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技術(shù)管理制度

時(shí)間：2024-09-26 17:11:58 制度我要投稿

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技術(shù)管理制度集錦15篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的技術(shù)管理制度，歡迎大家分享。

技術(shù)管理制度集錦15篇

技術(shù)管理制度1

　　標(biāo)準(zhǔn)工地管理制度旨在確保施工項(xiàng)目的高效、安全、合規(guī)進(jìn)行，它涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.人員管理：規(guī)定工地人員的職責(zé)分工、考勤制度、培訓(xùn)教育以及行為規(guī)范。

　　2.設(shè)備管理：包括設(shè)備的購(gòu)置、保養(yǎng)、使用、檢查與報(bào)廢流程，確保設(shè)備良好運(yùn)行。

　　3.安全管理：設(shè)立安全規(guī)章制度，定期進(jìn)行安全檢查，規(guī)定應(yīng)急處理程序，防止安全事故的.發(fā)生。

　　4.質(zhì)量管理：制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，保證工程品質(zhì)。

　　5.進(jìn)度管理：明確工程進(jìn)度目標(biāo)，規(guī)劃施工計(jì)劃，監(jiān)控施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

　　6.環(huán)境管理：遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪音、揚(yáng)塵等污染，實(shí)現(xiàn)綠色施工。

　　7.文明施工：強(qiáng)調(diào)工地整潔，規(guī)范施工行為，提升工地形象。

技術(shù)管理制度2

　　中心校管理制度的重要性不容忽視，它：

　　1.確保學(xué)校運(yùn)行有序：明確的規(guī)章制度能為學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供清晰的指導(dǎo)，避免混亂和沖突。

　　2.提升教育質(zhì)量：通過(guò)規(guī)范教學(xué)流程和教師行為，可以提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

　　3.保護(hù)師生權(quán)益：明確的權(quán)利和責(zé)任界定，有助于保障師生的`合法權(quán)益，營(yíng)造公平公正的教育環(huán)境。

　　4.促進(jìn)學(xué)校持續(xù)發(fā)展：通過(guò)有效的資源配置和管理，可以提高學(xué)校運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

技術(shù)管理制度3

　　1、礦井地質(zhì)工作是指在原勘探報(bào)告的基礎(chǔ)上,從礦井基本建設(shè)開(kāi)始,直到閉坑為止的全部地質(zhì)工作。礦井總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)具體負(fù)責(zé)煤礦地質(zhì)工作的組織實(shí)施和技術(shù)管理。

　　2、按照《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》,礦井應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性地編制相關(guān)地質(zhì)報(bào)告、圖件和臺(tái)賬。報(bào)告、圖件和臺(tái)賬都應(yīng)數(shù)字化、信息化,內(nèi)容真實(shí)可靠,每年對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善。圖件的比例尺以滿(mǎn)足工作需要為原則。

　　3、礦井地質(zhì)類(lèi)型每5年應(yīng)重新確定。當(dāng)?shù)V井發(fā)生影響地質(zhì)類(lèi)型劃分的突水和煤與瓦斯突出等地質(zhì)條件變化時(shí),礦井應(yīng)在1年內(nèi)重新進(jìn)行地質(zhì)類(lèi)型劃分。

　　4、礦井應(yīng)設(shè)立地測(cè)部門(mén),配備所需的地質(zhì)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和儀器設(shè)備,建立健全煤礦地質(zhì)工作規(guī)章制度。

　　5、礦井地質(zhì)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“綜合勘查、科學(xué)分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、保障安全”的原則。

　　6、對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論,制定實(shí)施方案報(bào)請(qǐng)總工程師批準(zhǔn)。

　　7、礦井應(yīng)建立地質(zhì)資料檔案室,并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理;資料要齊全、完整,分類(lèi)妥善保存,便于利用。

　　8、礦井應(yīng)組織或安排地質(zhì)技術(shù)人員介紹繼續(xù)教育或業(yè)務(wù)培訓(xùn),每3年至少進(jìn)行1次。

　　9、研究礦井地層、地質(zhì)構(gòu)造、煤層、煤質(zhì)、瓦斯、水文地質(zhì)和其他開(kāi)采地地質(zhì)特征及其變化規(guī)律,開(kāi)展地質(zhì)類(lèi)型劃分。

　　10、查明影響礦井安全生產(chǎn)的`各種隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素,做好相應(yīng)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。

