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安檢管理制度

時(shí)間：2024-05-25 16:39:03 制度我要投稿

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安檢管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的安檢管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安檢管理制度

安檢管理制度1

　　為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的緊急情況，防止事態(tài)的.擴(kuò)大，保證公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度：

　　一、對(duì)本人所管轄的區(qū)域必須進(jìn)行不間斷的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患并及時(shí)處理，不能處理的，現(xiàn)場(chǎng)明確期限，限期處理，制定相應(yīng)的安全措施。

　　二、對(duì)存在安全隱患，作業(yè)人員強(qiáng)行生產(chǎn)的，有權(quán)制止并處理相關(guān)責(zé)任人。

　　三、對(duì)“三違”人員，堅(jiān)決予以制止和糾正，對(duì)三違人員做出處理。

　　四、發(fā)生事故后，協(xié)助當(dāng)班區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人成立現(xiàn)場(chǎng)自救組織，并指導(dǎo)開展自救、互救工作，盡可能采取措施減少事故擴(kuò)大，察看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速向調(diào)度中心和安檢部報(bào)告。

　　五、發(fā)生重大安全隱患時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，立即組織撤出人員，并立即向調(diào)度中心和安檢部報(bào)告。

　　六、對(duì)存在安全隱患，未及時(shí)匯報(bào)、隱瞞不報(bào)、弄虛作假的根據(jù)《安全獎(jiǎng)罰制度》處罰。

安檢管理制度2

　　為加強(qiáng)安檢員管理，使其工作符合項(xiàng)目部的安全管理要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理、提高整體安全管理水平，力保安全生產(chǎn)，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)盡到自己的職責(zé)。結(jié)合實(shí)際情況現(xiàn)制定安檢部管理制度如下：

　　一、對(duì)安檢員的要求

　　1、安檢員必須具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備初中以上文化程度。

　　2、必須是思想端正、作風(fēng)正派，熟悉本職工作的安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及《作業(yè)規(guī)程》，掌握項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定和制度；能知險(xiǎn)情、會(huì)排險(xiǎn)、遇災(zāi)首先會(huì)自救。

　　3、要牢固樹立安全第一思想，模范執(zhí)行“三大規(guī)程”，敢于向違章、違紀(jì)人員做斗爭(zhēng)，要做反“三違”的帶頭人；

　　4、要有吃苦耐勞的精神，做到“五勤”：腦勤、眼勤、手勤、口勤、腿勤，深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督檢查，要善于發(fā)現(xiàn)隱患；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督做到“三不走”即發(fā)現(xiàn)違章制止處理不徹底不走，隱患不排除不走，險(xiǎn)情排除不徹底不對(duì)口交接不走。

　　5、工作中要堅(jiān)持原則、執(zhí)法如山、秉公辦事、不徇私情，嚴(yán)禁利用工作之便向單位或個(gè)人索取禮物或?qū)踩瓌t當(dāng)人情，如違反原則必須清理出安檢隊(duì)伍；工作中要認(rèn)真做到查隱患、堵漏洞、反“三違”、保安全，不講情面，發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神即鐵的手腕、鐵的面孔、鐵的心腸。

　　6、經(jīng)常堅(jiān)持業(yè)務(wù)保安學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，做一名合格的安撿員。

　　二、日常管理要求

　　1、所有安檢人員每天必須準(zhǔn)時(shí)到安檢部辦公室開班前會(huì)，接受工作安排，聽從工作分配（夜班22：50，早班6：50，中班14：50），不能按時(shí)到達(dá)將按遲到每次處罰10元；無(wú)故不參加且又不請(qǐng)假者當(dāng)天不予記工，情節(jié)嚴(yán)重者將按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定處罰。

　　2、當(dāng)班安檢員應(yīng)檢查當(dāng)日安排的井下隱患整改落實(shí)情況，同時(shí)接受安檢部工作安排。

　　3、當(dāng)班安檢員下井后要同上班安檢員在井下面對(duì)面交接班，上班安檢員必須將工作面情況和未處理的隱患交代清楚，保證工作面監(jiān)督檢查和隱患處理監(jiān)督的連續(xù)性和有針對(duì)性。

　　4、當(dāng)班安檢員接清情況后到達(dá)工作面認(rèn)真開展正常工作，除繼續(xù)監(jiān)督上班未處理結(jié)束的隱患外，還要在所管轄的范圍內(nèi)認(rèn)真巡視一遍、檢查是否還有新的隱患存在；在工作當(dāng)中一定要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班井下負(fù)責(zé)人安排處理，對(duì)重大隱患還要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理；對(duì)暫時(shí)還難以處理且不影響正常生產(chǎn)的隱患必須記錄清楚，及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)和安檢部值班人、并向下一班安檢員交代清楚。

　　5、當(dāng)班安檢員升井后認(rèn)真填寫隱患單，并到安檢部值班室將井下情況和隱患查處情況向值班人講清楚后方可離開，否則將按提前升井處理。

　　6、安檢人員除做好本職工作外，還要接受領(lǐng)導(dǎo)的其他安排，對(duì)工作安排有異議的應(yīng)先執(zhí)行，然后可同領(lǐng)導(dǎo)交談，不能因個(gè)人原因而影響安檢工作的正常開展。

　　7、安檢人員要熟悉各隊(duì)的作業(yè)規(guī)程，掌握其中涉及標(biāo)準(zhǔn)原則性的部分；要掌握針對(duì)具體工程的安全技術(shù)措施。要求能將書面內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合展開安全檢查工作。

　　8、安檢員要堅(jiān)持學(xué)習(xí)充實(shí)自己，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使自己工作能力

　　不斷提高；學(xué)習(xí)采取自學(xué)和培訓(xùn)相結(jié)合，每一個(gè)安檢人員必須利用業(yè)余時(shí)間積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和項(xiàng)目部組織的各類培訓(xùn)；作為安檢員必須強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡可能全面發(fā)展，尤其作為礦井機(jī)械化程度高的安檢員不但要懂得現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)監(jiān)督、檢查，更要盡可能多的懂得機(jī)電方面的知識(shí)，以便干好本職工作。

　　9、依據(jù)安檢工作的特殊性，安檢人員除上班外還必須將聯(lián)系方法通知值班人員，必須做到有事隨叫隨到；如有特殊情況必須做到個(gè)人服從集體，集體利益高于一切，一切行動(dòng)服從單位安排。

