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企業(yè)制度管理
在不斷進步的社會中，越來越多人會去使用制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)制度管理，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)制度管理1
一、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
(一)投資方面
有些企業(yè)不顧自身的能力，不考慮發(fā)展目標(biāo)，喜歡鋪新攤子，盲目投資，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。這樣的例子很多。某些集團盲目向外擴張，追求多樣化經(jīng)營，沒經(jīng)過深入調(diào)查研究便投資某一新項目，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。
(二)籌資方面
我們國家的資本市場還不發(fā)達，企業(yè)籌資手段比較單一。企業(yè)發(fā)行股票是有一定條件的，需要經(jīng)政府批準(zhǔn)。股票上市，也需要經(jīng)地方政府、中央主管部門批準(zhǔn)，并接受證監(jiān)會和證交所上市委員會的審查。我國證券市場還不夠成熟，發(fā)行債券面臨許多困難。另外，長期以來我國企業(yè)還不太了解資本市場，很少研究資本市場的運轉(zhuǎn)，缺乏資本市場的理論，在籌資時比較盲目，很少考慮資本結(jié)構(gòu)，以及潛在的財務(wù)風(fēng)險等。
(三)成本管理方面
目前很多企業(yè)，他們對成本管理不重視，管理過程中，只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，而視乎銷售等其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，最后成本大量增加，卻不知原因。
(四)收益分配方面
我國企業(yè)為了長期穩(wěn)定發(fā)展，大多比較重視積累，不愿意采用現(xiàn)金股利分配方式，這會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出；比較注重企業(yè)的經(jīng)營成果，關(guān)心利潤指標(biāo)，較少關(guān)心股價，這種收益分配方式與國際慣例存在較大的差距。
二、存在問題的主要原因
(一)投資方面
領(lǐng)導(dǎo)缺少財務(wù)管理意識，不了解它對企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很少認(rèn)真思考如何最大地發(fā)揮企業(yè)的資金的效用，降低企業(yè)的資金成本，有效使用資金，提高企業(yè)的效益，對財務(wù)管理缺少認(rèn)識，不清楚其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)要獲得豐厚的利潤，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。而財務(wù)管理要幫助企業(yè)獲取最大的價值。財務(wù)管理就是要籌集足夠的資金推動企業(yè)發(fā)展，正常運轉(zhuǎn)企業(yè)的資金，正確使用企業(yè)的資金，保證收入與支出平衡，按時償還債務(wù)，并正確分配利潤，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
(二)籌資方面
大多數(shù)中國企業(yè)沒有建立一套系統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。部分企業(yè)雖然有監(jiān)控機制，但是不嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督制度。有的企業(yè)將管理與監(jiān)督融合在一起，當(dāng)資產(chǎn)損失時不追究相關(guān)人員的責(zé)任，不按財經(jīng)紀(jì)律辦事，不能有效地約束企業(yè)有關(guān)人員的.行為，不符合相關(guān)要求，自然無法實現(xiàn)財務(wù)管理的目的。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控非常重要，是屬于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，地位相當(dāng)獨特。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，以便充分行使其職能。同時要根據(jù)本企業(yè)的特點，制定一套比較完整的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，高效率地運行內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)實行強有力的監(jiān)控。
(三)成本管理方面
多數(shù)企業(yè)往往只注重管理生產(chǎn)過程中的成本，而較少考慮企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本，也不注重企業(yè)外部的價值鏈。這容易使企業(yè)做出錯誤的投資、生產(chǎn)決策。
(四)收益分配方面
收益分配一般是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報酬以外的利潤分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實現(xiàn)的利潤，要在企業(yè)和所有者之間按一定比例進行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。與國際上廣泛采股利政策相比，我國上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。
三、企業(yè)財務(wù)管理對策
(一)投資方面
首先高度重視財務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識，加強領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，使之認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能健康的發(fā)展；不斷加強財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和管理能力。其次正確對待任何投資，從節(jié)約成本和長久效益雙方出發(fā)，對于任何一次投資都要認(rèn)真商討，改變以往投資決策隨意的現(xiàn)象。在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證。考慮資金的時間價值和風(fēng)險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。
(二)籌資方面
構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，提高資金營運效益。努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進行籌資。由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性，權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對各種各樣的籌資方法，我國企業(yè)應(yīng)克服片面強調(diào)財務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務(wù)風(fēng)險而過度舉債的傾向，調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)，運用MM理論綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
(三)成本管理方面
會計工作是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，而成本管理又是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)引進一種產(chǎn)品，銷售到市場，獲得利潤，付出的成本決不僅僅是制造成本，而是包括產(chǎn)品整個生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內(nèi)涵不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本，還應(yīng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，例如人力資源管理成本、資本運作成本、各種服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)交易成本、環(huán)境成本等。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，從整體上把握企業(yè)的成本管理，全面分析企業(yè)成本管理的對象，研究其內(nèi)容、管理方法。另外，在管理過程中，也不能只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，不能在事情發(fā)生后管理，應(yīng)事前做好預(yù)測。
1.強化成本意識，從思想上認(rèn)識成本的作用及降低成本的意義。
樹立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強成本管理不是單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節(jié)約開支，減少損失和浪費的同時，提高所得與所費的比例，即成本產(chǎn)出率。只有樹立了現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
2.將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有接受了市場的考驗，并低于市場價格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)地節(jié)約企業(yè)成本應(yīng)貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程。成本控制應(yīng)從整個生產(chǎn)周期考慮，只有根據(jù)企業(yè)具體情況，才能實施真正有效的成本控制，降低成本。同時，只有企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)和共同努力才能對成本進行有效的控制。
(四)收益分配方面
在財務(wù)成果分配活動中，建立恰當(dāng)?shù)馁Y金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。首先財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的流向，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面；其次財務(wù)部門要認(rèn)真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金；在次合理確定稅后利潤分配政策。股利政策是表明公司發(fā)展?fàn)顩r的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO后，我國證券市場將逐漸走向規(guī)范和成熟，我國企業(yè)一方面應(yīng)通過讓售、回購等形式在二級市場上出售國有股，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，努力與國際接軌；另一方面要注重樹立公眾形象，把企業(yè)價值和股東價值最大化作為首要的財務(wù)管理目標(biāo)，制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策，并綜合考慮投資政策和籌資政策，實現(xiàn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
四、小結(jié)
目前，市場經(jīng)濟飛躍發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益加強，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容也日益增加，財務(wù)管理對企業(yè)也日益重要，因此企業(yè)必須不斷加強財務(wù)管理工作。
企業(yè)制度管理2
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理存在的問題
企業(yè)在成本管理過程中，沒有注重成本信息的真實性和有效性。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計人員在日常的工作中，沒有加強對成本信息的及時收集和處理，而且有些財務(wù)會計人員的工作態(tài)度不夠端正，對成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算采集了對企業(yè)的用處也是十分有限的。由于上述原因，企業(yè)得到的成本信息與現(xiàn)實生活中的真實的成本信息不符，不利于企業(yè)根據(jù)有效的成本信息作出科學(xué)合理的決策，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)不符合市場的需要。而且，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的監(jiān)督力度較弱，沒有對原材料的采購進行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致該過程存在灰色地帶，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施
針對上述管理體系中存在的問題，本文提出了以下的完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施。
1.提高企業(yè)的綜合價值
現(xiàn)代企業(yè)要想在市場的競爭中總獲得生存發(fā)展的機會，就要提高企業(yè)自身的綜合價值，提高企業(yè)的競爭實力，這樣才能為企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展機會奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要具備兩個方面的價值，一個是硬件價值，另一個是軟件價值。所謂硬件價值就是指企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工具等，包括企業(yè)的廠房和機器等，這些為企業(yè)參與市場競爭提供了必要的硬件環(huán)境和設(shè)施，這是企業(yè)發(fā)展的必要前提和物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)要提高綜合價值，就要及時更新技術(shù)和設(shè)備，積極引進先進的技術(shù)和工具，要跟上國際的腳步，為企業(yè)的機械化生產(chǎn)提供條件。軟件價值就是指企業(yè)內(nèi)部的管理水平，生產(chǎn)效率和人力資源的素質(zhì)等方面，企業(yè)的軟件價值較高，可以充分發(fā)揮硬件價值的作用，企業(yè)的軟件價值代表著一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的能力，軟件價值也代表著一個企業(yè)發(fā)展的潛力。企業(yè)要充分提高自身的軟件價值，提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和專業(yè)知識的水平。企業(yè)的成本管理體系的完善需要企業(yè)加強對硬件價值和軟件價值的管理，要根據(jù)市場的要求對企業(yè)成本的管理系統(tǒng)進行更改和完善，以便為企業(yè)的良好健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。
2.多元化生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)
現(xiàn)代企業(yè)要想完善企業(yè)的成本管理體系就要多元化的生產(chǎn)產(chǎn)品，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新能力代表著企業(yè)競爭實力的高低，市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)要及時對自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進行更新，對企業(yè)的人才進行篩選，要積極主動的對人才進行培養(yǎng)，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的占有量，為企業(yè)占據(jù)市場份額提供條件。在業(yè)務(wù)的管理方面，企業(yè)要設(shè)立專業(yè)化的.部門對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行管理，企業(yè)要注意保持工業(yè)化時代所特有的規(guī)模經(jīng)濟效益和范圍經(jīng)濟效益給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，并要對自己的業(yè)務(wù)進行評估，將自己的業(yè)務(wù)按照對企業(yè)貢獻的多少進行分級，以便企業(yè)能夠?qū)⒉惶匾臉I(yè)務(wù)進行虛擬化的處理，可以將企業(yè)不太重要而且生產(chǎn)不具有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)外包給生產(chǎn)該業(yè)務(wù)具有比較優(yōu)勢的其他企業(yè)，從而發(fā)揮兩個企業(yè)的最大優(yōu)勢，這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)間的比較優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和收入，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，而且有利于縮短生產(chǎn)的時間并壓縮人力成本，減少企業(yè)的投入。
3.要對企業(yè)的成本信息進行及時的更新
企業(yè)的成本信息對企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)的信息途徑有兩個，一是外部經(jīng)營反饋給企業(yè)的信息，另一個事企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程中反映出來的信息。企業(yè)要想獲得利潤和生存，就不得不對外經(jīng)營，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。成本管理要關(guān)注外部反映的信息，要注重市場對產(chǎn)品的需求，要根據(jù)銷售情況和生產(chǎn)情況來及時調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部庫存，防止由于庫存貨物的積壓造成企業(yè)的成本上升。同時企業(yè)要及時關(guān)注外部科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新情況，獲取有效的信息，及時對企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)進行更新和改革，及時調(diào)整企業(yè)的成本控制方案。再者，企業(yè)還要提高對內(nèi)部信息的重視程度，內(nèi)部管理通常會反映出人才素質(zhì)的高低和企業(yè)管理水平的高低，會反映出企業(yè)在成本管理系統(tǒng)中存在的問題和不足，這是要求企業(yè)完善內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要警示，也是企業(yè)完善成本管理系統(tǒng)的重點所在。企業(yè)內(nèi)部和外部對成本信息的反饋對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)要根據(jù)該信息進行及時的調(diào)整和變更，以便解決問題。
