（精選）生產(chǎn)車(chē)間管理制度
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車(chē)間管理制度，歡迎大家分享。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度1
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，確保電能表生產(chǎn)車(chē)間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：所有車(chē)間成員均須遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)。
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1.上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進(jìn)出生產(chǎn)車(chē)間必須立即隨手關(guān)門(mén)。工作服不得穿出車(chē)間,違者罰款10元。
2.職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。
3、各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開(kāi)，違者每次罰款20元。
4.不得在車(chē)間工作時(shí)與車(chē)間管理人員爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。
5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。
6.車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
7.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款50元。
8.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款50元。
9.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。
10.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。違者，每次罰款50元。
11.各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間班組負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)組長(zhǎng)罰款20元，對(duì)清潔工罰款10元。
12.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，節(jié)約水、電、汽。下班或交班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的'工作及其環(huán)境已作妥善處理;必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門(mén)窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開(kāi)。違者每次罰款20元。
13.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到過(guò)之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開(kāi)除處理。
14.中午、下午和夜班下班各車(chē)間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)直接責(zé)任人罰款50元，組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任罰款20元。
15.車(chē)間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車(chē)間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配;調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車(chē)間主任和組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。
16.車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車(chē)間班組負(fù)責(zé)。
17.員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)班組長(zhǎng)并作好記錄，生產(chǎn)組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件計(jì)20-50元罰款，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，造成較經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。
18.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到過(guò)之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開(kāi)除處理。
19.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。保證車(chē)間無(wú)塵化。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
二、不定期的考核
考核的'內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
考核方式：操作、筆試、口試。
考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
以上各項(xiàng)規(guī)定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應(yīng)以生產(chǎn)局為重，嚴(yán)格遵守。如有違、造成事故或重隱患，均視為失職，有關(guān)責(zé)任人將受批評(píng)并視情節(jié)、后果嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰;對(duì)于模范遵守制度、消除隱患、對(duì)穩(wěn)定(改進(jìn))生產(chǎn)和管理有突出貢獻(xiàn)者將予以獎(jiǎng)勵(lì)。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度2
1、車(chē)間在上下班前及時(shí)進(jìn)行紫外線(xiàn)殺菌45min；
2、工作服要穿戴整齊，要求工作服完全將自己的衣服遮蓋無(wú)外漏現(xiàn)象，頭發(fā)必須完全束于帽子之內(nèi)，不得有頭發(fā)外漏現(xiàn)象；
3、職工手部按洗手消毒程序要求，清洗干凈烘干后及時(shí)以75%酒精消毒；
4、操作工人進(jìn)入車(chē)問(wèn)必須通過(guò)風(fēng)淋門(mén)進(jìn)入包裝車(chē)間；
5、車(chē)間所有的容器具及設(shè)備設(shè)施用后及時(shí)以75%酒精消毒處理，所有的容器具不得擺放在地面；
6、在過(guò)程中如有手部不適或出汗等現(xiàn)象，按要求必須重復(fù)進(jìn)行清洗消毒；
7、擺粒子的工人按要求擺放大小均勻，顏色一致，無(wú)焦糊現(xiàn)象的粒子；
8、擺粒子員工首先要對(duì)擺放好的粒子進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合要求的'及時(shí)清理，機(jī)器操作者工作中檢查包裝袋的文字圖案及密封情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；
9、打包裝工人也應(yīng)對(duì)包裝袋的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合及時(shí)清理；
10、車(chē)間負(fù)責(zé)人每日對(duì)本車(chē)間情況進(jìn)行檢查處理；
11、質(zhì)量監(jiān)督員每日進(jìn)行循回檢查，如有違反，按制度進(jìn)行處理。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度3
一、勞動(dòng)紀(jì)律:
1.崗前培訓(xùn)必不可少，培訓(xùn)合格者才能上崗;所有人員必須按照培訓(xùn)要求操作，特殊崗位須持證上崗，嚴(yán)謹(jǐn)違規(guī)操作導(dǎo)致傷害，責(zé)任人自擔(dān)責(zé)任。
2.車(chē)間內(nèi)禁止追逐嬉笑，以防滑倒受傷;出入有序排隊(duì)，切勿擁擠避免擠傷摔傷。
二、用電安全:
1.禁止私拉亂接，非專(zhuān)業(yè)人員不得隨意更改電路。
2.電器設(shè)施務(wù)必由專(zhuān)業(yè)電工維護(hù)，設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立即通知維修人員，禁止私自處理。
3.生產(chǎn)過(guò)程中謹(jǐn)防觸電，設(shè)備移動(dòng)前務(wù)必切斷電源。
4.下班后，所有工作臺(tái)上燈光需關(guān)閉，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間未用，應(yīng)切斷電源開(kāi)關(guān)。
5.清洗后及時(shí)清理積水，預(yù)防滑倒摔傷。
6.設(shè)備清潔時(shí)要做好防護(hù)措施，避免水源進(jìn)入電機(jī)造成設(shè)備損壞;用水完畢要檢查水龍頭是否關(guān)閉，防止漏水導(dǎo)致其他損失。
7.易燃物品按規(guī)定存儲(chǔ)，嚴(yán)禁煙火。
8.消防通道暢通無(wú)阻，員工熟知逃生路線(xiàn)，熟練掌握滅火器材使用方法。
9.限制區(qū)域禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。
三、設(shè)備安全:
1.設(shè)備專(zhuān)人管理，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格方能上崗，未經(jīng)許可者禁止操作。
2.嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作，開(kāi)機(jī)前檢查設(shè)備及配套設(shè)施是否正常。
3.設(shè)備故障時(shí)，按下"急停"按鈕并及時(shí)通知維修人員，避免手動(dòng)關(guān)機(jī)造成危險(xiǎn)。
四、其他要求:
1.上班時(shí)間禁酒。
2.高度合規(guī)堆垛，禁止在設(shè)備、電線(xiàn)上堆放物品，禁止危險(xiǎn)行為。
3.使用梯子等高空作業(yè)時(shí)檢查完好，至少兩人配合，一人在地面監(jiān)護(hù)。
4.化學(xué)品使用需遵守《化學(xué)品管理制度》戴好防護(hù)用具，防止接觸皮膚、尤其是眼睛。避免小空間使用以防止意外中毒事故。使用完后密封保存，放到指定位置，避免他人誤用。
5.員工上下班途中注意交通安全，騎行電動(dòng)車(chē)等交通工具時(shí)需佩戴頭盔，穿著反光衣，注意路況，避開(kāi)行人車(chē)輛。
6.發(fā)生事故時(shí)，保持冷靜及時(shí)報(bào)告給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安全員。
