學(xué)后，凡自愿加入學(xué)生會(huì)者需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取報(bào)名表（詳見(jiàn)校園宣傳海報(bào)）。

　　4.自愿加入學(xué)生會(huì)者領(lǐng)取報(bào)名表后，需根據(jù)自身特點(diǎn)填寫興趣特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷、工作設(shè)想、所報(bào)部門等內(nèi)容，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)交于規(guī)定地點(diǎn)，過(guò)期作自動(dòng)棄權(quán)處理。

　　5.報(bào)名表中對(duì)所報(bào)部門，只設(shè)立兩個(gè)志愿項(xiàng)及是否服從調(diào)劑項(xiàng)，每位報(bào)名者應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)做出選擇，多報(bào)無(wú)效。

　　6.每位報(bào)名者只能上交一份報(bào)名表，多交無(wú)效。

　�。ǘ┻x拔制度

　　1.各部門根據(jù)所在部門實(shí)際情況，須事先擬定新部員的招募計(jì)劃（包括招募人數(shù)、招募要求及新老部員比例等）、面試計(jì)劃，并于招募新部員前一周內(nèi)交于主席團(tuán)審批。

　　2.學(xué)生會(huì)將以海報(bào)等形式通知報(bào)名者，并分批組織面試。

　　3.因特殊情況無(wú)法按時(shí)參加面試者，應(yīng)事先向部長(zhǎng)說(shuō)明情況，可擇日再進(jìn)行面試。否則作自動(dòng)棄權(quán)處理，不再進(jìn)行補(bǔ)試。

　　4.面試者原則上應(yīng)按照?qǐng)?bào)名表上所填志愿的順序，依次參加各部門的面試。

　　5.所有面試過(guò)程將遵循自主原則。

　　6.面試結(jié)束后，將由主席團(tuán)、各部部長(zhǎng)討論后，確定入選名單，并在一周內(nèi)進(jìn)行公示。

　　7.在名單公示一周內(nèi)，如有異議、疑問(wèn)可向主席團(tuán)反映和咨詢，學(xué)生會(huì)將秉持公平、公正、公開的原則接受大家監(jiān)督。

　　8.新成員必須通過(guò)一定試用期，經(jīng)考核合格后，方可成為正式成員。

　�。ㄈ┡嘤�(xùn)制度

　　經(jīng)面試入選者，將由學(xué)生會(huì)組織新成員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為《章程》中相關(guān)部門介紹、權(quán)利義務(wù)、工作流程、值班制度、會(huì)議制度、考評(píng)制度、試用期制度等。

　　四、南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人員錄用本著“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行篩選。

　　五、南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)換屆選舉后，前一屆全體人員自動(dòng)解職，組織關(guān)系將不再保留至下一屆。如成員不再?gòu)氖聦W(xué)生會(huì)工作，將參照“人員異動(dòng)管理辦法”執(zhí)行。如成員面試通過(guò)后繼續(xù)工作，則將其以升遷、調(diào)動(dòng)、任免等。其個(gè)人相關(guān)資料保存至其檔案中。

　　第二章學(xué)生會(huì)成員常規(guī)管理辦法

　　南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)成員常規(guī)管理即考勤制度、績(jī)效制度、獎(jiǎng)懲制度，是學(xué)生會(huì)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。

　　一、學(xué)生會(huì)對(duì)日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，內(nèi)容如下：

　　（一）遵守學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度。違反學(xué)校規(guī)章制度，受到學(xué)院處分者直接開除出學(xué)生會(huì)。

　　（二）成員開會(huì)或工作時(shí)，不得無(wú)故缺席，遲到、早退、有事(含工作沖突)應(yīng)提前請(qǐng)假。因特殊原因而未請(qǐng)假者，需及時(shí)補(bǔ)假。請(qǐng)假須有書面文件，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意，方可生效。

　�。ㄈ┓彩潜緯�(huì)開展有關(guān)活動(dòng)時(shí)，工作人員須佩戴工作證，其他場(chǎng)合不得隨意出示，違者記過(guò)一次。

　�。ㄋ模┓彩潜緯�(huì)開展有關(guān)活動(dòng)時(shí)，各成員、干部都應(yīng)積極響應(yīng)，踴躍參加。

　　（五）每次工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)提前到位，以便工作順利開展。如遇特殊情況，負(fù)責(zé)人須指定人員代其工作。各負(fù)責(zé)人應(yīng)大膽創(chuàng)新、果斷用人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告。每項(xiàng)工作分配時(shí)，成員要服從安排，不得擅自更換。

　�。└鞲刹繎�(yīng)做好監(jiān)督、分配等工作，起模范帶頭作用。

　　二、學(xué)生會(huì)績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲將作為評(píng)選先進(jìn)部門或先進(jìn)個(gè)人的評(píng)估資料詳見(jiàn)《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)獎(jiǎng)懲制度》。