　　11、進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)充調(diào)查與勘探、地質(zhì)觀(guān)測(cè)、資料編錄和綜合分析,提供礦井建設(shè)和生產(chǎn)各個(gè)階段所需要的地質(zhì)資料,解決礦井安全生產(chǎn)中的各種地質(zhì)問(wèn)題。

　　12、估算和核實(shí)礦井煤炭資源/儲(chǔ)量以及礦井瓦斯(煤氣層)資源/儲(chǔ)量,掌握資源/儲(chǔ)量動(dòng)態(tài),為合理安排生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。

　　13、調(diào)查、研究礦井含煤地層*(伴)生礦產(chǎn)的賦存情況和開(kāi)采利用價(jià)值。

　　14、在工作面回采或者掘進(jìn)前宜采用“瞬變電發(fā)勘探”、“地面直流電法”等技術(shù)手段,對(duì)工作面范圍內(nèi)的老窯采空區(qū)、陷落柱、斷層帶等進(jìn)行物探,盡量查明地質(zhì)構(gòu)造情況,以便采取地質(zhì)災(zāi)害防治措施。

　　15、礦井應(yīng)積極采用新理論、新技術(shù)、新方法和新裝備,認(rèn)真開(kāi)展煤礦地質(zhì)研究,不斷提高煤礦地質(zhì)工作的技術(shù)水平。

技術(shù)管理制度4

　　職業(yè)學(xué)院3d模擬實(shí)訓(xùn)室管理制度

　　一、3d實(shí)訓(xùn)室主要面向全院特殊課程以及使用需求,因該實(shí)訓(xùn)室設(shè)備均屬高度精密儀器,造價(jià)昂貴,任何人不得以其他理由擅自使用該實(shí)訓(xùn)室,院級(jí)工作任務(wù)除外。

　　二、有課程需求的,列入教學(xué)計(jì)劃中由教務(wù)處統(tǒng)一安排調(diào)配使用,如無(wú)課程需求的部門(mén)應(yīng)報(bào)教務(wù)處實(shí)訓(xùn)中心審批后方能安排使用。

　　三、如未經(jīng)任何審批擅自使用該實(shí)訓(xùn)室造成設(shè)備損失,不計(jì)得失,均按原價(jià)賠償。

　　四、進(jìn)入該實(shí)訓(xùn)室的學(xué)生、教師及相關(guān)人員,應(yīng)服從管理人員的`安排,按正確方法使用該實(shí)訓(xùn)室的設(shè)備,不得擅自開(kāi)機(jī)使用。

　　五、不得將食品食物帶入實(shí)訓(xùn)室,需愛(ài)護(hù)實(shí)訓(xùn)室公共衛(wèi)生,使用班級(jí)或部門(mén)有義務(wù)搞好清潔維修,保持實(shí)訓(xùn)室整潔有序,以創(chuàng)造良好的實(shí)訓(xùn)室使用壞境。

　　六、實(shí)訓(xùn)室內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩,亂扔雜物、隨地吐痰和亂刮亂畫(huà)等行為。

　　七、使用結(jié)束后,任課教師或申請(qǐng)使用負(fù)責(zé)人應(yīng)該組織好相關(guān)人員,按規(guī)定將桌椅及設(shè)備擺放整齊并歸回原位存放。

　　八、凡違反本制度或不按規(guī)定操作造成設(shè)備設(shè)施損壞的,需照價(jià)賠償,對(duì)于不聽(tīng)指揮或故意損壞設(shè)施設(shè)備的則按逐出課堂并加倍賠償處理,并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W生處給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

技術(shù)管理制度5

　　醫(yī)院文件管理擬辦閱批催辦制度，其核心作用在于提升醫(yī)院內(nèi)部管理效率，確保各類(lèi)文件的及時(shí)處理和有效流轉(zhuǎn)。通過(guò)規(guī)范化的流程，可以降低信息延誤或丟失的風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)療服務(wù)的正常運(yùn)行，同時(shí)增強(qiáng)醫(yī)院決策的`科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

　　內(nèi)容概述：

　　該制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

　　1. 擬辦：對(duì)新接收的文件進(jìn)行初步分析，明確處理需求和責(zé)任人。

　　2. 閱批：由相關(guān)負(fù)責(zé)人審閱文件，做出審批決定或提出修改意見(jiàn)。

　　3. 催辦：對(duì)超時(shí)未處理的文件進(jìn)行跟蹤催促，保證文件處理時(shí)效。

　　4. 歸檔：文件處理完畢后，按照規(guī)定歸檔保存，便于日后查詢(xún)和審計(jì)。

技術(shù)管理制度6

　　第1章總則

　　第1條

　　目的

　　為了規(guī)范和促進(jìn)技術(shù)研發(fā)部的員工培訓(xùn)工作，提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實(shí)力，特制定本制度。

