[經(jīng)典]公司管理制度15篇

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的公司管理制度，歡迎閱讀與收藏。

公司管理制度1

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理制度

　　一、嚴格執(zhí)行《會計法》和財政部、國家教委頒發(fā)的《中小學(xué)校財務(wù)制度》。

　　二、每學(xué)期初，做好財務(wù)收、支預(yù)算，報校長批準后方可嚴格執(zhí)行。

　　三、收入管理

　　1、學(xué)校收入主要指“財政補助收入，事業(yè)收入，勤工儉學(xué)收入，其它收入。

　　2、收費時，要使用符合國家規(guī)定的合法票據(jù)，嚴格執(zhí)行收支兩條線的財政專戶管理。

　　3、學(xué)校的各項收入必須全部納入學(xué)校預(yù)算。統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。

　　4、學(xué)校的各部門，各班主任除按學(xué)校統(tǒng)一要求的收費外，不得向?qū)W生收取其它任何費用。

　　四、支出管理

　　1、工資性質(zhì)的支出，財務(wù)人員必須按上級批準文件執(zhí)行。

　　2、公務(wù)費中的水電費、郵電費財會人員要嚴格按照實際發(fā)生額進行支出。

　　3、辦公用品支出，必須按照總務(wù)主任審定后的計劃采購，并交保管入庫簽章后，出納方可記日記帳。

　　4、大中小型維修和設(shè)備購置統(tǒng)一報校長審批。

　　5、差旅費和公務(wù)接待費原則上要嚴格把關(guān)，必須發(fā)生時，由總務(wù)主任審核后，報校長審批。

　　五、資產(chǎn)管理

　　1、流動資金（現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收及暫付款、材料），做到日清月結(jié)。保證帳實相符。

　　2、固定資產(chǎn)按分類管理。做到帳、卡、實物相符。

　　六、負債管理

　　1、學(xué)校的負債主要指借入款項、應(yīng)付及暫存款、應(yīng)繳款項、代管款項等。

　　2、按不同性質(zhì)的負債分別管理。按規(guī)定辦理結(jié)算。

　　七、財務(wù)報告和財務(wù)分析

　　1、學(xué)校的財務(wù)報表的財務(wù)分析，按主管局的規(guī)定和要求按時上報。

　　八、財務(wù)監(jiān)督

　　1、財會人員必須接受國家有關(guān)部門的財務(wù)監(jiān)督，設(shè)立嚴密的內(nèi)部監(jiān)督制度。

　　2、財會人員有權(quán)按《會計法》及其它有關(guān)規(guī)定行使財務(wù)監(jiān)督權(quán)。對違反國家財經(jīng)法規(guī)的行為，有權(quán)提出并向上級主管部門和其它有關(guān)部門反映。

　　3、學(xué)校內(nèi)的一切經(jīng)濟合同，必須由總務(wù)處實行全面監(jiān)督和簽訂。

　�。ǘ�）固定資產(chǎn)（財產(chǎn)）管理制度

　　一、教室財產(chǎn)

　　1、開學(xué)時一次性將教室所有財產(chǎn)交給各班主任，并簽訂合同書。

　　2、放學(xué)時一次性將教室所有財產(chǎn)按合同書進行驗收。如有損壞，根據(jù)情況進行賠償。

　　二、各辦公室財產(chǎn)

　　1、各辦公室財產(chǎn)由本室負責(zé)人簽訂合同書，并負責(zé)管理。

　　2、本室和財產(chǎn)不能占為己有。

　　3、調(diào)整辦公室時，由總務(wù)管理人員進行統(tǒng)一調(diào)整，不得私自搬動和調(diào)換，室內(nèi)設(shè)備、門鎖鑰匙移交給本室負責(zé)人。若財產(chǎn)損壞，根據(jù)情況進行賠償。

　　三、各保管室的財產(chǎn)

　　各保管室的財產(chǎn)按《總務(wù)后勤人員管理責(zé)任制》執(zhí)行。

　　四、學(xué)校財產(chǎn)按配備數(shù)額使用，租借學(xué)校財物，必須征得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及主管理人員同意后再履行借用手續(xù)。

　�。ㄈ�）辦公用品管理制度

　　一、凡購回物品必須先辦理入庫手續(xù)，并在發(fā)票上簽章。

　　二、各辦公室領(lǐng)物品時，必須由負責(zé)人（派人）領(lǐng)取，并按要求填寫“領(lǐng)物登記簿”。

　�。ㄋ模┧�、電管理制度

　　一、各教室按需要開關(guān)電燈，節(jié)約用電。

　　二、各辦公室要做到節(jié)約用電，隨出關(guān)燈。

　　三、各用戶用電，按電表度數(shù)全額收費，并在發(fā)工資時收回。

　　四、從進入學(xué)�？傠姳砗�，引出的電路，一律不準校外接用。不準偷接用電。

　�。ㄎ澹┛倓�(wù)后勤人員崗位責(zé)任制

　　一、總務(wù)主任崗位責(zé)任制

　　1、主持全校的'總務(wù)后勤工作。

　　2、按照國家財政制度和有關(guān)規(guī)定，認真做好財務(wù)計劃和核算，并嚴格執(zhí)行。

　　3、安排檢查和監(jiān)督總務(wù)后勤人員的各自崗位工作。

　　4、擬定、修改總務(wù)后勤各項管理制度。

　　二、會計崗位責(zé)任制

　　1、按照國家財政制度的規(guī)定認真編制并嚴格執(zhí)行財務(wù)計劃。預(yù)算、遵守各項收入制度、費用開支標(biāo)準，分清資金渠道。合理使用資金。

　　2、按照國家會計制度的規(guī)定記帳、算帳、報帳、做到手續(xù)完整、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、按期報帳。

　　3、按照經(jīng)濟核算原則分析財務(wù)計劃，預(yù)算的執(zhí)行情況，及時向總務(wù)主任提出建議。

　　4、按照國家會計制度的規(guī)定，妥善保管財務(wù)檔案材料。

　　5、遵守、宣傳、維護國家財政制度和財經(jīng)紀律。同一切違法亂紀行為做斗爭。

　　三、出納崗位責(zé)任制

　　1、按照國家財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行財務(wù)計劃、預(yù)算、按照各項收入制度，費用標(biāo)準和開支范圍，弄清資金渠道，合理使用資金。

　　2、按照國家會計制度的規(guī)定。認真記帳，做到手續(xù)完備內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)。

　　3、按照銀行制度的規(guī)定，加強現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。

　　4、遵守、宣傳、維護國家的財政制度和財經(jīng)紀律，同一切違法亂紀行為作斗爭。

　　四、保管（實物）崗位責(zé)任制

　　1、按照國家財務(wù)制度的規(guī)定，認真管理好實物，保證財產(chǎn)不受損失。

　　2、按照國家會計制度的規(guī)定。認真登記實物的入庫和出庫，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清楚、定期公布。

　　3、嚴格執(zhí)行學(xué)校擬定的《辦公用品管理制度》。充分發(fā)揮每件物品的使用價值。

　　4、遵守、宣傳、維護國家財政制度和財經(jīng)紀律。同一切違法亂紀行為作斗爭。

　　五、管理員（儀器室、電教室、體育保管室、圖書室）崗位責(zé)任制。

　　1、嚴格執(zhí)行學(xué)校管理制度并建入、出庫帳。

　　2、本室財產(chǎn)不屬于教學(xué)所需一律不準借用。

　　3、教學(xué)借用必須先登記，然后借用限定借用期限。

　　4、因教學(xué)損壞、損失、先落實責(zé)任，再根據(jù)情節(jié)處理。

　　5、未經(jīng)校長或主管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自借出財物要追究保管員的責(zé)任，若損壞、損失、由保管員照價賠償或加倍賠償。

　　6、保管員不負責(zé)任損壞、損失時，由保管員按價或加倍賠償。

　�。�六）校園環(huán)境管理制度

　　一、教學(xué)樓、辦公樓、舞臺內(nèi)外不允許個人私自堆放與教學(xué)無關(guān)的雜物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，學(xué)校按無主物者統(tǒng)一處理。

　　二、操場上不允許隨便堆放煤、碳和雜物，特殊情況，經(jīng)學(xué)校總務(wù)處批準后方可臨時堆放，但必須限制時間，如超過期限學(xué)校將另行處理。

　　三、校門口和校園內(nèi)不允許私自擺攤設(shè)點，違者學(xué)校沒收并罰款50—200元。

　　四、校園內(nèi)不允許任何人隨便搭設(shè)廚房、碳池、雜物棚。特殊情況，必須經(jīng)學(xué)校批準方可施工，否則，令其拆除或?qū)W校沒收。

　　五、校園內(nèi)一律不準喂養(yǎng)家畜家禽，若發(fā)現(xiàn)，由愛委會處以罰款50—150元。

　　六、校門要嚴格管理，總務(wù)處主任工作職責(zé)

　　一、在校長的領(lǐng)導(dǎo)下具體管理學(xué)�？倓�(wù)工作。教育管理總務(wù)人員要以教育、教學(xué)為中心、全心全意為教育、教學(xué)服務(wù)，經(jīng)常巡視校園，及時處理偶發(fā)事件。了解教育、教學(xué)工作的需要，主動配合，為提高教育、教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)造條件。

　　二、按照勤儉辦學(xué)的原則，掌握和編制全校每學(xué)期的收支預(yù)算。

　　三、建立健全財務(wù)管理制度，嚴格財經(jīng)紀律。合理使用經(jīng)費．堅持規(guī)章制度，督促并支持財會人員把好財務(wù)關(guān)。

　　四、做好開學(xué)前的準備工作和期末結(jié)束工作，組織校舍維修，保證教學(xué)設(shè)備的購置和教學(xué)用書及教材的供應(yīng)。積極改善教學(xué)、體育、衛(wèi)生條件，為教學(xué)創(chuàng)造必要物質(zhì)條件和良好環(huán)境。

　　五、管理好校產(chǎn)、校具，建立嚴格的保管制度，定期檢查校產(chǎn)、設(shè)施等的保管維修情況，合理配置，登記造冊。

　　六、全心全意為師生生活服務(wù)，多辦實事。加強對食堂的管理，保證飯菜衛(wèi)生、多樣、價廉、質(zhì)高。

　　七、進一步綠化、美化、凈化校園，并建立健全綠化衛(wèi)生責(zé)任制，為師生創(chuàng)造雅致潔凈的環(huán)境。

　　八、建立健全總務(wù)部門的資料檔案。對校產(chǎn)建立各種檔案(包括圖紙、圖片、結(jié)構(gòu)、面積、維修時間和情況等資料)。

　　九、管理調(diào)配總務(wù)人員的工作，組織總務(wù)人員學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高總務(wù)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　十、完成校長交給的工作任務(wù)。

　　財務(wù)管理制度

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策，遵守財政、財務(wù)制度和財經(jīng)紀律，通過對資金的領(lǐng)撥、籌集和運用，對單位的經(jīng)濟活動進行綜合管理。

　　2、科學(xué)編制預(yù)算，嚴格執(zhí)行預(yù)算，準確分析決算。

　　3、嚴格執(zhí)行經(jīng)費開支范圍、標(biāo)準，嚴格審批手續(xù)，堅持一支筆審批制度。

　　4、加強財務(wù)分析與財務(wù)監(jiān)督。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報，掌握財務(wù)活動規(guī)律，保證國家有關(guān)方針、政策和財政、財務(wù)制度貫徹執(zhí)行，維護財經(jīng)紀律，促進事業(yè)健康發(fā)展。

　　5、財務(wù)會計必須遵守職業(yè)道德，廉潔奉公，堅持原則，按照會計制度的規(guī)定，嚴格審查每張單據(jù)，做到手續(xù)完備，憑證合法，數(shù)字準確：帳目清楚，做到帳帳相符，帳表相符。

　　6、妥善保管會計憑證、帳單、報表等檔案材料。

　　7、加強現(xiàn)金管理，不坐支，不開空頭支票。

　　會計工作職責(zé)

　　1、按照財政主管部門要求，負責(zé)編制全年經(jīng)費的預(yù)算、決算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。

　　2、協(xié)助校長執(zhí)行財經(jīng)紀律，進行財務(wù)監(jiān)督，對違反財經(jīng)制度的現(xiàn)象，堅持予以抵制，當(dāng)好校長的參謀。

　　3、每季度向校長匯報財務(wù)計劃執(zhí)行情況，按時正確編報各項財務(wù)報表，供校長參考。

　　4、認真審核每筆經(jīng)濟流動的原始憑證、報銷憑證和其他副件的正確性，防止漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時查實和匯報。

　　5、正確編制工資表，發(fā)放無誤。

　　6、每學(xué)期末做好學(xué)生代辦費的使用結(jié)算工作，辦好補、退款手續(xù)，并向?qū)W生公布。

　　7、與出納相互配合、相互監(jiān)督、各盡其責(zé)，共同為學(xué)校管好財、用好財。

　　8、認真完成校長交辦的工作任務(wù)。

公司管理制度2

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1、通過績效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工提高績效,達到培養(yǎng)員、提升員工能力的目的。

