久久538,国产精品第一区在线观看,特黄又色牲交视频免费…,亚洲欧美综合在线观看,一区二区三区毛片免费,欧美黄网站免费观看,女人18**毛片一级毛片

企業(yè)內(nèi)部管理制度

時(shí)間:2024-11-09 12:48:52 制度 我要投稿

企業(yè)內(nèi)部管理制度15篇(薦)

  在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,制度使用的頻率越來(lái)越高,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值,其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編幫大家整理的企業(yè)內(nèi)部管理制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)內(nèi)部管理制度15篇(薦)

企業(yè)內(nèi)部管理制度1

  q企業(yè)內(nèi)部管理制度旨在規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng),提升工作效率,保障員工權(quán)益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。它如同企業(yè)的`“憲法”,為全體員工的行為提供指導(dǎo),確保組織的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。

  內(nèi)容概述:

  1. 組織架構(gòu):明確各部門職責(zé),規(guī)定部門間的溝通協(xié)作機(jī)制。

  2. 員工管理:涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利等人力資源管理環(huán)節(jié)。

  3. 財(cái)務(wù)管理:規(guī)定財(cái)務(wù)審批流程,防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保資金的有效利用。

  4. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng):制定生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理等標(biāo)準(zhǔn)。

  5. 市場(chǎng)營(yíng)銷:設(shè)定市場(chǎng)策略,規(guī)范銷售行為,保護(hù)公司品牌形象。

  6. 法規(guī)遵從:確保企業(yè)活動(dòng)符合法律法規(guī),規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)內(nèi)部管理制度2

  運(yùn)輸企業(yè)管理制度是確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和安全的重要框架,它涵蓋了從車輛管理、駕駛員管理、運(yùn)輸計(jì)劃制定、貨物裝卸、客戶服務(wù)、成本控制到風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。這些制度旨在規(guī)范企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng),提升服務(wù)質(zhì)量,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

  內(nèi)容概述:

  1. 車輛管理:包括車輛購(gòu)置、保養(yǎng)維修、年檢、保險(xiǎn)和報(bào)廢等流程的制度規(guī)定。

  2. 駕駛員管理:涉及駕駛員招聘、培訓(xùn)、考核、福利、行為規(guī)范及安全駕駛規(guī)定。

  3. 運(yùn)輸計(jì)劃與調(diào)度:明確運(yùn)輸路線規(guī)劃、載貨量分配、發(fā)車時(shí)間安排等操作流程。

  4. 貨物裝卸與倉(cāng)儲(chǔ):規(guī)定貨物的接收、存儲(chǔ)、裝載、卸載標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任歸屬。

  5. 客戶服務(wù):涵蓋訂單處理、投訴處理、售后服務(wù)等客戶關(guān)系管理。

  6. 成本控制:制定燃油、維修、人力等成本的.預(yù)算和監(jiān)控機(jī)制。

  7. 風(fēng)險(xiǎn)管理:包括應(yīng)急預(yù)案、事故報(bào)告、保險(xiǎn)理賠等,以應(yīng)對(duì)可能的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  8. 合規(guī)與質(zhì)量管理:確保企業(yè)遵守交通法規(guī),執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系等標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)內(nèi)部管理制度3

  企業(yè)宿舍管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,旨在規(guī)范員工住宿行為,維護(hù)良好的生活環(huán)境,保障員工的休息質(zhì)量,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧,以及確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。該制度主要包括以下幾個(gè)方面:

  1. 宿舍分配與管理

  2. 宿舍衛(wèi)生與安全

  3. 宿舍行為規(guī)范

  4. 違規(guī)處理與獎(jiǎng)懲機(jī)制

  5. 宿舍設(shè)施維護(hù)與更新

  內(nèi)容概述:

  1. 宿舍分配與管理:包括宿舍的分配原則,如按職級(jí)、性別、部門等進(jìn)行合理分配;入住手續(xù)的辦理,以及退房流程的明確。

  2. 宿舍衛(wèi)生與安全:規(guī)定定期的.清潔安排,個(gè)人衛(wèi)生責(zé)任,以及防火、防盜等安全措施。

  3. 宿舍行為規(guī)范:設(shè)定作息時(shí)間,禁止大聲喧嘩、酗酒鬧事等不良行為,尊重他人隱私,保持公共區(qū)域整潔。

  4. 違規(guī)處理與獎(jiǎng)懲機(jī)制:設(shè)立違規(guī)行為的處罰標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)對(duì)遵守規(guī)定的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),以此激勵(lì)員工遵守規(guī)定。

  5. 宿舍設(shè)施維護(hù)與更新:規(guī)定設(shè)施報(bào)修流程,定期進(jìn)行設(shè)施檢查,確保宿舍基礎(chǔ)設(shè)施的良好運(yùn)行,并適時(shí)進(jìn)行必要的更新。

企業(yè)內(nèi)部管理制度4

  內(nèi)部管理制度是企業(yè)管理的基石,它如同企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),協(xié)調(diào)各個(gè)部門的運(yùn)作,確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1. 確保合規(guī):內(nèi)部管理制度有助于企業(yè)遵守法律法規(guī),避免因違規(guī)操作帶來(lái)的`風(fēng)險(xiǎn)和損失。

  2. 提高效率:通過(guò)明確職責(zé)分工和工作流程,提高工作效率,減少無(wú)謂的沖突和延誤。

  3. 維護(hù)秩序:制度規(guī)定了員工的行為準(zhǔn)則,維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和秩序。

  4. 促進(jìn)發(fā)展:良好的內(nèi)部管理制度能激發(fā)員工潛力,推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。

  內(nèi)容概述:

  內(nèi)部管理制度涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面,包括但不限于:

  1. 組織架構(gòu):明確各部門的職能和權(quán)責(zé),確保高效協(xié)作。

  2. 人力資源:涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等人力資源管理流程。

  3. 財(cái)務(wù)管理:規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算控制、審計(jì)監(jiān)督等環(huán)節(jié)。

