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工程部管理制度

時(shí)間:2024-08-04 15:16:14 制度 我要投稿

[通用]工程部管理制度

  隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,制度的使用頻率呈上升趨勢(shì),制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編為大家收集的工程部管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

[通用]工程部管理制度

工程部管理制度1

 、俟こ藤|(zhì)量管理實(shí)行"質(zhì)量第一,預(yù)防為主"的.方針。

 、诠こ藤|(zhì)量管理實(shí)行"計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,處理"(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。

 、蹐(jiān)持依法管理,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒布的基本建設(shè)方針政策、法令、法規(guī)、制度、堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。④配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題。

 、荻ㄆ谡匍_協(xié)調(diào)會(huì),做好會(huì)議紀(jì)要,按月上報(bào)進(jìn)度報(bào)表,及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

工程部管理制度2

  一.設(shè)備技術(shù)檔案管理制度

  1.1 設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負(fù)責(zé),酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案,按設(shè)備種類,按時(shí)間順序存放。

  1.2 設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類,分部門建立設(shè)備檔案,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱,出廠合格證,檢驗(yàn)單,安裝質(zhì)量檢驗(yàn)單,試車記錄,維修保養(yǎng)記錄,改進(jìn)安裝記錄,運(yùn)行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時(shí)間歸檔編號(hào)以便查找。

  1.3 設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設(shè)備安裝工程施工圖,動(dòng)力設(shè)備與管道配管竣工圖,給排水系統(tǒng)分布圖,供電線路圖,自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)分布圖,設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號(hào),歸檔管理,供設(shè)備維修管理人員查閱。

  1.4 設(shè)備運(yùn)行日志包括:配電室運(yùn)行日志,鍋爐運(yùn)行日志,空調(diào)制熱或制冷運(yùn)行日志,空調(diào)區(qū)域溫度,濕度巡檢記錄。這些報(bào)表日志使用記錄完畢后,統(tǒng)一交工程部存檔管理

  1. 5 技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后,借閱時(shí)需辦理借閱手續(xù),經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。

  二 .能源管理制度

  酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費(fèi)為電能的耗費(fèi),因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月的能耗統(tǒng)計(jì)并把能耗繪成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:

  2.1 對(duì)無功功率進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。

  2.2 對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。

  2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度,開停部分機(jī)組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率,對(duì)于宴會(huì)廳等非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所可采取提前送風(fēng),營(yíng)業(yè)結(jié)束前半小時(shí)減少送風(fēng)量以節(jié)能。

  2.4 照明節(jié)電要求光源,燈具的.高效節(jié)能,還應(yīng)對(duì)照明場(chǎng)所進(jìn)行合理照度設(shè)計(jì)和控制。

  2.5 對(duì)酒店各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識(shí)。

  三.安全運(yùn)行管理制度

  3.1 根據(jù)勞動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定,組織對(duì)電工等特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并考核,逐步做到持有操作證的才能上崗。

  3.2 根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程,制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

  3.3 加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育,在進(jìn)行有危險(xiǎn)的作業(yè)時(shí)值班負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場(chǎng)。

  3.4 對(duì)變配電,燃油爐,空調(diào)機(jī)組,電梯必須進(jìn)行年度檢查。

  3.5 對(duì)中央空調(diào),配電柜,燃油爐的壓力表,保險(xiǎn)閥等必須定期報(bào)送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。

  3.6 重要機(jī)房如配電房,空調(diào)機(jī)房,電梯機(jī)房應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。

  3.7 水箱,機(jī)房,配電柜均應(yīng)上鎖,鑰匙由專人保管。

  3.8 木工作業(yè)場(chǎng)地禁止吸煙,并要求每天清除木屑。

  3.9 應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救和消防知識(shí)的教育和考核。

  3.10 建立事故處理制度。

  3.11 對(duì)外協(xié)施工人員,必須進(jìn)行安全教育,并簽定安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。

  3.12 避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查,對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。

  四工具管理制度

  4.1 根據(jù)工種的不同,檢修人員常用的工具可由個(gè)人保管使用。

  4.2 機(jī)房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi),并排列整齊,工具箱作為交接班內(nèi)容之一。

  4.3 各種電動(dòng)工具原則上由專人保管。

  4.4 電焊機(jī)等配套工具由使用者負(fù)責(zé)保管。

  4.5 凡屬人為的工具損壞,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償。

  五.設(shè)備運(yùn)行管理制度

  1 設(shè)備維修程序

  1.1 設(shè)備需要維修,使用部門如實(shí)填報(bào)報(bào)修單,部門負(fù)責(zé)人簽字后送工程部。

  1.2 急需維修時(shí),使用部門也可直接電話通知工程部。

  1.3 工程部接報(bào)修單或電話后應(yīng)在5分鐘內(nèi)及時(shí)派工,維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,憑報(bào)修單進(jìn)行維修。特殊情況可先維修,然后補(bǔ)報(bào)修單。

  1.4 修復(fù)后使用部門應(yīng)在報(bào)修單上簽字認(rèn)可。

  1.5 無法修復(fù)時(shí),維修工應(yīng)將無法修復(fù)的原因?qū)懺趫?bào)修單上,簽字并送工程部負(fù)責(zé)人手中

  1.6 工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)情況,屬零配件問題的,可按程序填報(bào)申報(bào)表;屬技術(shù)原因無法修復(fù)的,在2-4小時(shí)內(nèi)報(bào)主管總經(jīng)理。

  1.7 關(guān)于維修時(shí)現(xiàn)場(chǎng)維修應(yīng)注意的禮儀,按《維修服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。

工程部管理制度3

  (一) 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:

  1、 精干高效的原則

  2、 靈活彈性的原則

  (二) 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

  1、 工程部的編制

  根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下,工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展,工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。

  2、 工程部的崗位設(shè)置

  目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個(gè);土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個(gè);電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè);員崗位1個(gè)。

  以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位:項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè),各專業(yè)管理人員各一個(gè)(同上)。

  項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消,根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

  (三) 工程部組織機(jī)構(gòu)圖

  二、 工程部部門及崗位職責(zé)

  (一)工程部部門職責(zé):

  1、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

  2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

  3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

  4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

  5、 負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

  6、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。

  7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

  8、 對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。

  (二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé):

  1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

  2、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。

  3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

  (1) 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

  (2) 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

  (3) 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

  (4) 組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。

  (5) 參與合同談判與合同的簽定。

  4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

  (1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

  (2) 項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

  (3) 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

  (4) 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

  (5) 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

  (6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

  (7) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

  (8) 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

  (9) 組織竣工驗(yàn)收及移交。

  (10) 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

  (11) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

  5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

  (1) 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

  (2) 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

  (3) 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

  (4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

  6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

  (1) 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

  (2) 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

  (3) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

  (4) 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

  (5) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

  (6) 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

  (7) 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

  7、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

  (三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

  1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

  2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

  (1) 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段,負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》,并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

  (2) 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

  (3) 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

  (4) 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

  (5) 組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

  (6) 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查,提出審查意見。

  (7) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。

  (8) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

  (9) 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

  (10) 對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

  (11) 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

  (12) 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

  (13) 向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。

  (14) 組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

  (15) 對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

  (16) 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。

  (17) 組織開工慶典。

  (18) 組織工程資料的報(bào)送。

  (19) 組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。

  (20) 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究,提出處理意見。

  (21) 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  (22) 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

  (23) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

  (24) 按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

  (25) 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

  (26) 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

  (27) 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

  (28) 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

  (29) 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

  (30) 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。

  (31) 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

  (32) 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資,填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。

  (33) 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

  (34) 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。

  (四)土建工程管理崗位職責(zé)

  1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

  2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

  3、 參與土建工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

  4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。

  5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

  6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

  7、 審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

  8、 負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見。

  9、 對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的`新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,進(jìn)行審查。

  10、 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

  11、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

  12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

  13、 根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

  14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。

  15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

  16、 負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

  17、 對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,并提出處理意見。

  18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

  19、 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

  (五)水暖管理崗位職責(zé)

  1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

  2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

  3、 參與水暖工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

  4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。

  5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

  6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

  7、 審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

  8、 負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見。

  9、 對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,進(jìn)行審查。

  10、 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

  11、 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

  12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

  13、 據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

  14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。

  15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

  16、 負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

  17、 對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,并提出處理意見。

  18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

  19、 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。

  (六)電氣管理崗位職責(zé)

  1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

  2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

  3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

  4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。

  5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

  6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

  7、 審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

  8、 負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見。

  9、 對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,進(jìn)行審查。

  10、 監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

  11、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

  12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

  13、 根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

  14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。

  15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

  16、 負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

  17、 對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,并提出處理意見。

  18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

  19、 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。

  (七)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

  1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

  2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

  3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

  4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。

  5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

  6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

  7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。

  8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。

  9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

  10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。

  11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

  12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。

  13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。

  14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。

  15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

  16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。

  (八)成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)

  1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

  2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。

  3、 參與工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

  4、 參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。

  5、 參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

  6、 根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。

  7、 對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

  8、 根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析,并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

  9、 對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。

  10、 參與竣工結(jié)算。

  11、 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

  12、 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

  13、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

工程部管理制度4

  為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目管理,根據(jù)國(guó)家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,保證從設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、保修整個(gè)過程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理控制,特制定本制度。

  一、工程部是房地產(chǎn)及建筑企業(yè)的重要部門,本部門實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。工程部負(fù)責(zé)人在董事長(zhǎng)、公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,工程部根據(jù)工作需要可設(shè)置副部長(zhǎng),根據(jù)工作需要配備若干工程技術(shù)人員。工程部工作人員在部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)不同分工,完成本部工作。

  二、工程部全體工作人員在項(xiàng)目開發(fā)及建設(shè)過程中,應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定,自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

