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地產采購管理制度

時間：2024-09-12 16:24:48 制度我要投稿

房地產公司采購管理制度篇推薦度：
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地產采購管理制度

　　在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的地產采購管理制度，歡迎大家分享。

地產采購管理制度

地產采購管理制度1

　　房地產內部管理制度的重要性體現在：

　　1. 提升效率：通過規(guī)范流程，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。

　　2. 控制風險：預防法律糾紛，降低因不合規(guī)操作帶來的'經濟損失。

　　3. 保障質量：確保項目的順利完成，提高客戶滿意度和品牌聲譽。

　　4. 培養(yǎng)人才：為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)潛能和創(chuàng)新精神。

　　5. 促進合作：明確職責，減少部門間的沖突，增強團隊協作能力。

地產采購管理制度2

　　地產集團管理制度是一套全面、系統的規(guī)定，旨在規(guī)范企業(yè)內部的運營流程，確保高效、有序的工作環(huán)境，提高企業(yè)的核心競爭力。它涵蓋了人力資源管理、財務管理、項目管理、市場營銷、風險管理等多個領域。

　　內容概述：

　　1. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系等方面，確保人才的'合理配置和激勵。

　　2. 財務管理：涉及預算編制、成本控制、財務報告、審計監(jiān)督等，保證財務健康和透明。

　　3. 項目管理：涵蓋項目立項、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全過程，確保項目的質量和進度。

　　4. 市場營銷：涉及市場調研、產品定位、推廣策略、銷售渠道管理等，以提升市場份額和品牌影響力。

　　5. 風險管理：包括政策風險、市場風險、法律風險等識別、評估和應對措施，降低企業(yè)運營風險。

地產采購管理制度3

　　房地產現場管理制度是企業(yè)對房地產開發(fā)、建設、銷售等環(huán)節(jié)進行有效管理的重要規(guī)范，旨在確保項目的順利進行，提升工作效率，保證質量與安全，并維護良好的工作秩序。

　　內容概述：

　　房地產現場管理制度主要包括以下幾個關鍵方面：

　　1. 項目計劃與進度管理：明確項目開發(fā)的時間表，設定關鍵里程碑，監(jiān)控項目進度，確保按時交付。

　　2. 質量控制：制定質量標準，執(zhí)行質量檢查，處理質量問題，確保工程質量和客戶滿意度。

　　3. 安全管理：制定安全規(guī)程，進行安全培訓，定期檢查，防止安全事故的發(fā)生。

　　4. 成本控制：設定預算，跟蹤成本，分析偏差，采取措施控制超支。

　　5. 供應商與承包商管理：選擇合格的供應商，簽訂合同，監(jiān)督其履行義務，處理違約問題。

　　6. 現場協調：解決現場出現的各類問題，協調各部門間的`工作，保證溝通順暢。

　　7. 文件與信息管理：規(guī)范文件記錄，及時更新信息，確保信息的準確性和可追溯性。

　　8. 員工行為規(guī)范：設定員工行為準則，強調職業(yè)道德，確保團隊的紀律性和專業(yè)性。

地產采購管理制度4

　　房地產工程部管理制度旨在確保項目開發(fā)的.高效運行，它涵蓋了項目管理、質量管理、安全管理、進度控制、成本控制、團隊建設等多個關鍵領域。

　　內容概述：

　　1. 項目管理：規(guī)定項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的流程，明確各個階段的目標和責任。

　　2. 質量管理：設定工程質量標準，實施質量檢查制度，確保施工過程符合設計要求和行業(yè)規(guī)范。

　　3. 安全管理：制定安全規(guī)程，進行定期安全檢查，預防和處理安全事故。

　　4. 進度控制：通過進度計劃、跟蹤和調整，保證項目按時交付。

　　5. 成本控制：設定預算，進行成本核算，實施成本控制措施，防止超支。

　　6. 團隊建設：強化員工培訓，提升團隊協作，鼓勵創(chuàng)新和持續(xù)改進。

地產采購管理制度5

　　地產項目管理制度是對房地產開發(fā)全過程進行規(guī)范化、系統化管理的制度設計，旨在確保項目的'高效、有序進行。它涵蓋了項目的前期規(guī)劃、設計、建設、營銷、銷售以及后期的物業(yè)管理等多個環(huán)節(jié)。

