物資管理制度15篇[精華]

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的物資管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

物資管理制度1

　　為簡化、規(guī)范辦公物資管理，經(jīng)公司研究決定，由行政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各部門辦公物資的采購、調(diào)配、領(lǐng)用及庫存管理，特制定本制度。

　　一、適用范圍

　　本制度適用于公司各部門辦公物料物資的采購、調(diào)配、領(lǐng)用及盤存等，其中辦公用品及固定資產(chǎn)按照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。

　　二、職責(zé)

　　1、行政人事部負(fù)責(zé)公司辦公物資的采購、調(diào)配、領(lǐng)用、出入庫等管理工作。

　　2、公司財務(wù)部負(fù)責(zé)對公司月度物資申購計劃進行對照核查、對量大價高的物資價格進行對照審查核實、并督促辦公物資盤存工作。

　　3、行政人事部后勤主任負(fù)責(zé)對各部門辦公物資的庫存量核實、入庫驗收、物資調(diào)配、出入庫手續(xù)的辦理及領(lǐng)用登記、月度盤存工作的監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)申購計劃審核、物資價目庫及采購供貨商的建立、參與采購、物資調(diào)配工作。

　　4、行政人事專員負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計各部門月度物資申購計劃，并對上月采購、領(lǐng)用、庫存物資進行對照檢查核實。

　　5、各管部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門辦公物資的申購計劃核實、入庫驗收、物資保管、領(lǐng)用手續(xù)的辦理及辦公物資的登記統(tǒng)計、盤存工作。

　　6、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對各部門月度物資申購計劃的對照核實、對量大價高的物資采購進行審查核實，并對特殊大件及應(yīng)急物資的采購進行審批，以整體控制成本費用支出。

　　三、流程原則

　　1、各部門負(fù)責(zé)人對物料物資應(yīng)建立合理的庫存量，各部門物料物資由行政人事部統(tǒng)一集中采購補庫，以確保各部門的正常領(lǐng)用。

　　2、各部門物料物資的申購原則：由各部門主任每月25日前集中申購一次。遇特殊情況，需緊急采購的，經(jīng)部門經(jīng)理審核，行政人事主任同意后發(fā)起臨時申購。

　　四、采購流程

　�。ㄒ唬┝鞒陶f明

　　1、行政人事部行政人事主管在收到經(jīng)過審批后的物資申購單后，按照對比詢價后的預(yù)算價格履行財務(wù)借款手續(xù)，執(zhí)行2—3人共同采購。

　　2、因行政人事部暫無庫房設(shè)置，與各部門屬于異地入庫。由各部門主任按照采購清單代為驗收確認(rèn)入庫，視同從行政人事部集中批量領(lǐng)用。

　　3、行政人事部行政人事主管隔日按照采購清單開具公司入庫單一式三份，一份交由行政人事主任簽字；一份交財務(wù)列帳，一份存檔。并同時開具出庫單一式三份，一份交領(lǐng)用人簽字；一份交財務(wù)記帳；一份存檔。為單獨核算成本費用，各部門采購辦公物資及勞保用品應(yīng)單獨開具稅務(wù)發(fā)票。

　　4、各部門在提交次月辦公物資《申購單》（附表3）時，需同時提交當(dāng)月《盤存表》（附表1）及《領(lǐng)用登記表》（附表2），均需由總經(jīng)理一并審核后，提交至公司行政人事部備案。

　�。ǘ�）采購工作流程

　　為確保公司各部門辦公物資的正常使用和實際需要，以上辦公物資采購工作流程的時間節(jié)點遇假日順延，并以提倡節(jié)儉、合理使用和控制成本費用原則，公司各部門應(yīng)當(dāng)各盡其責(zé)，加強溝通和配合。

　　（三）庫房管理

　　1、公司行政人事部及各部門臨時設(shè)置的庫房應(yīng)根據(jù)物資的易耗分類進行分類存放，應(yīng)當(dāng)保持庫存物品存放地點整齊、干燥，并入柜或入袋保存。

　　2、易碎、易燃、易爆、易揮發(fā)的物品應(yīng)單獨設(shè)置盒、袋、柜小心存放，周圍無明火、遠(yuǎn)離熱源，配備滅火器，保持包裝完好。

　　3、吸水性強、易發(fā)潮、易發(fā)霉和易生銹的物品存放時：應(yīng)保持干燥，盡量保持通風(fēng)。

　�。ㄋ模┪锲奉I(lǐng)用

　　公司各部門在員工領(lǐng)用辦公物資時，應(yīng)建立《領(lǐng)用登記表》（附表2）。

　　采購物資管理制度5

　　為了加強公司基本建設(shè)的經(jīng)營、財務(wù)管理,規(guī)范采購工作流程,進一步提升公司采購工作效率,使之更好的為公司基建施工提供物資供應(yīng)保障,根據(jù)公司建設(shè)發(fā)展的實際需要,特制定本制度。

　　1、煤礦自購物資由集團公司設(shè)立專職采購人員和管理人員,應(yīng)當(dāng)具備與其從事的采購工作相適應(yīng)的政治素質(zhì)、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,綜合科嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度、采購管理流程,本著服務(wù)煤礦基建的宗旨,忠于職守,廉潔自律。

　　2、公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)對煤礦的所有采購合同進行審核、監(jiān)督,保證公司所有經(jīng)濟行為的合理性和經(jīng)濟性。計劃科負(fù)責(zé)對采購計劃的審批,確保采購行為的合理和采購資金的落實。

　　3、收集公司基建所需的物資、設(shè)備(公司集中控制的)采購需求,編制各期采購計劃,上報公司財務(wù)科審批并執(zhí)行。

　　4 、按時完成各期采購計劃和零星采購計劃,保質(zhì)保量、及時準(zhǔn)確地為基建施工提供采購服務(wù),并就供應(yīng)的物資的`質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格、價格、交貨期等要素及時征求施工單位的意見,改進不足。

　　5 、積極參與集團公司,煤礦組織的大宗物資采購及招標(biāo)工作,并提交合理化建議。

　　6、采購合同的簽訂:

　　初步確定供應(yīng)商和待采購物資、設(shè)備的市場價格后,集團公司供應(yīng)科、辦公室應(yīng)及時組織和相關(guān)供應(yīng)商開展關(guān)于采購物資、設(shè)備的價格談判,簽訂采購意向合同、協(xié)議。公司供應(yīng)科、辦公室將采購合同、協(xié)議以及采購計劃報公司計劃科審核,經(jīng)事前審計、確認(rèn)其合法、經(jīng)濟后,報公司財務(wù)負(fù)責(zé)人審批、簽字許可后,和相關(guān)供應(yīng)商簽訂正式采購合同、協(xié)議。

　　7、簽訂采購合同、協(xié)議的原則和注意事項自主、自愿,平等協(xié)商是簽訂采購合同協(xié)議的基本原則。簽訂采購合同、協(xié)議的注意事項為:

　　合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。

　　合同、協(xié)議的規(guī)定必須符合公司的利益,或與公司的利益沒有抵觸。

　　合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性,避免不確定的法律和經(jīng)濟責(zé)任的糾紛。

物資管理制度2

　　廢舊物資管理制度模版旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部對廢舊物資的管理流程，確保資源的有效利用，減少浪費，提高經(jīng)濟效益，同時符合環(huán)保法規(guī)要求，維護企業(yè)的社會形象。通過科學(xué)的管理，可以降低運營成本，防止資產(chǎn)流失，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 廢舊物資定義與分類：明確哪些物資屬于廢舊物資，如何進行分類，如報廢設(shè)備、廢料、廢品等。

