（薦）事故管理制度

　　在現(xiàn)在社會，很多場合都離不了制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的事故管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

事故管理制度1

　　一、工傷事故調(diào)查報告

　　1、工傷事故發(fā)生后，負(fù)傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告班組、項目部或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)科。

　　2、項目部或公司負(fù)責(zé)人在接到重傷、死亡以上事故時，應(yīng)立即報主管部門和其他相關(guān)職能部門。

　　3、應(yīng)盡可能保護現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴大。

　　4、如特殊狀況需要對現(xiàn)場進行損壞時，應(yīng)將現(xiàn)場作標(biāo)記或記錄。

　　二、工傷事故調(diào)查和分析

　　1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會成員組成調(diào)查組進行調(diào)查。

　　2、凡由上級機關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力用心協(xié)助調(diào)查。

　　3、凡調(diào)查涉及到的單位和個人，務(wù)必如實向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問，帶給有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞事故真相。

　　4、由本公司處理的'工傷事故的調(diào)查務(wù)必查清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟損失等。

　　5、召開事故分析會，確定事故處理的意見防范措施的推薦。

　　6、寫出事故調(diào)查報告。

　　三、工傷事故處理和結(jié)案歸檔

　　1、由本公司處理的工傷事故，務(wù)必在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告后由公司召集專門會議研究處理。

　　2、事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理狀況寫出書面材料，向有關(guān)部門報告。

　　3、事故處理務(wù)必公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過”。

　　4、對本公司處理不服的，可向上級有關(guān)部門提出異議和起訴。

　　5、事故處理結(jié)案后，由公司安全科負(fù)責(zé)將各有關(guān)材料收集整理，存檔建卡。

　　6、務(wù)必要辦理工傷審批手續(xù)的，由公司負(fù)責(zé)辦理。

事故管理制度2

　　1、事故發(fā)生后駕駛?cè)藛T應(yīng)立即停車，采取可行的措施避免事故擴大，有人員傷亡時應(yīng)立即采取搶救措施并保護現(xiàn)場，并迅速撥打122向公安交警部門報案，向120急救中心報急救。

　　2、事故發(fā)生后，應(yīng)在事故發(fā)生后立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和車管部管理人員報告，向保險公司報案；企業(yè)應(yīng)在事故發(fā)生2小時內(nèi)向行業(yè)主管安全管理監(jiān)督部門報送事故快報。

　　3、事故快報應(yīng)按照將事故發(fā)生的詳細(xì)地點、駕駛員姓名、車牌號、從業(yè)資格證號、行駛的線路或類別、造成傷亡人數(shù)以及簡要的'事故發(fā)生過程、大致事故責(zé)任劃分等情況盡快報行業(yè)主管部門，不得延報、瞞報、漏報。

　　4、公司各部門接到事故緊急報案電話后需緊急救援時，應(yīng)積極組織力量，趕赴事故現(xiàn)場，組織現(xiàn)場處理和救助工作。負(fù)責(zé)記錄事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、損失情況等。

　　5、發(fā)生一般事故，駕駛?cè)藛T必須立即向車管部報告，車管部接到報告后，需要急救時應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場，組織現(xiàn)場處理。

　　6、發(fā)生重特大交通事故后，車管部門應(yīng)立即向公司主管安全經(jīng)理和公司負(fù)責(zé)人報告，當(dāng)需要啟動應(yīng)急預(yù)案時，總經(jīng)理和主管安全經(jīng)理先向緊急搶險組發(fā)出指令，奔赴事故現(xiàn)場組織搶險施救，安置傷員。安置組和后勤保障組迅速集合，聽候安排。

　　7、事故的分析調(diào)查：凡發(fā)生事故應(yīng)立即進行調(diào)查分析，調(diào)查分析應(yīng)實事求是，尊重科學(xué)，嚴(yán)肅認(rèn)真，要做到“四不放過”(事故原因不清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過、廣大職工未受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過)。

　　針對本企業(yè)或外企業(yè)的道路交通安全事故，及時召開分析會，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，提出防范措施和工作要求。

事故管理制度3

　　機械設(shè)備事故管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，一、范圍：本管理制度規(guī)定了設(shè)備事故的定義、分類、預(yù)防、管理、報告、鑒定、處理等內(nèi)容與要求，適用于本公司的設(shè)備事故管理工作。二、管理內(nèi)容：2.1、設(shè)備事故的定義：凡正式投產(chǎn)的各...

　　一、范圍：

　　本管理制度規(guī)定了設(shè)備事故的定義、分類、預(yù)防、管理、報告、鑒定、處理等內(nèi)容與要求，適用于本公司的設(shè)備事故管理工作。

　　二、管理內(nèi)容：

　　2.1、設(shè)備事故的定義：凡正式投產(chǎn)的各類機械、設(shè)務(wù)備在生產(chǎn)過程中造成的機械、設(shè)備或設(shè)備零部件的非正常損壞，使施工生產(chǎn)突然中斷者，均為設(shè)備事故。

　　2.2、高備事故分業(yè)表(按直接經(jīng)濟損失分類)：

　　事故分類 一次事故經(jīng)濟損失金額(元)

　　小型事故 ≤1000

　　一般事故 ≥1000≤20000

　　大型事故 ≥20000≤100000

　　重大事故 ≥100000≤300000

　　特大事故 ≥300000以上

　　三、設(shè)備事故與防范管理：

　　3.1、設(shè)備事故管理必須執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針。

　　3.2、堅持貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)任”的'原則，公司各級領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備管理部門，物質(zhì)管理部門及公司全體員工都要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制度及各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。努力做到對設(shè)備的正確使用，精心維護，

　　科學(xué)檢修，防止機械、設(shè)備事故發(fā)生。

　　3.3、加強公司全體員工對機械、設(shè)備事故的思想教育工作，定期開展查設(shè)備隱患活動，并加強全休員工的技術(shù)培訓(xùn)教育，提高全體員工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，增強全體員工預(yù)防機械、設(shè)備事故的預(yù)防能力和排除能力。

　　3.4、設(shè)備管理部門要加強對設(shè)備事故的分析，及時總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，制定防范措施，提高管理水平。

