工程項(xiàng)目管理制度(推薦)

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，越來越多人會(huì)去使用制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的工程項(xiàng)目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程項(xiàng)目管理制度1

　　1工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

　　1.1工程項(xiàng)目管理可分為三個(gè)階段,即施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。

　　1.2施工準(zhǔn)備階段包括:選定項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部,編制施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行項(xiàng)目開工準(zhǔn)備;

　　1.3項(xiàng)目實(shí)施階段包括:項(xiàng)目進(jìn)度控制,項(xiàng)目安全控制,項(xiàng)目成本控制,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目合同管理,項(xiàng)目信息管理,項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理(項(xiàng)目人力資源管理,項(xiàng)目材料管理,項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,項(xiàng)目技術(shù)管理,項(xiàng)目資金管理),項(xiàng)目組織協(xié)調(diào);

　　1.4項(xiàng)目收尾階段包括:項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,項(xiàng)目考核評(píng)價(jià),項(xiàng)目部解體,項(xiàng)目回訪保修。

　　2項(xiàng)目管理流程

　　項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　項(xiàng)目實(shí)施階段

　　項(xiàng)目收尾階段

工程項(xiàng)目管理制度2

　　一、實(shí)行安全生產(chǎn)常規(guī)檢查制度

　　1.公司每月組織一次檢查。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部每半月進(jìn)行一次檢查。

　　3.班（組）應(yīng)堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日。

　　實(shí)行班前班后檢查和自檢互檢相結(jié)合。按施工季節(jié)，施工前，節(jié)假日前后組織安全檢查，自然氣候變化（惡劣氣候）應(yīng)隨時(shí)檢查。每次安全生產(chǎn)大檢查都要進(jìn)行總結(jié)，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問題，對(duì)查出的事故隱患，要作記錄，定人、定時(shí)，定措施整改，用書面上報(bào)。

　　二、安全檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)（技術(shù)負(fù)責(zé)人）親自組織的`有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參加的檢查，其方法是，聽取反映情況和檢查實(shí)際效果相結(jié)合，查思想、查制度、查隱患，查原因、查損失，對(duì)查出的問題，按"三不放過"的原則處理。

　　三、每次檢查要按創(chuàng)"標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地"和"??高速公路文明工地"標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)"三寶、四口、五臨邊"、腳手架、井架、施工用電、機(jī)械設(shè)備、防火安全、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位，以及施工集中或交叉作業(yè)場(chǎng)所的安全設(shè)施、安全設(shè)施要重點(diǎn)檢查。安全防護(hù)裝置，必須齊全有效。

　　四、為了安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，對(duì)不聽勸阻者，根據(jù)情節(jié)給予批評(píng)教育，直至經(jīng)濟(jì)制裁。

　　五、要堅(jiān)持每天檢查"三寶"的使用情況，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律要帶安全帽，按規(guī)定系安全帶、掛安全網(wǎng)，對(duì)違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的要進(jìn)行罰款。

　　六、要嚴(yán)格檢查是否按施工程序和安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工。對(duì)違章、冒險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)立即糾正，本人或迫使他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)造成的安全事故，按情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)罰款，直至追究刑事責(zé)任。

　　七、要注意職工的安全、健康，對(duì)本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進(jìn)行一次健康檢查，對(duì)全體職工要適當(dāng)進(jìn)行健康普查。

　　八、落實(shí)各項(xiàng)安全目標(biāo)管理職責(zé)制度。

工程項(xiàng)目管理制度3

　　為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。

　　第一條

　　項(xiàng)目辦工程管理人員條件

　　1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

　　2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。

　　第二條

　　工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

　　第三條

　　建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

　　1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;

　　2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的`質(zhì)量狀況。

　　第四條

　　建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

　　1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;

　　2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

　　3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書,電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

　　5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

　　第五條

　　在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則,按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù).

　　第六條

　　工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假,項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問題,經(jīng)檢查,驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí),必須追究責(zé)任。第七條

　　項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,承擔(dān)以下責(zé)任:

　　1.施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

　　2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問題,由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用;

　　3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí),確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

　　4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯(cuò)的,年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元——10000元。

工程項(xiàng)目管理制度4

　　1、總則

　�。�1）不準(zhǔn)在高壓架空線下面搭設(shè)臨時(shí)焊、割作業(yè)場(chǎng)，不得堆放建筑物或可燃品。

　�。�2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標(biāo)志懸掛醒目、齊全。

　�。�3）焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)物品的距離不得于于10m，與易燃易爆物品捉耳光得少于30m。

　　（4）乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時(shí)兩者的距離不得小少于5m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整而有效，否則嚴(yán)禁使用。

　�。�5）施工現(xiàn)場(chǎng)的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，按規(guī)定應(yīng)配置一定數(shù)量滅火器，嚴(yán)格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。

　�。�6）動(dòng)火作業(yè)前必須執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。

　�。�7）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，遵守消防規(guī)章制度，對(duì)未出大小火災(zāi)事故，能消防火災(zāi)隱患或勇敢撲滅火災(zāi)事故的個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定，造成火災(zāi)事故的人員視情節(jié)給予處罰，造成嚴(yán)重后果的`依法追究刑事責(zé)任。

　　2、電焊間

　�。�1）電焊間防火安全工作由組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，對(duì)本組作業(yè)人員要加強(qiáng)安全宣傳教育，增強(qiáng)防火觀念和滅火技術(shù)水平。

　�。�2）建立動(dòng)用明火審批制度，做好審批工作，操作時(shí)，應(yīng)帶好'兩證'（特殊工種操作證、動(dòng)火審批許可證），并配備好滅火器，落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人，焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守'電焊十不燒'及壓力容器使用規(guī)定。

　�。�3）作業(yè)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，違章按規(guī)定罰款處理。

　�。�4）滅火器掛設(shè)必須符合要求，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)藥物及壓力表失效時(shí)，及時(shí)與工地安全員聯(lián)系更換。

　�。�5）各種安全防火警告標(biāo)志及警牌必須懸掛醒目、齊全。

　　（6）開展經(jīng)常性防火自我檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。

　　3、木工間

　�。�1）木工間由木工組長(zhǎng)負(fù)責(zé)防火工作，對(duì)本組作業(yè)人員開展經(jīng)常性的安全防火教育，增強(qiáng)防火意識(shí)和滅火技術(shù)水平。

　�。�2）木工間制作職工對(duì)安全防火知識(shí)必須有深刻的認(rèn)識(shí)，木工間的落手下清工作必須做好，下班前要隨手下把鋸末、刨花、木頭片等清理出去，保持木工間整潔。

　　（3）木工間應(yīng)盡量不堆或少堆木頭，放在露天的木頭應(yīng)遮蓋，四周清理干凈，堆放木制品的房間要打掃干凈。

　�。�4）木工場(chǎng)地，嚴(yán)禁吸煙，冬季嚴(yán)禁用電爐，火爐取暖。

　�。�5）刨花、木屑要隨時(shí)清理，并做到料完場(chǎng)清。

　�。�6）近舅標(biāo)設(shè)置安全防火警告標(biāo)志及警靠牌，做好記火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。

　　（7）木工間非作業(yè)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，一旦發(fā)生人為火災(zāi)事故，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。

　　4、油漆間

　�。�1）工地油漆間設(shè)專職的倉庫保管員。

　�。�2）倉庫保管員應(yīng)懂得化學(xué)危險(xiǎn)品的基本性質(zhì)，工作認(rèn)真。

　　（3）嚴(yán)禁庫內(nèi)吸煙，對(duì)違者進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

　　（4）建立'禁火區(qū)'動(dòng)力審批制度。室內(nèi)電器設(shè)備應(yīng)符合防火、防爆要求。

　�。�5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。

　�。�6）嚴(yán)禁閑人入內(nèi)。

　　5、材料倉庫

　�。�1）施工現(xiàn)場(chǎng)材料倉庫的安全防火由材料倉庫負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。

　　（2）對(duì)進(jìn)入倉庫的易燃物品要按類存放，并掛設(shè)好警示牌和滅火器。

　　（3）經(jīng)常注意季節(jié)性變化情況高溫期間如氣溫超過以上時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，防止易燃品自然起火。

