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員工培訓(xùn)制度

時(shí)間:2024-07-21 14:19:50 制度 我要投稿

員工培訓(xùn)制度(實(shí)用15篇)

  隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,制度的使用頻率逐漸增多,好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么制度的格式,你掌握了嗎?以下是小編為大家整理的員工培訓(xùn)制度,歡迎閱讀與收藏。

員工培訓(xùn)制度(實(shí)用15篇)

員工培訓(xùn)制度1

  1、員工每日須準(zhǔn)時(shí)到辦公室,并到行政部簽到,不得請(qǐng)他人代簽,如有發(fā)現(xiàn)雙向罰款,每人20元。

  2、遲到、早退3分鐘以上:罰款1元/分鐘(超過(guò)半小時(shí)2元/分鐘)。超過(guò)3個(gè)小時(shí)無(wú)故未到者按曠工情況處理。

  3、曠工:無(wú)故曠工當(dāng)月扣除100元,如無(wú)故曠工三次,立即開除,并追究相關(guān)責(zé)任,賠償相應(yīng)損失。

  4、事假:須提前一天詳細(xì)填寫事假條,經(jīng)主管批準(zhǔn)后,扣發(fā)當(dāng)日基本工資,無(wú)批準(zhǔn)的將按曠工處理(婚假,產(chǎn)假按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)。

  5、病假:每月一天病假,必須持醫(yī)生準(zhǔn)假證明,病假不可累積。超出部分按事假處理。

員工培訓(xùn)制度2

一、在職員工的消防知識(shí)培訓(xùn)每年至少一次。

  二、對(duì)新入職員工的消防知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)率要達(dá)100% 。

  三、對(duì)員工的'培訓(xùn)包括以下內(nèi)容:

  1、學(xué)習(xí)消防理論知識(shí);

  2、熟悉使用常用滅火器材;

  3、開展消防綜合演練。

  四、安全維護(hù)員、重點(diǎn)崗位員工等必須參加有關(guān)部門組織的消防知識(shí)培訓(xùn)。

  五、管理處每年至少兩次對(duì)客戶開展消防宣傳,宣傳內(nèi)容包括:

  1、轄區(qū)防火工作的各項(xiàng)規(guī)定;

  2、滅火器的使用方法;

  3、消防應(yīng)急通道位置及緊急情況時(shí)的疏散方法。

員工培訓(xùn)制度3

  主要是培訓(xùn)中、小學(xué)生數(shù)學(xué)、英語(yǔ)

  美術(shù)書法和托管(針對(duì)小學(xué)生)

  辦學(xué)目標(biāo):

  產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化

  辦學(xué)宗旨:

  在快樂(lè)中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中尋找知識(shí),在知識(shí)中尋找快樂(lè)!

  培養(yǎng)目標(biāo):

  教孩子喜歡的,講解孩子不懂的。為了孩子的一切。

  辦學(xué)思路:

  1 、跨越式發(fā)展思想:硬軟件兼?zhèn),以教學(xué)帶動(dòng)活動(dòng),注重戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)建設(shè),創(chuàng)特色、爭(zhēng)爭(zhēng)一流。

  2、 “以人為本”的教育思想:像對(duì)待親人一樣對(duì)待老師,像對(duì)待朋友一樣對(duì)待學(xué)生,抓師生的“德、智、體、美”建設(shè)。

  校訓(xùn):學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)共處。

  校風(fēng):奉獻(xiàn)、開拓、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)。

  教風(fēng):講師德、講奉獻(xiàn)、講學(xué)習(xí)、講教學(xué)、講育人。

  學(xué)風(fēng):刻苦、勤思、活潑、誠(chéng)實(shí)。

  辦學(xué)章程:

  制度治校、制度治教。

  管理制度:

  為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱。

  一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

  二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋” 思想,禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的.事情。

  三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、教學(xué)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

  四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的師資隊(duì)伍。

  五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

  六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,評(píng)先樹優(yōu),對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

  七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

  八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

  九、所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。

  十、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管,不得隨意丟棄和外借,工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須辦理移交手續(xù),如有遺失,照價(jià)賠償。

  十一、正常的辦公費(fèi)用開支,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款

  十二、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào),經(jīng)常檢查核對(duì)。

  十三、負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理,防止損失,杜絕浪費(fèi),良好運(yùn)用,提高效益。

  十四、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),嚴(yán)禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個(gè)人擔(dān)保貸款。

  十五、積極參與建設(shè)資金的籌措工作,通過(guò)籌集資金的活動(dòng),盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理,以期達(dá)到最優(yōu)化。

  十六、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

  十七、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù),不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí),應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方,應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。

  十八、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料,違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

  十九、各部門所用的專用表格等印刷品,由部門自行制定格式,按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后,由辦公室統(tǒng)一印制。

 二十、辦公用品只能用于辦公,不得移作他用或私用。

  二十一、所有員工要勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi),努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

  二十二、為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象,進(jìn)一步規(guī)范化管理,本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。

  二十三、員工在上班時(shí)間內(nèi),要注意儀容儀表,總體要求是:得體、大方整潔。

  二十四、男職員的著裝要求:夏天著襯衣、系領(lǐng)帶;著襯衣時(shí),不得挽起袖子或不系袖扣;著西裝時(shí),要佩戴公司徽。不準(zhǔn)穿皮鞋以外的其他鞋類(包括皮涼鞋)。

  二十五、女職員上班不得穿牛仔服、運(yùn)動(dòng)服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服,并一律穿肉色絲襪。

  二十六、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過(guò)耳,并一般不準(zhǔn)留胡子;女職員上班提倡化淡妝,金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。

  二十七、各工作場(chǎng)所內(nèi),均須保持整潔,不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。

  二十八、各工作場(chǎng)所內(nèi)之走道及階梯,至少須每日清掃一次,并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。

  二十九、各工作場(chǎng)所內(nèi),應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。

  三十、飲水必須清潔。

  三十一、洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施,必須特別保持清潔?记谥贫龋簽榧訌(qiáng)考勤管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

員工培訓(xùn)制度4

  1、目的

  為了適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要,提高員工的素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,特制訂本制度。

  2、適用范圍

  公司有在職(含試用期)人員。

  3、主控部門

  公司綜合部為培訓(xùn)管理的主控部門。

  4、職責(zé)分工

  4.1綜合部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定,組織實(shí)施及效果評(píng)估,并對(duì)各部室、公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查;

  4.2各職能部室負(fù)責(zé)各職能專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施,并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估;

  4.3各部門可根據(jù)公司的培訓(xùn)制度制定適合本部門的培訓(xùn)管理制度,并報(bào)綜合部備案。

  5、內(nèi)容

  5.1培訓(xùn)類別:

  5.1.1在職員工培訓(xùn):崗前培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn)

  5.1.2公共性培訓(xùn):由集團(tuán)人力資源部制定并組織實(shí)施的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。

  5.1.3專業(yè)性培訓(xùn):根據(jù)各部門計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn),旨在提高員工專業(yè)水平。

  5.2培訓(xùn)實(shí)施

  5.2.1培訓(xùn)時(shí)間

  由組織部門按當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)定時(shí)間進(jìn)行提前培訓(xùn)組織工作,包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工,排除各項(xiàng)不確定因素。

  公司內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間安排原則上在周六或晚上。

  5.2.2培訓(xùn)紀(jì)律

  凡是參加公司組織的培訓(xùn),各參訓(xùn)人員必須提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),依次簽到,不能代簽,未簽到或簽到潦草不能辨認(rèn)的一律視為未到。無(wú)故不參加培訓(xùn)的,第一次點(diǎn)名批評(píng),第二次全公司通報(bào),第三次罰款,罰款額度參照部門經(jīng)理(含主持工作的副經(jīng)理)200元,部門副經(jīng)理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進(jìn)行處罰;無(wú)故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。

  公司級(jí)培訓(xùn)原則上要求必須參加,除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的,事假者必須有書面《培訓(xùn)請(qǐng)假審批表》,所有經(jīng)理級(jí)人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),其他人員須經(jīng)綜合部批準(zhǔn),病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請(qǐng)假條,然后交培訓(xùn)組織部門方能休假,否則按無(wú)故不參加培訓(xùn)處理。附《培訓(xùn)請(qǐng)假審批表》

  培訓(xùn)期間,手機(jī)保持關(guān)機(jī)或靜音,不能有聲響,違反者罰款100元/次。

  5.2.3培訓(xùn)資料管理

  培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求制作powrepoint動(dòng)畫形式,形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料,內(nèi)容要求新穎、生動(dòng)。

  培訓(xùn)資料主要分內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料,包括課件、培訓(xùn)記錄、協(xié)議書等。公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔保存,各部門資料由各部門自行負(fù)責(zé)。員工參加外部培訓(xùn),在結(jié)束后都要將培訓(xùn)資料報(bào)送綜合部,由綜合部統(tǒng)一分類歸檔。

  培訓(xùn)資料的收集和管理工作由綜合部負(fù)責(zé),各部門配合。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)結(jié)束后即報(bào)送綜合部,參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報(bào)送綜合部,參加取證類培訓(xùn)的員工須向綜合部報(bào)備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間,并將獲得證件交付綜合部保管。

  5.2.4培訓(xùn)師的選擇

  各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門所轄員工的技能培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓(xùn)師,由綜合部負(fù)責(zé)選擇。

  5.3委外培訓(xùn)管理

  委外培訓(xùn)的'類型:委外培訓(xùn)簡(jiǎn)稱外訓(xùn),主要類型分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型,主要方式包括個(gè)人申請(qǐng)和公司委派以及集體參與。

  5.3.1委外培訓(xùn)的審批程序

  員工個(gè)人提出申請(qǐng)或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓(xùn),由學(xué)員填寫委外培訓(xùn)審批表,依次由部門主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

  參加外訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書,約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

  各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。

  受訓(xùn)員工憑借款條到財(cái)務(wù)部支取費(fèi)用,按時(shí)參加培訓(xùn)。

  5.3.2費(fèi)用管理

  委外培訓(xùn)費(fèi)用包括課時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目,其中差旅費(fèi)不列入以下管理內(nèi)容中。

  參加委外培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)費(fèi)用核銷期內(nèi)如主動(dòng)辭職或違紀(jì)違法被辭退,必須將未核銷培訓(xùn)費(fèi)用退還給公司。

  對(duì)參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工,如未能按要求取得合格成績(jī)或證書,所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

  因不可抗力導(dǎo)致員工退職(如重大疾病、重大意外傷害),受訓(xùn)員工不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。

  經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間按正常出勤計(jì)算。

  5.3.3公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才,員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間,所在單位應(yīng)在不影響工作的情況下,盡量提供其參加面授和考試的時(shí)間。

  5.4培訓(xùn)評(píng)估管理

  5.4.1對(duì)制度類、崗位技能提高類培訓(xùn)的評(píng)估,采取定期考試或提交個(gè)人總結(jié)的辦法。

  制度類培訓(xùn)每次培訓(xùn)后半月內(nèi)由培訓(xùn)師出題(主要為筆試形式),綜合部實(shí)施;對(duì)知識(shí)類及部分技能類培訓(xùn)的評(píng)估,采用培訓(xùn)后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。

  5.4.2對(duì)外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn),以能否通過(guò)相關(guān)考試為評(píng)估依據(jù)。

  5.4.3對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)估,通過(guò)對(duì)資料、學(xué)員反饋調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行,由管理部組織。

  5.4.4培訓(xùn)評(píng)估工作的責(zé)任

  各部門主管對(duì)本部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估負(fù)主要責(zé)任,包括當(dāng)時(shí)測(cè)評(píng)以及效果跟蹤,并按要求時(shí)間向綜合部提交各項(xiàng)評(píng)估表格和成績(jī)。

  綜合部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果的匯總,應(yīng)用,并配合各部門主管的評(píng)估工作。

  5.5評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

  5.5.1績(jī)效考核:對(duì)培訓(xùn)師的考核納入當(dāng)期績(jī)效考核成績(jī)中;對(duì)受訓(xùn)員工的考核以季度為周期,成績(jī)納入季度最后一個(gè)月的績(jī)效考核中。

  5.5.2培訓(xùn)工作改進(jìn):通過(guò)對(duì)員工反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)情景評(píng)估等方法,由管理部對(duì)公司

  整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整,以保障整體培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。

  5.5.3員工職業(yè)規(guī)劃:作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù),員工培訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效考核結(jié)果同樣重要。

  培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整、職務(wù)升遷、年度獎(jiǎng)勵(lì)等方面。

  5.6其它

  本制度的解釋和修改由綜合部負(fù)責(zé)。

  6.附表:

  1.內(nèi)訓(xùn)流程圖

  2.委外培訓(xùn)流程圖

  3.員工培訓(xùn)協(xié)議書。

員工培訓(xùn)制度5

  20xx年春節(jié)剛過(guò),我礦招收了不少新員工,為了加強(qiáng)對(duì)新入職員工的管理,使其盡快熟悉煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝流程和工作職責(zé),熟練掌握和使用工作設(shè)備和辦公設(shè)施,達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn),滿足公司對(duì)人才的要求,在2月份分兩期進(jìn)行為期7天的新員工崗前培訓(xùn).