7.加工中心定期舉辦安全培訓(xùn)，全體員工必須參加。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度4
為保證車(chē)間新進(jìn)人員能順利及時(shí)有效的開(kāi)展三級(jí)安全培訓(xùn)，特制定此規(guī)定。
1、工段內(nèi)新進(jìn)員工：工段長(zhǎng)必須在當(dāng)天內(nèi)通知車(chē)間人力資源代表，并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處，報(bào)請(qǐng)一級(jí)安全培訓(xùn)（公司），并由車(chē)間人力資源代表通知車(chē)間設(shè)備安全專(zhuān)員，組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)（車(chē)間），并經(jīng)考試合格后方能上崗。
2、新進(jìn)員工進(jìn)入班組后，班組長(zhǎng)立即組織對(duì)新員工進(jìn)行班組安全培訓(xùn)（培訓(xùn)必須有培訓(xùn)簽到記錄），安排攤長(zhǎng)和固定老員工兩人以上對(duì)新員工上崗
6個(gè)月實(shí)施安全教育和安全監(jiān)護(hù)，并形成安全幫帶監(jiān)護(hù)責(zé)任后，方可單獨(dú)上崗工作（以降低新員工出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)）。
3、本周新進(jìn)員工未參加車(chē)間安全培訓(xùn)的（即二級(jí)安全培訓(xùn)），次周周二早上
8：20分必須在車(chē)間設(shè)備安全員的帶領(lǐng)下進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)、考試，并填寫(xiě)《員工安全教育檔案》。
4、從公司其它車(chē)間調(diào)入員工，如繼續(xù)從事原工種工作的，班組只進(jìn)行培訓(xùn)，不再指定老員工對(duì)其監(jiān)護(hù)；如所從事崗位和原工作崗位工種不同的，則必須按新員工培訓(xùn)要求進(jìn)行。
5、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長(zhǎng)期休假（三個(gè)月以上）復(fù)崗員工或采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，掌握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，方可上崗工作（班組安全培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到）。
為保證車(chē)間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的'時(shí)間內(nèi)對(duì)新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)護(hù)工作，如有違反車(chē)間將按照每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度5
為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，規(guī)范各類(lèi)工具的保管、領(lǐng)用、以舊（壞）換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的流失及調(diào)任無(wú)交接等現(xiàn)象。結(jié)合公司實(shí)際情況特制定如下管理辦法：
一、現(xiàn)有工具的清理
1、現(xiàn)有車(chē)間共同使用和個(gè)人專(zhuān)用的工具，由五金庫(kù)聯(lián)合設(shè)備科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，五金庫(kù)建立臺(tái)帳，明確責(zé)任人，車(chē)間（部門(mén)）共同使用的工具器械由車(chē)間主任（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)，員工專(zhuān)用工具由具體使用人負(fù)責(zé)。
2、對(duì)目前五金庫(kù)外借出去的工具等要重新核對(duì)，落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人，規(guī)范臺(tái)帳。
二、工具領(lǐng)用及退還程序
1、工具首次領(lǐng)用時(shí),應(yīng)填寫(xiě)“領(lǐng)料單”注明用途和保管責(zé)任人，經(jīng)車(chē)間主任同意報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后到五金庫(kù)領(lǐng)取，由五金庫(kù)建立臺(tái)帳備查,臺(tái)帳應(yīng)注明：領(lǐng)用日期、名稱(chēng)、規(guī)格、責(zé)任人等。
2、以舊（壞）換新領(lǐng)用前，由設(shè)備科鑒定工具的好壞并出具鑒定證明。如仍可使用，請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)使用；如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行修復(fù)，屬人為造成的損壞由責(zé)任人承擔(dān)。
3、以舊（壞）換新領(lǐng)用時(shí)，憑設(shè)備科出具的鑒定證明和舊（壞）工具到五金庫(kù)領(lǐng)取，如所領(lǐng)工具有舊品時(shí)，盡量換取舊品，不需開(kāi)具“領(lǐng)料單”，如換取新品時(shí)同時(shí)要開(kāi)具“領(lǐng)料單”。
4、原工具丟失或損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用；如屬于工具質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)追究驗(yàn)貨及購(gòu)貨人的責(zé)任。
5、人員離職或工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)將所領(lǐng)用工具按照五金庫(kù)臺(tái)帳所登記的如數(shù)退還，或經(jīng)五金庫(kù)同意后辦理移交手續(xù)，缺少或損壞的'工具照價(jià)賠償，否則不予辦理離職或工作調(diào)動(dòng)手續(xù)。
三、工具的借用及歸還
1、對(duì)不常用工具由五金庫(kù)負(fù)責(zé)保存，可辦理臨時(shí)借用。
2、工具借用必須填寫(xiě)“借用條”，說(shuō)明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，方可借用。
3、五金庫(kù)負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失應(yīng)照價(jià)賠償；如損壞根據(jù)使用情況分別處理。
四、日常檢查
1、五金庫(kù)根據(jù)臺(tái)帳記錄應(yīng)不定期的對(duì)領(lǐng)用和借出的工具進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符等情況應(yīng)及時(shí)作出處理。
2、工具使用和保管部門(mén)的負(fù)責(zé)人是該規(guī)定的主要責(zé)任人，應(yīng)做好日常的檢查和督促。
3、公司將不定期的對(duì)以上有關(guān)涉及到的業(yè)務(wù)和部門(mén)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將給予有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度6
（一）機(jī)修車(chē)間
1、在汽車(chē)上作業(yè)時(shí)必須使制動(dòng)處于有效位置，防止溜車(chē)；
2、車(chē)輛剛進(jìn)站，不宜馬上針對(duì)高溫部位作業(yè)，防止?fàn)C傷；
3、移動(dòng)車(chē)輛觀(guān)察周?chē)闆r；
4、使用舉升機(jī)或千斤頂時(shí)一定要按安全操作規(guī)程操作；
5、車(chē)輛開(kāi)進(jìn)、開(kāi)出格外小心；
6、作業(yè)時(shí)工具、設(shè)備使用，要按照正確方法使用；
7、車(chē)間內(nèi)避免明火，杜絕吸煙。
（二）噴漆車(chē)間
1、油漆、噴漆場(chǎng)地和庫(kù)房嚴(yán)禁煙火；
2、穿戴好防護(hù)用品，保持通風(fēng)；
3、切勿在蓄電池附近進(jìn)行鈑金打磨作業(yè)，防止發(fā)生爆炸事故；
4、噴漆時(shí)，掀開(kāi)風(fēng)機(jī)；停止噴漆后再關(guān)風(fēng)機(jī)。
（三）設(shè)備安全
1、設(shè)備要定人保管、定期維護(hù)（設(shè)備安全檢查維護(hù)表）；
2、檢查用電設(shè)備接地良好；
3、作業(yè)用照明設(shè)備應(yīng)有防暴裝置；
4、定期檢查設(shè)備維護(hù)記錄；
5、設(shè)備安全操作規(guī)程齊全。
（四）工具安全
1、氣動(dòng)工具必須在規(guī)定壓力下工作；
2、手動(dòng)工具保持清潔完好，避免使用時(shí)發(fā)生事故，傷及人身；
3、任何操作不宜過(guò)度探身，防止滑倒事故；
4、不要將壓縮空氣對(duì)著設(shè)備或人吹；
5、電動(dòng)工具使用嚴(yán)格按照使用要求操作；
6、使用銳利或尖角工具時(shí)防止劃傷。
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1、停電檢修，應(yīng)將帶電部分遮擋，懸掛安全警示標(biāo)識(shí)；
2、移動(dòng)電器設(shè)備時(shí)應(yīng)切斷電源；
3、電器設(shè)備不能帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)生故障立即請(qǐng)電工維修；
4、經(jīng)常接觸使用開(kāi)關(guān)、插座及導(dǎo)線(xiàn)保持完好；
5、電器設(shè)備清潔嚴(yán)禁使用水沖或濕抹布清潔。
（六）、防火防毒
1、控制空氣中有毒物質(zhì)濃度：施工場(chǎng)所通風(fēng)良好，使空氣流通；車(chē)輛免拆清洗作業(yè)或大修著車(chē)試驗(yàn)使用尾氣抽排設(shè)備；采用暖風(fēng)情況下，一般不采用循環(huán)風(fēng)。
2、防毒措施：穿戴好防護(hù)用具；施工時(shí)出現(xiàn)不適，應(yīng)及時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)到通風(fēng)處。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度7
1、要求當(dāng)班對(duì)責(zé)任機(jī)臺(tái)及正在生產(chǎn)機(jī)臺(tái)衛(wèi)生舉行打掃。
2、每周不定時(shí)對(duì)各工段衛(wèi)生狀況舉行抽查，各工段要維持好。
3、當(dāng)天白班衛(wèi)生保持好，中班班長(zhǎng)義務(wù)幫助白班搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，且中班接班后發(fā)覺(jué)不到位的地方準(zhǔn)時(shí)處理。
4、車(chē)間地面灰塵較多，每班負(fù)責(zé)拖一遍。機(jī)器表面不得用水沖洗，防止水沖進(jìn)機(jī)器的配電箱，要用濕布頭搽。
