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煤礦班組工作例會(huì)制度
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的煤礦班組工作例會(huì)制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦班組工作例會(huì)制度1
為確保各單位管理有序推進(jìn)，全面強(qiáng)化班組職能，進(jìn)一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會(huì)議制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實(shí)提升班組管理水平，特制定《班組會(huì)議管理制度》。
一、目的意義：
通過(guò)班組例會(huì)的形式，及時(shí)總結(jié)分析班組工作中存在的問(wèn)題，明確班組工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，討論制定班組工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實(shí)強(qiáng)化各單位基礎(chǔ)管理水平。
二、適用范圍：
本制度適用于集團(tuán)公司所有班組。
三、例會(huì)制度具體內(nèi)容：
各班組根據(jù)車(chē)間工作安排和實(shí)際工作需要，認(rèn)真開(kāi)好班組例會(huì)，詳細(xì)做好會(huì)議記錄，切實(shí)破解實(shí)際問(wèn)題，不斷改善工作缺陷。
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1、周期與時(shí)間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間由班組臨時(shí)決定。
2、參會(huì)人員：各班組根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定參會(huì)人員。
3、會(huì)議地點(diǎn)：各班組根據(jù)需要確定會(huì)議地點(diǎn)。
4、會(huì)議內(nèi)容：
�。�1）班前點(diǎn)名：所有參會(huì)人員以班組為單位到指定地點(diǎn)集合，等待班組長(zhǎng)點(diǎn)名。
�。�2）班前排查：
①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無(wú)不符合要求；
②查安防：檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確；
�、鄄槿藛T精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動(dòng)等不利于工作的`狀態(tài)，確保員工精神飽滿(mǎn)，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。
�。�3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)公司車(chē)間的會(huì)議內(nèi)容、讀書(shū)活動(dòng)交流。
�。�4）布置工作：
�、俳粏�(wèn)題：分析上一班工作中存在（遺留）的問(wèn)題；
�、诮蝗蝿�(wù)：提出當(dāng)班工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人；③交方法：明確當(dāng)班工作的具體實(shí)施辦法和要求；
�、芙话踩悍治龃嬖诘陌踩[患，制定防范措施，并落實(shí)安全責(zé)任。
（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；
（6）會(huì)議總結(jié)：總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。
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1、例會(huì)周期：每周末。特殊情況需要延期召開(kāi)需提前通知各班組。
2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。
3、會(huì)議內(nèi)容：
�。�1）會(huì)議討論：
①對(duì)本周的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)；
②對(duì)本周工作中存在的問(wèn)題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見(jiàn)；
③工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決；④其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明；
�。�3）會(huì)議安排：對(duì)下周工作進(jìn)行部署及安排；
�。�4）會(huì)議總結(jié)：總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。
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如有進(jìn)行特殊例會(huì)時(shí)，經(jīng)辦公室下達(dá)到各班長(zhǎng)后由個(gè)班長(zhǎng)組織進(jìn)行。
四、會(huì)議要求
1、參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到，不得無(wú)故缺席，確實(shí)不能參加例會(huì)需請(qǐng)假，參會(huì)情況納入百分制考核。
2、會(huì)議精神要落實(shí)到工作實(shí)際中，不能搞形式主義。
五、會(huì)議記錄
1、班組中有專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄并做會(huì)議考核；
2、各部門(mén)與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。
六、本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)行。
七、本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。
煤礦班組工作例會(huì)制度2
一、班前會(huì)
1、目標(biāo)
通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)，開(kāi)好班前會(huì)，改善班組長(zhǎng)的工作方法，使員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
2、程序
1）由輪值班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名，職工答“到”，要果斷干脆，聲音洪亮。輪值班長(zhǎng)安排本班工作。2）安全委員：總結(jié)上班安全情況學(xué)習(xí)安全知識(shí)
3）學(xué)習(xí)委員：學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)“每日一題”并進(jìn)行必要的講解。對(duì)上班所學(xué)內(nèi)容每班不少于三人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。
4）宣傳委員：宣傳礦里的相關(guān)規(guī)定
5）活力委員：提升全體員工的氣氛
