獎金管理制度（常用2篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的獎金管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
獎金管理制度1
第一章總則
第一條為強化電子所產品研發(fā)的戰(zhàn)略導向和市場導向的開發(fā)理念，培養(yǎng)開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調動開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項目獎勵堅持按貢獻取酬、多勞多得的原則。
第二條項目獎金重點獎勵按時（或提前）完成開發(fā)任務、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員和支持人員
第三條根據項目的資源投入、技術難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項目分為一級、二級、三級3個等級，項目經理可以項目部經理，也可以是開發(fā)項目組的組長。
第四條本辦法適用于進入項目開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員
第二章項目獎金的構成
第一條項目獎金由浮動工資和項目提成兩部分構成。
第二條浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%為浮動工資部分。
第三條項目提成：開發(fā)獎金和市場獎金二部分組成。在項目計劃階段，由事業(yè)部總經理、電子所所長、綜合技術主管、市場部經理及財務人員根據項目級別和市場預測情況等各項因素綜合確定項目提成數額。其中開發(fā)獎金和市場獎金分開計算，開發(fā)獎金提成依據是項目開發(fā)級別，市場獎金的提成依據是新產品投放市場實現的贏利情況。
第四條項目獎金數額向項目開發(fā)人員公布。
第三章項目獎金的分配
第一條各項目部經理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有項目開發(fā)過程中開發(fā)獎金分配的權利，但不參與市場獎金的分享。他們的績效獎金總額度為項目開發(fā)獎金累計總額的40%，年終根據他們績效評價結果進行具體獎金的分配發(fā)放。
第二條各項目組項目開發(fā)獎金的分配分任務獎金和激勵獎金兩部分：
任務獎金=開發(fā)人員浮動工資總額+項目開發(fā)獎金×60%×70%
激勵獎金=項目開發(fā)獎金×60%×30%
第三條任務獎金的分配
1、任務獎金中的浮動工資部分，由項目經理根據下屬開發(fā)人員的月度考評結果進行發(fā)放。
項目組實發(fā)月度浮動工資總額=Ki×Hi×∑Gi
Ki—電子所月度考核得分%
Hi—項目組月度考核得分%
Gi—員工30%崗位月薪工資
項目開發(fā)人員月度浮動工資=項目組實發(fā)月度浮動工資總額×開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分
2、任務獎金中的開發(fā)獎金部分，根據項目開發(fā)的里程碑時間點分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。
序號
里程碑時間點
開發(fā)獎金累計發(fā)放比例
1、樣機試制評審通過20%
2、設計定型評審通過50%
3、工藝定型評審通過80%
4、非產品項目評審通過100%
5、上市產品質量風險期（一年）結束市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的10%的.額度作為質量風險金。
6、開發(fā)獎金在項目里程碑評審通過后在一周內開始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。其余部分的70%其余部分納入任務獎金。30%作為激勵獎金。
7、項目組開發(fā)人員的開發(fā)獎金分配
根據項目組所承接開發(fā)的項目難易程度不同，項目經理在開發(fā)獎金中的分享比例項目開發(fā)獎金中任務獎金部分的25—40%，其余部分由項目經理根據各模塊開發(fā)難度系數不同分配給下屬開發(fā)人員作為任務獎金。分配方案須逐級上報，經電子所所長批準后實施。
8、項目進行過程中，如果項目經理需要對任務模塊和任務獎金數額或比例進行調整，調整方案須逐級上報，經電子所長批準后實施。
9、項目結束時，對按時（或提前）完成任務的開發(fā)人員按原承諾比例分配開發(fā)獎金；對未按時完成任務的開發(fā)人員根據完成情況扣除部分開發(fā)獎金。
扣除比例=（1—計劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數×5%。
第四條激勵獎金的分配
1、如果項目開發(fā)進度拖延，酌情減少激勵獎金的總額。
2、項目經理負責對激勵獎金進行分配，分配方案須經電子所所長批準后實施。
3、激勵獎金主要用于以下獎勵：
1）獎勵提前完成工作任務的開發(fā)人員；
2）獎勵具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員；
3）項目經理認為需要的其他獎勵。
4、如果項目組提前完成任務，電子所所長根據具體情況，酌情提高最終獎金數額。
第五條市場獎金的分配