5、交接班時(shí)交班人對(duì)工作臺(tái)上下舉行整理，垃圾清理整潔，地面舉行打掃，每班下班后將各班產(chǎn)生的垃圾拉到垃圾站，接班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督。
6、衛(wèi)生打掃要求機(jī)臺(tái)四面地面的衛(wèi)生要整潔、干凈，沒(méi)有垃圾、油跡、水跡；機(jī)臺(tái)底下要求打掃整潔，沒(méi)有雜物；上料梯要整潔，沒(méi)有粉塵、垃圾；機(jī)器的可見(jiàn)部位沒(méi)有灰塵、原料，對(duì)于停機(jī)狀態(tài)的`機(jī)臺(tái)包括機(jī)器頂蓋要打掃整潔等。
7、設(shè)備：模具等設(shè)備的擺放保養(yǎng)，工作完畢現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備回收等。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度8
一、工作態(tài)度制度：
端正思想，互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛(ài)作風(fēng)正派，積極上進(jìn)（如一項(xiàng)不合格，經(jīng)批評(píng)教育不改者，堅(jiān)決辭退）。
二、嚴(yán)格考勤制度：
不遲到不早退，遵守紀(jì)律，不徇私舞弊，服從廠(chǎng)里領(lǐng)導(dǎo)指揮，不得耽誤拖延廠(chǎng)長(zhǎng)交辦的一切任務(wù)和工作指標(biāo)。保質(zhì)、保量按時(shí)交貨。（如有一項(xiàng)不合格扣罰100元至500元）。
三、印刷員制度：
必須做的室內(nèi)清潔；機(jī)器每天擦干凈，無(wú)污跡、無(wú)空白、無(wú)缺頁(yè)現(xiàn)象。使用工具要保管好。節(jié)約油墨。（如一項(xiàng)不合格扣50元—100元）。
四、裝訂員制度：
必須做到折頁(yè)前先檢查頁(yè)子，保證沒(méi)有白頁(yè)、污跡、破損、漏碼現(xiàn)象。上皮刷膠前一定過(guò)好數(shù)量，不得多頁(yè)，少頁(yè)現(xiàn)象。工作時(shí)要細(xì)心、準(zhǔn)確，杜決邊干邊閑談、吃零食、工作馬馬虎虎麻痹大意。工具保護(hù)好，打捆機(jī)、繩子、膠盒、刷子，及時(shí)整理好，該刷的刷好，以備再用。如一項(xiàng)不合格扣（50元—200元）。
五、設(shè)計(jì)人員制度：
設(shè)計(jì)人員必須做到熱情服務(wù)，耐心周到，對(duì)設(shè)計(jì)的版面要符合題材、具有創(chuàng)造力、想象力要超前，準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)完成交辦的任務(wù)。
六、學(xué)員制度：
掌握必須做到服從廠(chǎng)長(zhǎng)師傅的派遣，掌握技術(shù)，學(xué)好手藝鉆研業(yè)務(wù)，勤奮上進(jìn)，吃苦耐勞，具備大公無(wú)私的`奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)品質(zhì)。
七、管理小組成員：
八、管理人員制度：
領(lǐng)導(dǎo)首先先要做到以身作則、積極主動(dòng)、起到模范帶頭作用。對(duì)待同志一視同仁，不徇私舞弊。要時(shí)刻不忘抓技術(shù)、抓質(zhì)量、兩手都要抓、兩手都要用。促進(jìn)生產(chǎn)、抓效益，帶好頭，干好活?lèi)?ài)好家，當(dāng)好企業(yè)的帶頭人。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度9
1目的
1.1明確員工的職責(zé)與權(quán)利，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；
1.2創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，展示企業(yè)形象；
1.3理順各部門(mén)之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)；
1.4提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展壯大注入活力。
2范圍：
適用于生產(chǎn)部全體員工。
3具體制度
3.1作息制度
3.1.1工作時(shí)間為星期一至星期六，星期天休息，每天工作時(shí)間為：8：00—12：00（上午）、13：30—17：30（下午），如需加班或調(diào)整則另行通知。
3.1.2員工上下班須打卡，否則以曠工處理，如因公不能按時(shí)打卡的，須告知部門(mén)主管并獲得同意方可，公事辦完后2天內(nèi)必須到辦公室簽字認(rèn)可，否則以曠工處理。
3.1.3上班3分鐘未到崗者，予以遲到處理；30分鐘至1小時(shí)未到崗者，按曠工半天計(jì)，超過(guò)一個(gè)小時(shí)的按曠工1天計(jì)；提前5至15分鐘下班，按早退處理；提前15分鐘至30分鐘下班，以事假2小時(shí)計(jì)；提前1小時(shí)下班，則按事假4小時(shí)處理。
3.1.4每月第一次遲到或早退，處以10元罰款；每月第二次遲到或早退，處以15元罰款，每月第三次遲到或早退，處以20元罰款；超過(guò)4次則計(jì)曠工1天。
3.1.5員工無(wú)故不上班或未經(jīng)允許不上班以曠工處理，曠工處三倍日薪罰款，連續(xù)曠工超過(guò)3天或一年累計(jì)超過(guò)5天，則按自動(dòng)離職處理。
3.1.6班組負(fù)責(zé)人必須做到上班提前10分鐘，且是本班組最早到崗、下班最后離崗的人。違者每月超過(guò)三次罰款10元。
3.2請(qǐng)假制度
3.2.1員工2天以?xún)?nèi)請(qǐng)假，由所在班組長(zhǎng)批準(zhǔn)；請(qǐng)假2至5天由部門(mén)主管審批；6天（含6天）以上須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.2.2部門(mén)主管以上請(qǐng)假，一律報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.2.3員工因病治療請(qǐng)假，須出示正規(guī)公立醫(yī)院證明，否則以事假處理。
3.2.4無(wú)論何種形式的請(qǐng)假須出示請(qǐng)假條，并由所在班組長(zhǎng)在請(qǐng)假條上批注意見(jiàn)，再由部門(mén)主管批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假外出，否則按作息制度第3.1.5條處理。
3.3加班制度
3.3.1計(jì)件員工加班按計(jì)件價(jià)格計(jì)算工資，計(jì)件員工在加班時(shí)間內(nèi)無(wú)計(jì)件價(jià)格參考的，須在計(jì)件日?qǐng)?bào)表上說(shuō)明加班時(shí)間做什么事；其他非計(jì)件員工加班后如實(shí)申報(bào)加班時(shí)間，由部門(mén)主管審核、簽字、確認(rèn)，并交人事部備查。
3.3.2加班最低計(jì)算時(shí)間為30分鐘，未滿(mǎn)30分鐘不計(jì)為加班，超過(guò)30分鐘未滿(mǎn)一個(gè)小時(shí)以30分鐘計(jì)算，加班時(shí)限按生產(chǎn)實(shí)際要求，由生產(chǎn)主管規(guī)定。
3.3.3凡各車(chē)間安排的加班，各班組長(zhǎng)必須自始至終在生產(chǎn)崗位，否則以曠工論處。
3.3.4加班作息規(guī)定按3.1執(zhí)行。
3.4例會(huì)制度
3.4.1每周一、三、五18：30為生產(chǎn)部統(tǒng)籌例會(huì)時(shí)間，各部門(mén)主管負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)參加，遲到5分鐘以?xún)?nèi)，罰款5元，遲到5分鐘以上罰款10元，無(wú)故不到者，每次罰款20元。
3.4.2各班組長(zhǎng)每天上班前10分鐘召開(kāi)10分鐘班組早會(huì)，總結(jié)前一天的生產(chǎn)和品質(zhì)情況并布置安排當(dāng)天工作，早會(huì)采取點(diǎn)名制，無(wú)故不參加早會(huì)或者遲到者每次罰款10元。
3.5信息反饋制度
3.5.1各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)在每天下班前將各班組報(bào)表如實(shí)填好，于第二天早上8：30前交車(chē)間主管，各車(chē)間每天9：30前將生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表錄入。品質(zhì)部于每天上午10：00前將維修、檢驗(yàn)報(bào)表錄入，報(bào)表推遲提交或錄入每次罰責(zé)任人5元。
3.5.2各班組負(fù)責(zé)人，應(yīng)認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表，不得弄虛作假，否則一經(jīng)查出，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予10至50元罰款；計(jì)件數(shù)量造假的，取消該作業(yè)員當(dāng)日計(jì)件數(shù)量并罰款10至50元；情節(jié)特別嚴(yán)重的，對(duì)班組負(fù)責(zé)人給予免職處分。
3.5.3各班組負(fù)責(zé)人及IPQC在每天的工作巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要在第一時(shí)間上報(bào)給部門(mén)主管以便及時(shí)解決。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自己處理不了又不向主管及時(shí)報(bào)告，貽誤生產(chǎn)或造成重大質(zhì)量安全事故，處班組負(fù)責(zé)人或IPQC50至200元罰款。
3.6看板管理制度
生產(chǎn)車(chē)間各班組必須在顯著位置懸掛相關(guān)看板，看板內(nèi)容為組織架構(gòu)、當(dāng)天生產(chǎn)安排、公告、巡查記錄，各班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫(xiě)，及時(shí)更新看板內(nèi)容，檢查如有過(guò)期看板內(nèi)容，或看板填寫(xiě)不規(guī)范，每次罰班組長(zhǎng)5元。
3.7現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度
生產(chǎn)車(chē)間各班組要嚴(yán)格按照“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，認(rèn)真做好本班組的5S工作，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理。各班組長(zhǎng)為本班組“5S”活動(dòng)第一責(zé)任人，組織、監(jiān)督本班組的“5S”工作。對(duì)不按照要求執(zhí)行或拒絕執(zhí)行的班組，按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰相關(guān)5S責(zé)任人和班組長(zhǎng)。
3.7.1區(qū)域劃分的合理性及完整性。檢查此項(xiàng)本班組有3處不達(dá)標(biāo)罰班組長(zhǎng)5元每次。