　　第2條

　　適用范圍

　　本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。

　　第3條

　　管理職責(zé)分工

　　(1)人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃制訂、實(shí)施和控制。

　　(2)技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施與反饋評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)。

　　第4條

　　培訓(xùn)類(lèi)別與內(nèi)容

　　技術(shù)研發(fā)部的培訓(xùn)類(lèi)別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，具體如下表所示。

　　技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)分類(lèi)與內(nèi)容一覽表

　　培訓(xùn)類(lèi)別

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　培訓(xùn)目的

　　培訓(xùn)內(nèi)容

　　培訓(xùn)方式

　　新員工培訓(xùn)

　　新員工

　　為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進(jìn)入工作角色

　　1.公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員

　　2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針

　　3.公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　4.所任職位業(yè)務(wù)知識(shí)與技巧

　　授課、參觀(guān)、操作指導(dǎo)

　　崗位技能培訓(xùn)

　　在崗員工

　　為增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤

　　1.崗位技能

　　2.相關(guān)知識(shí)技能拓展

　　授課、操作指導(dǎo)

　　轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

　　崗位調(diào)動(dòng)人員

　　為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準(zhǔn)備

　　1.新崗位基本情況

　　2.新崗位技能培訓(xùn)

　　操作指導(dǎo)

　　繼續(xù)教育培訓(xùn)

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)

　　工作人員

　　提高專(zhuān)業(yè)技能，提高公司整體技術(shù)水平

　　公司外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)

　　授課、操作指導(dǎo)

　　部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)

　　部門(mén)內(nèi)部員工

　　為滿(mǎn)足實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)

　　部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作、流程培訓(xùn)

　　操作指導(dǎo)

　　員工自我培訓(xùn)

　　員工自身

　　提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

　　員工自身相關(guān)知識(shí)、技能

　　自我培訓(xùn)

　　第2章培訓(xùn)資源管理

　　第5條

　　培訓(xùn)講師檔案管理

　　技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，由人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。

　　第6條

　　公司內(nèi)部講師管理

　　(1)技術(shù)研發(fā)部?jī)?nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級(jí)工程師，各級(jí)主管人員負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任。

　　(2)內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷(xiāo)一定金額的書(shū)籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。

　　第7條

　　外部講師管理

　　外部講師是公司聘請(qǐng)的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，公司通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。

　　第8條

　　培訓(xùn)教材管理

　　培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專(zhuān)員統(tǒng)一管理。

　　第9條

　　內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取

　　(1)工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。

　　(2)公司重大事件案例。

　　(3)培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材。

　　(4)人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專(zhuān)員組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材。

　　第10條

　　外部培訓(xùn)教材的引入

　　(1)公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由培訓(xùn)專(zhuān)員統(tǒng)一歸檔管理。

　　(2)公司員工參加外派公開(kāi)課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專(zhuān)員存檔管理。

　　第11條

　　培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理

　　培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

　　第12條

　　培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制

　　(1)公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)員工，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　(2)培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。

　　(3)為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。

　　第3章培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施

　　第13條

　　培訓(xùn)需求調(diào)查

　　(1)培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，在每年11月份向各部門(mén)(包括技術(shù)研發(fā)部)發(fā)放“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在年度中期開(kāi)展臨時(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查。

　　(2)各部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)專(zhuān)員提供的信息，征求部門(mén)人員意見(jiàn)，按要求填寫(xiě)“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交公司培訓(xùn)專(zhuān)員匯總。

　　第14條

　　培訓(xùn)需求分析

　　培訓(xùn)專(zhuān)員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。

　　第15條

　　制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃

　　人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析，制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”和“年度培訓(xùn)預(yù)算”，報(bào)主管副總和公司總經(jīng)理審批。

　　第16條

　　年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施

　　(1)培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)“年度培訓(xùn)計(jì)劃”實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，按月份向部門(mén)公布課程安排情況，部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整工作，讓員工有充足的.時(shí)間參加培訓(xùn)。

　　(2)培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算，做好培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費(fèi)用開(kāi)支。

　　第17條

　　計(jì)劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行

　　當(dāng)需要臨時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，由需求部門(mén)提前三周向培訓(xùn)專(zhuān)員提出培訓(xùn)申請(qǐng)，填寫(xiě)“培訓(xùn)申請(qǐng)表”，培訓(xùn)專(zhuān)員審核后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后由人力資源部組織執(zhí)行。

