基建管理制度(精選)

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的基建管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

基建管理制度1

　　基建維修管理制度是對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護工作進行有效管理的一套規(guī)則和程序，旨在確保設(shè)施的安全、高效運行，延長其使用壽命，并優(yōu)化資源利用。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 維修計劃制定：定期評估設(shè)施狀態(tài)，制定預(yù)防性和糾正性維修計劃。

　　2. 資源分配：合理分配人力、物力和財力資源，確保維修工作的順利進行。

　　3. 維修流程管理：規(guī)定從問題識別到修復(fù)完成的'整個維修流程。

　　4. 維修質(zhì)量控制：設(shè)立標準和檢查機制，保證維修工作的質(zhì)量和效果。

　　5. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，快速處理突發(fā)設(shè)施故障。

　　6. 培訓(xùn)與教育：對維修人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育。

　　7. 維修記錄與報告：詳細記錄維修過程，定期提交維修報告。

基建管理制度2

　　第一章總則

　　第二章行政管理制度第一節(jié)會議管理制度第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié)

　　公文管理制度檔案管理制度工程資料管理制度印章管理制度車輛管理制度考勤管理制度

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強基建管理室行政管理，使各項管理標準化、制度化、規(guī)范化，提高工作效率，特制定本規(guī)定。

　　第二條內(nèi)容

　　本規(guī)定所指行政管理包括會議管理、公文管理、檔案管理、印章管理、車輛管理制度等。第三條范圍

　　本制度適用基建管理室全體員工。

　　第二章行政管理制度

　　第一節(jié)會議管理制度

　　第一條目的

　　為加強對會議時間的控制，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。第二條范圍

　　本會議管理制度適用于基建管理室主辦的各種行政辦公會議第三條分類

　�。ㄒ唬┤粘＾k公會議

　　基建管理室例會：每周一部門講評會結(jié)束后召開，在主任或副主任的主持下，基建管理室全體員工參加。會議主要溝通、處理內(nèi)部事務(wù)和工程施工一般性事項，分析協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的有關(guān)問題；通報事項，宣布決定，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)文件等。

　�。ǘ�）專業(yè)會議

　　工程協(xié)調(diào)會：工程協(xié)調(diào)會根據(jù)需要適時召開，由基建管理室主持，參加會議的人員為基建管理室主任和副主任、有關(guān)部門負責(zé)人、施工單位負責(zé)人。會議主要研究和通報工程的質(zhì)量、進度、安全等情況及施工單位配合協(xié)作情況。

　　監(jiān)理例會：每周一召開一次，由總監(jiān)主持，參加人員為基建管理室主任、副主任及項目負責(zé)人、監(jiān)理單位項目負責(zé)人、施工單位項目負責(zé)人。會議主要總結(jié)前一周的施工進度及質(zhì)量安全問題，并對下一周的工作重點進行探討,并在兩個工作日內(nèi)出監(jiān)理例

　　會會議紀要，發(fā)文于甲方和施工單位。

　　其他專業(yè)會議：如對項目地質(zhì)勘查、設(shè)計、造價、法律服務(wù)等專業(yè)問題與相關(guān)單位進行溝通時，根據(jù)項目需要適時召開，會議由基建管理室主持。

　�。ㄈ�）臨時會議

　　根據(jù)工作需要，為解決某些重要問題而臨時召開的'會議。第四條會議紀要管理規(guī)定

　�。ㄒ唬�會議紀要的形成與簽發(fā)

　　1、會議紀要由會議主持人指定專人整理成文。

　　2、會議紀要起草人須在限定時間內(nèi)完成紀要的整理工作，并報基建管理室主任審核。

　　3、會議紀要形成后，應(yīng)填寫簽批單，請基建管理室主任和部門負責(zé)人簽批意見。

　　4、會議紀要簽批完成后，起草人須請參會的其他部門人員簽字確認。

　　5、會議紀要請參會單位簽字確認完成后應(yīng)分類存檔。

　�。ǘ�）會議紀要的備忘

　　會議紀要作為科室的重要文件，應(yīng)發(fā)至科室全體成員，以便各成員及時了解工程情況，提高工作效率。

　�。ㄈ�）會議注意事項

　　1、要求參加會議人員提前10分鐘到場。

　　2、實行會議人員簽到制度。

基建管理制度3

　　第一條基建檔案資料管理部門在檔案部門的指導(dǎo)下，負責(zé)全公司基建檔案和單項工程檔案資料的收集和管理。

　　第二條在辦理驗收移交使用的同時，應(yīng)建立基建技術(shù)檔案，檔案包括以下幾個方面的`內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┕こ炭⒐�圖；

　�。ǘ�）圖紙會審記錄，設(shè)計變更通知和技術(shù)核定單；

　�。ㄈ�）材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明；

　�。ㄋ模╇[蔽工程檢查驗收記錄；

　�。ㄎ澹┕こ藤|(zhì)量檢驗評定記錄；

　�。�六）工程質(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄；

　�。ㄆ撸�測量定位，放線檢查驗收記錄；

　　（八）建構(gòu)筑物沉降和變型觀測記錄；

　�。ň牛┰O(shè)備、管道、電氣安裝試驗、調(diào)整試運轉(zhuǎn)記錄。對于重大精尖及大型動力設(shè)備或?qū)Ｓ蒙�產(chǎn)線，應(yīng)將安裝、調(diào)試情況專門記錄；

　　（十）由施工單位和設(shè)計單位提出的建構(gòu)筑物使用注意事項；

　　（十一）上級部門對該工程的有關(guān)技術(shù)決定；

　�。ㄊ�二）施工日記。

　　第三條按照公司建檔規(guī)范進行登記整理，注明密級和保管期限，同時做好歸檔立卷工作。

　　第四條凡新開工項目竣工后，均應(yīng)及時整理資料，并做好綜合驗收的準備工作。

　　第五條借閱基建檔案，必須按規(guī)定辦理借閱手續(xù)。重要基建檔案必須經(jīng)檔案管理部門領(lǐng)導(dǎo)批準后方可借閱。

　　第六條基建檔案須按檔案管理規(guī)定進行保管，每年進行一次全面檢查，檢查圖紙檔案資料有無丟失、霉?fàn)�、蟲咬，帳物是否相符，如存在問題要及時采取措施。

　　第七條檔案室內(nèi)做好防火、防盜、防汛工作，未經(jīng)許可閑雜人員不準進入。

　　第八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度同時廢止。

基建管理制度4

　　為進一步加強基建檔案管理，促進基建檔案管理規(guī)范化、制度化，保證基建檔案材料齊全、真實，根據(jù)國家有關(guān)基建檔案資料管理的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際，特制定本規(guī)定。

　　1、基本建設(shè)項目檔案資料是指在整個建設(shè)項目從醞釀、決策、施工到建成使用的全過程中形成的、應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文件，

　　包括基本建設(shè)項目的.提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、招投標、勘測、設(shè)計、施工、竣工、審計、保修、使用等工作活動中形成的文字、圖紙、圖表、聲像、電子文檔等形式與載體的文件材料。

　　2、項目管理科負責(zé)全處基建檔案管理工作，校園建設(shè)處在項目管理科設(shè)立檔案管理員崗位。

　　各科室對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所形成的各類文件及有關(guān)資料的歸檔工作均應(yīng)作出明確要求，落實到相關(guān)人員，同時要做好基建檔案業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。

　　各科室負責(zé)人對本科室檔案資料的齊全、真實負有責(zé)任。

　　檔案管理員按照建設(shè)工程文件歸檔范圍，負責(zé)收集、整理和保管，并根據(jù)金華市城建檔案館和學(xué)校檔案館的要求，以基建項目為單位進行預(yù)立卷和歸檔工作。