  一、培訓(xùn)對(duì)象

  培訓(xùn)對(duì)象包括全體職工,目的`是通過(guò)安全教育進(jìn)一步提高職工的總體素質(zhì)以適應(yīng)促進(jìn)我礦的發(fā)展。

  二、培訓(xùn)內(nèi)容

  培訓(xùn)內(nèi)容以職工實(shí)際選擇,分別以煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)、職業(yè)道德于礦紀(jì)礦規(guī)、安全管理、礦井概況和生產(chǎn)技術(shù)、入井須知、礦井通風(fēng)、礦井災(zāi)害防治、煤礦救援與救護(hù)等為主要內(nèi)容。

  三、培訓(xùn)教師

  培訓(xùn)教師分別由副礦長(zhǎng)與各工程師擔(dān)任,由培訓(xùn)中心統(tǒng)一調(diào)度安排。在培訓(xùn)中心做出安排后,各代課教師務(wù)必認(rèn)真?zhèn)浜谜n。不務(wù)虛、不應(yīng)付、不走過(guò)場(chǎng)。并認(rèn)真擬定試題。

  四、培訓(xùn)實(shí)施

  培訓(xùn)在四樓會(huì)議室進(jìn)行,各隊(duì)在接到培訓(xùn)中心的安排意見之后,即時(shí)組織通知職工進(jìn)行培訓(xùn),并將有關(guān)人員花名冊(cè)報(bào)送培訓(xùn)中心。

  五、課程安排

  附課程表

  六、培訓(xùn)制度

  1、每天兩節(jié)課下午9:00開課,12:00下課;下午15:00開課,18:00下課。

  2、上課期間不能隨意遲到早退(遲到早退10分鐘罰10元,缺一節(jié)課罰20元)。

  3、培訓(xùn)期間不能喝酒。

  4、上課認(rèn)真做好筆記,考試時(shí)交回培訓(xùn)中心給予打分。

  5、培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試(閉卷),不及格者給予停班再培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)制度6

  為了讓每一位新進(jìn)員工充分了解醫(yī)院文化發(fā)展建設(shè),了解醫(yī)療行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體榮譽(yù)感和自豪感,盡快轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)新的工作崗位,根據(jù)《武功縣中醫(yī)醫(yī)院新員工崗前培訓(xùn)制度》相關(guān)要求及衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育規(guī)定和需要,特制訂20xx 度新員工崗前培訓(xùn)方案。

  一、培訓(xùn)目的

  通過(guò)有效的培訓(xùn),提高醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)和行業(yè)水平,盡快轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)新的工作崗位、工作環(huán)境,有效地發(fā)揮自己的.才能。

  二、培訓(xùn)時(shí)間

  5月13日-5 月15日

  三、培訓(xùn)地點(diǎn)

  會(huì)議室

  四、培訓(xùn)具體內(nèi)容及時(shí)間

 。ㄒ姼郊1)

  五、參加培訓(xùn)人員

  20xx年1月后新進(jìn)員工,具體名單見附件2。

  六、培訓(xùn)要求

  1、授課老師認(rèn)真查閱相關(guān)資料。

  2、參加培訓(xùn)人員提前10 分鐘到場(chǎng)簽到。

  3、嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,參加培訓(xùn)人員上課時(shí)請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)。

  4、做好筆記,熟悉并掌握授課內(nèi)容。

  5、各科室護(hù)士長(zhǎng)、主任根據(jù)科室實(shí)際,合理安排工作,保證20xx年1 月后新員工都能參加崗前培訓(xùn)。

  6、除特殊原因外,新法安排,需缺席部分課程,由所在科室護(hù)士長(zhǎng)或主任將要缺席的時(shí)間員工培訓(xùn)一律不準(zhǔn)請(qǐng)假,如因科室工作無(wú)及名單提前交人事科,無(wú)故遲到或曠課按醫(yī)院相關(guān)制度處理。

  七、培訓(xùn)考核與反饋要求

  培訓(xùn)簽到冊(cè)、課件以及考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表都要反饋到醫(yī)務(wù)科。

員工培訓(xùn)制度7

  一、總則

  第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。

  第二條針對(duì)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(產(chǎn)量和質(zhì)量)進(jìn)行考核。

  第三條本制度適用于車間管理人員,包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢。

  二、考核車間:

  原料、成型、燒成、分級(jí)包裝、模具(其他車間部門暫不考核)

  三、考核內(nèi)容:

  本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃,產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。

  產(chǎn)量均衡率=(每天實(shí)際完成/每天計(jì)劃×100%之和)/月工作日

  質(zhì)量均衡率=質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100(即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率)

  四、考核方法:

  將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資(考核基數(shù))?己嘶鶖(shù)按不同職級(jí)劃分:車間主任xx元,副主任xx元,工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢xx元?己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn):根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資,超過(guò)100%的按100%計(jì)算。

  第一條對(duì)車間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員的考核:

  考核基數(shù)×30%作為產(chǎn)量工資,考核基數(shù)×50%作為質(zhì)量工資,考核基數(shù)×10%作為產(chǎn)量均衡率工資,考核基數(shù)×10%作為質(zhì)量均衡率工資,產(chǎn)量浮動(dòng)工資=本月完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量×(考核基數(shù)×30%),注意:當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算。

  質(zhì)量浮動(dòng)工資=[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]×(考核基數(shù)×50%)

  注意:當(dāng)[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算。

  產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資=完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計(jì)劃×(考核基數(shù)×10),注意:當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算。

  質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃×(考核基數(shù)×10%)

  注意:當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算,車間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資=基本工資+(產(chǎn)量浮動(dòng)工資+質(zhì)量浮動(dòng)工資+產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資+質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資)補(bǔ)貼。

  第二條對(duì)質(zhì)檢的考核:考核基數(shù)×80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資,考核基數(shù)×20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。

  質(zhì)量浮動(dòng)工資=[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]×(考核基數(shù)×80%)

  注意:當(dāng)[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

  質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃×(考核基數(shù)×20%)

  注意:當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的'結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算,質(zhì)檢應(yīng)得工資=基本工資+(質(zhì)量浮動(dòng)工資+質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資)補(bǔ)貼,五、考核的一般程序

  第一條員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任,而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部;

  第二條考核結(jié)束時(shí),考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通;

  第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

  第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔;

  六、考核時(shí)間及要求

  第一條考核時(shí)間安排在每月x日至x日,若逢節(jié)假日,依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報(bào)人力資源部,人力資源部要根據(jù)上報(bào)材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資,并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

  第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對(duì)單個(gè)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員工資,根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整,每月6日前把調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部,經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后,沒(méi)大問(wèn)題,原則上尊重主任意見,并實(shí)施監(jiān)督。

