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生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度

時間:2024-11-03 16:43:11 制度 我要投稿
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生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度

  在現(xiàn)實社會中,制度對人們來說越來越重要,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度的格式,你掌握了嗎?以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度,希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度

生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度1

  一、出入管理

  1、嚴禁非機房工作人員進入機房,特殊情況需經(jīng)中心值班負責人批準,并認真填寫登記表后方可進入。

  2、進入機房人員應遵守機房管理制度,更換專用工作鞋;機房工作人員必須穿著工作服。

  3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設備正常運行構成威脅的物品。

  二、安全管理

  1、操作人員隨時監(jiān)控中心設備運行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應立即按照規(guī)程進行操作,并及時上報和詳細記錄。

  2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設備及各種配置進行更改。

  3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對操作密碼定期更改。

  4、機房工作人員應恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。

  5、中心機房內(nèi)嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動,保持機房安靜。

  6、不定期對機房內(nèi)設置的消防器材、監(jiān)控設備進行檢查,以保證其有效性。

  三、操作管理

  1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。

  2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登記簿,以備后查。

  3、嚴格按照每日操作流程進行操作,對新上業(yè)務及特殊情況需要變更流程的應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可執(zhí)行;所有操作變更必須有存檔記錄。

  4、每班對機房環(huán)境進行清潔,以保持機房整潔;每周進行一次大清掃,對機器設備吸塵清潔。

  5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況,確保安全、高效運行。

  6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的`備份工作。中心服務器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份,并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。

  四、運行管理

  1、未經(jīng)負責人批準,不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設備參數(shù)配置。

  2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改,各類硬件設備的添加、更換必需經(jīng)負責人書面批準后方可進行;必須按規(guī)定進行詳細登記和記錄,對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。

  3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密,對各業(yè)務部門送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必須按有關規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

  4、部門負責人應定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查,督促各項制度的落實,并作為人員考核之依據(jù)。

  視頻監(jiān)控管理制度

  1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認真做好值班記錄。

  2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責24小時監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問題時,及時向有關領導或部門報告。

  3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班時應將機器設備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。

  4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應進行詳細記錄,并視情況向有關領導或部門報告,采取必要的措施。

  5、視頻監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的事故及其他緊急情況進行記錄。

  6、非監(jiān)控室人員不準進入,任何人不準在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準離開監(jiān)控室。

  7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對圖像信息的調(diào)取人員、調(diào)取時間、調(diào)取用途等事項進行登記。

  8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使用視頻圖像信息資料。

生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度2

  一、調(diào)度指令

  1)、調(diào)度指令的級別劃分:

  1、一般調(diào)度指令:用于管道運行中外部條件變化時,調(diào)整運行參數(shù)或運行方式。

  2、重要調(diào)度指令:主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的'變化等。

  3、緊急調(diào)度指令:用于管道事故狀態(tài)或管道運行受到事故威脅時的指揮。

  2)、調(diào)度指令的下達及要求

  1、調(diào)度指令只能由上級調(diào)度向下級調(diào)度下達。

  2、調(diào)度指令用電話口頭傳達并要求記錄。重要調(diào)度指令、緊急調(diào)度指令必須同時錄音或電傳,并由受令人復述無誤后方可執(zhí)行。

  3、一般調(diào)度指令由值班調(diào)度負責下達;重要調(diào)度指令由門站站長批準,值班調(diào)度下達;緊急調(diào)度指令由受令人值班調(diào)度員決定和傳達,并及時請示匯報。

  4、下達命令要注明調(diào)度令的級別、命名號、擬稿人、時間和調(diào)度令內(nèi)容等。

  5、對重大突發(fā)性事故,如地震、洪災、泄露、堵塞、爆管及用戶停產(chǎn)等緊急情況,必須及時采取應急措施,防止事態(tài)擴大,并及時向公司調(diào)度長及主管領導匯報,經(jīng)批準下達臨時輸氣計劃調(diào)整的調(diào)度指令,并組織有關部門(或單位)進行事故處理。

  6、調(diào)度員必須遵守“下級服從上級”的原則。調(diào)度室下達的調(diào)度令要保證準確性和合理性,并對其負責。

  7、調(diào)度員如對公司下達的調(diào)度令有困難或有異議,可以向公司調(diào)度長申述,如公司調(diào)度長堅決要求執(zhí)行,調(diào)度員必須服從,產(chǎn)生的后果由公司調(diào)度長負責。

  8、調(diào)度令執(zhí)行完畢要立即報告領導。

  二、調(diào)度通訊

  1、公司調(diào)度設專用通訊線路(或電話),直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。

  2、調(diào)度電話的正常停機調(diào)試,通訊部門要事先告知調(diào)度征得同意,并設法保證調(diào)度電話暢通,否則不能停機調(diào)試。

  3、在事故狀態(tài)下,兩極調(diào)度有權通知通訊部門,調(diào)用其它通訊設施和工具,以保證事故搶修,穩(wěn)定輸氣生產(chǎn)。

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