　　10、對(duì)曠工的管理：無(wú)故曠工一天扣除當(dāng)日工資，并加罰100分，一個(gè)月內(nèi)有2次及以上曠工的給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外交人資處理。

　　11、對(duì)提前升井的人員，發(fā)現(xiàn)一次扣50分，一周內(nèi)連續(xù)2次及以上給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰并做停班檢查，視個(gè)人認(rèn)識(shí)情況決定停班天數(shù)（原則上不超過一周，否則交人資處理）。

　　12、上班期間嚴(yán)禁酗酒，否則按公司管理制度執(zhí)行。

　　13、班前嚴(yán)禁喝酒，否則不準(zhǔn)下井并按曠工處理。

　　14、安檢人員有權(quán)力和義務(wù)制止任何“三違”，有不服從管理或故意刁難者可加倍處罰或報(bào)安檢部辦公室處理。若對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患或“三違”未及時(shí)制止或制止不成功并且也不匯報(bào)的，由此引發(fā)事故的視事故嚴(yán)重程度，除公司給予的處罰外，每次對(duì)安通員處罰50—200分。

　　15、其他未盡事宜遵照公司及事業(yè)部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　16、以上制度解釋權(quán)歸天地華泰賽蒙特爾礦安檢部。

　�。�2）安檢員交接班制度

　　為加強(qiáng)安檢員管理，使其工作符合項(xiàng)目部的安全管理要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、確�，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的連續(xù)性，提高整體安全管理水平、力保安全生產(chǎn)，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)盡到自己的職責(zé)。結(jié)合實(shí)際情況現(xiàn)制定安通員交接班制度如下：

　　1、所有安檢人員每天必須準(zhǔn)時(shí)到安檢部辦公室開班前會(huì)，接受工作安排，聽從工作分配（班前會(huì)時(shí)間及違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)見《安檢員管理制度》）。

　　2、當(dāng)班安檢員要認(rèn)真執(zhí)行完成班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的有關(guān)事宜和安排的工作。

　　3、當(dāng)班安檢員下井后要同上班安檢員在井下指定的交接班地點(diǎn)面對(duì)面、口對(duì)口交接班，上班安檢員必須將工作面情況和未處理的隱患交代清楚，保證工作面監(jiān)督檢查和隱患處理監(jiān)督的連續(xù)性；并按要求認(rèn)真填寫安通員交接班記錄，作為監(jiān)督、檢查的依據(jù)。

　　4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際制定階段性的交接班地點(diǎn)，所有安檢員要學(xué)習(xí)簽字并嚴(yán)格執(zhí)行。井下不按要求交接班的發(fā)現(xiàn)一次處罰50分。如果私自在地面交接班的發(fā)現(xiàn)一次處罰交班人員100分，接班人員有權(quán)拒絕接班并向安檢部辦公室匯報(bào)，否則處罰接班人員50分。

　　5、當(dāng)班安檢員接清情況后到達(dá)工作面認(rèn)真開展正常工作，除繼續(xù)監(jiān)督上班未處理結(jié)束的隱患外，還要在所管轄的范圍內(nèi)認(rèn)真巡視一遍、檢查是否還有新的隱患存在；在工作當(dāng)中一定要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班井下負(fù)責(zé)人安排處理；對(duì)重大隱患還要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理；對(duì)暫時(shí)還難以處理且不影響正常生產(chǎn)的隱患必須記錄清楚，及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)和安檢部值班人、并向下一接班安檢員交代清楚。

　　6、安檢員必須要有超前工作意識(shí)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全面監(jiān)督、檢查，對(duì)一切不安全隱患都要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)匯報(bào)；在沿途范圍內(nèi)不論區(qū)隊(duì)和專業(yè)，對(duì)自己發(fā)

　　現(xiàn)的所有隱患都要如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部調(diào)度室和安檢部。

　　7、安檢員工作要關(guān)口前移，深入井下準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手情況；認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，堅(jiān)持安全第一，狠反“三違”，發(fā)現(xiàn)“三違”堅(jiān)決制止并記錄清楚上報(bào)安檢部。

　　8、當(dāng)班安檢員升井后要認(rèn)真填寫隱患單，并到安檢部值班室將井下情況和隱患查處情況向值班人講清楚后方可離開，否則將按提前升井處理。

　　9、安檢員要堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷充實(shí)自己，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使自己工作能力不斷提高；學(xué)習(xí)采取自學(xué)和培訓(xùn)相結(jié)合，每一個(gè)安檢人員必須利用業(yè)余時(shí)間積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和項(xiàng)目部組織的各類培訓(xùn)；作為安檢員必須強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡可能全面發(fā)展，尤其作為礦井機(jī)械化程度高的安檢員不但要懂得現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)監(jiān)督、檢查，更要盡可能多的懂得機(jī)電方面的知識(shí)，以便干好本職工作。

　　10、安檢人員除做好本職工作外，還要接受領(lǐng)導(dǎo)的其他安排，對(duì)工作安排有異議的應(yīng)先執(zhí)行，然后可同領(lǐng)導(dǎo)交談，不能因個(gè)人原因而影響安檢工作的正常開展。

　　（3）關(guān)于安檢員管理的補(bǔ)充規(guī)定

　　針對(duì)目前井下實(shí)際情況結(jié)合項(xiàng)目部和礦方的有關(guān)要求，特補(bǔ)充如下：

　　1、項(xiàng)目部要求安檢部做好春節(jié)前后的安全管理工作，所以安檢部全體人員必須步調(diào)一致、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，努力做到防患于未然、盡力將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、安檢部工作目標(biāo)是：嚴(yán)防死守、力保安全無(wú)事故。

　　3、安檢部要求各安檢人員必須作好本職工作，嚴(yán)格按監(jiān)督程序進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)監(jiān)督檢查能力，力保萬(wàn)無(wú)一失。

　　4、對(duì)于不能按要求工作而造成失誤的`將依據(jù)情節(jié)給予處罰。如下：

　�、俨荒馨磿r(shí)參加班前會(huì)（夜班23：00，早班7：00，中班15：00）的每次處罰10分，無(wú)故不參加且又不請(qǐng)假者當(dāng)天不予記工，情節(jié)嚴(yán)重者將按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定處罰。

　�、诓荒馨匆笳J(rèn)真交接班的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。

　　③匯報(bào)記錄簽寫不規(guī)范、不認(rèn)真、有缺項(xiàng)的，第一次處罰10元、第二次處罰20元、第三次處罰50元，還不能改正的將視情節(jié)加重處罰。