　　內容概述：

　　1. 項目啟動與規(guī)劃：明確項目目標，進行市場調研，制定可行性研究報告，設定項目預算和時間表。

　　2. 設計管理：包括建筑設計、景觀設計、室內設計等，需確保設計符合法規(guī)、客戶需求及公司戰(zhàn)略。

　　3. 施工管理：包括招標、合同管理、施工進度控制、質量與安全管理。

　　4. 營銷與銷售：制定營銷策略，執(zhí)行銷售計劃，處理客戶關系，保證銷售目標達成。

　　5. 物業(yè)管理：項目交付后，建立物業(yè)管理體系，提供優(yōu)質的售后服務。

　　6. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，確保項目平穩(wěn)運行。

　　7. 財務管理：對項目資金進行有效監(jiān)控，確保成本控制和收益最大化。

地產采購管理制度6

　　保利房地產管理制度是公司運營的核心要素，旨在確保業(yè)務高效、有序、合規(guī)地進行。該制度涵蓋了人力資源管理、財務管理、項目管理、市場營銷、風險管理等多個方面，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實的保障。

　　內容概述：

　　1. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面，確保員工能力的.提升和激勵機制的完善。

　　2. 財務管理：涉及預算制定、成本控制、資金運作、審計監(jiān)督等，保證財務健康和透明。

　　3. 項目管理：涵蓋土地獲取、規(guī)劃設計、建設施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)，確保項目的順利實施。

　　4. 市場營銷：包括市場調研、產品定位、銷售策略、客戶服務等，促進產品銷售和品牌建設。

　　5. 風險管理：識別和評估潛在風險，制定預防和應對措施，降低業(yè)務不確定性的影響。

地產采購管理制度7

　　房地產管理制度的重要性體現在：

　　1. 規(guī)范運作：通過制度化管理，確保房地產項目的.規(guī)范、有序進行，降低運營風險。

　　2. 提升效率：明確職責、優(yōu)化流程，提高工作效率，降低成本。

　　3. 維護形象：良好的管理制度有助于樹立企業(yè)品牌形象，增強市場競爭力。

　　4. 保障利益：有效控制成本，確保項目盈利，保護投資者和合作伙伴的利益。

　　5. 社會責任：遵守法規(guī)，關注環(huán)保，體現企業(yè)的社會責任感。

地產采購管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為加強集團對各地區(qū)公司的采購管理，規(guī)范采購申報程序，嚴格控制成本，嚴明采購紀律，特制訂本辦法。

　　第二條本制度適用于各地區(qū)公司所需各類資產(含非資產類)、集團統一簽訂框架協議的工程類材料設備、地區(qū)公司負責供應給施工單位的10萬元以下(含10萬)工程類材料設備采購，包括年度采購、單項采購及緊急采購。

　　第二章采購原則

　　第三條嚴格遵守“誰使用、誰申購、誰保管”的原則。

　　第四條嚴格遵守地區(qū)公司采購部統一詢價定標的原則。

　　第五條嚴格遵守“三個三”原則。

　　1、選購三原則：

　　(1)一種物品采購各部(參與部門或人員)分別找三家;

　　(2)一種物品分別報三家;

　　(3)一種物品最后定一～三家。

　　2、定購三原則：

　　(1)同類物品質量最優(yōu);

　　(2)同類物品價格最低;

　　(3)同類物品的供應商服務最好。

　　3、驗收三原則：

　　(1)由地區(qū)公司采購部、使用部門、資產管理部門等部門共同參與驗收;

　　(2)經參與驗收的各方代表簽字方能視為有效;

　　(3)發(fā)現假冒偽劣產品，一票否決，堅決退換。

　　第三章年度采購

　　第六條年度采購的定義

　　年度采購是指對有計劃、有持續(xù)需求的物資采購。

　　第七條年度采購的范圍

　　辦公耗材等物料用品(含非資產類)：辦公耗材、辦公文具、印刷制品、廣告制品、綠化租賃、飲用水、保潔服務、快遞、標準化的工程材料設備等。

　　第八條需求部門/單位確定所申購物資的檔次及要求。

　　第九條采購立項

　　申購部門/單位填寫立項報告，按權限逐級審批后，交由地區(qū)公司采購部作為采購立項依據。

　　第十條立項報告審批流程

　　1、低值易耗品：

　　申購部門/單位填寫《資產購置審批表》→申購部門/單位負責人審批→主管領導審批→地區(qū)公司負責人審批→采購部

　　2、辦公文具、耗材類：

　　(1)辦公文具立項流程：

　　申購部門/單位每月初填寫“地區(qū)公司月份文具用品申購表”(辦公文具限額10元/人〃月)→部門負責人審核→由行政人事部匯總審核后按年度合同實施采購、驗收并辦理相關結算手續(xù)。