　　2、加強公司的計劃性,改善組織的管理過程,促進管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

　　3、客觀、公正的評價員工的績效和貢獻,為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。

　　4、反饋員工的績效表現(xiàn),加強績效過程管理,強化各級管理者的管理責(zé)任,促進其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬。

　　第二條理念

　　1、以目標(biāo)計劃為基礎(chǔ),以業(yè)績衡量標(biāo)準/指標(biāo)對績效進行考核,強調(diào)績效的達成。

　　2、以績效的提高為目標(biāo)。

　　3、強調(diào)績效管理過程,而不是簡單的結(jié)果評判。

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于某公司所有正式及試用員工。

　　第二章考評體制

　　第四條考評分類

　　依據(jù)公司員工工作性質(zhì)的不同,劃分為三大類。

　　第五條考核責(zé)任

　　1、某公司原則上實行兩級考評體制。

　　2、主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任。員工的直接主管為一級考核者,對考核結(jié)果的公正、客觀性負責(zé);直接主管的上級主管為二級考核者,對考核記過負有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任,保證一級考核者之間考核結(jié)果的一致性。若二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果,應(yīng)向一級考核者反饋或責(zé)成一級考核者重新考核。

　　3、在矩陣式管理中,行政主管和項目主管都有考核的責(zé)任,兩個主管應(yīng)分別根據(jù)自己的責(zé)任對下屬進行考評,項目主管對被考核者的業(yè)務(wù)工作進行評價,行政主管在項目評價基礎(chǔ)上進行綜合評價。

　　第六條組織者

　　1、由公司人力資源部制定全公司考核評價政策及綱要;各一級部門在政策及綱要基礎(chǔ)上制定具體考核實施辦法以及擬定本部門員工的考核項目及考核量表,呈總經(jīng)理核準后發(fā)至各部門、分廠,并報公司人力資源部備案。公司人力資源部同時應(yīng)制定對公司各部門部長的考核辦法。

　　2、公司各部門的考評由人力資源部負責(zé)組織、指導(dǎo),各部門具體實施。

　　第七條申訴

　　各類考評結(jié)束后,被考核者有權(quán)了解自己的考評結(jié)果,考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務(wù)。

　　被考核者如對考評結(jié)果存有異議,應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時,有權(quán)向二級考核者申述;如果被考核者對二級考核者的考評結(jié)果仍有異議,可向人力資源部提出申訴。

　　人力資源部通過調(diào)查和協(xié)調(diào),在十日內(nèi),向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。

　　第三章中高層管理者考核

　　第八條中高層管理者考核適用對象

　　1、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　2、公司一級部門部長、副部長。

　　第九條考核周期

　　對中高層管理者的考核周期,原則上半年進行一次。

　　第十條考核內(nèi)容及績效管理方案

　　由于對中高層管理者的考核實際上是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的討論,因此,對于中高層管理者的考評采取述職的形式�？己藘�(nèi)容分為經(jīng)營目標(biāo)完成和管理改進兩項內(nèi)容。

　　經(jīng)營目標(biāo)完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定的kpi的完成情況。管理改進的評價要素為:(1)計劃管理;(2)文化建設(shè);(3)流程建設(shè)和周邊協(xié)調(diào);(4)人才培養(yǎng)與人員調(diào)配管理;(5)績效改善;(6)職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度。

　　第十一條程序

　　1、每考核期末,中高層管理者需依據(jù)公司的經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃,結(jié)合考核要素向公司提出下一考核期本系統(tǒng)、本部門的策略重點、策略執(zhí)行方式、kpi(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))和指標(biāo)值(或指標(biāo)達成狀況描述)以及管理改進計劃。

　　2、中高層管理者同志俄上級溝通,就以上內(nèi)容進行討論、評議和審定。

　　3、當(dāng)被考核者與直接主管對此達成共識后,由被考核者將確認的內(nèi)容填入“中高層管理者述職表”中計劃欄內(nèi)。

　　4、在考核周期內(nèi),如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化,可以申請對原定的工作目標(biāo)進行階段性調(diào)整,經(jīng)直接主管同意后,記入述職表中“計劃調(diào)整”欄。

　　5、考核期末,被考核者將工作目標(biāo)完成情況記入“中高層管理者述職表”中的“計劃完成情況”欄。同時,被考核者需將其他屬于本人應(yīng)當(dāng)填寫的部分填寫完畢。

　　6、被考核者進行述職,由被考核者本人對績效完成情況進行說明,可以以相關(guān)人員參加的小組會議方式進行。由考核者根據(jù)目標(biāo)達成情況和述職情況對被考核者做出評價、核計得分,確定等級。

　　7、最后,由被考核者和考核者共同確認考核結(jié)果。如果被考核者不同意考核結(jié)果,可以按本制度中有關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門、人員申述。

　　第四章中基層管理者和業(yè)務(wù)人員考評

　　第十二條對象

　　本制度中的基層管理者主要包括:

　　1、辦事處主任、副主任;

　　2、公司二級部門經(jīng)理或科級部門主管;

　　3、研發(fā)類、市場類以及職能部門的業(yè)務(wù)或事務(wù)性工作人員。

　　第十三條評價周期

　　考核周期原則上規(guī)定按季度進行考核,個別業(yè)務(wù)部門在前期可以按月進行考核,逐步過渡到按季度進行考核。

　　第十四條月度記錄

　　公司各一級部門應(yīng)結(jié)合部門實際情況,制定本部門月度記錄的指標(biāo)內(nèi)容和記錄表格。直接主管每月對下屬進行一次考核記錄,對下屬的工作情況進行分析和總結(jié),及時指出下屬工作中的'問題,幫助下屬改進工作。此次考核記錄作為季度績效的過程管理和考核信息收集手段,采取不打分不評級的形式,僅記錄員工績效完成情況及現(xiàn)實表現(xiàn)情況。

　　第十五條考核內(nèi)容

　　對中基層管理者和業(yè)務(wù)人員的考核主要是基于kpi落實和計劃完成情況而進行的考核,具體包括以下項目:績效目標(biāo)達成情況;業(yè)績改善情況;素質(zhì)評價。

　　第十六條績效管理過程

　　1、績效計劃�？己似诔�,被考核人和上級主管雙方在總結(jié)上期績效的前提下,結(jié)合當(dāng)期的工作重點,以kpi體系為指引,經(jīng)充分溝通,共同確定和確認本期的工作計劃與目標(biāo)。每個目標(biāo)或標(biāo)準應(yīng)遵循smart原則,即具體、可衡量、可達到、以結(jié)果為導(dǎo)向以及時間性。

　　2、績效輔導(dǎo)。計劃實施過程是考核者與被考核者共同實現(xiàn)目標(biāo)的過程,上一級主管有責(zé)任輔導(dǎo)與幫助下下屬改進工作方法,提高工作技能;下屬有責(zé)任向上一級匯報工作進展情況,并就工作問題求助于主管。

　　3、績效考核與溝通

　　(1)考核期末,被考核者先回顧期初制定的績效計劃以及本期內(nèi)的績效改進情況,并在“考評表”中認真填寫需自我填寫的部分,進行自我評估。

　　(2)考核者再根據(jù)考核信息對被考核者績效結(jié)果進行衡量與評價。雙方經(jīng)充分溝通達成對考核成績、問題與改進方法等的共識。主管填寫評語與建議,并對員工的績效予以打分,確定績效等級。

　　(3)在此基礎(chǔ)上,確認下期工作計劃與目標(biāo)。

　　(4)最后,由被考核者和考核者共同確認考核結(jié)果。被考評者如對考核者的考核評價結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識時,可向二次考核者申述,如果對二次考核者的結(jié)果持有異議,可按本制度規(guī)定向人力資源部提出考核申請

公司管理制度3

　　第一章：職業(yè)形象規(guī)范

　　1、在公司作業(yè)場所或辦公室內(nèi)，著裝必須整潔干凈；個人衛(wèi)生保持良好。

　　2、按照值日排班表，確保清潔區(qū)域地面衛(wèi)生達標(biāo)。按照要求完成工用具、清潔用具等的歸位和整理。自覺維護辦公場所及倉庫衛(wèi)生。

　　3、工作期間嚴禁在辦公處睡覺，上網(wǎng)聊天、聽音樂，在工作場所進行賭博活動、看黃色淫穢影像圖片等與工作無關(guān)的行為。

　　4、在工作時，必須保持精神飽滿、樂觀向上的工作狀態(tài)，謙和、高雅、自信的風(fēng)度和氣質(zhì)。

　　5、語言規(guī)范原則是：用詞得當(dāng)，語言規(guī)范，和諧，親切，不說不文明語言，上班時間請講普通話。工作過程文明禮貌，認真負責(zé)，無服務(wù)態(tài)度投訴。

　　6、保持上班場所的安靜，不得大聲喧嘩，不得與同事爭執(zhí)，使用不文明語言。發(fā)現(xiàn)配貨錯誤及時核查、處理，不與他人爭吵。零星提貨積極、快速，不刁難、不抱怨。

　　7、其它部門人員核查單據(jù)時，積極配合，協(xié)助完成查單工作；打印報表、查找單據(jù)態(tài)度和藹。

　　第二章：辦公行為規(guī)范

　　1、嚴格遵守執(zhí)行公司的各項管理制度，熟悉各自的工作流程，認真對待工作，完成工作任務(wù)的好習(xí)慣。

　　2、愛護和節(jié)約公司資源是每位員工應(yīng)盡義務(wù)，每位員工工作必須養(yǎng)成節(jié)約用水、用電及辦公用品及其他消耗品。

　　3、員工不到崗上班必須經(jīng)主管同意，按時參加部門例會。

　　4、辦公時間不瀏覽與工作無關(guān)的書籍，雜志，報刊，網(wǎng)站，嚴禁上網(wǎng)聊天和打電腦游戲。凡事按操作流程辦事，不可違章，違規(guī)暗箱操作。

　　5、辦公時間盡量少打私人電話，禁止當(dāng)著客戶的面打私人電話，禁止用公司的電話打私人電話。

　　6、辦公場所和倉庫一律不得抽煙，上班時間不吃東西，桌面或物品擺放整齊，不亂丟東西，不隨地吐痰。不允許在辦公場所及倉庫嬉戲打鬧，吃零食、聽MP3或隨身聽等。離開辦公場所要跟告知主管或同事去辦什么事和大概何時回來。

　　7、接打電話要求熱情，高效，簡潔；開會，會見客人時自覺把手機設(shè)成震動或關(guān)機。

　　8、與他人溝通時應(yīng)心平氣和，切忌口氣過重，同事之間發(fā)生爭吵，要忍讓為先，不罵人，不打架，不侮辱人格。與他人意見不一致時，力求站在對方的立場上考慮問題，尋找共同點。

　　9、根據(jù)排班準時出勤，服從主管工作安排；所有員工嚴格遵守考勤制度和勞動紀律，按時上下班，不遲到、不早退、上班期間不串崗。

　　10、發(fā)貨人員配貨、核查要認真，仔細，避免出現(xiàn)錯誤。

　　第三章：倉儲管理制度

　　1、嚴禁故意損壞或污染產(chǎn)品；嚴禁出、入庫周轉(zhuǎn)箱著地或拖行；嚴禁硬性擠壓、亂丟、亂扔貨品等惡意行為。

　　2、入庫商品在搬運過程中，應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識進行搬運； 商品堆碼要科學(xué)、標(biāo)準、符合安全第

　　一、進出方便、先進先出、節(jié)約倉容的原則；若未按規(guī)定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔(dān)。

　　3、合理安排貨位，商品分類存放。商品入庫驗收后，要根據(jù)商品的性能、特點和保管要求，安排適宜的存儲場所，做到分區(qū)、分庫、分類存放和管理。

　　4、存放在同一倉庫的商品，必須性能不抵觸，養(yǎng)護措施一致，滅火方法相同。嚴禁互相抵觸、污染、串味的商品、養(yǎng)護措施和滅火方法不同的商品存放在一起。倉庫不能存放危險品、毒品和放射性商品。

　　5、入庫商品進行驗收、進倉庫明細賬、有效期管理及分類管理。

　　6、入庫商品明細必須由收貨員和倉庫管理員核對簽字認可，做到賬單和貨量相符。商品驗收無誤后，倉庫管理員依據(jù)驗收單及時記賬，詳細記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等。若不按照該制度執(zhí)行驗收，造成的經(jīng)濟損失由倉庫管理員承擔(dān)。

　　7、配送人員裝貨時要保證重量準確、標(biāo)簽不出現(xiàn)錯誤， 對設(shè)備不愛惜（亂扔、亂放），按操作要求正確使用設(shè)備；嚴禁利用工作便利，不開提貨單，帶走貨物。

