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基建管理制度15篇（精）
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的基建管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
基建管理制度1
基建維修管理制度旨在規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施的維護管理，確保設(shè)施的正常運行，延長其使用壽命，降低運營成本，提高工作效率。本制度涵蓋設(shè)施檢查、故障報修、維修執(zhí)行、預(yù)防性維護、應(yīng)急處理和維修記錄等方面。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)施檢查：定期對基礎(chǔ)設(shè)施進行詳細(xì)檢查，識別潛在的問題和隱患。
2. 故障報修：明確故障報告流程，確保及時發(fā)現(xiàn)和上報設(shè)施故障。
3. 維修執(zhí)行：規(guī)定維修工作的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，包括維修人員的資質(zhì)、工具設(shè)備的使用和維修質(zhì)量的'控制。
4. 預(yù)防性維護：制定預(yù)防性維護計劃，防止設(shè)施故障的發(fā)生。
5. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，應(yīng)對突發(fā)性的設(shè)施故障。
6. 維修記錄：記錄每一次維修活動，以便于跟蹤設(shè)施狀態(tài)，分析維修效果。
基建管理制度2
一、日常性工作職責(zé)
1.根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定校園發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織申報建設(shè)項目的立項、計劃等，辦理工程前期報批手續(xù)。參與編制工程項目的項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書，辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、配套工程計劃，并組織實施。
2.按照“公開、公平、公正”原則，組織工程項目勘察、設(shè)計、監(jiān)理和施工的招標(biāo)工作。
3.做好基建文書、新建和改建項目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。
4.負(fù)責(zé)處理及協(xié)調(diào)落實校內(nèi)有關(guān)基建、大修工作的善后服務(wù)工作。
5.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作（辦公室工作、人事、勞動工資工作、離退休人員工作）。
二、技術(shù)性工作職責(zé)
1.參與設(shè)計方案、擴初設(shè)計討論，認(rèn)真審閱圖紙，組織設(shè)計圖紙會審交底會。
2.負(fù)責(zé)與使用單位共同擬定大修范圍、標(biāo)準(zhǔn)及資金，負(fù)責(zé)擬定工程施工合同。
3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的三通一平工作，配合施工方進行臨時房等搭建工作。
4.負(fù)責(zé)工程設(shè)備和建筑材料的選擇，以及對施工單位采購的材料、設(shè)備的監(jiān)督檢查工作。
5.組織每周由校方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計等單位參加的工程例會，對項目中遇到的.問題進行討論，拿出經(jīng)以上幾方認(rèn)可的對策。
6.負(fù)責(zé)施工階段質(zhì)量、進度、安全等協(xié)調(diào)管理工作。
7.負(fù)責(zé)督促施工單位及時整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗收工作。
8.負(fù)責(zé)保修期間的維修工作。
三、綜合性工作職責(zé)
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行基建法規(guī)和財務(wù)法規(guī)，嚴(yán)格按各項制度辦事。
2.負(fù)責(zé)編制年度基建大修計劃和用款計劃并控制完成。
3.負(fù)責(zé)編制年度基建大修統(tǒng)計報表。
4.負(fù)責(zé)辦理上級有關(guān)單位對基建撥款事項，辦理與學(xué)校財務(wù)處的收、付手續(xù)，嚴(yán)格按合同撥款。
5.嚴(yán)格規(guī)范基建大修項目投資，參與工程項目材料、設(shè)備采購合同的簽定工作，負(fù)責(zé)工程項目預(yù)算工作并配合審計部門做好審計決算工作。
基建管理制度3
基建處管理制度旨在規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的管理流程，確保工程的質(zhì)量、安全和效率。其主要內(nèi)容涵蓋項目策劃、設(shè)計審批、招投標(biāo)管理、施工監(jiān)督、驗收評估及后期維護等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 項目策劃階段：明確項目目標(biāo)，編制項目計劃書，進行可行性研究，確保項目符合法規(guī)和政策要求。
2. 設(shè)計審批：規(guī)范設(shè)計流程，設(shè)立專門的設(shè)計審核機制，保證設(shè)計方案的技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性。
3. 招投標(biāo)管理：制定公正透明的招標(biāo)程序，確保公平競爭，選擇資質(zhì)合格的承包商。
4. 施工監(jiān)督：實施嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理，定期檢查工程質(zhì)量、進度和安全，防止偷工減料。
5. 驗收評估：建立科學(xué)的.驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保項目完成后達到預(yù)期效果，滿足使用需求。
6. 后期維護：設(shè)立運維制度，對完成的設(shè)施進行定期保養(yǎng)，延長使用壽命，保障設(shè)施正常運行。
基建管理制度4
大學(xué)基建管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過規(guī)范化的.流程，提高基建項目的執(zhí)行效率，減少延誤。
2. 資金保障：有效控制預(yù)算，確保資金的合理使用，避免浪費。
3. 質(zhì)量保證：嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督機制，保證新建設(shè)施的安全和耐用。
4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，防止違規(guī)行為，保護學(xué)校利益。
5. 良好環(huán)境：創(chuàng)造良好的教學(xué)和生活環(huán)境，提升師生滿意度。
基建管理制度5
基建工程管理制度的重要性在于：
1. 規(guī)范操作：避免因無章可循導(dǎo)致的混亂和低效，保證工程按計劃進行。
2. 風(fēng)險防控：通過制度化管理，減少工程事故，降低法律風(fēng)險。
3. 資源優(yōu)化：合理分配人力、物力和財力，提高投資回報率。
4. 提升形象：遵守法規(guī)，尊重合同，樹立企業(yè)良好形象，增強市場競爭力。
基建管理制度6
基建管理部管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和標(biāo)準(zhǔn)化流程能提高工作效率，減少工作中的混亂和延誤。
2. 控制風(fēng)險：嚴(yán)格的項目管理和質(zhì)量管理可以降低工程風(fēng)險，保障工程質(zhì)量和安全。
3. 降低成本：有效的成本控制和財務(wù)管理有助于節(jié)省資源，提高投資回報率。
4. 建立信任：規(guī)范的合同管理和供應(yīng)商管理能維護企業(yè)形象，建立與合作伙伴的'信任關(guān)系。
5. 信息透明：良好的溝通機制可以促進內(nèi)外部合作，提高決策質(zhì)量。
基建管理制度7
第一章總則
第一條為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對工程項目施工過程進行有效控制，確保工程項目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。
第二條本制度適用于所有立項工程并由基建部負(fù)責(zé)的基建項目。
第二章組織管理體系
第三條為了加強公司基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項目，公司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員名單見附錄一。
第四條基建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項目及投資；
�。ǘ┞犎』ú筷P(guān)于基建項目進展情況的報告，審批單項工程項目及投資；
�。ㄈ┭芯繘Q定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程；
�。ㄋ模┭芯繘Q定工程設(shè)計的重大變更；
�。ㄎ澹┗I(lǐng)導(dǎo)組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，研究決定基建方面的重大問題，如有特殊情況可臨時召開，會議的時間、內(nèi)容、地點、參加人，由基建部請示領(lǐng)導(dǎo)組組長決定，公司辦公室負(fù)責(zé)會議的通知，記錄并及時編寫會議紀(jì)要，基建技術(shù)方面記錄由基建部負(fù)責(zé)記錄并整理；
�。╊I(lǐng)導(dǎo)組會議由組長主持召開，組長外出由第一副組長主持召開。
第五條基建領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)基建部，是領(lǐng)導(dǎo)組的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)全公司基本建設(shè)的管理和具體實施工作。
第六條基建部職責(zé)：
