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公司制度培訓(xùn)

時(shí)間:2024-08-26 09:03:37 制度 我要投稿

公司制度培訓(xùn)范本

  在生活中,接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編精心整理的公司制度培訓(xùn)范本,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

公司制度培訓(xùn)范本

公司制度培訓(xùn)范本1

  一、員工的培訓(xùn)計(jì)劃

  企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)健在于企業(yè)是否最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源。要實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代化,必須建立完整的企業(yè)培訓(xùn)制度,把培訓(xùn)作為企業(yè)的`發(fā)展戰(zhàn)略,常抓不懈。

  二、培訓(xùn)的內(nèi)容

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  1、企業(yè)文化培訓(xùn):企業(yè)發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)方針、服務(wù)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神、管理目標(biāo)等;

  2、員工手冊(cè)培訓(xùn):?jiǎn)T工守則、職業(yè)道德教育等;

  3、公司規(guī)章制度培訓(xùn);

  4、基本技能培訓(xùn):消防安全知識(shí)、圖書(shū)發(fā)行的基本理論、相應(yīng)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作規(guī)程等。

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  1、強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn);

  2、相應(yīng)崗位的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);

  3、工作遇到的難點(diǎn)分析討論;

  4、情商培訓(xùn):包括人生觀、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神等。

  三、培訓(xùn)計(jì)劃

  1、每個(gè)新聘員工都進(jìn)行不少于10個(gè)工作日的崗前培訓(xùn);

  2、根據(jù)省發(fā)行集團(tuán)有關(guān)部門(mén)的要求和實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的專項(xiàng)培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)。

  四、培訓(xùn)方式

  1、上崗培訓(xùn)采用脫產(chǎn)培訓(xùn)方式;

  2、在崗培訓(xùn)采用不脫產(chǎn)培訓(xùn)方式,利用休息日進(jìn)行;

  3、外部培訓(xùn)采用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式。

  五、培訓(xùn)目標(biāo)

  1、使員工能掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范,提高員工的服務(wù)意識(shí);

  2、讓員工盡快掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法,盡快達(dá)到上崗要求;

  3、提高和充實(shí)員工,強(qiáng)化員工的專業(yè)技能,使員工具有多方面才干。

  4、減少工作失誤,提高工作質(zhì)量和工作效率;

  5、提高綜合素質(zhì)、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才,從而提高整體管理水平。

  六、考核

  每次培訓(xùn)后結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試,考試合格者予以上崗證,安排上崗,不合格者對(duì)其進(jìn)行重新培訓(xùn)直至合格為止。

公司制度培訓(xùn)范本2

  為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績(jī)效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)技術(shù)等知識(shí),發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定本制度,作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

  凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。

  一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求

  1、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以行政部門(mén)為主要實(shí)施單位,各相關(guān)部門(mén)負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

  2、全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以行政部門(mén)為主要權(quán)責(zé)單位,并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門(mén)應(yīng)給予必要的協(xié)助。

  二、培訓(xùn)體系

  1)培訓(xùn)對(duì)象:所有公司員工。

  2)培訓(xùn)目的`:協(xié)助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀況。

  3)培訓(xùn)形式:公司集中培訓(xùn)。

  4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司簡(jiǎn)介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,各部門(mén)職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。上崗前必須進(jìn)行崗位工種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí)。

  三、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

  結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃,由培訓(xùn)部門(mén)依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等,統(tǒng)籌各部門(mén)的需求,擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,并呈報(bào)審核。

  四、培訓(xùn)實(shí)施

  1)員工一般在入職后進(jìn)行集中培訓(xùn),每次2課時(shí)左右,對(duì)特殊崗位,可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。

  2)培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施,并全程跟蹤實(shí)施情況。

  3)每位新入職的員工,在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi),除特殊情況外,都必須接受新員工培訓(xùn)。

