最新工藝管理制度

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的最新工藝管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

最新工藝管理制度1

　　為及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象并給予糾正，特制定本制度：

　　一、生產(chǎn)車(chē)間對(duì)工藝紀(jì)律檢查設(shè)立多級(jí)管理。

　二、班級(jí)必須在生產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的'清潔衛(wèi)生、工藝條件進(jìn)行檢查。

　　三、班組在生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行生產(chǎn)，班組長(zhǎng)必須對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

　　四、各生產(chǎn)班組生產(chǎn)結(jié)束后都必須按規(guī)定做好清場(chǎng)及清潔工作。

　　五、班組長(zhǎng)在工藝紀(jì)律檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)指正，并向車(chē)間工藝員報(bào)告。

　　六、車(chē)間工藝員在生產(chǎn)前必須檢查各項(xiàng)工藝條件，合格后進(jìn)行生產(chǎn)。

　　七、車(chē)間工藝員和班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中都必須對(duì)各項(xiàng)工藝條件進(jìn)行檢查，對(duì)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)指正并作出相應(yīng)的處理。

　　八、車(chē)間主任、車(chē)間工藝員、班長(zhǎng)不定期召開(kāi)生產(chǎn)班組會(huì)議，以加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理，保證工藝紀(jì)律的切實(shí)實(shí)施。

　　九、生產(chǎn)技術(shù)部、車(chē)間主任應(yīng)不定期組織技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并做好記錄。

　　十、車(chē)間每月必須召開(kāi)一次工藝紀(jì)律檢查會(huì)議，以了解車(chē)間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，找出差距，便于改進(jìn)。

最新工藝管理制度2

　　1.本公司的工藝紀(jì)律的全面貫徹執(zhí)行由總經(jīng)理負(fù)責(zé),各職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)的工藝紀(jì)律貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　2.工程部對(duì)所編制的技術(shù)文件的正確、統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

　　3.要堅(jiān)持按工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),各種工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須按一定的審批程序進(jìn)行校對(duì)、簽字。確定之后,公司各部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體職工都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。凡改變工藝時(shí),均應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。

　　4.工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),必須嚴(yán)格遵守,認(rèn)真做好記錄,經(jīng)檢查人員核對(duì)后,存檔備查。

　　5.所有工藝裝備、生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)保持精度和良好狀態(tài),工藝裝備應(yīng)堅(jiān)持周期檢定,并認(rèn)真做好記錄,存檔備查。

　　6.未經(jīng)檢查和不合格的工藝裝備,不得在生產(chǎn)中流通使用。調(diào)整好的處于使用狀態(tài)的'工藝裝備不得隨意折卸。

　　7.凡交付生產(chǎn)的原材料、輔助材料、外購(gòu)件等必須進(jìn)行檢驗(yàn),符合有關(guān)要求,方準(zhǔn)使用,如需代用,必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　8.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)格按工藝流程合理安排,做到均?生產(chǎn)。

　　9.生產(chǎn)工人要堅(jiān)持按文件進(jìn)行生產(chǎn)和操作,不按文件生產(chǎn)的產(chǎn)品,不論是否合格均以違反工藝紀(jì)律論處。生產(chǎn)工人要認(rèn)真做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,備齊有關(guān)文件,明確技術(shù)要求,檢查工裝、材料是否符合要求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映,作出處理。

　　10.生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中要集中精神,不可擅離工作崗位,堅(jiān)持自檢,確保產(chǎn)品質(zhì)量,做好交接手續(xù)。

　　11.生產(chǎn)工人應(yīng)將使用的工具、量具應(yīng)整齊地放置于規(guī)定的地點(diǎn)或工具箱,防止碰壞和銹蝕。要保持文件和生產(chǎn)場(chǎng)地的整潔。

　　12.半成品和成品堆放要把合格品和不合格品隔開(kāi)放置,并要有明顯的標(biāo)記。

　　13.未經(jīng)培訓(xùn)合格,達(dá)不到相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工種技術(shù)等級(jí)的工人不可頂崗生產(chǎn)。若違反而發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備事故,要追究生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任。

　　14.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的違紀(jì)現(xiàn)象及個(gè)人,公司生產(chǎn)部、工程部有權(quán)制止并上報(bào)廠務(wù)經(jīng)理,并提出處理意見(jiàn)。

