勞務(wù)管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的勞務(wù)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
勞務(wù)管理制度1
為規(guī)范公司各項管理，明確各崗位職責(zé)，使各項目管理人員在管理過程中有章可循，形成一個責(zé)任明晰、獎懲分明、運(yùn)行有序的管理體系，特擬定《管理手冊》，供大家遵守執(zhí)行。
一、公司規(guī)章制度
第一節(jié)總則
第一條
為了使管理人員對本公司20xx年度工作要求、獎懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障各位的合法權(quán)益，特制訂本制度。
第二條
本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員。
第三條
本制度可根據(jù)公司各項目部實際情況作修改、調(diào)整。
第四條
凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)自覺遵守。
第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)
第一條
員工必須樹立集體主義精神，關(guān)心和維護(hù)國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。
第二條
員工必須遵守本公司制訂的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度有不同意見的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關(guān)部門直至公司總經(jīng)理提出。
第三條
員工對公司管理人員的工作有進(jìn)行批評和建議的權(quán)利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權(quán)利。
第四條
員工可按本公司相關(guān)制度規(guī)定，享受勞動、休息、工資等各項待遇的權(quán)利。
第三節(jié)勞動合同
第一條
公司實行勞動合同制度，凡公司員工均應(yīng)簽訂書面勞動合同。
第二條
勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀并了解勞動合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。 勞動合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。
第三條
入職：員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進(jìn)行登記，并出具"身份證原件"、"外來人員務(wù)工"等證明，并保留員工身份證復(fù)印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說明，員工不得謊報或隱瞞個人情況。
第四條
新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行1至3個月的`試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的，公司有權(quán)即時辭退。
第五條
勞動合同期滿，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，且經(jīng)員工本人同意，可以續(xù)簽勞動合同。
第四節(jié)紀(jì)律
第一條
員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)無故曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅自離崗和做與工作無關(guān)的事。
第三條
員工應(yīng)無條件服從工作分配和調(diào)動。
第三條
員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，做到當(dāng)日工作當(dāng)日畢。
第四條
員工應(yīng)自覺遵守安全文明施工的各項規(guī)定生產(chǎn)，保持施工環(huán)境整潔有序，維護(hù)企業(yè)良好形象。
第五條
員工應(yīng)忠誠企業(yè)，嚴(yán)禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。
第六條
同事間團(tuán)結(jié)友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負(fù)責(zé)人協(xié)助解決；嚴(yán)禁相互謾罵、打架斗毆。
第七條
嚴(yán)禁XX賭博、酗酒鬧事。
第五節(jié)考勤和請假制度
第一條
上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由公司作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。
第二條
考勤由各班組長統(tǒng)一負(fù)責(zé)，員工必需當(dāng)日和班組長核對好工日，每月做一次總核對，并簽字認(rèn)可。
第三條
員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請假手續(xù)）后方可離崗。 第四條
員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)公司辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請公司總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。
第五條
凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。
第六節(jié)工資福利
第一條
公司實行最低工資保障制度，最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)，按所在地政府勞動部門規(guī)定執(zhí)行。
第二條
員工工資由公司管理人員按員工職務(wù)、職稱、勞動技能、工作態(tài)度、貢獻(xiàn)大小綜合評定。
第三條
公司免費(fèi)為員工提供宿舍。
第七節(jié)安全質(zhì)量
第一條
企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)重大事故的班組，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)格追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰及相應(yīng)的處分。
第二條
員工在工作過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，時刻牢記“安全至上”的原則，堅持預(yù)防為主的方針。認(rèn)真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術(shù)交底，愛護(hù)并正確使用勞動防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
第三條
特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門考核，取得相應(yīng)合格證書，并經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人同意后方可上崗。
第四條
嚴(yán)禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè)。
第五條
牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，以國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為施工準(zhǔn)繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質(zhì)量要求、技術(shù)指導(dǎo)和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。
第六條
嚴(yán)格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的，堅決不充許進(jìn)入下道工序的施工。對發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原因，并即時制訂整改措施。
勞務(wù)管理制度2
一、項目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。
二、工程項目實施勞務(wù)分包，依法分包給相應(yīng)資質(zhì)的'勞務(wù)單位施工，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁私招濫雇。進(jìn)場勞務(wù)人員必須與勞務(wù)單位簽訂《勞務(wù)合同》。
三、進(jìn)場民工必須具備單位所要求的身體、技能條件；勞務(wù)工須年滿18周歲。必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。如現(xiàn)場需要勞務(wù)單位加人，勞務(wù)單位必須在項目部的監(jiān)督下公開對外招聘符合要求的勞務(wù)工。
四、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。
五、勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。
六、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。
七、勞務(wù)單位必須每天對現(xiàn)場勞務(wù)人員考勤，并報項目部備查。
勞務(wù)管理制度3
l.本著誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰的人、誰負(fù)責(zé)的原則,按照《**市企業(yè)治安責(zé)任制》的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,勞務(wù)分包隊伍的治安責(zé)任狀的簽訂。
2.勞務(wù)分包隊伍實行三證-冊一卡制度,即;身份證、進(jìn)京務(wù)工證、暫住證、勞務(wù)工人花名冊,胸卡。杜絕三證不全的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進(jìn)入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用勞務(wù)工人。
3.進(jìn)場施工的`勞務(wù)分包隊伍應(yīng)建立、健全治安綜合治理和治保會機(jī)構(gòu)組織,做到組織上落實,責(zé)任落實,制度落實,積極同一切違法犯罪行為做斗爭,維護(hù)施工現(xiàn)場的治安秩序。
4.勞務(wù)工人宿舍實行三定制度,即定房間、定人員、定床位,嚴(yán)禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準(zhǔn),登記,按照規(guī)定時限、住宿。
5.施工現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿勞務(wù)工人家屬住宿。勞務(wù)工人家屬來京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。
6.勞務(wù)工人宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品,防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應(yīng)關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。
7.勞務(wù)工人生活區(qū)及宿舍應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理,宿舍有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)禁在宿舍進(jìn)行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動。
8.勞務(wù)分包隊伍應(yīng)認(rèn)真遵守國家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。
9.做好勞務(wù)分包隊伍的行政管理,預(yù)防煤氣中毒事故,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預(yù)防發(fā)生食物中毒,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。
10.發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛,互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。
1l.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)亂寫亂畫,抓好文明施工管理。
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第一章 總則
第一條 目的
為了加強(qiáng)勞務(wù)派遣單位的管理，合理規(guī)避風(fēng)險，依法維護(hù)雙方的權(quán)益，特制定本制度。
第二條 適用范圍
所有為公司提供派遣員工的派遣公司。
第二章 派遣單位確定
第三條 派遣單位的選擇程序
1、人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、用人數(shù)量情況，選擇符合要求的派遣公司數(shù)量。原則上各派遣單位平均分配場地數(shù)量。
2、由人力資源部提出招標(biāo)申請，依據(jù)《招投標(biāo)制度》執(zhí)行。
3、根據(jù)現(xiàn)場評標(biāo)結(jié)果，人力資源部與招標(biāo)代理公司對候選單位進(jìn)行考察，最終確定中標(biāo)單位，招標(biāo)代理公司發(fā)放中標(biāo)通知書。
4、人力資源部與派遣公司簽訂合同。
5、中標(biāo)單位根據(jù)我司要求，按時將派遣員工派遣到位，由停車場公司統(tǒng)一管理。
第四條 供應(yīng)商必備條件
1、注冊資本在500萬及以上。
2、屬于市級以上派遣單位或能夠跨區(qū)服務(wù)的證明材料。 3、近3年內(nèi)有6家以上大中型企業(yè)的派遣單位，或3年內(nèi)有3家同行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗。
4、有一定的人才儲備量，根據(jù)停車場公司的人員需求，能夠隨時增加/調(diào)換人員。
5、其他應(yīng)符合的條件。
第五條 考察組的確定
1、人力資源部部長為考察組的組長，紀(jì)檢監(jiān)察室、停車場管理部、計劃財務(wù)部、招標(biāo)代理公司及其他人員組成5-7人考察組，對各候選單位進(jìn)行考察。