  4. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng):規(guī)定生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、安全管理等標(biāo)準(zhǔn)。

  5. 市場(chǎng)營(yíng)銷:指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定價(jià)、促銷策略等營(yíng)銷活動(dòng)。

  6. 客戶服務(wù):設(shè)定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升客戶滿意度。

企業(yè)內(nèi)部管理制度5

  企業(yè)行政管理制度是規(guī)范企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)、提高管理效率的重要框架,它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分配、流程管理、資源調(diào)配、信息溝通等多個(gè)層面。這些內(nèi)容旨在確保企業(yè)的有序運(yùn)行,提升員工的工作效能,保障公司的`戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

  內(nèi)容概述:

  1. 組織架構(gòu):明確各部門的設(shè)置及其職能,規(guī)定各級(jí)管理層級(jí)及權(quán)限。

  2. 職責(zé)分配:詳細(xì)列出每個(gè)職位的職責(zé)范圍,確保責(zé)任明確,減少工作重疊。

  3. 流程管理:定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,包括審批流程、決策流程等,確保工作高效進(jìn)行。

  4. 資源調(diào)配:規(guī)定人力資源、財(cái)務(wù)資源、物資資源的分配和使用規(guī)則。

  5. 信息溝通:建立有效的信息傳遞機(jī)制,確保信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、透明。

  6. 規(guī)章制度:制定各類規(guī)章制度,如考勤制度、福利政策、行為準(zhǔn)則等。

  7. 行政支持:提供行政服務(wù),如辦公環(huán)境維護(hù)、會(huì)議安排、接待等工作。

企業(yè)內(nèi)部管理制度6

  企業(yè)設(shè)備設(shè)施管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分,旨在確保設(shè)備設(shè)施的有效管理,提高生產(chǎn)效率,保障安全,降低維護(hù)成本,延長(zhǎng)設(shè)備壽命。制度主要包括設(shè)備購(gòu)置、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的'管理規(guī)定。

  內(nèi)容概述:

  1. 設(shè)備購(gòu)置:明確設(shè)備采購(gòu)流程,包括需求分析、預(yù)算制定、供應(yīng)商選擇、合同簽訂等。

  2. 設(shè)備安裝:規(guī)定設(shè)備安裝的標(biāo)準(zhǔn)操作程序,包括安全檢查、安裝調(diào)試、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

  3. 設(shè)備使用:制定設(shè)備操作規(guī)程,包括操作人員資質(zhì)、使用前檢查、操作指導(dǎo)、異常處理等。

  4. 設(shè)備保養(yǎng):設(shè)定定期保養(yǎng)計(jì)劃,包括保養(yǎng)周期、內(nèi)容、責(zé)任人,以及保養(yǎng)記錄的管理和保存。

  5. 設(shè)備維修:設(shè)立設(shè)備故障報(bào)修機(jī)制,包括報(bào)修流程、維修時(shí)間、備件管理等。

  6. 設(shè)備報(bào)廢:規(guī)定設(shè)備報(bào)廢的條件、審批流程及報(bào)廢設(shè)備的處置方式。

企業(yè)內(nèi)部管理制度7

  重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1.提升效率:明確的工作流程和職責(zé)分工能減少混亂,提高工作效率。

  2.保證質(zhì)量:通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作,確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定。

  3.激勵(lì)員工:公正的績(jī)效管理和薪酬制度能激發(fā)員工的'工作熱情和創(chuàng)新精神。

  4.風(fēng)險(xiǎn)控制:規(guī)范的行為準(zhǔn)則和嚴(yán)格的紀(jì)律處分機(jī)制有助于預(yù)防和解決內(nèi)部糾紛。

  5.企業(yè)文化塑造:通過(guò)制度傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀,強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

企業(yè)內(nèi)部管理制度8

  企業(yè)應(yīng)急管理制度是對(duì)企業(yè)可能面臨的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)防、應(yīng)對(duì)和恢復(fù)的系統(tǒng)性規(guī)定,它涵蓋了危機(jī)識(shí)別、預(yù)案制定、應(yīng)急響應(yīng)、后期評(píng)估與改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。

  內(nèi)容概述:

  1. 危機(jī)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制:企業(yè)需建立一套有效的.預(yù)警系統(tǒng),對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別,預(yù)防危機(jī)的發(fā)生。

  2. 應(yīng)急預(yù)案:制定詳細(xì)的操作流程,明確各部門在應(yīng)急情況下的職責(zé)和行動(dòng)指南。

  3. 應(yīng)急指揮體系:設(shè)立專門的應(yīng)急指揮中心,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的應(yīng)急工作。

  4. 培訓(xùn)與演練:定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和模擬演練,提高員工的應(yīng)急處理能力。

  5. 資源保障:確保應(yīng)急所需的物資、人力和信息資源的充足。

  6. 后期評(píng)估與改進(jìn):對(duì)應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行評(píng)估,找出不足,持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。

企業(yè)內(nèi)部管理制度9

  1、 為了加強(qiáng)本公司環(huán)境的衛(wèi)生管理,創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境,制定本制度。

  2、 本制度使用于本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生設(shè)施的.設(shè)置、建設(shè)、管理、維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔、廢棄物收運(yùn)處理以及食堂的衛(wèi)生管理。

  3、 凡在本公司工作的員工和外來(lái)人員,均應(yīng)遵守本制度。

  4、 公司為公司環(huán)境衛(wèi)生管理的職能部門,負(fù)責(zé)全公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作:公司的基建、綠化、生產(chǎn)、后勤等有關(guān)部門都應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé),協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。

  5、 環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的開支經(jīng)費(fèi)由公司提出計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后,由財(cái)務(wù)部監(jiān)督使用。

  6、 公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)的宣傳,提高公司員工的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí),養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

  7、 專職環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé),文明作業(yè)。任何人都應(yīng)當(dāng)尊重環(huán)境衛(wèi)生工作人員的勞動(dòng)。