  三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),確保本部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思,提出合理化建議;參與施工圖設(shè)計(jì)管理及圖紙會(huì)審,參與總包、重要工程分包等工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

  四、主辦工程項(xiàng)目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)做好工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

  五、確定工程總包、分包單位后,根據(jù)工程實(shí)際情況,工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會(huì)議。在本次會(huì)議上應(yīng)重點(diǎn)講明工程概況、開竣工時(shí)間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項(xiàng)目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計(jì)劃提報(bào)時(shí)間、應(yīng)遵守我方各項(xiàng)制度及細(xì)則等做出詳細(xì)說明。該會(huì)議應(yīng)有較詳細(xì)的會(huì)議記要,并要由項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章委托確認(rèn)的工程圖章使用證明。

  六、應(yīng)對(duì)工程施工階段加強(qiáng)管理,自工程破土動(dòng)工至竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,加強(qiáng)施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時(shí)召開監(jiān)理例會(huì),做好各工程項(xiàng)目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

  七、對(duì)基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證,執(zhí)行本公司《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》。

  八、工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件,材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按國(guó)家和行業(yè)部門要求進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試,嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計(jì)要求有外加劑的砼必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn),否則不得進(jìn)行施工。

  九、所有隱蔽工程,工程部有關(guān)人員必須參與驗(yàn)收,并在驗(yàn)收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗(yàn)收過程中,模板工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收,模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性;鋼筋工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其強(qiáng)度等級(jí)、規(guī)格、型號(hào)、保護(hù)層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性,加密區(qū)的位置、數(shù)量等;砼工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其配合比、水灰比的正確性,鋼筋的位置、保護(hù)層尺寸、施工縫的位置及間隔時(shí)間,砼的厚度和幾何尺寸,抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)工作。

  砼工程施工期間,應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理,工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理監(jiān)督過程除以上工作外,還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確,不砼工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其配合比、水灰比的正確性,鋼筋的位置、保護(hù)層尺寸、施工縫的位置及間隔時(shí)間,砼的厚度和幾何尺寸,抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)工作。

  砼工程施工期間,應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理,工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理監(jiān)督過程除以上工作外,還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確,不得破壞預(yù)埋管線。

  十、主體工程施工期間,應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定,確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性;確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的'正確性;所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案,拆模前應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定,施工方必須報(bào)批后方能拆模。

  十一、工程部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則,保證工程結(jié)構(gòu)安全,無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前,根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細(xì)則要求,施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實(shí)施方案。在實(shí)施過程中,嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間,每月組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次,平時(shí)應(yīng)做到每天至少對(duì)在建的單位工程和其他施工項(xiàng)目巡視一次,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決。

  十二、工程施工過程中,所有工程技術(shù)資料,包括經(jīng)濟(jì)簽證資料,每月25日前工程部?jī)?nèi)業(yè)人員應(yīng)與建設(shè)單位人員辦理交接存檔原件,并辦理登記備案手續(xù),備案表存部長(zhǎng)室和辦公室各一份。

  十三、單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件,由工程部主持組織進(jìn)行各種檢測(cè)、檢驗(yàn)和試驗(yàn),凡是使用功能方面必須達(dá)到100%的試驗(yàn)項(xiàng)目要求100%進(jìn)行試驗(yàn)。各種檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)全部合格后,應(yīng)盡快組織初驗(yàn)和正式驗(yàn)收。

  十四、工程項(xiàng)目室外配套工程在條件許可的情況下,應(yīng)隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。除綠化工程可適當(dāng)延期外,其他配套工程應(yīng)和單位工程同時(shí)竣工。工程部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作,如以上單位的施工項(xiàng)目在開發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目之內(nèi),還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

  十五、室外配套工程的各種地下管線,應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出分段竣工圖,項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi),能做出標(biāo)識(shí)的應(yīng)做出標(biāo)識(shí)。單位工程竣工后,根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時(shí),應(yīng)與施工單位進(jìn)行地下管線交底,不得破壞地下管線,并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃?xì)夤苈贰⒏叩蛪弘娋線路等。

  十六、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后第一年,每個(gè)季度應(yīng)對(duì)單位工程進(jìn)行一次回訪檢查,發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時(shí)與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶,發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知整修。

  十七、單位工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合同目標(biāo)后,應(yīng)按合同約定及時(shí)與開發(fā)商核對(duì)工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項(xiàng)目施工結(jié)束達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)后,一個(gè)月內(nèi)核對(duì)工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項(xiàng)目要求應(yīng)有竣工資料的,于結(jié)算前與開發(fā)部及建設(shè)單位交接完畢。

  十八、協(xié)助開發(fā)部辦理工程項(xiàng)目的分期綜合驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收工作,綜合驗(yàn)收合格后,一個(gè)月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項(xiàng)目實(shí)體交接工作,并和開發(fā)公司共同與物業(yè)公司辦理資料、實(shí)物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應(yīng)存辦公室一份。

  十九、合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件,工程部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計(jì)劃,并在使用前二十天報(bào)詳細(xì)計(jì)劃,該計(jì)劃由工程部專業(yè)人員審核,無誤后工程部負(fù)責(zé)人簽字報(bào)公司采購(gòu)部采購(gòu)。如有大型設(shè)備、大宗材料等采購(gòu)項(xiàng)目,還應(yīng)留有外出考察的時(shí)間。

  二十、工程部每周五下午三點(diǎn)召開項(xiàng)目會(huì)議(在公司會(huì)議室),項(xiàng)目部值班根據(jù)項(xiàng)目情況每個(gè)項(xiàng)目必須一人值班。

  二一、 工程發(fā)包:工程造價(jià)在500萬元以上的工程,必須通過招標(biāo)程序進(jìn)行發(fā)包,投標(biāo)單位須三家以上,由工程部對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行考察及審核提出合理建議經(jīng)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理協(xié)商后確定(工程部參與投標(biāo)定標(biāo)有利于項(xiàng)目的管理及成本的控制)。

工程部管理制度5

  1、工程部全體員工必須加強(qiáng)防火安全防范意識(shí),并協(xié)同安全部認(rèn)真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。

  2、各個(gè)崗位的人員必須堅(jiān)守崗位,發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時(shí)應(yīng)迅速處理、上報(bào)、并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

  3、外來人員禁止進(jìn)入配電室、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、水泵房、弱點(diǎn)機(jī)房等區(qū)域;參觀、學(xué)習(xí)、施工如需進(jìn)入必須經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理及工程部主任批準(zhǔn)并在客服部辦理登記手續(xù)后,由值班人員帶領(lǐng)(或陪同)方可,嚴(yán)禁拍照、攝像。

  4、各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行外,還必須對(duì)所屬機(jī)房進(jìn)行防火安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、整改。

  5、任何人不得隨意配制各機(jī)房鑰匙,無人時(shí)必須鎖好機(jī)房門窗;供水系統(tǒng)值班人員負(fù)責(zé)檢查鎖好各水箱蓋,無關(guān)人員不得借用鑰匙,除供水值班人員外,必須經(jīng)值班主任批準(zhǔn)才能打開水池蓋。

  6、需要進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí),要先辦妥動(dòng)火證后,方能進(jìn)行施工,施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。施工后應(yīng)認(rèn)真檢查,確保沒有火種后方能離開。

  9、任何人不能隨意挪動(dòng)消防器材,發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄漏應(yīng)及時(shí)通知消防中心。

  10、任何人發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)及時(shí)報(bào)告,盡力配合消防隊(duì)員一起撲滅火災(zāi)。一旦大廈發(fā)生火災(zāi),工程部的.首要任務(wù)是保證消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),并組織重要設(shè)備的保護(hù)、疏散工作。

工程部管理制度6

  1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)把關(guān),施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)遺漏,材料組織采購(gòu),編制施工計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)工作

  2、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),材料用料,施工質(zhì)量,安全施工,施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督;發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告并提出整改意見。

  3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)政府職能部門的檢查、驗(yàn)收、報(bào)批等關(guān)系。

  4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算把關(guān),資料準(zhǔn)備工作。

  5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)的三通一平'工作,確保施工順利進(jìn)行。

  6、負(fù)責(zé)材料員,監(jiān)理員,水電施工員,倉(cāng)庫(kù)保管員,安全員的`正常管理工作。

  7、負(fù)責(zé)工程調(diào)度會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作,確保會(huì)議決議有效執(zhí)行落實(shí)。

  8、嚴(yán)格把握和及時(shí)處理項(xiàng)目的技術(shù)變更及施工中工程技術(shù)問題。

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

工程部管理制度7

  1、在公司的統(tǒng)一安排下,全面負(fù)責(zé)工程部工作;

  2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā),對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案,并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng);

  3、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性;

  4、負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖;

  5、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批,申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》;

  6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審,并提出修改意見;

  7、負(fù)責(zé)施工圖的審圖,報(bào)批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;

  8、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作,提出招標(biāo)條件及要求。

  9、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性;

  10、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作;

  11、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作,領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;

  12、組織施工圖紙的會(huì)審,提出修改意見;

  13、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,提出修改要求;

  14、起草工程施工合同的條款,審核并確認(rèn)分包單位;

  15、組織制訂年度開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定,并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計(jì)劃,組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃;

  16、負(fù)責(zé)組織月度計(jì)劃會(huì)議,并將經(jīng)討論通過的計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核;

  17、負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù);

  18、負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會(huì),安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃,并提出建設(shè)性意見。

  19、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核,確保工程質(zhì)量; 20、監(jiān)督承建單位做好工地的'安全施工工作;

  21、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià),與有關(guān)部門商討材料市場(chǎng)價(jià)格,并向公司總部備案;

  22、確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證,提出修改意見;

  23、審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令;

  24、組織工程竣工驗(yàn)收;

  25、審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

  26、組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料;