2、對派遣公司考察結(jié)果，進(jìn)行評分。評分內(nèi)容包括：公司的實力、軟硬件設(shè)施、人員素質(zhì)、售后服務(wù)能力等進(jìn)行考察。
3、紀(jì)檢監(jiān)察室對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保符合停車場公司各項規(guī)定。
第六條 其他注意事項
1、為了保證招標(biāo)過程公平、公正、公開，任何人不得以任何形式阻礙招標(biāo)，凡與派遣公司有直接、間接關(guān)系的員工，主動回避，出現(xiàn)中標(biāo)結(jié)果不公平，中標(biāo)結(jié)果作廢。
2、在招標(biāo)過程中如出現(xiàn)不符合規(guī)定的事件發(fā)生，紀(jì)檢監(jiān)察室及時糾正或制止。
第三章 招聘管理
第七條 招聘組織
1、派遣人員的招聘，由派遣公司根據(jù)任職條件組織招聘，人力資源部對派遣公司派遣到我司的員工組織二次面試，面試不合格的不予錄用。
2、凡錄用者，均由勞務(wù)派遣公司與其簽訂勞動合同后，派遣至停車場公司。
第八條 勞務(wù)派遣人員錄用條件
1、具有良好的職業(yè)道德，身體健康，無不良嗜好和違法違紀(jì)記錄。
2、提供無犯罪證明。
3、吃苦耐勞，溝通能力強(qiáng)，有親和力，有服務(wù)意識，五官端正,形象氣質(zhì)好。
4、派遣員工有過從業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先。
5、男員工年齡在50歲（不含50歲）以下，女員工年齡在45歲（不含45歲）以下。
6、特殊工種需要有相關(guān)證書。
7、通過理論學(xué)習(xí)和實際操作培訓(xùn)，考試合格。
8、有下列情況的員工公司不予錄用：
�。�1）被剝奪公民權(quán)未復(fù)權(quán)者。
�。�2）曾涉及刑事或經(jīng)濟(jì)案件，受處罰者，有刑事拘留經(jīng)歷。
�。�3）有不良嗜好者，吸毒、艾滋病等。
�。�4）患有精神病及傳染病者。
�。�5）其他不符合勞動法之規(guī)定者。 第九條 派遣員工報到
被聘人員接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)停車場公司人力資源部報到，報到程序包括：
1、接受新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)合格辦理入職。
2、辦理報到登記手續(xù)，領(lǐng)取工作用品，統(tǒng)一發(fā)放工作證。
3、停車場管理部制定派遣員工場地安排計劃，提交至人力資源部備案。
4、新入職的員工須經(jīng)過3天試崗期，三天試崗期滿后確認(rèn)上崗的，按公司考勤制度執(zhí)行考勤。
第十條 訂立勞動合同
1、派遣單位依法自用工之日起一個月內(nèi)與新招聘員工訂立書面勞動合同。訂立勞動合同的時間，可以在新招聘員工報到前、報到之日或者工作后一個月內(nèi)，但不得超過一個月。勞動合同期限不低于二年。
2、勞動合同應(yīng)根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定填寫必備條款，還應(yīng)載明員工的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。
3、派遣單位在與員工訂立勞動合同前，應(yīng)當(dāng)如實告知員工工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及員工要求了解的其他情況。還應(yīng)當(dāng)如實告知員工應(yīng)遵守的規(guī)章制度等內(nèi)容。
4、勞動合同訂立后，勞動合同文本由派遣單位和員工各執(zhí)一份，派遣單位將復(fù)印件交停車場公司人力資源部備案。
第十一條 建立勞動合同臺賬
每月25日派遣單位建立員工名冊，員工名冊包括員工姓名、性別、公民身份號碼、戶籍地址及現(xiàn)住址、聯(lián)系方式、用工起始時間、勞動合同期限、工作地點(diǎn)、派遣期限等內(nèi)容。派遣單位可將員工名冊交員工本人校對無誤簽名確認(rèn)后存檔，并提交一份紙質(zhì)版的員工名冊及勞動合同復(fù)印件蓋公章，交于停車場公司人力資源部。
第四章 培訓(xùn)管理
第十二條 派遣員工培訓(xùn)
1、派遣員工的培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)與崗前培訓(xùn)，具體按照《停車場收費(fèi)員培訓(xùn)制度》《智能化設(shè)備培訓(xùn)制度》執(zhí)行。
2、人力資源部負(fù)責(zé)參與講課、指導(dǎo)、監(jiān)督培訓(xùn)過程，對培訓(xùn)進(jìn)行跟進(jìn)及評價，并在新員工入職及在崗培訓(xùn)中授課，確保培訓(xùn)保質(zhì)保量的完成。并將培訓(xùn)材料進(jìn)行歸檔。歸檔材料包括操作手冊、培訓(xùn)課件、簽到表、成績表等。
第五章 考勤管理
第十三條 派遣員工的考勤管理
1、派遣員工采用考勤手持PDA簽到，并進(jìn)行拍照，如場地有保安人員時，兩人同時拍照，以照片中的人數(shù)、簽到時間、簽到定位確定上下班的考勤情況。
2、如未按照規(guī)定的上班下班時間進(jìn)行打卡，未按要求打卡，進(jìn)行處罰。
3、停車場管理部負(fù)責(zé)對停車場派遣人員考勤進(jìn)行核實，月度統(tǒng)計考勤，部門經(jīng)理在紙質(zhì)版考勤簽字后，交人力資源部。
4、人力資源部對考勤進(jìn)行日常檢查，核實是否符合公司規(guī)定。
5、紀(jì)檢監(jiān)察室對考勤及考勤管理進(jìn)行抽查。
6、派遣員工在簽到（退）時后臺出現(xiàn)異常，無法簽到（退）及時通知停車場管理部，查找原因。
第六章 派遣員工管理
第十四條 派遣員工的勞動規(guī)定
1、派遣員工由停車場公司停車場管理部統(tǒng)一管理。
2、派遣員工上崗前應(yīng)學(xué)習(xí)、了解停車場公司依法制定的各項規(guī)章制度，遵守公司的勞動紀(jì)律與相關(guān)規(guī)定。
3、派遣期間，停車場公司停車場管理部根據(jù)業(yè)務(wù)需要，需要調(diào)整人員安排時，需組織部和停車場管理部共同商定，確認(rèn)調(diào)整方案。未經(jīng)商量，不準(zhǔn)私自調(diào)整。
4、停車場公司為派遣員工提供相關(guān)的勞動所需的設(shè)施設(shè)備。
5、派遣員工有下列情形之一的，停車場公司人力資源部有權(quán)隨時將該派遣員工退回派遣公司：
�。�1）試用期間被證明不符合錄用條件的; （2）嚴(yán)重違反停車場公司的規(guī)章制度的; （3）失職、營私舞弊，給公司利益造成損害的。
（4）派遣員工同時與兩家及以上單位建立勞動關(guān)系的。
�。�5）隱瞞個人真實情況，導(dǎo)致派遣公司與停車場公司的相關(guān)用工信息錯誤的。
�。�6）故意破壞公司財物或侵占公有財物，影響正常工作環(huán)境者。
（7）偷竊公司或同事的財物、設(shè)備者。
�。�8）在工作場所內(nèi)毆打他人或相互斗毆者。
�。�9）不服從公司調(diào)動或有威脅行為者。
�。�10）對停車場公司部門負(fù)責(zé)人、各級管理人員或其他共同工作的員工有重大侮辱行為或?qū)嵤┍┬姓�，不服從主管部門領(lǐng)導(dǎo)工作分配與安排者。
�。�11）違法被刑事拘留或判刑者。
�。�12）員工在外以停車場公司名義做其他用途，濫用公司名義做欺詐行為，使公司信譽(yù)受重大損害者。
�。�13）其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果者。
（14）派遣員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)仍不能勝任工作的。
�。�15）年齡超過規(guī)定的年齡，存在退休人員等予以退回。
第十五條 派遣員工晉升
1、對于每年超額完成任務(wù)，服務(wù)規(guī)范做的到位，受到好評的派遣員工，每年根據(jù)實際情況給予1%的轉(zhuǎn)正機(jī)會，具體情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。
2、轉(zhuǎn)正的條件大專及以上學(xué)歷，女員工年齡在35歲及以下，男員工40歲及以下，為我公司服務(wù)3年及以上，同時滿足所有條件方可轉(zhuǎn)正。
3、如果非常優(yōu)秀，無法滿足轉(zhuǎn)正條件，年度給予一定金額的獎勵，具體金額公司辦公會議討論決定。
4、每年開展派遣員工的`評優(yōu)評先的會議，為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。
5、表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以調(diào)整到更便利、盈利能力更強(qiáng)的場地。
第七章 薪酬福利管理
第十六條 基本原則
派遣單位與員工訂立的勞動合同和與停車場公司訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議，載明或者約定的向員工支付的勞動報酬，應(yīng)當(dāng)符合同工同酬規(guī)定。
第十七條 工資表
每月30日派遣單位需向停車場公司提供詳細(xì)的工資構(gòu)成表，包括：姓名、基本工資、加班費(fèi)、出勤天數(shù)、殘保金、社保、工會經(jīng)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等信息。
第十八條 工資支付
1、派遣單位實行工資按月發(fā)放制度，在規(guī)定的時間內(nèi)直接支付給員工本人。如遇到休息日，工資發(fā)放提前至最近一個工作日支付。
2、在自然月結(jié)束后2個工作日，人力資源部匯總各項未交罰款金額，提交計劃財務(wù)部并在支付勞務(wù)派遣公司的費(fèi)用中扣除。
3、派遣單位按照工資支付周期編制工資支付臺賬，工資支付臺賬包括支付日期、支付周期、支付對象姓名、工作時間、應(yīng)發(fā)工資項目及數(shù)額，代扣、代繳、扣除項目和數(shù)額，實發(fā)工資數(shù)額，銀行代發(fā)工資憑證或者員工簽名等內(nèi)容。
4、每月需將臺賬提交停車場公司人力資源部審核，確定無誤后，發(fā)放工資。
5、派遣員工辭職，薪資結(jié)算按照實際出勤天數(shù)計算。
第十九條 參加社會保險
派遣單位自用工之日起30日內(nèi)依法為新招聘人員辦理各項社會保險參保手續(xù)，繳納社會保險費(fèi)。并提供法定保險的繳納證明至停車場公司組人力資源部。
第二十條 工傷認(rèn)定
員工在停車場公司因工作原因受到事故傷害，派遣單位應(yīng)當(dāng)依法申請工傷認(rèn)定，派遣單位應(yīng)當(dāng)督促停車場公司協(xié)助工傷認(rèn)定的調(diào)查核實工作。派遣單位承擔(dān)工傷保險責(zé)任。
第二十一條 職業(yè)病處理
員工在申請職業(yè)病診斷、鑒定時，派遣單位應(yīng)當(dāng)處理職業(yè)病診斷、鑒定事宜，如實提供職業(yè)病診斷、鑒定所需的員工職業(yè)史和職業(yè)危害接觸史、工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果等資料，并提供被派遣勞動者職業(yè)病診斷、鑒定所需的其他材料。
第二十二條 其他要求
1、派遣公司辦理社會保險的對象是簽訂勞動合同的員工。
2、繳納保險費(fèi)按有關(guān)政策規(guī)定的比例由公司與員工共同承擔(dān)，員工個人承擔(dān)部分在當(dāng)月工資中扣除。
3、派遣員工在入職前須確認(rèn)前單位已停保，因前單位未停保造成派遣公司無法及時為其辦理社會保險的，產(chǎn)生的勞動糾紛及其他相關(guān)責(zé)任由其員工本人承擔(dān)。
第八章 離職制度
第二十三條 工作流程及手續(xù)
對于解除勞動合同的員工，按以下流程辦理。
1、派遣單位書面通知停車場公司人力資源部該員工即將離職。
2、停車場人力資源部核實情況后，確定無誤后，向派遣公司提供相關(guān)材料。
3、派遣單位根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司制度，辦理離職手續(xù)。
第二十四條 員工工作交接手續(xù)
交還所持有的單位財物（含工作證、工號牌、魔術(shù)貼、設(shè)備、工具等）及停車場公司發(fā)放的其他資料。
第九章 派遣公司評估
第二十五條 派遣公司評估
1、人力資源部牽頭，停車場管理部配合，每年至少對勞務(wù)派遣公司進(jìn)行一次評估，評估的內(nèi)容包括：人員的穩(wěn)定性、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)次數(shù)、服務(wù)質(zhì)量、客戶投訴、售后服務(wù)、是否按照合同條款執(zhí)行等。
2、勞務(wù)派遣公司在年度評估中不合格的，重新更換派遣公司。
3、勞務(wù)派遣公司在一個年度內(nèi)負(fù)責(zé)的所有場地違規(guī)處罰超出20000元及以上，人力資源部可要求派遣公司更換派遣人員或直接更換派遣公司。
第十章 其他規(guī)定
第二十六條 派遣公司在合同期間遵守如下規(guī)定
1、每月25號向停車場公司人力資源部提交紙質(zhì)版的考勤統(tǒng)計表、合同、繳納社保證明、花名冊、離入職統(tǒng)計表等材料，需加蓋公司公章。
2、每月30日提交紙質(zhì)版工資表，加蓋公章。
3、派遣公司派專人與停車場公司人力資源部對接工作，如有調(diào)整，需向停車場公司人力資源部報備，經(jīng)同意后方能調(diào)整。
4、服務(wù)費(fèi)按照實際出勤天數(shù)計算。
第二十七條 處罰
1、如未與派遣單位簽訂勞動合同或不符合簽訂勞動合同要求的，一經(jīng)查實對派遣單位處于20xx元/人/次罰款。累計出現(xiàn)5人次及以上的派遣單位，按照違約處理，停車場公司有權(quán)單方面解除派遣協(xié)議，不支付違約金。
2、參加應(yīng)聘的人員應(yīng)確保提供的信息真實有效，停車場公司保留調(diào)查核實員工工作經(jīng)歷及個人背景的權(quán)利。因個人資料失實造成的一切后果均由當(dāng)事人承擔(dān)。
3、勞務(wù)派遣公司未按照要求繳納社保經(jīng)查實20xx元/人/次罰款，累計出現(xiàn)5人次及以上的派遣單位，按照違約處理，停車場公司有權(quán)單方面解除派遣協(xié)議，不支付違約金。
4、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職，工作交接不完整，暫扣工資，并處500元/人罰款。
5、工作交接出現(xiàn)丟失、損壞公司工作證、工牌等，按照50元/套進(jìn)行賠償，并處200元/次罰款。
6、派遣公司未按照要求向停車場公司人力資源部及時提交符合要求的材料，處500元/次罰款。
7、派遣公司未經(jīng)停車場公司人力資源部同意私自調(diào)整對接人或多人對接工作，處500元/次罰款。
第二十八條 罰款繳納流程
1、停車場管理部檢查的問題所應(yīng)繳納的罰款或追回的收入，每周將匯總表交人力資源部。
2、人力資源部通知派遣公司應(yīng)繳納的罰款，告知派遣公司直接從支付給派遣單位的總費(fèi)用扣除，自管場地由人力資源部制定工資表時統(tǒng)一扣除。
3、人力資源部將結(jié)果告知計劃財務(wù)部，計劃財務(wù)部支付總費(fèi)用時扣除相應(yīng)的金額。
第十一章 附則
