交接班管理制度匯總（15篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的交接班管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
交接班管理制度1
第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必須保證生產過程的連續(xù)性。
第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。
第三條 交接班要求：
�。ㄒ唬┙唤影嗲案鲘徫蝗藛T要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查；
�。ǘ┙唤影噙^程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；
（三）交班前半小時、接班后15分鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。
�。ㄋ模┙唤影嗟膬热荩�
1．運行方式及方式變動情況；
2．現場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；
3．設備、系統缺陷和消缺情況；
4．全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預計；
5．所轄設備的運行狀況；
6．異常、事故及處理情況；
7．定期工作開展情況；
8．現場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；
9．公用設施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況；
10．上級指示、命令、指導意見。
第四條 交班應做到：
�。ㄒ唬┙磺暹\行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷、異動情況；交清運行操作及檢修情況；
（二）對發(fā)生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理；
�。ㄈ⿲υO備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄；
�。ㄋ模⿲Ρ景喟l(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關內容執(zhí)行；
�。ㄎ澹┳龊霉茌爡^(qū)域、設備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；
�。┙磺灞景噙M行的定期工作，交清設備巡回檢查時發(fā)現的異常及處理情況；
�。ㄆ撸┱f明調度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；
�。ò耍⿲影嗳藛T提出的疑問，交班人應做詳實的解答；
�。ň牛⿲χ匾\行方式變更或設備缺陷、異動，交班人員應到現場向接班人員交接清楚。
第五條 接班應做到：
�。ㄒ唬┙影嗲暗臋z查：查報表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設備運行情況；接班時主要運行參數及現場實際設備運行情況；
�。ǘ┎楣茌爡^(qū)域及表盤衛(wèi)生應達到文明生產管理標準要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；
�。ㄈ┙影嗪�，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現場設備及清潔情況清楚；
�。ㄋ模⿲π峦度脒\行的設備必須進行接班前檢查。
第六條 遇有以下情況不能交接班：
�。ㄒ唬┊敯喟l(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；
（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接；
�。ㄈ﹤溆迷O備狀態(tài)不清楚不交接；
（四）設備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；
（五）調度及上級命令不明確不交接；
（六）記錄不全、不清不交接；
�。ㄆ撸┕ぷ髌贝胧┎磺宀唤唤樱�
�。ò耍┕ぷ髌苯K結后，安全措施無故不拆除不交接；
�。ň牛┰O備運行參數異常、缺陷記錄不清不交接；
（十）崗位清掃不干凈不交接；
�。ㄊ唬┕て骶卟积R全不交接。
第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定
（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領導全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應協助交班人員進行事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班；
�。ǘ┙影嗳藛T未按時到崗，交班人員應向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第八條 交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
第九條 班前會內容
�。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況，說明本值的特殊運行方式；