3.7.2設(shè)備及工具：設(shè)備有專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人及相應(yīng)操作規(guī)范和點(diǎn)檢記錄，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人能正確回答保養(yǎng)、維護(hù)相關(guān)規(guī)定，設(shè)備上無(wú)油污、銹斑、破損，設(shè)備運(yùn)行標(biāo)識(shí)清晰，工具擺放整齊且標(biāo)識(shí)清楚，任何人在30秒內(nèi)可以找到所需工具。檢查此項(xiàng)3小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)罰班組長(zhǎng)5元/次。
3.7.3貨架作業(yè)區(qū)及通道
貨架及作業(yè)區(qū)干凈整潔，物料擺放整潔、規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚，無(wú)良品和不良品混放，產(chǎn)品有防護(hù)、防塵，狀態(tài)有標(biāo)識(shí)；通道劃分明顯，物料擺放未占用通道。貨架及作業(yè)區(qū)內(nèi)無(wú)不明物件及超過(guò)三天以上用不著的物料。檢查此項(xiàng)有3處不達(dá)標(biāo)罰班組長(zhǎng)5元/次。
3.7.4人員素養(yǎng)
3.7.4.1員工上班儀容整齊，產(chǎn)品輕拿輕放，擺放有序。工作時(shí)無(wú)交頭接耳、東張西望，無(wú)串崗離崗，遵守紀(jì)律，待人以禮等，檢查此項(xiàng)沒(méi)發(fā)現(xiàn)1人次不合格，罰直接責(zé)任人5元/次，罰班組長(zhǎng)5元/次。
3.7.4.2車(chē)間清掃每天至少一次，檢查發(fā)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)場(chǎng)地及空間有清掃不干凈的，每次
罰班組長(zhǎng)5元。
3.8作業(yè)規(guī)范制度
生產(chǎn)車(chē)間各作業(yè)崗位作業(yè)時(shí)必須按相關(guān)作業(yè)規(guī)范操作，做到事事有規(guī)范，事事有目標(biāo)，事事有檢查，事事有記錄，相關(guān)獎(jiǎng)罰按3.10執(zhí)行。
3.9日事日清制度
3.9.1生產(chǎn)部各班組每天必須統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到今日事今日畢。如有遺留，每發(fā)現(xiàn)一次罰班組長(zhǎng)5元。
3.9.2產(chǎn)線(xiàn)物料管理嚴(yán)格按不超過(guò)三天生產(chǎn)所需要物料領(lǐng)料存放，檢查如有發(fā)現(xiàn)違者，罰班組長(zhǎng)5元/次。
3.10質(zhì)量管理制度
全體員工必須按照產(chǎn)品的工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因違規(guī)操作而造成質(zhì)量問(wèn)題的，按以下規(guī)定予以處罰。
3.10.1 IQC來(lái)料檢驗(yàn)誤判或徇私舞弊造成來(lái)料不良，處IQC相關(guān)當(dāng)事人和責(zé)任人10至50元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。
3.10.2在制程中，各班組長(zhǎng)是該班組質(zhì)量第一責(zé)任人。也就是各班組長(zhǎng)在制程中所出現(xiàn)的所有質(zhì)量問(wèn)題的第一責(zé)任承擔(dān)者與質(zhì)量問(wèn)題的第一處罰對(duì)象。
3.10.3造成批量不良但可以返修的，且不良率在3%—30%之間，則對(duì)直接責(zé)任人與各班組長(zhǎng)處以5—30元罰款；不良率超過(guò)30%以上，對(duì)直接責(zé)任人與班組長(zhǎng)給予警告以上行政處分，并處10—100元的罰款。
返修方式實(shí)行誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)返工，返修所占工時(shí)不給予補(bǔ)計(jì)。
3.10.4被處罰過(guò)一次的同類(lèi)問(wèn)題，如有再犯，則在原處罰基礎(chǔ)上加倍處罰或累加并處。
3.10.5造成批量報(bào)廢的情況，除不計(jì)計(jì)件數(shù)量以外，對(duì)直接責(zé)任人及所在班組組長(zhǎng)及相關(guān)品檢人員處嚴(yán)重警告以上行政處分并按材料價(jià)格賠償。
3.10.6零件車(chē)間各班組必須按照以下規(guī)定實(shí)行首檢、過(guò)程自檢及完工檢驗(yàn)、IPQC巡檢和最終檢驗(yàn)：
3.10.6.1每種需加工的產(chǎn)品，在每道工序開(kāi)始時(shí)或重新調(diào)機(jī)（模）作業(yè)或人、機(jī)調(diào)換時(shí)，作業(yè)員都必須按樣板或產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行首檢并做記錄，未按要求首檢并進(jìn)行生產(chǎn)的，處罰生產(chǎn)責(zé)任人和所在班組長(zhǎng)每人10元以上罰款。
3.10.6.2進(jìn)入正常生產(chǎn)后，作業(yè)員要對(duì)加工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，班組長(zhǎng)和IPQC錯(cuò)時(shí)巡檢，并做好記錄，沖壓產(chǎn)品中飾板類(lèi)產(chǎn)品每塊必檢，零件類(lèi)每200個(gè)需檢驗(yàn)一次，綜合組及沖壓組需攻絲、锪孔的產(chǎn)品，每20個(gè)需檢驗(yàn)一次。班組長(zhǎng)和IPQC每小時(shí)對(duì)班組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，檢驗(yàn)不合格時(shí)要立即停止生產(chǎn)，班組長(zhǎng)在30分鐘以?xún)?nèi)進(jìn)行處理，處理不了則必須報(bào)告部門(mén)主管，未按上述規(guī)定進(jìn)行操作的，處相關(guān)責(zé)任人10元/次罰款。
3.10.6.3產(chǎn)品完工或工序完工后必須交IPQC檢驗(yàn)合格后才可入庫(kù)或轉(zhuǎn)入下一道工序作業(yè)，未按此要求入庫(kù)或擅自轉(zhuǎn)入下道工序的，處直接責(zé)任人和班組長(zhǎng)每次10元。
3.10.6.4自檢合格的工件流入下一道工序被檢出不合格者，罰前道工序直接責(zé)任人10元/次，班組長(zhǎng)和IPQC各5元/次，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者10元/次。
3.10.7總裝車(chē)間各班組必須按照各自班組相關(guān)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行自檢、終檢，上一道工序做完后必須檢驗(yàn)合格才能流入下一道工序。下道工序檢出上道工序不良則罰上道工序操作者10元/次，罰班組長(zhǎng)5元/次，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者10元/次。
3.10.8下道工序檢出上道工序不良后應(yīng)停止作業(yè)，報(bào)告班組長(zhǎng)處理后才能作業(yè)。如發(fā)現(xiàn)不良也不報(bào)告而私自處理并繼續(xù)往下作業(yè)的處該作業(yè)員10元罰款。
3.10.9模具與設(shè)備管理
3.10.9.1模具開(kāi)發(fā)與維修歸模具車(chē)間，模具使用與維護(hù)歸零件車(chē)間。
3.10.9.1.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需模具由技術(shù)部提供完整的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)資料、技術(shù)工藝及工期等給模具車(chē)間，模具車(chē)間組織安排生產(chǎn)。
3.10.9.1.2使用中的模具維修由零件車(chē)間出示《模具/設(shè)備保修通知單》給模具車(chē)間，模具車(chē)間組織安排維修。
3.10.9.1.3無(wú)論新開(kāi)模具還是使用中維修的模具，生產(chǎn)完成后，都要安排試模，并做好相關(guān)記錄，原則上每件產(chǎn)品試模次數(shù)不允許超過(guò)三次，超過(guò)三次仍達(dá)不到產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的模具車(chē)間需填寫(xiě)《不良品異常聯(lián)絡(luò)及對(duì)策書(shū)》進(jìn)行分析。不做記錄每次罰模具車(chē)間主管10元，超過(guò)三次以上試模需追究模具師傅及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并處10至50元罰款。
3.10.9.1.4模具的維護(hù)和使用實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)無(wú)論何種原因引起的模具的損壞，使用部門(mén)要在第一時(shí)間會(huì)同模具車(chē)間、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)召開(kāi)事故分析會(huì)，找出事故發(fā)生原因，分清責(zé)任歸屬，并對(duì)直接責(zé)任人罰款100至500元，同時(shí)制定預(yù)防性措施。
3.10.9.2設(shè)備維修歸工程部，各使用部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的管理、日常保養(yǎng)及維護(hù)。
3.10.9.2.1設(shè)備各使用部門(mén)需建立完整的設(shè)備檔案，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，工程部編制設(shè)備維修計(jì)劃并組織實(shí)施。使用中設(shè)備出現(xiàn)故障，各使用單位需填寫(xiě)《模具/設(shè)備報(bào)修通知單》報(bào)工程部，工程部組織維修。
3.10.9.2.2各部門(mén)在使用設(shè)備的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程，對(duì)所分管的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄。無(wú)記錄每次罰分管責(zé)任人5元。有記錄無(wú)保養(yǎng)每次罰分管責(zé)任人10元。
3.10.9.2.3設(shè)備的維護(hù)和使用實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)無(wú)論何種原因引起的設(shè)備的損壞，使用部門(mén)要在第一時(shí)間會(huì)同工程部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)召開(kāi)事故分析會(huì)，找出事故發(fā)生原因，分清責(zé)任歸屬，并對(duì)直接責(zé)任人罰款100至500元，同時(shí)制定預(yù)防糾正措施。
3.10.10倉(cāng)庫(kù)管理
3.10.10.1倉(cāng)庫(kù)賬、卡、物的一致性。抽查一致性低于95%，處罰相關(guān)倉(cāng)管人員5元/次。
3.10.10.2先進(jìn)先出原則。如有違反，處5元/次罰款。
3.10.10.3單據(jù)傳遞及時(shí)。所有單據(jù)必須在三天內(nèi)傳遞到相關(guān)部門(mén)，并且當(dāng)天完成的單據(jù)要當(dāng)天傳遞。如有超時(shí)，每單罰款5元。報(bào)表及單據(jù)保存完整，如有丟失，每單罰款5元。
