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基建管理制度

時(shí)間：2024-07-10 11:58:56 制度我要投稿

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基建管理制度

　　在現(xiàn)在社會(huì)，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的基建管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

基建管理制度

基建管理制度1

　　第一節(jié)基建科職責(zé)

　　在公司總經(jīng)理及集團(tuán)分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司新建、擴(kuò)建、改建及維修的土建工程項(xiàng)目，協(xié)助分管副總對(duì)土建工程組織勘察、設(shè)計(jì)及審核、簽訂各類工程建設(shè)合同，并參與施工全過程的管理，把好工程質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、安全關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)、工程決算關(guān)。

　　第二節(jié)基建科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一、在分管老總的領(lǐng)導(dǎo)下主持基建科的全面工作；

　　二、組織制定并執(zhí)行基建管理制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制；

　　三、管理好本部門人員的紀(jì)律、廉潔、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作；

　　四、審核招標(biāo)文件，組織并參與基建招標(biāo)工作，審核簽訂各類工程建設(shè)合同；

　　五、掌握工程形象進(jìn)度、檢查工程質(zhì)量，及時(shí)解決施工中遇到的各種問題；

　　六、定期召開土建協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全及所需甲方協(xié)調(diào)的問題及時(shí)處理并上報(bào)分管老總；

　　七、組織工程竣工驗(yàn)收以及施工過程中的質(zhì)量、安全檢查；

　　八、同公司各部門搞好溝通和協(xié)調(diào)；

　　九、負(fù)責(zé)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告基建情況，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)基建任務(wù)。

　　二、技術(shù)員崗位職責(zé)

　　1、在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)所分管工程的全面基建技術(shù)工作；

　　2、負(fù)責(zé)圖紙內(nèi)審、技術(shù)答疑、部分圖紙的設(shè)計(jì)；

　　3、負(fù)責(zé)土建各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底、技術(shù)變更并對(duì)監(jiān)理人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　4、認(rèn)真做好工程全過程控制，包括質(zhì)量、隱蔽驗(yàn)收以及各分項(xiàng)工程驗(yàn)收等，隨時(shí)解決施工中碰到的各類技術(shù)問題，如遇到不能解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)科長(zhǎng)；

　　5、認(rèn)真及時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)簽證，每一項(xiàng)簽證都應(yīng)認(rèn)真審查、復(fù)核、不該簽證的堅(jiān)決不能簽證；

　　6、參與組織工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、做好工程施工全過程的資料收集、整理及圖紙歸檔工作；

　　7、審核施工單位上報(bào)的甲供材計(jì)劃。

　　三、監(jiān)理崗位職責(zé)

　　1、在基建科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下直接參與工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　2、按照技術(shù)員的技術(shù)交底進(jìn)行旁站監(jiān)理工作并做好旁站監(jiān)理記錄；

　　3審查乙方施工組織設(shè)計(jì)及、施工工期計(jì)劃并督促施工項(xiàng)目部按期完成；

　　4、對(duì)工程的質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　5、在工作中要做到嚴(yán)格管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要以理服人并做好甲乙雙方的溝通和協(xié)調(diào)，保證甲供材的及時(shí)供應(yīng)，保證施工道路的暢通；

　　6、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施并及時(shí)上報(bào)科長(zhǎng)；

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)形象進(jìn)度及簽證的審簽工作；

　　8、對(duì)乙方的原材物料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、

　　9、對(duì)施工項(xiàng)目部的施工工藝流程及施工工序和時(shí)間要做好記錄；

　　四、預(yù)算員崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

　　2、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為預(yù)算工作打好基礎(chǔ)。

　　3、按照合同的約定條款編制項(xiàng)目工程月進(jìn)度報(bào)量預(yù)算書，確保進(jìn)度付款的及時(shí)與準(zhǔn)確。

　　4、工程竣工驗(yàn)收后，按合同條款及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作；及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。

　　5、工程決算后，進(jìn)入審計(jì)階段；要配合審計(jì)部門做好工程結(jié)算工作。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

　　第二章基建科規(guī)章制度（百分考核）

　　1、嚴(yán)格考勤制度，點(diǎn)名遲到一次扣2分，早退一次扣4分，無故曠工者按《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，違者監(jiān)理每次扣2分，監(jiān)理組長(zhǎng)、技術(shù)員每次扣5分，科長(zhǎng)每次扣10分。

　　3、上班或值班期間擅自離開施工現(xiàn)場(chǎng)者按曠工處理。

　　4、凡不服從領(lǐng)導(dǎo)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)及違紀(jì)者，按《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。

　　5、本部門為基建服務(wù)部門，對(duì)全廠干部職工和施工單位做好服務(wù)工作，態(tài)度要端正，以理服人，如有野蠻管理及態(tài)度惡劣者，每人次扣10分。

　　6、義務(wù)勞動(dòng)、集會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不從聽從指揮者每次扣2分，不參加者扣10分。

　　7、電話或托人捎假者每次扣5分，特殊情況電話請(qǐng)假需證據(jù)（罰款單、醫(yī)院掛號(hào)單等）

　　8、上班時(shí)間看電子書、玩電腦或手機(jī)游戲、睡崗、看書刊（集團(tuán)報(bào)刊、工作相關(guān)書籍除外）每次扣5分，睡崗每人次扣20分，如廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定處罰。

　　9、打架斗毆者每次每人扣20分，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理，并按《員工手冊(cè)》處理。

　　10宿舍衛(wèi)生要保持整潔，物品要排放整齊，實(shí)行室長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，本宿舍內(nèi)人員必須聽從室長(zhǎng)安排，違者扣5分，在科室自查或公司衛(wèi)生檢查中如被評(píng)比最差者扣室長(zhǎng)5分，其他相關(guān)人員扣3分。

　　11辦公區(qū)域要整潔，桌面及辦公用品要潔凈，不得有灰塵，自己的衛(wèi)生區(qū)域不得有垃圾、煙頭等，違者扣當(dāng)事人2分，辦公電腦嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天、打游戲等與工作無關(guān)的事，違者按公司規(guī)定嚴(yán)肅處理，外來人員違犯者處罰電腦使用人。

　　12、在宿舍內(nèi)嚴(yán)禁酗酒鬧事，打撲克賭博，否則按公司規(guī)定嚴(yán)厲處罰。

　　13、廉潔自律，嚴(yán)禁收受乙方禮金、禮品、饋贈(zèng)宴請(qǐng)，嚴(yán)禁安排、介紹親屬從事公司工程等，違者下崗，情節(jié)嚴(yán)重者移送公安機(jī)關(guān)處理。