　　第18條

　　培訓(xùn)過(guò)程記錄

　　培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。

　　第4章培訓(xùn)考核與效果評(píng)估

　　第19條

　　培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)容

　　公司培訓(xùn)效果評(píng)估與考核的內(nèi)容包括以下七點(diǎn)。

　　(1)培訓(xùn)課堂考核(紀(jì)律和態(tài)度考核)。

　　(2)培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。

　　(3)現(xiàn)場(chǎng)操作。

　　(4)日常工作應(yīng)用(有記錄或成果)。

　　(5)工作改善計(jì)劃或方案。

　　(6)分享、授課或主持研討會(huì)。

　　(7)工作業(yè)績(jī)考核。

　　第20條

　　培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查

　　培訓(xùn)專(zhuān)員組織學(xué)員填寫(xiě)“課程評(píng)估調(diào)查表”，對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師的授課質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估。

　　第21條

　　培訓(xùn)考核

　　(1)培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)專(zhuān)員協(xié)助進(jìn)行。

　　(2)學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進(jìn)步。培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績(jī)將一起被放進(jìn)學(xué)員的人事檔案。

　　第22條

　　培訓(xùn)成果運(yùn)用

　　培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能應(yīng)用于工作中，培訓(xùn)專(zhuān)員應(yīng)不定期地了解學(xué)員培訓(xùn)后的工作情況。

　　第5章員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)

　　第23條

　　員工培訓(xùn)權(quán)利

　　(1)在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。

　　(2)經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項(xiàng)待遇。

　　第24條

　　員工培訓(xùn)義務(wù)

　　(1)培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動(dòng)。

　　(2)培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學(xué)的知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。

　　(3)參加非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的員工，應(yīng)憑培訓(xùn)部門(mén)的有效證明，報(bào)本部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)。

　　(4)員工在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。合同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿(mǎn)之日。

　　(5)具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

　　①脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上的。

　　②在一個(gè)自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上的。

　　第25條

　　外部培訓(xùn)人員義務(wù)

　　(1)外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)的知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門(mén)及人力資源部存檔。

　　(2)外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)的知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在人力資源部的安排下講授給相關(guān)人員。

　　第6章培訓(xùn)檔案管理

　　第26條

　　培訓(xùn)檔案管理

　　(1)人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類(lèi)培訓(xùn)材料、內(nèi)部考試試卷等。

　　(2)人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案，填寫(xiě)“員工培訓(xùn)記錄表”，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。

　　第27條

　　部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)記錄

　　部門(mén)組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“員工培訓(xùn)記錄表”，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送交培訓(xùn)專(zhuān)員存檔。

　　第7章附則

　　第28條

　　本制度由人力資源部編制，其解釋權(quán)歸人力資源部所有。

　　第29條

　　本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。

技術(shù)管理制度7

　　1范圍

　　本制度適用于上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司及所屬各企業(yè)。

　　本制度適用于電力建設(shè)施工項(xiàng)目的施工技術(shù)檔案資料管理。非電力建設(shè)項(xiàng)目除按合同規(guī)定要求外也可參照?qǐng)?zhí)行。

　　2引用標(biāo)準(zhǔn)

　　下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

　　國(guó)家檔案局、國(guó)家計(jì)委國(guó)檔發(fā)[1988]4號(hào)《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》電力部電建[1996]159號(hào)《火力發(fā)電廠(chǎng)基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》

　　GB/T11822-89 《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》電力部電建[1996]666號(hào)《火力發(fā)電廠(chǎng)工程竣工圖文件編制規(guī)定》

　　3總則

　　3.1為了健全和統(tǒng)一有限責(zé)任公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)檔案資料管理工作，充分發(fā)揮檔案資料在企業(yè)管理中的作用，根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》，結(jié)合有限責(zé)任公司具體情況，特制定本制度。

　　3.2電力建設(shè)工程施工技術(shù)檔案資料是指在工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備、施工、調(diào)試、竣工等工作活動(dòng)中形成的、應(yīng)歸檔保存的各種形式和載體的文件材料。

　　3.3有限責(zé)任公司（項(xiàng)目分公司）及所屬施工、調(diào)試單位要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理檔案的原則，管理好電力建設(shè)工程施工技術(shù)檔案資料，做好工程竣工檔案資料的編制出版工作，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。