三、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理體系具有一定的問題，同時，完善企業(yè)成本管理體系對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要從成本管理理論體系出發(fā)，要改變陳舊的理論觀念，從思想上和觀念上都要十分重視企業(yè)的成本管理體系的構(gòu)建，以便提高企業(yè)的競爭實力從而提高企業(yè)的綜合實力。企業(yè)要善于從具體的實踐中獲取有效的信息，并深入分析信息和處理信息，提高收集、分析和處理信息的能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展獲得機遇。
企業(yè)制度管理3
1、現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行，如當(dāng)日送存銀行確有困難，由銀行確定送存時間。
2、企業(yè)可以在現(xiàn)金使用范圍內(nèi)支付現(xiàn)金或從銀行提取現(xiàn)金。
3、企業(yè)從銀行提取現(xiàn)金時，應(yīng)當(dāng)注明具體用途，并由財會部門負(fù)責(zé)簽字蓋章后，交開戶銀行審核后方可支取。
4、企業(yè)不得坐支現(xiàn)金。坐支現(xiàn)金是指企業(yè)直接從自己的先進收入中支付現(xiàn)金的做法。
5、因采購地不同、交通不便，生產(chǎn)或市場急需，搶險救災(zāi)以及其他特殊情況急需使用現(xiàn)金的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向開戶銀行提出申請，由本單位財會部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章，經(jīng)開戶銀行審核批準(zhǔn)后方可予以支付。
6、不準(zhǔn)用不符合財務(wù)制定的憑證頂替庫存現(xiàn)金，即不得"白條抵庫";不準(zhǔn)謊報用途套取現(xiàn)金;不準(zhǔn)用銀行賬戶代其他單位和個人存取現(xiàn)金;不準(zhǔn)用單位收入的現(xiàn)金以個人名義存儲，即不得"公款私存";不準(zhǔn)保留賬外公款，即不得設(shè)置"小金庫"等。
7、不準(zhǔn)單位之間相互借用現(xiàn)金。
8、其他規(guī)定，如實行"錢賬分管"等。
銀行對于違反以上規(guī)定的單位，將按照違規(guī)金額的一定比例予以處罰。
開戶單位可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金:
1、職工工資、津貼;
2、個人勞務(wù)報酬;
3、根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎金;
4、各種勞保，福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出; 5、向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價款; 6、出差人員必須隨身攜帶的'差旅費;
7、結(jié)算起點以下的零星支出;
8、中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。
結(jié)算起點定為1000元。結(jié)算起點的調(diào)整，由中國人民銀行確定，報國務(wù)院備案。
企業(yè)制度管理4
論文關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;財務(wù)會計機構(gòu);會計管理模式;會計管理體系
論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)的特點，對我國企業(yè)現(xiàn)行的會計管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟特色的會計管理模式，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。
一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)會計管理體制
由于現(xiàn)代企業(yè)集團化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點，企業(yè)總機構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機構(gòu)之間的財務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財力，保證生產(chǎn)重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動下屬分支機構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機構(gòu)下達的各項經(jīng)濟任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自主權(quán)，享受相應(yīng)的經(jīng)濟權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主�？倷C構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機構(gòu)成為成本中心和利潤中心。要適當(dāng)劃分各級管理權(quán)限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報。
適當(dāng)集中財權(quán)，強化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財力人員的任免權(quán)要集中總機構(gòu)，各分支機構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財權(quán)，實現(xiàn)有效監(jiān)控。
健全內(nèi)部機制，強化財務(wù)監(jiān)管。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財務(wù)管理的權(quán)威地位。財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強監(jiān)控。實行公司內(nèi)部財務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。
實行目標(biāo)管理，健全激勵機制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實現(xiàn)對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調(diào)動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。
統(tǒng)一采購物資。實行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉(zhuǎn)。
二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點會計管理模式的新要求
確立自主理財?shù)闹黧w經(jīng)營服務(wù)地位�！罢蠓珠_”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟實體，確立了主體地位。會計作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的理財主體，并確立了理財?shù)闹黧w地位。因此，應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
確立自主理財?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度�！爱a(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化，形成價值形態(tài)的變化和流動。
論文關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;財務(wù)會計機構(gòu);會計管理模式;會計管理體系
論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)的特點，對我國企業(yè)現(xiàn)行的會計管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟特色的會計管理模式，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。
一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)會計管理體制
由于現(xiàn)代企業(yè)集團化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點，企業(yè)總機構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機構(gòu)之間的財務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財力，保證生產(chǎn)重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動下屬分支機構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機構(gòu)下達的各項經(jīng)濟任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自主權(quán)，享受相應(yīng)的經(jīng)濟權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主�？倷C構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機構(gòu)成為成本中心和利潤中心。要適當(dāng)劃分各級管理權(quán)限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報。
適當(dāng)集中財權(quán)，強化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財力人員的任免權(quán)要集中總機構(gòu)，各分支機構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財權(quán)，實現(xiàn)有效監(jiān)控。
健全內(nèi)部機制，強化財務(wù)監(jiān)管。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財務(wù)管理的權(quán)威地位。財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強監(jiān)控。實行公司內(nèi)部財務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。
實行目標(biāo)管理，健全激勵機制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實現(xiàn)對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調(diào)動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。
統(tǒng)一采購物資。實行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉(zhuǎn)。
二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點會計管理模式的新要求
確立自主理財?shù)闹黧w經(jīng)營服務(wù)地位�！罢蠓珠_”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟實體，確立了主體地位。會計作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的理財主體，并確立了理財?shù)闹黧w地位。因此，應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
確立自主理財?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度�！爱a(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的.基礎(chǔ)前提。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化，形成價值形態(tài)的變化和流動。
確立自主理財?shù)馁Y金管理運作中心。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動，說到底都是資金運動的過程。而資金運動既有起點，又有終點;既有實物形態(tài)，又有價值形態(tài);既有動態(tài)，又有靜態(tài)(相對而言)。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時，從理財?shù)慕嵌�，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式的關(guān)鍵所在。
確立自主理財?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡(luò)。建立現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式，最為重要的一個方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標(biāo)成本中心;二是要建立成本核算體系;三是要建立成本考核制度。要以責(zé)任成本為重點，形成成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。
確立自主理財?shù)男б婺繕?biāo)考核機制。建立現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式，根本目的，就是實行集約化管理，確保效益目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)財會工作要以追求最大效益為理財重心，建立效益目標(biāo)考核機制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。?
確立自主理財?shù)臎Q策參與管理機制�，F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營和管理的主體地位，決定了會計為其服務(wù)的主體地位。會計是反映資金運動全過程的，企業(yè)的一切經(jīng)營和管理服務(wù)的主體地位尤為重要。
三、對我國企業(yè)現(xiàn)行會計管理三種模式的比較分析[1]
就加強企業(yè)會計管理而言，主要是做好各項基礎(chǔ)工作，建立和健全會計管理制度，及時、準(zhǔn)確地反映企業(yè)資金運行和經(jīng)營狀況，做到事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督。其中更重要的是完善企業(yè)會計管理體制包括會計人員的管理和會計企業(yè)管理兩大部分。會計人員管理涉及選用、考核、獎懲等，會計業(yè)務(wù)管理包括財務(wù)收支計劃、會計核算、會計監(jiān)督與分析、日常會計基礎(chǔ)工作等。
建立和完善企業(yè)會計管理體制，必須體現(xiàn)出先進、合理、高效的原則，使會計管理職能得到最大程度的發(fā)揮。綜觀我國企業(yè)現(xiàn)行會計管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計人員和會計業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理;第二種交叉型管理模式，即會計人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會計業(yè)務(wù)由企業(yè)會計部門領(lǐng)導(dǎo)與管理;第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會計人員和會計業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會計部門領(lǐng)導(dǎo)與管理。下面就這三種會計管理模式作一比較分析。
其一，分散型管理模式。目前相當(dāng)一部分企業(yè)采用這種管理模式，它的特點是：會計人員和會計業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會計人員在核算第一線，有利于會計人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行狀況，對責(zé)任單位的會計人員參與企業(yè)管理，堅持會計核算的相關(guān)原則提供了有利條件。?由于會計人員和會計業(yè)務(wù)受控于責(zé)任單位，在會計核算上易導(dǎo)致按責(zé)任單位的意圖辦事，而不顧全企業(yè)整體利益。如在責(zé)任或成本核算上，該進入當(dāng)期成本的而不進入，甚至亂攤、亂擠成本;在責(zé)任利潤核算上會出現(xiàn)虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時處理。同時又因會計人員自身利益與所在責(zé)任單位的利益息息相關(guān)，容易發(fā)生會計人員不按會計制度去處理會計業(yè)務(wù)。有的會計人員害怕打擊報復(fù)或怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，不敢堅持原則和制度，使會計監(jiān)督職能無法履行。由于各責(zé)任單位的工作和企業(yè)會計部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時落實與處理，影響會計工作的整體效率。同時，由于會計人員缺乏，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員從事了會計核算工作，必將影響核算質(zhì)量。此外會計核算的及時性和準(zhǔn)確性也難以得到保證。?由于企業(yè)把實現(xiàn)整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責(zé)任會計核算旨在強化會計管理，確保企業(yè)的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責(zé)任單位的人、財、物三權(quán)融為一體，各自為政，企業(yè)也就無法實行有效控制，整體利益得不到保證。權(quán)衡利弊這種模式往往弊多利少。?