　　2. 收集與儲存：規(guī)定廢舊物資的收集方式、儲存地點和安全措施，防止環(huán)境污染和安全事故。

　　3. 評估與審批：設(shè)立評估機制，對廢舊物資的價值進行評估，制定審批流程，確保合規(guī)處理。

　　4. 處置與回收：制定廢舊物資的`處置方案，包括出售、回收、再利用等，同時選擇合適的合作伙伴。

　　5. 記錄與報告：建立詳細(xì)的記錄系統(tǒng)，跟蹤廢舊物資的全生命周期，定期提交管理報告。

　　6. 員工培訓(xùn)與監(jiān)督：對員工進行相關(guān)知識培訓(xùn)，強化執(zhí)行力度，確保制度有效落地。

物資管理制度3

　　一、生產(chǎn)資料物資計劃

　　1、為節(jié)約和控制成本，規(guī)范材料計劃行為，特制定本程序。

　　公司生產(chǎn)資料、物資嚴(yán)格實行計劃管理，杜絕無計劃采購。

　　（1）生產(chǎn)部門向物資部門提交月物資采購計劃和臨時采購計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購。

　�。�2）生產(chǎn)部門向物資部門提交的物資申購計劃應(yīng)一式2聯(lián)，留底1聯(lián)，申報1聯(lián)。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營部對提交的物資申購計劃按產(chǎn)品單位材料消耗定額進行審核，必要時可對庫存進行抽查，審核有異議的打回重新申報，審核無異議的提交分管副經(jīng)理審核。

　　3、由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理審核簽字后，公司方能認(rèn)可采購計劃。

　　4、經(jīng)主管副經(jīng)理簽批的采購計劃生效后，一聯(lián)轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營部核算會計備查，一聯(lián)轉(zhuǎn)公司財務(wù)部用于資金控制使用。

　　（1）公司財務(wù)部門接到審核完整的物資申購計劃應(yīng)及時籌措，安排相應(yīng)資金用于物資采購，資金不足時應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營部、物資部門聯(lián)系，統(tǒng)籌使用并向主管經(jīng)理匯報。

　�。�2）物資部門接到審核完畢的物資申購計劃應(yīng)立即安排采購員洽談采購事宜，并與公司財務(wù)部聯(lián)系采購資金。

　　二、材料采購管理制度：

　　為降低采購成本，保證采購質(zhì)量和采購價格，根據(jù)不同物資的供貨渠道采用競價采購，招標(biāo)采購和固定渠道采購，廠家供貨等，嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)做好采購程序的各項記錄以備隨時查閱。

　　1、主要生產(chǎn)資料

　　公司主要生產(chǎn)物資，應(yīng)固定進貨渠道，從生產(chǎn)廠家直接進貨，杜絕市場零星采購。

　　（1）從廠家直接進貨的材料有：氧氣、乙炔、二氧化碳液化汽，焊條等在蘭州有廠家的材料物資。

　�。�2）除在蘭州沒有廠家的其他大宗材料，如鋼材等大宗材料，在工藝上有特殊要求的材料也應(yīng)從廠家進貨。

　�。�3）除上述兩種情況以外，其他主要生產(chǎn)材料應(yīng)從廠家直銷點進貨。

　　2、大宗常用穩(wěn)定的材料物資，應(yīng)該按照采購計劃和庫存定額，按月采購，其采購方式應(yīng)競價采購，從生產(chǎn)廠家直接進貨等，杜絕市場零星采購。

　　3、零星生產(chǎn)材料

　　在蘭州市場可以采購的零星生產(chǎn)資料，應(yīng)與有信譽，重質(zhì)量，價格合理的.經(jīng)銷商建立長期合同關(guān)系，享受批發(fā)價格。

　　4、非計劃零星采購:正�？捎媱澆少彽奈镔Y杜絕非計劃采購，一些突發(fā)性、非預(yù)見性的零星物資以公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可采購，嚴(yán)格控制非計劃采購。

　�。�1）非計劃采購須按生產(chǎn)資料計劃程序申報，辦理時各部門應(yīng)緊密配合，隨到隨辦。

　�。�2）非計劃采購每季度不得超過3次。

　　5、采購實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立采購檔案，對購進物資誰采購誰負(fù)責(zé)。

　　6、采購原則：實行比價采購，同樣的質(zhì)量比價格，同樣的價格比信譽，同樣的信譽比服務(wù)。

　　7、采購的材料物資應(yīng)具備合格證、使用說明，屬于設(shè)備的還應(yīng)具備安裝圖紙，使用說明書，裝箱單等資料，并將該資料存入檔案庫以備查。

　　8、供銷公司購入設(shè)備物資時，對方單位應(yīng)提供增值稅發(fā)票，增值稅發(fā)票的填開請與公司財務(wù)部聯(lián)系。

　　9、購貨時，若有預(yù)付款的，在購貨事宜完結(jié)后，應(yīng)將預(yù)付款結(jié)清，有余額的應(yīng)交回公司財務(wù)部，不得私存。

　　三、材料物資驗收入庫制度

　　1、目的

　　規(guī)范材料物資入庫流程，使之有章可循。

　　2、適用范圍

　　本公司使用的原材料，輔助材料，產(chǎn)品入庫，應(yīng)按本規(guī)定辦理。

　　3、作業(yè)流程

　�。�1）供應(yīng)商或采購員送交材料物資的，必須持有發(fā)票，特殊情況暫無取得發(fā)票的，必須持隨貨同行單，否則不予驗收入庫。

　�。�2）將發(fā)票（隨貨同行）和公司核準(zhǔn)的（材料計劃）核對。

　�。�3）庫管員對供應(yīng)商或采購員所送材料物資進行清點，核對材料物

　　資和購貨發(fā)票，在核對訂單數(shù)量與所交數(shù)量是否相符，是否有超交現(xiàn)象。

　�。�4）超交的材料物資以退回為原則，但可以考慮讓廠商寄存，而不做購進驗收。

　　（5）庫管員核對無誤后，填寫入庫單并將內(nèi)容轉(zhuǎn)記在物料臺帳上。

　　（6）庫管員在清點送交的磁材料物資時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符或混有其他材料物資，以及其他特殊情況時，需要求供應(yīng)商或采購員預(yù)處理或與以拒收，同時向主管經(jīng)理報告，請求處理。

　�。�7）物料臺帳由采購部門設(shè)置，庫管員登記，分管主管審核確認(rèn)。

　�。�8）物料臺帳內(nèi)容應(yīng)包括：入庫時間、物料名稱、材質(zhì)、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、備注等。

　　4、驗收檢查

　�。�1）進料檢驗結(jié)果有兩種，即合格（允許入庫）、不合格（拒收）。

　�。�2）經(jīng)檢驗判定合格時，由檢驗員，庫管員在入庫單上簽字確認(rèn)，辦理入庫。

　�。�3）經(jīng)檢驗判定不合格的，填寫（不合格材料物資通知單）以利于供應(yīng)商及采購員辦理退貨手續(xù)。

　�。�4）經(jīng)檢驗判定為不合格而暫收的材料物資應(yīng)予以辦理退貨。

　　5、暫收退貨

　　判定不合格時，暫收中的物資需要退貨，按下列規(guī)定辦理。

　�。�1）采購人員接到（不合格材料物資通知單）應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)廠商辦理退貨手續(xù)。

