外包管理制度15篇(精選)

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的外包管理制度，希望對大家有所幫助。

外包管理制度1

　　一、合作綱領

　　1.1目標及范圍

　　為項目提供18-35周歲安保員，提供每天24小時安保服務，確保甲方項目安全、有序，在發(fā)生突發(fā)事件的情況下進行緊急處理并及時報警。

　　1.2合作內(nèi)容

　　人防:

　　1.車行出入口值守，運用停車場管理系統(tǒng)管理車輛進出有序，停放收費準確；對隨車（貨車）離開園區(qū)的物資進行嚴格的核查，防止業(yè)主私有及園區(qū)公共財物丟失；業(yè)主意見及需求的收集與上報，車輛進出口禮儀形象崗位展示。

　　2.公共秩序，管理園區(qū)亂停車、亂擺放/賣、亂晾曬、亂搭建、噪音擾民、寵物擾民等不文明現(xiàn)象、行為；維護全體業(yè)主的公共權益，營造小區(qū)文明、和諧、有序的生活空間；服務區(qū)內(nèi)消防火災隱患排查及整改，滅火器及消防栓檢查及維護；服務區(qū)內(nèi)防護欄、圍欄及門窗等防爬刺裝置、門禁系統(tǒng)等安保設備設施狀態(tài)巡查；臺風、暴雨、盜搶、外來人員破壞或侵入、聚眾糾紛等突發(fā)情況下現(xiàn)場秩序維護及突發(fā)情況處理。

　　物防：公共服務區(qū)域內(nèi)防護欄、圍欄及門窗等防爬裝置的維護、保養(yǎng)、更新。

　　技防：監(jiān)控系統(tǒng)（主機線路及終端攝像頭）、門禁（不含對講）的維護、保養(yǎng)、更新。

　　二、服務質(zhì)量要求

　　2.1人員要求

　　1.年齡18至35周歲，男性身高175㎝以上；

　　2.身體健康，五官端正，智商正常，無紋身、無口吃、無殘疾，無遺傳、傳染、重大疾病、精神病史及吸毒史；裸眼視力1.0以上、無色盲、無色弱、無重聽；市區(qū)級以上醫(yī)院體檢證明其身體健康，無任何傳染性疾病。

　　3.初中畢業(yè)或以上文化程度，須具有相應的學歷或者資格證書。

　　4.政治思想良好（無犯罪記錄）、儀表端莊、工作責任心強，經(jīng)過公安機關認證的專業(yè)培訓并取得保安員上崗資質(zhì)證書。

　　5.乙方派駐到甲方人員需經(jīng)過甲方同意。向甲方提交保安員身份證復印件、十指指紋、派出所身份驗證辦理備案登記后方開始上崗，乙方應指定相應的崗位訓練人員進行崗前與跟崗培訓，培訓合格后上崗。

　　6.乙方現(xiàn)場主管要求：從事安保服務工作三年以上，至少兩年的現(xiàn)場及團隊管理經(jīng)驗。

　　7.在甲方管理區(qū)域工作的乙方安保人員需要統(tǒng)一著裝（甲方制服）并保持規(guī)范整潔。服裝需要采用甲方指定的服裝款式。為保障乙方安保人員在甲方服務區(qū)域的服裝質(zhì)量和穿著效果，要求乙方在甲方指定供應商處采購服裝，并可享受甲方采購戰(zhàn)略價格。

　　8.乙方須確保非當班人員在項目備勤人數(shù)占項目總人數(shù)的20%，甲方需要乙方處置突發(fā)事件時須無任何理由拒絕甲方，并全力聽從甲方安排。

　　2.2服務管理要求

　　1.三米微笑，禮貌與業(yè)主打招呼：“XX先生/女士，您好�！�

　　2.服務區(qū)內(nèi)高空作業(yè)、電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)等特種作業(yè)，作業(yè)單位在作業(yè)現(xiàn)場設置固定的安全監(jiān)護人員；特種作業(yè)人員現(xiàn)場持證（指特種作業(yè)對應的上崗證或操作證）上崗，人、證相符；高空作業(yè)人員系安全帶，拴安全鉤，戴安全帽，穿膠鞋。

　　3.根據(jù)裝修戶清單，每日20:00清查園區(qū)內(nèi)外來人員離場情況；

　　4.防止未交費車輛出場，嚴禁收費不提供票據(jù)；

　　5.對搬運出小區(qū)的物資進行嚴格的.核查，防止業(yè)主私有及小區(qū)公共財物丟失；

　　6.每班進行停車場巡視，確保小區(qū)消防通道暢通

　　7.每日對天臺、地庫、樓內(nèi)、重點部位等位置巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。

　　8.當接到突發(fā)事件通知時，當班人員必須在3分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，并采取封鎖行動。

　　9.乙方需要按附件甲方場所及秩序維護相關崗位硬件配置標準配備安保設備、工具等，如發(fā)現(xiàn)未能按要求配置安保設備、工具或損壞未及時修復，出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，將依據(jù)本合同附件《安保服務外包考核辦法》，要求乙方承擔違約責任。

　　2.3考勤管理要求

　　1.乙方駐場管理人員有義務每天配合甲方提取、核對當日安保人員出勤記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時查明原因，雙方確認后作為工時計算和結算依據(jù)。對出勤率考核依據(jù)本合同附件《安保服務外包考核辦法》執(zhí)行。乙方須每月5日前對上月考勤記錄、《工時核算單》、臨時工單進行統(tǒng)計匯總，并與甲方核對一致。