　　3.5、設(shè)備事故的分級管理：

　　3.5.1、大型及以下的事故由公司設(shè)備管理部門和安全管理部門共同管理。

　　3.5.2、重大事故和特大事故上報上級主管部門管理。

　　3.5.3、設(shè)備事故與鑒定：

　　3.5.3.1、發(fā)生事故的單位，應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)必須及時逐級上報，發(fā)生各類機械、設(shè)備事故必須向公司設(shè)備管理部門和公司物質(zhì)管理部門上報，發(fā)生重大和特大事故必須在30分鐘之內(nèi)向公司設(shè)備管理部門和安全管理部門匯報，公司設(shè)備管理部門和安全管理部門接到匯報后，應(yīng)立即組織有關(guān)設(shè)備管理人員和技術(shù)人員對設(shè)備事故進行調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)查分析情況以書在面的方式向公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　3.5.3.2、設(shè)備事故報告書的主要內(nèi)容：發(fā)生設(shè)備事故的主要原因、發(fā)生時間、發(fā)生地點、當(dāng)事人、發(fā)生的經(jīng)過、事故的性質(zhì)、責(zé)任者、損失金額、處理意見、整改意見、預(yù)防措施。事故報告書必須有參加事故鑒定人員和責(zé)任者及設(shè)備事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　3.5.3.3、設(shè)備事故的調(diào)查、鑒定按分級管理的原則分別進行組織調(diào)查、鑒定。

　　3.3.5.4、參加資產(chǎn)保險的設(shè)備，事故單位應(yīng)及時通知保險公司查看事故現(xiàn)場，確定損失情況和設(shè)備損失經(jīng)濟價值。

　　3.4、事故的處理：

　　3.4.1、設(shè)備的責(zé)任事故按照“三不放過”的原則，按照分級管理權(quán)限進行處理。大型設(shè)備事故及大型以下的設(shè)備責(zé)任事故根據(jù)事故情節(jié)對責(zé)任者給予批評教育或警告處分，賠償直接經(jīng)濟損失的一部分。重大及特大設(shè)備責(zé)任事故，根據(jù)設(shè)備事故情節(jié)對責(zé)任者給予記過，降級，留廠查看，開除廠籍，賠償直接經(jīng)濟損失的一部分。情節(jié)惡劣者追究刑事責(zé)任等。

　　3.4.2、有下列情況之一者應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　3.4.2.1、由于安全生產(chǎn)規(guī)章制和操作規(guī)程健立不全，職工無章可循造成設(shè)備事故者。

　　3.4.2.2、對職工不按規(guī)定進行安全教育和操作規(guī)程教育，安排無證人員操作，或打或操作者未經(jīng)考核合格就安排上崗操作造成設(shè)備事故者。

　　3.4.2.3、設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，超期使用，對存在事故隱患不采取有效措施，造成設(shè)備事故者。

　　3.4.2.4、違章指揮，強令員工違章操作設(shè)備，造成設(shè)備事故者。

　　3.4.2.5設(shè)備發(fā)和故隱瞞不上報者。

　　四、設(shè)備事故直經(jīng)濟損失計算方法：

　　設(shè)備事故直造成直接經(jīng)濟損失包括，設(shè)備修復(fù)的各種費用，修理期間的設(shè)備提取折舊費用等。

　　4.1、能夠就地修復(fù)的按實際修理費用和設(shè)備提取折舊費用計算。

　　4.2、需要進廠大修的按以下公式計算：

　　4.3、設(shè)備運轉(zhuǎn)已超過大修周期而發(fā)生設(shè)備事故，按大修期間直接發(fā)生的各種材料、配件費用計算。

　　4.4、由于設(shè)備事故造成設(shè)備報廢，按設(shè)備實際凈值計算。

事故管理制度4

　　質(zhì)量事故,是指產(chǎn)品在生產(chǎn)及倉儲過程中發(fā)生質(zhì)量不合格,造成停產(chǎn)或效能降低,停產(chǎn)時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額的事故。凡屬于人為原因,如違反操作規(guī)程、擅離工作崗位、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)、設(shè)備維保不力、違反工藝標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)視不力等原因造成的質(zhì)量事故,稱為責(zé)任事故,要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　一、質(zhì)量事故等級的劃分

　　質(zhì)量事故分為一般事故、重大事故和特大事故三類。

　　1.一般事故

　　以下事故稱為一般事故:

　　1)松散回潮后在制品的水分偏離工藝要求水分4.5%;

　　2)松散回潮后在制品的溫度偏離工藝要求溫度15℃;

　　3)松散回潮工序混入異物且返工工作量不足2人日;

　　4)儲葉柜混入異物且返工工作量不足2人日;

　　5)熱風(fēng)潤葉后在制品的水分偏離工藝要求水分3%;

　　6)熱風(fēng)潤葉后在制品的溫度偏離工藝要求溫度15℃;

　　7)熱風(fēng)潤葉工序混入異物且返工工作量不足2人日;

　　8)切絲工序混入異物且返工工作量不足2人日;

　　9)儲絲柜混入異物且返工工作量不足2人日;

　　10)浸漬后煙絲出現(xiàn)一批(一鍋)不合格;

　　11)成絲回潮后煙絲水分偏離工藝要求水分0.9%;

　　12)熱端混入異物且返工工作量不足2人日;

　　13)儲成絲柜混入異物且返工工作量不足2人日;

　　14)成品含雜且返工工作量不足2人日;

　　15)裝箱時標(biāo)識不清或者錯牌號且數(shù)量不足10箱;

　　16)成品煙絲箱混堆且數(shù)量不足10箱;

　　17)成品煙箱暫存期間出現(xiàn)破損、受潮等影響包裝質(zhì)量的情形且數(shù)量不足10箱;

　　18)各工序在制品遭受一次性破壞且數(shù)量不足10kg;

　　2.重大事故

　　以下事故稱為重大事故:

　　1)松散回潮工序混入異物且返工工作量超過2人日但不足10人日;

　　2)儲葉柜混入異物且返工工作量超過2人日但不足10人日;

　　3)儲葉時間偏離工藝要求時間造成在制品變質(zhì)且數(shù)量不足1000kg;

　　4)儲葉柜進出錯誤但幸未造成配方混雜;

　　5)熱風(fēng)潤葉工序混入異物且返工工作量超過2人日但不足10人日;

　　6)儲絲柜混入異物且返工工作量超過2人日但不足10人日;

　　7)儲絲時間偏離工藝要求時間造成在制品變質(zhì)且數(shù)量不足1000kg;

　　8)儲絲柜進出錯誤但幸未造成配方混雜;

　　9)浸漬后煙絲出現(xiàn)二批(二鍋)不合格;

　　10)成絲回潮后煙絲水分偏離工藝要求水分2%;

　　11)熱端混入異物且返工工作量超過2人日但不足10人日;

　　12)儲成絲柜混入異物且返工工作量超過2人日但不足10人日;

　　13)儲成絲時間偏離工藝要求時間造成在制品變質(zhì)且數(shù)量不足1000kg;

　　14)儲成絲柜進出錯誤但幸未造成配方混雜;

　　15)成品含雜且返工工作量超過2人日但不足10人日;

　　16)裝箱時標(biāo)識不清或者錯牌號且數(shù)量超過10箱但不足50箱;