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵嵒窘ㄔO(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
�。ǘ┦占嚓P(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)組決策工程項目、投資、預(yù)決算、重大設(shè)計變更提供盡量詳細(xì)必要的依據(jù)；
（三）提出工程項目立項的建議，組織實施工程項目的設(shè)計、預(yù)算、工程質(zhì)量監(jiān)理、驗收、決算等管理工作。
�。ㄋ模﹨⒓庸こ添椖康恼凶h標(biāo)工作，凡公司的基建工程項目必須進行招議標(biāo)；基建工程項目的招議標(biāo)由基建部提出申請，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織。
招議標(biāo)參加人員：領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長3人以上。設(shè)計、質(zhì)檢人員、企業(yè)管理部、董事長辦公室、財務(wù)部、基建部人員。所有基建工程項目招議標(biāo)后，必須簽訂合同書，合同書必須遵守國家合同法，所有參加人員都必須簽名。
�。ㄎ澹┕こ掏旯ず�，組織工程驗收；
�。┕こ舔炇蘸螅皶r審查施工方?jīng)Q算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，并及時入檔保存。
�。ㄆ撸┘訌妼こ瘫O(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)，加強對本公司施工人員的管理、考核和培訓(xùn)，加強同財務(wù)部、董事長辦公室等部門的及時溝通協(xié)調(diào)，確保工程的質(zhì)量、進度及款項撥付。
（八）及時召開有關(guān)方面參加的聯(lián)席會議，研究解決施工中存在的問題，交流施工管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)好有關(guān)各方的關(guān)系。
第三章基本建設(shè)工程項目的確定
第七條公司總部各部門和下屬廠礦填寫的基本建設(shè)工程項目立項申請書交由董事長辦公室，董事長辦公室主任從上報總經(jīng)理審批的立項信息中另行單獨摘出，統(tǒng)一匯總后，交由董事長審批，審批后交由公司基建部負(fù)責(zé)。
第八條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項目及投資。
第九條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程，進行立項并確定交由基建部直接負(fù)責(zé)。
第十條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組確定的交由公司基建部負(fù)責(zé)的基本建設(shè)項目，由董事長辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程項目均應(yīng)按合同管理制度相關(guān)規(guī)定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開工的，該項工程由相關(guān)人員自行承擔(dān)。
第十一條基建部根據(jù)確定的工程項目，逐項深入實際調(diào)查，收集水文、地質(zhì)、氣象等環(huán)境資料；選定地理、地形的坐標(biāo)位置、評估項目和周邊建筑的關(guān)系；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設(shè)施的布置走向；對項目的可行性、工程
規(guī)模、投資概算等提出初步意見，并及時向基建領(lǐng)導(dǎo)組組長匯報。同時確定上領(lǐng)導(dǎo)組會議研究的項目及會議時間和地點。
第四章工程設(shè)計管理
第十二條公司所投資基建工程的設(shè)計可分為兩種情況：
�。ㄒ唬┐笮突üこ添毼芯邆湎鄳�(yīng)資質(zhì)的`設(shè)計單位來完成，可進行工程設(shè)計招標(biāo)。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求完成設(shè)計任務(wù)，形成施工圖、說明書、專題報告及設(shè)備材料明細(xì)表等，基建部應(yīng)安排專人參與設(shè)計單位的設(shè)計過程；
�。ǘ┮话阈⌒突椖炕蛐蘅樄こ逃晒净ú控�(fù)責(zé)進行設(shè)計，設(shè)計圖紙?zhí)峤换ú坎块L審核，基建副總審批后實施。
第十三條施工圖會審
（一）基建部收到設(shè)計院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見；
（二）基建部須首先將收到的設(shè)計圖紙交由基建領(lǐng)導(dǎo)組審閱，審閱同意后方可進行后續(xù)工作。如設(shè)計方案不能滿足要求，由基建部決定自行修改還是同設(shè)計院進行協(xié)商修改。
（三）基建部將施工圖分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等；
�。ㄋ模┰诨ú�、監(jiān)理、施工等單位均對施工圖熟悉之后，基建部組織設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位等進行施工圖會審；
（五）施工圖會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點問題，基建部可邀請有關(guān)專家作專題咨詢，基建部部長負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行；
�。┦┕D會審記錄由基建部負(fù)責(zé)，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。
第十四條施工圖變更
�。ㄒ唬┦┕D變更的提出：施工圖變更可以由設(shè)計單位、基建部、監(jiān)理、施工單位等提出。
�。ǘ┦┕D變更提出的依據(jù)。施工圖變更提出的依據(jù)可以是：
1、施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文實際與勘察報告、資料不符合；
2、投資的變化；
3、項目整體規(guī)劃的變動；
4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題，不改變設(shè)計就無法繼續(xù)進行；
5、原設(shè)計的錯漏或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的不適宜；
6、其他更改的依據(jù)。
�。ㄈ┦┕D變更的確認(rèn)、審查和執(zhí)行
1、所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規(guī)定進行確認(rèn)或履行報批手續(xù)，填寫相應(yīng)的表格和記錄；
2、由基建部部長對施工圖變更請求進行初審，初審?fù)ㄟ^后提交基建副總組織設(shè)計單位、基建部、監(jiān)理、施工單位、項目所在單位負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)人員進行會審；
3、委托設(shè)計院設(shè)計的施工圖變更均應(yīng)送原設(shè)計單位審查，取得相應(yīng)設(shè)計圖紙、設(shè)計文件方可按施工圖變更施工；自行設(shè)計的施工圖由工程管理員根據(jù)變更要求重新設(shè)計圖紙并填寫施工變更單，并提交基建部長審核，基建部長初審?fù)ㄟ^后，提交基建副總組織會審；
4、會審?fù)ㄟ^后，基建部部長組織雙方簽訂補充協(xié)議，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進行施工。
5、更改設(shè)計可能引起的下列之一的更改，基建部長應(yīng)與外包方協(xié)商，并按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行：
�。�1）增減合同中約定的工程數(shù)量；
（2）更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量要求；
�。�3）更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基礎(chǔ)、位置和尺寸；
�。�4）增加工程需要的附加工作；
（5）改變有關(guān)工程的施工時間和順序。
6、施工單位應(yīng)將施工圖變更的情況如實反映在竣工圖紙上。
第五章監(jiān)理管理
第十五條公司所有重大工程（100萬以上）都應(yīng)實行法定的監(jiān)理制度�；ú恳鶕�(jù)工程項目的性質(zhì)，通過招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)秀監(jiān)理公司進行監(jiān)理。同時要根據(jù)監(jiān)理法的規(guī)定，跟蹤監(jiān)督監(jiān)理公司的工作質(zhì)量，加強同監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)和溝通。對公司的重點工程，實行領(lǐng)導(dǎo)組成員包工程制度。
第十六條監(jiān)理的權(quán)力和義務(wù)。
�。ㄒ唬┍O(jiān)理是甲方在施工現(xiàn)場的管理者，有權(quán)對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案、安全合同、施工圖紙等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司基建部；
�。ǘ┍O(jiān)理必須熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，填寫工程質(zhì)量監(jiān)督記錄。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)對隱蔽工程施工工序（打壓、探傷、防腐）驗收并簽字，對現(xiàn)場安裝的設(shè)備、儀器儀表、配件及材料的出廠檢驗合格證等進行檢查，并作好記錄；
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工質(zhì)量，進度和投資等進行控制；
�。ㄎ澹﹨f(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，有權(quán)對不符合要求的工程項目簽發(fā)整改單或停工通知；
（六）負(fù)責(zé)每日向公司基建部匯報工程進度及質(zhì)量情況；