�。ǘ┰O備、系統缺陷情況；
�。ㄈ┽槍υO備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施；
�。ㄋ模┖藢φf明本值的負荷預計；
（五）布置、說明本值的計劃工作及注意事項；
�。┎贾蒙霞売嘘P文件精神、本班工作重點及注意事項。
第十條 班后會內容
�。ㄒ唬┛偨Y本值的工作；
�。ǘ┛偨Y異常情況的處理過程；
�。ㄈ┛偨Y現場操作情況；
�。ㄋ模┍頁P好人好事，批評違章違紀；
�。ㄎ澹⿲τ跇嫵僧惓５牟铄e，組織分析，明確責任，總結教訓，并制定防范措施。
第十一條 交班班組管理流程
（一）交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；
�。ǘ┙话嗲�1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數；
�。ㄈ┙话嗲�30分鐘前應完成的工作：
1．值班員向值、班長匯報檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；
3．按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；
4．填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；
5．各崗位人員填寫值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生；
6。核對模擬系統圖正確性。
�。ㄋ模┙话鄷r應完成的工作：
1．向對應崗位的.接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2．得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。
3．交班后進行班后會總結。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，風電場應立即組織分析。
第十二條 接班班組管理流程
（一）接班人員應統一服裝，提前25～30分鐘進入現場，由值、班長介紹生產情況及接班檢查的注意事項及重點項目。
�。ǘ┙影嗳藛T按巡回接班檢查分工進行接班檢查，檢查現場設備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現主要問題一欄。
（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。
�。ㄋ模┰跓o異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進行接班。
�。ㄎ澹┰谶\行日志上簽字，正式接班。
第十三條 交接班運行數據的分析規(guī)定
（一）運行人員應加強交接班運行數據的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數合格范圍一欄的參考值分析有關設備參數是否在合格范圍內。如發(fā)現設備參數異常，應及時向值（班）長匯報。值（班）長應采取相應措施控制參數不超標。
（二）接班值（班）長在接班后應審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表，進行數據分析，分析數據的準確性和異常變化，并記錄分析內容。
�。ㄈ┻\行主管應每天檢查分析記錄，對發(fā)現的問題要及時分析整理，形成專業(yè)分析報告。
第十四條 各風電場應加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質量并進行相應的考核。安全生產部對運行交接班管理工作應不定期進行監(jiān)督、檢查考核。
交接班管理制度2
1.制定詳細的標準操作程序（sop），明確交接班的具體步驟和要求。
2.培訓員工理解并遵守交接班制度，確保全員對制度的.清晰認知。
3.設立專門的交接班區(qū)域，提供必要的設施，如交接記錄表、工作臺等。
4.強化監(jiān)督機制，通過定期審計和反饋，持續(xù)優(yōu)化交接流程。
5.鼓勵員工提出改進建議，不斷更新和完善交接班制度，使之適應業(yè)務變化。
在實際操作中，交接班制度的實施需要全體員工的配合與管理層的支持，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在維持工作秩序、提升工作效率和保障工作質量上的重要作用。
交接班管理制度3
1，為了加強運行管理，保證設備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制訂本制度。
2，為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，設備的全部運行工作，有接班人員負責。
3，交接班手續(xù)結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應有交班人員負責處理，接班人員應協助交班人員處理。
4，在下列情況下，不得進行交接班：
4.1在處理事故時(但可在告一段落時，得到調度同意，進行交接班);
4.2接班人員有喝酒情況或精神不正常時;
4.3交班人員未經正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。
4.4工具不齊全，沒有按要求做好5s的`不交班
5、接班負責人應該做到：
5.1交接班前發(fā)生事故，接班人員積極配合妥善處理。
5.2審閱運行記錄，對安全運行和設備進行較全面檢查，并在運行日記上簽字。
