人員考核制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的人員考核制度，歡迎閱讀與收藏。
人員考核制度1
一、餐飲服務(wù)人員必須接受食品安全法律法規(guī)和食品安全知識培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后，方可從事食品生產(chǎn)經(jīng)營工作。
二、認真制定培訓(xùn)計劃，在食品藥品監(jiān)管部門的指導(dǎo)下定期組織管理人員、從業(yè)人員參加食品安全知識、職業(yè)道德和法律、法規(guī)的培訓(xùn)以及操作技能培訓(xùn)。
三、新參加工作的.人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格后方可上崗。
四、培訓(xùn)方式以集中講受與自學(xué)相結(jié)合，定期考核，不合格者離崗學(xué)習(xí)一周，待考試合格后再上崗。
五、建立從業(yè)人員食品安全及衛(wèi)生知識培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔，以備查驗。
人員考核制度2
第一章總則
第一條為了發(fā)展、改善城市公共交通，規(guī)范城市公共交通活動，維護乘客、經(jīng)營者和從業(yè)人員的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定本條例。
第二條本省行政區(qū)域內(nèi)城市公共交通規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營和管理適用本條例。
本條例所稱城市公共交通，包括城市中供公眾乘用的公共汽車(含大、中、微型公共汽車)、出租汽車、軌道交通等交通方式。
第三條城市公共交通屬市政公用事業(yè)，是城市交通的主體，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先發(fā)展。城市公共交通發(fā)展應(yīng)當(dāng)符合城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，并與經(jīng)濟發(fā)展、城市建設(shè)、環(huán)境保護等相適應(yīng)。
城市公共交通推行公司化、規(guī)�；�(jīng)營，逐步形成以公共汽車為主體，出租汽車等其他交通方式為補充的城市公共交通體系。
第四條城市公共交通發(fā)展應(yīng)當(dāng)納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃。縣級以上人民政府應(yīng)當(dāng)確保城市公共交通優(yōu)先發(fā)展，在規(guī)劃、建設(shè)、管理和資金投入等方面建立保障體系，并優(yōu)先扶持發(fā)展公共汽車，建立合理的運行機制和價格機制。
鼓勵社會資金進入城市公共交通領(lǐng)域，促進投資主體多元化。
第五條省人民政府建設(shè)行政主管部門負責(zé)全省城市公共交通監(jiān)督管理，其所屬城市公共交通管理部門負責(zé)相關(guān)具體工作。
市、州人民政府和地區(qū)行政公署、縣級人民政府建設(shè)行政主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)城市公共交通監(jiān)督管理，其所屬城市公共交通管理部門負責(zé)相關(guān)具體工作。
縣級以上人民政府有關(guān)行政主管部門應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，做好城市公共交通管理工作。
第六條城市公共交通實行特許經(jīng)營制度。
從事城市公共交通經(jīng)營應(yīng)當(dāng)依法取得經(jīng)營權(quán)。
從事城市公共交通運營的經(jīng)營權(quán)人應(yīng)當(dāng)與車輛所有權(quán)人相一致。
第七條鼓勵利用高新技術(shù)和科學(xué)管理方式，推進智能公共交通系統(tǒng)建設(shè)。
第二章規(guī)劃和建設(shè)
第八條城市綜合交通體系規(guī)劃、城市公共交通專項規(guī)劃由縣級以上人民政府組織規(guī)劃、建設(shè)、公安和交通等部門編制，經(jīng)省建設(shè)行政主管部門組織專家評審?fù)ㄟ^后，按照國家規(guī)定批準(zhǔn)并納入城市總體規(guī)劃。
第九條城市綜合交通體系規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確城市公共交通發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，確定城市公共交通在城市綜合交通體系中的定位、比例和規(guī)模、優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的措施、線網(wǎng)布局、城市交通與區(qū)域交通的銜接方式優(yōu)化方案等。
城市公共交通專項規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括：各種城市公共交通方式的構(gòu)成比例和規(guī)模、城市公共交通設(shè)施的用地范圍、樞紐和場站、線網(wǎng)布局、設(shè)施配置以及公共汽車專用道等。
第十條城市綜合交通體系規(guī)劃、城市公共交通專項規(guī)劃所涉及的用地應(yīng)當(dāng)符合城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，其所確定的城市公共交通樞紐、停車場、保養(yǎng)場、線路首末站、調(diào)度中心等設(shè)施用地，符合《劃撥用地目錄》的，應(yīng)當(dāng)采取劃撥方式供地。
任何單位或者個人不得非法侵占城市公共交通設(shè)施用地或者變更其用途。
第十一條城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)會同公安、規(guī)劃等相關(guān)部門，按照城市綜合交通體系規(guī)劃、城市公共交通專項規(guī)劃設(shè)置城市公共交通樞紐、線路、站點、調(diào)度中心等。
新建、改建、擴建城市道路、機場、火車站、長途汽車站、大型居住區(qū)和其他客流集散地等工程項目，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、建設(shè)城市公共交通樞紐、站點等設(shè)施，有條件的路段應(yīng)當(dāng)規(guī)劃設(shè)置港灣式�？空尽⒐财噷Ｓ玫篮凸财噧�(yōu)先通行的信號裝置、標(biāo)志等。
城市公共交通設(shè)施應(yīng)當(dāng)和主體工程同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步驗收、同步交付使用。城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)參與城市公共交通設(shè)施工程的驗收。
第十二條社會投資建設(shè)的城市公共交通設(shè)施實行誰投資誰受益的原則，并向城市公共交通行業(yè)開放，不得擅自停止使用或者改作他用。
政府投資建設(shè)的站場和出租汽車�？空静坏檬杖≠M用。
第十三條未經(jīng)城市公共交通管理部門批準(zhǔn)，不得擅自設(shè)置、遷移、拆除、占用或者關(guān)閉城市公共交通設(shè)施。
因城市建設(shè)確需拆除、占用或者關(guān)閉城市公共交通設(shè)施的，應(yīng)當(dāng)予以補建;不能補建的，應(yīng)當(dāng)采取補救措施，并按照有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償。
未經(jīng)城市公共交通管理部門同意，不得在城市公共交通設(shè)施上懸掛、架設(shè)宣傳標(biāo)語及其他物品。
不得污損、涂改、覆蓋、毀壞城市公共交通設(shè)施。
禁止在城市公共交通站點擺攤設(shè)點及其他妨礙城市公共交通站點使用的行為。
第十四條設(shè)置城市公共交通線路應(yīng)當(dāng)遵循出行便捷、換乘方便的原則，并符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)爻鞘芯C合交通體系規(guī)劃、城市公共交通專項規(guī)劃。
公共汽車�？空竞统鲎馄嚺R時�？空镜脑O(shè)置，應(yīng)當(dāng)由城市公共交通管理部門和公安機關(guān)交通管理部門共同按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合乘客需要，在條件允許的路段合理設(shè)置，并不得影響行人通行。
未經(jīng)城市公共交通管理部門和公安機關(guān)交通管理部門批準(zhǔn)，任何單位和個人不得變更公共汽車�？空竞统鲎馄嚺R時�？空�。
第十五條經(jīng)當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)交通管理部門同意，符合條件的單行道可以允許公共汽車雙向通行;符合條件的主要道口，可以設(shè)置公共汽車優(yōu)先通行標(biāo)志、信號裝置。
第十六條公共汽車站牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明線路編號、首末班車發(fā)車時間、所在站點和沿途�？空军c的名稱、行駛方向等內(nèi)容，并保持清晰、完好。
第十七條城市公共交通站點以地名、街道名、歷史文化景點和公共服務(wù)機構(gòu)名稱命名，由城市公共交通管理部門確定。
不同線路的同一站點應(yīng)當(dāng)使用同一站名。
第十八條城市公共交通納入公共財政體系。城市人民政府應(yīng)當(dāng)對城市公共交通樞紐、場站建設(shè)、車輛和設(shè)施裝備的配置、更新給予必要的資金和政策支持。城市公用事業(yè)附加費、基礎(chǔ)設(shè)施配套費等政府性基金應(yīng)當(dāng)向城市公共交通傾斜。
第三章經(jīng)營管理
第十九條公共汽車線路經(jīng)營權(quán)獲得者應(yīng)當(dāng)在取得經(jīng)營權(quán)并辦理完相關(guān)手續(xù)后30日內(nèi)開始運營。
出租汽車經(jīng)營權(quán)獲得者應(yīng)當(dāng)在取得經(jīng)營權(quán)并辦理完相關(guān)手續(xù)后15日內(nèi)開始運營。
第二十條城市公共交通經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會公益性服務(wù)和政府指令性任務(wù)。
承擔(dān)社會公益性服務(wù)的支出，由城市人民政府核實后進行補貼。
完成政府指令性任務(wù)的支出，城市人民政府應(yīng)當(dāng)及時予以補償。
政府指令性任務(wù)應(yīng)當(dāng)按照國家法律、法規(guī)和城市人民政府制定的應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案有關(guān)規(guī)定確定。
第二十一條經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)依法與從業(yè)人員簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
經(jīng)營者以承包方式經(jīng)營的，應(yīng)當(dāng)與承包人簽訂承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照承包合同加強對承包人的監(jiān)督管理，依法對其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的違法行為承擔(dān)責(zé)任。
經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國勞動法》和相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定安排從業(yè)人員的工作和休息。
第二十二條城市公共交通從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
(一)年滿18周歲，不超過法定退休年齡;
(二)無職業(yè)禁忌癥;
(三)經(jīng)城市公共交通管理部門考核合格。
從事城市公共交通車輛駕駛的，還應(yīng)當(dāng)持有公安機關(guān)交通管理部門核發(fā)的與準(zhǔn)駕車型相符合的機動車駕駛證，3年內(nèi)未發(fā)生負有主要責(zé)任或者全部責(zé)任的重、特大交通事故。
第二十三條從事城市公共交通經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)當(dāng)取得經(jīng)營資格證。
出租汽車駕駛員應(yīng)當(dāng)依法取得城市出租汽車駕駛員客運資格證;城市公共汽車駕駛員應(yīng)當(dāng)持有服務(wù)上崗證。
城市公共交通經(jīng)營者投入運營的車輛應(yīng)當(dāng)?shù)匠鞘泄步煌ü芾聿块T辦理車輛運營證，實行一車一證。
經(jīng)營資格證、客運資格證和車輛運營證由城市公共交通管理部門核發(fā)。
第二十四條城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，對經(jīng)營者及其從業(yè)人員進行法律法規(guī)、安全保障、職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范等培訓(xùn)。培訓(xùn)不得收取費用，所需資金由城市人民政府保障。
第二十五條道路、地下管線等城市基礎(chǔ)設(shè)施施工或者其他原因影響運營安全及暢通，確需調(diào)整線路的，城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)會同市政管理、公安機關(guān)交通管理等部門對運營線路進行調(diào)整，并于實施前15日向社會公告。公告期滿后，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)按照調(diào)整的線路運營。
第二十六條城市公共交通特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓，應(yīng)當(dāng)遵守《貴州省城市公共客運交通特許經(jīng)營權(quán)管理條例》的規(guī)定。
取得經(jīng)營權(quán)未滿2年或者經(jīng)營權(quán)期限剩余不足2年的，不得轉(zhuǎn)讓。
整體出讓的經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的，應(yīng)當(dāng)整體轉(zhuǎn)讓。
違反前三款規(guī)定轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓無效。
第二十七條設(shè)區(qū)的市和縣、市、特區(qū)城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)每年對經(jīng)營者的運營服務(wù)質(zhì)量、安全運行等情況進行1次綜合考核，考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)向社會公布，接受社會監(jiān)督。
第二十八條城市公共交通車輛應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定的車型及技術(shù)條件。更新車輛的，應(yīng)當(dāng)報省城市公共交通管理部門核準(zhǔn)。