　　3、基建項目的檔案資料工作要與項目進程同步。

　　項目建設(shè)過程中，現(xiàn)場代表應(yīng)要求各參建單位在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好建設(shè)項目文件材料的形成、積累、整理、保管和歸檔工作，在工程竣工驗收時移交給檔案管理員。

　　在簽訂基建項目合同時應(yīng)明確規(guī)定基建檔案資料歸檔和工程款支付相掛鉤。

　　每月工程資料經(jīng)監(jiān)理和現(xiàn)場代表檢查認可后方能支付工程款。

　　4、基建項目檔案資料分四個節(jié)點進行收集整理：項目前期工作開始至施工許可證辦理完畢止；工程開工至竣工驗收合格；工程審計結(jié)束；保修結(jié)束。

　　相關(guān)節(jié)點責(zé)任人應(yīng)將原件交給檔案管理員存檔，今后工作中需要使用該材料，需到檔案管理員處辦理借用手續(xù)。

　　檔案管理員對接收的所有基建項目檔案資料應(yīng)做好清點、簽字等書面交接手續(xù)，并做好目錄清單，

　　同時負責(zé)審核檔案資料是否符合歸檔相關(guān)標準和規(guī)定，校園建設(shè)處其他相關(guān)人員應(yīng)負責(zé)審核檔案資料是否齊全和真實。

　　5、檔案管理員原則上應(yīng)在工程竣工兩個月內(nèi)完成檔案資料歸檔工作，并根據(jù)工作需要，將重要的和經(jīng)常使用的文件材料一套按項目做好內(nèi)部存檔工作。

　　項目管理科應(yīng)逐步推進信息化管理，創(chuàng)造條件建立基建檔案數(shù)據(jù)庫。

　　6、對由于個人疏忽、失職造成重要檔案資料遺失的，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。

基建管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對工程項目施工過程進行有效控制，確保工程項目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于所有立項工程并由基建部負責(zé)的基建項目。

　　第二章組織管理體系

　　第三條為了加強公司基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項目，公司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員名單見附錄一。

　　第四條基建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項目及投資；

　�。ǘ�）聽取基建部關(guān)于基建項目進展情況的報告，審批單項工程項目及投資；

　�。ㄈ�）研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程；

　�。ㄋ模┭芯繘Q定工程設(shè)計的重大變更；

　�。ㄎ澹┗�建領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，研究決定基建方面的重大問題，如有特殊情況可臨時召開，會議的時間、內(nèi)容、地點、參加人，由基建部請示領(lǐng)導(dǎo)組組長決定，公司辦公室負責(zé)會議的通知，記錄并及時編寫會議紀要，基建技術(shù)方面記錄由基建部負責(zé)記錄并整理；

　�。�六）領(lǐng)導(dǎo)組會議由組長主持召開，組長外出由第一副組長主持召開。

　　第五條基建領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)基建部，是領(lǐng)導(dǎo)組的執(zhí)行部門，負責(zé)全公司基本建設(shè)的管理和具體實施工作。

　　第六條基建部職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴瀼芈鋵嵒�本建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術(shù)標準；

　�。ǘ�）收集相關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)組決策工程項目、投資、預(yù)決算、重大設(shè)計變更提供盡量詳細必要的依據(jù)；

　�。ㄈ�）提出工程項目立項的建議，組織實施工程項目的設(shè)計、預(yù)算、工程質(zhì)量監(jiān)理、驗收、決算等管理工作。

　�。ㄋ模﹨⒓庸こ添椖康恼凶h標工作，凡公司的基建工程項目必須進行招議標；基建工程項目的招議標由基建部提出申請，由企業(yè)管理部負責(zé)組織。

　　招議標參加人員：領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長3人以上。設(shè)計、質(zhì)檢人員、企業(yè)管理部、董事長辦公室、財務(wù)部、基建部人員。所有基建工程項目招議標后，必須簽訂合同書，合同書必須遵守國家合同法，所有參加人員都必須簽名。

　　（五）工程完工后，組織工程驗收；

　　（六）工程驗收后，及時審查施工方?jīng)Q算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，并及時入檔保存。

　�。ㄆ撸┘訌妼�工程監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)，加強對本公司施工人員的管理、考核和培訓(xùn)，加強同財務(wù)部、董事長辦公室等部門的及時溝通協(xié)調(diào)，確保工程的質(zhì)量、進度及款項撥付。

　�。ò耍┘皶r召開有關(guān)方面參加的聯(lián)席會議，研究解決施工中存在的問題，交流施工管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)好有關(guān)各方的關(guān)系。

　　第三章基本建設(shè)工程項目的確定

　　第七條公司總部各部門和下屬廠礦填寫的基本建設(shè)工程項目立項申請書交由董事長辦公室，董事長辦公室主任從上報總經(jīng)理審批的立項信息中另行單獨摘出，統(tǒng)一匯總后，交由董事長審批，審批后交由公司基建部負責(zé)。

　　第八條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項目及投資。

　　第九條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程，進行立項并確定交由基建部直接負責(zé)。

　　第十條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組確定的交由公司基建部負責(zé)的`基本建設(shè)項目，由董事長辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程項目均應(yīng)按合同管理制度相關(guān)規(guī)定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開工的，該項工程由相關(guān)人員自行承擔(dān)。

　　第十一條基建部根據(jù)確定的工程項目，逐項深入實際調(diào)查，收集水文、地質(zhì)、氣象等環(huán)境資料；選定地理、地形的坐標位置、評估項目和周邊建筑的關(guān)系；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設(shè)施的布置走向；對項目的可行性、工程

　　規(guī)模、投資概算等提出初步意見，并及時向基建領(lǐng)導(dǎo)組組長匯報。同時確定上領(lǐng)導(dǎo)組會議研究的項目及會議時間和地點。

　　第四章工程設(shè)計管理

　　第十二條公司所投資基建工程的設(shè)計可分為兩種情況：

　�。ㄒ唬┐笮突�建工程須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位來完成，可進行工程設(shè)計招標。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求完成設(shè)計任務(wù)，形成施工圖、說明書、專題報告及設(shè)備材料明細表等，基建部應(yīng)安排專人參與設(shè)計單位的設(shè)計過程；

　�。ǘ�）一般小型基建項目或修繕工程由公司基建部負責(zé)進行設(shè)計，設(shè)計圖紙?zhí)峤换�建部部長審核，基建副總審批后實施。

　　第十三條施工圖會審

　�。ㄒ唬┗�建部收到設(shè)計院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見；

　　（二）基建部須首先將收到的設(shè)計圖紙交由基建領(lǐng)導(dǎo)組審閱，審閱同意后方可進行后續(xù)工作。如設(shè)計方案不能滿足要求，由基建部決定自行修改還是同設(shè)計院進行協(xié)商修改。

　�。ㄈ�）基建部將施工圖分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等；

　　（四）在基建部、監(jiān)理、施工等單位均對施工圖熟悉之后，基建部組織設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位等進行施工圖會審；

　�。ㄎ澹┦┕�圖會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點問題，基建部可邀請有關(guān)專家作專題咨詢，基建部部長負責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行；

　�。�六）施工圖會審記錄由基建部負責(zé)，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。

　　第十四條施工圖變更

　　（一）施工圖變更的提出：施工圖變更可以由設(shè)計單位、基建部、監(jiān)理、施工單位等提出。

　�。ǘ�）施工圖變更提出的依據(jù)。施工圖變更提出的依據(jù)可以是：

　　1、施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文實際與勘察報告、資料不符合；

　　2、投資的變化；

　　3、項目整體規(guī)劃的變動；

　　4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題，不改變設(shè)計就無法繼續(xù)進行；

　　5、原設(shè)計的錯漏或設(shè)計標準的不適宜；

　　6、其他更改的依據(jù)。

　�。ㄈ�）施工圖變更的確認、審查和執(zhí)行

　　1、所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規(guī)定進行確認或履行報批手續(xù)，填寫相應(yīng)的表格和記錄；