其二，交叉型管理模式。它的特點是：由于會計業(yè)務(wù)歸企業(yè)會計部門領(lǐng)導(dǎo)與管理，對會計人員相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平的提高提供了有利條件�，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結(jié)合，才能有效地實施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學(xué)管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現(xiàn)對已有利的就管，有矛盾和困難時就互相推諉，易造成工作混亂。?
其三，統(tǒng)一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發(fā)揮會計職能和作用。它的特點是各責(zé)任單位核算機構(gòu)是企業(yè)會計部門的一個組成部分，作為會計部門的派出機構(gòu)，為各責(zé)任單位服務(wù)，同時執(zhí)行好會計職能。這種統(tǒng)一型的管理體制，有以下三大好處：?各責(zé)任單位的會計管理受企業(yè)會計部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，給會計人員實行會計監(jiān)督創(chuàng)造了條件，有利于會計人員執(zhí)行制度，提高會計核算的準(zhǔn)確性和真實性。會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)通過企業(yè)會計部門直接考核、評比和獎懲，有利于會計人員鉆研業(yè)務(wù)、提高技能，做好會計管理的各項基礎(chǔ)工作。企業(yè)會計部門實行計劃、資金、制度、管理等方面的調(diào)節(jié)與控制，在擴大責(zé)任單位生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)的同時，有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體效益。
四.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的會計管理體系[2]
根據(jù)我國企業(yè)的會計實踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會計管理體系應(yīng)該分為一般會計，責(zé)任會計和管理會計三個層次。
一般會計即傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計，它按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《具體會計準(zhǔn)則》及有關(guān)財務(wù)會計制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時向稅務(wù)部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業(yè)會計管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報送財務(wù)報告，為企業(yè)的管理層財務(wù)分析與決策提供可靠的財務(wù)信息，同時提供投資者(國家)和股東作為投資的參考。
在西方現(xiàn)代管理會計中，責(zé)任會計是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會計管理上責(zé)任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會化程度的進一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內(nèi)推行了分權(quán)管理，事業(yè)部制應(yīng)運而生。對事業(yè)部制的管理控制，在會計方面主要就是依靠責(zé)任會計。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責(zé)任會計的方法進行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國責(zé)任會計的內(nèi)容
管理會計是通過一系列專門方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主，面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對企業(yè)價值的預(yù)測、計劃、控制和決策，包括企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算的編制、財務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測和銷售預(yù)測等，為加強企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。
企業(yè)制度管理5
企業(yè)實施制度化管理有以下重要作用：
1、企業(yè)規(guī)范化的第一個標(biāo)志就是制度化，制度是所有管理模式的基礎(chǔ)沒有制度任何管理都難向前推進，企業(yè)制度化管理的意義。進行制度化建設(shè)和管理就是為企業(yè)管理提升打下一定的基礎(chǔ)，從而推進企業(yè)管理向圖表化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和數(shù)字化建設(shè)邁進，管理工具也將得到進一步的應(yīng)用，促進企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。
2、“形成依據(jù)制度辦事的習(xí)慣”。這是企業(yè)制度化管理的根本所在。制度化管理是企業(yè)從粗放式管理走向精細(xì)化管理的必由之路。是企業(yè)由“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為，員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來處理各種事務(wù)，更好制約企業(yè)中那些“謀人者”和“投機者”，促使企業(yè)的運行逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
3、提高員工工作效率。與制度化管理最基本的連接的是程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，也意味著透明化。實施制度化管理便于員工能夠掌握本崗位的工作技能，利于部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。同時，實施制度化管理更加便于企業(yè)對員工的工作進行監(jiān)控和考核，從而促進員工不斷改善和提高工作效率。
4、有利于吸引人才。健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟：規(guī)范的制度最大程度地體現(xiàn)了企業(yè)管理的公正性和公平性，人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作;同時規(guī)范而誘人的激勵制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的.最為有力的武器，管理制度《企業(yè)制度化管理的意義》。
5、制度化管理可減少企業(yè)管理失控。和瀆職最主要的原因是缺少制度的約束和有效監(jiān)控。制度使企業(yè)的各項工作程序化和透明化，任何工作崗位都處于企業(yè)的監(jiān)視之下，強化了對權(quán)力的監(jiān)控和約束，減少了和遏制員工的不良行為或危害企業(yè)利益的行為。
6、制度化管理可減少決策失誤。企業(yè)一旦形成制度化，企業(yè)決策必定程序化和規(guī)范化，這樣使企業(yè)的決策從根本上排斥一言堂，排斥沒有科學(xué)論證依據(jù)的決策，企業(yè)的決策過程必須程序化、透明化，大大減少了決策風(fēng)險。
7、轉(zhuǎn)變員工行為方式。制度化管理不僅能改變員工的行為方式，更重要的培養(yǎng)員工好的習(xí)慣，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，幫助員工樹立革新的觀念，推進企業(yè)進行體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。而企業(yè)管理體制的改變最終根源在于人的思想的解放。制度的變革必須源于觀念的變革，企業(yè)進行制度化管理，可為企業(yè)革新創(chuàng)造偰機。
8、為企業(yè)提升管理奠定基礎(chǔ)，制度化管理要強調(diào)合理性，并以尊重人格體現(xiàn)人性為主體，為企業(yè)人性化管理創(chuàng)造基礎(chǔ)制度化管理才能落到實處并能成功。因此,二者應(yīng)該是結(jié)合在一起的，因為管理需要制度做基礎(chǔ)而現(xiàn)代管理強調(diào)設(shè)定的制度要以人為本。主張調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,挖掘人的潛力。
企業(yè)制度管理6
摘 要 企業(yè)內(nèi)部對資金的周轉(zhuǎn)和使用進行記錄和分析的部門是財務(wù)，對財務(wù)部門的管理即是對企業(yè)命脈的管理。因此，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的制定是企業(yè)制度中的重中之重。本文從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度概述入手，分析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理現(xiàn)狀，提出三種企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的三種方法，從不同角度以舉例的方法，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度進行研究。
關(guān)鍵詞 企業(yè)內(nèi)部財務(wù) 財務(wù)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理
引言：企業(yè)的運行離不開資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)做大做強，實際上是以企業(yè)資金多少來決定的，而在一個企業(yè)內(nèi)部，資金的來龍去脈和資源的使用效率與財務(wù)工作密不可分。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建立為企業(yè)的資金流通提供了管理層面的保證，如何設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，是企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)財務(wù)工作人員和管理學(xué)研究者們共同關(guān)注的問題。
一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度概述
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是指企業(yè)管理部門根據(jù)國家和政府有關(guān)法規(guī)的規(guī)定、企業(yè)自身經(jīng)營管理的特點和要求制定的，用來規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)行為、處理內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的具體規(guī)則，是整個財務(wù)制度體系中的操作性、基礎(chǔ)性財務(wù)制度。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度因為其主體地位和指導(dǎo)作用，因此能夠?qū)?nèi)部財務(wù)主體范圍起到界定作用，并且是確定財務(wù)崗位具體責(zé)任與規(guī)劃財務(wù)政策、規(guī)定財務(wù)評價指標(biāo)的基本綱領(lǐng)。
二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理現(xiàn)狀
通過對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理進行資料分析和對多家企業(yè)財務(wù)工作人員及員工進行調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度存在管理成本高、責(zé)權(quán)劃分模糊和財政資金使用不當(dāng)?shù)葐栴}。隨著市場經(jīng)濟體制的確立和中國與世界貿(mào)易局面的打開，及財務(wù)管理制度也應(yīng)該在符合國家法律和法規(guī)的前提下，努力建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展特點的、規(guī)范化的、科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)。
三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計方法
1.系統(tǒng)分析法