3.10.10.4物料收發(fā)及時(shí)。發(fā)給組裝車(chē)間面板類(lèi)物料必須在接單后兩小時(shí)內(nèi)備料完畢，鎖芯零件類(lèi)物料必須在四小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)備完畢，如有推遲，每次罰款5元。
3.10.10.5物料收發(fā)準(zhǔn)確性。面板物料按單發(fā)放，面板類(lèi)套料及鎖芯零件套料按5‰損耗發(fā)放，電子套料中除貼片電容、電阻、二極管、三極管，電感等按3‰損耗發(fā)放外，其余物料按實(shí)發(fā)放，如有多發(fā)或少發(fā)，每發(fā)現(xiàn)一次罰倉(cāng)管員5元。
3.10.10.6做好倉(cāng)庫(kù)的5S及防塵、防潮、防壓、防火、防盜等保護(hù)性工作，檢查有三項(xiàng)不合格，每次罰倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)班組負(fù)責(zé)人及分管倉(cāng)管員每人每次5元。
3.10.11對(duì)QC按AQL值抽檢判定的要求全數(shù)返工返修的不合格產(chǎn)品而不進(jìn)行有效改善
或者拒不改善的，對(duì)直接責(zé)任人處以10元罰款。
3.10.12 QC判定不合格的產(chǎn)品在未經(jīng)任何權(quán)限人員的簽字批準(zhǔn)下，即流往下道工序，對(duì)直接責(zé)任人處以10元罰款。
3.10.13 QC判定的不良產(chǎn)品在書(shū)面知會(huì)要求停產(chǎn)整頓而仍生產(chǎn)的，給予責(zé)任人嚴(yán)重警告處分并處以20元罰款。
3.10.14不合格品區(qū)域混放有良品其它物品或合格品區(qū)域內(nèi)混放有不良品及其它物品
的，對(duì)相關(guān)班組責(zé)任人處以10元罰款。
3.10.15來(lái)料產(chǎn)品未經(jīng)IQC檢驗(yàn)合格或合格未辦理入庫(kù)手續(xù)即被取走試用的，根據(jù)影響品質(zhì)嚴(yán)重程度，處當(dāng)事人以10至100元的罰款。
3.10.16經(jīng)分管副總，品管OQC已確定報(bào)廢的物料而未放置到報(bào)廢區(qū)或待處理區(qū)，與良
品混混放超過(guò)一個(gè)工作日，處相關(guān)責(zé)任人10元罰款。
3.10.17未經(jīng)品管確認(rèn)，冒充品管標(biāo)簽，以次充好，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則給予書(shū)面警告或罰款20元。
3.10.18將QC判退或不良的物料的標(biāo)識(shí)私自撕毀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處當(dāng)事人10元罰款。
3.10.19不按操作規(guī)范或工藝規(guī)定作業(yè)且不聽(tīng)勸告和制止的，處責(zé)任人以警告并罰款10元。
3.10.20裝組線(xiàn)送檢的產(chǎn)品，被QC檢出少件，錯(cuò)件或搭配不對(duì)的或其他人為過(guò)失，處
責(zé)任人5元罰款。
3.10.21不服從品管判定，蓄意刁難，拒不接受，故意作對(duì)者，則給予嚴(yán)重警告處分并
處30元以上罰款。情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。
3.10.22產(chǎn)品在制程中沒(méi)有標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清，處相關(guān)責(zé)任人每次5元罰款。
3.10.23生產(chǎn)制程中嚴(yán)格按照防護(hù)要求作業(yè)，嚴(yán)禁亂堆、亂放、亂拖等野蠻行為，對(duì)違
反者每次處5元罰款。
3.10.23.1鋅合金產(chǎn)品從壓鑄到拋光前，必須碼放整齊，且層于層之間必須用紙皮隔離，堆放高度低于容器邊緣5cm以上，拋光后的產(chǎn)品必須用專(zhuān)用包裝袋或包裝紙防護(hù)，把手和面板必須用專(zhuān)用外箱碼放，有表面要求的`鎖芯零件拋光后必須用專(zhuān)用包裝紙包裝并用膠盆碼放，不得用膠筐外發(fā)鋅合金電鍍產(chǎn)品。
3.10.23.2對(duì)于表面要求較高的五金沖壓件，如飾板、側(cè)飾板、鎖殼、鎖蓋等產(chǎn)品，每道工序必須嚴(yán)格按照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)禁壓傷、碰傷。堆碼必須整齊，層與層之間必須用紙皮隔離，堆碼高度低于膠筐3cm至5cm。對(duì)于其它沖壓件在各道工序完成后外發(fā)電鍍時(shí)，只能用膠盆或木盆存放，嚴(yán)禁用袋子或膠筐存放。
3.10.23.3對(duì)表面要求較高的塑膠件，從注塑到總裝都必須用專(zhuān)用防護(hù)膜或包裝袋包裝，防止劃傷。
3.10.23.4總裝車(chē)間電子產(chǎn)品嚴(yán)格按防靜電生產(chǎn)、包裝、儲(chǔ)運(yùn)；組裝生產(chǎn)線(xiàn)在裝配作業(yè)時(shí)，必須輕拿輕放，嚴(yán)禁亂堆、亂抓、亂擺，以防表面碰傷。
3.11獎(jiǎng)勵(lì)制度
3.11.1總裝車(chē)間月制程一次合格率達(dá)到95%以上（含95%）獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)50元，另再獎(jiǎng)勵(lì)班組100元。
3.11.2零件車(chē)間月制程一次合格率達(dá)到98%以上（含98%）獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)50元，另再獎(jiǎng)勵(lì)班組100元。
3.11.3后道工序的人員檢出前道工序的產(chǎn)品不良（不良率超過(guò)3%），給予該員工10元獎(jiǎng)勵(lì)。
3.11.4對(duì)于個(gè)人如能提出合理化建議經(jīng)部門(mén)主管報(bào)批后并得到公司實(shí)際運(yùn)用，證明能改善質(zhì)量、提高工作效率的獎(jiǎng)勵(lì)50至200元人民幣。
3.11.5各車(chē)間各班組每月綜合評(píng)比一次，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在班組“每月最佳”欄里提出表?yè)P(yáng)。
3.11.6往月發(fā)生的不良品在本月內(nèi)投訴的計(jì)算到本月。
3.12績(jī)效考核制度
3.12.1績(jī)效考核制度為班組長(zhǎng)及非計(jì)件員工每月工作德、能、勤、績(jī)的考核依據(jù)，具體考核辦法按《生產(chǎn)部考核方案》實(shí)施。
3.12.2有下列情形之一的，該月班組長(zhǎng)或OQC績(jī)效考核為0：
3.12.2.1無(wú)故不請(qǐng)假，曠工1天及以上或全月實(shí)際出勤少于26天（2月及國(guó)家法定假日除外）；
3.12.2.2本月出現(xiàn)重大安全事故及設(shè)備事故（醫(yī)療費(fèi)用20xx元以上，設(shè)備及模具損失1000元以上）；
3.12.2.3本月出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或往月生產(chǎn)不良在本月內(nèi)接到投訴的。
3.12.2.4經(jīng)OQC檢驗(yàn)合格發(fā)出的成品投訴不良率超過(guò)3%。
3.13安全、文明生產(chǎn)制度
3.13.1搞好《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)工作，切實(shí)提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，員工不得違規(guī)操作、不得作危及生命、財(cái)產(chǎn)安全的事，對(duì)于生產(chǎn)中存有安全隱患和突發(fā)的安全事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管，并逐級(jí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，同時(shí)積極采取有效措施，以控制險(xiǎn)情，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，減少和避免人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。
3.13.1.1沖床作業(yè)嚴(yán)禁用手直接在模具上取物放物，違者罰作業(yè)員10元/次，罰班組長(zhǎng)5元/人次。
3.13.1.2沖壓作業(yè)員、壓鑄、注塑操作員、模具車(chē)間及工程部相關(guān)設(shè)備維修人員上班時(shí)一律穿勞保鞋，壓鑄作業(yè)員須著長(zhǎng)袖勞保服，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰作業(yè)員10元，罰班組長(zhǎng)5元/人次。
3.13.1.3鉆床、車(chē)床、銑床、砂帶機(jī)、電批等高速轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備作業(yè)員嚴(yán)禁戴手套，留長(zhǎng)發(fā)（女性長(zhǎng)發(fā)保留者須綁扎好且不披發(fā)）。如有違者，罰該作業(yè)員10元/次，罰班組長(zhǎng)5元每次，并要求立即整改。
3.13.1.4加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)禁私拉亂接，違者罰直接責(zé)任人10元/次。
3.13.1.5發(fā)生安全事故的經(jīng)濟(jì)處罰按公司相關(guān)規(guī)定處理。
3.13.2員工上班應(yīng)佩戴廠(chǎng)牌，穿工作服，對(duì)于無(wú)故不戴廠(chǎng)牌及不穿工作服者，罰款5元/次。
3.13.3厲行節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象，無(wú)丟棄可用的物品，違者罰款5至20元。
3.13.4嚴(yán)禁打架斗毆，對(duì)于挑起事端引發(fā)打架斗毆并致人傷殘者，不予姑息，立即開(kāi)除，并負(fù)擔(dān)傷者醫(yī)藥費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)、誤工費(fèi)等費(fèi)用。
3.13.5服從上級(jí)安排，對(duì)于無(wú)故頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)指令者，輕則予以10至50元罰款，重則開(kāi)除。
3.13.6嚴(yán)禁酗酒上班、消極怠工、偷工減料；嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域（含洗手間）吸煙；禁止上班時(shí)間內(nèi)打電話(huà)、聽(tīng)MP3等與本職工作無(wú)關(guān)的事情，對(duì)有違反以上情形的，給予10至50元罰款，造成影響特別惡劣的，予以開(kāi)除。
3.14考核培訓(xùn)制度