　　17)成品煙絲箱混堆且數(shù)量超過10箱;

　　18)成品煙箱暫存期間出現(xiàn)破損、受潮等影響包裝質(zhì)量的情形且數(shù)量超過10箱但不足50箱;

　　19)各工序在制品遭受一次性破壞且數(shù)量超過10kg但不足50kg;

　　3.特大事故

　　以下事故稱為特大事故:

　　1)備料配方錯誤造成投料錯配方;

　　2)儲葉柜混入異物且返工工作量超過10人日;

　　3)儲葉柜進出錯誤造成配方混雜;

　　4)儲葉時間偏離工藝要求時間造成在制品變質(zhì)且數(shù)量超過1000kg;

　　5)儲絲柜混入異物且返工工作量超過10人日;

　　6)儲絲柜進出錯誤造成配方混雜;

　　7)儲絲時間偏離工藝要求時間造成在制品變質(zhì)且數(shù)量超過1000kg;

　　8)浸漬后不合格煙絲超過二批(二鍋);

　　9)成絲回潮后煙絲水分偏離工藝要求水分3%;

　　10)熱端混入異物且返工工作量超過10人日;

　　11)儲成絲柜混入異物且返工工作量超過10人日;

　　12)儲成絲時間偏離工藝要求時間造成在制品變質(zhì)且數(shù)量超過1000kg;

　　13)成品含雜且返工工作量超過10人日;

　　14)裝箱時標(biāo)識不清或者錯牌號且數(shù)量超過50箱;

　　15)成品煙箱暫存期間出現(xiàn)破損、受潮等影響包裝質(zhì)量的情形且數(shù)量超過50箱;

　　16)各工序在制品遭受一次性破壞且數(shù)量超過50kg;

　　二、質(zhì)量事故分析及處理

　　質(zhì)量發(fā)生事故后,要立即采取應(yīng)急措施,防止損失擴大,按規(guī)定上報分管副總經(jīng)理,并及時組織有關(guān)人員根據(jù)“三不放過”的原則(事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與其他員工未受到教育不放過、沒有防范措施不放過),進行調(diào)查分析,嚴(yán)肅處理,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　1.進行事故分析的基本要求

　　(1)思想重視,及時分析。分析工作進行得越早、原始數(shù)據(jù)越多,分析事故原因和提出防范措施的根據(jù)就越充分,要保存好分析的原始數(shù)據(jù)。

　　(2)分析事故時,要詳細(xì)了解周圍環(huán)境,多走訪有關(guān)人員,以便得出真實情況。

　　(3)分析事故不能憑主觀臆測作出結(jié)論,要根據(jù)調(diào)查情況與測定數(shù)據(jù)進行仔細(xì)分析、判斷。

　　2.認(rèn)真做好事故的'彌補工作,把損失控制在最小程度。

　　3.認(rèn)真做好事故的上報工作。

　　質(zhì)量事故經(jīng)過分析、處理后,工藝員應(yīng)及時形成事故分析報告,報告應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　(1)事故發(fā)生的前后經(jīng)過。

　　(2)對事故采取的緊急處理措施。

　　(3)事故發(fā)生的原因。

　　(4)事故責(zé)任人的確認(rèn)。

　　(5)對責(zé)任人的處罰措施或處罰意見。

　　(6)應(yīng)吸取的教訓(xùn)。

　　三、質(zhì)量事故的處理

　　質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟損失是驚人的,杜絕和減少質(zhì)量事故是各級質(zhì)量管理人員的重要職責(zé),任何質(zhì)量事故都要查清原因和責(zé)任,對事故責(zé)任者應(yīng)按情節(jié)輕重、責(zé)任大小,認(rèn)錯態(tài)度好壞分別給予批評教育、行政處分和經(jīng)濟處罰,直至追究刑事責(zé)任。

　　責(zé)任事故的具體處罰規(guī)定如下:

　　1、一般責(zé)任事故對直接責(zé)任人、間接責(zé)任人及沒有盡到管理責(zé)任的相關(guān)管理人員給予批評教育,提出警告,同時給予100~200元的經(jīng)濟處罰。

　　2、重大責(zé)任事故對直接責(zé)任人、間接責(zé)任人及沒有盡到管理責(zé)任的相關(guān)管理人員提出嚴(yán)重警告,并根據(jù)情節(jié)和損失程度對各責(zé)任人進行相應(yīng)的行政處分,同時給予200~500元的經(jīng)濟處罰。

　　1、特大責(zé)任事故根據(jù)事故分析小組的分析情況上報總經(jīng)理給予相關(guān)責(zé)任人留崗查看或解除勞動合同的處罰。

　　四、異議處理

事故管理制度5

　　一、食品經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)建立食品安全事故應(yīng)急處置方案。

　　二、發(fā)生食品安全事故，食品經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)對問題食品按照以下方式處置：

　　1、食品經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)立即停止銷售，下架退市、登記造冊封存；對已售出的不合格食品，應(yīng)當(dāng)及時通過新聞媒體公告召回。

　　2、食品經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)及時通知相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營者和消費者召回已售出的食品。

　　3、食品經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)記錄停止經(jīng)營和通知情況。

　　4、食品經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)及時向轄區(qū)工商行政管理機關(guān)或有關(guān)行政管理部門報告。

事故管理制度6

　　工藝事故是指在生產(chǎn)過程中,因違反操作規(guī)程、工藝指標(biāo)、指揮操作失誤造成損失(如原料、半成品、輔料跑冒、成品不合格以及報廢等)或使生產(chǎn)波動而減產(chǎn)、停車對生產(chǎn)系統(tǒng)造成較大的潛在威脅。

　　1事故分類

　　1.1工藝事故按其損失影響程度分為特大事故、重大事故、較大事故和一般事故。

　　1.2凡造成停車及大幅減產(chǎn)的為特大工藝事故。

　　1.3造成直接經(jīng)濟損失超過5萬元或系統(tǒng)停車超過16小時的為重大工藝事故。

　　1.4造成直接經(jīng)濟損失2-5萬元,對生產(chǎn)系統(tǒng)潛在威脅較大或造成單套裝置或系統(tǒng)停車的事故為較大工藝事故。

　　1.5未達到特大、重大、較大事故的',包括沒有造成明顯的損失而對生產(chǎn)系統(tǒng)造成了損害或潛在影響的為普通事故。

　　1.1不按操作規(guī)程進行操作的。

　　1.2不按規(guī)定投加輔料造成輔料損失或結(jié)果波動的。

　　1.3倒淋排放不及時造成堵塞的。

　　2工藝事故的處理

　　2.1工藝事故的分析

　　2.1.1發(fā)生事故,應(yīng)及時向直接領(lǐng)導(dǎo)工段長或當(dāng)班調(diào)度匯報,對重大或特大事故立即向車間、廠長辦和公司匯報,來不及報告時,可先處理事故后再匯報。