非城市公共交通車輛禁止使用城市公共交通頂燈、專用識別色等標(biāo)志、標(biāo)識。
第二十九條利用城市公共交通設(shè)施和運營車輛設(shè)置廣告，應(yīng)當(dāng)經(jīng)當(dāng)?shù)爻鞘泄步煌ü芾聿块T批準(zhǔn)，并依法辦理相關(guān)手續(xù)。
廣告的設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合城市公共交通設(shè)施管理規(guī)范，不得影響交通安全。
第四章運營服務(wù)
第三十條城市公共交通經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：
(一)加強對運營車輛的檢查、保養(yǎng)和維修，保證運營車輛技術(shù)性能良好; (二)保持車輛隨車服務(wù)設(shè)施、服務(wù)標(biāo)志齊全完好，車身、車廂、座墊(套)和行李箱整潔衛(wèi)生，車窗玻璃上不得張貼或者懸掛有礙視線的遮擋物; (三)在公共汽車車廂內(nèi)的規(guī)定位置張貼線路示意圖、乘車規(guī)則、投訴舉報電話、運營價格標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置兒童免費乘車標(biāo)尺、禁煙標(biāo)志和老、幼、病、殘、孕專用座位，在車身前、后及右側(cè)設(shè)置規(guī)范醒目線路編號，在車身右側(cè)標(biāo)明�？空�; (四)在無人售票公共汽車內(nèi)裝置投幣箱、電子報站等設(shè)施，設(shè)置驗卡設(shè)施的，驗卡設(shè)施應(yīng)當(dāng)完好準(zhǔn)確;
(五)在出租汽車顯著位置標(biāo)明經(jīng)營單位名稱、運營價格標(biāo)準(zhǔn)，使用城市公共交通管理部門規(guī)定的車身識別色、安裝“出租”和“TAXI”字樣的頂燈; (六)按照城市公共交通管理部門的要求在出租汽車內(nèi)裝置檢定合格的計價器，推廣使用稅控計價器;
(七)遵守城市公共交通的其他服務(wù)規(guī)范。
第三十一條城市公共交通從業(yè)人員運營服務(wù)時應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定： (一)衣著整潔，文明禮貌，不得在城市公共交通車輛內(nèi)吸煙，不得隨地吐痰，不得向車外拋擲物品;
(二)按照核準(zhǔn)的收費標(biāo)準(zhǔn)收費;
(三)向乘客提供有效的發(fā)票;
(四)執(zhí)行有關(guān)免費乘車的規(guī)定;
(五)正確及時報清公共汽車線路編號、走向和�？空荆崾景踩⒁馐马�，為老、幼、病、殘、孕乘客提供可能的幫助;
(六)在規(guī)定的公共汽車線路上運營，不得追搶、到站不停、滯站攬客，不得站外上下乘客、中途甩客、中途調(diào)頭;
(七)隨車攜帶運營證，按照規(guī)定放置或者佩戴客運資格證、服務(wù)上崗證等有關(guān)證件;
(八)出租汽車駕駛員空車待客時，應(yīng)當(dāng)顯示空車標(biāo)志，夜間亮化空車標(biāo)志燈和頂燈;
(九)出租汽車駕駛員在�？空竞蚩蜁r，進站排隊，服從調(diào)度，按序載客，禁止在臨時停靠站停車候客;
(十)城市公共交通調(diào)度員應(yīng)當(dāng)按序按需調(diào)度、及時疏散乘客; (十一)遵守城市公共交通的其他服務(wù)規(guī)范。
第三十二條城市公共交通從業(yè)人員不得有下列行為：
(一)敲詐、勒索或者刁難乘客;
(二)欺行霸市、強拉強運或者以其他方式擾亂城市公共交通秩序; (三)故意利用城市公共交通車輛堵塞交通;
(四)聚眾滋事影響社會公共秩序。
第三十三條出租汽車駕駛員在運營服務(wù)中不得有下列行為：
(一)開啟空車標(biāo)志接受乘客招停后，拒絕乘客合理運送要求; (二)空車時，關(guān)閉空車標(biāo)志接受乘客招�；蛘咄＼嚁埧�; (三)載客運營途中無正當(dāng)理由中斷服務(wù);
(四)無正當(dāng)理由，未按照預(yù)約租車要求在規(guī)定的時間到指定地點載客; (五)出租汽車駕駛員未選擇捷徑路線送乘客到達目的地或者未經(jīng)乘客允許繞道行駛;
(六)計程、計時收費的出租汽車，駕駛員招攬他人合乘; (七)私自拆卸、調(diào)整出租汽車計價器。
第三十四條公共汽車運營中發(fā)生故障不能正常行駛時，駕駛員、乘務(wù)員應(yīng)當(dāng)及時協(xié)調(diào)、組織乘客無需二次購票乘坐同線路同方向的車輛，同線路同方向車輛的駕駛員、乘務(wù)員不得拒絕。
第三十五條乘客有下列情形之一的，駕駛員、乘務(wù)員有權(quán)拒絕提供服務(wù)：
(一)攜帶易燃、易爆、劇毒等危險品或者影響公共乘車環(huán)境物品乘車的; (二)不能辨認自己行為的醉酒者，無人陪同乘車的; (三)攜帶貓、狗等動物乘坐公共汽車的;
(四)乘坐出租汽車出市、縣境或者夜間去偏僻地區(qū)時，拒絕到就近公安部門辦理登記手續(xù)的;
(五)不承擔(dān)規(guī)定的出租汽車租車費和路、橋通行費的;
(六)在禁止停車或者下客的路段要求下車的。
第三十六條乘客應(yīng)當(dāng)承擔(dān)下列義務(wù)：
(一)遵守乘車秩序;
(二)按照規(guī)定支付車費，出示月票或者免費乘車證件;
(三)不得在城市公共交通車輛內(nèi)吸煙、隨地吐痰或者亂扔雜物; (四)不得有妨礙他人正常乘車或者影響他人人身安全、健康的行為。
第三十七條有下列情形之一的，乘客可以拒絕支付車費：
(一)不按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費的;
(二)不提供有效發(fā)票的;
(三)使用乘車卡乘坐城市公共交通車輛時，驗卡設(shè)施發(fā)生故障的; (四)出租汽車計價器發(fā)生故障，不能正常使用的。
第五章監(jiān)督和投訴
第三十八條各級城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)加強對城市公共交通管理工作的監(jiān)督檢查。上級城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)對下級城市公共交通管理部門的.管理活動進行監(jiān)督檢查。
省城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)制定城市公共交通安全行車、服務(wù)質(zhì)量、車容車貌等方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
第三十九條城市公共交通管理部門和相關(guān)管理部門及其工作人員不得有下列行為：
(一)不依法核發(fā)資格證、車輛運營證等證件;
(二)利用職務(wù)之便索取、收受他人財物或者牟取其他利益; (三)參與非法運營活動或者為非法運營提供保護;
(四)對根據(jù)乘客需要跨區(qū)域合法運營的出租汽車罰款、扣車; (五)損害城市公共交通經(jīng)營者和從業(yè)人員合法權(quán)益的其他行為。
第四十條城市公共交通管理人員執(zhí)法時，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一標(biāo)志標(biāo)識、著裝整齊、使用執(zhí)法專用的示警燈。對城市公共交通運營活動進行檢查時，執(zhí)法人員不得少于兩人，并向當(dāng)事人出示行政執(zhí)法證件。
城市公共交通管理部門執(zhí)法時應(yīng)當(dāng)使用省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一格式的執(zhí)法文書。
城市公共交通管理部門執(zhí)法時，執(zhí)法人員與當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。
城市公共交通執(zhí)法人員駕駛執(zhí)法車輛在城市道路上執(zhí)法檢查時，不得影響其他車輛的正常通行。
第四十一條城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)建立舉報、投訴制度，公開舉報、投訴電話、通信地址、電子郵箱，接受社會監(jiān)督。
城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)自受理舉報、投訴之日起15日內(nèi)調(diào)查處理完畢;情況復(fù)雜的，經(jīng)受理單位主要負責(zé)人同意，可以延長15日。對實名舉報、投訴的，調(diào)查、處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時反饋舉報人、投訴人，并對舉報人、投訴人信息保密。
舉報人、投訴人應(yīng)當(dāng)提供車輛牌照號碼或者車票等有關(guān)證據(jù)。
第四十二條城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)制定并按照規(guī)定啟動城市公共交通突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
第六章法律責(zé)任
第四十三條違反本條例規(guī)定的，由城市公共交通管理部門或者其他有關(guān)部門依法處罰。
第四十四條違反本條例第十二條第一款規(guī)定的，責(zé)令改正;拒不改正的，責(zé)令停業(yè)整頓。
第四十五條違反本條例第十三條第一款規(guī)定的，責(zé)令改正，恢復(fù)原狀，可以視情節(jié)輕重處以500元以上1000元以下罰款。
違反本條例第十三條第三款、第四款規(guī)定的，責(zé)令改正，恢復(fù)原狀，可以視情節(jié)輕重處以50元以上100元以下罰款。
第四十六條違反本條例第十九條規(guī)定的，責(zé)令限期運營;逾期不運營的，終止其經(jīng)營權(quán)。
第四十七條違反本條例第二十一條第二款規(guī)定，未簽訂承包合同的，責(zé)令15日內(nèi)進行整改;逾期未整改的，責(zé)令停業(yè)整頓。
第四十八條根據(jù)本條例第二十七條的規(guī)定，經(jīng)營者綜合考核不合格的，責(zé)令限期整改，拒不整改或者連續(xù)2年考核不合格的，終止其經(jīng)營權(quán)。
第四十九條違反本條例第二十八條第二款規(guī)定的，沒收頂燈等專用標(biāo)志物品，責(zé)令改正，并處以50元罰款。
第五十條違反本條例第三十條第一項或者第六項規(guī)定的，責(zé)令限期整改。
違反本條例第三十條第二項、第三項、第四項或者第五項規(guī)定的，責(zé)令限期整改，處以50元罰款。
第五十一條違反本條例第三十一條第一項、第七項或者第八項規(guī)定的，責(zé)令改正，處以50元罰款。
違反本條例第三十一條第四項規(guī)定的，責(zé)令退還車費，處以50元罰款。
違反本條例第三十一條第六項規(guī)定的，處以50元以上200元以下罰款。
違反本條例第三十一條第九項規(guī)定的，處以100元以上200元以下罰款。
第五十二條違反本條例第三十二條規(guī)定的，可以暫扣客運資格證、服務(wù)上崗證1至3個月;情節(jié)嚴重的，暫扣半年至1年;情節(jié)極其嚴重的，吊銷客運資格證、服務(wù)上崗證。
第五十三條違反本條例第三十三條第一項、第二項、第三項或者第四項規(guī)定的，處以200元罰款;情節(jié)嚴重的，處以500元罰款，暫扣客運資格證3至5天;情節(jié)極其嚴重的，暫扣客運資格證1至3個月，暫扣車輛運營證，停業(yè)整頓2至5日。
違反本條例第三十三條第五項規(guī)定的，責(zé)令退還乘客車費，處以100元以上200元以下罰款。
違反本條例第三十三條第六項規(guī)定的，處以50元以上200元以下罰款。
第五十四條未取得客運資格證、服務(wù)上崗證的人員從事城市公共交通運營服務(wù)的，責(zé)令停止服務(wù)，對經(jīng)營者處以200元以上500元以下罰款。
第五十五條經(jīng)營者被處以停業(yè)整頓，其車輛在處罰期間運營的，延長停業(yè)整頓期限2至3倍，并責(zé)令其車輛在指定地點停放。
第五十六條在公共汽車站點沿道路前后30米內(nèi)路段停放其他車輛的，予以警告，責(zé)令其改正。
第五十七條經(jīng)營者有下列行為之一的，城市公共交通管理部門可以終止其經(jīng)營權(quán)：
(一)利用城市公共交通車輛聚眾滋事、擾亂社會秩序、故意堵塞交通等，被處以行政拘留或者刑事處罰的;
(二)參與偽造、變造、改裝機動車假冒城市公共交通車輛進行運營，經(jīng)公安機關(guān)查證屬實的;
(三)未經(jīng)城市公共交通管理部門批準(zhǔn)，停止運營并拒不整改的。
第五十八條未取得城市公共交通經(jīng)營權(quán)從事城市公共交通運營的，沒收違法所得，暫扣車輛，并處以1萬元以上10萬元以下罰款。
依法扣留未取得城市公共交通經(jīng)營權(quán)從事城市公共交通運營的車輛，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)事人開具違法通知書、暫扣憑證。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)到城市公共交通管理部門接受處理。
被暫扣的車輛，應(yīng)當(dāng)妥善保管。暫扣的車輛在規(guī)定期限內(nèi)因非自然原因造成的損壞，由城市公共交通管理部門負責(zé)賠償。
自車輛暫扣之日起超過15日，并且經(jīng)公告3個月當(dāng)事人不到城市公共交通管理部門接受處理的，城市公共交通管理部門可以申請人民法院強制處理暫扣的車輛。
第五十九條城市公共交通管理部門和相關(guān)管理部門及其工作人員違反本條例規(guī)定的，由上級行政機關(guān)或者監(jiān)察機關(guān)責(zé)令改正，對直接負責(zé)的主管人員及其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分。
第七章附則
第六十條本條例下列用語的含義是：
城市公共交通設(shè)施，是指城市公共交通停車場、保養(yǎng)場、調(diào)度室、樞紐、起止站、停靠站、出租汽車臨時�？空�、站牌、公共汽車專用道、公共汽車優(yōu)先通行信號裝置、標(biāo)志等。
經(jīng)營權(quán)，是指城市公共交通特許經(jīng)營權(quán)。
城市公共交通從業(yè)人員，是指從事城市公共交通運營、為乘客提供服務(wù)的駕駛員、乘務(wù)員和調(diào)度員。
第六十一條城市軌道交通管理辦法另行制定。
人員考核制度3
一、為規(guī)范食堂餐飲經(jīng)營行為，提高從業(yè)人員素質(zhì)和服務(wù)水平，根據(jù)《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
二、凡在本項目上從事食堂餐飲工作的所有人員（包括廚師、服務(wù)員、洗碗工、采購員、管理人員等）均應(yīng)遵守本制度，認真參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)。
三、所有食堂餐飲從業(yè)人員在開始工作前（包括臨時工）必須進行基本的衛(wèi)生知識培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可從事食堂餐飲工作。
四、食品安全管理員要及時對在本項目從事食堂餐飲的工作人員進行登記造冊，按照培訓(xùn)計劃安排，組織從業(yè)人員分批進行衛(wèi)生知識培訓(xùn)教育，并進行考核。
五、衛(wèi)生知識培訓(xùn)內(nèi)容包括與從事工作有關(guān)的食品安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生知識以及衛(wèi)生操作要求。