  8、 室內(nèi)(公司統(tǒng)一的除外)的清掃保潔工,由使用者承擔(dān)。

企業(yè)內(nèi)部管理制度10

  小型企業(yè)的行政管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分,旨在規(guī)范內(nèi)部管理流程,提升工作效率,保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分配、工作流程、人力資源、財(cái)務(wù)管理、信息溝通等多個(gè)領(lǐng)域。

  內(nèi)容概述:

  1. 組織架構(gòu):明確各部門的'設(shè)置,規(guī)定其職能和權(quán)限,確保各部門間協(xié)調(diào)運(yùn)作。

  2. 職責(zé)分配:詳細(xì)定義每個(gè)職位的工作內(nèi)容和責(zé)任,避免職責(zé)重疊或遺漏。

  3. 工作流程:設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,提高工作效率,減少錯(cuò)誤。

  4. 人力資源:包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等,確保員工滿意度和企業(yè)發(fā)展需求。

  5. 財(cái)務(wù)管理:制定財(cái)務(wù)規(guī)章制度,規(guī)范收支行為,保證資金安全。

  6. 信息溝通:建立有效的信息傳遞機(jī)制,促進(jìn)內(nèi)部溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

  7. 法規(guī)遵守:確保企業(yè)遵守國(guó)家法律法規(guī),規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

  8. 應(yīng)急處理:設(shè)立應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

企業(yè)內(nèi)部管理制度11

  1、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

  1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn)

  所謂的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,是在企業(yè)的管理部門依據(jù)相關(guān)的規(guī)定并結(jié)合自身的實(shí)際情況所制定的具體的規(guī)則,它作為整個(gè)財(cái)務(wù)制度體系中最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)制度,它的作用就是規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)行為以及處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。它具有五個(gè)方面的特點(diǎn):第一,界定了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)主體的具體范圍;第二,明確了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的職責(zé);第三,去定了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及政策,確定了管理的具體內(nèi)容;第四,確定了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部相關(guān)責(zé)任單位之間的相關(guān)關(guān)系;第五,對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃以及相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法以及程序有了明確的規(guī)定。

  1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容

  企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度作為一個(gè)系統(tǒng)包括的內(nèi)容比較多,劃分所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同內(nèi)容也是不同的,如果按照管理的環(huán)節(jié)劃分可以將其分為財(cái)務(wù)結(jié)算與計(jì)劃制度、財(cái)務(wù)控制和制度、財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)制度以及財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查制度;如果按照管理的對(duì)象可以分為財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本金管理制度、成本管理制度、收入管理制度以及財(cái)務(wù)報(bào)告和評(píng)價(jià)制度;如果按照管理的職能進(jìn)行劃分可以分為內(nèi)部責(zé)任制度、決策制度、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部決算制度。

  2、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的作用和意義

  企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì),可以促使其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的實(shí)施以及財(cái)務(wù)政策的制定更加規(guī)范化,其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本建設(shè)。由此可見,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)有著重要的作用和意義。當(dāng)前我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及國(guó)有企業(yè)都為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)提供了參考依據(jù)。而且國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)丑聞告訴我們必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理設(shè)計(jì),以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的規(guī)范?傊髽I(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)是必要的,有著重要的作用和意義。

  3、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)

  企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),即就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在很大程度上可以促進(jìn)和規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度目標(biāo)在很大程度上受到設(shè)計(jì)目標(biāo)的約束。筆者進(jìn)行分析總結(jié)之后,認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要包括三個(gè)方面:第一,確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性;第二,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理,提高企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)而提高去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;第三,規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)行為,并實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門財(cái)務(wù)關(guān)系的良好處理。

  4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則

  企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的時(shí)候,必須要考慮其也運(yùn)行成本以及效益之間的關(guān)系,應(yīng)尋找效應(yīng)與成本之間的最佳結(jié)合點(diǎn),即就是以最低的成本獲得最好的效益。應(yīng)堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合、全面性原則、協(xié)調(diào)性原則等基本原則的前提下,還應(yīng)遵循下面的原則,以保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

  4.1堅(jiān)持權(quán)利責(zé)任和利益相結(jié)合

  通常情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜而且所涉及的面比較廣,所以想要做好財(cái)務(wù)管理工作就必須要堅(jiān)持該原則。想要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)做好權(quán)利責(zé)任以及利益相結(jié)合,明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,應(yīng)在財(cái)務(wù)責(zé)任中將物質(zhì)利益充分的體現(xiàn)出來(lái)。

  4.2堅(jiān)持穩(wěn)定性和連續(xù)性相結(jié)合的原則

  任何制度都需要有一個(gè)發(fā)展和完成的過(guò)程,因此,企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不能墨守陳規(guī),一成不變,當(dāng)然變更的頻率也不能過(guò)高,這樣很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂,給財(cái)務(wù)管理人員增加難度,這就需要我們力求制度的穩(wěn)定性和連線性,控制好變更的頻率。一項(xiàng)制度是否合理適用只有通過(guò)實(shí)踐才能證明,經(jīng)過(guò)實(shí)踐,合理的就應(yīng)該采用,不合理的就要重新制定。

  4.3堅(jiān)持適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)以及管理需要的原則

  不同的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、規(guī)模以及組織形式都是各不相同的,同時(shí)其財(cái)務(wù)活動(dòng)的方式和內(nèi)容也存在一定的差異。所以,不同企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)制度也是各不相同的,規(guī)模較小的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍和規(guī)模較大企業(yè)的相比就會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單,范圍也相對(duì)較小;诖朔N情況,在制度企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的.時(shí)候,在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,應(yīng)對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮,應(yīng)確保所指定的財(cái)務(wù)管理制度具有實(shí)用性,能符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)需要。

  4.4遵循效益性原則

  企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候,應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)的從圖效果,以求獲得最好的效果,要保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的正常順利進(jìn)行,在符合相關(guān)管理要求的基礎(chǔ)上盡量使得財(cái)務(wù)制度能簡(jiǎn)單清晰,具有較強(qiáng)的可操作性?傊,在設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候,應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益以及運(yùn)行成本這三者的關(guān)系,這就需要通過(guò)先進(jìn)合理的手段,以最低的設(shè)計(jì)成本獲得最大的效益。