  27、參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作;

  28、完成公司安排的其它工作;

  29、向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

工程部管理制度8

  物業(yè)公司項(xiàng)目工程部交接班管理制度

  1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,如果因?yàn)槟撤N原因不能值班,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能請(qǐng)假,以便部門安排合適的替班人。

  2、值班人員要做好交接班前的工作,包括按照巡查表認(rèn)真仔細(xì)巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必須馬上報(bào)告領(lǐng)班或工程主任,并且說明原因,同時(shí)要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

  3、交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄、介紹設(shè)備運(yùn)行情況和運(yùn)行方式以及設(shè)備檢修、變更情況,清點(diǎn)儀表、工具、材料,檢查設(shè)備狀況。交班時(shí),交接班雙方人員在值班日志上簽字。

  4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)該堅(jiān)守崗位,等待接班人員到達(dá)并辦完交接手續(xù)后才能下班。

  5、除值班人員外,其他無關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。

  6、下列情況不得進(jìn)行交接班:

  (1)、交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)。

  (2)、接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí)。

  (3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的.替班人未來到時(shí)。

  (4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí)。

工程部管理制度9

  1.0目的

  制定設(shè)備設(shè)施管理制度,確保物業(yè)管理設(shè)備管理工作的統(tǒng)一、完整和完善。、

  2.0適用范圍

  適用于管理處所管理的所有設(shè)備設(shè)施綜合管理。

  3.0職責(zé)

  3.1工程主管全面負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的綜合管理工作

  3.2工程領(lǐng)班負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的組織實(shí)施工作;

  4.0程序內(nèi)容

  凡價(jià)值在20xx元(人民幣)以上的、連續(xù)使用一年以上、安全壽命周期內(nèi)都需要技術(shù)管理的固定資產(chǎn),都應(yīng)列入工程設(shè)備檔案管理。

  4.1設(shè)備設(shè)施的檔案建立

  4.1.1對(duì)工程部管轄設(shè)備建立《設(shè)備臺(tái)帳》。

  4.1.2工程部對(duì)管轄設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)和設(shè)備編號(hào)。

  4.1.3所有設(shè)備應(yīng)按單機(jī)單臺(tái)或功率系統(tǒng)建立《設(shè)備卡》。

  4.1.4設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)和設(shè)備現(xiàn)行的狀態(tài)保持一致。

  4.1.5《設(shè)備臺(tái)帳》和設(shè)備出廠原件資料工程部統(tǒng)一保存,工程部留復(fù)印件。

  4.2檔案資料管理規(guī)程

  4.2.1有工程設(shè)備檔案由工程部負(fù)責(zé)管理,工程檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

  4.2.2各類檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類:強(qiáng)電、弱點(diǎn)、空調(diào)、機(jī)管等,統(tǒng)一存放檔按盒并貼上標(biāo)簽。

  4.2.3編制檔按目錄,內(nèi)容和檔案盒外標(biāo)簽一致。

  4.2.4外單位交來圖紙由文員統(tǒng)一簽收,并將有關(guān)圖紙交各系統(tǒng)工程師核對(duì)實(shí)物,如圖紙無誤則由文員按系統(tǒng)歸檔;圖紙有誤,則有文員聯(lián)系交圖單位更正。

  4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù),應(yīng)妥善保存,如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應(yīng)交工程師審閱確定用途。需銷毀的資料應(yīng)由總工程師及系統(tǒng)工程師組成鑒定小組研究后決定。

  4.2.6借閱檔案須經(jīng)工程主管批準(zhǔn),文員登記并指定歸還日期,由文員按期追還,需續(xù)借的要重新登記。

  4.3設(shè)備的購(gòu)置管理

  4.3.1設(shè)備的購(gòu)置包括原有設(shè)備的更新和新添設(shè)備的購(gòu)置。

  4.3.2設(shè)備的購(gòu)置應(yīng)遵循滿足服務(wù)提供需求的`原則。

  4.3.3設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報(bào)廢手續(xù)后進(jìn)行。

  4.3.4新添設(shè)備由工程部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標(biāo)的需求。

  4.3.5工程部對(duì)新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、資料整理、協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試和試運(yùn)行。

  4.3.6驗(yàn)收符合要求的設(shè)備,按規(guī)定納入臺(tái)帳、設(shè)備卡片等日常管理。

  4.4設(shè)備的封存停用

  4.4.1連續(xù)停用6個(gè)月以上的設(shè)備,由使用部門就地封存,填寫《設(shè)備封存單》。

  4.4.2封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源,將設(shè)備擦拭保養(yǎng),做好防塵、放銹蝕處理。4.4.3表明封存設(shè)備的保管人,未經(jīng)允許任何人不得拆卸零配件,以保證其完好性。

  4.5設(shè)備設(shè)施的大修改造

  4.5.1現(xiàn)行設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄、零配件的更換等。

  4.5.2大修改造的方案的論證審批,填寫《設(shè)備大修改造審批單》,報(bào)物業(yè)管理處審批。

  4.5.3設(shè)備大修改造竣工后,由管理處組織驗(yàn)收,填寫《設(shè)備大修改造竣工報(bào)告單》,并觀察其運(yùn)行狀況。

  4.6設(shè)備報(bào)廢處理作業(yè)程序

  設(shè)備使用達(dá)到一定年限,或科技進(jìn)步,或不符合環(huán)保達(dá)標(biāo)要求,或因?yàn)槠渌?對(duì)現(xiàn)行設(shè)備不得不做報(bào)廢處理。

  4.6.1申請(qǐng)報(bào)廢

  a)對(duì)具備報(bào)廢條件的設(shè)備提出報(bào)廢。

  b)注明設(shè)備詳細(xì)資料,如購(gòu)買日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。

  c)提出報(bào)廢理由。

  d)設(shè)備能耗過大,或環(huán)境污染嚴(yán)重,國(guó)家規(guī)定應(yīng)以淘汰的產(chǎn)品。

  e)已超過設(shè)備規(guī)定使用年限,損壞嚴(yán)重,維修費(fèi)用過高,大修以后設(shè)備使用性能仍不能滿足要求。

  f)設(shè)備屢屢發(fā)生故障和事故,存在比較嚴(yán)重的不安全因素,且在經(jīng)濟(jì)投入上不宜大修和改造。

  g)因自然災(zāi)害,事故損壞,修理費(fèi)用接近或超過該設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)值。

  4.6.2鑒定

  a)工程部按報(bào)廢設(shè)備的規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。

  b)財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)備報(bào)廢的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審核。

  4.6.3審批

  公司根據(jù)實(shí)際需求和工程部、財(cái)務(wù)部的鑒定審核意見批復(fù)。

  4.6.4撤消臺(tái)帳

  批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備,工程部撤消設(shè)備臺(tái)帳。

  4.6.5報(bào)廢處理

  a)需新用設(shè)備替換的在用設(shè)備,待新設(shè)備投入使用后再進(jìn)行報(bào)廢。

  b)批準(zhǔn)報(bào)廢的在用設(shè)備,在保證安全的前提下運(yùn)行,不再進(jìn)行大修。

  c)可轉(zhuǎn)讓的設(shè)備作價(jià)轉(zhuǎn)讓。

  d)不可轉(zhuǎn)讓的設(shè)備,將可利用的零部件拆下留用,其余部分做廢品處理。

  5.0相關(guān)文件

  xxx

  6.0記錄

  6.1《設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳檔案表》

  6.2《設(shè)備卡》

  6.3《設(shè)備購(gòu)置審批單》

  6.4《設(shè)備封存單》

  6.5《設(shè)備計(jì)劃大修保養(yǎng)審批表》

  6.6《設(shè)備大修保養(yǎng)驗(yàn)收表》

  6.7《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》

工程部管理制度10

  第一章 日常工作制度

  一、考 勤

 。ㄒ唬┈F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)考勤,并將名單交工程部備案( 以考勤機(jī)簽到情況為準(zhǔn))。

 。ǘ┈F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)員工的出、缺勤、月底將考勤表(各種假條依據(jù)公司制式標(biāo)準(zhǔn)表格)交部門經(jīng)理審核簽字后于每月5日前報(bào)辦公室。

  (三) 本部員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度,不得無故遲到、早退、缺勤。

  (四)本部員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,在工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事,不得隨意串崗、聊天等。如有違反,即作違紀(jì)處理。

  (五)工程部員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假及事后銷假,具體要求按公司規(guī)定執(zhí)行。

  (六)員工因業(yè)務(wù)需要外出工作,要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排,部門經(jīng)理外出工作,應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。外出工作期間保持通訊暢通,隨時(shí)聯(lián)系溝通工作進(jìn)展成果。

  二、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)

 。ㄒ唬┍静块T負(fù)責(zé)本辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊,桌面、地面等要保持清潔,每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。

  (二)員工對(duì)工程的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題發(fā)現(xiàn)后及時(shí)匯報(bào)、果斷處理。

  三、各種辦公設(shè)備的使用

 。ㄒ唬╇娔X、打印機(jī)、本部員工因工作需要可以使用,但必須注意節(jié)約。

 。ǘ╇娫捠锹(lián)系工作的重要工具,禁止利用辦公室電話辦私事、聊天。

  四、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密

  各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)導(dǎo)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。每月利用一定時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育,做到不該問的不問,不該講的不講。如有違者,公司及本部有權(quán)追究責(zé)任。

  第二章 工程部施工技術(shù)、質(zhì)量管理

  第一節(jié) 工程部的責(zé)權(quán)

  1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。

  2、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。

  第二節(jié) 工程部的技術(shù)質(zhì)量管理方針

  三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

  第三節(jié) 工程部技術(shù)質(zhì)量管理體系

  一、應(yīng)根據(jù)本部門的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

  二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責(zé)必須劃分明確、管理到位。

  第四節(jié)工程部工程質(zhì)量管理

  1、要求各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》,建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),設(shè)置專職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  2、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),控制工程質(zhì)量,按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想,采取有效的手段,加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

