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內(nèi)部獎勵(lì)制度
在不斷進(jìn)步的社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的內(nèi)部獎勵(lì)制度，歡迎大家分享。
內(nèi)部獎勵(lì)制度1
第一條 目的
為健全并完善多種人才引進(jìn)渠道，促進(jìn)快速補(bǔ)充公司發(fā)展所需人才，動員并激勵(lì)員工積極推薦符合公司用人需求的外部優(yōu)秀人才加入公司，特制定本制度。
第二條 適用范圍
1、推薦人適用范圍：本辦法適用于除各級管理人員和人力資源部人員之外的公司所有正式員工。
2、內(nèi)部推薦崗位適用范圍：
�。�1）行業(yè)和人才市場中人才相對稀缺或競爭激烈而導(dǎo)致招聘難度大的崗位；
�。�2）因經(jīng)營管理或業(yè)務(wù)需求實(shí)際而產(chǎn)生的緊急性招聘需求崗位；
（3）經(jīng)長期招聘仍未招聘到適崗候選人的崗位。
3、被推薦人適用條件：
（1）統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷；
�。�2）滿足用人崗位任職資格；
（3）不在公司人才庫中；
�。�4）非公司離職回崗人員；
�。�5）非公司項(xiàng)目外包員工。
第三條 實(shí)施原則
1、公平客觀原則：內(nèi)部推薦申請及審核確認(rèn)以招聘管理系統(tǒng)中的審批記錄為依據(jù)，由人力資源部審定；
2、誠信推薦原則：推薦人須對被推薦人個(gè)人信息的真實(shí)有效性等預(yù)先把關(guān)；如推薦人了解到被推薦人相關(guān)信息為有必要知會公司的，須事先如實(shí)告知用人部門及人力資源部招聘人員；
3、推薦回避原則：推薦人不得參與被推薦人面試、錄用及轉(zhuǎn)正評估等環(huán)節(jié)；
4、務(wù)實(shí)激勵(lì)原則：被推薦人被公司錄用且已入職的，公司將對于推薦人給予相應(yīng)形式的獎勵(lì)；
5、激勵(lì)除外原則：被推薦人被公司錄用作為推薦人的直接或間接下屬的，不享受內(nèi)部推薦獎勵(lì)；
6、在職獎勵(lì)原則：推薦人須在職期間方可享受內(nèi)部推薦相應(yīng)激勵(lì)。
第四條 實(shí)施流程
1、 招聘需求發(fā)布：各用人需求部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作實(shí)際，結(jié)合招聘需求崗位的.招聘進(jìn)展、緊急程度、招聘難度等，在部門年度預(yù)算范圍內(nèi)，向人力資源部提出申請，由招聘負(fù)責(zé)人通過公司招聘管理系統(tǒng)發(fā)布內(nèi)部推薦崗位招聘需求；
2、 需求崗位查詢及推薦：公司員工可登錄公司OA首頁【內(nèi)部推薦】專欄或公司微信公眾號查詢內(nèi)部推薦崗位招聘需求，在線提交申請，填寫被推薦人信息并上傳被推薦人簡歷。
3、 招聘實(shí)施：被推薦人簡歷成功導(dǎo)入招聘管理系統(tǒng)后，招聘負(fù)責(zé)人須協(xié)同用人需求部門初篩簡歷，并根據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定對通過初篩人員組織面試，及時(shí)對內(nèi)部推薦工作進(jìn)展情況做好系統(tǒng)記錄；
4、 進(jìn)程查詢：推薦人可通過OA首頁【內(nèi)部推薦】專欄或公司微信公眾號實(shí)時(shí)查詢內(nèi)部推薦進(jìn)程及招聘結(jié)果；
5、 錄用入職及試用期評估：依據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行；
6、 激勵(lì)實(shí)施：人力資源部依據(jù)內(nèi)部推薦激勵(lì)相關(guān)規(guī)定，對符合激勵(lì)條件的推薦人給予相應(yīng)獎勵(lì)。
第五條 激勵(lì)實(shí)施
1、現(xiàn)金（積分）獎勵(lì)：
�。�1）獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
（2）附加激勵(lì)：依據(jù)被推薦人入職后首個(gè)年度績效考核等級和取得的公司級年度評優(yōu)結(jié)果為依據(jù)，對推薦高質(zhì)量優(yōu)質(zhì)人才的推薦人給予一次性附加激勵(lì)，相應(yīng)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
（3）現(xiàn)金獎勵(lì)在用人需求的部門人工成本中列支�，F(xiàn)金獎勵(lì)分兩次計(jì)入推薦人當(dāng)期工資合并計(jì)稅：被推薦人入職滿3個(gè)月且在職的，向推薦人發(fā)放相應(yīng)獎勵(lì)總額的50%；入職滿6個(gè)月且轉(zhuǎn)正在職的，發(fā)放相應(yīng)獎勵(lì)總額的剩余50%；
（4）積分兌換及使用說明：推薦人本人在自然年度內(nèi)通過參與內(nèi)部推薦所獲取的積分獎勵(lì)額度，可選擇通過公司員工福利平臺自行兌換實(shí)物，或者選擇轉(zhuǎn)入員工培訓(xùn)個(gè)人賬戶用于兌換學(xué)習(xí)課程。
2、其他獎勵(lì)：對內(nèi)部推薦工作有貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，人力資源部可組織年度最佳伯樂等相關(guān)獎項(xiàng)評選，并對獲獎員工給予證書及一定現(xiàn)金或積分獎勵(lì)。
第六條 違規(guī)處理