　　2.1.2普通事故,由車間組織發(fā)生事故的工段、操作人員及工段長、當(dāng)班調(diào)度員進行調(diào)查分析,并把分析結(jié)果報廠長辦備案;如認(rèn)為事故影響較大,普通事故也可由廠長辦處理。

　　2.1.3較大事故廠長辦會同安環(huán)部、企管考評科、調(diào)度室及當(dāng)班調(diào)度員等有關(guān)部門進行聯(lián)合調(diào)查分析,分析結(jié)果上報分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.1.4重大、特大事故由車間主持分析并會同廠長辦、安環(huán)部、企管考評科、調(diào)度室及當(dāng)班調(diào)度員等有關(guān)部門進行聯(lián)合調(diào)查分析,當(dāng)事者、發(fā)現(xiàn)者、工段長必須按時到場參與分析。

　　2.1.4發(fā)生事故,當(dāng)班應(yīng)在事故發(fā)生班交班后,組織事故分析會。

　　2.2事故報告處理程序

　　2.2.1在事故發(fā)生后,必須按照“四不放過”的原則,由當(dāng)事者對事故發(fā)生的原因、經(jīng)過進行分析,以書面的形式上報工段長,工段長根據(jù)事故性質(zhì),填寫班組意見后上報車間主任。

　　2.2.2車間主任根據(jù)事故分析情況和班組意見簽署車間處理意見,普通事故報廠長辦備案存檔,重大、特大事故上報廠長辦,廠長辦聯(lián)合相關(guān)部門審查處理。

　　2.2.3較大事故廠長辦會同調(diào)度室、安環(huán)部等相關(guān)部門,根據(jù)各級事故處理意見進行分析,報公司審查處理。

　　2.2.4重大、特大事故發(fā)生后,由安全部門組成調(diào)查小組,根據(jù)事故分析班組、車間意見對事故原因進行調(diào)查,并及時做出處理,同時制定預(yù)防措施。

　　2.2.5普通事故由車間全權(quán)處理分析,并報廠長辦備案,特殊情況由廠長辦或調(diào)度室處理。

　　2.3事故處理時間。

　　2.3.1普通事故24小時(一天)內(nèi)對事故進行調(diào)查處理分析完畢。

　　2.3.2重大、較大事故48小時(兩天)內(nèi)對事故進行調(diào)查處理分析完畢。

　　2.3.3特大事故72小時(三天)內(nèi)處理完畢(特殊情況具體安排)。

　　2.4發(fā)生事故后,必須由責(zé)任單位組織有關(guān)人員,對事故的教訓(xùn)進行學(xué)習(xí),采取切實有效的措施,廠長辦對所采取措施的效果進行檢查、落實,防范類似事故的發(fā)生。

事故管理制度7

　　1. 提升安全意識：事故考核制度能讓員工認(rèn)識到安全的重要性，形成人人關(guān)注安全的良好氛圍。

　　2. 避免損失：通過及時有效的'事故處理，可以減少財產(chǎn)損失，保障人員安全，維護企業(yè)聲譽。

　　3. 法規(guī)合規(guī)：遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，避免因事故處理不當(dāng)導(dǎo)致的法律風(fēng)險。

　　4. 優(yōu)化管理：通過對事故的深入分析，找出管理漏洞，推動企業(yè)安全管理的持續(xù)改進。

事故管理制度8

　　質(zhì)量事故管理制度是企業(yè)運營中的核心組成部分，旨在預(yù)防和管理可能影響產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的`各類問題。它涵蓋了從事故識別、報告、調(diào)查、處理到預(yù)防的全過程，確保企業(yè)能夠及時應(yīng)對并解決質(zhì)量問題，以維護企業(yè)聲譽和客戶滿意度。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 事故定義與分類：明確各種質(zhì)量事故的定義，根據(jù)影響程度和性質(zhì)進行分類，如輕微、中等和重大事故。

　　2. 報告機制：規(guī)定事故發(fā)生后的報告流程，包括內(nèi)部報告和外部報告的程序，確保信息及時傳遞。

　　3. 調(diào)查程序：制定詳細(xì)的事故調(diào)查方法，包括收集證據(jù)、分析原因、確定責(zé)任等步驟。

　　4. 處理措施：設(shè)定對事故的處理策略，包括糾正錯誤、補償損失、追究責(zé)任等。

　　5. 預(yù)防策略：通過事故分析結(jié)果，制定預(yù)防措施，改善流程，防止類似事故再次發(fā)生。

　　6. 培訓(xùn)與教育：定期進行質(zhì)量意識和事故處理培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量管理水平。

　　7. 監(jiān)控與評估：建立監(jiān)控系統(tǒng)，定期評估制度執(zhí)行效果，以便適時調(diào)整和完善。

事故管理制度9

　　1. 保障生命安全：有效防止傷亡事故，保護員工的生命安全，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。

　　2. 維護企業(yè)聲譽：減少事故的發(fā)生，降低負(fù)面新聞曝光，維護企業(yè)的社會形象。

　　3. 提升生產(chǎn)效率：良好的安全環(huán)境能減少因事故導(dǎo)致的`停工時間，提高生產(chǎn)效率。

　　4. 控制經(jīng)濟損失：預(yù)防和控制事故，減輕醫(yī)療費用、賠償金等經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

　　5. 遵守法規(guī)要求：符合國家和地方的安全法規(guī)，避免因違規(guī)而產(chǎn)生的罰款或其他法律糾紛。

事故管理制度10

　　為了加強對放射源的管理，保障從事放射工作的人員和公眾的健康與安全保護環(huán)境,促進射線技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，特制定本制度。

　　一、輻射防護安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的實施、監(jiān)督管理。

　　二、本單位任何部門購買放射裝置必須向單位輻射防護安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請，由醫(yī)院設(shè)備管理辦公室按程序向上級有關(guān)部門申請購置，在取得上級部門批準(zhǔn)后，方可按本單位內(nèi)部有關(guān)物質(zhì)購買程序進行購買。

　　三、新建、改建、擴建放射工作場所的放射防護設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投產(chǎn)。

　　四、任何單位在使用射線裝置前必須向省、自治區(qū)、直轄市的衛(wèi)生部門和環(huán)保部門申請診療許可證及輻射防護安全許可證，取得許可證后方可從事許可登記范圍內(nèi)的放射工作。

　　五、各放射裝置使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)采取有效措施使本單位的放射防護工作符合國家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、放射裝置的使用、貯存場所必須設(shè)置防護設(shè)施，其入口處必須設(shè)置放射性標(biāo)志和必要的防護安全鎖、報警裝置或者工作信號，在室外、野外從事工作時，必須劃出安全防護區(qū)域，并設(shè)置危險標(biāo)志，必要時設(shè)置專人警戒。