  4)生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后,由生產(chǎn)部門(mén)安排培訓(xùn)。主要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),以及提升工作績(jī)效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練,使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。

  5)如有必要,可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,成績(jī)合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。

  五、出勤制度

  1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn),受訓(xùn)人員須提前做好安排,除特殊原因外,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。

  2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課(包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等),參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范;課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄,填寫(xiě)《員工培訓(xùn)表》;考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。

  六、建立全員培訓(xùn)檔案,并定期呈報(bào)。

  七、培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲

  1、原則上各部門(mén)組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī),考核成績(jī)記入員工檔案,作為員工提薪、升職的必要條件之一。

  2、員工每年至少參加10學(xué)時(shí)的培訓(xùn),此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。

  3、若員工年度培訓(xùn)滿10學(xué)時(shí),則年終發(fā)雙薪;反之則視為不合格,年終不發(fā)第13個(gè)月工資、

  4、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核;各部門(mén)自行組織的培訓(xùn),由各部門(mén)自己組織考核,行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。

  5、考核的形式以定量考核為主,定性考核為輔。行政部組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核,各部門(mén)組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。

  6、對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn),公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。

公司制度培訓(xùn)范本3

  為提高公司的培訓(xùn)工作管理水平和員工的崗位技能水平,強(qiáng)化員工質(zhì)量、安全、環(huán)保意識(shí),滿足集團(tuán)公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,以及員工崗位工作要求,按照公司培訓(xùn)工作相關(guān)文件和管理體系《人力資源控制程序》要求,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本培訓(xùn)管理規(guī)定及考核辦法,以保證培訓(xùn)工作的有效實(shí)施。本管理規(guī)定及考核辦法適用于公司全體員工。

  一、培訓(xùn)職責(zé)及工作內(nèi)容

 。ㄒ唬┤肆Y源部培訓(xùn)崗位工作職責(zé)及工作內(nèi)容

  1、草擬公司培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)相關(guān)工作。

  2、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源。

  3、組織進(jìn)行基層和部門(mén)層的培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析,建立公司培訓(xùn)體系。

  4、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查和各下屬單位上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃,編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  5、組織開(kāi)展外部培訓(xùn),負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、控制培訓(xùn)費(fèi)用、篩選參訓(xùn)人員等工作及培訓(xùn)結(jié)束后的反饋交流,有效管理外培人員《培訓(xùn)協(xié)議》。

  6、按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織集團(tuán)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行各類培訓(xùn),并建立培訓(xùn)檔案及組織培訓(xùn)后的能力測(cè)評(píng)。

  7、負(fù)責(zé)組織員工職業(yè)技能鑒定相關(guān)工作。

  8、匯總各類培訓(xùn)資料,建立并管理公司的培訓(xùn)資源庫(kù),在公司范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源。

  9、編寫(xiě)年度培訓(xùn)工作總結(jié),報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

  10、督導(dǎo)基層單位培訓(xùn)工作,組織協(xié)調(diào)基層單位的人力資源開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)管理工作。

  11、至少每季度走訪基層單位,收集整理基層單位對(duì)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)反饋,解決基層單位培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,不斷完善培訓(xùn)工作機(jī)制。

  12、負(fù)責(zé)公司特種作業(yè)或特種設(shè)備操作和管理人員資格證的辦理、復(fù)審、培訓(xùn)和管理工作。

  13、配合質(zhì)量、安全、環(huán)境三個(gè)體系管理部門(mén)完成相關(guān)工作。

  14、配合各部門(mén)做好培訓(xùn)相關(guān)工作。

  15、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)培訓(xùn)相關(guān)文件精神,組織基層單位培訓(xùn)干事進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

  16、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。

 。ǘ┗鶎訂挝慌嘤(xùn)職責(zé)

  1、設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和健全培訓(xùn)崗位責(zé)任制及培訓(xùn)管理制度,安排專(兼)職人員進(jìn)行培訓(xùn)管理工作。