　　8、倉庫中存放的商品還應(yīng)注意防火、防盜、防潮、防鼠等工作，否則造成的經(jīng)濟損失必須由責(zé)任人承擔(dān)。

　　9、倉儲管理員對員工做好清掃的安全教育，對可能發(fā)生的事故（觸電、掛傷、碰傷、塵埃入眼、墜落、灼傷）等不安全因素進行警告和預(yù)防。

　　10、倉儲管理區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生定期清理，按照要求完成工用具、清潔用具等的歸位和整理，保證庫區(qū)周圍環(huán)境無積水、無雜物、無污染；保持倉庫地面整潔、門窗、墻面、貨架、貨柜等物品衛(wèi)生清潔。

　　11、按收貨流程進行單據(jù)流轉(zhuǎn)時，且需明確公司收單部門，做到不遲交、漏交、錯交公司相關(guān)單據(jù)。

　　12、輸單人輸單要認真、準確；出庫時間選擇要正確。

　　第四章：運輸管理

　　1、司機必須到定點油站加油，有特殊情況須由部門經(jīng)理批準方可報銷，否則不予報銷。

　　2、報銷單據(jù)必須真實，發(fā)現(xiàn)造假扣除當(dāng)月獎金并處以3倍罰款。

　　3、車輛維修費用單據(jù)需有修理廠家公章和電話號碼，還要部門主管簽字，舊件（不管零件大�。┒夹柰�維修單一同交回公司方可給部門經(jīng)理簽字報銷。

　　4、駕駛員不遲到，早退，按照管理出勤時間出勤。按時裝車，出車后應(yīng)直接送貨。到倉庫拿貨必須和出貨員辦理交接手續(xù)，不允許私自拉貨不辦理手續(xù)交接。

　　5、司機接受任務(wù)時擅自把車交由其他人員駕駛的，每次罰款500元如果造成交通事故，一切后果自負，并且追究法律責(zé)任并解除公司勞動合同。

　　6、搬運貨品裝車時須輕拿輕放，因搬運造成車輛的破損變型由當(dāng)事人照價賠償。

　　7、駕駛員保持良好心態(tài)，不開情緒車，賭氣車，耐心等待，不急不躁，不超速超員，嚴格遵守交通規(guī)則。

　　8、雨霧、霜降、冰雪天氣要注意安全行車，不跟車追尾。

　　9、出車前做好車輛安全檢查，檢查車輛是否有漏水，漏油，漏氣；上車檢查剎車及各機械儀表是否正常，開車先熱車，穩(wěn)步換擋。

　　10、行車中出現(xiàn)問題應(yīng)及時靠邊檢查、處理，下車檢查時要注意來車。

　　11、出車回來，做好每天車輛衛(wèi)生清潔，車輛停放好后，要求鎖好各道門鎖；未按要求鎖好門，造成損失由當(dāng)事人全額賠償。

　　12、每天完成配送任務(wù)后，將車輛停放在指定位置。

　　第五章：配送管理制度

　　1、在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格遵守執(zhí)行公司的各項管理制度，熟悉運輸配送流程，認真完成各項運輸配送任務(wù)，并對運輸物品短缺損壞負責(zé)。

　　2、配送收貨應(yīng)該按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準和驗收項目驗收，嚴格按照貨物清單，不少點，多點，并對配送產(chǎn)品短少損壞負責(zé)，配送管理員管好所有配送物品的單據(jù)，遺失每張?zhí)幱谖迨�元罰款。

　　3、搬運貨品裝車時須輕拿輕放，要嚴格遵循貨物放置要求，確保貨物堆放有序，無擠壓，被損壞的可能。

　　4、配送收貨員配送收貨時要注意：穿著整潔的'工作服，保持個人衛(wèi)生整潔。

　　第六章：物流客服專員職責(zé)

　　1、收貨員驗貨時，確保準確無誤方可電話通知客戶；

　　2、具有強烈的主人翁意識，能夠服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，公司利益高于一切；

　　3、熟悉了解并書面記錄發(fā)貨相應(yīng)目的地最優(yōu)惠價格及服務(wù)政策的物流公司所在地及聯(lián)系方式；

　　4、使接送貨品得到安全完好的運輸及存放；

　　5、嚴格按照工作流程執(zhí)行工作；

　　6、負責(zé)每天物流的工作日記日清日畢，及相關(guān)單據(jù)的規(guī)范填寫與歸檔，隨時接受上級主管的檢查；

　　7、講究團隊合作精神，與同事相互支持、互相幫助、共同進步，杜絕我行我素等不良行為；

　　8、做好派單預(yù)約工作，在司機拿單前與客戶溝通確定送貨時間以及了解倉位等信息，再確定是否派單；

　　9、協(xié)助庫管整理好庫房，清點貨物等；聯(lián)系運輸公司，每天將銷售的產(chǎn)品及時、準確、安全的發(fā)出。

　　第七章；收銀人員工作要求與注意事項

　　1、出納人員必須每日清點，核對現(xiàn)金庫存，登錄現(xiàn)金日記帳，如發(fā)現(xiàn)假幣或短款，應(yīng)由當(dāng)事人負責(zé)賠償；

　　2、注意原始憑證的保存（包括各類發(fā)票、收據(jù)），報銷時，7 必須遞交原始憑證。 出納人員應(yīng)當(dāng)有一份自己的工作流程表，才能使工作有條不紊。

公司管理制度4

　　股權(quán)分置改革后，中國證券市場呈現(xiàn)井噴行情，連續(xù)上漲。受巨大財富效應(yīng)的吸引，證券市場的利益各方對盈余數(shù)字史無前例地關(guān)注，盈余管理再次成為國內(nèi)外經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)和財務(wù)管理領(lǐng)域的一個熱門研究課題。盈余管理實際上是企業(yè)管理人員通過有目的地控制對外財務(wù)報告過程，以獲取某些私人利益的“披露管理”。

　　一、中國上市公司盈余管理的動機

　�。ㄒ唬﹫蟪昶跫s動機

　　不論薪酬是與業(yè)績掛鉤，還是與國有資產(chǎn)的保值增值相聯(lián)系，還是由控股股東發(fā)薪，用來反映經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的會計盈余信息是非常重要的，上市公司管理層有動機進行盈余管理。

　　另外，報酬有顯性報酬與隱性報酬之分，前者即為公開的年薪，后者則多指非金錢的好處，如聲望、政治前途、公款消費的機會等，尤其當(dāng)上市公司是國有股占控股地位的時候，薪酬制度與人事制度纏繞在一起，對上市公司的管理人員而言，聲望和政治前途也許是他們更為看重的報酬。當(dāng)然，這些隱性報酬與公司業(yè)績呈正相關(guān)，而評價管理人員業(yè)績的重要依據(jù)是會計盈余，故在隱性報酬的驅(qū)動下，上市公司管理層也有動機進行盈余管理。

　�。ǘ�）首次公開發(fā)行股票（IPO）

　　在中國特有的額度制下，僅有少數(shù)企業(yè)可以獲準發(fā)行股票，并且企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績是一個很重要的考慮因素。故為了取得上市資格，公司有進行盈余管理的動機，尤其是經(jīng)營業(yè)績不佳的公司，通過某種手段獲得了上市資格，更需要通過盈余管理來獲得良好的經(jīng)營業(yè)績。另外，一旦獲準發(fā)行股票，公司過去的經(jīng)營業(yè)績又會直接決定或間接影響股票的發(fā)行價格與股票的順利發(fā)行，盈余管理顯得更為重要。財務(wù)包裝作為公司在IPO之前的一個重要環(huán)節(jié)，公司完全有機會在財務(wù)包裝的過程中進行盈余管理。

　�。ㄈ�）配股動機

　　中國上市公司取得上市資格后，最大的受益是能從證券市場上直接融資。盡管證監(jiān)會制定的配股政策有一演變過程，但始終包含著對會計盈余指標(biāo)的要求。

　　配股價格的高低關(guān)系到上市公司籌集資金的數(shù)額以及順利與否。業(yè)績優(yōu)良公司的配股價格無疑可以定價高一些，配股成功的可能性更大一些。為了提高配股價格，上市公司也會進行盈余管理。

　�。ㄋ模┓捞澔蚺ぬ潉訖C以及保牌動機

　　上市公司一旦帶上ST的帽子，籌資難度就會加大，資金成本也會上升，甚至?xí)和Ｉ鲜�，在殼資源珍貴的情況下，意味著殼資源的喪失。所以第一年虧損的公司，扭虧或防止連虧是重要目標(biāo)，若扭虧無望導(dǎo)致第二年虧損，第三年則是無論如何也不能虧損，為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，上市公司盈余管理行為產(chǎn)生。

　�。ㄎ澹┿y行借款動機

　　由于歷史原因，中國企業(yè)間接融資主要依賴于銀行，直到上市后開辟了直接融資渠道，上市公司的資產(chǎn)負債比率才有所降低。隨著金融體制改革的進行，各商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險意識普遍加強，公司的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況無疑是控制信貸風(fēng)險的重要因素。上市公司因為是中國企業(yè)中的佼佼者而被選中上市的，故相對于非上市公司，更容易拿到銀行貸款。但對于扣上ST帽子的上市公司以及虧損公司而言，取得銀行貸款則要困難得多。另外，這些虧損公司或ST公司直接融資已不可能（不能滿足配股要求），故從籌資角度考慮，免虧或避免跨入ST行列是經(jīng)營業(yè)績不佳公司的首要目標(biāo)，盈余管理則是實現(xiàn)其目標(biāo)的重要手段。因而銀行借款動機只是上市公司盈余管理的間接動機，且出于此動機的上市公司數(shù)目較少，多為業(yè)績不好的上市公司。

　�。�六）高級管理人員的變動

　　高級管理人員的變動涉及到責(zé)任的交接和獎金等報酬的確定，管理人員有可能利用職位便利進行盈余管理。

　　（七）市場動機

　　市場動機包括：1.改善二級市場形象。證券市場上，現(xiàn)任的大股東和上市公司的管理層更清楚公司資產(chǎn)的質(zhì)量和發(fā)展前景，相對于潛在的投資者而言，他們擁有內(nèi)幕信息。通過盈余管理，釋放出業(yè)績良好的信號，以達到改善二級市場形象的目的。2.便于二級市場炒作。中國股市發(fā)展仍處于不成熟階段，二級市場投機盛行。上市公司和機構(gòu)投資者串通，通過盈余管理將利潤做高，股價同步炒高，再借新制度實施之際，將以前有水分的利潤擠出來。3.為購并增加籌碼。由于上市資格的不易取得，眾多的非上市公司試圖通過購并達到借殼上市的目的。購并談判中最關(guān)鍵的是購并價格，業(yè)績優(yōu)良的上市公司的股權(quán)無疑可以賣一個好價錢。故上市公司有可能為購并增加籌碼而進行盈余管理。

　　二、上市公司盈余管理的手段

　　在中國特定的制度背景下，中國上市公司盈余管理的手段多樣，本文主要討論會計管理手段，即上市公司依靠自身力量在會計準則允許的范圍內(nèi)及空白規(guī)范領(lǐng)域進行的盈余管理。

　�。ㄒ唬�應(yīng)收賬款管理

　　由于新制度給予上市公司壞賬核算方法的選擇權(quán)，盈余管理的空間加大；另外，應(yīng)收賬款與公司的銷售收入密切相關(guān)。在經(jīng)濟環(huán)境競爭日趨激烈的情況下，賒銷政策（包括信用期，折扣率等）的放寬或收縮，無疑會影響到銷售收入的變動，自然也會引起利潤的波動。這屬于公司的真實盈余管理，很難被外部信息使用者察覺。

　�。ǘ�）存貨管理

　　存貨跌價準備的提取，避免了殘次冷質(zhì)存貨通過“待處理財產(chǎn)損失”科目長期掛賬的做法，能有效地降低公司資產(chǎn)的經(jīng)營風(fēng)險，但也帶來了新的盈余管理手段。

　�。ㄈ�）折舊管理

　　上市公司只需要調(diào)整固定資產(chǎn)的折舊年限，就可以達到盈余管理的目的。由于上市公司的固定資產(chǎn)一般比較大，想在折舊上做文章的也多，因此，每年注冊會計師在對公司固定資產(chǎn)科目進行審計的時候，主要關(guān)注固定資產(chǎn)的折舊政策和估計是否變更，并對折舊額進行測試，防止公司多提或者少提折舊來調(diào)節(jié)利潤和資產(chǎn)。如今，新準則要求公司對固定資產(chǎn)折舊年限、方法及預(yù)計凈殘值至少每年復(fù)核一次，只要與原估計有差異時，就應(yīng)當(dāng)調(diào)整固定資產(chǎn)的折舊年限與凈殘值，并且調(diào)整的方法采用未來適用法，不用追溯調(diào)整。因此，上市公司只要找到證據(jù)證明其固定資產(chǎn)使用壽命與原估計有差異，就可以進行會計估計變更，對業(yè)績進行調(diào)整，從而達到操縱利潤的目的。

　�。ㄋ模╅L期投資管理

　　上市公司可以利用長期投資核算方法的`變更來進行盈余管理：在子公司虧損時多采用由權(quán)益法向成本法變更，而在子公司盈利時實行由成本法向權(quán)益法的變更，從而增加公司的賬面利潤。

