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地產(chǎn)采購管理制度

時間：2024-09-12 16:24:48 制度我要投稿

房地產(chǎn)公司采購管理制度篇推薦度：
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地產(chǎn)采購管理制度

　　在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的地產(chǎn)采購管理制度，歡迎大家分享。

地產(chǎn)采購管理制度

地產(chǎn)采購管理制度1

　　房地產(chǎn)內(nèi)部管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 提升效率：通過規(guī)范流程，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。

　　2. 控制風(fēng)險：預(yù)防法律糾紛，降低因不合規(guī)操作帶來的'經(jīng)濟(jì)損失。

　　3. 保障質(zhì)量：確保項目的順利完成，提高客戶滿意度和品牌聲譽(yù)。

　　4. 培養(yǎng)人才：為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)潛能和創(chuàng)新精神。

　　5. 促進(jìn)合作：明確職責(zé)，減少部門間的沖突，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力。

地產(chǎn)采購管理制度2

　　地產(chǎn)集團(tuán)管理制度是一套全面、系統(tǒng)的規(guī)定，旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營流程，確保高效、有序的工作環(huán)境，提高企業(yè)的核心競爭力。它涵蓋了人力資源管理、財務(wù)管理、項目管理、市場營銷、風(fēng)險管理等多個領(lǐng)域。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等方面，確保人才的'合理配置和激勵。

　　2. 財務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)報告、審計監(jiān)督等，保證財務(wù)健康和透明。

　　3. 項目管理：涵蓋項目立項、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全過程，確保項目的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　4. 市場營銷：涉及市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、推廣策略、銷售渠道管理等，以提升市場份額和品牌影響力。

　　5. 風(fēng)險管理：包括政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險等識別、評估和應(yīng)對措施，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。

地產(chǎn)采購管理制度3

　　房地產(chǎn)現(xiàn)場管理制度是企業(yè)對房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的重要規(guī)范，旨在確保項目的順利進(jìn)行，提升工作效率，保證質(zhì)量與安全，并維護(hù)良好的工作秩序。

　　內(nèi)容概述：

　　房地產(chǎn)現(xiàn)場管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵方面：

　　1. 項目計劃與進(jìn)度管理：明確項目開發(fā)的時間表，設(shè)定關(guān)鍵里程碑，監(jiān)控項目進(jìn)度，確保按時交付。

　　2. 質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查，處理質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量和客戶滿意度。

　　3. 安全管理：制定安全規(guī)程，進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期檢查，防止安全事故的發(fā)生。

　　4. 成本控制：設(shè)定預(yù)算，跟蹤成本，分析偏差，采取措施控制超支。

　　5. 供應(yīng)商與承包商管理：選擇合格的供應(yīng)商，簽訂合同，監(jiān)督其履行義務(wù)，處理違約問題。

　　6. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)：解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，協(xié)調(diào)各部門間的`工作，保證溝通順暢。

　　7. 文件與信息管理：規(guī)范文件記錄，及時更新信息，確保信息的準(zhǔn)確性和可追溯性。

　　8. 員工行為規(guī)范：設(shè)定員工行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德，確保團(tuán)隊的紀(jì)律性和專業(yè)性。

地產(chǎn)采購管理制度4

　　房地產(chǎn)工程部管理制度旨在確保項目開發(fā)的.高效運(yùn)行，它涵蓋了項目管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度控制、成本控制、團(tuán)隊建設(shè)等多個關(guān)鍵領(lǐng)域。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目管理：規(guī)定項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的流程，明確各個階段的目標(biāo)和責(zé)任。

　　2. 質(zhì)量管理：設(shè)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量檢查制度，確保施工過程符合設(shè)計要求和行業(yè)規(guī)范。

　　3. 安全管理：制定安全規(guī)程，進(jìn)行定期安全檢查，預(yù)防和處理安全事故。

　　4. 進(jìn)度控制：通過進(jìn)度計劃、跟蹤和調(diào)整，保證項目按時交付。

　　5. 成本控制：設(shè)定預(yù)算，進(jìn)行成本核算，實施成本控制措施，防止超支。

　　6. 團(tuán)隊建設(shè)：強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊協(xié)作，鼓勵創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。

地產(chǎn)采購管理制度5

　　地產(chǎn)項目管理制度是對房地產(chǎn)開發(fā)全過程進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的制度設(shè)計，旨在確保項目的'高效、有序進(jìn)行。它涵蓋了項目的前期規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、營銷、銷售以及后期的物業(yè)管理等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目啟動與規(guī)劃：明確項目目標(biāo)，進(jìn)行市場調(diào)研，制定可行性研究報告，設(shè)定項目預(yù)算和時間表。

　　2. 設(shè)計管理：包括建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計等，需確保設(shè)計符合法規(guī)、客戶需求及公司戰(zhàn)略。

