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住宅園區(qū)秩序班長每天工作流程制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天,各種制度頻頻出現(xiàn),制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編為大家整理的住宅園區(qū)秩序班長每天工作流程制度,歡迎大家分享。
住宅園區(qū)秩序班長每天工作流程制度1
1、直接上級:公共秩序隊(duì)長
2、直屬下級:公共秩序員、監(jiān)控員
3、工作概述:負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共秩序維護(hù)、消防安全工作。
4、崗位職責(zé):
〈1〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共秩序維護(hù)、消防安全工作;
〈2〉落實(shí)公司安全防范制度、工作規(guī)范、崗位作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)急預(yù)案;
〈3〉負(fù)責(zé)消防安全檢查;
〈4〉負(fù)責(zé)重點(diǎn)部位的安全防范,完成重大安全保衛(wèi)任務(wù);
〈5〉負(fù)責(zé)班組秩序員、監(jiān)控員的'培訓(xùn)及考核;
〈6〉負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)及工作區(qū)域衛(wèi)生管理工作;
〈7〉負(fù)責(zé)管理安保用品、消防器材;
〈8〉完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
住宅園區(qū)秩序班長每天工作流程制度2
住宅園區(qū)秩序班長每天工作流程
1、每天06:45(早班)、14:45(中班)、22:45(晚班)必須到達(dá)公司。
2、組織班次隊(duì)員集合排隊(duì)、檢查隊(duì)員儀容儀表、提醒隊(duì)員每個崗位要注意的內(nèi)容、安排隊(duì)員崗位、帶領(lǐng)隊(duì)伍打上班卡去接班。
3、接班清點(diǎn)物資、查看前兩個班次記錄跟進(jìn)沒完成事項(xiàng)。
4、對講機(jī)詢問隊(duì)員各崗位接班情況(崗位衛(wèi)生、物品、重點(diǎn)事項(xiàng))。
5、07:00打開營銷中心大門和地產(chǎn)公司步梯門;07:45打開物業(yè)中心的門(早班)。
6、19:00關(guān)閉地產(chǎn)公司二層消防門和一層步梯門,18:00關(guān)閉營銷中心和物業(yè)中心的門(中班)。
7、值班期間至少巡檢每個崗位3次(檢查崗位衛(wèi)生、隊(duì)員形象、記錄),最后一次在值班記錄本上簽名、寫評語。
8、值班期間有高空作業(yè)要現(xiàn)場跟進(jìn)。
9、值班期間一般事件及時(shí)處理及時(shí)上報(bào),重大事件及時(shí)上報(bào)保護(hù)好現(xiàn)場,所有事件記錄本做好相關(guān)記錄當(dāng)天必須做"事件報(bào)表"交到部門。
10、值班期間負(fù)責(zé)頂崗、打飯(或安排)。
11、中午12:00-02:00(早班)18:00-20:00(中班)要清場,控制不能裝修或有噪音。
12、每天回收"放行條"回班長值班室。
13、交班前對講機(jī)詢問各個崗位情況做好交班準(zhǔn)備。
14、交班后集合隊(duì)伍詢問交班情況、講評(做的好的.要表揚(yáng)鼓勵、做的差的提醒大家以后要注意)、提醒(明天誰休假、明天是否培訓(xùn)等)、帶隊(duì)打卡。
住宅園區(qū)秩序班長每天工作流程制度3
物業(yè)項(xiàng)目秩序維護(hù)班長崗位職責(zé)
1負(fù)責(zé)秩序維護(hù)班的各項(xiàng)工作,對主管負(fù)責(zé)。
2遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,耐心處理解答業(yè)主及外來人員各種問題,指導(dǎo)隊(duì)員使用禮貌用語、行為規(guī)范。
3按規(guī)程完成各項(xiàng)工作,處理值班發(fā)生的.各類情況與問題,遇重要、重大情況或問題時(shí),及時(shí)上報(bào)。
4熟悉轄區(qū)物業(yè)分布、消防設(shè)備等狀況,遇突發(fā)事件執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案,快速反應(yīng),妥善處理、維護(hù)現(xiàn)場并及時(shí)上報(bào)。
5抓好班內(nèi)的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練工作,掌握隊(duì)員的思想動態(tài),做好思想教育工作,提供規(guī)范化的秩序維護(hù)服務(wù)。
6做好隊(duì)員的培訓(xùn)、監(jiān)督以及考勤、考評等工作,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章及時(shí)糾正,并記錄在案。
7做好門崗、巡邏、交接等各項(xiàng)工作記錄,做到交接清楚責(zé)任明確。
8完成上級交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
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