(熱)項目管理制度15篇
在現(xiàn)在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的項目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目管理制度1
學校項目管理制度是規(guī)范學校各類項目實施的'重要依據(jù)，旨在確保項目的有效執(zhí)行，提升教育資源利用效率，保障教學質(zhì)量和學生權(quán)益。
內(nèi)容概述：
1. 項目立項：明確項目目標、預期成果、預算和時間表，經(jīng)過審批后方可啟動。
2. 項目執(zhí)行：規(guī)定項目管理團隊的職責，包括項目協(xié)調(diào)、進度監(jiān)控、質(zhì)量控制等。
3. 資源分配：規(guī)范資金、人力、物資等資源的合理分配與使用。
4. 項目變更：設定變更流程，確保任何變動都經(jīng)過評估和批準。
5. 監(jiān)督與評估：定期進行項目審計，評估項目進展和效果。
6. 結(jié)項與總結(jié)：規(guī)定項目完成后的驗收標準和總結(jié)報告要求。
項目管理制度2
本《管理人員獎懲管理制度》旨在明確各級管理人員的工作職責、行為規(guī)范，以及相應的激勵和約束機制，確保公司運營的高效有序，提升管理團隊的工作積極性和責任感。
內(nèi)容概述：
1. 職責界定：明確各級管理人員的崗位職責，包括日常工作、項目管理、團隊建設等方面。
2. 行為準則：設定符合公司價值觀的行為標準，規(guī)定應遵守的'職業(yè)道德和行為規(guī)范。
3. 獎勵制度：設立績效獎金、晉升機會、培訓發(fā)展等獎勵措施，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。
4. 懲罰措施：針對違反規(guī)定的行為，設定警告、降職、解雇等不同程度的處罰。
5. 審核與執(zhí)行：建立公正公平的評審機制，確保獎懲制度的公正執(zhí)行。
項目管理制度3
測量項目管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了從項目規(guī)劃、執(zhí)行到評估的全過程，旨在確保測量工作的`準確性和有效性。這項制度主要包括以下幾個方面：
1.項目立項與審批
2.測量標準與流程
3.質(zhì)量控制與監(jiān)督
4.數(shù)據(jù)管理和報告
5.培訓與資質(zhì)管理
6.應急處理與風險防范
7.持續(xù)改進機制
內(nèi)容概述：
1.項目立項與審批：明確項目的啟動條件，規(guī)定立項申請、審批流程及責任人，確保項目的必要性和可行性。
2.測量標準與流程：制定詳細的測量技術(shù)規(guī)范，明確操作步驟，保證測量結(jié)果的準確性。
3.質(zhì)量控制與監(jiān)督：設立質(zhì)量檢查點，實施過程監(jiān)控，確保測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
4.數(shù)據(jù)管理和報告：規(guī)定數(shù)據(jù)記錄、存儲、分析和報告的規(guī)范，保證數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。
5.培訓與資質(zhì)管理：定期進行測量人員的培訓，確保其專業(yè)技能和知識更新，同時規(guī)定相關資質(zhì)認證要求。
6.應急處理與風險防范：制定應急響應計劃，預防和應對可能出現(xiàn)的測量誤差或設備故障。
7.持續(xù)改進機制：通過項目回顧和反饋，持續(xù)優(yōu)化測量方法和流程，提高效率和精度。
項目管理制度4
1、幫助工程經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程的現(xiàn)場治理，對施工現(xiàn)場消失的一些施工問題負主要責任；
2、讀通施工圖，參與施工圖自審和會審，學習把握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、標準和標準，并嚴格根據(jù)施工圖相關標準和施工組織設計的規(guī)劃要求組織施工。
3、編制施工現(xiàn)場的進度規(guī)劃，編制相應材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機械設備使用規(guī)劃，并報工程經(jīng)理核準后實施。
4、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并常常性的檢驗與催促。
5、仔細做好施工日記的記錄工作，準時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。
6、負責對施工現(xiàn)場存在的`質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進展檢驗和整頓。
7、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建立，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。
項目管理制度5
隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場份額，同時也為了加強公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。
一、 項目評審委員會
1. 成員
殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海
2. 職責
(1) 項目的選擇
(2) 立項
(3) 組建項目部并確定人員(包含采購及測試人員)
(4) 項目總進程的監(jiān)控
(5) 項目的最終審核
3. 權(quán)利
(1) 項目經(jīng)理的任命
(2) 項目監(jiān)理的任命
4. 義務
(1) 為項目部協(xié)調(diào)各種關系
(2) 為項目部提供各種支持和保障
(3) 為項目提供所需的文件和資料
二、 項目來源
1. 公司業(yè)務合同
2. 公司客戶需求
3. 市場需求
三、 項目經(jīng)理
1. 任期
項目經(jīng)理的任期從接管該項目任務起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問 題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。
2. 職責
(1) 在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領導，全權(quán)負責。
(2) 對項目進行市場調(diào)研(需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟性)
(3) 提交該項目的可行性報告
(4) 完成公司相應項目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項要求
(5) 采用科學的管理方法，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。
(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的辦法，調(diào)動項目內(nèi)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
(7) 保存項目過程中的相關文件和數(shù)據(jù)。
(8) 組織編制項目文件、項目小結(jié)，并接受審核。
3. 權(quán)利
(1) 項目的經(jīng)營決策和設計指揮權(quán)。
(2) 項目管理有對部門設置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。
(3) 有權(quán)建立項目部內(nèi)部的各種崗位經(jīng)濟責任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎金分配的`自主權(quán)及項目內(nèi)員工的獎懲權(quán)。
(4) 接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關的外部關系，簽訂有關協(xié)議、合同。
(5) 有項目所需物資的采購權(quán)。
4. 義務
(1) 根據(jù)項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內(nèi)外關系，協(xié)調(diào)有關工作。
(2) 加強經(jīng)濟核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并提供項目會計資料。
(3) 積極配合項目監(jiān)理的工作，確保項目按時或提前完成。
四、 項目監(jiān)理
1. 任期
項目監(jiān)理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協(xié)同項目經(jīng)理處理 好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。
2. 職責
(1) 根據(jù)項目合同的目標、業(yè)務需求和質(zhì)量標準，對項目部提出的技術(shù)方案、項目管理活動以及系統(tǒng)設計、開發(fā)、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監(jiān)督和控制，以保證項目在預算范圍內(nèi)按時、按質(zhì)完成，以保護公司的利益，降低項目的風險。
(2) 對項目的實施過程不斷監(jiān)督，對項目集成調(diào)試階段進行重點控制和監(jiān)督
(3) 對項目進行風險預測
(4) 為優(yōu)化項目管理提出合理化建議。
(5) 對于項目實施過程中出現(xiàn)問題，要和項目經(jīng)理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。
(6) 嚴格控制項目質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見，檢查處理結(jié)果。
3. 權(quán)利
(1) 檢查項目進度與項目計劃的執(zhí)行情況，當項目進度滯后于計劃時，有權(quán)要求項目經(jīng)理或提請項目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。
(2) 監(jiān)控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權(quán)提出異議。
(3) 有權(quán)查閱本項目的全部設計文件、技術(shù)經(jīng)濟資料，主持或參加本項目的有關業(yè)務會議。
(4) 根據(jù)實際需要，在項目評審委員會授權(quán)的范圍內(nèi)，可對設計內(nèi)容作局部修改。
4. 義務
(1) 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。
(2) 負責與合同中的各部門溝通。
(3) 對該項目提供各種支持。
(4) 協(xié)助項目部采購該項目所需的物資。
五、 項目進程中各部門的工作匯報流程
1. 項目部成員每周向項目經(jīng)理做工作匯報。
2. 項目經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告項目監(jiān)理，其中包括：
(1) 項目進展情況
(2) 需要解決的問題
(3) 解決問題的方案
3. 項目經(jīng)理和項目監(jiān)理每周向項目評審委員會做工作匯報。
4. 項目經(jīng)理和項目監(jiān)理根據(jù)項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。
項目管理制度6
第一章、總則
1.1、目的
科學技術(shù)是公司的核心資源，科學高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關鍵，技術(shù)革新、工藝改進、新產(chǎn)品開發(fā)、管理流程的持續(xù)改進是維護公司核心資源、保持公司市場競爭力的關鍵所在。為提高公司項目研發(fā)效率、規(guī)范項目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率，使公司模式由生產(chǎn)制造型轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)研發(fā)型，特制訂本制度。