　　（2）庫管員與廠商核對清點物資數(shù)量，品名一致后進行物資交接，并在（物料臺帳）上注明同時請廠商簽字。

　�。�3）庫管員依材料物資出廠相關(guān)規(guī)定，協(xié)助廠商辦理退貨物料出廠手續(xù)。

　　6、入庫作業(yè)

　　經(jīng)檢驗判定合格的材料物資，應(yīng)辦理入庫手續(xù)。

　�。�1）（材料入庫單）一式兩聯(lián)，一聯(lián)庫管員留存，一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)部記賬。

　�。�2）庫管員依據(jù)（材料入庫單）將內(nèi)容登記在物料臺賬。

　　（3）庫存材料帳薄的設(shè)置及登記應(yīng)符合帳薄設(shè)置登記規(guī)則的相關(guān)規(guī)定。

　　（4）庫存材料帳薄每月應(yīng)與財務(wù)部總帳核對相符，做到帳帳、帳實、帳表相符。

　　7、本規(guī)定中所有多聯(lián)單據(jù)必須用雙面復(fù)寫紙。

　　四、材料物資領(lǐng)用制度

　　1、目的

　　規(guī)范材料物資領(lǐng)用，發(fā)放流程，使材料物資領(lǐng)發(fā)管理規(guī)范化，程序化。

　　2、運用范圍

　　公司各種原材料，輔助材料的領(lǐng)用，發(fā)放作業(yè)，除另有規(guī)定外，均按本規(guī)定辦理。

　　3、領(lǐng)（發(fā)）材料物資流程

　�。�1）生產(chǎn)單位領(lǐng)料人員到庫房開具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單應(yīng)該注明領(lǐng)用材

　　料物資所用生產(chǎn)項目，以及領(lǐng)用材料物資名稱，規(guī)格及領(lǐng)用數(shù)量。

　�。�2）領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人審核后由領(lǐng)料人員持單向倉庫領(lǐng)用所需材料物資。

　�。�3）領(lǐng)料單一式3聯(lián)，一聯(lián)庫管員記賬，一聯(lián)生產(chǎn)經(jīng)營部成本核算，一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)部記賬。

　�。�4）發(fā)料時應(yīng)根據(jù)規(guī)定收回相應(yīng)的廢舊物品。

　　4、領(lǐng)（發(fā)）材料作業(yè)

　　（1）庫管員接受審核后的《領(lǐng)料單》。

　　（2）復(fù)核發(fā)放材料物資并當(dāng)面點交完成，除領(lǐng)料單一聯(lián)退領(lǐng)料單位外，其余2聯(lián)由倉庫接受，其中一聯(lián)結(jié)存記賬，另一聯(lián)分開匯總后，送公司財務(wù)部。

　�。�3）根據(jù)《領(lǐng)料單》填寫物料臺賬，以備查看。

　　5、其他

　　（1）確保庫存剩余材料物資的表示有可追溯性。

　�。�2）保證發(fā)出材料物資均妥善包裝，保護，不影響品質(zhì)。

物資管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為加強和規(guī)范后勤保障部物資管理工作，控制物資成本，提高物資使用效益，保障和促進后勤各項事業(yè)順利開展，根據(jù)后勤保障部實際情況，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱物資是指后勤保障服務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營中使用的材料、低值耐用品及易耗品等未達(dá)到學(xué)校固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的物品。

　�。ㄒ唬┎牧希�是指因使用消耗后不能恢復(fù)原狀的物品，如餐飲原材料、燃料、化學(xué)試劑和建筑材料等。

　　1.餐飲原材料：米面糧油、肉蛋菜、調(diào)味副食品等。

　　2.燃料：煤、汽（柴）油、天然氣等。

　　3.化學(xué)試劑：燒堿、84消毒液、酒精等。

　　4.建筑材料：木材、水泥、沙子等。

　�。ǘ�）低值耐用品，是指未達(dá)到學(xué)校固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但耐用期在一年以上，能夠獨立使用又不屬于材料范圍的物品，如低值儀器儀表、工具量具、辦公家具及設(shè)備設(shè)施等。

　　1.儀器儀表：萬用表、壓力表、電源等。

　　2.工具量具：鐵鍬、螺絲刀、電鉆、游標(biāo)卡尺等。

　　3.辦公家具：辦公桌椅、文件柜、沙發(fā)、貨架等。

　　4.辦公設(shè)備設(shè)施：打印機、掃描儀、碎紙機、傳真機、移動硬盤、計算器、熱水壺等。

　　5.其他低值耐用品：閘閥、電纜、水泵和花灑等。

　�。ㄈ�）易耗品，是指在使用過程中易于損耗的不屬于材料、低值耐用品的非固定資產(chǎn)物品，如維修材料、辦公用品、勞保用品、餐廚用品、清潔用品和酒店用品等。

　　1.維修材料：水暖、電氣、汽配材料等。

　　2.辦公用品：文具、打印耗材等。

　　3.勞保用品：防護服、鞋、面具、口罩等。

　　4.廚雜用品：一次性餐具、打包袋（盒）、餐巾紙、牙簽、保鮮膜、垃圾袋、鋼絲球和膠手套等。

　　5.清潔用品：洗手液、洗潔精、掃把、拖把、毛巾等。

　　6.衛(wèi)浴用品：大卷紙、紙巾、一次性洗漱用品等。

　　第三條各中心、辦公室在行政辦公、服務(wù)保障和經(jīng)營等工作中所用物資的管理適用本辦法。

　　第四條物資管理的主要任務(wù)是建立與學(xué)校后勤事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的物資管理體制機制，建立健全物資管理規(guī)章制度；加強內(nèi)控管理和廉政建設(shè)，確保各類物資合理配置和高效使用，防止物資積壓、浪費和流失。

　　第五條物資管理堅持的基本原則：

　�。ㄒ唬┍Ｕ闲枨笈c預(yù)算管理相結(jié)合；

　�。ǘ�）統(tǒng)籌管理與具體負(fù)責(zé)相結(jié)合；

　�。ㄈ�）物資使用與效益評價相結(jié)合；

　　第二章管理機構(gòu)及職責(zé)

　　第六條后勤保障部物資管理工作實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作，部門負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的管理模式。

　　第七條后勤保障部成立物資管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物資管理工作。后勤保障部部長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分管采購、內(nèi)部控制工作的副部長擔(dān)任副組長，成員包括采供辦公室、綜合辦公室、計劃財務(wù)辦公室、人力資源辦公室、節(jié)能與信息化辦公室、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督辦公室、內(nèi)部控制工作小組、各中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

　　第八條職能部門按職責(zé)分工參與物資管理工作。

　�。ㄒ唬┎晒┺k公室主要職責(zé)：承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，負(fù)責(zé)牽頭總體協(xié)調(diào)后勤保障部物資管理工作；負(fù)責(zé)制定后勤保障部物資管理制度及其他規(guī)范性文件，并組織實施；負(fù)責(zé)大宗物資集中采購項目的組織實施（包括需求計劃收集匯總、采購申報、招標(biāo)評審、合同簽訂和檔案管理等工作）；負(fù)責(zé)對后勤保障部各部門物資管理工作進行指導(dǎo)；負(fù)責(zé)餐飲原材料和餐廚低值易耗品日常管理工作。