各車(chē)間負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員都有向新老員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的義務(wù)，公司和生產(chǎn)部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況，有計(jì)劃的對(duì)員工、基層管理人員分批分級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工和基層管理者的業(yè)務(wù)技能、管理水平和整體素質(zhì)，任何人在接到培訓(xùn)通知后都應(yīng)按時(shí)參加，對(duì)于無(wú)故不參加者，罰款20元/次。各崗位操作員應(yīng)該掌握基本的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，生產(chǎn)部管理人員隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)行抽查，如有員工不會(huì)的對(duì)班組長(zhǎng)處10至20元罰款。
3.15其它制度
3.15.1巡檢和監(jiān)督抽查制度：為保證以上各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，將有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每天不定時(shí)進(jìn)行巡檢和監(jiān)督抽查，對(duì)于檢查出的各種違規(guī)違紀(jì)行為，生產(chǎn)部各級(jí)管理人員將負(fù)連帶責(zé)任并處罰10至50元。
3.15.2離職制度：
3.15.2.1員工離職須提前30天向公司申請(qǐng)，填寫(xiě)離職申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)核準(zhǔn)后并移交完畢方可離開(kāi)公司。
3.15.2.2未提出離職申請(qǐng)或提出申請(qǐng)，公司還未同意而擅自離開(kāi)公司者，按曠工處理。
3.15.2.3員工離職不按規(guī)定辦理交接手續(xù)者，或被解雇人員辦理移交不清者，由公司人事部通知催辦，并作如下處理：不予簽發(fā)離職證明，各類(lèi)人事資料不予轉(zhuǎn)出，并由其自行承擔(dān)損失；離職當(dāng)月工資予以封存，逾期三個(gè)月后，予以取消，收歸公司。
3.15.3有效溝通制度：
員工與員工之間、班組與班組之間以及班組與其他部門(mén)之間信息的溝通，要持有積極主動(dòng)的態(tài)度，不得有消極怠慢甚至充耳不聞或出言不遜。如有此現(xiàn)象處罰班組長(zhǎng)10元/次并通報(bào)批評(píng)。
本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施，因生產(chǎn)需要，如有變更或有新制度和規(guī)定出臺(tái)，將以書(shū)面形式另行通知，其效力與本制度相同。
編制：審核：批準(zhǔn)：
生產(chǎn)車(chē)間管理制度10
1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度，核查班組落實(shí)情況。
2、做好車(chē)間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
3、做好車(chē)間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。
4、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。
6、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的'消耗管理，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本。
7、監(jiān)督實(shí)施車(chē)間安全管理，防火工作，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行教育，杜絕事故的發(fā)生。
8、關(guān)心職工生活，做好政治思想工作。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度11
隨著智能手機(jī)的普及，越來(lái)越多的員工在生產(chǎn)車(chē)間中使用手機(jī)。雖然手機(jī)使員工在工作中更加便利，但也會(huì)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的安全和生產(chǎn)效率產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，制定生產(chǎn)車(chē)間手機(jī)管理制度顯得尤為重要。
一、手機(jī)使用范圍
在生產(chǎn)車(chē)間中使用手機(jī)，僅限于員工在工作中必須使用時(shí)方可使用。如接收重要緊急通知、查看技術(shù)資料、上傳生產(chǎn)數(shù)據(jù)、接聽(tīng)電話(huà)等。如果員工在非工作期間需要使用手機(jī)，應(yīng)當(dāng)離開(kāi)生產(chǎn)車(chē)間，到指定區(qū)域使用。
二、手機(jī)操作規(guī)定
員工在使用手機(jī)時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注手機(jī)的鈴聲和震動(dòng)提示，確保不影響其他員工的工作。在使用手機(jī)時(shí)，不得拍攝、錄音、錄像、發(fā)布生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的任何情況和活動(dòng)，不得傳播任何影響銷(xiāo)售和公司形象的信息和資料。
三、手機(jī)保管規(guī)定
員工在使用手機(jī)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)將手機(jī)放回指定的存放地點(diǎn)，保管妥善。如果員工需要離開(kāi)工作崗位，應(yīng)當(dāng)關(guān)機(jī)并放回存放地點(diǎn)。
四、違規(guī)情況處理辦法
如果員工違反了生產(chǎn)車(chē)間手機(jī)管理制度，根據(jù)實(shí)際情況采取批評(píng)教育、口頭警告、書(shū)面警告等方式進(jìn)行處理，并將違規(guī)情況記錄在員工檔案中。
五、員工維護(hù)責(zé)任
員工使用手機(jī)時(shí)需要注意手機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)。如果手機(jī)出現(xiàn)故障或是需要更換，員工應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知管理人員，由管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)和更換。
六、管理人員責(zé)任
管理人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工履行生產(chǎn)車(chē)間手機(jī)管理制度進(jìn)行檢查。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行處理，并嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行管理。
七、結(jié)語(yǔ)
制定生產(chǎn)車(chē)間手機(jī)管理制度，不僅有助于規(guī)范員工在生產(chǎn)車(chē)間中使用手機(jī)的行為，也有助于加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間的.安全和保密。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工手機(jī)使用的監(jiān)管和控制，對(duì)于提高員工的工作效率和減少工傷事故也有著關(guān)鍵的作用。因此，我們希望全體員工都能夠遵守生產(chǎn)車(chē)間手機(jī)管理制度，共同營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度12
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明
生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的'生產(chǎn)目的，結(jié)合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度13
一、目的：
為規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍：
適用于生產(chǎn)車(chē)間的平時(shí)衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作
三、管理要求：
1、車(chē)間衛(wèi)生要求
1.每班生產(chǎn)結(jié)束后，必需徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃整潔，所用物品擺放整齊，車(chē)間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個(gè)衛(wèi)生、整潔、干凈的環(huán)境。生產(chǎn)過(guò)程中不間斷隨時(shí)清掃、整理。
2.車(chē)間內(nèi)全部的門(mén)窗、玻璃、窗臺(tái)應(yīng)隨時(shí)保持清潔整潔，每星期徹底清掃車(chē)間衛(wèi)生。
3.車(chē)間應(yīng)天天用水噴灑1次，以清潔空氣。
4.不得將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品帶入車(chē)間，嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機(jī)、翻閱書(shū)報(bào)畫(huà)冊(cè)。
5.車(chē)間干凈、無(wú)雜物、空氣新奇、地面潔凈、無(wú)積水、設(shè)備無(wú)油污、無(wú)粉塵。
6.車(chē)間內(nèi)不得堆放廢棄物，裝溶液用的'桶必需加蓋。
7.工作時(shí)落地原料必需準(zhǔn)時(shí)清掃妥當(dāng)處理。
8.生產(chǎn)車(chē)間全部的窗必需安裝紗窗，防止蚊、蠅等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，紗窗如有損壞應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ)或更換，未經(jīng)許可任何人不準(zhǔn)打開(kāi)紗窗。
9.工作中產(chǎn)生的垃圾，必需放入車(chē)間內(nèi)的暫時(shí)存放袋、箱中，天天上午、下午(下班前)二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車(chē)間。
10.未用的原料、輔料準(zhǔn)時(shí)清理、堆放整齊。
11.各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。
12.產(chǎn)品包裝(塑料包裝袋、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。
車(chē)間應(yīng)做到：
A、地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。
B、墻壁(角)和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。
C、門(mén)窗光明整潔、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。
D、照明燈具保持清潔，無(wú)灰塵積壓。
E、桌凳保持整潔，物品堆放整齊。
F、水池及地下運(yùn)河清潔、排水暢通、無(wú)堵塞現(xiàn)象。
G、車(chē)間四面責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。