　　2.乙方所有工作人員必須每日使用甲方提供的面部識別考勤機打卡，嚴格執(zhí)行考勤，嚴禁遲到早退。乙方負責監(jiān)督考勤制度和工作紀律的執(zhí)行，甲方發(fā)現(xiàn)乙方或乙方工作人員存在考勤作弊等情況，根據(jù)《安保服務外包考核辦法》執(zhí)行處罰。乙方應提前制定下月人員排班計劃，并報甲方核準。各崗位人員未經(jīng)甲方批準不得隨意調(diào)動，對應安保人員離開工作崗位的，按照當日缺勤處理。

　　3。如乙方人員由于技能不足、人員未遵守工作紀律（缺崗、擅自離崗、睡崗等）及違反作業(yè)操作制度流程等原因，造成甲方區(qū)域內(nèi)發(fā)生盜搶等財產(chǎn)損壞或人員安全事件，乙方應承擔全部責任。若甲方名譽因此遭受損失，則甲方有權向乙方追究相關責任。

　　4.每天雙方根據(jù)安全員出勤記錄，確認當日出勤情況，并根據(jù)實際出勤情況核算工時。出勤遲到或早退不超過5分鐘的，給予口頭警告；出勤遲到或早退超過5分鐘及以上的，每人次扣除乙方服務費100元；遲到或早退達到30分鐘的，視為缺勤，不計入工時；每人次扣除乙方服務費500元；當天無故缺勤的，每人扣除乙方服務費500元；當天缺勤人數(shù)超過5人，扣除乙方服務費10000元；并由甲方出具書面整改通知。甲方發(fā)現(xiàn)乙方或乙方工作人員存在考勤作弊等情況。相應的考勤工時作廢

　　2.4培訓管理要求

　　1.乙方派駐甲方人員應進行崗前培訓、訓練，培訓期限為7天，培訓場地由甲方提供，培訓合格后上崗，上崗試用期為3天，經(jīng)甲方評估合格后，培訓期人員費用予以結算，因不適應崗位或無故曠工，費用不予結算。

　　2.乙方應根據(jù)甲方安全管理制度與流程、崗位操作指南、訓練指引等，每周至少進行以培訓、軍訓、會議等形式組織1次安全技能訓練，至少組織1次部門級夜間查崗（檢查范圍包含項目所有夜間當值崗位），提升安保人員專業(yè)能力，提高業(yè)主安全滿意度。

　　3.乙方在執(zhí)行過程中應按照甲方提供的崗位操作指引、硬件配置標準開展工作，乙方若發(fā)現(xiàn)甲方提供的崗位操作指引、硬件配置標準不合適時可以向甲方提議修改。但在甲方?jīng)]有書面的確認前，必須執(zhí)行原有指引、流程或標準。

外包管理制度2

　　外包工管理制度的重要性在于：

　　1. 規(guī)避風險：通過制度化管理，降低外包過程中的.法律風險、財務風險和聲譽風險。

　　2. 提升效率：明確的工作流程和責任分配能提高工作效率，減少資源浪費。

　　3. 保證質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)量標準和監(jiān)控，確保外包成果滿足企業(yè)需求。

　　4. 維護關系：良好的供應商關系管理有助于建立長期的合作關系，保障供應鏈穩(wěn)定。

外包管理制度3

　　工程外包管理制度旨在規(guī)范企業(yè)對外包工程的管理流程，確保項目的順利進行，降低風險，提高效率。該制度涵蓋了以下幾個核心部分：

　　1. 外包需求分析與決策

　　2. 供應商選擇與評估

　　3. 合同簽訂與管理

　　4. 工程實施監(jiān)控

　　5. 質(zhì)量與安全管理

　　6. 成本控制與財務管理

　　7. 績效評價與后期關系維護

　　內(nèi)容概述：

　　1. 外包需求分析與決策：明確外包項目的目標，分析內(nèi)部資源的局限性，決定外包的必要性。

　　2. 供應商選擇與評估：制定供應商資格標準，進行市場調(diào)研，通過綜合評估選擇合適的'合作伙伴。

　　3. 合同簽訂與管理：起草并審核合同，明確雙方權責，確保合同的法律效力，同時設立合同執(zhí)行監(jiān)督機制。

　　4. 工程實施監(jiān)控：設置項目里程碑，定期跟蹤進度，確保外包工作的質(zhì)量和時間符合預期。

　　5. 質(zhì)量與安全管理：制定質(zhì)量標準，執(zhí)行安全規(guī)定，對外包方的工作進行定期檢查和審計。

　　6. 成本控制與財務管理：設定預算，監(jiān)控費用支出，確保項目經(jīng)濟效益。

　　7. 績效評價與后期關系維護：評估外包商的業(yè)績，處理合同糾紛，維持長期合作關系。

外包管理制度4

　　第一條、為保證公司能夠安全有序生產(chǎn)，保證工人人身安全，促使油罐車正常運行，特制訂本管理制度；

　　第二條、油罐車司機除遵守《某某某某有限公司安全生產(chǎn)管理制度》外，必須遵守本規(guī)定；

　　第三條、油罐車司機必須具備以下條件：B證及B證以上駕駛證，危險品行業(yè)從業(yè)資格證，健康證明；

　　第四條、車輛領用、歸還制度：

　　1、車輛領用按照規(guī)定時間到公司車庫辦理車輛領用手續(xù)，并檢查輛，確保車況良好；

　　2、車輛歸還下班后及時將車輛歸還車庫，驗車簽名；

　　3、車輛領用及歸還由車庫管理處負責；

　　第五條、崗位職責：

　　1、負責油品的'配送工作，認真查驗裝載情況，服從調(diào)度指揮，按時完成任務；

　　2、嚴格遵守交通法規(guī)，確保行車安全；

　　3、負責車輛、滅火器材及各種證件的使用和保管，認真做好車輛的日常維修，保持車輛、發(fā)動機整潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題及時報修；