  3、要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

  總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力,充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性,實(shí)現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

  4、為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查,對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令,并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。

  5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書面的整改要求,對(duì)不服從管理的施工單位,總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。

  6、各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案,由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

  7、各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣,并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。

  8、對(duì)施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰,并對(duì)已施工的.部位予以返工處理。

  9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收,不得進(jìn)入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),并提前24小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。

  10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù),各單位應(yīng)該與工程同步,及時(shí)有效的整理,要求項(xiàng)目齊全,內(nèi)容具體,手續(xù)完備,真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。工程資料的填寫按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和整理填寫。

  第三章 簽 證 管 理

  第一節(jié) 管理職能

  一、總工程師主持完善簽證工作,并負(fù)責(zé)及時(shí)向公司相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  二、工程部負(fù)責(zé)會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量。

  三、工程部負(fù)責(zé)會(huì)同審查工程簽證的金額,確認(rèn)材料價(jià)差補(bǔ)償范圍、種類及預(yù)算量,確認(rèn)價(jià)差。

  第二節(jié) 辦理簽證的范圍和依據(jù)

  一、下列情況可以辦理工程簽證:

  1、施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出具的設(shè)計(jì)變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

  2、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。

  二、造價(jià)增加小于等于20xx元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商,不辦理簽證。

  三、計(jì)算工作量時(shí),必須同時(shí)計(jì)算增、減工作量。

  第四章 工程技術(shù)檔案管理

  第一節(jié)目的

  為了規(guī)范工程文件資料管理,明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序,劃分各部門的職責(zé),確保各有關(guān)方均能及時(shí)獲得,順利進(jìn)行工作,以利工程建設(shè)和竣工移交,特制定本資料管理制度。

  第二節(jié) 時(shí)限

  適用于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程(前期、中期、后期)。

  第三節(jié) 職 責(zé)

  1、負(fù)責(zé)本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。

  2、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實(shí)施,以及相關(guān)文件的歸檔管理。

  3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中工程文件資料的收集、積累和完整、準(zhǔn)確地掌握工程施工的情況,以及竣工資料的收集、整理。

  4、管理好領(lǐng)用的工程文件,回收、整理、移交文件。

  5、負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢單位等的相關(guān)工程文件,進(jìn)行回復(fù)、收集、歸檔。

  6、負(fù)責(zé)本公司總工辦、施工單位等相關(guān)部門文件資料的收集、傳遞、回復(fù)、歸檔。

  第四節(jié)管理內(nèi)容及要求

  一、文件資料的接收、分發(fā)

  1、對(duì)施工方、監(jiān)理方、總工辦等相關(guān)單位或部門發(fā)送至我部門的文件資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。

  2、將整理完畢的圖紙資料,經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位,并做好發(fā)放記錄。

  二、標(biāo)識(shí)、版本更新、設(shè)計(jì)變更

  1、設(shè)計(jì)及材料、設(shè)備文件均應(yīng)在每張圖上做明顯狀態(tài)標(biāo)識(shí),以確認(rèn)是否為有效版本。

  2、名稱相同的改版文件,如是整卷冊(cè)(整袋)改版的則在圖紙袋上加注版次,如是對(duì)前版文件某一張(某幾張、某一部分)進(jìn)行改版的,要在文件袋上清楚的注明將前卷冊(cè)文件哪一張(哪幾張,哪一部分)作廢更換。

  3、對(duì)于發(fā)送至工程部的設(shè)計(jì)變更通知單,工程部將對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單分類、編號(hào)、登記。原件歸檔,同時(shí)按照有關(guān)要求發(fā)放給有關(guān)單位,并做好收發(fā)記錄。

  三、對(duì)單位、分部(分項(xiàng))工程的有關(guān)要求

  1、工程部所有文件按單位工程或分部(分項(xiàng))工程分類,并在工程的施工組織過程中不斷補(bǔ)充、完善。單位分部(分項(xiàng))工程竣工驗(yàn)收、分部試運(yùn)前應(yīng)組編完畢,并作為竣工、試運(yùn)必要條件,不符合要求者不予驗(yàn)收。

  2、文件應(yīng)齊全、規(guī)范、完整、符合要求,歸檔文件資料要字跡清晰,圖面整潔。編制文件資料應(yīng)使用微機(jī)打印或黑墨水或藍(lán)黑墨水書寫。

  3、在竣工后移交給有關(guān)單位和部門。有關(guān)人員對(duì)竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗(yàn)收等鑒定合格,檔案管理人員逐項(xiàng)檢查,全部合格后接收資料,由工程部保管,歸檔文件應(yīng)為原件。

  四、施工、調(diào)試文件的審查。

  1、當(dāng)施工方、調(diào)試方的施工專業(yè)文件資料、資質(zhì)文件資料及工程合約等準(zhǔn)備就緒時(shí),應(yīng)由施工方、調(diào)試方單位負(fù)責(zé)人或法人代表審核、蓋章(簽字)確定,資料文件上報(bào)交監(jiān)理方審核、確定后交工程部審核備案。

  五、工程文件資料的借閱、復(fù)印

  1、工程文件資料需要借閱時(shí),應(yīng)由借閱人填寫《工程文件資料借閱申請(qǐng)單》,經(jīng)借閱人所屬部門或單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),簽字確認(rèn),工程文件資料借閱“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區(qū)域之外。

  2、工程文件資料原則上不允許復(fù)印,因工程需要必須復(fù)印時(shí),由當(dāng)事人填寫《工程文件資料復(fù)印申請(qǐng)單》經(jīng)借閱人所屬部門或單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),簽字確認(rèn),方可復(fù)印。復(fù)印件按照受控文件控制要求執(zhí)行。

  六、工程技術(shù)檔案資料編制要求

  1、工程技術(shù)資料主要?jiǎng)澐譃槲孱悾?/p>

 、 工程質(zhì)量保證資料;

 、 工程分部分項(xiàng)(觀感質(zhì)量評(píng)定)評(píng)定資料;

 、 工程技術(shù)資料;

 、 施工管理資料;

 、 竣工資料(竣工圖)。

  2、工程技術(shù)資料的編制,應(yīng)隨施工進(jìn)度反映工程質(zhì)量。新工藝的實(shí)施,新結(jié)構(gòu)的試驗(yàn),地基檢測(cè),現(xiàn)場(chǎng)安全,文明施工,工程相關(guān)的照片,音像資料,能夠反映工程的實(shí)施情況。資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定裝訂,每?jī)?cè)資料應(yīng)有名稱、目錄、頁碼 、說明,以便查找核實(shí)。凡引用復(fù)印資料必須有復(fù)印時(shí)間,日期,復(fù)印人簽字,復(fù)印單位的公章,并注明原件存放的位置和索引。

  3、工程技術(shù)資料的編制流程:工程技術(shù)資料應(yīng)采用國(guó)家統(tǒng)一的格式、表格。

  對(duì)于工程質(zhì)量保證資料、工程分部分項(xiàng)評(píng)定資料、工程技術(shù)資料,應(yīng)先由施工單位按照相關(guān)規(guī)定編制、填寫,然后報(bào)監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn),再由監(jiān)理公司向建設(shè)單位工程部申報(bào)。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理公司上報(bào)的工程技術(shù)資料進(jìn)一步審核,根據(jù)資料的類型交相關(guān)負(fù)責(zé)人,包括總工辦(材料部、造價(jià)部)各專業(yè)工程師的核實(shí)、給予簽認(rèn),并留檔備查,同時(shí)復(fù)回監(jiān)理公司。對(duì)建設(shè)單位不須確認(rèn)的工程資料,工程部存檔即可返回。

  對(duì)于施工管理資料,工程竣工資料,施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司申報(bào),經(jīng)監(jiān)理公司審查后會(huì)同監(jiān)理公司的資料統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位,建設(shè)單位統(tǒng)一審查、歸檔、移交社會(huì)檔案管理中心。

  4、工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理、整編,應(yīng)做到齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、可信,不得弄虛作假,對(duì)確認(rèn)歸檔的資料,不得涂改、刪除、更換,工程資料由工程部專人負(fù)責(zé)。

  七、工程部檔案資料入檔序目

  1、工程招投標(biāo)資料

  A、招標(biāo)文件 ;B、招標(biāo)答疑;C、標(biāo)外文件;D、商務(wù)標(biāo);E、技術(shù)標(biāo);

  F、中標(biāo)通知書

  2、工程竣工資料由施工單位按當(dāng)?shù)貦n案部門規(guī)定順序整理。如:前期資料及設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審記錄(原件)、各種檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)資料、分部分項(xiàng)自檢資料、竣工驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收備案表(原件)等。

  3、竣工圖(有竣工圖章內(nèi)容齊全)

  4、竣工工程結(jié)算書(造價(jià)咨詢單位審查三家蓋章)

  入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類存放,便于查詢、有條件利用的原則進(jìn)行保管。

  第五章 辦公室電腦使用管理

  一、公司電腦由部門委派專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù),綜合辦公室有權(quán)隨時(shí)監(jiān)督檢查。

  二、電腦操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行,如在使用過程中遇到問題或故障 ,要及時(shí)向綜合辦公室反映,以便請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行維修,以免造成機(jī)器損壞。

  三、電腦上機(jī)實(shí)行責(zé)任制度,在個(gè)人上機(jī)過程中出現(xiàn)問題有其本人負(fù)責(zé)。具體分以下幾個(gè)方面:

 。ㄒ唬﹤(gè)人強(qiáng)硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本人負(fù)全部責(zé)任進(jìn)行賠償,費(fèi)用自理。