系統(tǒng)分析是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的財務(wù)管理制度設(shè)計方法，以系統(tǒng)論、信息論和控制論為理論基礎(chǔ)，提取信息技術(shù)中的系統(tǒng)構(gòu)造模型應(yīng)用于財務(wù)制度設(shè)計上。系統(tǒng)分析的方法通常將財務(wù)管理看做信息科技中的電腦的“控制中心”，財務(wù)管理通過控制財務(wù)活動從而起到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，這與電腦的控制中心控制內(nèi)存分配協(xié)調(diào)程序運行的道理相同。在具體設(shè)計上，系統(tǒng)分析法將財務(wù)管理按照層級、面臨的對象和責(zé)任范圍分成不同的子結(jié)構(gòu)，子結(jié)構(gòu)之間相互獨立又相互聯(lián)系，同時受到最終端的財務(wù)組織的制約。系統(tǒng)分析法適合大型企業(yè)的財務(wù)管理制度的設(shè)計，在實際應(yīng)用中，可將公司財務(wù)制度設(shè)計為層級制，最高層直接對董事會負(fù)責(zé)，以下每層級，按照財務(wù)支出和收入所面對的崗位設(shè)置。如采購部、銷售部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、人力資源部等。每個部門再根據(jù)自身的.需要，設(shè)定資金使用或收入的規(guī)劃，通過層層審批，使財務(wù)支出與收入直接和員工績效、工資，企業(yè)資金流向掛鉤，形成條理清晰、結(jié)構(gòu)明確，橫縱向都能清晰地觀察到的公司財務(wù)狀態(tài)。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與國家、企業(yè)與內(nèi)部各部門和職工個人之間的關(guān)系都能從財務(wù)制度上表現(xiàn)出來，能夠有效避免企業(yè)內(nèi)的腐敗行為和資金使用不當(dāng)?shù)膯栴}。這種財務(wù)管理制度設(shè)計的方式表現(xiàn)出極大地穩(wěn)定性，但是建立耗時較久，需要專業(yè)管理人員的介入。
2.定性分析和定量分析相結(jié)合的方法
定性分析法是來源于實踐經(jīng)驗的制定財務(wù)管理制度的方法。這種方法適用于正在成長中的企業(yè)，能夠使企業(yè)負(fù)責(zé)人和財務(wù)管理負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面臨的新目標(biāo)、擁有的新條件進行財務(wù)制度的調(diào)整。
定量分析方法來源于電子計算機的計算技術(shù)的發(fā)展，以數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)計方法為理論基礎(chǔ)，通過大量的收集企業(yè)財務(wù)信息并進行整理，分析目前企業(yè)的財務(wù)運行狀況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，用數(shù)據(jù)做為依據(jù)，進行財務(wù)管理制度的目標(biāo)選擇、方案設(shè)計、效果預(yù)測、標(biāo)準(zhǔn)確定，最后提出適合本企業(yè)的財務(wù)制度模型。
定量分析法下產(chǎn)生的財務(wù)管理制度模型不僅一種，企業(yè)管理者需要通過試用不同模型，最終選擇成本投入最小、效益最大的財務(wù)制度，或者對財務(wù)制管理度進行改進，這就需要定量分析與定性分析相結(jié)合。例如，企業(yè)在運作一種財務(wù)管理制度的時候發(fā)現(xiàn)員工績效工資出現(xiàn)“責(zé)任與崗位不符合，導(dǎo)致績效工資發(fā)放不合理”的問題，負(fù)責(zé)績效工資發(fā)放的財務(wù)工作人員應(yīng)該與人力資源部協(xié)調(diào)，解決這一問題。
3.比較分析法
比較分析法是將不同國家和不同地區(qū)以及不同領(lǐng)域的企業(yè)財務(wù)管理制度進行比較、將不同經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理制度進行比較、將企業(yè)內(nèi)部不同時期的財務(wù)管理制度進行比較，通過分析這些財務(wù)管理制度的優(yōu)缺點和適用之處，總結(jié)出適合本公司目前發(fā)展目標(biāo)的財務(wù)管理制度。比較分析方法適合歷史悠久但公司規(guī)模不是很大的公司，這種方法的使用同時也是對財務(wù)管理制度設(shè)計方法的研究實踐。
四、結(jié)論
綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建立對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的可以用系統(tǒng)分析、定量與定性分析和比較分析三種方法進行設(shè)計。對不同規(guī)模的企業(yè)，財務(wù)制度建立的方式也不同。
企業(yè)制度管理7
最近，總公司印發(fā)了《xx省xx總公司管理制度匯編》，人手一本，開展了全員學(xué)習(xí)管理制度的活動。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為管理制度對塑造我公司形象，提高全公司人員素質(zhì)具有重要意義，現(xiàn)談一點我的學(xué)習(xí)心得體會。
1、管理制度是保障我公司正常健康運轉(zhuǎn)的根本。一個單位要保持一個良好的工作規(guī)范，就必須有一個完善科學(xué)的管理制度體系，因此總公司領(lǐng)導(dǎo)、總公司黨委以各種方式征求職工群眾的意見，經(jīng)總公司黨委會、總經(jīng)理辦公會議、一屆一次職代會、工會委員會及有關(guān)會議研究討論審議通過，精心整理并印發(fā)了管理制度匯編，該管理制度匯編的'制訂并公布，開展學(xué)習(xí)討論，我認(rèn)為是非常及時和必要的，它將進一步規(guī)范全公司人員的行為規(guī)范，提高全公司人員的整體素質(zhì)。
2、我公司管理制度制訂是全面科學(xué)的。我公司管理制度內(nèi)容全面，涵蓋了全公司日常工作的各個方面。特別是總公司行政管理制度、總公司員工獎懲實施辦法尤為細(xì)致全面，滲透到職工工作的各個層面，加強了公司內(nèi)部各單位間的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，體現(xiàn)了總公司尊崇團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神，倡導(dǎo)守法廉潔、誠信敬業(yè)的職業(yè)道德。
3、下一步做法和打算。
一是要進一步深入學(xué)習(xí)管理制度，充分理解掌握管理制度的內(nèi)涵；
二是要找出自己存在的不足，針對管理制度逐條對照，找出自己在平時工作中的不足；
三是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要把管理制度落實在行動上，認(rèn)真對照管理制度，做好日常的每一項工作，從而通過管理制度規(guī)范自己的言行，提高自己的素質(zhì)。
企業(yè)制度管理8
最近，總公司印發(fā)了《安徽省金安實業(yè)總公司管理制度匯編》，人手一本，開展了全員學(xué)習(xí)管理制度的活動。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為管理制度對塑造我公司形象，提高全公司人員素養(yǎng)具有重要意義，現(xiàn)談一點我的學(xué)習(xí)心得體會。
1、管理制度是保障我公司正常健康運轉(zhuǎn)的根本。一個單位要保持一個良好的工作規(guī)范，就必需有一個完善科學(xué)的管理制度體系，因此總公司領(lǐng)導(dǎo)、總公司黨委以各種方式征求職工群眾的看法，經(jīng)總公司黨委會、總經(jīng)理辦公會議、一屆一次職代會、工會委員會及有關(guān)會議探討探討審議通過，細(xì)心整理并印發(fā)了管理制度匯編，該管理制度匯編的制訂并公布，開展學(xué)習(xí)探討，我認(rèn)為是特殊剛好和必要的，它將進一步規(guī)范全公司人員的行為規(guī)范，提高全公司人員的整體素養(yǎng)。
2、我公司管理制度制訂是全面科學(xué)的。我公司管理制度內(nèi)容全面，涵蓋了全公司日常工作的各個方面。特別是總公司行政管理制度、總公司員工獎懲實施方法尤為細(xì)致全面，滲透到職工工作的各個層面，加強了公司內(nèi)部各單位間的'溝通溝通，增加了工作的透亮度，提高了工作效率，體現(xiàn)了總公司尊崇團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神，提倡遵遵守法律律廉潔、誠信敬業(yè)的職業(yè)道德。
3、下一步做法和打算。一是要進一步深化學(xué)習(xí)管理制度，充分理解駕馭管理制度的內(nèi)涵；二是要找出自己存在的不足，針對管理制度逐條比照，找出自己在平常工作中的不足；三是要細(xì)致貫徹執(zhí)行，要把管理制度落實在行動上，細(xì)致比照管理制度，做好日常的每一項工作，從而通過管理制度規(guī)范自己的言行，提高自己的素養(yǎng)。
企業(yè)制度管理9
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)環(huán)境
山西四建集團有限公司是于1995年，由原山西省第四建筑工程公司按照《公司法》及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求整體改制而成的二次投資主體的有限責(zé)任公司。
企業(yè)改革的根本目的在于實現(xiàn)“政企分開，產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)”的要求，從而使企業(yè)成為真正意義上的“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的市場經(jīng)濟主體。
產(chǎn)權(quán)制度改革，其目的是實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、促進投資主體多元化和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進一步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運營機制和體制的科學(xué)性、有效性，使經(jīng)營管理達到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一和落實。
改革的目的是發(fā)展，改革的重點在于祛除企業(yè)運行過程中不適應(yīng)發(fā)展的環(huán)節(jié)和因素，而作為企業(yè)管理中心地位的財務(wù)管理的改革則尤為關(guān)鍵。因為企業(yè)改革的任何一項舉動必然引起財務(wù)管理和會計核算的變革，必須以積極的、創(chuàng)新的思維去迎接變化了的市場環(huán)境和企業(yè)體制機制的挑戰(zhàn)。
二、回顧十年來企業(yè)財務(wù)管理實踐，筆者認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)管理始終圍繞企業(yè)經(jīng)營管理大戰(zhàn)略進行，是實現(xiàn)管理科學(xué)和企業(yè)良性發(fā)展的保障
這也得到了上級主管部門的肯定。集團公司財審部多年被建設(shè)廳評為財務(wù)管理先進單位；20xx年在全省“會計呼喚誠信”活動中被總公司及省企工委評為綜合第一名；被財政廳評為會計基礎(chǔ)工作管理先進單位。在20xx年紀(jì)念《會計法》二十周年優(yōu)秀財會單位和人員評選活動中，山西四建財審部被評為先進單位，總會計師及部長均被評為優(yōu)秀個人；值得一提的.是，在全省20xx年——20xx年度會計工作者評比活動中，總會計師被評為山西省杰出會計工作者（全省共20名）。在山西建工系統(tǒng)，山西四建的財務(wù)團隊，無論從人員素質(zhì)、工作業(yè)績、管理模式還是在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用，應(yīng)該說是一流的水平。這當(dāng)然靠四建集團公司有一個團結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子；靠集團公司團結(jié)向上，銳意進取的成長環(huán)境；靠廣大財會人員無私奉獻、積極向上的精神。
�。ㄒ唬┙⒔∪信c分散相結(jié)合的資金運作體系
1、成立資金管理中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用資金
�。�1）取消分公司的社會銀行賬戶，要求所有的以山西四建名義簽訂合同的資金收付均通過中心辦理。
（2）內(nèi)部資金運作可通過中心內(nèi)部銀行票據(jù)辦理。
�。�3）中心定位為單獨核算的經(jīng)營實體、金融機構(gòu)、管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)內(nèi)源性融資及外源性融資，管理擔(dān)保及銀行借款，向社會融資，掌控資金收付、杜絕體外循環(huán)，向內(nèi)部單位貸款，利息及費用核算，執(zhí)行集團公司投資政策及業(yè)務(wù)辦理。
2、制定針對項目，尤其是外埠項目資金管理操作程序
用以監(jiān)管資金的規(guī)范運行，落實資金管理責(zé)任制度，提高資金使用效率，杜絕體外循環(huán)。
3、實行企業(yè)資金授權(quán)審批制度，啟動企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的實施