1.2、適用范圍
1.2.1 本制度適用公司所有部門及員工，因此本制度所指研發(fā)活動為全員參與活動。
1.2.2 本制度所指研發(fā)是指：
1、通過技術(shù)革新及工藝改進使公司既有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的；
2、通過開發(fā)新產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的；
3、通過管理方式方法的改進，使公司的運營效率、運營成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的。
第二章、研發(fā)的流程
2.1 研發(fā)的發(fā)起
2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指：所有通過對市場及行業(yè)信息的研究提出新產(chǎn)品開發(fā)建議并經(jīng)公司批準立項采用的，所有通過對公司生產(chǎn)方式及工藝的研究提出生產(chǎn)效率提升、改進生產(chǎn)工藝建議并經(jīng)公司批準立項采用的，所有通過對公司運營管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經(jīng)公司批準立項采用的。公司對批準成立的研發(fā)項目進行編號并發(fā)文公告。
2.1.2 公司對研發(fā)發(fā)起人給予激勵，具體獎勵辦法按照后續(xù)章節(jié)。
2.1.3 研發(fā)項目的發(fā)起人應以書面形式編寫研發(fā)項目可行性報告，根據(jù)研發(fā)項目的類型，可行性報告應至少包括以下內(nèi)容：
2.1.3.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。至少應包括現(xiàn)狀分析；技術(shù)革新或工藝改進的具體事項，技術(shù)革新或工藝改進的原理及方法；項目具體投入預測；項目所產(chǎn)生的效益提升或者成本節(jié)約預測；財務部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。至少應包括市場前景分析；當前公司的現(xiàn)狀對產(chǎn)品開發(fā)的影響（包括正負面影響）；開發(fā)新產(chǎn)品初步方法；新產(chǎn)品的推廣的初步方法；項目投入預測；項目收益預測；財務部根據(jù)項目投入、收益預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。至少應包括現(xiàn)狀分析；管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法；項目的投入預測；管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來的效益提升及成本節(jié)約預測；財務部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.2 研發(fā)的組織
2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經(jīng)理的領導下、以研發(fā)項目負責人為中心、各項目組成員協(xié)助的模式進行管理
2.2.2 研發(fā)項目的負責人。研發(fā)項目的負責人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率，項目負責人直接對公司總經(jīng)理（或常務副總）負責，公司賦予項目負責人有直接調(diào)配與研發(fā)項目相關資源的權(quán)力（財務管理權(quán)除外）、與研發(fā)項目相關事項的決定權(quán)及一票否決權(quán)，其他部門不可干預項目負責人此項權(quán)力。其他部門如若對項目負責人的資源調(diào)配有異議的，經(jīng)與項目責任人當面溝通仍未達成共識的，應于24小時內(nèi)請示總經(jīng)理（或常務副總）定奪，否則需服從項目負責人的安排。
2.2.3 研發(fā)項目組成員。研發(fā)項目組成員由研發(fā)項目負責人提名任免，項目負責人在提名時必須說明清楚項目組成員所負責的研發(fā)工作內(nèi)容，公司批準后發(fā)文公告任免，任免公告同時行政人事部及財務部存檔。項目小組成員該項目下的所有工作直接對項目負責人負責。一經(jīng)任命，公司、項目成員所在職能部門、其他職能部門不再干預項目組成員的在該研發(fā)項目下的具體工作安排。研發(fā)項目組成員至少應包括以下人員：
1、技術(shù)革新、工藝改進的項目至少應包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員；
2、新產(chǎn)品開發(fā)項目至少應包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員、至少一名市場推廣人員；
3、管理效率、管理成本優(yōu)化類項目至少應包括分管副總。
2.2.4 研發(fā)項目實施計劃的編寫。項目組成立后，項目負責人應主導項目組成員于一個月內(nèi)編寫完成項目實施計劃并報總經(jīng)理批準，總經(jīng)理批準后交項目管理中心存檔。項目實施計劃應至少包括項目實施的步驟、每個實施步驟的具體方法以及完成的時間節(jié)點。項目實施計劃一經(jīng)批準，項目組必須按照項目實施計劃的進度安排工作，公司將按照項目實施計劃的完成情況考核并根據(jù)考核結(jié)果計算項目激勵，詳細項目激勵參照后續(xù)章節(jié)。
2.3 項目研發(fā)過程的控制。
2.3.1 研發(fā)項目進展的報告。研發(fā)負責人應至少每月以書面形式并當面向總經(jīng)理回報項目研發(fā)進度完成情況，對于不能如期完成的項目實施計劃步奏，應著重如實寫明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。
2.3.2 研發(fā)項目組人員的任免。項目負責人可在研發(fā)項目過程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的組員予以直接解除研發(fā)項目組員職務的權(quán)力，項目負責人應填寫《研發(fā)項目組員解職表》，報行政人事部及財務部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除研發(fā)項目組組員職務，不必經(jīng)項目負責人同意，由行政人事部直接下達研發(fā)項目組員解職通知書并公告，交財務部備案：
2.3.2.1 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)期間離職的，研發(fā)項目組組員職務自動解除。
2.3.2.2 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，研發(fā)項目組組員職務自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬元以上的。（插注：本文檔適用所有相關企業(yè)或單位或個人，文字表格可根據(jù)您實際情況而做進行隨心更改，可刪減或增加內(nèi)容。本文檔版權(quán)所有，只可使用，不可售賣，望遵守，不便之處請見諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對此文檔的下載）
2.3.3 項目負責人的任免�？偨�(jīng)理可在研發(fā)項目過程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的項目負責人予以直接解除研發(fā)項目負責人職務的權(quán)力，由行政人事部填寫《研發(fā)項目負責人解職表》，報財務部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除項目負責人的研發(fā)項目職務，由行政人事部下達研發(fā)項目負責人解職通知書并公告。
2.3.3.1 項目負責人在項目研發(fā)期間離職的，項目負責人職務自動解除。
2.3.3.2 有研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬元以上的。
2.3.3.3 計劃開發(fā)周期在三個月以內(nèi)，實際開發(fā)周期超計劃開發(fā)周期60%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除；計劃開發(fā)周期在三個月以上半年以內(nèi)的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期40%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除；計劃開發(fā)周期在半年以上一年以內(nèi)的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期30%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除；計劃開發(fā)周期在一年以上的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期20%仍未完成的，項目負責人的`研發(fā)項目職務自動解除。以上逾期若為項目組以外因素，需由項目負責人填寫研發(fā)項目展期申請，展期申請必須如實寫明展期的原因、新的研發(fā)周期等，經(jīng)公司批準后以新的研發(fā)周期為準。
2.3.3.4 項目負責人的研發(fā)項目職務解除后，公司將重新任命項目負責人，重新任命的項目負責人有權(quán)重新組織研發(fā)小組，原項目研發(fā)小組隨即解散；項目負責人組建新的研發(fā)小組后，應重新編寫項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預算、項目激勵分配方案，報總經(jīng)理批準后生效執(zhí)行，后續(xù)研發(fā)項目的核算、考核、項目激勵分配將以新的項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預算、項目激勵分配方案為準。
2.4 項目研發(fā)的結(jié)束
2.4.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結(jié)束時間節(jié)點。（注：銷售利潤=所增加的累計銷售毛利或節(jié)約的累計成本總額-項目研發(fā)投入）
2.4.2 型產(chǎn)品開發(fā)類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結(jié)束時間節(jié)點。（注：銷售利潤=產(chǎn)品銷售毛利-項目研發(fā)投入）
2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。該類研發(fā)項目以所涉及的管理制度流程公告實施為時間節(jié)點。
2.4.4 研發(fā)項目開發(fā)完成后，研發(fā)人員必需編寫項目研發(fā)總結(jié)，著重總結(jié)研發(fā)項目過程中遇到的問題以及解決的方法，對后續(xù)項目研發(fā)的建議。同時，研發(fā)項目所涉及產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、其他技術(shù)資料、工藝資料、檢驗測試鑒定報告、其他經(jīng)過審查鑒定的有效文件等資料連同項目研發(fā)總結(jié)的紙質(zhì)文件及電子檔一并歸檔交分管技術(shù)副總處存檔。
2.4.4 研發(fā)項目的失敗。研發(fā)項目失敗的，項目研發(fā)自動結(jié)束。經(jīng)公司研究決定，研發(fā)項目已經(jīng)失去繼續(xù)研究開發(fā)的必要，或者有以下情形的，當判定為項目研發(fā)失�。�
2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條，項目負責人的項目職務被解除的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.2 技術(shù)革新、工藝改進類項目，所涉及的產(chǎn)品在投產(chǎn)后一年內(nèi)仍未收回項目投入的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.3 新產(chǎn)品開發(fā)類研發(fā)項目，所涉及的產(chǎn)品在在投產(chǎn)后兩年內(nèi)仍未收回項目投入的；所涉及的產(chǎn)品在產(chǎn)品尚未投產(chǎn)即被市場淘汰的；所涉及的產(chǎn)品尚未投產(chǎn)但產(chǎn)品的市場價格較項目立項時下降幅度超過20%的；研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目在所涉及的管理制度流程雖然已經(jīng)公告，但因其制度流程缺陷，導致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.4 研發(fā)項目一經(jīng)確認為失敗，即自動結(jié)束。同時，項目負責人必須編寫項目總結(jié)，重點寫明失敗的原因、后續(xù)類似項目的改善建議。
第三章研發(fā)項目的預算管理
3.1 研發(fā)項目預算的編制。研發(fā)項目小組在提交研發(fā)項目實施計劃時，必須同時提交研發(fā)項目預算方案。研發(fā)項目的預算至少應包括以下內(nèi)容：
�。�1）、研發(fā)項目所需要的各項費用，如：差旅費、樣品費、模具費、咨詢費、勞務費、外聘專家費用等
�。�2）、研發(fā)項目所要投入的設備，研發(fā)項目需要投入的設備必須要在編制預算時列明設備的制造商、規(guī)格型號、不少于三家供應商的有效報價、設備安裝調(diào)試維護計劃、研發(fā)項目失敗時設備的處理備案、針對該設備單獨編制的投資回收期及收益率。
（3）、研發(fā)項目所需要增加的人員，因該研發(fā)項目需要單獨招聘新進員工的，需單獨編制崗位招聘需求計劃，需列明對所需招聘人員的具體要求。
3.2研發(fā)項目預算的控制。公司對研發(fā)項目預算內(nèi)的投入，經(jīng)項目負責人核定、財務審核、總經(jīng)理批準后予以全額報銷。預算外的投入，需單獨填列立項報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后，交財務備案，財務部根據(jù)總經(jīng)理批準后的立項報告對預算外投入審核無誤后提交總經(jīng)理批準，總經(jīng)理批準后予以報銷；同時預算外的投入，將按200%計算項目成本。（備注：本文字段為標記性中間文檔文字描述，用于隔斷標記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用，可應用于為一般企業(yè)和個人，但不要用作出售用，請尊重他人的勞動成果，編輯者獲得的勞動成果來之不易，謝謝配合！）
第四章研發(fā)項目的核算
4.1 研發(fā)項目的收入
4.1.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。以技術(shù)革新、工藝改進所涉及產(chǎn)品所增加的銷售額或者節(jié)約的成本作為項目的收入
4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。新產(chǎn)品的銷售額即為項目的收入。
4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項目所節(jié)約的成本作為項目的收入。
4.2 研發(fā)項目的成本
4.2.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。因進行該項目所增加的成本，包括增加的制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。包括新產(chǎn)品的全部制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。包括進行該項目所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.4 項目負責人重新任命的項目，該項目此前實際發(fā)生的費用在計算項目利潤時按60%予以列支。
4.3 研發(fā)項目分攤的管理費用。因項目研發(fā)需占用公司的公共管理資源，因此需按照研發(fā)項目收入的5%來作為該項目分攤的管理費用。
4.4 研發(fā)項目的利潤。研發(fā)項目的利潤=研發(fā)項目的收入-研發(fā)項目的成本-分攤的管理費用。
4.5 研發(fā)項目的核算流程。研發(fā)項目的核算部門為財務部，財務部在收到研發(fā)項目立項批準書后，對研發(fā)項目進行編號歸檔，日后將對該研發(fā)項目所產(chǎn)生的收入及成本歸集到對應的研發(fā)項目。財務部門將研發(fā)項目核算結(jié)果的初稿以書面形式先送達研發(fā)項目負責人，研發(fā)項目組對財務部門的核算結(jié)果有異議的，應在研發(fā)項目核算的初稿回復意見，財務部與研發(fā)項目組未能達成共識的，研發(fā)項目負責人可向總經(jīng)理提出意見，總經(jīng)理的批示即為最終核算結(jié)果的方案。研發(fā)項目組對研發(fā)項目核算結(jié)果無異議的，研發(fā)項目負責人應在初稿上寫明無異議并簽字，財務部將研發(fā)項目負責人簽字確認無異議的初稿提交總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理簽批后即為最終核算結(jié)果。
第五章研發(fā)項目的激勵
5.1 研發(fā)項目的激勵原則。研發(fā)項目激勵以項目提成+項目考核正激勵-項目考核負激勵的方式進行管理。
5.2 研發(fā)項目的提成。研發(fā)項目的提成=研發(fā)項目的利潤*30%
5.3 研發(fā)項目的正激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以正激勵。
5.3.1 實際項目研發(fā)投入比項目預算投入節(jié)約超過10%的，超過部分按30%作為正激勵。
5.3.2 研發(fā)項目實際研發(fā)周期比研發(fā)項目計劃周期縮短10%以上的，按項目提成的5%作為正激勵。
5.3.3 特別正激勵。研發(fā)項目組組員中對研發(fā)項目的成敗起關鍵作用，或者在項目研發(fā)過程中，對公司的后續(xù)管理方式，管理流程產(chǎn)生重大正面影響的，項目負責人可以向公司單獨申請?zhí)貏e正激勵，特別正激勵不超過項目提成總額的5%，特別正激勵的發(fā)放對象僅限于相應的研發(fā)項目組組員，特別正激勵由公司額外發(fā)放，不從項目提成中提取。
5.4 研發(fā)項目的負激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以負激勵。
5.4.1 實際項目研發(fā)周期超過計劃研發(fā)周期的，按超期比例扣減研發(fā)項目提成作為負激勵。
5.4.2 研發(fā)項目所涉及的產(chǎn)品因技術(shù)革新、工藝改進、新產(chǎn)品設計缺陷導致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失，除按所產(chǎn)生損失總額的全額作為項目成本列支外，按所產(chǎn)生損失的100%作為負激勵直接扣減當期項目提成。
5.5 研發(fā)項目激勵的分配。研發(fā)項目激勵的分配由項目負責人主導，項目負責人應在項目研發(fā)計劃獲批后的5個工作日內(nèi)上報研發(fā)項目激勵分配方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后報行政人事部及財務部備案。公司原則上不干預項目負責人對研發(fā)項目激勵分配方案的制定，但為確保研發(fā)項目激勵分配的公平合理，提高參與研發(fā)人員的積極性，鼓勵更多人參與公司的研發(fā)活動中，公司對研發(fā)項目激勵的分配設定基本分配標準，基本分配標準如下：分配比例基數(shù)=1/研項目組組員人數(shù)，項目組各成員在研發(fā)項目激勵分配比例不得低于分配比例基數(shù)的50%，項目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數(shù)的150%，項目負責人的分配比例不得超過分配比例基數(shù)的300%。項目負責人可根據(jù)項目組組員在研發(fā)過程中的表現(xiàn)適當調(diào)整研發(fā)項目激勵分配方案，但調(diào)整的次數(shù)不得多于兩次，研發(fā)項目激勵分配方案調(diào)整后報總經(jīng)理簽批后交人事行政部及財務部備案。
5.6 研發(fā)項目激勵的發(fā)放。研發(fā)項目激勵按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結(jié)合的原則發(fā)放。
5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個月內(nèi)發(fā)放該季度研發(fā)項目激勵的60%，即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項目激勵，第四季度研發(fā)項目激勵與年度研發(fā)項目激勵于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。
5.6.2 每自然年度終了后的兩個月內(nèi)發(fā)放該年度的研發(fā)項目激勵的40%，即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項目總考核的原則發(fā)放，年度研發(fā)項目總考核規(guī)則如下：
每年度終了，財務部將對本年度所有已結(jié)束的研發(fā)項目進行匯總統(tǒng)計，計算出所有參與項目研發(fā)人員分攤的研發(fā)費用，每個參與項目研發(fā)人員分攤的研發(fā)費用=Σ單個研發(fā)項目的實際研發(fā)費用*單個項目實際項目激勵發(fā)放比例，同時區(qū)分出每個研發(fā)人員需要分攤的研發(fā)成功項目的費用和研發(fā)失敗項目的費用。當研發(fā)失敗項目分攤的費用占研發(fā)成功項目分攤的費用不超過50%時，參與研發(fā)人員不需要承擔研發(fā)失敗項目的費用；當研發(fā)失敗項目分攤的費用占研發(fā)成功項目分攤的費用超過50%時，超過部分按30%扣減該研發(fā)人員當年研發(fā)項目激勵年度發(fā)放部分，不足扣除的，結(jié)轉(zhuǎn)下年，下年亦不足扣除的，后續(xù)年份不再結(jié)轉(zhuǎn)，該部分費用不影響研發(fā)項目激勵的季度發(fā)放部分。
5.7 研發(fā)項目激勵發(fā)放的停止。符合下列情形的，停止發(fā)放研發(fā)項目激勵。
5.7.1 超過研發(fā)項目激勵發(fā)放期限的，研發(fā)項目的發(fā)放期限為研發(fā)項目結(jié)束起的兩年內(nèi)，超過兩年的，不再發(fā)放，所有項目收益歸公司。
5.7.2 研發(fā)項目組成員離職的，該組員從離職之日開始，不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項目激勵。
5.8 研發(fā)項目激勵所產(chǎn)生的個人所得稅由個人承擔。
項目管理制度7
為切實加強農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的資金、資產(chǎn)、資源（以下簡稱農(nóng)村集體“三資”）的管理，規(guī)范村級事務管理，促進農(nóng)村黨風廉政建設，確保農(nóng)村集體經(jīng)濟健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，維護農(nóng)村社會的穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)業(yè)農(nóng)村部〈關于進一步加強農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理指導的意見〉》（農(nóng)經(jīng)發(fā)〔20xx〕4號）《中華人民共和國會計法》《村集體經(jīng)濟組織會計制度》和有關法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本制度。
一、農(nóng)村集體資金管理制度
�。ㄒ唬┦杖牍芾硪�(guī)定
1．各村集體土地征用補償費、“一事一議”籌集資金、“四荒”拍賣、承包或轉(zhuǎn)讓費、爭取的項目資金及工作經(jīng)費、捐贈款項、往來清收款、扶貧救災款、接受捐贈、集體統(tǒng)一經(jīng)營收入、接受捐贈財產(chǎn)物資的變現(xiàn)收入、村集體財產(chǎn)變賣收入、各種暫收、借貸款項、上級部門撥款等其它一切貨幣資金來源均視為收入進行管理。村集體經(jīng)濟組織收入全部納入“村集體資金專戶”管理。除往來款項外，村集體收入一律使用《云南省農(nóng)村集體經(jīng)濟專用收款收據(jù)》進行收費入賬。