經(jīng)核查，如推薦人存在以下情形且違規(guī)行為且情節(jié)輕微的，人力資源部取消推薦人獲得的相應(yīng)獎勵(lì)；情節(jié)嚴(yán)重的，視為違反公司規(guī)章制度，依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定處理。
1、推薦人違背誠信推薦原則，隱瞞與被推薦人關(guān)系，或隱瞞或提供虛假被推薦人個(gè)人信息等情形的；
2、推薦人違反推薦回避原則，在招聘實(shí)施過程中與用人部門或招聘人員串通錄用被推薦人的。
第七條 附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
內(nèi)部獎勵(lì)制度2
一、引言
在當(dāng)今競爭激烈的人才市場中，招聘新員工是各家企業(yè)面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。為了吸引更多優(yōu)秀的人才，許多公司開始采用內(nèi)部員工介紹入職獎勵(lì)制度。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)探討這一制度的優(yōu)勢以及實(shí)施方法。
二、優(yōu)勢
1、提高員工積極性和參與度
通過內(nèi)部員工介紹入職獎勵(lì)制度，公司能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。員工有動力主動推薦自己認(rèn)為合適的候選人，因?yàn)樗麄冎莱晒ν扑]后將獲得獎勵(lì)。這種激勵(lì)機(jī)制可以增加員工的工作熱情和投入度，同時(shí)也增加員工與公司的歸屬感和忠誠度。
2、降低招聘成本
內(nèi)部員工介紹入職獎勵(lì)制度可以幫助公司降低招聘成本。相比于傳統(tǒng)的招聘方式，通過員工介紹的候選人更容易適應(yīng)公司的文化和價(jià)值觀，減少了培訓(xùn)和適應(yīng)期的時(shí)間和成本。此外，借助員工的社交網(wǎng)絡(luò)，公司可以更快速地找到合適的候選人，減少了招聘流程中的時(shí)間和資源投入。
3、提高新員工質(zhì)量和忠誠度
內(nèi)部員工介紹入職獎勵(lì)制度有助于提高新員工的質(zhì)量和忠誠度。由于候選人已經(jīng)通過員工的推薦進(jìn)入公司，他們往往更加了解公司的文化和工作環(huán)境，更容易適應(yīng)和融入。這種方式篩選出來的新員工更傾向于長期穩(wěn)定的工作關(guān)系，對公司更有忠誠度，減少員工離職率，提高員工的'滿意度和。
三、實(shí)施方法
1、設(shè)定明確的獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
為了確保內(nèi)部員工介紹入職獎勵(lì)制度的順利實(shí)施，公司需要設(shè)定明確的獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。這包括獎勵(lì)的金額或獎品種類、推薦候選人的條件和要求等。同時(shí)，公司還需要明確獎勵(lì)的發(fā)放時(shí)間和方式，以及員工介紹的候選人所需要經(jīng)過的和評估流程。
2、加強(qiáng)內(nèi)部員工宣傳和培訓(xùn)
為了讓員工充分了解和參與到內(nèi)部員工介紹入職獎勵(lì)制度中來，公司需要加強(qiáng)內(nèi)部員工宣傳和培訓(xùn)。通過公司內(nèi)部的會議、郵件、內(nèi)部網(wǎng)站等渠道，向員工充分介紹獎勵(lì)制度的優(yōu)勢和具體操作方法。此外，公司還可以提供培訓(xùn)課程，幫助員工提升推薦候選人的能力和技巧。
3、建立有效的獎勵(lì)評估和管理機(jī)制
為了確保內(nèi)部員工介紹入職獎勵(lì)制度的公平性和有效性，公司需要建立相應(yīng)的獎勵(lì)評估和管理機(jī)制。這包括對推薦候選人的面試和評估過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，確保候選人的質(zhì)量符合公司的要求。同時(shí)，公司還需要建立獎勵(lì)發(fā)放的追蹤和管理系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)放獎勵(lì)并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。
通過內(nèi)部員工介紹入職獎勵(lì)制度，公司可以提高員工的積極性和參與度，降低招聘成本，提高新員工的質(zhì)量和忠誠度。為了順利實(shí)施這一制度，公司需要設(shè)定明確的獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，加強(qiáng)內(nèi)部員工宣傳和培訓(xùn)，建立有效的獎勵(lì)評估和管理機(jī)制。通過這一制度的有效運(yùn)作，公司將能夠更好地吸引和留住優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的競爭力。
內(nèi)部獎勵(lì)制度3
1. 引言
內(nèi)部員工推薦獎勵(lì)制度是指公司通過給予員工一定的獎勵(lì)，鼓勵(lì)他們推薦合適的人選加入公司。這一制度的實(shí)施可以幫助公司快速找到優(yōu)秀的人才，提高招聘效率，同時(shí)也能夠激勵(lì)員工參與到公司的人才引進(jìn)工作中來。
2. 實(shí)施內(nèi)部員工推薦獎勵(lì)制度的步驟
2.1 制定明確的推薦政策
公司需要明確推薦政策的目標(biāo)、獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及相關(guān)的規(guī)定和約束，確保推薦獎勵(lì)制度的公平性和透明度。
2.2 宣傳推廣推薦獎勵(lì)制度
