（優(yōu)選）招待費管理制度15篇

　　隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的招待費管理制度，希望對大家有所幫助。

招待費管理制度1

　　一、總則

　　第一條為進一步加強公司業(yè)務(wù)招待管理、規(guī)范招待費報銷審批流程、有效控制公司的業(yè)務(wù)招待費支出、提高公司的經(jīng)營管理水平，制定本制度。

　　第二條本公司所有的員工，適用本制度。

　　第三條各部門及員工應(yīng)本著真實、必要、節(jié)約、合理的原則支付各項招待費用。

　　二、業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定

　　第四條本制度所稱業(yè)務(wù)招待是指各單位為了業(yè)務(wù)拓展、協(xié)調(diào)及維護社會關(guān)系等進行必要的社會活動。

　　第五條業(yè)務(wù)招待開支范圍

　　（一）為接待客戶及其他有關(guān)人士準備的餐飲等活動；

　　（二）為接待客戶及其他有關(guān)人士購買的必要的禮品；

　　（三）因商務(wù)需要而安排客戶及其他有關(guān)人士進行考察；

　�。ㄋ模┢渌�必要的招待費用。第六條業(yè)務(wù)招待費申請流程

　�。ㄒ唬┟看螛I(yè)務(wù)招待前應(yīng)詳細填寫《業(yè)務(wù)招待審批表》相關(guān)事項并向上級主管進行申請，凡是事先未經(jīng)申請獲批的業(yè)務(wù)招待費一律不得報銷；

　�。ǘ�）特殊情況下申請人若不便獲得書面批準，則必須通過電話、手機信息及電子郵件方式獲得上級批準后方可開支業(yè)務(wù)招待費；

　�。ㄈ�）公司業(yè)務(wù)招待費每次開支金額小于500元的，由申請人部門經(jīng)理批準；開支金額滿500元不滿3000元的，由分管副總審批；招待費開支金額滿3000元以上的，須再向總裁/董事長審批；

　�。ㄋ�)長期駐外的公司員工原則上不得報銷任何業(yè)務(wù)招待費(特殊情況下應(yīng)按流程申請獲批后方可支出業(yè)務(wù)招待費）。

　　第七條禁止報銷的業(yè)務(wù)招待費

　�。ㄒ唬┮騻�人原因或事務(wù)發(fā)生的`招待費用不得報銷；'

　�。ǘ�）各公司或部門超過當月、季度或年度預(yù)算的業(yè)務(wù)招待費不得報銷，特殊情況由總裁/董事長審批報銷；

　�。ㄈ�）虛擬招待名目或?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)招待費不得報銷；

　�。ㄋ模┪磁�注或無法說明交際招待對象及用途的業(yè)務(wù)招待費不得報銷；

　�。ㄎ澹┨摿�、多報的業(yè)務(wù)招待費不得報銷；

　�。�六）無法提供真實、有效票據(jù)的業(yè)務(wù)招待費不得報銷；

　�。ㄆ撸┎痪邆浜瀱螜�(quán)限的人簽署的業(yè)務(wù)招待費結(jié)算金額不得報銷；

　�。ò耍┤艚�(jīng)批準接受外部單位邀請參加旅游性質(zhì)的考察或會議期間發(fā)生的招待費用不得報銷。

　　三、業(yè)務(wù)招待費報銷辦法第八條業(yè)務(wù)招待費報銷規(guī)范

　�。ㄒ唬┕�司員工報銷業(yè)務(wù)招待費，均應(yīng)提供真實、合法、足額的票據(jù)，并附上當次招待的付款小票或清單，票據(jù)余額不足、與實際付款金額不符或不符合規(guī)定的部分，不得報銷；

　�。ǘ�）報銷業(yè)務(wù)招待費應(yīng)詳細填寫“費用報銷單”并附在《業(yè)務(wù)招待審批表》上；

　�。ㄈ�）各種業(yè)務(wù)招待費在當月25日前發(fā)生的，應(yīng)當月報銷；業(yè)務(wù)招待費在當月25日之后發(fā)生的，可延順到下個月報銷；逾期三個月的業(yè)務(wù)招待費須經(jīng)公司董事長/總經(jīng)理特批后方可報銷；

　�。ㄋ模┥暾埲藞箐N業(yè)務(wù)招待費應(yīng)將票據(jù)規(guī)范、整齊、牢固地粘貼在“報銷單據(jù)粘貼單”上；

　�。ㄎ澹┓膊环�合本制度規(guī)定的業(yè)務(wù)招待費，財務(wù)人員拒絕受理。第九條業(yè)務(wù)招待費報銷審批流程

　�。ㄒ唬└鞣N業(yè)務(wù)招待費須經(jīng)過有效審批后方可報銷，未經(jīng)有效審批不得報銷；

　�。ǘ�）上級與下級共同參加業(yè)務(wù)招待活動，由同行的最高上級負責支付并申請報銷業(yè)務(wù)招待費，不得以下級名義申請報銷業(yè)務(wù)招待費；

　�。ㄈ�）需預(yù)先借款招待的須持批準后的《業(yè)務(wù)招待審批表》，填寫“借款審批單”，列明用款計劃，由部門負責人簽字后，經(jīng)財務(wù)負責人審核、分管領(lǐng)導審批后方可借款；

　�。ㄋ模﹩T工因業(yè)務(wù)招待借款的“借款審批單”須附在《差旅審批表》上，收回款項時應(yīng)另開收據(jù)，不再退還原“借款審批單”

　�。ㄎ澹�業(yè)務(wù)招待時借款，應(yīng)本著“前款不清、后款不借”的原則，延誤工作責任自負，特殊情況由總經(jīng)理特批，對各部門違反規(guī)定給予借款而造成財務(wù)混亂的，追究財務(wù)經(jīng)辦人及負責人的責任。

　�。�六）公司業(yè)務(wù)招待費報銷審批流程表

　�。ㄆ撸┕�司總監(jiān)/副總以上職位人員發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費，無論金額大小，均應(yīng)由董事長審批通過后方可報銷；董事長發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費由股東指定的達標審批通過后方可報銷；

　�。ò耍┏�過月度預(yù)算及其它期間預(yù)算的招待費，必須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核后交董事長/總經(jīng)理審批。

　　四、附則

　　第十條本制度自年月日起施行。

招待費管理制度2

　　為進一步加強公司業(yè)務(wù)招待費管理，控制業(yè)務(wù)招待費超支，禁止鋪張浪費，實現(xiàn)降本增效，特制定本規(guī)定。

　　一、業(yè)務(wù)招待費使用原則和范圍

　　1．業(yè)務(wù)招待費本著“必需、節(jié)儉、適當”的原則使用。

　　1.1要體現(xiàn)：該招待的要熱情招待，充分表達對來賓的禮節(jié)。

　　1.2要做到:熱情有禮貌，大方不俗套，體面不浪費。

　　1.3經(jīng)過認真搞好業(yè)務(wù)招待，樹立企業(yè)良好形象，彰顯企業(yè)文化理念。

　　2．業(yè)務(wù)招待范圍包括：與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶、供應(yīng)商、銀行、稅務(wù)、政府及其相關(guān)主管部門的工作檢查、考察、調(diào)研等；公司上級領(lǐng)導以及其他所需招待的客人。業(yè)務(wù)招待費用具體包括就餐費、住宿費、交通費和會務(wù)費、慶典費、饋贈禮品、辦公接待等有關(guān)費用。

　　3．業(yè)務(wù)招待費的報銷按照財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4．用于業(yè)務(wù)招待發(fā)生的交通費、住宿費用，按照公司《差旅費報銷規(guī)定》執(zhí)行。

　　二、就餐費使用規(guī)定和標準

　　1．內(nèi)部食堂招待：

　　1.1在公司食堂招待客人就餐，或安排客人免費就餐、吃工作餐，以及因突發(fā)事件員工加班誤餐公司安排工作餐等，實行《公司內(nèi)部招待就餐審批單》制度，由經(jīng)辦人履行報批程序，綜合部辦公室確定就餐標準，公司領(lǐng)導簽批后安排。

