電商公司薪酬制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的電商公司薪酬制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

電商公司薪酬制度1

　　一、組織結構：

　　電子商務部設部門主管一名，下設網(wǎng)絡推廣組員和銷售客服組，各設組員若干。

　　二、目前人員配置：

　　部門主管一名，網(wǎng)絡推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。

　　三、薪資方案：

　　電商部薪資主要由固定底薪和績效獎金、提成三部分組成。

　　(一) 固定工資參照公司薪酬體系來，主管級別固定底薪，為3500元/月，網(wǎng)絡推廣員等組員級別固定底薪，為20xx元/月;主管按公司薪酬體系享受應有的津貼。

　　(二)浮動工資由績效工資+獎金構成。

　　1、績效工資為500元，部門同事同等待遇。

　　2、全勤獎以及超額完成獎。

　　績效工資計算形式：

　　A.網(wǎng)絡推廣員：

　　a.推廣考核：每月必須獨立完成由部門主管結合該推廣員月計劃任務進行考核;完成計劃不到30%，不算績效工資，30%以上根據(jù)比例領取相應百分百乘以500元的績效工資。

　　b.超額完成計劃推廣量，并有效促進銷售，則加以獎勵，獎金50-100元。

　　B.部門主管：

　　a.有效考核：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲罰金。整個部門必須完成公司結合部門月計劃規(guī)定的推廣量、反饋量、招商加盟量30%以上，低于30%則無績效工資，30%以上則根據(jù)比例領取相應百分比之-績-效-工-資。

　　b.完成月計劃量并超過，則應給予100-150元獎金以獎勵。

　　C.客服人員，與推廣員一樣

　　D.電商部由于網(wǎng)站電子商務平臺在完善中，網(wǎng)站順利運營之前，應根據(jù)該員工的'工作表現(xiàn)與付出給予全額績效工資。

　　(三)電商部門提成分配方案

　　提成說明：以當月銷售總金額計算提成

　　以部門同事平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標程度，職位不同享受不同分配比率。

　　銷售與招商加盟額以所有店鋪下單金額減去退貨金額為準。

　　1、客服提成：

　　每月30日前設定下月指標，根據(jù)完成目標給予客服組不同比例提成獎金。

　　目標完成率30%以下，無提成;

　　目標完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額0.5%

　　目標完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%;

　　目標完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額1.5 %;

　　目標完成率120%以上提成比例為總銷售額2%。

　　2、推廣員提成

　　每月30日前設定下月指標，根據(jù)完成目標給予推廣組不同比例提成獎金

　　目標完成率30%以下，無提成;

　　目標完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額1%

　　目標完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1.5%;

　　目標完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額2 %;

　　目標完成率120%以上提成比例為總銷售額2.5%。

　　3.部門主管提成：

　　每月30日前設定下月指標，根據(jù)部門完成目標給予部門主管不同比例提成獎金

　　目標完成率30%以下，無提成;

　　目標完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額2%

　　目標完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額3%;

　　目標完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額4%;

　　目標完成率120%以上提成比例為總銷售額5%。

　　備注：根據(jù)該月的銷售額完成度，公司應拿出不同的百分比作為部門活動經費。50%以下無，50%-80%經費比例為總銷售額的0.3%，81%-100%經費比例為總銷售額的0.5%，101%以上則為總銷售額1%

　　(四)說明

　　1、部門銷售以訂購合同、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單、收款證明為主。

　　2、部門員工有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。

　　3、部門員工未滿一年離職，離職日前應提取的提成仍發(fā)放給個人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。

　　4、部門員工作滿一年，該員工在此期間，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動。員工在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內能收到的貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發(fā)放提成。

　　附：公司薪酬管理制度

　　一、目的

　　為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內容、工作能力、工作表現(xiàn)和對公司所做出的貢獻。切實做到外部具有競爭性，內部具有公平性，切實有效發(fā)揮分配的激勵機制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。

　　二、適用范圍

　　本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。

　　各部門必須嚴格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經總經理同意，任何個人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。

　　三、工資結構

　　1、一線員工工資

　　月工資=計件工資+加班工資+工齡工資+獎金 實習生工資暫定1500元，超出部分計入技術工資。

　　2、技術工工資

　　月工資=基本工資+技術津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成) 技術津貼：技術津貼分為7級，每提高一級加薪200元。 技術津貼標準具體如下表：

　　3、樣品工資

　　月工資=基本工資+技術工資+加班工資+工齡工資+獎金(提成) 技術津貼：技術津貼分4級，每提高一級加薪300元。 技術津貼標準具體標準如下：

　　4、班組長工資

　　月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)