公司需要通過內(nèi)部通知、員工會議等方式，向員工宣傳推薦獎勵(lì)制度的具體內(nèi)容和好處，激發(fā)員工的參與熱情。
2.3 設(shè)立獎勵(lì)機(jī)制
公司需要確定推薦獎勵(lì)的類型和金額，并建立相應(yīng) 的獎勵(lì)機(jī)制，如獎金、禮品、晉升機(jī)會等，以吸引員工積極參與推薦活動。
2.4 管理和評估推薦候選人
公司需要建立有效的推薦候選人管理和評估機(jī)制，對推薦候選人進(jìn)行全面的和考核，確保他們符合公司的要求和期望。
2.5 及時(shí)給予獎勵(lì)
公司需要及時(shí)給予獎勵(lì)并公開表彰推薦成功的員工，以增加員工的滿意度和參與度，進(jìn)一步推動推薦獎勵(lì)制度的有效實(shí)施。
3. 推薦獎勵(lì)制度的優(yōu)勢和不足
3.1 優(yōu)勢
推薦獎勵(lì)制度可以幫助公司快速找到合適的人才，提高招聘效率；同時(shí)，也能夠激勵(lì)員工參與到公司的人才引進(jìn)工作中來，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
3.2 不足
推薦獎勵(lì)制度可能存在一些問題，如過于依賴員工的.推薦，導(dǎo)致人才來源單一；獎勵(lì)機(jī)制不夠靈活和多樣化，缺乏個(gè)性化的激勵(lì)方式等。
4. 優(yōu)化推薦獎勵(lì)制度的建議
4.1 多元化獎勵(lì)方式
公司可以考慮采用多種獎勵(lì)方式，如獎金、股票期權(quán)、培訓(xùn)機(jī)會等，以滿足不同員工的需求和激勵(lì)動力。
4.2 定期評估和調(diào)整
公司需要定期評估推薦獎勵(lì)制度的效果，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，以確保制度的持續(xù)有效性。
4.3 加強(qiáng)宣傳與反饋
公司應(yīng)加強(qiáng)對推薦獎勵(lì)制度的宣傳，讓員工了解獎勵(lì)制度的重要性和好處，并及時(shí)給予反饋和表彰，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和參與度。
內(nèi)部員工推薦獎勵(lì)制度的實(shí)施與優(yōu)化對于公司的人才引進(jìn)和員工激勵(lì)具有重要意義。通過明確的推薦政策、宣傳推廣、獎勵(lì)機(jī)制的設(shè)立、推薦候選人管理和評估、及時(shí)給予獎勵(lì)等步驟，可以有效地激勵(lì)員工參與推薦活動，提高招聘效率和。同時(shí)，通過優(yōu)化推薦獎勵(lì)制度，如多元化獎勵(lì)方式、定期評估和調(diào)整、加強(qiáng)宣傳與反饋等，可以進(jìn)一步提升制度的效果和可持續(xù)性，為公司的發(fā)展和員工的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)會。
內(nèi)部獎勵(lì)制度4
1．目的
為了多渠道選聘到與公司匹配的優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)在職員工積極主動的推薦各類人才，特制訂本管理制度。
2．范圍
本制度適用除人力資源部員工以外的公司其他員工，但各部門負(fù)責(zé)人推薦本部門人才不在此列。
3．職責(zé)
空缺職位時(shí)，可由人力資源部在公司內(nèi)部公開發(fā)布招聘信息，在公司公告欄向員工發(fā)布招聘通知。
4．規(guī)程
4.1.推薦方法
員工根據(jù)招聘通知所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的.個(gè)人簡歷及相關(guān)證件的復(fù)印件或電子資料提交給招聘專員，同時(shí)做好相關(guān)登記。
4.2推薦原則
1、被推薦人員為推薦人的直系親屬，需在推薦時(shí)申明；
2、被推薦人員不能從事與推薦人在工作上有互相利益關(guān)系的崗位；
3、推薦人提供的被推薦人簡歷應(yīng)該準(zhǔn)確真實(shí)，不能有協(xié)助被推薦人做任何隱瞞和偽造，否則推薦人與被推薦人均按嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度終止合同處理；
4、如被推薦人員有任何刑事犯罪記錄，或者其他嚴(yán)重影響工作的疾病或傳染性疾病，推薦人需如實(shí)向公司申明，不可故意隱瞞；
5、被推薦人員的基本條件要符合本公司對人員招聘的基本要求（包括不限于學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等要求）；
6、被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；
7、被推薦人員與其他公司無勞動及經(jīng)濟(jì)糾紛。
4.3.招聘流程
人力資源部按照人員招聘工作流程對推薦候選人進(jìn)行甄選，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。
4.4.獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
層級
P1
M1/P2
M2/P3
M3/P4
M4/P5
獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1000
3000
5000
8000
10000
4.5獎勵(lì)發(fā)放
推薦的候選人被公司錄用順利通過試用期考核成為正式員工后發(fā)60%，入職滿六個(gè)月后發(fā)余下40%。
5.附則
1、本制度由人力資源部制訂并具有最終解釋權(quán)。
2、本制度由頒布之日起開始實(shí)施。
6.引用文件
《公司招聘工作流程》
END
內(nèi)部獎勵(lì)制度5
1.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。