　�。�4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得代于2。4m，電線敷設(shè)規(guī)范，夜間要按時(shí)熄燈。

　　（5）工地其他易燃材料不得堆倉庫邊，如需要堆物時(shí)，離倉庫保持6m以外，并掛設(shè)好滅火器。

　�。�6）嚴(yán)格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。

　　6、機(jī)修間

　�。�1）機(jī)修間的安全

工程項(xiàng)目管理制度5

　　1影響市政工程質(zhì)量的主要因素

　　1.1“人”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響

　　人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用，對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動(dòng)，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

　　1.2“機(jī)械設(shè)備”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響

　　市政工程可以說是一種大批量生產(chǎn)，機(jī)械化程度較高，施工機(jī)械的好壞、能否有效使用，機(jī)械手的個(gè)人素質(zhì)等，對(duì)工程質(zhì)量的影響是巨大的。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。

　　1.3“材料”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響

　　材料包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件，是工程施工的.物質(zhì)條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)于市政工程，材料種類少、用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生重大的影響。不能想象不合格的水泥能澆筑成合格的橋梁建筑，炒糊的瀝青混凝土能鋪成合格的路面。因此，對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

　　1.4“方法”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響

　　在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。尤其是施工方案正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同樣，施工組織的設(shè)計(jì)、施工順序的開展和操作要求等，都必須以確定的質(zhì)量為目標(biāo)，嚴(yán)加控制。在方法上的問題往往是比較多的，如：制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理被動(dòng)局面。

　　1.5“環(huán)境”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響

　　影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；有勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等；還有人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安、富裕程度等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。另外，外部的政治環(huán)境對(duì)市政工程質(zhì)量也有一定的影響，這些外部環(huán)境主要是指國家的政策和法律法規(guī)、政治經(jīng)濟(jì)形式、政府行為等。

　　2市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求

　　市政施工項(xiàng)目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。項(xiàng)目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端，使各生產(chǎn)要素得以優(yōu)化配置，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的含義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此，在市政工程項(xiàng)目施工中，對(duì)一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容和手段。

　　2.1項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體

　　項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員(質(zhì)檢員)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。

　　2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)

　　工程總的質(zhì)量目標(biāo)在工程承包合同中明確規(guī)定，為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)。分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良，就必須各單位工程要達(dá)到優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義：一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，制訂保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.3項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

　　控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施。實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計(jì)劃和措施；準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)。

　　項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的、全面的管理控制。應(yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理，項(xiàng)目質(zhì)量控制必須分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西及其主要矛盾，進(jìn)行全面的、有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大。

　　要控制好項(xiàng)目工程質(zhì)量，就要明確企業(yè)質(zhì)量控制與項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系。企業(yè)質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，市政施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)，但又是兩個(gè)不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對(duì)象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)象是總體施工任務(wù)，而項(xiàng)目質(zhì)量管理是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)行管理，而項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項(xiàng)目施工的全過程。市政施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo)，而項(xiàng)目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。項(xiàng)目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端，使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的含義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。在市政工程項(xiàng)目施工中，對(duì)一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的范疇。

工程項(xiàng)目管理制度6

　　為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，實(shí)施本工地安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)，特制定以下八條，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　1、成立以工程項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部日常安全工作，配一名專職（或兼職）安全員負(fù)責(zé)檢查督促安全措施的落實(shí)。

　　2、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全原則，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在交生產(chǎn)任務(wù)時(shí)應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安裝的電氣，機(jī)械設(shè)備以及高處防護(hù)設(shè)施等，都要組織驗(yàn)收，合格后方能使用，并認(rèn)真做好安全記錄。

　　3、利用項(xiàng)目部安全教育專欄，召開安全會(huì)，安全知識(shí)講座，宣傳安全施工方針，政策、辦法、進(jìn)行針對(duì)性的安全管理和安全技術(shù)教育，表揚(yáng)安全施工的`好人好事。

　　4、對(duì)施工班組應(yīng)有兼職安全員，負(fù)責(zé)本組日常安全工作，認(rèn)真做好班前班后檢查工作，組織班組每周一次安全活動(dòng)。

　　5、對(duì)新工人和其他人員，必須進(jìn)行施工基本知識(shí)入場(chǎng)教育和操作規(guī)程教育，項(xiàng)目部一律不得安排工作，嚴(yán)禁私招亂雇和使用童工。

　　6、項(xiàng)目部每天一人安全值班，并認(rèn)真做好安全記錄，每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每月一次和不定期如開安全會(huì)議，發(fā)動(dòng)群眾。群策群力，防止傷亡事故的發(fā)生。

　　7、發(fā)生工傷事故及重大未遂事故，應(yīng)嚴(yán)格按“三不放過”原則即：事故原因分析不清楚不放過，事故責(zé)任者和群眾沒受教育不放過，沒有采取切實(shí)可行的措施不放過，必須保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)即報(bào)告所隊(duì)（廠、分公司）安全員和處人�？疲�并認(rèn)真填寫傷亡事故報(bào)告表。

　　8、安全生產(chǎn)人員人人有責(zé)，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，反對(duì)違章作業(yè)，反對(duì)違反紀(jì)律。

工程項(xiàng)目管理制度7

　　公司所屬各科室及項(xiàng)目部：

　　根據(jù)上級(jí)文件精神，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的.管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，**各科室不進(jìn)行管理。

　　2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由****人每月320元收取費(fèi)用，由財(cái)務(wù)科直接劃帳;時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。

　　3、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時(shí)，由**財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。

　　4、經(jīng)營(yíng)科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。

　　5、對(duì)持證人員安排項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，一律使用本人證件;對(duì)于項(xiàng)目部人員無項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報(bào)酬，其被使用證件人員必須對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項(xiàng)目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員1000至1500元。

　　6、不論項(xiàng)目大小，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員(或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗(yàn)員證)，以便符合上級(jí)文件要求。

　　7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。

　　8、開工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì)審;⑵編制施工組織設(shè)計(jì);⑶辦理開工報(bào)告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。

　　9、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項(xiàng)目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

　　10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗(yàn)收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

　　12、本制度從200*年1月1日起執(zhí)行。

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工程項(xiàng)目管理制度8

　　賬號(hào)密碼管理辦法

　　為維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行，確保公司各項(xiàng)文件資料不受侵害，促進(jìn)各類密碼統(tǒng)一管理，特制訂此制度。

　　一、賬號(hào)、密碼設(shè)置對(duì)象

　　1．服務(wù)器（域名、阿里云、教師行動(dòng)網(wǎng)、云平臺(tái)、中考中招、各部門存檔）賬號(hào)密碼等；

　　2.公司網(wǎng)站用戶（云平臺(tái)、教師行動(dòng)網(wǎng)、中考中招）、后臺(tái)賬號(hào)等；

　　3．公司官網(wǎng)、微信、微博等與公司宣傳有關(guān)的賬號(hào)、密碼；

　　4.因工作需要，在政府或第三方機(jī)構(gòu)等網(wǎng)站注冊(cè)的賬號(hào)、密碼；

　　5.需加密的文件資料；

　　6.上述未列出的`其他與工作有關(guān)的賬號(hào)密碼。

　　二、密碼的設(shè)置

　　1．公司各項(xiàng)密碼，由直接責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人商議確定，密碼可由直接責(zé)任人設(shè)定，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人知曉及備案。

　　2．密碼內(nèi)容設(shè)置規(guī)則：必須由數(shù)字、字符和特殊字符組成；密碼長(zhǎng)度不能少于8個(gè)字符；機(jī)密級(jí)對(duì)象，設(shè)置的密碼長(zhǎng)度不得少于10個(gè)字符；設(shè)置密碼時(shí)應(yīng)盡量避開有規(guī)律、易破譯的數(shù)字或字符組合。

　　三、密碼的修改

　　1．公司因?qū)嶋H需求，修改（更換）各項(xiàng)密碼，須向直接責(zé)任人申請(qǐng)，并得到部門負(fù)責(zé)人同意才允許更改密碼。

　　2．所有離職的員工須履行密碼交執(zhí)程序，及時(shí)上交公司各項(xiàng)賬戶密碼。由部門負(fù)責(zé)人通知相關(guān)人員及時(shí)修改相應(yīng)密碼。