�。�1）集團公司本部：
一是實行總經(jīng)理授權(quán)總會計師終極審批，支付原始憑證上至少有包括經(jīng)辦人在內(nèi)的三人簽審制度，重點控制的支出要包括主管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的四人審批。
二是大額資金支付需集體決策，實行聯(lián)批會審制度。
三是業(yè)務(wù)招待費實行由總經(jīng)理“一支筆”審批制度。
�。�2）所屬分公司經(jīng)理受法人委托作為資金支配主體，對項目運作資金，無論采取何種經(jīng)營模式均要管住進口、控制出口。具體操作是：項目每筆收款必須進集團公司銀行賬戶，由派出項目的財務(wù)人員辦理，限制非財務(wù)人員接觸貨幣資金的收付；杜絕項目管理人員私打白條，從業(yè)主方收款；杜絕項目人員從業(yè)主方直接支付任何款項（特殊情況報批集團公司同意）；杜絕項目私購內(nèi)部收據(jù)，私蓋項目技術(shù)專用章收款，搞體外循環(huán)。
要求項目回款后，要在公司與分公司之間進行一級支配，分公司留用部分在分公司與項目間進行二級支配。項目留用部分要列出支款計劃，報分公司由分公司各相關(guān)職能部門評審確認(rèn)后，分公司經(jīng)理審批同意方可辦理支付。
（3）所屬子公司財務(wù)管理：
一是集團公司派出財務(wù)人員，負(fù)責(zé)子公司的財務(wù)管理及會計核算。
二是子公司具有獨立的銀行賬戶和納稅登記，獨立承擔(dān)民事責(zé)任。
三是子公司法人代表獨立審批制度。
四是子公司按月報送會計報表。
4、積極探索和啟動網(wǎng)絡(luò)銀行收付、網(wǎng)上審批手段，財務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，加大信息控制，提高效率
5、通過非貨幣性交易、債權(quán)債務(wù)整合、三角轉(zhuǎn)賬、債務(wù)重組等手段，充分實現(xiàn)內(nèi)源性資源的有效利用，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，擴展融資空間，嘗試資本運營
6、體會
�。�1）資金的積聚可以提高使用效率，節(jié)約資金成本，減少資源浪費和資金流失。
�。�2）通過資金集中，達到資本聚合，一方面發(fā)揮了集團公司對內(nèi)部單位金融支持的作用和調(diào)劑余款的作用；另一方面，可以配套集團公司投資中心的作用發(fā)揮，實現(xiàn)資本聚合，可以集中優(yōu)勢，做優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、規(guī)模較大的重點項目。
�。�3）可在市場開發(fā)和項目決策上有所作為。對成長型項目，善于抓住時機果斷投入；對于風(fēng)險較大，且無法規(guī)避的項目，勇于否決，做到有所為而有所不為。
�。ǘ┙⑿б嫘统杀竟芾眢w系
效益型成本管理體系的建立是在推行項目管理模式背景下實行的制度。在項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制的推行下，企業(yè)財務(wù)管理體制更趨于向上集中態(tài)勢，其核心是企業(yè)財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位�；诖耍慕瘓F公司在兩級管理總思路的統(tǒng)馭下，實施一級核算的構(gòu)想。
集團公司定位在監(jiān)控指導(dǎo)和服務(wù)上，分公司為集團公司派出的綜合管理部門；而項目定位在成本中心，實施責(zé)、權(quán)、利下移，采取多種經(jīng)營模式，實現(xiàn)項目與企業(yè)共贏，既要體現(xiàn)項目經(jīng)理的責(zé)任，又要體現(xiàn)其權(quán)力和利益。而財務(wù)管理中心地位的確立，要求其具有獨立性、權(quán)威性、工作高質(zhì)量性。內(nèi)部委派制應(yīng)運而生。效益型成本管理體系的建立與推行，要求在成本管理體制、機制上實現(xiàn)創(chuàng)新。為此，四建集團公司建立了七大體系，構(gòu)建效益型成本管理體系。
1、建立健全職責(zé)分明的崗位責(zé)任體系
明確規(guī)定成本管理責(zé)任主體是由核算部門和財務(wù)部門為主體的集團公司派出的分公司承擔(dān)；而成本運營的責(zé)任主體是惟一的，那就是項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目組織。
2、建立健全成本管理制度體系
�。�1）崗位制度。
�。�2）預(yù)決策及評審制度。
�。�3）分析制度。
�。�4）考核制度。
�。�5）核算制度。
�。�6）反饋制度。
3、建立成本預(yù)決策體系
�。�1）投標(biāo)決策評審。
�。�2）投標(biāo)預(yù)算評審。
�。�3）合同評審。
（4）履約評審。
�。�5）投標(biāo)預(yù)算與標(biāo)后預(yù)算。
（6）標(biāo)后預(yù)算及施工預(yù)算。
（7）工料分析與實際對比。
（8）壓級壓價與回收資金取舍。
�。�9）項目責(zé)任狀的簽訂與項目班子公開競標(biāo)。
4、建立成本規(guī)劃控制體系
（1）項目責(zé)任狀簽訂后，根據(jù)總目標(biāo)、項目管理大綱、施工組織設(shè)計的要求，由項目經(jīng)理組織分階段成本實施計劃，并有針對性地制訂措施，以指導(dǎo)生產(chǎn)運營中的成本控制。
�。�2）指標(biāo)分解到各相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人。
（3）各責(zé)任人在生產(chǎn)運營中采取具體措施對成本實施控制。
5、建立成本核算分析體系
�。�1）由財務(wù)和預(yù)算從不同角度核算當(dāng)期項目成本盈虧。具體到項目，則是由項目責(zé)任會計和項目核算員背靠背地分別核算同一施工項目的成本盈虧，在成本分析會前雙方進行差異對比調(diào)整。
�。�2）按例按時由項目經(jīng)理組織成本分析會，找問題，分析原因，提出整改意見，作為考核兌現(xiàn)的依據(jù)。
企業(yè)制度管理10
現(xiàn)代企業(yè)制度的特點是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進了成本管理的進一步發(fā)展;另一方面，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進，推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想 長期以來，我國企業(yè)實行的是一種以計劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應(yīng)。
主要表現(xiàn)在:
一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實虧;
二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段;
三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。
筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為:在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系;在宏觀管理上，要建立以財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。
二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個方面:
1.成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式只計算財務(wù)成本，不計算管理成本;只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測和決策;只采用手工操作，不考慮先進的管理手段;只依靠企業(yè)財務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的.積極性，因而難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
2.成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3.成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗，引進國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。
4.成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。
5.成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現(xiàn)代化早日實現(xiàn)。
三、成本宏觀管理要建立間接調(diào)控體系。在社會主義市場經(jīng)濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調(diào)控。
1.要建立成本法規(guī)體系，促進成本管理工作規(guī)范化。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，1992年，財政部發(fā)布了《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)財務(wù)制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容�，F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。
2.要通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為。當(dāng)前成本管理上存在不少問題，成本計算不實，財經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財稅監(jiān)督、國家審計監(jiān)督和社會審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟監(jiān)督體系。注冊會計師審計要重點對成本法規(guī)制度的執(zhí)行
企業(yè)制度管理11
1. 引言
企業(yè)制度管理是指企業(yè)為了達成既定目標(biāo)，通過建立一系列規(guī)章制度和管理機制，對員工行為進行規(guī)范和管理的過程。企業(yè)制度管理不僅是一種管理手段，更是一種治理機制，有助于提高企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同和運營效率。
2. 企業(yè)制度管理的重要性
2.1 規(guī)范員工行為
企業(yè)制度可以明確員工的權(quán)責(zé)，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，確保員工在工作中遵守規(guī)章制度，不違反法律法規(guī)，保護企業(yè)的合法權(quán)益。
2.2 提高工作效率
企業(yè)制度可以明確工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，減少決策的不確定性和主觀性，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
2.3 保障企業(yè)正常運營
企業(yè)制度可以幫助企業(yè)建立健全的內(nèi)部管理機制，包括、財務(wù)、生產(chǎn)等方面，確保企業(yè)運營的順利進行，降低風(fēng)險和損失。
2.4 塑造企業(yè)形象
企業(yè)制度反映了企業(yè)的價值觀和管理理念，通過規(guī)范和管理員工行為，塑造企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)的品牌價值和聲譽。
3. 企業(yè)制度管理的實踐經(jīng)驗與策略
3.1 制度建設(shè)
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和管理需求，建立健全的制度體系，包括人事制度、財務(wù)制度、生產(chǎn)制度等，以確保企業(yè)的正常運營。
3.2 制度宣貫
企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部培訓(xùn)、會議、通知等渠道，向員工宣傳和解釋企業(yè)制度，讓員工充分了解制度內(nèi)容和違規(guī)后果，增強員工對制度的遵守。
3.3 制度執(zhí)行
企業(yè)應(yīng)建立健全的制度執(zhí)行機制，明確責(zé)任人和執(zhí)行程序，實施制度的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行中的問題。
3.4 制度優(yōu)化
企業(yè)制度是活的'，需要與時俱進，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部需求進行優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變革。
企業(yè)制度管理對于企業(yè)的正常運營和長期發(fā)展至關(guān)重要。通過規(guī)范員工行為、提高工作效率、保障企業(yè)運營、塑造企業(yè)形象等方面的作用，企業(yè)制度管理能夠幫助企業(yè)建立健全的內(nèi)部管理機制，提升企業(yè)綜合競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視制度建設(shè)與管理，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)制度體系，以實現(xiàn)良好的企業(yè)治理與長期可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)制度管理12