　　1.2一般性業(yè)務(wù)招待原則上在公司食堂（二樓）接待就餐，

　　目前新辦公樓未建好，可視情安排在一般排檔就餐。由各部門負責人向?qū)�口分管領(lǐng)導請示同意后，綜合部辦公室根據(jù)實際情景確定招待標準。在公司食堂招待客人時原則上不允許上煙，招待用酒水價格要控制在40元瓶以內(nèi)，公司陪同人員不應(yīng)超過2人。

　　1.3外來賓客到公司聯(lián)系業(yè)務(wù)需要招待的，第一天按照職工就餐標準免費就餐，第二天需繼續(xù)就餐的，餐費自付。

　　1.4.1總公司總經(jīng)理等高管級領(lǐng)導在公司食堂就餐，由公司綜合部辦公室安排就餐，根據(jù)情景能夠安排吃招待飯或職工餐。

　　1.4.2總公司及各分（子）公司的員工來公司辦理業(yè)務(wù)，三天以內(nèi)按工作餐標準憑綜合辦發(fā)放的用餐券免費就餐，從第四天開始按本公司員工就餐標準憑就餐卡自費就餐。

　　1.5因突發(fā)事件，公司安排員工加班誤餐，可在員工食堂安排工作餐，餐中不得消費煙酒，其標準不得突破每人每餐10元的標準。

　　2．外部招待：

　　2.1確需在外部招待的每位就餐者就餐標準在50元以下的一般性招待，由綜合部統(tǒng)一安排就餐地點，公司分管領(lǐng)導根據(jù)客人情景具體決定招待標準，原則上不允許消費招待煙與高檔酒。

　　2.2確需在外部招待的每位就餐者用餐標準在50元以上的招待飯，要經(jīng)公司總經(jīng)理或分管招待費審批的領(lǐng)導同意方可安排。

　　3．嚴格控制饋贈禮品，對特殊情景確需饋贈禮品，必須由部門申請、分管領(lǐng)導核實再報公司總經(jīng)理審批后方可購買。

　　4．堅持對口接待。各接待部門或接待者要嚴格控制宴請規(guī)模

　　及招待次數(shù)，減少陪客人數(shù)（原則上每桌陪客不超過3人），接待時嚴禁無關(guān)業(yè)務(wù)人員作陪。司機一般情景下陪同客方司機到非主桌就餐或就近吃工作餐。

　　5．對因忙于接待客人而不能就餐的'秘書、司機、業(yè)務(wù)員等，根據(jù)情景可憑就餐發(fā)票報銷，每餐標準不超過30元（在同一家酒店就餐定額內(nèi)可聯(lián)桌報銷）；因領(lǐng)導在就餐消費較高的酒店用餐，司機又無法抽身在近處找就餐地點，經(jīng)安排接待的領(lǐng)導同意，可實報實銷。

　　6．公司定點飯店招待費標準：

　　7．公司內(nèi)部食堂招待就餐標準

　　三、住宿費使用原則與接待審批標準

　　1、外來客人到公司聯(lián)系工作，原則上由公司綜合部辦公室在公司內(nèi)部安排住宿；如公司內(nèi)部無住宿條件時，由綜合部辦公室統(tǒng)一安排在外住宿（執(zhí)行以下相應(yīng)住宿標準）并結(jié)帳。由接待人員引領(lǐng)到住宿地點，做好相關(guān)服務(wù)工作

　　2、公司來客定點住宿標準：

　　四、業(yè)務(wù)招待費報銷審批程序

　　1．業(yè)務(wù)招待費報銷：報銷人持有招待支出開具的有效發(fā)票（須附飯菜、酒水消費清單），附有《公司業(yè)務(wù)招待費報銷審批單》，經(jīng)規(guī)定程序?qū)徍�、簽批，按財�?wù)制度報銷。招待煙一律不予報銷。

　　2．公司內(nèi)部食堂招待費報銷：由食堂管理員按照招待費報銷程序，附有《公司內(nèi)部招待就餐審批單》，每月報銷一次。由綜合部辦公室主任審核簽字，送有審批權(quán)的領(lǐng)導簽字，審批經(jīng)過后按財務(wù)制度報銷。報銷的金額核銷食堂費用。

　　3．外出招待報銷程序填寫《公司業(yè)務(wù)招待費報銷審批單》，按公司《財務(wù)報銷審批程序》執(zhí)行。

　　3.1公司領(lǐng)導及各部門招待費報銷程序：接待部門向公司分管領(lǐng)導提出申請征得同意(如在外地招待應(yīng)電話申請，回到后補辦)，經(jīng)批準后持發(fā)票到財務(wù)部按照程序辦理報銷。

　　3.2公司與酒店協(xié)議掛帳的用餐費、住宿費原則上用轉(zhuǎn)帳支票支付，由綜合部辦公室接待員在一周內(nèi)持掛帳酒店出具的發(fā)票和住宿單、菜單(住宿單、菜單需經(jīng)辦人簽字)到財務(wù)部辦理報銷。

　　五、業(yè)務(wù)招待費的使用管理與監(jiān)督

　　1．公司綜合部辦公室是業(yè)務(wù)招待費的職責管理部門，具有審批權(quán)限的領(lǐng)導是業(yè)務(wù)招待費使用審批的職責領(lǐng)導，審計部或企管部是業(yè)務(wù)招待費的監(jiān)督監(jiān)察職責機構(gòu)。要定期或不定期對公司業(yè)務(wù)招待費使用情景進行審計監(jiān)察，各級職責者要按照公司規(guī)定做好業(yè)務(wù)招待費的使用、審核和監(jiān)督。

　　2．由公司綜合部辦公室根據(jù)不一樣接待檔次、地方風味特色

　　等情景，選擇確定招待定點單位，并與定點飯店簽訂打折優(yōu)惠協(xié)議。協(xié)議簽訂后，可預(yù)存部分招待就餐費用，但須按月結(jié)帳，不得跨月累積。無特殊情景不得現(xiàn)金結(jié)帳。接待當日用餐后，由主陪人員或主陪人員指定人在飯費結(jié)帳單上簽字（說明原因和主要參加人員），接待人應(yīng)及時通知綜合辦結(jié)賬。

　　3、在各指定飯店的預(yù)付款，不作為業(yè)務(wù)招待費的報銷憑證，須持招待就餐后的發(fā)票方可報銷。

　　4、公司內(nèi)部食堂接待客人就餐，堅持按月結(jié)賬報銷制度，嚴禁食堂收取現(xiàn)金結(jié)算飯款，防止違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。

　　六、本規(guī)定如有與過去通知或制度不符的，一律以本規(guī)定為準。

　　七、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

附件：1、《公司業(yè)務(wù)招待費報銷審批單》 2、《公司內(nèi)部招待就餐審批單》

招待費管理制度3

　　第一條為進一步規(guī)范各類業(yè)務(wù)接待行為，促使我公司黨風廉政建設(shè)和各項事業(yè)健康發(fā)展，以“厲行節(jié)儉，合理開支，嚴格控制，超標自負”為原則，以貼合內(nèi)控管理各項規(guī)定為宗旨，特制定本辦法。

　　第二條業(yè)務(wù)招待費指分公司日常工作中發(fā)生的為開展各類業(yè)務(wù)經(jīng)營和其他各項活動需要而列支的接待用餐等交往應(yīng)酬費用。

　　業(yè)務(wù)招待費的使用實行預(yù)算控制、集中管理的原則。除十個營銷中心招待費預(yù)算外所有業(yè)務(wù)招待費均由綜合部統(tǒng)一管理、審批，財條部負責制定預(yù)算，并對業(yè)務(wù)招待費使用情景進行監(jiān)督和控制。

　　第三條業(yè)務(wù)招待堅持對口接待的原則。上級機關(guān)和兄弟單位的領(lǐng)導，由分公司綜合部統(tǒng)一安排接待；上級機關(guān)和兄弟單位的部門負責人，由分公司對口職能部室與綜合部會商后安排接待；上級機關(guān)和兄弟單位的一般工作人員，由分公司對口職能部室或業(yè)務(wù)部門安排接待；地方行政部門一般人員，由分公司各工作相關(guān)部門安排接待；旗縣分公司副經(jīng)理以上，由分公司綜合部安排接待。