　　2、由基建部部長對施工圖變更請求進行初審，初審?fù)ㄟ^后提交基建副總組織設(shè)計單位、基建部、監(jiān)理、施工單位、項目所在單位負責(zé)人及公司相關(guān)人員進行會審；

　　3、委托設(shè)計院設(shè)計的施工圖變更均應(yīng)送原設(shè)計單位審查，取得相應(yīng)設(shè)計圖紙、設(shè)計文件方可按施工圖變更施工；自行設(shè)計的施工圖由工程管理員根據(jù)變更要求重新設(shè)計圖紙并填寫施工變更單，并提交基建部長審核，基建部長初審?fù)ㄟ^后，提交基建副總組織會審；

　　4、會審?fù)ㄟ^后，基建部部長組織雙方簽訂補充協(xié)議，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進行施工。

　　5、更改設(shè)計可能引起的下列之一的更改，基建部長應(yīng)與外包方協(xié)商，并按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行：

　　（1）增減合同中約定的工程數(shù)量；

　�。�2）更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量要求；

　　（3）更改有關(guān)部分的標高、基礎(chǔ)、位置和尺寸；

　　（4）增加工程需要的附加工作；

　�。�5）改變有關(guān)工程的施工時間和順序。

　　6、施工單位應(yīng)將施工圖變更的情況如實反映在竣工圖紙上。

　　第五章監(jiān)理管理

　　第十五條公司所有重大工程（100萬以上）都應(yīng)實行法定的監(jiān)理制度�；�建部要根據(jù)工程項目的性質(zhì)，通過招標選定具有相應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)秀監(jiān)理公司進行監(jiān)理。同時要根據(jù)監(jiān)理法的規(guī)定，跟蹤監(jiān)督監(jiān)理公司的工作質(zhì)量，加強同監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)和溝通。對公司的重點工程，實行領(lǐng)導(dǎo)組成員包工程制度。

　　第十六條監(jiān)理的權(quán)力和義務(wù)。

　�。ㄒ唬┍O(jiān)理是甲方在施工現(xiàn)場的管理者，有權(quán)對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案、安全合同、施工圖紙等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司基建部；

　�。ǘ�）監(jiān)理必須熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范，標準，編制工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，填寫工程質(zhì)量監(jiān)督記錄。

　�。ㄈ�）負責(zé)對隱蔽工程施工工序（打壓、探傷、防腐）驗收并簽字，對現(xiàn)場安裝的設(shè)備、儀器儀表、配件及材料的出廠檢驗合格證等進行檢查，并作好記錄；

　�。ㄋ模┴撠�(zé)對現(xiàn)場施工質(zhì)量，進度和投資等進行控制；

　�。ㄎ澹﹨f(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，有權(quán)對不符合要求的工程項目簽發(fā)整改單或停工通知；

　�。�六）負責(zé)每日向公司基建部匯報工程進度及質(zhì)量情況；

　　（七）工程結(jié)束后，參加工程驗收及竣工資料的整理移交工作；

　�。ò耍┍O(jiān)理工作需符合國家關(guān)于監(jiān)理方面的法律法規(guī)。

　　第三十九條監(jiān)理公司要加強信息反饋，保證工程質(zhì)量。如在工程施工中出現(xiàn)了問題，監(jiān)理工程師應(yīng)該及時地給施工單位下達監(jiān)理通知單，并將監(jiān)理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達的監(jiān)理通知單對施工單位不起作用，監(jiān)理工程師應(yīng)及時把情況反饋到公司基建部。

　　第四十條工程開工前，監(jiān)理公司的監(jiān)理一定要攜帶著必需的檢測儀器進入施工現(xiàn)場�；�建部要下大力度對監(jiān)理公司所監(jiān)理的項目進行檢查。如在巡回檢查中有的監(jiān)理沒有這些必要的檢測儀器，基建部將通報限期內(nèi)配置，如限期內(nèi)沒有配置，責(zé)令更換其監(jiān)理或更換此監(jiān)理公司。

　　第四十二條對于監(jiān)理工程師向業(yè)主要吃喝、不能勝任監(jiān)理工作的監(jiān)理采取辭退制；對不能認真做好監(jiān)理工作（如；造成返工、不及時溝通、不了解現(xiàn)場情況）并對監(jiān)理公司進行經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴重的取消該監(jiān)理公司在我公司的監(jiān)理資質(zhì)。

　　第十七條凡是由基建部工程管理員監(jiān)理的工程，工程管理員是該工程的安全、質(zhì)量、進度、廉潔的第一責(zé)任人。工程管理員必須堅守崗位，按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，按合同嚴把材料驗收關(guān)，同時認真做好詳細的能反映工程進展和質(zhì)量的

基建管理制度6

　　1、按照學(xué)校制度及有關(guān)基本建設(shè)程序政策，安排基建現(xiàn)場工作人員工作。

　　2、召集并主持基建工作例會及有關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)專題會議。

　　3、負責(zé)基建工程設(shè)計任務(wù)書、招標文件的起草和報批工作。

　　4、組織考察設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位，將考察情況匯總后向?qū)W校匯報。

　　5、按照法律、政策、制度的規(guī)定，組織落實學(xué)�；�建投資計劃。

　　6、審核并簽證圖紙會審、技術(shù)交流、設(shè)計變更、工程驗收等文件。

　　7、根據(jù)合同，簽批基建工程結(jié)算憑證，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。

　　8、組織學(xué)校有關(guān)使用部門、審計部門、監(jiān)理人員、施工單位、技術(shù)人員、基建組有關(guān)人員考察并確定主要建材、設(shè)備供應(yīng)。

　　9、負責(zé)組織工程驗收、審計。工程交付使用時，召集并主持交付工程功能說明會。

　　10、檢查基建工作人員履職情況，根據(jù)各人工作表現(xiàn)和業(yè)績提出獎懲意見。

　　11、副組長協(xié)助組長工作，處理日常事務(wù)。

基建管理制度7

　　一、目的：

　　為了進一步加強公司基建、維修工作的管理，降低成本，確保工程質(zhì)量，提高效率，特制定本制度。

　　二、適用范圍：

　　本制度基建、維修所指總部公共場所及有關(guān)部門的各種零星房屋建筑、土木工程、管道敷設(shè)、水電安裝等小型工程。

　　三、管理部門和職責(zé)：

　　1、行政部總務(wù)科為公司總部基建維修管理工作的歸口管理部門，負責(zé)公司總部基建工作的管理。

　　2、負責(zé)公司總部（除車間）所有電器、電路、水管、燈泡（管）、門窗、大門、桌椅、辦公設(shè)施、洗手間設(shè)施等的檢修、維護和改造工作。

　　3、負責(zé)全公司所有的安全設(shè)施、消防設(shè)施具體的檢修和更新。

　　4、負責(zé)對基建維修工程的預(yù)算編制，決算管理。

　　5、負責(zé)組織安全、審計和使用部門共同對基建工程的驗收。

　　6、負責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門基建維修，協(xié)議的簽訂，施工中的監(jiān)督工作及工程俊工后的驗收并辦理相關(guān)移交手續(xù)工作；

　　7、負責(zé)維修基建工程款的請款、付款并做好事前、事中、事后的監(jiān)督管理工作。

　　8、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助或配合其他部門開展的相關(guān)工作。

　　四、對基建工程的管理要求：

　　1、申報

　�、俟�共工程、維修由行政部總務(wù)科填寫工作聯(lián)系單，報行政部。

　　②相關(guān)部門工程由有關(guān)部門填寫工作聯(lián)系單→部門主管簽字→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→報行政部。