　　批準(zhǔn)審核編制。

　　日期

最新工藝管理制度3

　　1、為加強(qiáng)工藝管理工作，保證公司各單位工藝技術(shù)的有效控制，特制定本管理制度及考核辦法。

　　2、適用范圍。

　　本規(guī)定適用于公司各單位的工藝技術(shù)管理控制。

　　3、職責(zé)范圍。

　　技術(shù)部是工藝技術(shù)控制的歸口管理單位，負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)的工藝管理工作，組織工藝文件的編制、修訂、發(fā)放及監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)工藝記錄的審批登記管理。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位工藝文件執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查與考核工作。

　　4、規(guī)定內(nèi)容。

　　4.1.1各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行，并如實(shí)填寫(xiě)原始記錄。

　　4.1.2為確保工藝指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行，生產(chǎn)單位要對(duì)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行巡回檢查，并做好記錄。

　　4.1.3技術(shù)部組織對(duì)各生產(chǎn)單位工藝執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,每月對(duì)公司各生產(chǎn)單位進(jìn)行匯總,對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　4.2.1通過(guò)技術(shù)改造后,工藝需要變動(dòng)的,技術(shù)部應(yīng)重新編制或修訂工藝文件,。

　　4.2.2安全環(huán)保部將根據(jù)實(shí)際情況逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)審核，必要時(shí)召集有關(guān)人員評(píng)審確定，組織對(duì)修改的內(nèi)容進(jìn)行會(huì)簽,報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）或管理者代表批準(zhǔn)。

　　4.2.3工藝控制指標(biāo)一經(jīng)確定，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，如因某種情況工藝指標(biāo)需進(jìn)行變更，應(yīng)及時(shí)書(shū)面申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部，經(jīng)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）或管理者代表批準(zhǔn)，試用一個(gè)月合格后，拿出試用報(bào)告，再按審批程序辦理執(zhí)行。

　　4.3關(guān)鍵工序的確定及工藝指標(biāo)的管理。

　　4.3.1產(chǎn)品生產(chǎn)工藝確定后，技術(shù)部應(yīng)依據(jù)關(guān)鍵工序的確定原則，組織生產(chǎn)車(chē)間對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行確定。

　　4.3.2關(guān)鍵工序確定后，由生產(chǎn)車(chē)間對(duì)關(guān)鍵工序以質(zhì)量控制點(diǎn)的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

　　4.3.3關(guān)鍵工序確定、標(biāo)識(shí)后，技術(shù)質(zhì)量部到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查核實(shí)。

　　4.3.4關(guān)鍵工序工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況必須有記錄,技術(shù)部每月抽檢覆蓋率為100%；一般工序工藝指標(biāo)，可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)部分主要指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，技術(shù)部每月抽檢覆蓋率要達(dá)到60%。

　　4.4.1技術(shù)部是工藝記錄的職能管理單位,負(fù)責(zé)對(duì)工藝記錄的審核和備案工作。

　　4.4.3生產(chǎn)車(chē)間的工藝記錄要真實(shí)、及時(shí)、規(guī)范，并按月存放。超過(guò)保存期的按程序要求進(jìn)行及時(shí)消毀處理，做好記錄。

　　4.5.1接收工藝文件的各單位,必須按照《文件管理制度》要求,嚴(yán)格進(jìn)行接收登記、借閱和發(fā)放,并有具體人員負(fù)責(zé)管理。

　　4.5.2工藝文件不允許復(fù)印和外借,各單位文件管理人員要對(duì)本單位的工藝文件定期進(jìn)行檢查，防止文件的外流和丟失。

　　4.5.3技術(shù)部將對(duì)發(fā)放到各單位的工藝文件進(jìn)行檢查監(jiān)督管理。如發(fā)現(xiàn)文件保管不好，將對(duì)責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。

　　4.5.4工藝文件應(yīng)保持完整，不允許隨意涂改亂畫(huà)及缺頁(yè)現(xiàn)象。

　　4.5.5因文件丟失或工作需要，要求補(bǔ)發(fā)工藝文件的單位,應(yīng)提交申請(qǐng)，寫(xiě)明原因，經(jīng)生技部確認(rèn)后,報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）或質(zhì)量管理者代表批準(zhǔn)，方可發(fā)放。