　�、芤蠛瀸憙�(nèi)容真實(shí)可靠，并有處理意見。如：現(xiàn)場(chǎng)是否已安排處理，未處理隱患是否已向下一班交接清楚、并對(duì)照交接班記錄，暫時(shí)不能處理的需要下發(fā)隱患整改通知單的必須交待清楚、保證及時(shí)下發(fā)隱患整改通知單和落實(shí)到各隊(duì)。

　�、荼仨殞⒕虑闆r如實(shí)匯報(bào)值班人員，以便值班人員及時(shí)掌握井下情況、并能夠給領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。

　�、奕缇掠刑厥馇闆r需要在下午4：20會(huì)議通報(bào)的，早班安通員可在下午4點(diǎn)升井并到值班室匯報(bào)。

　�、呷缬鲱I(lǐng)導(dǎo)下井檢查必須積極主動(dòng)跟隨一同檢查，并將領(lǐng)導(dǎo)檢查到的隱患督促現(xiàn)場(chǎng)處理。

　�、嗝堪嘁獙�(duì)井下巡查一遍，然后依據(jù)當(dāng)班重點(diǎn)工程進(jìn)行有針對(duì)性的、重點(diǎn)監(jiān)督檢查；班后必須將各隊(duì)當(dāng)班情況詢問清楚，并詳細(xì)記錄在匯報(bào)臺(tái)賬上。

　�、釋�(duì)不負(fù)責(zé)任、不能認(rèn)真監(jiān)督檢查的，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；對(duì)下井前交待的事情不能認(rèn)真執(zhí)行的，且升井后不能主動(dòng)匯報(bào)的每次處罰20元。

　�。�4）勞動(dòng)紀(jì)律、考勤制度

　�。�、各班組于每月底27日前將下月輪休排好交事務(wù)員，排好后不得擅自改動(dòng)，特殊情況必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意，否則對(duì)責(zé)任者扣罰50分。不排輪休者扣200分；外出學(xué)習(xí)、病事假人員必須在上班的第一天根據(jù)工班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)排好輪休。

　�。�、班前會(huì)由值班人員點(diǎn)名分工，點(diǎn)名冊(cè)當(dāng)天出勤情況不得出現(xiàn)空白，否則一次扣值班人員100分。

　�。场嗲皶�(huì)遲到罰款10分；不論任何原因未參加班前會(huì)，請(qǐng)假者扣30分，不請(qǐng)假者嚴(yán)禁下井。

　　4、各類假期的審批：

　　①探親假：根據(jù)公司規(guī)定，和生產(chǎn)需要由隊(duì)長(zhǎng)審批。

　�、谀晷菁伲阂暵毠に诎嘟M的出勤情況，按礦有關(guān)規(guī)定給予審批。

　　③事假：凡請(qǐng)事假1－2天的由隊(duì)長(zhǎng)直接審批；2天以上的由隊(duì)長(zhǎng)審批后報(bào)分管經(jīng)理審批。

　�、芘惝a(chǎn)假、婚假的天數(shù)以公司規(guī)定為準(zhǔn)。

　　以上四種假期一律由隊(duì)長(zhǎng)審批。

　�、莶〖伲簩�(duì)住院治療的職工，審批病假時(shí)必須帶住院?jiǎn)渭疤钣胁〖偬?hào)的病假條，由隊(duì)長(zhǎng)月底一次性審批；其它病假必須每天到區(qū)隊(duì)由值班人員簽字批準(zhǔn)。

　　⑥所有休假人員必須提前請(qǐng)假，補(bǔ)假按50分/天進(jìn)行扣罰，當(dāng)月無(wú)分可扣的，將扣罰分?jǐn)?shù)累計(jì)追加至下月扣罰。

　�、咭虿∽≡喝藛T必須在住院的當(dāng)天到區(qū)隊(duì)請(qǐng)假，因身體不好不能到區(qū)隊(duì)的，必須由工友（或家屬）到區(qū)隊(duì)請(qǐng)假，病假?gòu)膮^(qū)隊(duì)得到通知的日期開始計(jì)算。

　　5、調(diào)休：同工種、勞動(dòng)技能相近人員之間經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意可以調(diào)換輪休。且調(diào)休必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況提前一天或當(dāng)天同意簽字，并由值班人員同意簽字，錯(cuò)休班每個(gè)按50分處罰。特殊情況（涉及本人的重大事情）經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意可以免于處罰。

　　6、任何人不得私自加班或亂改班次，需要加班時(shí)以值班人員通知為準(zhǔn)。因工作需要延點(diǎn)時(shí)，原則上不算加班，由跟班領(lǐng)隊(duì)或班長(zhǎng)適當(dāng)加分。

　　7、停班人員的處理：

　�、僖蚋鞣N原因停班人員，停班后一律交工區(qū)處理。

　�、谕０嗥陂g每天扣罰100分，直至扣完當(dāng)月得分為止。

　�、弁０嗥陂g一日到區(qū)隊(duì)進(jìn)行四次點(diǎn)名，少一次扣25分，累計(jì)出現(xiàn)四次不點(diǎn)名記曠班一天。

　�、芡０嗳藛T必須端正態(tài)度，明確認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，寫出書面檢查，并在三個(gè)班檢討后方可上班（區(qū)隊(duì)行管人員必須在早會(huì)上進(jìn)行檢討）。

　　8、嚴(yán)禁喝酒下井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不計(jì)當(dāng)天出勤，罰款200分，扣罰值班人員50分。

　　9、職工如有問題必須通過正常渠道解決，逐級(jí)反映，自己或家屬不得隨意到礦上、區(qū)隊(duì)恣意生事、越級(jí)上告，否則停班處理。所有職工及家屬必須與鄰里和睦相處，有糾紛通過正常渠道解決，如果發(fā)生打架及其他嚴(yán)重事件，對(duì)責(zé)任者扣罰200—500分，嚴(yán)重者停班處理，事情處理完承認(rèn)錯(cuò)誤并寫好檢查方可上班。

　　10、本隊(duì)人員不得在任何場(chǎng)所以任何借口尋釁鬧事，擾亂公共秩序，否則后果自負(fù)。區(qū)隊(duì)內(nèi)部罵人一句罰100分，井下打架由跟班、值班人員組織分析，罰