　　2、審批權(quán)限

　　單項預(yù)算基建維修在1000元以內(nèi)的`項目經(jīng)費審批權(quán)限：

　�、賳雾楊A(yù)算在200元以內(nèi)的小型維修項目，由行政部副部長、總務(wù)科科長共同審批。

　�、趩雾楊A(yù)算在200元—500元以內(nèi)的中型維修項目，由行政部部長、副部長審批。

　�、蹎雾楊A(yù)算在500元—1000元以內(nèi)的大型維修項目，行政總監(jiān)、行政部長、副部長審批。

　　3、落實

　　行政分管領(lǐng)導(dǎo)審批獲準后由行政部務(wù)科落實施工。

　　4、預(yù)算

　　施工方根據(jù)工程要求，設(shè)計圖紙，確定材料，參照國家相應(yīng)時期工程定額結(jié)合市場實際編制預(yù)算。

　　5、審計

　�、儆蓪徲嫴控撠�(zé)對工程、維修預(yù)算進行審計；

　�、谟砂踩�部門負責(zé)對工程設(shè)計圖紙進行安全審核；

　�、塾刹縿�(wù)科對工程、維修材料進行審核。

　　6、施工方要求

　�、傩姓�部總務(wù)科負責(zé)施工單位的聯(lián)系及選擇。

　�、谶x擇的施工單位及維修材料必須有《國家資質(zhì)證書》，至少要有2家以上施工單位做為選擇，選擇內(nèi)容：報價、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌名稱、服務(wù)態(tài)度、工作效率、售后服務(wù)質(zhì)量等。

　　6、簽訂合同（協(xié)議）

　　以國家頒發(fā)的最新標準規(guī)定和設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，與施工方簽訂施工協(xié)議（合同）（對總金額小于300元的小工程可不簽協(xié)議，但總務(wù)科要做好監(jiān)督工作，保證工程質(zhì)量，總金額300元以上的工程必須簽訂協(xié)議）。

　　7、施工管理

　�、俑鶕�(jù)合同，嚴格實行質(zhì)量監(jiān)督，工程應(yīng)嚴格按圖施工；

　�、诠こ塘繃栏癜凑赵O(shè)計要求監(jiān)督施工，負責(zé)監(jiān)督施工安全、施工質(zhì)量、施工進度；

　�、垭[蔽工程在覆蓋前進行現(xiàn)場驗收（材料質(zhì)量、施工質(zhì)量），并作好記錄；

　�、芄こ淌┕�時，如有工程量需增加或減少時，必須由相關(guān)部門出具工程量增、減聯(lián)系單，并報行政部審批獲準后，由后勤科聯(lián)系施工方落實施工。

　　五、基建工程竣工、驗收：

　　1、工程竣工后，由雙方及相關(guān)部門在一周內(nèi)按照施工圖紙、國家

　　頒發(fā)的標準嚴格細致進行驗收，經(jīng)驗收合作后方可進行竣工決算。

　　2、驗收合格后，由相關(guān)部門接收。

　　六、決算、請款、付款：

　　1、行政部總務(wù)科負責(zé)基建維修人員應(yīng)堅持基本程序、基建計劃辦事，堅持按圖施工，監(jiān)督工程質(zhì)量。不擴大基建規(guī)模，認真做好隱蔽工程記錄。經(jīng)甲乙雙方簽字后作為辦理基建維修決算的依據(jù)。

　　2、經(jīng)審計通過的預(yù)算并以施工合同（協(xié)議）作為工程清算請款、付款的依據(jù)；

　　3、公司采用包工不包料形式，進行基建維修時，應(yīng)切實加強基建材料的管理，建立健全材料采購、驗收、保管和領(lǐng)用制度，設(shè)置基建專帳核算。

　　4、工程施工過程中發(fā)生的工程量增、減必須與通過審批的工程增減聯(lián)系單和施工合同及通過審計批準的工程預(yù)算一同作為工程決算的請款、付款依據(jù)；

　　5、工程竣工后，行政部總務(wù)科及相關(guān)人員應(yīng)認真審查、復(fù)核工程數(shù)量、造價，然后報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　6、工程款在工程驗收合格后一個月內(nèi)支付給施工方。

　　本制度自發(fā)布之日起實施。

基建管理制度8

　　基建管理管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的`高效、安全和質(zhì)量。它涵蓋了項目規(guī)劃、預(yù)算控制、進度管理、質(zhì)量保證、風(fēng)險防范等多個方面，旨在提升企業(yè)基建工作的規(guī)范化和專業(yè)化。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目立項與審批：明確項目啟動的條件，規(guī)范立項流程，確保項目的合法性和必要性。

　　2. 預(yù)算與成本管理：設(shè)定項目預(yù)算，監(jiān)控成本支出，防止超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。

　　3. 工期計劃與調(diào)度：制定合理的施工進度計劃，進行有效的資源調(diào)配，確保項目按時完成。

　　4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標準，執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保工程符合設(shè)計和安全要求。

　　5. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更，保障雙方權(quán)益。

　　6. 安全生產(chǎn)：制定安全規(guī)章制度，進行安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故。

　　7. 環(huán)保與可持續(xù)性：考慮環(huán)保因素，實施綠色施工，推動可持續(xù)發(fā)展。

　　8. 信息溝通與報告：建立信息傳遞機制，定期提交項目報告，確保信息透明。

基建管理制度9

　　第一節(jié)基建科職責(zé)

　　在公司總經(jīng)理及集團分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司新建、擴建、改建及維修的土建工程項目，協(xié)助分管副總對土建工程組織勘察、設(shè)計及審核、簽訂各類工程建設(shè)合同，并參與施工全過程的管理，把好工程質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)、安全關(guān)、竣工驗收關(guān)、工程決算關(guān)。

　　第二節(jié)基建科科長崗位職責(zé)

　　一、在分管老總的領(lǐng)導(dǎo)下主持基建科的全面工作；

　　二、組織制定并執(zhí)行基建管理制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控機制；

　　三、管理好本部門人員的紀律、廉潔、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作；

　　四、審核招標文件，組織并參與基建招標工作，審核簽訂各類工程建設(shè)合同；

　　五、掌握工程形象進度、檢查工程質(zhì)量，及時解決施工中遇到的各種問題；

　　六、定期召開土建協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程進度，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全及所需甲方協(xié)調(diào)的問題及時處理并上報分管老總；

　　七、組織工程竣工驗收以及施工過程中的質(zhì)量、安全檢查；

　　八、同公司各部門搞好溝通和協(xié)調(diào)；

　　九、負責(zé)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告基建情況，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項基建任務(wù)。

　　二、技術(shù)員崗位職責(zé)

　　1、在科長領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)所分管工程的全面基建技術(shù)工作；

　　2、負責(zé)圖紙內(nèi)審、技術(shù)答疑、部分圖紙的設(shè)計；

　　3、負責(zé)土建各分項工程的技術(shù)交底、技術(shù)變更并對監(jiān)理人員定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　4、認真做好工程全過程控制，包括質(zhì)量、隱蔽驗收以及各分項工程驗收等，隨時解決施工中碰到的各類技術(shù)問題，如遇到不能解決的問題應(yīng)及時上報科長；

　　5、認真及時做好施工現(xiàn)場工程技術(shù)簽證，每一項簽證都應(yīng)認真審查、復(fù)核、不該簽證的堅決不能簽證；

　　6、參與組織工程中間驗收及竣工驗收、做好工程施工全過程的資料收集、整理及圖紙歸檔工作；

　　7、審核施工單位上報的甲供材計劃。

　　三、監(jiān)理崗位職責(zé)