　　3．定期更換密碼:一般服務(wù)器密碼更換周期不得超過60天。

　　四、賬號(hào)和密碼的保存

　　1．公司設(shè)置的各項(xiàng)用戶密碼由直接責(zé)任人自行保存，嚴(yán)禁將各項(xiàng)密碼告知他人；若因工作需要必須告知，應(yīng)按程序請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示后方可告知相應(yīng)密碼。一旦對(duì)方工作完成，直接責(zé)任人必須及時(shí)更改密碼，確保密碼安全。

　　2．公司的各項(xiàng)密碼均由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立《密碼信息表》（詳見附表）、管理保存、及時(shí)更新，須將《密碼信息表》（詳見附表）提交至行政部檔案管理員備份。檔案管理員按月進(jìn)行核查。

　　3．各項(xiàng)密碼直接責(zé)任人對(duì)所管理的密碼，嚴(yán)禁通過各種渠道漏密，切勿出現(xiàn)忘記密碼、遺失密碼等情況。否則，將視情況承擔(dān)相應(yīng)工作失職的責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人亦將承擔(dān)部門管理連帶責(zé)任。

　　4．如發(fā)現(xiàn)密碼有泄密跡象或黑客入侵，密碼直接責(zé)任人應(yīng)立刻報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)查泄密源頭、修補(bǔ)系統(tǒng)漏洞，采取一切可行的方式規(guī)避公司損失，并將詳細(xì)情況以書面形式及時(shí)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、處罰

　　針對(duì)上述條款，違反者公司將依據(jù)情節(jié)輕重給予50元至1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)。

　　附表：

　　密碼信息表

　　序號(hào)

　　名稱/用途

　　管理部門

　　責(zé)任人

　　賬號(hào)/用戶名

　　密碼

　　備注

　　網(wǎng)址、地址等

工程項(xiàng)目管理制度9

　　一、引言

　　城市市政道路工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)相互交叉的復(fù)雜系統(tǒng)工程，要使項(xiàng)目實(shí)施全過程合理、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)定投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行項(xiàng)目施工組織與管理。

　　二、項(xiàng)目施工組織人員管理

　　1．選擇項(xiàng)目經(jīng)理:作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，項(xiàng)目施工組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在很大程度上要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心－－項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。首先，項(xiàng)目經(jīng)理人選必須是接受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書和足夠管理經(jīng)驗(yàn)的人員;其次，市政道路工程知識(shí)面寬、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、溝通表達(dá)能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)才能出色等都應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件;另外，項(xiàng)目經(jīng)理人選還應(yīng)具備下列基本素質(zhì):道德素質(zhì)、身體素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、工作能力及協(xié)調(diào)能力。

　　2．項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置:市政工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持按精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)的原則進(jìn)行。具體實(shí)施時(shí)，各管理人員的編制還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目在不同階段的不同特點(diǎn)和要求，根據(jù)項(xiàng)目階段性的大小和相應(yīng)管理人員的管理技能、性格、特長(zhǎng)等綜合因素合理配備。但應(yīng)確保所有參與項(xiàng)目人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)且應(yīng)持證上崗，確保整個(gè)市政項(xiàng)目部管理層的整體實(shí)力能夠有效發(fā)揮。

　　三、良好的制度是項(xiàng)目質(zhì)量管理的保障

　　為全面系統(tǒng)地把市政道路工程的質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，承建單位應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量手冊(cè)及企業(yè)質(zhì)量管理方針，建立切實(shí)可行的工程質(zhì)量保證體系，并確保其具有相應(yīng)的指令性、可操作性、可協(xié)調(diào)性、可檢查性。在工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理上，除了嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)、行標(biāo)及地方性的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定外，還應(yīng)結(jié)合具體的市政道路工程項(xiàng)目情況編制項(xiàng)目的《項(xiàng)目施工管理細(xì)則》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《項(xiàng)目原材料實(shí)驗(yàn)送檢細(xì)則》等強(qiáng)制性規(guī)定條文，使工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理做到有據(jù)可循，使項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充分制度化、規(guī)范化，對(duì)整個(gè)市政道路工程的實(shí)施質(zhì)量起到保障作用。

　　四、工程項(xiàng)目實(shí)施的成本管理

　　1．制定施工項(xiàng)目成本管理措施。市政道路工程一般都是投資較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目的投資成本控制不僅是成本投資管理人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目投資控制管理體系，可實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;下層各管理人員，應(yīng)按照自己的業(yè)務(wù)分工范圍，圍繞項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)實(shí)施合理開展工作。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、投資成本、現(xiàn)場(chǎng)施工安全和管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)新性。在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工安全的前提下，特別要把項(xiàng)目投資成本的控制管理放在重要位置，加強(qiáng)對(duì)每筆工程款項(xiàng)的利用管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控。在具體的市政道路工程項(xiàng)目管理過程中，主要可采取以下措施:合理縮短施工工期，嚴(yán)格控制施工管理費(fèi)用;加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，爭(zhēng)取一次性做出成品，減少重復(fù)返工的不必要損失;慎重選擇材料供應(yīng)渠道及相關(guān)預(yù)制構(gòu)件的加工合作單位，做到在充分調(diào)查市場(chǎng)后有比較的擇優(yōu)采購;科學(xué)配置、調(diào)度、使用相關(guān)施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)設(shè)備;在市政工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，有效提高工效;經(jīng)常組織開展“合理化建議”活動(dòng)，讓工程項(xiàng)目各施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施更趨合理、高效、經(jīng)濟(jì)。

　　2．項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。工程項(xiàng)目管理人員的成本管理責(zé)任，不等同于工作責(zé)任，完成工作責(zé)任不等于完成成本管理責(zé)任，杜絕在項(xiàng)目實(shí)施過程中單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視成本控制的做法。因此，在執(zhí)行工作責(zé)任的同時(shí)，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)考慮落實(shí)成本管理責(zé)任，每個(gè)項(xiàng)目管理參與人員都應(yīng)具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。

　　五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

　　1．施工進(jìn)度控制的組織措施。在市政道路工程實(shí)施過程中，承建單位應(yīng)充分重視進(jìn)度控制的必要，應(yīng)專門設(shè)立相應(yīng)的`進(jìn)度控制管理部門或人員，并與項(xiàng)目部、子項(xiàng)目管理部、各相關(guān)職能部門保持緊密聯(lián)系，形成有效的進(jìn)度控制組織管理體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行有效控制。建立項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表時(shí)，明確落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的責(zé)任，并編制相應(yīng)的進(jìn)度控制流程圖。進(jìn)行進(jìn)度控制的科學(xué)組織設(shè)計(jì)，是充分發(fā)揮進(jìn)度控制管理部門或人員組織協(xié)調(diào)作用的前提。

　　2．施工進(jìn)度控制的管理措施。在確定相應(yīng)的進(jìn)度控制管理部門或人員組織關(guān)系，完成進(jìn)度控制的組織設(shè)計(jì)前提下，應(yīng)采取有效的管理措施，主要包括項(xiàng)目的承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理�？茖W(xué)編制市政工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分析各工序之間的邏輯關(guān)系，明確其中的關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)，認(rèn)識(shí)非關(guān)鍵工序可調(diào)整的時(shí)差范圍，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)優(yōu)化。進(jìn)行進(jìn)度控制管理時(shí)，還應(yīng)深入分析影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在充分調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施以減少進(jìn)度失控的概率。通常情況下，影響市政道路工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有:組織風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等，同時(shí)還應(yīng)重視信息技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中的應(yīng)用。

　　六、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

工程項(xiàng)目管理制度10

　　第一章總則

　　第一條

　　為加強(qiáng)和規(guī)范學(xué)校基本建設(shè)工作，保障建設(shè)工程的使用功能，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，加強(qiáng)學(xué)�；�本建設(shè)工作中的廉政建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和達(dá)州市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合基本建設(shè)工作實(shí)際，制定本規(guī)定。

　　第二條

　　學(xué)�；�本建設(shè)的任務(wù)是制定與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的近期建設(shè)計(jì)劃及中長(zhǎng)期教育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織校園總體規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施，負(fù)責(zé)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的論證、功能定位、項(xiàng)目報(bào)批、工程招標(biāo)、工程質(zhì)量、建設(shè)工期、投資控制、資金管理、竣工驗(yàn)收等，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全過程管理。