一個企業(yè)是由很多個人組成的，是一個組織�？偟膩碚f管理企業(yè)就是管人、管思想、管制度。管理是全部企業(yè)都須要面對的課題。小企業(yè)同樣須要管理，針對小企業(yè)，主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務(wù)方面，制定報銷制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和限制成本等制度。
企業(yè)管理有三方面：人力資源管理、經(jīng)營管理、文化管理。只有三方面齊頭并進，企業(yè)才能蒸蒸日上。
首先管理人員要以身作則，遵守公司的各項制度，起到表率作用，你的員工才能夠信服你。其次你要關(guān)切你的員工，并盡力幫助員工解決工作上的問題;團結(jié)員工是重要的'一件事，你帶領(lǐng)的是一個團對，你團結(jié)員工的目的是讓公司往好的方向去發(fā)展，在對待員工上要一切以工作為準(zhǔn)，少加入個人的一些因素;只有做好工作使公司經(jīng)營良好，全部員工的收入和待遇才能夠提高，這個道理要讓每個員工能夠真正的明白并為此去努力工作。
具體操作中建議如下：
一、明確企業(yè)目標(biāo)，達成共識。有了目標(biāo)，才有方向，才有一個共同的遠(yuǎn)景，這種共識能夠大大削減管理和運作上的摩擦;
二、明確"誰聽誰的"和"什么事情誰說了算"，并用書面的正式文件規(guī)定下來。組織架構(gòu)設(shè)計中最根本的問題就是決策權(quán)限的支配。因此明確每一個核心成員的職責(zé)對管理是否暢通特殊關(guān)鍵，避開管理陷于混亂;
三、由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M行溝通，大家都應(yīng)遵循開誠布公、實事求是的行為風(fēng)格。
四、在公司內(nèi)部形成一個管理團隊。定期交換看法，探討諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財務(wù)狀況等與公司經(jīng)營策略相關(guān)的問題。一般實行三級管理結(jié)構(gòu)，決策層、管理層、一般員工;
五、制定并盡量遵守既定的管理制度。必需強調(diào)人人都必需遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。
其實說原委，企業(yè)能不能做好，就是能不能做好企業(yè)管理工作，管理工作做好了就不會做不好企業(yè)。
企業(yè)制度管理13
一、"現(xiàn)金收支旬報表"上的收支金額，是指由企業(yè)財務(wù)部匯入各部門銀行賬戶內(nèi)的金額，支出金額則僅指各部門的費用。各部門應(yīng)支付一切費用，包括可控制費用與不可控制費用，均應(yīng)自財務(wù)部匯入的金額中支付。
二、各單位的可控制費用統(tǒng)一每月月底前由財務(wù)部根據(jù)下月份各單位的費用概算一次性(必要時得分次)匯入各部門的賬戶內(nèi)備支。
三、各部門的收入款項除財務(wù)部匯入的款項外，一律不得自行挪用。企業(yè)內(nèi)收回的應(yīng)收賬款(包括現(xiàn)金及支票)，其收回的應(yīng)收賬款應(yīng)依賬款管理辦法的規(guī)定，悉數(shù)寄回企業(yè)財務(wù)部。
四、"現(xiàn)金收支旬報表"的填寫應(yīng)一次復(fù)寫兩聯(lián)，第一聯(lián)于每旬第1日(每月1日、11日、21日)中午以前就上旬收支逐項編妥，連同費用科目的正式收據(jù)或憑單呈部門主管簽核后限時轉(zhuǎn)送財務(wù)部;第二聯(lián)由各單位自行匯訂成冊作為費用明細(xì)賬，并憑此于月底當(dāng)天填制"費用預(yù)算分析表"。
五、"現(xiàn)金收支旬報表"上的編號是就費用的筆項而言，采用每月一次連續(xù)編號方式，月內(nèi)的每月編號應(yīng)相互銜接并連續(xù)編至當(dāng)月月底，次月1日再行重新編號。
六、"現(xiàn)金收支旬報表"上科目欄中的類別，依所發(fā)生的各項費用及其分屬類別，分別以"營"或"服"或"管"等字表示，其性質(zhì)的區(qū)分如下。
(一)銷售費用：凡屬營業(yè)人員(包括營業(yè)主任及外務(wù)人員)所發(fā)生的費用。
(二)服務(wù)費用：凡屬服務(wù)人員(包括服務(wù)主任及服務(wù)人員)所發(fā)生的費用。
(三)管理費用：凡銷售費用及服務(wù)費用外所發(fā)生的一切費用。
七、"現(xiàn)金支旬報表"上的科目欄中的"名稱"是指各項費用的科目名稱，其明細(xì)如下。
(一)營業(yè)費：即營業(yè)人員(包括營業(yè)主任及外務(wù)員)所發(fā)生的下列費用。
1、凡司機人員需要的汽油、機油、過橋費、寄車費。 2、凡營業(yè)人員計程車資及營業(yè)員因業(yè)務(wù)之需所付的差旅費。 3、凡營業(yè)人員因業(yè)務(wù)上應(yīng)酬所需要費用。
4、凡營業(yè)人員薪資(包括工資、交通津貼、交際津貼、成交獎金、各項獎金及值班費等)。
5、凡賬款尾數(shù)無法收回，或倒賬企業(yè)損失。 6、凡營業(yè)人員所印名片費。
(二)服務(wù)費用：即服務(wù)人員(包括服務(wù)主任及服務(wù)員)所發(fā)生的下列費用。
1、凡司機服務(wù)人員所支的汽油、機油、過橋費、寄車費。
2、凡服務(wù)人員所支之計程車資及服務(wù)人員因服務(wù)需要所支的差旅費。
3、凡服務(wù)人員因服務(wù)上的需要所支的交際費。
4、凡服務(wù)全體員工的薪資(包括工資、交通津貼、績效獎金、獎金及值班費等)。
5、凡賬款尾數(shù)無法收回的費用。
6、凡服務(wù)全體員工所印的名片費。
7、凡單價在100元以下的工具費。
(三)管理費用：凡銷售費用及服務(wù)費用外所發(fā)生的費用。
1、凡司機人員及服務(wù)人員外所支付的汽油、機油費。
2、凡營業(yè)人員及服務(wù)人員外所支付的計程車資及出差旅費。
3、裝載貨物所支付的費用。
4、凡日常所用的文具紙張費。
5、凡清潔單位衛(wèi)生所支的費用。
6、凡郵寄函件及包裹的郵資及購郵票費。
7、凡業(yè)務(wù)上的長途電話及市區(qū)電話費。
8、凡因業(yè)務(wù)上的需要而支付的電報費。
9、凡訂閱報刊雜志所支付的費用。
10、凡營業(yè)人員及服務(wù)人員外所支付的交際費。
八、上述費用項目，會計員應(yīng)按其性質(zhì)區(qū)分(即銷售費用、服務(wù)費用、管理費用等)，分類報支，不得相互混淆。
九、各部門全體員工的借支總額在3000元以內(nèi)者，須經(jīng)企業(yè)主管核準(zhǔn)后由首存現(xiàn)金中先行借支，并限于每月10日發(fā)薪時一次扣回;借支總額超過3000元者，應(yīng)依權(quán)責(zé)劃分逐筆專案報批，核準(zhǔn)后始得由企業(yè)財務(wù)部匯寄支付。
十、每月月底當(dāng)天，企業(yè)會計員應(yīng)憑留存的當(dāng)月份該單位"現(xiàn)金收支旬報表"，依費用類別分別統(tǒng)計當(dāng)月份各項費用的總額，詳填于"費用預(yù)算分析表"中呈單位主管，并詳細(xì)分析可控制費用中的各項費用其實際與預(yù)算的差異。
十一、各單位應(yīng)于每月3日前將"費用預(yù)算分析表"(一式兩聯(lián))連同"直線單位經(jīng)營績效評核表"一并寄送企業(yè)業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部據(jù)此以查核與"直線單位績效評核表"所填的.費用數(shù)字相符后，即轉(zhuǎn)送企業(yè)財務(wù)部復(fù)核并上報所屬副總經(jīng)理填具總評后，第一聯(lián)由財務(wù)部留存，據(jù)以分析全場費用差異，第二聯(lián)寄回各單位存查。
十二、"費用預(yù)算分析表"上的費用率系指當(dāng)月份的費用與營業(yè)額的百分比。"本月費用的預(yù)算"一欄的計算公式如下：本月"服務(wù)費用"預(yù)算=上月服務(wù)費用x(1本月服務(wù)收入成長率)本月"管理費用"預(yù)算=上月管理費用x(1本月營業(yè)及服務(wù)總收入成長率x20%)本月"銷售費用"預(yù)算+上月銷售費用x(1本月營業(yè)收入成長率)
第一條本規(guī)定所稱收人金額，是指由財務(wù)部匯人各單位銀行賬戶內(nèi)的金額，支出金額則是指各單位的費用。各單位應(yīng)自行支付的一切費用，包括可控費用和不可控費用，均應(yīng)自財務(wù)部匯人之金額中支付。
第二條總公司財務(wù)部為現(xiàn)金收支歸口管理部門，各單位的財務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門的現(xiàn)金收支管理，并接受總公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)。
第三條各單位的可控費用統(tǒng)一于每月月底前由財務(wù)部就下月份各單位的費用概算一次匯入各單位的銀行賬戶內(nèi)備支。不可控費用，則由單位根據(jù)需要，提出申請報公司審核后劃撥。
第四條各單位的收人(包括支票、現(xiàn)金)，除留存必要的準(zhǔn)備金外，均應(yīng)于當(dāng)日18點以前存人公司賬戶，任何人不得截留，也不得從收入中預(yù)支任何費用。
第五條各單位應(yīng)填報現(xiàn)金收支旬報表，一式兩份。第一份于每旬第一日中午前報財務(wù)部匯總，第二份由各單位留存?zhèn)鋿恕?/p>
第六條現(xiàn)金收支旬報表(附件一)上科目欄中類別的填寫，系指依所發(fā)生的各項費用的分屬類別，分別以"營"、"服"、"管"等字表示，其代表意義如下：
(1)營業(yè)費用，凡屬營業(yè)人員所發(fā)生的費用,包括汽車費用、旅費、公共關(guān)系、薪金、壞賬等。
(2)服務(wù)費用，屬于服務(wù)人員所發(fā)生的費用，包括汽車費用、旅費、公共關(guān)系、薪金、壞賬等。
(3)管理費用，凡營業(yè)費用和服務(wù)費用外所發(fā)生的一切費用。汽車費用、旅費、公共關(guān)系、薪金、運費、電話、電報費、上網(wǎng)費、自來水費、汽車修理費、人事廣告費、報刊雜志、租金、郵寄、物業(yè)管理費用、稅捐等。
上述所列各項費用，會計員應(yīng)按其性質(zhì)區(qū)分，予以分類報支，不得相互混淆。
第七條各單位與總公司或者其他分公司之間如有代收代支事項，一律用"內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函"(附件二)聯(lián)系，其作業(yè)規(guī)定如下：
(1)各單位代總公司或者其他分公司收款時應(yīng)于收款當(dāng)日以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函述明代收何單位款項，代收現(xiàn)金應(yīng)換成匯票，代收票據(jù)應(yīng)注明票據(jù)內(nèi)容，連同票據(jù)一起寄送總公司財務(wù)部，由財務(wù)部負(fù)責(zé)通知被代收單位人賬的同時將人賬情形回復(fù)代收單位。
(2)總公司代分公司收款時，應(yīng)于收款當(dāng)日，由財務(wù)部"內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函"述明代收款項內(nèi)容，若為票據(jù)應(yīng)注明票據(jù)內(nèi)容，通知被代收單位，款項則暫代留存，被代收單位于接獲財務(wù)部的通知時，應(yīng)即于當(dāng)天的收款及成交資金明細(xì)表上加人該筆賬款，增加其收款總額，并將人賬情形回復(fù)財務(wù)部。
(3)總公司代各單位支付費用款項時，應(yīng)由財務(wù)部于每月25日前以聯(lián)絡(luò)函通知被代支單位依虛收虛付方式在其現(xiàn)金收支旬報表上的收人金額欄內(nèi)徑行加人該筆款項。
第八條各單位員工借支總額在人民幣xx元以內(nèi)的，須經(jīng)單位主管核準(zhǔn)后由庫存現(xiàn)金中先行借支，并限于每月10日發(fā)薪時一次扣回;超過人民幣xx元的,應(yīng)依權(quán)責(zé)劃分逐筆專案報備核準(zhǔn)后始得由財務(wù)部匯寄支付。
第九條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)制度管理14
摘要：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變中，企業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位，培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理機制，是深化國有企業(yè)改革的一個重要課題。
1 確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。