  第三條各車間每旬利用黑板報(bào)形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完成情況,同時(shí)每道工序每旬評(píng)選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名,前兩名予以公布,并上報(bào)人力資源部。評(píng)選方案由各車間自行制定報(bào)人力資源部備案。

  第四條本考核制度從xx年xx月正式實(shí)施。

  七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

員工培訓(xùn)制度8

  酒店鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí),豐富知識(shí),提高自身素質(zhì)和工作技能,同時(shí)酒店將按一定比例予以報(bào)銷學(xué)費(fèi)。

  一、申請(qǐng)報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用的員工,必須符合以下條件:

  1、忠于職守、敬業(yè)樂(lè)業(yè),認(rèn)同公司文化;

  2、在酒店服務(wù)滿1年或以上(含集團(tuán)其它控股公司服務(wù)年限)。

  二、進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷原則:預(yù)先申報(bào)、學(xué)前審批、學(xué)后報(bào)銷。

  三、報(bào)銷費(fèi)用的項(xiàng)目包括:報(bào)名費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)、教材費(fèi)、考試費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)等費(fèi)用;不含交通費(fèi)、食宿費(fèi)(經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)的除外)。

  四、進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷上限

  進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷上限根據(jù)員工在酒店的服務(wù)年限(指員工取得證書時(shí),已經(jīng)在酒店服務(wù)的年限)確定:

  1、滿1年不足2年的最高可報(bào)銷1萬(wàn)元;

  2、滿2年不足3年的最高可報(bào)銷3萬(wàn)元;

  3、滿3年不足5年的最高可報(bào)銷5萬(wàn)元;

  4、滿5年不足7年的最高可報(bào)銷7萬(wàn)元;

  5、滿7年以上的最高可報(bào)銷10萬(wàn)元。

  五、進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

  1、酒店因工作需要安排員工參加培訓(xùn)班(包括交通及食宿費(fèi)用),員工經(jīng)考核并取得合格證書的,費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷;

  2、員工利用業(yè)余時(shí)間自行參加與本職工作有關(guān)的職稱或職業(yè)資格考試,并取得相關(guān)證書的,費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷;

  3、員工利用業(yè)余時(shí)間自行進(jìn)修與酒店業(yè)相關(guān)的專業(yè),并取得國(guó)家承認(rèn)的大專、本科、研究生畢業(yè)證書的,可報(bào)銷費(fèi)用的80%;

  4、員工自行進(jìn)修的課程,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)對(duì)員工本職工作有促進(jìn)作用的,可報(bào)銷費(fèi)用的50%;

  5、實(shí)際可報(bào)銷的費(fèi)用不得超出進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷上限;報(bào)銷金額如超出報(bào)銷上限,則按報(bào)銷上限額度報(bào)銷。

  六、進(jìn)修費(fèi)用申報(bào)程序

  1、申請(qǐng):?jiǎn)T工填寫《學(xué)費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)表》(附件九),附上招生簡(jiǎn)章或課程介紹等學(xué)習(xí)有關(guān)資料,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后,交人力資源部。

  2、審核:人力資源部對(duì)員工申報(bào)的進(jìn)修課程進(jìn)行審查,根據(jù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的條款提出建議。

  3、審定:經(jīng)人力資源部審核后,報(bào)總經(jīng)理室審定,并按總經(jīng)理室審批意見執(zhí)行。審批后的申請(qǐng)表原件由人力資源部保存(人力資源部復(fù)印一份交申請(qǐng)員工的部門文員或指定人員,后者轉(zhuǎn)交申請(qǐng)人自行保存)。

  4、員工進(jìn)修:經(jīng)審批同意報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用的員工,應(yīng)按照申請(qǐng)表中所列課程進(jìn)行報(bào)名和學(xué)習(xí),直至取得畢業(yè)證或有效資格證書。

  5、報(bào)銷:在取得畢業(yè)證或有效資格證書后,員工需將有關(guān)證件原件交人力資源部審核。人力資源部審核通過(guò)后,即向該員工提供已審批的《學(xué)費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)表》原件,員工本人持《學(xué)費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)表》及進(jìn)修的相關(guān)繳費(fèi)單據(jù)原件等材料到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。

  七、進(jìn)修費(fèi)用支付辦法

  1、財(cái)務(wù)部按已審批的.《學(xué)費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)表》向員工支付進(jìn)修費(fèi)用。

  2、員工在取證后可報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用50%,剩余的50%按員工須繼續(xù)服務(wù)的年限均攤支付。繼續(xù)服務(wù)年限為:報(bào)銷3萬(wàn)元及以下的需繼續(xù)服務(wù)2年,報(bào)銷3萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元)的需繼續(xù)服務(wù)3年,報(bào)銷5萬(wàn)元以上的需繼續(xù)服務(wù)4年。

  3、員工持相關(guān)材料到財(cái)務(wù)部報(bào)銷學(xué)費(fèi)時(shí),財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金形式向員工支付報(bào)銷費(fèi)用的50%,剩余的50%由財(cái)務(wù)部按年限均攤后,與該員工每年12月份的工資一并支付。

  4、員工在繼續(xù)服務(wù)年限內(nèi)如辭職或被解聘的,未報(bào)銷的費(fèi)用將不予報(bào)銷。如員工以假的文憑或證書欺騙酒店的,酒店保留向其索償所報(bào)銷費(fèi)用的權(quán)利。

員工培訓(xùn)制度9

  一、員工培訓(xùn)

  1、培訓(xùn)目的:

  幫助員工對(duì)商務(wù)物業(yè)管理建立服務(wù)意識(shí)、觀念認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化意識(shí)、提高服務(wù)技能。

  2、培訓(xùn)組織:

  由行政人事部組織人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。

  3、培訓(xùn)內(nèi)容:

 。1)本公司發(fā)展概況、組織架構(gòu)及設(shè)施、設(shè)備介紹;

 。2)職業(yè)道德品行教育、服務(wù)意識(shí)教育及安全消防教育;

 。3)本崗位專業(yè)服務(wù)基本功和技能及崗位職責(zé)教育。

  4、培訓(xùn)考核及其他:

 。1)培訓(xùn)后再考核,考核合格,方可上崗;

 。2)未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗,考核不合格可補(bǔ)考;補(bǔ)考不合格者,取消試用資格。

  二、員工在崗培訓(xùn)

  1、培訓(xùn)目的:

  強(qiáng)化職業(yè)道德、品行教育及敬業(yè)愛職意識(shí),提高服務(wù)技能,服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)管理水平。

  2、培訓(xùn)組織:

  由行政人事部負(fù)責(zé)組織并督導(dǎo)各部門實(shí)施,包括培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃、培訓(xùn)課程、教材安排。

  3、培訓(xùn)內(nèi)容:

 。1)對(duì)管理人員進(jìn)行全面物業(yè)、商務(wù)管理和督導(dǎo)管理知識(shí)培訓(xùn);

 。2)對(duì)員進(jìn)行職業(yè)道德、品行教育、實(shí)操技能、崗位知識(shí)、崗位職責(zé)的'培訓(xùn);

 。3)物業(yè)、商務(wù)管理、服務(wù)、敬業(yè)意識(shí)的教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)制度10

  一、所有臨床住院醫(yī)師晉升主治醫(yī)師前必須到急診科輪崗2個(gè)月。

  二、以下科室臨床醫(yī)師晉升正(副)主任醫(yī)師前必須到急診科輪崗不少于2個(gè)月:胸外科、普外科、普外器官移植科、骨科、脊柱外科、血管外科、泌尿外科、泌外器官移植科、燒傷整形科、神經(jīng)外科、老年外科、心血管內(nèi)科、腎病內(nèi)科、血液內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、風(fēng)濕免疫科、內(nèi)分泌科、老年科、傳染科、ICU、神經(jīng)內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科。

  三、未按以上要求完成急診科輪崗者晉升資格審查不合格。

  四、心血管內(nèi)科、腎病內(nèi)科、血液內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、風(fēng)濕免疫科、內(nèi)分泌科、傳染科、老年內(nèi)科、ICU參加內(nèi)科急診輪崗;胸外科、普外科、普外器官移植科、骨科、脊柱外科、血管外科、泌尿外科、泌外器官移植科、燒傷整形外科、老年外科參加外科急診輪崗;神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、婦產(chǎn)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科急診值班由各科室自行安排。

  五、內(nèi)、外科急診的輪崗醫(yī)師由各科室上報(bào)(原則上每個(gè)科室每月不少于1人),醫(yī)務(wù)部統(tǒng)一安排。

  六、原則上按晉升職稱年限依次安排,今年申報(bào)晉升的'臨床醫(yī)師優(yōu)先安排急診科輪崗。

  七、定期(每半年)舉辦急診輪崗醫(yī)師崗前培訓(xùn),所有急診輪崗醫(yī)師新上崗前必須參加由醫(yī)務(wù)部組織的崗前培訓(xùn),崗前培訓(xùn)考核合格方能上崗。

員工培訓(xùn)制度11

  第一條 為規(guī)范企業(yè)員工培訓(xùn)工作,提高員工素質(zhì),增強(qiáng)員工的能力,培養(yǎng)和造就優(yōu)秀員工隊(duì)伍,根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)有關(guān)要求,結(jié)合實(shí)際,制定本制度。

  第二條本制度所稱員工教育培訓(xùn)是指企業(yè)按照工作需要對(duì)員工進(jìn)行的思想政治、職業(yè)道德、管理知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能等方面的教育和訓(xùn)練活動(dòng)。

  第三條 員工教育培訓(xùn)應(yīng)遵循理論結(jié)合實(shí)際、服務(wù)生產(chǎn)工作、分類分級(jí)、按需施教、急用先培、學(xué)以致用、注重實(shí)效的原則

  第二章 組織與實(shí)施

  第四條 分公司會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)考培訓(xùn)人員,培訓(xùn)人員需要按時(shí)參加,如果不能按時(shí)參加的需要提前寫請(qǐng)假條。

  第三章 注冊(cè)管理

  第五條 凡分公司員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試取得與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種執(zhí)業(yè)資格,均應(yīng)由分公司報(bào)培訓(xùn)部門辦理注冊(cè)在公司登記備案。

  第六條 應(yīng)在公司注冊(cè)的'范圍:

 。ㄒ唬┳(cè)一、二級(jí)建造師;

 。ǘ┳(cè)造價(jià)師;

 。ㄈ┳(cè)安全工程師;

 。ㄋ模┳(cè)監(jiān)理工程師;

 。ㄎ澹┳(cè)會(huì)計(jì)師;

 。┢渌嚓P(guān)國(guó)家認(rèn)可的執(zhí)業(yè)資格證書。

  第七條 培訓(xùn)部門辦理取證注冊(cè)后,移交使用部門逐一登記編冊(cè),統(tǒng)一保管。

  第四章

  培訓(xùn)費(fèi)用

  如果通過(guò)注冊(cè)類資格考試,培訓(xùn)費(fèi)用及書本費(fèi)用分公司全部報(bào)銷。

  20xx年X月X日

員工培訓(xùn)制度12

  員工激勵(lì)制度

  制定目的為激發(fā)員工的工作熱情,引導(dǎo)員工確立正確的工作動(dòng)機(jī),滿足員工多方面的自我需求,實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值,特制定本制度。本制度本著以人為本的思想,旨在充分發(fā)揮員工的價(jià)值,增加員工對(duì)企業(yè)的滿意度,將員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)到最佳狀態(tài),從而全面推動(dòng)企業(yè)的生存發(fā)展乃至戰(zhàn)略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。

  制定原則

  1、堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。物質(zhì)激勵(lì),即通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式激發(fā)員工的工作積極性;精神激勵(lì),即通過(guò)精神關(guān)懷的方式鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作。實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,必須將物質(zhì)激勵(lì)同精神激勵(lì)結(jié)合在一起,才能從根本上調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性。

  2、建立多跑道、多層次的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì),源于需求。公司各級(jí)管理人員應(yīng)充分了解到員工在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、自我能力提升及物質(zhì)資源需要等多方面、多層次的需求并在一定程度的滿足。激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)開放的系統(tǒng),要隨著時(shí)代、市場(chǎng)形式及公司內(nèi)外部的環(huán)境的變化而不斷變化。

  3、建立能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì),不等于福利。在激勵(lì)機(jī)制的推廣和實(shí)施的過(guò)程中,各級(jí)管理人員應(yīng)注意加強(qiáng)工作的針對(duì)性,將激勵(lì)機(jī)制同員工的工作水平、工作態(tài)度及業(yè)務(wù)素質(zhì)等緊密聯(lián)系在一起,努力在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。杜絕在激勵(lì)機(jī)制下實(shí)行平均主義的行為。

  基本方式及內(nèi)容

  根據(jù)現(xiàn)階段公司員工的需求及公司的實(shí)際情況,并依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定,現(xiàn)將激勵(lì)方式分為四大類:成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)四大類。

  成就激勵(lì)

  隨著社會(huì)的進(jìn)步,越來(lái)越多的員工參加工作已不僅僅是生存的需要,同時(shí)還是為了獲得一種成就感,一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。公司對(duì)于員工在工作上所取得的成就進(jìn)行表彰和激勵(lì),本身即是對(duì)于員工工作成績(jī)的一種肯定,是對(duì)員工自我價(jià)值一種認(rèn)可。具體內(nèi)容如下:

  外部比賽獲獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制

  外部比賽,即由公司以外部門組織的、公司統(tǒng)一指派人員參加的各類關(guān)于業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能和專業(yè)知識(shí)的比賽。員工如在比賽中獲獎(jiǎng),公司將給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:

  1、市級(jí)比賽一等獎(jiǎng)獲得者,獎(jiǎng)金1000元;二等獎(jiǎng)獲得者,獎(jiǎng)金800元;三等獎(jiǎng)獲得者,獎(jiǎng)金600元;優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得者,獎(jiǎng)金200元。

  2、市市級(jí)比賽一等獎(jiǎng)獲得者,獎(jiǎng)金1500元;二等獎(jiǎng)獲得者,獎(jiǎng)金1200元;三等獎(jiǎng)獲得者,獎(jiǎng)金900元;優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得者,獎(jiǎng)金300元。

  3、省省級(jí)比賽一等獎(jiǎng)獲得者,獎(jiǎng)金20xx元;二等獎(jiǎng)獲得者,獎(jiǎng)金1600元,三等獎(jiǎng)獲得者,獎(jiǎng)金1200元,優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得者,獎(jiǎng)金400元。

  參賽選手獲獎(jiǎng)后經(jīng)本部門申報(bào)可持獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件到人力資源部申請(qǐng)獎(jiǎng)金,經(jīng)人力資源部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放獎(jiǎng)金。

  先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選激勵(lì)機(jī)制

  公司每年年底都會(huì)從公司全體員工中評(píng)選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人來(lái)。當(dāng)選的員工除獲得公司頒發(fā)的獲獎(jiǎng)證書外還可以免費(fèi)參加公司于次年五一節(jié)期間組織的免費(fèi)外出旅游。(具體評(píng)選方法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參見《員工手冊(cè)》中的相關(guān)制度)

  創(chuàng)新案例評(píng)定激勵(lì)機(jī)制

  能力激勵(lì)

  環(huán)境激勵(lì)

  倡導(dǎo)以人為本的激勵(lì)機(jī)制必須多方面了解員工的需求,包括員工對(duì)工作壞境的需求。員工工作環(huán)境從狹義上來(lái)講,主要是指企業(yè)文化的客觀環(huán)境。建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境,應(yīng)致力于重視人力資源建設(shè),把員工當(dāng)成“社會(huì)人”、“決策人”乃至公司的“自己人”,最大限度的發(fā)揮員工的潛力,增強(qiáng)員工的公司主人翁意識(shí)和對(duì)公司的歸屬感,使員工的工作環(huán)境能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)努力加強(qiáng)本部門良性工作氛圍的建設(shè),現(xiàn)提出以下建議,供各級(jí)管理人員參考:

  1、尊重員工人格尊嚴(yán),公司全體員工在人格上是一律平等的。各級(jí)負(fù)責(zé)人與普通員工之間只有分工不同,工作的性質(zhì)沒(méi)有高低貴賤之分。

  2、加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流,嘗試?yán)米园l(fā)的社交活動(dòng)和體育活動(dòng)等來(lái)拉近與員工的距離。

  3、不要僅在工作總結(jié)時(shí)才對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),定期與員工進(jìn)行聊天,討論員工的工作情況,討論時(shí)應(yīng)在友善的氛圍中進(jìn)行,應(yīng)使員工感受到部門負(fù)責(zé)人對(duì)其工作的關(guān)注和重視。

  4、在分配工作時(shí),將工作目標(biāo)全盤告知員工,方便員工充分發(fā)揮自身的`主觀能動(dòng)性來(lái)完成目標(biāo)。

  5、充分利用員工正面特質(zhì),了解員工的個(gè)人能力并將其發(fā)揮到恰當(dāng)?shù)牡胤,?chuàng)造機(jī)會(huì)使員工能夠發(fā)揮自身能力,鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)來(lái)提高自身工作能力并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。

  6、在部門內(nèi)部事務(wù)決策時(shí),充分收集員工建議,感謝每一位提出建議的員工并巧妙的婉拒不合理的建議。

  7、批評(píng)員工應(yīng)注意方式和方法,應(yīng)本著對(duì)事不對(duì)人的原則客觀公正的就事論事,批評(píng)應(yīng)針對(duì)部門內(nèi)部存在的不合理現(xiàn)象而不是員工本人,切忌在批評(píng)的過(guò)程中對(duì)員工一味否定。

  8、及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞公司內(nèi)部訊息,確保員工了解公司最新的規(guī)章制度及公司動(dòng)態(tài)。

  9、在選才用人的過(guò)程中,應(yīng)從員工的責(zé)任感和工作能力等方面考慮,不能僅以員工的資歷和職位來(lái)選拔任用員工。

  10、努力建設(shè)部門內(nèi)健康和諧的工作環(huán)境,對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)及批評(píng)應(yīng)與員工面對(duì)面進(jìn)行,不在私下議論部門內(nèi)部的人和事。

  物質(zhì)激勵(lì)

  物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制中最為基礎(chǔ)的一種激勵(lì)方式。物質(zhì)激勵(lì)決定著員工最基本需要的滿足程度,并影響著員工社會(huì)地位、社會(huì)交往及自我實(shí)現(xiàn)等高層需求的滿足,主要包括薪資晉升、獎(jiǎng)金發(fā)放及福利待遇等方面的內(nèi)容。就目前而言,公司對(duì)于員工在物質(zhì)上的激勵(lì)措施主要依據(jù)公司現(xiàn)行的獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效制度進(jìn)行。待新版的員工薪資晉升制度、績(jī)效考核制度及獎(jiǎng)懲制度修訂完備之后,本條內(nèi)容將做進(jìn)一步的修改。

員工培訓(xùn)制度13

  第一章總則

  第一條為規(guī)范藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工的行為,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,制定本管理制度。

  第二條本制度適用于藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的所有員工,包括全職員工、兼職員工和臨時(shí)工。

  第三條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度,保護(hù)藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的利益。

  第四條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全員工管理制度,明確員工的權(quán)利和義務(wù),保障員工的合法權(quán)益。

  第二章員工招聘與錄用

  第五條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和崗位要求,通過(guò)公開招聘、內(nèi)部推薦等方式招聘員工。

  第六條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)招聘的員工進(jìn)行面試和考核,確保其具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。

  第七條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)與錄用的員工簽訂勞動(dòng)合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

  第八條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境和工作要求。

  第三章員工考核與晉升

  第九條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工考核制度,對(duì)員工進(jìn)行定期的績(jī)效評(píng)估。

  第十條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿,進(jìn)行晉升和獎(jiǎng)勵(lì)。

  第十一條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)不符合要求的員工進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo),幫助其提升工作能力。