　　4組織和職責(zé)

　　4.1有限責(zé)任公司（項(xiàng)目分公司）施工技術(shù)檔案資料工作由公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.2有限責(zé)任公司及所屬各施工、調(diào)試單位在工程現(xiàn)場(chǎng)都必須有一位行政領(lǐng)導(dǎo)分管檔案資料工作，并建立與工程檔案資料工作任務(wù)相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，配備檔案資料管理員，制定管理制度，統(tǒng)一管理建設(shè)項(xiàng)目的檔案資料。施工過(guò)程中要有能保證檔案資料安全的庫(kù)房和設(shè)備。

　　4.3施工總承包單位檔案部門(mén)的職責(zé)

　　4.3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策和有關(guān)法律、法規(guī)。

　　4.3.2制定施工技術(shù)檔案資料管理制度，并組織實(shí)施。

　　4.3.3負(fù)責(zé)管理所承擔(dān)的電力建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)檔案資料工作。

　　4.3.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)各分承包單位的施工技術(shù)檔案資料管理工作。

　　4.4有限責(zé)任公司所屬施工、調(diào)試單位檔案部門(mén)的職責(zé)

　　4.4.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策和有關(guān)法律、法規(guī)。

　　4.4.2建立、健全本單位施工技術(shù)檔案資料管理的實(shí)施細(xì)則。

　　4.4.3管理、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目工程部的施工技術(shù)檔案資料管理工作。

　　4.5電力建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)檔案資料工作要與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程同步。項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，即應(yīng)開(kāi)始進(jìn)行文件材料的積累、整理、審查工作；項(xiàng)目竣工時(shí)，完成文件材料的歸檔工作。

　　4.6項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工總承包單位及各分承包單位應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)搞好建設(shè)項(xiàng)目文件材料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作。

　　5施工技術(shù)記錄的內(nèi)容

　　5.1工程概況

　　5.1.1簡(jiǎn)要說(shuō)明本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的施工規(guī)模、工程量、主要設(shè)備（結(jié)構(gòu)）的規(guī)范、參數(shù)、系統(tǒng)特點(diǎn)以及必要的系統(tǒng)圖和平面布置圖等。

　　5.1.2施工大事記；施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)質(zhì)量和進(jìn)度等重要事項(xiàng)。

　　5.2施工技術(shù)記錄

　　5.2.1施工中補(bǔ)充的地質(zhì)和水文資料。

　　5.2.2建（構(gòu)）筑物、大型設(shè)備基礎(chǔ)的沉降觀(guān)察記錄、主要軸線(xiàn)的測(cè)量、放線(xiàn)記錄及水準(zhǔn)點(diǎn)一覽表。

　　5.2.3主體結(jié)構(gòu)和重要部位試件和材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄。

　　5.2.4建筑及安裝工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收及評(píng)定記錄和簽證、隱蔽工程和中間交接驗(yàn)收簽證。

　　5.2.5設(shè)備安裝記錄和分部試運(yùn)記錄。

　　5.2.6整套啟動(dòng)試運(yùn)記錄、調(diào)試報(bào)告。

　　5.3重要技術(shù)檔案

　　5.3.1需要作為生產(chǎn)依據(jù)的合同、協(xié)議、來(lái)往文件和重要會(huì)議記錄。

　　5.3.2開(kāi)工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄。

　　5.3.3主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)保書(shū)、出廠(chǎng)證件。

　　5.3.4設(shè)計(jì)變更和材料設(shè)備代用記錄。

　　5.3.5質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對(duì)機(jī)組進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的評(píng)價(jià)文件等。

　　5.4各類(lèi)聯(lián)系單

　　5.4.1設(shè)計(jì)修改通知單。

　　5.4.2設(shè)備修改通知單。

　　5.4.3工程聯(lián)系單。

　　5.5重大缺陷處理

　　5.5.1施工和試運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故處理記錄。

　　5.5.2施工和試運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備缺陷處理記錄。

　　5.6工程照相反映有關(guān)施工或調(diào)試過(guò)程特點(diǎn)的.5英寸彩照6張左右，并附簡(jiǎn)要說(shuō)明。

　　6竣工檔案資料的要求

　　6.1歸檔的工程竣工檔案資料必須達(dá)到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

　　6.1.1檔案的完整是指按國(guó)家檔案局、國(guó)家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》所規(guī)定的內(nèi)容，將項(xiàng)目（工程）施工、調(diào)試、竣工全過(guò)程中應(yīng)該歸檔的文件、資料進(jìn)行歸檔，各種文件原件應(yīng)齊全。