　　為了使工藝管理工作能夠有效的運(yùn)行，不流于形式，對(duì)于違犯工藝管理規(guī)定的'單位，將根據(jù)如下規(guī)定進(jìn)行處罰：

　　b.因上一工序原因?qū)е卤竟ば蚩刂浦笜?biāo)不合格，若能夠進(jìn)行及時(shí)查找原因并調(diào)整的不作處罰，否則，則依a條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款。

　　c.關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)工藝指標(biāo)如出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，通報(bào)批評(píng)并一次罰款100元。

　　d.因工藝文件管理不善造成丟失的，丟失一本罰款100元；私自復(fù)印的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　e.對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)3~5次（含3次）的操作工，月末加罰50元；對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)5~8次（含5次）以上的操作工，月末加罰50元，并下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周；對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)8次（含8次）以上的操作工，月末加罰100元，并調(diào)離本崗位。

　　f.因不安規(guī)定操作而造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格、系統(tǒng)降負(fù)荷、停車(chē)等嚴(yán)重后果的，依后果的嚴(yán)重程度、造成的影響大小以及發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額等要素，經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，對(duì)第一責(zé)任人、當(dāng)班班長(zhǎng)、車(chē)間主任等相關(guān)責(zé)任人分別處以300元以上的罰款，并對(duì)各責(zé)任人作出下崗培訓(xùn)、留職查看、降級(jí)、降職、免職、開(kāi)除等處罰。

最新工藝管理制度4

　　工藝指標(biāo)的管理分為公司控制重要指標(biāo)和一般輔助指標(biāo)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上要求的工藝參數(shù)以及進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整時(shí)，可能引起工藝運(yùn)行條件變化的指標(biāo)均在此范圍之內(nèi)。

　　1、因工藝運(yùn)行條件、環(huán)境等客觀條件的變化而引起的原工藝指標(biāo)不適應(yīng)，需對(duì)原指標(biāo)進(jìn)行變更的，在變更、修改前各相關(guān)單位必須做出科學(xué)和符合實(shí)際的分析，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)廠長(zhǎng)辦。

　　2、工藝指標(biāo)的變更、調(diào)整程序

　　2.1指標(biāo)變更、調(diào)整時(shí)應(yīng)遵循科學(xué)性、安全性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性的原則。

　　2.2因車(chē)間某一項(xiàng)工藝條件不適應(yīng)現(xiàn)在的生產(chǎn)運(yùn)行情況需進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由所在車(chē)間提出申請(qǐng)，報(bào)廠長(zhǎng)辦審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2.3如工藝運(yùn)行條件影響設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，由廠長(zhǎng)辦進(jìn)行申請(qǐng)更改。

　　2.4如工藝運(yùn)行條件影響到生產(chǎn)的安全運(yùn)行，由安環(huán)部進(jìn)行申請(qǐng)調(diào)整。

　　2.5如工藝指標(biāo)的變更影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成，由調(diào)度室進(jìn)行申請(qǐng)調(diào)整。

　　2.6所有輔助指標(biāo)由車(chē)間寫(xiě)出申請(qǐng)報(bào)廠長(zhǎng)辦批準(zhǔn)備案。

　　2.7所有指標(biāo)必須以書(shū)面形式下達(dá)到操作崗位。

　　3、工藝指標(biāo)調(diào)整的審批

　　3.1正常工藝運(yùn)行條件的調(diào)整，由廠長(zhǎng)辦審核后，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)。

　　3.2涉及到影響設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行的工藝調(diào)整，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審后，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)、執(zhí)行，報(bào)廠長(zhǎng)辦備案。

　　3.3涉及到生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的工藝調(diào)整經(jīng)安環(huán)部進(jìn)行評(píng)審后，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)、執(zhí)行，報(bào)廠長(zhǎng)辦備案。

　　3.4涉及到產(chǎn)品產(chǎn)量的工藝調(diào)整，由調(diào)度室進(jìn)行評(píng)審后，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)、執(zhí)行，報(bào)廠長(zhǎng)辦備案。

　　3.5工藝運(yùn)行條件的'調(diào)整，由廠長(zhǎng)辦以《工藝指標(biāo)變更申請(qǐng)表》的形式，申請(qǐng)調(diào)整，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以書(shū)面通知的形式下發(fā)至車(chē)間(工段)等相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。

　　4、工藝交接班

　　4.1交接班必須保證工藝指標(biāo)在穩(wěn)定范圍內(nèi)，達(dá)不到指標(biāo)范圍不準(zhǔn)強(qiáng)行交班。

　　4.2交接班記錄做到真實(shí)、完整。

　　4.3交接儀表顯示溫度、液位、流量情況。

　　4.4交接班雙方應(yīng)對(duì)本崗位的所有工藝指標(biāo)對(duì)口交接，重點(diǎn)部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重點(diǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，不能出現(xiàn)死角，接班者同意接班，雙方填寫(xiě)交接班記錄并簽名后，交班者方可離崗。

　　4.5因交接班不清出現(xiàn)工藝波動(dòng)，根據(jù)時(shí)間對(duì)責(zé)任人加倍處理，接班后出現(xiàn)的任何問(wèn)題追究接班者責(zé)任。

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