 。ǘ 由于個(gè)人操作不當(dāng)而強(qiáng)行操作造成電腦軟件損壞,致使電腦系統(tǒng)崩潰,由個(gè)人負(fù)責(zé)維修,費(fèi)用自理。

 。ㄈ┯捎趥(gè)人誤操作致使電腦工作異常應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室反映,由綜合辦公室委托專人維修,否則由個(gè)人負(fù)責(zé)維修,費(fèi)用自理。

  (四)對(duì)于來自外部磁盤,使用前都應(yīng)進(jìn)行軟盤殺毒,否則致使電腦感染病毒而系統(tǒng)崩潰,由肇事者負(fù)全責(zé)并進(jìn)行維修,費(fèi)用自理。

 。ㄎ澹┮陨锨闆r如情節(jié)特別嚴(yán)重的工程部將根據(jù)具體情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

  四、對(duì)電腦內(nèi)部系統(tǒng)不得自行進(jìn)行刪除、更改數(shù)據(jù)等操作,需要進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)置,應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室反映由專人進(jìn)行操作;否則產(chǎn)生的一切不良后果有個(gè)人自行負(fù)責(zé)。

  五、任何人不得利用工作之便,打印與工作無關(guān)的私人文件,若因特殊情況需要使用者,須要現(xiàn)經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人同意方可使用,如若違反將視情節(jié)輕重予以批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。

  六、任何人不得在上班時(shí)間利用電腦玩游戲、登陸QQ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

  七、為了節(jié)約辦公費(fèi)用,使用電腦必須是工作需要,否則一律不準(zhǔn)開機(jī)。

  八、非本公司人員不準(zhǔn)使用本部門電腦,因特殊需要,必須經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

  第六章 工程部職責(zé)及部門人員崗位職責(zé)

  工程部職責(zé)

  一、負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)和開發(fā)等各方面工作

  1、負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目的前期考察,規(guī)劃及可行性的論證工作,為公司決策做好基礎(chǔ)工作。

  2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng),辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標(biāo)、施工報(bào)建等有關(guān)開工前的一切報(bào)批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收工作。

  3、組織實(shí)施公司審定的各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)招標(biāo),設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及設(shè)計(jì)合同的簽訂工作。

  4、協(xié)助招投標(biāo)單位編制審定新開項(xiàng)目標(biāo)的,組織實(shí)施項(xiàng)目的招標(biāo)及施工合同簽訂工作。

  5、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作,及時(shí)整理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

  6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目三通一平的前期準(zhǔn)備工作。

  7、負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)安全保證措施。

  8、負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工作,按照公司審定的工程預(yù)(決)算,進(jìn)行成本控制,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期目標(biāo)。

  9、及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題,負(fù)責(zé)做好施工過程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)處理方案等。

  10、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測(cè)、工程監(jiān)理公司等的招投標(biāo)及合同簽訂工作。

  11、負(fù)責(zé)主要設(shè)備的招投標(biāo)及訂貨合同的簽訂,并負(fù)責(zé)主要材料、成品半成品的質(zhì)量及價(jià)格的認(rèn)定工作。

  12、負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)、配合工作。

  13、積極響應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣工作。

  二、協(xié)助工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

  1、檢查督促監(jiān)理單位認(rèn)真填寫施工日志:天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進(jìn)度、安全。施工中存在問題及解決方案。

  2、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收,對(duì)存在問題解決后復(fù)查認(rèn)可進(jìn)行下道工序的施工。

  3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),按照施工程序合理組織施工,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。

  三、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收工作

  1、檢查分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收情況,對(duì)驗(yàn)收的真實(shí)性予以確認(rèn)。

  2、負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、銷售部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶驗(yàn)收及竣工初驗(yàn);并負(fù)責(zé)督促施工單位對(duì)分戶驗(yàn)收、初驗(yàn)提出的問題限期整改。

  3、簽署施工單位提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,進(jìn)行工程正式驗(yàn)收。

  4、組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作。

  5、負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。

  6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工資料整理分類、保管、歸檔工作。

  7、負(fù)責(zé)督促辦理設(shè)計(jì)、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測(cè)繪(測(cè)量)、土地、環(huán)評(píng)、社保、人防、水資源、氣象、勞保統(tǒng)籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標(biāo)、節(jié)能及其它各項(xiàng)手續(xù)辦理時(shí)的繳費(fèi)管理工作。

  四、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好竣工結(jié)算工作

  根據(jù)當(dāng)年開發(fā)完成的實(shí)際開發(fā)工程量,督促施工單位對(duì)竣工預(yù)結(jié)算及時(shí)上報(bào)造價(jià)審核單位及時(shí)辦理竣工結(jié)算,及時(shí)提供結(jié)算定案單。

  工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

  一、工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

  二、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

  三、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

  四、協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位,檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符。

  五、協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。

  六、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目前期開發(fā)手續(xù)的征辦。

  土建工程師(現(xiàn)場(chǎng)代表兼職)崗位職責(zé)

  一、配合監(jiān)理公司,落實(shí)專業(yè)的具體監(jiān)理工作,協(xié)調(diào)本專業(yè)監(jiān)理和施工單位關(guān)系。

  二、參與圖紙會(huì)審,配合總工簽發(fā)土建專業(yè)的變更,并對(duì)其合理性提出建議。

  三、審核本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證,報(bào)部門經(jīng)理審核、總工審批。

  四、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的材料計(jì)劃、變更、方案、申請(qǐng),并就此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。

  五、負(fù)責(zé)本專業(yè)甲供材料的質(zhì)量、技術(shù)評(píng)定審核工作。

  六、參與重大質(zhì)量、安全問題的處理,并及時(shí)向部門經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)。

  七、做好本專業(yè)的工作日志。

  八、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)件的原始憑證及復(fù)檢報(bào)告。有權(quán)利抽檢可能存在質(zhì)量問題的材料構(gòu)件。

  九、負(fù)責(zé)檢查本專業(yè)資料的收集、匯總、整理工作。

  十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

  電氣工程師(現(xiàn)場(chǎng)代表兼職)崗位職責(zé)

  一、根據(jù)總工辦的指示和本部的安排,對(duì)本專業(yè)施工技術(shù)階段進(jìn)行管理,保證施工圖紙的深度及質(zhì)量,參與圖紙的會(huì)審及技術(shù)交底。

  二、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題,負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的技術(shù)選型;配合材料和預(yù)算負(fù)責(zé)對(duì)大型成套設(shè)備的考察、提出專業(yè)技術(shù)支持;按照工程項(xiàng)目定位配合預(yù)算對(duì)施工過程進(jìn)行造價(jià)成本控制。

  三、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)管理;審查電氣安裝工程施工單位的資質(zhì)以及施工組織設(shè)計(jì)和施工方案合理完整性;確保施工進(jìn)度及質(zhì)量按合同和公司要求執(zhí)行落實(shí) 。

  四、依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的法律、制度、條例、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工藝對(duì)本專業(yè)電氣工程的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控,檢查監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)和監(jiān)理合同執(zhí)行情況;監(jiān)督抽檢進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、審核電氣設(shè)計(jì)變更、有關(guān)證明及試驗(yàn)報(bào)告。

  五、落實(shí)本單位、物業(yè)單位的竣工移交辦理工作。

  六、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

  給排水、暖通工程師(現(xiàn)場(chǎng)代表兼職)崗位職責(zé)

  一、參加相關(guān)項(xiàng)目圖紙會(huì)審,配合總工簽發(fā)相關(guān)工程變更。

  二、配合監(jiān)理公司,負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。

  三、辦理本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證,并報(bào)本部經(jīng)理審核、總工審批。

  四、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的材料計(jì)劃、技術(shù)方案、技術(shù)變更、申請(qǐng),并及時(shí)向上級(jí)提出報(bào)告。

  五、負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)備、材料選定及相關(guān)技術(shù)把關(guān)。

  六、負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。

  七、根據(jù)監(jiān)理工作情況,監(jiān)督做好監(jiān)理日志。

  八、對(duì)重大問題及時(shí)向本部門經(jīng)理匯報(bào),并適當(dāng)提出具體的處理方案。

  九、注意收集本專業(yè)先進(jìn)技術(shù)、工藝等信息,及時(shí)匯總及整理學(xué)習(xí)。

  十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

  工 程 資 料 流 程

  說 明:

  1、設(shè)計(jì)文件、圖紙、變更、圖紙答疑、設(shè)計(jì)交底等相關(guān)資料。

  2、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)任務(wù)書、圖紙中存在的問題,施工中不能實(shí)施的反饋,對(duì)設(shè)計(jì)文件的回復(fù)。

  3工程技術(shù)資料(施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃)等資料,計(jì)量資料(匯簽單、現(xiàn)場(chǎng)鑒證、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量)等資料,工程產(chǎn)值報(bào)表、工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記要、工程進(jìn)度計(jì)劃安排、工程甲供材料管理計(jì)劃、工程認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料進(jìn)度安排、工作聯(lián)系單、對(duì)總工辦日常提出要求的回復(fù)。

  4、包括1.工程產(chǎn)值報(bào)表審核意見,工作聯(lián)系單、付款申請(qǐng)、結(jié)算工程量清單,對(duì)工程部日常工作提出問題和要求的回復(fù)。

  5、與公司各部門往來文件(包括會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告、報(bào)表、工作安排、對(duì)公司各部門工作提出問題和要求的回復(fù))。

  6、竣工資料

  7、前期工程的報(bào)建與發(fā)改委、規(guī)劃、土地、建管、環(huán)評(píng)、氣象、水資源、綠化、人防、消防、社保、勞保統(tǒng)籌等單位的往來文件;開發(fā)建設(shè)中與質(zhì)檢站、市政、市容、地基檢測(cè)單位、勘察單位、普探等有關(guān)單位的往來文件;后期竣工規(guī)劃驗(yàn)收,消防驗(yàn)收、綠化驗(yàn)收、竣工備案等單位的往來文件。