5.3當發(fā)現接班人員不能履行職責(如飲酒)時，交班人員應及時報告領導并不得交班。
5.4當遇到特殊情況應及時通知班組長。
交接班管理制度4
一、目的
為規(guī)范生產班組交接班管理，準確、明晰交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提升員工的工作效率和工作責任心，培養(yǎng)較好的職業(yè)習慣，保證生產平衡、已連續(xù)、安全運轉，特制訂本制度。
二、適用范圍
本制度適用于于生產運轉期間的生產裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產管理部門負責管理交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，就是所指上一生產班組在順利完成工作時間即將上班，下一生產班組即將下班，兩個班組展開工作更替的過程。
五、交接班程序與內容
1、交班準備工作
�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產的同時，必須對本崗位設備運行、生產操作、公用工具、安全文明生產（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。
�。�2）搞好更替記錄：交班前20分鐘將本班生產、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳盡記錄在《更替記錄表》上。
2、接班準備
（1）按時至崗：接班人員應提早抵達公司，按規(guī)定建議佩戴不好勞動防護用品抵達自已崗位，確保存有足夠多的時間介紹本班工作任務和下班工作情況，并展開預先檢查，通常建議提早10—15分鐘抵達崗位。
�。�2）檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現場對所屬生產、機械設備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產數據一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項。
3、舉行班前會
�、僬匍_班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內）。
�、诎嗲皶攸c：車間內
�、蹠h主持：接班班長
4、班前會議過程
①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。
②接班人班長斥責考勤。
�、劢话喟嚅L作交班報告。
�、苌a部門或有關專業(yè)管理人員并作命令或意味深長培訓。
�、萁影喟嚅L安排本班生產任務與生產注意事項。
�、藿影嗳税嚅L（或班組安全員）特別強調安全生產有關事項。
�、呓影嗳藛T無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。
⑧接班人者未親筆簽名以視未接班人，親筆簽名后以視接班人，交班中發(fā)生異議的，由交班班長精心安排或雙方班長協商化解。
�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產要求或進行班后總結。
六、交接班內容與建議
交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設備運轉情況，并認真填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產情況，交班時應在現場詳細、如實地向接班者介紹生產情況，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”內容及建議
�。�1）交生產進度產量完成情況：交本班生產、工藝指標、產品質量、產量入庫和任務完成情況；
�。�2）繳設備運轉情況：當值期間設備上開、停在時間，停機原因。若突遇設備故障，則必須表明故障出現時間、原因、處置情況、遺留問題以及其它注意事項。更替中對關鍵的崗位、關鍵的設備及有關安全附件，操作控制儀表運轉采用及維護保養(yǎng)情況等必須逐一交代，不容疏失。
�。�3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
�。�4）交公用工器具與否齊全、較完整：深入細致更替清點工具、用具和各種消防、防水器材，數量齊全、潔凈較完整并查閱其質量壞死情況工具損毀或遺失必須詳盡表明原因。
（5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數據、重要的工藝指標執(zhí)行控制經驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。
（6）繳臺賬記錄：繳原始記錄與否恰當、確切、完備。
�。�7）交生產線上存放的原、輔材料是否與生產任務單要求使用的材料相符。及產品質量及存在的問題。
�。�8）更替公司文件、通告、通報、指令等有關內容。
�。�9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生整潔情況。
（10）繳設備、管道等崗位走、冒著、幾滴、鑿情況。
2、“十不交”內容與要求
�。�1）生產不正�；蚴鹿孰[患未明臺鐵高雄聞者足戒更替；
�。�2）設備維護不好或情況不明不交接；
�。�3）崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生未打掃的，區(qū)域不潔凈嚴禁交接班；