  4.5堅(jiān)持科學(xué)合規(guī)性的原則

  所有制度的建立都必須要遵守國(guó)家的法律法規(guī),否則將會(huì)失去意義,企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定必須要和國(guó)家的相關(guān)法律和政策相一致,不能損壞人民的利益以及國(guó)家的規(guī)定,也就是說(shuō)要嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

  5、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的程序

  通常情況下,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)的所依據(jù)的程序?yàn)椋簻?zhǔn)備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個(gè)程序。在準(zhǔn)備階段應(yīng)明確設(shè)計(jì)的內(nèi)容,應(yīng)做好參與設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn),同時(shí)要做好和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)資料的整理,對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行合理的安排;在草案的擬定階段,主要是根據(jù)所整理的資料并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)完成方案的設(shè)計(jì)并做好初步起草;在確定好設(shè)計(jì)方案之后,需要召開集體會(huì)議進(jìn)行研究分析;最后就是定稿,在該階段主要是針對(duì)已有的設(shè)計(jì)進(jìn)行定稿,并確定發(fā)布實(shí)施的形式以及貫徹實(shí)行的時(shí)間。

  6、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的方法

  不同企業(yè)的實(shí)際情況是各不相同的,因此制度設(shè)計(jì)的方法也是不同的,應(yīng)綜合考慮各個(gè)方面選擇出適合的方法,通常情況下,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的方法有:分析比較法、系統(tǒng)分析法以及實(shí)地調(diào)查法這三種,其中比較分析法是對(duì)不同國(guó)家地區(qū)、年代的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行比較,認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)制度的本質(zhì)以及規(guī)律結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。這樣在設(shè)計(jì)中可以充分借鑒這些企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),該種方法的優(yōu)點(diǎn)就是所設(shè)計(jì)的制度實(shí)用性更強(qiáng);系統(tǒng)分析法就是綜合分析系統(tǒng)的各要素,通過(guò)多種手段進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)。該種方法的核心就是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高來(lái)進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,各子系統(tǒng)都是相對(duì)獨(dú)立的,但是它們和母系統(tǒng)之間依然存在一定的關(guān)系;诖朔N情況,在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)家、員工以及各個(gè)部門之間的利益關(guān)系以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行綜合考慮,進(jìn)而確保制度設(shè)計(jì)的科學(xué)可行性、穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性;實(shí)地調(diào)查法主要是針對(duì)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段的,設(shè)計(jì)人員可以通過(guò)多種方法進(jìn)行分析進(jìn)而得到有效的資料信息?傊陨线@三種方法都各自有自己的特點(diǎn),我們應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇使用,以求設(shè)計(jì)出科學(xué)合理切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

  結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,企業(yè)內(nèi)部管理制度在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用是非常重要的,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,而管理是離不開制度的,這就需要設(shè)計(jì)出合理的制度體系,我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身的情況,運(yùn)用先進(jìn)的手段設(shè)計(jì)出科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,以使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展。

  企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度3

  一、業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),必須由承接業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人開具《業(yè)務(wù)流程單》,并收取50%定金(固定簽單客戶除外,簽單客戶須與公司簽定長(zhǎng)期《定點(diǎn)簽單協(xié)議》),特殊情況需要協(xié)調(diào)的報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。定金和業(yè)務(wù)流程單及時(shí)交給財(cái)務(wù)部。

  二、每天分類整理存放好當(dāng)日《業(yè)務(wù)流程單》,定時(shí)接受工程部負(fù)責(zé)人和制作部責(zé)任人的業(yè)績(jī)查詢;

  三、次日十點(diǎn)以前出納必須將當(dāng)日所收現(xiàn)款入帳,支票類必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)入賬。

  四、未簽定《簽單客戶申請(qǐng)表》的零散客戶謝絕簽單;

  五、簽單合作單位當(dāng)月底扎賬,經(jīng)辦人和副總經(jīng)理在對(duì)方的業(yè)務(wù)明細(xì)單據(jù)上簽字確認(rèn)后提交總經(jīng)理審核后,辦理付款前應(yīng)核實(shí)是否有其它業(yè)務(wù)往來(lái)賬目需要抵扣,收回對(duì)方的業(yè)務(wù)單據(jù)。不付現(xiàn)款的由財(cái)務(wù)部門出具欠條,加蓋公司公章;

  六、副總經(jīng)理督促財(cái)務(wù)部每月月底(與客戶有特殊約定的除外)整理好簽單客戶的業(yè)務(wù)對(duì)賬單,分別提請(qǐng)各部門經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核并簽字后再發(fā)給客戶方相關(guān)負(fù)責(zé)人,并整理好其大它相關(guān)的結(jié)算資料后及時(shí)催收欠款;

  六、每月22日前由執(zhí)行部做好上月工資表,副總審核后上報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后28日發(fā)放。

  七、對(duì)報(bào)銷原始憑證的規(guī)定及審核:對(duì)原始憑證的技術(shù)性要求:報(bào)銷憑證必須填寫金額大寫,大寫與小寫必須相符。購(gòu)買實(shí)物的原始憑證,除經(jīng)辦人在憑證上簽字外,必須交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗(yàn)收并在憑證上簽字。報(bào)銷憑證上至少有三個(gè)人的簽字方可報(bào)銷。

  八、財(cái)務(wù)部每月18日前整理好詳細(xì)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表提請(qǐng)所有股東審核簽字存檔。

  九、年終扎賬時(shí),財(cái)務(wù)部在股東會(huì)要求的時(shí)間內(nèi)做好年終財(cái)務(wù)報(bào)表提請(qǐng)股東會(huì)審核簽字;