　　（二）綜合辦公室主要職責(zé)：作為后勤保障部辦公用品類物資歸口管理部門，制定辦公用品類物資管理細(xì)則；負(fù)責(zé)匯總各部門辦公用品類物資需求并編制采購計劃；負(fù)責(zé)辦公用品類物資的驗收、發(fā)放和財務(wù)結(jié)算等管理工作；負(fù)責(zé)辦公類低值耐用品的回收和處理。

　�。ㄈ�）計劃財務(wù)辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)物資管理工作中經(jīng)費預(yù)算及支付、結(jié)算等管理；負(fù)責(zé)對物資采購資金以及費用的使用情況進行監(jiān)控；負(fù)責(zé)廢舊物資處置資金的管理，實施相應(yīng)的賬務(wù)處理工作；負(fù)責(zé)對物資管理工作全過程進行審計監(jiān)督。

　　（四）人力資源辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對勞保用品進行統(tǒng)籌管理，制定勞保類物資管理細(xì)則。

　�。ㄎ澹┕�(jié)能與信息化辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)組織編制后勤保障部物資管理信息化建設(shè)方案;負(fù)責(zé)物資管理信息化的技術(shù)支持、應(yīng)用集成推進、信息安全和運行維護等管理工作。

　�。�六）服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督辦公室、內(nèi)部控制工作小組職責(zé)：負(fù)責(zé)物資管理、使用的內(nèi)控檢查；負(fù)責(zé)受理物資管理工作中的'投訴舉報。

　　第九條使用部門負(fù)責(zé)人是本部門物資管理工作的第一責(zé)任人。使用部門負(fù)責(zé)本部門物資日常管理工作，主要職責(zé)是：

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)落實學(xué)校及后勤保障部物資管理規(guī)章制度；

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)提出本部門物資需求計劃和技術(shù)規(guī)范；

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)本部門使用和管理物資的采購、驗收、出入庫管理和處置等工作。

　　（四）負(fù)責(zé)本部門物資使用的統(tǒng)計報表上報工作，接受物資管理部及上級主管部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)本部門物資管理的其他相關(guān)工作。

　　第三章物資日常管理

　　第十條使用部門在做物資計劃與采購申報時應(yīng)堅持“緊扣預(yù)算、合理計劃、程序規(guī)范、勤儉節(jié)約”的原則。

　　第十一條物資采購及驗收按照《后勤保障部采購管理實施辦法（試行）》《后勤保障部貨物和服務(wù)驗收管理辦法（試行）》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十二條使用部門應(yīng)安排人員（下稱物資管理員）負(fù)責(zé)本部門物資采購計劃編制、申報、驗收、領(lǐng)用、登記、清查、處置和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等日常管理工作，確保賬賬相符、賬物相符。

　　物資管理員是使用部門物資管理工作的直接責(zé)任人，人員更替交接時務(wù)必對賬、物進行核對，在交接單上簽字確認(rèn)。

　　第十三條物資管理員應(yīng)對本部門管理物資日常使用情況做好記錄，包括使用事由、物資種類和數(shù)量等。

　　低值耐用品日常管理可參照固定資產(chǎn)管理；因工作需要配備給相關(guān)工作人員使用時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行借用登記、到期歸還和損毀報備制度；使用部門每半年對本部門所采購和管理的低值耐用品做一次清查。

　　第十四條使用部門對常用和專用物資可設(shè)庫房適量儲備，并設(shè)專職人員負(fù)責(zé)庫房管理工作。庫房管理人員、采購人員及領(lǐng)用等相關(guān)人員應(yīng)按內(nèi)控不相容崗位進行管理。

　　第十五條庫房物資要按種類分區(qū)、分架、分層存放，做到存放有序、零整分開、標(biāo)識清楚；庫房環(huán)境要滿足物資倉儲條件，防止庫存物資發(fā)生變質(zhì)、損壞和丟失。

　　第十六條建立庫房物資領(lǐng)取審批制度。一般物資在核算用量的基礎(chǔ)上按需領(lǐng)取；貴重、稀缺物資及危險化學(xué)品要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度。庫房管理員根據(jù)領(lǐng)取人提交的領(lǐng)取申請單辦理出庫手續(xù)，雙方核對無誤后在領(lǐng)取申請單上簽字確認(rèn)。物資領(lǐng)取出庫應(yīng)遵循“先進先出”的原則；低值耐用品的領(lǐng)取應(yīng)遵循“以舊換新”的原則。

　　第十七條建立物資管理臺帳制度。庫房管理員要嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫手續(xù)，按種類、規(guī)格型號、質(zhì)量級別依據(jù)憑證做好物資出入庫記錄。

　　第十八條建立定期盤點制度。使用部門定期組織對本部門在用和庫存物資進行清查、盤點（原則上每月不少于一次），及時反映本部門物資增減變動和結(jié)存情況，做到賬賬、賬物相符；并根據(jù)要求按時編制物資信息統(tǒng)計報表，將盤盈盤虧、報損報廢及積壓物資造冊上報，及時處置。

　　第十九條建立未使用物資退庫制度。對從庫房領(lǐng)出未用的物資（餐飲原材料除外），領(lǐng)取人員應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)，但待退庫物資必須質(zhì)量合格，無損傷，不影響再次領(lǐng)取使用。

　　第二十條危險化學(xué)品按照《蘭州大學(xué)危險化學(xué)品安全管理辦法（試行）》管理。危險化學(xué)品的領(lǐng)用，必須由部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審批，按需領(lǐng)取，即取即用。

　　第二十一條積壓、報損及更換下來的廢舊物資，使用部門應(yīng)妥善保管，造冊登記，按照“先報批，后處置”的原則，待提交部長辦公會或黨政聯(lián)席會履行審批手續(xù)后進行處置，不得擅自處理。原則上，每半年集中處置一次。

　　第二十二條庫房管理員對驗收憑證、出入庫單據(jù)、廢舊物資處理記錄等材料均應(yīng)留檔備查，保存期不少于2年。

　　第二十三條建立物資管理考核制度。后勤保障部對各部門物資管理工作進行考核，考核內(nèi)容納入年度考核內(nèi)容，考核形式采取年終考核與日常檢查相結(jié)合的形式。

　　第二十四條計劃財務(wù)辦公室應(yīng)對各部門材料、低值易耗品及易耗品的采購、使用和庫存情況進行賬務(wù)控制。

　　第二十五條各部門應(yīng)設(shè)置與財務(wù)部門對口的二次分類賬對數(shù)量和金額進行記錄；各庫房應(yīng)設(shè)置有品名、數(shù)量、單價的物品明細(xì)賬，按照品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量級別，對庫存各類物資根據(jù)有關(guān)憑證及時進行增減和結(jié)存記錄。

　　第二十六條物資賬卡和收支單據(jù)按學(xué)校及后勤保障部的規(guī)定辦理，所有單據(jù)都必須有負(fù)責(zé)人、制單人和其它有關(guān)人員（如驗收人、發(fā)料人）的簽章。賬（卡）及憑單據(jù)必須妥善保管不得隨意涂改。

　　第二十七條低值耐用品報賬時，使用部門需先進行驗收，驗收合格后憑發(fā)票到計劃財務(wù)辦公室辦理低值耐用品登記手續(xù)，然后再憑發(fā)票和《低值耐用品登記單》報賬。

