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材料管理制度

時間:2024-09-28 16:35:52 制度 我要投稿

【熱門】材料管理制度15篇

  隨著社會一步步向前發(fā)展,制度對人們來說越來越重要,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編收集整理的材料管理制度,歡迎大家分享。

【熱門】材料管理制度15篇

材料管理制度1

  1 庫房管理人員要了解所管理物品的安全知識。

  2 原材料要分類擺放、穩(wěn)固、高度要適當(dāng)。斜靠放的材料要有安全角度,墊物平牢,要留有安全通道。

  3 搬運有刃口、倒刺或有油的材料要戴手套,要根據(jù)材料的重量和體力的強弱進(jìn)行搬運,不要在不穩(wěn)、光滑有油的物體上行走。

  4 兩人以上人員一起搬運時,要互相配合,步調(diào)一致。用電瓶車運輸時要放穩(wěn)、牢固。

  5 放材料的貨架要牢固穩(wěn)妥,擺放要上輕下重,上小下大,放置在貨架上的材料不能露出貨架。帶尖、易彈的`材料要包扎好防止扎傷人。

  6 庫內(nèi)要有充分照明,不得亂拉臨時線。

  7 使用吊車或起重設(shè)備時,要遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程。

  8 要定期檢查各類材料的放置是否符合碼放規(guī)定。

  9 本規(guī)定適用于除供應(yīng)部門以外其它各單位材料庫。

材料管理制度2

  有效的培訓(xùn)材料管理制度對企業(yè)至關(guān)重要:

  1.提升培訓(xùn)質(zhì)量:保證材料的`專業(yè)性和針對性,有助于提升培訓(xùn)的效果。

  2.節(jié)約資源:通過合理規(guī)劃和管理,避免材料的浪費和冗余。

  3.促進(jìn)知識傳播:有序的分發(fā)和使用流程能確保知識的有效傳播。

  4.增強合規(guī)意識:通過審批流程,增強員工對法規(guī)和企業(yè)政策的理解和遵守。

  5.保障信息安全:防止敏感信息的不當(dāng)使用,保護(hù)企業(yè)利益。

材料管理制度3

  (1)根據(jù)國家和上級頒發(fā)的有關(guān)政策、規(guī)定、辦法,制定物資管理制度與實施細(xì)則

  (2)根據(jù)施工組織設(shè)計,做好材料的供應(yīng)計劃,保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。

  (3)減少周轉(zhuǎn)層次,簡化供需手續(xù),隨時調(diào)整庫存,提高流動資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

  (4)負(fù)責(zé)填報材料、設(shè)備統(tǒng)計報表,貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。

  (5)根據(jù)施工預(yù)算,材料部門要編制單位工程材料計劃,報材料主管負(fù)責(zé)人審批后,作為物料器材加工、采購、供應(yīng)的.依據(jù)。

  (6)月度材料計劃,根據(jù)工程進(jìn)度,現(xiàn)場條件要求,由各工長參加,材料員匯總出用料計劃,交有關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

材料管理制度4

  X管理方式

  焊接材料采取二級管理方式,實行閉環(huán)管理,做到可追溯性。

  嚴(yán)把焊接材料進(jìn)場關(guān),對有證件的焊接材料經(jīng)過確認(rèn)合格后方可使用。

  X合格的庫房

  一、二級焊材庫采取磚結(jié)構(gòu)房屋,建在較為干燥的地方,并加高地基,內(nèi)外抹灰,庫房內(nèi)吊頂,要求密封性能好,通風(fēng)條件好,具有保溫、防潮功能。

  庫房內(nèi)配備加熱器、除濕器、空調(diào)、溫濕度表和排風(fēng)扇以控制室內(nèi)的溫、濕度符合標(biāo)準(zhǔn),控制庫房溫度不低于5℃,濕度不大于60%;