�。ㄆ撸┕こ探Y(jié)束后，參加工程驗收及竣工資料的整理移交工作；
（八）監(jiān)理工作需符合國家關(guān)于監(jiān)理方面的法律法規(guī)。
第三十九條監(jiān)理公司要加強信息反饋，保證工程質(zhì)量。如在工程施工中出現(xiàn)了問題，監(jiān)理工程師應(yīng)該及時地給施工單位下達監(jiān)理通知單，并將監(jiān)理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達的監(jiān)理通知單對施工單位不起作用，監(jiān)理工程師應(yīng)及時把情況反饋到公司基建部。
第四十條工程開工前，監(jiān)理公司的監(jiān)理一定要攜帶著必需的檢測儀器進入施工現(xiàn)場�；ú恳麓罅Χ葘ΡO(jiān)理公司所監(jiān)理的項目進行檢查。如在巡回檢查中有的監(jiān)理沒有這些必要的檢測儀器，基建部將通報限期內(nèi)配置，如限期內(nèi)沒有配置，責(zé)令更換其監(jiān)理或更換此監(jiān)理公司。
第四十二條對于監(jiān)理工程師向業(yè)主要吃喝、不能勝任監(jiān)理工作的監(jiān)理采取辭退制；對不能認(rèn)真做好監(jiān)理工作（如；造成返工、不及時溝通、不了解現(xiàn)場情況）并對監(jiān)理公司進行經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴(yán)重的取消該監(jiān)理公司在我公司的監(jiān)理資質(zhì)。
第十七條凡是由基建部工程管理員監(jiān)理的工程，工程管理員是該工程的安全、質(zhì)量、進度、廉潔的第一責(zé)任人。工程管理員必須堅守崗位，按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，按合同嚴(yán)把材料驗收關(guān)，同時認(rèn)真做好詳細(xì)的能反映工程進展和質(zhì)量的
基建管理制度8
根據(jù)公司對基建處進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理制度，期望在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程建設(shè)管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)“規(guī)范、高效、高質(zhì)、安全、節(jié)約”，在工程建設(shè)專業(yè)上充分體現(xiàn)出專業(yè)化、規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程建設(shè)更好的滿足總公司的.要求。
總公司目前初建期間，工程建設(shè)項目多，時間緊、任務(wù)重，在對編制基建處崗位職責(zé)、獎懲制度、管理程序、管理流程等其它有關(guān)的管理制度中，并將在實施過程中予以增定和升級版中修正；
工程規(guī)范管理目錄
一、總則…….………………………………………………….………....….……….….5頁
二、基建處員工守則..………………………………………..…….….…..……….…..5頁
三、基建處組織機構(gòu)………………………………………..…….….….………..……..5頁
四、各崗位職能………………………………………..………………...….……….…..6頁
4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………..…………..….....…..6頁
4.2總經(jīng)理崗位獎懲制度…………………………………..………….……..…..7頁
4.3技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)………………………………………..… ………….......7頁
4.4技術(shù)總監(jiān)獎懲制度………………………………………..………...………..9頁
4.5生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………..………...………..9頁
4.6生產(chǎn)經(jīng)理獎懲制度…………………………………....………….....…..…..10頁
4.7結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理崗位職責(zé)…………………….…………….………..…….....11頁
4.8結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理懲處辦法…………………………………….....………..…..12頁
4.9電氣專業(yè)監(jiān)理崗位職責(zé)………………………………..……..………...…..13頁
4.10電氣專業(yè)監(jiān)理獎懲制度………………………………..…….…….…...…..14頁
4.11暖通給排水監(jiān)理崗位職責(zé)………………………………..…….….…...…..14頁
4.12暖通給排水監(jiān)理獎懲制度…………………………..…….….………...…..16頁
4.13采購部崗位職責(zé)………………………………..………………..……...…..16頁
4.14采購部獎懲制度………………………………..……………..….……..…..17頁
4.15預(yù)算員崗位職責(zé)………………………………..……………….…....……..18頁
4.16預(yù)算員獎懲制度………………………………..………………...…..……..19頁
4.17安全監(jiān)理員崗位職責(zé)…………………………..……………....……...……..19頁
4.18安全監(jiān)理員獎懲制度…………………………..………………..….….…….21頁
4.19設(shè)計員崗位職責(zé)…………………………..………………..….…….…....….22頁
4.20設(shè)計員獎懲制度………………………..………………..….…….……...…..22頁
4.21資料員及辦公員崗位職責(zé)……………..………………..….….………...…..23頁
五、聘用勞動合同管理……………………..……………………………...........….….24頁
六、勞動紀(jì)律………………………..….……………………….…...….……....…..….24頁
七、上班天數(shù)及請假………………………..….…………..….……………..….…..…25頁
八、聘用人員管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25頁
九、項目施工過程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25頁
9.1開工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26頁
9.2進度管理………………………………………………..…..…….………….…26頁
9.3技術(shù)管理………………………………………………..…..…….………….…27頁
設(shè)計變更管理…………………………………………..…….………...…..…..27頁
9.5施工技術(shù)管理………………………………..…..………………..………..…..28頁
9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28頁
9.7質(zhì)量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28頁
9.8過程監(jiān)控………………………………..…..……….…….……………….…..28頁
9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29頁
9.10對監(jiān)理單位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29頁
9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31頁
9.12文件資料管理………………………………..…..……….…….……...……..31頁
9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31頁
9.14工程結(jié)算………………………………..…..……….………………....….…..31頁
十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31頁
10.1合同簽訂職能部門………………………………..…..………….…………..32頁
10.2工程合同的簽訂………………………………..…..……………..…….....…..32頁
10.3合同的變更、解除………………………………..…..……….….……….…..32頁
10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32頁
10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33頁
10.6工程合同審批表…………………………..…..…………………..……....…...33頁
十一、工程質(zhì)量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34頁
11.1工程質(zhì)量總則……………………..…..…………………..…………….…..34頁
11.2質(zhì)量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34頁
11.3質(zhì)量工作獎懲……………………..…..…………………..……….……………..…..34頁
十二、各項管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36頁
12.1招投標(biāo)管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36頁
12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37頁
12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38頁
12.3.1開工準(zhǔn)備管理………..…..…………………..………….….……........…..39頁
12.3.2圖紙會審流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39頁