六、從業(yè)人員應(yīng)按《中華人民共和國食品安全法》的規(guī)定，每年至少進行一次健康檢查，必要時接受臨時檢查。新參加或臨時參加工作的人員，應(yīng)經(jīng)健康檢查，取得健康合格證明后方可參加工作。凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病(包括病原攜帶者)，活動性肺結(jié)核，化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生疾病的.，不得從事接觸直接入口食品的工作。
七、從業(yè)人員有發(fā)熱、腹瀉、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等有礙食品衛(wèi)生病癥的，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明原因、排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方可重新上崗。
八、應(yīng)建立從業(yè)人員健康檔案。
人員考核制度4
為不斷提高我院進修醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、不斷提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作程序，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和上級衛(wèi)生行政部門的要求，對進修醫(yī)務(wù)人員進行‘基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能’的訓(xùn)練與考核，把‘嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度’落實到各項工作中，特制定本培訓(xùn)與考核制度。
一、培訓(xùn)及考核目的
1、提高臨床進修醫(yī)（技）師的基本理論及基礎(chǔ)知識
2、規(guī)范臨床進修醫(yī)（技）師的基本操作流程
3、強化臨床進修醫(yī)（技）師的基本操作技能
二、培訓(xùn)和考核對象
全體進修醫(yī)務(wù)（技）人員，包括進修醫(yī)師、進修主治醫(yī)師、進修副主任醫(yī)師和進修主任醫(yī)師、輔助科室的進修醫(yī)技人員。
三、培訓(xùn)形式
1、以科室集中學(xué)習(xí)和醫(yī)院集中輔導(dǎo)相結(jié)合的方式。
2、各科室成立以科主任、護士長為主體的'“三基三嚴”訓(xùn)練管理小組�？剖覒�(yīng)根據(jù)專業(yè)特點，明確本專業(yè)“三基”訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初制定適合本專業(yè)的實施計劃，由科室組織實施。年末由醫(yī)務(wù)科、護理部進行基礎(chǔ)理論、基本知識考試及技能考核；
3、醫(yī)院每月兩次組織全院進修醫(yī)務(wù)人員進行“三基”知識學(xué)習(xí)，及操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)情況及考勤進行登記。
四、培訓(xùn)內(nèi)容（各級、各專業(yè)）
1、臨床基本技能病歷書寫與全身體格檢查、無菌操作技術(shù)、胸腔穿刺、腹腔穿刺、腰椎穿刺、氣管插管術(shù)、機械通氣、心肺復(fù)蘇、心電圖檢查、醫(yī)學(xué)影像學(xué)閱讀、超聲診斷學(xué)、臨床核醫(yī)學(xué)等。
2、臨床基本理論和基礎(chǔ)知識各專業(yè)的臨床診療常規(guī)、抗生素及藥物的合理使用規(guī)范、合理用血指征、檢驗相關(guān)基礎(chǔ)知識等。
3、衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)。
4、醫(yī)院規(guī)章制度
5、醫(yī)技人員的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)以本專業(yè)為主。
五、考核內(nèi)容
臨床進修醫(yī)師
1、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章制度
2、臨床基本知識
3、臨床基本技能病歷書寫及全身體格檢查、無菌操作技術(shù)、臨床常用操作技術(shù)、徒手心肺復(fù)蘇、心電圖、醫(yī)學(xué)影像、抗菌素及藥物的合理應(yīng)用是每年必考項目其余項目每個考核周期抽考2 項
臨床進修主治醫(yī)師
1、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章制度
2、臨床診療常規(guī)和各專業(yè)知識、診療指南
3、臨床基本技能病歷書寫及全身體格檢查、心肺復(fù)蘇、臨床常用
操作技術(shù)、心電圖、影像讀片、抗菌素及藥物的合理應(yīng)用是每年必考項目，其余項目每個考核周期抽考2 項
臨床進修副主任及進修主任醫(yī)師
1、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章制度
2、臨床診療常規(guī)和各專業(yè)知識、診療指南
3、徒手心肺復(fù)蘇技能 輔助科室的進修醫(yī)技人員
1、本專業(yè)的專業(yè)知識和技能
2、徒手心肺復(fù)蘇技能
八、考核結(jié)果認定
1.臨床醫(yī)師專業(yè)知識和技能考核以滿分100 分計分中醫(yī)科、康復(fù)科、口腔科的醫(yī)師考核達65 分以上，其余學(xué)科的醫(yī)師考核達75 分以上則視為考核合格。
2.輔助科室的醫(yī)師專業(yè)知識和技能考核、徒手心肺復(fù)蘇技能考核均達75 分以上、技師達65 分以上則視為業(yè)務(wù)考核合格有一項不合格者則視為業(yè)務(wù)考核不合格
3.考核不合格者在考核周期內(nèi)給予一次補考機會考合格者則視為本考核周期業(yè)務(wù)考核合格考仍不合格者則視作本考核周期內(nèi)業(yè)務(wù)考核不合格。
5.無正當(dāng)理由擅自不參加考核者視作本考核周期業(yè)務(wù)考核不合格。
6.臨床各級進修醫(yī)師和輔助科室進修醫(yī)技人員在專業(yè)知識和技能考
核中，連續(xù)三此專項考核均達90 分以上者，該專項則可免試兩次。
7.“三基”考核結(jié)果直接與醫(yī)師定期考核中考核、職稱晉升和崗位聘用等掛鉤。
九、考核管理
1、由醫(yī)務(wù)處組織成立院內(nèi)業(yè)務(wù)考核專家小組組建題庫負責(zé)對臨床進修醫(yī)師進行業(yè)務(wù)水平測試。
2、每項考核工作結(jié)束后由醫(yī)務(wù)處通過院周會形式對考核結(jié)果進行公示。
3、醫(yī)務(wù)處負責(zé)將考核結(jié)果如實錄入進修醫(yī)師個人醫(yī)療檔案為職稱晉升、崗位聘用的依據(jù)。
4、醫(yī)院把“三基三嚴”訓(xùn)練工作納入基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，與科室質(zhì)控掛鉤；對“三基”訓(xùn)練工作做得好的給予表彰，對成效突出的科室和個人給予獎勵；對不重視“三基”訓(xùn)練工作，教育培訓(xùn)管理混亂，缺乏規(guī)范的原始記錄，“三基”考試考核不合格者，給予通報批評、限期整改，根據(jù)情節(jié)輕重，扣罰科室質(zhì)控分及個人績效工資。
人員考核制度5
一、目的
為有效激勵各級人員主觀能動性體現(xiàn)車間多勞多得績效考核原則，現(xiàn)特制定本管理辦法以確保年度產(chǎn)值產(chǎn)量目標(biāo)順利完成。
二、適用范圍
本辦法適用于XX有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)計劃、調(diào)度、統(tǒng)計、配送及車間管理人員績效考核。具體人員參見《生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細表》，其他人員按原考核方式執(zhí)行。
三、職責(zé)
1、財務(wù)部：
�。�1）依照公司本年度經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合上年度車間經(jīng)營實際，準(zhǔn)確及時提供各車間能耗、辦公、勞保及郵電費用實際和本年度控制目標(biāo)。
�。�2）負責(zé)準(zhǔn)確提供產(chǎn)品上裝產(chǎn)值單價。
�。�3）每月配合綜合管理部及時準(zhǔn)確提供各車間及部門能耗費用實際發(fā)生額。
2、綜合管理部：
（1）依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制各車間及部門年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
（2）協(xié)助各分管副總與對應(yīng)車間及部門簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
�。�3）年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書有效分解制定季度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
（4）周、月度數(shù)據(jù)收集，季度匯總，形成生產(chǎn)系統(tǒng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量績效考核匯總表，并呈報分管副總簽字審核后交財務(wù)部核發(fā)薪資。
�。�5）6S規(guī)劃及檢查考核。
3、生產(chǎn)設(shè)備部：
（1）按車間產(chǎn)值、產(chǎn)量年度目標(biāo)均衡生產(chǎn)計劃。
�。�2）每月30日前及時準(zhǔn)確提供各車間計劃完成率和產(chǎn)品部套入庫和完工明細。統(tǒng)計各車間產(chǎn)量目標(biāo)及完成實際編制生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計表。
（3）每月30日前完成各車間產(chǎn)值統(tǒng)計交綜合管理部審核。
4、物流管理部
（1）及時準(zhǔn)確辦理產(chǎn)成品、半成品入庫。
�。�2）健全半成品入庫臺賬，編制半成品周度入庫臺賬經(jīng)部門負責(zé)人簽字后交生產(chǎn)設(shè)備部及綜合管理部。
5、質(zhì)量管理部
（1）完善車間產(chǎn)品一次交檢合格率統(tǒng)計臺賬，并于每月30日前匯總車間產(chǎn)品交檢合格率統(tǒng)計表。
（2）收集各環(huán)節(jié)質(zhì)量問題，并按《質(zhì)量管理考核辦法》嚴格追溯責(zé)任人責(zé)任，按規(guī)定向公司遞交考核意見。
四、考核細則
1、績效考核總原則
�。�1）生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員薪資構(gòu)成包括固定薪資（基本工資+崗位工資）工齡工資、績效工資及公司津貼。對應(yīng)的固定薪資、績效工資標(biāo)準(zhǔn)見《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》。
�。�2）薪資計算公式：每月應(yīng)發(fā)工資=固定薪資+對應(yīng)績效工資X(當(dāng)期產(chǎn)值實際/當(dāng)期產(chǎn)值目標(biāo)X60%+當(dāng)期產(chǎn)量實際/當(dāng)期產(chǎn)量目標(biāo)X40%)+工齡工資+其他津貼
�。�3）產(chǎn)值、產(chǎn)量達成率以實際完成率核算車間績效薪資，完成率超過150%時按150%計算。超過150%部分公司酌情考慮另行嘉獎。
�。�4）發(fā)放原則：季度前兩月的工資按標(biāo)準(zhǔn)的`85%發(fā)放，季末匯總核算季度總績效后補發(fā)或扣發(fā)薪酬。
�。�5）由于產(chǎn)品制造特性或生產(chǎn)計劃等原因造成產(chǎn)值產(chǎn)量達成率較低嚴重影響部門績效時，被考核車間應(yīng)提出書面申請調(diào)整本車間本季度產(chǎn)值目標(biāo)，納入下季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)考核，經(jīng)公司高層簽字同意后交綜合管理部修訂相應(yīng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)。但全年產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)不得更改。
（6）固定薪資不計入產(chǎn)值產(chǎn)量績效考核，工齡工資、津貼及其他補助按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、產(chǎn)值考核
（1）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間及三車間的產(chǎn)值指標(biāo)由公司根據(jù)該車間歷史數(shù)據(jù)及產(chǎn)品情況測算。當(dāng)期完成數(shù)以本車間實際完成為準(zhǔn)。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設(shè)備部以公司總產(chǎn)值目標(biāo)為考核依據(jù)，當(dāng)期完成數(shù)以公司總體完成數(shù)統(tǒng)計并考核。
�。�2）產(chǎn)成品產(chǎn)值由生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計上報綜合管理部，經(jīng)綜合管理部核查后按財務(wù)提供上裝單價核算及拆分車間產(chǎn)值。其中主要部套件（廂、三）產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值49%，其他部套件產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值21%（如有操作室，則操作室占12.6%，其他占8.4%）總裝產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值30%。
�。�3）部套件產(chǎn)值一律按物流管理部半成品入庫核算產(chǎn)值，沒有辦理入庫的半成品一律不核算產(chǎn)值。物流管理部按入庫臺賬每周進行統(tǒng)計并交生產(chǎn)設(shè)備部及綜合管理部。且于每月30日前匯總當(dāng)月部套件入庫臺賬經(jīng)部門負責(zé)人簽字后交生產(chǎn)設(shè)備部簽字確認，由綜合管理部核算部套件產(chǎn)值。
�。�4）總裝產(chǎn)值考核狀態(tài)分為軍品及民品，民品考核狀態(tài)按成品入庫，軍品按吊裝完成且回款。
�。�5）外來加工部套件按實際加工單價核算產(chǎn)值，不核算產(chǎn)量。
�。�6）現(xiàn)階段不明確產(chǎn)品單價的產(chǎn)品由財務(wù)部預(yù)估單價報綜合管理部核算產(chǎn)值。產(chǎn)品單價一經(jīng)確定所產(chǎn)生的產(chǎn)值差異綜合管理部將在次季度中予以調(diào)整。
3、產(chǎn)量考核
�。�1）生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)車間歷史產(chǎn)量結(jié)合公司本年度產(chǎn)量目標(biāo)測算和制定車間年度產(chǎn)量目標(biāo)。