　　第二十八條報損、報廢、變價、調(diào)出和處置的物資需報送計劃財務(wù)辦公室辦理有關(guān)核銷手續(xù)。

　　第四章供應(yīng)商管理

　　第二十九條對供應(yīng)商的管理按照《后勤保障部物資供應(yīng)商管理制度（試行）》執(zhí)行。

　　第五章監(jiān)督檢查與責(zé)任追究

　　第三十條物資管理職能部門、使用部門對物資日常管理和盤點、專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時上報、整改。

　　第三十一條物資采購活動應(yīng)接受學(xué)校審計監(jiān)督，采購工作紀(jì)律執(zhí)行情況接受學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察部門檢查，具體采購業(yè)務(wù)接受學(xué)校采購管理部門指導(dǎo)。

　　第三十二條物資管理部門和工作人員不履行或不正確履行職責(zé)，造成重大失誤，使學(xué)校和后勤保障部利益受到損失的應(yīng)當(dāng)追究其相應(yīng)責(zé)任，并對造成的損失予以賠償；對濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、貪污受賄等違紀(jì)違法行為，將依紀(jì)依法追究責(zé)任。

　　第六章附則

　　第三十三條后勤保障部各辦公室、中心根據(jù)部門物資管理職責(zé)和實際使用情況制定相關(guān)管理和實施細(xì)則。

　　第三十四條本辦法未盡事宜，國家法律法規(guī)或?qū)W校制度文件另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

　　第三十五條本辦法自發(fā)布之日起施行，由后勤保障部負(fù)責(zé)解釋。原《后勤保障部低值耐用品和易耗品管理辦法（試行）》（后勤保障部發(fā)〔20xx〕2號）同時廢止。

物資管理制度5

　　一、公司施工生產(chǎn)、維修所需資料，由各生產(chǎn)單位提出計劃，供應(yīng)部門經(jīng)平衡庫存后，具體負(fù)責(zé)按計劃采購。特殊急需材料，生產(chǎn)單位另報追加計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，可臨時采購，但必須補辦正規(guī)計劃。

　　二、下月物資采購計劃，應(yīng)在本月三十日前編審?fù)戤�，�?dāng)月采購計劃必需在本月十五日前完成購，發(fā)票、清單應(yīng)隨貨同行，物資到庫后必須經(jīng)庫管員、驗收員、購員同時對數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號進行嚴(yán)格驗收，并在驗收單上簽字確認(rèn)、方可辦理入庫手續(xù)，未經(jīng)驗收的物資統(tǒng)一在待驗區(qū)存放。當(dāng)月采購的物資必須在二十八日以前完成報銷手續(xù)。

　　三、物資采購要遵循：先廠家，后批發(fā)，就地就近，擇優(yōu)采購原則。

　　四、大宗或金額較大物資，由公司或供應(yīng)部門采用招標(biāo)或合同采購的方式進行采購。如選礦藥劑、鋼材、水泥、油料、火工品等。在簽訂上述物資購銷合同時必須明確約定物資驗收方式（如檢斤、檢尺），對檢尺驗收的物資必須約定最大誤差范圍。大宗物資采購必須索要正式的產(chǎn)品合格證、檢驗報告，特殊物資要有質(zhì)量保證書（如鋼絲繩等）。

　　五、采購工作中要嚴(yán)格把關(guān)，盡職盡責(zé)，堅持貨批三家和兩比－確認(rèn)的原則（計劃員,采購員比價、部門經(jīng)理確認(rèn)），發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免造成不必要的損失。

　　六、規(guī)范采購行為，物資采購實行分類、集中采購的原則，但采購人員必須了解市場實際行情，防止供應(yīng)商虛高價格，如發(fā)現(xiàn)價格虛高、以次充好、弄虛作假、營私舞弊、以權(quán)謀私，給公司造成損失的，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，部門經(jīng)理有二次定價和取消供應(yīng)商資格的'權(quán)力。

　　七、涉及生產(chǎn)安全方面的物資，必須購買有國家強制標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品，如鋼絲繩、安全帽、安全繩等，否則不允許購買，出現(xiàn)問題由經(jīng)辦人承擔(dān)全部責(zé)任。

　　八、供應(yīng)商的資格必須經(jīng)公司考查確認(rèn)，采購人員不許私定供應(yīng)商。集中購物資的價格不能高出市場同類產(chǎn)品,供應(yīng)商外購材料加價比例不能超過15%。

物資管理制度6

　　項目庫房管理制度旨在確保項目物資的有效管理，提高項目執(zhí)行效率，保障資源的合理分配和利用，防止浪費。該制度涵蓋了庫房的日常運營、物資采購、存儲、領(lǐng)用、報廢等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 庫房布局與設(shè)施：明確庫房的`安全標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備配置和環(huán)境要求，以保證物資存儲條件。

　　2. 物資采購流程：規(guī)定從需求提出到采購審批、合同簽訂、物資接收的完整流程。

　　3. 存儲管理：設(shè)定物資分類、編碼、入庫、出庫的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

　　4. 物資領(lǐng)用與發(fā)放：制定領(lǐng)用申請、審批、發(fā)放的規(guī)則，確保物資合理使用。

　　5. 庫存盤點與報告：規(guī)定定期盤點庫存，生成盤點報告，及時調(diào)整庫存策略。

　　6. 廢舊物資處理：設(shè)定廢舊物資的報廢流程，防止資源浪費。

　　7. 安全與風(fēng)險管理：建立安全檢查制度，預(yù)防火災(zāi)、盜竊等風(fēng)險。

　　8. 員工培訓(xùn)與考核：對庫房管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，定期評估其工作表現(xiàn)。

物資管理制度7

　　為了確保學(xué)校的物資財產(chǎn)的安全和不受損失,特制定此制度:

　　一.物資庫房由保管專管,學(xué)校所有物資財產(chǎn)都要登記造冊、建好事物帳,做列帳物相符。

　　二.必須完善使用制度,凡出庫的`物品都要填寫出庫單,沒經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任何人不得將財產(chǎn)借給他人。

　　三.對于學(xué)校的貴重物品,借用一律實行押金制度,所支押全應(yīng)是物品價格的50%,若丟失。拔壞,擔(dān)保人要負(fù)責(zé)另外50%的損失。4.對于調(diào)出的教職工,實行財產(chǎn)清退制度,待所有財產(chǎn)退回完畢后,方可辦理調(diào)動于續(xù)。

物資管理制度8

　　1、凡醫(yī)院所需的`各種財產(chǎn)物資(除藥品和圖書外)，均由醫(yī)院指派人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購、調(diào)入、供應(yīng)、管理、維修。要盡可能修舊利廢，做到物盡其用，節(jié)約使用;

　　2、各種物資、財產(chǎn)，應(yīng)建立健全帳目，專人采購、領(lǐng)發(fā)、保管，加強管理。定期或不定期清點實物，核對帳目。要求帳物相符，保證物資安全，防止積壓、損壞、變質(zhì)、被盜。主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室，了解需要，指導(dǎo)、協(xié)助有關(guān)人員管好、用好物資;

　　3、各科室所需物資按月、季、年編制計劃送院辦公室，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入財務(wù)計劃或上報學(xué)校審批后進行采購。屬于回收物資要以舊領(lǐng)新;醫(yī)護人員請領(lǐng)醫(yī)療用品和值班被服等，須經(jīng)院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能發(fā)放;

　　4、各種物品、被服的報廢，要辦理報廢手續(xù)。醫(yī)院的財產(chǎn)，任何人不得私自外借或占有。重大財產(chǎn)物資的報廢要報學(xué)校有關(guān)部門鑒定審批后處理，任何人不得擅自處理;

　　5、各科室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)物品請領(lǐng)、保管及報損工作.