　　(2)耗材類立項流程：

　　申購部門/單位每月初填寫“地區(qū)公司耗材申購表”→部門負責人審核→行政人事部匯總審核→地區(qū)公司負責人審批→行政人事部按年度合同實施采購、驗收并辦理相關結算手續(xù)。

　　3、綠化、飲用水、印刷制品等的申購及租賃：

　　申購部門/單位填寫呈批報告→部門負責人審核→行政人事部等有關部門匯總審核→地區(qū)公司負責人審批→采購部。

　　4、營銷所需材料、廣告制品立項流程：

　　營銷部填寫已確定標準的營銷活動方案及材料清單→地區(qū)公司主管領導審核→地區(qū)公司負責人審批→采購部。

　　第十一條供應商的征召、資格審查和選擇

　　1、供應商的資格要求：必須是行業(yè)或區(qū)域綜合實力前十強、國際知名的品牌或企業(yè);確無相關排名的，入選企業(yè)應為規(guī)模大、實力強的企業(yè)。

　　2、供應商的征召：年度供應商的征召由采購部、總工室/需求部門、招投標部的人員按照“背靠背”的原則，分別在網上搜索10家以上單位密封后提交至地區(qū)公司負責人(或其授權人)。

　　3、《聯系函》的發(fā)放：由地區(qū)公司負責人(或其授權人)獨立篩選出初選單位名單，親自或指定專人在一個小時內填寫加蓋公章

　　的《聯系函》并密封寄出，寄出的《聯系函》由采購部建立臺帳�！堵撓岛芳某鋈蘸笾付▽Ｈ伺c初選入圍單位進行聯系，落實供應商投標意向及其詳細情況。

　　4、供應商的資格審查：

　　(1) 地區(qū)公司負責人(或其授權人)根據聯系情況確定須考察的單位，并組織由征召小組部門人員所組成的考察小組，必要時邀請相關部門人員參加，對供應商進行考察;考察小組考察完畢后填寫《供應商考察情況表》，并向地區(qū)公司負責人(或其授權人)匯報考察情況。

　　(2) 地區(qū)公司負責人(或其授權人)根據聯系情況確定須約見單位的，其流程參照《恒大地產集團地區(qū)公司招投標征召單位操作細則》執(zhí)行。

　　5、入圍供應商的最終選擇：地區(qū)公司負責人(或其授權人)根據聯系情況匯報或考察結果確定至少3家最終入圍供應商名單。

　　第十二條招標文件的編制及會審

　　1、地區(qū)公司采購部負責招標文件的編制，招標文件原則上按集團的標準格式編制。招標文件必須附合同文本，合同文本原則上采用集團下發(fā)的標準合同范本。

　　2、對于具備量化條件的項目由需求部門編制量化清單，并將其作為招標文件的`重要組成部分。

　　3、地區(qū)公司采購部根據需要可組織相關部門對招標文件進行會審，并報地區(qū)公司負責人(或其授權人)審批。

　　第十三條發(fā)標、開標、定標

　　1、地區(qū)公司負責人(或其授權人)指定專人向最終入圍供應商發(fā)放招標文件，并負責招標文件的答疑。

　　2、年度采購的開標會須由地區(qū)公司負責人(或其授權人)主持，采購部2人、招投標部1人、合同管理部人員1人、監(jiān)察室1人參加，可根據需要邀請相關部門人員參加。

　　3、經濟標采用內部公開開標的方式，并當場由各投標單位單獨進行二次報價，開標人員在性價比分析的基礎上出具評標意見，由主持開標的領導當場確定中標單位或宣布招標無效。嚴禁確定中標單位后再次接受其他投標單位的價格調整。

　　4、地區(qū)公司采購部將定標結果，按審批權限逐級報批。

　　第十四條合同的簽訂

　　1、地區(qū)公司自行采購的項目，由采購部根據定標審批結果，按權限逐級報批合同。

　　2、由地區(qū)公司采購部依據集團統一簽訂的框架協議簽訂供貨合同或三方協議的材料類別有屋村巴士、高爾夫球場草坪保養(yǎng)設備等。

　　第十五條由地區(qū)公司負責采購的材料設備中，屬于設備類和地區(qū)公司自用的材料由地區(qū)公司直接與供應商簽訂供貨合同，屬于供應給施工單位的材料，必須簽訂代購代扣代付的三方協議，貨物驗收、結算辦理、各種單據的管理參照《全國性材料物資采購供應管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。