�。�2）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間按生產(chǎn)計劃及實際入庫獨立核算產(chǎn)量。三車間產(chǎn)量按罐式總產(chǎn)量達核算產(chǎn)量達成率。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設(shè)備部按公司季度總產(chǎn)量核算季度達成率。每月由生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計車間月度產(chǎn)量達成率交綜合管理部審核后核算產(chǎn)量績效。
�。�3）成品改制不核算產(chǎn)值，只核算30%產(chǎn)量。改制車輛出庫時須開具《領(lǐng)料單》，改制完成后開具《成品入庫單》注明成品改制，否則不予核算產(chǎn)量。
�。�4）新產(chǎn)品試制須核算產(chǎn)量，完工后相應(yīng)車間須辦理產(chǎn)成品入庫手續(xù)否則不予以核算產(chǎn)量。
�。�5）外來加工部套件不核算產(chǎn)量，按實際單價核算產(chǎn)值。
4、計劃完成率考核辦法
�。�1）成品及部套件計劃完成率由生產(chǎn)設(shè)備部每月核算編制《成品生產(chǎn)計劃達成率管制表》及《部套件生產(chǎn)計劃達成率管制表》，經(jīng)部門負責(zé)人簽字審核，分管副總審批后交綜合管理部。成品及部套計劃完成率不得低于95%（扣除其他部門或工序的影響）。當(dāng)計劃達成率低于95%時，每減少一個百分點處罰計劃承接部門200元（責(zé)任劃分由部門負責(zé)）。
�。�2）所有未按時完成的成品。每超過一個周期（5天）對涉及的責(zé)任部門（含生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、供應(yīng)配套、技術(shù)以及銷售部客戶溝通等原因）按20元/臺處罰，超過第二個周期仍未完成時加倍處罰，依次類推。
�。�3）所有未按時完成的自制或采購部套件，每超過一個周期（5天）按20元/套處罰，超過5天加倍，依次類推。
�。�4）是否超期一律以物流管理部成品及部套件入庫單為準(zhǔn)，由生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)計，綜合管理部復(fù)查，財務(wù)部審核。
5、質(zhì)量、6S考核
質(zhì)量及6S考核具體參見質(zhì)量及6S管理辦法執(zhí)行。出現(xiàn)車間、部門質(zhì)量處罰及6S處罰時由綜合管理部直接提交處罰申請，經(jīng)分管副總或總經(jīng)理簽字后交財務(wù)部現(xiàn)金處罰，不參與季度績效考核。
人員考核制度6
一、績效考核期間
20xx年12月26日至20xx年12月25日
二、績效考核崗位工資人員范圍
1、制造部中層管理人員
2、制造部工段長
3、工藝科技術(shù)人員
三、績效考核責(zé)任目標(biāo)
1、公司總目標(biāo)
�。�1）、年度銷售收入
2r部品：確保目標(biāo)7100萬元，奮斗目標(biāo)7300萬元。
4r部品：預(yù)計1800萬元，最終以xx實際訂單為準(zhǔn)。
�。�2）、年度財務(wù)利潤（xx廠合并計算）
確保目標(biāo)平過，奮斗目標(biāo)100萬元。
2、部門年度責(zé)任目標(biāo)
�。�1）、制造部全年實現(xiàn)內(nèi)部核算利潤目標(biāo)
確保目標(biāo)5萬元，奮斗目標(biāo)20萬元。
（2）、白坯入庫計劃按時完成率確保目標(biāo)≥80%，奮斗目標(biāo)≥90%（其中屬采購責(zé)任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整計劃除外）
�。�3）、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬元）
2r在產(chǎn)品占用目標(biāo)88萬元，4r在產(chǎn)品占用目標(biāo)115萬元，按月平均占用計算。
�。�4）、新增不良資產(chǎn)及處理損失
年末不良資產(chǎn)總額小于5萬元。
全年不良資產(chǎn)處理損失小于2萬元。
�。�5）、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進入白坯庫以后環(huán)節(jié)）
確保目標(biāo)40萬，奮斗目標(biāo)34萬。
�。�6）、白坯一次交驗合格率≥98.5%
�。�7）、制造部白坯加工過程報廢損失（進入白坯庫環(huán)節(jié)以前）
摩配產(chǎn)品報廢率0.2%；汽配產(chǎn)品0.5%。
�。�8）、工傷事故損失
全年4.8萬元。
四、績效考核崗位月度工資總額的設(shè)定
1、考核范圍
（1）、中層管理崗位人員3人
（2）、工段長2人
�。�3）、工藝科技術(shù)人員9人
2、工資總額
上半年22300元，下半年22700元
五、月基本工資總額的考核
1、連續(xù)二個月不能完成部門內(nèi)部核算利潤確保目標(biāo)累計平均值，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮450元，一般管理崗位工資總額下浮1100元，至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤目標(biāo)月均值且累計月均值也完成時，取消下福
2、連續(xù)二個月白坯入庫計劃按時完成率低于80%，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至按時完成率≥80%時取消下福
3、當(dāng)月未完白坯入庫計劃導(dǎo)致公司被主機廠罰款，損失≥500元時，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元。[！——empirenews。page——]
4、連續(xù)二個月未能完成資金占用定額控制目標(biāo)總額，第三個月起第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至達到目標(biāo)時取消下福資金占用目標(biāo)等于年度占用目標(biāo)乘以修正系數(shù)（修正系數(shù)為當(dāng)月發(fā)出商品總額除以XX年月均目標(biāo)銷售計劃總額，2r、4r分別計算），按旬平均占用計算。
5、連續(xù)二個月返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失累計平均值大于3.65萬元時，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至當(dāng)月?lián)p失低于3.65萬元且累計平均損失也低于3.65萬元時，取消下福
6、公司已有規(guī)定的其它考核項目，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、月基本工資的發(fā)放
1、公司財務(wù)部根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)計算部門實發(fā)工資總額。
2、制造部部長制定內(nèi)部分配與考核辦法，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
七、年終完成績效考核責(zé)任目標(biāo)的獎勵
年終完成績效考核責(zé)任目標(biāo)后，公司對本任務(wù)書規(guī)定的績效考核人員按以下辦法計算獎勵總額。獎勵總額的分配制造部長負責(zé)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
1、完成公司總目標(biāo)的獎勵
2、完成部門年度責(zé)任目標(biāo)的.獎勵
八、新品開發(fā)獎勵提成
按對銷售開發(fā)人員獎勵提成的60%由公司另外撥款獎勵。
九、本績效考核任務(wù)書根據(jù)銷售開發(fā)公司04銷售計劃進行測算，未考慮規(guī)模因素等的影響。
簽發(fā)人：XX
責(zé)任人：XX
時間：XX
時間：XX
人員考核制度7
為激勵物業(yè)安全服務(wù)管理人員積極做好本職工作,按時、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù),特制定本考核制度。
1.考核對象:
全體在職物業(yè)安全服務(wù)管理人員。
2.考核內(nèi)容:
(1)員工的考核內(nèi)容由從事物業(yè)安全服務(wù)管理的各部門根據(jù)本部門的實際工作制訂,并報物業(yè)安全服務(wù)管理部備案。
(2)各部門經(jīng)理、主任的考核內(nèi)容由物業(yè)安全服務(wù)管理部制訂。
3.等級評定:
根據(jù)考核得分評定為優(yōu)、良、及格、不及格四個等級。
4.考核程序:
(1)各部門由專人負責(zé)本部門的.員工考核工作,并將考核情況報物業(yè)安全服務(wù)管理部備案。
(2)考核工作須定期、按時進行,原則上每月考核1次。
(3)每年12月由物業(yè)安全服務(wù)管理部對全體在職員工進行年終考核,考核標(biāo)準(zhǔn)同各部門制訂的標(biāo)準(zhǔn)。
人員考核制度8
一、實行趟值工資的依據(jù)和原則
根據(jù)成公交243、68號文《關(guān)于進一步規(guī)范司機、乘務(wù)員、調(diào)度員、保修工工資方案》和成公交[]201號文《關(guān)于設(shè)立安全風(fēng)險金和安全服務(wù)獎的通知》以及東星[]23號文《薪酬管理制度》和東星[]26號
文《安全服務(wù)獎實施及考核細則》的規(guī)定和要求，為進一步激勵駕駛員在營運生產(chǎn)崗檢的正常運行，讓駕駛員個人收入與在營運線路的責(zé)任、技能、貢獻大小和企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，體現(xiàn)多勞多得的社會主義分配原則�，F(xiàn)駕駛員崗
位試行趟值工資考核辦法。崗動薪動，動態(tài)管理。
二、駕駛員試行趟值工資的辦法
1、計算基本趟值工資的要素
基本工資〔780元〕、崗位工資〔按線路擋次分660元、720 元、780元〕、崗技工資(其中300元)三要素組成月基本趟值工資。
2、安服獎及安全風(fēng)險金(合計800元)納入趟值計算，安服獎及安全風(fēng)險金除以月計劃總趟數(shù)等于該線路每趟安服獎值。安服獎的`其他考核繼續(xù)有效。
3、基本趟值工資和安服獎趟值必須與本人當(dāng)月實際完成的載客人次比例掛鉤計算，即同比例掛鉤考核。完成本線路平均載客人次比例95%以上的(每月實際比例由車隊根據(jù)實際情況確定)即可全額享受趟值。未達到的，按本人實際完成
比例計算趟值工資。
(1)本人基本趟值工資__本人完成的平均每趟載客人次比例; (2)本人安全服務(wù)獎趟值__本人完成的平均每趟載客人次比例; (3)人次比例95%及以上為1，低于的按實際比例計算，保留兩位小數(shù); (4)車隊要依據(jù)客流實際按月動態(tài)下達人次計劃。營運計劃由公司營運部確定。
4、結(jié)構(gòu)工資未計入趟值考核部分
(1)年功工資、誤餐補貼仍按原方案執(zhí)行。
(2)崗技工資超出300元部分全部與出勤天數(shù)掛鉤考核。缺勤一天減發(fā)一天。
三、各類休假待遇
1、婚假：不享受安全服務(wù)獎，按標(biāo)準(zhǔn)工作時間的工作天數(shù)享受折算的基本、年功、崗位、崗技工資。
2、事假：應(yīng)先安排年休假，休事假期間全部工資均不享受。 20天以上的事假，社保和公積金全額(含單位繳納部分)由本人承擔(dān)。
3、全月病假：按成都市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%享受病假工資。
4、年休、喪假：享受全額工資。
5、其他休假：按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。沒有規(guī)定的由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議議定。
四、節(jié)曰期間的趟值計算
1、駕駛員節(jié)日加班的時間和加班工資獨立計算，不與平時的工作時間和趟值工資合并。
2、節(jié)日加班費基數(shù)為每天225元。每小時28.13元。
3、加班當(dāng)日工作時間不足和超過8小時按實際工作時間折算計發(fā)。
五、延時加班費的計算
駕駛員每月的工作時間(不含單列計算的節(jié)日加班時間)超過167小時的部分，其延時加班費按每小時15元計算。(不再重復(fù)計算趟值工資) 即：超167小時后的延時工資=月延時小時數(shù)X 15元
六、其他規(guī)定
1、營運計劃按上午和下午分斷工作、且實際也是按上下午分斷運行并完成當(dāng)天計劃班次的駕駛員，每天可享受10元補貼。
對于在營運計劃調(diào)整中遇到因市場需要的特殊班型，由車隊向公司營運部、人力資源部作出書面情況說明，再報公司辦公會審定后處理。
2、營運線路司機由車隊臨時安排兼線路交通車任務(wù)的，期間計算為工作時間，享受延時加班工資。
3、節(jié)曰期間正常輪休的，按休息節(jié)日假，暫時保留每天給予補貼100元。正常上班安排節(jié)曰放假的不享受。
七、駕駛員月應(yīng)發(fā)工資的組成
基本趟值工資、安服獎趟值、年功工資、與出勤掛鉤的崗技工資、節(jié)曰加班工資、延時加班工資、誤餐補貼、其他各類考核組成駕駛員每月應(yīng)發(fā)工資。
員工出滿勤提供了正常勞動的月工資不得低于成都市最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。
八、因各類原因少跑趟的工資規(guī)定。
1、指令性調(diào)停：巳有排班，由于特殊原因，經(jīng)公司同意臨時減少的趟數(shù)(調(diào)度員應(yīng)作好記錄提供給總調(diào)和干事〉。按本線路每一趟趟值的50%享受工資。
2、特殊情況塌班：經(jīng)隊委會研究決定，按相關(guān)規(guī)定計算工作時間，工資按每小時5元計算;
3、計劃性年審、接新車：按每天110元享受工資。〔當(dāng)班司機不重復(fù)享受趟值)
4、指令性的接送保養(yǎng)車按每次20元享受工資。
5、大機動駕駛員，經(jīng)公司同意的跨線支援的機動人員 按所在線路趟值計算工資。
6、單位安排其他臨時性工作任務(wù)按每小時10元計算工資。
九、運行紀(jì)律的考核細則
1、司機、乘務(wù)員須提前2班車到崗。
2、凡有班未到按曠工處理。遲到司、乘人員各扣10元，線路頭班車遲到司、乘人員各扣50元。
3、塌班司乘人員本人最后一趟扣20元，線路最后一趟扣50元，中途缺踏事假每趟扣20元，無故缺踏每趟扣80元。
4、拋錨有車不更換未運行扣50元。
十、對本辦法未調(diào)整的其他原工資考核辦法及管理規(guī)定繼續(xù)有效。
十一、各車隊由于在營運生產(chǎn)安排中存在不同班型、線路狀況，具體情況區(qū)別對待。
人員考核制度9
一、研究意義
績效工資改革在全國高校范圍內(nèi)相繼實施，將績效工資作為傳統(tǒng)的職務(wù)工資、工齡工資的另一要素，對績效考核辦法、考核制度提出了新的挑戰(zhàn)。在選擇績效考核辦法時，高校教師、科研人員尚可以教學(xué)工作量、論文著作發(fā)行量等為要素進行“公分”換算的辦法進行考核，而居于職能部門的職員（高校教職工主要包括教師、職員、教學(xué)輔助人員和工勤人員，本文將后三類人員統(tǒng)一稱為“職員”）所從事的服務(wù)工作卻很難以定量的方法進行考核。職能部門職員作為高校日常工作有效運行的必備要素，其績效考核須做到合理、準(zhǔn)確。本文正是基于定性和定量方法的結(jié)合，建立主要考核指標(biāo)，運用層次分析法對各個指標(biāo)賦予權(quán)重，結(jié)合考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值和實際值，構(gòu)建績效考核評價體系，以此對高校財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員的工作進行有效考核。本文所研究的績效考核辦法也適用于高校其他部門職員的績效工作量考核，具有普遍適用性。