　　第四條業(yè)務(wù)招待陪同人員堅持對口陪同的原則。招待上級機關(guān)的領(lǐng)導，由分公司領(lǐng)導班子成員、綜合部主任或相關(guān)部室負責人陪同；招待上級機關(guān)的部門負責人和兄弟單位領(lǐng)導，一般由一至二名分公司領(lǐng)導和對口職能部室負責人陪同；招待上級機關(guān)一般工作人員和兄弟單位部門負責人，一般由對口職能部室負責人與相關(guān)人員陪同。確因工作需要招待重要客人，各相關(guān)部門可請分管領(lǐng)導出席。

　　各類業(yè)務(wù)招待，接待部門應(yīng)適當從緊控制陪同人員，陪同人員一般不應(yīng)超過需接待人員的1.5倍。

　　第五條業(yè)務(wù)招待用餐堅持分級限標的原則。招待上級機關(guān)的部門負責人和兄弟單位領(lǐng)導，接待標準為60元人，上級機關(guān)和兄弟單位的一般工作人員，接待標準為40元人，地方行政部門一般人員，接待標準為25元人，旗縣分公司副經(jīng)理以上，接待標準為30元人。接待部門應(yīng)依據(jù)標準嚴格掌握，超過規(guī)定標準的部分自行承擔，分公司不予報銷。

　　接待用餐一般應(yīng)就近安排飯店招待。

　　午餐招待原則上不飲用酒類，確有需要時也應(yīng)適量控制。

　　第六條業(yè)務(wù)招待費使用上實行提前申請，定額審批的原則。

　　業(yè)務(wù)部門執(zhí)行招待任務(wù)前，應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)招待費申請單》，經(jīng)部門負責人簽字后報綜合部審核，由綜合部主任核定標準報分管領(lǐng)導同意，財務(wù)部主任確認后方可執(zhí)行�！稑I(yè)務(wù)招待費申請單》一式兩份，申請部門和綜合部各執(zhí)一份。

　　第七條業(yè)務(wù)招待費報帳時實行兩單一票的'原則。即由接待人員在招待任務(wù)完成之后憑招待費用的正式發(fā)票、財務(wù)規(guī)定的報帳單和《業(yè)務(wù)招待費申請單》到綜合部驗證，由綜合部主任確認后，再持報帳單、正式發(fā)票經(jīng)分管領(lǐng)導簽字后，到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。

　　第八條財條部負責制定每年的業(yè)務(wù)招待費預(yù)算額度，并對其使用情景進行監(jiān)督和控制，業(yè)務(wù)招待費要堅持不超時序的原則，超出當季度時序進度的不予報銷列帳。

　　第九條研究到企業(yè)經(jīng)營工作實際，xxxxx中心不須填寫業(yè)務(wù)招待費申請單，但也要堅持不超時序，不超定額的原則，超出當季度時序進度的不予報銷列帳，超出全年定額部分分公司不予解決。

　　第十條綜合部未能嚴格按標準審批額度，每發(fā)生一次罰綜合部主任生產(chǎn)獎金50元并通報批評，財務(wù)部未能做好每季度時序進度控制的，每發(fā)生一次罰財務(wù)部主任生產(chǎn)獎金100元并通報批評，負責接待部室在申請中有虛假行為，每發(fā)生一次扣罰部室主任200元并通報批評。

　　第十一條本辦法由分公司綜合部制定并解釋。

　　第十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。

招待費管理制度4

　　招待費管理辦法

　　為進一步加強對公司招待費管理，降低成本，減少不必要開支，特制定本標準。

　　一.原則

　　1.先預(yù)算后支出原則：所有的招待費務(wù)必在總的預(yù)算內(nèi)支出。

　　2.一事一簽批原則：每筆招待費需提前經(jīng)部門經(jīng)理簽批。特殊狀況，事后經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后方可報銷。

　　3.超預(yù)算慎報原則：超出簽批的'費用不予報銷。特殊狀況，經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后方可報銷。

　　4.招待定點原則：招待需在公司指定的地點，特殊狀況經(jīng)總公司總經(jīng)理批準可根據(jù)狀況變更招待地點。

　　5.對口招待原則：招待活動由對口部門經(jīng)理根據(jù)需招待人員級別由部門經(jīng)理確定接待人員，一般不得超過三人陪同。

　　二.適用范圍

　　1.本標準適用于遠大實業(yè)有限公司各部門、鑫尚都策劃有限公司及**市**鑫維物業(yè)有限公司。

　　2.招待費：餐飲、香煙、酒水、食品、茶葉、禮品、正常的娛樂活動等其他支出。

　　三.招待標準

　　1.午后工作快餐：人均標準8至15元，晚餐人均標準20至25元。

　　2.重要客戶及上級主管領(lǐng)導接待用餐：人均標準50至80元，以上標準含酒水和香煙。

招待費管理制度5

　　為規(guī)范和加強公司業(yè)務(wù)招待費管理，提高經(jīng)營管理水平，特制定本管理制度。

　　一、 遵循原則

　　厲行節(jié)約、合理開支、嚴格控制、超標自負。

　　二、 招待對象

　　1. 上級主管部門、政府部門到本公司檢查指導工作及業(yè)務(wù)往來單位來人聯(lián)系工作的接待用餐；

　　2. 業(yè)務(wù)部門外出聯(lián)系工作所發(fā)生的必要招待用餐；

　　3. 本公司發(fā)生突發(fā)事件后的搶險搶修、救災(zāi)、實施重大生產(chǎn)項目、臨時突擊項目所發(fā)生的工作餐；

　　4. 購買招待用煙、水果，但不包括酒、禮品、旅游、歌舞等娛樂場所消費。

　　三、 管理方式

　　業(yè)務(wù)招待費實行集中管理、預(yù)算控制的管理方式，所有招待費均由綜合辦公室統(tǒng)一備案、登記建賬并對招待的'合理性進行監(jiān)督，由經(jīng)

　　營管理部根據(jù)年初預(yù)算對招待費的使用情況進行總體控制。

　　四、 招待標準

　　各部門根據(jù)客人級別及人數(shù)自行確定招待次數(shù)及招待標準，總體原則為一般客人單次單人招待金額控制在50元以下，重要客人單次單人招待金額控制在100元以下，特殊客人單次單人招待金額控制在300元以下，極特殊客人請示主管副總裁審批。

　　五、 申請程序

　　1.部門經(jīng)理以下職級員工需要招待時，事前填制業(yè)務(wù)招待費申請單，根據(jù)客人的級別、事由對招待費標準提出申請，部門經(jīng)理簽字后報綜合辦公室，由綜合辦公室對招待事項及費用標準予以初審，綜合辦公室初審后，分下列情況進行：

　�、� 申請標準單次單人50元（含）以下的，分管領(lǐng)導審批；

　�、� 申請標準單次單人50元—300元（含）的，總經(jīng)理審批；

　�、� 申請標準單次單人300元以上的，總經(jīng)理審批后，主管副總裁審批。

　　2.副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、副總工職級員工需要招待時，事前填制業(yè)務(wù)招待費申請單，由綜合辦公室登記臺賬后，報總經(jīng)理審批。

　　3.總經(jīng)理需要招待時事前填制業(yè)務(wù)招待費申請單，由綜合辦公室登記臺賬后，報主管副總裁審批。

　　4.實際招待費用超出申請金額的，超出部分自理；

　　5.領(lǐng)導外出或前線招待暫時無法填制業(yè)務(wù)招待費申請單的，電話請示，經(jīng)同意后方可實行，再補辦相關(guān)審批手續(xù)；

　　6.出差期間一般情況下不允許招待費開支，事前預(yù)計發(fā)生的，出差前做好招待費預(yù)算，填制招待費申請單。特殊情況電話逐級請示，后補辦相關(guān)審批手續(xù)。

　　六、 報銷審批

　　1.經(jīng)辦人應(yīng)在每筆招待支出發(fā)生后的七日內(nèi)依據(jù)發(fā)票填制報銷審批單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后連同招待費申請單一并送交綜合辦公室初審登記，經(jīng)財務(wù)審核、總經(jīng)理審批后報銷領(lǐng)款。