6）班組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)本班職工上一班的安全生產(chǎn)狀況，工作突出的給予表?yè)P(yáng)，表現(xiàn)差的給予提醒和批評(píng)，起到表?yè)P(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)的功效。補(bǔ)充本班工作。
7）隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)上班進(jìn)行講評(píng)，對(duì)存在的'問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出預(yù)防措施。跟班隊(duì)長(zhǎng)貫徹當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及重點(diǎn)防范事項(xiàng)，進(jìn)行工作安排。
8）合唱。由班組長(zhǎng)發(fā)出“起立”信號(hào)，全體員工起立，完畢后班組長(zhǎng)發(fā)出“請(qǐng)坐”信號(hào)，全體落座。
9）安全宣誓。班組長(zhǎng)發(fā)出“起立”信號(hào)，全體起立、班組長(zhǎng)領(lǐng)全班職工舉起右拳進(jìn)行安全宣誓。
3、標(biāo)準(zhǔn)
1）所有員工參加班前會(huì)前必須整理好儀容儀表。
2）所有員工必須按時(shí)參加班前會(huì)，不遲到
二、班后會(huì)
班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生。
三、安全活動(dòng)日
1、時(shí)間：每周六上午9：00至11：00，下午5：00至6：00
2、負(fù)責(zé)人：各班組長(zhǎng)
3、活動(dòng)內(nèi)容：
1）學(xué)習(xí)安監(jiān)科下發(fā)的事故案例、視頻資料等。
2）根據(jù)本周風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)習(xí)和檢查情況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。
3）總結(jié)本班上周安全生產(chǎn)情況。
4）作出本班下周安全生產(chǎn)總體部署和注意事項(xiàng)。
5）班組安全文化教育
4、注意事宜
1）全體員工按時(shí)參加，不得遲到早退。
2）參會(huì)人員不得喧嘩，隨意走動(dòng)。
3）班組長(zhǎng)做好活動(dòng)記錄。
四、交接會(huì)
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，將工器具、隱患、安全情況、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)完成情況交接清楚，并做好交接班記錄。
煤礦班組工作例會(huì)制度3
班組長(zhǎng)是班組安全管理工作第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)，是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份。為了進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度：
一、班組長(zhǎng)隨班工作職責(zé)
1、班組長(zhǎng)在隨班工作中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)。
2、班組長(zhǎng)在隨班中，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。
3、班組長(zhǎng)在隨班工作中，要強(qiáng)化自身安全意識(shí)，在實(shí)際工作中做到本人無(wú)違章、無(wú)事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。
4、班組長(zhǎng)在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理、匯報(bào)，做到不安全不生產(chǎn)。
5、班組長(zhǎng)是班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加強(qiáng)本班組的安全管理，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。
6、班組長(zhǎng)在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的`安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。
7、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。
8、及時(shí)搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫(xiě)原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。
9、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過(guò)程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動(dòng)局面。
二、班組長(zhǎng)隨班工作制度
1、班組長(zhǎng)必須按照準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同值班隊(duì)長(zhǎng)主持開(kāi)好班前會(huì)，進(jìn)行規(guī)范排班，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)必須交待明確，并對(duì)于可能發(fā)生的危險(xiǎn)危害因素要進(jìn)行充分評(píng)估，并有針對(duì)性的提出防范措施，作好班組的日常生產(chǎn)、安全管理工作并做好相關(guān)記錄。
2、根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況，班前會(huì)要學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施，提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點(diǎn)，安全監(jiān)護(hù)人，以及安全注意事項(xiàng)等。
3、班組長(zhǎng)要組織班組人員認(rèn)真搞好安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
4、班組長(zhǎng)班前會(huì)要具體分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，將具體工作落實(shí)到人頭，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。
5、班組長(zhǎng)隨班下井必須與職工同上同下，和隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員一起搞好班組的安全生產(chǎn)工作。
6、開(kāi)工前班組長(zhǎng)必須會(huì)同隊(duì)跟班干部、驗(yàn)收員認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如存在隱患及時(shí)處理。隱患不處理，不準(zhǔn)開(kāi)工生產(chǎn)。
7、班組長(zhǎng)要根據(jù)工作面及人員實(shí)際情況，必要時(shí)對(duì)相應(yīng)人員可做適當(dāng)調(diào)整。