　�。ㄎ澹┎涣假Y產(chǎn)管理

　　公司的資產(chǎn)中，三年以上的應(yīng)收款項、待攤費用、遞延資產(chǎn)及待處理財產(chǎn)損失基本上不具備盈利能力，資產(chǎn)的質(zhì)量較差，這四個項目統(tǒng)稱為不良資產(chǎn)。其中，三年以上的應(yīng)收款項的賬齡已遠遠超過正常的信用期，收回的可能性極小，具有潛在虧損的可能；待處理財產(chǎn)損失是在財產(chǎn)清查過程中查明的各種材料、庫存商品、固定資產(chǎn)的盤虧和毀損，其經(jīng)濟實質(zhì)是經(jīng)營過程中已發(fā)生的損失和費用，根本不可能為公司帶來未來的經(jīng)濟利益。若處理三年以上的應(yīng)收款項和待處理財產(chǎn)損失，必然引起當(dāng)期利潤的下降。上市公司出于某種動機意圖增利時，往往將上述兩者不予處理，仍放在資產(chǎn)負債表中，此種做法也稱潛虧掛賬。潛虧掛賬多為瀕臨虧損的上市公司和扭虧的公司使用，以達到當(dāng)期增加利潤的目的。

　�。�六）各項準備管理

　　存貨跌價準備、長期投資減值準備、短期投資跌價準備均無確定標(biāo)準，這些成為中國上市公司盈余管理的新興手段。

　�。ㄆ撸┙杩钯M用管理

　　新《借款費用》準則給公司進行借款費用盈余管理指引了道路。新準則規(guī)定，如果相關(guān)資產(chǎn)的購建或生產(chǎn)占用了專項借款之外的一般借款，被占用的一般借款的利息支出允許計入資產(chǎn)。根據(jù)新準則，公司可能在一般借款的利息支出和符合資本化條件的資產(chǎn)上打主意。例如，企業(yè)如欲提升業(yè)績，需要擴大利息資本化范圍，則可以采用一定的手段使專項借款之外的一般借款的利息支出符合計入資產(chǎn)的要求，另一方面，將已完工的固定資產(chǎn)長期作為在建工程核算，這樣既延長了利息支出計入資產(chǎn)的時間，又減少了折舊的計提，從而達到操縱利潤的目的。

　�。ò耍┢渌麡I(yè)務(wù)利潤管理

　　其他業(yè)務(wù)利潤是從主營業(yè)務(wù)以外的營業(yè)活動中取得的，其金額一般小于主營業(yè)務(wù)利潤。但根據(jù)中國上市公司年報披露，其他業(yè)務(wù)利潤在利潤總額中所占的比例日趨上升，某些上市公司的其他業(yè)務(wù)利潤甚至是主營業(yè)務(wù)利潤的若干倍，其他業(yè)務(wù)利潤正成為上市公司盈余管理的重要手段。

　�。ň牛�營業(yè)外收支管理

　　營業(yè)外收支是與經(jīng)營活動無關(guān)，且不經(jīng)常發(fā)生的利得或支出。營業(yè)外收入多源自于出售或轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)和無法支付的應(yīng)付款項等。債務(wù)擔(dān)保支出正成為營業(yè)外支出的內(nèi)容之一。由于擔(dān)保負連帶責(zé)任，債務(wù)人若無力償還，擔(dān)保人替?zhèn)鶆?wù)人償還，其再向債務(wù)人追償。但鑒于債務(wù)人本身財務(wù)狀況不佳（不然何以會無力償債），擔(dān)保人代替償還的款項的收回性值得懷疑，這也往往取決于對債務(wù)人償還能力的判斷，并進而決定這筆債務(wù)擔(dān)保支出是進入“營業(yè)外支出”還是“其他應(yīng)收款”。由于涉及到判斷問題，上市公司有機會進行盈余管理以實現(xiàn)其目的。

　�。ㄊ�）研發(fā)費，廣告費，資本支出管理

　　這三項支出不但金額較大，而且均真實地影響公司的經(jīng)營。故對這三項支出的管理屬于真實盈余管理。減少這三項支出將增加公司當(dāng)期利潤，但潛在地損害公司將來的競爭能力，相對于披露盈余管理而言，成本高，公司必須在短期和長期利益中均衡。真實盈余管理很難被察覺，但中國上市公司研發(fā)費普遍不高已是一個不爭的事實。隨著上市公司廣告費投入的日趨增加，廣告費的攤銷將出現(xiàn)創(chuàng)新。

　�。ㄊ�一）潛虧掛賬管理

　　中國上市公司往往將三年以上的應(yīng)收款項、待處理財產(chǎn)損失等潛在的虧損資產(chǎn)長期掛賬，待時機成熟，進行一次性處理，這種方式也稱為大清洗，多用于上市公司的虧損當(dāng)年。潛虧掛賬處理的另一方式是利用資產(chǎn)評估消除潛虧。許多企業(yè)，特別是國有企業(yè)，往往在股份制改組、對外投資、租賃、抵押時，通過資產(chǎn)評估，將潛虧確認為評估減值，沖減“資本公積”，從而實現(xiàn)盈余管理目的。

　�。ㄊ�二）無形資產(chǎn)管理

　　新準則一改舊準則無形資產(chǎn)研發(fā)支出全部計入管理費用的原則，新《無形資產(chǎn)》準則將企業(yè)的研發(fā)劃分成兩個階段，并允許開發(fā)支出予以資本化，即將開發(fā)支出歸入無形資產(chǎn)中定期進行攤銷，和以前全部計入管理費用相比，大大降低了對當(dāng)期利潤的沖擊。因此，允許開發(fā)支出資本化無疑會增加科技及創(chuàng)新類企業(yè)的利潤調(diào)節(jié)空間。雖然新準則對公司的研究階段和開發(fā)階段的定義進行了區(qū)分，但是，在實際操作中，由于無形資產(chǎn)研發(fā)業(yè)務(wù)復(fù)雜、風(fēng)險大，將很難明確劃分研究和開發(fā)兩個階段。因此，公司如何劃分研究階段和開發(fā)階段也就決定了研發(fā)支出費用化和資本化的分界點，從而達到了操縱業(yè)績，進行盈余管理的目的。再者，新準則中對無形資產(chǎn)的攤銷不再僅僅局限于直線法，并且攤銷年限也不再固定。因此，企業(yè)可能會通過調(diào)節(jié)無形資產(chǎn)的攤銷年限或方法來進行盈余管理。通過減少攤銷年限和加速攤銷來提高公司的業(yè)績，或者以相反的手法來降低業(yè)績，達到盈余管理的目的。

　�。ㄊ�三）債務(wù)重組或非貨幣易管理

　　新債務(wù)重組或者非貨幣易準則可能使公司盈余管理成本降低。原《債務(wù)重組》準則不允許債務(wù)人將債權(quán)人的讓步確認為重組收益，《非貨幣易》也規(guī)定以換出資產(chǎn)的賬面價值來確認換入資產(chǎn)的賬面價值。而新準則中的債務(wù)重組交易將以公允價值計量并允許債務(wù)人確認重組收益、非貨幣易中以公允價值確認換入資產(chǎn)并確認置換收益等。上市公司的控股股東很可能會在公司出現(xiàn)虧損的情況下，或者出于維持公司業(yè)績或者配股的需要，通過債務(wù)重組確認重組收益或者與上市公司以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)換劣質(zhì)資產(chǎn)的非貨幣易來改變上市公司的當(dāng)期損益。此外，對于公允價值的確認問題也是一個操縱點。在發(fā)達的市場條件下，公允價值比較容易確認，但是在市場不充分的情況下，如何確認公允價值則是一個難題。

　　（十四）應(yīng)計項目管理

　　現(xiàn)行會計是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)理論，雖然較好地解決了收入與費用的配比問題，但產(chǎn)生了很多待攤項目和應(yīng)計項目，企業(yè)可以通過提前確認收入和遞延確認費用來調(diào)增利潤；反之推遲確認收入，提前確認費用以降低當(dāng)期盈余。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不確定性的增加，應(yīng)計項目的確認將具有更大的彈性，從而給盈余管理提供了更廣闊的空間。

　　三、結(jié)論

公司管理制度5

　　第一章引言

　　科技創(chuàng)新具有高風(fēng)險、高回報的特點，科創(chuàng)公司的管理制度起到了規(guī)范和保障科技創(chuàng)新活動的作用。本制度旨在建立科創(chuàng)公司的管理制度框架，明確公司的管理層級、職責(zé)和權(quán)限，加強科技創(chuàng)新的管理和監(jiān)督，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　第二章公司組織架構(gòu)

　　第一節(jié)公司架構(gòu)設(shè)計

　　1.1公司架構(gòu)設(shè)計原則

　�。�1）明確科創(chuàng)公司的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，將組織架構(gòu)設(shè)計與之相匹配。

　�。�2）尊重科技創(chuàng)新需要，保障創(chuàng)新人才的自由創(chuàng)作和團隊合作。

　　（3）進行權(quán)責(zé)分配，明確各級管理層的職責(zé)和權(quán)限。

　�。�4）制定合理的管理層級，保持信息溝通的順暢和高效。

　　1.2公司架構(gòu)組成

　�。�1）公司高層管理層：董事會、總經(jīng)理。

　�。�2）科研部門：研發(fā)部、技術(shù)部、創(chuàng)新實驗室等。

　�。�3）支持部門：人力資源部、財務(wù)部、市場部、法務(wù)部等。

　　1.3公司架構(gòu)圖

　　(公司架構(gòu)圖略）

　　第二節(jié)公司職能和權(quán)限

　　2.1公司高層管理層職責(zé)

　�。�1）董事會：制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和政策，監(jiān)督公司業(yè)務(wù)運營和決策的合法性和合規(guī)性。

　�。�2）總經(jīng)理：負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理，落實董事會的決策和要求。

　　2.2科研部門職責(zé)

　�。�1）研發(fā)部：負責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)工作，保障研發(fā)項目的順利進行。

　�。�2）技術(shù)部：管理公司的技術(shù)資產(chǎn)，確保技術(shù)的安全性和穩(wěn)定性。

　　（3）創(chuàng)新實驗室：負責(zé)開展前沿科技研究和創(chuàng)新實驗。

　　2.3支持部門職責(zé)

　�。�1）人力資源部：負責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、績效考核和福利待遇。

　�。�2）財務(wù)部：管理公司的資金，擬定財務(wù)預(yù)算和報表，控制公司的財務(wù)風(fēng)險。

　　（3）市場部：負責(zé)公司產(chǎn)品的市場推廣，開展市場調(diào)研和銷售工作。

　�。�4）法務(wù)部：處理公司的法律事務(wù)，保障公司的合法權(quán)益。

　　第三章公司管理流程

　　第一節(jié)決策流程

　　3.1決策流程的必要性

　　科創(chuàng)公司的決策需要高效、透明和科學(xué)，以確保公司整體利益的最大化。

　　3.2決策流程的步驟

　�。�1）問題確定：明確問題的性質(zhì)和緊急程度。

　�。�2）信息收集：收集和整理與問題相關(guān)的各種信息和數(shù)據(jù)。

　�。�3）分析評估：對信息進行評估和分析，找出問題的根源和潛在解決方案。

　　（4）決策方案制定：根據(jù)評估結(jié)果制定決策方案。

　　（5）決策方案審批：由相應(yīng)管理層審批決策方案。

　　（6）決策執(zhí)行：根據(jù)決策方案執(zhí)行相關(guān)措施。

　�。�7）決策結(jié)果評估：對決策結(jié)果進行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整和修正。

　　第二節(jié)項目管理流程

　　3.3項目管理流程的必要性

　　科創(chuàng)公司的項目管理需要高度組織性和專業(yè)性，以確保項目的順利進行和高質(zhì)量的實施。

　　3.4項目管理流程的步驟

　�。�1）項目立項：明確項目目標(biāo)、范圍和里程碑計劃。

　�。�2）項目規(guī)劃：確定項目的工作內(nèi)容、資源需求和時間計劃。

　　（3）項目執(zhí)行：執(zhí)行項目的各項工作和任務(wù)，監(jiān)控項目進展和風(fēng)險。

　　（4）項目評估：對項目的成果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

　�。�5）項目收尾：完成項目的收尾工作，交付項目成果。

　　第四章公司制度建設(shè)

　　第一節(jié)財務(wù)制度

　　4.1財務(wù)管理原則

　�。�1）規(guī)范財務(wù)管理流程，確保財務(wù)信息的準確性和完整性。

　�。�2）保護公司財產(chǎn)安全，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　（3）提供財務(wù)決策支持，為公司的戰(zhàn)略決策提供可靠數(shù)據(jù)。