本規(guī)章制度與法律法規(guī)不一致的，以法律法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)。法律、法規(guī)、規(guī)章有新規(guī)定的，按照新規(guī)定執(zhí)行。
勞務(wù)管理制度5
勞務(wù)用工管理制度是對企業(yè)使用臨時性、輔助性或者替代性勞動力的管理規(guī)則，旨在保障企業(yè)的正常運(yùn)營，維護(hù)員工權(quán)益，同時確保合規(guī)性。該制度涵蓋以下幾個主要方面：
1. 勞務(wù)派遣的`定義與適用范圍
2. 勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)與選擇標(biāo)準(zhǔn)
3. 勞務(wù)用工合同的簽訂與執(zhí)行
4. 勞務(wù)人員的培訓(xùn)與管理
5. 工資支付、福利待遇與勞動條件
6. 安全生產(chǎn)與職業(yè)健康
7. 勞動爭議處理與糾紛解決機(jī)制
8. 制度的監(jiān)督與評估
內(nèi)容概述：
1. 派遣協(xié)議：明確勞務(wù)派遣單位與企業(yè)之間的權(quán)利義務(wù)，包括派遣期限、工種、數(shù)量等。
2. 員工管理：規(guī)定勞務(wù)人員的入職、考勤、考核、晉升、離職等流程。
3. 薪酬制度：設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)、支付時間、加班費(fèi)計算等，確保公平透明。
4. 社會保險與福利：規(guī)定企業(yè)應(yīng)為勞務(wù)人員提供的基本保險及額外福利。
5. 安全規(guī)定：設(shè)立安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防工傷事故。
6. 糾紛解決：建立內(nèi)部申訴機(jī)制，及時處理勞務(wù)人員的投訴和爭議。
勞務(wù)管理制度6
我公司的宗旨是：進(jìn)展勞務(wù)派遣和勞動就業(yè)事業(yè)，以人為本，承擔(dān)社會責(zé)任。通過開展面向社會和企業(yè)的勞務(wù)派遣活動和就業(yè)服務(wù)，發(fā)揮勞動者與用人單位之間的紐帶和橋梁作用，愛護(hù)勞動者和用人單位、其他組織的合法權(quán)益，保證勞動力市場和勞務(wù)派遣活動的順利進(jìn)行，促進(jìn)社會充分就業(yè)。為加大公司的規(guī)范化治理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提升經(jīng)濟(jì)效益，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂我公司治理制度。公司全體職員必須遵守公司治理制度，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
第一章組織機(jī)構(gòu)
第一條我公司各項目勞務(wù)派遣活動依法進(jìn)行，遵循誠信、真實、合法、公平的原則，并自覺同意勞動保證行政部門和工商行政治理部門的監(jiān)督、指導(dǎo)和治理，同時自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。
第二條我公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照《公司章程》任命總經(jīng)理，按照實際業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部、治理部、業(yè)務(wù)部等負(fù)責(zé)相應(yīng)事務(wù)，各部門設(shè)置負(fù)責(zé)人部長一人。
第三條由總經(jīng)理提名副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人。
第四條我公司實行事務(wù)會議制度，要緊研究處理業(yè)務(wù)活動和行政治理中的重大事務(wù)性咨詢題。公司董事會議由總經(jīng)理召集和主持，至少每月召開一次。
第二章人事與勞動治理
第五條我公司職員一律實行聘用制，聘用人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)決定。
第六條聘用人員應(yīng)當(dāng)依法簽訂聘勞動合同，并建立檔案。
第七條專業(yè)技術(shù)人員必須具備職業(yè)資格并取得有效執(zhí)業(yè)證件。我公司按照業(yè)務(wù)進(jìn)展需要可聘用符合條件的兼職治理或勞務(wù)人員。兼職人員除工作時刻較靈活外，應(yīng)視同全職職員治理。
第八條我公司職員享有《勞動法》規(guī)定的權(quán)益，并應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的義務(wù)。
第九條我公司對聘用人員進(jìn)行年度考核�？己撕细裾咴谄赣闷跐M后能夠續(xù)聘，不合格者不予續(xù)聘。
第十條有下列情形之一者，經(jīng)總經(jīng)理決定能夠解聘或辭退：
�。ㄒ唬┮蛴幸饣蜻^失造成錯誤，嚴(yán)峻損害我公司聲譽(yù)的；
（二）有瀆職、失職行為，使我公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)缺失的；
�。ㄈ┮蜻`法亂紀(jì)或者不履行職員義務(wù)受司法機(jī)關(guān)或我公司處分或懲戒的；
�。ㄋ模┻`法犯罪被迫究法律責(zé)任或者被采取強(qiáng)制措施的；
�。ㄎ澹┯衅赣煤贤屑s定的其他解聘或辭退情形的。
第十一條我公司聘用的職員實行效益獎勵工資（或者其他的工資形式），其中行政輔助人員采取崗位定額工資形式。我公司按照經(jīng)濟(jì)效益的情形和個人的工作實績、業(yè)務(wù)水平、遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律等情形能夠適當(dāng)發(fā)放獎金。對工作失誤可采取一定的工資懲處措施。具體額度由總經(jīng)理審批決定。
第十二條我公司為聘用人員按照國家和地方的社會保障政策和規(guī)定辦理社會保險等。關(guān)于已繳納社會保險的兼職人員，可按照事實上際情形和個人意愿決定是否為其繳納社會保險。
第十三條我公司人員依法應(yīng)當(dāng)交納的個人所得稅和各項社會保險等的，由我公司依法代扣代繳。
第十四條為確保安全生產(chǎn)和提升職員素養(yǎng)，我公司定期對職員進(jìn)行應(yīng)有的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)。并另行制定較詳細(xì)的安全治理規(guī)定。
第三章財務(wù)與資產(chǎn)
第十五條我公司按有法律關(guān)規(guī)定建立財務(wù)制度，采納并遵守企業(yè)會計準(zhǔn)則，開設(shè)銀行帳戶，建立帳目和會計科目，選聘合格財會人員，規(guī)范核算財務(wù)收支。
第十六條我公司每年度進(jìn)行財務(wù)決算，決算情形提交總經(jīng)理審議。我公司的財務(wù)治理情形受主管部門、資格認(rèn)定機(jī)關(guān)和審計部門的.監(jiān)督與審計。
第十七條我公司統(tǒng)一收取的費(fèi)用一律入帳，我公司的收入要緊用于下列開支：
�。ㄒ唬﹦趧�(wù)派遣業(yè)務(wù)活動的成本性支出；
�。ǘ┤藛T的工資、參加的社會保險費(fèi)用和獎金、福利；
�。ㄈ┳h器設(shè)備等固定資產(chǎn)的更新、投入；
（四）交納稅費(fèi)；
�。ㄎ澹┢渌麡I(yè)務(wù)活動的正常支出。
�。├麧櫡峙�
第十八條公司的各項開支，均應(yīng)有合法的憑據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報銷。
第十九條我公司的資產(chǎn)由公司所有，任何個人不得挪用、轉(zhuǎn)移和私分，非法性的攤派應(yīng)予拒絕。我公司采取主動的措施和方法，保證公司資產(chǎn)的保值。第四章勞務(wù)派遣治理
第二十條我公司進(jìn)行勞務(wù)派遣，應(yīng)與用人單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。協(xié)議中應(yīng)明確勞務(wù)期限、勞務(wù)收入、工傷事故處理及雙方的權(quán)益、義務(wù)、責(zé)任。
第二十一條我公司按照用人單位的用工條件組織招工，經(jīng)考核合格后，與派遣職員簽訂勞動合同或勞務(wù)協(xié)議。用人單位應(yīng)按照有關(guān)政策規(guī)定或協(xié)議約定，保證派遣職員在合同期限內(nèi)的就業(yè)崗位和工資、福利、保險等待遇。
第二十二條對勞動者以及用人單位或者其他組織用工、勞務(wù)承包、聘用托付，由我公司按規(guī)定受理，依法收取有償服務(wù)費(fèi)用。工作人員或其他人員不得私自同意托付，不得私自收取費(fèi)用，更不得超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
第二十三條用人單位按照勞務(wù)派遣協(xié)議向我公司劃撥工資、社會保險費(fèi)、工資總額2%的工傷保險和服務(wù)費(fèi)用；我公司按月發(fā)放派遣職員的工資和繳納有關(guān)社會保險費(fèi)。雙方均不得拖欠職職員資。
第二十四條我公司按照用人單位的要求，依法決定與派遣職員勞動關(guān)系的解除、終止或者接續(xù)變更。
第二十五條我公司應(yīng)當(dāng)協(xié)助用人單位加大安全生產(chǎn)治理和對派職員的安生產(chǎn)教育。用人單位應(yīng)為職員提供與工種相應(yīng)的勞動愛護(hù)措施，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全治理。
第二十六條用人單位使用派遣職員的，應(yīng)在勞動條件、強(qiáng)度、工時等方面與本單位同崗位職工相同對待，用人單位不得向派遣職員收取押金，不得扣留有關(guān)身份證件。
第二十七條需要對派遣職員進(jìn)行崗位技能、治理知識培訓(xùn)的，用人單位應(yīng)當(dāng)事先與我公司和派遣職員協(xié)商約定培訓(xùn)期限、培訓(xùn)期待遇和培訓(xùn)費(fèi)用分擔(dān)方法。
第二十八條我公司職員在勞務(wù)派遣期間發(fā)生工傷的，用人單位應(yīng)在第一時刻組織救助，并將實際情形通知我公司，按照有關(guān)法規(guī)協(xié)同我公司為職員辦理工傷索賠等善后事宜。
第五章附則
第二十九條本制度至公司核準(zhǔn)登記之日起生效。
勞務(wù)管理制度7
勞動用工管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范企業(yè)與員工之間的雇傭關(guān)系，確保勞動者的權(quán)益得到保障，同時維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營。它通過明確職責(zé)、規(guī)定工作流程、設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)和獎懲機(jī)制，促進(jìn)員工的'工作積極性，提高組織效率，降低法律風(fēng)險。
內(nèi)容概述：
1. 招聘與錄用：定義招聘程序、資格要求、面試流程，以及錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)和程序。
2. 員工合同：規(guī)定合同類型、期限、工作內(nèi)容、薪酬福利、試用期等條款，確保符合法律法規(guī)。
3. 工作時間與休假：設(shè)定工作小時、休息日、年假、病假等政策，保證員工的休息權(quán)利。
4. 薪酬與福利：制定工資結(jié)構(gòu)、獎金制度、福利待遇，以及調(diào)整機(jī)制。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立員工培訓(xùn)計劃，提供職業(yè)發(fā)展路徑，促進(jìn)員工技能提升。
6. 績效管理：設(shè)定績效評估標(biāo)準(zhǔn)，明確晉升、調(diào)薪、解雇等與績效相關(guān)的決策依據(jù)。
7. 紀(jì)律處分：規(guī)定違反公司規(guī)章制度的處理辦法，確保公平公正。
8. 勞動保護(hù)：確保工作環(huán)境的安全，預(yù)防職業(yè)危害，提供必要的勞動保護(hù)措施。
勞務(wù)管理制度8
有效的勞務(wù)用工管理制度對企業(yè)至關(guān)重要，它：
1、保障合規(guī)：
遵守國家勞動法規(guī)，降低法律風(fēng)險。
2、 提升效率：
規(guī)范用工流程，提高人力資源管理效率。
3、 維護(hù)穩(wěn)定：
保護(hù)員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)與員工間的和諧關(guān)系。
4、 控制成本：
合理設(shè)定薪酬福利，避免資源浪費(fèi)。
勞務(wù)管理制度9
第一章總則
1、為進(jìn)一步依法規(guī)范湖北省電力公司系統(tǒng)電力工程建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工的管理，加強(qiáng)工程建設(shè)基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)的管理，有效防范安全和質(zhì)量事故，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。
2、電力建設(shè)工程禁止轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包。
施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務(wù)分包以外的其他形式對主體工程進(jìn)行施工分包。
分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內(nèi)，施工承包商可將非主體工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包條件的分包商。分包事項在施工承包合同中無約定的，分包必須經(jīng)建設(shè)單位同意。
工程分包總價不得超過施工承包合同總價的30%。否則，應(yīng)視為違規(guī)分包。
3、工程分包、勞務(wù)分包應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。工程分包由施工承包商向監(jiān)理承包商提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理承包商審核同意后，報請項目法人(泛指項目法人、工程建設(shè)單位，下同)批準(zhǔn)。施工承包商應(yīng)嚴(yán)格審查勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件，并將分包情況(勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件及人員構(gòu)成等情況)報監(jiān)理承包商備案。
