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幼兒園標準化管理制度

時間:2024-08-23 11:18:08 制度 我要投稿
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幼兒園標準化管理制度

  在發(fā)展不斷提速的社會中,越來越多地方需要用到制度,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編整理的幼兒園標準化管理制度,歡迎大家分享。

幼兒園標準化管理制度

幼兒園標準化管理制度1

  一、新建園裝修與設施設備管理

  通常一所新園最開始涉及的管理就是裝修與設施設備的采購,這是一項很重要的工作,如果做好了可以減少在今后工作中的重復改造,收到事半功倍的效果。

  (一)裝修管理中的問題

  1.幼兒園首先思考的是定位的問題。是自然生態(tài)式的幼兒園還是高端現(xiàn)代化的幼兒園,要確定風格才能裝修,避免風格雜亂;另外,整個幼兒園要定一個主色調(diào),避免色彩繁多造成視覺污染;其次,要規(guī)劃每層樓班級與功能室的裝修,如:班級與各種幼兒圖書室、美術操作室等是不一樣的裝修風格。

  2.消防設施要找消防專業(yè)人士指點。如走廊上的指示燈正確的是鑲嵌在墻體里和墻一樣平整,避免孩子被刮傷,而非我們通常的做法突出在墻體外。地面一定是平整的,通道處一定不能有物品阻礙。廚房的出口處一定是有一扇防火門,廚房里一定有感煙報警系統(tǒng)。

  3.幼兒衛(wèi)生間的裝修是重要工程,多少蹲位、多少水龍頭、多少小便池、毛巾掛鉤間距、離墻不得少于10公分,消毒柜、洗衣機的擺放,幼兒在什么位置喝水、什么位置放口杯柜,合理利用空間的學問很大。

  (二)設施設備的管理問題

  1.幼兒的.課桌、椅、玩具柜、睡床、被子大小與色彩一定要按照國家或本省的標準來進行采購,小中大班的尺寸不一樣,要分開采購不能一個尺寸。各班級招收多少幼兒需要配多少設備,要詳細規(guī)劃,盡量一次到位,免得分批配備有色差。

  2.幼兒園有條件的就安裝全覆蓋的wifi,每個部門安裝電話便于辦公,更重要的是保障孩子安全全園安裝攝像頭,最好能與110聯(lián)網(wǎng)。

  3.教師的辦公用品要統(tǒng)一規(guī)格,造型、顏色做到規(guī)范、整齊。如:辦公桌、凳、資料柜、沙發(fā)、會議室凳子,小到資料盒、筆筒顏色、大小一致,都需要做到統(tǒng)一規(guī)劃。

  二、新建園機構設置與教師管理

  一所新建園的領導班子大多數(shù)都是由工作經(jīng)驗豐富的老教師組成,老師大多都公招進入幼兒園,組成了新建園的教師隊伍。新建園最重要的是做好穩(wěn)定工作。因為老師來源比較復雜,有剛出校門的學生,有在公立、私立園代課的老師,有一直從事其他職業(yè)的幼教老師。不同環(huán)境、不同性格、不同處世方法、不同成長經(jīng)歷的老師,都想在新園里大顯身手,思想的火花可以說碰撞最為激烈。作為園長,應該做好以下幾件事情:

  成立園務委員會:對園長提出的重大決策進行審議,并制訂實施方案,供園長在決策時參考,并對園長的日常工作提供有力幫助。

  民主選舉成立黨支部;將黨員同志集中管理,在集體中發(fā)揮先鋒模范作用。

  民主選舉成立工會是幼兒園教職工行使民主權利,參與幼兒園民主管理與監(jiān)督的基本制度和形式,起著橋梁作用。

  伙食管理委員會:參與幼兒園伙食管理工作,每月對幼兒伙食費的收支情況進行監(jiān)督。

  家長委員會:家長委員會主要幫助家長了解幼兒園的工作計劃和要求,協(xié)助幼兒園的工作;及時反映家長對幼兒園工作的意見和建議;協(xié)助幼兒園組織交流家庭教育的經(jīng)驗。

  根據(jù)需要設行政組、教研組、后勤組、信息組、安全組等,保證工作的正常運轉(zhuǎn)。

  三、園所文化建設與特色管理

  1.確定目標

  新建園的園長一定要思考幼兒園的辦園理念、辦園目標、辦園特色、孩子培養(yǎng)目標、教師培養(yǎng)目標、家長服務口號等,新建園不同于老園有沉淀、有積累,但是思考清楚后確定辦園方向,朝著這個目標前進,圍繞這個目標進行管理,也是可行的。其中辦園特色需要做好本園教師素質(zhì)與能力的調(diào)查后再確定。所有文化建設的提出都必須符合《幼兒園教育指導綱要》《3~6歲兒童學習與發(fā)展指南》的精神,不能違背孩子的身心發(fā)展規(guī)律,進行強化訓練。

  2.校園文化建設環(huán)境創(chuàng)設

  校園文化環(huán)境創(chuàng)設主要通過LOGO、目標宣傳、3-5年規(guī)劃、幼兒各種課程、親子活動、環(huán)境布置呈現(xiàn)出來,從精神層面上反映幼兒園的辦園方向與靈魂。

  3.文化建設管理一定要接地氣

  防止只是口號的現(xiàn)象,一定要接地氣,才能真正達到園長最初辦園雄心勃勃的心理期望值。堅持自己的辦園方向,一步一個腳印踏實走下去,才能實現(xiàn)目標,切不可糊涂了一年又一年,到頭來自己想辦個什么樣的幼兒園都找不到北了。

幼兒園標準化管理制度2

  1、幼兒園成立創(chuàng)安領導小組、未保領導小組、消防工作領導小組、護校隊。安全工作層層負責,落實到人。

  2、及時傳達、宣傳和學習上級領導的.安全文件,提高教師的安全教育和管理意識。

  3、定期對全園教職工進行消防講座等培訓。

  4、建立和實施房屋、設備、消防、防盜交通等安全防護檢查制度,建立食品藥品管理制度。并實施安全工作日常檢查制度。

  5、嚴格執(zhí)行兒童接送卡制度,加強門衛(wèi)管理,平時關門,對來訪者進行詢問登記,嚴防兒童走失。

  6、食堂定點采購,實行驗證制度和48小時留樣制度。食堂應注意食品的操作和保存,避免食品中毒。

  7、加強衛(wèi)生防疫工作,嚴格執(zhí)行消毒制度和幼兒園衛(wèi)生保健制度,做好春秋傳染病高發(fā)時期的消毒工作。醫(yī)務室要按時做好疫苗接種工作,做好晨檢,避免傳染病蔓延。

  8、定期組織教職工進行體檢。

  9、利用活動、游戲?qū)和M行安全教育和自我預防教育,防止觸電、損失、跌倒、燙傷、食物中毒、吞咽異物等事故。

  10、定期檢查更換重點部門(財務室、電教室、檔案室、廣播室等)的消防器材。

  11、發(fā)生重大事故應及時啟動計劃。

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