　　2.沒有招待費申請單的，財務(wù)有權(quán)拒絕審核；

　　3.票據(jù)報銷集中審批單報銷事由處只寫“招待費”即可，不要寫具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，招待事由在申請單上體現(xiàn)；

　　4.就餐招待費必須附有水單，水單需粘貼在跟單背面；凡是沒有水單的，經(jīng)部門經(jīng)理、綜合辦公室、財務(wù)核實、總經(jīng)理、主管副總裁審批后傳真至集團總部審批，審批通過后方可報銷；

　　5.無密碼區(qū)的定額招待費發(fā)票已經(jīng)作廢，不能粘貼報銷；

　　6.原則上招待費不再借支費用，特殊情況需借支的，一次一清，報銷時連同余款一并返還財務(wù)清帳。

　　七、 本管理制度自發(fā)布之日起施行。

　　八、 本管理制度解釋權(quán)歸經(jīng)營管理部。

　　附件：招待費申請單表樣

招待費管理制度6

　　1.目的

　　1.1為了加強公司業(yè)務(wù)招待費的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，公司行政部對一切業(yè)務(wù)招待費進行統(tǒng)一管理。

　　1.2業(yè)務(wù)招待費要貼合公司規(guī)定，只能用于公司業(yè)務(wù)上的招待支出。

　　1.3業(yè)務(wù)招待費使用必須對促進公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟合作、企業(yè)管理起到進取的.作用。

　　2.使用范圍

　　2.1政府部門到我公司檢查指導工作及業(yè)務(wù)單位之間因公招待。

　　2.2公司承辦的各種會議招待。

　　2.3各部門對工作的必要招待。

　　3.管理

　　3.1公司財務(wù)部每年應(yīng)對公司業(yè)務(wù)招待費做總的規(guī)劃，根據(jù)公司銷售收入確定比例，然后將其分解到各部門使用，嚴格招待費定額管理制度，并做好招待費的考核工作。

　　3.2公司行政部對招待費的使用程序及每次就餐標準負責把關(guān)。具體程序是：由接待業(yè)務(wù)的部門填寫《招待申請單》經(jīng)部門主管同意，總經(jīng)理批準，行政部根據(jù)招待人數(shù)及級別確定用餐標準和招待飯店，接待部門憑《申請單》招待用餐。特殊情景須電話請示(總經(jīng)理例外)。

　　3.3接待客人時，限定在公司內(nèi)部食堂或定點飯店，就餐完畢后由行政部授權(quán)簽單，每月由行政部按當月申請單對所簽單據(jù)進行確認，對各部門的單據(jù)進行分類，然后由財務(wù)部按招待費用的金額劃歸至各部門費用中，付款由財務(wù)部按行政部認可的票據(jù)統(tǒng)一付款。

　　4.級別分類

　　4.1客人是公司總經(jīng)理，政府部門處級以上級別，招待標準為通程大酒店，稱甲等。

　　4.2客人為公司副總經(jīng)理，政府部門科級或部門一把手，招待標準為新江天大酒店，稱乙等。

　　4.3客人為部門經(jīng)理以上，政府部門主管相關(guān)工作人員，招待標準為金都大酒店，稱丙等。

　　4.4一般業(yè)務(wù)往來，如需要用餐一律在公司食堂接待工作餐，如有特殊要求公司行政部視情景提高招待標準。

　　5.其它規(guī)定

　　5.1各部門應(yīng)嚴格按照此招待費管理規(guī)定的程序和標準執(zhí)行，凡沒有完善手續(xù)或超出標準的招待費一律自理。

　　5.2招待用餐時，嚴格控制陪餐人數(shù)，一般情景下，陪餐人員只限于主管領(lǐng)導、部門負責人及直接業(yè)務(wù)人員，陪餐人數(shù)一般不能超過客人人數(shù)。

　　5.3公司陪同員工中午嚴禁喝酒，因喝酒影響工作的按公司考勤制度有關(guān)規(guī)定作缺勤論處。

　　5.4特殊情景如需安排娛樂活動須先報請總經(jīng)理同意方可安排，一般應(yīng)安排在晚上以免影響工作。

　　5.5除公司指定的程序和指定人能夠簽單外，嚴禁任何部門任何個人在外簽單消費，否則行政部不予確認。

　　5.6外來客人因工作需要，須招待住宿的，按同樣程序進行。

　　6.流程特殊情景請示

　　7.本規(guī)定解釋權(quán)歸公司行政部所有

招待費管理制度7

　　第一條 目的

　　為了加強公司內(nèi)外招待的管理與控制，使招待規(guī)范化及合理化，避免不必要的開支與浪費，合理控制公司招待費用，特制定本制度。

　　第二條 招待資料

　　本制度所指的招待行為指就餐招待、煙酒、飲料、水果招待以及住宿招待（娛樂費用、禮品費用需供給具體方案報董事長批示）。

　　第三條 招待原則

　�。ㄒ唬┻m度原則，公司所有招待要適度，對不是十分必要的不予招待。

　�。ǘ�）節(jié)儉原則，招待必須堅持節(jié)儉原則，力求花最少的成本，到達最好的溝通效果，不搞奢侈性的招待。

　　（三）公開原則，各領(lǐng)導、部門招待費用公開透明，公司將定期對各部門招待費用進行統(tǒng)計發(fā)布。

　　第四條 就餐、煙酒、飲料、水果招待

　�。ㄒ唬┱写龑ο螅�

　　1、為了促進公司發(fā)展而進行的業(yè)務(wù)交往所需要的正常業(yè)務(wù)招待；

　　2、產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的業(yè)務(wù)招待；

　　3、政府部門來視察、檢查、指導、接洽工作等；

　　4、有關(guān)業(yè)務(wù)單位的訪問、參觀、聯(lián)系工作等；

　　5、會議；

　　6、公司領(lǐng)導決定的其他事由。

　�。ǘ�）招待標準：

　　餐費標準含菜、酒、煙、飲料、水果、飯等發(fā)生在用餐時的所有費用。

　　陪客人員的餐費標準按相應(yīng)-招待對象計算。

　　1、接待政府部門人員，領(lǐng)導人員及隨行人員，早餐50元人以內(nèi)，中、晚餐200元人以內(nèi)；非領(lǐng)導人員來訪，早餐30元人以內(nèi)，午、晚餐100元人以內(nèi)；

　　2、接待有關(guān)業(yè)務(wù)單位人員，領(lǐng)導人員及隨行人員，早餐30元人以內(nèi)，中、晚餐100元人以內(nèi)；非領(lǐng)導人員來訪，早餐25元人以內(nèi)，中、晚餐80元人以內(nèi)；

　　3、公司管理人員會議的聚餐，中、晚餐50元人以內(nèi)；

　　4、公司領(lǐng)導決定的其他事由（經(jīng)董事長同意后），一般按中、晚餐50元人以內(nèi)執(zhí)行；

　　5、為了促進公司發(fā)展而進行的業(yè)務(wù)交往所需要的正常業(yè)務(wù)招待、產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的業(yè)務(wù)招待按照營銷方案執(zhí)行標準；

　　 6、重大會議或特殊情景的`招待標準，經(jīng)董事長批準后執(zhí)行。

　�。ㄈ�）招待相關(guān)規(guī)定：

　　1、公司高層領(lǐng)導及部門負責招待時應(yīng)依據(jù)標準嚴格掌握，未經(jīng)批準超出標準的招待費自行承擔，公司不予報銷；

　　2、接待用餐一般應(yīng)就近安排飯店招待；

　　3、午餐招待原則上不飲用酒類，確有需要時也應(yīng)適量控制；

　　4、陪餐人員人數(shù)一般控制在2-3人，應(yīng)為接洽工作的部門負責人及具體辦事人員，必要時由營銷助理、總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長出面，但陪餐人員最多不超過4人；