12.3.3施工進度及計劃管理流程………………..………….….………….……..40頁
12.3.4設(shè)計變更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41頁
12.3.5基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收管理流程………..………….….…………….…......42頁
12.3.6竣工驗收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43頁
12.3.7施工圖設(shè)計管理流程..…..…………………..………….….………….…..44頁
12.3.8技術(shù)資料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45頁
12.3.9材料檢驗管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46頁
12.3.10材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程………..………….….…… ……………..47頁
12.3.11質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程..………….….……….……………..48頁
12.3.12綜合性驗收及工程及移交流程..………….………..……………………..49頁
12.3.13費用簽證管理流程..………….….……………………………….………..50頁
12.3.14工程結(jié)算支付管理流程..………….….……………………………….…..51頁
12.3.15履約保證金退還管理流程..………….….……………..………..…….…..52頁
12.3.4基建處工程費用支付審批表….….……………..…….. ………..….....53頁
12.3.5公司內(nèi)部工作聯(lián)系單..………….….………………………………...……..54頁
一、總則
1根據(jù)總公司的建設(shè)目標(biāo)，“以一盤棋的思想”規(guī)范基建處管理，完善各部門、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)清晰，使各項工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質(zhì)量，明確各部門工作內(nèi)容與方向，完善責(zé)任制度。
2、本管理適用于基建處各部門、各崗位。本管理自實施之日起，各部門和各崗位人員職責(zé)和權(quán)限的分配原則及管理均應(yīng)符合本管理的要求。
二、基建部員工守則：
遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護公司聲譽，保護公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。
三、基建處組織機構(gòu)
各崗位職能
4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)
4.1.1.總經(jīng)理作為公司基建處工程委托代表人，負(fù)責(zé)總公司實施的建設(shè)工程設(shè)計、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、組織施工項目預(yù)（結(jié)）算審定、施工進度、質(zhì)量、安全、日常
基建管理制度9
基建管理部管理制度主要涉及以下幾個核心內(nèi)容：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工
2. 項目立項與審批流程
3. 施工過程管理
4. 質(zhì)量與安全管理
5. 成本控制與財務(wù)管理
6. 合同與供應(yīng)商管理
7. 信息溝通與報告機制
8. 內(nèi)部審計與績效評估
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：明確基建管理部的部門設(shè)置、崗位職責(zé)和人員配置，確保工作高效運行。
2. 項目管理：規(guī)定項目從前期規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)到施工、驗收的'全過程管理規(guī)則。
3. 質(zhì)量安全：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范，強化監(jiān)督與檢查機制，確保工程質(zhì)量和施工安全。
4. 成本控制：設(shè)立成本預(yù)算，監(jiān)控資金使用，防止超支，確保項目的經(jīng)濟效益。
5. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更過程，防范法律風(fēng)險。
6. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估體系，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定，提升服務(wù)質(zhì)量。
7. 溝通機制：建立內(nèi)部和外部的信息傳遞渠道，確保信息及時準(zhǔn)確。
8. 審計評估：定期進行內(nèi)部審計，評價部門績效，持續(xù)改進管理效能。
基建管理制度10
基建質(zhì)量管理制度是對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的質(zhì)量管理進行系統(tǒng)性規(guī)范的制度，旨在確保工程的安全、可靠和持久。它涵蓋了項目從規(guī)劃、設(shè)計、施工到驗收的全過程，旨在通過有效的控制手段，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，提升工程質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確各項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括材料性能、施工工藝、工程驗收等方面的具體要求。
2. 質(zhì)量控制流程：制定從項目啟動到完成的.全程質(zhì)量監(jiān)控流程，包括質(zhì)量檢查、檢驗、測試等環(huán)節(jié)。
3. 責(zé)任分配：明確各參與方（業(yè)主、承包商、監(jiān)理等）的質(zhì)量管理職責(zé)，確保責(zé)任落實到位。
4. 質(zhì)量培訓(xùn)：為相關(guān)人員提供必要的質(zhì)量管理和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識和技能。
5. 質(zhì)量信息管理：建立完善的質(zhì)量信息記錄和報告系統(tǒng)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。
6. 質(zhì)量事故處理：規(guī)定質(zhì)量事故的報告、調(diào)查、處理和預(yù)防機制，防止類似問題的再次發(fā)生。
7. 質(zhì)量改進機制：定期進行質(zhì)量審核和評估，推動質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。
基建管理制度11
基建管理管理制度旨在確�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的高效、安全和質(zhì)量，涵蓋從項目策劃到施工，再到后期維護的全過程。它包括項目規(guī)劃、設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、合同管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進度控制、變更控制以及驗收與后期服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 項目規(guī)劃：明確項目目標(biāo)、預(yù)算和時間表，制定詳細(xì)的實施計劃。
2. 設(shè)計管理：確保設(shè)計方案符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并滿足功能和性能要求。
3. 招投標(biāo)管理：公平公正地選擇承包商，確保競爭性和透明度。
4. 合同管理：制定和執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。
5. 施工管理：監(jiān)控施工進度，協(xié)調(diào)各方資源，確保施工順利進行。
6. 質(zhì)量管理：執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。
7. 安全管理：制定安全規(guī)定，預(yù)防和處理安全事故。
8. 成本控制：監(jiān)控工程成本，防止超預(yù)算。
9. 進度控制：確保項目按時完成，調(diào)整計劃以應(yīng)對延誤。
10. 變更控制：管理設(shè)計和施工過程中的`變更，確保變更不影響整體進度和質(zhì)量。
11. 驗收與后期服務(wù)：完成項目驗收，提供必要的售后服務(wù)和維護。
基建管理制度12
基建管理的制度化對于企業(yè)至關(guān)重要。它能夠：
1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少決策延誤和工作重復(fù)，提高工作效率。
2. 控制風(fēng)險：通過預(yù)設(shè)的.風(fēng)險防范措施，降低項目失敗的可能性。
3. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保工程品質(zhì)，增強企業(yè)信譽。
4. 節(jié)約成本：有效管理預(yù)算，避免浪費，提高資金利用效率。
5. 促進合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免法律糾紛，維護企業(yè)形象。
基建管理制度13
第一章 各級人員安全管理職責(zé)
第一條 行政正職安全管理職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，并負(fù)責(zé)組織制定系統(tǒng)各項規(guī)章制度。
2、行政正職是工程建設(shè)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全和完善電力工程建設(shè)安全監(jiān)察和安全保障體系，配備足夠合格的安全監(jiān)察人員和裝備，經(jīng)常聽取安監(jiān)部門匯報，支持安監(jiān)部門履行自己的職責(zé)和職權(quán)。建立健全并落實各級人員安全管理責(zé)任制。直接領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察部門。