8、班組長(zhǎng)隨班下井要詳細(xì)全面檢查工作地點(diǎn)各處安全及生產(chǎn)情況，做到胸有成竹，科學(xué)、安全安排、指揮生產(chǎn)，不斷提高班組工效。
9、班組長(zhǎng)要做好班前、班中、班后安全管理工作，作好全班人員的安全確認(rèn)，按規(guī)定對(duì)本班員工進(jìn)行安全確認(rèn)，對(duì)要害崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作員工要進(jìn)行手指口述檢查確認(rèn)，并做好隱患排查檢查確認(rèn)等工作；
10、生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，班組長(zhǎng)必須帶領(lǐng)本班人員及時(shí)處理，問(wèn)題不處理嚴(yán)禁繼續(xù)作業(yè)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班長(zhǎng)。
11、班組長(zhǎng)對(duì)本班的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督各崗位人員的工作情況，對(duì)不規(guī)范的作業(yè)行為進(jìn)行制止，保證各項(xiàng)制度、規(guī)定、規(guī)程措施的順利進(jìn)行。禁止任何的“三違”人員和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，如班中出現(xiàn)“三違”人員和“三違”，根據(jù)情況對(duì)班組長(zhǎng)不少于100元的處罰。
12、在生產(chǎn)過(guò)程中，如果出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，班組長(zhǎng)必須沉著冷靜，采取合理有效措施解決處理，并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班長(zhǎng)。
13、班組長(zhǎng)及跟班隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行接班、班中、班后三匯報(bào)，否則，一次不匯報(bào)扣罰50—100元。
14、班組長(zhǎng)要要帶頭遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促班內(nèi)全體人員遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)各種不良現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)人員或單位，以便將各種問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，要協(xié)助隊(duì)上做好班內(nèi)人員上下班乘車(chē)秩序，嚴(yán)禁發(fā)生搶乘、擠車(chē)等現(xiàn)象。
15、班組成員要將本班組完成的物料、工具定置擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈。
16、如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時(shí)，班長(zhǎng)要及時(shí)疏散人員，采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告。
17、班組長(zhǎng)隨班必須和跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)值班長(zhǎng)配合搞好班后的考核工作。班后會(huì)班組長(zhǎng)要總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況，討論施工質(zhì)量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堵塞漏洞。
18、班后會(huì)根據(jù)當(dāng)日個(gè)人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進(jìn)行計(jì)分考核，并認(rèn)真填寫(xiě)相應(yīng)各種記錄、工作日志等資料。并及時(shí)公布各班組成員考核及收入分配情況。
煤礦班組工作例會(huì)制度4
一、班組班前班后會(huì)
1、班組長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)召開(kāi)班前會(huì)，并記錄。
2、班前會(huì)內(nèi)容：
�。�1）傳達(dá)上級(jí)精神、學(xué)習(xí)通用安全技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援預(yù)案、精細(xì)化管理等相關(guān)知識(shí)。
（2）講清當(dāng)班工作任務(wù)，搞好工作安排，防止職工帶問(wèn)題上崗。
�。�3）根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)情況講清安全注意事項(xiàng)，讓每一位職工明確作業(yè)中的危險(xiǎn)及防范措施，明確遵守的規(guī)章制度。
�。�4）讓班組職工報(bào)告工作中的問(wèn)題，提出處理的辦法和有關(guān)建議，并落實(shí)。
（5）根據(jù)班組從事檢修工作的技術(shù)，與安全知識(shí)相結(jié)合，開(kāi)展“每日一問(wèn)答”
3、班后會(huì)內(nèi)容：
�。�1）總結(jié)一天的工作任務(wù)和安全等方面的完成情況，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的'新問(wèn)題，進(jìn)行分析，并采取措施去解決。
（2）對(duì)班組的好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)違章事件進(jìn)行通報(bào)，提出批評(píng)。
�。�3）對(duì)于存在的不足，舉一反三，制定有效的整改措施并限期落實(shí)，以提醒工作班成員避免以后工作中發(fā)生同類(lèi)情況。
�。�4）對(duì)第二天的工作進(jìn)行初步安排。
二、班組周安全活動(dòng)
1、班組每周必須組織一次安全活動(dòng)。
2、安全活動(dòng)內(nèi)容：
（1）對(duì)檢修人員的安全要求。
�。�2）班組的檢修任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。
�。�3）崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過(guò)程安全知識(shí)與要求
�。�4）事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。緊急搶救知識(shí)及應(yīng)用
（5）同類(lèi)崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。
�。�6）有關(guān)個(gè)人防護(hù)用品，用具使用、保管、試驗(yàn)要求。
�。�7）工器具的正確使用及檢驗(yàn)。
�。�8）文明施工知識(shí)。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識(shí)。
（9）定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。
�。�10）進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
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