　　14、私開乙方車輛者扣20分。

　　15、偷竊公司財(cái)物者下崗，并按原件30倍罰款交財(cái)務(wù)科，情節(jié)嚴(yán)重者按公司規(guī)定處理。

　　16、施工現(xiàn)場(chǎng)必須“工完——料凈——場(chǎng)地清”，單項(xiàng)工程發(fā)現(xiàn)一處，分管監(jiān)理每人扣5分。

　　17、如因監(jiān)理不到位，致使工程出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的對(duì)相關(guān)責(zé)任人除按公司規(guī)定處罰外，每人扣20分，科長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。

　　18、技術(shù)人員必須嚴(yán)格按圖紙及國家規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如因工作失誤給公司造成重大損失者按公司規(guī)定嚴(yán)重處罰。

　　19、工作中要講團(tuán)結(jié)，如有推諉、扯皮者對(duì)雙方當(dāng)事人均扣20分。

　　20、嚴(yán)守公司機(jī)密，對(duì)于私自泄露圖紙，公司重要資料者按公司規(guī)定處罰。

　　21、本科室人員在《信發(fā)報(bào)》刊登文章，每次獎(jiǎng)勵(lì)4分。

　　22、在公司建設(shè)及管理中提出合理化建議并被采用者每次獎(jiǎng)勵(lì)10分。

　　23、在公司及其他比賽或活動(dòng)中，為科室爭(zhēng)得榮譽(yù)者每次每人獎(jiǎng)勵(lì)10分。

　　備注：

　　1、考核制度分值為2、5元/分，月底匯總時(shí)根據(jù)本人所扣分?jǐn)?shù)X分值，在本月獎(jiǎng)金中扣除，所扣獎(jiǎng)金總數(shù)再按參評(píng)總?cè)藬?shù)分配給每位員工，科長(zhǎng)除外。

　　2、本制度為試行，未盡事宜按公司規(guī)定及員工手冊(cè)執(zhí)行。

　　第九章保衛(wèi)科崗位職責(zé)

　　一、工作內(nèi)容與要求

　　1、在總經(jīng)理和分管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和駐地公安機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，提出具體實(shí)施意見，做好安全保衛(wèi)工作。

　　2、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，組治好巡邏、守護(hù)、消防、值班門衛(wèi)等各項(xiàng)工作。

　　3、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行法制宣傳教育，努力提高遵紀(jì)守法觀念，推進(jìn)依法治理。

　　4、協(xié)助公安機(jī)關(guān)查破本單位發(fā)生的'刑事、治安案件；制定改進(jìn)措施，徹底堵塞漏洞。

　　5、協(xié)助有關(guān)部門做好保密工作，打擊泄露、盜竊機(jī)密的行為。

　　6、協(xié)助公安機(jī)關(guān)管理好暫住人口、流動(dòng)人口。

　　二、責(zé)任

　　1、負(fù)責(zé)建立、健全和完善治安保衛(wèi)、消防管理制度，并監(jiān)督檢查、落實(shí)。

　　2、負(fù)責(zé)保衛(wèi)人員和公司義務(wù)消防人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)本科人員進(jìn)行政治思想、普法教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　4、負(fù)責(zé)進(jìn)出廠區(qū)人員、車輛、物資的登記、檢查管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)建設(shè)、生產(chǎn)、工作和生活秩序。配合上級(jí)公安機(jī)關(guān)偵破廠區(qū)發(fā)生的治安刑事案件。

　　三、權(quán)限：

　　1、對(duì)違法《治安處罰法》、《消防法》和《山西信發(fā)化工有限公司保衛(wèi)管理規(guī)定》行為的人，有權(quán)采取措施加以制止和處罰。

　　2、發(fā)生盜竊事件時(shí)，有權(quán)依法對(duì)有關(guān)涉及人員進(jìn)行詢問、審查，并協(xié)助公安機(jī)關(guān)進(jìn)行案件偵破。

　　3、有權(quán)監(jiān)督、檢查有關(guān)單位的保衛(wèi)、消防工作。

　　4、有權(quán)對(duì)違犯本廠有關(guān)規(guī)定的人員、車輛、物資實(shí)行扣留。

　　5、有權(quán)召開保衛(wèi)工作會(huì)議，布置專項(xiàng)工作。

　　6、享有公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)公安機(jī)關(guān)授予的其它權(quán)利。

　　第一節(jié)保衛(wèi)科長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一、工作內(nèi)容與要求

　　1、主持制定本單位年、季、月工作計(jì)劃，結(jié)合單位實(shí)際達(dá)到及時(shí)、正確。

　　2、主持召開保衛(wèi)科會(huì)議，研究布置工作，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)貫徹上級(jí)文件和會(huì)議精神。

　　3、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出違法人員的處理意見，對(duì)重大問題及時(shí)報(bào)告，并提出整改意見和解決措施。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工治安、消防知識(shí)教育，指導(dǎo)公司消防組織業(yè)務(wù)訓(xùn)練。

　　5、組織領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高人員的整體素質(zhì)。

　　6、建立健全保衛(wèi)檔案，以及有關(guān)的基礎(chǔ)資料。

　　二、責(zé)任

　　1、協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破本廠發(fā)生的各種治安和刑事案件。

　　2、協(xié)同公司安監(jiān)部門對(duì)發(fā)生火災(zāi)、火警的調(diào)查和檢查工作。

　　3、協(xié)同公司安監(jiān)部門對(duì)易燃易爆和劇毒品使用的監(jiān)督和檢查工作。

　　4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作。

　　三、權(quán)限：

　　1、有權(quán)檢查公司的治安保衛(wèi)、消防工作，并提出整改意見。

　　2、有權(quán)向公司各單位及家屬了解有關(guān)人員情況。

　　3、對(duì)違反治安管理行為的人，有權(quán)提出給予治安處罰的建議。

　　第二節(jié)保衛(wèi)科內(nèi)勤職責(zé)

　　一、工作內(nèi)容及要求：

　　1、協(xié)助科長(zhǎng)制定本科月、季、年工作計(jì)劃。建立健全保衛(wèi)檔案，以及有關(guān)