　　1、在基建科長的領(lǐng)導(dǎo)下直接參與工程建設(shè)的現(xiàn)場管理；

　　2、按照技術(shù)員的技術(shù)交底進行旁站監(jiān)理工作并做好旁站監(jiān)理記錄；

　　3審查乙方施工組織設(shè)計及、施工工期計劃并督促施工項目部按期完成；

　　4、對工程的質(zhì)量、安全、施工進度等進行現(xiàn)場管理；

　　5、在工作中要做到嚴格管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要以理服人并做好甲乙雙方的溝通和協(xié)調(diào)，保證甲供材的及時供應(yīng)，保證施工道路的暢通；

　　6、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題時，必須采取相應(yīng)措施并及時上報科長；

　　7、負責(zé)對形象進度及簽證的審簽工作；

　　8、對乙方的原材物料的質(zhì)量進行監(jiān)督并做好施工現(xiàn)場的文明施工、

　　9、對施工項目部的施工工藝流程及施工工序和時間要做好記錄；

　　四、預(yù)算員崗位職責(zé)

　　1、嚴格遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

　　2、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為預(yù)算工作打好基礎(chǔ)。

　　3、按照合同的約定條款編制項目工程月進度報量預(yù)算書，確保進度付款的及時與準確。

　　4、工程竣工驗收后，按合同條款及時進行竣工工程的決算工作；及時完成工程決算資料的歸檔。

　　5、工程決算后，進入審計階段；要配合審計部門做好工程結(jié)算工作。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

　　第二章基建科規(guī)章制度（百分考核）

　　1、嚴格考勤制度，點名遲到一次扣2分，早退一次扣4分，無故曠工者按《員工手冊》規(guī)定處理。

　　2、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，違者監(jiān)理每次扣2分，監(jiān)理組長、技術(shù)員每次扣5分，科長每次扣10分。

　　3、上班或值班期間擅自離開施工現(xiàn)場者按曠工處理。

　　4、凡不服從領(lǐng)導(dǎo)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)及違紀者，按《員工手冊》規(guī)定處理。

　　5、本部門為基建服務(wù)部門，對全廠干部職工和施工單位做好服務(wù)工作，態(tài)度要端正，以理服人，如有野蠻管理及態(tài)度惡劣者，每人次扣10分。

　　6、義務(wù)勞動、集會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不從聽從指揮者每次扣2分，不參加者扣10分。

　　7、電話或托人捎假者每次扣5分，特殊情況電話請假需證據(jù)（罰款單、醫(yī)院掛號單等）

　　8、上班時間看電子書、玩電腦或手機游戲、睡崗、看書刊（集團報刊、工作相關(guān)書籍除外）每次扣5分，睡崗每人次扣20分，如廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定處罰。

　　9、打架斗毆者每次每人扣20分，情節(jié)嚴重的送公安機關(guān)處理，并按《員工手冊》處理。

　　10宿舍衛(wèi)生要保持整潔，物品要排放整齊，實行室長負責(zé)制，本宿舍內(nèi)人員必須聽從室長安排，違者扣5分，在科室自查或公司衛(wèi)生檢查中如被評比最差者扣室長5分，其他相關(guān)人員扣3分。

　　11辦公區(qū)域要整潔，桌面及辦公用品要潔凈，不得有灰塵，自己的衛(wèi)生區(qū)域不得有垃圾、煙頭等，違者扣當(dāng)事人2分，辦公電腦嚴禁上網(wǎng)聊天、打游戲等與工作無關(guān)的事，違者按公司規(guī)定嚴肅處理，外來人員違犯者處罰電腦使用人。

　　12、在宿舍內(nèi)嚴禁酗酒鬧事，打撲克賭博，否則按公司規(guī)定嚴厲處罰。

　　13、廉潔自律，嚴禁收受乙方禮金、禮品、饋贈宴請，嚴禁安排、介紹親屬從事公司工程等，違者下崗，情節(jié)嚴重者移送公安機關(guān)處理。

　　14、私開乙方車輛者扣20分。

　　15、偷竊公司財物者下崗，并按原件30倍罰款交財務(wù)科，情節(jié)嚴重者按公司規(guī)定處理。

　　16、施工現(xiàn)場必須“工完——料凈——場地清”，單項工程發(fā)現(xiàn)一處，分管監(jiān)理每人扣5分。

　　17、如因監(jiān)理不到位，致使工程出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的對相關(guān)責(zé)任人除按公司規(guī)定處罰外，每人扣20分，科長負連帶責(zé)任。

　　18、技術(shù)人員必須嚴格按圖紙及國家規(guī)范進行驗收，如因工作失誤給公司造成重大損失者按公司規(guī)定嚴重處罰。

　　19、工作中要講團結(jié)，如有推諉、扯皮者對雙方當(dāng)事人均扣20分。

　　20、嚴守公司機密，對于私自泄露圖紙，公司重要資料者按公司規(guī)定處罰。

　　21、本科室人員在《信發(fā)報》刊登文章，每次獎勵4分。

　　22、在公司建設(shè)及管理中提出合理化建議并被采用者每次獎勵10分。

　　23、在公司及其他比賽或活動中，為科室爭得榮譽者每次每人獎勵10分。

　　備注：

　　1、考核制度分值為2、5元/分，月底匯總時根據(jù)本人所扣分數(shù)X分值，在本月獎金中扣除，所扣獎金總數(shù)再按參評總?cè)藬?shù)分配給每位員工，科長除外。

　　2、本制度為試行，未盡事宜按公司規(guī)定及員工手冊執(zhí)行。

　　第九章保衛(wèi)科崗位職責(zé)

　　一、工作內(nèi)容與要求

　　1、在總經(jīng)理和分管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下和駐地公安機關(guān)的指導(dǎo)下，認真貫徹落實上級的指示精神，提出具體實施意見，做好安全保衛(wèi)工作。

　　2、加強內(nèi)部治安管理，組治好巡邏、守護、消防、值班門衛(wèi)等各項工作。

　　3、經(jīng)常對員工進行法制宣傳教育，努力提高遵紀守法觀念，推進依法治理。

　　4、協(xié)助公安機關(guān)查破本單位發(fā)生的刑事、治安案件；制定改進措施，徹底堵塞漏洞。

　　5、協(xié)助有關(guān)部門做好保密工作，打擊泄露、盜竊機密的行為。

　　6、協(xié)助公安機關(guān)管理好暫住人口、流動人口。

　　二、責(zé)任

　　1、負責(zé)建立、健全和完善治安保衛(wèi)、消防管理制度，并監(jiān)督檢查、落實。

　　2、負責(zé)保衛(wèi)人員和公司義務(wù)消防人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　3、負責(zé)對本科人員進行政治思想、普法教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　4、負責(zé)進出廠區(qū)人員、車輛、物資的登記、檢查管理工作。

　　5、負責(zé)維護廠區(qū)建設(shè)、生產(chǎn)、工作和生活秩序。配合上級公安機關(guān)偵破廠區(qū)發(fā)生的治安刑事案件。

　　三、權(quán)限：

　　1、對違法《治安處罰法》、《消防法》和《山西信發(fā)化工有限公司保衛(wèi)管理規(guī)定》行為的人，有權(quán)采取措施加以制止和處罰。

　　2、發(fā)生盜竊事件時，有權(quán)依法對有關(guān)涉及人員進行詢問、審查，并協(xié)助公安機關(guān)進行案件偵破。

　　3、有權(quán)監(jiān)督、檢查有關(guān)單位的保衛(wèi)、消防工作。

　　4、有權(quán)對違犯本廠有關(guān)規(guī)定的`人員、車輛、物資實行扣留。

　　5、有權(quán)召開保衛(wèi)工作會議，布置專項工作。

　　6、享有公司領(lǐng)導(dǎo)和上級公安機關(guān)授予的其它權(quán)利。

　　第一節(jié)保衛(wèi)科長崗位職責(zé)