　　第三條

　　學(xué)校建設(shè)工程項(xiàng)目管理和監(jiān)督的范圍與內(nèi)容，范圍包括基本建設(shè)項(xiàng)目和維修修繕項(xiàng)目，基本建設(shè)項(xiàng)目包括建筑工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程及設(shè)備安裝工程所有新建、改建、擴(kuò)建，以及50萬元以上（含50萬）的維修、裝飾工程（以下簡(jiǎn)稱基建項(xiàng)目）。維修修繕項(xiàng)目包括50萬元以下的裝飾工程、綠化等項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱修繕項(xiàng)目）。

　　第四條

　　學(xué)校基本建設(shè)必須堅(jiān)持依法規(guī)范原則。應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策、法規(guī)所確定的基本建設(shè)程序，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行科學(xué)論證和決策，按規(guī)定的程序辦理報(bào)批及其它各種手續(xù)。建立健全各項(xiàng)工作制度和責(zé)任制，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。

　　第五條

　　學(xué)�；�本建設(shè)工作應(yīng)做到依法規(guī)范，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，確保建設(shè)項(xiàng)目的安全和使用的要求，達(dá)到提高社會(huì)效益和投資效益的目的。

　　第二章基本建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第六條

　　學(xué)校應(yīng)對(duì)基本建設(shè)工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、明晰職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和工作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)教育基本建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

　　第七條

　　學(xué)校基本建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)是大竹縣教育局。其主要職責(zé)是：制定學(xué)校近期建設(shè)計(jì)劃和中長(zhǎng)期教育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，編制學(xué)校年度基本建設(shè)計(jì)劃，審核市教育局所屬學(xué)校校園總體規(guī)劃，審核市教育局所屬學(xué)校建設(shè)工程項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，指導(dǎo)學(xué)校進(jìn)行基本建設(shè)工作和協(xié)調(diào)處理學(xué)�；�建工作中有關(guān)問題等。

　　第八條

　　學(xué)校行政對(duì)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，應(yīng)根據(jù)基本建設(shè)任務(wù)建立基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)�；�本建設(shè)工作中重大事項(xiàng)做出決定，并具體負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施管理和監(jiān)督檢查。學(xué)�；�建工作領(lǐng)導(dǎo)小組由學(xué)校主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由基建、財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成。

　　第九條

　　學(xué)�；�建部門的職責(zé)是根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，編制和實(shí)施校園總體建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織新建項(xiàng)目的論證，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件的編制和上報(bào)，編制和執(zhí)行學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工工作，負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)工程建設(shè)合同，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及全過程管理，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的其他配套工程及日常工作。

　　第十條

　　學(xué)校基本建設(shè)工作應(yīng)建立責(zé)任制，學(xué)�；�建工作的領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)是建設(shè)工程項(xiàng)目第一與第二責(zé)任人，對(duì)該此項(xiàng)工作和廉政建設(shè)負(fù)首要責(zé)任。

　　第十一條

　　學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)貫穿建設(shè)項(xiàng)目的全過程，從項(xiàng)目的論證報(bào)批、工程招投標(biāo)、勘探設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、工程技術(shù)、相關(guān)設(shè)施的配套、建設(shè)資金的籌集和管理使用，到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收等。學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目要做到精心設(shè)計(jì)、精心施工和精心管理。

　　第十二條

　　學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，由學(xué)校根據(jù)上級(jí)行政主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書，委托具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制后，報(bào)上級(jí)行政主管部門審批。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)對(duì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書進(jìn)行進(jìn)一步的論證，對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目的選址、環(huán)境評(píng)估、建筑面積、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、資金籌集、項(xiàng)目效益等方面的可行性進(jìn)行研究，并附有通過招標(biāo)選定的設(shè)計(jì)方案。報(bào)告應(yīng)根據(jù)國家和市政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)要求，確保設(shè)計(jì)方案的可行性、合理性和投資估算的準(zhǔn)確性。

　　第十三條

　　學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，應(yīng)在完成批準(zhǔn)的所有建設(shè)內(nèi)容和工程合同約定的各項(xiàng)條款，具有完整的技術(shù)檔案和施工管理材料，具備驗(yàn)收條件后進(jìn)行。學(xué)校應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理與建設(shè)管理部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并向上級(jí)行政主管部門備案。在驗(yàn)收時(shí)，除對(duì)建筑工程實(shí)體進(jìn)行驗(yàn)收外，還應(yīng)認(rèn)真查閱施工過程中對(duì)項(xiàng)目隱蔽工程的驗(yàn)收材料及勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件等資料。對(duì)驗(yàn)收中存在的問題，學(xué)校應(yīng)責(zé)成施工及有關(guān)單位限期整改，并與施工及有關(guān)單位簽署工程保修書。在工程保修書中應(yīng)明確工程保修的范圍、期限和保修責(zé)任等。工程驗(yàn)收合格后方可交付使用，并列入學(xué)校固定資產(chǎn)。

　　第三章建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

　　第十四條

　　學(xué)校校園總體建設(shè)規(guī)劃是學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及教育部規(guī)定的生均用地和生均校舍面積指標(biāo)，對(duì)校園（校區(qū)）進(jìn)行總體建設(shè)規(guī)劃。校園總體建設(shè)規(guī)劃要體現(xiàn)“以人為本”和使用功能的合理性，適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的趨勢(shì)，貫徹節(jié)約用地的原則，為發(fā)展留有必要的余地。改擴(kuò)建的校園要保留學(xué)校歷史文脈和原有建筑的風(fēng)格風(fēng)貌。校園總體建設(shè)規(guī)劃經(jīng)審定后，學(xué)�；�本建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格遵循規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施。

　　第十五條

　　學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，保證校舍建筑外型的美觀和結(jié)構(gòu)的安全。

　　第十六條

　　學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)是學(xué)校根據(jù)上級(jí)行政主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的使用功能、建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)范、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)、設(shè)備安裝要求及采用的主要建筑材料等，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目做出初步設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目建設(shè)資金的概算，由學(xué)校報(bào)上級(jí)行政主管部門審批。批準(zhǔn)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算為該建設(shè)項(xiàng)目的最高投資限額，未經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)，不得隨意突破。

　　第十七條

　　學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，由學(xué)校和設(shè)計(jì)單位根據(jù)上級(jí)行政主管部門對(duì)初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)的意見及建議，進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，吸納評(píng)審專家的意見和建議，進(jìn)一步優(yōu)化初步設(shè)計(jì)方案，使初步設(shè)計(jì)方案的功能更加科學(xué)、合理和適用。

　　第四章建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理

　　第十八條

　　按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，學(xué)校基本建設(shè)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行公開、公平、公正和科學(xué)擇優(yōu)的招標(biāo)辦法，選擇優(yōu)秀的勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和設(shè)備及部分建筑材料供應(yīng)單位。不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目化整為零或以其它任何方式規(guī)避招標(biāo)。

　　第十九條

　　學(xué)校對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，應(yīng)合理確定建設(shè)工程的計(jì)價(jià)方式和工期，招投標(biāo)的時(shí)間不得少于法定時(shí)限。學(xué)校必須向勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等投標(biāo)單位提供與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的資料，合理編制標(biāo)書（預(yù)算）。

　　第二十條

　　建立招標(biāo)代理制度�？偼顿Y在50萬元以上的建設(shè)工程項(xiàng)目，合同金額在30萬元以上的設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的招標(biāo)一律實(shí)行招標(biāo)代理制度。市教育局建立招標(biāo)代理單位、預(yù)算編制單位中介庫。招標(biāo)代理單位、預(yù)算編制單位實(shí)行輪換及淘汰制度。

　　第二十一條

　　總投資在50萬元以上的建設(shè)工程項(xiàng)目，合同金額在30萬元以上的設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作由市教育局統(tǒng)一報(bào)送達(dá)州市建設(shè)工程交易中心進(jìn)行公開招標(biāo)，具體方法按照《達(dá)州市學(xué)校（單位）基本建設(shè)項(xiàng)目集中公開招標(biāo)實(shí)施辦法》實(shí)行。單項(xiàng)工程投資額在5萬元（含5萬元）至10萬元（不含10萬元）內(nèi)的修繕項(xiàng)目由項(xiàng)目學(xué)校采取公開招投標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定；單項(xiàng)工程投資額在10萬元至50萬元內(nèi)的修繕項(xiàng)目由學(xué)校組織公開招標(biāo)；具體方法按照《達(dá)州市學(xué)校（單位）修繕項(xiàng)目管理辦法（修改稿）》

