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車間節(jié)能降耗管理制度
在生活中，制度對人們來說越來越重要，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的車間節(jié)能降耗管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間節(jié)能降耗管理制度1
為了使車間節(jié)能降耗工作真正落到實處，根據(jù)廢鋼處領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于進一步推進節(jié)能降耗工作深入開展的指示精神，我車間充分認識到節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，要求全車間職工，從實際出發(fā)，進一步細化各項管理制度，無論在工作或生活中都要注意節(jié)能降耗，從點滴做起，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識，增強自覺節(jié)能的.責(zé)任感，按照廢鋼處對節(jié)能降耗工作的要求，結(jié)合我車間實際，為推進節(jié)能降耗工作的開展，制定以下工作措施。
1、各班組要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會處領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能降耗工作的指示精神，充分發(fā)動職工的主觀能動性，把節(jié)能降耗工作落到實處。
2、標(biāo)牌印刷工在印刷時要注意馬口鐵翹起的邊角，以減少印刷漏板的破損，造成不必要的損失。
3、標(biāo)牌剪板工下料時，精力要集中，不能出現(xiàn)斜剪、壓線剪切等現(xiàn)象，廢料不能超過規(guī)定比例。
4、車間范圍內(nèi)要做到人走燈滅，機器停、電要停，節(jié)約每一度電，如發(fā)現(xiàn)停工不停電或無故亮照明燈現(xiàn)象時，扣罰當(dāng)事人50元。
5、標(biāo)牌沖床工及沖眼工在操作時要對正眼孔，方可進行操作，以避免出現(xiàn)標(biāo)牌歪斜造成廢料現(xiàn)象。
6、掛鉤組下料工操作時，長短要達到規(guī)定要求，減少短尺料現(xiàn)象，纏擾掛鉤時應(yīng)一絲不茍、精力集中，按照規(guī)定動作要求進行操作。
7、熱電偶組組裝工操作時，要對正矩眼，保持滑道清潔，熱電偶的結(jié)合點要緊固牢靠、不易脫落，防止出現(xiàn)廢料。
8、熱電偶組灌漿工拌料加料時要適量，應(yīng)放正呂帽，不能因工作失誤出現(xiàn)任何廢品廢料。
9、車間內(nèi)嚴禁使用電熱得快，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人50元。
10、工作時間不準(zhǔn)洗除工作服外的任何衣物，如有發(fā)現(xiàn)按件扣罰50元。
11、嚴禁出現(xiàn)長流水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任班組100元。
12、發(fā)現(xiàn)故意損壞或浪費丟棄原材物料、備品備件的扣罰當(dāng)事人200元。
13、以上違規(guī)處罰，班組長應(yīng)負連帶責(zé)任。
金屬車間節(jié)能降耗工作由辦公室負責(zé)不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合節(jié)能原則的現(xiàn)象要及時進行處罰和整改，以便推動我車間節(jié)能降耗工作的深入開展，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。
金屬車間
20xx年11月30日
車間節(jié)能降耗管理制度2
為貫徹落實節(jié)能降耗工作要求，挖掘車間節(jié)能潛力，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，加強用電設(shè)備管理，統(tǒng)籌調(diào)度用電負荷，經(jīng)濟運行，落實節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任，實現(xiàn)建設(shè)綠色經(jīng)濟和節(jié)約型企業(yè)的目標(biāo)，完成公司下達的節(jié)能降耗任務(wù)，結(jié)合電氣車間實際，制訂本制度。
一、主要任務(wù)
依靠科技，強化管理，落實責(zé)任，著力增加自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能，促進節(jié)能降耗，確保各項節(jié)能降耗任務(wù)順利完成。