  二級庫還配備焊條烘干箱、焊條恒溫箱,供應(yīng)全施工現(xiàn)場使用經(jīng)烘干處理合格的焊材。

  X焊材的存放

  所有焊接材料存放在離地面和墻面200mm的貨架上,按牌號、規(guī)格、批號分區(qū)擺放整齊,明顯清楚標(biāo)識。

  X焊材的發(fā)放、烘焙、領(lǐng)用和回收

  嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件的`規(guī)定,實行全過程跟蹤,形成閉環(huán)管理,做到可追溯。

  制定嚴(yán)格的焊材保管、烘焙、發(fā)放制度,嚴(yán)格按說明書和工藝要求進(jìn)行烘焙焊條,并做好記錄。

  焊材領(lǐng)用、發(fā)放一律憑焊接技術(shù)員寫的焊接材料限額領(lǐng)料單進(jìn)行核實發(fā)放,領(lǐng)用時使用保溫筒盛裝,焊條隨用隨取,剩余焊條、焊絲必須當(dāng)日回收。

  X 焊接三氣供應(yīng)

  現(xiàn)場的氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝供氣。鎢極采用鈰鎢極,所用氬氣純度不低于99.95%。

材料管理制度5

  1.自覺遵守廠部各項管理制度,倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

  2.及時

  3.做好供方的選擇、評審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時編制采購計劃單,計劃單經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近采購。

  3.材料及零配件進(jìn)庫前要驗收,末經(jīng)驗收或驗收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫,不準(zhǔn)使用。

  3.材料入庫后要立卡、入帳,做到帳、卡、實物三符合。

  4.材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放,堆放應(yīng)按“五五”法保持整潔。

  5.保持倉庫整潔,做好材料、配件的防銹、反腐、防失竊工作,做好倉庫的.消防工作。

  6.修理工憑派工單領(lǐng)料,由庫管員填寫材料單,領(lǐng)料人簽名,領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。

  領(lǐng)新料必須交舊料,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

  7.加強對舊料的管理工作,上交舊料貼好標(biāo)簽,出廠時交還車主。

  8.材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行價格制度,不得隨便加價。

  倉庫每個月進(jìn)行一次清倉盤點,消除差錯,壓縮庫存。

材料管理制度6

  1、材料超市所組織配送的材料品質(zhì)未能達(dá)到《XX公司裝飾裝修材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的,每例處以1000元罰款。所造成的一切損失及連帶責(zé)任,由材料超市承擔(dān);

  2、材料超市組織配送材料單價超過市場價格的,一律予以沒收;并對超出單價的.單項材料處以總銷售價差額的10倍的罰款;

  3、在施工單位施工過程中或保修期內(nèi),由于材料質(zhì)量不穩(wěn)定造成經(jīng)濟(jì)損失的,材料超市承擔(dān)直接及連帶賠償責(zé)任。

  4、施工單位違反材料配送管理規(guī)定,未經(jīng)許可,擅自外購材料的,處以外購材料金額10倍的罰款,并立即更換已使用的外購材料;

  5、施工單位未及時根據(jù)施工項目所需材料數(shù)量,依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標(biāo)準(zhǔn)填制《工程材料配送表》并報送到材料超市的處以50元/次的罰款,并立即補作《工程材料配送表》,遞交材料超市;

  6、材料超市未按《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求送貨時間及地點準(zhǔn)時送到施工工地或施工工地在收貨驗收材料時發(fā)現(xiàn)有與《配送單》品牌不符的或質(zhì)量及等級標(biāo)準(zhǔn)不符的,須承擔(dān)由此而對施工單位造成的誤工損失及間接的經(jīng)濟(jì)損失;

  7、施工單位沒指定專人驗收配送材料的,處以200元/次的罰款;

  8、施工單位在材料配送驗收及材料使用過程中發(fā)現(xiàn)有存在質(zhì)量問題的材料而沒有要求更換的,處以500元/次的罰款,并立即糾正;

  9、材料超市在前款情況下不給施工單位退換材料的,處以1000元/次的罰款,并立即進(jìn)行辭退。

材料管理制度7

  收發(fā)材料管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán),旨在確保材料的高效、準(zhǔn)確、安全流動,優(yōu)化庫存管理,提升生產(chǎn)效率。它涵蓋了從采購訂單的接收、材料入庫、存儲、領(lǐng)用到出庫的全過程,以及相關(guān)的.信息記錄和跟蹤。

