園林公司工程管理制度

　　在當(dāng)今社會生活中，很多場合都離不了制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護(hù)公平的作用。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的園林公司工程管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、前言

　　園林公司是一家專業(yè)從事園林工程設(shè)計、施工、養(yǎng)的企業(yè)moj。為了保證工程質(zhì)量，提高工作效率，制本工程。

　　二、管理組織機(jī)構(gòu)

　　園林設(shè)立工程管理部，負(fù)責(zé)公司工程的管理和監(jiān)督。工程管理部下設(shè)工程管理科、工程監(jiān)理科、質(zhì)量檢測科和安全保障科。

　　三、工程管理程

　　1. 工程立項階段

　　在工程立項階段，工程管理部應(yīng)當(dāng)對工程進(jìn)行初估，確工程的可行性和實施方案，并編制工程計劃和預(yù)算moj。

　　2. 工程設(shè)計階段

　　在工程設(shè)計階段，工程管理部應(yīng)當(dāng)與設(shè)計單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保設(shè)計方案符合工程實際況和客戶需求。

　　3. 工程施工階段

　　在工程施工階段，工程管理部應(yīng)當(dāng)對施工單位進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　4. 工程驗收階段

　　在工程驗收階段，工程管理部應(yīng)當(dāng)組織驗收工作，并對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測和估，確保工程質(zhì)量符合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、工程管理要求

　　1. 工程管理部門應(yīng)當(dāng)立健全的工程管理制度和工作程，確保工程管理工作有序進(jìn)行。

　　2. 工程管理部門應(yīng)當(dāng)對工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　3. 工程管理部門應(yīng)當(dāng)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測和估，確保工程質(zhì)量符合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 工程管理部門應(yīng)當(dāng)立安全保障制度，確保工程施工過程安全可靠。

　　五、工程管理責(zé)任

　　1. 工程管理部門負(fù)責(zé)工程管理工作的組織和實施卓越管理網(wǎng)。

　　2. 工程管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　3. 工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　4. 工程施工人員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。

　　六、工程管理制度的行

　　1. 工程管理部門應(yīng)當(dāng)對本制度進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，確保全體員工掌握本制度的內(nèi)容和要求。

　　2. 工程管理部門應(yīng)當(dāng)期對本制度進(jìn)行估和修訂，確保制度的有效性和適應(yīng)性。

　　3. 工程管理部門應(yīng)當(dāng)對本制度的行況進(jìn)行監(jiān)督和檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　七、結(jié)

　　本工程管理制度是園林公司保證工程質(zhì)量和提高工作效率的重要措施，全體員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵守本制度的要求，確保工程質(zhì)量和安全。

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