　　500－－1000分，停班處理，并在三個(gè)班做檢查，情節(jié)嚴(yán)重者交礦處理。

　　11、嚴(yán)禁在井上、下進(jìn)行偷竊活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)后交當(dāng)?shù)毓膊块T處理。

　　12乘坐刮板運(yùn)輸機(jī)、皮帶機(jī)，按“三違”處理，一次扣200分。

　　13、無(wú)故閉鎖皮帶機(jī)扣20分／次，情節(jié)嚴(yán)重者按破壞生產(chǎn)處分。

　　14、工作現(xiàn)場(chǎng)所有人員應(yīng)遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，不聽指揮者一次扣30分。

　　15、區(qū)隊(duì)管理人員，讓別人帶卡下井考勤的（不論任何原因）罰本人100分，罰帶卡人員100分，其他職工出現(xiàn)類似情況同等處罰。

　　16、發(fā)現(xiàn)坐崗一次罰50分，打盹罰100分，睡崗一次罰200分，脫崗一次罰50分，造成事故的另行分析處理。

　　17、嚴(yán)格工時(shí)利用，嚴(yán)禁早升井，發(fā)現(xiàn)早升井一次罰100分。

　�。�5）值班制度

　　1、區(qū)隊(duì)干部應(yīng)按輪值表順序進(jìn)行24小時(shí)值班。每天早8：00點(diǎn)接班，次日早8：00點(diǎn)交班，如需調(diào)整必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意。

　　２、值班人員必須及時(shí)處理好當(dāng)天的日常事務(wù)，向工人傳達(dá)調(diào)度會(huì)工作安排，監(jiān)督制度落實(shí)情況，查閱當(dāng)天各班驗(yàn)收記錄，對(duì)出現(xiàn)問題落實(shí)不到位情況進(jìn)行處罰，監(jiān)管不到位扣值班隊(duì)干每次30分。嚴(yán)格管理好全隊(duì)考勤，管理好值班室各種圖表、記錄、公用物品，丟失或損壞要追究責(zé)任，丟失驗(yàn)收臺(tái)帳及考勤簿扣罰值班人員100分；各種記錄涂改損壞要找到責(zé)任者，否則扣值班10分／次，丟失電話扣責(zé)任者100分。

　�。场⒅蛋嗳藛T要組織開好班前會(huì)，安排每班的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，并如實(shí)作好記錄，缺記錄每次扣10分。

　�。础⒅蛋嗳藛T必須熟悉掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，隨時(shí)掌握各班的任務(wù)落實(shí)情況，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)安全與工程質(zhì)量情況，必要時(shí)開班后會(huì)進(jìn)行總結(jié)。

　　５、值班人員要監(jiān)督職工及時(shí)填寫有關(guān)單據(jù)、記錄。

　　6、交接班時(shí)將當(dāng)天事務(wù)落實(shí)好，未落實(shí)的要交代清楚并做好記錄，否則扣20分。

　　7、值班人員接班無(wú)故脫崗、飲酒誤事扣100分。吃飯時(shí)間不得超過一小時(shí)，否則扣10分。

　　8、會(huì)議室內(nèi)吸煙者每次扣20分。人員長(zhǎng)期離開值班室必須關(guān)閉電腦和照明燈，否則一次扣10分。

　　9、值班期間出現(xiàn)責(zé)任事故罰款由個(gè)人承擔(dān)。

　　10、值班人員在工作期間上網(wǎng)聊天、玩游戲發(fā)現(xiàn)一次扣100分。

　�。�6）學(xué)習(xí)及其他規(guī)定

　　1、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員，學(xué)習(xí)期間所有的休班，一律不予補(bǔ)班加分，按轉(zhuǎn)來(lái)學(xué)習(xí)天數(shù)算出勤。

　　2、項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員凡反饋回來(lái)遲到早退現(xiàn)象，罰10分/次，曠課一節(jié)罰30分，曠課一天按區(qū)隊(duì)錯(cuò)休進(jìn)行處罰，考試成績(jī)?nèi)∑骄�，考試成�?jī)按每分±5分獎(jiǎng)罰到個(gè)人。

　　3、凡非項(xiàng)目部和區(qū)隊(duì)安排，自己聯(lián)系的各類學(xué)習(xí)均不算出勤。

安檢管理制度3

　　為了規(guī)范井下跟班安檢員的行為，樹立良好的工作作風(fēng)和安檢員良好的形象，充分發(fā)揮安全監(jiān)督檢查的職能作用，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度：

　　一、嚴(yán)格請(qǐng)假制度，按時(shí)上下班，不得遲到早退。安檢員必須做到與工人同時(shí)下井，同時(shí)上井。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

　　三、對(duì)本人所管轄的區(qū)域必須進(jìn)行不間斷的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的，限期處理，并將存在問題記入安全檢查日記。

　　四、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有權(quán)停止作業(yè)撤出人員，并立即向調(diào)度中心和安檢部報(bào)告。

　　五、認(rèn)真檢查各單位作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施及有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在現(xiàn)場(chǎng)的'執(zhí)行情況。

　　六、堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯崗，對(duì)“三違”行為，堅(jiān)決予以制止和糾正，并對(duì)三違人員做出處理。

　　七、狠抓安全隱患落實(shí)整改，對(duì)各級(jí)各部門檢查的問題及隱患，督促整改，限期內(nèi)不予整改未說(shuō)明原因的給予處罰。

　　八、盡責(zé)盡職的抓好本班的安全質(zhì)量工作，杜絕事故的發(fā)生。

　　九、安檢員要作風(fēng)正派，公正無(wú)私，盡責(zé)盡職，不徇私舞弊。罰款時(shí)必須現(xiàn)場(chǎng)告知作業(yè)人員，明確事實(shí)。

安檢管理制度4

　　一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患的排查、復(fù)查和驗(yàn)收工作，采取誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)的方法，有效保障安全生產(chǎn)的健康平穩(wěn)發(fā)展。特制定本制度：

　　一、跟班安檢員所查隱患必須認(rèn)真填寫“安全隱患臺(tái)賬”，并現(xiàn)場(chǎng)與當(dāng)班責(zé)任人“三定”落實(shí)，明確責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施。

　　二、月度安全檢查、上級(jí)部門檢查及動(dòng)態(tài)隱患排查所查隱患，由安質(zhì)部匯總填寫“三定”表，由隊(duì)組負(fù)責(zé)立即處理，安檢員監(jiān)督落實(shí)，并按“三定表”限期進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收。