�。�4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
�。�5）接班人者馬虎、不嚴苛，指標任務未完成，原因不清不更替。
（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經領導批準，進行交接班）。
�。�7）接班人酒后下班或精神狀態(tài)輕微不佳的，嚴禁交接班；
�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；
�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清掃、未點明不更替：各工具損毀或遺失必須詳盡表明原因，看清責任，并按有關規(guī)定辦理索賠相關手續(xù)。
�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班注意事項
1、對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。
2、更替事項：用記錄和口述方式，真實詳盡地向接班人者支付利息當值安全、環(huán)保、生產和設備運行狀況、操作方式體會、注意事項，辨認出問題或隱患，主管命令等，例如當值存有事故或異常情況出現過，必須必須傳授事故或異常情況出現經過、可能將的原因、事故損失情況、事故的處置情況和經驗教訓等內容，交班者應當在現場說道確切。交班者應當如實向接班人者充分反映生產狀況，接班人者應當深入細致、仔細檢查生產各方面與否正常，努力做到交接班確切。
3、“五清”和“兩交接：交接班時應謹慎細致，應該看到的就要看到；應該聽到的就要聽到；應該用手摸到的就要摸到。交接時應做到“五清”和“兩交接”
�。�1）“五清”即為：看清楚、擺事實、問清、查清、點明；
（2）“兩交接”即：現場交接和實物交接
現場更替：指現場設備（包含二次設備）經過操作方式方式更改或檢修，所搞安全措施，特別就是接地線，設備存有瑕疵，維護的江川役、更改和定值修改，信號裝置情況，必須在現場更替確切。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
4、接班人未明事宜：在交班過程中，接班人員對現場檢查、臺賬記錄、生產操作方式經驗和方法、事故的原因、安全生產、質量、設備、環(huán)保等有關的內容異議，交班人員應當一一答疑，對超過沒交班條件的應及時自查，特定情況自查后仍超過沒交班條件，應當向上級匯報，協商化解。問題未解決前交班班長和崗位所在人員嚴禁返回崗位，穩(wěn)步處置遺留問題，接班人者先拒絕接受本崗位爭議工作外的其他工作，并存有義務協調、幫助交班者共同處置遺留問題。
5、接班離崗：
�。�1）交接班在接班人員未正式宣布接班人前，交班人員嚴禁黃繼妍，應當在接班人員檢查完正式宣布蓋章接班人后，交班人員方可返回崗位，以后出現的情況由接班人者負責管理；
�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立即立即向接班班長匯報。
�。�3）若在規(guī)定交班時間內接班人員沒能按時至崗接班人，交班人嚴禁返回崗位，但責任應當由接班人員負責管理。交班班長可以向上級呈報同意后可以展開交接班，但接班人崗位的人員精心安排由雙方班長協商化解。通常情況由交班人員穩(wěn)步頂崗，直至接班人員至崗。特定情況時，可以由主管領導選定接班人班長臨時頂崗。
6、交接班責任追究：
（1）交班人員例如存有遺漏問題沒有交代（指接班人難于辨認出的問題）而產生的事故由交班人員負責管理；
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現的問題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現的問題應由接班者負責。
�。�3）交接班的內容一律以交接班記錄為依據，凡遺漏應當交代的事情，由交班者負責管理；
凡未深入細致查閱、認知交接班記錄，或對自己不確切的事項又不及時查問的，由接班人者負責管理；交接班雙方都沒履行職責手上交接班工作的`，雙方都應當負責管理。
�。�4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產恢復正常。
�。�5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未辨認出交班人員的記錄與現場相符，且已經蓋章同意接班人的，除存有顯著證據證明為下班責任的外，原則上所有責任由接班人員分擔。
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現的不良后果由接班者承擔責任。
�。�7）接班人者一下班就辨認出交班者存有故意謊報事故或異常情況之疑，證據確鑿的，但接班人者已接班人，接班人后又出現了不良后果，由交班者承擔責任。
（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協商解決，兩班有異議且可能對生產有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應即時處理解決。
（9）交班過程中不得扯皮推諉、故意責罵或拖延時間。
�。�10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。
7、更替記錄：
�。�1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