　　的基礎(chǔ)資料。整理并妥善保存各種記錄檔案材料。

　　2、做好保衛(wèi)科公用物品管理和勞保福利的發(fā)放工作。

　　3、搞好違紀(jì)、治安、刑事記錄和保衛(wèi)檢查工作。

　　4、協(xié)助科長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)公司員工進(jìn)行治安、消防知識(shí)教育。

　　5、協(xié)助科長(zhǎng)做好常住和暫住戶口登記工作。搞好外來人員接待。

　　6、協(xié)助科長(zhǎng)組織好本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，并定期進(jìn)行考核。

　　二、責(zé)任

　　1、對(duì)所管的檔案材料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)全科所有的檔案和出入廠收據(jù)的保存負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)需上報(bào)材料的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

　　4、負(fù)責(zé)保衛(wèi)科月、季、年計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施。

　　三、權(quán)限

　　1、對(duì)違反保衛(wèi)科工作制度、計(jì)劃的行為有權(quán)進(jìn)行制止。

　　2、對(duì)達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生清掃部徹底的單位有權(quán)進(jìn)行制止。

　　3、有權(quán)建議保衛(wèi)科各中隊(duì)人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。

　　4、科長(zhǎng)授予的其他職權(quán)。

基建管理制度2

　　第一章總則

　　第二章行政管理制度第一節(jié)會(huì)議管理制度第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié)

　　公文管理制度檔案管理制度工程資料管理制度印章管理制度車輛管理制度考勤管理制度

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強(qiáng)基建管理室行政管理，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，提高工作效率，特制定本規(guī)定。

　　第二條內(nèi)容

　　本規(guī)定所指行政管理包括會(huì)議管理、公文管理、檔案管理、印章管理、車輛管理制度等。第三條范圍

　　本制度適用基建管理室全體員工。

　　第二章行政管理制度

　　第一節(jié)會(huì)議管理制度

　　第一條目的

　　為加強(qiáng)對(duì)會(huì)議時(shí)間的控制，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。第二條范圍

　　本會(huì)議管理制度適用于基建管理室主辦的各種行政辦公會(huì)議第三條分類

　�。ㄒ唬┤粘＾k公會(huì)議

　　基建管理室例會(huì)：每周一部門講評(píng)會(huì)結(jié)束后召開，在主任或副主任的主持下，基建管理室全體員工參加。會(huì)議主要溝通、處理內(nèi)部事務(wù)和工程施工一般性事項(xiàng)，分析協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的有關(guān)問題；通報(bào)事項(xiàng)，宣布決定，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)文件等。

　�。ǘ⿲I(yè)會(huì)議

　　工程協(xié)調(diào)會(huì)：工程協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)需要適時(shí)召開，由基建管理室主持，參加會(huì)議的人員為基建管理室主任和副主任、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要研究和通報(bào)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況及施工單位配合協(xié)作情況。

　　監(jiān)理例會(huì)：每周一召開一次，由總監(jiān)主持，參加人員為基建管理室主任、副主任及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要總結(jié)前一周的施工進(jìn)度及質(zhì)量安全問題，并對(duì)下一周的工作重點(diǎn)進(jìn)行探討,并在兩個(gè)工作日內(nèi)出監(jiān)理例

　　會(huì)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)文于甲方和施工單位。

　　其他專業(yè)會(huì)議：如對(duì)項(xiàng)目地質(zhì)勘查、設(shè)計(jì)、造價(jià)、法律服務(wù)等專業(yè)問題與相關(guān)單位進(jìn)行溝通時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目需要適時(shí)召開，會(huì)議由基建管理室主持。

　�。ㄈ┡R時(shí)會(huì)議

　　根據(jù)工作需要，為解決某些重要問題而臨時(shí)召開的會(huì)議。第四條會(huì)議紀(jì)要管理規(guī)定

　�。ㄒ唬⿻�(huì)議紀(jì)要的'形成與簽發(fā)

　　1、會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人指定專人整理成文。

　　2、會(huì)議紀(jì)要起草人須在限定時(shí)間內(nèi)完成紀(jì)要的整理工作，并報(bào)基建管理室主任審核。

　　3、會(huì)議紀(jì)要形成后，應(yīng)填寫簽批單，請(qǐng)基建管理室主任和部門負(fù)責(zé)人簽批意見。

　　4、會(huì)議紀(jì)要簽批完成后，起草人須請(qǐng)參會(huì)的其他部門人員簽字確認(rèn)。

　　5、會(huì)議紀(jì)要請(qǐng)參會(huì)單位簽字確認(rèn)完成后應(yīng)分類存檔。

　　（二）會(huì)議紀(jì)要的備忘

　　會(huì)議紀(jì)要作為科室的重要文件，應(yīng)發(fā)至科室全體成員，以便各成員及時(shí)了解工程情況，提高工作效率。

　�。ㄈ⿻�(huì)議注意事項(xiàng)

　　1、要求參加會(huì)議人員提前10分鐘到場(chǎng)。

　　2、實(shí)行會(huì)議人員簽到制度。

基建管理制度3

　　xxx資產(chǎn)評(píng)估有限公司財(cái)務(wù)管理制度

　　一、為規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)財(cái)政部印發(fā)的《會(huì)計(jì)師公司財(cái)務(wù)管理若干問題的暫行規(guī)定》并結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　二、根據(jù)《中華人民共和國注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師法》規(guī)定，本公司是依法設(shè)立并承辦資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

　　三、執(zhí)照國家有關(guān)規(guī)定，建立健全賬簿制，配備財(cái)會(huì)人員，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)告，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法納稅，并接受主管財(cái)政機(jī)關(guān)和注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師協(xié)會(huì)的檢查監(jiān)督。

　　四、公司的各項(xiàng)費(fèi)用開支，必須貫徹節(jié)約的原則，量入為出，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理若干問題暫行規(guī)定的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)支出，不論金額大小，一律實(shí)行法人一支筆的開支審批制度。

　　五、公司支付的工資包括在編人員和長(zhǎng)期聘用人員的工資、獎(jiǎng)金，各種補(bǔ)貼和津貼、見習(xí)期臨時(shí)待遇，在編學(xué)習(xí)進(jìn)修人員工資，臨時(shí)聘用人員的勞務(wù)報(bào)酬。工資待遇標(biāo)準(zhǔn)按公司工資管理制度執(zhí)行。

　　六、公司的福利費(fèi)按職工工資總額的14%提取，用于在編人員和長(zhǎng)期聘用人員的醫(yī)藥費(fèi)、因工負(fù)傷和職工生活補(bǔ)助等。工會(huì)經(jīng)費(fèi)按職工工資總額的2%提取。職工教育經(jīng)費(fèi)按工資總額的1。5%計(jì)提。