　　5、招待費實行提前申請、審批的原則；

　　6、執(zhí)行招待任務(wù)前，除出差人員外，一律填寫《招待費申請單》；

　　7、接待人員憑業(yè)務(wù)招待費申請單辦理借款和報銷。

　�。ㄋ模┱写�程序：

　　1、接待政府部門就餐由相關(guān)部門安排就餐或通知行政人事部安排；

　　2、接待有關(guān)業(yè)務(wù)單位人員由營銷助理或市場部安排就餐或通知行政人事部安排；

　　3、各類會議就餐由行政人事部統(tǒng)一負責安排；

　　4、董事長決定的其他事由，營銷業(yè)務(wù)交往或招商等特殊情景，就餐由主要負責領(lǐng)導安排或通知行政人事部安排。

　　第五條 住宿招待

　�。ㄒ唬┱写龑ο螅�

　　1、受公司邀請的客人；

　　2、省內(nèi)外政府部門領(lǐng)導；

　　3、有關(guān)業(yè)務(wù)單位人員；

　　4、其他類型需要安排住宿的人員；

　　5、參加公司會議員工。

　�。ǘ�）招待標準：

　　公司招待來客一般安排到賓館普通標準間，重要來客安排為酒店豪華標間或規(guī)格更好的房間，具體按以下標準執(zhí)行：

　�。ㄈ�）招待住宿程序：

　　1、接待政府部門住宿由相關(guān)部門通知行政人事部安排相應(yīng)標準；

　　2、接待有關(guān)業(yè)務(wù)單位人員住宿由營銷助理或市場部通知行政人事部安排相應(yīng)標準；

　　3、各類會議住宿由行政人事部統(tǒng)一負責安排；

　　4、高層領(lǐng)導安排的住宿，由主要負責領(lǐng)導安排或通知行政人事部安排。

　　第六條 招待費申請程序

　　1、公司管理人員及部門執(zhí)行招待前，先到行政人事部填寫《招待費申請單》，報主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理或董事長批準，財務(wù)部確認后方可借資招待�！墩写�費申請單》一式兩份，申請人和行政人事部各執(zhí)一份；

　　2、公司管理人員及部門，外出差前先填寫出差申請及方案，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，憑出差申請預(yù)算的招待費到財務(wù)部借資，特殊情景未預(yù)算到的招待費應(yīng)電話逐級上報至總經(jīng)理或董事長，經(jīng)總經(jīng)理或董事長同意后，方可招待，出差回來后兩天內(nèi)補辦書面申請手續(xù)。

　　第七條 招待費報銷程序

　　1、招待費報帳時實行兩單一票的原則。即由接待人員在招待任務(wù)完成之后憑招待費用的正式發(fā)票、財務(wù)規(guī)定的報帳單和《招待費申請單》到行政人事部確認，由行政人事部經(jīng)理確認后，再持報帳單、正式發(fā)票經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后，到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)；

　　2、負責接待人員在申請中有虛假行為，每發(fā)生一次扣罰200元并通報批評；

　　3、招待費用正式發(fā)票的客戶名不能空著，統(tǒng)一開湖南百年一笑堂藥業(yè)，除定額發(fā)票外，沒有公司名稱的一律不報；

　　4、報銷招待費時，招待費發(fā)票要單獨粘貼，不得與本次招待無關(guān)的報銷票據(jù)共用一張粘貼單；

　　5、招待費發(fā)生后一個星期內(nèi)必須完成費用報銷程序，一個星期后財務(wù)不予報銷；

　　6、外地出差時發(fā)生的招待費，回到公司后三日內(nèi)完成費用報銷程序。

　　第八條 本制度x年xx月xx日起試行。

　　第九條 本制度各條款由行政人事部負責解釋。

招待費管理制度8

　　公務(wù)接待及招待費管理制度

　　為了加強財務(wù)管理，科學、有效地利用辦公經(jīng)費，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際狀況，經(jīng)鎮(zhèn)班子會研究決定，現(xiàn)就公務(wù)接待及招待費作如下規(guī)定：

　　一、接待范圍

　　1、到本單位指導檢查工作的縣、市機關(guān)部門領(lǐng)導同志;

　　2、各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位領(lǐng)導;

　　3、市縣相關(guān)部門領(lǐng)導;

　　4、外出接待上級有關(guān)領(lǐng)導。

　　二、公務(wù)接待資料

　　1、公務(wù)接待費用包括餐飲、接待煙、住宿等費用。

　　2、因處理緊急、重大以及突發(fā)性事件，造成工作人員誤餐的，可安排工作餐。

　　3、黨代會、人代會等重大會議，上級臨時安排的重大會議、重大活動所發(fā)生的公務(wù)接待，其費用支出能夠計入會議或活動費用，但入帳時務(wù)必要有會議或活動通知、簽到表。其他會議及活動不得搞任何形式的聚餐，可按每人每一天(20-50元)的標準發(fā)放會議、活動伙食補貼，該項支出不作為接待費統(tǒng)計。

　　4、購送土特產(chǎn)支出需嚴格控制，財務(wù)科目單列，另行統(tǒng)計;縣內(nèi)公務(wù)活動一律不準購送土特產(chǎn)。

　　三、公務(wù)接待標準

　　1、用餐：機關(guān)部門到鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導檢查工作或鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流工作原則上安排工作餐，標準控制每桌400元。因上級重要來賓或重大工作活動，確實需要宴請的，應(yīng)遵循熱情務(wù)實儉樸、厲行節(jié)約原則。

　　2、住宿：工作人員因公外出的住宿費用，一律帶回原單位報銷。

　　四、接待工作的管理

　　1、煙酒由鎮(zhèn)辦公室統(tǒng)一管理，按照來賓級別核定招待煙酒檔次，接待人員按核定的標準領(lǐng)取煙酒，自購煙酒一律不予報銷。

　　2、接待人員要嚴格按標準執(zhí)行，不準隨意擴大接待范圍，提高接待標準，否則超標部分費用自理。

　　五、審批程序

　　1、按照來賓實行對口接待的原則，由接待領(lǐng)導或科室告知鎮(zhèn)辦公室并報請主要領(lǐng)導同意后，由鎮(zhèn)辦公室統(tǒng)一安排。自行安排的.，接待費用自理，鎮(zhèn)辦公室負責人員不得違規(guī)事后補充手續(xù)。

　　2、出差外地招待，亦按以上規(guī)定辦理。

　　六、招待費管理規(guī)定

　　1、系統(tǒng)內(nèi)來客一般不予招待。確因特殊原因需招待的，按照接待審批程序，由主要領(lǐng)導同意后，鎮(zhèn)辦公室安排工作餐。

　　2、鎮(zhèn)本級工作人員確因工作不能離開崗位，需要在外就餐的，如搞宣傳活動等，經(jīng)分管領(lǐng)導同意后，由鎮(zhèn)辦公室統(tǒng)一安排工作餐，按每人每餐30元標準執(zhí)行。

　　七、招待費實行群眾審核，各口于每季季未將招待費票據(jù)，送鎮(zhèn)辦公室集中登記后上交鎮(zhèn)財政監(jiān)督領(lǐng)導小組審核，鎮(zhèn)長簽署核銷。

　　八、本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行，各辦事處參照執(zhí)行。

招待費管理制度9

　　為切實加強機關(guān)財務(wù)管理，促進機關(guān)黨風廉政建設(shè)深入開展，根據(jù)旗委、旗政府《關(guān)于改善工作作風密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》和《新州辦事處財務(wù)管理制度》，特制定本制度。

　　一、單位來客一般不予招待，嚴格控制加班工作餐。特殊狀況需要招待就餐或用工作餐的應(yīng)請示主要領(lǐng)導。嚴禁娛樂招待，午后不準喝酒。

　　二、用餐標準。工作餐一般每人、每頓不得超過30元。來客就餐，本著節(jié)約的原則，按必須層次訂餐，既讓客人滿意，又不浪費。

　　三、接待范圍。實行對口接待的.原則，減少陪客人員。一般狀況下可由主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門負責人(站所長)陪餐。

　　四、來客招待審批程序。由辦公室統(tǒng)一負責，特殊時可由主要領(lǐng)導指定人員訂餐，但第二天務(wù)必到辦公室做好登記。

　　五、報銷憑證。在定點餐館進餐的招待費務(wù)必使用統(tǒng)一的稅務(wù)餐飲專用發(fā)票報銷，非專用發(fā)票一般不得作報銷憑證。

　　六、報銷程序。招待費的報銷務(wù)必有當事人的簽字，科室負責人和分管領(lǐng)導的審查意見，經(jīng)辦事處主任審批后，及時到財政所報銷。

招待費管理制度10

　　第一章 總則

　　第一條 為加強公司及公司所屬企業(yè)業(yè)務(wù)招待費的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，總公司對業(yè)務(wù)招待費進行統(tǒng)一管理。