  第四章員工福利與待遇

  第十二條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)為員工提供合理的福利待遇,包括工資、社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪休假等。

  第十三條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)為員工提供良好的工作環(huán)境和工作條件,保障員工的身體健康和安全。

  第十四條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工獎(jiǎng)勵(lì)制度,激勵(lì)員工積極工作,提高工作效率。

  第五章員工紀(jì)律與處分

  第十五條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工應(yīng)遵守藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度,保持良好的職業(yè)道德和工作紀(jì)律。

  第十六條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)違反規(guī)章制度的'員工,可以采取警告、罰款、停職、解雇等處分措施。

  第十七條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工申訴制度,保障員工的合法權(quán)益,處理員工的申訴和投訴。

  第六章附則

  第十八條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查和評(píng)估員工管理制度的執(zhí)行情況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

  第十九條本制度自發(fā)布之日起生效,藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工應(yīng)遵守本制度的規(guī)定。

  第二十條本制度的解釋權(quán)歸藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有。

員工培訓(xùn)制度14

  一、以身作則。

  沒(méi)人能否認(rèn)榜樣的作用。如果你注重儀表,關(guān)注細(xì)節(jié),你的員工也會(huì)慢慢注意起來(lái),他會(huì)經(jīng)常自問(wèn):我這樣,達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)了嗎?你的辦公自動(dòng)化水平不錯(cuò),你的員工就會(huì)在學(xué)習(xí)電腦上加大功夫;你如果不拘小節(jié),你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工也凡事要求“差不多”“大概齊”;如果你不準(zhǔn)員工帶項(xiàng)鏈、戒指等飾物,你卻帶個(gè)婚戒、又把項(xiàng)鏈時(shí)隱時(shí)現(xiàn)地藏在制服里,你不要期望員工能做得很好,因?yàn)樗梢赃@樣應(yīng)答你的質(zhì)問(wèn):“忘記摘掉了”,“別人看不到的”。有位專家曾經(jīng)總結(jié)說(shuō):真正壞了規(guī)矩的往往是領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)槠胀▎T工通常不敢,所以造成級(jí)別越高,越常常破壞規(guī)矩。酒店內(nèi)常用“服務(wù)就象在舞臺(tái)上表演一樣”來(lái)告誡員工:客人在看我們的表演,所以一定要注意對(duì)客服務(wù)的細(xì)節(jié)。其實(shí),管理者又何嘗不是在表演呢?他們的一舉一動(dòng)、一言一行也成為員工觀看的演出。員工在緊盯著他們的表現(xiàn),聆聽著他們的對(duì)白。所以,你如果希望員工做成什么樣子,那你就做成什么樣子。以身作則可以說(shuō)是無(wú)言的榜樣、身體力行的教育、最佳的角色扮演。

  二、樂(lè)于分享。

  有業(yè)內(nèi)專家把培訓(xùn)簡(jiǎn)單定義為“經(jīng)驗(yàn)分享”。人們通常這樣比喻分享的重要性:你有一個(gè)蘋果,分享給別人,還是一個(gè)蘋果,但你有一個(gè)思想,我有一個(gè)思想,分享起來(lái)就是兩個(gè)思想。無(wú)論是管理者還是老員工通常有一個(gè)思想誤區(qū):中國(guó)有句古話:教會(huì)徒弟,餓死師傅。大家都不愿意在一些關(guān)鍵技術(shù)上進(jìn)行分享。其實(shí)酒店內(nèi)本無(wú)特別高精尖的技術(shù),提供給客人應(yīng)是良好的服務(wù),客人這種體驗(yàn)的獲得需要全體員工的配合,一人稍有差錯(cuò),就可能導(dǎo)致前功盡棄,我們彼此分享如何為客人做得更好,使酒店效益更好的訣竅,當(dāng)所有人都明白了服務(wù)的技能、技巧后,才可能使客人對(duì)所有細(xì)節(jié)產(chǎn)生良好的感覺。每名員工都在擔(dān)任一個(gè)角色,分擔(dān)工作的壓力。只有每個(gè)人都努力表演,才能推動(dòng)劇情的向前發(fā)展,這樣的表演才吸引入,這樣的團(tuán)隊(duì)才有凝聚力,才能無(wú)堅(jiān)不摧。作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人,樂(lè)于把自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)分享,使每個(gè)人信心和能力都得到增強(qiáng),分擔(dān)你的壓力,何樂(lè)而不為呢?有些人擔(dān)心下屬超過(guò)自己,但他能做得更好,不就是襯托出你的管理、領(lǐng)導(dǎo)的高明之處嗎?反之,他做得不好,人們就會(huì)想到是你培養(yǎng)訓(xùn)練得不夠。分享不僅能帶給其他人收獲,你也同樣可以從分享過(guò)程中獲得反饋、獲得靈感、學(xué)到新知也未嘗可知。

  三、機(jī)會(huì)教育。

  不要一提起教育就想起一個(gè)教室、一個(gè)白板、一本書,其實(shí)教育員工可以隨時(shí)隨地,出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就是一個(gè)教育的好機(jī)會(huì)。他盤子端得不穩(wěn),馬上告訴他如何糾正,他報(bào)告寫得不合格,馬上告訴他怎么寫:他與別的部門溝通不好,帶著他去現(xiàn)場(chǎng)溝通。管理者領(lǐng)導(dǎo)員工就像帶隊(duì)伍,行兵打仗、沖鋒陷陣,不講究戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)是不行的,F(xiàn)場(chǎng)管理也好,走動(dòng)式管理也罷,都是機(jī)會(huì)教育,抓住一切出問(wèn)題的.好機(jī)會(huì)進(jìn)行有針對(duì)性的教育。因?yàn)閷?shí)踐往往比理論更讓人印象深刻。

  四、適時(shí)授權(quán)。

  廚師的信心可能來(lái)源于一盤盤菜的烹制后:教師的信心可能來(lái)源于一次次的課堂經(jīng)歷后;軍人的信心來(lái)源于一槍槍準(zhǔn)確的射擊后,那么,員工的信心來(lái)源于哪里?可能來(lái)源于滿意的客人,可能來(lái)源于你的信任和授權(quán)。在他可能承受的壓力范圍內(nèi),指定一項(xiàng)工作任務(wù),提供必要的支持,讓他鍛煉和成長(zhǎng)是培養(yǎng)員工的一個(gè)重要方法,雖然這種實(shí)踐的過(guò)程可能要浪費(fèi)時(shí)間、精力、人力和物力,但實(shí)戰(zhàn)的效果可以加快培養(yǎng)的速度。這個(gè)道理和一個(gè)士兵上了戰(zhàn)場(chǎng)才知道戰(zhàn)爭(zhēng)真正是怎么回事是一樣的。管理者永遠(yuǎn)親歷親為,事必躬親,員工可能會(huì)永遠(yuǎn)有依賴性,缺乏獨(dú)立性、思考性,最后的結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)累得吐血、下屬閑得發(fā)慌。適時(shí)授權(quán)是一條雙贏的決策。

