激勵作用薪酬制度[推薦]

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的激勵作用薪酬制度，希望能夠幫助到大家。

　　總則

　　本制度適用于集團高層管理人員，包括：集團總裁、副總裁、學(xué)部校委會成員，及其他董事長和總經(jīng)理認定可享受年薪制的員工。

　　集團高層管理人員實行聘任制，每屆任期13年，可連聘連任。

　　高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

　　基本年薪(下限年薪);

　　考核年薪(上限年薪);

　　獎勵年薪(年終獎金);

　　法定福利和保險;

　　特別福利保險計劃;

　　高層管理人員年薪采取保密制度，集團內(nèi)部員工不得采取任何方式故意泄漏或取得與年薪額度相關(guān)信息。

　　標準年薪

　　標準年薪由基本年薪和績效年薪組成，總額根據(jù)上年績效結(jié)果由董事長和有關(guān)人員協(xié)商達成。

　　基本年薪占標準年薪40，按月核發(fā)，招辦主任如進入年薪制體系，基本年薪占標準年薪的30%。

　　基本年薪的初始核定以協(xié)定工資、勞動力市場價格、事業(yè)部人力資源政策為基礎(chǔ)。

　　特殊情況由總經(jīng)理批準后可以隨時進行調(diào)整。資根據(jù)崗位價值確定，是員工勞動價值的體現(xiàn)。

　　新聘(或新晉升)高層管理人員的基本年薪按照事業(yè)部現(xiàn)行標準進行核定。

　　績效年薪分為上半學(xué)年績效年薪和下半學(xué)年績效年薪兩大部分，分別根據(jù)上半學(xué)年和下半學(xué)年績效考核結(jié)果核發(fā)，其比例為40：60，均在學(xué)期末招生結(jié)算工作全面結(jié)束后一個星期內(nèi)核發(fā)。

　　績效年薪核發(fā)根據(jù)學(xué)期績效年薪，核發(fā)比例如下：

　　優(yōu)秀　　良好　　稱職　　需改進　　不稱職　　核發(fā)比例

　　110及以上　　100109　　90109　　7089　　70以下

　　具體內(nèi)容參見相關(guān)績效考核制度

　　如在任期間發(fā)生重大事故，處理辦法見集團其它規(guī)定

　　超額獎勵年薪

　　超額獎勵年薪基數(shù)：在夏季招生核算結(jié)束后，根據(jù)集團與學(xué)部業(yè)績核定上學(xué)年超出預(yù)定目標的收入額，根據(jù)一定比例進行提取，作為超額獎勵年薪總額。

　　超額獎勵年薪總額根據(jù)各崗位間標準年薪額的對比系數(shù)和績效考核系數(shù)進行發(fā)放，具體辦法如下

　　各崗位獎勵年薪= ×獎勵年薪總額

　　∑(對比系數(shù)*考核系數(shù))

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