  內(nèi)容概述:

  1.材料采購:明確采購流程,包括審批、合同簽訂、供應(yīng)商評估等。

  2.入庫管理:規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn),確保材料質(zhì)量,并進(jìn)行精確的庫存記錄。

  3.存儲管理:設(shè)定存儲條件,防止材料損壞,合理規(guī)劃倉庫空間。

  4.領(lǐng)用與發(fā)放:規(guī)定領(lǐng)料審批程序,控制材料消耗,防止浪費。

  5.出庫管理:建立出庫檢查制度,確保發(fā)出材料的準(zhǔn)確性。

  6.信息記錄:維護(hù)材料信息數(shù)據(jù)庫,實時更新庫存狀態(tài)。

  7.盤點與報告:定期進(jìn)行庫存盤點,生成報告,分析材料流動情況。

材料管理制度8

  感染性材料管理制度是一種規(guī)范性文件,旨在確保在科研、醫(yī)療和教學(xué)等活動中涉及的感染性物質(zhì)的安全管理,保護(hù)人員健康,防止環(huán)境和公共安全風(fēng)險。

  內(nèi)容概述:

  1. 材料分類與標(biāo)識:明確感染性材料的級別,如生物安全等級1至4,并進(jìn)行清晰的標(biāo)簽和標(biāo)識。

  2. 儲存與運輸:規(guī)定安全儲存條件,包括溫度、濕度等,以及專用設(shè)備和容器的.使用;設(shè)定嚴(yán)格的運輸流程和安全措施。

  3. 操作規(guī)程:制定詳盡的操作指南,包括個人防護(hù)裝備的使用、實驗操作步驟、廢棄物處理等。

  4. 訓(xùn)練與教育:定期為相關(guān)人員提供生物安全培訓(xùn),確保他們了解并遵守規(guī)章制度。

  5. 應(yīng)急預(yù)案:建立應(yīng)對泄漏、暴露等緊急情況的預(yù)案,確?焖儆行У捻憫(yīng)。

  6. 監(jiān)督與審計:設(shè)立內(nèi)部和外部的監(jiān)督機(jī)制,定期進(jìn)行生物安全審核,確保制度執(zhí)行到位。

  7. 記錄與報告:要求詳實記錄所有操作,及時上報任何異常事件,以便追蹤和改進(jìn)。

材料管理制度9

  本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部材料領(lǐng)用流程,確保資源有效利用,減少浪費,并提升生產(chǎn)效率。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面:

  1. 材料領(lǐng)用申請

  2. 材料庫存管理

  3. 材料發(fā)放與驗收

  4. 材料使用監(jiān)控

  5. 廢棄材料處理

  6. 違規(guī)處罰機(jī)制

  內(nèi)容概述:

  1. 材料領(lǐng)用申請:明確申請程序、審批權(quán)限及緊急情況處理。

  2. 材料庫存管理:涉及庫存記錄、盤點、預(yù)警機(jī)制等。

  3. 材料發(fā)放與驗收:規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、驗收流程和責(zé)任歸屬。

  4. 材料使用監(jiān)控:設(shè)定使用跟蹤、損耗控制措施。

  5. 廢棄材料處理:設(shè)立回收、處置和環(huán)保要求。

  6. 違規(guī)處罰機(jī)制:定義違規(guī)行為,設(shè)定相應(yīng)處罰措施。

材料管理制度10

  為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全,我們在采購原材料時需要注意以下幾點:

  1.避免使用以下有害物質(zhì):鄰苯二甲酸二(2-乙基已基)酯(DEHP)、鄰苯二甲酸二異癸酯(DIDP)、鄰苯二甲酸丁基芐基酯(BBP)和鄰苯二甲酸二丁酯(DBP)。

  2.選擇水基或光固化上光油,避免使用有害物質(zhì)。

  3.選擇植物類噴粉,避免使用有害物質(zhì)。

  4.潤濕液不得含有甲醇。

  5.覆膜時盡量采用預(yù)涂膜,即涂膜覆膜膠粘劑應(yīng)為水基覆膜膠。

材料管理制度11

  本庫存材料管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部庫存管理流程,確保材料資源的有效利用,降低運營成本,提升生產(chǎn)效率。制度將涵蓋以下幾個方面:

  1. 材料采購與入庫

  2. 庫存存儲與保養(yǎng)

  3. 庫存盤點與核算

  4. 材料領(lǐng)用與出庫

  5. 庫存控制策略

  6. 應(yīng)急處理與責(zé)任追究

  內(nèi)容概述:

  1. 材料采購與入庫:明確采購流程,規(guī)定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范入庫驗收程序,確保材料質(zhì)量。

  2. 庫存存儲與保養(yǎng):設(shè)定庫存區(qū)域劃分,規(guī)定儲存條件,執(zhí)行定期保養(yǎng)檢查,防止材料損壞。

  3. 庫存盤點與核算:制定盤點周期,執(zhí)行盤點方法,進(jìn)行盈虧分析,確保賬實相符。

  4. 材料領(lǐng)用與出庫:建立領(lǐng)用審批制度,追蹤材料消耗,確保出庫手續(xù)齊全。

  5. 庫存控制策略:運用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型,設(shè)定安全庫存水平,預(yù)防庫存積壓或短缺。

  6. 應(yīng)急處理與責(zé)任追究:設(shè)定庫存異常處理機(jī)制,明確責(zé)任歸屬,確保問題及時解決。

材料管理制度12

  為了規(guī)范倉庫庫存材料(設(shè)備)的領(lǐng)用發(fā)放管理,確保材料(設(shè)備)發(fā)放秩序和授權(quán)審批流程的執(zhí)行,特制定倉庫庫存材料(設(shè)備)領(lǐng)用管理制度,內(nèi)容如下。

  一、領(lǐng)料申請

  1.領(lǐng)料人持領(lǐng)用單位開具的“車間領(lǐng)料申請單”,至物資倉庫領(lǐng)取。

  2.物資倉庫保管員根據(jù)“車間領(lǐng)料申請單”,將票號輸入造船決策支持系統(tǒng),自動生成“天津新港船舶重工責(zé)任公司領(lǐng)料單“,進(jìn)系統(tǒng)驗證可用后發(fā)放。

  二、倉庫發(fā)放

  1.倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)料憑證核對無誤后限額發(fā)料,發(fā)出的數(shù)量要準(zhǔn)確,不得超出憑證的數(shù)量。

  2.按發(fā)放器材的規(guī)格、型號、數(shù)量詳細(xì)核對,清點后交給領(lǐng)料人員防止差錯。

  3.屬(XGSIC/QMS2-708《配套產(chǎn)品質(zhì)量檢驗控制程序》中常規(guī)檢驗項目)的出庫物資,在發(fā)料前通知質(zhì)量保證部檢驗人員到現(xiàn)場檢查,在《配套產(chǎn)品入廠(出庫)檢驗單》上簽字認(rèn)可后方可發(fā)放。

  4.屬船東檢查經(jīng)驗收合格后的入庫物資,發(fā)放時按規(guī)定要求:

  A 提供有效技術(shù)文件、配套備附件、測量設(shè)備和其他保障資源。

  B 提供按規(guī)定簽署的'產(chǎn)品合格證明和有關(guān)檢驗情況等文件。 C 提供有關(guān)最終產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)更改的執(zhí)行情況。在發(fā)料前通知檢查員(必要時通知船東)到現(xiàn)場檢查,在《配套產(chǎn)品入廠(出庫)檢驗單》上簽字認(rèn)可后發(fā)放。

  5.生產(chǎn)急需代用物資發(fā)放,限額器材發(fā)放都要履行手續(xù),進(jìn)口設(shè)備動用拆套必須經(jīng)主管計劃員簽字后,方可發(fā)料。

  6.物資發(fā)出后及時銷賬,填單登帳注銷,一般當(dāng)日內(nèi)結(jié)賬,賬目不得任意涂改。

  7.倉庫內(nèi)所有物資,禁止以白條抵庫。

  8.數(shù)量不確定產(chǎn)品的發(fā)放規(guī)定如下:

  領(lǐng)用人要求數(shù)量(個)與倉庫存放成套物資數(shù)量(套)領(lǐng)用不匹配時,

  原材料、配套產(chǎn)品根據(jù)設(shè)計部下發(fā)的托盤表,嚴(yán)格按照托盤表數(shù)量發(fā)放,每次記好段號,逐項簽字確認(rèn)后組織發(fā)貨,直至成批(套)物資發(fā)出后出賬,填單登帳。機(jī)電設(shè)備根據(jù)設(shè)備裝箱單發(fā)放,要求主體或附件逐項簽字確認(rèn)后組織發(fā)貨,直至成套物資(主體)發(fā)出后出賬,填單登帳。

  9.物資倉庫保管員對物資發(fā)放過程進(jìn)行記錄,及時出賬,確保賬物相符。

材料管理制度13

  幼兒園食堂庫房管理制度是保障幼兒食品安全和營養(yǎng)均衡的重要環(huán)節(jié),主要涉及以下幾個方面:

  1、庫房物資管理:包括食材的采購、驗收、存儲、發(fā)放等流程。

  2、衛(wèi)生安全規(guī)定:確保庫房環(huán)境整潔,防止食品污染。

  3、人員職責(zé)劃分:明確庫房管理員、廚師及其他相關(guān)人員的職責(zé)。

  4、庫存監(jiān)控:定期盤點,防止食材過期或短缺。

  5、應(yīng)急處理機(jī)制:應(yīng)對可能出現(xiàn)的'食品安全問題。

  內(nèi)容概述:

  1、食材采購:只從合格供應(yīng)商處采購,要求提供相關(guān)證件和檢驗報告。

  2、驗收標(biāo)準(zhǔn):對食材進(jìn)行感官檢查和質(zhì)量驗證,不合格產(chǎn)品拒收。

  3、存儲條件:根據(jù)食材性質(zhì),合理存放,保持適宜溫度和濕度。

  4、發(fā)放制度:食材領(lǐng)用需登記,按需分配,避免浪費。

  5、清潔消毒:定期清潔庫房,使用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的清潔劑和消毒設(shè)備。

  6、庫房記錄:完整記錄食材進(jìn)出庫情況,便于追溯。

  7、員工培訓(xùn):定期對庫房員工進(jìn)行食品安全知識培訓(xùn)。

  8、應(yīng)急預(yù)案:制定食品安全事故處理流程,確保及時有效應(yīng)對。

材料管理制度14

  備件材料管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

  1.保障生產(chǎn):充足的備件庫存能避免因材料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。

  2.降低成本:通過合理采購和庫存控制,減少資金占用,降低運營成本。

  3.提高效率:明確的領(lǐng)用流程和質(zhì)量控制能提高工作效率,減少設(shè)備故障。

  4.風(fēng)險防范:通過報廢更新機(jī)制,避免過時備件帶來的.安全風(fēng)險。

  5.決策支持:準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)為管理層提供決策依據(jù),推動持續(xù)改進(jìn)。

材料管理制度15

  1、倉庫管理人員需要及時為生產(chǎn)服務(wù),為車間生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提供保障,對生產(chǎn)所需的原輔材料進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,根據(jù)生產(chǎn)淡旺季和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求編制月度采購計劃,報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

  2、印刷材料采購人員需要按照《物資采購申請單》的要求及時采購,以確保正常生產(chǎn)。

  3、增強環(huán)保意識,減少污染,實施綠色印刷是公司在十二五期間的戰(zhàn)略決策,材料采購人員所購買的原輔材料必須是綠色環(huán)保型的'。

  4、主要原材料油墨必須是植物類油墨,并符合HJ/T370的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求;膠粘劑符合HJ/T220環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求。采購人員需要向供貨單位索取產(chǎn)品檢測報告,了解材料的內(nèi)在質(zhì)量要素。油墨、上光油、橡皮布、膠粘劑等原輔料不得添加鄰苯二甲酸酯類物質(zhì)。

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