　　一、工作內(nèi)容與要求

　　1、主持制定本單位年、季、月工作計劃，結(jié)合單位實際達到及時、正確。

　　2、主持召開保衛(wèi)科會議，研究布置工作，總結(jié)交流經(jīng)驗，傳達貫徹上級文件和會議精神。

　　3、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出違法人員的處理意見，對重大問題及時報告，并提出整改意見和解決措施。

　　4、負責(zé)對公司員工治安、消防知識教育，指導(dǎo)公司消防組織業(yè)務(wù)訓(xùn)練。

　　5、組織領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高人員的整體素質(zhì)。

　　6、建立健全保衛(wèi)檔案，以及有關(guān)的基礎(chǔ)資料。

　　二、責(zé)任

　　1、協(xié)助公安機關(guān)偵破本廠發(fā)生的各種治安和刑事案件。

　　2、協(xié)同公司安監(jiān)部門對發(fā)生火災(zāi)、火警的調(diào)查和檢查工作。

　　3、協(xié)同公司安監(jiān)部門對易燃易爆和劇毒品使用的監(jiān)督和檢查工作。

　　4、負責(zé)公司內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作。

　　三、權(quán)限：

　　1、有權(quán)檢查公司的治安保衛(wèi)、消防工作，并提出整改意見。

　　2、有權(quán)向公司各單位及家屬了解有關(guān)人員情況。

　　3、對違反治安管理行為的人，有權(quán)提出給予治安處罰的建議。

　　第二節(jié)保衛(wèi)科內(nèi)勤職責(zé)

　　一、工作內(nèi)容及要求：

　　1、協(xié)助科長制定本科月、季、年工作計劃。建立健全保衛(wèi)檔案，以及有關(guān)

　　的基礎(chǔ)資料。整理并妥善保存各種記錄檔案材料。

　　2、做好保衛(wèi)科公用物品管理和勞保福利的發(fā)放工作。

　　3、搞好違紀、治安、刑事記錄和保衛(wèi)檢查工作。

　　4、協(xié)助科長負責(zé)對公司員工進行治安、消防知識教育。

　　5、協(xié)助科長做好常住和暫住戶口登記工作。搞好外來人員接待。

　　6、協(xié)助科長組織好本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，并定期進行考核。

　　二、責(zé)任

　　1、對所管的檔案材料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負責(zé)。

　　2、對全科所有的檔案和出入廠收據(jù)的保存負責(zé)。

　　3、對需上報材料的及時性負責(zé)。

　　4、負責(zé)保衛(wèi)科月、季、年計劃的監(jiān)督實施。

　　三、權(quán)限

　　1、對違反保衛(wèi)科工作制度、計劃的行為有權(quán)進行制止。

　　2、對達不到工作標準，衛(wèi)生清掃部徹底的單位有權(quán)進行制止。

　　3、有權(quán)建議保衛(wèi)科各中隊人員進行政治、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。

　　4、科長授予的其他職權(quán)。

基建管理制度10

　　一.為了搞好基本建設(shè)工程管理,提高施工工程建設(shè)質(zhì)量,有效利用資金,提高建設(shè)效益,所有建筑、安裝工程,都要符合施工圖紙、說明書和國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準。

　　二.工程質(zhì)量管理以預(yù)防為主。工程開工前要配合施工單位認真作好準備,特別對施工具體方案和安全措施要督促落實。

　　三.工程檢查的依據(jù)有:

　　1、國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準等。

　　2、施工圖紙及說明書、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單,材料代用單及施工組織設(shè)計和有關(guān)質(zhì)量方面的'技術(shù)文件、會議決定等。

　　3、施工合同及招標文件。

　　四.工程質(zhì)量檢查的重點有

　　1、掌握設(shè)計圖紙、說明書和施工組織設(shè)計、施工方案以及安全技術(shù)的全面情況,了解設(shè)計對工程關(guān)鍵部位的要求。

　　2、對主要材料(如水泥、鋼材、防水材料等)、成品、半成品、構(gòu)件以及機電設(shè)備、配件等(鋼構(gòu)件、混凝土預(yù)制件、機電設(shè)備、儀器、儀表、采暖通風(fēng)設(shè)備等)質(zhì)量和出廠合格證進行復(fù)核,檢測合格后方能使用。

　　3、對建筑物、構(gòu)筑物、地下管網(wǎng)在開工前的定位,經(jīng)施工單位測量放線后,對其軸線、標高、位置進行測量簽證;對沉降有要求的建筑物、構(gòu)筑物在施工過程中定期觀測。對建筑物、構(gòu)筑物地基的邊坡治理和濕陷性黃土的地面排水,要與施工單位配合進行檢查監(jiān)督。

　　4、對重要承重結(jié)構(gòu)、主要部位的隱蔽工程(如鋼筋混凝土基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、大型設(shè)備基礎(chǔ)、主要地下構(gòu)筑物、地下管線、防水工程等)進行檢查驗收,經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程手續(xù)。

　　五.參加給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電話、電視線路安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)、試車,并簽證驗收記錄。

　　六.掌握分析質(zhì)量情況,及時向上級反映,按期填報“建筑安裝工程情況月報表”。嚴格按照國家頒法的《工程施工驗收規(guī)范》逐段、逐項進行檢查驗收,對于檢查不合格的一般性質(zhì)量問題,有權(quán)做出糾正或返工的決定。對于重大質(zhì)量事故,會同設(shè)計、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位共同解決,并追究責(zé)任,嚴肅處理。

　　七.審查施工企業(yè)提出的安全與勞動保護措施方案,并監(jiān)督其實現(xiàn)。

基建管理制度11

　　基建工程管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收、維護等多個環(huán)節(jié)，旨在確�；�建項目的順利進行，保障工程質(zhì)量，有效控制成本，同時滿足安全、環(huán)保等法規(guī)要求。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目立項與審批：明確項目啟動的.流程，包括可行性研究、預(yù)算編制、立項申請及審批等。

　　2. 設(shè)計管理：規(guī)定設(shè)計方案的制定、審查、變更等流程，強調(diào)合規(guī)性和實用性。

　　3. 施工管理：涵蓋招標、合同簽訂、施工過程監(jiān)控、進度報告、質(zhì)量控制等。

　　4. 安全與環(huán)保：設(shè)立安全標準，確保施工過程中的人身安全和環(huán)境保護。

　　5. 質(zhì)量檢驗：規(guī)定質(zhì)檢程序，包括材料檢驗、隱蔽工程驗收、竣工驗收等。

　　6. 工程變更：設(shè)定變更審批流程，防止隨意變更導(dǎo)致的成本超支和質(zhì)量問題。

　　7. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)，保護各方權(quán)益。

　　8. 維護保養(yǎng)：制定設(shè)施的后期維護計劃和標準，延長使用壽命。

基建管理制度12

　　第一條根據(jù)《中華人民共和國國檔案法》和蚌埠市城建檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)�；�建工作實際，制定本辦法。

　　第二條基建工程檔案是重要的工程技術(shù)資料，是工程項目建設(shè)情況的歷史憑證，是工程項目建成投入使用后，管理、維修、改建、擴建的依據(jù)。

　　第三條制定本辦法是為了加強和規(guī)范工程檔案管理，提高工程檔案的利用率，更好地為教學(xué)、科研和基建管理工作服務(wù)。

　　第四條基建工程檔案工作接受學(xué)校綜合檔案室的業(yè)務(wù)管理和蚌埠市城建檔案館的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、兩級管理、部門立卷的管理體制，由檔案資料管理專職人員管理工程檔案資料。