　　三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井所查隱患，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)排查，以班前會(huì)、“三定表”等形式，由隊(duì)組負(fù)責(zé)組織處理，由安檢員負(fù)責(zé)跟蹤復(fù)查。

　　四、在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，安質(zhì)部組織各部門每月組織一次安全大檢查，集中力量彌補(bǔ)日常檢查中的不足，及時(shí)排查隱患。

　　五、對(duì)違反《安全獎(jiǎng)罰制度》，存在隱患不及時(shí)整改或推脫責(zé)任、強(qiáng)行生產(chǎn)的.，下達(dá)安全處罰通知單，依據(jù)相關(guān)條款處罰。

　　六、各責(zé)任單位按照限期處理存在隱患，逾期處理不了的必須書面說(shuō)明原因，未按時(shí)整改又沒有說(shuō)明原因的依據(jù)《安全獎(jiǎng)罰條例》處罰。

安檢管理制度5

　　一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。特制訂安檢部管理制度，望遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一安全目標(biāo)管理制度：

　　1、安全目標(biāo)：

　　1）無(wú)重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。 2）輕傷不超標(biāo)。

　　3）無(wú)損失5000元以上的交通、火災(zāi)等事故。

　　4）隱患整改率100%，特殊工種、一般工種持證率100%。

　　2、安檢科安全保障措施：

　　1）狠抓培訓(xùn)，認(rèn)真開展“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，提高安檢隊(duì)伍素質(zhì)。

　　2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，科管理人員定期不定期抽查和重點(diǎn)排查治理安全隱患。

　　3）突出重點(diǎn)監(jiān)管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、采掘頂板等工作重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，保證安全生產(chǎn)。

　　4）加強(qiáng)安全大檢查，安檢科每旬組織一次大檢查，全面排查安全隱患；

　　5）過程控制閉合管理，對(duì)排查出的隱患問題嚴(yán)格按照“五定”原則（定時(shí)間、定責(zé)任人、定措施、定驗(yàn)收人、定獎(jiǎng)懲）落實(shí)整改，達(dá)到100％整改閉合。

　　6）加強(qiáng)責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度、深入現(xiàn)場(chǎng)和抓安全隱患解決工作的監(jiān)督和考核，充分發(fā)揮各級(jí)干部安全管理責(zé)任。

　　7）加強(qiáng)安檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，加強(qiáng)安檢員責(zé)任心、敬業(yè)精神的教育，科管理人員要經(jīng)常下井，督察安檢員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度處理。

　　3、責(zé)任追究：發(fā)生事故或造成經(jīng)濟(jì)損失，依照礦井相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，給予責(zé)任者經(jīng)濟(jì)處罰，直至調(diào)離安檢隊(duì)伍。

　　4、安全分析：每月26日召開一次安全例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，改進(jìn)安全監(jiān)督檢查方法，提高安全監(jiān)督檢查水平，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　二管理人員值班制度

　　1、科內(nèi)實(shí)行每天24小時(shí)值班，每天（夜班）必須有一名副科長(zhǎng)（科長(zhǎng)）在礦領(lǐng)班。

　　2、值班職責(zé)：

　　1）認(rèn)真組織召開安檢員班前會(huì)，處理當(dāng)天的'具體業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)安檢員班中匯報(bào)記錄，電話安檢員交接班情況，負(fù)責(zé)安檢員班后匯報(bào)，負(fù)責(zé)及時(shí)將查出的隱患問題向各責(zé)任單位通報(bào)處理等。

　　2）認(rèn)真填寫值班記錄，重點(diǎn)記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改落實(shí)情況，并按時(shí)參加次天八點(diǎn)安全生產(chǎn)碰頭會(huì)。

　　3）負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件及協(xié)調(diào)日常工作，重大事件及問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　4）執(zhí)行交接班制度，交班人應(yīng)將重大事項(xiàng)向接班人交代清楚，保持安全工作的連續(xù)性。

　　5）保持環(huán)境衛(wèi)生。

　　3、值班紀(jì)律：值班期間不得擅離崗位，嚴(yán)禁喝酒。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督帶班入井活動(dòng)正常開展，負(fù)責(zé)組織突擊檢查。

　　5、考核：執(zhí)行礦值班考核獎(jiǎng)勵(lì)，值班人員脫崗（未與調(diào)度室報(bào)告），除礦井處罰外，科內(nèi)加罰10元，值班人員不認(rèn)真接聽電話或記錄，一次罰款20元，值班人員對(duì)安檢員匯報(bào)的重大隱患不及時(shí)向責(zé)任單位落實(shí)，一條罰20元。

　　三勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

　　1、遵守礦規(guī)礦紀(jì)及科內(nèi)管理制度，做到遵章守紀(jì)；

　　2、請(qǐng)假制度：不論事假或輪休均必須履行請(qǐng)假手續(xù)，休1班由值班副部長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過2天（含2天）由科長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過一周由礦長(zhǎng)批準(zhǔn)；科內(nèi)管理人員休班必須向科長(zhǎng)請(qǐng)假，副科以上人員必須向主管礦長(zhǎng)請(qǐng)假。請(qǐng)假必須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)。除本人或家有特殊情況外，其他嚴(yán)禁捎假或打電話請(qǐng)假。

　　3、輪休制度：正常休班不需請(qǐng)假，正常上班期間如有特殊情況確需休班，必須和本組休班者商量替班，并向當(dāng)班組長(zhǎng)和部室值班人員匯報(bào)。如果沒有替班人員，不論任何人不得私自休班。出現(xiàn)空班1人次對(duì)值班副部長(zhǎng)罰款100元，科室值班人員罰款50元。

　　4、獎(jiǎng)懲制度：

　　1）班前會(huì)遲到一次罰款10元；不在現(xiàn)場(chǎng)交接班一次罰款20元，造成事故（或礦領(lǐng)導(dǎo)查出）的按照規(guī)定提高一個(gè)檔次處理。

　　2）曠工一次（一班），給予罰款50元，一月內(nèi)累計(jì)曠工3次調(diào)離工作崗位，點(diǎn)名不下井一次罰款50元。

　　3）班中睡覺者，一次罰款50元，當(dāng)月出現(xiàn)二次班中睡覺調(diào)離安檢隊(duì)伍。

　　四安全培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）管理制度

　　1、培訓(xùn)原則：遵循“五并重”（安全、管理、素質(zhì)、培訓(xùn)、安全文化）原則，實(shí)行專職人員管理制度，認(rèn)真開展安全培訓(xùn)工作；