　　6.1.2檔案的準(zhǔn)確是指檔案內(nèi)容真實(shí)反映項(xiàng)目（工程）竣工時(shí)的實(shí)際情況和建設(shè)過(guò)程，做到圖物相符、技術(shù)數(shù)據(jù)可靠、簽字手續(xù)完備。

　　6.1.3檔案的系統(tǒng)是指按其形成規(guī)律、保持各部分之間的有機(jī)聯(lián)系，分類(lèi)科學(xué)、組卷合理。

　　6.2施工技術(shù)記錄是工程實(shí)況的原始履歷和可靠憑證，是工程驗(yàn)收、維護(hù)、改擴(kuò)建的重要依據(jù)。因此，施工技術(shù)記錄是工程竣工檔案的一項(xiàng)重要內(nèi)容。必須做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并便于保管存檔和查閱。

　　6.3竣工圖是工程建設(shè)的實(shí)際反映，是工程的重要檔案資料，按照原電力部《火力發(fā)電廠(chǎng)工程竣工圖文件編制規(guī)定》由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制，按國(guó)家建委《關(guān)于編制基本建設(shè)工程竣工圖的幾項(xiàng)暫行規(guī)定》，施工單位應(yīng)提供相應(yīng)的竣工草圖。施工總承包單位及各分承包單位應(yīng)按照工程合同的要求和有關(guān)規(guī)定積極配合做好此項(xiàng)工作。

　　7竣工檔案資料的匯總整理、移交和歸檔

　　7.1匯總整理

　　7.1.1施工項(xiàng)目實(shí)行總承包時(shí)，各分包單位負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)的檔案資料，交總包單位匯總、整理�？⒐r(shí)，由總包單位向建設(shè)單位提交完整、準(zhǔn)確的項(xiàng)目檔案資料。

　　7.1.2施工項(xiàng)目由建設(shè)單位分別向幾個(gè)施工單位發(fā)包時(shí)，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理所承包的工程的檔案資料，交建設(shè)單位匯總、整理，或由建設(shè)單位委托一個(gè)承包單位匯總、整理。

　　7.2移交和歸檔

　　7.2.1工程竣工檔案資料的移交工作，應(yīng)在工程（項(xiàng)目）移交試生產(chǎn)后一個(gè)半月內(nèi)移交建設(shè)（生產(chǎn)）單位。少量有特殊情況的資料，經(jīng)同意后可延期移交，但不能超過(guò)試生產(chǎn)期。

　　7.2.2工程竣工檔案資料在移交建設(shè)（生產(chǎn)）單位的同時(shí)，各施工、調(diào)試單位應(yīng)保留一套歸入本企業(yè)檔案室。凡由有限責(zé)任公司總承包并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)分公司（工程公司）的工程項(xiàng)目，分公司也要保留一套，在工程結(jié)束后歸入有限責(zé)任公司檔案室。

　　7.2.3為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，為企業(yè)今后參加招投標(biāo)積累更廣泛的技術(shù)資料，凡電力建設(shè)典型工程項(xiàng)目，各施工、調(diào)試單位還應(yīng)保存首臺(tái)機(jī)組的施工圖、設(shè)備圖及其他有關(guān)資料。

技術(shù)管理制度8

　　回訪(fǎng)中心的管理制度對(duì)于企業(yè)的.長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。它能：

　　1.提升客戶(hù)滿(mǎn)意度：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程和專(zhuān)業(yè)行為，提高客戶(hù)體驗(yàn)，增強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度。

　　2.保障數(shù)據(jù)安全：嚴(yán)格的管理制度能有效防止數(shù)據(jù)泄露，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

　　3.優(yōu)化服務(wù)：通過(guò)對(duì)客戶(hù)反饋的分析，不斷改進(jìn)服務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.激發(fā)員工潛能：合理的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。

技術(shù)管理制度9

　　辦公室文件管理制度的重要性不容忽視。它有助于：

　　1.保護(hù)企業(yè)機(jī)密：嚴(yán)格的文件管理能防止敏感信息泄露，維護(hù)企業(yè)利益。

　　2.提升工作效率：清晰的'流程使員工能快速找到所需文件，減少無(wú)效工作時(shí)間。

　　3.保障合規(guī)性：符合行業(yè)法規(guī)和內(nèi)部政策，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.促進(jìn)協(xié)作：統(tǒng)一的文件標(biāo)準(zhǔn)便于團(tuán)隊(duì)間的信息交流和協(xié)同工作。