4、施工承包商在簽訂工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工合同時，須將工程款、勞務(wù)費(fèi)及臨時工工資的支付在合同中明確。分包合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿足承包合同中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條款。分包合同應(yīng)報監(jiān)理承包商和項目法人備案。
5、項目法人、監(jiān)理承包商、施工承包商應(yīng)嚴(yán)格履行工程合同義務(wù)，做好工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工的管理工作，嚴(yán)禁以包代替，以罰代管。
第二章工程分包
6、工程分包商必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)等級條件和施工能力，分包的工程仍由施工承包商按與項目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責(zé)任和義務(wù)向項目法人負(fù)責(zé)，工程分包商在分包范圍內(nèi)向施工承包負(fù)責(zé)，施工承包商和工程分包商對分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。
7、嚴(yán)禁將電力建設(shè)項目主體工程分包。
送電線路工程項目的主體工程，是指送電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝;變電工程的主體工程是指構(gòu)支架組立，一次、二次、通訊、調(diào)度自動化等電氣設(shè)備安裝和調(diào)試等工程。
第三章勞務(wù)分包
8、勞務(wù)分包商必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)條件，其自身的人員數(shù)量及素質(zhì)應(yīng)能滿足安全施工和保證工程質(zhì)量的要求，并應(yīng)保持施工人員的穩(wěn)定。施工承包商負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包商施工作業(yè)行為的監(jiān)督、指導(dǎo)，并全面承擔(dān)與項目法人所簽施工承包合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。
9、勞務(wù)分包商不能獨(dú)立承擔(dān)土石方爆破、基礎(chǔ)澆筑、設(shè)備吊裝、高處作業(yè)、臨時帶電體等危險性大、專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)。
第四章臨時用工
10、臨時用工必須符合《勞動法》等有關(guān)法律，法規(guī)，嚴(yán)禁非法用工。
11、有職業(yè)禁忌癥著不得從事現(xiàn)場施工作業(yè)。
12、臨時用工人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，必經(jīng)過必要的安全教育，培訓(xùn)，并應(yīng)在施工承包商的帶領(lǐng)和監(jiān)護(hù)下進(jìn)行施工作業(yè)，
13、施工承包商對臨時用工人員的施工安全，質(zhì)量行為負(fù)責(zé)。
第五章資質(zhì)審查
14、施工承包商必須嚴(yán)格審查工程分包商，勞務(wù)分包商的資質(zhì)，重點(diǎn)檢查分包商的施工技術(shù)和安全，質(zhì)量保障能力。分包商資質(zhì)必須是各級政府核發(fā)的有效資質(zhì)，且符合建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的有關(guān)要，并滿足以下規(guī)定:
�、俜职骺貥堑冉ㄖこ痰墓こ谭职�，必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級以上資質(zhì)”，或具有相應(yīng)等級的建筑專業(yè)施工承包資質(zhì)。分包基礎(chǔ)工程分包商，必須具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”。
�、趧趧�(wù)分包商必須具備相關(guān)專業(yè)“承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)。
�、酃こ谭职毯蛣趧�(wù)分包商的安全管理體系必須健全，近三年內(nèi)未發(fā)生重大人身傷亡事故，近一年內(nèi)未發(fā)生人身死亡事故。質(zhì)量管理體系健全，具有一定的質(zhì)量過程控制能力，所分包的工程近三年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故，施工質(zhì)量管理規(guī)范。
第六章監(jiān)督管理
15、工程分包合同中必須明確發(fā)、承包雙方的安全施工責(zé)任，并實行安全風(fēng)險抵押金等行之有效的管理制度，以強(qiáng)化工程分包商，勞務(wù)分包商的安全責(zé)任意識。
施工承包商應(yīng)與臨時用工人員簽訂施工安全協(xié)議，但禁止簽訂“生死合同”等無效條款。
16、施工承包商應(yīng)對工程分包商的`施工安全，質(zhì)量行為等加強(qiáng)監(jiān)督。對于危險性較大的(如有可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸、高處墜落和電網(wǎng)、設(shè)備事故等事故)施工作業(yè)，施工承包商應(yīng)事先進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格審查分包商的施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施并備案，監(jiān)督其嚴(yán)格實施。
17、施工承包商對勞務(wù)分包商施工安全，質(zhì)量行為等負(fù)指揮和管理責(zé)任。勞務(wù)分包商的施工班組負(fù)責(zé)人(隊長或班組長)、技術(shù)員，安全員等關(guān)鍵崗位人員必須經(jīng)施工承包商審核認(rèn)可，或由施工承包商擔(dān)任。施工方案(措施)等技術(shù)文件必須由施工承包商負(fù)責(zé)編制，并嚴(yán)格執(zhí)行施工方案(措施)編制、審核、批準(zhǔn)和交底的程序。要進(jìn)行技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。
18、對于重要或危險性較大的施工作業(yè)，勞務(wù)分包商應(yīng)在施工承包商的直接指揮和管理下進(jìn)行施工后作業(yè)。
19、施工承包商必須加強(qiáng)對分包商自備的施工機(jī)械，工器具和安全用具的管理，進(jìn)場前對其安全檢查，防止不合格機(jī)械，設(shè)備，用具等進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程分包商須為施工人員配備合格有效的安全防護(hù)用品、用具;勞務(wù)分包人員的個人安全用品、用具應(yīng)由施工承包商提供。
20、禁止分包商將所承包的工程進(jìn)行二次分包或變相再次分包，禁止無資質(zhì)隊伍采取資質(zhì)借用、掛靠等手段參入與工程分包，勞務(wù)分包。
21、施工承包商對應(yīng)勞務(wù)分包及臨時用工人員開展必要的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，對工程分包商的安全教育和培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督，確保每位從業(yè)人員均具有保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量的基本素質(zhì)和技能。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)的人員必須進(jìn)行安全教育，并通過安規(guī)考試。
22、施工承包商應(yīng)將其臨時用工人員的安全管理納入正式員工范疇，統(tǒng)一教育培訓(xùn)、統(tǒng)一配備安全防護(hù)用品。
23、施工承包商必須依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，為其從事危險作業(yè)的所有人員(含臨時用工)辦理意外傷害保險，或以合同形式約定分包商辦理。
24、施工承包商應(yīng)及時支付臨時用工人員工資和工程款，并監(jiān)督工程分包商和勞務(wù)分包商不拖欠員工工資。
附則
25、本規(guī)定與《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工管理規(guī)定》的不符之處，以國家電網(wǎng)公司該規(guī)定為準(zhǔn)。
勞務(wù)管理制度10
隨著公司產(chǎn)值不斷擴(kuò)大,公司逐步向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變,在不斷培養(yǎng)各級管理人員的同時,針對目前建筑市場人力資源現(xiàn)狀,應(yīng)培養(yǎng)成建制勞務(wù)隊伍,建立成建制勞務(wù)隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度。
1、選擇勞務(wù)隊伍
通過項目部對勞務(wù)隊伍的了解,引進(jìn)勞務(wù)隊伍,在實際中徹底掌握該隊伍的素質(zhì),對好的隊伍繼續(xù)留用且培養(yǎng),差的清理出公司的施工行列。
2、配備技術(shù)質(zhì)量管理人員
對于成建制勞務(wù)隊伍應(yīng)具備相應(yīng)的管理人員,在技術(shù)質(zhì)量工作上必須有技術(shù)員、測量放線人員等技術(shù)管理人員。項目部還應(yīng)安排技術(shù)人員對其技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行管理,使其施工的工程必須符合公司和項目部的要求。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查
項目部的技術(shù)人員和公司質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工所用的材料、機(jī)具及工程分項工程的質(zhì)量跟蹤檢查,不合格產(chǎn)品堅決報廢和返工,其損失由其勞務(wù)自己承擔(dān)。
4、建立質(zhì)量鼓勵約束機(jī)制
公司對勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量獎罰體制,嚴(yán)格執(zhí)行一公司的《質(zhì)量管理細(xì)則》,好與壞都要兌現(xiàn)在勞務(wù)隊伍身上。對勞務(wù)的各種費(fèi)用的.結(jié)算,除由行政管理人員認(rèn)可外,必須要經(jīng)過項目部負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)員和公司現(xiàn)場質(zhì)量檢查員認(rèn)可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心確認(rèn)后才可支付費(fèi)用,從根本上約束勞務(wù)隊伍對工程技術(shù)質(zhì)量的負(fù)責(zé)和服從于項目部與公司的管理。
5、簽訂質(zhì)量保證協(xié)議
項目部必須和勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,明確各方的責(zé)權(quán)利,并備公司部門存檔。
勞務(wù)管理制度11
本《勞務(wù)派遣用工管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)與勞務(wù)派遣單位的合作，保障派遣員工的權(quán)益，提高人力資源管理效率，主要包括以下幾個方面：
1. 勞務(wù)派遣單位的選擇與評估
2. 派遣員工的職責(zé)與權(quán)利
3. 工資福利與勞動條件
4. 培訓(xùn)與發(fā)展
5. 績效考核與獎懲
6. 勞動爭議處理
7. 法律責(zé)任與協(xié)議條款
內(nèi)容概述：
1. 勞務(wù)派遣單位的選擇與評估：規(guī)定選擇合格的`勞務(wù)派遣單位的標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于合法資質(zhì)、經(jīng)營狀況、過往業(yè)績和信譽(yù)。
2. 派遣員工的職責(zé)與權(quán)利：明確派遣員工的工作內(nèi)容、職責(zé)，以及他們應(yīng)享有的合法權(quán)益，如工作環(huán)境、休息休假、職業(yè)安全等。
3. 工資福利與勞動條件：規(guī)定派遣員工的薪酬結(jié)構(gòu)、支付方式，以及福利待遇，確保符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立針對派遣員工的培訓(xùn)計劃，包括入職培訓(xùn)、技能提升、職業(yè)發(fā)展等，促進(jìn)其專業(yè)能力的提升。
5. 績效考核與獎懲：建立公正的績效評價體系，根據(jù)表現(xiàn)給予獎勵或處罰，激勵派遣員工的工作積極性。
6. 勞動爭議處理：設(shè)定解決勞動糾紛的程序，包括內(nèi)部調(diào)解、仲裁及法律途徑，確保爭議得到及時妥善處理。
7. 法律責(zé)任與協(xié)議條款：明確企業(yè)與勞務(wù)派遣單位、派遣員工之間的權(quán)利義務(wù)，確保合同的合法性，預(yù)防潛在的法律風(fēng)險。
勞務(wù)管理制度12
一、建筑企業(yè)勞務(wù)用工現(xiàn)狀
隨著社會發(fā)展和分工的細(xì)化，建筑企業(yè)已從從前的勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)化為管理型企業(yè)。按照建筑行業(yè)資質(zhì)管理要求，建筑企業(yè)實行勞務(wù)分包，原來建筑企業(yè)大量的自有職工已被大量的建筑勞務(wù)工人所替代；而現(xiàn)在的建筑勞務(wù)工人直接與勞務(wù)公司建立勞動合同，由于大量的勞務(wù)公司存在管理不規(guī)范的現(xiàn)象，使用的勞務(wù)工人大多都沒有簽訂勞動合同，同時大量的勞務(wù)工人上崗前沒有經(jīng)過專業(yè)崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致勞務(wù)工人得不到《勞動合同法》的保護(hù)，加之勞務(wù)工人維權(quán)意識不夠，造成了建筑勞務(wù)管理混亂，勞務(wù)工人上訪、圍堵工地鬧事等現(xiàn)象，影響了社會的穩(wěn)定和和諧。
根據(jù)新浪網(wǎng)刊登的一項對京、渝、滬、深四個勞務(wù)工密集城市的勞務(wù)工人現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果顯示：75%的建筑工人面臨著討薪難的問題，主要是因為沒有勞務(wù)合同，準(zhǔn)確來說：為了降低勞動力成本某些勞務(wù)公司與勞務(wù)工人根本不簽訂勞務(wù)合同，或者只與勞務(wù)工人簽訂一式一份勞務(wù)合同，在遇到糾紛后，工人手上沒有合同，無法維權(quán)，同時，大部分的用工方式還是包工頭式的勞務(wù)用工，這一比例達(dá)到了75%，且40%的工人還遭遇欠薪，勞動成果得不到保障，從一些勞務(wù)用工現(xiàn)狀的調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)，薪酬管理、合同、勞務(wù)保障、安全管理等問題都迫在眉睫。