2.職責(zé)：
2.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;
2.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;
2.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。
3.要求：
3.1內(nèi)部推薦費(fèi)獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
職級分類內(nèi)部推薦費(fèi)獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元)
高級職稱技術(shù)人員200元
中級職稱技術(shù)人員100元
初級職稱技術(shù)人員50元
一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等) 20元
3.2內(nèi)部推薦費(fèi)發(fā)放時(shí)間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個(gè)月后支付。
3.3內(nèi)部推薦流程：
3.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。
3.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過后試工兩周。第一周試工通過后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長，二次面試通過后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的`試工通過后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
3.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員：人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
3.3.3內(nèi)部員工推薦人才。通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。
3.4內(nèi)部推薦獎勵(lì)的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
3.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎;
3.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎;
3.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎;
3.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等要求);
3.4.5被推薦人員所提供的個(gè)人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;
3.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
3.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
3.5內(nèi)部推薦獎勵(lì)費(fèi)用的管理：由人事科、財(cái)務(wù)科每半年統(tǒng)計(jì)一次各個(gè)科室的內(nèi)部推薦獎勵(lì)費(fèi)用總額。
內(nèi)部獎勵(lì)制度6
一、目的
為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，配合公司的人才戰(zhàn)略，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，鼓勵(lì)員工積極推薦合適人才，同時(shí)為規(guī)范人才推薦流程，特制定公司內(nèi)部推薦獎勵(lì)制度。
二、適用范圍
本制度適用于有限公司的全體正式員工（人力資源部員工除外）。
三、人才推薦原則
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先，擇�?yōu)錄用的原則。
2、堅(jiān)持同等條件優(yōu)先內(nèi)部推薦的原則。
3、被推薦人的必備條件：
（1）滿足招聘崗位任職條件；
（2）認(rèn)同公司價(jià)值觀和公司文化；
�。�3）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。
四、職責(zé)界定
1、公司人力資源部職責(zé)：負(fù)責(zé)本辦法在公司的組織、落實(shí)、跟蹤及推薦資料的登記、整理、收集和保密工作。對于極重要崗位，人力資源部有權(quán)對被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查。
2、員工：根據(jù)推薦流程，積極向公司推薦符合任職條件的人才，推薦成功后，可向被推薦人提供適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和幫助。原則上公司員工應(yīng)回避推薦本人的直接下屬，特殊情況報(bào)總經(jīng)理審定后執(zhí)行。
3、總經(jīng)理和常務(wù)副總：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本辦法的實(shí)施情況。
五、推薦流程