為強化電子所產品開發(fā)的市場導向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，項目開發(fā)設立市場獎金，新產品開發(fā)人員參與市場利潤分享。
1、市場獎金的提成依據是新產品投放市場實現的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，提成比例以產品上市后第一年及第二年實現的銷售毛利的0.5——1%為限，且提成比例逐年遞減，即第一年市場獎金為新產品銷售毛利的1%，第二年為新產品銷售毛利的0.5%。
2、市場獎金每半年計發(fā)一次，由財務根據該新產品半年來的銷售羸利情況計算項目組市場獎金額。
3、電子所項目組除外的支持部門和人員不參與該項目的市場獎金的分享。項目組開發(fā)人員的市場獎金分配比例同開發(fā)獎金中任務獎金部分的分配比例相同。
4、市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質量風險金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場獎金一起發(fā)放
第四章電子所項目開發(fā)支持部門和人員獎金分配
第一條支持部門和人員范圍界定
電子所項目開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人員，結構組、總體組經理及下屬、各終端產品項目部經理、系統(tǒng)產品項目部經理、網絡產品項目部經理。技術支持組不適用該辦法。
第二條電子所項目開發(fā)支持部門和人員月度浮動工資發(fā)放
1、電子所項目開發(fā)支持部門員工（部門經理除外）月度浮動工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經理根據下屬人員的月度考評結果進行發(fā)放。
支持部門實發(fā)月度浮動工資總額=Ki×Hi×∑Gi
Ki—電子所月度考核得分%
Hi—所在部門月度考核得分%
Gi—員工30%崗位月薪工資
支持部門人員月度浮動工資=支持部門實發(fā)月度浮動工資總額×開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分
2、支持部門經理月度浮動工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據月度考評結果進行發(fā)放。
電子所各部門經理實發(fā)月度浮動工資總額=Ki×Hi×∑Gi
Ki—電子所月度考核得分%
Hi—所在部門月度考核得分%
Gi—各部門經理40%崗位月薪工資
支持部門經理人員月度浮動工資=部門經理實發(fā)月度浮動工資總額×部門經理月度考評得分/∑各部門經理月度考評得分
第三條電子所項目開發(fā)支持部門和人員年終項目開發(fā)獎金分配
1、為獎勵電子所支持部門和人員在項目組產品開發(fā)過程中的價值貢獻，電子所在每一個通過立項評審并通過階段技術驗收的開發(fā)項目所獲得的開發(fā)獎金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎勵基金池。
2、結構組是專業(yè)支持部門，負責對各項目組產品開發(fā)結構設計支持功能，為獎勵在價值創(chuàng)造中的重要貢獻，電子所在支持部門年終獎金池總額中劃出40%，作為結構組年度貢獻獎金。
3、支持部門年終獎勵基金池其余60%作其他部門的年度貢獻獎金。
第四條年終開發(fā)獎金分配比例
1、結構組年終開發(fā)獎金分配比例
結構組組長的獎金比例系數為結構組成員平均獎金的150%。結構組成員年終獎勵系數根據年終考評得分確定。
結構組成員獎勵系數=成員年終考評得分/∑各結構組成員（組長除外）月度考評得分。
結構組成員獎金=獎金總額×（1－1.5/N）×結構組成員獎勵系數N————部門人數。
2、管理平臺及下屬機構、總體組、項目部經理獎勵分配參照結構組分配辦法進行。
管理平臺主管、總體組組長、項目部經理的獎金比例系數為普通職員平均獎金的150%。支持部門普通職員年終獎勵系數根據年終考評得分確定。
管理平臺作人員獎勵系數=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經理除外）月度考評得分。
成員獎金=獎金總額×[1－M×1.5/（M×1.5+N）]×成員獎勵系數N———普通員工人數，M————主管或經理的人數。
第五章項目的非正常終止
第一條由于外界條件的變化，可能會造成項目的非正常終止。
第二條項目的非正常終止情況發(fā)生時，在項目通過內部驗收后，根據任務的完成進度按比例發(fā)放開發(fā)獎金和激勵獎金。
第六章附則
第一條本辦法解釋說明權歸事業(yè)部辦公室，其有關未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補充。
第二條本辦法自公布之日起開始實施。
獎金管理制度2
1、總則
為進一步提高公司員工的工作積極性、責任感，特制定本制度。
2、出勤獎金
�。�1）出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點（600元）。凡本公司員工在公司工作每出勤一天給予1點。
�。�2）凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。
①請假1天扣7點（140元）。
�、谡埣�2天扣14點（280元）。
�、壅埣�3天扣21點（420元）。
�、苷埣�4天扣30~31點（600~620元）。