　　管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪200元 管理補貼具體標準如下：

　　5、主管工資

　　月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪300元。 管理津貼具體標準服下：

　　6、部門經理工資

　　月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪500元。 管理津貼具體標準如下：

　　7、總監(jiān)工資

　　月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪800元。 管理津貼具體標準如下：

　　四、工齡工資

　　1、新員工入職滿一年后，至第一個月開始計發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。

　　2、工齡工資計算以勞動合同期限為準，滿一年后在第一個月工資內同時發(fā)放。

　　3、中途離職，按最近一次入職計算。離職前工作不計算工齡工資。

　　4、在發(fā)放前離職(包括辭職、辭退)人員，已提出辭職申請或已經審批同意的員工，不享受工齡工資。當月事假超過7天不享受工齡工資。

　　五、工資計算方法

　　1、加班工資

　　(1)因工作需要，進行加班必須有部門主管(經理)同意，并填寫《加班申請單》，無加班申請單按《員工手冊》考勤制度4.1條處理。

　　(2)公司綜合計算工時制和不定時工時制不計算加班工資。

　　(3)加班工資的.計算：加班工資=(基本工資+津貼)÷26÷8×加班時數(shù)。

　　2、事假和非工傷假期間不計發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎金(提成)為0。

　　3、在發(fā)工資前請假10天或請假超過30天，且在發(fā)工資時仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會保險在當月或上個月工資中連續(xù)扣除。

　　4、試用期員工工資按該員工實際出勤天數(shù)計算

　　5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時一并發(fā)放。沒有特批不得立即結算工資。

　　六、薪資調整

　　1、公司薪酬調整根據(jù)職等職級和《崗位異動管理辦法》，結合考核結果確定。

　　2、根據(jù)職等職級進行調薪時每個崗位最多可調整2級。一年之內最多調薪不得超過4次。

　　3、同一職等調到最高職級時，薪酬無法再調。

　　4、崗位異動，薪酬同時調整，薪酬調整幅度不得超過職等和職級規(guī)定的薪資。

　　5、原則上薪酬每年只調整1次，根據(jù)員工個人能力和工作業(yè)績進行確定。

　　6、試用期員工轉正：經部門、經理考核合格后，有員工本人填寫《轉正審批表》，逐級報批后，由行政部通知財務部開始調整薪資的時間，調整后的薪資標準。

　　七、附則

　　1、本薪酬調整管理規(guī)定解釋權屬行政部。

　　2、本薪酬管理規(guī)定有董事長(總經理)批準后執(zhí)行。

　　3、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天，7天內員工無異議后只第8條執(zhí)行。

電商公司薪酬制度2

　　一、薪酬設計原則

　　電商公司的薪酬設計需要遵循公平、競爭力、激勵和可持續(xù)發(fā)展等原則。公平性是指薪酬應當合理反映員工的工作價值和貢獻，避免出現(xiàn)薪酬差距過大的情況；競爭力是指薪酬應當具有吸引力，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才；激勵性是指薪酬應當與員工的績效掛鉤，通過激勵機制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；可持續(xù)發(fā)展是指薪酬制度應當符合公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司能夠持續(xù)提供具有競爭力的薪酬待遇。

　　二、薪酬組成要素

　　電商公司的薪酬一般由基本工資、績效獎金、年終獎金、股權激勵和福利待遇等組成。其中，基本工資是員工的固定收入，績效獎金是根據(jù)員工的工作績效進行發(fā)放，年終獎金是根據(jù)公司的.業(yè)績和員工個人表現(xiàn)進行發(fā)放，股權激勵是通過分配公司股票或期權的方式激勵員工參與公司長期發(fā)展，福利待遇包括五險一金、員工福利、假期等。

　　三、薪酬調整機制

　　為了保持薪酬的競爭力和激勵性，電商公司需要建立薪酬調整機制。薪酬調整可以根據(jù)市場行情、公司業(yè)績和員工表現(xiàn)等因素進行，一般分為年度調整和階段性調整。年度調整是每年對員工薪酬進行調整，可以考慮通脹率、人力成本等因素；階段性調整是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和職務變化進行的調整，可以通過晉升、崗位調整和職級提升等方式實現(xiàn)。

　　四、薪酬與績效掛鉤

　　薪酬與績效掛鉤是激勵員工的有效手段。電商公司可以通過設立體系，將員工的績效與薪酬直接掛鉤。績效考核可以包括目標設定、和獎勵制度。目標設定是明確員工的工作目標和績效指標，績效評估是根據(jù)員工的工作成果和能力進行評估，獎勵制度是根據(jù)績效評估結果進行薪酬分配。

　　五、靈活福利制度

　　除了薪酬，電商公司還可以通過靈活的福利制度來吸引和激勵員工。靈活福利制度可以包括彈性工作時間、員工培訓、健康保險、員工活動等。這些福利措施不僅能夠滿足員工的個性化需求，提高員工的工作滿意度，還能夠提升員工的工作效率和團隊合作能力。

　　電商公司的薪酬制度在吸引人才、激勵員工和提高員工滿意度方面起著重要作用。通過遵循公平、競爭力、激勵和可持續(xù)發(fā)展等原則，合理設計薪酬組成要素，建立薪酬調整機制，將薪酬與績效掛鉤，并提供靈活的福利制度，電商公司可以吸引優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動公司業(yè)績的持續(xù)增長。

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