1、人力資源部每月5日前將需推薦的空缺崗位整理、提交至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并定期在公司QQ群發(fā)布《內(nèi)部推薦崗位公告》，包括招聘崗位信息、招聘周期、獎勵(lì)金額等。
2、員工根據(jù)公布的《內(nèi)部推薦崗位公告》所列的崗位任職資格，來推薦候選人。推薦人以電子郵件或文本形式將被推薦人簡歷、《內(nèi)部推薦申請與審批》等資料發(fā)至人力資源部，并于推薦申請中注明推薦人的姓名、部門及與被推薦人的真實(shí)關(guān)系。
3、人力資源部嚴(yán)格按流程安排面試，面試后將結(jié)果反饋給推薦人，并于每月10日前向常務(wù)副總匯報(bào)上月本辦法的執(zhí)行情況。（因特殊情形推薦本人直接下屬的公司員工，本人應(yīng)在被推薦人的面試中回避。）
4、被推薦人經(jīng)面試選拔合格，公司決定錄用的，人力資源部應(yīng)在《員工花名冊》中注明該員工屬內(nèi)部推薦，及與推薦人關(guān)系。
六、推薦成功和獎勵(lì)辦法
1、獎勵(lì)辦法：
（1）根據(jù)崗位，設(shè)置不同的獎勵(lì)金額
表1-1
推薦類別
獎勵(lì)金額
職能部門或部門普通崗位人才
300元
專業(yè)技術(shù)人員或部門重要崗位人才
500元
中層管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
800元
副總經(jīng)理、或公司經(jīng)理級人員
1200元
備注：
1）對推薦人的獎勵(lì)分三次發(fā)放：被推薦人通過公司面試被錄用（發(fā)放10%）；通過試用期考核成為公司正式員工（發(fā)放30%）；被推薦人員在公司工作滿半年（發(fā)放60%）。
2）若被推薦人進(jìn)入公司滿一年后，表現(xiàn)優(yōu)異，則公司將再次對推薦人進(jìn)行獎勵(lì)，包括獎金獎勵(lì)（每年為表1-1中獎金額的'50%）和榮譽(yù)獎勵(lì)。
其中，表現(xiàn)優(yōu)異需為年總業(yè)績在公司一線員工中排名在前十名內(nèi)，或一年內(nèi)月平均績效得分在93分及以上。
�。�2）公司設(shè)立“前沿伯樂”獎，每年度根據(jù)年累計(jì)的內(nèi)部推薦情況，推選出成功推薦（需入職滿一年以上）人數(shù)最多的員工，在公司年會上給予嘉獎。
�。�3）凡積極參與并成功推薦人才的員工，人力資源部負(fù)責(zé)在檔案中給予記錄，并作為該員工年度評優(yōu)及考核的參考依據(jù)之一。
2、推薦管理：
�。�1）公司以下員工推薦外部人才，不列為獎勵(lì)范圍；推薦人與被推薦人為直接上下級關(guān)系（特殊情況下需報(bào)總經(jīng)理審批）；人力資源部部門員工。
�。�2）以下情況取消獎勵(lì)的發(fā)放并收回已發(fā)放獎勵(lì)：被推薦人員所提供的個(gè)人簡歷有隱瞞和偽造；推薦人隱瞞已知的被推薦人的個(gè)人情況；推薦人及被推薦人擅自聯(lián)系用人部門，或向用人部門傳遞相關(guān)信息；被推薦人試用期滿通過考核，卻不愿轉(zhuǎn)正，并提出離職。推薦獎勵(lì)僅限于成功推薦外部人才，推薦公司內(nèi)部員工不在本獎勵(lì)范圍內(nèi)。推薦公司已離職員工重新入職成功的，可獎勵(lì)表1-1中金額的30%，本不享受本制度中其他獎勵(lì)。
七、其他
1、本辦法從頒布之日實(shí)行。
2、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
內(nèi)部獎勵(lì)制度7
1.0目的
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，及時(shí)快速公司特制定此制度獎勵(lì)為企業(yè)
2. 0范圍
適用于公司所有正式員工（包括試用期員工、臨時(shí)工）。
3.0職責(zé)
3.1公司各部門及負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。
3.2公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
3.3為貫徹落實(shí)制度到位，總經(jīng)理再授權(quán)1人同時(shí)行使總經(jīng)理權(quán)力，對本程序全面監(jiān)督。
4.0內(nèi)容
4.1內(nèi)部員工推薦原則
4.1.1無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
4.1.2對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；
4.1.3員工不得推薦親屬應(yīng)聘公司各個(gè)崗位（生產(chǎn)車間除外）；
4.1.4推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；
4.1.5所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對待。
4.2內(nèi)部推薦人才標(biāo)準(zhǔn)
4.2.1被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)）；
4.2.2被推薦人人員的`個(gè)人簡歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；
4.2.3被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。
4.3內(nèi)部推薦人才公示方式和獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
4.3.1公示方式
1）以公告方式張貼到行政大樓、車間通知欄；
2）公司以電子郵件或下發(fā)文件送達(dá)。