H、設(shè)備、線(xiàn)路每周舉行一次平時(shí)保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無(wú)灰塵、油漬、污漬等異物。
I、工具、容器、模具、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊，并保持其清潔。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度14
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品品質(zhì)以及工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
一、晨會(huì)制度
1．員工必須準(zhǔn)時(shí)上班，于8：00參加晨會(huì)，不得遲到、早退
2．員工在晨會(huì)時(shí)須列隊(duì)整齊、站立端正，認(rèn)真聽(tīng)取主管或班組長(zhǎng)的講話(huà)，不得做一些與晨會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)
3。晨會(huì)時(shí)間控制在15分鐘內(nèi)，結(jié)束后員工應(yīng)立刻進(jìn)入各自崗位
二、請(qǐng)假制度
1．員工請(qǐng)假制度與核準(zhǔn)權(quán)限同廠(chǎng)規(guī)一致
三、清潔衛(wèi)生制度（參照潔凈室作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）
1、進(jìn)入無(wú)塵室前工作人員需換鞋，在更衣室換穿無(wú)塵服并將頭發(fā)全部遮蓋。洗完手并消毒后，經(jīng)過(guò)風(fēng)淋室進(jìn)入作業(yè)區(qū)
2、無(wú)塵室內(nèi)工作人員不得將茶水、食物攜入作業(yè)區(qū)，且在作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止抽煙、嚼口香糖、吃零食及喝飲料
3、工作人員離開(kāi)無(wú)塵室時(shí)，必須將無(wú)塵帽、衣、鞋在更衣室中換下，不可將無(wú)塵衣穿至非無(wú)塵作業(yè)區(qū)
4、進(jìn)出無(wú)塵室必須隨手關(guān)門(mén)，防止蚊蟲(chóng)進(jìn)入
5、員工必須保持崗位周?chē)那鍧嵏蓛簦锲芬匆?guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈
6、不得隨便在車(chē)間內(nèi)亂丟垃圾，每天上、下班必須打掃衛(wèi)生，衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟或人為損壞
7、無(wú)塵室內(nèi)員工不可化妝及佩戴耳環(huán)、戒指、手表、手表等飾品
8、工作人員應(yīng)勤修剪頭發(fā)、指甲、勤洗澡保持個(gè)人衛(wèi)生
9、無(wú)塵室內(nèi)工作人員勿觸摸、摩擦或搔抓身體外露之處
10、直接接觸產(chǎn)品人員不可患有傳染性疾病
11、生產(chǎn)區(qū)人員每年體檢一次
四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度
1、生產(chǎn)作業(yè)中員工間需相互配合協(xié)作，自覺(jué)服從班組長(zhǎng)的管理
2、員工在作業(yè)過(guò)程中，必須自覺(jué)做好自檢工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入成品
3、所有員工必須按照SOP操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以教育培訓(xùn)或處罰
4、員工在作業(yè)過(guò)程中需維持機(jī)臺(tái)周邊現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保持清潔狀態(tài)
5、員工在作業(yè)過(guò)程中，不得故意損壞物料，工具、設(shè)備等違者按原價(jià)賠償
6、工作時(shí)間內(nèi)不得有串崗、聊天、玩手機(jī)等與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之行為，離崗前需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并填寫(xiě)離崗登記表，領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)工作崗位
7、下班前必須整理好自己的`工作臺(tái)面，做好交接班工作
8、任何培訓(xùn)和會(huì)議，不得出現(xiàn)遲到、早退和缺席
9、嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、不良品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)
10、車(chē)間內(nèi)物品需定置擺放、原物料進(jìn)入車(chē)間前必須去除外包裝
11、認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、報(bào)表，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范
12、車(chē)間內(nèi)合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，節(jié)約用水用電
13、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙
14、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，周?chē)坏糜姓系K物
15、新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)
16、嚴(yán)格執(zhí)行SOP、按工藝及圖紙生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄
17、對(duì)原材料、半成品、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)
18、首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)
19、車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理
20、嚴(yán)格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程
21、設(shè)備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔
22、設(shè)備運(yùn)行中，做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告
23、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)正常，安全裝置齊全可靠
24、各種工具、量具、刀具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用
25、車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的模具、工具、量具、刀具
26、量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送檢、維修、鑒定
27、禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，較長(zhǎng)時(shí)間不使用需確效后再使用
28、對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款
29、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)
30、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”
注：本制度與廠(chǎng)規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠(chǎng)規(guī)為準(zhǔn)
為加強(qiáng)車(chē)間管理，規(guī)范員工行為，提高員工的工作積極性，建立一套有序的、規(guī)范的車(chē)間管理制度，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本員工行為規(guī)范如下
第一條、互相團(tuán)結(jié)，聽(tīng)從指揮，服從分配，嚴(yán)以自律，忠于職守。
第二條、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，按時(shí)上班，不遲到、不早退、不曠工，有事請(qǐng)假；請(qǐng)假時(shí)履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)。按時(shí)進(jìn)餐，按時(shí)就寢。
�。ㄒ唬┥习鄷r(shí)間開(kāi)始后到班者為遲到，超過(guò)15分鐘視為曠工半天。
（二）未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班視為早退，超過(guò)15分鐘視為曠工半天。
（三）遲到、早退每次扣20.00元。
第三條、員工有事有病不到班必須親自請(qǐng)假，不得找人代假，請(qǐng)假必須提前履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，未履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)者離崗視為曠工，曠工不發(fā)薪資及津貼（特殊情況未能事前履行請(qǐng)假手續(xù)者，事后補(bǔ)假需出具相關(guān)有效證明）。
�。ㄒ唬┱�(qǐng)假必須寫(xiě)請(qǐng)假條并經(jīng)批準(zhǔn)，否則視為曠工。
�。ǘ┱�(qǐng)假期滿(mǎn)，未續(xù)假而不到崗者，7天以?xún)?nèi)以曠工論處，超過(guò)7天以上以自動(dòng)離職論處。
第四條、有下列行為之一者，給予50.00—100.00元處罰。
�。ㄒ唬┕蔬t到、早退連續(xù)3次且勸說(shuō)教育無(wú)效者。
�。ǘ┑」せ蛏秒x工作崗位造成不良影響者。
（三）工作懶散，上班時(shí)睡覺(jué)或消極怠工者。
�。ㄋ模┎话垂ぷ鞒绦虿僮�，亂扔工具，浪費(fèi)材料，影響工作進(jìn)度者。
�。ㄎ澹┥习鄷r(shí)干私事，無(wú)故離崗、竄崗，影響他人工作者。
�。�1）公司員工獎(jiǎng)勵(lì)管理制度怎么寫(xiě)
（2）公司獎(jiǎng)勵(lì)管理制度
�。�3）員工管理故事讓員工三次超乎想象的獎(jiǎng)勵(lì)
（4）質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)制度
�。�5）《北京市中小學(xué)教師績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定
（六）不按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故曠工半天以上者。
�。ㄆ撸┕ぷ魃⒙�，粗心大意，造成產(chǎn)品（工作）質(zhì)量低劣者。
第五條、凡符合下列條件之一者，公司酌情給予50.00元—100.00元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄒ唬┢沸卸苏�，工作積極努力，起表率作用者。
（二）模范遵守公司規(guī)章制度，連續(xù)3個(gè)月以上出全勤者。