　　4、負責行車過程中的消防安全工作，加強安全防范意識，熟練使用各種滅火器材；

　　6、搞好團結協(xié)作，互幫互學，熱愛集體；

　　7、完成領導交辦的臨時任務；

　　8、禁止吸煙、攜帶火種，也不得攜帶易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品；

　　9、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)請減速行駛，限速5公里/小時，在等候裝車時，按規(guī)定停在安全線外，不得搶道，司機不得離開現(xiàn)場；

　　10、嚴禁私自卸油買油；

　　“以上制度如有違反，一經(jīng)查明，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或開除。”

外包管理制度5

　　外包管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提高效率：通過專業(yè)服務商，企業(yè)能集中資源于核心業(yè)務，提高運營效率。

　　2. 控制成本：外包可降低固定成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

　　3. 靈活性：根據(jù)需求變化快速調(diào)整資源，適應市場動態(tài)。

　　4. 保障質(zhì)量：通過嚴格的供應商管理和績效考核，確保服務品質(zhì)。

　　5. 法律合規(guī)：確保外包活動遵守相關法規(guī)，降低法律風險。

外包管理制度6

　　外包商管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了對外包服務提供商的選擇、合同簽訂、服務執(zhí)行、監(jiān)控與評估、問題處理以及關系管理等多個環(huán)節(jié)。這一制度旨在確保外包服務的質(zhì)量、效率和合規(guī)性，同時也保護企業(yè)的.利益和聲譽。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 供應商選擇：制定明確的供應商資質(zhì)標準，包括技術能力、過往業(yè)績、財務穩(wěn)定性等，進行嚴格的篩選和評估。

　　2. 合同管理：規(guī)定合同條款，如服務范圍、價格、交付期限、質(zhì)量標準、知識產(chǎn)權歸屬等，并明確違約責任。

　　3. 服務執(zhí)行：設定服務流程和標準，監(jiān)控服務進度和質(zhì)量，確保外包商按照約定執(zhí)行任務。

　　4. 績效評估：建立定期的績效評估機制，以衡量外包商的服務水平和改進空間。

　　5. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，解決合作中遇到的問題，確保信息流通暢通。

　　6. 風險管理：識別和防范外包帶來的法律、財務、運營風險，制定應急預案。

　　7. 關系維護：強化與外包商的長期合作關系，通過激勵機制促進其持續(xù)提升服務質(zhì)量。

外包管理制度7

　　外包管理制度變革是企業(yè)在面對日益復雜和競爭激烈的市場環(huán)境時，為提高效率、降低成本、提升服務質(zhì)量而采取的一種策略調(diào)整。它涉及到對外包合作伙伴的選擇、合同管理、績效評估以及風險控制等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 外包伙伴篩選：重新審視外包伙伴的'資質(zhì)、技術能力、過往業(yè)績，確保其能符合企業(yè)新的戰(zhàn)略需求。

　　2. 合同修訂：更新合同條款，強化服務標準、質(zhì)量控制、知識產(chǎn)權保護等關鍵點。

　　3. 績效管理：建立更為科學的績效評價體系，確保外包服務的質(zhì)量和效率。

　　4. 風險管控：完善風險預警機制，對外包過程中的潛在風險進行有效預防和應對。

　　5. 溝通協(xié)調(diào)：強化內(nèi)外部溝通，確保信息暢通，提升協(xié)作效率。

外包管理制度8

　　外包工管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 合規(guī)性：確保企業(yè)對外包活動的管理和操作符合法律法規(guī)要求，避免潛在的.法律風險。

　　2. 效率提升：通過標準化流程提高外包工作的效率，減少不必要的延誤和混亂。

　　3. 質(zhì)量保證：通過明確的質(zhì)量標準和監(jiān)控，保證外包成果滿足企業(yè)期望。

　　4. 成本控制：有效管理外包成本，避免因溝通不暢或管理不當導致的額外支出。

　　5. 風險管理：降低由于外包帶來的不確定性和風險，維護企業(yè)穩(wěn)定運營。

外包管理制度9

　　一、適用范圍本制度適用公司范圍內(nèi)所有外包業(yè)務，但工程項目及以工程量結算的外委項目由公司安全生產(chǎn)部以項目進行考核。

　　二、管理原則

　�。ㄒ唬﹫猿忠婪ㄓ霉ぴ瓌t；

　�。ǘ�）堅持權利與義務并行原則；

　�。ㄈ�）堅持監(jiān)督與管理、教育與懲罰、技術與服務原則；

　�。ㄋ模﹫猿謱俚毓芾�，誰用誰管的原則。

　　三、內(nèi)容及要求

　　（一）承包方所用勞務人員，年齡及健康程度必須符合國家法定要求；

　�。ǘ�）參與工作的設施及裝備必須經(jīng)過國家相關部門的安全檢測，并出具檢測報告及證書。

　　（三）承包方所用車輛必須有行駛證，并定期進行年檢，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按公司規(guī)定安裝相應安全設施。