3、批閱上級安全健康與環(huán)境保護重要文件，并督促檢查落實，及時協(xié)調(diào)解決貫徹落實中存在的問題。
4、確保工程建設(shè)安全施工獎金投入，督促所屬企業(yè)，按規(guī)定提取安全技術(shù)措施經(jīng)費，建立安全獎勵基金。
5、定期主持安全工作會議，聽取工程建設(shè)安全情況匯報，及時協(xié)調(diào)解決安全工作中的重大問題。
6、每季主持召開安全委員會，（以下簡稱安委會）檢查布置工作。
7、組織制定或修訂并督促實施系統(tǒng)防止重、特大事故應(yīng)急預(yù)案，擔(dān)任事故應(yīng)急處理總指揮。
8、主持重、特大事故的調(diào)查處理，聽取性質(zhì)嚴(yán)重或典型事故的匯報，了解反事故技術(shù)措施的落實情況。
第二條 黨委書記安全管理職責(zé)
1、工程建設(shè)安全工作應(yīng)列入黨委重要議事日程，積極宣傳貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并對電力工程建設(shè)安全工作承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理工作的政治思想和宣傳教育工作。實現(xiàn)黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮黨群組織對電力工程建設(shè)安全監(jiān)督和保證作用。
3、定期深入基層了解施工安全情況，掌握職工思想動態(tài)，及時總結(jié)安全工作中的典型事跡，做好影響安全的思想工作。
4、責(zé)成紀(jì)檢監(jiān)察部門參與重、特大事故的調(diào)查處理，做好事故責(zé)任人和事故單位的政治思想工作，穩(wěn)定職工隊伍。
第三條 分管工程建設(shè)副職安全管理職責(zé)
1、分管工程建設(shè)副職是工程建設(shè)工作的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定年度工程建設(shè)計劃和安全工作目標(biāo)計劃。
2、嚴(yán)格貫徹上級有關(guān)工程建設(shè)安全健康與環(huán)境保護法律、法規(guī)、批閱上級有關(guān)重要文件，及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。
3、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系；落實安全文明施工責(zé)任制；健全安全管理與安全施工考核制度；組織貫徹《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；推行工程建設(shè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)好現(xiàn)場安全文明施工管理工作；及時協(xié)調(diào)解決電力工程建設(shè)安全管理中存在的問題。
4、定期聽取工程建設(shè)安全監(jiān)督部門的匯報，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的重大問題，和承發(fā)包安全施工相關(guān)事宜。
5、主持工程建設(shè)安全工作會議和組織電力工程建設(shè)安全大檢查。
6、負(fù)責(zé)建立健全電力工程建設(shè)各項規(guī)程制度，組織開發(fā)推廣施工安全管理新技術(shù)和新工藝。推進建設(shè)工程安全施工“六化”管理。
7、在新建、改建或擴建工程中，負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)環(huán)境保護和職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施，與主體工程同時設(shè)計，同時施工、同時投產(chǎn)（ 以下簡稱“三同時” ）的規(guī)定，組織貫徹落實。
8、組織或參加建設(shè)施工重大人身傷亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理。審批重大事故報告書。
9、組織制訂并實施工程建設(shè)的重大人員傷亡、重大施工機械設(shè)備損壞、垮（坍）塌等事故應(yīng)急處理預(yù)案，建立有系統(tǒng)、分層次、分工明確、相互協(xié)調(diào)的事故應(yīng)急處理體系。
第四條 其他行政副職安全管理職責(zé)
1、行政副職，是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全健康與環(huán)境保護工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向行政負(fù)責(zé)。
2、參加安全委員會議和安全評比安全考核的審定工作。
3、分管人事勞資部門的副職，副總師負(fù)責(zé)做好安全監(jiān)督機構(gòu)設(shè)置和人員的調(diào)配，員工和臨時工的安全教育培訓(xùn)，督促施工企業(yè)、施工現(xiàn)場對新入廠人員的三級安全教育和身體健康狀況的檢查，組織有害有毒作業(yè)人員的身體普查。貫徹落實獎懲辦法，確保電力工程建設(shè)施工企業(yè)獎金的提取和建立。
4、分管消防保衛(wèi)行政副職和副總師，督促有關(guān)部門做好施工現(xiàn)場的消防、交通車輛管理、駕駛?cè)藛T的教育培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)劇毒、易燃、易爆及放射線等危險物品的管理與監(jiān)督。
5、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的資質(zhì)審查，確保工程建設(shè)供應(yīng)設(shè)備物資符合設(shè)計 和施工標(biāo)準(zhǔn)要求。
6、督促分管部門和單位，主動接受安監(jiān)部門的監(jiān)督，加強對重大危險源、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員、臨時聘用人員的安全管理。
第五條 工會主席安全管理職責(zé)
1、認(rèn)真宣傳國家關(guān)于勞動安全衛(wèi)生方針、政策法規(guī)和電力行業(yè)的安全規(guī)程制度。
2、負(fù)責(zé)對各級人員貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定的情況進行檢查，對存在問題提出完善或解決的意見、建議、并督促整改。
3、負(fù)責(zé)建立健全職業(yè)安全健康管理體系及規(guī)章制度，組織員工參加安全生產(chǎn)工作的民主監(jiān)督管理，維護員工在施工安全方面的合法權(quán)益。
4、參加安全委員會會議，定期派員參加安全大檢查活動。
5、利用職代會的形式，參與施工安全重大問題的研究，并就涉及勞動者權(quán)益的內(nèi)容提出意見，完善職業(yè)安全健康管理的民主監(jiān)督體系。
6、監(jiān)督檢查安全技術(shù)勞動保護措施計劃的執(zhí)行和職業(yè)安全健康設(shè)施的配置，提出保障職工勞動安全健康的意見和建議，改善職工安全勞動條件，并督促執(zhí)行。
7、組織和參加電力工程建設(shè)安全勞動競賽，安全知識競賽，評比和表彰施工安全好的單位、集體和個人，推進企業(yè)安全文化建設(shè)。
8、參加工程項目的設(shè)計審查，竣工驗收，監(jiān)督職業(yè)安全健康設(shè)施有關(guān)規(guī)定和要求的實施，對電力建設(shè)項目執(zhí)行“三同時”進行監(jiān)督，提出整改意見，并督促落實。
9、參加有關(guān)人身事故的調(diào)查處理工作，做好傷亡家屬的慰問、撫恤。
第六條 紀(jì)委書記安全管理職責(zé)
1、經(jīng)常深入基層，了解電力工程建設(shè)的安全情況，及時掌握職工思想動態(tài)，督促指導(dǎo)基層黨團組織及時做好職工政治思想工作，穩(wěn)定施工隊伍，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能管理部門認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)。
2、督促有關(guān)部門按照國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作，查清事故原因，分清事故責(zé)任，對責(zé)任者和負(fù)有事故責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部提出處理意見，督促事故單位按照“四不放過”的原則，認(rèn)真制定整改措施。
3、在干部考核及政治工作評比中，把安全工作的業(yè)績作為重要的考核內(nèi)容。
4、參加安全委員會的會議、安全分析會、安全大檢查等重要活動。
第七條 工程建設(shè)部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
1、在工程建設(shè)過程中，認(rèn)真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理部門、設(shè)計單位及電力建設(shè)項目的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實安全施工責(zé)任，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，貫徹落實《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，檢查施工企業(yè)各項規(guī)程規(guī)定、安全技術(shù)措施和施工安全措施執(zhí)行情況，并組織整改落實。確保電力工程建設(shè)安全機構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。
3、負(fù)責(zé)組織落實領(lǐng)導(dǎo)批閱的工程建設(shè)安全管理有關(guān)文件。
4、在審查施工組織設(shè)計時，應(yīng)同時審查安全文明施工和環(huán)境保護措施是否完整明確。
5、督促項目法人、施工、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場施工的技術(shù)管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期聽取施工企業(yè)的匯報，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中安全文明施工的有關(guān)問題。