  2、督促并支持本單位培訓(xùn)管理人員及時(shí)完成培訓(xùn)相關(guān)工作。

  3、為本單位員工外委培訓(xùn)提供資源,并及時(shí)考核。

  4、對(duì)培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)異、能力突出的人員進(jìn)行合理有效的崗位調(diào)整。

 。ㄈ┗鶎訂挝慌嘤(xùn)干事崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  1、負(fù)責(zé)本單位年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定,于每年12月31日前根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要擬定次年培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)本單位經(jīng)營(yíng)承包人簽字認(rèn)可后上報(bào)人力資源部。

  2、組織本單位員工按年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),培訓(xùn)完成率達(dá)到96%以上。

  3、認(rèn)真組織本單位的培訓(xùn)工作,做好培訓(xùn)過(guò)程中的簽到、教材資料、學(xué)習(xí)筆記、考核考試材料的收集整理。

  4、組織相關(guān)人員為每位員工建立員工培訓(xùn)檔案,記錄員工培訓(xùn)經(jīng)歷,組織員工培訓(xùn)后能力測(cè)評(píng),并進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理,員工調(diào)動(dòng)時(shí)培訓(xùn)檔案隨之調(diào)動(dòng)。

  5、配合上級(jí)做好員工職業(yè)技能鑒定考試及外委培訓(xùn)的管理工作,協(xié)助參加外委培訓(xùn)人員辦理《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》和《培訓(xùn)協(xié)議》的簽訂。

  6、準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)會(huì)議,接受廣源集團(tuán)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和聽(tīng)取傳達(dá)文件精神。

  7、每季度對(duì)本單位培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況和實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié),于季度末次月5日前形成書(shū)面報(bào)告報(bào)送人力資源部(第四季度為年終總結(jié))。

  8、配合本單位質(zhì)量、安全、環(huán)境三個(gè)體系管理部門(mén)完成相關(guān)工作;

  9、及時(shí)向人力資源部反映(饋)培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題或建議。

  10、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)培訓(xùn)相關(guān)文件精神,完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。

  二、培訓(xùn)形式

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  1、新員工入職后必須接受企業(yè)文化、管理理念、產(chǎn)品知識(shí)、安全消防、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)融入等方面的共識(shí)性培訓(xùn)。幫助新員工初步了解公司概況、認(rèn)同公司文化,盡快適應(yīng)工作崗位。

  2、新員工如需安排實(shí)地實(shí)習(xí),則實(shí)習(xí)前必須接受安全環(huán)保部組織的安全教育培訓(xùn)。

 。ǘ┰诼殐(nèi)部培訓(xùn)

  1、人力資源部根據(jù)各部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,定期或不定期地在公司內(nèi)部或外部選擇場(chǎng)地組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

  2、各基層單位根據(jù)本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)本單位相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  3、內(nèi)部知識(shí)(技能)提高培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)師為主,適當(dāng)聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師。

 。ㄈ┩馀膳嘤(xùn)

  1、由本人填寫(xiě)《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》,經(jīng)所在基層單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人同意后報(bào)人力資源部簽署意見(jiàn),并進(jìn)行逐級(jí)審批。通過(guò)審批的培訓(xùn)申請(qǐng),擬參加培訓(xùn)人員應(yīng)在外出培訓(xùn)前簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》;對(duì)未通過(guò)審批的培訓(xùn)申請(qǐng),人力資源部及時(shí)將意見(jiàn)反饋給培訓(xùn)申請(qǐng)人員。

  2、外派培訓(xùn)結(jié)束后受訓(xùn)人員應(yīng)在一周內(nèi)撰寫(xiě)《培訓(xùn)心得》交人力資源部總結(jié)存檔。

  (四)崗位資格培訓(xùn)

  1、公司特種作業(yè)或特種設(shè)備操作和管理人員資格證的辦理、復(fù)審、培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一管理。