2．屬于鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）下?lián)芸铐�，直接劃撥到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心“村集體資金專戶”；各中心(站、所)撥付給村級的一切費用，必須納入“村集體資金專戶”，不得將資金直接撥付到村級，否則將追究相關人員責任。
3．其它直接以現(xiàn)金結(jié)算收款的，村級報賬員必須在取得款項后五個工作日內(nèi)將現(xiàn)金繳到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村級會計委托代理服務中心銀行賬戶上，嚴禁坐收坐支，嚴格執(zhí)行收支兩條線管理。
�。ǘ┲С龉芾硪�(guī)定
1．村級費用支出必須本著“量入為出、以收定支、略有結(jié)余”的原則。村級支出主要用于村級組織辦公經(jīng)費、經(jīng)營支出、生產(chǎn)性支出、建設性支出、公益事業(yè)建設性支出、�？顚ｍ椫С龅�，取消村級招待費。
2．支出必須取得合法、真實、有效的原始憑證。并按審批權(quán)限經(jīng)相關人員審核審批方可入帳。
（三）現(xiàn)金管理
1．村報賬員（出納）管理村內(nèi)現(xiàn)金（銀行存款）、收入、支出，其他干部不得插手管理現(xiàn)金（銀行存款）。
2．庫存現(xiàn)金不得白條抵庫，嚴禁私設小金庫和賬外賬，嚴禁坐支現(xiàn)金，嚴禁公款私存，不準超過規(guī)定庫存限額3000元。
3．不準將村內(nèi)集體銀行賬戶代其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金。
4．村報賬員做到收入、支出一事一記，登好現(xiàn)金日記賬，日清月結(jié)，做到賬款相符，并與村級會計委托代理服務中心核對賬款余額，雙方簽字。
5．各項收據(jù)手續(xù)不健全、內(nèi)容不清、字跡模糊、票據(jù)不規(guī)范、開支不合理的，報賬員要堅持原則，拒絕付款。
（四）村級財務工作流程
1．收入
�。�1）直接轉(zhuǎn)帳到“村集體資金專戶”（鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級會計委托代理服務中心）上。
�。�2）以現(xiàn)金形式收到各種款項，經(jīng)辦人必須在五個工作日內(nèi)上繳“村集體資金專戶”。
2．支出審批
�。�1）村級自有經(jīng)費
�、俅逦瘯ㄉ鐓^(qū)）：5000元以下的支出，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村務監(jiān)督員審核同意→村委會（社區(qū)）主任審批→交鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心審核→出納付款→交會計入帳→會計報表→返回有關村報賬員→村務公開→接受群眾監(jiān)督；大額支出5000元以上，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村班子及村務監(jiān)督員討論同意→村委會（社區(qū)）主任審核→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心核實→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領導審批同意→交出納報賬→交會計入賬→會計報表→返回各村報賬員→村務公開→接受群眾監(jiān)督。
�、诖澹ň樱┟裥〗M：5000元以下的支出，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村務監(jiān)督員審核（民主理財小組）同意→村（居）民小組組長審批→交村鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級會計委托代理服務中心審核→出納付款→交會計入賬→會計報表→返回有關村報賬員→村務公開→接受群眾監(jiān)督；大額支出5000元以上，召開村民代表大會通過→經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村（居）民小組班子及民主理財小組討論同意→村（居）民小組組長審核→村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心核實→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領導審批同意→交出納報賬→交會計入賬→會計報表→返回各村報賬員→村務公開→接受群眾監(jiān)督。
�。�2）專項經(jīng)費
專項經(jīng)費無論金額多少，須經(jīng)辦人取得合法有效單據(jù)并簽字，屬于村委會（社區(qū)）級的專項經(jīng)費，村委會（社區(qū)）召開“兩委”班子及村務監(jiān)督員會議討論通過，村委會（社區(qū)）主任審核簽字，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領導審批方可入賬；屬于村（居）民小組級的專項經(jīng)費，村（居）民小組召開村（居）民小組班子及民主理財小組會議討論通過，村（居）民小組組長審核簽字，村務監(jiān)督員審核簽字，村委會審核簽字，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）相關分管領導審核審批方可入賬。
�。ㄎ澹┟裰骼碡斝〗M、村務監(jiān)督員工作職責
1．負責對本村集經(jīng)濟體組織發(fā)生的經(jīng)濟事項、業(yè)務活動進行審查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見。
2．參與村組財務計劃和財務會計管理制度的制定，參與重大財務活動，檢查、審核財務收支項目、收支單據(jù)、收入賬目，否決不合理開支，監(jiān)督財務計劃和財務制度的貫徹執(zhí)行。
3．參與重要財務事項民主決策。集體土地征用、變賣、出租，集體企業(yè)改制，大額舉債，集體資產(chǎn)處置，干部報酬，“一事一議”籌資籌勞等事項監(jiān)督審議，保證農(nóng)民群眾對集體財務的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
4．民主理財小組、村務監(jiān)督員定期開展理財活動，做好財務活動記錄，定期向村民大會或村民代表大會報告理財情況。
�。﹫筚~時限
村級財務報賬實行限時制，即各村（居）委會、村（居）民小組收支單據(jù)必須在一個季度內(nèi)結(jié)清，每季度最后一個月21-30日為各村（居）委會、村（居）民小組的財務審核結(jié)帳日（3月21-30日、6月21-30日、9月21-30日、12月21-30日)。各村（居）委會、村（居）民小組報賬員必須把本季度經(jīng)審核審批的收支單據(jù)按時報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心，并辦理相關手續(xù)，以便及時入帳。每季度入帳后，各村（居）委會、村（居）民小組必須對本季度的財務進行公開，自覺接受群眾的監(jiān)督。
二、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度
農(nóng)村集體資產(chǎn)主要包括：村集體所有的建筑物、道路、農(nóng)業(yè)機械、機電設備交通工具、通訊工具、經(jīng)濟林木、農(nóng)田水利設施和教育、科技文化、衛(wèi)生、體育設施等；村集體興辦的企業(yè)或者兼并的企業(yè)資產(chǎn)；村集體向企業(yè)投資入股，按照投資份額擁有的資產(chǎn)股權(quán)和增值的資產(chǎn)權(quán)益；國家機關、社會團體對村集體資助、捐贈的財物等；企事業(yè)單位、其它組織和個人對村集體資助、捐贈的財物等。村集體所有的商標權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)等無形資產(chǎn)；法律、法規(guī)規(guī)定屬于村集體所有的其它資產(chǎn)。
（一）農(nóng)村集體工程建設項目管理制度
1．集體資金投資基礎設施建設，是指使用財政、集體性資金，以全額投資或部分投資、資本金等形式投入的基本建設項目。包括：新農(nóng)村、“一事一議”財政獎補、村容村貌整治、整村推進、城建、交通、水利、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、舊村改造等基礎設施；文化、教育、科研、醫(yī)療、體育、旅游等公共設施及相關的配套設施；單位的辦公用房、技術(shù)用房、集體宿舍、培訓用房等建筑項目。
2．農(nóng)村集體工程建設項目的確立必須堅持民主和科學的決策制度，實行集體決策和依法決策。由村兩委召開會議編制預算方案，經(jīng)村務監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過，按程序報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審批。單個建設項目投資20萬元以下的，由村集體自行組織進行招投標，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心進行指導和監(jiān)督，也可委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心進行公開招投標。委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心進行公開招投標的，須出具書面委托書；單個建設項目20萬元以上（含20萬元）的，必須委托投標公司組織招投標。
3．農(nóng)村集體工程項目招投標的必須程序。
�。�1）工程建設要有項目立項請示、村兩委召開會議的會議紀要和參會人員表決簽字及公開、公示材料（包括：政策公開、項目建設前公示、招標公告、中標公示、工程完工后要進行項目竣工驗收公示、結(jié)算、審計結(jié)果公示）。
�。�2）工程項目的審批報告、實施方案，包括工程的承包方式、監(jiān)管制度和資金來源，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心負責對可用資金進行核實。
（3）工程建設要有圖紙、預算。工程項目申報批準后，推選相關人員組成工程建設領導小組，負責項目實施前的公開公示，工程項目招標和競標方式，由招標代理公司或項目業(yè)主按照《中華人民共和國招投標法》有關規(guī)定、程序進行招投標。
�。�4）工程建設項目在簽訂項目建設合同的同時，還應簽訂廉政合同。
�。�5）工程采用包工不包料方式建設的，必須推選成立采購小組，建立采購入庫、領用、核銷制度。
（6）村集體應建立由村組負責人、村組干部、黨員代表、群眾代表等人員組成的項目領導小組，全程組織、管理和監(jiān)督村集體建設項目。工程量變更須經(jīng)村兩委討論確定，并報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心備案，工程量變更不得超出原中標價的20%。
�。�7）工程竣工后，要處理好相關事項。工程竣工后組織相關部門進行驗收，形成的工程竣工驗收報告，驗收結(jié)論要進行簽字認可，工程結(jié)算后要報送審計部門進行工程結(jié)算審計；工程款的支付，必須取得稅務局統(tǒng)一印制的完稅發(fā)票，并堅持資金一律實行轉(zhuǎn)帳支付，嚴禁現(xiàn)金結(jié)算。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心要對工程項目實施的全過程及工程資金的撥付使用進行監(jiān)督管理，做好工程項目資料的管理，即：申報文件、批準文件、項目合同、項目建設過程資料（包括建設前、中、后的痕跡資料和圖片資料）、竣工報告、驗收申請、工程審計報告或結(jié)算報告、工作總結(jié)的立卷、歸檔工作。不按工程建設有關規(guī)定，不經(jīng)民主決策，不實行招投標、競標、競價制度，不進行工程結(jié)算審計，違規(guī)操作造成經(jīng)濟損失和引發(fā)群眾不滿和上訪事件，將對相關責任人進行責任追究。工程竣工后，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心進行專項財務公開。