　　4.2財務(wù)管理制度

　�。�1）會計政策和程序

　�。�2）財務(wù)報表編制和報送

　　（3）資金管理和支付控制

　�。�4）財務(wù)審核和審計

　�。�5）成本管理和預(yù)算控制

　　第二節(jié)人力資源制度

　　4.3人力資源管理原則

　　（1）堅持人才優(yōu)先，搭建人才培養(yǎng)和成長的平臺。

　�。�2）公正、公平、公開的選拔和選拔人才。

　�。�3）激勵和激勵人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。

　　4.4人力資源管理制度

　�。�1）招聘與選拔

　　（2）員工培訓(xùn)和發(fā)展

　�。�3）績效管理

　�。�4）薪酬福利

　�。�5）員工關(guān)系和團隊建設(shè)

　　第五章監(jiān)督與評估

　　第一節(jié)監(jiān)督體系

　　5.1監(jiān)督體系建設(shè)原則

　�。�1）定義監(jiān)督目標(biāo)和標(biāo)準，確保監(jiān)督的科學(xué)性和有效性。

　�。�2）建立監(jiān)督機構(gòu)和相應(yīng)的管理流程，明確監(jiān)督的職責(zé)和權(quán)限。

　�。�3）加強監(jiān)督過程和效果的評估和調(diào)整。

　　5.2監(jiān)督體系建設(shè)內(nèi)容

　�。�1）內(nèi)部監(jiān)督：通過內(nèi)部審計、內(nèi)控制度等手段實施對公司內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

　�。�2）外部監(jiān)督：接受政府、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)部門的監(jiān)督和評估。

　　第二節(jié)評估體系

　　5.3評估體系建設(shè)原則

　�。�1）明確評估目標(biāo)和標(biāo)準，確保評估的'客觀性和全面性。

　�。�2）建立評估機構(gòu)和相應(yīng)的管理流程，明確評估的職責(zé)和權(quán)限。

　�。�3）加強評估結(jié)果的反饋和應(yīng)用。

　　5.4評估體系建設(shè)內(nèi)容

　�。�1）項目評估：對項目的經(jīng)濟效益、科技貢獻、風(fēng)險等進行評估。

　�。�2）人員評估：對員工的績效和發(fā)展進行評估。

　　（3）制度評估：對公司的管理制度和流程進行評估。

　　第六章制度執(zhí)行與迭代

　　6.1制度執(zhí)行

　　科創(chuàng)公司管理制度的執(zhí)行需要堅持規(guī)范性和強制性，確保制度的有效實施。

　　6.2制度迭代

　　科創(chuàng)公司管理制度需要根據(jù)公司發(fā)展的變化和實踐經(jīng)驗進行不斷修訂和完善，保持制度的適應(yīng)性和靈活性。

　　總結(jié)

　　科創(chuàng)公司管理制度的建立對于公司的可持續(xù)發(fā)展和科技創(chuàng)新具有重要意義。本制度為科創(chuàng)公司管理提供了一個基本框架和流程，能夠規(guī)范和保障公司的科技創(chuàng)新活動。然而，每個公司在制定和實施管理制度時應(yīng)結(jié)合自身的實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保制度的可操作性和有效性。最終目的是為了實現(xiàn)公司的長期發(fā)展和創(chuàng)新能力的提升。

公司管理制度6

　　1 目的

　　為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《特大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》等國家有關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)范公司工傷事故管理，做好事故預(yù)防工作，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于天津鋼鐵集團有限公司所屬各部門。

　　3 管理內(nèi)容和要求

　　3.1 執(zhí)行原則

　　本制度所指工傷事故，是指職工（包括勞動合同制職工、勞務(wù)工）在生產(chǎn)崗位上，從事與生產(chǎn)勞動相關(guān)的工作，或者由于勞動條件、作業(yè)環(huán)境等原因引起的人身傷害事故或職業(yè)病。

　　3.1.1 公司全體職工參加天津市企業(yè)職工工傷保險。

　　3.1.2 工傷事故調(diào)查處理堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則。

　　3.1.3 工傷事故管理堅持“四不放過”原則。

　　3.1.4 公司和相關(guān)生產(chǎn)部門必須建立并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度。

　　3.1.5 公司和相關(guān)生產(chǎn)部門應(yīng)建立工傷事故檔案。

　　3.1.6 公司實施工傷事故考核制度，同時實行工傷事故舉報獎勵，禁止工傷事故瞞報、遲報或虛報。

　　3.1.7 公司鼓勵職工為搞好本部門的安全生產(chǎn)工作，積極提出合理化建議，對于堅持原則、敢于管理糾正“三違”行為以及發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免事故的職工給予獎勵。

　　3.1.8 各部門應(yīng)用計算機進行傷亡事故資料管理、信息反饋和事故統(tǒng)計分析、預(yù)測工作，防止重復(fù)事故發(fā)生。

　　3.2 工傷事故范圍及其認定

　　3.2.1 工傷事故范圍及其認定依據(jù)《工傷保險條例》（國務(wù)院令第375號）和《天津市工傷保險若干規(guī)定》（天津市人民政府令第12號）執(zhí)行。

　　3.2.2 公司各部門工傷的認定由工傷管理中心負責(zé)申報。各部門職工發(fā)生工傷事故后，要立即上報安全管理部并同時通知工傷管理中心，工傷管理中心在24小時內(nèi)報送屬地工傷管理部門認定。

　　3.3 工傷事故劃分和報告程序

　　3.3.1 工傷事故按照嚴重程度分為：

　　3.3.1.1 輕傷：造成職工肢體傷殘，或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。一般指受傷職工歇工在一個工作日以上，但夠不上重傷的傷害。

　　輕傷事故指一次事故中只發(fā)生輕傷的事故。

　　3.3.1.2 重傷：造成職工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，一般能引起人體長期存在功能障礙，或勞動能力有重大損失的傷害�；蛘邠p失工作日等于和超過105日，勞動能力有重大損失的失能傷害。

　　重傷事故：指一次事故中發(fā)生重傷（包括伴有輕傷）、無死亡的.事故。

　　重大人身險肇事故：指險些造成重傷、死亡或多人傷亡的事故。

　　3.3.1.3 死亡：指事故發(fā)生后當(dāng)即死亡，或者負傷后在30日以內(nèi)死亡。

　　3.3.1.4 急性中毒：是指生產(chǎn)性毒物一次或短期內(nèi)通過人的呼吸道、皮膚和消化道大量進入人體，使人體在短時間內(nèi)發(fā)生病變，導(dǎo)致職工立即中斷工作，須進行急救或死亡的事故。

　　3.3.1.5 特別重大事故：按國家相關(guān)文件執(zhí)行。

　　3.3.2 工傷事故報告程序：

　　3.3.2.1 工傷事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須立即報告班組長，班組長報告作業(yè)長，作業(yè)長報告本部門安全部門或本部門負責(zé)人（同時，還應(yīng)立即報告調(diào)度室）。事故部門應(yīng)立即采取措施，保護現(xiàn)場，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　3.3.2.2 輕傷事故由作業(yè)區(qū)負責(zé)人負責(zé)組織分析；事故所在安全部門應(yīng)在當(dāng)天向安全管理部報告事故經(jīng)過、事故原因、人員受傷情況等。

　　3.3.2.3 重傷事故、重大人身險肇事故由所在部門主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)調(diào)查處理。重傷事故、重大人身險肇事故發(fā)生后，所在部門要立即上報安全管理部、總調(diào)度室（晚上、節(jié)假日亦同）。

　　3.3.2.4 死亡事故發(fā)生后，所在部門在上報安全管理部、總調(diào)度室的同時，要立即上報公司總經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理。安全管理部接到事故報告后立即上報屬地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。公司組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。

　　3.3.2.5 發(fā)生緊急情況時，發(fā)現(xiàn)者可直接向安全管理部、總調(diào)度室報告。

　　3.4 工傷事故調(diào)查

　　3.4.1 工傷事故調(diào)查：

　　3.4.1.1 輕傷事故，由事故所在作業(yè)區(qū)（科室）領(lǐng)導(dǎo)組織進行調(diào)查分析，事故所在安全部門參加；涉及新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工人等情況，相應(yīng)職能部門要參加；事故涉及兩個作業(yè)區(qū)以上的，由事故部門主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織進行事故調(diào)查。

　　3.4.1.2 重傷事故、重大人身險肇事故，應(yīng)由所在部門主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)技術(shù)、安全、工會、設(shè)備、人事、保衛(wèi)等有關(guān)部門成員組成調(diào)查組及時進行調(diào)查，安全管理部參加。

　　3.4.1.3 一次重傷三人以上（含三人）或死亡事故，按政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門規(guī)定執(zhí)行，公司組織生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、工會、設(shè)備部、保衛(wèi)部、安全管理部等有關(guān)職能部門成立調(diào)查組進行調(diào)查。

　　3.4.2 事故調(diào)查組組成和工作要求：

　　3.4.2.1 事故調(diào)查組成員應(yīng)具備兩方面條件：具有事故調(diào)查所需要的某一方面的專長；與發(fā)生事故沒有直接利害關(guān)系。

　　3.4.2.2 事故調(diào)查組職責(zé)：查明事故發(fā)生經(jīng)過、原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況；確定事故責(zé)任者；提出事故處理意見和防范措施的建議；寫出事故調(diào)查報告。

　　3.4.2.3 事故調(diào)查組向事故發(fā)生部門了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，事故部門和個人不得拒絕，不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，由安全管理部做出結(jié)論性意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。參加事故調(diào)查組成員必須在事故調(diào)查報告書上簽字。

　　3.4.3 事故調(diào)查工作內(nèi)容：按國家標(biāo)準《企業(yè)職工傷亡事故分類》、《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》有關(guān)要求執(zhí)行。

　　3.4.4 事故原因確定：根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實，正確分析，確定事故直接原因、事故間接原因、事故主要原因。事故分析按國家標(biāo)準《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》有關(guān)要求執(zhí)行。

　　事故直接原因：即直接導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。

　　事故間接原因：即導(dǎo)致事故發(fā)生的間接原因，（管理原因－管理缺陷）

　　3.4.4.1 技術(shù)和設(shè)計上有缺陷

　　3.4.4.2 教育培訓(xùn)不夠、未經(jīng)培訓(xùn)、缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識；

　　3.4.4.3 勞動組織不合理；

　　3.4.4.4 對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯誤；

　　3.4.4.5 沒有安全操作規(guī)程或不健全；

　　3.4.4.6 沒有或不認真實施事故預(yù)防措施，對事故隱患整改不力；

公司管理制度7

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機制,充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循'公平、公正、公開'的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

　　第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

　　第二章管理干部的選拔

　　第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級推薦、公開競聘。

　　第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

　　第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。

　　第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》,逐級做出考評意見。勝任新職位要求的,公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長考察期或另行安排。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調(diào)整,公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的`提升,具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

　　第十條符合下列條件之一者,根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級:

　　1.在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者;

　　2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;

　　3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經(jīng)濟損失者。

　　第十一條員工晉職晉級的審批程序為:

　　1.部門負責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司綜合管理部。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評價、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價及潛質(zhì)等5個基本方面;

　　2.綜合管理部根據(jù)部門推薦意見,對員工的工作情況等進行調(diào)查了解和核實,并做出審核意見報人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;

　　3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見后,報送公司總經(jīng)理審批;

　　4.綜合管理部負責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時落實員工薪資、福利、職級的調(diào)整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負責(zé)解釋和修訂。

公司管理制度8

　　第一節(jié) 招待管理制度

　　一、接待

　　1、接待來賓要熱情、禮貌,讓座倒茶,微笑服務(wù);接待用語文雅得體,稱呼應(yīng)自然、準確。

　　2、接待員穿著要統(tǒng)一、整潔;接待室要保持衛(wèi)生、規(guī)范。

　　3、公司辦公室統(tǒng)一購買茶葉,接待員保管并負責(zé)倒茶、服務(wù)。

　　4、除總經(jīng)理接待外,其他接待原則上不安排水果。

　　第二節(jié) 住宿管理制度

　　一、入住手續(xù)辦理:新員工到公司辦公室報到后,憑人公司辦公室辦理入住手續(xù)。

　　二、入住安排:對員工的姓名、性別、所在部門、身份證號碼、家庭住址、籍貫等詳細情況進行登記;登記完畢后,根據(jù)宿舍安排原則進行安排,具體情況按四人間、六人間、八人間標(biāo)準入住。

　　三、內(nèi)部調(diào)配:

　　1、禁止員工雙方之間私自調(diào)換房間;

　　2、員工需要調(diào)換房間的,須由本人將書面申請交到辦公室,經(jīng)同意后,先交出原房間鑰匙,待管理人員檢查財產(chǎn)無損壞后,再安排調(diào)換;

　　3、辦公室統(tǒng)一安排的調(diào)配,由辦公室統(tǒng)一對調(diào)換后的房間門鑰匙進行回收或者對門鎖進行更換。

　　四、離廠退房:員工必須辦理完退房手續(xù)后方可離開(包括離職和調(diào)離)公司。收回員工房間門鑰匙,并點驗該員工房間內(nèi)的.公共財產(chǎn),若有財產(chǎn)損壞的,需要求賠償,員工方能離開公司。

　　五、住宿管理:

　　1、住宿的每位員工,有義務(wù)積極配合辦公室對宿舍的例行檢查;所有在集體宿舍居住的人員均無權(quán)拒絕;

　　2、員工集體宿舍禁止留宿親友;宿舍區(qū)嚴禁大聲喧嘩,嚴禁大聲開放音響設(shè)備,以免影響他人學(xué)習(xí)和休息,否則將處以警告直至取消其住宿資格;

　　3、宿舍內(nèi)實行一人一鋪,禁止占用他人床鋪或一人多鋪;禁止在宿舍區(qū)打架斗毆、賭博,違者將參照公司相關(guān)制度落實處理;

　　六、出現(xiàn)以下情況,辦公室有權(quán)取消其住宿資格:

　　1、拒不服從辦公室的統(tǒng)一安排與調(diào)配者;

　　2、占有床位而又長期不居住,經(jīng)查屬實者;

　　3、宿舍內(nèi)個人衛(wèi)生多次整改無效者。

　　4、月平均住宿天數(shù)小于15天、長期出差或已在外租房的員工,不安排單獨的床位。

　　七、資產(chǎn)管理:

　　1、將不定期對宿舍內(nèi)各項資產(chǎn)進行清點、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;對于破壞公用財產(chǎn)者,須照價賠償;若分不清責(zé)任人,則由該房間的所有人員平均承擔(dān)賠償。對于惡意破壞公司財產(chǎn)者,將作開除處理。

　　2、每位員工應(yīng)養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一滴水”的成本意識,最好不要長流水、長明燈。

　　八、安全管理:

　　1、未經(jīng)允許不得擅闖他人宿舍;

　　2、集體宿舍禁止夫妻同宿或男女同居;禁止亂闖異性宿舍;禁止在異性宿舍逗留,情節(jié)嚴重者將移交公安部門追究法律責(zé)任;

　　3、進入公寓后禁止騎車,且必須停放在指定地點以便于集中管理,同時自行做好防盜措施;

　　4、宿舍內(nèi)不得存放違禁品(如管制刀具等)、易燃品、易爆品等,違者將作沒收銷毀,情節(jié)嚴重者移交公安機關(guān)處理;

　　5、宿舍內(nèi)禁止燒煮、烹飪食品,禁止私拉電線、...

公司管理制度9

　　第一章 總 則

　　第一條 為營造安全良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，消除安全隱患，保障員工身心健康，保護公司財產(chǎn)安全，特制訂本辦法。本辦法適用于公司各部門及外協(xié)廠商、外來聯(lián)系業(yè)務(wù)的各人員。

　　第二條 安全生產(chǎn)的內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)的定期和不定期檢查、傷亡事故的調(diào)查處理等。公司對員工的安全生產(chǎn)知識教育采取三級教育，即分為公司教育、部門教育和班組教育三個層次進行。

　　第三條 公司特殊崗位的員工必須要求持有國家特殊工種上崗證方可上崗。

　　第四條 公司綜合管理部負責(zé)整個公司安全的監(jiān)督管理工作和對消防器材的配置和更換工作。各部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)負責(zé)日常的安全管理工作。

　　第五條 公司成立義務(wù)消防隊和安全事故調(diào)查小組，義務(wù)消防隊隊長由綜合管理部安全員兼任，成員由保安員和各部門指定兼任的義務(wù)消防員組成;安全事故調(diào)查小組由綜合管理部負責(zé)人任組長，成員由各部負責(zé)人和公司安全員組成。

　　第六條 公司將安全責(zé)任按區(qū)域落實到各部門，各部門再具體分解落實，直至具體的個人，形成安全管理責(zé)任區(qū)，非責(zé)任部門在責(zé)任區(qū)工作的人員必須服從責(zé)任部門的管理。

　　第七條 部門負責(zé)人為本部門安全管理第一責(zé)任人，應(yīng)履行以下職責(zé)：

　　1.負責(zé)組織對本部門新進員工進行安全技術(shù)知識的培訓(xùn);

　　2.負責(zé)組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行本規(guī)定及其它有關(guān)消防等安全管理法律、法規(guī);

　　3.明確各自的消防管理責(zé)任并將本部門的消防管理責(zé)任落實到具體的個人;

　　4.負責(zé)組織本部門安全檢查，對照本規(guī)定進行各項工作的開展;

　　5.負責(zé)改善消防等安全條件及保護消防等安全設(shè)施;

　　6.發(fā)生火災(zāi)等安全事故時，及時組織撲救;

　　7.負責(zé)協(xié)助調(diào)查火災(zāi)等安全事故原因。

　　第八條 本公司所有員工必須掌握以下消防小知識：

　　1.二氧化碳滅火器適用于撲救油浸變壓器、電容器、多油開關(guān)、發(fā)電機、甲、乙、丙類液體和一般固體物等火災(zāi)。

　　2.水不適于撲救油、帶電的火災(zāi)，發(fā)生電器火災(zāi)時，必須先切斷電源后方可用水滅火。

　　3.易燃液發(fā)生火災(zāi)時，可用二氧化碳滅火器、砂土、干粉滅火器等撲救，自燃物品發(fā)生火災(zāi)時可用水、砂土撲滅，也可用干粉。

　　4.凡化學(xué)性質(zhì)或防護、滅火方法相互抵觸的化學(xué)危險品，嚴禁同一倉庫或同一室存放。

　　第二章 安全生產(chǎn)規(guī)定

　　第九條 公司員工工作時間嚴禁穿拖鞋、二頭空涼鞋、裙子、短褲(含西裝短褲)、赤膊或穿背心。工作中須嚴格按規(guī)定穿戴勞動保護用品，操作旋轉(zhuǎn)機床、鉆床不允許戴手套。

　　第十條 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)員工在工作中要嚴格按照正確的操作規(guī)程操作各類設(shè)備。開動設(shè)備前，必須嚴格檢查各部位是否完好，不得對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行潤滑或清理、調(diào)試，暫時離開設(shè)備或發(fā)生故障時，必須停機并關(guān)閉電源。操作完成后，應(yīng)關(guān)閉機床和電動機，把刀具和工件從工作位置退出，清理安放好所使用的工、夾、量具，清除切屑時應(yīng)使用鉤子、刷子或?qū)ｉT工具，嚴禁用手直接清除切屑。因違章操作而造成工傷事故者，嚴肅追究其個人責(zé)任。

　　第十一條 凡有外露的機械設(shè)備傳動機構(gòu)要有相應(yīng)的安全防護裝置，并經(jīng)常檢查，預(yù)防脫落，運轉(zhuǎn)中的機器或傳動機構(gòu)裝置發(fā)生故障時，操作者應(yīng)立即停機。

　　第十二條 電器焊割操作時，操作者必須嚴格遵守各項規(guī)程，危險現(xiàn)場(周圍有可燃物的)須配備滅火器材和監(jiān)護人員，操作者不得隨意離開焊割現(xiàn)場，不得把點燃的焊割器具隨意亂擺，焊割結(jié)束后，必須關(guān)閉電、氣源，防止意外事故發(fā)生。

　　第十三條 本公司電工必須持有勞動供電部門核發(fā)的電工合格證才能上崗，如只有低壓電工證人員嚴禁操作高壓部分。電器維修操作人員應(yīng)按《電氣安裝、維修的標(biāo)準》和《電工手冊》的規(guī)定操作，要嚴格遵守操作規(guī)程。

　　第十四條 不準亂接拉電線，嚴禁使用臨時用電線，若確實需要，必須經(jīng)有關(guān)部門批準，由專業(yè)電工布線，且臨時電線的使用時間不得超過十四天。

　　第十五條 各類用電設(shè)備上的照明燈座應(yīng)使用安全電壓;各類電源開關(guān)，插座應(yīng)完整無缺、安全可靠，200伏以上插座應(yīng)安裝接地線;堆放的物品距離各類開關(guān)、插座、電源線、照明及用電設(shè)備保持0.8米以上，并要留人行通道作緊急使用，不準在倉庫、易燃易爆場所擅自安裝用電設(shè)備，嚴禁把茶具、雨具、雜物放在電器設(shè)備的箱蓋上，以防觸電和火災(zāi)事故發(fā)生。

　　第十六條 對用電設(shè)備的裸露部分，裸露導(dǎo)線，不論有電無電，不得隨意觸摸，嚴禁用濕手或赤腳拉電器開關(guān)，觸摸電器設(shè)備，并采取可靠的防范措施，防止觸電事故發(fā)生。 第十七條 電氣設(shè)備和線路不準超負荷運行，本公司電工要經(jīng)常檢查電器絕緣性能是否良好，線接頭是否牢固等，禁止使用不合格的保險裝置。電氣設(shè)施和線路要不定期進行檢查，檢測時如發(fā)現(xiàn)火花、短路、發(fā)熱及電源線損壞等不良情況，應(yīng)立即停電維修。公司要不定期組織人員對隱蔽線路進行檢查，防止事故發(fā)生。

　　第十八條 公司配電房內(nèi)須制訂安全可靠的操作規(guī)程和完善的交接班記錄制度，必須配

　　備值班人員，要經(jīng)常檢測、檢查所有電器設(shè)備，電器設(shè)施的各種保護裝置要保持完整、準確、靈敏，有效地預(yù)防各種不安全事故發(fā)生。配電室內(nèi)的消防設(shè)施、滅火器材要保持清潔和經(jīng)常維修，發(fā)現(xiàn)有損壞或有問題的應(yīng)及時匯報。配電房內(nèi)嚴禁吸煙，禁止存放任何雜物。

　　第十九條 除劃定的吸煙區(qū)外，嚴禁任何人在本公司廠區(qū)內(nèi)吸煙，儲存化學(xué)品和易燃的倉庫嚴禁帶火種和使用明火，機動車輛進入必須采取防火措施。

　　第二十條 公司范圍內(nèi)，嚴禁私帶、私藏易燃易爆危險品，未經(jīng)公司批準，嚴禁在廠區(qū)內(nèi)使用明火或燃放煙花、鞭炮。凡一切有毒有害、易燃易爆及油類物品，要設(shè)特定地點專人保管。

　　第二十一條 消防器材應(yīng)擺放在顯眼的位置并劃出固定的停放點，由公司指定專人負責(zé)管理。

　　第二十二條 消防通道要保持暢通無阻，嚴禁車輛、木踏板、紙箱其它雜物等阻塞消火栓設(shè)備系統(tǒng)以及安全出口。

　　第二十三條 消防器材是消防專用器材，未發(fā)生火警時，任何部門、人不得亂動定置的消防器材，不得挪用或蓄意損壞消防器材，違者按消防器材價值的兩倍扣罰(除特殊情況外)，并按消防法有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。發(fā)現(xiàn)有人亂動亂用消防設(shè)施和滅火器材的，任何人都有權(quán)力和義務(wù)勸阻，并及時通知有關(guān)部門。

　　第二十四條 各部門要根據(jù)本部門的實際情況經(jīng)常性對消防器材進行檢查和維護，確保設(shè)施和器材完好有效。如發(fā)現(xiàn)消防器材損壞或存在隱患的或需報廢的應(yīng)及時以書面的形式上報到綜合管理部，由其負責(zé)更換和重新購置。

　　第二十五條 倉庫的貨物應(yīng)遵守公司消防安全規(guī)定，貨物必須按要求堆放整齊并不得阻塞消防通道和安全出口，倉管員有責(zé)任有義務(wù)統(tǒng)一安排一切進倉貨物的擺放位置，各生產(chǎn)部門要給予倉庫管理人員工作上的配合。

　　第二十六條 裝貨叉車及中轉(zhuǎn)車輛在廠區(qū)內(nèi)要遵守安全操作規(guī)程，不得違章裝運貨物。裝貨叉車除駕駛員外嚴禁載人，嚴禁在運行中的叉車上站人。

　　第二十七條 在公司廠區(qū)內(nèi)有基建、零星工程施工的，施工單位必須在工程范圍內(nèi)劃出施工區(qū)域，并懸掛警示牌。嚴禁公司員工擅自進入已標(biāo)明危險的施工區(qū)域，如因施工方未劃定施工區(qū)域而造成本公司員工人員傷亡的，由施工方承擔(dān)一切責(zé)任。

　　第二十八條 公司各生產(chǎn)部門使用的電器設(shè)備和電房內(nèi)的各用電設(shè)備必須保證要有完整的操作規(guī)程(指南)或使用說明書，對一些有消防隱患或安全隱患的區(qū)域各部門必須標(biāo)明警示牌或警示標(biāo)語。

　　第二十九條 綜合管理部安全員每半個月須對消防安全進行一次檢查。檢查的內(nèi)容主要查看各車間、倉庫內(nèi)消防器材是否按規(guī)定擺放、消防通道是否暢通、消防器材是否完好等。并將結(jié)果上報綜合管理部。綜合管理部發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)將問題及時通報給責(zé)任部門并要求其限期整改，如在規(guī)定的期限內(nèi)還未整改的報總經(jīng)理處理。