二、高校財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核指標(biāo)體系
本文將對高校財務(wù)部門可能涉及到的各個工作職能板塊進行劃分和界定，并歸納出各板塊的主要工作內(nèi)容作為考核要點。為方便研究，本文將不考慮各職能板塊之間的工作交叉，統(tǒng)一將高校財務(wù)部門的工作職能劃分為財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)核算管理、資金支付與安全管理、其他綜合服務(wù)等四大板塊，并結(jié)合各個板塊所要考核的主要工作內(nèi)容建立如下指標(biāo)體系（見下頁表1）。
該指標(biāo)體系既有定性指標(biāo)也有定量指標(biāo)，其中定性指標(biāo)難以用絕對值或相對比率進行比較和評判，如預(yù)算編制及時情況、日常財務(wù)報銷工作服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)，在績效考核過程中本文對該類指標(biāo)評價統(tǒng)一劃分為優(yōu)、良、中、基本合格和不合格；而如原始憑證審核準(zhǔn)確率、日常支付差錯率這類定量考核指標(biāo)，可以通過專門的數(shù)據(jù)審核和計算，按照一定的評判標(biāo)準(zhǔn)較客觀、公正地確定考核等級。
三、運用層次分析法進行績效考核
建立好績效考核指標(biāo)體系后，本文將進一步采用層次分析法確定各個指標(biāo)相對重要性的權(quán)數(shù)，以進行綜合考核。下面將對層次分析法的具體運用做詳細介紹。
�。ㄒ唬�(gòu)建指標(biāo)體系的層次結(jié)構(gòu)
在前文已經(jīng)建立好的績效考核指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，本文所劃分的指標(biāo)層既為各個工作職能板塊的具體指標(biāo)，也是用于考核的直接指標(biāo)；而準(zhǔn)則層則是財務(wù)預(yù)算管理等四大職能板塊，準(zhǔn)則層在指標(biāo)層的基礎(chǔ)上結(jié)合其對應(yīng)的權(quán)重計算得出考核總分值，也就是目標(biāo)層的總分值。三個層面互相關(guān)聯(lián)，依層級逐步計算得出。
�。ǘ�(gòu)建財務(wù)核算管理板塊的績效考核評價表
為使選取的考核指標(biāo)具有代表性，特選取既含有定性指標(biāo)又有定量指標(biāo)的“財務(wù)核算管理”板塊作為研究對象進行詳細的權(quán)重計算和分值統(tǒng)計，其余三個板塊權(quán)重的計算思路和構(gòu)建法則與本板塊一致，本文將以判斷矩陣總表的形式展示其計算結(jié)果，而具體計算過程此處不再贅述。財務(wù)核算管理板塊的績效考核評價表構(gòu)建如下（見表2）。
表2中的“標(biāo)準(zhǔn)值”是指被考核單位領(lǐng)導(dǎo)人員在實際工作中期望被達到的水平，在實際考核過程中，可根據(jù)被考核人員所在部門的實際情況通過“專家意見平均值”“上級規(guī)定水平”“計劃或者預(yù)算值”等途徑獲得。本文旨在于提供一種考核思路，為便于研究，表中考核指標(biāo)的“標(biāo)準(zhǔn)值”設(shè)置是筆者按照所在單位專業(yè)財務(wù)人員的情況反復(fù)思考和溝通后得出的一個數(shù)據(jù)，認為標(biāo)準(zhǔn)值為“優(yōu)”的取95分、“良”取85分、“中”取75分、“基本合格”取65分、“不合格”取55分，然后計算平均值而得。標(biāo)準(zhǔn)值一經(jīng)確定，不論偏高或偏低，只要對被考核對象均運用此值進行衡量，便不會影響最終考核結(jié)論。
“實際值”則是被考核單位領(lǐng)導(dǎo)人員在實際工作中所達到的水平，可以從被考核部門的財務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)業(yè)資料、日常工作記錄中獲得。被考核單位可以在考核期期初就著手收集考核所需定性指標(biāo)的實際值，在考核時按上述方法折算成具體的分值即可。
�。ㄈ�(gòu)建比較判斷矩陣并進行檢驗
1.構(gòu)建判斷矩陣并賦值。建立好評價表以后，接下來就要構(gòu)建評價所需的`判斷矩陣，并對其賦值。需要說明的是，所構(gòu)造矩陣中的元素aij 表示同一準(zhǔn)則下指標(biāo)i對指標(biāo)j的重要性程度。本文在對aij 賦值時，通過反復(fù)詢問財務(wù)部門專業(yè)財務(wù)人員，再根據(jù)判斷矩陣的規(guī)則，判斷兩個元素中哪個比較重要，重要多少，對重要性程度按1―9賦值（重要性標(biāo)度值見表3）。
由表6可知，表中D即為三個層面中各項考核指標(biāo)的重要性相對于該層面而言所占的權(quán)重。
確定好各個具體指標(biāo)所在層面的所占權(quán)重后，接著確定財務(wù)預(yù)算管理等四個層面（準(zhǔn)則層）在高校財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核層面（目標(biāo)層）所占比重，以計算考核總分值。確定四個層面的方法和原理同上述方法，具體結(jié)果見下頁表7。
由表7可知，財務(wù)預(yù)算管理等四個層面相對于財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核總層面的權(quán)重分別為18.93%、35.07%、35.07%、10.93%。
�。ㄋ模┙⒏咝ж攧�(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核總表
確定好各個具體指標(biāo)及各個層面的權(quán)重后，即可建立考核總表（見表8），首先對各個工作職能板塊的標(biāo)準(zhǔn)值和實際值賦值，進而根據(jù)前文計算出的每一層面各具體指標(biāo)的權(quán)重計算出各個職能板塊的得分，再結(jié)合四個職能板塊層面的權(quán)重最終便可計算出評價總分，用以評價高校財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員履責(zé)情況。表8僅列示出“財務(wù)核算管理”層面的計算，其余三個層面可以參考該層面進行賦值并計算，得出該考核總表的總得分，計算過程不再贅述。
通過表8可以得出四個層面的綜合得分，再結(jié)合表9可以得出四個考核層面的權(quán)重，二者相乘便可以得出表9的績效考核總得分，用以評價被考核人員的履責(zé)情況，作為績效考核的有效依據(jù)。
四、結(jié)論
本文分別從定量和定性兩個方面構(gòu)建了財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核體系，運用層次分析法確定各個具體指標(biāo)的權(quán)重且均通過了一致性檢驗，克服了傳統(tǒng)考核方法的局限性，為績效考核方法提供了新的考核思路和有力的依據(jù)。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和高校領(lǐng)導(dǎo)人員管理責(zé)任的加重，本文所構(gòu)建的考核思路也應(yīng)該不斷修正和完善，使其真正在工作中發(fā)揮積極、有效的作用。
人員考核制度10
為確保實驗室全體員工熟悉生物法律、法規(guī)，建立生物意識，保證相關(guān)工作人員掌握開展工作必需的生物知識和技術(shù)，避免實驗室感染，防止實驗室事故，特制訂本制度。
1、制定年度生物培訓(xùn)、考核計劃，報生物領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。
2、培訓(xùn)資料：生物相關(guān)法律、法規(guī)、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、本實驗室生物手冊、生物管理制度、應(yīng)急預(yù)案、緊急事件的上報和處置程序、生物風(fēng)險評估、生物操作規(guī)范、儀器設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護、個人防護用品的正確使用、菌(毒)株及樣本的收集、運輸、保藏、使用、銷毀、實驗室的消毒與滅菌、感染性廢物的'處置、急救等。
3、每年組織全員(包括實驗室管理人員、技術(shù)人員、樣本運送人員、保潔員等)的生物培訓(xùn)、考核。
4、針對不同的工作崗位，在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織開展專項生物培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)后應(yīng)對參加培訓(xùn)的人員進行考核，考核形式可采取多樣化，如筆試、口試、實操等。
6、對考核合格的工作人員頒發(fā)相關(guān)崗位的上崗證。
7、建立并保存生物工作人員的培訓(xùn)、考核檔案。
8、做好生物培訓(xùn)需求和效果的評估工作，為制定年度培訓(xùn)、考核計劃帶給依據(jù)。
9、對新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工進行生物相關(guān)知識、生物手冊等的培訓(xùn)，明確所從事工作的生物風(fēng)險。
10、當(dāng)有關(guān)部門新頒發(fā)、修訂生物相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，實驗室生物手冊進行修改后應(yīng)組織開展相關(guān)資料的培訓(xùn)和考核。
13、按照檔案資料管理制度保存與人員培訓(xùn)、考核相關(guān)的記錄。
人員考核制度11
為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進公司產(chǎn)品的營銷，維護公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。、本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的方式來評估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資，以提倡競爭、激勵先進、鞭策落后。、本方案的實施對象為公司銷售人員，績效工資考核方案按部門銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員（跟單）分別制訂。
一、業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)、
�。�1）考核制度的制定與修訂。
�。�2）負責(zé)對部門內(nèi)銷售人員考核的具體實施。
�。�3）對季度考核結(jié)果進行公示。
（4）依據(jù)考核最終結(jié)果，作為對業(yè)務(wù)部成員加薪、升職、辭退等的主要依據(jù)。
（5）對考核制度與考核指標(biāo)提出修改建議。
二、考核指標(biāo)：公司對銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售計劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、客戶意見發(fā)生率、新客戶開發(fā)率、老客戶保持率。
三、考核頻次：
1、月度考核，每月評分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度6個月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，將被考核人員考核表報送人事部。
四、考核細則：
月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）、出勤（百分制）：30%
當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）
五、銷售員日常工作考核（百分制）：70%
1、客戶的管理方面（30分），出現(xiàn)下列情況，每項扣5分，情節(jié)嚴重者該項1不得分。
�。�1）未完成每月的客戶開發(fā)維護計劃；
�。�2）客戶存在問題，銷售員未能及時解決；
（3）沒有嚴格執(zhí)行公司銷售政策，缺乏對公司產(chǎn)品的了解
�。�4）沒有很好的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)取得的合同；
（5）客戶反饋表對銷售員工作不滿意；
�。�6）回款不及時；
2、銷售員管理方面（70分）
�。�1）周報（40分）：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分；
①上周工作總結(jié)（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；
②下周工作計劃（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；
�、劭蛻糇咴L情況（10分）：每周須走訪3家以上，并對走訪情況在周報上做詳細記錄，不得漏項。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀(jì)實》一同上交，如不交者該項不得分；（每項扣3分，2項以上不填者該項不得分）；
④跟單記錄（10分）：對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢
（2）市場信息反饋（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；
（3）產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋（5分）：認真填寫，要求做到及時有效；
（4）遵守公司車輛管理制度規(guī)定、（5分）：銷售員須嚴格遵守公司《車輛管理制度規(guī)定》。如發(fā)現(xiàn)違反《車輛管理制度規(guī)定》中任何一項條款，該考核分數(shù)全部扣（5分）內(nèi)部培訓(xùn)（10分）：無缺席，成績優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負責(zé)考核。注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
六、考核權(quán)限：
1、采取逐級考核原則。
2、業(yè)務(wù)員的考核由業(yè)務(wù)主管評分，由人事部負責(zé)考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復(fù)審。
3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評分，由人事部負責(zé)考核匯總，分管銷售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復(fù)審。
4、公司銷售各部門經(jīng)理以上人員的考核由公司董事長（或授權(quán)人）考核。
七、銷售人員考核細則
略
八、業(yè)務(wù)部跟單
（合同）人員績效考核細則
九、考核結(jié)果與申訴