�。ǘ┘w資產(chǎn)購置和處置。
1．集體資產(chǎn)購置。村集體購置1萬元以下的，由村兩委召開會議編制預算方案，經(jīng)村組干部集體討論通過，經(jīng)村務監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意即可購置；村集體購置1萬元以上（含1萬元），3萬元以下的，由村兩委召開會議編制預算方案，經(jīng)村務監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過即可采購（屬于村民小組的采購還需村委會批準方可購置）；村集體購置3萬元以上（含3萬元）資產(chǎn)的，由村兩委召開會議編制預算方案，經(jīng)村務監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民會議討論通過，采取詢價或委托招投標進行購置，預算方案、詢價記錄、采購小組名單、招標材料等相關資料，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心審核備案。
2．集體資產(chǎn)處置。變賣、報廢集體資產(chǎn)處置3萬元以下的事項，由村兩委召開會議形成書面申請，經(jīng)村務監(jiān)督會委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過，采取公開協(xié)商或招投標方式進行；變賣、報廢集體資產(chǎn)處置3萬元以上（含3萬元）的事項，由村兩委召開會議形成書面申請，經(jīng)村務監(jiān)督會委員會、村民理財小組審核同意，提交村民會議討論通過，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府批準，按照相關程序進行處置。變賣須采取公開協(xié)商或招投標方式進行。申請書、會議記錄等相關材料報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心審核備案。
�。ㄈ┘w資產(chǎn)保管。村集體的固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資要有專人管理，嚴格履行固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資的增加、減少、使用、出租、外借、報廢等出入庫手續(xù)。要及時登記實物保管賬，對無故出現(xiàn)的實物虧損，由保管人員負責賠償。村集體的固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資嚴禁私自外借和私自占有。未經(jīng)村民會議決定，任何單位或個人不得擅自動用村集體的固定資產(chǎn)和產(chǎn)品物資為個人或單位抵押、擔保。
（四）集體資產(chǎn)承包、租賃、出讓。村集體固定資產(chǎn)實行承包、租賃、出讓的，必須經(jīng)村民會議討論決定后采取招投標、拍賣的方式，有償轉(zhuǎn)讓其經(jīng)營使用權(quán)并簽訂合同，確定村集體與資產(chǎn)承包經(jīng)營者或使用者享有的權(quán)利和承擔的義務。嚴禁利用職權(quán)壓價發(fā)包和低價出租、出售集體資產(chǎn)。招標投標、拍賣方案、招標公告、招標合同和相關資料要報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心備案。
�。ㄎ澹┘w資產(chǎn)清查。每年進行一次資產(chǎn)清查，重點清查核實村集體所有的各種資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益，做到賬實、賬款相符。
�。┘w資產(chǎn)評估。集體經(jīng)濟組織以招標投標方式承包、租賃、出讓集體資產(chǎn)，以參股、聯(lián)營、合作方式經(jīng)營集體資產(chǎn)，集體經(jīng)濟組織實行產(chǎn)權(quán)制度改革、合并或者分設等，要進行資產(chǎn)評估。評估由具有資質(zhì)的單位或村集體組織實施。評估結(jié)果要按權(quán)屬關系經(jīng)集體經(jīng)濟組織成員的全體村民會議或村民代表會議確認。
�。ㄆ撸┑怯涃Y產(chǎn)臺賬。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心要為轄區(qū)內(nèi)村集體經(jīng)濟組織建立健全各項登記簿，包括《固定資產(chǎn)登記簿》《產(chǎn)品物資登記簿》《債權(quán)債務登記簿》《合同登記簿》等。體所有的房屋、建筑物、機器、設備、工具、器具和農(nóng)業(yè)基本建設設施等固定資產(chǎn)，要按資產(chǎn)的類別建立固定資產(chǎn)臺賬，及時記錄資產(chǎn)增減變動情況。資產(chǎn)臺賬的內(nèi)容主要包括：資產(chǎn)的名稱、類別、數(shù)量、單位、購建時間、預計使用年限、原始價值、折舊額、凈值等。實行承包、租賃經(jīng)營的，還應當?shù)怯洺邪⒆赓U單位（人員）名稱，承包費或租賃金以及承包、租賃期限等。已出讓或報廢的，應當及時核銷。
三、農(nóng)村集體資源管理制度
農(nóng)村集體資源主要包括：村集體所有的耕地、林地、草地、荒地、灘涂、水面、礦山等集體資源。
�。ㄒ唬┘w資源登記。村集體經(jīng)濟組織應當加強耕地、林地、草地、荒地、灘涂、水面等自然資源的管理，建立《資源登記簿》。載明資源的名稱、類別、坐落、面積、經(jīng)營狀況等。實行承包、租賃經(jīng)營的集體資源，還應登記資源承包、租賃單位(個人)的`名稱、地址，承包、租賃資源的用途，承包費或租賃金，期限和起止日期等。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心要以村建立相應的《資源臺賬》。
�。ǘ┘w資源承包、租賃。集體所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的承包、租賃，必須經(jīng)村民會議討論決定，采取公開協(xié)商或者招標投標的方式進行。以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。以招標投標方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金要通過公開競標、競價確定。招標要確定方案，載明招標人的名稱和地址，明確項目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標底等內(nèi)容；招標方案必須履行民主程序。在招標中，同等條件下，本集體經(jīng)濟組織成員享有優(yōu)先中標權(quán)。招標投標方案、招標公告、招標合同和相關資料要報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心備案。
�。ㄈ┘w資源承包、租賃合同管理制度。集體資源的承包、租賃需簽訂書面協(xié)議，實行合同管理。（合同需明確雙方的權(quán)利、義務、違約責任等）。上交收入歸村集體所有，納入賬內(nèi)核算并定期公開。經(jīng)濟合同及有關資料應及時歸檔。
四、債權(quán)債務管理制度
�。ㄒ唬﹤鶛�(quán)債務要據(jù)實入賬。債權(quán)要組織力量積極催收，做到應收盡收，難以追回的要依法向人民法院起訴，并保留永久追索權(quán)。對債權(quán)債務單位撤銷確實無法追還、無法支付或債權(quán)債務人死亡，既無遺產(chǎn)可清償、無還款對象，確實無法收回債務、無法償還款項的，經(jīng)集體經(jīng)濟組織成員（代表）大會討論通過，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審核批準后，按照會計制度進行賬務處理（計入其他支出、其他收入）。
�。ǘ┐�、組不得以集體名譽為其他單位或個人進行各種形式的擔保，也不得以集體名譽借款給其他單位和個人使用。
�。ㄈ┐濉⒔M不得舉債作為生活開支。村、組舉債興辦公益事業(yè)應經(jīng)過村民代表大會討論（三分之二以上同意）通過。村、組應當對借款業(yè)務實行集體決策和審批，并保留完整的書面記錄。
�。ㄋ模┐濉⒔M應當明確審批人和經(jīng)辦人的權(quán)限、程序、責任和相關控制措施。不得由同一人辦理借款業(yè)務的全過程。
�。ㄎ澹┐濉⒔M應當在借款各環(huán)節(jié)設置相關的記錄、填制相應的憑證，并加強有關單據(jù)和憑證的相互核對工作，同時加強對借款合同等文件和憑證的管理。
五、一事一議籌資籌勞管理制度
�。ㄒ唬┐濉⒔M進行農(nóng)田水利基本建設、修路架橋、植樹造林等集體生產(chǎn)和公益事業(yè)所需資金和用工，實行“一事一議”、民主決策、民主管理，本著量力而行、群眾受益、上限控制、使用公開的原則進行，決不能把“一事一議”籌資投勞變成農(nóng)民負擔的固定項目。
（二）籌資投勞是指村、組在本區(qū)域內(nèi)向農(nóng)民籌集資金和要求農(nóng)民出工的行為�；I資的對象是本村村民，投勞的對象為勞動年齡男18至55周歲，女18至50周歲。
�。ㄈ┫蜣r(nóng)民籌資，以村、組為單位每年人均最高不得超過40元，投勞每年每個勞動力最高不得超過10個標準工日，以資代勞的按60元每天計算。
�。ㄋ模┗I資投勞的程序。需要向農(nóng)民籌資投勞的項目、數(shù)量等事項，由村、組事前提出并作預算，經(jīng)全村、組村民大會或村民代表大會討論決定。村民會議通過的籌資投勞決定，經(jīng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府審核同意，報縣農(nóng)民負擔監(jiān)督管理部門備案。
（五）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心負責村級范圍內(nèi)籌資投勞的監(jiān)督和管理，并對其使用情況進行年度審查。
六、村組干部離任審計監(jiān)督制度
�。ㄒ唬┼l(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心負責農(nóng)村集體經(jīng)濟組織審計的具體工作，按要求對離任村干部開展任期審計。
（二）村組主要負責人及村級報賬員因?qū)脻M、辭職、因故離職等發(fā)生變動的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心進行審計，辦理相關交接手續(xù)，并向群眾公布后方可離職。對集體資金及資產(chǎn)收益、“四荒”使用權(quán)承包、租賃或拍賣資金，農(nóng)村基建、群眾反映強烈的經(jīng)濟問題，要組織進行重點審計。
�。ㄈ┐褰M主要干部及報賬員在職或離職時，造成村集體資產(chǎn)流失，揮霍浪費集體資產(chǎn)，侵吞集體資產(chǎn)等群眾反映強烈的重大經(jīng)濟問題，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所報請鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府組成工作組進行重點審計。
七、村組報賬員（出納）賬務移交制度
（一）村組報賬員發(fā)生變動時，必須將全部賬務移交給接任人，未辦理交接手續(xù)或交接不清的，村級會計委托代理服務中心不予辦理取款和報賬等業(yè)務。對已辦理取款業(yè)務、但尚未完成回補報賬工作的，須由報賬員將所有報賬業(yè)務完成后再進行賬務移交。村組賬務移交工作應本著全面、真實、完整、有序的原則進行。
�。ǘ┐褰M報賬員賬務移交工作由三方人員組成，即：交接人、接交人和監(jiān)交人。具體指：
交接人是即將離任，需將工作移交出去的現(xiàn)任報賬員；
接交人是將接替現(xiàn)任報賬員工作的繼任人員；
監(jiān)交人是監(jiān)督賬務交接工作全部過程的人員。村、組負責人不能作為監(jiān)交人，村級報賬員手續(xù)移交可由村務監(jiān)督員、村級會計委托代理服務中心、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所等人員作為監(jiān)交人。
�。ㄈ┙唤尤嗽谫~務移交前要將現(xiàn)金日記賬和銀行存款賬與村級會計人員進行核對，數(shù)據(jù)核對一致在最末余額欄簽章。
（四）交接人要將履職期間所有經(jīng)手的賬簿、現(xiàn)金余額、票據(jù)、合同書等進行登記，并形成書面材料（××村組報賬員賬務移交清單），向接替人移交，接替人員逐項核對簽收。交接完畢后，由交接雙方和監(jiān)交人在移交清單上簽名蓋章，移交清單一式三份，交接雙方各一份，村級會計委托代理服務中心存一份。