技術(shù)管理制度10

　　設(shè)備文件管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在規(guī)范設(shè)備的使用、維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。內(nèi)容主要包括設(shè)備的購(gòu)置、登記、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的.文件管理規(guī)定，以及相關(guān)責(zé)任的明確和執(zhí)行機(jī)制的建立。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設(shè)備購(gòu)置文件：記錄設(shè)備的采購(gòu)流程、供應(yīng)商信息、設(shè)備技術(shù)參數(shù)等，確保設(shè)備來(lái)源合法，性能符合生產(chǎn)需求。

　　2. 設(shè)備登記文件：對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，建立設(shè)備檔案，包括設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、購(gòu)置日期、使用部門(mén)等信息。

　　3. 設(shè)備使用文件：制定設(shè)備操作規(guī)程，包括操作人員資質(zhì)、操作流程、安全注意事項(xiàng)等。

　　4. 設(shè)備保養(yǎng)文件：設(shè)定定期保養(yǎng)計(jì)劃，記錄每次保養(yǎng)的細(xì)節(jié)，包括保養(yǎng)內(nèi)容、時(shí)間、人員等。

　　5. 設(shè)備維修文件：記錄設(shè)備故障及維修情況，包括故障描述、維修過(guò)程、更換配件等。

　　6. 設(shè)備報(bào)廢文件：明確設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，記錄報(bào)廢設(shè)備的處理過(guò)程，確保環(huán)保和資源合理利用。

技術(shù)管理制度11

　　藝術(shù)培訓(xùn)中心管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1.提升教學(xué)質(zhì)量：通過(guò)規(guī)范化的教學(xué)流程，確保教育質(zhì)量，培養(yǎng)出有才華的藝術(shù)人才。

　　2.保障師生權(quán)益：明確各方權(quán)利與義務(wù)，避免糾紛，營(yíng)造和諧的教學(xué)氛圍。

　　3.促進(jìn)中心發(fā)展：良好的管理能提高中心的'運(yùn)營(yíng)效率，吸引更多的學(xué)員和合作伙伴。

　　4.維護(hù)中心聲譽(yù)：嚴(yán)格的制度可以預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)中心的社會(huì)形象和信譽(yù)。

技術(shù)管理制度12

　　為保證礦井機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行，切實(shí)管好、用好小型電器，使小型電器的損耗降到最低水平，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)，特制定小型電器管理制度。

　　適用范圍及職能

　　1、適用范圍

　　本管理辦法適用于楊村煤礦所有小型電器，主要有：按鈕、接線(xiàn)盒、打點(diǎn)器、電鈴、照明燈、組合信號(hào)等。

　　2、職責(zé)

　　機(jī)電科是全礦小型電器管理的主管部門(mén)，小型電器管理組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)小電組)是機(jī)電科小型電器管理的業(yè)務(wù)職能組，對(duì)全礦小型電器的計(jì)劃匯總進(jìn)貨驗(yàn)收、領(lǐng)取、發(fā)放、調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)檢查、地面修復(fù)、檢驗(yàn)、報(bào)廢等實(shí)行統(tǒng)一管理;使用單位對(duì)各自的小型電器的使用、維護(hù)負(fù)全面的管理責(zé)任，使用單位必須設(shè)一名專(zhuān)(兼)職小型電器管理員報(bào)機(jī)電科備案，負(fù)責(zé)本單位小型電器的領(lǐng)取、使用、驗(yàn)收、回收等工作，并建立小型電器領(lǐng)用手冊(cè)。

　　計(jì)劃編制、采購(gòu)與庫(kù)存

　　1、小電組根據(jù)全礦實(shí)際消耗情況，編制小型電器整件或配件的購(gòu)置計(jì)劃，由機(jī)電科審核、報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　2、新上工程增加的小型電器，使用單位必須提前一月提出申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)小電組，小電組經(jīng)核實(shí)后，需購(gòu)置的報(bào)計(jì)劃購(gòu)置，計(jì)劃外的小電組不予發(fā)放，因此而影響生產(chǎn)的由使用單位負(fù)責(zé)。

　　3、各單位計(jì)劃編報(bào)需經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和編制人蓋章，一式三份，并注明使用地點(diǎn)、規(guī)格及數(shù)量。

　　4、器材科根據(jù)小電組申報(bào)批準(zhǔn)的計(jì)劃必須按時(shí)供貨。

　　5、小型電器進(jìn)貨后，由器材科組織小電組共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的小型電器由小電組領(lǐng)回保存。