6、安排施工任務(wù)，組織工程招投標(biāo)工作時，必須落實標(biāo)書和承發(fā)包合同中有關(guān)安全文明施工的獎懲問題，并負(fù)責(zé)基層安全第一責(zé)任人的安全考核。
7、在審查工程項目概算中，應(yīng)保證安全措施費用的計列和提��；組織“兩措”計劃執(zhí)行；審定工程建設(shè)項目安全技術(shù)組織措施并督促落實；在新建、改建或擴建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設(shè)中，組織落實事故防范措施，貫徹執(zhí)行“三同時”原則。并檢查使用情況。
8、制定工程建設(shè)項目年度工作計劃和事故控制目標(biāo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施，做好年度安全工作總結(jié)。
9、組織施工企業(yè)大型施工機械設(shè)備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全責(zé)任，重大施工技術(shù)措施的落實，每年巡視檢查施工現(xiàn)場不少于2次。
11、參加安全委員會和籌備工程建設(shè)安全工作會議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全大檢查。
12、參加工程建設(shè)有關(guān)人身傷亡事故和其它有關(guān)重大事故的調(diào)查處理工作。
第八條 行政事務(wù)部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
1、及時傳達、傳遞上級機關(guān)有關(guān)安全管理方面的文件、通知、指示送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達各有關(guān)單位部室貫徹落實。
2、負(fù)責(zé)有關(guān)施工安全方面文件的催辦，督促有關(guān)部門及時處理。
3、負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全工作總結(jié)、事故報告、事故統(tǒng)計報表等安全資料，文件的整理歸檔、保管、并隨時提供查閱，協(xié)助辦理安全快報，安全科技刊物的征訂工作。
4、工程建設(shè)安全施工情況要列為宣傳部門的重要報導(dǎo)內(nèi)容，及時做好安全簡報、安全文件資料的打印傳遞工作。
5、制定車輛管理制度，確保應(yīng)急處理的車輛調(diào)度使用。
第九條 計劃專責(zé)人安全管理職責(zé)
1、在編制發(fā)展規(guī)劃工程建設(shè)計劃時，應(yīng)按照安全施工有關(guān)規(guī)定要求，根據(jù)施工安全的需要，及時調(diào)整發(fā)展規(guī)劃和項目計劃。
2、在前期規(guī)劃、設(shè)計中貫徹落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定和具體要求。
3、編制工程建設(shè)項目方案時應(yīng)將落實職業(yè)安全康健和“兩措”計劃等措施的要求作為方案的重要內(nèi)容，在新建、改進和擴建工程建設(shè)中，貫徹落實“三同時”的原則。
4、組織規(guī)劃、計劃及工程建設(shè)項目審查時，要充分聽取建設(shè)單位、施工企業(yè)的意見，設(shè)備造型應(yīng)滿足安全施工、安全生產(chǎn)運行的要求和安全管理的各項規(guī)定。
5、在編制年度施工計劃時，應(yīng)組織編制安全技術(shù)措施計劃，并做到與施工計劃同時下達，同等考核。應(yīng)確保安全技術(shù)措施計劃的開支，并做到�？顚Ｓ谩�
6、參加有關(guān)安全工作會議，重、特大事故調(diào)查分析工作。
第十條 人力資源部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)建立健全安全管理保證體系和監(jiān)察體系所需的機構(gòu)設(shè)置和人員配備。確保符合安全施工的有關(guān)規(guī)定和實際工作的需要。
2、建立健全勞動保護、安全教育培訓(xùn)、業(yè)績考核的管理規(guī)定和制度并組織執(zhí)行。
3、配合安監(jiān)部、基建部制定年度安全技術(shù)勞動保護措施計劃。
4、配合教育培訓(xùn)部門做好職工（含特種作業(yè)人員、農(nóng)民工、臨時聘用人員）安全生產(chǎn)知識教育。崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。
5、參加有關(guān)人身傷亡事故的調(diào)查處理，配合做好事故傷亡人員的撫恤及善后處理工作。
6、配合有關(guān)部門做好工傷認(rèn)定工作。
第十一條 組織、宣傳部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
1、把“安全第一，預(yù)防為主”的.方針做為安全宣傳教育工作的重點，推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
2、認(rèn)真抓好職工安全生產(chǎn)教育，大力宣傳電力工程建設(shè)中涌現(xiàn)出的好人好事，以推動企業(yè)安全施工健康發(fā)展。
3、在企業(yè)簡報和報刊上應(yīng)常設(shè)電力工程建設(shè)的安全專欄，及時報道、反饋基層安全生產(chǎn)情況。
4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解職工思想動態(tài)，收集有關(guān)安全施工方面的情況為企業(yè)制定安全措施提供參考依據(jù)。
5、認(rèn)真宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策法規(guī)、和上級有關(guān)安全指令，充分發(fā)揮黨、團組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。
6、協(xié)助有關(guān)部門搞好青年職工的崗位培訓(xùn)，組織黨團員開展“崗位技能和安全作業(yè)”勞動競賽活動，全面提高職工作業(yè)技能和自我防護能力。
7、開展“青年安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動，協(xié)助監(jiān)督、檢查安全文明施工和遵章守紀(jì)的執(zhí)行情況。
第十二條 材料、設(shè)備供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場所需的物資設(shè)備、材料、安全工器具，消防器具等的采購，對所購物資符合有關(guān)安全強制性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家上級有關(guān)倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)制定具體實施細(xì)則。配合有關(guān)部門做好對供應(yīng)商進行資質(zhì)審查，保證兩措計劃要求及行業(yè)技術(shù)規(guī)定的落實，確保防洪防訊和事故應(yīng)急處理物質(zhì)的供應(yīng)。
3、負(fù)責(zé)倉庫管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險品保管的專業(yè)安全知識，嚴(yán)格執(zhí)行危險品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)，負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作。
5、做好施工機具，安全裝備的存放和周期性檢查試驗。
第十三條 安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人和人員安全管理職責(zé)
1、在工程建設(shè)過程中，認(rèn)真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實安全施工責(zé)任，確保工程建設(shè)安全機構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。
3、組織施工企業(yè)大型施工機械設(shè)備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
4、參加工程建設(shè)安全工作會議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全工作，組織系統(tǒng)對施工現(xiàn)場安全文明施工檢查。
5、參加工程建設(shè)有關(guān)人員傷亡事故和其他有關(guān)重大事故的調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計上報。
6、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考試，取證工作。
7、負(fù)責(zé)對本單位各級人員、各職能部門和所屬企業(yè)安全職責(zé)的履行情況進行監(jiān)督。
8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防安全管理工作。組織工程建設(shè)消防安全檢查和應(yīng)急預(yù)案的演練和消防人員的培訓(xùn)工作。
第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)章制度。
2、參加工程建設(shè)安全工作會議和工程驗收試運工作。
3、參加公司組織的電力工程建設(shè)安全大檢查。協(xié)助基建部門做好建設(shè)項目施工技能培訓(xùn)工作。
4、參與新設(shè)備、新工藝、新材料的開發(fā)、研制和試用的推廣工作。
5、參與施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全性評價、危險源分析和預(yù)控措施的研究。
6、參與工程建設(shè)人身傷亡及其他有關(guān)事故調(diào)查處理工作和反事故技術(shù)措施的制訂。
第十五條 工程建設(shè)部門安監(jiān)人員安全管理職責(zé)
1、貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全健康與環(huán)境保護方面的方針政策、法律、法規(guī)和電力公司有關(guān)規(guī)程制度。
2、負(fù)責(zé)編制各項規(guī)程制度的實施細(xì)則。編制全年安全工作計劃，定期檢查督促，并做好工作總結(jié)。