（五）接替的報賬員應繼續(xù)使用移交的賬簿記賬，不得另立新賬，應保持賬務記錄的連續(xù)性。
八、財務公開制度
�。ㄒ唬┐寮壺攧展_由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心提供財務公開資料，每年至少公開四次，每季度公開一次（4月、7月、10月、次年1月），公開內(nèi)容要真實全面。
�。ǘ┕_的方式以公開欄為主，公開欄設在人口居住密集地帶、主要交通路口等方便閱覽的地方。
�。ㄈ⿲θ罕娝岢鲆庖姾徒ㄗh，要向群眾解釋或進行糾正。
九、財務人員管理制度
（一）村級報賬員兼任出納工作，黨組織負責人和村主任、村組長不得兼任出納工作，必須按照《中華人民共和國會計法》及《村集體經(jīng)濟組織會計制度》有關法律法規(guī)認真貫徹落實，按章辦事。
�。ǘ┐寮増筚~員負責村內(nèi)財務收支、往來結(jié)算、各項統(tǒng)計報表、記好村內(nèi)現(xiàn)金日記賬，將村內(nèi)各項收入、支出匯總，每季度月底向村級會計委托代理服務中心進行交賬，辦理交賬手續(xù)，核對賬戶余額。
�。ㄈ┐寮増筚~員接受上級主管部門管理、培訓和考核，提高業(yè)務素質(zhì)和財務管理水平。
（四）財務人員嚴格遵守財經(jīng)紀律，認真負責、廉潔奉公，全心全意為人民服務，做好本職工作。
�。ㄎ澹┐寮増筚~員嚴格執(zhí)行核算、監(jiān)督的職能，寫好年度核算分析，參與擬定年度財務預算計劃和監(jiān)督財政計劃執(zhí)行情況。
（六）財務人員不得弄虛作假，偽造、變造、涂改和故意毀滅會計原始憑據(jù)及有關財務資料，不得設立賬外賬，違規(guī)者要進行嚴肅處理，情節(jié)嚴重的要追究法律責任。
十、票據(jù)管理制度
村集體收款票據(jù)由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心統(tǒng)一向縣財政局票據(jù)監(jiān)督管理股領用《云南省農(nóng)村集體經(jīng)濟專用收款收據(jù)》，各村（居）委會、村（居）民小組向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心申請領取。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心建立票據(jù)領用登記簿，做好票據(jù)號碼及經(jīng)辦人登記，再次領取時必須以舊換新。嚴禁使用單位自購和印制收款票據(jù)，嚴禁使用單位一次領取多本票據(jù)，嚴禁收據(jù)存根由使用單位自行保管，嚴禁為外單位或個人代開收款款項，嚴禁轉(zhuǎn)讓收款票據(jù)。
十一、會計檔案管理制度
�。ㄒ唬┼l(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心負責對各村（居）委會、村（居）民小組的會計檔案資料統(tǒng)一保管，做到一村一柜，一組一柜。
�。ǘ⿻嫏n案包括各種經(jīng)濟合同、承包合同或協(xié)議，各項財務計劃及收益分配方案，各種會計憑證、會計賬簿和會計報表、財務人員交接清單、會計檔案銷毀清單。
（三）各種會計檔案在年度結(jié)束時，裝訂成冊由專人進行保管。
�。ㄋ模﹫猿謺嫏n案的借閱登記制度。
�。ㄎ澹﹫猿直Ｃ茉瓌t。
十二、監(jiān)督與處罰制度
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心定期、不定期對各村（居）委會、村（居）民小組財務管理情況進行監(jiān)督檢查，對違反財經(jīng)紀律的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。
�。ㄒ唬┎话磿r報帳、對帳，票據(jù)不規(guī)范、手續(xù)不完整的，在進行財務審計時，不如實提供涉及審計事項的資料證據(jù)的，阻撓依法對其進行財務審計監(jiān)督的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心應立即停止用款，并進行通報，發(fā)現(xiàn)村干部濫用職權(quán)或玩忽職守造成直接經(jīng)濟損失的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。
（二）截留、坐支、挪用、私借私分資金的，隱瞞集體收入、取得的收入不按要求及時上交鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心入賬，或私設會計賬簿(賬外設賬)，私設小金庫，公款私存或以個人名義使用存折開戶的，造成集體資產(chǎn)遭受損失和浪費的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心應立即停止用款，并由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、村級會計委托代理服務中心組織審計，追回流失款項；涉及重大資金、群眾反映強烈的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所報請鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府組成工作組進行重點審計，審計確實存在重大問題的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。
�。ㄈ┌讞l頂庫或亂開票據(jù)套取現(xiàn)金的，專款不專用或不按規(guī)定使用備用金的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心應立即停止用款，并進行通報，追回款項后方可用款。
�。ㄋ模⿲η终技w資產(chǎn)、資源的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心進行調(diào)查，書面通知其停止侵占行為，造成的損失由侵占人承擔賠償責任。情節(jié)嚴重的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。
（五）不按要求定期進行財務公開的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會委任代理中心監(jiān)督進行公開。
項目管理制度8
項目資料管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了項目從啟動到結(jié)束過程中產(chǎn)生的所有文檔、數(shù)據(jù)和信息的管理流程。這一制度旨在確保信息的準確、完整、安全和有效利用，以支持項目的`順利進行和后期的復盤分析。
內(nèi)容概述：
1. 資料分類與編碼：建立統(tǒng)一的資料分類標準，對各類文件進行編號，便于查找和管理。
2. 資料收集與整理：明確資料的來源，規(guī)定收集頻率和方式，保證資料的及時性。
3. 資料存儲與保護：規(guī)定存儲設備和方式，確保資料的安全性和完整性。
4. 資料審批與更新：設立審批流程，及時更新過期或錯誤信息。
5. 資料訪問與使用：設定權(quán)限，控制資料的訪問和使用，防止未經(jīng)授權(quán)的泄露。
6. 資料歸檔與銷毀：明確歸檔標準和期限，規(guī)范銷毀程序，避免信息冗余或遺失。
7. 資料審計與監(jiān)控：定期進行資料管理的審查，確保制度的有效執(zhí)行。
項目管理制度9
項目施工進度管理制度的重要性不言而喻，它：
1.保證工期：通過科學的計劃和管理，確保項目按時交付，避免違約風險。
2.控制成本：有效管理資源，減少因延誤造成的額外費用。
3.提升質(zhì)量：合理的'進度安排有利于保證工程質(zhì)量，避免倉促趕工導致的問題。
4.增強團隊協(xié)作：清晰的進度規(guī)定有助于團隊成員明確職責，提高協(xié)作效率。
5.客戶滿意度：準時交付可以提升客戶滿意度，有利于公司聲譽和業(yè)務發(fā)展。
項目管理制度10
項目合同制度的重要性不言而喻，它：
1.保護企業(yè)利益：通過明確的條款約定，防止?jié)撛趽p失，保障企業(yè)經(jīng)濟利益。
2.維護合作關系：通過公平公正的合同，建立和維護良好的`合作伙伴關系。
3.提高項目效率：規(guī)范化的合同流程能提高項目執(zhí)行效率，減少因誤解或糾紛引起的延誤。
4.遵守法規(guī)：確保企業(yè)在法律框架內(nèi)運營，避免違法行為帶來的罰款或聲譽損害。
5.管理風險：通過風險評估和應對措施，降低項目失敗的可能性。
項目管理制度11
1、機械設備調(diào)配管理制度
機械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時的工作中必須作好機械的維修保養(yǎng)，保證施工正常進行。
1）現(xiàn)場的施工機械由工程部統(tǒng)一管理調(diào)配，任何單位或個人不得擅自外借或挪做他用。
2）工程經(jīng)理組織機械管理人員編制機械管理目標、工作計劃和各項健全機械設備臺帳管理制度。
3）現(xiàn)場施工機械由項目機械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務隊使用，發(fā)放時應辦理領用簽字手續(xù)。各使用單位要建立自身的機械管理組織，定機定人。
2、機械檢查保養(yǎng)制度
1）機械的保養(yǎng)、潤滑、擦拭由使用單位負責，機械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負責，購買配件須提前一天將計劃報給項目機械管理員。
2）每兩周，項目工程室組織對各單位的機械使用情況進行一次檢查。對檢查出的問題，工程室及時通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進行處罰。
3）修理班負責對整個現(xiàn)場機械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn)場機械的.正常使用，在施工繁忙季節(jié)，保證現(xiàn)場晝夜有人值班。
4）各單位使用的施工機械須處于良好的工作狀態(tài)，不準私自拆卸，對于機械使用過程中出現(xiàn)的故障，應盡力盡快修復，原則上機械設備不拉出工地修理。
5）機械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的電機燒毀、摔壞、銹蝕，項目根據(jù)具體情況對責任單位和人員進行處罰。
6）各單位要加強對施工機械的保養(yǎng)，小型機械下班時必須及時歸庫，不準滯留現(xiàn)場。
7）項目機械管理員應建立健全機械設備臺帳和機械使用維修記錄。
對于機械報廢及損壞要及時上報項目經(jīng)理。
項目管理制度12
一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件�，F(xiàn)場施工準備分內(nèi)業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質(zhì)準備兩大部分。
一、內(nèi)業(yè)與資料準備
1、研究設計圖紙，討論其施工方案可行性。
2、根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。
3、計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程量。
4、編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項目確定材料消耗。
5、編制施工組織設計。根據(jù)本工程設計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設計，主要應包括：
5—1裝飾工程進度計劃
5—2各裝飾分項工程施工方法或工藝
5—3擬用的裝飾機具一鑒表
5—4施工現(xiàn)場組織圖
5—5質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。
6、編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。
7、進行設計圖紙會審與技術(shù)交底。
7—1根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底，對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果符合設計要求。