　　七、公司應(yīng)按國家規(guī)定提取職工待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，并按規(guī)定執(zhí)行。

　　八、公司要按業(yè)務(wù)收入的10%計(jì)提職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金，作為因不可避免的工作失誤而依法進(jìn)行賠償?shù)臏?zhǔn)備金。

　　九、公司應(yīng)按國家規(guī)定按時(shí)繳納營業(yè)稅及附加和其他稅金。

　　十、公司發(fā)生的物料用品，在領(lǐng)用后，一次性計(jì)入業(yè)務(wù)支出。發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期業(yè)務(wù)支出。但領(lǐng)用數(shù)量較大的'物料用品和發(fā)生數(shù)額較大的修理費(fèi)用，可采用待攤辦法，攤銷期不得超過12個(gè)月。

　　十一、公司的各項(xiàng)資產(chǎn)，指定專人管理，并建立賬卡，做到賬實(shí)相符。個(gè)人因工作需要，可以辦理手續(xù)借用，用完后，要及時(shí)歸還。

　　十二、公司的固定資產(chǎn)，按平均年限法計(jì)提折舊，并按原值的3%計(jì)算凈殘值率。

　　十三、公司的遞延資產(chǎn)包括開辦費(fèi)和攤銷期限在一年以上的待攤費(fèi)用，攤銷期一般不短于5年。

　　十四、公司于年度終了，按照年末應(yīng)收賬款余額的5‰計(jì)提環(huán)賬準(zhǔn)備。

　　十五、公司對(duì)庫存物資、固定資產(chǎn)等在年終決算前進(jìn)行盤點(diǎn)清查，對(duì)發(fā)生的盤盈盤虧，要查明原因，及時(shí)處理。

　　十六、公司的收入包括業(yè)務(wù)收入和其他收入。一切收入都要按規(guī)定及時(shí)入賬。各項(xiàng)業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格執(zhí)行省物價(jià)局批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，不得向委托人收取額外費(fèi)用或要求其他條件，也不得用降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的手段承攬業(yè)務(wù)。

　　十七、公司發(fā)生的年度虧損，用下一年度的稅前利潤彌補(bǔ)，五年不足彌補(bǔ)的，用稅后利潤彌補(bǔ)。

　　十八、公司的稅后利潤，在彌補(bǔ)以前年度虧損后，按50%的比例提取事業(yè)發(fā)展基金，其余部分作為公司公益金和支付投資者利潤。公司的各項(xiàng)稅收減免要轉(zhuǎn)作事業(yè)發(fā)展基金。

　　十九、公司用于正常業(yè)務(wù)往來需要支付的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，參照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并本著節(jié)約原則，指定專人按標(biāo)準(zhǔn)辦理。

　　二十、根據(jù)省注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師協(xié)會(huì)規(guī)定，按業(yè)務(wù)收入的1%及時(shí)繳納團(tuán)體會(huì)費(fèi)，并組織個(gè)人會(huì)員，執(zhí)業(yè)會(huì)員按1000元/人/年的標(biāo)準(zhǔn)繳納會(huì)費(fèi)。

　　二十一、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，500元以上的零星采購支出，要通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算；零星因公借款和外出借款，由借款人開據(jù)借款單經(jīng)法人批準(zhǔn)后方能支付，并要在業(yè)務(wù)終結(jié)后及時(shí)報(bào)賬。嚴(yán)禁白條抵庫。

　　二十二、工作人員因公出差，按省財(cái)政廳有關(guān)差旅費(fèi)規(guī)定辦理，并作以下具體規(guī)定：

　　1、市區(qū)以外出差，每人每天按50元發(fā)給住勤補(bǔ)助；

　　2、市內(nèi)按實(shí)際出差天數(shù)，每人每天發(fā)給午餐補(bǔ)貼10元；

　　3、市區(qū)內(nèi)交通費(fèi)每人每月按20元補(bǔ)貼，包干使用；

　　4、長(zhǎng)聘人員住外地者，每年報(bào)銷兩次車船費(fèi)；

　　5、取暖費(fèi)，降溫費(fèi)按國家規(guī)定辦理；

　　6、因特殊情況或執(zhí)行急辦任務(wù)等原因，外地出差乘座飛機(jī)、市內(nèi)出差乘座出租車，須事先經(jīng)得法人同意方能報(bào)銷。

　　7、市區(qū)以外出差，只計(jì)發(fā)住勤補(bǔ)助，不再發(fā)午餐補(bǔ)貼。

　　二十三、按規(guī)定向主管會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)及其他有關(guān)部門及時(shí)編報(bào)月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　二十四、本制度自批準(zhǔn)設(shè)立之日起實(shí)行。

基建管理制度4

　　基建管理的制度化對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。它能夠：

　　1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少?zèng)Q策延誤和工作重復(fù)，提高工作效率。

　　2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過預(yù)設(shè)的`風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低項(xiàng)目失敗的可能性。

　　3. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保工程品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。

　　4. 節(jié)約成本：有效管理預(yù)算，避免浪費(fèi)，提高資金利用效率。

　　5. 促進(jìn)合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免法律糾紛，維護(hù)企業(yè)形象。

基建管理制度5

　　基建處管理制度旨在規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的管理流程，確保工程的質(zhì)量、安全和效率。其主要內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)審批、招投標(biāo)管理、施工監(jiān)督、驗(yàn)收評(píng)估及后期維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項(xiàng)目策劃階段：明確項(xiàng)目目標(biāo)，編制項(xiàng)目計(jì)劃書，進(jìn)行可行性研究，確保項(xiàng)目符合法規(guī)和政策要求。

　　2. 設(shè)計(jì)審批：規(guī)范設(shè)計(jì)流程，設(shè)立專門的設(shè)計(jì)審核機(jī)制，保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。

　　3. 招投標(biāo)管理：制定公正透明的'招標(biāo)程序，確保公平競(jìng)爭(zhēng)，選擇資質(zhì)合格的承包商。

　　4. 施工監(jiān)督：實(shí)施嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，定期檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，防止偷工減料。

　　5. 驗(yàn)收評(píng)估：建立科學(xué)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目完成后達(dá)到預(yù)期效果，滿足使用需求。

　　6. 后期維護(hù)：設(shè)立運(yùn)維制度，對(duì)完成的設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命，保障設(shè)施正常運(yùn)行。