　　2、培訓(xùn)時(shí)間：利用班前會(huì)開展間斷性的學(xué)習(xí)，月度安排統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)日；

　　3、培訓(xùn)內(nèi)容：做到與礦培訓(xùn)同步，并因人而宜，具有實(shí)用性，注重效果。內(nèi)容包括：上級(jí)安全指令、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、三大規(guī)程、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、應(yīng)急管理、安全救護(hù)等；

　　4、考核方式：采用“班前提問、隨機(jī)抽查、月底統(tǒng)考”多種方式考核，綜合測(cè)評(píng)，月底匯總、考核成績(jī)與工資掛鉤；

　　5、獎(jiǎng)懲制度：一次提問不會(huì)罰款10元，回答不全罰款5元；無(wú)故或不經(jīng)批準(zhǔn)不參加學(xué)習(xí)會(huì)罰款20元�？荚嚦煽�(jī)不及格的罰款100元；

　　五班前會(huì)管理制度。

　　1、堅(jiān)持班前會(huì)制度，全員按時(shí)參加，并做好記錄；

　　2、組織規(guī)定：

　　1）部長(zhǎng)每天8:00組織召開由科內(nèi)人員參加的科內(nèi)班前碰頭會(huì)；部長(zhǎng)不在由值班副部長(zhǎng)組織。

　　2）值班人員（部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）召開由安檢員參加的班前會(huì)，班前會(huì)時(shí)間（8點(diǎn)班7：10，4點(diǎn)班15：00，0點(diǎn)班23：10），班前會(huì)不得遲到，更不準(zhǔn)缺席。

　　3）班前會(huì)內(nèi)容：組織學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，每日一題、傳達(dá)各種會(huì)議精神，上班存在問題，當(dāng)班處理隱患的安全措施和主要事項(xiàng)等。班前會(huì)內(nèi)容精簡(jiǎn)，時(shí)間一般控制在20分鐘內(nèi)。

　　六交接班管理制度：

　　1、時(shí)間規(guī)定：每班班前會(huì)結(jié)束后，立即更換工作服，爭(zhēng)取開始下人第一車入井。發(fā)現(xiàn)班前會(huì)后不及時(shí)入井的，對(duì)本人罰款10元。

　　2、交接地點(diǎn)：安檢員必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，采掘工作面必須在工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班，其它地點(diǎn)在規(guī)定地點(diǎn)交接班，到現(xiàn)場(chǎng)電話處向值班室匯報(bào)。

　　3、交接內(nèi)容：當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未整改完畢的隱患、安全儀器狀況；下班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)及重大安全隱患措施落實(shí)保障內(nèi)容等。

　　七巡回檢查管理制度。

　　1、堅(jiān)持走一路查一路，覆蓋“點(diǎn)、線、面”；

　　2、巡查內(nèi)容：瓦斯情況、有無(wú)瓦斯積聚、局部通風(fēng)和通風(fēng)系統(tǒng)情況、人的不安全行為、物的不安全因素、措施落實(shí)、作業(yè)環(huán)境、機(jī)械和機(jī)電防護(hù)保護(hù)情況、制度落實(shí)等。

　　3、查處安全隱患問題，不得死守一點(diǎn)顧此失彼，對(duì)班中查出問題除及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員整改外，并及時(shí)向安檢科和調(diào)度室匯報(bào)，并認(rèn)真填寫安檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄及瓦斯檢查手冊(cè)。

　　八班中匯報(bào)管理制度。

　　1、堅(jiān)持班中匯報(bào)制度，每班三匯報(bào)。

　　2、匯報(bào)內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)狀況、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患問題、當(dāng)班處理完畢的重大問題、瓦斯情況、事故、通風(fēng)等情況。

　　3、匯報(bào)對(duì)象：正常向安檢部匯報(bào)，值班人員做好記錄，重大安全生產(chǎn)隱患同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

　　4、班中出現(xiàn)人身和非傷亡事故，發(fā)生瓦斯超限，應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度室和安檢部。

　　5、考核：安檢員班中不匯報(bào)，一次罰款20元。

　　九隱患治理管理制度

　　1、嚴(yán)格遵守隱患排查治理整改規(guī)定，班中安檢員不間斷排查隱患，部室內(nèi)內(nèi)管理人員定期不定期抽查和全面排查。

　　2、安全隱患實(shí)現(xiàn)閉合管理，嚴(yán)格落實(shí)隱患“排查、報(bào)告、分級(jí)、建檔、整改、注冊(cè)銷號(hào)”全程管理；

　　3、安全隱患整改要重在落實(shí)，形成閉合管理，規(guī)范職工安全行為，保證安全生產(chǎn)；

　　4、安全隱患實(shí)行嚴(yán)格管理，指導(dǎo)安全生產(chǎn)；

　　5、出現(xiàn)重大安全隱患事故，追究安檢員連帶責(zé)任；

　　6、考核：

　　1）對(duì)于重大責(zé)任隱患不及時(shí)處理、匯報(bào)，如：空頂作業(yè)、瓦斯超限作業(yè)、微風(fēng)作業(yè)等每條罰50元，造成事故的，按照規(guī)定提高一個(gè)檔次處理。

　　2）對(duì)當(dāng)班查出的隱患問題不及時(shí)組織督促整改的，每條次罰20元。

　　3）重大安全隱患，沒有落實(shí)停產(chǎn)處理或向調(diào)度室匯報(bào)的，根據(jù)情節(jié)輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處罰。

　　十安全儀器管理制度

　　1、安全儀器實(shí)行專人修理，個(gè)人保管使用。

　　2、堅(jiān)持瓦檢儀器日檢和資質(zhì)單位定期校驗(yàn)制度。

　　3、日常及時(shí)更換光瓦儀藥品、電池，保證正常使用。

　　4、考核：損壞儀器、儀表或丟失的照價(jià)賠償。安檢員必須隨身攜帶光學(xué)瓦檢儀和甲烷便攜儀，發(fā)現(xiàn)一次不攜帶者罰款20元，攜帶不合格儀器一次罰款20元。