財力資源是生產(chǎn)的一大要素，財務(wù)管理的本質(zhì)是理財。何謂理財，簡言之就是應(yīng)用財務(wù)機制，實施財務(wù)資源的開發(fā)和應(yīng)用，做到開源導(dǎo)流，搞活經(jīng)濟。在我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的歷程中我們曾歷經(jīng)過計劃經(jīng)濟時代，如果用現(xiàn)代市場經(jīng)濟的眼光來審視過去，可以這樣說，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)真正意義上的財務(wù)管理是不存在的。在當(dāng)時的歷史條件下，企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營幾乎完全由國家確定，用錢的多少由國家財政部門核定撥給，一切賠賺由國家財政擔(dān)當(dāng)，企業(yè)的任務(wù)就是按國家的指令安排生產(chǎn)經(jīng)營，無論誰經(jīng)營好壞都有飯吃，在這樣的經(jīng)濟體制下，企業(yè)無財可理，唯一的財務(wù)觀念就是，按國家財政的指令性要求使用自有資金。
隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌，企業(yè)的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。
——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)將徹底分離，政府職能從企業(yè)脫出，企業(yè)職能將完全回歸。在國家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下，為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴(yán)峻考驗，不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。
——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部營運資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立，形成企業(yè)資金來源渠道，資本結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)資金籌措、收進、付出，不再定格于國家財政規(guī)定的極限之內(nèi)，而完全根據(jù)市場的變化進行調(diào)控。這對于企業(yè)內(nèi)部理財?shù)摹皟?nèi)功”無疑將是最大的考驗。
——市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟。客觀經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，影響著企業(yè)的經(jīng)營活動不再是一帆風(fēng)順，企業(yè)往往遭遇不測的概率增大，諸如資產(chǎn)的總量失衡、營運效率低下、經(jīng)濟效益滑坡，有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存，敗者亡將是我們這個時代的客觀產(chǎn)物。嚴(yán)峻的現(xiàn)實迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場的變化，盤活存量資產(chǎn)，確保資本有效流動，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻，經(jīng)濟環(huán)境越是復(fù)雜紛紜，企業(yè)理財活動越是備受關(guān)注的重心，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。
——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營，自我發(fā)展的道路，長期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營的方式已經(jīng)不再適應(yīng)，必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營同時并重的經(jīng)營方式上來。由此，企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營運資本為核心，投資決策為重點上來，重新構(gòu)建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機制。這將延伸財務(wù)管理的活動環(huán)境，大大豐富現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)容，為財務(wù)管理機制注入新的活力。
——現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)，特別是那些經(jīng)過兼并，改組后的企業(yè)集團，規(guī)模日趨龐大，內(nèi)部機構(gòu)復(fù)雜，經(jīng)營活動形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職，但又要始終保持協(xié)調(diào)一致，才能保證統(tǒng)一目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機制，而這一紐帶作用正是通過企業(yè)的理財活動來實現(xiàn)的�？傊ㄎ回攧�(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是市場經(jīng)濟運行的必然結(jié)果，也是總結(jié)長期財務(wù)管理實踐而形成的理性認(rèn)識。市場經(jīng)濟發(fā)展迫使國有企業(yè)“移髓換血”
——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營思想，經(jīng)營策略、經(jīng)營方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化，發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營拓展的先行官和堅強后盾，已成為客觀要求。為此，有必要重新認(rèn)識財務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟中的性質(zhì)和作用，轉(zhuǎn)變觀念，樹立企業(yè)的財務(wù)管理意識和經(jīng)濟核算思想，完善財務(wù)管理運作的手段，使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展。
2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心是投資決策
在市場經(jīng)濟體制下，具有了獨立法人地位的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)只能是追求利潤的最大化置和資本的有效運用，將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國有企業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，都進行了多種方式的資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營的大膽嘗試，有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。失敗者，究其原因往往在于投資決策的盲目性，資金投向“主配角”關(guān)系錯位，至少是決策障礙，形成事與愿違，出多入少或有去無回�，F(xiàn)實就是如此，現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營已呈多元化格局，單一的.經(jīng)濟活動的方式難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的瞬息萬變，企業(yè)要在競爭中活得下去，或比別人活得更好，管理者們的眼光就必須隨時覓尋和盯住新的經(jīng)濟增長點，適時調(diào)整投資方向，把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）開發(fā)方面。顯然，投資決策成為企業(yè)理財?shù)暮诵膯栴}。
剝?nèi)ド唐贰①Y產(chǎn)的外殼，任何一個企業(yè)的經(jīng)濟活動，無不表現(xiàn)為資金的投入、營運、回收等保值增值的價值運動過程。企業(yè)管理不僅關(guān)注商品生產(chǎn)和商品的營銷，更注重資本的流動和周轉(zhuǎn)，資產(chǎn)的合理配置和有效運用，資本化運動的質(zhì)的含量更顯得重要。資金運動表現(xiàn)出其不間斷性的特征，并存在于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)和時間段上，有其不同的經(jīng)濟內(nèi)容。但企業(yè)任何一個時空階段的資金存量（從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量）總是有個合理的度，并保持著相互之間的最佳比例，這個比例必須與市場的需求變化相適應(yīng)，才能盤活資金（資產(chǎn)）達到保值增值，這是財務(wù)投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策，其作業(yè)點應(yīng)擺在以下幾個方面。
一是與國家產(chǎn)業(yè)政策，與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。
二是進行經(jīng)營項目的科學(xué)論證。充分估算投資項目的總成本，資本回收期限，目標(biāo)效益等，以確定資金需求量和籌資渠道，并提出可行性方案。
三是資本投資運行的風(fēng)險分析。市場變化對企業(yè)經(jīng)營的拉動，單個企業(yè)資本營運又表現(xiàn)出一定的社會性，這些都是制約企業(yè)投資目標(biāo)最終能否實現(xiàn)的客觀因素。這就要求企業(yè)的理財部門必須跳出閉門算帳的土圍子，面向市場調(diào)查研究，為投資決策提供充分依據(jù)。
四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導(dǎo)綱領(lǐng)，投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標(biāo)、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導(dǎo)、調(diào)控投資行為按正確的軌道運作，確保投資目標(biāo)實現(xiàn)。
總之，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)將作為徹底獨立的經(jīng)濟主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營、自主管理，企業(yè)的投資行為不再是計劃經(jīng)濟體制下，按上級意圖安排資金的被動行為，企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來市場中占有份額的重大問題。從某種意義上講，企業(yè)占有市場的份額越大，企業(yè)從社會平均利潤中獲取的利潤額就越多，企業(yè)就越有活力。因此，它具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義�？梢赃@樣說，投資行為導(dǎo)向著企業(yè)的命運，現(xiàn)代企業(yè)的一切活動都是在為投資目標(biāo)而奮斗。注重科學(xué)投資行為內(nèi)在的巨大能量，摒棄以投機取巧，甚至鉆國家產(chǎn)業(yè)政策的空子來謀求一時之利的心態(tài)，是一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所應(yīng)有的本質(zhì)特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益，是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策，是現(xiàn)代財務(wù)管理的核心。
3 建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的職能是對資本投入決策與資本營運的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營運管理的內(nèi)涵是以市場為背景，以資本投入決策為中心，以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，以財務(wù)調(diào)控為手段，對企業(yè)資本經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營活動實施價值管理。顯然，隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形，必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理新型機制。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制應(yīng)以價值數(shù)據(jù)信息為網(wǎng)絡(luò)，連接財務(wù)決策，財務(wù)控制，財務(wù)考核各個內(nèi)部管理分系統(tǒng)，發(fā)揮既服務(wù)又監(jiān)督兩重職能作用，推動企業(yè)內(nèi)部各部門按照各自不同的分工，但又相互有機聯(lián)系地運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。從這一基本要求出發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機制應(yīng)包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運行及資產(chǎn)存量信息；組織資金效益分析；制定存量、成本、效益分析模型；進行財務(wù)決策方案論證；內(nèi)部財務(wù)反饋等。