　　七、放射裝置不得與易燃易爆、腐蝕性物品放在一起，其貯存場所必須采取有效的防火、防盜、防泄漏的安全措施。

　　八、各放射裝置使用單位不得將放射裝置借用、轉(zhuǎn)讓、銷售給其他單位或個人。若須借用轉(zhuǎn)讓、銷售，將由本單位按國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例等有關(guān)規(guī)定進行，使用單位無權(quán)進行。

　　九、單位在購買射線裝置、放射性防護器材時，必須符合放射防護要求，不合格的產(chǎn)品不得進入本單位。]

　　十、對放射工作人員個人劑量監(jiān)測和健康進行監(jiān)督管理，將國家規(guī)定定期檢查。

　　十一、各部門不得任意更換經(jīng)體格檢查、放射防護知識培訓(xùn)和法規(guī)教育合格的從事放射工作的人員，不得使用未取得放射工作人員證的人員從事放射工作。

　　十二、發(fā)生放射事故時，使用部門必須立即采取應(yīng)急措施，控制事故的`擴大，保護事故現(xiàn)場，并迅速報告單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，由事故單位向環(huán)保(12369)、衛(wèi)生、公安部門報告輻射事故簡表。報告時間最遲不得超過二小時。相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進行事故搶險、對事故現(xiàn)場進行封鎖，發(fā)生事故的部門必須配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查。

　　十三、各放射裝置使用部門無權(quán)任意處理廢棄的放射裝置，若需處理，必須報告本單位相關(guān)部門，由相關(guān)部門按國家放射性廢物處置有關(guān)規(guī)定進行合法處置。

　　十四、各放射裝置使用部門不得任意改變放射裝置的防護設(shè)施和使用場所，必須保護好其各種標(biāo)志。

　　十五、各放射裝置使用部門必須經(jīng)常加強放射防護裝置、危險標(biāo)志等方面的檢查，每月必須有兩次以上，并做好記錄備查。

　　十六、各放射裝置使用部門必須指定專人負(fù)責(zé)放射裝置的管理，建立專門的放射裝置使用臺帳。

　　十七、對造成放射事故的單位及個人將按本單位有關(guān)規(guī)定進行處罰，后果特別嚴(yán)重的移交公安機關(guān)處理。

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事故管理制度11

　　一、 運行設(shè)備因存在缺陷失去或部分失去其功能,不能保證正常的運行或使用,均按本規(guī)定進行登記消除缺陷工作。

　　二、值班人員或維修人員發(fā)現(xiàn)及消除設(shè)備缺陷均應(yīng)詳細(xì)記入設(shè)備缺陷記錄卡,包括時間、設(shè)備名稱、缺陷情況、發(fā)現(xiàn)人、報告何人、消缺人、處理人等內(nèi)容。

　　三、 設(shè)備缺陷的分類

　　第一類:運行人員能消除的缺陷(如熔絲熔斷,跳合閘指示燈燒壞等);

　　第二類:電站檢修試驗人員職責(zé)管理范圍內(nèi)的設(shè)備缺陷;

　　第三類:需配合大修、中修或其它部門才能消除的缺陷。

　　四、 各類缺陷的管理

　　1、對于第一類缺陷,運行人員應(yīng)在當(dāng)值予以處理消除;

　　2、第二類缺陷,由電站生產(chǎn)管理人員根據(jù)具體情況予以安排。不受停運或其它因素限制和危及設(shè)備及人身安全的缺陷應(yīng)及時安排消缺;受停運或其它因素限制不能立即處理的`缺陷,應(yīng)列入電站月度檢試工作計劃,積極申請停運,聯(lián)系備品配件等,限期消除;

　　3、對于第三類缺陷,應(yīng)及時報告公司有關(guān)部門,以便及早派人檢查處理或列入大修,中修項目進行消缺。

　　五、 生產(chǎn)管理人員應(yīng)每天查閱缺陷記錄,了解設(shè)備運行情況,安排和督促有關(guān)班組對設(shè)備消缺,解決消缺工作中的工藝技術(shù)問題。

　　六、 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常查閱缺陷記錄,聽取有關(guān)人員匯報,隨時掌握各運行設(shè)備狀況,對電站月度檢修試驗以及消缺工作作出計劃和總體安排,并檢查督促有關(guān)人員落實和實施。

　　七、 堅持設(shè)備檢修試驗工藝及標(biāo)準(zhǔn),保證檢試消缺質(zhì)量。運行人員應(yīng)對消缺后的設(shè)備認(rèn)真進行驗收,重要機電設(shè)備檢修后,生產(chǎn)管理人員應(yīng)對檢修質(zhì)量進行檢查驗收,合格后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。

　　八、生產(chǎn)管理人員應(yīng)根據(jù)檢試工作需要,定期編制檢試消缺維護材料,備品備件計劃。每月終統(tǒng)計設(shè)備缺陷及消除情況,填寫設(shè)備技術(shù)檔案大事記要,填報月生產(chǎn)情況統(tǒng)計表。

事故管理制度12

　　為了加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，完善和規(guī)范安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控機制，明確各級管控職責(zé)，增強事故防控能力，降低安全風(fēng)險，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故，特制定本制度。

　　本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)事故風(fēng)險管控的職責(zé)、風(fēng)險辨識和評估及考核等要求，適用于公司所有部門、車間、班組和崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控活動。

　　根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機制的意見》、《大連市人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)構(gòu)建雙重預(yù)防機制實施方案的通知》等法律法規(guī)和規(guī)范。

　　公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控工作遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)評估、分類分級、分級管控”的原則，實行差異化、動態(tài)化管控。

　　公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控工作的組織機構(gòu)由公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、各分管副總經(jīng)理、各部門和車間及班組負(fù)責(zé)人組成公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），組長由公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長由分管安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制工作，組織協(xié)調(diào)制定和修訂公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管理的相關(guān)制度，明確相關(guān)工作內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人員、管控措施及績效考核等工作要求，提供構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制工作的資金和物資及人力等資源保障，督查公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管理的相關(guān)制度落實情況及責(zé)任制的執(zhí)行情況。

　　5.2.2.1負(fù)責(zé)組織構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制工作，組織成立公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，發(fā)布授權(quán)命令。

　　5.2.2.2根據(jù)法律法規(guī)和規(guī)范要求，負(fù)責(zé)組織制定或修訂、審批、發(fā)布公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)制度。