　　6、各種固定資產(chǎn)由院財務(wù)按學(xué)校有關(guān)資產(chǎn)管理規(guī)定統(tǒng)一管理。

物資管理制度9

　　用品物資管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了企業(yè)日常運營所需的'各類物品從采購到使用的全過程管理。主要包括以下幾個核心內(nèi)容：

　　1. 物資分類與編碼：對各種用品進行科學(xué)分類，并給予唯一的編碼，便于識別和管理。

　　2. 采購管理：規(guī)定采購流程、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂及執(zhí)行等環(huán)節(jié)。

　　3. 庫存控制：設(shè)定安全庫存水平，確保供需平衡，防止過度積壓或短缺。

　　4. 發(fā)放與領(lǐng)用：明確領(lǐng)用流程，控制物資消耗，確保公平公正。

　　5. 使用與維護：指導(dǎo)員工正確使用物資，定期維護保養(yǎng)，延長使用壽命。

　　6. 報廢與處置：制定報廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范廢棄物資的處理方式。

　　7. 財務(wù)核算：與財務(wù)部門協(xié)同，準(zhǔn)確記錄物資成本，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 管理政策與程序：確立制度的基本原則和執(zhí)行步驟。

　　2. 責(zé)任分配：明確各部門和人員在物資管理中的職責(zé)。

　　3. 監(jiān)控與審計：設(shè)立監(jiān)控機制，定期審計物資管理的執(zhí)行情況。

　　4. 培訓(xùn)與教育：對員工進行物資管理知識的培訓(xùn)，提高其執(zhí)行能力。

　　5. 制度修訂：根據(jù)實際情況定期更新和完善制度。

物資管理制度10

　　1.1.1 負(fù)責(zé)國家各項安全生產(chǎn)法規(guī)和公司各項安全管理規(guī)章制度在本部門的貫徹執(zhí)行;

　　1.1.2 負(fù)責(zé)組織對本部門員工開展多種形式的安全教育，對本部門員工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

　　1.1.3 負(fù)責(zé)組織采購符合國家安全技術(shù)質(zhì)量要求的設(shè)備和材料，并按安全要求組織入庫;

　　1.1.4 負(fù)責(zé)組織采購符合國家安全技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護用品;

　　1.2 質(zhì)量部門安全職責(zé)

　　1.2.1 負(fù)責(zé)公司零部件及產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗管理工作，對所管轄范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全、環(huán)境保護負(fù)責(zé);

　　1.2.2 負(fù)責(zé)制定化驗人員采樣、分析項目及使用設(shè)備、儀器的安全操作規(guī)程及設(shè)備、儀器、化學(xué)藥品的管理制度，并加強對執(zhí)行情況的檢查考核;

　　1.2.3 對產(chǎn)品試車或進行中檢查時，必須按安全環(huán)保措施規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，檢查其能否滿足安全、環(huán)保的需要，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改;

　　1.2.4 負(fù)責(zé)將產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程中暴露出來的`各類不安全因素，及時向有關(guān)部門反饋，以便進行技術(shù)改造，提高產(chǎn)品安全可靠性;

　　1.2.5 對產(chǎn)品的零件、購件、工具儀器、儀表等進行檢驗時，必須符合安全技術(shù)和勞動保護的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門聯(lián)系，并采取有效措施;

　　1.2.6 定期對計量器具進行維修、保養(yǎng)，使其保持良好的狀態(tài)，符合安全要求;

　　1.2.7 成品出公司必須符合安全、衛(wèi)生要求，大、中產(chǎn)品起吊、運輸要有清晰標(biāo)記和安全防護;

　　1.2.8 負(fù)責(zé)事故分析時的化驗檢測和數(shù)據(jù)處理;

　　1.3 質(zhì)量部部長安全職責(zé)

　　1.3.1 嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度;

　　1.3.2 在編制特殊檢驗工藝方案時，應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施;

　　1.3.3 在采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和檢驗條件變化時，應(yīng)編制安全技術(shù)操作程序或安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書;

　　1.3.4 負(fù)責(zé)安全技術(shù)、安全設(shè)備、儀表的技術(shù)鑒定;

　　1.3.5 加強對有毒化學(xué)試劑的管理和安全使用，必須由專人負(fù)責(zé)管理。

物資管理制度11

　　(一)終端劃分

　　按照職能科室統(tǒng)歸到院辦、下屬班組統(tǒng)歸到各職能科室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站統(tǒng)歸到社區(qū)衛(wèi)生科、藥劑科、特檢科、檢驗科、放射科、康復(fù)科、門診部,以及各病區(qū)各為一個終端的劃分原則,分別實施領(lǐng)用、發(fā)放和統(tǒng)計。

　　(二)方法程序

　　按照終端的'劃分,規(guī)定專人,設(shè)置專人密碼,從各自終端輸入領(lǐng)用物資的名稱、數(shù)量,倉庫接受信息并認(rèn)可后,將物資下送到所領(lǐng)科室進行簽字交接。

　　(三)常規(guī)物品下送時間

　　1、衛(wèi)生材料:周一至周五每天上午下送(領(lǐng)用單位在前一天下午輸入)。

　　2、消耗品:每周二下午下送(領(lǐng)用單位在周一輸入)。

　　3、辦公用品:每月25號下送(領(lǐng)用單位在24日前輸入)。

　　4、急用物資:如倉庫無法安排人員下送時,使用單位派人領(lǐng)取。

　　(四)其他規(guī)定

　　1、水、電、木、五金等修理物資,經(jīng)修理人員現(xiàn)場勘察確定用料后,使用科室輸入,修理人員從倉庫領(lǐng)出,待修理結(jié)束,使用科室確認(rèn)簽字,修理人員將領(lǐng)料單交倉庫。

　　2、工作服報領(lǐng)或新領(lǐng)手續(xù)

　　(1)報領(lǐng)或新領(lǐng)工作服時,本人首先向所在科室負(fù)責(zé)人提出申請,病區(qū)、門診向護士長,其余科室向科長、主任申請,并填寫《工作服報領(lǐng)(新領(lǐng))審批表》。

　　(2)科室負(fù)責(zé)人審批同意后,從各自終端輸入領(lǐng)用服裝的名稱、數(shù)量,倉庫接受信息并認(rèn)可后,本人持《審批表》按原規(guī)定時間到倉庫辦理相關(guān)手續(xù)。

　　(3)倉庫保管員接到領(lǐng)用單位輸入的領(lǐng)用信息和《審批表》后,若無疑義,辦理相關(guān)手續(xù);若有疑義,報請后勤管理科進行審批后,按審批意見辦理。

　　(4)本人直接從倉庫領(lǐng)取簽字。

　　(5)工作服報領(lǐng)時間:每月的10號、20號、30號。

　　3、如領(lǐng)用單位從終端輸入的物資名稱、數(shù)量超出庫存而無法輸入時,要及時同倉庫電話聯(lián)系,待購進入庫后再輸入領(lǐng)取。

　　4、新領(lǐng)、報領(lǐng)的物資,實行先審批或鑒定簽字后,再行辦理領(lǐng)出手續(xù)。

物資管理制度12

　　一、物資的申購

　　由工程部經(jīng)理根據(jù)工程班組和維修需要,結(jié)合倉庫庫存匯總物資申購計劃,對規(guī)律性材料按月計劃申請,對臨時需求按專項申請,報總經(jīng)理審批后,由采購部統(tǒng)一購買;