二、建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理存在的問題
由于勞務(wù)企業(yè)管理人員對國家相關(guān)勞動法律、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠，自身管理能力和水平有限，并鉆政策空子，影響了企業(yè)的合法性運(yùn)營，使建筑企業(yè)遭受了連帶責(zé)任風(fēng)險。
�。ㄒ唬┙ㄖ⻊趧�(wù)薪酬管理方面問題。由于近些年以來正是我國房地產(chǎn)發(fā)展的黃金十年，各地的建筑工程大量上馬，建筑企業(yè)和建筑施工任務(wù)增多，很自然的催生出了一大批的規(guī)模人數(shù)、施工水平參差不齊建筑勞務(wù)隊伍。在工程的競標(biāo)中，有些施工企業(yè)故意人為地壓低工程的投標(biāo)報價，為提高中標(biāo)幾率通過無限貼近于利潤的方法來取得工程的標(biāo)的，即使最后中標(biāo)也會給企業(yè)的資金安全帶來問題，進(jìn)而最后影響到工程薪資的發(fā)放，加之一些建筑企業(yè)由于本身實力的限制，在開工不久就有可能出現(xiàn)資金的短缺，因為建筑行業(yè)都是實行的墊付制，這樣一來勞務(wù)工人的薪資得不到保障；還有一種情況就是：建筑企業(yè)支付給勞務(wù)公司一定比例的勞務(wù)費(fèi)，由勞務(wù)公司墊付其余部份，等工程完結(jié)之后結(jié)賬，（實際上現(xiàn)在很多勞務(wù)工人是由包工頭組織管理，包工頭向勞務(wù)公司交管理費(fèi)掛牌子，勞務(wù)公司根本就沒有承擔(dān)起管理的責(zé)任，）包工頭在用完預(yù)付款后，如沒有實力再墊付勞務(wù)費(fèi)，勞務(wù)工人的薪資也得不到保障。
（二）建筑勞務(wù)合同管理問題。勞動合同本身就是勞動者和用人單位之間用來明確勞動關(guān)系、最大的明確雙方的權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。在勞動合同條款中本應(yīng)規(guī)定好勞動合同的時間、相應(yīng)的工作的內(nèi)容、勞動的保護(hù)以及相應(yīng)的條件、勞動的報酬和違反了勞動合同之后的雙方之間的責(zé)任等內(nèi)容，而且勞動合同的存在對于勞務(wù)工的保護(hù)是非常有必要的，農(nóng)民工群體由于自身的勞動地位較低一直都是出于弱勢的一方，這樣一來勞動法的保護(hù)也就顯得尤為的重要；還有一點(diǎn)，由于我國的農(nóng)民工群體文化普遍不高，缺乏系統(tǒng)的對于法律法規(guī)的學(xué)習(xí)了解，這樣的劣勢就使得他們在勞動合同的簽訂過程中，一般都是由于不平等的條款而最終損害了他們的切身的利益，這樣一來勞動合同完全就不能夠起到保護(hù)他們的作用。
�。ㄈ┙ㄖ⻊趧�(wù)安全管理方面的問題。建筑業(yè)本身以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是眾所周知的，建筑業(yè)目前雖然已大部分由勞動密集型的行業(yè)轉(zhuǎn)向管理型企業(yè)，但還是就業(yè)人數(shù)眾多，加之建筑業(yè)本身作為高危的勞動職業(yè)，如果缺乏相應(yīng)的勞動保障，安全事故也會經(jīng)常發(fā)生，大部分的農(nóng)民工沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)就直接上崗，安全隱患極大，而他們大部分是在沒有各種的醫(yī)療保障的情況下來從事這種高危的職業(yè)。通過了解很多企業(yè)的生產(chǎn)生活條件都非常惡劣，而且施工的設(shè)備比較陳舊，缺乏基本的`安全設(shè)施，農(nóng)民工加班加點(diǎn)的情況也非常普遍，為了最快的趕工期，導(dǎo)致了安全事故頻頻爆發(fā)。
（四）勞務(wù)工人維權(quán)意識不夠方面問題。建筑企業(yè)與農(nóng)民工之間的關(guān)系在法律上應(yīng)屬于承攬合同關(guān)系，企業(yè)與農(nóng)民工之間不是眾多農(nóng)民工口中的勞動合同關(guān)系，然而在發(fā)生拖欠工資或者安全事故等情況時，他們沒有法律意識，把維權(quán)的矛頭直接指向建筑企業(yè)，如果企業(yè)不妥善解決，他們就走極端、鬧事，使企業(yè)陷于窘困；還有一些不良企業(yè)抓住農(nóng)民工一心只為了掙錢可以犧牲部分利益的軟肋侵害農(nóng)民工的利益，因為農(nóng)民工群體普遍文化素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過相關(guān)法律法規(guī)方面的專門培訓(xùn)，一旦陷入糾紛不知如何處理，完全沒有對自己權(quán)益進(jìn)行維護(hù)的意識，這也是其中的一個較為重要的原因。
�。ㄎ澹┎煌晟频膭趧�(wù)用工管理產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。A公司作為勞務(wù)承包方與總承包方B公司簽訂了《xx工程勞務(wù)施工合同》。A公司又與個人宋某簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》，在B公司不知情的情況下，將其從B公司承包的勞務(wù)施工部分任務(wù)分包給了個人宋某。李某是宋某雇用的人員。李某在施工中從高處墜落致傷。為解決醫(yī)療費(fèi)等爭議，李某向法院提起了訴訟，要求確認(rèn)其與B公司存在事實勞動關(guān)系。法院受理后，經(jīng)審理判決駁回了李某的訴訟請求。當(dāng)?shù)胤ㄔ航?jīng)審理認(rèn)為，根據(jù)國家法律規(guī)定，建筑施工、礦山企業(yè)等用人單位將工程（業(yè)務(wù)）或經(jīng)營權(quán)發(fā)包給不具有用工主體資格的組織或自然人，對該組織或自然人招用的勞動者，由具備用工主體資格的發(fā)包方承擔(dān)用工主體責(zé)任。在這個案例中被告李某是隸屬于宋某的雇用人員，在法律上宋某是個體包工頭，是沒有用工主體資格，原告A公司作為合法的勞務(wù)公司，法律上具備勞務(wù)分包資質(zhì)，但是A公司將自己承包的勞務(wù)工程分包給不具備用工主體資格的宋某，按規(guī)定A公司應(yīng)對宋某雇用的人員李某承擔(dān)用工主體責(zé)任，A公司要求確認(rèn)與李某之間不存在事實勞動關(guān)系因無事實與法律依據(jù)不能予以支持。法院確認(rèn)被告李某受傷時與A公司之間存在事實勞動關(guān)系，駁回原告A公司的訴訟請求。案例來源于中鐵一局集團(tuán)法律事務(wù)部。
三、加強(qiáng)建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理的策略
（一）完善勞務(wù)管理制度。出現(xiàn)了勞務(wù)糾紛之后，受侵害方應(yīng)該到當(dāng)?shù)氐膭趧硬块T申請仲裁，通過勞動仲裁的有關(guān)部門來送達(dá)裁決書，進(jìn)而向用人單位進(jìn)行索賠，如果用人單位拒絕配合的話，可以申請法院來進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行。按照有關(guān)的規(guī)定，如果勞動者覺得仲裁不公平，也可以在一定的時間內(nèi)直接向法院提起民事訴訟，這樣一來就直接通過法院來執(zhí)行判決。這方面還應(yīng)注意：第一落實相應(yīng)的責(zé)任劃分，農(nóng)民工合法權(quán)益受損，企業(yè)與勞務(wù)公司各應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任；第二就是有關(guān)各級建筑主管部門積極地嚴(yán)密地組織各建筑企業(yè)進(jìn)行自查，把問題解決在出現(xiàn)之前；并呼吁國家有關(guān)部門立法規(guī)劃目前勞務(wù)用工的法律空白，建議在簽訂用工協(xié)議的時候，將維權(quán)成本進(jìn)行明確劃分。
�。ǘ┩晟平ㄖ⻊趧�(wù)保險制度。有關(guān)的監(jiān)督單位必須積極地確保建筑企業(yè)為企業(yè)的勞務(wù)工購買相應(yīng)比例的保險，比如大病醫(yī)療、工傷意外險這些險種，也可以為他們購買相應(yīng)的商保，積極地推進(jìn)農(nóng)民工群體參保的比例。這些保險的購買可以在出現(xiàn)問題時極大地緩解企業(yè)的資金壓力，而且也對農(nóng)民工群體的利益作出更好的保護(hù)。對于那些技術(shù)要求高和危險性較大的工序，建筑企業(yè)也要做好相關(guān)的把關(guān)工作，嚴(yán)厲杜絕非專業(yè)人士的上崗。對認(rèn)真落實農(nóng)民工勞務(wù)保險制度的企業(yè)，相關(guān)單位應(yīng)給與一定獎勵，建議從建設(shè)勞保費(fèi)專項資金中優(yōu)先給予解決。
（三）加強(qiáng)對用人單位合同簽署力度的監(jiān)督。對于用人單位簽訂勞動合同工作的監(jiān)督需要從以下幾個方面展開：第一就是主管部門對于用人單位進(jìn)行實地的檢查，對于用工企業(yè)是否與農(nóng)民工簽訂勞動合同的情況進(jìn)行摸底；第二就是對于農(nóng)民工的合同書文本進(jìn)行相應(yīng)的簡化，使之一目了然。針對農(nóng)民工不愿簽訂規(guī)范的《農(nóng)民工勞動合同書》，認(rèn)為內(nèi)容多、涉及面廣、不易懂、沒有時間學(xué)的問題，及時征求建筑施工企業(yè)及部分農(nóng)民工的意見，結(jié)合實際，簡化勞動合同書，使用人單位和農(nóng)民工更能直觀地了解勞動合同的基本內(nèi)容和條款。
（四）加強(qiáng)職業(yè)技能和安全施工教育。經(jīng)過對大多數(shù)的安全事故進(jìn)行分析之后發(fā)現(xiàn)，在工人上崗之前對他們進(jìn)行一些必要的培訓(xùn)可以在很大的程度上有效地減少事故的發(fā)生率，對于新上崗的工人尤其要注意讓他們明白這個工程項目的有關(guān)的安全要求，掌握施工的安全技術(shù)，提高自身安全保障能力。對于素質(zhì)不高的農(nóng)民工群體進(jìn)行培訓(xùn)的時候一定要注意細(xì)心，可以采取更直觀、易于接受的講解方式，比如講解一些在工地上發(fā)生過的事例，這樣比單純的說教好，對于積極地遵守安全規(guī)定的員工要進(jìn)行獎勵，對于那些不遵守安全規(guī)定的人要進(jìn)行處罰，以儆效尤。
四、總結(jié)
建筑企業(yè)勞務(wù)工人的薪酬管理、合同管理、勞務(wù)保障、安全管理等問題，從以上幾個方面極大地、針對性地進(jìn)行了分析和提出了一些解決存在問題的方法，（一方面政府要加強(qiáng)監(jiān)管力度，建筑企業(yè)也有責(zé)任監(jiān)督和執(zhí)行，一方面勞務(wù)企業(yè)要學(xué)法、懂法、依法辦事，對勞務(wù)工人加強(qiáng)法律、法規(guī)宣傳，提高法律意識等）將勞務(wù)糾紛的可能降至最低，這樣為建筑企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，創(chuàng)建一個和諧、穩(wěn)定的社會環(huán)境與企業(yè)環(huán)境。
勞務(wù)管理制度13
勞務(wù)用工管理制度旨在規(guī)范企業(yè)對臨時、兼職、派遣等非全職員工的管理，確保其合法權(quán)益，提升工作效率，降低運(yùn)營風(fēng)險。這一制度涵蓋了招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、福利、勞動保護(hù)、合同管理等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 招聘與錄用：明確招聘渠道、標(biāo)準(zhǔn)、程序，以及對勞務(wù)人員的背景調(diào)查和面試流程。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容和周期，以及持續(xù)的職業(yè)技能提升計劃。
3. 工作分配與考核：設(shè)定工作職責(zé)，建立公正的績效評價體系，確保勞務(wù)人員的工作質(zhì)量和效率。
4. 薪酬福利：確定工資標(biāo)準(zhǔn)、支付方式，以及假期、保險等福利待遇。
5. 勞動保護(hù)：制定安全規(guī)程，提供必要的'勞動保護(hù)設(shè)備，預(yù)防工傷事故。
6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、變更、解除等程序，保障雙方權(quán)益。
7. 解決爭議：設(shè)立申訴機(jī)制，處理勞務(wù)人員的投訴和糾紛。
勞務(wù)管理制度14
一、總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、下達(dá)公司的經(jīng)營、生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。
2、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
3、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費(fèi)用支出。
4、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動，對查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。
5、組織檢查、落實公司各類人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度。包括施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動力、機(jī)械等各項規(guī)章制度的檢查工作。
6、根據(jù)工程實際情況，協(xié)調(diào)項目部負(fù)責(zé)人，合理調(diào)配人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備，確保工程順利施工。
7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟(jì)活動分析會議，對存在的問題及時分析、研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。
8、加強(qiáng)對項目部材料計劃、采購、供應(yīng)、物資消耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。
9、掌握市場信息，不失時機(jī)地增加經(jīng)營項目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。
10、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《公司員工獎懲條例》和公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，確保生產(chǎn)、工作秩序正常進(jìn)行。