　�。ㄋ模┩獍鼏挝恍略鋈藛T和變更人員必須事先報安全生產(chǎn)部登記審批并進行安全交底，經(jīng)過崗前安全教育培訓考核合格后，方可上崗作業(yè)，如未按規(guī)定安全交底的，按安全制度處罰。

　�。ㄎ澹┩獍鼏挝辉诔薪由�產(chǎn)任務時，必須在保證安全生產(chǎn)的前提下，按質(zhì)按量按期完成所承接的生產(chǎn)任務。

　�。�六）外包單位違反本公司有關管理規(guī)章制度，發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，對生產(chǎn)造成影響的，一切責任及費用由該外包單位負擔。

　　（七）外包單位要自覺遵守國家法律法規(guī)，接受分廠各項管理制度的約束，愛護生產(chǎn)設施和公共設施，共同維護公共環(huán)境衛(wèi)生。

　�。ò耍┻M入廠區(qū)的拉運車輛應按照行車路線指示牌行駛、過磅、卸貨、回皮，辦完業(yè)務的所有車輛嚴禁在廠內(nèi)停留。

　�。ň牛┖侠硪�(guī)劃物料堆放區(qū)域，放置相應標識牌，標識內(nèi)容需明確清楚。

　�。ㄊ�）物料堆放須整齊有序，保持場地周圍衛(wèi)生清潔，無垃圾雜物等。

　�。ㄊ�一）拉運車輛應按指定的區(qū)域、路線行駛，車速不得超過公司所規(guī)定行使速度。

　�。ㄊ�二）外來人員未經(jīng)有關負責人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關的生產(chǎn)區(qū)域，不準動用生產(chǎn)工具、原料、設備、車輛、設施等。

　　四、考核廠內(nèi)所有外包單位需遵照國家各項法律法規(guī)，遵守廠區(qū)內(nèi)各項規(guī)章制度，保持本崗位及休息室內(nèi)衛(wèi)生清潔，其他事項具體考核細則如下：

　�。ㄒ唬┩獍�車輛及其他設備考核概述

　　1、外包單位車輛作業(yè)時，如違反公司規(guī)定，超速、超載、違章駕駛、倒車或轉向時不做相應警示，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

　　2、所有進入廠區(qū)車輛按規(guī)定路線行駛，嚴禁亂停、亂卸，嚴禁碾壓場地上堆放的'物料，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

　　3、車輛照明、剎車、喇叭必須完好并定期檢查，自卸車必須安裝車斗起放報警裝置，安全設施發(fā)生故障未及時恢復發(fā)現(xiàn)一次處罰300元。

　　4、拉運車輛及司機、裝載車輛及司機、倒運車輛及司機、現(xiàn)場作業(yè)人員損壞廠內(nèi)設備設施須按原價賠償，并處罰500—1000元。

　　5、進入廠內(nèi)的鏟車、拉運車必須統(tǒng)一擺放在指定停車場，嚴禁亂停亂放，發(fā)現(xiàn)一例罰款50元。

　　6、外包車輛需按照安全相關制度進行年檢和安裝相應安全設施，不服從安全管理的每次處罰500—1000元。

　�。ǘ�）外包人員考核概述

　　1、外包人員必須按廠內(nèi)各項規(guī)章制度進行作業(yè)，因違章、違規(guī)操作造成的不良后果需自行承擔責任。

　　2、外包人員需按屬地管理人員的要求執(zhí)行外包業(yè)務，積極配合分廠生產(chǎn)經(jīng)營，不配合操作的每次處以100—500元罰款。

　　3、使用叉車、裝載機、吊車等特種設備的外包人員，需持證上崗，證件須真實、有效，否則處以100—500元/人次罰款。

　　4、外包單位員工嚴禁賭博、打架、聚眾鬧事，違者罰款500—1000元，并移交公安部門處理。打傷他人者要賠償醫(yī)藥費、營養(yǎng)費、誤工費等相關費用。

　　5、外包人員發(fā)生盜竊事件，按盜竊物品價值的1—5倍扣款，情節(jié)嚴重的將移交公安機關處理。

　　6、裝、卸車人員嚴禁向拉運貨物司機索要財物，發(fā)現(xiàn)一次或遭到客戶舉報，處罰當事人最低500元，情節(jié)嚴重的我公司將與其無條件解除承包合同。

　　7、進入廠區(qū)所有人員嚴禁吸煙，違者處罰200—500元。

　　8、外包單位員工有人來訪，必須在門衛(wèi)登記，經(jīng)門衛(wèi)確認后方可進廠，進出廠時間要做好登記，違者罰款100—500元。

　�。ㄈ�）其他考核

　　1、安全方面

　�。�1）如因承包商不服從化工生產(chǎn)委員會安全管理規(guī)定，違章作業(yè)、違章操作造成非我公司人員傷亡的，由承包商調(diào)查處理，所發(fā)生的費用均由承包商自理，化工委員會概不負責。如造成我公司人員傷亡的，我公司有權利參與調(diào)查處理。

　�。�2）由于承包商不服從化工委員會的安全管理規(guī)定，違章作業(yè)、違章操作所引發(fā)設備事故，參照化工委員會《設備事故管理制度》執(zhí)行考核。

　�。�3）日常發(fā)生的違章作業(yè)、違章操作參照化工委員會《安全技術交底》、《安全生產(chǎn)管理考核獎懲辦法》、《事故管理制度》的相關管理規(guī)定執(zhí)行考核。