�。�2）崗位交接班記錄本應當深入細致按建議核對，格式力求簡便，文字抒發(fā)力求確切、詳細，以免產生歧義，各交接班員工嚴禁敷衍塞責，馬馬虎虎。
8、交接生產：各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
八、監(jiān)督檢查與考核
1、生產管理人員（部門主管、經理、廠長）與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2、班長對本班交接班與否妥當正數主要責任，副班長、副組長正數連帶責任。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄核對不規(guī)范或提早核對的，一次罰款20—50元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。
6、對于在交接班過程中存有違規(guī)的，生產部根據《安全生產責任考核制度》、《生產班組考核管理規(guī)定》、《生產員工考核管理規(guī)定》給與有關人員展開處置。
交接班管理制度5
一、交接時間：
9：00———9：25進行交接
二、交接地點：
大堂、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、
三、交接人員：
a班服務員和b班服務員、吧員、電輸、班長、領班、主管、經理等人員；
四、交接內容：
各崗位、部門經營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問題；會議紀要精神；上一個班出現的投訴；未做完的工作等
五、人員交接細則：
1、接班人員每日準時到崗，整理儀容、儀表準備開會、交接；
2、交班人員在自己的工作崗位，分擔區(qū)準備與接班人員交接（要求站姿標準，相互行禮問好）；
3、互相問好之后，接班人員要自行進行區(qū)域檢查，交班人員不用跟隨，繼續(xù)保持標準站姿，等待檢查結果，交班人員負責此時的服務工作；
4、接班人員清點檢查衛(wèi)生之后站在相應對班人員身旁。以標準站姿等待領班及主管進行檢查；
5、兩班班長及領班在自我區(qū)域交接完畢后，要對其他員工負責區(qū)域進行檢查，把出現的問題進行統計（要求物品數量準確，清潔干凈，無破損，無缺少）；
6、所有交接班人員等領班檢查后，開始正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班；
7、檢查過程中如有衛(wèi)生和設備檢修等問題出現，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成，交班人員不用返工重做，可由領班做以記錄，日后杜絕出現問題即可；
8、如有關于物品數量和顧客投訴問題出現就一定要解決完畢方可離崗下班；
9、交接完畢無其它事宜后，各就各位，進行正常工作；
10、各部領班有權對交接時出現的問題進行處理，并及時上報經理，如處理不了及時上報經理處理；
11、各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走；
12、交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談論與工作無關的.事。
13、交接班后所有物品的數量、質量要相符，如有異議應立即解決，不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據、客人交辦事項、會議決定、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長、領班、主管等各自在相應的交接本上簽字認可。接班后若再出現的問題由當班人員負責。
14、兩班交接不得相互扯皮，應以大局為重，不得惡意報復或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應包房；謊報入住情況及信息；特意的挑三撿四；將本應做完的工作人為的留給下班等）。
15、交班后若無其它事項，交班的人應立即撤出場地，等待開會。
交接班管理制度6
交接班管理制度的重要性不言而喻：
1. 信息傳遞：確保重要信息的準確無誤地傳遞，防止因交接不清導致的工作延誤或錯誤。
2. 責任明確：明確交接前后的工作責任，避免因職責不清引發(fā)的糾紛。
3. 安全維護：尤其在關鍵崗位，如生產、安全監(jiān)控等，良好的交接班能有效預防事故的'發(fā)生。
4. 團隊協作：促進團隊間的溝通和協作，提升整體工作效能。
交接班管理制度7
1、交班人員應提前半小時做好交班準備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現場做好接班準備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。
2、當班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產記錄，并及時當面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的.記錄、聽交班著的介紹，還要到異常的設備或作業(yè)點進行查看，為計劃、布置當天的安全生產作依據。
3、交班人員在交班前，應將生產現場或者機械設備檢查清理好，對機械設備要按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，發(fā)現故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現場衛(wèi)生。