　　第二十二條

　　學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)小組，由學(xué)�；蛭�托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與招投標(biāo)管理部門商定評(píng)標(biāo)小組的成員組成。一般情況下，學(xué)校參加評(píng)標(biāo)人員不得超過評(píng)標(biāo)小組成員的三分之一，其他評(píng)標(biāo)專家由招標(biāo)管理部門根據(jù)評(píng)標(biāo)專業(yè)技術(shù)需要，在評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取，專業(yè)技術(shù)評(píng)標(biāo)專家占評(píng)標(biāo)小組成員的比例應(yīng)不低于三分之二。具體評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)程序及保密紀(jì)律等，按照招投標(biāo)管理部門的規(guī)定執(zhí)行，或由學(xué)校（招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）與招投標(biāo)管理部門商定。維修項(xiàng)目招標(biāo)按照《學(xué)校維修項(xiàng)目管理規(guī)定。

　　第二十三條

　　學(xué)校與中標(biāo)的勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備及大宗建筑材料供應(yīng)等單位，應(yīng)依法訂立合同。合同應(yīng)包括雙方的權(quán)利和義務(wù)。在工程發(fā)包時(shí)不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理的工期。學(xué)校在與各有關(guān)中標(biāo)單位簽訂建設(shè)合同的同時(shí)，須簽訂基建工作廉政協(xié)議書及安全協(xié)議書。

　　第五章建設(shè)工程項(xiàng)目的`質(zhì)量管理

　　第二十四條

　　學(xué)校建筑工程質(zhì)量是百年大計(jì)，學(xué)校校舍的安全和質(zhì)量必須嚴(yán)格貫徹國務(wù)院發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，全面執(zhí)行建筑工程質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。從設(shè)計(jì)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)確保學(xué)校建設(shè)工程的質(zhì)量。

　　第二十五條

　　學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按照質(zhì)量要求，在施工過程中對(duì)項(xiàng)目的地下工程、其他隱蔽工程要及時(shí)進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一個(gè)施工程序。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼材、水泥及有關(guān)建筑材料、設(shè)備等都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，各項(xiàng)指標(biāo)合格后方可使用。項(xiàng)目學(xué)校、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位都要牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，按各自的職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，保證工程質(zhì)量的等級(jí)要求。

　　第二十六條

　　學(xué)校要自覺接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程項(xiàng)目的檢查和監(jiān)督，對(duì)檢查和監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大工程質(zhì)量問題或隱患，應(yīng)限期施工及有關(guān)單位進(jìn)行整改，整改期間學(xué)校應(yīng)暫緩撥付建設(shè)資金。

　　第二十七條

　　學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。學(xué)校、勘探、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)各自的工作職責(zé)及合同約定對(duì)工程質(zhì)量各負(fù)其責(zé)，各單位項(xiàng)目實(shí)施的第一、第二負(fù)責(zé)人，也是該項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一、第二責(zé)任人。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，應(yīng)根據(jù)事故原因追究各相關(guān)單位責(zé)任人的行政和法律責(zé)任。

　　第二十八條

　　學(xué)校對(duì)原有校舍進(jìn)行改擴(kuò)建和裝修的過程中，不得擅自變動(dòng)房屋建筑主體結(jié)構(gòu)，涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的改擴(kuò)建工程或裝修工程，應(yīng)在施工前委托該建筑物原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)方案，沒有設(shè)計(jì)方案和未辦理工程相關(guān)手續(xù)的不得施工。

　　第二十九條

　　學(xué)校應(yīng)建立基本建設(shè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度，學(xué)校在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大安全事故、重大經(jīng)濟(jì)損失、重大違紀(jì)違法案件等，應(yīng)及時(shí)上報(bào)學(xué)校行政主管部門和相關(guān)部門，并認(rèn)真做好應(yīng)對(duì)處理工作。

　　第六章建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理

　　第三十條

　　學(xué)校基本建設(shè)工作全面貫徹“堅(jiān)固、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的建設(shè)方針，必須堅(jiān)持資源節(jié)約原則，建設(shè)“節(jié)約型”校園。

　　第三十一條

　　學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制，規(guī)范裝修標(biāo)準(zhǔn)，推行限額設(shè)計(jì)。裝修標(biāo)準(zhǔn)一般采用中檔標(biāo)準(zhǔn)，主要材料的選擇檔次為中檔適度偏上。

　　第三十二條

　　加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目階段造價(jià)控制，實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目全工程造價(jià)控制。學(xué)校應(yīng)對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體、竣工實(shí)行三階段造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，在項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收后的十四天內(nèi)分別提交基礎(chǔ)、主體、階段結(jié)算；如對(duì)上階段造價(jià)超出較多的項(xiàng)目，將在下階段采取降低裝修標(biāo)準(zhǔn)、減小規(guī)模的方式，控制項(xiàng)目總造價(jià)。

　　第三十三條

　　應(yīng)遵循公平、客觀公正、誠實(shí)信用的原則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證包括：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定、材料簽證、其它現(xiàn)場(chǎng)簽證、補(bǔ)充規(guī)定。

　　第三十四條

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定制度。施工單位提出技術(shù)核定單后，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位共同簽認(rèn)后方可執(zhí)行；重大設(shè)計(jì)變更，學(xué)校還應(yīng)征得市教育局書面批準(zhǔn)。

　　第三十五條

　　加強(qiáng)材料簽證管理力度。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)未明確定價(jià)、定規(guī)格、定品牌、定產(chǎn)地廠家“四定”的材料、超出招投標(biāo)文件約定風(fēng)險(xiǎn)范圍的材料、施工期間相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定應(yīng)調(diào)價(jià)的材料以及建設(shè)方認(rèn)為須簽證的材料的簽證管理。

　　施工單位應(yīng)至少提前七日將預(yù)購材料清單提交現(xiàn)場(chǎng)代表，由現(xiàn)場(chǎng)代表認(rèn)可后執(zhí)行。

　　第三十六條

　　規(guī)范材料簽證，材料簽認(rèn)價(jià)格參照建經(jīng)信息和市場(chǎng)價(jià)格，并參考3家以上廠家的價(jià)格。材料簽證必須注明生產(chǎn)廠家、品種規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材料供應(yīng)時(shí)效、價(jià)格，簽證價(jià)格簽認(rèn)還應(yīng)明確采管費(fèi)、運(yùn)輸裝卸等相關(guān)費(fèi)用因素�，F(xiàn)場(chǎng)簽證要及時(shí)簽辦，不應(yīng)拖延或過后補(bǔ)簽。對(duì)于一些重大的現(xiàn)場(chǎng)變化，還應(yīng)及時(shí)拍照或者錄像，以保存第一手原始資料。

　　第三十七條

　　加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算及竣工決算管理。項(xiàng)目竣工后28天內(nèi)應(yīng)及時(shí)辦理竣工結(jié)算，基建項(xiàng)目的竣工結(jié)算及決算，由項(xiàng)目學(xué)校與監(jiān)理單位組織初審后由市教育局提交給市財(cái)政局審定；修繕項(xiàng)目的竣工結(jié)算及決算，由項(xiàng)目學(xué)校與監(jiān)理單位組織初審后，提交給市教育局，由市教育局審計(jì)處組織審定。基建項(xiàng)目的竣工結(jié)算及決算資料的提交內(nèi)容和程序按照市財(cái)政局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，修繕項(xiàng)目的竣工結(jié)算及決算資料的提交內(nèi)容和程序，具體辦法按照《達(dá)州市教育系統(tǒng)基本建設(shè)與修繕工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施辦法》[洪教計(jì)字（20xx）4號(hào)]執(zhí)行。