1、業(yè)務(wù)部銷售人員（銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)員）的績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格、差四個等級，各等級對應(yīng)的分數(shù)如下表所示。
業(yè)務(wù)部人員績效考核結(jié)果等級對應(yīng)表
2、相關(guān)人員對考核結(jié)果有意見的，在考核結(jié)果公布后3個工作日內(nèi)，向行政部提出申訴。
3、員工申訴超過申訴時間期限的，公司將不予以處理。
4、接到申訴后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查考核記錄，對考核得分進行確認，發(fā)現(xiàn)錯漏及時更改，并及時公布申訴結(jié)果。
5、對于無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
十、業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成和績效考核結(jié)果的運用
1、業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)提成獎勵比例（根據(jù)集團提成獎勵比例規(guī)定執(zhí)行）
2、考核結(jié)果作為國內(nèi)市場部業(yè)務(wù)提成獎勵的'唯一依據(jù)。
�。�1）、在季度考核中被評為“優(yōu)秀”的可領(lǐng)取100%的季度業(yè)務(wù)提成。
（2）、在季度考核中被評為“良好”的可領(lǐng)取85%的季度業(yè)務(wù)提成。
�。�3）、在季度考核中被評為“及格”的可領(lǐng)取70%的季度業(yè)務(wù)提成。
�。�4）、在季度考核中被評為“差“的，不享有季度業(yè)務(wù)提成獎勵。
（5）、在季度考核中有連續(xù)二個季度被評為“差“的，或年度有三次被評為“差”的，公司將予以辭退。
（6）、考核結(jié)果可作為銷售部對銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、和處罰的重要依據(jù)。
(7)銷售員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎金”、“調(diào)職”的依據(jù)。、月度薪酬=基礎(chǔ)工資＋計劃完成率考核工資+日常工作考核工資+超計劃獎金+業(yè)務(wù)提成十一、如市場各級銷售人員在中途辭職或被公司辭退不計算考核期內(nèi)各類績效考核獎金
人員考核制度12
第一條為了正確評價事業(yè)單位工作的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵督促事業(yè)單位工作人員提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真履行職責(zé)，并為其晉升、聘任、獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整工資待遇提供依據(jù)，制定本規(guī)定。
第二條考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。
第三條考核的范圍包括各級國家行政機關(guān)所屬事業(yè)單位的各級各類職員、專業(yè)技術(shù)人員和工人。
第二章考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
第四條考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。
德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；
能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識更新情況；
勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況；
績，主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益。
第五條考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為基本依據(jù)，具體標(biāo)準(zhǔn)在政府人事部門與主管部門的指導(dǎo)下由各單位根據(jù)實際情況自行制定。
考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體，不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求。
第六條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。
對德、能、勤、績表現(xiàn)較差，在年度考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個月。告誡期滿有明顯改進的，可定為合格等次；仍表現(xiàn)不好的，定為不合格等次。
第七條職員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。
合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴重失誤。
第八條專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：擁護黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、教學(xué)、業(yè)務(wù)技術(shù)工作中成績突出。
合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策、自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負責(zé)，業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強或提高較快，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴重失誤或責(zé)任事故。
第九條工人考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律、紀(jì)律和各項規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強，確保勞動安全，工作成績突出。
合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺遵守法律、紀(jì)律和各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無責(zé)任事故，注重勞動安全，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。
不合格：組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù)；或工作責(zé)任心不強，在工作中造成嚴重失誤；或忽視勞動安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴重事故。
第十條年度考核要嚴格堅持標(biāo)準(zhǔn)，符合實際，被確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般掌握在本單位工作人員總?cè)藬?shù)的百分之十。最多不超過百分之十五。
第三章考核的方法和程序
第十一條事業(yè)單位工作人員的考核，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合。
考核要注重實效，簡便易行，宜于操作。
第十二條考核由事業(yè)單位負責(zé)人負責(zé)。必要時，事業(yè)單位負責(zé)人可以授權(quán)同級副職或有關(guān)機構(gòu)負責(zé)人負責(zé)考核。
第十三條考核分為平時考核和年度考核。平時考核隨時進行，由被考核人根據(jù)工作任務(wù)定期記實，主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)檢查。年度考核一般每年年末或翌年年初進行。年度考核以平時考核為基礎(chǔ)。
第十四條年度考核的基本程序是：
�。ㄒ唬┍豢己巳藗�人總結(jié)、述職。
�。ǘ┲鞴茴I(lǐng)導(dǎo)人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核和個人總結(jié)寫出評語，提出考核等次意見。
�。ㄈ┛己私M織對主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核意見，進行審核。
（四）事業(yè)單位負責(zé)人確定考核等次。
（五）將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。
考核事業(yè)單位擔(dān)任各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工作人員，必要時，可以進行民主評議或民意測驗。
第十五條事業(yè)單位負責(zé)人的年度考核參照第十四條規(guī)定的程序，由主管部門組織實施。
第十六條事業(yè)單位工作人員對年度考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向考核組織申請復(fù)核，考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)部門或單位負責(zé)人批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。其中，如復(fù)核結(jié)果仍被確定為不合格等次的人員對復(fù)核意見不服，可以向上一級主管單位人事機構(gòu)提出申訴。
第十七條年度考核工作結(jié)束后，考核結(jié)果存入本人檔案。
第四章考核結(jié)果的使用
第十八條事業(yè)單位工作人員在年度考核中被確定為合格以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
�。ㄒ唬┌凑沼嘘P(guān)規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給獎金。
�。ǘ┞殕T連續(xù)三年考核被確定為合格以上等次的，具有晉升職務(wù)的'資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。
�。ㄈ⿲I(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上等次的，具有續(xù)聘的資格。
�。ㄋ模┕と诉B續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的，具有聘任技師的優(yōu)先資格。
第十九條年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定處理：
�。ㄒ唬┊�(dāng)年考核被確定為不合格等次的，不發(fā)年終獎金，并予以批評教育。
�。ǘ┻B續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的，根據(jù)不同情況，可予以降職、調(diào)整工作、低聘或解聘。
（三）連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次，又不服從組織安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辭退。
第二十條對年度考核實行告誡的人員，暫不兌現(xiàn)考核結(jié)果，待告誡期滿，依據(jù)所定等次辦理。
第二十一條考核結(jié)果的使用，應(yīng)與事業(yè)單位評選先進活動、開展獎勵表彰工作緊密結(jié)合。
第五章考核的組織管理
第二十二條事業(yè)單位在年度考核時設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會或考核小組，在單位負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)年度考核工作。
第二十三條考核組織由本單位負責(zé)人、人事機構(gòu)和有關(guān)部門負責(zé)人及工作人員代表組成。
考核組織的日常事務(wù)由本單位人事機構(gòu)承擔(dān)。
第二十四條考核組織的職責(zé)是：
�。ㄒ唬┮罁�(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位年度考核實施辦法；
�。ǘ┙M織、指導(dǎo)、監(jiān)督本單位年度考核工作；
�。ㄈ⿲徍酥鞴茴I(lǐng)導(dǎo)人寫出的考核評語以及提出的考核等次意見；
�。ㄋ模⿲徍耸聵I(yè)單位工作人員對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。
第二十五條事業(yè)單位的負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)人、考核委員會或考核小組成員，必須按規(guī)定要求，實事求是地進行考核。對考核過程中有、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的，必須嚴肅處理。
第二十六條建立事業(yè)單位年度考核工作審核備案制度。審核備案的方法是：年度考核基本結(jié)束時，各單位將考核工作總結(jié)報上一級主管單位人事機構(gòu)進行審核。
第二十七條政府人事部門負責(zé)綜合管理、監(jiān)督指導(dǎo)事業(yè)單位年度考核工作。
第六章附則
人員考核制度13
一、總則
第一條 在客戶方項目管理辦公室的統(tǒng)一指導(dǎo)下，為加強和提升全體派遣人員績效和公司整體效益，強化工作質(zhì)量，提高公司活力，充分調(diào)動派遣人員的工作積極性，使公司《薪酬管理制度》有所依循，并促使全體員工遵守執(zhí)行，秉承公平、公開、公正和賞罰分明原則，制定此細則。
第二條 本制度適用于全體派遣人員，每月考評結(jié)果為公司評優(yōu)重要依據(jù)。
二、考評實施
第三條 每人每月績效滿分100分，綜合辦公室于每月最后1個工作日匯總審核，其中高于90分（含）為優(yōu)秀，80（含）至90分（不含）為良好，60分（含）至80分（含）為合格，60分（不含）以下為不合格。優(yōu)秀以上人員根據(jù)實際情況作100-1000元獎勵，不合格人員作為重點關(guān)注對象，適情作勸退處理。
三、考評內(nèi)容
第四條 一般員工等員工層主要考評“五情況五能力”十項內(nèi)容。
1.行政考核情況
2.服從上級情況
3.工作完成情況
4.主動作為情況
5.依規(guī)辦事情況
6.業(yè)務(wù)素養(yǎng)能力
7.工作執(zhí)行能力
8.協(xié)作配合能力
9.吃苦耐勞能力
10.發(fā)現(xiàn)問題能力
第五條 分組長（聯(lián)系員）及項目主管（中隊長助理）以上管理層主要考評“五情況五能力”十項內(nèi)容。
1.行政考核情況
2.服從上級情況
3.工作完成情況
4.主動作為情況
5.依規(guī)辦事情況
6.業(yè)務(wù)素養(yǎng)能力
7.工作執(zhí)行能力
8.協(xié)作配合能力
9.指揮管理能力
10.解決問題能力
第七條 考核內(nèi)容
�。ㄒ唬┬姓己饲闆r
此項目適用于所有崗位員工。在組織考評前，由綜合辦公室結(jié)合反饋的考勤情況，對員工“出勤、上下班、加班、值勤、獎懲”五個要素進行統(tǒng)計明確，作為考評參照依據(jù)�；A(chǔ)分10分，最終計分參照下列加減項，可以出現(xiàn)負分，但總計最高分不超過15分。