　　二、物資的質(zhì)量檢查

　　物質(zhì)由采購部門購買到貨后,由倉管通知使用班組對物資質(zhì)量,規(guī)格等進行核對,確認(rèn)無誤后方可入倉;

　　三、物資的入倉

　　物資到貨檢驗合格后,由倉管員負(fù)責(zé)分類存放,辦理入倉登記手續(xù);

　　四、物資的'領(lǐng)用

　　維修人員需領(lǐng)用材料工具,在工作單材料欄中填寫材料名稱、規(guī)格、數(shù)量,后由經(jīng)理簽名確認(rèn)后到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù),倉管員根據(jù)經(jīng)理確認(rèn)辦理領(lǐng)出手續(xù),維修人簽名領(lǐng)出,維修剩余材料還歸倉庫,填寫退倉單;

　　五、物資的盤點

　　倉管員每月應(yīng)統(tǒng)計庫存量,庫存數(shù)不足者報工程部經(jīng)理辦理申購計劃,每月統(tǒng)計領(lǐng)用物資數(shù)量、品種、金額等,報工程經(jīng)理及公司財務(wù);

　　六、工具管理

　　工程部所用工具統(tǒng)一由工程部根據(jù)實際需要申購,報批后由采購員購買,工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān),倉庫統(tǒng)一辦理入倉登記和統(tǒng)計;

　　七、公用工具領(lǐng)用

　　公用工具統(tǒng)一由倉庫保管,統(tǒng)一調(diào)配使用,如班組需要使用公共工具,需到倉管員辦理公用工具借用手續(xù),用后清理干凈歸還入倉,公用工具未經(jīng)允許不得用于非工作用途及外借非本公司員工使用;

　　八、個人工具的領(lǐng)用

　　個人工具根據(jù)工作需要配發(fā)到每個員工獨立使用,倉管員辦理領(lǐng)出登記,員工調(diào)職、離職、辭退時應(yīng)按領(lǐng)用數(shù)量如數(shù)退還;

　　九、工具的報廢

　　因工作損壞或自然耗損的工具,在經(jīng)理簽名確認(rèn)后可以舊換新領(lǐng)用,倉管員應(yīng)匯總報廢數(shù)量上報工程部經(jīng)理及財務(wù);

　　十、緊急情況

　　在緊急情況下需申購及領(lǐng)用材料(工具),可視情況口頭知會上級認(rèn)可后到倉庫領(lǐng)用或直接購買使用,24小時內(nèi)補辦相關(guān)手續(xù)。

物資管理制度13

　　1目的:為保障應(yīng)急救援裝備、物品、藥品處于良好狀態(tài),為發(fā)生突發(fā)事故救援時提供物質(zhì)保障,制定本制度。

　　2范圍:應(yīng)急救援裝備為消防器材和設(shè)施、標(biāo)識或圖標(biāo)、呼吸器、防毒面具等。物資包括搶險時所需的物品。藥品包括因中毒或灼傷等治療時所需的藥品。

　　3職責(zé):

　　3.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)消防設(shè)施和器材、防毒面具、呼吸器、標(biāo)識和圖標(biāo)等的日常管理。

　　3.2行政部負(fù)責(zé)藥品的日常監(jiān)督管理。衛(wèi)生室為具體負(fù)責(zé)單位。

　　4檢查與維護管理

　　4.1管理要求

　　4.1.1非火災(zāi)或事故下,任何部門和個人都不準(zhǔn)使用、試用和玩耍消防器材、消防設(shè)施和安全標(biāo)示、物資。特殊情況(非事故)確需使用時,需經(jīng)安全環(huán)保部門許可。藥品類必須保證在有效期內(nèi),并定期更換。

　　4.1.2嚴(yán)禁占用消防通道,堵塞安全出口;嚴(yán)禁圈占、堵塞消火栓、滅火器等消防器材和消防設(shè)施,保證通道出口暢通,消防器材處于隨時可用狀態(tài)。

　　4.1.3嚴(yán)禁擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施和器材,對破壞消防設(shè)施、器材和標(biāo)示的行為予以嚴(yán)肅處理,造成嚴(yán)重后果的送交公安部門處理,并號召全體員工檢舉破壞消防器材、設(shè)施和標(biāo)示的行為。

　　4.1.4按有關(guān)規(guī)范配備消防器材和消防設(shè)施。按照治療要求合理配備應(yīng)急藥品。

　　4.1.5由安全環(huán)保部對消防器材和設(shè)施、防毒面具等的使用情況進行定期巡檢,按照消防器材和設(shè)施的性能要求,每月或每年進行一次檢查,對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的消防器材和消防設(shè)施及時更換或維修。

　　4.2維護管理:

　　4.2.1日常檢查

　　1)設(shè)備或設(shè)施、防護器材的每日應(yīng)檢查由所在崗位執(zhí)行,工段長為直接責(zé)任人,所在車間主任為主要負(fù)責(zé)人。檢查器材或設(shè)備特別是氣體泄漏報警儀的功能是否正常。如發(fā)現(xiàn)不正常,應(yīng)在日登記表中記錄并及時處理。

　　2)電工定期對備用電源進行1—2次充放電試驗,1—3次主電源和備用電源自動轉(zhuǎn)換試驗,檢查其功能是否正常�？词欠褡詣愚D(zhuǎn)換,再檢查一下備用電源是否正常充電。

　　3)儀表組每周要對消防通信設(shè)備的檢查,應(yīng)進行控制室與所設(shè)置的所有電話通話試驗,電話插孔通話試驗,通話應(yīng)暢通,語音應(yīng)清楚。

　　4)安全環(huán)保部每周檢查備品備件、專用工具等是否齊備,并處于安全無損和適當(dāng)保護狀態(tài)。

　　4.2.2報警儀年度檢查試驗

　　每年對報警系統(tǒng)的功能應(yīng)作全面檢查試驗,并填寫年檢登記表。

　　4.2.3消火栓系統(tǒng)定期檢查

　　消火栓箱應(yīng)經(jīng)常保持清潔、干燥,防止銹蝕、碰傷和其它損壞。每半年至少進行一次全面檢查維修。檢查要求為

　　1)消火栓和消防卷盤供水閘閥不應(yīng)有滲漏現(xiàn)象。

　　2)消防水槍、水帶、消防卷盤及全部附件應(yīng)齊全良好,卷盤轉(zhuǎn)動靈活。

　　3)消火栓箱及箱內(nèi)配裝的消防部件的外觀無破損、涂層無脫落,箱門玻璃完好無缺。

　　4)消火栓、供水閥門及消防卷盤等所有轉(zhuǎn)動部位應(yīng)定期加注潤滑油。

　　4.2.4滅火器材的.定期檢查

　　每周應(yīng)對滅火器進行檢查,確保其始終處于完好狀態(tài)