11、關(guān)心員工生活，積極改進(jìn)員工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。對公司施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、參與領(lǐng)導(dǎo)本單位的經(jīng)營、生產(chǎn)活動，對公司重大經(jīng)營決策提出建設(shè)性意見，并協(xié)助實施。
3、負(fù)責(zé)公司施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、專項施工方案的審批工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料的應(yīng)用并督促實施。
4、負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。
5、領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。
6、負(fù)責(zé)對工程項目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收；參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。
7、負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)部門。
8、主持公司技術(shù)會議，研究和處理施施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題，參與處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。
三、人力資源部門崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔。
2、負(fù)責(zé)公司的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作。
3、負(fù)責(zé)通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄。
4、負(fù)責(zé)公司各種辦公、福利用品的采購和管理。
6、負(fù)責(zé)公司的對外接待工作。
7、負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負(fù)責(zé)安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班。
8、認(rèn)真貫徹政策、法令、法規(guī)。負(fù)責(zé)公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程提供合格的勞務(wù)施工隊伍；對各項目部使用的勞務(wù)隊伍進(jìn)行統(tǒng)一的管理，平衡、調(diào)配各項目部勞務(wù)隊伍的余缺。
9、負(fù)責(zé)辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調(diào)配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動合同簽定、職工辭退、退休等手續(xù)。
10、負(fù)責(zé)起草公司崗位職責(zé)、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和公司的規(guī)章制度，處理公司員工勞動方面的事項。
11、負(fù)責(zé)執(zhí)行國家規(guī)定的員工勞動保護(hù)福利方面的有關(guān)待遇，包括員工的養(yǎng)勞保險金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動保護(hù)用品的發(fā)放及各種假類批準(zhǔn)等工作。
12、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的工資管理制度及績效考核方案。對公司員工工資及勞務(wù)工資發(fā)放情況進(jìn)行審核、控制。
13、負(fù)責(zé)對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質(zhì)評審等工作。
14、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
四、人力資源負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、熟悉公司各項工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好總經(jīng)理的助手，及時完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
2、協(xié)調(diào)、配合各部門、各單位之間的關(guān)系。
3、對會議形成的文件下發(fā)后，及時組織檢查，了解每個文件的實際執(zhí)行情況，將執(zhí)行中存在的問題向總經(jīng)理反映，及時協(xié)調(diào)解決。
4、定期對下發(fā)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對于在日常業(yè)務(wù)方面具有規(guī)律性的事件，經(jīng)過總結(jié)、修改、完善公司管理體系。
5、負(fù)責(zé)公司崗位職責(zé)、管理制度、員工獎罰辦法、績效考核方案等人力資源管理文件的起草工作。
6、做好來賓接待的各項事務(wù)；做好本公司員工、家屬的來信來訪的接待和處理工作。
五、人力資源助理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔，公司的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司、各部門的印章刻發(fā)、核實、補(bǔ)發(fā)以及繳毀工作；
2、負(fù)責(zé)公司證件年審的申報管理工作。做好公司辦公用品的發(fā)放、登記；建立公司人、財、物臺帳清理管理工作；
3、根據(jù)公司安排，及時電話通知或書面通知參會人員并做好會議記錄。
4、保持辦室環(huán)境清潔衛(wèi)生，協(xié)助部門主管做好接待工作和其它事務(wù)性的工作。
六、財務(wù)部門崗位責(zé)任范圍
1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)組織和實施公司的會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)管理。
2、根據(jù)《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》要求，按期編制財務(wù)會計報表。
3、建立健全公司內(nèi)部財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
4、核算公司內(nèi)部各項目部的收入和成本；分析、反映工程盈、虧報表。
5、厲行節(jié)約，合理安排和使用資金。
6、積極配合有關(guān)部門的工作，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
7、負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項目工程欠款的催收。8、負(fù)責(zé)督促各項目部及時辦理竣工工程財務(wù)結(jié)算。
9、負(fù)責(zé)考核項目責(zé)任指標(biāo)完成情況，負(fù)責(zé)考核各工程項目部責(zé)任成本完成情況。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。
七、會計崗位責(zé)任
1、按照會計制度的規(guī)定記賬、報賬，做到手續(xù)齊全、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚。
2、定期檢查、分析各單位財務(wù)狀況；挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果。
3、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它作。
八、出納員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和內(nèi)部銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款收支；不得任意挪用現(xiàn)金，做到日清月結(jié)。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款日記賬的登記；及時與銀行對賬，對未到賬款要及時查詢。
3、按有關(guān)手續(xù)保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。
4、積極配合會計做好對賬、報賬以及各種賬務(wù)處理工作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
九、財務(wù)工作制度
1、會計年度自1月1日起至12月31日止。
2、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料必須真實、準(zhǔn)確、完整，符合會計制度的規(guī)定。
3、會計人員辦理會計事項，必須填制或取得原始憑證。
4、會計人員定期對各自工作進(jìn)行自查，保證賬簿記錄和事物、款項相符。
5、會計人員根據(jù)賬簿記錄編制會計報表，并報送有關(guān)部門。
6、會計人員發(fā)現(xiàn)賬目、賬款不相符時，應(yīng)當(dāng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報，并請求查明原因后作出處理。
7、會計人員調(diào)動工作和離職必須與接管人員按規(guī)定辦理交接手續(xù)。
十、項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺保護(hù)公司和職工的利益。加強(qiáng)與公司、監(jiān)理之間的合作，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。
2、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所建工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實施負(fù)全面責(zé)任。
3、組織相關(guān)人員編制詳細(xì)的工程施工組織設(shè)計，包括整體工程進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實施和控制。
4、組織編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。協(xié)調(diào)實施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報送公司審核，簽訂后并嚴(yán)格履行。
5、組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
6、在公司副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項目按公司程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
8、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度。認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的'進(jìn)度款催收工作。杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支，搞好廉政工作。
9、認(rèn)真履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。
十一、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書，嚴(yán)格實施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)立文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。嚴(yán)格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)工程項目施工進(jìn)度計劃的編制，負(fù)責(zé)實施質(zhì)量計劃，執(zhí)行分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書，作好施工記錄。
4、全面負(fù)責(zé)工程項目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動力的調(diào)配，有計劃的協(xié)調(diào)施工機(jī)械和材料等資源的進(jìn)出場，保證施工正常進(jìn)行。
5、按相關(guān)規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實每個任務(wù)書的實施情況，是項目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。
6、具體負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)措施。
7、負(fù)責(zé)做好本項目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進(jìn)行。
8、負(fù)責(zé)督促各施工工長向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。
9、當(dāng)好助手，隨時向項目負(fù)責(zé)人匯報工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。
十二、施工員崗位職責(zé)
1、施工員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，做到嚴(yán)格按工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙和《施工組織設(shè)計》進(jìn)行施工。
2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，收集所有技術(shù)資料整理歸檔。
3、認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
4、根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織協(xié)調(diào)勞動力安排和機(jī)械設(shè)備、材料的進(jìn)出場。
5、施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準(zhǔn)確性。
6、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時交待安全員做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。
7、施工員應(yīng)組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的驗收。