4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產情況報告后，應對生產現場或機械設備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。
5、交接班經雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產、設備所出問題由接班人員負責。
交接班管理制度8
1、0目的
規(guī)范員工的交接班工作。
2、0適用范圍
zz山莊管家服務中心安全管理部全體員工。
3、0職責
3、1服務中心經理、安管主管、負責對交接班工作進行監(jiān)督、檢查。
3、2安管班長負責帶領本班隊員進行交接班工作。
3、3安管隊員進行本崗位交接班工作。
4、0交接班制度
4、1接班安管員按規(guī)定著裝后，提前十五分鐘上崗接班。
4、2接班安管員到達后，應由交班安管員在《值班記錄表》上記錄交班內容和交、接班開始時間并簽名。
4、3交接班時，交班安管員必須將需要接班安管員繼續(xù)觀察或處理的問題，裝備器材和其他物品的數質量，以及電梯、監(jiān)控、道閘等重要設備（施）的運行情況向接班安管員移交清楚，且做好記錄備查。
4、4交班安管員須在接班安管員對管區(qū)進行巡查、驗收并簽字確認后才能下班。正常情況下，接班安管員的驗收過程應在規(guī)定的交接班時間十五分鐘內完成。
4、5所有事項交接完畢，由接班安管員在登記簿上準確記錄上班（亦即交班安管員完成交班任務的）具體時間并簽名確認。這一時間既是交班安管員工作結束時間，也是接班安管員的.工作起始時間。
4、6接班安管員驗收時發(fā)現（包括交班安管員當班時發(fā)生而未發(fā)現）的問題，由交班安管員承擔責任；交接過程中發(fā)生的問題，由交接班雙方共同承擔責任；交接完畢，接班人簽字認可后發(fā)生的問題，由接班安管員承擔責任。
4、7接班安管員未到崗或雖已到崗，但未辦畢交接手續(xù)并簽名確認時，交班安管員不得下班。否則，其間發(fā)生的問題，由交班安管員負責。
5、0支持性文件
無
6、0質量記錄
6、1qp—10—29—f001安管員值班記錄表
交接班管理制度9
1、交班者在下班前做好交接班預備，包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸還原處，接班者應提前15分鐘做好接班工作。
2、交班者在寫病情交班前，須深化病房，了解患者情景，檢查其它工作有無遺漏，然后寫病情交班記錄。
3、接班者應在辦公室仔細嚴厲的`進行交接班，嚴格執(zhí)行“五不接”原則（病人數、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接），有疑問應準時提出。
4、藥品、器材、物品等接班時必需當面點清，如有欠缺，應準時查找，發(fā)覺差錯或損失應準時上報和登記。
5、危重、新入院、長期臥床、特別交班、手術等患者應在床頭進行交接班。
6、交班者必需將本班工作完成后方可下班。接班者應將一切工作接清晰，如因交接不清，在接班后發(fā)生的問題應有接班者負責。
7、不得遲到、早退，接班時，接班者因故遲到，交班者不得先行離開。
交接班管理制度10
設備交接班管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 確保生產連續(xù)性：規(guī)范的交接班流程能保證設備不間斷運行，避免因交接不當導致的停機時間。
2. 預防設備故障：通過維護保養(yǎng)和異常處理機制，可以及時發(fā)現并解決問題，降低設備故障率。
3. 提高工作效率：清晰的職責劃分可以避免工作混亂，提高員工的工作效率。
4. 保障安全生產：遵守操作規(guī)程，減少因操作不當引發(fā)的安全事故。
5. 保護企業(yè)資產：良好的.設備管理能延長設備使用壽命，減少設備更新換代的成本。
交接班管理制度11
設備交接班管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，旨在確保設備的持續(xù)穩(wěn)定運行，減少因交接不當造成的故障和損失。此制度涵蓋了設備使用、維護、交接流程、責任劃分及異常處理等多個方面。
內容概述：
1、設備使用規(guī)定：明確設備的操作規(guī)程，包括開機、關機、日常操作等步驟，確保員工正確使用設備。
2、設備維護保養(yǎng)：設定定期保養(yǎng)計劃，規(guī)定保養(yǎng)內容和頻率，保證設備的良好運行狀態(tài)。
3、交接流程：規(guī)定交接班時間、地點，交接雙方需完成的工作，以及交接記錄的填寫。
4、責任劃分：明確設備責任人，確定設備損壞時的`責任歸屬，激勵員工愛護設備。
5、異常處理：設立設備故障報告機制，規(guī)定遇到問題時的處理流程和上報途徑。
交接班管理制度12
第一條 總則
為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。
第二條 交接班準備工作
公司員工、領班須提前xx分鐘到公司，召集由領班主持的工作例會，例會內容包括本班次日存在問題、處理結果通報本班當日注意事項，要求及人員調整等。
第三條 機器交接
領班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產品質量情況及生產中存在的問題及生產機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責任由接班的.相關人員負責。
第四條 書面交接
書面交接應由雙方班次的領班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。