　　5.2.2.3負(fù)責(zé)組織公司的風(fēng)險管理活動，組織風(fēng)險辨識和評估工作，負(fù)責(zé)公司違反法律、法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)中強制性條款的，或發(fā)生過死亡、重傷、職業(yè)病、重大財產(chǎn)損失事故，或三次及以上輕傷、一般財產(chǎn)損失事故，且現(xiàn)在發(fā)生事故的條件依然存在的，或涉及重大危險源的，或具有中毒和窒息、爆炸、火災(zāi)等危險的場所，作業(yè)人員在9人（不含9人）以上的，或經(jīng)風(fēng)險評價確定為最高級別風(fēng)險的等重大風(fēng)險的管控，組織制定和審批重大風(fēng)險控制措施。

　　5.2.2.4負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂車間、部門以上級別的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，審查車間、部門以上級別的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

　　5.2.2.5負(fù)責(zé)組織制定風(fēng)險報告、公告制度，審查車間、部門以上級別的安全風(fēng)險防控可靠性報告單，審批對外發(fā)布的風(fēng)險公告。

　　5.2.3.1協(xié)助組長組織、協(xié)調(diào)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制工作。

　　5.2.3.2根據(jù)法律法規(guī)和規(guī)范要求，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)制定或修訂、審核公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)制度。

　　5.2.3.3負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司的風(fēng)險管理活動，組織分管職責(zé)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助組長進行重大風(fēng)險的管控，負(fù)責(zé)較大風(fēng)險的管控，組織制定和審批較大風(fēng)險控制措施。

　　5.2.3.4協(xié)助組長組織、協(xié)調(diào)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，與職責(zé)范圍的下級部門或崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，審查下級部門或崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

　　5.2.3.5協(xié)助組長組織、協(xié)調(diào)制定風(fēng)險報告、公告制度，審核、研判車間、部門以上級別上報的安全風(fēng)險防控可靠性報告單的內(nèi)容，組織填寫公司級安全風(fēng)險防控可靠性報告單和風(fēng)險公告，并報組長審批對外發(fā)布。

　　5.2.3.6負(fù)責(zé)全公司風(fēng)險分級管控績效考核的審核和上報。

　　（1）負(fù)責(zé)公司構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制工作的具體工作，制定工作計劃和方案。

　�。�2）根據(jù)法律法規(guī)和規(guī)范要求，負(fù)責(zé)編制或修編公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)制度。

　�。�3）負(fù)責(zé)定期進行公司風(fēng)險辨識和評估工作，編制安全風(fēng)險辨識程序和方法，制作企業(yè)重大安全風(fēng)險清單，協(xié)助公司較大以上風(fēng)險的管控，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險控制措施并逐級上報。

　�。�4）負(fù)責(zé)編制各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，與部門內(nèi)各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，審查部門個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

　�。�5）負(fù)責(zé)編制風(fēng)險報告、公告制度，制作安全風(fēng)險防控可靠性報告單，負(fù)責(zé)收集、匯總、研判車間（工段）、部門以上級別上報的安全風(fēng)險防控可靠性報告單，填寫公司級安全風(fēng)險防控可靠性報告單和風(fēng)險公告，并報副組長審核上報。

　　（6）根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，編制風(fēng)險評估報告，制作崗位安全風(fēng)險告知卡和公告欄，繪制四色安全風(fēng)險空間分布圖。

　�。�7）根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，負(fù)責(zé)組織實施風(fēng)險分級管控的教育培訓(xùn)。

　　（8）負(fù)責(zé)公司構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制工作的總結(jié)及材料上報、歸檔工作。

　�。�9）負(fù)責(zé)全公司風(fēng)險分級管控績效考核的匯總和上報，并對本部門的風(fēng)險分級管控實施績效考核。

　�。�1）協(xié)助安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險管理活動，組織本部門的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風(fēng)險的管控，負(fù)責(zé)本部門的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門一般風(fēng)險控制措施。

　　（3）負(fù)責(zé)與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與部門各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，審查各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

　�。�4）負(fù)責(zé)審核、研判、上報本部門的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險管理活動，組織本部門的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風(fēng)險的管控，負(fù)責(zé)本廠的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本廠一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負(fù)責(zé)與公司簽訂本廠安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

　�。�4）負(fù)責(zé)審核、研判、上報本廠的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險管理活動，組織本部門的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風(fēng)險的管控，負(fù)責(zé)本廠的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本廠一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負(fù)責(zé)與公司簽訂本廠安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

　�。�4）負(fù)責(zé)審核、研判、上報本部門的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險管理活動，組織本部門的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風(fēng)險的管控，負(fù)責(zé)本廠的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本廠一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負(fù)責(zé)與公司簽訂本廠安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

　�。�4）負(fù)責(zé)審核、研判、上報本部門的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險管理活動，組織本部門的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風(fēng)險的管控，負(fù)責(zé)本廠的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本廠一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負(fù)責(zé)與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

　�。�4）負(fù)責(zé)審核、研判、上報本部門的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險管理活動，組織本部門的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風(fēng)險的管控，負(fù)責(zé)本廠的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本廠一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負(fù)責(zé)與公司簽訂本廠安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

　�。�4）負(fù)責(zé)審核、研判、上報本部門的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險管理活動，組織本部門的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風(fēng)險的管控，負(fù)責(zé)本部門的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負(fù)責(zé)與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

　�。�4）負(fù)責(zé)審核、研判、上報本部門的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　　（1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險管理活動，組織本部門的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風(fēng)險的管控，負(fù)責(zé)本部門的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負(fù)責(zé)與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的'落實情況。

　�。�4）負(fù)責(zé)審核、研判、上報本部門的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險管理活動，組織本部門的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風(fēng)險的管控，負(fù)責(zé)本部門的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負(fù)責(zé)與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

　　（4）負(fù)責(zé)審核、研判、上報本部門的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險管理活動，組織本部門的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風(fēng)險的管控，負(fù)責(zé)本部門的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負(fù)責(zé)與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

　　（4）負(fù)責(zé)審核、研判、上報本部門的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　　（1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工作。

　　（2）負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險管理活動，組織本部門的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風(fēng)險的管控，負(fù)責(zé)本部門的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負(fù)責(zé)與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

　　（4）負(fù)責(zé)審核、研判、上報本部門的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　　（1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工作。

　　（2）負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險管理活動，組織本部門的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風(fēng)險的管控，負(fù)責(zé)本部門的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門一般風(fēng)險控制措施。

　　（3）負(fù)責(zé)與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

　　（4）負(fù)責(zé)審核、研判、上報本部門的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工作。

　　（2）負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險管理活動，組織本部門的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風(fēng)險的管控，負(fù)責(zé)本部門的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負(fù)責(zé)與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

　�。�4）負(fù)責(zé)審核、研判、上報本部門的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險管理活動，組織本部門的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風(fēng)險的管控，負(fù)責(zé)本部門的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負(fù)責(zé)與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