基建管理制度6

　　為加大對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設(shè)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，完善建設(shè)程序，規(guī)范建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化支出管理，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力，依據(jù)《政府采購法》《招投標(biāo)辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)辦法，特制定高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建項(xiàng)目管理制度。

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會(huì)舉辦的獨(dú)立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、中心（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、獨(dú)立核算的分院、衛(wèi)職校等。

　　一、管理范圍

　　凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當(dāng)年的各類建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施的大修、改建、擴(kuò)建、土建和安裝、道路建設(shè)、園林綠化等各類工程項(xiàng)目均屬于本制度的管理范圍。

　　二、管理原則

　　1.先規(guī)劃后建設(shè)原則。凡需要新建、改建、擴(kuò)建的房屋都必須符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃，并作為立項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目定點(diǎn)的`依據(jù)，經(jīng)充分論證分析，報(bào)相關(guān)部門并嚴(yán)格審批后方可施工。

　　2.計(jì)劃管理的原則。凡下達(dá)投資計(jì)劃的基建項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃下達(dá)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和總體投資實(shí)施建設(shè)工作，各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目資金專戶管理，專款專用。

　　3.重大事項(xiàng)審批原則。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)重大事件，如立項(xiàng)計(jì)劃、政府招標(biāo)采購計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結(jié)算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，由單位負(fù)責(zé)人報(bào)衛(wèi)生計(jì)生局審批，獲得同意后，方可啟動(dòng)實(shí)施。

　　4項(xiàng)目法人代表負(fù)責(zé)制原則。實(shí)行基建項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目法人代表負(fù)責(zé)制，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的法定代表人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)政策，以及建設(shè)行政部門的規(guī)章制度，實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量。

　　三、項(xiàng)目申報(bào)

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報(bào)基建項(xiàng)目時(shí)，必須提交項(xiàng)目可行性報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書和工程預(yù)算書，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和工程預(yù)算書必須把項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性和資金來源及投資效益進(jìn)行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。

　　四、項(xiàng)目的實(shí)施

　　1、項(xiàng)目的招投標(biāo)

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)后，要落實(shí)專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作，包括地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、預(yù)算、土建安裝、裝飾、道路建設(shè)、綠地等工程項(xiàng)目，合同金額達(dá)到30萬元必須實(shí)行公開招投標(biāo)，2萬元至30萬元以內(nèi)的可采取邀請(qǐng)招投標(biāo)，2萬元以下的項(xiàng)目可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組自行組織議標(biāo)。

　　公開招投標(biāo)指以公開招標(biāo)公告的方式，邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)，投標(biāo)人不少于7家。邀請(qǐng)招投標(biāo)是指以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)，投標(biāo)人不少于3家。

　　公開招投標(biāo)項(xiàng)目由衛(wèi)生計(jì)生局和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共同確定施工招標(biāo)小組成員，然后委托具有政府采購基建招標(biāo)資格的中介機(jī)構(gòu)實(shí)施招投標(biāo)。邀請(qǐng)招投標(biāo)項(xiàng)目由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。投標(biāo)單位的資質(zhì)等具體事項(xiàng)，由招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)根據(jù)國家法規(guī)，確定項(xiàng)目招標(biāo)方式（即公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)），以及編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)邀請(qǐng)書等相關(guān)文書。

　　衛(wèi)生院應(yīng)在6月內(nèi)完成招投標(biāo)、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可

　　證和開工建設(shè)等工作。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施原則

　　嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事。基本建設(shè)程序是指立項(xiàng)、定點(diǎn)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用的整個(gè)建設(shè)過程都必須有先后次序的原則

　　必須嚴(yán)格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項(xiàng)目，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照《政府采購法》等有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行政府采購，依法確定實(shí)施單位。

　　必須嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人及院長(zhǎng)簽字后方可實(shí)施。

　　必須嚴(yán)格執(zhí)行施工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗(yàn)收制度，工程中的重要工序和環(huán)節(jié)不可隨意更改。

　　五、竣工決算

　　必須執(zhí)行工程決算審計(jì)制度�；�(xiàng)目工程竣工后30日內(nèi)，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)整理工程決算所需的資料，并對(duì)提供相關(guān)資料的真實(shí)性、合法性、完整性全權(quán)負(fù)責(zé)。基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算是反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果的文件，辦理交付項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)，各單位法人代表要嚴(yán)格把關(guān)。

基建管理制度7

　　基建管理部管理制度主要涉及以下幾個(gè)核心內(nèi)容：

　　1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工

　　2. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批流程

　　3. 施工過程管理

　　4. 質(zhì)量與安全管理

　　5. 成本控制與財(cái)務(wù)管理

　　6. 合同與供應(yīng)商管理

　　7. 信息溝通與報(bào)告機(jī)制

　　8. 內(nèi)部審計(jì)與績(jī)效評(píng)估

　　內(nèi)容概述：

　　1. 組織架構(gòu)：明確基建管理部的部門設(shè)置、崗位職責(zé)和人員配置，確保工作高效運(yùn)行。

　　2. 項(xiàng)目管理：規(guī)定項(xiàng)目從前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)到施工、驗(yàn)收的全過程管理規(guī)則。

　　3. 質(zhì)量安全：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范，強(qiáng)化監(jiān)督與檢查機(jī)制，確保工程質(zhì)量和施工安全。

　　4. 成本控制：設(shè)立成本預(yù)算，監(jiān)控資金使用，防止超支，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更過程，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　6. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估體系，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　7. 溝通機(jī)制：建立內(nèi)部和外部的.信息傳遞渠道，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確。

　　8. 審計(jì)評(píng)估：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，評(píng)價(jià)部門績(jī)效，持續(xù)改進(jìn)管理效能。

基建管理制度8

　　1、基建立項(xiàng)需經(jīng)行政集體討論確定，5萬以上議標(biāo)，10萬以上招標(biāo)。

　　2、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)必須是上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位。

　　3、項(xiàng)目的施工要有圖紙、有施工執(zhí)照、有質(zhì)量檢驗(yàn)方可進(jìn)行。

　　4、工程項(xiàng)目如單包則對(duì)工程中的'材料進(jìn)出應(yīng)有驗(yàn)收制度，如雙包則對(duì)工程的質(zhì)量及材料進(jìn)行驗(yàn)收。