7—2編制施工組織設計，根據(jù)設計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法的選擇、特殊和難點項目的施工方法，設立工作管理點及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。
7—3技術(shù)交底
施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設計意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標準要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務，施工圖重點、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。
二、外業(yè)與物質(zhì)準備
1、在本工程上，公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的國家壹級項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。
2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。
3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行�？顚Ｓ�，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。
4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括種類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗實驗設備，能滿足工程的需要。
5、技術(shù)工藝的保障
本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。
5—1復核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準線。
5—2清理影響裝飾施工的障礙物。
5—3落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、采購人員等。
5—4根據(jù)工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。
5—5落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場（包括材料到達口岸及到達現(xiàn)場時間）。
6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(xiàn)'五通'：
6—1水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。
6—2電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要，并要了解本地供電情況，必要時須準備發(fā)電機組。
6—3路通：現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。
6—4通訊通：設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。
7、工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準備好下列場地：
7—1現(xiàn)場辦公場地（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）；
7—2現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；
7—3現(xiàn)場半成品臨時加工場地；
7—4材料二次運輸臨時堆放場地（必要時可以向城市管理部門申請臨時用地）；
8、在工人進場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：
8—1報警電話號碼（并寫在明顯地方）；
8—2公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；
8—3醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；
8—4經(jīng)常性的材料供應商電話、地址；
8—5協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。
9、在工人進場施工以前，辦理下列手續(xù)：
9—1工程報建。一般由業(yè)主辦理，必要時須協(xié)助業(yè)主辦理。
9—2稅務登記；
9—3銀行開戶；
9—4工程保險；
9—4—1工程一切保險；
9—4—2第三者意外險；
9—4—3員工人身保險。
9—5附屬批文。完成有關報批手續(xù)，如消防局批文等；
9—6施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)（需暫住現(xiàn)場人員）。
三、施工進行期管理
施工進行期的管理任務是：執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關信息，迅速進行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，既是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進行必要和及時的調(diào)度和調(diào)整。
工程開工時，召集所有工地人員，簡明地交代有關事項，如有關工期、質(zhì)量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數(shù)。
1、工地放樣
在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應及時與設計人員進行處理，同時請業(yè)主方到場，當面征求意見，得到共同認可后方能進行施工。
2、施工調(diào)度
2—1施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心，它的主要任務是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關系，及時地、全面地掌握施工進度，采用有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務以快以好以省的完成。
施工調(diào)度的內(nèi)容包括：
1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；
2、督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應。
3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。
4、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。
5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的`執(zhí)行情況。
6、現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。
7、調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計時完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當班所發(fā)生的問題。
8、人員（工種）、材料及機具的調(diào)度，根據(jù)施工進度表及實際情況合理地進行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機具利用不足，產(chǎn)生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質(zhì)量降低，工程成本提高。
三、人員（工種）、材料、機具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是：
1、人員（工種）的調(diào)度管理
1—1人員（工種）的管理：勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性。
1—2充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；
1—3正確執(zhí)行定額任務，合理調(diào)整勞動組織；
1—4貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關系，充分調(diào)動職工的積極性；
1—5遵守組織紀律，明確分工；
1—6遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；
1—7嚴格進行考勤、獎懲分明。
1—8加強計劃管理，針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。
如，當電工布線管時，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門面或家具，以免相互爭場地窩工；當一些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；當一些工地受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程；當各工序同時展開時，管理者應注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。
總之，通過人員的調(diào)度，達到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。
2、材料的調(diào)度管理
施工期間，管理者應對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求理，及時給予調(diào)購，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場進間。對進場材料，應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放，一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料，主要抓兩個方面：一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。
2—1搞好材料供應計劃
2—1—1依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；
2—1—2依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸；
2—1—3設立倉庫，組織倉庫管理，供應現(xiàn)場施工。
2—2搞好材料的現(xiàn)場管理
2—2—1施工準備階段的材料現(xiàn)場管理；
進場材料必須先經(jīng)過驗收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不權(quán)要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。
2—2—2施工過程中的現(xiàn)場材料管理
堅持限額領料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料。
3、機具的調(diào)度管理
機械設備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎，加強機械設備管理，對于全面完成生產(chǎn)任務，提供勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。
3—1機械設備的使用管理：
3—1—1正確選擇設備；
3—1—2合理使用，組合使用核算；
3—1—3實行單機和機組核算。
3—2機械化施工管理
3—2—1工具和周轉(zhuǎn)材料的管理
其任務是：按質(zhì)量，及時地供應施工現(xiàn)場的需要，及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設專人管理，負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗、組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。