　　2、生產(chǎn)方面

　�。�1）片堿承包業(yè)務

　�、偻獍�人員嚴格按照片堿包裝規(guī)程進行操作，確保片堿包裝質(zhì)量，未按照包裝規(guī)程進行包裝，影響片堿質(zhì)量考核500元/次。

　�、谘b置巡檢人員將不定期對片堿重量進行抽查，若發(fā)現(xiàn)重量存在嚴重問題，根據(jù)重量偏差情況對外包碼垛人員及調(diào)秤人員罰款100—300元，情節(jié)嚴重者將對外包單位處以1000—5000元罰款。

　�。�2）上鹽、卸鹽碼垛；

　　上煤、除灰；

　　水泥廠內(nèi)裝卸及倒運

　　①上煤人員必須確保熔鹽爐合格燃料正常連續(xù)供應，由于上煤人員工作失誤造成的生產(chǎn)事故，對相關人員考核500元，情節(jié)嚴重報公司處理。

　�、诔龌胰藛T必須確保熔鹽爐系統(tǒng)灰渣定期定量清理，保證熔鹽爐正常連續(xù)運行，由于出灰人員工作失誤造成的生產(chǎn)事故，視情節(jié)嚴重對相關人員考核200—1000元。

　�、弁獍�人員不得隨意脫崗，影響上鹽時間；

　　如需外出較長時間不能到崗需告知班組人員；

　　如發(fā)現(xiàn)不能及時上鹽一次考核300元。

　�、苌消}時須服從當班上鹽工的指揮，不得隨意上鹽，不服從指揮者一次考核200元。

　　⑤電石渣堆棚上料鏟車必須保證不間斷上料，如因鏟車原因造成電石渣斷料10分鐘以上處罰500元。如因斷料造成水泥分廠停產(chǎn)，視生產(chǎn)損失情況加重處罰。

　�、拊�煤堆棚鏟車必須服從水泥分廠的堆放及按比例搭配上煤任務，如出現(xiàn)不服從管理延誤上煤、不按比例搭配上煤可斷煤等情況，每次處罰500元。

　�。�3）電石破碎業(yè)務

　�、倨扑殡娛�必須保證粒度在25—50mm，若因大塊電石及鋼管、大片硅鐵等進入料斗造成卡料一次罰款10元，因此而導致降量每半小時罰款500元。

　　②嚴禁在破碎電石時向破碎機內(nèi)放入其他雜物（如手套、膠皮、鋼棒、磚頭、大片硅鐵等）及高溫電石，若因破碎機內(nèi)混摻雜物進入發(fā)生器造成發(fā)生器排渣堵，一次罰款10元；造成排渣泵堵一次罰款100元。

　�、燮扑殡娛�必須按照先來電石先用的原則，電石在庫中連續(xù)存放兩天未使用一次罰款10元，使用不當造成風化一次罰款300元。

　�、茈娛�破碎量必須確保生產(chǎn)所需，因破碎不及時電石供應不足造成系統(tǒng)降量罰款1000元，停車罰款5000元，情節(jié)嚴重者將無條件解除勞動合同。

　�、輫澜�使用熱電石，違反一次罰款300元，使用熱電石造成安全事故的罰款1000元，并承擔相應損失。

　　五、其他

　�。ㄒ唬┲贫戎形幢M事宜可雙方協(xié)商解決，必要時可使用法律手段。

　�。ǘ�）細則中未明確規(guī)定的項目，如現(xiàn)場清潔、清掃，綜合部服務等方面，需按各分廠外包管理制度執(zhí)行。

　�。ㄈ�）外包屬地管理人員有權對外包單位進行評價考核，考核標準參照附件。

　�。ㄋ模┛己思蔼劻P標準如下：

　　考評分值獎罰金額60分及以下處罰外包單位500元。

　　61—70分處罰外包單位200元。

　　71—80分處罰外包單位100元。

　　81—90分不獎不罰。

　　91—95分獎勵外包單位200元。

　　96分及以上獎勵外包單位500元。

　�。ㄎ澹�對外包單位業(yè)務評價按月進行，獎罰金額在外包費用中結算。

外包管理制度10

　　醫(yī)院外包業(yè)務管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 確保醫(yī)療安全：通過規(guī)范化的`管理，防止因外包服務質(zhì)量問題影響患者安全。

　　2. 提升效率：外包可將非核心業(yè)務交給專業(yè)公司處理，使醫(yī)院能專注于醫(yī)療服務。

　　3. 控制成本：合理選擇外包服務，可降低運營成本，優(yōu)化資源配置。

　　4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關法律法規(guī)，避免因外包管理不當引發(fā)的法律糾紛。

外包管理制度11

　　外包人員管理制度是企業(yè)管理和運營中不可或缺的一部分，旨在規(guī)范外包團隊的行為，確保項目順利進行，同時也保護企業(yè)的利益。這一制度涵蓋了對外包人員的選拔、合同簽訂、工作管理、績效評估、溝通協(xié)調(diào)、權益保障等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 外包人員選拔：明確外包人員的資質(zhì)要求，如專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等，設定嚴格的'篩選標準。

　　2. 合同簽訂：規(guī)定合同內(nèi)容，包括工作范圍、期限、費用、知識產(chǎn)權歸屬、保密條款等。

　　3. 工作管理：制定工作流程和標準，規(guī)定工作匯報機制，確保外包人員的工作質(zhì)量和進度。

　　4. 績效評估：設定客觀公正的評價體系，定期評估外包人員的工作表現(xiàn)。

　　5. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，確保內(nèi)外部團隊的信息同步。

　　6. 權益保障：明確外包人員的權益，包括薪酬支付、工作環(huán)境、權益糾紛處理等。

外包管理制度12

　　1.員工要明確公司經(jīng)營之目的，應始終把服務廣大師生放在首位，應明確自己的工作職責。協(xié)助設備科老師建設智谷校區(qū)教學及辦公資源，對校區(qū)設備進行維護管理，對校區(qū)教學耗材管理核算等;在工作中注意培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)，為全校學員做一個表率。