　　6、各類(lèi)照明燈具由使用單位自行編制計(jì)劃。

　　使用與調(diào)配

　　1、小電組對(duì)新進(jìn)的、使用中的、檢修后的小型電器，進(jìn)行編號(hào)、建賬、建卡、掛牌管理，必須做到賬、卡、物、牌板四相符。

　　2、小型電器在下井前必須進(jìn)行防爆檢查，貼防爆合格證，合格后方準(zhǔn)下井。

　　3、各單位需用小型電器時(shí)，由使用單位提出申請(qǐng)，到小電組辦理領(lǐng)用手續(xù)。申請(qǐng)應(yīng)注明所需電器的名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)等，小型電器的正常使用，一律實(shí)行交舊換新，特殊情況下，可先領(lǐng)新后交舊，但交舊時(shí)間不得超過(guò)2天。

　　4、凡井下撤除不使用的(或更換下來(lái)的)小型電器，使用單位必須在三日內(nèi)回收上井，交還小電組，并辦理相應(yīng)的手續(xù)，每拖延一天按原值6%罰款。凡因回收不及時(shí)造成損壞和丟失的，按原值100%給予賠償。

　　5、使用中的小型電器，使用單位要加強(qiáng)維護(hù)和管理，保持完好，杜絕失爆，并不得私自轉(zhuǎn)讓。因維修或管理不善造成損壞和丟失的，按原值的100%給予賠償。

　　6、凡交回小電組的小型電器，零部件必須齊全，否則按其輕重給予處罰。

　　7、新施工安裝或使用中的小型電器需單位之間移交時(shí)，小電組參與移交驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的.手續(xù)，否則按原單位使用對(duì)待。

　　檢修

　　1、使用中的小型電器由各單位自行檢修維護(hù)。

　　2、回收上井的小型電器由小電組進(jìn)行檢修，小電組要對(duì)收回的小型電器及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，并確保檢修質(zhì)量，以保證生產(chǎn)的需要。

　　檢查

　　小電組對(duì)井下小型電器實(shí)行定期和不定期檢查，定期檢查每月一次，檢查監(jiān)督小型電器的使用情況，井下小型電器必須保持完好，杜絕失爆，每檢查出一處失爆，罰使用單位200元。各單位小型電器完好率要達(dá)到95%以上(含95%)。檢查結(jié)果，小電組應(yīng)及時(shí)下整改通知單，并限期整改，對(duì)逾期不整改或整改后仍不合格的加倍處罰。

　　其它規(guī)定

　　1、小型電器(包括配件)購(gòu)置費(fèi)用由機(jī)電科納入礦井材料消耗計(jì)劃。

　　2、小型電器的年消耗量，嚴(yán)格控制在礦規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)，對(duì)超出或節(jié)資部分，按礦規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　　3、小型電器所罰款項(xiàng)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)在礦井小型電器管理工作中的優(yōu)秀單位或個(gè)人。

　　4、罰款或獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)由小電組匯同財(cái)務(wù)科辦理有關(guān)手續(xù)。

　　附則

　　1、本管理辦法自下文之日起執(zhí)行。

　　2、本管理辦法與上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定相抵觸的按上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。

技術(shù)管理制度13

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)的制度體系，旨在提升工作效率，保證技術(shù)質(zhì)量，激發(fā)創(chuàng)新潛力，以及保障企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 技術(shù)研發(fā)管理：包括項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)流程、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)評(píng)估和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的規(guī)范。

　　2. 技術(shù)人才管理：涵蓋技術(shù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升及激勵(lì)機(jī)制。

　　3. 技術(shù)信息管理：規(guī)定技術(shù)資料的收集、整理、存儲(chǔ)、分享和更新等流程。

　　4. 技術(shù)合作與交流：明確對(duì)外技術(shù)合作的`程序、保密條款和成果歸屬。

　　5. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理：建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和應(yīng)對(duì)機(jī)制。

　　6. 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化：規(guī)定技術(shù)成果的應(yīng)用推廣和商業(yè)化路徑。

技術(shù)管理制度14

　　項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度的重要性不言而喻，它不僅是保證工程質(zhì)量和安全的基石，也是提升工程效率、降低成本的關(guān)鍵。良好的技術(shù)管理制度能有效預(yù)防施工風(fēng)險(xiǎn)，減少返工和浪費(fèi)，保障項(xiàng)目的'順利進(jìn)行，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。