  8、質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料、評(píng)定資料、管理資料、

  9、包括(1)(4);不合格資料的反饋。

  10、包括(1)(4).等管理資料。

  11、包括(2)等管理資料

  12、包括(2)(3)(8)工程資料

  13、包括(3)(4)(6)(8)等資料

  第七章 廉潔自律制度

  一、工程部全體人員要嚴(yán)格保持自身職業(yè)操守,提高自身修養(yǎng),保持以公司利益為上的工作原則、態(tài)度和作風(fēng)。

  二、具體工作中涉及公司利益的簽證、材料采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程中,堅(jiān)持原則,杜絕貪腐,任何以個(gè)人私利損害公司利益的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。情節(jié)影響大的,追究相關(guān)人員責(zé)任,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰同時(shí),上報(bào)公司予以開除。涉及數(shù)額巨大影響給予公司造成無法挽回的損失的,依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定移交相關(guān)司法機(jī)關(guān)處理。

  三、日常工作中,除必要的驗(yàn)收、協(xié)調(diào)溝通(參與宴請(qǐng)要向向工程部、公司辦公室報(bào)備)外,工程部人員不允許參加參建各單位各種名義的吃喝宴請(qǐng)及其他娛樂消費(fèi)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程部上報(bào)公司嚴(yán)肅處理,累計(jì)觸犯三次屢教不改者,上報(bào)公司予以開除。

  四、在工作全過程,堅(jiān)決杜絕以各種名義進(jìn)行吃拿卡要,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)肅處理,涉及的工程參建單位也視情況予以嚴(yán)肅處理,從源頭上予以杜絕。

  五、工程部人員相互監(jiān)督,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員,如有發(fā)現(xiàn)上述違紀(jì)情況,可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)反映匯報(bào)。

  總而言之,廉潔自律的最終目的是確保公司利益,任何形式的因一己私利,損害公司利益的行為,一經(jīng)查處,堅(jiān)決處理絕不姑息。

  XXXXXXX置業(yè)有限公司

  工程部

  二零二一年七月

工程部管理制度11

  1.通過對(duì)冷熱水供應(yīng)系統(tǒng)、設(shè)備的巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理所存在問題,以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行,并使系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

  2.巡視人應(yīng)按照規(guī)程的要求對(duì)水泵房、生活熱水設(shè)備、消防水箱等進(jìn)行巡視。

  3.巡視人應(yīng)按照規(guī)定的周期、時(shí)間認(rèn)真做好巡視工作,認(rèn)真填寫記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,當(dāng)遇有涉及其它專業(yè)、部門問題時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)、部門并報(bào)告領(lǐng)班或工程師。

  4.凡與飲用水直接接觸的工作人員,每年必須取得衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)頒發(fā)的健康證,并經(jīng)過衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)后方可上崗。

  5.工作人員上崗前必須做好個(gè)人衛(wèi)生;凡與水體有接觸的設(shè)備、工具、用品等都要經(jīng)過消毒處理后方可使用,防止對(duì)飲用水造成污染。

  6.用于衛(wèi)生防護(hù)的設(shè)備或用品須從市衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的單位采購(gòu)。

  7.每年應(yīng)由具有衛(wèi)生許可證的.單位對(duì)水箱進(jìn)行一次全面清洗、消毒,并對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到《飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》gb5749-85的要求。

  8.嚴(yán)禁在水箱間內(nèi)進(jìn)行任何有污染的活動(dòng)或施工。嚴(yán)禁在水箱間內(nèi)使用或存放能產(chǎn)生污染的材料。

  9.定期檢修溢流管、水箱蓋、觀察孔、排氣管、管道過濾器。

  10.保證各個(gè)水泵單流門處于良好狀態(tài)。保證水箱間或水泵房地溝、地漏排水通暢。保證水箱間的門鎖完好,鑰匙由當(dāng)班人保管。

工程部管理制度12

  一、資料管理制度:

  包括歸檔制度和資料使用制度。

  資料分有設(shè)備類資料、人力資源資料、工作統(tǒng)計(jì)類資料、技術(shù)和能源的信息、新增項(xiàng)目的信息資料等所有檔案資料都應(yīng)該存檔保管。

  使用制度: ①、查閱資料必須經(jīng)負(fù)責(zé)人同意并在使用后歸檔;

  ②、查閱資料不得弄壞、弄臟資料,更不得刪改丟失資料;

 、、查閱資料需在檔案室查閱,不得帶出。必須帶出時(shí)需經(jīng)過部門經(jīng)理同意,后方可。

  二、設(shè)備巡檢制制度

  1、工程部直接負(fù)責(zé)的設(shè)備很多,所以應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的巡視檢查流程。而且必須按照要

  求認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作。

  a、制定合理的巡視路線。根據(jù)酒店設(shè)備的分布情況制定出合理的路線,節(jié)約巡視時(shí)間。 b、在日常巡視過程中,一般按照設(shè)備的同一類型進(jìn)行。各個(gè)系統(tǒng)分開巡視。

  c、巡視檢查內(nèi)容,通過手摸、耳聽、眼看、嗅聞、儀器儀表測(cè)量等手段。檢查機(jī)器設(shè)備運(yùn)

  行的技術(shù)數(shù)據(jù)、溫度、運(yùn)行聲音、設(shè)備的傳動(dòng)系統(tǒng)等。

  d、每個(gè)班次巡視機(jī)房設(shè)備時(shí),應(yīng)該對(duì)設(shè)備分批清潔,安全監(jiān)測(cè)、加油潤(rùn)滑防銹,調(diào)整處理

  設(shè)備運(yùn)行中的小問題。

  e、設(shè)備巡視時(shí)間,根據(jù)不同專業(yè)和不同設(shè)備的要求,明確工程部運(yùn)行值班人員每天(每周)

  定時(shí)巡視和巡視次數(shù)。規(guī)定出每次巡視每個(gè)機(jī)房合理的時(shí)間長(zhǎng)度。每天巡視制定出合理的巡視周期。

  f、每次巡視的機(jī)房設(shè)備,應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)做好巡視記,。特別是設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)。重要的

  問題及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管負(fù)責(zé)人,并做好運(yùn)行故障記錄。

  2、交接班制度:

  本制度適用于工程部所有工種的交接班.所有員工必須嚴(yán)格遵守交接班制度.

  a、工程部員工要嚴(yán)格遵守交接班制度,保證日常工作的順利交接.

  b、接班人員必須提前10至15分鐘,換好工作服到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備交接班工作.

  c、交接班時(shí)間內(nèi),設(shè)備突然發(fā)生故障或正在處理設(shè)備故障時(shí)不得交接班.不得以下班時(shí)間到為理由離崗,違者嚴(yán)肅處理.

  d、處理設(shè)備故障時(shí),以交班人員為主.接班人員立即投入工作,不得以沒有交接為理由拖延時(shí)間.違者嚴(yán)肅處理.

  e、接班人員因故沒到,交接班人員不得離崗,違者視為脫崗嚴(yán)肅處理

  f.接班人員酒后或精神狀態(tài)不好等,交班人員不得交班,并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管負(fù)責(zé)人調(diào)換接班人員.違者負(fù)連帶責(zé)任.

  g、認(rèn)真落實(shí)交接內(nèi)容,填寫交接班記錄表.不符合交接班程序的接班人可以拒絕接班,并報(bào)上級(jí)主管處理.

  3、機(jī)房巡視制度:

  a、每個(gè)班次定時(shí)巡視機(jī)房,巡視各機(jī)房電箱,水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,以及煤氣房、水箱的水質(zhì)狀況,并做好記錄。

  b、電工檢查內(nèi)容:

 、、電箱總開關(guān),接地線等電箱巡視表格所規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查,并且做好檢查記錄。

 、、檢查水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常、有無振動(dòng)、電機(jī)是否過熱等。

 、、定期檢查大功率電機(jī)的絕緣情況、潤(rùn)滑情況等,并做好記錄。

  c、管道工檢查內(nèi)容:①、水泵、管路、沙缸的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,系統(tǒng)是否滲漏水、壓力是否超高等。

  如果壓力超高立即檢查原因,并及時(shí)反沖洗沙缸。

 、、檢查換熱器是否正常,蒸汽管路和水路有無滲漏等。

 、、檢查各個(gè)機(jī)房?jī)?nèi)一些重要閥門的開啟情況,并記錄好開啟和關(guān)閉時(shí)間,即加水、加溫時(shí)間。逐漸摸索出各個(gè)泡池加滿水或排水所用時(shí)間等系列數(shù)據(jù)。

  d、巡視機(jī)房時(shí)應(yīng)將相對(duì)應(yīng)的泡池、泳池的水質(zhì)、水位等信息做好相應(yīng)的交接班記錄。

  e、生活水泵房巡檢時(shí),記錄好水源狀況、供水壓力、供水頻率及休眠時(shí)間等基本的運(yùn)轉(zhuǎn)信息。

  同時(shí)記錄消防、噴淋泵的情況。

  f、每個(gè)班次的巡視記錄、交接班記錄要認(rèn)真填寫。

  g、各個(gè)機(jī)房巡視記錄表見附表.