　�。�4）負(fù)責(zé)審核、研判、上報本部門的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　　（1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和車間構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)本班組的風(fēng)險管理活動，組織本班組的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助車間進行一般以上風(fēng)險的管控，負(fù)責(zé)本班組的低風(fēng)險管控，組織制定和審批本班組及各崗位低風(fēng)險控制措施。

　　（3）負(fù)責(zé)與車間簽訂本班組安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與班組各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，審查各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

　　（4）負(fù)責(zé)組織召開班組班前安全生產(chǎn)例會，布置生產(chǎn)任務(wù)，告知生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險和職業(yè)危害，督促和檢查勞動防護用品的使用及佩戴情況，檢查崗位風(fēng)險告知卡的佩戴和掌握情況，講解操作規(guī)程和注意事項及應(yīng)急措施等安全生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容，負(fù)責(zé)組織審核、研判、上報本班組的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助車間和班組構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)本崗位的風(fēng)險辨識和評估活動，協(xié)助班組進行一般以上風(fēng)險的管控，負(fù)責(zé)本崗位的低風(fēng)險管控，負(fù)責(zé)落實本崗位低風(fēng)險控制措施。

　　（4）參加班組組織的班前安全生產(chǎn)例會，接受生產(chǎn)任務(wù)，了解生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險和職業(yè)危害及注意事項，正確使用和佩戴勞動防護用品和安全防護設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，熟練掌握相關(guān)應(yīng)急措施等安全生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容，負(fù)責(zé)檢查本崗位的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、安全防護措施和設(shè)施、供輔設(shè)施、原材料等情況是否符合相關(guān)要求，填寫、上報安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　　6.1.1 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)每年進行一次公司的相關(guān)規(guī)章制度的制定或修訂及評審工作，建立完善的責(zé)任制度和責(zé)任制、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控制度、風(fēng)險報告和公告制度，并組織逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，當(dāng)法律法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)提出新的要求、組織機構(gòu)、人員或職責(zé)等發(fā)生變化時，及時組織修訂相關(guān)制度并及時發(fā)布實施。

　　6.1.2安全生產(chǎn)管理機構(gòu)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求，負(fù)責(zé)進行相關(guān)規(guī)章制度的制定或修訂及評審工作，當(dāng)法律法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)提出新的要求、組織機構(gòu)、人員或職責(zé)等發(fā)生變化時，及時進行修訂相關(guān)制度，并做好相關(guān)材料的歸檔工作。

　　6.1.1 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)每年進行一次公司的風(fēng)險評估工作，當(dāng)法律法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)提出新的要求，或公司生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中危險源發(fā)生變化時應(yīng)及時組織進行風(fēng)險評估，組織制定和審核、審批較大以上風(fēng)險控制措施。

　　6.1.2安全生產(chǎn)管理機構(gòu)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制工作的要求，具體負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險辨識工作，獲取相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，編制安全風(fēng)險辨識程序和方法，確定風(fēng)險級別，制定工作計劃和方案，制作和填寫企業(yè)安全風(fēng)險清單，協(xié)助公司較大以上風(fēng)險的管控，制定風(fēng)險控制措施，審批一般風(fēng)險控制措施。

　　6.3.1 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)編制各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級各部門和各崗位的風(fēng)險管控職責(zé)，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，審查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，并制定、審核、審批風(fēng)險控制措施。

　　6.3.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織和實施重大風(fēng)險（紅色）的管控，審批重大風(fēng)險的控制措施，督促檢查重大風(fēng)險、較大風(fēng)險管控的職責(zé)落實情況。

　　6.3.1.2 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長負(fù)責(zé)組織和實施較大風(fēng)險（橙色）的管控，審核重大風(fēng)險的控制措施，審批較大風(fēng)險的控制措施，組織督促檢查較大以下風(fēng)險管控的職責(zé)落實情況。

　　6.3.1.3安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)組織和實施一般風(fēng)險（黃色）的管控，審核較大風(fēng)險的控制措施，審批一般風(fēng)險的控制措施，督促檢查一般以下風(fēng)險管控的職責(zé)落實情況。

　　6.3.1.4采購部負(fù)責(zé)組織和實施本部門一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風(fēng)險管控的職責(zé)落實情況。

　　6.3.1.5財務(wù)部負(fù)責(zé)組織和實施本部門一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風(fēng)險管控的職責(zé)落實情況。

　　6.3.1.6質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織和實施本部門一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本廠一般以下風(fēng)險管控的職責(zé)落實情況。

　　6.3.1.7技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和實施本部門一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本廠一般以下風(fēng)險管控的職責(zé)落實情況。

　　6.3.1.8辦公室負(fù)責(zé)組織和實施本部門一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風(fēng)險管控的職責(zé)落實情況。

　　6.3.1.9設(shè)能部負(fù)責(zé)組織和實施本部門一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風(fēng)險管控的職責(zé)落實情況。

　　6.3.1.10制芯工段負(fù)責(zé)組織和實施本部門一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風(fēng)險管控的職責(zé)落實情況。

　　6.3.1.11鑄一工段負(fù)責(zé)組織和實施本部門一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風(fēng)險管控的職責(zé)落實情況。

　　6.3.1.12鑄二工段負(fù)責(zé)組織和實施本部門一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風(fēng)險管控的職責(zé)落實情況。

　　6.3.1.13清理工段負(fù)責(zé)組織和實施本部門一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風(fēng)險管控的職責(zé)落實情況。

　　6.3.1.14維修工段負(fù)責(zé)組織和實施本部門一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風(fēng)險管控的職責(zé)落實情況。

　　6.3.1.15設(shè)計制作工段負(fù)責(zé)組織和實施本部門一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風(fēng)險管控的職責(zé)落實情況。

　　6.3.1.16模具加工工段負(fù)責(zé)組織和實施本部門一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風(fēng)險管控的職責(zé)落實情況。

　　6.3.1.17物資庫房負(fù)責(zé)組織和實施本部門一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風(fēng)險管控的職責(zé)落實情況。

　　6.3.2班組負(fù)責(zé)組織和實施本班組低風(fēng)險（藍色）的管控，組織制定和實施本班組及各崗位低風(fēng)險控制措施，督促檢查本班組低風(fēng)險管控的職責(zé)落實情況。

　　6.3.3崗位負(fù)責(zé)本崗位的風(fēng)險辨識和低風(fēng)險管控，落實本崗位低風(fēng)險控制措施。

　　風(fēng)險分級管控應(yīng)遵循風(fēng)險越高管控層級越高的原則，對于操作難度大、技術(shù)含量高、風(fēng)險等級高、可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的作業(yè)活動應(yīng)重點進行管控。上一級負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險，下一級必須同時負(fù)責(zé)管控，并逐級落實具體措施。風(fēng)險管控層級可進行增加或合并，根據(jù)風(fēng)險分級管控的基本原則，結(jié)合本單位機構(gòu)設(shè)置情況，合理確定各級風(fēng)險的管控層級。