�。ㄈ┲鲃�(dòng)打掃衛(wèi)生，保持車(chē)間內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生表現(xiàn)突出者。
本條款如與公司規(guī)章制度相沖突，請(qǐng)以公司制度為準(zhǔn)
生產(chǎn)車(chē)間管理制度15
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司績(jī)效考核工資的管理工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，提高工作效率，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本計(jì)件工資管理制度。
一、計(jì)件工資管理制度適用范圍
本計(jì)件工資管理制度適用于本公司直接參與生產(chǎn)車(chē)間的全體員工。
二、計(jì)件工資管理職責(zé)
1、工廠(chǎng)：
1)廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)：
�。�1）如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%；
�。�2）如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)；
（3）合理安排工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。
2)工廠(chǎng)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。
2、人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。
3、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。
三、工資分配原則
1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。
2、效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬管理原則。
3、實(shí)行按勞分配、考核定級(jí)的原則。
4、公平、公正、公開(kāi)、合理原則。
四、工資類(lèi)型
1、本公司工廠(chǎng)實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的'薪酬模式。
2、記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量x產(chǎn)品單價(jià)x質(zhì)量系數(shù)k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)源來(lái)于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫(xiě)成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠(chǎng)質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來(lái)計(jì)算。
3、班組長(zhǎng)工資=實(shí)際出勤天數(shù)應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)x當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資x1.3（或個(gè)人計(jì)件工資）+職務(wù)工資x質(zhì)量系數(shù)k1)、關(guān)于組長(zhǎng)參與計(jì)件問(wèn)題：工作需要時(shí)，集體計(jì)件組組長(zhǎng)可以參與零部件組個(gè)人計(jì)件，多勞多得，但組長(zhǎng)不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡集體計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長(zhǎng)按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資x1.3。
2)職務(wù)工資系數(shù)k由本組月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)和5s管理三項(xiàng)決定。3)新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。
五、加班制度
1、原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。
1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠(chǎng)長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
2)新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。
3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。
2、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動(dòng)法平時(shí)加班費(fèi)為11.38元小時(shí)，雙休日為15.17元小時(shí)，法定節(jié)假日為22.76元小時(shí)。若按計(jì)件工資加班實(shí)得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計(jì)件工資發(fā)放。
六、工資異常情況處理制度
�。ㄒ唬┯�(jì)算工資的異常
1、因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時(shí)，按7.586元小時(shí)算。
2、上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)，培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)（超過(guò)半小時(shí)以上）按7.586元時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。
3、因倉(cāng)庫(kù)來(lái)料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，按7.586元時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。
4、其他情況再酌情處理。
�。ǘ┎挥�(jì)算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）
1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線(xiàn)和員工個(gè)人原因造成返工。
2、由于前道工序沒(méi)有控制好，互檢時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。
3、對(duì)于以上生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題造成的異常返工不計(jì)算工資，并應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。
（三）調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則1、臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計(jì)件考核。
2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門(mén)主管的確認(rèn)。
3、調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動(dòng)工資表》進(jìn)行登記，由雙方車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動(dòng)工資表》作為工資計(jì)算的依據(jù)。
七、工齡工資制度
部門(mén)員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計(jì)算，每滿(mǎn)1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門(mén)績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來(lái)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）
八、全勤獎(jiǎng)制度
車(chē)間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。九、保底工資制度保底工資參照員工級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線(xiàn)、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的以保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。凡某月員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假應(yīng)扣的工資。
十、職務(wù)工資制度
1、班組長(zhǎng)的職務(wù)工資通過(guò)通過(guò)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場(chǎng)管理合格率三項(xiàng)進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場(chǎng)5S管理合格率占20%。
2、職務(wù)工資最高為300元。
3、職務(wù)工資系數(shù)k=40%x生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%x產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%x現(xiàn)場(chǎng)5S管理合格率。
十一、報(bào)表統(tǒng)計(jì)
在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級(jí)和班組長(zhǎng)的績(jī)效考核由廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。
十二、工資結(jié)構(gòu)
員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資x質(zhì)量系數(shù)+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅班組長(zhǎng)的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)x當(dāng)月員工平均計(jì)件工資x1.3+職務(wù)工資x質(zhì)量系數(shù)k+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅。
十三、本計(jì)件工資管理制度自頒發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。
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