3、及時提供施工企業(yè)安全信息和安全工作情況。
4、傳達安全指令、指示，并檢查執(zhí)行情況。
5、組織和推動電力工程建設(shè)安全網(wǎng)的技術(shù)管理和安全管理工作。
6、完成施工企業(yè)季節(jié)性安全檢查；參與籌備安全工作會議，開好四次安全季度例會。
7、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考試、取證工作。參與施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的崗位考核。并督促檢查安全工作到位情況。
8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工安全措施、反措、環(huán)境保護和文明施工的落實情況。確保人身、設(shè)備的安全，發(fā)現(xiàn)問題、提出整改意見。
9、參加工程建設(shè)環(huán)境保護設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施。“三同時”的檢查驗收工作。
10、根據(jù)施工現(xiàn)場的需要編寫反事故技術(shù)措施。
11、參加事故調(diào)查和處理工作。負(fù)責(zé)安全統(tǒng)計、事故分析，健全技術(shù)檔案。
第二章 項目法人安全管理職責(zé)
第十六條 項目法人代表安全職責(zé)
1、確定合理工期，按工程建設(shè)程序組織工程建設(shè)。
2、組織招投標(biāo)工作，與具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商簽訂合同。
3、負(fù)責(zé)向承包商提供符合工程建設(shè)安全工作規(guī)程要求的安全文明施工基礎(chǔ)條件。
4、負(fù)責(zé)按規(guī)定向施工承包商提供現(xiàn)場安全措施補助費，并不得列入投標(biāo)競爭性報價。
5、負(fù)責(zé)向設(shè)計、施工承包商提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、電力、郵電通信等地下管線及地質(zhì)資料。
6、負(fù)責(zé)向施工承包商提供施工機械、設(shè)備及工程保險費和人身保險費，并不得列入投標(biāo)競爭性報價。
7、負(fù)責(zé)組建工程項目安全委員會，聘用安全工程師并承擔(dān)其費用。
8、負(fù)責(zé)做好自營工程的安全文明施工管理工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。
9、參加承包商人身死亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理工作。
10、對在安全健康與環(huán)境管理工作上不稱職的承包商、項目經(jīng)理或安監(jiān)機構(gòu)負(fù)責(zé)人有權(quán)提出撤換的要求。
11、對未能認(rèn)真執(zhí)行承包合同或委托管理合同中有關(guān)安全文明施工的條款以致造成不良后果的承包商，應(yīng)按合同條款扣罰其安全文明施工保證金。情況嚴(yán)重的，應(yīng)中止承包合同或委托管理合同的執(zhí)行。
第十七條 建設(shè)單位建設(shè)項目安全委員會基本工作
1、貫徹上級有關(guān)安全健康與環(huán)境工作的指示，決定工作建設(shè)中安全文明施工管理的重大措施。
2、通過并發(fā)布現(xiàn)場各承包商必須遵守的、統(tǒng)一的安全健康與環(huán)境工作規(guī)定。
3、決定工程中重大安全文明施工間隔的解決議案。
4、協(xié)調(diào)承包商之間涉及安全文明施工問題的關(guān)系。安全委員會應(yīng)在工程開工前召開第一次會議，以后應(yīng)每季度召開一次工作例會。輸變電工程的委會每月不少于一次。
第十八條 建設(shè)單位安監(jiān)人員安全管理職責(zé)
1、監(jiān)督檢查各承包商執(zhí)行安全委員會決議的情況。
2、對工程中重大的安全文明施工問題提出處理意見交安全委員會決定。
3、負(fù)責(zé)建設(shè)項目有關(guān)安全方面的審查工作。
4、監(jiān)督檢查并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場日常的安全文明施工、防火、交通、機械安全管理以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護方面存在的問題。
5、建立現(xiàn)場部門之間信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系制度，組織安全網(wǎng)絡(luò)活動，協(xié)調(diào)與安全監(jiān)理工程師之間工作的配合。
6、組織現(xiàn)場安全宣傳教育和競賽評比工作，負(fù)責(zé)建設(shè)項目有關(guān)安全標(biāo)示，設(shè)施及職業(yè)防護用品、用具的計劃，購置工作。
7、提出對各承包商安全考核與獎懲意見交安全委員會決定。
8、負(fù)責(zé)建立工程事故報告制度和安全檔案，做好事故統(tǒng)計、分析和上報。
9、完成安全委員會授權(quán)或交辦的其他工作。
基建管理制度14
為進一步規(guī)范本礦基建財務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》和實際情況，特制定如下管理制度。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家在財經(jīng)方面的統(tǒng)計、政策、法律、法規(guī)制度和財務(wù)制度。
二、基本建設(shè)資金要專戶管理，專賬核算，�？顚Ｓ谩�
1、按要求依據(jù)投資計劃申請開設(shè)基本建設(shè)資金賬戶（賬套）；
2、按照基本建設(shè)項目設(shè)置建設(shè)資金專賬，核算每一個項目的.建設(shè)成本和交付使用資產(chǎn)情況；
3、按規(guī)定設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)財務(wù)工作并保持人員的相對穩(wěn)定，財務(wù)人員應(yīng)具有會計從業(yè)資格；
4、嚴(yán)格按批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模使用基建資金。嚴(yán)格執(zhí)行各項費用的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，防止挪用、擠占國家資金。
三、合理使用基本建設(shè)經(jīng)費
1、嚴(yán)格監(jiān)督基建資金的使用情況，對資金來源、投資使用和資金完成的三個階段，認(rèn)真做好日常的會計核算、記賬、報賬工作。必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實、數(shù)字真實準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報賬；
2、嚴(yán)格履行會計手續(xù)，基建資金必須按程序簽批后方能使用；
3、基建財務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，保護國家基建資金的完整與安全；
4、按照國家財務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制憑證及月報、季報、年終計算，做到報表及時、數(shù)字真實、內(nèi)容完整、實事求是；
5、認(rèn)真審核原始憑證，對違反財經(jīng)制度，不真實和不符合基建開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)一律拒絕報賬。
基建管理制度15
基建部管理制度為保證工作有效地開展，促進全部工作人員認(rèn)真遵守學(xué)院各項規(guī)章制度，更好地完成本職工作和學(xué)院交辦的各項工作任務(wù)，特制定以下管理制度：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)：
本部門的職工除因工出差外，其余人員必須參加每周一晚上的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策和院黨委安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容以及與自己工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，以便充實和提高自己的業(yè)務(wù)水平。
二、遵守勞動紀(jì)律，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1、按時上下班，不得遲到早退，上班時間必須堅守在各自的崗位上，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提高工作效率。上班時間嚴(yán)禁無故離開工作崗位。
2、工作中做到待人熱情、辦事認(rèn)真、堅持原則。遇到個人崗位不能處理的工作問題應(yīng)及時部門領(lǐng)導(dǎo)。
3、堅持請銷假制度。按學(xué)院處相關(guān)文件規(guī)定辦理。
三、建設(shè)前期管理：遵守國家法律法規(guī)，做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門的申報審批工作。
四、建設(shè)項目設(shè)計管理：
建設(shè)項目可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，要按建筑工程的等級要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級資格的設(shè)計單位編制設(shè)計文件。委托設(shè)計時，應(yīng)按照國家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計招投標(biāo)辦法，按照“公開、公平、公正”的原則，擇優(yōu)選定設(shè)計單位，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂委托設(shè)計合同，不得委托無證單位或個人進行設(shè)計。