8、認(rèn)真填寫施工日志，做好整個工程施工過程的原始記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體部署、總平面布置。
9、對采購的材料進(jìn)行核查監(jiān)督，協(xié)助倉庫管理員進(jìn)行倉庫材料設(shè)備管理工作。施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)組織不合格分項工程返工，對影響生產(chǎn)進(jìn)度和違反生產(chǎn)質(zhì)量的部門，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保工程順利進(jìn)行。
10、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好用戶質(zhì)量回訪工作。
十三、預(yù)算員崗位職責(zé)
1、在執(zhí)行定額及法規(guī)過程中，協(xié)助公司到省、市定額造價管理部門咨詢、解答，所遇到的問題。
2、協(xié)助、參與公司的預(yù)、結(jié)算工作和投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的計算確定工作。
3、在結(jié)算工作中協(xié)助公司做好與甲方或?qū)徲嫿Y(jié)算的造價咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。
4、建立、登記工程預(yù)結(jié)算臺帳。
5、負(fù)責(zé)管理有關(guān)工程預(yù)結(jié)算方面的資料及相關(guān)工作。
6、參與配合部門其它工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
十四、測量人員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程的定位放線、水平標(biāo)高的控制，解決疑難測點(diǎn)及轉(zhuǎn)點(diǎn)的測量工作。
2、負(fù)責(zé)測量放線后的復(fù)查工作，履行簽字手續(xù)。
3、按期進(jìn)行沉降觀測和構(gòu)筑物的垂直偏差等觀測。
4、及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計量等，記錄完整、清晰。
5、對儀器、量尺等計量器具定期進(jìn)行送檢、維護(hù)、保養(yǎng)。
6、正確使用法定計量單位。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
十五、資料管理員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續(xù)。
2、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目負(fù)責(zé)人、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示。
3、對資料進(jìn)行分類，建立健全各項資料管理臺帳。
5、做好資料的保密工作。
6、在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
十六、試驗員崗位職責(zé)
1、按規(guī)范、規(guī)定、試驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣和制作試塊。
2、負(fù)責(zé)各種材料的取樣，試件制作、養(yǎng)護(hù)、保管。
3、及時對試件、試塊進(jìn)行送檢，獲得檢驗、試驗報告。
4、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。
5、對計量器具、儀器、設(shè)備等定期進(jìn)行送檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
十七、材料員崗位職責(zé)
1、在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、工具的采購，租賃，領(lǐng)取工作。
2、提前5日將項目負(fù)責(zé)人審批的材料計劃單在市場上比價采購，并積極協(xié)調(diào)按時供應(yīng)。
3、購買材料應(yīng)先做市場調(diào)查。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠證明、合格證明、檢驗證）
4、購買憑證必須與貨物一致。做到當(dāng)天采購憑證與財務(wù)當(dāng)天結(jié)清報帳，不積壓，不拖后結(jié)算報帳日期。
5、搞好與庫房材料清點(diǎn)工作。當(dāng)月30日前將庫房貨物清點(diǎn)盤存，并提供月報消耗與庫存報表。
6、深入施工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。
7、及時向項目負(fù)責(zé)人反映材料使用情況。匯報市場材料信息，以利控制工程成本。
十八、庫管員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行工地和項目部對材料管理的一切規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，為項目把好材料質(zhì)量關(guān)。
2、熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。
3、庫房所進(jìn)貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標(biāo)識有序，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。
4、做好每月消耗與庫存盤點(diǎn)。不能以虛充實，弄虛作假，并將每月報表提交財務(wù)核對。
5、現(xiàn)場接收各類材料按實收數(shù)目入帳，杜絕虛報實收數(shù)目；杜絕接收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。
6、協(xié)助試驗員做好需做復(fù)檢材料的準(zhǔn)備工作，提供各種材料的材料合格證等。督促項目工長對材料的合理使用，減少材料浪費(fèi)。
7、經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場，督促各分部分項工長對材料的合理使用，減少材料浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)立即制止，對違反安全生產(chǎn)的部門，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保工程材料合理使用。
十九、安全員崗位職責(zé)
1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、參與各項安全組織措施的編制。根據(jù)工程進(jìn)展隨時與工程施工員做好安全技術(shù)交底工作，對施工全過程的安全實行管理控制，并做好安全記錄。
3、組織參與每周一次的定期安全檢查，對安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權(quán)先采取措施，再報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。并積極協(xié)助對該危險源和事故隱患的處理，并簽發(fā)限時安全整改通知單。
4、認(rèn)真、及時做好現(xiàn)場各項安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。
5、依法報告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。
6、監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為。對違反安全生產(chǎn)的部門，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保工程安全生產(chǎn)。
7、編制相關(guān)安全資料，制定安全緊急預(yù)案。認(rèn)真及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計上報工作。
8、配合相關(guān)部門（安檢站、監(jiān)理、業(yè)主等）對工程項目進(jìn)行檢查，保證項目施工有序進(jìn)行。
二十、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實公司質(zhì)量管理體系的實施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實施，全面監(jiān)督各分部分項工程的施工質(zhì)量及全過程。
2、嚴(yán)格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結(jié)論。對因不負(fù)責(zé)任造成的工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。
3、開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批后方可實施。對質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施，對分部分項工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。
4、執(zhí)行合同和項目部的有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量及檢查情況。
5、嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術(shù)交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進(jìn)行下一道工序的施工，并追查責(zé)任班組的責(zé)任。
6、及時進(jìn)行隱蔽驗收和復(fù)核，對不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進(jìn)行標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單，及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
7、依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，嚴(yán)格按公司及項目部質(zhì)量管理細(xì)則進(jìn)行獎罰。
8、成品驗收，每道工序驗收，質(zhì)檢員對各分項負(fù)有絕對表決權(quán)，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保工程質(zhì)量。
二十一、鋼筋工工長崗位職責(zé)
1、熟悉并審查施工圖紙，做好設(shè)計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格以及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范組織施工。
2、參加施工圖會審、交底，并提出有關(guān)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設(shè)計交底會中協(xié)商解決。
3、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全體系實施。協(xié)助安全員落實分項安全規(guī)章制度實施，排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
4、做好施工準(zhǔn)備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗員搞好各類鋼筋檢驗，試驗送檢工作。
5、熟悉有關(guān)施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)分項工程進(jìn)度需要，及時準(zhǔn)確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。
6、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底，監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。
7、負(fù)責(zé)施工的分項工程質(zhì)量評定。組織作業(yè)人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。
8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制工作。
9、密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員對分項工程的檢驗評比，及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報檢查情況。
10、負(fù)責(zé)有關(guān)分項工程的變更簽證工作，保證無漏項簽證，保證工程進(jìn)度的順利實施，確保工程順利進(jìn)行。
二十二、木工工長崗位職責(zé)
1、熟悉并審核施工圖紙，做好設(shè)計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格特性以及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規(guī)范要求施工。
2、參加圖紙會審，提出有關(guān)模板配置，支撐體系，裝飾施工等方面的意見。
3、執(zhí)行公司的質(zhì)量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。
4、做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線及翻樣等各項工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工條件。
5、熟悉有關(guān)施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工進(jìn)度需要及時準(zhǔn)確地提供材料計劃和加工單。
6、向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底，并監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。
7、負(fù)責(zé)施工分項工程的質(zhì)量評定。組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫質(zhì)量評定，隱患驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。
8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制工作。
9、配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查。
10、負(fù)責(zé)分項工程的變更簽證工作，及時向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況。