　　4.2.4.1外觀檢查

　　1)檢查滅火器鉛封是否完好。滅火器已經(jīng)開啟后即使噴出不多,也必須按規(guī)定要求在充裝。充裝后應(yīng)作密封試驗并牢固鉛封

　　2)檢查壓力表指針是否在綠色區(qū)域,如指針在紅色區(qū)域,應(yīng)查明原因,檢修后重新灌裝

　　3)檢查可見部位反腐層的完好程度,輕度脫落的應(yīng)及時補好,明顯腐蝕的應(yīng)送消防專業(yè)維修部門進行耐壓試驗,合格者再進行反腐處理

　　4)檢查滅火器可見零件是否完整;有無變形、松動、銹蝕(如壓桿)和損壞,裝配是否合理

　　5)檢查噴嘴是否通暢,如有堵塞應(yīng)及時疏通

　　4.2.4.2定期檢查

　　1)每半年應(yīng)對滅火器的重量和壓力進行一次徹底檢查,并應(yīng)及時充填

　　2)對干粉滅火器每年檢查一次出粉管、進氣管、噴管、噴嘴和噴槍等部分有無干粉堵塞,出粉管防潮堵、膜是否破裂。筒體內(nèi)干粉是否結(jié)塊。

　　3)滅火器應(yīng)進行水壓試驗,一般5年一次。化學(xué)泡沫滅火器充裝滅火劑兩年后,每年一次。加壓試驗合格方可繼續(xù)使用,并標(biāo)注檢查日期

　　4)檢查滅火器放置環(huán)境及放置位置是否符合設(shè)計要求,滅火器的保護措施是否正常。

　　4.2.5防護器材的定期檢查

　　防毒面具及濾毒罐應(yīng)經(jīng)常保持清潔、干燥,防止銹蝕、剮傷和其它損壞。每半月至少進行一次全面檢查維修。檢查要求為

　　1)防毒面具有無破碎及剮傷,看是否老化。

　　2)檢查濾毒罐體有無銹蝕,是否失效。

　　3)對空氣呼吸器的檢查,應(yīng)檢查壓力表指示是否在規(guī)定范圍內(nèi),。

　　4)任一項不合格,都應(yīng)盡快更換。

物資管理制度14

　　1.目的

　　為保證企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng),日常辦公事務(wù)及保潔工作的物資需要,提高采買工作的質(zhì)量管理,特制定本管理規(guī)程。

　　2.范圍

　　各部門工作所需的辦公設(shè)備、辦公用品、清潔用品、工服勞保用品及工廠維護、維修所需的配件材料和生產(chǎn)所需設(shè)備、物資及配件等。

　　3.職責(zé)

　　3.1采買員負(fù)責(zé)對各類物資的采購工作。

　　3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)需采購物資的復(fù)審工作。

　　4.程序

　　4.1根據(jù)各部門月請購所需常規(guī)或急購物資填列的請購單的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號等,及時與相關(guān)的業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,落實物資和價格后,反饋財務(wù)部主管初審后,報總經(jīng)理批示后領(lǐng)取支票及時組織物品的購入,物資到位后,及時通知有關(guān)部門領(lǐng)用,并認(rèn)真填寫領(lǐng)用單。

　　4.2對急購物品,要按使用部門要求的時間及時采購(特殊情況可以先購后批),確保企業(yè)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

　　4.3對一些規(guī)格、型號強的特殊配件和購買,可委派相關(guān)人員共同外出購買,以便確認(rèn)規(guī)格、型號、鑒別質(zhì)量。

　　4.4嚴(yán)格按照《合格采購商名冊》(財務(wù)部備案)選擇采購渠道,不得擅自變更;凡擅自變更者,將被調(diào)整崗位,并承擔(dān)由此所造成的經(jīng)濟損失,并處于十倍罰款。

　　4.5對一些單一品種物資的選擇,也要本著質(zhì)量好、價格合理、服務(wù)優(yōu)良的原則,簽訂供物意向,以保證長期穩(wěn)定的關(guān)系。

　　4.6對常規(guī)物品盡可能參照周期使用需求量,做到計劃購買,防止庫存積壓。

　　4.7對一些大宗物資要索取“三包”手續(xù),簽訂三包條款以保證包修退換的執(zhí)行,必要時留10%尾款。

　　4.8對大宗物資的采購,必須由二人操作,從詢價到落實,從質(zhì)量到價格均由二人共同負(fù)責(zé)。

　　4.9采買員要負(fù)責(zé)對物資使用隨時回訪,了解物資的使用情況,質(zhì)量是否合格、優(yōu)良,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時與供貨方聯(lián)系退換,對不守信譽、質(zhì)量無保證的渠道,不再合作。

　　4.10為提高資金利用率,便于質(zhì)量低劣物品的退換,對采購的物品盡可能采取延期付款的.方式來制約。

　　4.11勞資部庫管員及物品使用者要對物資質(zhì)量把關(guān),對不合格物品的退換起監(jiān)督作用。

　　4.12采買員要及時報帳,核銷物品采買的手續(xù),不許拖拉壓票影響財務(wù)部結(jié)帳;最長周期不允許超過兩周。

　　4.13對采購工作要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,對所分配的采買任務(wù)要認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞,提高工作效率,當(dāng)日的工作當(dāng)日完成,不拖拉,不借外出購物辦私事,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

　　4.14采買員要刻苦鉆研有關(guān)業(yè)務(wù)知識,全面掌握各種物資的使用性能、使用部位、規(guī)格型號等,分析掌握市場行情,做到心中有數(shù)、業(yè)務(wù)熟練。

　　4.15采買員要認(rèn)真填報《物資結(jié)算統(tǒng)計表》,具體的由財務(wù)提供。

　　4.16樹立敬業(yè)愛崗精神,遵守財務(wù)紀(jì)律,對所購進物品的質(zhì)量、數(shù)量、價格等認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　4.17杜絕損公肥私、中飽私囊,對營私舞弊、收受回扣或工作不負(fù)責(zé)任造成重大失誤、經(jīng)濟損失者,由當(dāng)事人悉賠,并處于十倍罰款,同時申報人資行政部立即開除。

　　5.監(jiān)督執(zhí)行為財務(wù)部和人資行政部,各部門部長協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。

物資管理制度15

　　一、主要內(nèi)容與適用范圍

　　本制度規(guī)定本的物資采購和管理工作內(nèi)容及。本制度適用于本公司內(nèi)的采購、驗收等管理工作。

　　二、工作

　　1、材設(shè)科是本公司工程材料和管理的歸口管理部門。

　　2、施工單位具體實施工程材料設(shè)備的采購、驗收發(fā)放使用等管理工作。

　　三、物資管理要求

　　1、按照批準(zhǔn)的'物資采購計劃和文件,按準(zhǔn)確采購各項目部所需的工程材料、工程設(shè)備,遵守國家有關(guān)法律法規(guī),執(zhí)行本公司《采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定。

　　2、材料采購實行分級管理,物資種類分為:

　　重要物資:鋼材、水泥、商品砼、設(shè)備。

　　主要物資:砂、石類、紅磚、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜等各類地方材料。

　　輔助物資:其他材料、燃料、周轉(zhuǎn)材料等。

　　3、材料采購計劃編制:

　　a、工程項目需用材料清單。

　　b、工程項目進度表(如遇計劃更改,應(yīng)補充計劃表),在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時間等內(nèi)容。各使用單位每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報送質(zhì)量科組織采購。

　　c、材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況,統(tǒng)一策劃,分別編制材料采購計劃。

　　d、重要材料采購計劃須經(jīng)公司或各施工項目部負(fù)責(zé)人進行審核批準(zhǔn)后實施,主要材料及其它材料采購計劃由各施工項目部負(fù)責(zé)組織實施。

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