　　2.忠于職守，服從設備科老師、各部門經(jīng)理(含行政助理)的工作安排。遵守員工考勤制度，做到不遲到不早退(到時簽到，走時簽退)。

　　3.對于被記過三次的員工，視為自動離職。

　　4.所有員工應注重團隊協(xié)助能力的提高，并經(jīng)常交流工作心得與經(jīng)驗，增強本公司凝聚力。

　　5.所有員工應中實行責任到人制，對自己做的事要負責，出現(xiàn)問題要主動承擔責任。

　　6.公司所有員工實行優(yōu)勝淘汰制，對違反紀律的員工視為自動離職。由行政部對員工進行行政考核，員工要對自己嚴格要求，員工之間要相互監(jiān)督、共同進步。

　　7.所有員工在工作時必須統(tǒng)一著裝佩戴工牌保持良好的精神風貌，上班時不得擅自將非本公司人員帶入工作區(qū)，如有非本公司人員進入工作區(qū)應立即將其勸導出工作區(qū)。

　　(注：公司內(nèi)部人員如無特殊原因在非工作時間進入工作區(qū)將給予其記過處分。)

　　8.未經(jīng)允許不得動用老師辦公設備，不得進入中心機房，工作未完成時不得上網(wǎng)、娛樂、聊天。公司會議及集體活動不得缺席，會議中手機一律調(diào)為振動或關機。

　　9.工作完成后，應在關好燈、窗，擺好桌上的東西、放好凳子，清點好工具后才可關門離去。

　　10.進入機房維護時，應向授課老師表明身份，經(jīng)允許后方可進入機房進行維護。

　　11.不得在上班期間嘻戲打鬧，應保持良好的職業(yè)素養(yǎng)。

　　12.每個月由行政部對各員工的表現(xiàn)進行獎懲處理，對優(yōu)秀員工進行加分獎勵。

　　13.干部應以身做責，嚴于律己。員工和干部之間應相互監(jiān)督，互促互進。

　　14.所有員工嚴禁泄漏任何與工作有關的電腦及設備的系統(tǒng)密碼或配置。

　　15.所有員工不得利用職務之便在任何時間，擅自更改、破壞、移動校區(qū)所有教學電腦及其相關的軟硬件設置。

　　16.所有員工進入設備科辦公室不得擅自翻閱、開啟辦公室內(nèi)的任何文件、電腦及文件柜，不得將辦公室的任何工具、資料攜帶外出。

　　17.曠工一次記過處分，并內(nèi)部通告。累計礦工兩次，視為自動離職。

　　18.一個月內(nèi)凡有遲到、早退、曠工或請假的員工，將取消其參加月度評優(yōu)的資格。

　　19.向設備科領取任何物品必須征得設備科老師同意，并認真填寫耗材領用單，在簽字確認后方可領取。

　　20.所有員工進入設備科要喊報告，經(jīng)老師同意后方可進入。

　　21.非當日值日的員工工作時一定要聽從當日值班人員的`安排。

　　22.若想退出公司的員工必須至少15提前天寫好辭職報告報直接上級同意后親自交給總經(jīng)理手中，經(jīng)允許后方可離職;否則將在公司內(nèi)部通報批評，并給予處分。所有欲離職員工在未批準離職之前應嚴格遵守本公司的各項規(guī)章制度照常工作。

　　23.工作合格的員工將在畢業(yè)時領取由學校頒發(fā)的《實習鑒定書》。

外包管理制度13

　　外包業(yè)務管理制度的重要性在于：

　　1. 提高效率：通過專業(yè)化分工，將非核心業(yè)務外包，企業(yè)可以集中資源于核心競爭力的提升。

　　2. 控制成本：有效利用外部資源，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。

　　3. 減少風險：制度化管理有助于識別和規(guī)避外包過程中的法律、財務和操作風險。

　　4. 保障質(zhì)量：通過嚴格的'供應商管理和績效評估，確保外包服務的質(zhì)量。

　　5. 增強靈活性：在外包合同中設定靈活條款，適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。

外包管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為了加強外包工程安全管理,防止事故發(fā)生,根據(jù)安全生產(chǎn)法及其有關規(guī)定制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。

　　第三條公司安全生產(chǎn)辦公室負責外包工程安全管理工作。各發(fā)包單位負責本單位發(fā)包的工程安全管理。

　　第二章管理內(nèi)容

　　第四條管理原則

　　(1)外包單位系指進入我公司生產(chǎn)區(qū)域及我公司作業(yè)場所,從事施工作業(yè)的施工隊伍,應具有和施工作業(yè)相適應的資質(zhì)。

　　(2)公司內(nèi)部生產(chǎn)性、基建性外包工程必須按規(guī)定程序進行,做好合同評審。

　　(3)外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。

　　(4)公司與外包單位簽訂安全管理協(xié)議。安全管理協(xié)議具有與項目承包合同同等法律效力,無安全管理協(xié)議的承包合同視為無效合同。

　　(5)外包單位要制定相應的安全技術措施。

　　(6)嚴格控制承包單位的承包范圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉包他人;更不得將承包項目分包或轉包不具備安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的單位或個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現(xiàn)場,同時要追究承包單位的管理責任。