　　3. 施工管理：包括招標(biāo)、合同管理、施工進(jìn)度控制、質(zhì)量與安全管理。

　　4. 營銷與銷售：制定營銷策略，執(zhí)行銷售計劃，處理客戶關(guān)系，保證銷售目標(biāo)達(dá)成。

　　5. 物業(yè)管理：項目交付后，建立物業(yè)管理體系，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

　　6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，確保項目平穩(wěn)運(yùn)行。

　　7. 財務(wù)管理：對項目資金進(jìn)行有效監(jiān)控，確保成本控制和收益最大化。

地產(chǎn)采購管理制度6

　　保利房地產(chǎn)管理制度是公司運(yùn)營的核心要素，旨在確保業(yè)務(wù)高效、有序、合規(guī)地進(jìn)行。該制度涵蓋了人力資源管理、財務(wù)管理、項目管理、市場營銷、風(fēng)險管理等多個方面，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實的保障。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面，確保員工能力的.提升和激勵機(jī)制的完善。

　　2. 財務(wù)管理：涉及預(yù)算制定、成本控制、資金運(yùn)作、審計監(jiān)督等，保證財務(wù)健康和透明。

　　3. 項目管理：涵蓋土地獲取、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)，確保項目的順利實施。

　　4. 市場營銷：包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、銷售策略、客戶服務(wù)等，促進(jìn)產(chǎn)品銷售和品牌建設(shè)。

　　5. 風(fēng)險管理：識別和評估潛在風(fēng)險，制定預(yù)防和應(yīng)對措施，降低業(yè)務(wù)不確定性的影響。

地產(chǎn)采購管理制度7

　　房地產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 規(guī)范運(yùn)作：通過制度化管理，確保房地產(chǎn)項目的.規(guī)范、有序進(jìn)行，降低運(yùn)營風(fēng)險。

　　2. 提升效率：明確職責(zé)、優(yōu)化流程，提高工作效率，降低成本。

　　3. 維護(hù)形象：良好的管理制度有助于樹立企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)市場競爭力。

　　4. 保障利益：有效控制成本，確保項目盈利，保護(hù)投資者和合作伙伴的利益。

　　5. 社會責(zé)任：遵守法規(guī)，關(guān)注環(huán)保，體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任感。

地產(chǎn)采購管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)集團(tuán)對各地區(qū)公司的采購管理，規(guī)范采購申報程序，嚴(yán)格控制成本，嚴(yán)明采購紀(jì)律，特制訂本辦法。

　　第二條本制度適用于各地區(qū)公司所需各類資產(chǎn)(含非資產(chǎn)類)、集團(tuán)統(tǒng)一簽訂框架協(xié)議的工程類材料設(shè)備、地區(qū)公司負(fù)責(zé)供應(yīng)給施工單位的10萬元以下(含10萬)工程類材料設(shè)備采購，包括年度采購、單項采購及緊急采購。

　　第二章采購原則

　　第三條嚴(yán)格遵守“誰使用、誰申購、誰保管”的原則。

　　第四條嚴(yán)格遵守地區(qū)公司采購部統(tǒng)一詢價定標(biāo)的原則。

　　第五條嚴(yán)格遵守“三個三”原則。

　　1、選購三原則：

　　(1)一種物品采購各部(參與部門或人員)分別找三家;

　　(2)一種物品分別報三家;

　　(3)一種物品最后定一～三家。

　　2、定購三原則：

　　(1)同類物品質(zhì)量最優(yōu);

　　(2)同類物品價格最低;

　　(3)同類物品的供應(yīng)商服務(wù)最好。

　　3、驗收三原則：

　　(1)由地區(qū)公司采購部、使用部門、資產(chǎn)管理部門等部門共同參與驗收;

　　(2)經(jīng)參與驗收的各方代表簽字方能視為有效;

　　(3)發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，一票否決，堅決退換。

　　第三章年度采購

　　第六條年度采購的定義

　　年度采購是指對有計劃、有持續(xù)需求的物資采購。

　　第七條年度采購的范圍

　　辦公耗材等物料用品(含非資產(chǎn)類)：辦公耗材、辦公文具、印刷制品、廣告制品、綠化租賃、飲用水、保潔服務(wù)、快遞、標(biāo)準(zhǔn)化的工程材料設(shè)備等。

　　第八條需求部門/單位確定所申購物資的檔次及要求。

　　第九條采購立項

　　申購部門/單位填寫立項報告，按權(quán)限逐級審批后，交由地區(qū)公司采購部作為采購立項依據(jù)。

　　第十條立項報告審批流程

　　1、低值易耗品：

　　申購部門/單位填寫《資產(chǎn)購置審批表》→申購部門/單位負(fù)責(zé)人審批→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批→采購部

　　2、辦公文具、耗材類：

　　(1)辦公文具立項流程：

　　申購部門/單位每月初填寫“地區(qū)公司月份文具用品申購表”(辦公文具限額10元/人〃月)→部門負(fù)責(zé)人審核→由行政人事部匯總審核后按年度合同實施采購、驗收并辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)。

