三重一大決策制度常用(15篇)

　　在當(dāng)下社會，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的三重一大決策制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

三重一大決策制度1

　　　“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用。

　　（一）重大決策包括：

　�。�1）本局中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整；

　�。�2）本局年度總體工作計(jì)劃和年度工作目標(biāo)的制定；

　�。�3）本局年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制和調(diào)整；

　　（4）專項(xiàng)資金、救災(zāi)物資分配使用；

　�。�5）制定和出臺涉及全局的規(guī)章制度；

　　（6）涉及本局全體干部職工切身利益的重要事項(xiàng)；

　�。�7）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工；

　　（8）上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實(shí)及向上級請示報(bào)告的重要事項(xiàng)；

　�。�9）涉及全局的其他重要事項(xiàng)。

　�。�1）局機(jī)關(guān)及所屬單位人員的調(diào)進(jìn)和調(diào)出；

　　（2）局屬企、事業(yè)單位干部的調(diào)整和任免；

　　（3）推薦科級、副科級領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選；

　�。�4）市級以上榮譽(yù)人選的推薦；

　�。�5）對本局干部職工的獎(jiǎng)勵(lì)和對違犯黨紀(jì)政紀(jì)的干部職工的.處理意見。

　�。ㄈ�）重大項(xiàng)目安排包括：

　�。�1）辦公設(shè)備（指固定資產(chǎn)）的購置；

　�。�2）組織開展大型活動(dòng)資金的安排意見；

　�。�3）交通機(jī)具大增加；

　　（4）其他需要集體研究決定的重要事項(xiàng)、資金安排。

　�。ㄋ模┐箢~資金標(biāo)準(zhǔn)：

　　支出金額一個(gè)事項(xiàng)一次使用現(xiàn)金在1萬元以上和局屬各單位一次性花費(fèi)5000元以上的，使用內(nèi)容包括但不限于購置、考察學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)、燃修、高規(guī)格公務(wù)接待等。

　　決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律；必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行；必須實(shí)行集體討論決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛論證，實(shí)行科學(xué)決策。

　�。�1）集體決定的事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施，個(gè)人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所分管的科室嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

　�。�3）凡涉及“三重一大”問題的工作會議、局長辦公會，局辦公室負(fù)責(zé)做好會議記錄并存檔備查。

　�。�1）涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀， (范文網(wǎng) ) 提出初步設(shè)想，在認(rèn)真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由局黨支部集體討論后做出決策。

　�。�2）重要干部任免，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由黨支部會議集體討論做出任免決定。

　�。�3）重大項(xiàng)目大安排必須由承辦或有關(guān)局在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長辦公室討論決定。

　�。�4）大額度資金必須由使用局?jǐn)M定支出計(jì)劃或報(bào)告，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長辦公會討論決定。

　�。�5）由黨支部會議決定大事項(xiàng)，要堅(jiān)持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由局辦公室負(fù)責(zé)；由局長辦公會議決定的事項(xiàng)，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由局辦公室負(fù)責(zé)。會議決定事項(xiàng)由局辦公室擬定會議紀(jì)要并起草相關(guān)文件，經(jīng)局長簽發(fā)執(zhí)行。

三重一大決策制度2

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共桓臺縣委、桓臺縣人民政府關(guān)于對縣紀(jì)委、監(jiān)察局派駐機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理的實(shí)施意見》（桓發(fā)[20xx]3號）精神，密切配合、協(xié)調(diào)派駐機(jī)構(gòu)對我單位重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用事項(xiàng)（以下簡稱“三重一大”事項(xiàng)）的監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督的針對性和有效性，特制訂如下細(xì)則。

　　一、“三重一大”事項(xiàng)的內(nèi)容和范圍

　　1、重大事項(xiàng)決策的內(nèi)容和范圍。主要包括：黨和國家的路線、方針、政策和中央和省、市、縣委重要文件、會議精神的貫徹落實(shí)，需向上級請示、報(bào)告的重要事項(xiàng)；發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度重要工作部署、重大活動(dòng)安排，以及事關(guān)人民群眾切身利益、涉及面較廣的重要事項(xiàng)；重要政策和制度的制定、修改、廢止，推行重大改革等重要事項(xiàng)；項(xiàng)目建設(shè)和管理、社會事業(yè)、社會保障等方面重要事項(xiàng)；黨建工作、領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)等重要事項(xiàng)。