　　第五條安全教育

　　外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育,學習我公司有關安全管理工作規(guī)定。

　　第六條安全施工管理

　　現(xiàn)場施工中,必須嚴格執(zhí)行本公司頒發(fā)的.安全生產(chǎn)(施工)規(guī)定的有關部分。

　　第七條安全責任

　　(1)外包單位對不按安全施工方案施工,不執(zhí)行安全技術措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成的后果負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰。

　　(2)外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設施,對造成的后果負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰。

　　(3)施工作業(yè)人員野蠻施工,不服從管理,對提出的問題不進行整改,視情節(jié)輕重令其停止施工、退出現(xiàn)場或終止合同,并給予經(jīng)濟處罰。

　　(4)對于因一方責任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護好現(xiàn)場,給對方造成的經(jīng)濟損失,應按責任大小給予經(jīng)濟補償,并視情節(jié)輕重承擔相應的法律責任。

　　第八條項目發(fā)包單位安全責任:

　　(1)施工項目開工前,項目發(fā)包單位對承包單位負責人進行必要的安全技術交底,包括作業(yè)項目的內(nèi)容、特點、環(huán)境、危險點、注意事項及文明生產(chǎn)管理制度等。

　　(2)提供或租賃給承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動保護用品等,做好交接記錄。

　　(3)交叉施工作業(yè)時,由項目發(fā)包單位進行協(xié)調(diào)安排。

　　(4)公司對外包方安全、文明施工進行監(jiān)督,對不執(zhí)行安全技術措施的行為提出整改意見,對違章作業(yè)行為,有權責令停止其工作并進行教育處罰。

　　(5)涉及到動火作業(yè),必須按照《消防安全管理制度》規(guī)定的流程辦理審批。

　　第九條外包單位安全責任:

　　(1)認真編制施工項目的安全技術措施,必要時可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術措施,并正確執(zhí)行。

　　(2)開工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進行一次檢查,確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。

　　(3)施工過程中作業(yè)人員應佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具,接受公司的管理,主動接受提出的整改意見,定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。

　　(4)施工周期較長的單位(一個月以上),承包方要組織安全學習活動,進行必要的安全檢查,使作業(yè)人員得到良好的安全教育。

　　(5)工程結束后,外包單位必須通知項目發(fā)包單位及使用單位進行竣工驗收,并由部門負責人簽署意見。

　　(6)施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司安全辦公室等有關部門。

　　第三章附則

　　第十條本制度自頒布之日起實行。

外包管理制度15

　　1范圍

　　本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責任公司外包工程和臨時用工安全管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

　　本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責任公司外包工程和臨時用工安全的管理。

　　2規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單不包括勘誤的內(nèi)容或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓動根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

　　原水利電力部、能源部電業(yè)安全工作規(guī)程

　　浙江省電力公司外包項目和臨時用工安全管理規(guī)定

　　3管理職能

　　安全監(jiān)察部是公司外包工程和臨時用工安全管理的歸口部門,負責外包工程和臨時用工的安全監(jiān)督工作。外包工程和臨時用工的日常安全工作由所在部門負責。

　　4管理內(nèi)容與要求

　　4.1對外包工程施工單位安全資質(zhì)的審查

　　4.1.1安全監(jiān)察部負責對外包工程施工單位的安全資質(zhì)審查,對不具備施工安全資質(zhì)的單位有否決權。

　　4.1.2安全資質(zhì)審查的內(nèi)容。見資料性附錄a。

　　4.1.2.1有關部門頒發(fā)的“三證”,即營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、安全施工合格證。

　　4.1.2.2有效的法定代表人資格證書。

　　4.1.2.3施工簡歷和近三年安全施工記錄及上級主管部門出示的安全證明。

　　4.1.2.4安全施工的技術素質(zhì)和特種作業(yè)人員持證情況。

　　4.1.2.5安全施工的管理機構及其人員配置;工器具及安全防護措施、用具的配備。

　　4.1.2.6安全管理規(guī)章制度建立健全情況。

　　4.1.2.7外包單位管理混亂或者上年度發(fā)生過重大人身死亡事故的,不得錄用。

　　4.2發(fā)包單位和承包單位簽訂施工合同,必須先簽訂安全協(xié)議,并明確雙方的安全責任和職責。見資料性附錄b。

　　4.2.1發(fā)包單位職責

　　4.2.1.1對承包單位安全資質(zhì)進行審查,并組織安全教育,見資料性附錄c。

　　4.2.1.2開工前對承包方進行安全技術交底,并有完整記錄和資料。

　　4.2.1.3在有危險的電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè),有可能造成火災、爆炸、觸電、中毒、窒息、機械傷害、燒傷等及引起停電、停運事故,發(fā)包方應事先要求承包方制訂安全措施,經(jīng)發(fā)包方審查合格后監(jiān)督實施,必要時工作現(xiàn)場設專人監(jiān)護。

　　4.2.1.4落實合同中規(guī)定由發(fā)包方承擔的有關安全、勞動保護等其它事宜。

　　4.2.2承包單位職責

　　4.2.2.1開工前必須進行全面的安全技術交底,使施工人員掌握工程特點及施工安全措施,并經(jīng)安全規(guī)程考試合格后,方可進行工作。

　　4.2.2.2特殊工程項目,應制訂單獨施工安全技術措施,經(jīng)發(fā)包方審查合格后組織實施。

　　4.2.2.3現(xiàn)場施工中,必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》及其它有關規(guī)程、制度;進入電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工,必須嚴格執(zhí)行工作票制度;對規(guī)定可不使用工作票的工作,應事先得到值班負責人的同意。