　　三、以上對(duì)學(xué)生會(huì)人事的`管理辦法將由辦公室人員依照主席團(tuán)及各部部長(zhǎng)聯(lián)合意見(jiàn)操作執(zhí)行，其他任何個(gè)人或部門不得干預(yù)。

　　第三章學(xué)生會(huì)人員異動(dòng)管理辦法

　　《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人員異動(dòng)管理辦法》是關(guān)于學(xué)生會(huì)內(nèi)部人事調(diào)整的相關(guān)規(guī)定，它包括：升遷、降職、代職、調(diào)動(dòng)、罷免、離職、辭職。

　　一、如有學(xué)生會(huì)干事在一定時(shí)期內(nèi)工作熱情、業(yè)績(jī)卓著，在本人自愿的情況下，可由所在部門提出申請(qǐng)，并由本人填寫申請(qǐng)表，部門整理其資料后上報(bào)主席團(tuán)，批準(zhǔn)歸檔后，升遷申請(qǐng)通過(guò)，可升為副部長(zhǎng)，人事變動(dòng)完成。特殊情況下可由秘書處決定升遷。

　　二、如有學(xué)生會(huì)干事在一定時(shí)期內(nèi)工作消極懈怠，或?qū)掖芜`反學(xué)生會(huì)制度而受處罰等情況，特由部門提出罷免申請(qǐng)。部門整理資料后上報(bào)主席團(tuán)，批準(zhǔn)歸檔后，罷免申請(qǐng)通過(guò)，人事變動(dòng)完成。同時(shí)，罷免決定將通報(bào)本人所在院系、團(tuán)委。

　　三、調(diào)動(dòng)主要指人員的跨部門平行移動(dòng)。在本人同意的前提下，由主席團(tuán)、各部部長(zhǎng)聯(lián)合討論決定，下發(fā)調(diào)動(dòng)通知，辦公室歸檔后，調(diào)動(dòng)文件生效，人事變動(dòng)完成。

　　四、如有學(xué)生會(huì)成員因各種原因離職，應(yīng)由本人填寫履歷表（如要辭職要先遞辭職信），學(xué)生會(huì)認(rèn)可后交回本人手中，取消本人檔案詳見(jiàn)《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)章程第八條》）。副部長(zhǎng)可由主席團(tuán)認(rèn)可離職，副秘書長(zhǎng)及各部部長(zhǎng)的離職辭職須由主席團(tuán)最終決定。

　　五、主席團(tuán)成員的各項(xiàng)變動(dòng)，須由院學(xué)生代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)提請(qǐng)，并經(jīng)院團(tuán)委批準(zhǔn)。

　　六、各項(xiàng)人事變動(dòng)決定將通報(bào)其所在院系、團(tuán)委。

人事管理制度13

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范和加強(qiáng)人力資源管理工作，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量，維護(hù)人力資源的合法權(quán)益，根據(jù)《公司法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)以及公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司內(nèi)各級(jí)人力資源管理部門和各級(jí)人事代理人員。

　　第三條人事代理是指經(jīng)公司授權(quán)，以合法身份和授權(quán)范圍，代表公司與勞動(dòng)力資源供應(yīng)方進(jìn)行管理合作以實(shí)現(xiàn)公司勞動(dòng)力資源的最優(yōu)化配置。

　　第四條人事代理管理應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保招聘、錄用、任用和聘任等過(guò)程的透明度，確保人力資源的合理配置和使用，為公司的發(fā)展提供有力保障。

　　第五條公司設(shè)立人力資源管理部門，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施人力資源管理工作，對(duì)人事代理的管理進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

　　第六條公司委托人事代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理管理，須簽訂書面合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)責(zé)義務(wù)和合作方式，明確雙方的保密義務(wù)和違約責(zé)任。

　　第七條人事代理必須具備一定的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)，不得從事不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，不得違反道德和職業(yè)道德，保證代理工作的公正性和正當(dāng)性。

　　第八條人事代理應(yīng)當(dāng)按照公司制定的招聘和錄用程序進(jìn)行工作，確保招聘和錄用的合理性和合法性。

　　第二章人事代理的組織結(jié)構(gòu)

　　第九條人事代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)有合適的職能部門，包括行政管理部門、招聘部門、人事評(píng)估部門和人力資源開發(fā)部門等。

　　第十條行政管理部門負(fù)責(zé)人事代理機(jī)構(gòu)的日常行政事務(wù)，包括辦公場(chǎng)所的租賃、管理和維護(hù)等。

　　第十一條招聘部門負(fù)責(zé)人事代理機(jī)構(gòu)的招聘工作，包括根據(jù)公司的'需求，制定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，篩選和推薦候選人等。

　　第十二條人事評(píng)估部門負(fù)責(zé)對(duì)候選人的素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，包括面試、考核和背景調(diào)查等，確保候選人的能力和品質(zhì)符合公司的要求。