　　第三十條 任何人員發(fā)現(xiàn)火警時，都應(yīng)當(dāng)立即報火警“119”，報“119”的程序是：鎮(zhèn)定拔號、說明單位、地址、聯(lián)系電話、燃燒部位及燃燒物質(zhì)的性能。任何部門、個人都應(yīng)當(dāng)無償為報警提供便利，不得阻攔報警，嚴禁謊報火警。

　　第三十一條 發(fā)生火災(zāi)時，消防隊未到達之前，各部門消防責(zé)任人有權(quán)組織義務(wù)消防隊員趕赴火場撲救，必要時有權(quán)決定下列事項：

　　1.通知部門切斷電源、可燃氣體和液體的輸送，限制用火用電;

　　2.劃定警戒區(qū)，實行局部交通管制;

　　3.待撲救火災(zāi)后安排人員保護現(xiàn)場。

　　第三章 一般性處罰規(guī)定

　　第三十二條 公司對安全生產(chǎn)管理貫徹“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的原則，為引起公司廣大員工對安全生產(chǎn)的高度重視，提高員工的警惕性，公司對一些尚未引起安全事故但已構(gòu)成安全隱患的行為將給予一定的經(jīng)濟處罰。處罰對象為責(zé)任部門和直接責(zé)任人(找不到直接責(zé)任人的則處罰責(zé)任部門)。情節(jié)嚴重的公司在給予經(jīng)濟處罰的同時還將給予責(zé)任人辭退、開除等處分。

　　第三十三條 公司員工工作期間不按規(guī)定穿著和使用勞保用品的、公司生產(chǎn)車間的設(shè)備操作工在工作期間違章操作的或酒后上崗的將給予50～200元的經(jīng)濟處罰。

　　第三十四條 公司電焊工違規(guī)操作的將給予100～300元的經(jīng)濟處罰。叉車上站人的或載駕駛員以外其他人員的將給予100～200元的罰款。

　　第三十五條 亂拉電線、擅自安裝用電或危險設(shè)施的'將給予100～1000元的經(jīng)濟處罰。 第三十六條 在安全消防通道處或在消防器材規(guī)定放置范圍內(nèi)亂堆雜物、阻塞通道和消防器材的將給予50～300元的經(jīng)濟處罰。

　　第三十七條 沒按規(guī)定要求放置消防設(shè)備、滅火器，或配置器材未檢查維修而造成消防器材不能使用的(本部門責(zé)任范圍內(nèi)的)予以警告或處以該部門100～500元罰款，造成后果的加倍處罰。

　　第三十八條 未發(fā)生火警時，如擅自動用消防設(shè)施、滅火器材或者堵塞乃至損壞消防設(shè)施行為的部門或個人予以警告或者處以100～500元罰款，并按價賠償。

　　第三十九條 廠區(qū)內(nèi)未在指定區(qū)域內(nèi)吸煙的按公司《員工行為規(guī)范管理辦法》有關(guān)規(guī)定進行處罰，造成安全事故的將追究直接責(zé)任相應(yīng)的法律。

　　第四十條 私帶、私藏易燃易爆危險品進入公司的，違者一次罰款100～500元，造成事故者按消防法律規(guī)定追究責(zé)任。未經(jīng)批準取用有毒、易燃易爆及油類物品的，違者一次罰款100元以上。

　　第四十一條 在廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)批準使用明火或燃放煙花、鞭炮的，違者一次罰款責(zé)任人(部門)300元，在存放危險品的倉庫內(nèi)使用火種或明火的罰款1000元。造成安全事故的將追究直接責(zé)任人相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　第四章 安全事故處理辦法

　　第四十二條 安全生產(chǎn)事故分為一般安全事故、I級安全事故、II級安全事故、III級安全事故。其分級標(biāo)準如下：

　　1. 一般安全事故：

　�、� 造成人員輕傷的，即員工負傷后需休假1日以上，一周以內(nèi)的;

　�、� 公司造成直接損失在500元以上5000元以下的事故(包括公司財產(chǎn)損失和工傷醫(yī)療、賠償?shù)�，下�?。

　　2. I級安全事故：

　�、� 造成人員次重傷，但傷后有關(guān)部門評定傷殘級別為5～10級的事故。

　　⑵ 公司造成直接經(jīng)濟損失在5000元以上10000元以下的事故。

　　3. II級安全事故：

　　⑴ 造成人員重傷，傷后有關(guān)部門評定傷殘級別為1～4級的事故。

　　⑵ 公司造成直接經(jīng)濟損失在10000元以上20000元以下的事故。

　　4. III級安全事故：

　　⑴ 造成人員死亡的工傷事故。

　�、� 公司造成直接經(jīng)濟損失在20000元以上的事故。

　　第四十三條 安全生產(chǎn)事故處理程序如下：

　　1.發(fā)生工傷事故后各部門要及時搶救傷員、保護現(xiàn)場;發(fā)生消防事故后各部門要及時報警并組織本部門力量迅速撲火并保護好現(xiàn)場。

　　2.立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排。

　　3.開展事故調(diào)查，出具事故調(diào)查報告，弄清事故發(fā)生的原因和責(zé)任歸屬。

　　4.制定整改措施，加強安全生產(chǎn)宣傳教育。

　　5.對事故責(zé)任人進行處罰。

　　第四十四條 對安全生產(chǎn)事故的處罰規(guī)定如下：

　　1.根據(jù)職責(zé)權(quán)限所有的安全事故必須將責(zé)任追究到相關(guān)的責(zé)任部門和直接責(zé)任人。

　　2.對于公司內(nèi)發(fā)生的II和III級安全事故，根據(jù)具體情況分析由上級部門或董事會決定對總經(jīng)理的責(zé)任追究和考核意見，同時追究責(zé)任部門負責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。考核辦法有罰款、降職、免職、辭退等。

　　3.對于公司內(nèi)發(fā)生的I級安全事故和一般安全事故，根據(jù)具體情況分析由總經(jīng)理決定追究給予責(zé)任部門負責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任�？己宿k法有罰款、降職等。

　　第五章 附 則

　　第四十五條 違反《公司安全生產(chǎn)管理辦法》的，公司綜合管理部將發(fā)出整改和考核通知書，無正當(dāng)理由延期整改或不整改的部門負責(zé)人或人員將加重處罰。

　　第四十六條 本辦法由綜合管理部制訂和解釋，本辦法自下發(fā)之日起實施。

公司管理制度10

　　第一條為規(guī)范公司員工招聘管理工作,依據(jù)國家勞動法及相關(guān)法律法規(guī),制訂本制度。

　　第二條本公司各級員工的招聘和任用,以思想、品德、學(xué)歷、能力、經(jīng)驗、體格及工作的需要為原則。

　　第三條有下列情況之一的,公司不予錄用:

　　1)與其他公司未解約者(特約兼職人員除外);

　　2)公司員工直系親屬或二次進公司者(董事長、總經(jīng)理特批者除外);

　　3)患有精神病、傳染病及身體狀況不良影響工作者;

　　4)品行惡劣,被其他機構(gòu)或組織開除者;

　　5)有違法犯罪行為及記錄者;

　　6)未滿18周歲者;

　　7)無居民身份證和戶口本者;

　　8)曾有貪污受賄、私挪公款受到處罰者。

　　9)曾有嚴重瀆職行為者。

　　10)偽造學(xué)歷、年齡、資質(zhì)、職務(wù)及其他形式的弄虛作假者。

　　第四條公司聘用員工以公開招考為原則。具體程序為:

　　1、各部門因工作需要,需錄用(增補)人員時,以部為單位,提出“人員錄用(增補)申請書”交綜合管理部,經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會核準后,由綜合管理部對外發(fā)布招聘啟事。

　　2、應(yīng)聘者應(yīng)先在綜合管理部登記,符合應(yīng)聘條件者,允許參加公司考試。

　　3、公司考試分為筆試和面試,筆試合格者,依成績的先后及專業(yè)的需要通知參加面試。

　　4、面試由用工部門的部長組織有關(guān)人員進行,綜合管理部人事主管陪試,必要時總經(jīng)理或副總經(jīng)理也陪試。

　　5、凡考試成績優(yōu)良、符合應(yīng)聘條件者,由用人部門部長申請錄用后,交由綜合管理部按考試成績先后順序通知報到試用。符合條件但本次崗位已滿者,列入公司“后備人員庫”,下次在同職(崗)位招聘時免試并在同等條件下給予優(yōu)先考慮。

　　第五條試用期一般為1—2個月,公司根據(jù)《勞動合同法》和企業(yè)實際情況適當(dāng)調(diào)整。

　　第六條試用人員一般不宜擔(dān)任公司要害部門或重要崗位的'工作,也不宜安排具體重要工作。

　　第七條新進人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)定:

　　1、如有受記過以上處分者,應(yīng)予以辭退。

　　2、非特殊情況的事假達3天者,應(yīng)予以辭退。

　　3、試用期病假達7天者,應(yīng)予以辭退或延長其試用期間予以補足。

　　4、有曠工記錄兩次或連續(xù)兩天或遲到3次者應(yīng)予以辭退。

　　第八條試用期滿,試用員工成績合格者,由各部門負責(zé)人呈報總經(jīng)理核準正式任用,試用不合格者,試用期內(nèi)可隨時解雇。

　　第九條凡通過本公司考試任用的新進員工,應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理報到手續(xù),過期取消資格。

　　第十條正式任用的員工應(yīng)該在人事主管處留有以下資料:

　　1、由公司統(tǒng)一發(fā)放并填寫的招聘表格。

　　2、學(xué)歷、資質(zhì)、職稱及其他相關(guān)證明。

　　3、個人簡歷。

　　4、近期照片若干張。

　　5、身份證復(fù)印件。

　　6、體檢表。

　　7、結(jié)婚證、計劃生育證或未婚證明。

　　8、面試或筆試記錄

　　9、員工引薦擔(dān)保書(由公司視需要而定)

　　10、其它需要留存的資料。

　　第十一條各部門對所屬員工視其能力、個性,若須適當(dāng)期間內(nèi)互調(diào)工作,應(yīng)經(jīng)公司綜合管理部考核批準并下達書面調(diào)令。

　　第十二條奉調(diào)員工在接到調(diào)令通知書后不得推委,須在規(guī)定期限內(nèi)辦妥下列移交手續(xù):

　　1.現(xiàn)款、有價證券、賬表憑證。

　　2.印信戳記。

　　3.圖書、規(guī)章、文書、設(shè)計圖表、技術(shù)資料。

　　4.器材、成品、財產(chǎn)設(shè)備等。

　　5、檔案文件,重要經(jīng)營資料。

　　6、其它應(yīng)移交的資料和物品。

公司管理制度11

　　一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。

　　二、各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案并履行清交手續(xù)。

　　三、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責(zé)歸檔。

　　四、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的'正本原件由財務(wù)科歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化管理。

　　五、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　六、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進行鑒定，提交檔案報告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置。

　　七、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。

公司管理制度12

　　第一條 為健全并妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案,明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責(zé)，規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，提高公司設(shè)備技術(shù)檔案管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司設(shè)備管理制度，制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司設(shè)備的檔案管理。內(nèi)容包括檔案管理的主要內(nèi)容，檔案管理的要求等。

　　第三條 各車間設(shè)備管理部門應(yīng)妥善保管設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備臺帳及主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備檔案，各車間應(yīng)建立所管轄范圍內(nèi)的全部設(shè)備檔案。

　　第四條 各單位應(yīng)按照公司《設(shè)備管理體系相關(guān)記錄》的要求逐一建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，并結(jié)合本單位實際進行補充和完善。

　　第五條 各單位應(yīng)逐臺建立健全設(shè)備檔案，主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　�。ㄒ唬┰O(shè)備一般特點及技術(shù)特性(如設(shè)備編號、位號、名稱、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、原值、制造廠家、安裝地點、投產(chǎn)日期、操作運行條件等)；

　　（二）設(shè)備檢驗總結(jié)報告；

　�。ㄈ�）附屬設(shè)備明細表；

　�。ㄋ模┲卮笕毕萦涗�；

　�。ㄎ澹┌惭b試車記錄；

　�。�六）設(shè)備檢修記錄；

　�。ㄆ撸┲饕�配件更換記錄；

　�。ò耍┰O(shè)備運轉(zhuǎn)時間累計；

　�。ň牛┰O(shè)備技術(shù)改造和更新記錄；

　�。ㄊ�）設(shè)備故障及事故記錄；

　�。ㄊ�一）潤滑說明表；

　�。ㄊ�二）設(shè)備腐蝕情況及防腐措施記錄；

　�。ㄊ�三）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷記錄；

　　（十四）其它需要建立歸檔的'設(shè)備技術(shù)資料。

　　第六條 設(shè)備技術(shù)檔案管理要求

　　（一）設(shè)備檢修后,必須有完整的交工資料,由使用單位交設(shè)備管理部門,一并存入設(shè)備技術(shù)檔案；

　�。ǘ�）各單位對主要設(shè)備零部件（潤滑油脂）進行改替代和技術(shù)改造等,應(yīng)按照有關(guān)程序進行審批，并及時修訂設(shè)備技術(shù)檔案；