二十三、瓦工工長崗位職責(zé)
1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，做好設(shè)計變更洽談記錄；嚴(yán)格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規(guī)范要求組織施工；
2、負(fù)責(zé)本工種范圍內(nèi)的全部工作及砼施工工作。采用新工藝、新技術(shù)，按施工方案抽方、算料、抄平、放線。下達(dá)作業(yè)任務(wù)，指導(dǎo)操作人員施工，負(fù)責(zé)班組考勤，工程量結(jié)帳工作；
3、負(fù)責(zé)施工分項工程的質(zhì)量評定驗收，組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢，互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫施工記錄、質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄；填寫自檢表，報工程質(zhì)量檢查員；
4、根據(jù)工程特性向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底、監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工，必要時應(yīng)做示范操作；對施工區(qū)域的安全全面負(fù)責(zé)；
5、服從項目部的指揮和安排，相互配合、協(xié)作，按業(yè)主和監(jiān)理方的要求，做好職工作。
二十四、混凝土工長崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本工種范圍內(nèi)的全部工作，熟練掌握砼性能和施工基本知識、安全操作規(guī)定；
2、檢查作業(yè)場所的環(huán)境、安全狀況、安全防護(hù)設(shè)施等，如灌注平臺、砼運(yùn)輸?shù)赖�，要符合安全�?guī)定進(jìn)行作業(yè)；
3、落實澆筑部位、砼方量、澆筑標(biāo)號、澆筑方式、澆筑時間等；
4、負(fù)責(zé)與砼廠家的交涉，澆筑過程中發(fā)料節(jié)奏和順序；
5、配合試驗員的工作，做好混凝土試塊；
6、采用砼泵輸送砼時，泵與震搗點(diǎn)之間負(fù)責(zé)設(shè)置聯(lián)絡(luò)信號，以防砼噴出傷人；
7、采用裝載機(jī)上料時，骨料向裝料車內(nèi)傾瀉時，檢查并杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機(jī)之間，以防被裝載機(jī)撞傷；
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查砼振搗人員的作業(yè)場所，腳手板、欄桿等安全防護(hù)設(shè)施必須齊全可靠。下砼時，速度應(yīng)緩慢，必須等吊斗停穩(wěn)后方可下料，避免吊斗碰撞平臺上作業(yè)人員的現(xiàn)象；
9、做好施工日志，分項質(zhì)量評定。配合鋼筋、模板等其它工種工種；
10、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成上級交辦的其它工作。
二十五、鋼筋工工長崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場一切鋼筋工程工作事宜；
2、全面熟悉結(jié)構(gòu)圖紙，掌握設(shè)計變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底；
3、督促鋼筋班長嚴(yán)格按圖施工，并在施工中及時解決出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，若超出自己職權(quán)范疇，應(yīng)向項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人請示處理意見；
4、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭做到一次成活；
5、每個節(jié)點(diǎn)完成時，組織檢查，確定符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范后，在本節(jié)點(diǎn)的鋼筋分項工程自檢資料上簽字確認(rèn)。
6、對所屬鋼筋班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平；
7、服從施工員指揮，及時完成施工員交待的每項工作任務(wù)；
8、按照施工進(jìn)度總計劃，合理安排，精心施工；
9、發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決，不得盲目施工；
10、配合其它工種，作好工序交接；
11、參加項目部會議，向班組長傳達(dá)會議精神；保持現(xiàn)場整潔，進(jìn)場產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。
二十六、架子工長崗位職責(zé)
1、在項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場腳手架的防護(hù)設(shè)置負(fù)直接管理責(zé)任；
2、編制腳手架搭設(shè)方案，制定保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工、節(jié)約措施并組織實施。施工前向班組做書面技術(shù)、安全交底記錄；
3、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人選擇架子工隊伍，并對施工隊資質(zhì)、技術(shù)水平認(rèn)；
4、施工前做好各種物質(zhì)準(zhǔn)備，提前提出料具使用計劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場料具的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號，做好材料設(shè)備的合理收發(fā)；
5、根據(jù)進(jìn)度計劃編制月、旬、周作業(yè)計劃，向班組的下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書。按期完成搭設(shè)任務(wù)滿足生產(chǎn)要求，按規(guī)定驗收結(jié)算；
6、嚴(yán)格按照施工合同中約定的各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)。深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作，檢查施工質(zhì)量，落實“崗位責(zé)任制”和“三檢制”（即：自檢、互檢、專檢），做到安全、牢靠、美觀，確保搭設(shè)質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范化的要求，認(rèn)真填寫檢查、驗收記錄，達(dá)到存檔要求。參加腳手架和安全防護(hù)設(shè)施檢查、驗收工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，及時采取糾正預(yù)防措施；
7、對架子工班組的安全生產(chǎn)文明施工負(fù)責(zé)。經(jīng)常進(jìn)行教育、檢查作業(yè)環(huán)境和各種設(shè)施、設(shè)備。施工中不違章指揮，隨時制止違章作業(yè)的野蠻施工。預(yù)防各種安全事故發(fā)生。搞好以“活完、料凈、腳下清”為重點(diǎn)內(nèi)容的文明施工，達(dá)到施工合同中約定的各項標(biāo)準(zhǔn)的要求，爭創(chuàng)市級“安全文明工地”；
8、合理選擇料具，嚴(yán)格控制合理使用料具。精心使用維護(hù)各種周轉(zhuǎn)性材料，做到不丟失，不損壞，延長使用壽命，后及時退庫。制定并落實成品保護(hù)措施，達(dá)到降低成本的要求；
9、結(jié)合工程特點(diǎn)，組織開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具、新材料，完成科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)任務(wù)；
10、及時做好各項工程資料，達(dá)到歸檔要求；
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。
二十七、塔吊司機(jī)崗位職責(zé)
1、操作人員，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮人員的信號進(jìn)行操作；
2、起重機(jī)的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開關(guān)等安全保護(hù)裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除。嚴(yán)禁用限位裝置代替操縱機(jī)構(gòu)；
3、起重機(jī)作業(yè)時，重物下方不得有人停留或經(jīng)過。嚴(yán)禁用非載人起重機(jī)載運(yùn)人員；
4、起重機(jī)械必須按規(guī)定的起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時，必須有保證安全的技術(shù)措施，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，有專人在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)下，方可起吊；
5、嚴(yán)禁使用起重機(jī)進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物�，F(xiàn)場澆注的混凝土構(gòu)件或模板，必須全部松動后方可起吊；
6、動臂式和尚未附著的塔式起重機(jī)的塔身上，不得懸掛標(biāo)語牌；
7、塔式機(jī)重機(jī)如風(fēng)力達(dá)到四級以上時不得進(jìn)行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。
8、塔式機(jī)重機(jī)頂升作業(yè)，必須在專人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內(nèi)只準(zhǔn)一人操作，嚴(yán)格聽從信號指揮；
9、塔式機(jī)重機(jī)頂升時，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉(zhuǎn)部分制動住。頂升中發(fā)現(xiàn)故障，必須立即停止頂升進(jìn)行檢查，待故障排除后方可繼續(xù)頂升。
二十八、機(jī)電工工長崗位職責(zé)
1、根據(jù)工程施工需要，提出機(jī)械設(shè)備租用計劃，辦理租用事項，及時安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場；
2、做好機(jī)械設(shè)備安裝、使用、保養(yǎng)的技術(shù)交底和新機(jī)械的試運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好記錄；
3、組織機(jī)械設(shè)備安裝的驗收掛牌工作；
4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修保養(yǎng)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)的需要；
5、建立機(jī)械設(shè)備臺帳，做好機(jī)械履歷書等原始記錄的收集整理工作，準(zhǔn)確及時填報各種報表；
6、負(fù)責(zé)施工用水、用電、排污、排水的管理工作；
7、嚴(yán)格執(zhí)行>、項目用電管理制度，確保用電安全；
勞務(wù)管理制度15
重要性1
勞務(wù)用工管理制度的重要性在于：
1. 保障合規(guī)：遵守勞動法規(guī)，避免法律糾紛，維護(hù)企業(yè)的合法利益。
2. 提升效率：通過明確的職責(zé)劃分和考核機(jī)制，提高勞務(wù)人員的工作效率。
3. 穩(wěn)定隊伍：合理薪酬福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，增強(qiáng)員工滿意度和忠誠度。
4. 防范風(fēng)險：規(guī)范合同管理，預(yù)防因誤解或不明確導(dǎo)致的合同風(fēng)險。
5. 維護(hù)形象：體現(xiàn)企業(yè)對員工的尊重和關(guān)懷，提升企業(yè)的社會形象。
重要性2
勞務(wù)用工管理的重要性不言而喻，它直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率、成本控制及員工滿意度。良好的管理制度能降低法律風(fēng)險，提高員工忠誠度，提升組織的'整體效能。對于非全職員工而言，合理的管理制度可以保障其合法權(quán)益，增強(qiáng)其對企業(yè)的認(rèn)同感。
重要性3
勞務(wù)用工管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 維護(hù)企業(yè)利益：通過制度化管理，降低人力成本，提高工作效率，避免因人員流動帶來的不穩(wěn)定因素。
2. 保障員工權(quán)益：明確員工的職責(zé)和權(quán)利，防止侵權(quán)行為，增強(qiáng)員工滿意度和忠誠度。
3. 符合法規(guī)要求：遵守國家勞動法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險，減少因違法行為導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。
4. 塑造企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)的公平、公正和人本精神，塑造良好的企業(yè)形象。
重要性4
1. 規(guī)避法律風(fēng)險：遵守國家勞動法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律糾紛。
2. 提高工作效率：通過科學(xué)管理，提升勞務(wù)人員的工作效率和企業(yè)整體生產(chǎn)力。
3. 保障員工權(quán)益：確保勞務(wù)人員獲得應(yīng)有的報酬和福利，增強(qiáng)其工作滿意度和忠誠度。
4. 維護(hù)企業(yè)形象：良好的勞務(wù)用工管理能提升企業(yè)對外形象，吸引更多的優(yōu)秀人才。
重要性5
有效的勞務(wù)用工管理制度對企業(yè)至關(guān)重要，它：
1. 保障合規(guī)：遵守國家勞動法規(guī)，降低法律風(fēng)險。
2. 提升效率：規(guī)范用工流程，提高人力資源管理效率。
3. 維護(hù)穩(wěn)定：保護(hù)員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)與員工間的和諧關(guān)系。
4. 控制成本：合理設(shè)定薪酬福利，避免資源浪費(fèi)。
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