  五、即時(shí)激勵(lì)。

  激勵(lì)不只是物質(zhì)上的,一句:“小李,干得不錯(cuò)”作用要比100元獎(jiǎng)金來(lái)得更直接、更動(dòng)人。近幾年,越來(lái)越多的酒店開始注意對(duì)客服務(wù)的個(gè)性化,提供個(gè)性化服務(wù)需要通過(guò)員工辛勤的努力。那么,員工的個(gè)性是否得到注意,于是,對(duì)員工實(shí)行人性化管理也要提上日程。作為管理者,通常都有較好的自我調(diào)控能力,但員工并不一定能站到那個(gè)高度,一番辛勞之后,主管連個(gè)體己貼心的話都沒(méi)有;得到客人的感謝之后,領(lǐng)導(dǎo)連個(gè)贊許的微笑都沒(méi)有,員工如何能繼續(xù)埋頭苦干?你的贊揚(yáng)、你的微笑設(shè)定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)文秘站-您的專屬秘書,中國(guó)最強(qiáng)免費(fèi)文秘網(wǎng)!,員工知道這樣做會(huì)再次得到你的認(rèn)可,他的工作就有了方向感、使命感。一流服務(wù)員比普通服務(wù)員突出之處在于他除了能做到認(rèn)真服務(wù),還能做到發(fā)自內(nèi)心的主動(dòng)服務(wù)。所以,要激發(fā)員工內(nèi)在的主觀能動(dòng)性,這樣培養(yǎng)出一流的服務(wù)員就容易多了。

  當(dāng)然,培訓(xùn)與培養(yǎng)員工是勞力耗神的工作,但磨刀不誤砍柴工,刀磨好了,剩下的事情就簡(jiǎn)單了。

員工培訓(xùn)制度15

  第一章總則

  第一條目的

  為提高員工素質(zhì),增進(jìn)知識(shí)、技能,開發(fā)員工潛能,使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,特制定本辦法。

  第二條范圍

  本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等;內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部、事業(yè)部?jī)?nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。

  第二章培訓(xùn)職責(zé)

  第三條管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門,主要職責(zé):

  1.負(fù)責(zé)與集團(tuán)、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接,并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。

  2.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺(tái)的建立和管理。

  3.負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

  4.負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求,協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制訂公司年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

  5.負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)公司培訓(xùn)管理,建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。

  第四條各部門培訓(xùn)職責(zé)

  1.負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求,制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計(jì)劃。

  2.組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要,組織崗位培訓(xùn),做好培訓(xùn)記錄,并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。

  3.協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。

  第三章培訓(xùn)計(jì)劃

  第五條年度培訓(xùn)計(jì)劃

  1.部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求,于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃,報(bào)管理部。

  2.管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo),結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計(jì)劃,于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃。

  3.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由管理部部長(zhǎng)審核,總經(jīng)理審批(《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》,附表一),送事業(yè)部備案,并發(fā)至各部門。

  4.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由管理部部長(zhǎng)審核,總經(jīng)理審批。

  第六條月度培訓(xùn)計(jì)劃

  1.各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況(《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》,附表二),同時(shí)制定下一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃(《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》,附表三),并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部。

  2.管理部對(duì)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類、匯總、整理,編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》(附表四)、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表》(附表五)管理部部長(zhǎng)審核、公司總經(jīng)理審批后報(bào)事業(yè)部備案,并發(fā)OA給各部門。

  第四章培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施

  第七條崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)

  1.所有新進(jìn)員工,三個(gè)月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程。

  2.崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團(tuán)、事業(yè)部的基本情況,熟悉公司企業(yè)文化,掌握工作知識(shí)和技能,增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感,把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

  3.應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織,管理部和各部門共同協(xié)助。

  4.新招聘員工(指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員)崗前培訓(xùn)由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦,未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長(zhǎng)試用期限。

  5.新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé),管理部協(xié)助,經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補(bǔ)考,補(bǔ)考不合格的.取消入廠資格。

  6.新員工入廠后三個(gè)月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn),崗位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會(huì)什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn),由本部門負(fù)責(zé)。

  7.對(duì)轉(zhuǎn)崗或停工三個(gè)月以上的人員要重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

  8.各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓(xùn)。

  第八條繼續(xù)教育培訓(xùn)

  1.繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā)。

  2.繼續(xù)教育的目的是補(bǔ)充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí),促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。

  3.管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé),管理部和各部門協(xié)助實(shí)施。但特殊的,有針對(duì)性的培訓(xùn)由公司管理部組織實(shí)施。

  4.特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求,管理部協(xié)助組織實(shí)施。

  第九條公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十條培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定

  1.本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn),培訓(xùn)實(shí)施前三天本部門應(yīng)將《培訓(xùn)通知》(附表六)交至管理部備案。

  2.培訓(xùn)實(shí)施時(shí),培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫《員工培訓(xùn)考勤記錄表》(附表七`),培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評(píng)定學(xué)員的成績(jī),并記錄在《員工培訓(xùn)考勤記錄表》交至管理部。

  3.具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等。

  4.參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加,因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù),請(qǐng)假須由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(至少是科室負(fù)責(zé)人)批準(zhǔn)。對(duì)于遲到、早退、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》處罰。

  5.外出、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

  第五章培訓(xùn)效果評(píng)估

  第十一條培訓(xùn)效果評(píng)估的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異,培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤,具體評(píng)估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

  第十二條個(gè)人培訓(xùn)考試成績(jī)及培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告,作為考核和升遷的重要參考;部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績(jī)效考核的一個(gè)考核指標(biāo)。

  第六章培訓(xùn)費(fèi)用及外出培訓(xùn)審批

  第十三條培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入公司年度費(fèi)用預(yù)算。由管理部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)管理部部長(zhǎng)審核、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)會(huì)審,總經(jīng)理審批,報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。

  第十四條員工外出培訓(xùn)必須填寫《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》(附表八),報(bào)部門負(fù)責(zé)人、管理部部長(zhǎng)審核,總經(jīng)理審批(經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必須報(bào)事業(yè)部人力資源部會(huì)審或備案)。外出培訓(xùn)活動(dòng)中開支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等列入培訓(xùn)費(fèi)用。

  第七章附則

  第十五條本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定,未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》美冷字[20xx]39號(hào)文件執(zhí)行。

  第十六條本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。

  第十七條本辦法自頒布之日起生效。

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