  十、當(dāng)月無(wú)違反以上規(guī)定者獎(jiǎng)b分20分,違規(guī)者每次扣b分20分。

  企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度4

  (一)有關(guān)零用金之設(shè)置劃分如下:

  1、公司本部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各單位之零星支付。

  2、工地總務(wù)組負(fù)責(zé)設(shè)置零用金管理人員,盡可能由原有辦理總務(wù)人員兼辦,必要時(shí)再行研討設(shè)置專人辦理。

  (二)零用金額暫定,工地每月經(jīng)常保持5萬(wàn)元,將來(lái)視實(shí)際狀況或減或增,再行研辦。

  (三)零用金借支程序如下:

  1、各單位零星費(fèi)用開支,如需預(yù)備現(xiàn)金,應(yīng)填具零用金借(還)款通知單,交零用金管理人員,即憑單支給現(xiàn)金。

  2、零用金之暫支,不得超過(guò)1000元,特別事故者應(yīng)由企業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)。

  3、零用金之借支,經(jīng)手人應(yīng)予一星期內(nèi)取得正式發(fā)票或收據(jù)加蓋經(jīng)手人與主管之費(fèi)用章后,交零用金管理人沖轉(zhuǎn)借支,如超過(guò)一星期尚未辦理沖轉(zhuǎn)手續(xù)時(shí)得將該款轉(zhuǎn)入經(jīng)手人私人借支戶,并于當(dāng)月發(fā)薪時(shí)一次扣還。

  (四)零用金保管及作業(yè)程序如下:

  1、零用金之收支應(yīng)設(shè)立零用金帳戶,并編制收支日?qǐng)?bào)送呈經(jīng)理核閱。

  2、零用金每星期應(yīng)將收到之發(fā)票或收據(jù),編制零用支出傳票結(jié)報(bào)一次,送交財(cái)務(wù)部。

  3、財(cái)務(wù)部收到零用金支出傳票后,應(yīng)于當(dāng)天即行付款,以期保持零用金總額與周轉(zhuǎn)。

  4、財(cái)務(wù)部收到零用金支付傳票,補(bǔ)足零用金后,如發(fā)現(xiàn)所附單據(jù)有疑問(wèn),可直接通知各部經(jīng)手人辦理補(bǔ)正手續(xù),如經(jīng)手人延擱不辦得照有關(guān)規(guī)定辦理。

  5、零用金帳戶應(yīng)逐月清結(jié)。

  (五)零用金應(yīng)由保管人出具保管收據(jù),存財(cái)務(wù)部,如有短少概由保管人員負(fù)責(zé)賠償。

  (六)本細(xì)則經(jīng)奉準(zhǔn)后實(shí)施。

  企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度5

企業(yè)內(nèi)部管理制度12

  一、目的:

  為體現(xiàn)集團(tuán)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?位以授能、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制,切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系,激發(fā)起各級(jí)干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的,特制訂本薪資制度。

  二、遵循原則:

  (一)公平性原則:外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性;

  (二)競(jìng)爭(zhēng)性原則:與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比,薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力;

  (三)激勵(lì)性原則:結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理,能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性;

  (四)經(jīng)濟(jì)性原則:按“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則,用最少的錢辦最多的事;

  (五)合法性原則:符合國(guó)家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī);

  (六)簡(jiǎn)單實(shí)用原則:集團(tuán)公司總部主要采用崗位職能等級(jí)薪資制,并附以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。

  三、制定依據(jù):

  (一)依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要;

  (二)依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平;

  (三)依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大小;

  (四)依據(jù)職務(wù)的高低;

  (五)依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低;

  (六)依據(jù)工作的復(fù)雜程度;

  (七)依據(jù)年齡與工齡;

  (八)依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的供求狀況;

  四、適用范圍:

  本方案適用于集團(tuán)總部全體員工及下屬公司的高層管理人員,但特殊崗位需另行制定的除外。

  五、管理機(jī)構(gòu):

  (一)本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋。

  (二)如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎(jiǎng)金分配等問(wèn)題時(shí),需由人力資源部牽頭成立薪資管理[1]委員會(huì)共同處理。

  (三)在日常工資核算中,由人力資源部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計(jì)及考勤卡收發(fā),行政辦負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘管理,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資計(jì)算。

  六、薪資結(jié)構(gòu):

  (一)基本薪資:由崗位職能等級(jí)薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。

  (二)津貼:電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。

  (三)獎(jiǎng)金:由全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金組成。

  (四)超時(shí)工資:加班費(fèi)。

  (五)業(yè)務(wù)提成。

  七、基本薪資:

  (一)集團(tuán)總部職務(wù)體系如下:(各職務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外,也可晉升為主管職務(wù)體系)。

  1、主管職務(wù)體系:總裁;副總裁;總裁助理、總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理;副總監(jiān)、下屬公司副總經(jīng)理;部長(zhǎng)(行政辦主任)、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理;副部長(zhǎng)(行政辦副主任)、副廠長(zhǎng);部門主管;分管主任;職員、組長(zhǎng);班長(zhǎng);員工;

  2、技能職務(wù)體系:高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工程師;會(huì)計(jì)師、工程師;助理會(huì)計(jì)師、助理工程師;

  3、事務(wù)職務(wù)體系:高級(jí)秘書;秘書;

  4、技術(shù)工種職務(wù)體系:高級(jí)技師;技師;技工;

  (二)集團(tuán)總部確定崗位職位等級(jí)共11個(gè)級(jí)別

  1、第一層級(jí):總裁;

  2、第二層級(jí):副總裁;

  3、第三層級(jí):總裁助理;集團(tuán)總監(jiān);下屬公司總經(jīng)理;

  4、第四層級(jí):集團(tuán)副總監(jiān);下屬公司副總經(jīng)理;

  5、第五層級(jí):集團(tuán)部門部長(zhǎng)、集團(tuán)辦公室主任;下屬公司廠長(zhǎng);下屬公司總經(jīng)理助理;

  6、第六層級(jí):集團(tuán)部門副部長(zhǎng)、副主任;下屬公司副廠長(zhǎng);