第五條 交接時間
車間交接班應自xx起xx分鐘內完成（兩班制時間限制在xx），超過時間xx分鐘內視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責任由前一班相關人員負責（非責任事故造成例外）。
第六條 清潔工作
當班操作人員及水口工，交班時應及時清潔機臺，打掃機臺xx米以內的地面衛(wèi)生，并及時將垃圾經門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準將垃圾存在車間及公司大門口。
第七條 故障處理
當班操作人員在交班時若機器、工模出現故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常），應寫入交接記錄，并由當班領班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關損失當班領班及相關人員負責。
第八條 處罰
車間全體人員均應遵守本制度，如有違反，由xx視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應追究有關責任人員的賠償責任。
第九條 解釋
xx對本制度享有最終解釋權。
第十條 生效
本制度自xx年xx月xx日起生效。
交接班管理制度13
保安員交接班，應遵循下列規(guī)定：
�。�1）按時交接班，接班人員應提前10分鐘到達崗位，如接班人員有特殊情況未到達前，當班人員不準離開崗位。
�。�2）接班人員要詳細了解一班的執(zhí)勤情況和當值班應注意的事項。
（3）交班人員應將當班時發(fā)現的情況、發(fā)生的問題、處理情況及注意事項向接班人員交代清楚。
�。�4）當班人員發(fā)現的情況要及時處理，不能移交給下一班的.事情要繼續(xù)在崗處理完畢，接班人應協助完成。
（5）接班人員應注意檢查崗位范圍內的物品、設施和器械裝備等，發(fā)現異常情況應立即報告，必要時雙方簽名作證。
�。�6）交班人員應負責清理值班場地衛(wèi)生。
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車間交接班管理制度對于企業(yè)運營具有至關重要的作用：
1. 保障生產連續(xù)性：通過規(guī)范化的交接，確保生產活動的無縫對接，避免因交接不當造成的`停機或延誤。
2. 提高工作效率：明確的工作交接有助于新班次快速進入工作狀態(tài)，減少摸索和無效勞動。
3. 確保安全生產：交接班制度能及時發(fā)現和處理潛在的安全風險，防止事故的發(fā)生。
4. 提升質量控制：確保工藝參數、產品質量的穩(wěn)定，降低不良品率。
5. 優(yōu)化資源管理：通過交接班信息，合理調配人力物力，提高資源利用率。
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1.0目的
規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責任明確到人。
2.0適用范圍
適用于物管公司保安部各崗位每天的交接工作。
3.0職責
3.1保安部主管負責交接工作的講評、指導及檢查工作。
3.2當值領班負責所帶班組的交接工作。
3.3當值保安員負責具體的交接工作。
4.0工作程序
4.1接班前集合。
4.1.1嚴格執(zhí)行《員工手冊》中的有關規(guī)定,不符合該規(guī)定中的'儀容儀表不準上崗。
4.1.2所有接班人員應于接班前15分鐘到達指定地點集合。
a)注意自身形象,不得相互追逐、打鬧。
b)保持站立姿勢,不得蹲坐。
4.1.3整理著裝,當值領班按《員工手冊》的有關規(guī)定檢查員工著裝。
4.1.4當值領班集合隊伍,清點人數,并安排崗位。
4.1.5保安部主管下達工作指令,并交待有關工作注意事項。
4.1.6集合過程應在15分鐘之內完成。
4.2接班。
4.2.1所有當值人員準時到達各崗位進行崗位交接工作。
4.2.2交接班人員相互敬禮問好。
4.2.3接班人員清點崗位上所有公共物品,如:對講機、崗臺、太陽傘、路障、鐵馬、護攔帶、滅火器等物品,如發(fā)現損壞或遺失應立即向領班匯報,并要求上一班當值人員說明物品去向及做好記錄。
4.2.4認真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進的工作應作好記錄以便跟進。
4.2.5檢查區(qū)域內有無異常情況,在上一班當值保安員的帶領下,系統地檢查責任區(qū)域內的工作情況,如發(fā)現有異常則要求上一班當值人員做出解釋,并通知領班前來處理及做好記錄。
4.2.6交接雙方在確認無誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開始接崗值勤。
4.3交接。
4.3.1各崗位在交班前需進行崗位清潔工作。
4.3.2認真做好值班記錄,收集整理好相關的工作依據,如:施工許可證、放行條、施工出入證等。
4.3.3在接班人員到達崗位時,主動向對方敬禮問好。
4.3.4將未完成的工作如實向接班人員交待清楚。
4.3.5帶領接班人員系統地檢查區(qū)域內的工作情況。
4.3.6互相簽名后,方可離崗,并排隊趕往集合地點。
4.4交接班后集合。
4.4.1當值領班在全部崗位交接清楚后集合隊伍、清點人數,并對值班情況進行講評,批評或指出不足,提出改正措施或意見。
4.4.2解散隊伍。
5.0記錄
5.1《保安部日報表》
5.2《保安部各崗位交接班表》
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