　　5、秉公辦事，以質(zhì)量第一為原則。

　　6、發(fā)現(xiàn)施工中的具體問題要集體研究、行家論證加以解決。

　　7、工程完工需經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收方可使用。

　　8、基建經(jīng)費(fèi)預(yù)決算要十分慎重，少花錢多辦事。

　　9、費(fèi)用支出前必須由有資質(zhì)的單位進(jìn)行審計(jì)，核減率10%以內(nèi)由園方支出審計(jì)費(fèi)用，核減率10%以上由施工單位支出審計(jì)費(fèi)用。

　　10、費(fèi)用支出必須憑有效正規(guī)發(fā)票，轉(zhuǎn)賬支出。

基建管理制度9

　　根據(jù)徐政發(fā)[xx]59號(hào)《市政府關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見》、徐政發(fā)[xx]58號(hào)《徐州市人民政府關(guān)于印發(fā)〈徐州市安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究辦法〉的通知》和校行政要求,為確保建筑物施工階段的安全生產(chǎn),防止安全事故的發(fā)生,特制訂本管理制度。

　　一、加強(qiáng)對(duì)全處職工安全職工生產(chǎn)教育,定期組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,提高思想認(rèn)識(shí),樹立質(zhì)量、安全生產(chǎn)第一意識(shí)。

　　二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。處長(zhǎng)對(duì)全處安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)由分管處長(zhǎng)負(fù)責(zé),甲方駐工地代表對(duì)建筑物建設(shè)階段的安全負(fù)責(zé),計(jì)劃科科長(zhǎng)對(duì)甲供設(shè)備的安全使用負(fù)責(zé),處秘書對(duì)處辦公用房、辦公設(shè)備的'安全負(fù)責(zé)。

　　三、每月對(duì)全處工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查,提出整改意見,抓好落實(shí)。各責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常性地對(duì)所負(fù)責(zé)的安全生命生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

　　四、對(duì)出現(xiàn)各類安全生產(chǎn)事故,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào),協(xié)助調(diào)查和處理工作,努力將損失減少到最低限度。

　　五、做好檢查監(jiān)督記錄,每學(xué)期進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比,對(duì)安全生產(chǎn)工作做得好的同志進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

基建管理制度10

　　一、負(fù)責(zé)全校校區(qū)規(guī)劃總圖的編制和年度修改，以及單體建筑功能研究，工程立項(xiàng)、可研報(bào)告．

　　二、根據(jù)學(xué)院總體規(guī)劃及建設(shè)任務(wù)，制定和上報(bào)年度立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及進(jìn)行年度修改．

　　三、完成工程開工前全部報(bào)批手續(xù)，包括市規(guī)劃局、人方、消防、環(huán)保、市政、招標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、防雷合同管理方面的審批．

　　四、負(fù)責(zé)陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院范圍內(nèi)的基建施工單位、監(jiān)理單位、大型設(shè)備的招標(biāo)組織工作，工程施工項(xiàng)目的材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作．

　　五、施工時(shí)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)與上述單位及設(shè)計(jì)單位、社會(huì)職能部門，周邊單位的協(xié)調(diào)工作．

　　六、負(fù)責(zé)組織實(shí)施與學(xué)院規(guī)劃總圖相關(guān)的項(xiàng)目．

　　七、負(fù)責(zé)年度基建投資的增減工作．

　　八、負(fù)責(zé)基建計(jì)劃及有關(guān)材料的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作．

　　九、協(xié)助審計(jì)處做好學(xué)院工程項(xiàng)目的`工程預(yù)決算工作．

　　十、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作．

　　十一、完成學(xué)院下達(dá)的其他工作任務(wù)．

基建管理制度11

　　一、為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善城市投資環(huán)境和生活環(huán)境，提高城市的綜合配套服務(wù)水平，根據(jù)省人民政府和國家計(jì)委、財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定，特制定本暫行辦法(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)。

　　二、本《辦法》所稱的城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)是指在城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)以基本建設(shè)、更新改造、房地產(chǎn)開發(fā)和零星建設(shè)形式進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建的工業(yè)、民用建筑工程按新建或擴(kuò)大的建筑面積繳納的用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的費(fèi)用。

　　三、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)用于城市供水、排水(污水處理)、供氣、供熱等設(shè)施工程建設(shè)和城市規(guī)劃道路的改造、鋪裝等工程的配套建設(shè)。

　　四、按國家規(guī)定取消現(xiàn)行各級(jí)地方政府及有關(guān)部門在水、電、氣、熱、道路上加收的以及其他各種名目的專項(xiàng)配套費(fèi)、增容費(fèi)等，將其統(tǒng)一規(guī)并為城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)。

　　五、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由省物價(jià)局會(huì)同財(cái)政、建設(shè)行政主管部門根據(jù)城市發(fā)展規(guī)模和城市公用事業(yè)價(jià)格改革、調(diào)整情況，分不同檔次制定。

　　收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)控制在下列標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)：

　　(一)蘭州市(不含市轄縣)每平方米80元；

　　(二)其他地級(jí)市(不含市轄縣)每平方米50元；

　　(三)縣級(jí)市每平方米30元；

　　(四)其他縣每平方米20元。

　　具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和用于供水、供氣、供熱、污水處理、道路建設(shè)等的比例按下列程序報(bào)批：

　　(一)地級(jí)市及州、行署所在地的市(縣)由物價(jià)、財(cái)政部門會(huì)同建設(shè)行政主管部門在上述收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)提出意見并經(jīng)市、州人民政府和行署同意，報(bào)省物價(jià)、財(cái)政部門審批；

　　(二)縣及縣級(jí)市由物價(jià)、財(cái)政部門會(huì)同建設(shè)行政主管部門在上述收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)提出意見經(jīng)縣、市人民政府同意，并報(bào)地(州、市)物價(jià)、財(cái)政部門審批，報(bào)省物價(jià)、財(cái)政、建設(shè)行政主管部門備案；

　　(三)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，個(gè)別地方要高于上述標(biāo)準(zhǔn)的，地級(jí)市由同級(jí)物價(jià)、財(cái)政部門會(huì)同建設(shè)行政主管部門提出意見，經(jīng)市人民政府同意后，報(bào)省物價(jià)、財(cái)政部門審批；縣及縣級(jí)市由當(dāng)?shù)卣岢鲆庖姡瑘?bào)上一級(jí)物價(jià)、財(cái)政部門會(huì)同建設(shè)行政主管部門審核后報(bào)省物價(jià)、財(cái)政部門審批。