  5、機(jī)房及重要機(jī)房管理制度

  a、員工不得私自帶外人進(jìn)入機(jī)房參觀。

  B、不得將非工作物品帶進(jìn)機(jī)房

  c、機(jī)房?jī)?nèi)不得洗澡、洗衣服、晾衣服等

  d、機(jī)房?jī)?nèi)保持通道暢通,嚴(yán)禁煙火。

  e、機(jī)房?jī)?nèi)焊接等明火操作時(shí)需辦理動(dòng)火證明,做好滅火準(zhǔn)備工作。

  f、任何人員進(jìn)出重要機(jī)房均需登記,非工作原因不得進(jìn)入機(jī)房,拒絕參觀。

  6、工程部工具管理規(guī)定:

  a、工程部工具實(shí)行一人一套工具管理制度。分班組工具套和個(gè)人工具套兩種情況。

  b、個(gè)人工具套記錄個(gè)人領(lǐng)用工具的數(shù)量、種類、規(guī)格等信息。本工具套一式兩份,部門和個(gè)人各保存一份,簽字確認(rèn)。工具本著依舊換新的原則。丟失或故意損壞的照價(jià)賠尚。 c、班組工具卡記錄大型工具信息。例如電動(dòng)工具等,領(lǐng)用、外借需要簽字登記。

  d、員工調(diào)離工作崗位或離職時(shí),依照工具卡收回工具。

  7、工程部維修物資管理規(guī)定:

  a、工程部的維修物資采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用,要嚴(yán)格按照流程操作。防止物資的浪費(fèi)、積壓。

  b、物資的采購(gòu)由專業(yè)人員報(bào)至采購(gòu)部,由采購(gòu)部統(tǒng)一填寫采購(gòu)單,主管確認(rèn)。要求清晰清楚,(填寫時(shí)最好將上次采購(gòu)價(jià)格一并填寫清楚)采購(gòu)的物資要求留有存根備查。

  c、根據(jù)要求定期(半年)對(duì)低值易耗品的價(jià)格做一次供貨商3家比價(jià)。做好市場(chǎng)調(diào)查,掌握最新的市場(chǎng)信息。根據(jù)申購(gòu)程序批復(fù)后執(zhí)行。

  d、維修物資采購(gòu)時(shí),工程部盡量提供出采購(gòu)物品的樣品或相片。

  e、物資采購(gòu)回來后,需要驗(yàn)收入庫(kù),應(yīng)由專業(yè)人員驗(yàn)收質(zhì)量、是否符合需求、數(shù)量。并由文員做統(tǒng)計(jì)記錄在案。每月月底提交本月入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表

  f、維修物資的入庫(kù)由倉(cāng)管分類保管、定期盤存,記錄并匯報(bào)給部門主管。

  g、根據(jù)工作單的內(nèi)容,庫(kù)管按需發(fā)放維修物資。領(lǐng)用人員填寫領(lǐng)用物品登記表,庫(kù)管同時(shí)簽字確認(rèn)。并在庫(kù)單卡上注銷。

  h、工程部倉(cāng)管根據(jù)工單完成情況,認(rèn)真核對(duì)統(tǒng)計(jì)物資的使用數(shù)量和去處,按照保修部門分別記錄。定期統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門物資的使用情況及維修成本。每月月底提交本月物資出庫(kù)統(tǒng)計(jì)表

  i、每月月底結(jié)合財(cái)務(wù)部門做好盤點(diǎn)工作,雙方在賬冊(cè)上簽字確認(rèn),.工程部經(jīng)理進(jìn)行最終簽字確認(rèn)。

  j、油漆、稀料等易燃物品,不得與其他物品混放。

  8、日常保修制度:

  凡是酒店內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障需要工程部進(jìn)行維修前,必須以工程維修單的形式報(bào)請(qǐng)工程。工程部根據(jù)工程維修單內(nèi)所涉及的工作內(nèi)容,去相關(guān)的場(chǎng)地進(jìn)行維修。填寫工程維修單的字跡必須工整清晰,內(nèi)容應(yīng)該填寫詳盡。

  a、各部門報(bào)修工程維修,需先報(bào)到部門當(dāng)班負(fù)責(zé)人處。由部門文員統(tǒng)一記錄在《部門工程維修備忘錄》中,并以電話通知方式通知工程部進(jìn)行維修,工程部維修完成,報(bào)修部門需在工作單上簽字確認(rèn)并記錄在《部門工程維修備忘錄》

  周日?qǐng)?bào)修工程維修,各部門需先報(bào)到部門值班主管處,由主管統(tǒng)一將工程維修項(xiàng)目以電話通知方式通知工程部進(jìn)行維修,工程部維修完成報(bào)修部門需在工作單上簽字確認(rèn)并記錄在《部門工程維修備忘錄》

  c、每天部門文員或主管應(yīng)該檢查當(dāng)天《部門工程維修備忘錄》所記錄項(xiàng)目的完成情況。同時(shí)應(yīng)在晚上17:00與工程部文員進(jìn)行當(dāng)天工程維修單完成情況的核對(duì)。

  工程部

  a、接到電話報(bào)修工程,需由文員(周一至周六)或當(dāng)班帶班人員(周日或夜間)負(fù)責(zé)填寫工程維修單,并在《部門工程維修備忘錄》上做好相應(yīng)的登記記錄。

  b、根據(jù)工程維修單完成相關(guān)的維修任務(wù)后,必需與報(bào)修部門的相關(guān)人員進(jìn)行溝通,并在完成的`工程維修單上簽字。如當(dāng)天無法確認(rèn),需第二天補(bǔ)簽確認(rèn)。

  c、每天工程維修單完成后,由工程部進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)。工程維修單第一聯(lián)由工程部保存,第二聯(lián)分部門在第二天開晨會(huì)前交與相關(guān)報(bào)修部門存檔。

  d、工程部相關(guān)人員每天必須根據(jù)工程維修單完成的情況,在晚上17:00開始與相關(guān)報(bào)修部門的人員進(jìn)行工程維修單完成情況的核對(duì)。

  e、需保證工單號(hào)相連接,在《部門工程維修備忘錄》上體現(xiàn)。

  f、工程部每月應(yīng)該根據(jù)工程維修單上所用的材料做好月度工程材料損耗記錄報(bào)表。 g、酒店內(nèi)所有工程維修單的采購(gòu)申請(qǐng)和保管將由工程部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

  工程部報(bào)修電話:13636207911

  9、安全用電制度:

  a、建立起嚴(yán)密的組織措施和技術(shù)措施,做好電氣安全管理工作。

  b、建立健全規(guī)章制度,包括電氣安全操作制度、電氣安裝規(guī)程、運(yùn)行管理和維護(hù)檢修制度等

  c、配備管理機(jī)構(gòu)和管理人員

  d、進(jìn)行安全檢查,群眾性安全檢查最好每季度檢查一次。

  e、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。

  f、組織事故分析

  g、建立安全資料

  10、安全生產(chǎn)與安全及教育

  h、新入職的員工要經(jīng)過安全教育專業(yè)培訓(xùn),對(duì)公司各個(gè)區(qū)域進(jìn)行了解和熟悉,做到“安全第一,服務(wù)至上”。

  i、一般員工要熟知用電安全、設(shè)備安全、登高安全,熟練掌握急救技能,會(huì)使用滅火器材。

  j、做好群眾性安全教育工作,經(jīng)常性組織應(yīng)急演練。

  11、設(shè)備事故分析與處理制度堅(jiān)持事故原因徹查清除、人員安全教育、制定有效的防范制度

  12、設(shè)備報(bào)廢制度包括設(shè)備報(bào)廢流程和設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)兩方面

  a、酒店任何部門填寫的設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單都必須經(jīng)過工程部做出相應(yīng)的檢查,提出意見簽字確認(rèn)。

  b、工程部填寫意見的申請(qǐng)單交總經(jīng)理審核通過。

  c、最后由財(cái)務(wù)辦理報(bào)廢手續(xù)。

  d、設(shè)備自然壽命已到,也就是說單臺(tái)設(shè)備五年的年平均維修費(fèi)高出造價(jià)的20%-30%就應(yīng)該考慮報(bào)廢。

  e、設(shè)備因某一部位損壞不能使用,其他部位使用良好,但是這一部件無處購(gòu)買或定做造價(jià)太高,超出原造價(jià)的70%-100%考慮報(bào)廢。

  f、能耗太高或污染嚴(yán)重的設(shè)備也考慮報(bào)廢

  g、不適合酒店的環(huán)境需要的設(shè)備

  13、外包工程管理制度

  a、施工前,施工單位必須與酒店簽訂管理協(xié)議,以便根據(jù)協(xié)議對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理。

  b、施工前,施工單位必須與酒店簽訂消防協(xié)議,并由雙方行政領(lǐng)導(dǎo)成立安全小組,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全管理。

  c、施工方要對(duì)進(jìn)店施工人員進(jìn)行安全教育,嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙,遵守酒店規(guī)定,不得進(jìn)入非施工區(qū)。

  d、施工人員進(jìn)出酒店應(yīng)自覺接受酒店保衛(wèi)人員的檢查,材料的搬運(yùn)必須走指定的通道,工作時(shí)應(yīng)盡量輕拿輕放,以免影響客人。

  e、施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)規(guī)范施工,認(rèn)真實(shí)施安全監(jiān)督。

  f、施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須向工程部申請(qǐng),電源線必須使用防水或雙護(hù)套線,接線應(yīng)規(guī)范。

  g、施工單位需要使用明火操作時(shí),必須事先向保安部辦理動(dòng)火證嚴(yán)格按照操作規(guī)范及消防安全條例執(zhí)行,并在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好消防器材。

  h、施工材料不得隨意堆放、不得占用樓梯消防通道,建筑垃圾隨時(shí)清走。

  i、施工時(shí)必須將自己的施工范圍設(shè)立警戒線,以免客人誤入,并有義務(wù)將誤入的客人勸走。

  14、工程部崗位責(zé)任制

  a、遵守職業(yè)道德,敬崗愛業(yè),樹立主人翁思想,積極工作。

  b、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,遵守員工守則,按時(shí)上下班,做到不早退、不曠工、不串崗。