  7、第七層級(jí):集團(tuán)主管級(jí);高級(jí)工程師;高級(jí)會(huì)計(jì)師;

  8、第八層級(jí):分管主任級(jí);公司專員級(jí);工程師;會(huì)計(jì)師;高級(jí)秘書;高級(jí)技師;

  9、第九層級(jí):職員級(jí);助理工程師;助理會(huì)計(jì)師;秘書;技師;組長(zhǎng);

  10、第十層級(jí):班長(zhǎng);技工;

  11、第十一層級(jí):普通員工;

  (三)各職務(wù)體系對(duì)應(yīng)的崗位基本薪資規(guī)定如下:

  1、崗位職能等級(jí)薪資:每一崗位均根據(jù)崗位所處級(jí)別及崗位固有特點(diǎn)給予固定薪資,同一級(jí)別因崗位的工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同設(shè)置高、中、低三個(gè)等級(jí)。

  級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)

  級(jí)別薪資(高)60000元30000元14000元7000元5000元3000元

  級(jí)別薪資(中)50000元25000元13000元6000元4000元2500元

  級(jí)別薪資(低)40000元20000元12000元5000元3000元20xx元

  級(jí)別七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)十一級(jí)

  級(jí)別薪資(高)2500元1500元1200元900元800元

  級(jí)別薪資(中)20xx元1250元1000元800元700元

  級(jí)別薪資(低)1500元1000元800元700元600元

  2、技能薪資:根據(jù)員工對(duì)本崗位工作的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能共同確定:?jiǎn)T工技能薪資的等級(jí)由人力資源部及用人單位根據(jù)員工的實(shí)際情況確定。

  技能等級(jí)高級(jí)中級(jí)初級(jí)技術(shù)員

  技能薪資1000元800元600元400元

  3、學(xué)歷薪資:按員工的學(xué)歷情況確定。

  技能等級(jí)博士(含雙碩士)碩士(含雙學(xué)士)本科大專

  技能薪資800元600元400元200元

  4、工齡工資:以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時(shí)的職位高低確定,20xx年后每年的工齡工資按當(dāng)時(shí)相應(yīng)級(jí)別及年度考核情況加薪;

  級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)

  工齡工資300元/年200元/年

  級(jí)別七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)十一級(jí)

  工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年

  5、特聘薪資:招聘公司急需的高級(jí)人員或特別技能人員所設(shè)的特別薪資,需經(jīng)總裁特別批準(zhǔn),數(shù)額根據(jù)洽談商定。

  (四)基本薪資計(jì)算與調(diào)整:

  1、基本薪資=崗位職能等級(jí)薪資+技能薪資+學(xué)歷薪資+特聘薪資+工齡薪資。

  2、員工的調(diào)動(dòng)、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。

  3、年終考核提薪主要調(diào)整工齡薪資。

  八、津貼:

  (一)夜班津貼:僅適用于上夜班的員工(如,保安員,夜班指0:00—8:00時(shí)),每班每人補(bǔ)貼5元.

  (二)電訊津貼:

  級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)

  電訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷800元600元400元200元100元

  本項(xiàng)費(fèi)用不計(jì)入工資總額,憑單據(jù)報(bào)銷,超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補(bǔ)。特殊情況特批。

  (三)兼職津貼:

  被兼職位級(jí)別三級(jí)及以上級(jí)別四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)及以下級(jí)別

  兼職津貼1000元800元600元400元200元

  九、獎(jiǎng)金:

  (一)全勤獎(jiǎng)金:(適用于部門經(jīng)理級(jí)及以下員工)

  1、為鼓勵(lì)員工滿勤工作,特設(shè)全勤獎(jiǎng)金50元/月。

  2、全月病、事假超過(guò)半天或以上者,扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。

  3、只要有曠工,扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。

  4、中途到職者,依日數(shù)比給付。

  5、中途離職者,不予給付。

  6、當(dāng)月累計(jì)遲到、早退三次以上者,不予給付。

  (二)績(jī)效獎(jiǎng)金:(適合于全體人員)

  1、員工績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)月度績(jī)效考核成績(jī)分配。

  2、員工試用期不予評(píng)定績(jī)效獎(jiǎng)金。

  3、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案如下:

  A、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分—100分者,工資所得額為:原工資總額*120%;

  B、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?1分—95分者,工資所得額為:原工資總額*110%;

  C、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分—90分者,工資所得額為:原工資總額*105%;

  D、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分—85分者,工資所得額為:原工資總額*100%;

  E、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?1分—75分者,工資所得額為:原工資總額*95%;

  F、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分—70分者,工資所得額為:原工資總額*90%;

  G、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者(不含60分),工資所得額為:原工資總額*80%;

  (三)年度效益獎(jiǎng)金:(適用于集團(tuán)總部人員)

  1、對(duì)于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

  2、對(duì)于年度工作受到三次(含三次)以上警告處分且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

  3、對(duì)于年度工作受到一次(含一次)以上記過(guò)處分且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

  4、對(duì)于年度累計(jì)曠工超過(guò)三天(含三天)的員工,不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

  5、對(duì)于年度累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)十五天(含十五天)的員工,不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

  6、對(duì)于年度考核平均成績(jī)低于七十分(含七十分)的員工,不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

  7、年度效益獎(jiǎng)金只對(duì)集團(tuán)主管級(jí)(含主管級(jí))以上員工發(fā)放。

  8、年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法如下:

  A、集團(tuán)公司視年度效益情況,拿出部分利潤(rùn)作為年度集團(tuán)總部人員效益分配獎(jiǎng)金。

  B、分配辦法為:主管級(jí)為1股;部、辦負(fù)責(zé)人級(jí)為1.5股;總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)級(jí)為2.0股;副總裁級(jí)為2.5股;總裁級(jí)為3.0股,總股數(shù)之和除以總獎(jiǎng)金,分別計(jì)算出每一個(gè)人員的效益獎(jiǎng)金分配額度。