實行施工機具的領用登記制度，以誰領用、誰保管、誰負責為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用率，提高工效、加快施工速度。
加強對機具的保養(yǎng)，使用前仔細檢查機具。例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油，電動工具運轉(zhuǎn)是否正常等。使用時若發(fā)生故障應及時排除，不得帶'病'繼續(xù)使用，導致故障擴大損壞機具。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。
4、資金管理
管理一個工程的施工，除必須對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是使用資金，材料購置、勞務支出等皆須經(jīng)管理者支配，要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務、統(tǒng)計知識。
5、施工日記
施工日記，應反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進度不理想，達不到設計進度，是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查
找原因；工程施工中，業(yè)主方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。
施工日記應載明當天的日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。施工日記必須堅持每日寫記。
6、施工檢查
工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。
施工檢查分三個方面：
6—1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。
6—2安全檢查
6—2—1嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，就清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
6—2—2嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。
6—2—3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。
6—2—4每日施工完畢，應注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。
6—3施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。重視對非關鍵工序的檢查，避免使非關鍵工序轉(zhuǎn)變成為關鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工程的工期。
根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進展狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表，以方便控制工作進度。
對已轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡表外，為確保該工序能趕上進度計劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調(diào)動人力、物力進行施工。
7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流
工程施工中，管理人員應經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系，約同業(yè)主檢查工地，介紹施工情況，并及時將業(yè)主的意見反饋回來，互相溝通。
主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：
7—1工程開工時，請業(yè)主在開工報告上簽字蓋章，以便作工期計算之基礎。
7—2陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況。
7—3按時參加業(yè)主召開的工程會議。
7—4重視業(yè)主提出的更改設計的意見，對不能做到的，必須予以解釋，更改的7—5、費用必須得到業(yè)主的簽章認可。
7—6邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收。
7—7協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。
四、竣工的善后工作
工程結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、細心和責任心強，能勝任的多面手人員，帶領他們留守施工工地，進行善后工作。
1、工程收尾工作
認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺點的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。
2、現(xiàn)場清潔工作
清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應抹擦干凈。
3、內(nèi)部初步驗收
在以上兩項工作完成后，應作內(nèi)部初步驗收，試水、試電，將全部燈飾試驗檢查，檢查上述有缺點的地方是否已及時修整，力求在業(yè)主驗收時，能一次通過。
4、驗收結(jié)束
填寫完工報表，呈請業(yè)主檢查驗收，并在驗收證明上簽章。
5、現(xiàn)場機具、余料撤場
收繳機具，清點數(shù)量并檢查是否有損壞，如有損壞，應按不同情況提出處理意見。機具應封裝后起運，以免損壞。
剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料應加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經(jīng)濟損失。
項目管理制度13
醫(yī)院合同管理制度流程是醫(yī)療機構(gòu)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范醫(yī)院的合同簽訂、執(zhí)行、監(jiān)督和終止等各個環(huán)節(jié)，確保醫(yī)院業(yè)務的合法合規(guī)進行。這一制度涉及的.范圍廣泛，主要包括以下幾個方面：
1. 合同前期準備：包括合同立項、審批、談判及草擬等步驟。
2. 合同簽訂：涉及合同審核、授權(quán)簽署、合同備案等環(huán)節(jié)。
3. 合同履行：涵蓋合同執(zhí)行、變更、解除、終止等過程。
4. 合同風險管理：包括風險識別、評估、防控和應對策略。
5. 合同糾紛處理：規(guī)定爭議解決機制和應對措施。
6. 合同檔案管理：涉及合同的存儲、檢索、銷毀等。
內(nèi)容概述：
1. 法律法規(guī)遵守：確保所有合同符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。
2. 權(quán)限劃分：明確各部門和個人在合同管理中的職責權(quán)限。
3. 合同審查：設立專門的法律部門或人員對合同進行法律審核。
4. 財務管理：合同涉及的資金流動需符合財務管理制度。
5. 保密條款：保護醫(yī)院的商業(yè)秘密和患者隱私。
6. 合同履行監(jiān)控：定期評估合同執(zhí)行情況，確保雙方權(quán)益。
7. 培訓與教育：對員工進行合同管理知識的培訓和教育。
項目管理制度14
項目進度管理制度的重要性不容忽視。它有助于：
1. 提高效率：通過明確的.計劃和任務分配，減少工作重疊和延誤。
2. 增強透明度：讓所有團隊成員了解項目狀態(tài)，提升團隊合作。
3. 控制成本：預防因延期導致的額外成本，保持預算可控。
4. 保證質(zhì)量：通過及時調(diào)整，確保項目在預定時間內(nèi)達到預期標準。
5. 提升客戶滿意度：準時交付，增強客戶信任，提升企業(yè)聲譽。
項目管理制度15
為加強施工過程的質(zhì)量管理,強化工程進場材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。
第一條
項目辦工程管理人員條件
1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗,并經(jīng)考試合格方可擔任。
2.需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。
第二條
工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地,須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證,必要時,還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條
建筑材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求:
1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關技術(shù)標準規(guī)定的合格標準和設計要求;
2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設備或其包裝上注明采用的標準,符合以建筑材料、構(gòu)配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條
建筑材料、構(gòu)配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求:
1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;
2.有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;
3.產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關規(guī)定和標準要求;
4.設備應有產(chǎn)品詳細的使用說明書,電氣設備還應附有線路圖;
5.實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品,應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條
在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則,按照國家和企業(yè)的'相關標準,施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽.
第六條
工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收,并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問題,經(jīng)檢查,驗收記錄和實際情況不相符時,必須追究責任。第七條
項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責,作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員,承擔以下責任:
1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分
2.主材料進場如不及時參與檢驗、驗收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問題,由項目辦負責人和工程管理人員負全責,作下崗處理并承擔相應的費用;
3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實,確認是責任人員責任的,每出現(xiàn)一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;
4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的,年終一次性獎勵1000元——10000元。
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