�。�3）全月份不請假、且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點（160元）。凡請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不給加。
�。�4）兵役公假、婚、喪、生育假：
�、偕砑艺{查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。
�、趧訂T召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。
�、刍�、喪、生育假所請假日不予給點（如夸月者其全勤加給的8點只扣1次）。
�。�5）工傷與國內公差出勤獎金照給。
（6）曠工：每曠工1天扣10點（4小時以內扣5點，超過14小時按1天扣點）。
�。�7）當月份請事病假累計4小時以內獎金不扣，超過4小時按1天扣點）。
�。�8）為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療），情節(jié)特殊，其住院期間經取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本辦法第（2（條的規(guī)定計扣獎金。
（9）星期例假及輪休、特休：
�、俪０装鄦T工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。
�、谝雅泡喰莸娜藛T除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。
�、厶厥庑菁俦仨氂谇耙惶煜挛�5點鐘提出申請經核準者，出勤獎金照給，事后（包括當天）申請者不準，視作事假論。
④應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。
3、全勤獎金
�。�1）本獎金每季頒發(fā)一次，其給付日期為次月20日。
�。�2）凡當季內未請假（包括年休假），遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎金：
①月薪：按當季最后一個月的月薪÷30天×6天。
�、谌招剑喊串敿咀詈笠粋�月的日薪×6天。
�。�3）頒發(fā)獎金前，人力資源部將名單送總經理核閱后公布。
�。�4）新進人員如到期日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。
�。�5）當季服務未滿3個月而離職者，不予計算獎金。
�。�6）停薪留職期間不發(fā)此項獎金。
4、年終獎金
（1）本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。
�。�2）本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內的人員為限。
�。�3）獎金數額。從業(yè)人員的年終獎金數額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而訂。
（4）按實際工作月數比例計算的范圍。從業(yè)人員在年度內有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內實際工作月數的比例計算（服務未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計）。
�、贉式o特別病假或工傷假者。但因執(zhí)行職務奮勇負責而致傷害，經專案簽準其請假間得予發(fā)給的.工傷假除外。
②非受處分的停薪留職者。
③中途到職者。
（5）離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或收停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務已滿該年度者，不在此限。
�。�6）發(fā)放日期。每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。
�。�7）獎懲的加扣標準。從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。
�、偌为勔淮危杭影l(fā)1日份薪額的獎金。
�、谟浶」σ淮危杭影l(fā)3日份薪額的獎金。
③記大功一次：加發(fā)10日份薪額的獎金。
④審戒一次：扣減1日份薪額的獎金。
⑤記小過一次：扣減3日份薪額的獎金。
⑥記大過一次：扣減10日份薪額的獎金。
（8）請假曠職的扣減標準。從業(yè)人員于年度中曾經請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣。
�、俨〖�1日扣減半日份薪額的獎金。
�、谑录�1日扣減1日份薪額的獎金。
�、刍榧�1日扣減1/4日份薪額的獎金。
�、軉始�1日扣減1日份薪額的獎金，但因祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內者，每日扣減1/4日份薪額的獎金。
�、莓a假1日扣減半日份薪額的獎金。
�、迺缏�1日扣減3日份薪額的獎金，曠職半日扣減1.5日份薪額的獎金。
（9）獎金提拔。凡符合本辦法第（4）項規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數比例提拔。
（10）扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應繳回公司。
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