1.出勤情況：每缺勤1天扣1分。
2.上下班情況：每遲到、早退1天扣1分。
3.加班情況：每加班滿1個小時加0.2分，該項總加分不超過5分。
4.值勤情況：每值班、外派1天加1分，該項總加分不超過5分。
5.獎懲情況：每記行政嘉獎1次加3分，每記功1次加5分。每記行政警告1次扣3分，每記過1次扣5分。其它獎懲項目由綜合辦公室結(jié)合實際申報加扣分值。
�。ǘ┓䦶纳霞壡闆r
此項目適用于所有崗位派遣人員，滿分10分。重點考察在工作中，是否職級分明、尊重領(lǐng)導(dǎo)，能否做到堅決服從命令指示、堅決落實指示，有清晰的崗位定位。
1.能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)、準(zhǔn)確定位，堅決服從命令，對于上級交辦的任務(wù)能夠勇于擔(dān)當(dāng)、任勞任怨，做到第一時間響應(yīng)、第一時間完成、第一時間反饋。且主動積極、優(yōu)質(zhì)高效，成績杰出者，得9-10分。
2.能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)、態(tài)度端正，積極落實指示，對于上級交辦的任務(wù)能夠及時響應(yīng)、及時完成、及時反饋。且認真負責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)較高，成績顯著者，得7-8分。
3.能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)、清楚定位，對于上級交辦的任務(wù)能夠踏實完成、認真對待，較好落實指示要求，且態(tài)度較為端正，成績較好者，得5-6分。
4.工作中缺乏敬畏、不懂服從。對于困難問題找理由、擺借口，畏難情緒重、自我意識強，工作時效差，效果反饋慢，成績一般者，得0-4分。
�。ㄈ┕ぷ魍瓿汕闆r
此項目適用于所有崗位派遣人員，滿分10分。重點考察派遣人員本職崗位工作完成情況。全體員工應(yīng)及時對工作完成情況進行梳理總結(jié)，每月進行績效考評時，以羅列條目的方式，由每名員工對自己主要完成的工作進行如實填寫。
1.能夠出色完成上級賦予的各項任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)落實質(zhì)量要求，且態(tài)度積極、工作勤懇，成績杰出者，得9-10分。
2.能夠有效完成上級賦予的各項任務(wù)，嚴標(biāo)準(zhǔn)落實質(zhì)量要求，且態(tài)度積極、工作認真，成績顯著者，得7-8分。
3.能夠基本完成上級賦予的各項任務(wù)，較好落實質(zhì)量要求，且態(tài)度端正、工作踏實，成績較好者，得5-6分。
4.不能較好完成上級賦予的各項任務(wù)，工作標(biāo)準(zhǔn)低、效率差，且態(tài)度不端正、責(zé)任心缺失，成績一般者，得0-4分。
�。ㄋ模┲鲃幼鳛榍闆r
此項目適用于所有崗位派遣人員，滿分10分。重點考察在完成本職工作的基礎(chǔ)上，是否具備主人翁意識，把公司的事當(dāng)家事，善于創(chuàng)新、善于建言，是否能夠主動提出合理化建議，幫上級排憂解難及為公司規(guī)避風(fēng)險。
1.有極強的主人翁意識，能夠主動作為、建言獻策，善于創(chuàng)新開展工作，事事能想在前面、做在前面，有出色的工作分析能力、問題預(yù)判能力及工作實績，當(dāng)好了上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成績杰出者，得9-10分。
2.有較強的主人翁意識，能夠積極做事、主動補位，對待工作能夠細致周密、主動思考，能夠提出合理化建議。成績顯著者，得7-8分。
3.對公司和崗位安排有基本認同感，對于崗位專業(yè)有積極的進取心，能為上級開展工作提供一定的輔助保障，成績較好者，得5-6分。
4.工作中對待上級交辦的任務(wù)推諉擺難、得過且過、缺乏主動。不過問就不反饋、不帶動就不主動，工作時效差，成績一般者，得0-4分。
（五）依規(guī)辦事情況
此項目適用于所有崗位派遣人員，滿分10分。重點考察在完成本職工作的基礎(chǔ)上，是否善于創(chuàng)新開展工作，能夠主動提出合理化建議，幫上級排憂解難及為公司規(guī)避風(fēng)險。
1.能夠主動作為、建言獻策，善于創(chuàng)新開展工作，事事能想在領(lǐng)導(dǎo)前面，有出色的工作分析能力、問題預(yù)判能力，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成績杰出者，得9-10分。
2.能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)、態(tài)度端正，積極落實指示，對于上級交辦的任務(wù)能夠及時響應(yīng)、及時完成、及時反饋。且認真負責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)較高，成績顯著者，得7-8分。
3.能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)、清楚定位，對于上級交辦的任務(wù)能夠踏實完成、認真對待，較好落實指示要求，且態(tài)度較為端正，成績較好者，得5-6分。
4.工作中缺乏敬畏、不懂服從。對待上級交辦的任務(wù)推諉擺難、得過且過，不過問就不反饋、不帶動就不主動，工作時效差，成績一般者，得0-4分。
�。I(yè)務(wù)素養(yǎng)能力
重點考察派遣人員對本職崗位職責(zé)是否明確、對工作流程是否清晰、對工作方法是否掌握，能否做到一口清、一口準(zhǔn)。同時，在本職崗位工作上是否具備創(chuàng)新開拓能力、是否能夠積極建言獻策。
1.崗位職責(zé)明確、工作流程準(zhǔn)確、工作方法科學(xué)、專業(yè)職能過硬，履職能力極佳者，得9-10分。
2.崗位職責(zé)清楚、工作流程清晰、工作方法合理、專業(yè)技能熟練，履職能力較強者，得7-8分。
3.崗位職責(zé)明白、工作流程了解、工作方法清楚、專業(yè)技能一般，履職能力一般者，得5-6分。
4.崗位職責(zé)不清、工作流程不熟、工作方法不明、專業(yè)技能較弱，履職能力較差者，得0-4分。
�。ㄆ撸┕ぷ鲌�(zhí)行能力
此項目適用于所有派遣人員，滿分10分。重點考察落實工作標(biāo)準(zhǔn)是否打折扣、執(zhí)行任務(wù)是否講條件、面對問題是否找借口，以工作效率和工作效果檢驗員工執(zhí)行能力。
1.堅決服從命令，無條件聽指揮、聽招呼，落實工作不打折扣、不講條件，遇到困難能夠積極想辦法、找門路，工作效率極高者，得9-10分。
2.堅決服從命令，聽指揮、聽招呼，落實工作行動較快、效率較高，工作中能主動克服困難，工作效率較高，得7-8分。
3.能夠服從命令、聽從指揮，對于工作指示能夠較好執(zhí)行，對于工作標(biāo)準(zhǔn)能夠基本達到，工作效率一般者，得5-6分。
4.不能夠較好服從命令，落實工作打折扣、執(zhí)行任務(wù)講條件、遇到問題找借口，工作主動性差，工作效率較低者，得0-4分。
�。ò耍﹨f(xié)作配合能力
此項目適用于所有派遣人員，滿分10分。重點考察員工在團隊內(nèi)部協(xié)作配合能力，在團隊工作中是否能夠擔(dān)當(dāng)角色不拖后腿、是否能夠不計得失主動補位、是否能夠與其他員工和部門和睦相處通力協(xié)作。
1.工作中顧全大局、不計得失，團隊工作主力作用明顯、補位意識突出，工作溝通效率高、行動快、落實有力，群眾基礎(chǔ)好者，得9-10分。
2.工作中站位較高，能將集體利益置前，團隊工作中能夠積極補位和發(fā)揮個人作用，不斤斤計較、不推諉拖沓，群眾基礎(chǔ)較好者，得7-8分。
3.工作中有一定的團隊意識，能夠較好發(fā)揮在團隊中的角色作用，能夠較好地配合其他員工和部門，不拖團隊后腿，群眾基礎(chǔ)一般者，得5-6分。
4.團隊意識欠缺、大局意識不牢，工作協(xié)作能力弱、補位意識不強，斤斤計較、缺乏擔(dān)當(dāng)，群眾基礎(chǔ)較差者，得0-4分。
（九）吃苦耐勞能力（員工層）、指揮管理能力（管理層）
1.吃苦耐勞能力（員工層）
此項目適用于一般員工等員工層的考評，滿分10分。重點考察員工層吃苦意識、服從意識、大局意識樹的是否牢固。
�。�1）工作中任勞任怨、吃苦耐勞、甘于付出，能夠不計個人得失，時刻以大局為重，有強烈的工作責(zé)任心和奉獻意識者，得9-10分。
（2）工作中踏實老實、能于吃苦、服從大局，對待上級交辦的工作能夠較合理權(quán)衡個人與團隊的利益沖突，能夠做到以大局為重，有較強的工作責(zé)任心和奉獻意識者，得7-8分。
�。�3）工作按部就班、平穩(wěn)推進，對待上級交辦的工作能夠基本做到以大局為重，對于各種臨時交付和工作時間之外的其它任務(wù)安排能夠基本做到理解執(zhí)行者，得5-6分。
�。�4）工作中拈輕怕重、挑肥揀瘦，沒有擔(dān)當(dāng)精神和主動意識，沒有良好的大局觀，事事斤斤計較、不愿付出者得0-4分。
2.指揮管理能力（管理層）
此項目適用于分組長（聯(lián)系員）及項目主管（中隊長助理）以上管理層考評，滿分10分。重點考察管理層指揮管理、帶團隊能力。
�。�1）管理中能切準(zhǔn)實際、突出重點、統(tǒng)籌全局，工作開展有系統(tǒng)性、針對性、前瞻性，能有效激發(fā)團隊潛力，并帶領(lǐng)團隊獨立攻關(guān)、創(chuàng)新高效地開展工作者，得9-10分。
�。�2）管理中能合理分工、有效規(guī)劃、科學(xué)統(tǒng)籌，工作開展思路清晰、穩(wěn)步推進，能較好激發(fā)團隊活力，帶領(lǐng)團隊較好落實工作任務(wù)者，得7-8分。
�。�3）管理中能夠認真落實規(guī)章、較好穩(wěn)定內(nèi)部關(guān)系，帶領(lǐng)團隊按部就班平穩(wěn)推進工作者，得5-6分。
（4）管理中頭腦不清、瞻前顧后、輕重不分，主觀造成分工不明、工作忙亂、缺乏合力，帶領(lǐng)團隊難以較好落實工作任務(wù)者，得0-4分。
�。ㄊ┌l(fā)現(xiàn)問題能力（員工層）、解決問題能力（管理層）
1.發(fā)現(xiàn)問題能力（員工層）
此項目適用于一般員工員工層的考評，滿分10分。重點考察員工層發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)避風(fēng)險的.能力。
�。�1）在工作中善于發(fā)現(xiàn)、善于建言，對待所屬工作可能存在的問題和潛在隱患，有超強的預(yù)判和充分的思考，對于各類問題能夠舉一反三、及時準(zhǔn)確規(guī)避者，得9-10分。
�。�2）在工作中能于發(fā)現(xiàn)、能于建言，對待所屬工作可能存在的問題和潛在隱患，有較好的預(yù)判和認真的思考，對于各類問題能夠引以為鑒、有效規(guī)避者，得7-8分。
�。�3）在工作中有發(fā)現(xiàn)、有建言，對待所屬工作可能存在的問題和潛在隱患，有一定的預(yù)判和思考，對于各類問題能夠有所建議、基本規(guī)避者，得5-6分。
（4）在工作中缺乏思考、反應(yīng)遲鈍，對待所屬工作可能存在的問題和潛在隱患，缺乏敏銳性和風(fēng)險意識，得過且過、麻木惰思，對于各類問題不能夠有效規(guī)避者，得0-4分。
2.解決問題能力（管理層）
此項目適用于分組長（聯(lián)系員）及項目主管（中隊長助理）以上管理層考評，滿分10分。重點考察管理層處理問題、解決困難的綜合能力。
�。�1）管理中對于各類突發(fā)情況、臨時任務(wù)、現(xiàn)實矛盾，具備過硬的組織協(xié)調(diào)、事態(tài)控制、調(diào)查研究、處理解決能力，且問題得到完美解決、任務(wù)超出預(yù)期效果、矛盾得以充分化解者，得9-10分。
�。�2）管理中對于各類突發(fā)情況、臨時任務(wù)、現(xiàn)實矛盾，具備良好的組織協(xié)調(diào)、事態(tài)控制、調(diào)查研究、處理解決能力，且問題得到較好解決、任務(wù)達到預(yù)期目的、矛盾得以有效化解者，得7-8分。
�。�3）管理中對于各類突發(fā)情況、臨時任務(wù)、現(xiàn)實矛盾，具備基本的組織協(xié)調(diào)、事態(tài)控制、調(diào)查研究、處理解決能力，且問題得到基本解決、任務(wù)基本完成、矛盾基本化解者，得5-6分。
�。�4）管理中對于各類突發(fā)情況、臨時任務(wù)、現(xiàn)實矛盾，組織協(xié)調(diào)、事態(tài)控制、調(diào)查研究、處理解決能力較差，且問題沒有得到解決、任務(wù)沒有達到預(yù)期、矛盾仍然存在者，得0-4分。
四、考評流程
績效考評按照“行政初評、個人自評、上級考評、行政匯總”的步驟實施。
第八條 行政初評
行政部在組織考評前，應(yīng)結(jié)合全體派遣人員當(dāng)月實際工作真實情況，核算客觀考評分值。
第九條 個人自評
由個人按照相關(guān)考評標(biāo)準(zhǔn)和工作情況，進行真實自我評價。
第十條 上級考評
由直接上一級或上兩級，就個人工作績效情況進行考評。一般員工由項目主管和分管部門分別考評，分組長及項目主管由分管部門和翁分別考評。
第十一條 行政匯總
待完成上述步驟后，綜合辦公室于當(dāng)月最后一個工作日前將考評結(jié)果匯總核算，報總經(jīng)理、公司負責(zé)人審批后，送財務(wù)部備案。
五、考評核算
考評時，除行政考核評分固定外，各級打分均按百分制實行，最終核算時按照下列公式中相應(yīng)職級打分比重核算。
第十二條 項目主管績效考評
按照：管理部門*50%+公司分管部門*30%+自評分*20%核計。
第十三條 員工績效考評
按照：公司分管部門*50%+項目主管*30%+自評分*20%核計。
人員考核制度14
一、考核目的：
為加強和健全公司人才隊伍的自身建設(shè),提高管理人員的工作積極性,加強管理者的考核與監(jiān)督,為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù),特制定此考核制度。
二、考核組成員：
公司全部管理人員
三、考核對象：
公司總部各部門（科室）、工程部各層級管理人員
四、考核時間：
每月月底
五、考核等級：
85～100分為優(yōu)秀，75～85分為良好，60～75分為合格，60分以下為不合格。 考核結(jié)果將作為年終發(fā)放績效獎金的依據(jù)，具體為按每檔次20%的比例依次遞減，即考核結(jié)果為優(yōu)秀，則可得100%的全年績效獎金，如考核為良好則可得全年績效獎金的80%
六、考核形式：
以自評和考核組成員參評相結(jié)合
七、考核內(nèi)容：活動情況、例會情況、出勤情況、紀(jì)律情況、出車情況、提意見或建議情況等。
八、考核原則：應(yīng)本著客觀公正、實事求是的'原則對自己進行綜合全面評價，并將考核結(jié)果填入《金泰工貿(mào)有限公司考核記錄表》，報總部辦公室備案。具體細則如下：
1、公司總部各部門（科室）成員由公司領(lǐng)導(dǎo)考評和員工互評為主，各工地主管亦可結(jié)合平時總部人員下到工地辦事時的表現(xiàn)對考評結(jié)果提出相關(guān)意見，給予必要的監(jiān)督。
2、工地各層次管理人員由工地主管結(jié)合實際情況進行考評，總部領(lǐng)導(dǎo)亦可根據(jù)工地實際效益以及各方面綜合因素(例如日常管理、工傷出險、設(shè)備維護等等)對工地管理人員進行聯(lián)合考評。
九、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、思想作風(fēng)（8分）
采用逐減法，每位員工的滿分為8分，參考《金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度》，酌情扣分，扣完為止。