　　六、建設(shè)單位在申請(qǐng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前，應(yīng)按規(guī)定繳清城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)，未繳清的建設(shè)項(xiàng)目，城市建設(shè)行政主管部門不予提供供水、供氣、供熱等設(shè)施。

　　七、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)由城市建設(shè)行政主管部門收取，實(shí)行一個(gè)窗口對(duì)外，執(zhí)收單位收費(fèi)前應(yīng)向同級(jí)物價(jià)部門申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》，憑證收費(fèi)，使用省財(cái)政廳統(tǒng)一印制的票據(jù)。

　　八、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)收入屬預(yù)算外資金，實(shí)行財(cái)政專戶、收支兩條線管理。按城市人民政府的.計(jì)劃安排，分項(xiàng)目使用，�？顚Ｓ�，不得挪作他用。年終結(jié)余全額結(jié)轉(zhuǎn)下年度，繼續(xù)用于城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。

　　九、下列建設(shè)項(xiàng)目免征城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)：

　　(一)敬老院、孤兒院、社會(huì)福利院、托兒所、幼兒園；

　　(二)醫(yī)院門診、住院用房，大、中、小學(xué)教學(xué)用房；

　　(三)為殘疾人就業(yè)興辦的建設(shè)項(xiàng)目及生活服務(wù)設(shè)施；

　　(四)納入計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)；

　　(五)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目；

　　(六)遠(yuǎn)離城市建成區(qū)且生產(chǎn)生活配套設(shè)施自成系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目。

　　享受免征配套費(fèi)的項(xiàng)目，由建設(shè)單位提出書面申請(qǐng)，并持有關(guān)證明文件，經(jīng)建設(shè)行政主管部門簽署意見后，按配套費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審批權(quán)限報(bào)物價(jià)、財(cái)政部門核準(zhǔn)。

　　十、各地建設(shè)行政主管部門要將城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)收費(fèi)執(zhí)行情況和收支使用情況定期向同級(jí)物價(jià)、財(cái)政、建設(shè)行政主管部門報(bào)告，各級(jí)物價(jià)、財(cái)政、建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。

　　十一、違反本辦法，擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目和提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，按《價(jià)格法》、國務(wù)院《違反行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒收入收支兩條線管理規(guī)定行政處分暫行規(guī)定》(國務(wù)院令第281號(hào))和《甘肅省價(jià)格管理?xiàng)l例》的規(guī)定查處。

　　十二、本辦法由首物價(jià)局會(huì)同省財(cái)政、建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。

　　十三、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

基建管理制度12

　　一、學(xué)校重大基建、維修、裝璜工程等，應(yīng)進(jìn)行事前論證，編制項(xiàng)目預(yù)算，經(jīng)校長(zhǎng)辦公室會(huì)議集體研究決定，報(bào)鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)。

　　二、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項(xiàng)，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計(jì)劃局立項(xiàng)；投資額在10萬元以上、30萬元以下項(xiàng)目由教育局立項(xiàng)；投資額在10萬元以下項(xiàng)目，由學(xué)校校長(zhǎng)辦公室會(huì)議集體研究通過。

　　三、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實(shí)行公開招標(biāo)；投資額在10-50萬元的工程項(xiàng)目在市教育采購中心實(shí)行公開招標(biāo)；投資額在1-10萬元的零星維修項(xiàng)目，由學(xué)校按規(guī)定進(jìn)行組織招標(biāo)。

　　四、鑒于實(shí)行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財(cái)政按結(jié)付工程款的'現(xiàn)狀，學(xué)校配合鎮(zhèn)政府建管科進(jìn)行竣工決算并審計(jì)。

　　五、學(xué)校派指定人員負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的監(jiān)督。

　　六、由學(xué)校直接負(fù)責(zé)的零星維修項(xiàng)目，其立項(xiàng)批復(fù)、工程預(yù)算、招投標(biāo)手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計(jì)、工程款支付等情況，要向教代會(huì)或校長(zhǎng)辦公會(huì)進(jìn)行公開通報(bào)。

基建管理制度13

　　基建管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵組成部分，它旨在確�；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工、驗(yàn)收和后期維護(hù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的.規(guī)則和流程。這種制度有助于提高項(xiàng)目效率，減少風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量，同時(shí)也有利于資源的合理分配和成本控制。

　　內(nèi)容概述：

　　基建管理制度主要包括以下幾個(gè)核心部分：

　　1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批：明確項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定立項(xiàng)申請(qǐng)、可行性研究和審批流程。

　　2. 設(shè)計(jì)管理：規(guī)范設(shè)計(jì)招標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計(jì)變更等過程，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 施工管理：涵蓋工程招標(biāo)、合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理等方面。

　　4. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)定預(yù)算編制、資金使用、成本核算和審計(jì)程序。

　　5. 合同與風(fēng)險(xiǎn)管理：設(shè)定合同條款、糾紛處理機(jī)制，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施。

　　6. 工程驗(yàn)收與運(yùn)維：制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定后期運(yùn)維責(zé)任和程序。

基建管理制度14

　　1總則：

　　1.1貫徹落實(shí)國家和地方政府有關(guān)方針、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，組織開展醫(yī)院的基本建設(shè)工作。

　　1.2加強(qiáng)基建隊(duì)伍與人才建設(shè)，積極培訓(xùn)干部，提高基建干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，選擇懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、事業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作，并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。

　　2建設(shè)程序管理：

　　2.1建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)過程中的工作次序。

　　2.2根據(jù)本院基本建設(shè)需要和國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定，提出擬建建設(shè)項(xiàng)目，編制可行性研究報(bào)告報(bào)上級(jí)主管部門審批。

　　2.3可行性研究報(bào)告經(jīng)正式批準(zhǔn)后要嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改變動(dòng)。必須更改變動(dòng)時(shí)，須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)。

　　2.4可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，編制概(預(yù))算報(bào)有關(guān)部門審批。

　　2.5根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和建設(shè)項(xiàng)目要求，辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)。

　　2.6進(jìn)行工程招標(biāo)工作，優(yōu)選施工隊(duì)伍，簽訂施工合同，委托質(zhì)量監(jiān)督，申請(qǐng)開工。

　　2.7施工前期準(zhǔn)備工作就緒，籌集建設(shè)資金，即可組織施工。

　　2.8工程竣工后，編制竣工圖、竣工決算報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門審批，組織竣工驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)，建立健全工程技術(shù)檔案。