4.3.1 A類部門經(jīng)理、研發(fā)人員：獎勵(lì)1500元/人。
4.3.2 B類專業(yè)、技術(shù)人員：獎勵(lì)800元/人
4.3.3 C類特殊崗位：獎勵(lì)200元
4.3.4獎勵(lì)具體情況，根據(jù)招聘人員崗位決定獎勵(lì)，以當(dāng)次公布招聘信息為準(zhǔn)。
4.4內(nèi)部推薦流程
到人力資源部領(lǐng)取《報(bào)名表》――人力資源部對報(bào)名人員信息進(jìn)行篩選――人力資源部通知報(bào)名人員到公司面試――
各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一面試――通過面試后，開始試用。4.5推薦資料的投遞方式和建檔
4.5.1公司內(nèi)部意見箱投遞地點(diǎn)：①行政一樓東②生產(chǎn)車間內(nèi)③車棚內(nèi)
4.5.2郵寄電子信箱：kangli1722@163.com；
4.5.3直接送交到人力資源部；
4.5.4詳細(xì)標(biāo)明作者姓名、所在部門、聯(lián)系電話等資料。
4.5.5人力資源部將報(bào)名應(yīng)聘者資料注明應(yīng)聘崗位、時(shí)間等相關(guān)信息進(jìn)行編號、歸檔。
4.6獎勵(lì)方式
4.6.1部門經(jīng)理引進(jìn)優(yōu)秀人才，不享受內(nèi)部員工推薦獎勵(lì)。
4.6.2人力資源部本身負(fù)有向公司引進(jìn)優(yōu)秀人才的義不容辭的責(zé)任，故不享受內(nèi)部員工推薦獎勵(lì)。
4.7獎勵(lì)發(fā)布流程
人力資源部統(tǒng)計(jì)符合發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)推薦獎勵(lì)的員工――通過《信息傳遞單》將受獎勵(lì)員工上報(bào)財(cái)務(wù)部――總經(jīng)理簽批后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。
4.8處罰措施
4.8.1違反規(guī)定者，視情節(jié)給予口頭警告、行政記過或罰款30―300元；
4.8.2以上罰款由人力資源部開具處罰單，在員工當(dāng)月工資中扣除。
5.0附則
5.1本制度由公司人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。
5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡與本制度相悖的有關(guān)規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。
內(nèi)部獎勵(lì)制度8
為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多家連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司人事部在積極拓展招聘渠道的同時(shí)，決定實(shí)行內(nèi)部員工推薦人才制度，并給予相應(yīng)的獎勵(lì)，具體細(xì)則如下：
1、 內(nèi)部推薦人才的原則：
1.1 本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要求的人才。
1.2 人事部將不定期公開公布公司招聘的'崗位及任職資格要求。
1.3 推薦人必須保證被推薦人所填寫的個(gè)人資料的真實(shí)性。
1.4 被推薦人的面試、錄用流程按照公司規(guī)定進(jìn)行，所有推薦資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進(jìn)行初試，再推薦至用人部門負(fù)責(zé)人，最終確定是否錄用。
2、獎勵(lì)辦法：
2.1 被推薦員工通過試用期后，獎勵(lì)推薦人第一筆獎金，發(fā)放時(shí)間為試用期結(jié)束的次月；被推薦人轉(zhuǎn)正后工作滿三個(gè)月后，獎勵(lì)推薦人第二筆獎金，發(fā)放時(shí)間為轉(zhuǎn)正后的次月。
2.1.1 成功推薦學(xué)徒、學(xué)員、承辦員者，第一筆獎金為50元，第二筆獎金為50元；
2.1.2 成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎金為100元，第二筆獎金為100元；
2.1.3 成功推薦主修、副經(jīng)理、經(jīng)理者，第一筆獎金為200元，第二筆獎金為300元；
2.1.4 成功推薦副總經(jīng)理、總經(jīng)理者，第一筆獎金為500元，第二筆獎金為500元；
2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內(nèi)部員工推薦人才表》，經(jīng)審批后，交財(cái)務(wù)部發(fā)放獎金。
3、實(shí)施流程：
3.1 本制度由總經(jīng)辦（人事部）及各店長、經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。
3.2 本制度自文件審批之日起執(zhí)行，如有更新，另發(fā)文說明。
內(nèi)部獎勵(lì)制度9
一、引言
隨著市場競爭的日益激烈，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。而員工作為企業(yè)的一份子，深知企業(yè)的需求和文化，是最了解企業(yè)的人。因此，公司內(nèi)部員工推薦人才獎勵(lì)制度的建立對于企業(yè)來說至關(guān)重要。
二、推薦人才獎勵(lì)制度的重要性
1. 提高招聘質(zhì)量：員工推薦的候選人通常能更好地適應(yīng)公司文化和崗位要求，提高新員工的成功率。