　　(2)耗材類立項流程：

　　申購部門/單位每月初填寫“地區(qū)公司耗材申購表”→部門負(fù)責(zé)人審核→行政人事部匯總審核→地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批→行政人事部按年度合同實施采購、驗收并辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)。

　　3、綠化、飲用水、印刷制品等的申購及租賃：

　　申購部門/單位填寫呈批報告→部門負(fù)責(zé)人審核→行政人事部等有關(guān)部門匯總審核→地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批→采購部。

　　4、營銷所需材料、廣告制品立項流程：

　　營銷部填寫已確定標(biāo)準(zhǔn)的營銷活動方案及材料清單→地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核→地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批→采購部。

　　第十一條供應(yīng)商的征召、資格審查和選擇

　　1、供應(yīng)商的資格要求：必須是行業(yè)或區(qū)域綜合實力前十強(qiáng)、國際知名的品牌或企業(yè);確無相關(guān)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為規(guī)模大、實力強(qiáng)的企業(yè)。

　　2、供應(yīng)商的征召：年度供應(yīng)商的征召由采購部、總工室/需求部門、招投標(biāo)部的人員按照“背靠背”的原則，分別在網(wǎng)上搜索10家以上單位密封后提交至地區(qū)公司負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)。

　　3、《聯(lián)系函》的發(fā)放：由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)獨(dú)立篩選出初選單位名單，親自或指定專人在一個小時內(nèi)填寫加蓋公章

　　的《聯(lián)系函》并密封寄出，寄出的《聯(lián)系函》由采購部建立臺帳�！堵�(lián)系函》寄出三日后指定專人與初選入圍單位進(jìn)行聯(lián)系，落實供應(yīng)商投標(biāo)意向及其詳細(xì)情況。

　　4、供應(yīng)商的資格審查：

　　(1) 地區(qū)公司負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)根據(jù)聯(lián)系情況確定須考察的單位，并組織由征召小組部門人員所組成的考察小組，必要時邀請相關(guān)部門人員參加，對供應(yīng)商進(jìn)行考察;考察小組考察完畢后填寫《供應(yīng)商考察情況表》，并向地區(qū)公司負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)匯報考察情況。

　　(2) 地區(qū)公司負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)根據(jù)聯(lián)系情況確定須約見單位的，其流程參照《恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招投標(biāo)征召單位操作細(xì)則》執(zhí)行。

　　5、入圍供應(yīng)商的最終選擇：地區(qū)公司負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)根據(jù)聯(lián)系情況匯報或考察結(jié)果確定至少3家最終入圍供應(yīng)商名單。

　　第十二條招標(biāo)文件的編制及會審

　　1、地區(qū)公司采購部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制，招標(biāo)文件原則上按集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)格式編制。招標(biāo)文件必須附合同文本，合同文本原則上采用集團(tuán)下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)合同范本。

　　2、對于具備量化條件的項目由需求部門編制量化清單，并將其作為招標(biāo)文件的`重要組成部分。

　　3、地區(qū)公司采購部根據(jù)需要可組織相關(guān)部門對招標(biāo)文件進(jìn)行會審，并報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)審批。

　　第十三條發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)

　　1、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)指定專人向最終入圍供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的答疑。

　　2、年度采購的開標(biāo)會須由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)主持，采購部2人、招投標(biāo)部1人、合同管理部人員1人、監(jiān)察室1人參加，可根據(jù)需要邀請相關(guān)部門人員參加。

　　3、經(jīng)濟(jì)標(biāo)采用內(nèi)部公開開標(biāo)的方式，并當(dāng)場由各投標(biāo)單位單獨(dú)進(jìn)行二次報價，開標(biāo)人員在性價比分析的基礎(chǔ)上出具評標(biāo)意見，由主持開標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場確定中標(biāo)單位或宣布招標(biāo)無效。嚴(yán)禁確定中標(biāo)單位后再次接受其他投標(biāo)單位的價格調(diào)整。

　　4、地區(qū)公司采購部將定標(biāo)結(jié)果，按審批權(quán)限逐級報批。

　　第十四條合同的簽訂

　　1、地區(qū)公司自行采購的項目，由采購部根據(jù)定標(biāo)審批結(jié)果，按權(quán)限逐級報批合同。

　　2、由地區(qū)公司采購部依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一簽訂的框架協(xié)議簽訂供貨合同或三方協(xié)議的材料類別有屋村巴士、高爾夫球場草坪保養(yǎng)設(shè)備等。

　　第十五條由地區(qū)公司負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備中，屬于設(shè)備類和地區(qū)公司自用的材料由地區(qū)公司直接與供應(yīng)商簽訂供貨合同，屬于供應(yīng)給施工單位的材料，必須簽訂代購代扣代付的三方協(xié)議，貨物驗收、結(jié)算辦理、各種單據(jù)的管理參照《全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。