　　第十三條人力資源開發(fā)部門負(fù)責(zé)對(duì)入職員工的培訓(xùn)和發(fā)展，包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)活動(dòng)和評(píng)估培訓(xùn)效果等，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

　　第十四條人事代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)部管理制度，明確各部門的職責(zé)和工作流程，確保工作的高效和規(guī)范。

　　第三章人事代理的流程管理

　　第十五條人事代理流程包括招聘、錄用、任用和聘任等環(huán)節(jié)。

　　第十六條招聘環(huán)節(jié)指根據(jù)公司需求，發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀的候選人申請(qǐng)崗位。

　　第十七條錄用環(huán)節(jié)指對(duì)候選人進(jìn)行面試和考核，根據(jù)考核結(jié)果確定錄用人選。

　　第十八條任用環(huán)節(jié)指對(duì)錄用人選進(jìn)行薪資待遇和職位等級(jí)的確定，簽署勞動(dòng)合同。

　　第十九條聘任環(huán)節(jié)指公司對(duì)入職員工進(jìn)行職務(wù)聘任，確定職位的職責(zé)和權(quán)限。

　　第二十條人事代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立有效的招聘渠道，包括社會(huì)招聘、校園招聘和內(nèi)部推薦等，確保招聘范圍的廣度和準(zhǔn)確性。

　　第二十一條人事代理機(jī)構(gòu)在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，確保候選人的資格和能力符合招聘要求，不得進(jìn)行違法任用。

　　第二十二條人事代理機(jī)構(gòu)在錄用環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)公平、公正、公開，遵循擇優(yōu)原則，確保面試和考核的科學(xué)性和合理性。

　　第二十三條人事代理機(jī)構(gòu)在任用環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)與候選人協(xié)商確定薪資待遇和職位等級(jí)，并將相關(guān)信息及時(shí)報(bào)備公司。

　　第二十四條人事代理機(jī)構(gòu)在聘任環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的崗位設(shè)置和職責(zé)劃分，確定職位的職責(zé)和權(quán)限，確保員工的職務(wù)能夠與公司的需要相匹配。

　　第四章人事代理的監(jiān)督與評(píng)估

　　第二十五條公司設(shè)立人力資源監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對(duì)人事代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

　　第二十六條人力資源監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)制定監(jiān)督和檢查的具體辦法，包括隨機(jī)抽查、定期檢查和受舉報(bào)后的調(diào)查等。

　　第二十七條人事代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)配合人力資源監(jiān)督部門的監(jiān)督和檢查工作，并提供必要的協(xié)助和支持。

　　第二十八條人事代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)其工作進(jìn)行自我評(píng)估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并向人力資源監(jiān)督部門報(bào)告。

　　第五章人事代理的責(zé)任與違約

　　第二十九條人事代理機(jī)構(gòu)在代理管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司的規(guī)定，不得從事違法違規(guī)活動(dòng)。

　　第三十條人事代理機(jī)構(gòu)在代理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)維護(hù)候選人和公司的合法權(quán)益，不得泄露候選人的隱私和公司的商業(yè)秘密。第三十一條人事代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)候選人進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂和薪酬支付等事宜的咨詢和指導(dǎo)，不得違法克扣工資或擅自變動(dòng)勞動(dòng)合同。

　　第三十二條人事代理機(jī)構(gòu)如果違反相關(guān)規(guī)定或者不按照合同約定履行職責(zé)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，賠償給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　第六章附則

　　第三十三條本制度自發(fā)布之日起施行。

　　第三十四條對(duì)人事代理的具體實(shí)施辦法由公司根據(jù)實(shí)際情況制定并公布。

　　第三十五條本制度解釋權(quán)歸公司人力資源管理部門所有。

　　本制度經(jīng)公司人力資源管理部門審定并制定，自發(fā)布之日起施行。

人事管理制度14

　　人事部管理制度是對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)的重要文件，旨在確保企業(yè)的人力資源工作有序、高效地進(jìn)行。其主要內(nèi)容包括招聘與選拔、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工行為規(guī)范及離職管理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確招聘流程，包括職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、錄用決策等，確保公平公正。

　　2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)定定期培訓(xùn)計(jì)劃，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展路徑，提升員工技能和素質(zhì)。

　　3. 績(jī)效管理：建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期評(píng)估員工工作表現(xiàn)，為晉升、調(diào)薪等決策提供依據(jù)。

　　4. 薪酬福利：制定合理的.薪酬結(jié)構(gòu)和福利政策，激勵(lì)員工積極性，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5. 勞動(dòng)關(guān)系管理：處理勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除等事務(wù)，保障員工權(quán)益，維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系。

　　6. 員工行為規(guī)范：設(shè)立行為準(zhǔn)則，明確職業(yè)道德和紀(jì)律要求，營(yíng)造積極的企業(yè)文化。

　　7. 離職管理：規(guī)定離職程序，處理好員工離職后的交接、清算等問(wèn)題，確保平穩(wěn)過(guò)渡。