　　2、重要干部任免的內(nèi)容和范圍。主要包括：機(jī)關(guān)中層以上干部、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核、選拔、任免、推薦、調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)懲；副科級以上后備干部的推薦、選拔和使用意見；推薦申報(bào)縣級以上綜合類先進(jìn)個(gè)人或先進(jìn)集體；

　　3、重要項(xiàng)目安排的內(nèi)容和范圍。主要包括：各類重大水務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目、重大項(xiàng)目前期準(zhǔn)備事項(xiàng)及實(shí)施過程中需要協(xié)調(diào)、監(jiān)管事項(xiàng)；大宗物資、設(shè)備采購，工程項(xiàng)目招投標(biāo)等；各類固定資產(chǎn)處置；涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要實(shí)事項(xiàng)目、涉及為民為企或單位內(nèi)部多數(shù)人權(quán)益的重大實(shí)事工程的安排、督促檢查、驗(yàn)收等。

　　4、大額度資金使用的內(nèi)容和范圍。主要包括：財(cái)政預(yù)算決算的編制原則、制訂調(diào)整和大額度資金使用原則；各類專項(xiàng)資金的安排、使用與管理；單位固定資產(chǎn)、工程款單項(xiàng)支出在50000元以上的資金安排、使用與管理；單位單項(xiàng)非生產(chǎn)性支出在5000元以上的資金使用等。

　　二、主要程序

　�。ㄒ唬�會前準(zhǔn)備階段

　　1、會議議題由局黨委書記、局長根據(jù)班子成員、局直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子或局機(jī)關(guān)職能部門的提議，在征求相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)意見后提出；并與班子其它成員進(jìn)行溝通。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況需作出臨時(shí)處置的外，不得臨時(shí)動(dòng)議。

　　2、會議準(zhǔn)備由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)科室（單位）準(zhǔn)備相關(guān)材料，包括方案和論證材料。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估，提出可供決策的意見或報(bào)告。

　　3、選拔任用干部，要按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的相關(guān)規(guī)定，在民主推薦、考察的基礎(chǔ)上，經(jīng)局黨委書記與相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)共同醞釀，并向縣紀(jì)委派駐機(jī)構(gòu)征求意見后向黨委會提名，為黨委會決定干部任免做準(zhǔn)備。

　�。ǘ�）會中決策階段

　　1、會議決策時(shí)，由局黨委書記、局長主持。黨政班子成員應(yīng)對決策議題逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的.意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可以書面形式表達(dá)意見。

　　2、討論重要干部人事任免事項(xiàng)，到會人數(shù)必須超過應(yīng)到會人數(shù)的三分之二，并采用票決制。

　　3、討論中意見分歧較大或者有重大問題尚不清楚時(shí)，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策。

　　4、班子成員發(fā)表的意見和會議議題討論情況應(yīng)記錄完整。包括會議名稱、會議內(nèi)容、決策議題、參加人員、主持人、記錄人。

　　5、相關(guān)職能部門和紀(jì)委、監(jiān)察局派駐機(jī)構(gòu)人員可列席會議。

　�。ㄈ�）會后執(zhí)行階段

　　1、局“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)集體決策后，由局班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人對決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時(shí)，可按組織程序向上級黨組織反映意見。

　　3、個(gè)人不得擅自改變集體決策，因情況發(fā)生變化需對決策進(jìn)行重大調(diào)整或變更的，經(jīng)局黨委會重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需作出臨時(shí)處置的，必須向局主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，事后及時(shí)向局黨委會報(bào)告并負(fù)責(zé)；未完成事項(xiàng)如需局黨委會重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新決策執(zhí)行。