  2、其它崗位資格培訓(xùn)工作由集團(tuán)機(jī)關(guān)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)組織,人力資源部配合。

 。ㄎ澹┳晕野l(fā)展培訓(xùn)

  1、公司鼓勵(lì)員工自費(fèi)在職學(xué)歷培訓(xùn),提升自身理論知識(shí)水平。在職培訓(xùn)期間如需利用少量上班時(shí)間接受培訓(xùn)的,需經(jīng)本單位(部門(mén))領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),工資福利待遇不變。未經(jīng)批準(zhǔn)脫離崗位工作培訓(xùn)的,作曠工處理。

  2、人力資源部將及時(shí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于在職學(xué)歷培訓(xùn)的相關(guān)通知,并全力幫助學(xué)員辦理入學(xué)、日常學(xué)習(xí)、考試及學(xué)歷認(rèn)證等相關(guān)事宜。

  三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施

  1、各基層單位(部門(mén))根據(jù)公司的`戰(zhàn)略規(guī)劃和方針目標(biāo)要求及崗位需求,組織本單位(部門(mén))在進(jìn)行充分的培訓(xùn)需求調(diào)查分析基礎(chǔ)上,制定本單位(部門(mén))年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,該計(jì)劃必須注明崗位名稱、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。

  2、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展要求,結(jié)合各基層單位(部門(mén))的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,制訂公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。各基層單位(部門(mén))培訓(xùn)計(jì)劃于每年12月31日前報(bào)人力資源部,每季度對(duì)本單位培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況和實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié),于季度末次月5日前形成書(shū)面報(bào)告報(bào)送人力資源部(第四季度為年終總結(jié))。

  3、需要產(chǎn)生費(fèi)用的培訓(xùn)訓(xùn)需提前一個(gè)月向人力資源部提交申請(qǐng),經(jīng)審批后實(shí)施。

  4、人力資源部每季度對(duì)各基層單位(部門(mén))培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況和實(shí)施效果進(jìn)行考核,并收集匯總相關(guān)資料。

  5、各基層單位(部門(mén))協(xié)助人力資源部對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行內(nèi)部交流的督導(dǎo)與追蹤,以確保培訓(xùn)效果與培訓(xùn)的持續(xù)性。

  四、培訓(xùn)考核制度及辦法

  (一)培訓(xùn)考核制度

  1、培訓(xùn)實(shí)施者應(yīng)對(duì)被培訓(xùn)者進(jìn)行考核。根據(jù)不同的培訓(xùn)方式,可采取不同的考核方式?己朔绞娇砂ǎ

 。1)面試或口頭提問(wèn);

  (2)筆試;

 。3)技能演示(實(shí)際操作考核);

 。4)網(wǎng)上答題等。

  2、培訓(xùn)實(shí)施者應(yīng)記錄培訓(xùn)考核結(jié)果,筆試和技能演示需保留相應(yīng)的考試內(nèi)容和過(guò)程記錄。

  3、從事國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的特種作業(yè)人員和企業(yè)明確規(guī)定應(yīng)持證上崗的人員,應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格,獲得相應(yīng)的資格證書(shū)方能上崗。

  4、參加公司外部培訓(xùn)的員工,以資格證書(shū)或主辦單位提供的合格證明作為培訓(xùn)證據(jù),報(bào)培訓(xùn)管理部門(mén)備案,并于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)撰寫(xiě)《培訓(xùn)心得》交人力資源部總結(jié)存檔。

  5、培訓(xùn)組織者應(yīng)全過(guò)程跟蹤培訓(xùn)的實(shí)施,及時(shí)獲取培訓(xùn)效果的反饋,根據(jù)反饋的結(jié)果,提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施,如調(diào)整培訓(xùn)師、培訓(xùn)內(nèi)容或培訓(xùn)方式。