二、組織機構(gòu)
成立電氣車間節(jié)能降耗組織機構(gòu)：
組長：
副組長：
成員：
各班班長 職責(zé)分工如下：
三、車間節(jié)能降耗工作職責(zé)
1、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家節(jié)能降耗方針政策、法律法規(guī)及新能能源公司有關(guān)規(guī)定。
2、建立健全本單位節(jié)能降耗管理體系，落實節(jié)能降耗責(zé)任。
3、根據(jù)節(jié)能降耗指標(biāo)和考核方案，制定本單位的節(jié)能降耗規(guī)劃、年度計劃、管理制度、考核制度，并認真組織實施。
4、正確使用能源計量器具;保證能源計量器具量值準(zhǔn)確，做好能源計量與統(tǒng)計工作。
5、對本單位員工進行節(jié)能降耗的法律、法規(guī)宣傳和教育，提高員工的節(jié)能降耗意識，落實“全員節(jié)能，全過程節(jié)能”的方針。
6、推行節(jié)能降耗技術(shù)進步和節(jié)能降耗技改措施，完善節(jié)能降耗科學(xué)管理，降低單位產(chǎn)品能耗，完成節(jié)能降耗工作任務(wù)。
四、節(jié)能降耗工作遵循的基本原則
1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先;
2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補;
3、節(jié)能降耗與降本增效相結(jié)合;
4、節(jié)能降耗與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進;
5、依法管理與政策激勵相結(jié)合;
6、落實管理，推進制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)能降耗工作持續(xù)開展。
五、宣傳保障
車間各班組有計劃地組織開展節(jié)能降耗宣傳教育活動，充分運用各種廠內(nèi)媒體以及其他宣傳形式，積極宣傳節(jié)能降耗方針、政策、法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能降耗科學(xué)知識，宣傳節(jié)能降耗先進典型，反對浪費和污染行為，切實推動全體職工觀念更新，提高節(jié)能降耗意識。
六、具體措施
(一)節(jié)電具體措施和辦法
1、用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配，避免設(shè)備空載運行。
2、合理裝設(shè)和投運無功補償設(shè)備，提高功率因素。
3、做好發(fā)電機的負荷調(diào)整，根據(jù)廠內(nèi)鍋爐蒸汽情況，盡量多發(fā)電，少吸或不吸外電。
4、嚴禁長明燈、長流水、設(shè)備較長時間空轉(zhuǎn)等浪費現(xiàn)象。
5、變、配電室的位置應(yīng)接近負荷中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。
6、 在照明方面應(yīng)該推廣使用節(jié)能照明燈具，采用合理的控制方式，減少照明開燈時間，降低電耗。
7、 推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)。
8、根據(jù)電機的容量和實際負荷，盡量使電機滿負荷運行。加強電機的日常維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
9、要不斷優(yōu)化供電設(shè)計，加強供電用電管理，減少電能浪費。
10、根據(jù)工作負荷，合理選用電氣設(shè)備，不得選用過大的電氣設(shè)備，避免不必要的浪費。
11、 合理選用供電電纜截面，減少電纜壓降損失，節(jié)約電能。
12、 對于供電距離較遠、功率較大的用電負荷，要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式，減少電能損耗，保證供電質(zhì)量。
13、盡量減少供電距離，縮短供電電纜長度。
14、合理選用電力變壓器，減少變壓器本身的壓降損耗。
15、合理設(shè)置照明設(shè)施，減少不必要的用電設(shè)施。
16、嚴格按照廠部下達的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核用電單位，做到公平公正公開。
17、配合廠部加強用電單位、用電點的監(jiān)督檢查。
(二)節(jié)油具體措施和辦法
1、維修和檢修班組實行計劃用油，必須按照綜合油耗指標(biāo)執(zhí)行。