　　三、監(jiān)督檢查

　�。ㄒ唬┌嘧映蓡T應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況，并將執(zhí)行情況列入年度班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。

　�。ǘ�）“三重一大”事項(xiàng)決策后的貫徹執(zhí)行情況，由局有關(guān)科室具體負(fù)責(zé)決策實(shí)施過程中的檢查和督辦。檢查和督辦情況及時(shí)向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。

　�。ㄈ�）接受縣委組織部、縣紀(jì)委、監(jiān)察局派駐機(jī)構(gòu)對局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行“三重一大”制度的監(jiān)督檢查。

　�。ㄋ模┚帧叭�重一大”事項(xiàng)決策情況，除按有關(guān)規(guī)定不便于公開外，應(yīng)在局黨務(wù)公開欄和相關(guān)會議、文件中進(jìn)行公開。

　�。ㄎ澹�對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實(shí)施的“三重一大”事項(xiàng)，有關(guān)部門和人員應(yīng)及時(shí)向班子主要領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委、監(jiān)察局派駐機(jī)構(gòu)報(bào)告。

　　四、責(zé)任追究

　�。ㄒ唬┚哂邢铝行袨橹�一的，將根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)和情節(jié)，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》和《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。

　　1、違反決策程序規(guī)定的；

　　2、應(yīng)提交決策的事項(xiàng)未提交，擅自決定實(shí)施的；

　　3、擅自改變集體決策的；

　　4、決策事項(xiàng)貫徹執(zhí)行不力或者執(zhí)行過程中主觀上有過錯(cuò)造成重大影響的；

　　5、提供不實(shí)或者虛假信息誤導(dǎo)決策者，造成決策失誤的；

　　6、違反保密紀(jì)律的。

　�。ǘ�）領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤造成嚴(yán)重后果或者涉嫌違紀(jì)違法的，應(yīng)在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，按照干部管理權(quán)限及時(shí)向上級部門報(bào)告，分別追究主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和其它負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。

　�。ㄈ�）發(fā)生違反規(guī)定行為，情節(jié)輕微的，主要責(zé)任人和直接責(zé)任人應(yīng)當(dāng)在局黨委會進(jìn)行檢查；情節(jié)較重并造成后果的，按照干部管理權(quán)限，由局黨委書記、局長或上級黨組織進(jìn)行誡勉談話；情節(jié)嚴(yán)重，給工作造成重大損失的，應(yīng)給予組織處理；構(gòu)成違紀(jì)違法的，移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)處理。

三重一大決策制度3

　　第一章總則

　　第一條為全面落實(shí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)直屬高校貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》（教監(jiān)〔20xx〕7號）和《中共中央紀(jì)委、教育部、監(jiān)察部關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校反腐倡廉建設(shè)的意見》（教監(jiān)〔20xx〕15號），健全學(xué)校議事規(guī)則和決策程序，切實(shí)加強(qiáng)和完善學(xué)校的科學(xué)民主決策制度，結(jié)合本校實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱“三重一大”決策制度，是指凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作（以下簡稱“三重一大”）事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究作出決定。

　　第三條本辦法所稱“領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定”，對學(xué)校，是指由校黨委常委會、校長辦公會做出決定；對學(xué)院，是指由學(xué)院黨政聯(lián)席會做出決定。

　　第二章學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的“三重一大”事項(xiàng)內(nèi)容

　　第四條由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大決策事項(xiàng)，是指事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系全校師生員工切身利益，依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項(xiàng)。

　　（一）研究討論學(xué)校貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施。

　　（二）研究討論學(xué)校辦學(xué)方向和方針；制訂、調(diào)整學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。

　�。ㄈ�）研究討論學(xué)校黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)術(shù)道德建設(shè)、思想政治工作等重要事項(xiàng)。

　�。ㄋ模�審定學(xué)校年度工作計(jì)劃與總結(jié)；審議學(xué)校年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案和預(yù)算執(zhí)行情況與決算報(bào)告。

　　（五）審定學(xué)校黨政機(jī)構(gòu)，科研、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，對外合作辦學(xué)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、重要調(diào)整和人員編制。