　　第五條檔案資料管理專職人員的職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行國家檔案法規(guī)和學(xué)校檔案工作管理辦法，努力學(xué)習(xí)檔案工作專業(yè)知識，盡職盡責(zé)，認真做好工程檔案管理工作。

　�。ǘ�）認真落實檔案管理工作的收集、整理、立卷、保管、利用5個環(huán)節(jié)。

　�。ㄈ�）完成工程檔案的立卷歸檔工作，按時做好向?qū)W校檔案室移交工作。

　　（四）負責(zé)后勤與國有資產(chǎn)管理處工程檔案和工程資料的保管、安全、保密和提供利用。

　�。ㄎ澹┒ㄆ跈z查檔案裝具及案卷的保管情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　�。�六）參加學(xué)校檔案室和蚌埠市城建檔案館組織的各種檢查、評比工作。

　　第六條基建工程檔案工作是基建管理工作的一部分，納入基建管理工作計劃和工作業(yè)績考核內(nèi)容。

　　后勤與國有資產(chǎn)管理處指定1名專職的檔案工作責(zé)任人，有關(guān)科室指定直接負責(zé)收集歸檔材料的工作人員，做好歸檔材料的收集及相關(guān)工作。

　　第七條工程檔案的收集是工程檔案管理工作的基礎(chǔ)，必須按國家有關(guān)規(guī)定，認真收集。

　　第八條工程檔案歸檔材料的收集是后勤與國有資產(chǎn)管理處各職能科室和全體職工共同的責(zé)任，必須提高檔案意識，認識到工程檔案的重要性，齊心協(xié)力把歸檔材料收集齊全。

　　第九條工程項目立項、投資歸檔材料的收集工作由綜合科負責(zé)。

　　承擔(dān)年度基建投資計劃編制的工作人員，在工作完成后應(yīng)當(dāng)立即向檔案資料室移交歸檔材料。

　　同時，處領(lǐng)導(dǎo)檢查、落實。

　　第十條認真做好工程項目設(shè)計、設(shè)計變更及規(guī)劃報建歸檔材料的收集工作由工程科負責(zé)。

　　承擔(dān)設(shè)計委托及報建的工作人員在工作完成后應(yīng)當(dāng)立即向檔案資料室移交歸檔材料。

　　同時，處領(lǐng)導(dǎo)檢查、落實。

　　第十一條認真做好工程項目招標檔案的'收集、整理、立卷、保管、利用工作由工程科負責(zé)。

　　為了保證工程檔案的完整性，工程科必須在每項工程招投標工作完成后10天內(nèi)，向檔案資料室移交3套完整的招標文件。

　　同時，處領(lǐng)導(dǎo)認真做好協(xié)調(diào)、落實。

　　第十二條工程項目施工及施工報建歸檔材料的收集工作工程科負責(zé)。

　　同時，處領(lǐng)導(dǎo)認真做好檢查、落實。

　　第十三條檔案資料管理專職員應(yīng)當(dāng)及時了解各工程項目的進展情況，督促有關(guān)負責(zé)收集歸檔材料的工作人員及時移交歸檔材料。

　　第十四條因工作需要借用已收集好的歸檔材料時，按檔案保管利用的規(guī)定，辦理借用手續(xù)，并限定使用時間，用完后及時歸還。

　　第十五條工程項目的建設(shè)是一個長期的過程，因此收到歸檔材料后必須隨時整理、分類，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　第十六條已整理好的歸檔材料應(yīng)使用專用的裝具裝好，注明工程項目名稱，存放在專用的柜子里，建立歸檔材料檢索，取放方便。

　　第十七條處工作人員查閱或復(fù)印工程檔案，須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準，認真辦理查閱登記手續(xù)后，在檔案資料室內(nèi)進行；查閱人必須遵守保密制度，不翻閱與所查內(nèi)容無關(guān)的案卷，嚴禁涂改、毀損、抽拆和改變檔案內(nèi)容。

　　第十八條校內(nèi)單位、個人查閱或復(fù)印工程檔案，須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準，按第十七條規(guī)定辦理。

　　第十九條校外單位、個人查閱或復(fù)印工程檔案，應(yīng)持有單位介紹信、本人工作證或身份證，按第十七條規(guī)定辦理，必要時須經(jīng)學(xué)校檔案室或校領(lǐng)導(dǎo)同意。

　　第二十條工程檔案的原件一般不外借，確因工作需要借出的，校內(nèi)單位、個人要寫出書面借條，經(jīng)過處領(lǐng)導(dǎo)批準后方可借出；校外單位、個人要寫出書面借條，經(jīng)學(xué)校檔案室或校領(lǐng)導(dǎo)批準后方可借出。

　　借出時間一般不超過3天，確需延長的，須按上述程序辦理續(xù)借手續(xù)，續(xù)借時間最長不超過15天。

　　第二十一條檔案管理專職人員要堅持每月清理檔案借閱情況，到期未還的，及時催還；問題突出的，及時報告處領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決。

基建管理制度13

　　一、基建處所有工作人員必須依據(jù)國家基建管理的有關(guān)法律法規(guī)秉公辦事，投資額在50萬以上的工程必須進入招標代理中心進行公開招標。

　　二、基建處每周一上午進行例會，總結(jié)上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的問題；派駐各工地代表，必須以書面形式報告各項目進度情況和需要解決的問題，內(nèi)容要詳實。會議決定的事項必須及時認真的落實。

　　三、處里每半月組織全體人員對所有項目工地實施一次全面檢查，對工程進度快、質(zhì)量高的`項目進行通報表揚，反之要批評，以此實施陽光作業(yè)，增加工作透明度。

　　四、各建設(shè)項目使用的建筑材料，應(yīng)按設(shè)計要求進行初步驗收，不符合要求的堅決不許使用，合格的才能取樣送質(zhì)量檢測站檢驗，檢驗結(jié)果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回，不得由材料供應(yīng)商取回。

　　五、各個建設(shè)項目的設(shè)計、用材如需變更時，應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)基建處研究報校領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見后，以所發(fā)書面通知為依據(jù)，否則，不得變更。

　　六、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算，經(jīng)甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同，按照形象進度撥付工程款。工程竣工后及時進行決算并予審計，以審計結(jié)果和施工企業(yè)進行結(jié)算。

　　七、所有與建設(shè)項目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計變更、簽證、預(yù)決算和審計結(jié)論等各類資料，經(jīng)辦人員必須及時轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理，嚴防泄露和遺失，否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關(guān)部門和學(xué)校檔案室。

基建管理制度14

　　一、總則

　　為了加強公司對基建工程的管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，使基本建設(shè)工程能夠適應(yīng)公司發(fā)展的需要，更好的為員工、企業(yè)服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和監(jiān)察、審計工作的具體要求，結(jié)合我公司實際情況，特制定本辦法。

　　二、工程前期準備工作

　　公司年度基本建設(shè)計劃確定后，應(yīng)立即著手完成下列各項審批程序，以確保年度計劃的落實。

　�。ㄒ唬┫蛏霞壷鞴懿块T申報年度基本建設(shè)計劃

　　（二）辦理項目報建手續(xù)

　�。ㄈ�）完成建設(shè)計劃和審批程序

　　（四）確定勘察、設(shè)計單位，并簽訂勘察、設(shè)計合同

　　（五）簽訂工程監(jiān)理合同

　�。�六）辦理工程招投標手續(xù)，確定施工單位

　�。ㄆ撸┺k理施工許可證

　　三、公司總體規(guī)劃與工程設(shè)計

　�。ㄒ唬┕�司總體規(guī)劃應(yīng)本著既符合公司的長遠發(fā)展需要，又能夠充分利用土地資源的原則，由處提出初步，經(jīng)集團辦公會議批準后報上級有關(guān)部門審批。