　　第二條 業(yè)務(wù)招待費的使用原則

　　業(yè)務(wù)招待費的使用要符合公司的有關(guān)規(guī)定和會計準則的有關(guān)要求，只能用于與公司業(yè)務(wù)工作相關(guān)的招待支出，不能用于高消費場所和正常招待之外的支出。

　　第三條 業(yè)務(wù)招待費的使用范圍

　　1、用于上級主管單位、政府部門到單位檢查指導工作及兄弟單位之間的'因公接待。

　　2、用于公司承辦的各種會議的招待。

　　3、用于各部門對外工作的必要招待。

　　第二章 業(yè)務(wù)招待費的管理

　　第四條 總公司及公司所屬企業(yè)財務(wù)室對業(yè)務(wù)招待費的使用程序及每次就餐標準負責把關(guān)；具體程序是：由接待業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員向公司所屬企業(yè)負責人提出申請，由公司所屬企業(yè)負責人根據(jù)招待人數(shù)及級別確定用餐標準和接待飯店，并向總公司總經(jīng)理提出書面報告，特殊情況可電話請示后，補簽，經(jīng)同意后方可實施，完畢后經(jīng)辦人或公司所屬企業(yè)負責人做好此次業(yè)務(wù)招待的詳細記錄。

　　第五條 公司及公司所屬企業(yè)財務(wù)管理人員按照報銷程序認真把關(guān)，嚴格內(nèi)部管理制度及招待費管理制度，并做好招待費的記錄、核查工作。

　　第六條 公司及公司所屬企業(yè)財務(wù)管理人員每月將本單位招待費支出情況進行核查匯總、并填制業(yè)務(wù)招待費支出明細表，按規(guī)定時間上報總公司總經(jīng)理。

　　第三章 業(yè)務(wù)招待的標準

　　第七條 公司及公司所屬企業(yè)需進行業(yè)務(wù)招待，由公司所屬企業(yè)負責人根據(jù)招待人數(shù)及級別確定用餐標準和招待飯店后，報請總公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意，安排就餐；就餐完畢，由財務(wù)室管理人員或公司所屬企業(yè)參與接待的負責人或公司所屬企業(yè)經(jīng)辦人根據(jù)實際發(fā)生金額結(jié)算。

　　第四章 其它有關(guān)規(guī)定

　　第八條 公司及公司所屬企業(yè)應(yīng)嚴格按照公司財務(wù)規(guī)定的業(yè)務(wù)招待費標準執(zhí)行。

　　第九條 業(yè)務(wù)招待費由財務(wù)室管理人員根據(jù)實際發(fā)生金額報銷；凡未經(jīng)許可擅自結(jié)算業(yè)務(wù)招待費者，業(yè)務(wù)招待費用一律自理。

　　第十條 凡未完善就餐手續(xù)而發(fā)生的招待費用一律自理；并對當事人處以所發(fā)生業(yè)務(wù)招待費金額50%的罰款。

　　第十一條 招待來客時，嚴格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，陪餐人員只限于主管領(lǐng)導、部門負責人及直接業(yè)務(wù)人員。陪餐人數(shù)一般不能超過來客人數(shù)。

　　第十二條 在特殊情況下（如長時間加班、去外地工作等），員工在工作期間不能正常就餐的，可申請工作餐補貼，補貼標準為每人每次10元。申請程序為：單位負責人報請所屬企業(yè)領(lǐng)導，由公司所屬企業(yè)領(lǐng)導報請總公司總經(jīng)理，同意后方可執(zhí)行。

　　第十三條 總公司總經(jīng)理可根據(jù)實際情況安排業(yè)務(wù)招待。

　　第五章 附則

　　第十四條 本規(guī)定解釋權(quán)歸總公司。

　　第十五條 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

招待費管理制度11

　　一、業(yè)務(wù)招待費使用原則和范圍

　　1、業(yè)務(wù)招待費本著“必需、節(jié)儉、適當”的原則使用。

　　1.1要體現(xiàn)：該招待的要熱情招待，充分表達對來賓的禮節(jié)。

　　1.2要做到:熱情有禮貌，大方不俗套，體面不浪費。

　　1.3通過認真搞好業(yè)務(wù)招待，樹立企業(yè)良好形象，彰顯企業(yè)文化理念。

　　2、業(yè)務(wù)招待范圍包括：與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶、供應(yīng)商、銀行、稅務(wù)、政府及其相關(guān)主管部門的工作檢查、考察、調(diào)研等；公司上級領(lǐng)導以及其他所需招待的客人。業(yè)務(wù)招待費用具體包括就餐費、住宿費、交通費和會務(wù)費、慶典費、饋贈禮品、辦公接待等有關(guān)費用。

　　3、業(yè)務(wù)招待費的報銷按照財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4、用于業(yè)務(wù)招待發(fā)生的.交通費、住宿費用，按照公司《差旅費報銷規(guī)定》執(zhí)行。

　　二、就餐費使用規(guī)定和標準

　　1、內(nèi)部食堂招待：

　　1.1在公司食堂招待客人就餐，或安排客人免費就餐、吃工作餐，以及因突發(fā)事件員工加班誤餐公司安排工作餐等，實行《公司內(nèi)部招待就餐審批單》制度，由經(jīng)辦人履行報批程序，綜合部辦公室確定就餐標準，公司領(lǐng)導簽批后安排。

　　1.2一般性業(yè)務(wù)招待原則上在公司食堂（二樓）接待就餐，目前新辦公樓未建好，可視情安排在一般排檔就餐。由各部門負責人向?qū)�口分管領(lǐng)導請示同意后，綜合部辦公室根據(jù)實際情況確定招待標準。在公司食堂招待客人時原則上不允許上煙，招待用酒水價格要控制在40元/瓶以內(nèi)，公司陪同人員不應(yīng)超過2人。

　　1.3外來賓客到公司聯(lián)系業(yè)務(wù)需要招待的，第一天按照職工就餐標準免費就餐，第二天需繼續(xù)就餐的，餐費自付。

　　1.4.1總公司總經(jīng)理等高管級領(lǐng)導在公司食堂就餐，由公司綜合部辦公室安排就餐，根據(jù)情況可以安排吃招待飯或職工餐。

　　1.4.2總公司及各分(子)公司的員工來公司辦理業(yè)務(wù)，三天以內(nèi)按工作餐標準憑綜合辦發(fā)放的用餐券免費就餐，從第四天開始按本公司員工就餐標準憑就餐卡自費就餐。

　　1.5因突發(fā)事件，公司安排員工加班誤餐，可在員工食堂安排工作餐，餐中不得消費煙酒，其標準不得突破每人每餐10元的標準。

　　2、外部招待：

　　2.1確需在外部招待的每位就餐者就餐標準在50元以下的一般性招待，由綜合部統(tǒng)一安排就餐地點，公司分管領(lǐng)導根據(jù)客人情況具體決定招待標準，原則上不允許消費招待煙與高檔酒。

　　2.2確需在外部招待的每位就餐者用餐標準在50元以上的招待飯，要經(jīng)公司總經(jīng)理或分管招待費審批的領(lǐng)導同意方可安排。

　　3、嚴格控制饋贈禮品，對特殊情況確需饋贈禮品，必須由部門申請、分管領(lǐng)導核實再報公司總經(jīng)理審批后方可購買。

　　4、堅持對口接待。各接待部門或接待者要嚴格控制宴請規(guī)模及招待次數(shù)，減少陪客人數(shù)（原則上每桌陪客不超過3人），接待時嚴禁無關(guān)業(yè)務(wù)人員作陪。司機一般情況下陪同客方司機到非主桌就餐或就近吃工作餐。

　　5、對因忙于接待客人而不能就餐的秘書、司機、業(yè)務(wù)員等，根據(jù)情況可憑就餐發(fā)票報銷，每餐標準不超過30元（在同一家酒店就餐定額內(nèi)可聯(lián)桌報銷）；因領(lǐng)導在就餐消費較高的酒店用餐，司機又無法抽身在近處找就餐地點，經(jīng)安排接待的領(lǐng)導同意，可實報實銷。