首先，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)及構(gòu)成項目，收集歸類各種財務(wù)信息為財務(wù)決策和分層管理做好基礎(chǔ)工作。其次，對各類資料進行分析，篩選和組合，通過可行性論證，制定財務(wù)決策預(yù)選方案。再次，制定與決策方案相配套的管理調(diào)控措施。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對獨立性，又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。財務(wù)決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等，其關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實施。
此外，嚴(yán)格財務(wù)考核也是現(xiàn)代財務(wù)管理必須強化的機制之一。市場經(jīng)濟環(huán)境的不確定性往往拉動著企業(yè)資本運行呈曲線運動，而企業(yè)財務(wù)管理的本意就在于要使資本的運行按既定總目標(biāo)直線延伸，兩者的偏差必須通過抽查和考核才能發(fā)現(xiàn)。因此，分層、分類、分期考核，比較結(jié)果，有利于糾偏除弊，確保企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)，具有重要的牽引作用。
構(gòu)建以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理新型機制，是企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的一個重大課題，需要勇于探索，大膽實踐，認(rèn)真總結(jié)。
企業(yè)制度管理15
社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，給我國財務(wù)管理工作的實踐創(chuàng)造了廣闊的前景。針對我國企業(yè)目前的財務(wù)管理狀況，借鑒西方國家財務(wù)管理活動的經(jīng)驗，有步驟地開拓我國企業(yè)財務(wù)管理實踐的新領(lǐng)域，將有助于全面提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平和資金營運經(jīng)濟效益。
改革開放以來，我國企業(yè)雖然經(jīng)過體制改革和機制轉(zhuǎn)換，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)財務(wù)工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國企業(yè)財務(wù)管理工作實踐中主要存在以下不足：（1）重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；（2）重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；（3）重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；（4）重當(dāng)期收益，輕遠(yuǎn)期風(fēng)險控制；（5）重事后總結(jié)，輕事前預(yù)防；（6）重強化企業(yè)內(nèi)部管理，輕財務(wù)形象管理。
在建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，企業(yè)財務(wù)管理必須針對上述問題有計劃、有步驟地實施企業(yè)財務(wù)管理重點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開拓企業(yè)財務(wù)管理的新領(lǐng)域，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的財務(wù)管理體制。
一、我國市場經(jīng)濟體制下企業(yè)財務(wù)工作的重點
1、重視價值綜合管理。
現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，企業(yè)的經(jīng)營方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營并重，特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡，營運效率低的情況下，通過改組、合并、兼并等方式，實現(xiàn)企業(yè)資本的有效流動，達到資本的保值、增值。企業(yè)財會工作正面臨著由只注重對經(jīng)營活動的記錄、整理、核算、分析、檢查的會計管理向以綜合管理為基礎(chǔ)，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運用的財務(wù)管理新模式轉(zhuǎn)換。現(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們在思想觀念上提高對新形式下財會工作的再認(rèn)識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營的觀念，構(gòu)筑財務(wù)管理框架，規(guī)范管理行為，注重對新時期企業(yè)財務(wù)所面臨的各種問題的分析與管理，增強管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用。
2、合理安排資金結(jié)構(gòu)。
在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的資金及其結(jié)構(gòu)由國家財政和銀行統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)沒有條件也無需研究籌資結(jié)構(gòu)問題。而在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，擺在企業(yè)面前的問題有：如何調(diào)整企業(yè)的資金儲存量、流量，強化企業(yè)內(nèi)部資金管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置，有效地權(quán)衡其流動性和收益性；合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的影響；有目的地掌握資金的運用和來源之間的結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結(jié)構(gòu)問題既有外部環(huán)境、外界壓力，又有內(nèi)在動力。因此，合理安排資金結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)目前財務(wù)工作的重點。
3、強化事前預(yù)算管理。
在計劃經(jīng)濟體制下，由于國家采用指令性計劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)財務(wù)缺乏自我管理的意識和能力。而在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)必須克服過去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場狀況，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，事前認(rèn)真按資金需求動態(tài)編制資金預(yù)算，避免因事先無資金預(yù)算，急需用資金時匆忙籌資，增加企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，給企業(yè)財務(wù)管理工作的理論和實踐都提出了許多新問題，也給財務(wù)管理工作創(chuàng)造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時進行財務(wù)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，同時要有步驟地開拓企業(yè)財務(wù)管理工作的新領(lǐng)域，提高企業(yè)資金營運的經(jīng)濟效益，最終全面提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)管理工作的新領(lǐng)域
1、加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制。
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟活動的復(fù)雜性、多變性和人們對未來認(rèn)識與控制的局限性，理財過程中遇到一定的風(fēng)險是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險對企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認(rèn)識到這個問題，但對如何加強風(fēng)險的防范與管理，如何控制風(fēng)險，還沒有投入足夠的精力。因此，認(rèn)真研究風(fēng)險問題，采用科學(xué)的方法對風(fēng)險予以識別、衡量、分析和控制，成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐工作中的新課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險控制”的管理機制，特別應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，以增強企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低限度。我國加入WTO后，機遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，為正確進行各項決策的風(fēng)險預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。
2、開展貨幣經(jīng)營活動。
貨幣經(jīng)營活動是指以貨幣經(jīng)營本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的獨立貨幣商品經(jīng)營活動。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進行讓渡的場所，使得計劃經(jīng)濟體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開展貨幣經(jīng)營活動。隨著金融市場的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨立運用資金的機制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門從事貨幣商品經(jīng)營活動帶來了契機，它將成為我國企業(yè)財務(wù)活動的又一新領(lǐng)域。隨著貨幣商品經(jīng)濟的發(fā)展和金融市場的發(fā)達，貨幣商品經(jīng)營活動對于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)來講，將會變得越來越重要。將貨幣作為商品來經(jīng)營，要求企業(yè)財務(wù)部門必須獨立的組織貨幣商品的運動，形成一個獨立的貨幣商品經(jīng)營活動，積極參與證券、票據(jù)和外匯的買賣。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況下，構(gòu)成企業(yè)財務(wù)部門的'一項獨立的財務(wù)運作業(yè)務(wù)。
3、樹立企業(yè)財務(wù)形象。
財務(wù)形象是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果在市場上的具體表現(xiàn)。在市場經(jīng)濟下，作為企業(yè)經(jīng)營舞臺的市場，既為企業(yè)財務(wù)形象的樹立提供了機會，也為企業(yè)財務(wù)形象的評價提供了
依據(jù)。如股份制企業(yè)，其良好的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果是決定股市行情的根本因素，企業(yè)良好的財務(wù)形象是股價穩(wěn)定最有力的表示方式。良好的財務(wù)形象是企業(yè)的一筆不可低估的物質(zhì)財富，是企業(yè)進一步發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。培養(yǎng)良好的企業(yè)財務(wù)形象是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)工作的一項重要任務(wù)，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作的新領(lǐng)域。良好的財務(wù)形象主要依賴于企業(yè)良好的財務(wù)狀況、豐碩的經(jīng)營成果和穩(wěn)定的財務(wù)政策。企業(yè)在樹立財務(wù)形象過程中必須堅持財務(wù)政策的連續(xù)性、一貫性，取得各方面的信任，以爭取最大的經(jīng)濟效益。
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