　　3建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理：

　　建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，要按建筑工程的等級(jí)要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)資格的設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。委托設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按照國家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)辦法，按照“公開、公平、公正”的原則，擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)單位，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂委托設(shè)計(jì)合同，不得委托無證單位或個(gè)人進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　3.1設(shè)計(jì)文件的編制，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)規(guī)范，嚴(yán)格以上級(jí)審批的可行性研究報(bào)告為依據(jù)，結(jié)合醫(yī)院特殊要求，認(rèn)真聽取專業(yè)用戶意見，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)與用戶之間的信息，采用先進(jìn)技術(shù)，合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構(gòu)安全、建筑防火、環(huán)境保護(hù)等要采取切實(shí)有效的技術(shù)措施，努力達(dá)到設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。

　　3.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般可分為三個(gè)階段，即方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。

　　3.3方案設(shè)計(jì)的總建筑面積私投資估算，不得超過建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告所確定的建筑面積和計(jì)劃投資額。設(shè)計(jì)方案要公開招標(biāo)進(jìn)行多種方案的比較篩選，以求得最佳的設(shè)計(jì)方案。方案設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

　　3.4初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體部署、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

　　3.5施工圖設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目最后設(shè)計(jì)階段。應(yīng)把初步設(shè)計(jì)中確定的設(shè)計(jì)原則和建設(shè)方案，根據(jù)建筑安裝工程的需要進(jìn)一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計(jì)內(nèi)容上要求切合實(shí)際，安全適用，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。

　　4基本建設(shè)前期管理：

　　遵守國家法律法規(guī)，做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門的申報(bào)審批工作。

　　5招投標(biāo)管理：

　　5.1執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》、《浙江省重點(diǎn)建設(shè)工程發(fā)包承包管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)。

　　5.2凡甲方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目(不論設(shè)計(jì)、施工、材料)均委托具有相應(yīng)資質(zhì)的.招標(biāo)公司招標(biāo)。

　　5.3招投標(biāo)工作在蕭山區(qū)招標(biāo)投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。

　　5.4招投標(biāo)按蕭財(cái)預(yù)〔2006〕207號(hào)和蕭招管辦〔2006〕14號(hào)執(zhí)行。

　　5.5執(zhí)行中央七部委新頒發(fā)的條例，結(jié)合工程實(shí)際，遵循公正、民主、科學(xué)的原則擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。

　　6工程合同管理：

　　6.1根據(jù)各行的建筑項(xiàng)目的需要，依據(jù)《建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及施工圖，分別與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計(jì)合同、建筑工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同及其它有關(guān)合同，共同完成建設(shè)任務(wù)。

　　6.2各種工程合同文本應(yīng)使用國家工商局及建設(shè)部制定的統(tǒng)一版本。合同內(nèi)容應(yīng)符合實(shí)際情況，措詞準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，并經(jīng)公證部門公證認(rèn)可。

　　6.3工程合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、范圍、內(nèi)容和施工期限，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，工程質(zhì)量、工期要求、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠條件，材料設(shè)備等物資的供應(yīng)方式及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，資金的撥付形式和結(jié)算方式及獎(jiǎng)懲條件等。

　　7概(預(yù))算、決算管理：

　　7.1概(預(yù))算是初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件的組成部分。概(預(yù))算應(yīng)全面完整地反映建設(shè)項(xiàng)目自開工至建成的各單位工程造價(jià)，是控制和確定建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)，編制基木建設(shè)投資計(jì)劃，簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結(jié)算的依據(jù)。

　　7.2概(預(yù))算審查的主要內(nèi)容：

　　a按定額計(jì)算規(guī)則確定工程量計(jì)算范圍、核實(shí)工程量;

　　b以定額綜合項(xiàng)目的內(nèi)容為依據(jù)，防止隨意套項(xiàng)、增項(xiàng)、重項(xiàng)、生項(xiàng);

　　c正確套用定額單位估價(jià)表，審查定額單價(jià)和材料價(jià)差;

　　d核實(shí)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其適用范圍。

　　7.3工程決算是反映基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)，是全面考核工程建設(shè)計(jì)劃、概(預(yù))算的執(zhí)行情況，分析投資效果的依據(jù)。所有項(xiàng)目竣工后都要按照國家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算，并填寫施工圖預(yù)(預(yù))算審查表。

　　7.4決算審查的主要內(nèi)容：

　　a以經(jīng)過審查的施工預(yù)算為基礎(chǔ)，審查因設(shè)計(jì)變更增減的工程量，核實(shí)全部工程量;

　　b核實(shí)套用定額和單位估價(jià)表;

　　c核實(shí)材料用量、材差和調(diào)價(jià)系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時(shí)限;

　　d核實(shí)取費(fèi)計(jì)算基礎(chǔ)、適用范圍;

　　e核實(shí)自供設(shè)備、材料價(jià)格以及提供設(shè)施等折價(jià)扣工程款;

　　f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法;

　　g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。

基建管理制度15

　　結(jié)合我�；üぷ鲗�(shí)際情況，特制定基建管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

　　一、基建處負(fù)責(zé)全校的基建管理工作。

　　在校長(zhǎng)及主管基建副校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，編制上報(bào)和組織實(shí)施校園建設(shè)總體規(guī)劃和年度基建計(jì)劃；嚴(yán)格按基建程序辦事，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)，完成學(xué)�；ㄈ蝿�(wù)，適合學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的需要。

　　二、基建處長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

　　1．具體負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作，執(zhí)行基建財(cái)務(wù)“一支筆”審批制度；

　　2．組織制定并實(shí)施基建財(cái)務(wù)管理的'制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控制度；

　　3．組織編制學(xué)校基建規(guī)劃和年度基建投資計(jì)劃；

　　4．組織審核工程項(xiàng)目預(yù)決算；。

　　5．審核簽訂各類工程建設(shè)合同，把好工程設(shè)計(jì)關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)、工程決算關(guān)；確保投資效益的提高；

　　6．及時(shí)向主管校長(zhǎng)報(bào)告基建投資使用情況。

　　三、基建主管財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

　　1．認(rèn)真執(zhí)行基建會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格進(jìn)行工程成本核算，對(duì)會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；

　　2．積極籌措資金，保障工程建設(shè)資金的供應(yīng)，嚴(yán)格按工程進(jìn)度支付工程款；

　　3．認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督，抵制和防范違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行基建投資計(jì)劃，專款專用，不得私設(shè)小金庫；

　　4．及時(shí)向處長(zhǎng)報(bào)告基建財(cái)務(wù)狀況；