2、職業(yè)道德（10分）
（1）忠于職守（1分）
�。�2）工作素質(zhì)（3分）
�。�3）團結(jié)精神（2分）
（4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（3分）
（5）服務(wù)態(tài)度（1分）
3、工作任務(wù)及服務(wù)態(tài)度（37分）
（1）本職工作安排及完成（6分）
1）每月無工作計劃扣3分；
2）每月無工作總結(jié)扣3分；
（2）工作責(zé)任心和態(tài)度（4分）
1）工作責(zé)任心強，態(tài)度好的4分；
2）較強，較好2分；
3）一般的1分；差的不給分。
（3）考勤紀(jì)律（23分）
1）無故不參加公司召開的會議一次扣5分，無故遲到、早退每次扣3 分，事先請假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先請假）。
2）對本職工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣2―3分
3）無故不參加公司集體活動的每次扣5分
注：以上均由辦公室記錄
�。�4）服從安排（4分）
滿分4分，有不服從上級安排的每次扣2分，扣完為止。
4、工作能力（12分）
�。�1）對所做的每項工作有計劃，安排周密，方法妥當(dāng)（3分）。
（2）有權(quán)衡利弊、正確處理個人與集體的關(guān)系（3分）。
（3）有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力（3分）。
�。�4）協(xié)調(diào)本部門與其他部門關(guān)系的能力（3分）
5、工作實績（33分）
�。�1）活動質(zhì)量（14分）
1）活動能否把握部門工作重點（4分）。
2）工作是否有針對性（4分）
3）工作是否產(chǎn)生良好效果（6分）
（2）本部門工作完成情況（10分）
1）圓滿完成（10分）
2）完成較好（8分）
3）完成一般（6分）
4）部分未完成（4分）
�。�3）工作創(chuàng)新（9分）
1）工作做的有創(chuàng)新起到良好效果（9分）。
2）較好（6分）
3）一般（3分）
十、考核的獎懲
1.本考核制度作為管理人員年終獎金發(fā)放的依據(jù)。
2.本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。
注：本考核制度解釋權(quán)歸公司辦公室，自公布之日起施行。
人員考核制度15
第一章總則
第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標(biāo)的有效控制，特制定本辦法。
第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關(guān)單項工程經(jīng)營效果的考核執(zhí)行《分公司內(nèi)部承包經(jīng)營管理辦法》。
第三條本細則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度。
第二章考核范圍
第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核管理。
第三章考核組織及原則
第五條：工程項目施工管理日�？己斯ぷ饔砂脖O(jiān)部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部、項目管理部等職能部門完成。
第六條：公司各職能部室應(yīng)本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，為項目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結(jié)經(jīng)驗修正不足。
第四章職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)
第七條：工程項目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進度、資料管理等。
第八條：施工組織情況由項目管理部負責(zé)考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實施情況等方面的檢查，提出改進意見并監(jiān)督落實。
第九條：施工進度管理工作由工程技術(shù)部負責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)嚴格進行過程控制，查找工程項目進展存在的問題，提出改進意見并監(jiān)督落實，保證項目部工期進度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。
第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時進行施工組織設(shè)計、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實情況。
第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負責(zé)考核。質(zhì)量部應(yīng)及時深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時進行公司級的質(zhì)量檢驗，保證項目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主意見。
第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負責(zé)考核。安監(jiān)部對項目施工安全進行過程監(jiān)控，監(jiān)督項目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項目施工的安全運行。特別是帶電站擴建、架構(gòu)組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應(yīng)及時到位，履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項目實現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。
第十三條：施工資料管理是由項目部各相關(guān)崗位人員共同完成的`一項重要工作。項目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。專職資料員應(yīng)嚴格履行收集、歸檔和整理職責(zé)，督促各相關(guān)人員提供真實的第一手資料。項目經(jīng)理應(yīng)對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部室應(yīng)按照對應(yīng)崗位進行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優(yōu)時提出意見和建議。
第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經(jīng)理及其團隊綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對項目經(jīng)理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。
第五章工程處與項目部的施工管理職責(zé)
第十五條：所屬各工程處是公司完成年度施工任務(wù)的執(zhí)行單位，對所屬工程項目部擁有決策權(quán)，同時也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部進行施工管理的責(zé)任。工程處應(yīng)根據(jù)工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部開展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過程中，工程處應(yīng)認真履行管理職責(zé)，對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導(dǎo)，根據(jù)情況及時調(diào)整，確保項目部各項工作可控、在控。
第十六條：項目部是工程項目實施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標(biāo)的實現(xiàn)。以項目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責(zé)。
第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎(chǔ)。
第六章考核評價
第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應(yīng)及時總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經(jīng)理匯報。
第十九條：公司對各項目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關(guān)部門在公司上發(fā)布。對好的項目部及主要人員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。
第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，每半年進行一次項目部管理成績評定，每年度根據(jù)項目部管理成績進行一次項目經(jīng)理評價。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室相關(guān)人員。
第二十一條：采取滾動模式對項目經(jīng)理進行評價。在每年度評價結(jié)果公布后，按照新的評價結(jié)果執(zhí)行。
第二十二條：對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項目經(jīng)理評價與之相對應(yīng)。
1、優(yōu)秀項目部
滿足以下各項條款則評價為優(yōu)秀項目部：
�。�1）項目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出；
�。�2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；
�。�3）為公司樹立良好品牌形象。
2、合格項目部
滿足以下各項條款則評價為合格項目部：
�。�1）項目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；
（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70～89分；
�。�3）為公司樹立良好品牌形象。
3、不合格項目部
符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：
�。�1）工程項目施工過程中，項目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的；
�。�2）工程項目施工過程中，因項目部管理不當(dāng)造成110KV及以上線路跳閘事故的；
�。�3）因管理不善，項目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的；
�。�4）工程項目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟損失或嚴重影響送變電公司企業(yè)聲譽的；
�。�5）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。
第二十三條：工程項目考核評分標(biāo)準(zhǔn)見后附職能部室檢查表。
第七章獎勵與處罰
第二十四條：依據(jù)年度評價結(jié)果，工程處在下一年度的項目經(jīng)理的使用上應(yīng)按照以下原則進行：
在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項目經(jīng)理有挑選工程和保持團隊穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項目經(jīng)理挑選；不合格項目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進行處罰。
第二十五條：建立項目部考核與分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目部人員經(jīng)濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制，促進工程處和項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。
第二十六條：根據(jù)每年度各分公司所屬項目部的考核結(jié)果，對工程處經(jīng)理進行獎勵及處罰，在《分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》獎罰條款中兌現(xiàn)。
1、如工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理100％風(fēng)險抵押金；
2、如工程處出現(xiàn)一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理20％風(fēng)險抵押金。
3、如工程處所屬各項目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風(fēng)險抵押金全部返還并按《分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中的相關(guān)條款給予獎勵。
第二十七條：項目部獎勵條款
在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結(jié)果公布后，對優(yōu)秀項目部按評定得分前六名給予獎勵，優(yōu)秀項目部數(shù)量不足六名時按實際數(shù)量獎勵。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。
第二十八條：項目部處罰條款
經(jīng)每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部，給予罰款1萬元的處罰。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。
在對項目經(jīng)理進行年度評價中被評為不合格者，解聘其相關(guān)所有職務(wù)。
第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項目部兌現(xiàn)。獎金與罰款在項目部的兌現(xiàn)必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配，由項目部向公司提供明細表。
第三十條：保持對投產(chǎn)項目的追溯性，嚴格執(zhí)行工程項目質(zhì)量責(zé)任終身制。對由于項目部管理不當(dāng)造成事故的，公司視情節(jié)嚴重程度追究工程處、項目部和相關(guān)職能部室的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。
第八章附則
第三十一條：本辦法自20xx年6月實行，原《工程項目考核管理辦法》同時廢止。
第三十二條：本辦法由公司項目管理部負責(zé)解釋。
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