  6、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中,培訓(xùn)實(shí)施者應(yīng)將學(xué)員的參與程度、考試成績(jī)及時(shí)反饋給學(xué)員,鼓勵(lì)學(xué)員積極完成培訓(xùn)課程。

  7、對(duì)符合下列情況的培訓(xùn)學(xué)員,根據(jù)崗位要求可對(duì)其后續(xù)的培訓(xùn)予以優(yōu)先安排:

 。1)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)課堂紀(jì)律者,在培訓(xùn)期間無(wú)遲到、早退、中途退場(chǎng)現(xiàn)象,無(wú)無(wú)故缺勤或有特殊情況不能到課,有部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的請(qǐng)假條者;

 。2)積極配合人力資源部做好簽到工作,培訓(xùn)后積極配合進(jìn)行培訓(xùn)反饋與培訓(xùn)效果跟蹤者;

 。3)積極配合單位(部門(mén))培訓(xùn)干事做好內(nèi)部培訓(xùn)交流推廣者。

  8、對(duì)符合下列情況者,人力資源部將采取罰款措施,并嚴(yán)格控制其后續(xù)培訓(xùn):

 。1)培訓(xùn)期間不遵守培訓(xùn)紀(jì)律,未事先以書(shū)面形式向單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)組織部門(mén)請(qǐng)假,無(wú)故遲到早退罰款10元/次;無(wú)故缺勤罰款50元/次。

 。2)無(wú)故缺勤達(dá)到三次者取消全年培訓(xùn)資格,并取消年終先進(jìn)評(píng)比資格;

 。3)外部培訓(xùn)結(jié)束后不按要求上交相關(guān)資料者,嚴(yán)格控制今后其外部培訓(xùn)資格;

  (4)培訓(xùn)前人力資源部要求學(xué)員在內(nèi)部作培訓(xùn)知識(shí)交流分享,而培訓(xùn)結(jié)束后拒絕該行為者。

  9、培訓(xùn)后不能履行相應(yīng)崗位義務(wù)的,按《培訓(xùn)協(xié)議》中條款執(zhí)行。

 。ǘ┡嘤(xùn)考核辦法

  1、對(duì)基層單位考核辦法

  基層單位考核總分10分,該考核結(jié)果計(jì)入先進(jìn)單位評(píng)比總分中。具體如下:

 。1)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況占1分,有專(兼)職培訓(xùn)管理人員得1分,否則得0分。

 。2)培訓(xùn)管理制度的制定占1分,有完善的培訓(xùn)管理制度得1分,否則得0分

  (3)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定情況占2分,制定及時(shí)有效得2分,不及時(shí)得1分,沒(méi)有制定或無(wú)效的得0分。

 。4)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況占4分。完成率96%以上得4分,完成率85%~95%得3分,完成率85%以下得1分,未實(shí)施得0分。

 。5)培訓(xùn)資料收集整理情況占1分,較好得1分,較差得0分。

 。6)臨時(shí)性任務(wù)完成情況占1分,較好得1分,較差得0分。

  2、對(duì)培訓(xùn)干事考核辦法

  培訓(xùn)干事考核基分100分,該考核結(jié)果將做為年終個(gè)人先進(jìn)評(píng)比和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額的依據(jù)。具體如下:

  (1)培訓(xùn)會(huì)議遲到早退扣2分/次,無(wú)故缺席扣5分/次,請(qǐng)假扣3分/次,他人代開(kāi)扣1分/次。

  (2)季度培訓(xùn)總結(jié)不上交扣5分/次,上交不及時(shí)扣2分/次。

 。3)培訓(xùn)計(jì)劃上交不及時(shí)或不上報(bào)扣10分/次。

 。4)培訓(xùn)資料不完全(培訓(xùn)簽到、教材、筆記、試卷等),每項(xiàng)扣3分。

 。5)員工培訓(xùn)檔案材料不全或未作記載扣2分/人。

 。6)外委培訓(xùn)未簽《培訓(xùn)協(xié)議》的扣5分/人次。

 。7)臨時(shí)性工作任務(wù)不能完成扣5分/次,不能按時(shí)完成扣2分/次。

  (8)在培訓(xùn)工作方面表現(xiàn)突出,給公司帶來(lái)榮譽(yù)加10分/次。

 。8)因各基層單位(部門(mén))員工人數(shù)差異較大,工作開(kāi)展困難程度不同,故設(shè)員工人數(shù)修正系數(shù)A。當(dāng)單位員工人數(shù)R≤40人時(shí),A=0、88;當(dāng)40<R≤70時(shí),A=0、9;當(dāng)70<R≤110時(shí),A=1;當(dāng)R>110時(shí),A=1、05。年終最后得分K=A__全年考核總分,K≥80者為一等,有資格參加先進(jìn)評(píng)比;80>K≥70者為二等;70>K≥60者為三等;K<60者為四等。

  五、員工培訓(xùn)檔案管理

  1、各基層單位(部門(mén))培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的管理。

  2、培訓(xùn)檔案主要包括:

 。1)培訓(xùn)需求調(diào)查表。

  (2)培訓(xùn)計(jì)劃。

  (3)培訓(xùn)實(shí)施的記錄。

 。4)員工培訓(xùn)檔案及崗位任職能力評(píng)價(jià)表和臺(tái)帳。

 。5)培訓(xùn)師的備案和培訓(xùn)的記錄。

 。6)相關(guān)證書(shū)、考核記錄等。

  3、各單位應(yīng)建立本單位的培訓(xùn)檔案,員工的個(gè)人培訓(xùn)檔案應(yīng)由其所屬車間(隊(duì))或直屬部門(mén)保存,個(gè)人培訓(xùn)記錄或筆記應(yīng)由其本人保存,保存期限至少3年。

  4、學(xué)員參加每個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)班或講座,必須在《培訓(xùn)登記表》上簽名。培訓(xùn)干事將把員工學(xué)習(xí)情況輸入個(gè)人培訓(xùn)檔案,并妥善保存職工培訓(xùn)登記表、教材、崗位任職能力評(píng)價(jià)表等。

  5、特殊崗位的資格管理由人力資源部統(tǒng)一控制,包括資格證書(shū)的有效期管理。

  六、培訓(xùn)的激勵(lì)與持續(xù)改進(jìn)

  1、培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)隨著公司和基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)的變化,做相應(yīng)改進(jìn)完善。改進(jìn)完善的途徑包括:

  (1)根據(jù)學(xué)員反饋和直線組織的意見(jiàn)匯總分析,改進(jìn)課程設(shè)計(jì),包括內(nèi)容和具體授課方式。

  (2)通過(guò)持續(xù)的溝通和專業(yè)訓(xùn)練,提高培訓(xùn)師的能力,包括專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和課堂組織技能。

 。3)逐步優(yōu)化各職能部門(mén)、基層單位之間的合作關(guān)系,提高培訓(xùn)管理各環(huán)節(jié)的有效性,包括需求分析、計(jì)劃制定、資源調(diào)配、過(guò)程控制、反饋總結(jié)等。

  2、培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)還應(yīng)關(guān)注培訓(xùn)需求識(shí)別、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等主要環(huán)節(jié)之間關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性。

  3、公司應(yīng)建立培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)培訓(xùn)優(yōu)秀組織單位和人員實(shí)施表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

  (1)培訓(xùn)應(yīng)作為員工晉級(jí)和單位評(píng)先進(jìn)等的條件之一。

  (2)對(duì)未能認(rèn)真履行培訓(xùn)職責(zé),培訓(xùn)計(jì)劃不完善或未按計(jì)劃完成培訓(xùn)的,給予通報(bào)批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重的,給予行政處分;因培訓(xùn)不到位,發(fā)生重大責(zé)任事故的,依據(jù)相關(guān)規(guī)定,追究其行政責(zé)任。

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