  C、年度效益獎(jiǎng)金在次年一月工資中發(fā)放。

  (四)年度效益獎(jiǎng)金:(適用于下屬公司高層管理人員)

  按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配,實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的人員實(shí)行保底預(yù)支70%,完成多少拿多少,超額完成部分按20%提取作為年度效益獎(jiǎng)金;

  十、超時(shí)工資:

  (一)按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。即平時(shí)加班加班費(fèi)按小時(shí)工資1.5倍計(jì)算;休息日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資2倍計(jì)算;節(jié)假日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資3倍計(jì)算;

  (二)加班費(fèi)計(jì)算以批準(zhǔn)之加班單及考勤卡為依據(jù)。

  (三)部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員加班不計(jì)算加班費(fèi)。

  十一、業(yè)務(wù)提成:

  因總公司員工無(wú)市場(chǎng)開拓任務(wù),因此,無(wú)此項(xiàng)提成,但在工作中幫助下屬各公司拉到業(yè)務(wù)者,按其業(yè)務(wù)提成方案由下屬公司支付。

  十二、特殊情況下薪資計(jì)發(fā):

  (一)有薪假期,公司按薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  (二)其他:

  1、病假:假期薪資、津貼減半發(fā)放,病假半日(含半日)以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。

  2、事假:扣發(fā)假期薪資、津貼。事假半日以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。

  3、曠工:扣發(fā)當(dāng)日薪資、津貼、扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。并按規(guī)定罰款處分。

  4、遲到、早退:每遲到或早退一次罰款10元,當(dāng)月遲到或早退超過(guò)三次者按曠工一天處理。

  5、新進(jìn)員工工作未滿5個(gè)工作日自動(dòng)辭職者,不予結(jié)算工資。

  6、連續(xù)曠工3日或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3日(含3日)以上者按自動(dòng)離職處理,不予結(jié)算當(dāng)月工資。

  7、未按規(guī)定提前申辦離職手續(xù),減扣薪資,具體見《用工管理規(guī)定》。

  十三、薪資支付:

  (一)支付時(shí)間:

  1.公司采用月薪制,薪資計(jì)算時(shí)間由當(dāng)月1日至31日。

  2.當(dāng)月薪資于下月15—20日發(fā)放,如遇節(jié)假日順延。

  3.公司因特別原因不得已延緩工資支付時(shí),應(yīng)通知員工,并確定延緩支付的日期。

  (二)支付形式:

  1、采取銀行轉(zhuǎn)帳的形式。

  2、工資計(jì)算時(shí)如產(chǎn)生小數(shù),四舍五入取成整數(shù)。

  (三)支付責(zé)任:

  1、薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他相關(guān)人員。

  2、公司為員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單,薪資支付清單每年一張,長(zhǎng)期保存。

  3、領(lǐng)取薪資時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部提出書面申請(qǐng),經(jīng)人力資源部重新核算糾正后于下月發(fā)薪時(shí)多退少補(bǔ),過(guò)期申請(qǐng)者不予受理。

  (四)代扣款項(xiàng):

  1、個(gè)人工資所得稅。

  2、勞保費(fèi)及團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)。

  3、員工向公司借款。

  4、違規(guī)罰款、損壞賠償。

  5、其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

  (五)最低薪資標(biāo)準(zhǔn):

  在員工正常到崗并完成本職工作前提下,月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。

  (六)薪資提前支付:

  1、員工死亡。

  2、辭職、離職。

  3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害。

  4、其它公司認(rèn)可的事由。

  5、薪資提前支付以不超過(guò)未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。

  十四、薪資計(jì)算:

  (一)應(yīng)付基本薪資=工作日數(shù)*基本薪資/26。(病假、事假、公假等按規(guī)定計(jì)算)

  (二)津貼:各項(xiàng)津貼按上班日數(shù)計(jì)算。

  (三)獎(jiǎng)金、提成:見上述條款規(guī)定。

  (四)應(yīng)補(bǔ)款項(xiàng)。

  (五)應(yīng)扣款項(xiàng)。

  (六)其他。

  十五、調(diào)薪:

  (一)試用期調(diào)薪:?jiǎn)T工試用并考核合格后,如試用期滿在15日(含15日)以前者,當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行;如試用期滿在15日(不含15日)以后者,工資于次月予以調(diào)整。

  (二)崗位異動(dòng)調(diào)薪:

  1、升遷調(diào)薪:在升遷次月予以調(diào)薪,主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。

  2、平調(diào)調(diào)薪:在調(diào)動(dòng)次月予以調(diào)薪,按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。

  3、降職調(diào)薪:在降職次月予以調(diào)薪,主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。

  (三)年終普調(diào):

  1、公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。

  2、調(diào)薪原則上以員工的考核成績(jī)作為工資調(diào)整依據(jù)。

  3、調(diào)薪基數(shù)為員工所處級(jí)別之工齡工資。

  4、按年終考核成績(jī)調(diào)薪辦法:成績(jī)優(yōu)秀者(91分及以上)調(diào)薪額度為:崗位工齡薪資基數(shù)*120%;良好者(81分及以上)調(diào)薪額度為:崗位工齡薪資基數(shù)*100%;、合格者(71分及以上)調(diào)薪額度為:崗位工齡薪資基數(shù)*80%;70分以下者不升不降、不及格者可考慮辭退處理。特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可特別調(diào)整。

  5、以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi):

  A、停職達(dá)到6個(gè)月以上者。

  B、服務(wù)年資未滿6個(gè)月者。

  C、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。

  D、受處分者。

  E、考核不及格者。

  十六、試用及新到崗人員的薪資待遇:

  (一)公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的.80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定,試用考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。

  (二)新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn),按本崗位最低等級(jí)執(zhí)行,如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平,則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)

  (三)同級(jí)別轉(zhuǎn)崗人員,執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn).