　　5、安全儀器建立臺(tái)帳管理。

　　十一、抵制三違管理制度

　　1、任何人必須自覺抵制三違；

　　2、安檢員月度三違指標(biāo)不低于2人次；

　　3、三違人員管理遵循“教育為主、懲罰為輔”原則，實(shí)行過“三關(guān)”（檢討認(rèn)識(shí)、經(jīng)濟(jì)處罰、保證書）教育。

　　4考核：當(dāng)月安檢員出現(xiàn)“三違”，除按照規(guī)定處罰外，與獎(jiǎng)金工資掛鉤。

　　十二、安全獎(jiǎng)懲管理制度：

　　1、安檢員切實(shí)履行職責(zé)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1）全年表現(xiàn)突出的，推薦為礦井先進(jìn)。

　　2）及時(shí)查處重大安全隱患或避免安全事故的有功人員，一次獎(jiǎng)勵(lì)50—200元。

　　3）對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

　　3、處罰

　　1）當(dāng)班出現(xiàn)人身事故或三級(jí)以上非傷亡事故，按照礦井規(guī)定對(duì)當(dāng)班安檢員及科管理人員進(jìn)行處理。

　　2）年內(nèi)累計(jì)違規(guī)、違紀(jì)超過規(guī)定的，取消評(píng)先資格，直至取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。

　　十三、安全事故管理制度

　　1、安檢員應(yīng)第一時(shí)間向科內(nèi)值班人員匯報(bào)，同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

　　2、匯報(bào)內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀及趨勢(shì)。

　　3、遵循“及時(shí)上報(bào)、積極搶救、安全撤離、妥善避災(zāi)”原則，指揮協(xié)助配合現(xiàn)場(chǎng)工作人員、事故單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)施救，并通知臨近災(zāi)區(qū)人員由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)撤出，將損失降低到最小程度。

　　4、按照“四不放過”原則，參加事故追查分析會(huì)，當(dāng)班出現(xiàn)事故，安檢人員不準(zhǔn)回家，接通知參加分析會(huì)。

安檢管理制度6

　　為了加強(qiáng)安檢員的管理，規(guī)范安檢員行為，樹立安檢員的良好形象，保證公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度：

　　一、所有安檢員必須在所管轄的地點(diǎn)、區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。

　　二、交班人員必須交清當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況、存在的問題，當(dāng)班問題解決整改情況及下一班需要重點(diǎn)解決、處理的問題等情況，并做好交接班記錄，由區(qū)隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

　　三、接班人應(yīng)主動(dòng)向交班人詢問現(xiàn)場(chǎng)的情況，只有確信交班人已確實(shí)將問題交待清楚后，方可接班。

　　四、當(dāng)班發(fā)生各類事故時(shí)，交班人必須向接班人交清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、造成事故的原因及現(xiàn)場(chǎng)處置情況等。

　　五、當(dāng)班存在隱患處理不完的，交班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，現(xiàn)場(chǎng)交待存在隱患的'處理情況和注意事項(xiàng)，接班后由接班人繼續(xù)監(jiān)督處理，直到處理完為止。

　　六、若發(fā)現(xiàn)不按上述規(guī)定交接班，給予責(zé)任人200元罰款，因此而造成事故的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

安檢管理制度7

　　一、管理目的

　　為規(guī)范安檢員的服務(wù)工作，配合車隊(duì)部出車的需求，保證客戶在租用我司車輛的安全性，提高客戶的滿意度和信任度，現(xiàn)制定服務(wù)管理制度和工作流程：

　　二、工作內(nèi)容

　　1、部門人員配備2-4人，作為公司后勤安檢人員。根據(jù)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)車輛日常檢查維護(hù)、零部件維修保養(yǎng)、更換機(jī)油、深度清潔、送修……，

　　2、對(duì)停車場(chǎng)車輛進(jìn)行的有序停放，合理規(guī)劃運(yùn)用車位，配合駕駛員移車停放好公司車輛；

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門辦公設(shè)備、硬件的安裝更換及維修檢查工作；

　　4、負(fù)責(zé)部門工作區(qū)域（洗車場(chǎng)、一樓倉(cāng)庫(kù)）的衛(wèi)生及耗材管理，車輛零配件的采購(gòu)、庫(kù)存保管等；

　　5、安檢員應(yīng)24小時(shí)內(nèi)隨時(shí)響應(yīng)，配合處理車輛故障、交通事故等突發(fā)性工作；

　　6、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，服從公司的管理。

　　三、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求

　　1、部門人員必須樹立客戶滿意是檢驗(yàn)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的理念，以車輛能夠正常出車為首要任務(wù)，嚴(yán)肅對(duì)待安全問題，保證工作有序開展；

　　2、在工作中積極，熱情，耐心的回復(fù)駕駛員反映的車輛問題，傳授應(yīng)急維修保養(yǎng)常識(shí)，并在車輛回庫(kù)后及時(shí)解決問題；

　　4、參加公司定期組織的有關(guān)于對(duì)車輛的`安裝調(diào)試等技術(shù)工作進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　5、應(yīng)舉止文明，禮貌待人，主動(dòng)服務(wù)，配合業(yè)務(wù)部去引導(dǎo)客戶看車、介紹車輛基本性能等；

　　6 對(duì)車輛發(fā)生的故障，要判斷準(zhǔn)確，給出合理化方案，及時(shí)修復(fù)，不允許同一問題重復(fù)、拖沓修理的情況；

　　7、服務(wù)人員完成工作任務(wù)后，要認(rèn)真仔細(xì)填寫“工作登記表”，由車隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督驗(yàn)收工作效果，并簽字；

　　四、管理考核辦法

　　1、實(shí)事求是按公司財(cái)務(wù)制度和銷售中心的有關(guān)規(guī)定報(bào)銷，提交報(bào)銷的各種票據(jù)，否則不予報(bào)銷，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為，視情節(jié)給予記過、記大過、辭退直至追究法律責(zé)任

　　2、拒絕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)、挑選工作項(xiàng)目，違反一次處罰100元，違反兩次視為無(wú)視公司管理制度，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同并追究后果；

　　3、因個(gè)人原因造成同一問題重復(fù)修理的，不計(jì)工時(shí)，由此多產(chǎn)生的費(fèi)用，自行承擔(dān)

　　4、車輛情況登記表未詳盡記載（如故障原因，解決辦法、更換零件名稱、駕駛員意見等），罰款20元/次；

　　五、業(yè)務(wù)程序

　　1、差旅費(fèi)報(bào)銷審批流程

　　2、售后服務(wù)請(qǐng)款流程

　　3、售后服務(wù)流程

　　4、用戶服務(wù)資料歸檔流程

　　5、統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　每月統(tǒng)計(jì)售后服務(wù)數(shù)據(jù)（每月4號(hào)前報(bào)公司企管室），包括： 1) 安裝調(diào)試（人、次/天）及費(fèi)用