　　第三十八條

　　建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)實(shí)行估算、概算、決算控制。一般概算在估算30%幅度內(nèi)允許調(diào)整，決算在概算10%幅度內(nèi)允許調(diào)整；如存在基礎(chǔ)特別復(fù)雜或者其他特殊原因的，應(yīng)及時(shí)提交專門調(diào)整報(bào)告，待調(diào)整獲得正式批復(fù)后方可實(shí)施。未獲市教育局或者其他部門批準(zhǔn)的超額投資由項(xiàng)目學(xué)校自籌解決。

　　第七章建設(shè)工程項(xiàng)目的檔案管理

　　第三十九條

　　學(xué)校建設(shè)工程都要嚴(yán)格按照《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定，由專人負(fù)責(zé)，建立健全建設(shè)工程項(xiàng)目的檔案。其內(nèi)容包括從項(xiàng)目提出籌劃到工程竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)和階段的文件、合同、資料和圖紙等，都要嚴(yán)格地按規(guī)定收集、整理、歸檔，形成完整的建設(shè)工程檔案，移交有關(guān)部門存檔。

　　第四十條

　　建設(shè)工程項(xiàng)目檔案主要包括以下內(nèi)容：

　　1、項(xiàng)目立項(xiàng)及批復(fù)文件；

　　2、工程概預(yù)算及批復(fù)文件；

　　3、招標(biāo)文件；

　　4、合同文件；

　　5、圖紙會(huì)審記錄；

　　6、工程竣工圖紙；

　　7工程設(shè)計(jì)變更、甲方簽證；

　　8、工程結(jié)算書；

　　9、工程量計(jì)算書；

　　10、監(jiān)理工程師通知或建設(shè)單位施工指令；

　　11、會(huì)議紀(jì)要；

　　12、施工組織設(shè)計(jì)；

　　13、工程地質(zhì)勘察報(bào)告及水文資料；

　　14、工程開工、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

　　15、學(xué)校施工日志；

　　16、施工圖紙；

　　17、投標(biāo)文件；

　　18、其它資料（含甲供設(shè)備及材料證明等）。

　　第四十一條

　　建設(shè)工程項(xiàng)目檔案歸檔具體要求。工程設(shè)計(jì)變更、簽證：工程設(shè)計(jì)變更，要求分專業(yè)按時(shí)間先后整理，裝訂成冊(cè)。設(shè)計(jì)變更要求有設(shè)計(jì)人員的簽字及設(shè)計(jì)單位蓋章，同時(shí)要求有監(jiān)理單位和建設(shè)單位和施工單位蓋章確認(rèn)，與竣工圖相對(duì)應(yīng)。

　　第四十二條

　　建設(shè)工程項(xiàng)目檔案歸檔文書要求。工程簽證，要求根據(jù)簽證單的時(shí)間先后整理裝訂成冊(cè)，每一頁要求有統(tǒng)一的編號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)簽證單上應(yīng)有工程數(shù)量的計(jì)算過程和簡(jiǎn)圖，并有監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位相關(guān)人員簽字和單位蓋章確認(rèn)。資料簽收表上應(yīng)注明資料的內(nèi)容、份數(shù)和頁數(shù)，并且對(duì)所有復(fù)印件資料的真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)。

　　所有資料應(yīng)保證一式三份。

　　第四十三條

　　學(xué)校要建立嚴(yán)格的合同管理制度，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人員。對(duì)學(xué)校與建設(shè)項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)等單位簽訂的合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，檢查各項(xiàng)合同約定條款執(zhí)行情況，按合同約定支付工程款。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施予以解決。建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，要認(rèn)真檢查合同的履約情況。

　　第八章建設(shè)工程項(xiàng)目的保障和監(jiān)督

　　第四十四條

　　學(xué)�；�本建設(shè)工作必須堅(jiān)持勤政廉潔原則。建立健全勤政廉潔和監(jiān)督制約的制度措施，加強(qiáng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)基建工作人員的教育、管理和監(jiān)督。提高基建工作人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)基建管理干部的拒腐防變能力，干干凈凈做事謀發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”的雙優(yōu)目標(biāo)。

　　第四十五條

　　學(xué)校要加強(qiáng)基本建設(shè)工作隊(duì)伍建設(shè)，要選聘政治素質(zhì)好和專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人員充實(shí)基建隊(duì)伍。結(jié)合學(xué)�；�建工作的特點(diǎn)，為基建干部提供必要的學(xué)習(xí)、辦公、防護(hù)、交通等各種工作條件，保證基建工作的正常開展。對(duì)工作先進(jìn)、取得優(yōu)良業(yè)績(jī)的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第四十六條

　　學(xué)校要結(jié)合基本建設(shè)工作的特點(diǎn)，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)基建工作人員思想教育和培訓(xùn)。提高學(xué)�；�建工作人員的政治思想覺悟和廉潔自律的自覺性。要建立健全基建工作人員的管理制度、廉政制度、責(zé)任制度和工作紀(jì)律。明確具體的工作內(nèi)容、工作要求、工作程序、制約措施和追究辦法。

　　第四十七條

　　學(xué)校基建工作人員不準(zhǔn)在與工程有關(guān)的單位中報(bào)銷任何應(yīng)由本單位或個(gè)人支付的任何費(fèi)用；不準(zhǔn)接受對(duì)方的禮品、禮金、有價(jià)證券和回扣等好處，無法拒絕的，應(yīng)一律上交學(xué)校；不準(zhǔn)參加對(duì)方可能影響執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)；不準(zhǔn)要求和接受對(duì)方為自己及家屬提供的各種利益；不準(zhǔn)向?qū)Ψ浇榻B家屬或親友從事與學(xué)校建設(shè)工程有關(guān)的設(shè)備、材料及工程分包經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)；不準(zhǔn)向?qū)Ψ叫孤墩袠?biāo)標(biāo)底等有關(guān)保密內(nèi)容；不準(zhǔn)損害學(xué)校利益，徇私舞弊，為對(duì)方或他人謀取利益；不準(zhǔn)擅自截留、擠占和挪用建設(shè)資金。

　　第四十八

　　條學(xué)�；�本建設(shè)監(jiān)督工作，應(yīng)堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，監(jiān)督與自律相結(jié)合，做到關(guān)口前移，預(yù)防在先，依法嚴(yán)格，全面覆蓋。

　　第四十九條

　　學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)決策工作監(jiān)督。重點(diǎn)監(jiān)督?jīng)Q策依據(jù)是否符合法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，決策過程是否符合程序規(guī)定，決策內(nèi)容是否具體、明確并記錄在案等。

　　第五十條

　　加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督。監(jiān)察人員應(yīng)參與重大項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，重點(diǎn)監(jiān)督招投標(biāo)工作是否符合規(guī)定的條件、范圍、程序和方式，評(píng)標(biāo)成員的組成是否符合要求，評(píng)標(biāo)過程是否公平、公正，有無故意規(guī)避招投標(biāo)或弄虛作假等。

　　第五十一條

　　學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)合同簽訂和履行的監(jiān)督。重點(diǎn)監(jiān)督合同的簽訂手續(xù)是否完備，合同的內(nèi)容是否符合規(guī)定，合同的條款是否與招投標(biāo)要求相符，合同的變更是否符合程序規(guī)定，合同的雙方是否誠信守約。

　　第五十二條

　　加強(qiáng)對(duì)基建重大物資采購工作的監(jiān)督。監(jiān)察人員應(yīng)參與重大設(shè)備或大批量大額物資采購工作，重點(diǎn)監(jiān)督采購是否按照程序嚴(yán)密、操作透明、集體決策、合同約定、擇優(yōu)購置、責(zé)任明確的原則進(jìn)行操作。

　　第五十三條

　　學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任履行的監(jiān)督。重點(diǎn)監(jiān)督有關(guān)管理部門是否嚴(yán)格按照職責(zé)實(shí)施管理，各責(zé)任人員是否按照分工要求履行職責(zé)。

　　第五十四條

　　學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)遵紀(jì)守法情況的監(jiān)督。重點(diǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部有無利用職權(quán)違規(guī)干預(yù)工程項(xiàng)目，工作人員有無違反規(guī)定以權(quán)謀私或造成損失，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問題是否及時(shí)處理等。