　�。ㄈ�）設(shè)備遷移，其檔案隨設(shè)備調(diào)出,主要設(shè)備報廢后,檔案由設(shè)備管理部門封存；

　�。ㄋ模┘夹g(shù)檔案應(yīng)責(zé)成專人統(tǒng)一管理，建立清冊。技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化,及時整理填寫。人員變更時，主管領(lǐng)導(dǎo)必須認真組織按項交接。

公司管理制度13

　　第一條 目的

　　為營造整潔、舒適的辦公環(huán)境、創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象，規(guī)范辦公環(huán)境衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。

　　第二條 適用范圍

　　規(guī)定適用于公司所有辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理與辦公設(shè)備的使用維護。

　　第三條 制度內(nèi)容

　　一、各公司部門衛(wèi)生區(qū)域劃分：

　　①、瀘州十建負責(zé)辦公樓(以樓梯階劃分)南片場地及一樓衛(wèi)生間的打掃

　�、凇⒉邉澆控撠�(zé)本辦公室門前走廊至樓梯階

　�、�、林鑫公司負責(zé)辦公樓北片場地的打掃

　�、�、財務(wù)部與采購部負責(zé)二樓樓梯階以南的走廊衛(wèi)生打掃(財務(wù)部周一、周三、周五;采購部周二、周四)

　�、�、辦公室負責(zé)樓梯間以北的走廊

　�、�、長達嵐皋監(jiān)理公司負責(zé)樓梯間以北的走廊及二樓至三樓的樓梯階衛(wèi)生打掃

　�、摺⒐こ滩控撠�(zé)樓梯階以南的走廊衛(wèi)生打掃

　　二、日常衛(wèi)生清掃工作安排：

　　1、每天上班前，按時清理各自責(zé)任衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作，并保持衛(wèi)生清潔。

　　2、隨時保持地面、墻面及其他公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟垃圾、不吐痰，不亂張貼，能及時清理污物。

　　3、所負責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域走廊及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚，保證地面無污物和其他多余遺留垃圾。

　　4、使用會議室的員工應(yīng)愛護會議室設(shè)施、保持會議室的整潔，會后應(yīng)將座椅歸還原位、擺放整齊，及時清理會議產(chǎn)生的垃圾，關(guān)閉電器、照明電源。

　　5、辦公區(qū)域所有的綠化植物由就該負責(zé)區(qū)域的公司定期進行一次葉面清理與維護工作。

　　還自己一個干凈整潔的工作環(huán)境，還公司一個良好的對外形象。

　　第四條 監(jiān)督與獎懲

　　1、 公司辦公室不定期對公司負責(zé)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題，第一次勸導(dǎo)責(zé)任人進行及時整改，第二次要求責(zé)令整改同時通報其直接上級，第三次對責(zé)任人給予一周辦公區(qū)域衛(wèi)生打掃的處罰。

　　2、每周由辦公室人員對各公司負責(zé)的區(qū)域的環(huán)境進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求，一次罰款10元，請大家做好自律。

　　3、公司辦公室人員必須以身作則，接受所有同事的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)定的`行為，可向公司辦公室主任，總經(jīng)理反饋。同時，公司辦公室接受員工對于其他人員的環(huán)境衛(wèi)生維護方面問題的反映與投訴。

　　4、懲罰只是手段，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境才是我們真正的目的，希望大家共同努力，搞好工作環(huán)境衛(wèi)生

　　目的:為徹底做好公司內(nèi)部公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，營造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境和氛圍，塑造清潔、整齊的廠容廠貌，特制定此管理條例。

　　一、各科室人員要講究衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持辦公室內(nèi)外清潔美觀，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　二、各科室人員每天早上要提早十分鐘到辦公室，搞好辦公桌、地板衛(wèi)生;收拾好茶杯，茶籃、紙籃、煙灰缸要每天倒干凈，確保辦公室整潔。

　　三、室內(nèi)辦公用品和各種用具存放整齊有序，不準在室內(nèi)和走廊堆放物品、燃燒廢紙、亂貼亂畫，不準隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、瓜果、皮核，禁止從窗戶往外吐痰倒水、亂扔雜物。

　　四、各科室人員每天下班前要收拾好各辦公室茶杯，檢查窗戶、電器開關(guān)是否關(guān)閉。

　　五、衛(wèi)生專職人員要履行好職責(zé)，做好以下工作:

　　1、負責(zé)打掃辦公樓走廊、樓梯的日常衛(wèi)生;

　　2、負責(zé)打掃各會議室的衛(wèi)生;

　　3、要搞好衛(wèi)生間衛(wèi)生，保證衛(wèi)生紙供應(yīng)。

　　六、以上制度各科室人員要嚴格遵守，由大家共同監(jiān)督。衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各科室進行衛(wèi)生檢查、評比，結(jié)果列入文明科室評比和目標(biāo)管理考核評比。

公司管理制度14

　　1、目的

　　為鼓勵公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的意見，提高公司管理水平，建立員工心聲的所應(yīng)渠道，特制定本規(guī)定。

　　2、范圍

　　公司全體員工

　　3、權(quán)責(zé)

　　人力資源部負責(zé)告示總經(jīng)理信箱管理說明，總經(jīng)理秘書負責(zé)信箱之開啟并將所有投之於信箱內(nèi)之書面材料整理并呈報總經(jīng)理。

　　4、定義

　　無

　　5、內(nèi)容

　　5.1公司全體員工可針對公司的.經(jīng)營。管理提出合理的建議，反映不良問題，提出人意見。

　　5.2提出合理建議必須署名，以便公司查詢并進一步了解建議人的方案評估可行性，獎勵等。

　　5.3提出個人意見及反映問題可署名亦可不署名。

　　5.4本公司總經(jīng)理信箱用于反應(yīng)員工意見。心聲之用，不得借以對公司同仁。上司進行個人人身攻擊，誣陷。報復(fù)等，一經(jīng)查實對具有上述行為人員作嚴肅處理。

　　5.5合理的有益于公司經(jīng)營。管理的建議。意見，經(jīng)公司內(nèi)部管理小組評定等級，將會對提出者作一定的獎勵（見下表）。

　　等級內(nèi)容說明獎勵金額：

　　一、具有一定的創(chuàng)新性，完全可以實施并且具有重大回報價值1000元。

　　二、具有一定科學(xué)性�？尚行�，但公司短期內(nèi)不于實施800元三對不良管理。管理者進行揭發(fā)經(jīng)查屬實200元四其他有價值的建議10元。

　　5.6意見。建議等提出者在交遞資料時必須字跡清晰。事實求是，以便追溯。

　　5.7每周六由總經(jīng)理或其授權(quán)委托人收集，匯總具體內(nèi)容由總經(jīng)理裁定處理。人力資源部將上述工作進度結(jié)果作公開。透明之公告。

　　5.8以上建議或意見除采用總經(jīng)理信箱外也可以通過網(wǎng)站發(fā)給總經(jīng)理信箱反映。

　　5.9公司相關(guān)人員對員工之揭發(fā)。檢舉等事項作嚴格保密。擬文審核核準

公司管理制度15

　　家政服務(wù)員工管理制度

　　1.遵守國家法令，遵守社會公德，遵守公司各項規(guī)章制度。

　　2.努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和服務(wù)技能，不斷提高專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，按時完成勞動任務(wù)；提高職業(yè)技能；執(zhí)行勞動安全規(guī)程，遵守勞動紀律；講究職業(yè)道德。

　　3.初入客戶家中，一定要按客戶意愿行事，積極主動作好份內(nèi)的工作，盡快熟悉客戶家庭環(huán)境和生活習(xí)慣，牢記客戶忌諱的事情及特別要求。

　　4.在客戶家中工作，給業(yè)主及家庭要做到：說話輕、走路輕、關(guān)門輕、移動物品輕拿輕放。

　　5.家政員要始終擺正自己的位置，任何時候不要喧賓奪主。在業(yè)主及其家人在談話、看電視、吃飯時，做好份內(nèi)工作后應(yīng)自覺回避他人必要的私人空間。

　　6.公司及業(yè)主的叮囑和交代要記清。因語言原因未聽清和聽懂的，一定要問清楚，不要不懂裝懂。做事要有程序，不要丟三落四。

　　7.不要打業(yè)主的電話，如急需應(yīng)征得業(yè)主的同意或到公用電話亭，更不能把業(yè)主的電話告訴他人。

　　8.做人要誠實，不能欺騙公司及業(yè)主，更不要把自家煩心事講給業(yè)主聽。切記自己是來賺錢養(yǎng)家的，不是出來找麻煩的。

　　9.工作時盡量小心仔細，如損壞東西應(yīng)主動認錯，爭取公司及業(yè)主諒解，切不可將損壞的東西扔掉或推卸責(zé)任。

　　10.本人的生活用品不得留置辦公室及業(yè)主家。不得使用業(yè)主專用的生活用品，更不可動用主人化妝品或好奇而翻看公司及業(yè)主的私人用品。

　　11.注意細節(jié)，不經(jīng)業(yè)主同意不要進入主人臥室，如要進去工作必須先敲門，征得主人同意方可進入，出來時應(yīng)輕輕把門扣上，平時應(yīng)衣著簡樸，不可穿太透太緊太短的衣服，更不宜化妝或佩戴首飾。

　　12.不經(jīng)公司同意不得外出，不能私自外出干活，不可把外人帶到業(yè)主家中來，也不可把業(yè)主家的地址及家庭情況透露給他人。

　　13.不得在顧客家中看電視、聽音樂，喝茶，喝酒，抽煙等其他與工作無關(guān)的事。

　　14.給公司和業(yè)主采購物品時，要記好明細帳，不得虛報冒領(lǐng)，要幫助公司及業(yè)主節(jié)約各種開支。

　　15.與業(yè)主發(fā)生不愉快和矛盾時，不論誰對誰錯，都不得擅自與業(yè)主爭論，應(yīng)及時向公司匯報，由公司出面協(xié)調(diào)處理。

　　16.進入本公司的員工一定要按規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容不折不扣的完成任務(wù)，更不得擅自要求業(yè)主增加工資，接受業(yè)主的小費，向業(yè)主借款。

　　17.獎勵和處罰制度堅決執(zhí)行：

　　(1)出勤天控制；員工全年出勤天不能低于300天，低于300天者降低全年期內(nèi)的工資標(biāo)準2元/天。

　　(2)新員工試用期90天，在試用期內(nèi)工資標(biāo)準為20元/天。90天以上者按正常工資標(biāo)準計付，出勤天按有關(guān)規(guī)定核算。協(xié)議期內(nèi)的正常工資在當(dāng)月付50%，其余部分300天后一次付清，中途不在預(yù)借工資。超過試用期90天者，約定在一切正常情況下付給員工四十元/天保證工資/技工，三十元/天保證工資/普工。特殊獎勵和處罰按規(guī)定增減。

　　(3)員工在試用期90天內(nèi)，紀律松散、不遵守制度、思想麻痹、鼓動他人、扇風(fēng)點火、怠慢工作，有損甲方效益及形象的，將開除本單位，工資按20元/天。

　　(4)損壞、丟失的財物一律照價賠償；造成返工的活，一律不計工資，并如實修復(fù)完工，造成材料損失的一律照價賠償。

　　(5)收麥當(dāng)月.古歷12月.分別出勤天在29天以上者分別每月獎勵300元。古歷正月出勤天在25天以上者本月獎勵800元。平均工資以年出勤天計算。不經(jīng)同意擅自離開本單位的，工資按下列標(biāo)準計算，（如使用90天以上的付60%、150天以上的付70%.240天以上的付80%、300天以上者100%）支付時間為協(xié)議期滿后支付。

　　(6)請假需提前有請假條，負則按曠工對待。無故曠工一次扣工資30元。

　　(7)遲到、早退一次扣工資20元。

　　(8)不能耽誤零星小活（限時20分鐘必須聯(lián)系到用戶）否則將扣發(fā)20元工資。

　　(9)標(biāo)志服連續(xù)兩天不穿的.扣工資20元（所處罰款項當(dāng)月工資里扣清）

　�。�10）員工在工作期間干私活走后門（只要是收費的發(fā)生交易的均視為私活），偷賣材料，造成損失一律按原價付清，并以私活及材料價格的十倍扣發(fā)工資（凡參與此活的人均視為責(zé)任人，按人頭計算份額）。

　�。�11）話費報銷按出勤天1元/天，其余自付。自用號碼的人員不報話費。外出施工不能留自己的號碼，一律以辦公電話為中心。手機自備。(話費報銷條件為合作期滿和300天以上出勤天者才可享受，不足300天者不享受話費報銷)

　�。�12）員工在進本單位十天后公司將為你辦理保險一份，合作期滿或300天后可與報銷，提前離開本單位的不予報銷。

　　18.完成任務(wù)后，離開顧客家時，一定要留下本公司的辦公電話便于更好的為客戶下一步服務(wù)。

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