　�。ǘ�）單體工程設(shè)計：先由使用單位提出對建筑工程使用功能的要求，由行政處基建辦公室編制設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計方案，經(jīng)集團辦公會議批準后送設(shè)計單位（由行政處會同有關(guān)部門從信譽好的設(shè)計單位中選定）進行施工圖設(shè)計。

　　（三）總體規(guī)劃和單體工程設(shè)計費用由行政處、處根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定與設(shè)計單位共同協(xié)商確定。

　　四、工程招投標

　　工程招投標應(yīng)本著優(yōu)質(zhì)、低價、高效的原則，按照公司有關(guān)規(guī)定，組織實施。

　　（一）由行政處基建辦公室、財務(wù)處等以施工圖紙為依據(jù)，進行初步核算。

　�。ǘ�）在根據(jù)集團采購中心確定的施工單位后簽定由集團采購中心、施工單位組成的雙方合同。

　　五、工程施工管理

　�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理

　　1、工程開工前，基建處應(yīng)向監(jiān)理公司報請質(zhì)量監(jiān)督，并辦理相關(guān)手續(xù)。

　　2、工程階段性驗收（如基礎(chǔ)驗收和主體驗收）以及工程竣工驗收。

　　3、工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，由基建處與駐工地代表及工程監(jiān)理單位依照施工及驗收規(guī)范組織實施。特別是重要的部分、分項工程（如鋼筋、混凝土、等）及關(guān)鍵部位（如梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接及搭接處等）需進行有側(cè)重的重點檢查，以確保工程質(zhì)量。

　�。ǘ�）工程人員管理

　　1、工程開工后，基建處應(yīng)首先了解施工單位管理人員的分工和及各工種施工人員的人數(shù)，做到心中有數(shù)。

　　2、對一些特殊工種（如塔吊工、電焊工等）必須要求持證上崗，并檢查其上崗證是否合格。對不持證上崗的人員堅決不用。

　　3、在工程施工的不同階段中，要監(jiān)督并督促施工單位對各工種人數(shù)的比例進行合理調(diào)整，以保證工程順利進行。

　�。ㄈ�）工程材料的管理

　　對施工單位自行采購的材料要保證每項材料都有合格證和復(fù)試報告，并會同監(jiān)理單位對每批材料進行隨機抽樣化驗，確認合格后方可使用。

　�。ㄋ模┌踩�生產(chǎn)、文明施工的管理

　　1、要求施工單位在施工組織設(shè)計中必須有安全生產(chǎn)和文明施工的管理措施。

　　2、督促施工單位在施工前逐級進行安全技術(shù)交底，落實所有安全技術(shù)措施。

　　3、要求施工單位對現(xiàn)場工作人員進行安全生產(chǎn)和文明施工方面的教育，并在工程施工期間進行定期、不定期的檢查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向施工單位提出，并責(zé)令其限期整改。

　　4、要求現(xiàn)場材料堆放整齊，建筑垃圾及時清理，在安全用電方面嚴格按照《房屋建筑強制性條文》的規(guī)定執(zhí)行。以確保施工期間不影響公司的正常工作及周邊居民的正常生活。

　　（五）施工進度管理

　　1、基建處應(yīng)根據(jù)工程施工合同確定的工程工期作為進度控制的總目標。在工程施工前檢查施工單位的管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要；材料、勞動力、機具計劃的.數(shù)量和質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。

　　2、基建處應(yīng)在工程施工的不同階段督促施工單位對以上方面進行合理的調(diào)整。定期檢查實際施工進度并與計劃進度向比較，如有偏差情況應(yīng)及時督促施工單位找出原因盡快補救，確保合同工期。

　�。�六）工程技術(shù)管理

　　1、施工圖由基建辦公室統(tǒng)一向各參建單位發(fā)放并作好記錄。

　　2、圖紙會審及會簽工作，由基建辦公室組織進行。

　　3、駐工地代表應(yīng)及時會同監(jiān)理單位進行隱蔽驗收工作。

　　4、工程變更簽證，應(yīng)由行政處會同監(jiān)理單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場核實后共同簽證。

　�。ㄆ撸┕こ掏顿Y控制

　　1、基建處應(yīng)嚴格控制設(shè)計變更，爭取做到對沒有必要的變更項目堅決不變，最大限度的減少投資。

　　2、基建處應(yīng)對工程變更簽證的工作量進行認真細致的審核。

　　3、積極推廣新工藝、新技術(shù)，合理化建議，節(jié)約投資。

　　4、嚴格控制工程款的撥付，防止超付工程款。

　　六、工程竣工驗收和固定資產(chǎn)移交

　�。ㄒ唬┕こ掏旯ず�，由行政處會同監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行初驗，初驗合格后，報集團辦公室驗收。

　�。ǘ�）工程竣工驗收由行政處組織

　　施工單位、監(jiān)理單位、財務(wù)處共同進行。驗收時發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見，由行政處組織施工單位限期整改。

　�。ㄈ�）驗收提出的問題整改完成后，由行政處組織施工單位、監(jiān)理單位、財務(wù)處進行復(fù)驗。

　�。ㄋ模┕こ虖�(fù)驗合格后，行政處將工程竣工資料在規(guī)定時間內(nèi)移交給科技中心檔案室。

　�。ㄎ澹┕こ炭⒐そY(jié)算完成后，由建辦公室負責(zé)進行固定資產(chǎn)移交。

基建管理制度15

　　結(jié)合我校基建工作實際情況，特制定基建管理經(jīng)濟責(zé)任制。

　　一、基建處負責(zé)全校的基建管理工作。

　　在校長及主管基建副校長領(lǐng)導(dǎo)下，編制上報和組織實施校園建設(shè)總體規(guī)劃和年度基建計劃；嚴格按基建程序辦事，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價，完成學(xué)校基建任務(wù)，適合學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的需要。

　　二、基建處長的經(jīng)濟責(zé)任

　　1．具體負責(zé)基建財務(wù)管理工作，執(zhí)行基建財務(wù)“一支筆”審批制度；

　　2．組織制定并實施基建財務(wù)管理的制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控制度；

　　3．組織編制學(xué)�；�建規(guī)劃和年度基建投資計劃；

　　4．組織審核工程項目預(yù)決算；。

　　5．審核簽訂各類工程建設(shè)合同，把好工程設(shè)計關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、竣工驗收關(guān)、工程決算關(guān)；確保投資效益的`提高；

　　6．及時向主管校長報告基建投資使用情況。

　　三、基建主管財務(wù)的經(jīng)濟責(zé)任

　　1．認真執(zhí)行基建會計制度，嚴格進行工程成本核算，對會計資料和財務(wù)會計報告的真實性、完整性負責(zé)；

　　2．積極籌措資金，保障工程建設(shè)資金的供應(yīng)，嚴格按工程進度支付工程款；

　　3．認真履行會計監(jiān)督，抵制和防范違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格執(zhí)行基建投資計劃，�？顚Ｓ�，不得私設(shè)小金庫；

　　4．及時向處長報告基建財務(wù)狀況；

　　四、及時向處長報告基建財務(wù)狀況；

　　1．工程項目管理全過程，必須嚴格按工程合同辦事；

　　2．工程施工必須嚴格按設(shè)計圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設(shè)計鑒證手續(xù)；

　　3．認真做好施工日志記錄，真實反映施工管理情況；

　　4．及時組織隱蔽工程的檢查驗收。

　　5．認真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實、完整準確。

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