　　第五十五條

　　學(xué)校要加強(qiáng)群眾對(duì)學(xué)校基建工作的監(jiān)督。按照校務(wù)公開的要求，實(shí)行基建工作公開。實(shí)施學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任人、設(shè)計(jì)、施工等單位的名稱和責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)掛牌公示制度，設(shè)立工程質(zhì)量和廉政建設(shè)投訴舉報(bào)電話，自覺接受學(xué)校師生員工和社會(huì)的監(jiān)督。

　　第五十六條

　　監(jiān)督工作由監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、基建等部門依照各自職能，采用參與、詢問、檢查、調(diào)查、追究等方式進(jìn)行。

　　第五十七條

　　學(xué)校對(duì)在建設(shè)中不按規(guī)定辦事、玩忽職守、弄虛作假、貪污受賄、截留、擠占、挪用建設(shè)資金、違反有關(guān)廉政規(guī)定的行為，都要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅查處。根據(jù)其所犯錯(cuò)誤情節(jié)輕重由學(xué)校分別給以相應(yīng)的組織處理和紀(jì)律處分，上級(jí)行政主管部門可對(duì)項(xiàng)目學(xué)校緩撥或停撥市級(jí)建設(shè)資金，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

工程項(xiàng)目管理制度11

　　一、目的

　　為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。

　　二、工程項(xiàng)目檔案歸檔范圍

　　本規(guī)定所指工程項(xiàng)目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等過程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標(biāo)通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計(jì)圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會(huì)議記錄，委托書，開工報(bào)告，請(qǐng)款報(bào)告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報(bào)告，施工記錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工報(bào)告等。

　　三、資料員及其職責(zé)

　　部門經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱、交接等工作。其主要職責(zé)包括：

　　1、收集、整理、立卷和歸檔工程項(xiàng)目的檔案材料；

　　2、檔案材料的保管；

　　3、檔案材料的查借閱、催還；

　　4、項(xiàng)目結(jié)束后與綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人完成檔案資料的交接。

　　四、檔案的立卷、收集、整理

　　1、以工程項(xiàng)目為單位，分別立卷，一項(xiàng)目一卷。

　　2、在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開始立卷，收集該項(xiàng)目有關(guān)資料歸檔管理。

　　3、各項(xiàng)目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記。

　　4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號(hào)、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。

　　5、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價(jià)金，對(duì)方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項(xiàng)工作由資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目職能人員配合。

　　五、檔案的管理

　　1、對(duì)工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)排列編號(hào)，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。

　　2、每月對(duì)檔案進(jìn)行一次清理。

　　3、清除不必要保存的'材料。

　　4、對(duì)破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。

　　六、檔案要求

　　1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

　　2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當(dāng)管理。

　　3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。

　　七、檔案的保管

　　1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。

　　2、所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。

　　3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)所。

　　八、檔案的查借閱

　　1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱登記表方可查閱。

　　2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

　　3、借閱人對(duì)所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。

　　4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理。

　　九、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀(jì)處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：

　　1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。

　　2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

　　3、涂改、偽造檔案。

　　4、對(duì)檔案沒有及時(shí)上報(bào)、歸檔或管理不善，而造成公司損失。

　　5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級(jí)借閱。

　　附件一

　　工程技術(shù)資料參考目錄

　　1、開工報(bào)告、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄

　　2、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄

　　3、施工組織設(shè)計(jì)(施工措施)

　　4、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核

　　5、工程定位測(cè)量、放線記錄、復(fù)核記錄

　　6、原材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢(試)驗(yàn)報(bào)告（鋼筋、水泥、磚、防水材料等）

　　7、施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測(cè)報(bào)告

　　8、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、基槽驗(yàn)收記錄

　　9、施工記錄

　　10、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證

　　11、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄及抽樣檢測(cè)資料

　　12、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

　　13、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄

　　14、施工日志、地質(zhì)勘察報(bào)告

　　15、土壤(素土、灰土)干密度試驗(yàn)報(bào)告（回填土試驗(yàn)報(bào)告）

　　16、砂漿配合比通知單

　　17、砂漿(試塊)抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及評(píng)定

　　18、混凝土配合比通知單

　　19、混凝土(試塊)抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及評(píng)定

　�。ㄍ瑮l件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告匯總及測(cè)溫記錄）

　　20、商品混凝土出廠合格證、復(fù)試報(bào)告

　　21、鋼筋接頭(焊接)試驗(yàn)報(bào)告，焊條（劑）合格證

　　22、水池滿水試驗(yàn)記錄

　　23、建筑物沉降觀測(cè)記錄

　　24、結(jié)構(gòu)吊裝記錄

　　25、現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)應(yīng)力記錄

　　26、工程質(zhì)量事故處理記錄

　　27、管道、配件出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告

　　28、管道、設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄

　　29、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗(yàn)記錄

　　30、進(jìn)場(chǎng)電器材料、設(shè)備出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告）

　　31、設(shè)備調(diào)試記錄、接地、絕緣、電阻測(cè)試記錄

　　32、暖氣管道、散熱器壓力試驗(yàn)記錄

　　33、單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄

　　34、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄

　　35、單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及功能抽查記錄

　　36、單位(子單位)工程觀感抽查記錄

　　37、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

　　38、竣工驗(yàn)收證書

工程項(xiàng)目管理制度12

　　1、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。

　　2、工程項(xiàng)目必須具有許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其它項(xiàng)目許可文件。

　　3、工程項(xiàng)目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

　　4、施工場(chǎng)地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場(chǎng)地平整）。

　　5、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測(cè)、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)安全部門驗(yàn)收合格，方可投入正式運(yùn)行。設(shè)備的檢測(cè)、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識(shí)牌。

　　6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報(bào)有關(guān)部門審批后實(shí)施。

　　7、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。

　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)的`醒目位置必須懸掛項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板，在車間和辦公場(chǎng)所，懸掛相應(yīng)的崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。

　　9、必須配備足夠的安全監(jiān)測(cè)儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗(yàn)。

　　10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

　　11、工程項(xiàng)目承接后，施工單位在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的同時(shí)，要編制人員培訓(xùn)計(jì)劃，參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級(jí)教育'。

　　12、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批的工程項(xiàng)目開工前，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請(qǐng)，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達(dá)開工許可通知書。

工程項(xiàng)目管理制度13

　　1、市政工程管理中存在的問題

　　1.1質(zhì)量管理存在問題

　　對(duì)于市政工程項(xiàng)目的管理過程來說，質(zhì)量管理可以說是最為核心的一個(gè)方面，也是市政工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的關(guān)鍵所在，但是對(duì)于這種質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀來看，當(dāng)前的現(xiàn)狀并不理想，各種質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響著市政工程項(xiàng)目的實(shí)施水平。而對(duì)于這種質(zhì)量管理問題進(jìn)行細(xì)致的分析可以發(fā)現(xiàn)，其中存在的影響因素也是多方面的，比如施工人員的流動(dòng)性較大，自身的能力不足；施工材料質(zhì)量問題的出現(xiàn)；施工機(jī)械設(shè)備的操作出現(xiàn)問題；甚至是外界環(huán)境的一些不良影響都會(huì)導(dǎo)致其質(zhì)量問題的產(chǎn)生，而這些方面影響因素之所以會(huì)導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的出現(xiàn)，主要就是因?yàn)橄鄳?yīng)的管理工作落實(shí)效果不佳導(dǎo)致的。

　　1.2安全管理存在問題

　　在市政工程項(xiàng)目的管理過程中，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)安全問題進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，其重要性和必要性不言而喻，但是就當(dāng)前的安全管理現(xiàn)狀來看，其中存在的問題還是比較突出的，這也就導(dǎo)致了在市政工程項(xiàng)目的施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種安全事故，造成較多的人員傷亡，其影響是極為惡劣的，必須要引起足夠的重視，而這也正是因?yàn)榘踩�管理工作不到位造成的�?/p>

　　1.3管理制度不健全

　　管理制度方面的問題也是當(dāng)前市政工程項(xiàng)工管理中面臨的一個(gè)重要問題，這種制度方面的缺陷必然就會(huì)給相應(yīng)的具體管理造成一定的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致很多的管理工作都無法有效的落實(shí)到位，尤其是對(duì)于相應(yīng)的管理責(zé)任制度來說，在當(dāng)前的市政工程項(xiàng)目中存在著較為明顯的管理混亂、責(zé)任不清問題，這也是當(dāng)前制度中存在的最大問題。責(zé)任的不明確就會(huì)導(dǎo)致其管理的實(shí)效性受限，進(jìn)而影響市政工程項(xiàng)目管理的水平。