  c、提前十分鐘到工作崗位,做好接班準(zhǔn)備工作,檢查了解設(shè)備運(yùn)行情況,并做好接班記錄。延后十分鐘下班,做好交班工作,填寫交班記錄。

  d、如果設(shè)備出現(xiàn)故障,接班人員醉酒或精神狀況不正常等情況,不準(zhǔn)交接班。 e、熟悉設(shè)備的操作規(guī)程,杜絕違規(guī)操作,防止安全事故的發(fā)生。

  f、節(jié)約一度電、一滴水,降低損耗,節(jié)約成本。

  g、團(tuán)結(jié)同事,相互學(xué)習(xí),不斷提高自己的技能水平。

  h、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),嚴(yán)格保管好工具,及時(shí)維修物資。

  i、提高安全意識(shí),做到用電安全,消防安全,燃?xì)獍踩,登高作業(yè)安全等。

  j、禁止在崗位抽煙、喝酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

  k、熟練掌握各類急救措施,做到有備無患。

  15、工程部組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)流程

  a、確保所有員工知道他們部門領(lǐng)導(dǎo)及匯報(bào)情況的組織路線。

  b、每一個(gè)部門必須在明顯的地方張貼酒店及部門的組織表讓所有員工知道。

  c、該組織表要反映你們酒店或合作單位的管理職位

  d、部門員工匯報(bào)情況要逐級(jí)匯報(bào),禁止越級(jí)匯報(bào)工作。

  e、在上級(jí)忽視自己的訴求受到歧視或不公平對(duì)待時(shí)部門員工可越級(jí)上訴。

工程部管理制度13

  為了加強(qiáng)部門管理,營(yíng)造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍,提高工作效率,對(duì)員工應(yīng)遵守的紀(jì)律和必須具備的精神風(fēng)貌,特做如下規(guī)定。

  一、儀容儀表:

  1、上班時(shí)間須著公司規(guī)定的工作服,佩戴工牌。

  2、工作服應(yīng)整齊、干凈,無污漬、破損;著裝符合規(guī)范。

  3、精神飽滿,儀表整潔,不蓄須蓄發(fā),不蓬頭垢面。

  4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩,用語謙遜文雅,溫和有禮。

  二、禮節(jié)、禮貌:

  1、無論來電、來訪,均須使用規(guī)范文明的.禮貌用語,做到主動(dòng)、熱情、耐心、周到地文明服務(wù)。

  2、來電、來訪需部門協(xié)助工作的,應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì),給與協(xié)助。來電、來訪內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確登記或及時(shí)反饋給上級(jí)主管。

  3、若上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公場(chǎng)所,應(yīng)起身站立,以示尊重。

  三、辦公環(huán)境:

  1、上班時(shí)間內(nèi),不得引領(lǐng)與工作無關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。

  2、上班時(shí)間,不得擅自離崗、串崗、閑聊。

  3、上班時(shí)間,不得做與工作無關(guān)的事情,如:玩游戲、上網(wǎng)聊天、嬉笑打罵、爭(zhēng)吵等,保持辦公區(qū)安靜。

  4、嚴(yán)禁使用辦公電話閑聊,嚴(yán)禁撥打收費(fèi)服務(wù)電話。

  5、進(jìn)入辦公區(qū)域或賣場(chǎng)時(shí),不得接打私人電話,不得與其他不相關(guān)人員扎堆聊天。

  6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外,不允許放置其它私人物品。

  7、工作臺(tái)不得堆放除工作試驗(yàn)用具外的其他任何物品。

  8、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應(yīng)定置定位擺放,養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣,辦公桌、工作臺(tái)不得有灰塵,保持干凈、整潔、有序。

  9、愛護(hù)公物,節(jié)約使用辦公用品。

  10、下班時(shí)須將各自辦公用具收拾整齊,工作完畢后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源、電腦等設(shè)備。下班時(shí)應(yīng)留心關(guān)閉門窗等。

  四、工作紀(jì)律:

  1、主動(dòng)專研業(yè)務(wù),服從工作安排,努力完成本職工作。

  2、廉潔自律,克己奉公,不謀私利。不許吃拿卡要,索取其他報(bào)酬。不利用公共財(cái)物包攬私活謀取一己私利。

  3、上班期間不得飲酒,工作時(shí)嚴(yán)禁抽煙。

  4、不得隨意外借個(gè)人工具及公用工具、設(shè)備。

  5、未經(jīng)許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉(zhuǎn)借他人。嚴(yán)格保守公司及部門機(jī)密。

  6、團(tuán)結(jié)同事,不挑撥是非,不造謠生事,擾亂正常工作秩序。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、排斥異己。

  7、除搶修工作外,員工進(jìn)入辦公區(qū)或賣場(chǎng)時(shí),不得成群結(jié)隊(duì)、勾肩搭背。

  8、盡量避免營(yíng)業(yè)時(shí)間使用大型電動(dòng)工具、進(jìn)行大型檢修,所有大型設(shè)備維修應(yīng)安排在晚間非營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行。嚴(yán)禁營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行拆除、噪聲及污染嚴(yán)重的作業(yè)。

  10、嚴(yán)格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度,不得違章操作。

  11、現(xiàn)場(chǎng)工作完成后,應(yīng)及時(shí)清理工具和剩余材料,對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收,確保施作現(xiàn)場(chǎng)整潔、完好后方可離開。

  五、監(jiān)督與管理:

  1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。

  2、部門主管為工程維護(hù)部日常管理規(guī)范的督導(dǎo)人,負(fù)責(zé)監(jiān)督部門全體員工的日常行為規(guī)范。部門內(nèi)部全體員工均有義務(wù)維護(hù)部門整體工作形象,建立工程部良好工作氛圍。

  3、部門經(jīng)理及主管將定期不定期對(duì)部門員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查。員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個(gè)人考核,結(jié)合工作成績(jī)共同作為績(jī)效考核依據(jù)。

  4、對(duì)違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定或本部門各項(xiàng)管理規(guī)定的員工,部門經(jīng)理及主管有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行扣除管理分(點(diǎn))數(shù)或現(xiàn)金罰款的處罰。

工程部管理制度14

  1.'安全檢查',是指對(duì)設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行相關(guān)各方面的檢查,它是酒店設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要保證措施,工程部負(fù)有主要責(zé)任,是主要檢查者。

  2.安全檢查內(nèi)容分為:設(shè)備檢查檢修、檢查部門制度規(guī)程和檢查部門管理。

  3.工程部有義務(wù)對(duì)部門的設(shè)施設(shè)備正確、安全使用進(jìn)行培訓(xùn);工程部在檢查基礎(chǔ)上,根據(jù)部門設(shè)施設(shè)備的實(shí)際使用情況,實(shí)施設(shè)備安全操作培訓(xùn)。

  4.工程總監(jiān)/經(jīng)理、動(dòng)力主管和維修主管成立工程安全檢查小組,檢查小組每周對(duì)各機(jī)房進(jìn)行重點(diǎn)檢查,每月對(duì)工程部直接所轄設(shè)備實(shí)地巡檢不得少于兩次,巡檢需全面、細(xì)致,并填寫巡檢報(bào)告,對(duì)巡檢后沒有發(fā)現(xiàn)的隱患負(fù)有責(zé)任;每季度成立擴(kuò)大安檢小組對(duì)的重要設(shè)備進(jìn)行全面檢查。

  5.安全檢查施行計(jì)劃管理,工程部于每年10月至年底制定下一年度的'安檢計(jì)劃,列明所有檢查項(xiàng)目、檢查時(shí)間、執(zhí)行人和安檢預(yù)算費(fèi)用,涉及部門的安檢計(jì)劃,與部門協(xié)調(diào),避開營(yíng)業(yè)高峰,盡量不影響營(yíng)業(yè)。

  6.安全檢查分級(jí)管理,工程部為牽頭部門執(zhí)行一級(jí)檢查,設(shè)備使用部門為輔助部門,開展安全自檢。

  7.對(duì)檢查出的隱患,要定人、定期限、定措施、定責(zé)任及時(shí)改正,對(duì)重大事故隱患,如情況緊急,可按'安全第一'的原則處理,并于事后立即報(bào)告上級(jí)。

工程部管理制度15

  項(xiàng)目工程部倉(cāng)庫(kù)管理程序(試行)

  1、目的:保證倉(cāng)庫(kù)存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)間正確解決問題。

  2、范圍:適用于工程部倉(cāng)庫(kù)。

  3、職責(zé):倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳,做到入庫(kù)、領(lǐng)料有據(jù)可查。

  4、程序:

  4.1清理倉(cāng)庫(kù),做好明細(xì)帳單。

  4.2物品入庫(kù)必須填寫相應(yīng)入庫(kù)單,由主辦人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在入庫(kù)單上簽字認(rèn)可(入庫(kù)單附后)。

  4.3領(lǐng)用物品必須填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可(領(lǐng)料單附后)。

  4.4入庫(kù)單、領(lǐng)料單由倉(cāng)庫(kù)管理員保存,以備查閱。

  4.5物品入庫(kù)領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱。

  4.6倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。

  5、相關(guān)表單:

  5.1入庫(kù)單。

  5.2領(lǐng)料單。

  6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。

  注:1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

  2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見。

  編制:校對(duì):審批:發(fā)放號(hào):

  入庫(kù)單

  入庫(kù)物品名稱 供貨商 數(shù)量 入庫(kù)日期 物品原用途

  主辦人簽字倉(cāng)庫(kù)管理員簽字

  部門經(jīng)理簽字

  備注

  領(lǐng)料單

  領(lǐng)用物品名稱 供貨商 數(shù)量 領(lǐng)用日期 領(lǐng)用物品 作何用途

  領(lǐng)用人簽字倉(cāng)庫(kù)管理員簽字

  部門經(jīng)理簽字

  備注

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