　�。�六）審定學(xué)校學(xué)科、專業(yè)建設(shè)中的重要事項(xiàng)，以及人事、財(cái)經(jīng)、條件保障等方面的重大改革方案和重要規(guī)章制度。

　�。ㄆ撸┭芯坑懻摻蛸N、待遇、醫(yī)療、住房、職稱，以及校級以上獎(jiǎng)懲等涉及教職工切身利益的重大事項(xiàng)；審定涉及學(xué)生權(quán)益的重要事項(xiàng)。

　　（八）研究決定校園功能劃分和建設(shè)事項(xiàng)、校產(chǎn)處置和校辦企業(yè)的開辦和整合等。

　　（九）研究決定校園安全穩(wěn)定和重大突發(fā)事件的處理。

　�。ㄊ�）研究決定其他有關(guān)學(xué)校全局性、方向性、戰(zhàn)略性等重大事項(xiàng)。

　　第五條由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要人事任免事項(xiàng)，是指學(xué)校正副處級干部的任免和需要報(bào)送上級機(jī)關(guān)審批的重要人事事項(xiàng)，以及重要學(xué)術(shù)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員的任免。

　　（一）審批學(xué)校正副處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部以及享受相應(yīng)待遇的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的任免、聘用。

　　（二）研究決定校學(xué)術(shù)委員會、學(xué)位評定委員會等全校性專門委員會的成員。

　　（三）研究決定學(xué)校教師及專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)及其分級聘任。

　�。ㄋ模┭芯繘Q定向校外重要部門、單位推薦任職人選，向重慶市推薦市級后備干部，確定校級后備干部的人選。

　�。ㄎ澹┭芯看_定學(xué)校全資、控股企業(yè)校方董事、監(jiān)事及經(jīng)理的人選或推薦人選。處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部確因工作需要在經(jīng)濟(jì)實(shí)體和社會團(tuán)體等單位中兼職的，依照《重慶大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部兼職管理的通知》（重大委〔20xx〕42號）規(guī)定的程序處理。

　　（六）其他重要干部人事任免及推薦事項(xiàng)。

　　第六條由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，是指對學(xué)校規(guī)模條件、辦學(xué)質(zhì)量等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目設(shè)立和安排。

　�。ㄒ唬�審定學(xué)校各類國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

　�。ǘ�）審定學(xué)校在國內(nèi)國（境）外的重大合資、合作項(xiàng)目，包含科學(xué)技術(shù)文化交流與合作的重要項(xiàng)目。

　�。ㄈ�）審批學(xué)校對外重大合同以及投資項(xiàng)目。

　�。ㄋ模�審批學(xué)校大型慶典活動(dòng)。

　　（五）審批學(xué)�；�本建設(shè)項(xiàng)目，不動(dòng)產(chǎn)購置、房屋修繕項(xiàng)目，大宗物資及設(shè)備、車輛采購等，土地、房屋以及大型貴重設(shè)備器材等資產(chǎn)的出租和轉(zhuǎn)讓。

　�。�六）其它需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的重要事項(xiàng)。

　　第七條由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)，是指超過學(xué)校所規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動(dòng)、使用的資金限額的資金調(diào)動(dòng)和使用。

　�。ㄒ唬�學(xué)校的.大額度資金使用中的財(cái)務(wù)預(yù)算追加和調(diào)整方案、基建項(xiàng)目、維修工程、設(shè)備采購或改造項(xiàng)目、對外投資項(xiàng)目、融資項(xiàng)目、不可預(yù)見特殊支出項(xiàng)目等重要經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目審批權(quán)限遵照《重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》（重大校［20xx］274號）以及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　（二）學(xué)校預(yù)算內(nèi)未列出具體項(xiàng)目的機(jī)動(dòng)費(fèi)用支出，10萬元以下的，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)審核，主管財(cái)務(wù)副校長審定；10萬元至30萬元，由校長審定；30萬元以上的，由校長辦公會審定。