　　1.4管理人員水平不高

　　市政工程項(xiàng)目管理效果還和相應(yīng)的管理人員存在著密不可分的關(guān)系，具體來說就是管理人員的素質(zhì)和能力不足，導(dǎo)致其管理工作的落實(shí)效果不佳，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致其相應(yīng)的管理水平受限，尤其是從一些管理細(xì)節(jié)的處理上，這種管理人員的影響是比較明顯的，很多管理問題的出現(xiàn)都是因?yàn)楣芾砣藛T的處置不導(dǎo)致的。

　　1.5缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制

　　對(duì)于市政工程項(xiàng)目的管理工作來說，監(jiān)督工作也是必不可少的，相應(yīng)的監(jiān)督確實(shí)能夠提升其管理的水平，對(duì)于管理工作中存在的缺陷進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)，但是如果監(jiān)督機(jī)制缺失的話，必然也會(huì)導(dǎo)致其相應(yīng)的管理出現(xiàn)問題，影響其管理水平，這一點(diǎn)在當(dāng)前我國市政工程項(xiàng)目的實(shí)施中是比較常見的，很多市政工程項(xiàng)目都不存在專業(yè)的監(jiān)理單位，尤其是隨著當(dāng)前我國監(jiān)理市場(chǎng)的混亂，很多市政工程項(xiàng)目中的監(jiān)理單位都不具備相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)，進(jìn)而便會(huì)影響其最終的監(jiān)督效果，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　2、加強(qiáng)市政工程管理的措施

　　2.1完善市政工程管理制度

　　對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理制度的完善是提升其管理水平的一個(gè)重要前提條件，也是比較關(guān)鍵的一個(gè)措施，具體到市政工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中來說，完善相應(yīng)的管理制度應(yīng)該把握好以下幾點(diǎn)：

　�。�1）管理責(zé)任制度的完善是最為關(guān)鍵的一環(huán)，也是當(dāng)前管理制度完善的一個(gè)核心要點(diǎn)所在，對(duì)于這種市政工程項(xiàng)目責(zé)任制度的完善來說，最為核心的一個(gè)目標(biāo)和任務(wù)就是應(yīng)該努力促使每一個(gè)相應(yīng)的管理人員都能夠知道自身的管理任務(wù)是什么，管理的主要內(nèi)容有哪些，然后才能夠提升其管理的效果；

　�。�2）為了更好的提升市政工程項(xiàng)目管理的效率和水平，還應(yīng)該針對(duì)相應(yīng)的激勵(lì)制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，這種激勵(lì)制度的完善必然就能夠在較大程度上提升相應(yīng)管理人員的工作積極性，進(jìn)而從管理人員的工作落實(shí)效果角度來提升其管理的水平；

　�。�3）對(duì)于市政工程管理制度的完善還應(yīng)該盡可能的追求細(xì)節(jié)的把握，從細(xì)節(jié)入手，切實(shí)保障每一個(gè)管理任務(wù)都具備相應(yīng)的管理制度約束，避免管理制度存在較大的'遺漏。

　　2.2切實(shí)提升管理人員的水平

　　管理人員能力和水平的提升也是加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要舉措，對(duì)于這一點(diǎn)來說，其具體的可行性措施有以下幾點(diǎn)：

　�。�1）必須要促使管理人員自身道德素養(yǎng)的提升，也就是說針對(duì)具體的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的教育，促使其能夠明確自身管理工作的重要價(jià)值，并且能夠?yàn)榇伺�力的進(jìn)行相應(yīng)的管理，促使這些管理目標(biāo)和管理任務(wù)的達(dá)成，尤其是要確保管理人員能夠意識(shí)到事無巨細(xì)的管理，針對(duì)任何一個(gè)管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保障其管理工作的實(shí)效性；

　�。�2）相應(yīng)管理能力的提升也是加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理工作的應(yīng)有之義，這也是管理人員應(yīng)該具備的一個(gè)重要基本能力，比如對(duì)于各類管理技術(shù)手段的應(yīng)用就應(yīng)該熟練掌握，學(xué)會(huì)合理的應(yīng)用這些技術(shù)來提升其管理的水平和效果；

　　（3）對(duì)于管理人員水平的提升來說，還要以具體的市政工程項(xiàng)目為基準(zhǔn)，即在充分了解市政工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的基礎(chǔ)上才能夠落實(shí)好相應(yīng)的管理工作，因此，提升管理人員的水平也就應(yīng)該提升其對(duì)于市政工程項(xiàng)目的了解和掌握，保障其管理工作落實(shí)的有效性。

　　2.3完善相應(yīng)的監(jiān)督體系

　　切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督也是提升其管理水平的一個(gè)重要舉措，而這種監(jiān)督水平的提升最為關(guān)鍵的就是應(yīng)該落實(shí)到相應(yīng)的監(jiān)理單位身上，即完善和規(guī)范當(dāng)前的監(jiān)理市場(chǎng)，針對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其自身的監(jiān)理資質(zhì)滿足相應(yīng)的市政工程項(xiàng)目監(jiān)理要求，并且還應(yīng)該針對(duì)市政工程項(xiàng)目中對(duì)于監(jiān)理單位的選取進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保障其監(jiān)理單位選擇的恰當(dāng)性，能夠促使其發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用，避免僅僅作為形象存在。

　　3、結(jié)語

　　眾所周知，市政工程項(xiàng)目的管理直接關(guān)系到整個(gè)市政工程項(xiàng)目的實(shí)施水平，進(jìn)而也就能夠影響到其后期應(yīng)用價(jià)值的高低，因此，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理的關(guān)注極為必要，但是在當(dāng)前的管理現(xiàn)狀中，其具體的管理制度、管理人員以及管理工作的落實(shí)都存在著一定的缺陷和不足，并且在相應(yīng)的監(jiān)督中也存在著較大的缺陷，基于此，在今后的市政工程項(xiàng)目管理過程中就應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)這些不足進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)和完善，以期能夠全方位的提升市政工程項(xiàng)目管理的水平和價(jià)值。

工程項(xiàng)目管理制度14

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下,建立技術(shù)管理體系。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并報(bào)公司總工程師審批。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,先進(jìn)行內(nèi)部審查并匯總意見。

　　4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底,提出設(shè)計(jì)變更意見,進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商,根據(jù)會(huì)審后的設(shè)計(jì)圖紙等資料編制施工方案。

　　5、在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì),或需要材料代用,可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

　　6、技術(shù)交底必須按設(shè)計(jì)圖紙、已編制的施工方案、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。工程中有分包的,應(yīng)將分包人的'技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對(duì)其施工方案的制定,技術(shù)交底、安全交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。

　　7、各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

　　8、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括:實(shí)行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強(qiáng)化技術(shù)文件管理。

　　9、施工過程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等。

　　10、技術(shù)開發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。

工程項(xiàng)目管理制度15

　　1、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工作人員,實(shí)行入場(chǎng)教育及上崗教育,對(duì)特殊工種的操作人員均進(jìn)行考核、持證上崗。

　　2、土方施工中,施工人員要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫、滑坡現(xiàn)象,一旦發(fā)現(xiàn),應(yīng)立即停止,待處理和加固后才能進(jìn)行施工。

　　3、各種腳手架在投入使用前,必須由施工負(fù)責(zé)人組織有支搭和使用腳手架的'負(fù)責(zé)人及安全人員共同進(jìn)行檢查,履行交接驗(yàn)收手續(xù)。特殊腳手架,在支搭、拆裝前,要由技術(shù)部門編制安全施工方案,并報(bào)上一級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可施工。

　　4、建筑物的出入口應(yīng)搭設(shè)長(zhǎng)3-6m,寬于出入通道兩各1m的防護(hù)棚,棚頂應(yīng)鋪滿不小于5cm厚的腳手板,非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴(yán)。臨近施工區(qū)域,對(duì)人或物構(gòu)成威脅的地方,必須支搭防護(hù)棚,確保人物的安全。

　　5、嚴(yán)格按照安全要求搞好'三寶、四口、五臨邊'防護(hù)。

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