2. 提高招聘效率：相比于傳統(tǒng)招聘渠道，員工推薦更容易找到合適的人選，節(jié)省招聘周期。
3. 增加員工參與感：獎勵(lì)制度能夠激勵(lì)員工積極參與招聘工作，增加員工的責(zé)任心和歸屬感。
4. 降低招聘成本：通過員工推薦，可以減少中介費(fèi)用和廣告費(fèi)用，降低企業(yè)的.招聘成本。
三、推薦人才獎勵(lì)制度的實(shí)施方案
1. 獎勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
a. 獎勵(lì)形式：獎金、禮品、特殊福利等多種形式結(jié)合，根據(jù)被推薦人的入職情況和表現(xiàn)給予相應(yīng)獎勵(lì)。
b. 獎勵(lì)額度：根據(jù)崗位級別和難度不同，設(shè)定不同的獎勵(lì)額度，以激勵(lì)員工推薦高質(zhì)量的候選人。
c. 獎勵(lì)發(fā)放時(shí)間：一般在被推薦人入職后三個(gè)月內(nèi)發(fā)放獎勵(lì)，以確保新員工的穩(wěn)定性和適應(yīng)性。
2. 推薦流程規(guī)范
a. 推薦申請：員工通過內(nèi)部系統(tǒng)或填寫推薦表格提交推薦申請，包括被推薦人的基本信息、崗位要求等。
b. 評估：HR部門負(fù)責(zé)對被推薦人進(jìn)行面試和評估，確保候選人符合崗位要求。
c. 決策與通知：HR部門根據(jù)面試結(jié)果和公司需求決定是否錄用，并及時(shí)通知員工推薦人。
3. 推薦人才獎勵(lì)管理
a. 獎勵(lì)記錄：HR部門或相關(guān)部門負(fù)責(zé)記錄員工的推薦行為和獎勵(lì)情況，確保獎勵(lì)的公平性和透明度。
b. 獎勵(lì)評估：定期評估推薦人才獎勵(lì)制度的有效性和獎勵(lì)額度的合理性，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。
c. 獎勵(lì)宣傳：通過內(nèi)部通訊、公司會議等途徑宣傳獎勵(lì)制度，提高員工對推薦人才獎勵(lì)制度的認(rèn)知和參與度。
四、推薦人才獎勵(lì)制度的效果評估
1. 招聘質(zhì)量：通過統(tǒng)計(jì)新員工的離職率、評估等指標(biāo)，評估員工推薦的候選人的表現(xiàn)和適應(yīng)度。
2. 招聘效率：統(tǒng)計(jì)員工推薦的候選人和傳統(tǒng)渠道招聘的候選人的招聘周期，比較兩者的效率。
3. 員工參與感：通過員工滿意度調(diào)查等方式，了解員工對推薦人才獎勵(lì)制度的認(rèn)可度和參與度。
公司內(nèi)部員工推薦人才獎勵(lì)制度的建立對于企業(yè)的人才招聘和發(fā)展具有重要意義。通過合理的獎勵(lì)機(jī)制和規(guī)范的推薦流程，可以提高招聘質(zhì)量和效率，增加員工參與感，進(jìn)而提升公司的競爭力和發(fā)展?jié)摿�。因此，企業(yè)應(yīng)積極推行推薦人才獎勵(lì)制度，并不斷進(jìn)行評估和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)更好的招聘效果和員工滿意度。
內(nèi)部獎勵(lì)制度10
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，快速高效的'獲得適合企業(yè)需求的人才，也為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司特制定此獎勵(lì)制度。
一、適用范圍：
本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：
1、人力資源部人員以及與招聘相關(guān)的人員；
2. 一般情況下，推薦人為招聘崗位的直屬上級時(shí)，不在此獎勵(lì)范圍之內(nèi)。
二、內(nèi)部員工推薦原則：
1、無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
2、對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；
3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；
4、所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對待。
三、內(nèi)部推薦人才標(biāo)準(zhǔn)：
1、被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)）；
2、被推薦人人員的個(gè)人簡歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；
3、被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。
四、內(nèi)部推薦流程：
1. 員工在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發(fā)送至人力資源部郵箱，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；
3. 人力資源部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；
4. 在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請“內(nèi)部推薦獎金”；
5. 公司在推薦人推薦成功并審核通過獎勵(lì)申請后，給予推薦人每人/次150-500元現(xiàn)金或等值物品作為獎勵(lì)。
內(nèi)部獎勵(lì)制度11
一、目的