2、各班組應(yīng)建立健全油脂潤滑管理制度，編制換油周期、潤滑圖標(biāo)，積極推廣先進的潤滑技術(shù)，作到計劃用油、合理用油，并對設(shè)備更換的、有利用價值的油脂進行回收。
3、各班組應(yīng)遵守廠部和車間的《設(shè)備潤滑管理辦法》，按期進行油品、油質(zhì)分析，根據(jù)分析結(jié)果合理及時更換油脂。
4、油脂管理采用“五�！保磳Ｓ糜统樽�、專用油桶、專用過濾器、專用防罩、專人管理。
5、各油壺必須表明油脂型號，以免混用造成不必要的浪費。
6、加油工具嚴禁混用。
8、各班組應(yīng)合理使用油脂，本著科學(xué)、經(jīng)濟、合理的原則，加強油脂管理，杜絕跑、冒、滴、漏。
(三)其它節(jié)能具體措施和辦法
1、合理分解成本指標(biāo)，及時與各班組簽訂責(zé)任書，將成本指標(biāo)層層分解落實，分解落實的主要指標(biāo)為材料費、備品備件費、水電費、油脂費等。
2、強化管理、規(guī)范運作，充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對節(jié)約成本起到切實可行的推動作用，根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責(zé)任比例并確定系統(tǒng)的負責(zé)人，使得每一個人與材料的節(jié)超獎罰進行掛鉤考核，真正落實到人。
3、加強修舊利廢和廢舊物資的`回收管理。要充分利用現(xiàn)有設(shè)施的作用，加強對設(shè)備的保養(yǎng)及修復(fù)利用。調(diào)動廣大員工在材料、配件使用中堅持有舊不領(lǐng)新、能修不棄節(jié)約成本的意識，要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況，有針對性的開展節(jié)支降耗活動，鼓勵職工進行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，想方設(shè)法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫手續(xù)，由車間和班組雙方記帳，并且每一季度進行一次實物盤點。
4、采取加大包機、點檢和設(shè)備評級的力度，加強對設(shè)備的預(yù)防性檢修。從技術(shù)、質(zhì)量、安裝、維護、使用等方面找原因、提措施，加強電氣設(shè)備的現(xiàn)場管理，最大限度地減少人為的誤操作事故、設(shè)備損壞和設(shè)備故障，從而減少備品配件的消耗。
(1)鋼管：加強鋼管的回收管理，能回收的盡量回收。
(2)大型材料：在保證安全供電的前提下，對各種能回收的電纜全部回收，同時進行修補利用。
(3)注重生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化工程設(shè)計，完善技術(shù)改造方案，從源頭上降低消耗。例如工藝設(shè)備(泵、風(fēng)機等)有節(jié)能空間的，設(shè)計時采用變頻器控制，減少投運后的電耗。
4 (4)各類油脂根據(jù)以前油脂的消耗量，按照每年各班組設(shè)備的實際情況核定具體的消耗量，并按節(jié)超額的15%進行將罰。
5、材料、配件的領(lǐng)用嚴格執(zhí)行車間《材料配件領(lǐng)用管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
(四)人人積極參與，制定可行目標(biāo)，依據(jù)項目實施過程及結(jié)果進行考核。
1、車間管理人員要結(jié)合自己崗位，從車間管理和安全生產(chǎn)的角度，每人提出一到三條建議和實施方案及最終目標(biāo);
2、班組員工要結(jié)合安全生產(chǎn)和班組管理，以穩(wěn)定裝置連續(xù)運行，降低生產(chǎn)成本，減少消耗為目的，每名員工要提出一條建議和實施方案及最終目標(biāo);
3、各班組要在班組成員提出的方案的基礎(chǔ)上班長進行整理，拿出本班組切實可行的項目及實施方案和最終目標(biāo)。
4、車間要對各項目建立檔案，指定責(zé)任人，實行跟蹤考核，依據(jù)項目實施過程及結(jié)果按照車間考核細則進行考核。
七、監(jiān)督考核
1、加強對節(jié)能降耗管理的監(jiān)督檢查，以內(nèi)部市場化結(jié)算作為結(jié)算依據(jù)每月對各班組的節(jié)能降耗綜合性指標(biāo)完成情況進行考核，并按照內(nèi)部市場化結(jié)算辦法進行考核;
2、強化日常檢查，按照《電氣車間節(jié)能降耗管理制度》進行考核。
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