　　三、住宿費使用原則與接待審批標準

　　1、外來客人到公司聯(lián)系工作，原則上由公司綜合部辦公室在公司內(nèi)部安排住宿；如公司內(nèi)部無住宿條件時，由綜合部辦公室統(tǒng)一安排在外住宿（執(zhí)行以下相應(yīng)住宿標準）并結(jié)帳。由接待人員引領(lǐng)到住宿地點，做好相關(guān)服務(wù)工作

　　四、業(yè)務(wù)招待費報銷審批程序

　　1、業(yè)務(wù)招待費報銷：報銷人持有招待支出開具的有效發(fā)票（須附飯菜、酒水消費清單），附有《公司業(yè)務(wù)招待費報銷審批單》，經(jīng)規(guī)定程序?qū)徍�、簽批，按財�?wù)制度報銷。招待煙一律不予報銷。

　　2、公司內(nèi)部食堂招待費報銷：由食堂管理員按照招待費報銷程序，附有《公司內(nèi)部招待就餐審批單》，每月報銷一次。由綜合部辦公室主任審核簽字，送有審批權(quán)的領(lǐng)導簽字，審批通過后按財務(wù)制度報銷。報銷的金額核銷食堂費用。

　　3、外出招待報銷程序填寫《公司業(yè)務(wù)招待費報銷審批單》，按公司《財務(wù)報銷審批程序》執(zhí)行。

　　3.1公司領(lǐng)導及各部門招待費報銷程序：接待部門向公司分管領(lǐng)導提出申請征得同意（如在外地招待應(yīng)電話申請，返回后補辦），經(jīng)批準后持發(fā)票到財務(wù)部按照程序辦理報銷。

　　3.2公司與酒店協(xié)議掛帳的用餐費、住宿費原則上用轉(zhuǎn)帳支票支付，由綜合部辦公室接待員在一周內(nèi)持掛帳酒店出具的發(fā)票和住宿單、菜單（住宿單、菜單需經(jīng)辦人簽字）到財務(wù)部辦理報銷。

　　五、業(yè)務(wù)招待費的使用管理與監(jiān)督

　　1、公司綜合部辦公室是業(yè)務(wù)招待費的責任管理部門，具有審批權(quán)限的領(lǐng)導是業(yè)務(wù)招待費使用審批的責任領(lǐng)導，審計部或企管部是業(yè)務(wù)招待費的監(jiān)督監(jiān)察責任機構(gòu)。要定期或不定期對公司業(yè)務(wù)招待費使用情況進行審計監(jiān)察，各級責任者要按照公司規(guī)定做好業(yè)務(wù)招待費的使用、審核和監(jiān)督。

　　2、由公司綜合部辦公室根據(jù)不同接待檔次、地方風味特色等情況，選擇確定招待定點單位，并與定點飯店簽訂打折優(yōu)惠協(xié)議。協(xié)議簽訂后，可預(yù)存部分招待就餐費用，但須按月結(jié)帳，不得跨月累積。無特殊情況不得現(xiàn)金結(jié)帳。接待當日用餐后，由主陪人員或主陪人員指定人在飯費結(jié)帳單上簽字（說明原因和主要參加人員），接待人應(yīng)及時通知綜合辦結(jié)賬。

　　3、在各指定飯店的預(yù)付款，不作為業(yè)務(wù)招待費的報銷憑證，須持招待就餐后的發(fā)票方可報銷。

　　4、公司內(nèi)部食堂接待客人就餐，堅持按月結(jié)賬報銷制度，嚴禁食堂收取現(xiàn)金結(jié)算飯款，防止違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。

　　六、本規(guī)定如有與過去通知或制度不符的，一律以本規(guī)定為準。

　　七、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

招待費管理制度12

　　為保障公司招待費的合理使用，提高效能，培養(yǎng)勤儉自律的工作作風特制定本管理辦法。

　　一、招待用餐分類及標準

　　招待用餐分為工作餐、商務(wù)宴請和高級宴請三類。

　　1、工作餐：因工作需要加班，經(jīng)部門負責人同意，可按照公司工作餐標準用餐。用餐標準：不超過30元∕人∕次

　　2、商務(wù)宴請（A、B、C級）：

　　A級：因工作需要，部門商務(wù)宴請，須經(jīng)分管領(lǐng)導批準，標準如下：用餐標準：不超過100元/人/次，單次限額不超過1000元（含酒水）。酒水標準：白酒不超過200元/瓶，紅酒不超過100元/瓶

　　B級：因工作需要，公司商務(wù)宴請，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準，且部門負責人參加的，標準如下：

　　用餐標準：不超過200元∕人∕次，單次限額不超過20xx元（含酒水）。酒水標準：白酒不超過200元/瓶，紅酒不超過150元/瓶

　　C級：因工作需要，公司商務(wù)宴請，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，且分管領(lǐng)導參加的，標準如下：

　　用餐標準：不超過300元∕人∕次，單次限額不超過3000元（含酒水）。酒水標準：白酒不超過300元/瓶，紅酒不超過250元/瓶

　　招待費用管理制度

　　3、高級宴請：因工作需要，公司高級別的商務(wù)宴請，且總經(jīng)理、董事長參加的，用餐及酒水標準據(jù)實報銷。若因工作需要，超出以上標準的，須經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長審批。

　　二、招待用餐細則

　　1、公司商務(wù)宴請應(yīng)在公司指定或同類餐廳用餐，若因工作需要在其它餐廳用餐的，須報總經(jīng)理審批同意。

　　2、陪同人員應(yīng)嚴格控制。非相關(guān)人員一律不允許參加，來賓5人以下的，不超過2人，來賓5—10人的，不超過3人。

　　3、公司定點接待餐飲店由行政部根據(jù)公司項目位置、用餐環(huán)境、菜品特色等條件選擇相應(yīng)級別餐廳，并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　4、招待標準及定點餐廳調(diào)整以辦公會議紀要為準。

　　三、招待用餐報銷程序

　　1、每月25日前，由行政部結(jié)合各部門次月招待情況編制招待預(yù)算限額，經(jīng)公司審批后予以執(zhí)行。

　　2、各部門報銷計劃內(nèi)招待費，需在10個工作日內(nèi)由部門負責人、分管領(lǐng)導、行政部、總經(jīng)理審核批準后報銷；超出招待標準的或計劃外的招待費由董事長審批。

　　3、凡未經(jīng)批準或超過招待標準部分的費用，一律不予報銷。

　　招待費用管理制度

　　4、招待報銷采取一餐一結(jié)賬的辦法，及時結(jié)算，一律不得掛賬。

　　四、招待用品的`管理

　　計劃內(nèi)招待用品是指因公需要購買的煙、酒、茶、禮品等，須經(jīng)部門負責人、分管領(lǐng)導、行政部、財務(wù)部、總經(jīng)理審批同意后，方可報銷。計劃外招待用品須經(jīng)董事長審批同意后，方可購買。經(jīng)行政部統(tǒng)一購買庫存?zhèn)溆玫恼写�用品，由行政部專管人員負責填寫《入庫單》，對招待用品進行查收清點，確認無誤后進行入庫。各部門領(lǐng)用時，需填寫《招待用品領(lǐng)用單》（附件1），經(jīng)部門負責人、分管領(lǐng)導、行政部負責人、總經(jīng)理簽字審批同意后方可領(lǐng)用。領(lǐng)用時，由部門專管人員填寫《出庫單》。行政部負責入庫招待用品的登記、分類、整理等工作，做到每周清點，每月盤點，確保賬物相符。（注：領(lǐng)取招待物品時可根據(jù)情況先填寫出庫單領(lǐng)取物品，后補寫《招待用品領(lǐng)用單》）

　　五、本辦法自發(fā)布之日起實行。

招待費管理制度13

　　1、目的

　　1.1為了加強公司業(yè)務(wù)招待費的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，公司行政部對一切業(yè)務(wù)招待費進行統(tǒng)一管理。

　　1.2業(yè)務(wù)招待費要符合公司規(guī)定，只能用于公司業(yè)務(wù)上的招待支出。

　　1.3業(yè)務(wù)招待費使用必須對促進公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟合作、企業(yè)管理起到積極的作用。