為了進(jìn)一步調(diào)動公司內(nèi)部員工隊(duì)伍的人脈優(yōu)勢，提升內(nèi)部員工薦優(yōu)舉賢的積極性，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的最佳配置，拓寬公司招聘渠道，鼓勵(lì)員工舉薦人才，提高招聘工作效率和質(zhì)量，同時(shí)為規(guī)范人才推薦流程，特制定內(nèi)推獎勵(lì)規(guī)定。
二、適用范圍
本制度適用于某（集團(tuán)）公司的全體正式員工（人力資源部門員工除外）。
三、人才推薦原則
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�，擇�?yōu)錄用的原則。
2、堅(jiān)持同等條件優(yōu)先內(nèi)部推薦的原則。
3、被推薦人的必備條件：
�。�1）滿足招聘崗位任職條件；
�。�2）認(rèn)同公司價(jià)值觀和公司企業(yè)文化；
�。�3）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)；
（4）無不良社會影響。
四、職責(zé)界定
1、行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心職責(zé)：負(fù)責(zé)本辦法在公司的組織、落實(shí)、跟蹤及推薦資料的登記、整理、收集和保密工作。對于極重要崗位，人力資源部有權(quán)對被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查。
2、員工：根據(jù)推薦流程，積極向公司推薦符合任職條件的人才，推薦成功后，可向被推薦人提供適當(dāng)?shù)?引導(dǎo)和幫助。原則上公司員工應(yīng)回避推薦本人的直接下屬，特殊情況報(bào)總裁審定后執(zhí)行。
3、各中心總經(jīng)理及行政稽查：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本辦法的實(shí)施情況。
五、推薦流程
1、行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心每月5日前將各中心需推薦的空缺崗位整理、提交至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，
并定期在公司微信群發(fā)布《內(nèi)部推薦崗位公告》，包括招聘崗位信息、招聘周期、獎勵(lì)金額等。
2、員工根據(jù)公布的《內(nèi)部推薦崗位公告》所列的崗位任職資格，來推薦候選人。推薦人可通過電子郵件或文本形式將被推薦人簡歷等資料發(fā)至行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心，并于應(yīng)聘申請表中注明推薦人的姓名、部門及與被推薦人的真實(shí)關(guān)系。
3、行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心嚴(yán)格按流程安排篩選、面試，根據(jù)面試回復(fù)周期及時(shí)把面試結(jié)果反饋給推薦人。
4、被推薦人經(jīng)面試選拔合格，公司決定錄用的，行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心應(yīng)在《內(nèi)部推薦明細(xì)表》中登記該員工屬內(nèi)部推薦，及與推薦人關(guān)系。
六、推薦成功和獎勵(lì)辦法
1、 獎勵(lì)辦法：
根據(jù)崗位，設(shè)置不同的獎勵(lì)金額
備注：
�。�1）對推薦人的獎勵(lì)分二次發(fā)放：被推薦人通過公司面試被錄用工作滿1個(gè)月（發(fā)放50%）；工作滿2個(gè)月且正常通過考核轉(zhuǎn)成正式員工（發(fā)放50%）；
（2）公司設(shè)立“前沿伯樂”獎，每年度根據(jù)年累計(jì)的內(nèi)部推薦情況，推選出成功推薦人數(shù)最多的員工（不得低于5人），在公司年會上給予嘉獎。
�。�3）凡積極參與并成功推薦人才的員工，行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心負(fù)責(zé)在檔案中給予記錄，并作為該員工年度評優(yōu)及考核的參考依據(jù)之一。
2、推薦管理：
�。�1）公司以下員工推薦外部人才，不列為獎勵(lì)范圍；
推薦人與被推薦人為直接上下級關(guān)系或利益部門（特殊情況下需報(bào)總裁審批）；行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心全體員工。
�。�2）以下情況取消獎勵(lì)的發(fā)放并收回已發(fā)放獎勵(lì)：
被推薦人員所提供的個(gè)人簡歷有隱瞞和偽造；推薦人隱瞞已知的被推薦人的個(gè)人情況；推薦人及被推薦人擅自聯(lián)系用人部門，或向用人部門傳遞相關(guān)信息；被推薦人試用期滿通過考核，卻不愿轉(zhuǎn)正，并提出離職。（3） 推薦獎勵(lì)僅限于成功推薦外部人才，推薦原在本單位工作過員工不在本獎勵(lì)范圍內(nèi)。
七、發(fā)放形式
行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理內(nèi)部推薦人員的信息統(tǒng)計(jì)，并以現(xiàn)金形式向財(cái)務(wù)部申請，由各中心進(jìn)行發(fā)放登記并拍照存檔；
費(fèi)用將根據(jù)被推薦人入職崗位由所在中心承擔(dān)。
八、其他
1、本辦法自總裁審批后執(zhí)行。
2、本辦法由總公司行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心負(fù)責(zé)解釋。
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