　　4.2.2.4長期承包施工的單位每年必須進行一次《電業(yè)安全工作規(guī)程》等規(guī)程規(guī)定的考試,成績記入技術檔案。

　　4.2.2.5開工前對有關施工機械、工器具及安全防護設施全面檢查,確保符合安全規(guī)定的要求。

　　4.2.2.6嚴禁使用未成年人和不適應現(xiàn)場安全施工要求的老、弱、病、殘人員。

　　4.2.2.7特殊作業(yè)人員必須經(jīng)過有關部門的安全技術培訓,經(jīng)考試合格后方可持證上崗。

　　4.2.2.8承包單位負責人必須接受發(fā)包單位的安全監(jiān)督、管理和指導,并對發(fā)包單位安全監(jiān)察部提出的意見,必須及時整改;當施工中發(fā)生人身事故或危及生產(chǎn)運行的不安全情況,須立即報告發(fā)包單位安全監(jiān)察部。

　　4.3對承包單位必須實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法,安全施工保證金的預留和安全獎懲辦法可由雙方協(xié)商確定,并在工程承包合同中予以確認。

　　4.3.1對具有相應資質(zhì)的承包單位,由發(fā)包單位預扣承包單位工程合同總金額的5%作為安全施工保證金。

　　4.3.1.1在施工過程中承包單位發(fā)生責任性死亡事故,扣除全部保證金。

　　4.3.1.2在施工過程中承包單位發(fā)生責任性重傷事故,扣除保證金的50%。

　　4.3.2由于承包單位原因使發(fā)包單位造成人身、設備事故,責任由承包單位承擔,并在經(jīng)濟合同中明確扣罰辦法。

　　4.4對于發(fā)電廠的熱控、電氣、汽機本體、鍋爐本體、主廠房、升壓站等生產(chǎn)設備以及技術監(jiān)督、高壓試驗等工作,必須有相應資質(zhì)的企業(yè)承包,不得轉包。

　　4.5對承包單位實行安全動態(tài)管理。發(fā)現(xiàn)施工過程中的違章現(xiàn)象,按發(fā)包單位考核標準給予考核;發(fā)現(xiàn)野蠻施工、管理混亂、事故隱患不斷的承包單位,給予警告直到清退。施工結束,對承包單位進行安全文明施工情況評價。

　　4.6臨時工、民工、勞動協(xié)作工的安全管理

　　4.6.1總經(jīng)理工作部招聘臨時工、勞動協(xié)作工等,應進行全面審核,建立個人檔案。

　　4.6.1.1招聘的臨時工、勞動協(xié)作工必須持有勞動部門的“勞務證”,嚴禁使用未成年的和不適應現(xiàn)場安全施工要求的老、弱、病、殘人員(一般男55歲、女45歲以下)。

　　4.6.1.2參加生產(chǎn)經(jīng)營活動的.臨時工、勞動協(xié)作工,必須經(jīng)過技術、安全培訓,考試合格后方可持證上崗。

　　4.6.1.3直接從事電力生產(chǎn)的臨時工、勞動協(xié)作工,應經(jīng)醫(yī)務部門體檢,不合格或患有職業(yè)禁忌癥者不得錄用。

　　4.6.1.4特殊工種若使用臨時工或勞動協(xié)作工,招聘時應檢驗《特殊作業(yè)證》,并進行技術、安全考試,不合格者不得招聘。

　　4.6.1.5民工只能從事簡單的體力勞動。臨時工可以通過技術培訓從事一些簡單的輔助工作。勞動協(xié)作工,根據(jù)工作需要招聘熟練技術人員,從事簡單的技術工作。

　　4.6.2對進入發(fā)電廠生產(chǎn)區(qū)域的勞動協(xié)作工、臨時工、民工的安全管理

　　4.6.2.1長期參加電廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)工作的勞動協(xié)作工、臨時工、民工,必須經(jīng)過安全培訓,考試合格,持證上崗,并與公司安全監(jiān)察部簽訂安全協(xié)議。

　　4.6.2.2使用部門必須向勞動協(xié)作工、臨時工、民工交待清楚生產(chǎn)現(xiàn)場的安全注意事項,嚴禁按撳生產(chǎn)現(xiàn)場任何主機、輔機的緊急跳閘按鈕。參加可能被燙傷、機械傷害、觸電、中毒等工作時,必須采取有效的安全措施,工作時有正式職工監(jiān)護。

　　4.6.2.3臨時工、勞動協(xié)作工、民工的安全管理應與本單位職工同等對待,發(fā)放必要的勞動防護用品,實施動態(tài)安全考核,對于嚴重違章者一律清退。

　　4.6.2.4現(xiàn)場施工、生產(chǎn)過程中臨時招用從事地面體力勞動的臨時工、民工,使用期限在一周內(nèi),由用人部門負責招聘,報總經(jīng)理工作部。用人部門負責組織對臨時工、民工進行安全教育(安全教育應有書面記錄),交待清楚工作任務、工作范圍,提出安全注意事項�，F(xiàn)場施工應在正式職工監(jiān)護下進行。

　　5檢查與考核

　　5.1本標準的執(zhí)行情況由公司分管領導和安全監(jiān)察部組織檢查與考核。

　　5.2按《浙江長興發(fā)電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。

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