　　2、使用范圍

　　2.1政府部門到我公司檢查指導工作及業(yè)務(wù)單位之間因公招待。

　　2.2公司承辦的各種會議招待。

　　2.3各部門對工作的必要招待。

　　3、管理

　　3.1公司財務(wù)部每年應(yīng)對公司業(yè)務(wù)招待費做總的規(guī)劃，根據(jù)公司銷售收入確定比例，然后將其分解到各部門使用，嚴格招待費定額管理制度，并做好招待費的`考核工作。

　　3.2公司行政部對招待費的使用程序及每次就餐標準負責把關(guān)。具體程序是：由接待業(yè)務(wù)的部門填寫《招待申請單》經(jīng)部門主管同意，總經(jīng)理批準，行政部根據(jù)招待人數(shù)及級別確定用餐標準和招待飯店，接待部門憑《申請單》招待用餐。特殊情況須電話請示（總經(jīng)理例外）。

　　3.3接待客人時，限定在公司內(nèi)部食堂或定點飯店，就餐完畢后由行政部授權(quán)簽單，每月由行政部按當月申請單對所簽單據(jù)進行確認，對各部門的單據(jù)進行分類，然后由財務(wù)部按招待費用的金額劃歸至各部門費用中，付款由財務(wù)部按行政部認可的票據(jù)統(tǒng)一付款。

　　4、級別分類

　　4.1客人是公司總經(jīng)理，政府部門處級以上級別，招待標準為通程大酒店，稱甲等。

　　4.2客人為公司副總經(jīng)理，政府部門科級或部門一把手，招待標準為新江天大酒店，稱乙等。

　　4.3客人為部門經(jīng)理以上，政府部門主管相關(guān)工作人員，招待標準為金都大酒店，稱丙等。

　　4.4一般業(yè)務(wù)往來，如需要用餐一律在公司食堂接待工作餐，如有特殊要求公司行政部視情況提高招待標準。

　　5、其它規(guī)定

　　5.1各部門應(yīng)嚴格按照此招待費管理規(guī)定的程序和標準執(zhí)行，凡沒有完善手續(xù)或超出標準的招待費一律自理。

　　5.2招待用餐時，嚴格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，陪餐人員只限于主管領(lǐng)導、部門負責人及直接業(yè)務(wù)人員，陪餐人數(shù)一般不能超過客人人數(shù)。

　　5.3公司陪同員工中午嚴禁喝酒，因喝酒影響工作的按公司考勤制度有關(guān)規(guī)定作缺勤論處。

　　5.4特殊情況如需安排娛樂活動須先報請總經(jīng)理同意方可安排，一般應(yīng)安排在晚上以免影響工作。

　　5.5除公司指定的程序和指定人可以簽單外，嚴禁任何部門任何個人在外簽單消費，否則行政部不予確認。

　　5.6外來客人因工作需要，須招待住宿的，按同樣程序進行。

　　6、流程特殊情況請示

　　7、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司行政部所有

招待費管理制度14

　　一、為做好來客的接待和招待工作，保證正常的業(yè)務(wù)往來，嚴格管理招待費用，特制定如下招待費管理制度。

　　二、來局檢查指導工作的上級領(lǐng)導或來局辦事的工作人員確需在局就餐的，均應(yīng)先請示局長，得到同意后到指定飯店就餐。特殊狀況下(如局長外出)須事后向局長說明狀況。

　　三、機關(guān)招待費的管理實行一支筆審批制度。辦公室對有審批手續(xù)的招待費用要及時辦理報賬，無特殊狀況，未經(jīng)審批的招待費支出，均由個人負責。

　　四、干部職工外出執(zhí)行任務(wù)，因工作關(guān)系確需對相關(guān)領(lǐng)導和辦事人員進行招待的'，應(yīng)先請示局長，并嚴格掌握招待標準，杜絕大手大腳，鋪張浪費問題的發(fā)生。

　　五、嚴格控制陪客人數(shù)。局機關(guān)來客均實行對口招待，一般由分管局長和科室主要負責同志陪同。大型檢查、工作會議以及廳、市局、縣領(lǐng)導來局辦事，由局統(tǒng)一安排接待和招待，招待標準、陪客人員由局主要領(lǐng)導酌定。

　　六、來客招待要嚴格掌握就餐標準。要本著“夠吃不�！钡脑瓌t，既保證客人吃飽吃好，又不致造成浪費。未經(jīng)允許嚴格禁止使用名酒、名煙待客，以及以招待名義購買名煙、名酒。

招待費管理制度15

　　一、總則

　　為了進一步強化財務(wù)管理，防范費用浮濫支出，本公司實行預(yù)算標準總量控制，人數(shù)控制，標準控制，過程控制，年費用總計不能超過該部門本年度銷售收入的2‰。

　　1、范圍

　　公司所有業(yè)務(wù)招待支出均屬本范疇。

　　2、權(quán)責

　�。�1）業(yè)務(wù)招待費報銷：部門領(lǐng)導核準，分管領(lǐng)導批準，由總公司總經(jīng)理/黨委書記簽字后方可報銷。

　�。�2）業(yè)務(wù)招待核準：部門領(lǐng)導核準。

　　二、作業(yè)流程

　　1、業(yè)務(wù)招待的種類

　�。�1）因公往來單位或個人，臨時性之喜慶喪事或慶祝活動之花籃、禮金、禮品等費用。

　　（2）特定業(yè)務(wù)目的.公關(guān)性的宴請或禮品（金）。

　�。�3）一般工作往來之業(yè)務(wù)招待餐費及禮品。

　�。�4）事先向總經(jīng)理報準的交際禮金。

　　2、業(yè)務(wù)招待執(zhí)行

　　（1）承辦人員于在招待工作執(zhí)行前，應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)招待申報單》，經(jīng)部門領(lǐng)導批準后為之。經(jīng)批準的《業(yè)務(wù)招待申報單》由部門備案保管。

　�。�2）業(yè)務(wù)招待工作執(zhí)行因時間緊迫或特殊原因應(yīng)先向部門領(lǐng)導請示，同意后可以事后二天內(nèi)申請補辦手續(xù)，未獲請示同意的費用，其招待費用由本人自行承擔；招待工作補辦申請逾期一律不予受理，特殊情況需經(jīng)分管領(lǐng)導批準后方可報銷。

　�。�3） 因工作需要招待客人，必須按照標準嚴格執(zhí)行。宴請標準由部門領(lǐng)導按實際需要制定，盡量減少陪餐人員。重要接待任務(wù)需要提高宴請標準的，報總經(jīng)理審批。

　　3、業(yè)務(wù)招待審核及核準報銷

　　招待費用申報，嚴重超標、以少報多或未實際執(zhí)行虛報費用，由本人承擔全部費用并提出嚴重警告，審查人未予舉發(fā)，審查人員處罰報銷額之20—30%。

　　三、其它有關(guān)規(guī)定

　　1、業(yè)務(wù)招待申報單一律列為機密文件，保管人應(yīng)妥為上鎖保管，各級承辦人不得泄密。其它單位不得留存或影印交際工作申報單。

　　2、招待費用因故無法取得發(fā)票或以其它發(fā)票名目替代報銷，需先呈報部門經(jīng)理批準。

　　3、業(yè)務(wù)招待工作承辦人申報招待如有不實、不必要或假公濟私經(jīng)查屬實，一律追回其報銷款項，并處記大過處分，情況嚴重（連續(xù)多次）并得予以辭退，其他審查人員則按章追究責任。

　　4、不實、不必要或假公濟私申報，如經(jīng)舉發(fā)查實，（不公開）獎勵舉報人并發(fā)給此項金額1/3～1/2之獎金。

　　5、業(yè)務(wù)承辦人或?qū)�口單位因未妥善做好�?yīng)該之交際，而致使工作推行困難或招致抱怨，視同辦事不力，經(jīng)查實處記過或降職處分。

　　6、費用包干的業(yè)務(wù)部門，在核定額度范圍內(nèi)，提供正式的報銷憑證由部門領(lǐng)導核準，分管領(lǐng)導批準，總公司總經(jīng)理/黨委書記簽字后方可報銷

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