　　6.5.1 領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織編制風(fēng)險報告、公告制度。

　　6.5.2安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)編制風(fēng)險報告、公告制度，制作安全風(fēng)險防控可靠性報告單，明確各級安全風(fēng)險防控可靠性報告單和風(fēng)險研判的內(nèi)容及風(fēng)險報告的流程和方式方法，收集、匯總、研判車間（工段）、部門以上級別上報的安全風(fēng)險防控可靠性報告單，填寫公司級安全風(fēng)險防控可靠性報告單和風(fēng)險公告，報副組長審核上報，由組長審批公告。

　　6.5.3公司在各部門（工段）門口的顯著位置，公告存在的安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施。制作崗位安全風(fēng)險告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。

　　安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，編制風(fēng)險評估報告，制作崗位安全風(fēng)險告知卡和公告欄，繪制四色安全風(fēng)險空間分布圖。

　　安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，負(fù)責(zé)組織實施風(fēng)險分級管控的教育培訓(xùn)。每年對公司全員進行安全風(fēng)險知識為主的安全教育培訓(xùn)，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風(fēng)險的基本特征及防范、應(yīng)急措施。

　　安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)及時將公司構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預(yù)防機制工作的總結(jié)及材料上報、歸檔工作。

　　各級、各部門結(jié)合各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的風(fēng)險分級管控落實情況進行考核，考核參照公司年度《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執(zhí)行。

　　安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)全公司風(fēng)險分級管控績效考核的匯總和上報，并對本部門的風(fēng)險分級管控實施績效考核。

　　各級、各崗位風(fēng)險分級管控應(yīng)做好記錄，記錄至少保存3年。

事故管理制度13

　　為了保證事故搶修工作有序進行,加強事故搶修的安全力度,提高事故搶修的安全管理水平,特制定以下制度:

　　1.制定事故搶修的技術(shù)方案,并向全體工作人員作技術(shù)安全交底,務(wù)求全體工作人員明確工作任務(wù)、方法、要求和具體安全措施。

　　2.接到故障匯報,搶修人員要及時趕到現(xiàn)場,在符合有關(guān)規(guī)程的情況下,一般事故處理不超過24小時。

　　3.搶修車輛必須安裝防滑措施,如果發(fā)現(xiàn)車輛不能到達搶修現(xiàn)場的,應(yīng)徒步前去,爭取30分鐘內(nèi)恢復(fù)供電。如果在30分鐘內(nèi)不能恢復(fù)供電的情況,必須上報部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.對危及人身或主要設(shè)備安全的隱患、故障,應(yīng)立即組織檢修處理,對于無法在短時間內(nèi)修復(fù)的的.隱患和故障,應(yīng)做好記錄,上報部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.送電管理所全體人員的手機必須24小時開機,在手機信號差或者沒有信號的地方,應(yīng)尋找座機以保證通訊暢通,必須保證能隨時投入工作。

　　6.搶修人員在進行搶修工作時,要注意安全,必須佩戴安全帽,高空作業(yè)必須系上安全帶。

　　7.事故搶修要以恢復(fù)供電為原則,爭取能在最短時間內(nèi)恢復(fù)供電,確保供電,對于在8小時內(nèi)無法恢復(fù)供電的情況,應(yīng)及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)。

事故管理制度14

　　事故報告和管理制度是我們企業(yè)安全管理的核心組成部分，旨在確保及時、準(zhǔn)確地記錄、分析和處理各類安全事故，以便預(yù)防類似事件的`再次發(fā)生。

　　內(nèi)容概述：

　　1、事故報告流程：明確事故發(fā)生后的報告程序，包括現(xiàn)場人員如何立即上報，管理層如何接收和記錄事故信息。

　　2、事故記錄與分類：制定詳細(xì)的事故記錄格式，包括事故時間、地點、涉及人員、損失情況、初步原因等，并根據(jù)事故性質(zhì)進行分類。

　　3、事故調(diào)查：規(guī)定由哪個部門或團隊負(fù)責(zé)事故調(diào)查，明確調(diào)查方法、時間表和報告格式。

　　4、責(zé)任追究：設(shè)定對事故責(zé)任人的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法，強調(diào)安全責(zé)任制。

　　5、預(yù)防措施：基于事故分析結(jié)果，提出改進措施和預(yù)防策略，確保安全管理體系的有效性。

　　6、培訓(xùn)與教育：定期進行安全培訓(xùn)，提升員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

　　7、審核與評估：建立定期審核機制，評估事故報告和管理制度的執(zhí)行效果。

事故管理制度15

　　事故報告調(diào)查管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在確保在事故發(fā)生后，能夠及時、準(zhǔn)確地收集、分析信息，找出事故原因，預(yù)防類似事件的再次發(fā)生。該制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 事故報告流程：明確事故報告的程序、時間限制和責(zé)任人。

　　2. 事故調(diào)查方法：規(guī)定調(diào)查的步驟、技術(shù)手段和參與人員。

　　3. 數(shù)據(jù)分析與記錄：規(guī)定如何整理、分析事故數(shù)據(jù)，以及保存相關(guān)記錄。

　　4. 責(zé)任追究與改進措施：確定對事故責(zé)任的.認(rèn)定和處理方式，以及制定預(yù)防措施的機制。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 事故定義與分類：明確各類事故的定義，如生產(chǎn)事故、安全事故、環(huán)境事故等，以便進行有針對性的調(diào)查。

　　2. 報告機制：設(shè)立事故報告熱線，規(guī)定緊急情況下的口頭報告和非緊急情況下的書面報告要求。

　　3. 現(xiàn)場保護：強調(diào)事故現(xiàn)場的保護，防止證據(jù)破壞或丟失。

　　4. 調(diào)查團隊：指定由專業(yè)人員組成的調(diào)查小組，包括安全、技術(shù)、人力資源等部門代表。

　　5. 信息收集：詳細(xì)描述如何收集事故現(xiàn)場的物證、人證、視頻監(jiān)控等資料。

　　6. 原因分析：采用因果鏈分析、故障樹分析等方法，找出事故的根本原因。

　　7. 責(zé)任認(rèn)定：依據(jù)事實和證據(jù)，公平公正地確定事故責(zé)任。

　　8. 改進措施：提出針對事故原因的整改建議，包括制度修訂、培訓(xùn)強化、設(shè)備升級等。

　　9. 審核與反饋：對事故報告和調(diào)查結(jié)果進行審核，并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門和員工。

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