  十七、薪資政策說(shuō)明:

  (一)崗位職能等級(jí)薪資:同一級(jí)別的崗位薪資共分高、中、低三個(gè)等級(jí),因雖然屬同一級(jí)別但由于不同崗位的工作強(qiáng)度不同,對(duì)崗位工作人員的要求不同,因此,實(shí)際使用時(shí)要靈活處理。

  1、按年產(chǎn)值的大小劃分大、中、小型企業(yè):年產(chǎn)值5000萬(wàn)元以下者為小型企業(yè);年產(chǎn)值5000萬(wàn)元~15000萬(wàn)元者為中型企業(yè);年產(chǎn)值15000萬(wàn)元以上者為大型企業(yè);對(duì)于三種類型的公司總經(jīng)理,大型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的高等工資、中型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的低等工資。集團(tuán)總監(jiān)、總裁助理可領(lǐng)取該級(jí)別的最低工資。

  2、對(duì)于三種類型的公司副總經(jīng)理,大型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的高等工資、中型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的低等工資。小型公司的常務(wù)副總=中型公司的副總;中型公司的常務(wù)副總=大型公司的副總。集團(tuán)副總監(jiān)、可領(lǐng)取該級(jí)別的最低工資。

  3、其它級(jí)別的崗位職能工資視崗位和個(gè)人能力確定。

  (二)技能津貼和學(xué)歷津貼旨在配合集團(tuán)公司建立學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略決策,對(duì)獲得一定技能和學(xué)歷的員工所付出努力的一種肯定和嘉獎(jiǎng),旨在鼓勵(lì)員工勤于學(xué)習(xí),善于思考,努力提升自身素質(zhì),提升工作能力和水平;

  (三)工齡工資主要考慮到為公司工作了多年,并作出過(guò)重大貢獻(xiàn)的老員工的利益問(wèn)題,旨在鼓勵(lì)員工樹立以公司為家,長(zhǎng)期服務(wù)公司的思想,保持員工的穩(wěn)定性;

  (四)年度獎(jiǎng)金旨在激勵(lì)員工勤奮工作,為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值;月績(jī)效獎(jiǎng)金旨在激勵(lì)員工認(rèn)真完成職責(zé)工作及公司或部門交給的各項(xiàng)任務(wù);

  (五)薪酬制度公開透明化,以消除各種誤解;

  十八、相關(guān)資料的保管:

  (一)《月度考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表》:每月月初由集團(tuán)人力資源部制定,經(jīng)總監(jiān)審批簽字后,原件報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資并存檔,復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。

  (二)《月度薪資調(diào)整報(bào)表》:每月月底前對(duì)于新進(jìn)員工及薪資調(diào)整的員工統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)總裁審批,原件報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資并存檔,復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。

  十九、附則:

  (一)本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  (二)本方案經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

企業(yè)內(nèi)部管理制度13

  1. 提升效率:良好的文件管理能減少尋找文件的時(shí)間,提高工作效率。

  2. 保證合規(guī):符合法律法規(guī)要求,防止因文件管理不當(dāng)引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

  3. 保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán):防止敏感信息泄露,保護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  4. 支持決策:及時(shí)、準(zhǔn)確地提供信息,輔助管理層做出明智決策。

  5. 傳承知識(shí):有序的'文件管理有助于企業(yè)知識(shí)的積累和傳承。

企業(yè)內(nèi)部管理制度14

  企業(yè)項(xiàng)目管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目運(yùn)作、提高項(xiàng)目管理效率的重要框架,它涵蓋了項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等全過(guò)程。具體來(lái)說(shuō),其主要內(nèi)容包括:

  1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批流程:明確項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定項(xiàng)目提案的提出、評(píng)估、審批流程。

  2. 項(xiàng)目組織與職責(zé)分配:定義項(xiàng)目經(jīng)理的角色,以及團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限。

  3. 項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算管理:制定項(xiàng)目時(shí)間表、預(yù)算編制、資源分配等規(guī)則。

  4. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制:設(shè)立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的程序。

  5. 項(xiàng)目變更與溝通管理:規(guī)定項(xiàng)目變更申請(qǐng)和審批程序,以及信息傳遞和協(xié)作方式。

  6. 項(xiàng)目評(píng)估與收尾:設(shè)定項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn),明確項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的`方法。

  內(nèi)容概述:

  1. 法規(guī)遵從性:確保項(xiàng)目符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  2. 內(nèi)部協(xié)調(diào):促進(jìn)部門間協(xié)作,減少項(xiàng)目執(zhí)行中的沖突。

  3. 資源優(yōu)化:合理配置人力、物力和財(cái)力,提高資源利用率。

  4. 風(fēng)險(xiǎn)防控:識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),建立有效的應(yīng)對(duì)策略。

  5. 業(yè)績(jī)考核:通過(guò)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作積極性。

  6. 知識(shí)傳承:通過(guò)項(xiàng)目收尾,積累和分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)內(nèi)部管理制度15

  企業(yè)行政管理制度的重要性不言而喻。

  一方面,它為員工提供了清晰的工作指南,減少了因職責(zé)不清導(dǎo)致的沖突和延誤。

  另一方面,通過(guò)規(guī)范化的`流程管理,能提高工作效率,降低運(yùn)營(yíng)成本。

  此外,合理的資源調(diào)配和有效的信息溝通能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

  最終,一套完善的企業(yè)行政管理制度有助于塑造良好的企業(yè)文化,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【企業(yè)內(nèi)部管理制度】相關(guān)文章:

企業(yè)內(nèi)部控制的管理制度02-09

企業(yè)內(nèi)部管理制度03-06

企業(yè)內(nèi)部控制管理制度03-19

企業(yè)內(nèi)部講師管理制度09-26

企業(yè)內(nèi)部管理制度01-16

企業(yè)內(nèi)部管理制度范文10-23

【集合】企業(yè)內(nèi)部管理制度10-20

企業(yè)內(nèi)部管理制度(15篇)03-17

企業(yè)內(nèi)部控制的管理制度2篇03-23

企業(yè)內(nèi)部管理制度15篇03-12