1、文件的編制，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計規(guī)范，嚴(yán)格以上級審批的可行性研究報告為依據(jù)，結(jié)合醫(yī)院特殊要求，認(rèn)真聽取專業(yè)用戶意見，及時溝通設(shè)計與用戶之間的信息，采用先進技術(shù)，合理確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。對節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構(gòu)安全、建筑防火、環(huán)境保護等要采取切實有效的技術(shù)措施，努力達到設(shè)計方案的最優(yōu)化。
2、建設(shè)項目設(shè)計一般可分為三個階段，即方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。
3、方案設(shè)計的總建筑面積私投資估算，不得超過建設(shè)項目可行性研究報告所確定的建筑面積和計劃投資額。設(shè)計方案要公開招標(biāo)進行多種方案的比較篩選，以求得最佳的設(shè)計方案。方案設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進行初步設(shè)計。
4、步設(shè)計的內(nèi)容包括建設(shè)的指導(dǎo)、總體部署、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進行施工圖設(shè)計。
5、工圖設(shè)計是建設(shè)項目最后設(shè)計階段。應(yīng)把初步設(shè)計中確定的設(shè)計原則和建設(shè)方案，根據(jù)建筑安裝工程的需要進一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計內(nèi)容上要求切合實際，安全適用，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理。
五、工程合同管理：
1、根據(jù)各行的建筑項目的需要，依據(jù)《建筑工程勘察設(shè)計合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報告、初步設(shè)計及施工圖，分別與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計合同、建筑工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同及其它有關(guān)合同，共同完成建設(shè)任務(wù)。
2、工程合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、范圍、內(nèi)容和施工期限，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，工程質(zhì)量、工期要求、取費標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠條件，材料設(shè)備等物資的供應(yīng)方式及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，資金的撥付形式和結(jié)算方式及獎懲條件等。
六、工程施工管理：
1、施工管理中必須認(rèn)真做好施工組織和技術(shù)管理工作，執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序。
2、組建施工管理班子。根據(jù)工程規(guī)模大小、工期長短配備相應(yīng)的管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員，并明確分工；確保工程質(zhì)量、工期和安全。
七、工程質(zhì)量管理：
1、按照“百年大計，質(zhì)量第一”的要求監(jiān)督檢查工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的依據(jù)，國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等，施工圖紙及說明書、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知單、材料代用單、施工組織設(shè)計、有關(guān)技術(shù)文件和會議記錄等。
2、施工過程中，必須堅持按圖施工的`原則，規(guī)范操作規(guī)程，堅持建筑材料和預(yù)制構(gòu)件、配件使用前的檢驗制度，監(jiān)督檢查每道工序、工種的質(zhì)量。
3、監(jiān)督檢查的主要任務(wù)：熟悉施工圖紙和各種施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。重點檢查隱蔽工程和主要建筑結(jié)構(gòu)，并按施工圖紙和評定標(biāo)準(zhǔn)分段驗收，合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。參加給排水、暖通、電氣和設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)。
八、建設(shè)工期管理
1、努力縮短建設(shè)工期，提高投資效益，在定額工期的基礎(chǔ)上，要把工程規(guī)模的大小、難易程度，同當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、施工現(xiàn)場及定額規(guī)定的工期情況結(jié)合起來考慮，經(jīng)過甲、乙雙方反復(fù)協(xié)商并征得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可，確定一個切實可行的合同工期。
2、認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計及計劃進度表。審查施工單位在人力、物力的投人及組織管理上的措施是否能保證工期。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督日、周、月度工程計劃的按期實現(xiàn)。
九、竣工驗收管理
1、竣工驗收的依據(jù)和范圍：批準(zhǔn)的可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范以及主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整艾件并按文件規(guī)定的內(nèi)容所建成的建筑產(chǎn)品，達到合同要求，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時組織驗收。
2、驗收程序：
a初步驗收：在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等部門就工程內(nèi)容對照驗收規(guī)范進行初驗，對不符合要求的部位、部件提出修整意見，并協(xié)助、督促設(shè)計、施工單位完成各自負(fù)責(zé)的竣工圖及有關(guān)竣工資料的編制，并報送質(zhì)監(jiān)部門校核，確定正式驗收日期；
b正式驗收：由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等單位參加驗收、并做好驗收記錄。凡施工中有設(shè)計變更的要及時修改或補充。
6、3驗收合格的工程，竣工圖及全部竣工資料經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門校核、審定、簽認(rèn)合格后，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)辦理竣工驗收證書，并由參加驗收的單位和部門簽字蓋章。不合格的工程，建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位限期返修直至保證結(jié)構(gòu)安全，不影響使用功能。經(jīng)設(shè)計和質(zhì)監(jiān)部門簽證同意交付使用的方可辦理竣工手續(xù)，否則，不準(zhǔn)交付使用。
6、4工程驗收合格交付使用后，建設(shè)單位應(yīng)組織力量審核施工單位提出的工程結(jié)算。按規(guī)定留足工程質(zhì)量保修金。
十、預(yù)決算管理
1、工程決算是反映基本建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件，是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)，是全面考核工程建設(shè)計劃、概（預(yù)）算的執(zhí)行情況，分析投資效果的依據(jù)。所有項目竣工后都要按照國家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算，并填寫施工圖預(yù)（預(yù)）算審查表。
2、決算審查的主要內(nèi)容：
a以經(jīng)過審查的施工預(yù)算為基礎(chǔ)，審查因設(shè)計變更增減的工程量，核實全部工程量；b核實套用定額和單位估價表；
c核實材料用量、材差和調(diào)價系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時限；
d核實取費計算基礎(chǔ)、適用范圍；
e核實自供設(shè)備、材料價格以及提供設(shè)施等折價扣工程款；
f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎懲辦法；
g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。
十一、工程檔案管理
1、檔案是工程建設(shè)、工程質(zhì)量檢查、交付使用后管理、工程維護和改建、擴建的重要依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)自工程項目準(zhǔn)備階段起，即應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的要求，做好建設(shè)項目文件、資料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作。
2、檔案主要內(nèi)容包括可行性研究報告；立項報告及批文；征地批文；投資計劃批文；工程地質(zhì)勘測；水文報告；設(shè)計任務(wù)書；規(guī)劃、方案、施工圖；建設(shè)投資許可證、用地規(guī)劃許可證；招投標(biāo)文件；開工報告；原材料、構(gòu)件及設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、質(zhì)鑒書等；隱蔽工程及變更記錄；設(shè)備試驗記錄；竣工驗收報告；全部竣工圖；概算、預(yù)算、竣工決算；工程質(zhì)量評審材料；竣工驗收證書，以及其它有留存價值的文件、資料。
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