　　2) 售后派人（人、次/天）及費(fèi)用

　　3) 售后材料費(fèi)用

　　4) 售后運(yùn)輸費(fèi)用

　　5) 售后總費(fèi)用（合同規(guī)定的指導(dǎo)安裝調(diào)試費(fèi)用除外）

　　6) 每月售后服務(wù)項(xiàng)目報(bào)表整理匯總，于次月初（5號(hào)前）整理一份交至品管中心、

　　技術(shù)中心、營(yíng)銷中心、高層領(lǐng)導(dǎo)。

安檢管理制度8

　　一、負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)中存在的隱患及排查工作，對(duì)本班井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作負(fù)直接監(jiān)督檢查和管理責(zé)任。做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，不安全不生產(chǎn)。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，認(rèn)真檢查各單位作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施及有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作重點(diǎn)及施工、作業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯崗，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律的行為，堅(jiān)決予以制止和糾正，對(duì)三違人員做出處理。

　　三、狠抓檢查問題的`整改及安全隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)督促并協(xié)助處理，積極參加安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)整改安全檢查提出的問題。

　　四、對(duì)生產(chǎn)中的事故隱患要果斷處理，有權(quán)撤出危險(xiǎn)區(qū)域和隱患地點(diǎn)的人員并及時(shí)匯報(bào)礦帶班領(lǐng)導(dǎo)，值班人員和值班領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、安檢員必須做到與工人同時(shí)下井，同時(shí)上井，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在工作中要作到嚴(yán)于律己，如出現(xiàn)提前出井和推遲下井者，按脫崗嚴(yán)肅處理。

　　六、按“四不放過“的原則上，參加事故的搶救工作，參加事故調(diào)查，分析，找出發(fā)生的原因，吸取教訓(xùn)。

　　七、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平及工作技能，積極為公司安全生產(chǎn)管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。愛崗敬業(yè)，敢抓善管，完成規(guī)定的井下現(xiàn)場(chǎng)安全檢查任務(wù)。

　　八、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。

安檢管理制度9

　　為加強(qiáng)安檢儀器的使用和管理，加大危險(xiǎn)品的查堵力度，確保車站安全平穩(wěn)有序，規(guī)范安檢儀的使用和管理，結(jié)合本站工作實(shí)際，特制定安檢儀使用管理辦法。

　　一、使用管理

　　1、安檢儀的管理隸屬客運(yùn)科；責(zé)任人李金堂，分兩班運(yùn)行，帶班科長(zhǎng)安道洪、趙后猛、王益華、王強(qiáng)為當(dāng)班責(zé)任人。

　　2、安檢儀操作人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)及未取得上崗證的人員不得擅自操作安檢儀，當(dāng)班安檢員為第一責(zé)任人，對(duì)當(dāng)班“三品”堵查負(fù)全部責(zé)任。

　　3、安檢儀主要用于旅客攜帶行包、貨物的安全檢查；安檢門主要用于旅客及隨身攜帶物品的安全檢查。

　　二、操作規(guī)程

　　1、安檢儀的`使用應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備說(shuō)明書的要求進(jìn)行操作，操作人員必須掌握儀器的操作性能及作業(yè)程序，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，以減少設(shè)備的壞損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

　　2、操作人員須具有高度的工作責(zé)任心，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格操作，充分利用安檢儀的“三品”查堵功能，杜絕危險(xiǎn)物品進(jìn)站上車。

　　3、安檢儀運(yùn)行時(shí)，操作人員須集中精力，時(shí)刻觀察安檢儀運(yùn)行狀態(tài)，防止意外事故發(fā)生。

　　4、在操作安檢儀時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作和安檢儀超載運(yùn)行。

　　三、維護(hù)保養(yǎng)

　　1、定期對(duì)安檢儀進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕安檢儀帶故障強(qiáng)行工作，不得隨意拆卸或安裝安檢儀零部件。

　　2、操作人員必須愛惜儀器，輕開輕關(guān)，嚴(yán)防損壞。

　　3、注意防潮、防火、防盜，下班前應(yīng)切斷電源。

　　4、安檢儀出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)上報(bào)告，以便組織人員維修，保證儀器設(shè)備的完好，并做好書面記錄。

　　5、保持設(shè)備區(qū)域的衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)每日對(duì)安檢儀進(jìn)行擦拭及區(qū)域內(nèi)打掃衛(wèi)生，以保持設(shè)備和區(qū)域的整潔，安檢儀周圍嚴(yán)禁堆放雜物。

　　四、安檢儀操作注意事項(xiàng)

　　1、X射線檢查系統(tǒng)在任何情況下，均能保護(hù)操作人員及被檢物品（含感光材料、藥品、食品等）的安全。

　　2、禁止解除任一安全聯(lián)鎖開關(guān)；禁止去除任何外罩板。

　　3、禁止人體的任何部位（或其它活體）進(jìn)入通道。

　　4、設(shè)備在使用過程中，必須有人看守。

　　5、盡量將被檢物品放在傳送帶的中間部位。

　　6、若檢測(cè)通道出現(xiàn)被檢物品堵塞現(xiàn)象，必須關(guān)閉系統(tǒng)后，才能清理被堵塞的物品。

　　7、防止任何液體流入設(shè)備內(nèi)部，萬(wàn)一發(fā)生類似情況，必須盡快停機(jī)清理。

　　8、操作設(shè)備前必須先閱讀操作手冊(cè)。

　　9、未經(jīng)授權(quán)禁止打開設(shè)備進(jìn)行檢修。

　　10、每天上班前先開機(jī)預(yù)熱10分鐘，以保證設(shè)備的精確度。

　　11、防止尖銳物體劃傷傳送帶表面。

　　12、嚴(yán)禁儀器受到各種嚴(yán)重碰撞。

　　五、考核

　　值班站長(zhǎng)對(duì)安檢儀的使用情況進(jìn)行定期和不定期的檢查和抽查，對(duì)于使用管理較好的班組或個(gè)人，將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違規(guī)操作，甚至造成安檢儀損壞的行為和因主體責(zé)任未落實(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，造成“三品”通過該通道進(jìn)站上車的，視造成的后果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。