　�。ㄈ�）學(xué)校的重大捐贈(zèng)項(xiàng)目由校長辦公會審議批準(zhǔn)；接受的社會捐贈(zèng)（贊助），遵照《重慶大學(xué)接受社會捐贈(zèng)（贊助）設(shè)立基金管理辦法》（重大校［20xx］78號）的規(guī)定執(zhí)行。

　　（四）其他需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的開支項(xiàng)目。

　　第三章學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的“三重一大”事項(xiàng)內(nèi)容

　　第八條由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大決策事項(xiàng)有：

　�。ㄒ唬┌凑諏W(xué)校發(fā)展規(guī)劃的要求，制訂學(xué)院發(fā)展規(guī)劃，研究討論學(xué)院學(xué)科建設(shè)、教學(xué)、科研和師資隊(duì)伍建設(shè)等方面的重要工作。

　�。ǘ�）研究討論學(xué)院改革發(fā)展方向等重大措施和黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)院教職工思想政治工作以及黨務(wù)公開、院務(wù)公開等重要工作。

　�。ㄈ�）制訂學(xué)院年度和學(xué)期工作計(jì)劃與總結(jié)。

　　（四）審議學(xué)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算報(bào)告。

　�。ㄎ澹┲朴啞⒄{(diào)整學(xué)院的各類改革方案和管理制度。

　�。�六）研究決定學(xué)院教職工的福利待遇、各類考核，科研、教學(xué)等方面的獎(jiǎng)懲，以及學(xué)生管理、就業(yè)等關(guān)系學(xué)生權(quán)益的重要事項(xiàng)。

　　第九條由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要人事任免事項(xiàng)有：

　�。ㄒ唬┩扑]處級后備干部人選。

　�。ǘ�）研究決定學(xué)院科級干部的選拔。

　　（三）研究討論學(xué)院教師、中層管理人員的聘任。

　　第十條由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)有：

　�。ㄒ唬┭芯坑懻搶W(xué)院對省部級及其以上的重點(diǎn)學(xué)科的申報(bào)，新專業(yè)的申報(bào)、新建碩士點(diǎn)和博士點(diǎn)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)，以及招生指標(biāo)等的申報(bào)。

　　（二）研究決定學(xué)院和外單位進(jìn)行教學(xué)、科研、科技開發(fā)等方面的合作等。

　�。ㄈ�）研究討論學(xué)院的大型慶典活動(dòng)。

　�。ㄋ模┭芯坑懻搶W(xué)院各類建設(shè)項(xiàng)目。

　�。ㄎ澹┢渌�需要學(xué)院集體會議討論決定的重要事項(xiàng)。

　　第十一條由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)有：

　　（一）學(xué)院預(yù)算內(nèi)未列出具體項(xiàng)目的機(jī)動(dòng)費(fèi)用支出和列出具體項(xiàng)目的使用額在5萬元及其以上的，由集體決定；5萬元以下的，由院長會同學(xué)院黨委（黨總支、直屬黨支部）書記和分管負(fù)責(zé)人討論決定。

　　（二）未列入學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算的臨時(shí)性特殊支出項(xiàng)目2萬元及其以下由院長審定；2萬元以上由學(xué)院集體會議決定。

　　第四章“三重一大”決策的基本程序

　　第十二條“三重一大”事項(xiàng)應(yīng)堅(jiān)持一題一議，以會議的形式集體研究決策。學(xué)校選拔任免重要干部，應(yīng)有三分之二以上成員到會，并按照有關(guān)規(guī)定，在黨委研究決定前書面征求紀(jì)檢部門的意見。本辦法中的議事規(guī)則和基本程序，按照《《重慶大學(xué)校長辦公會議事規(guī)定》（重大委〔20xx〕61號）、《重慶大學(xué)學(xué)院黨政聯(lián)席會議實(shí)施辦法（試行）（重大委辦〔20xx〕33號）執(zhí)行。

　　第十三條參與“三重一大”事項(xiàng)決策的個(gè)人對集體決策有不同意見，可以保留意見或向上級反映，但不得擅自改變決策或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。

　　第五章“三重一大”決策的保障機(jī)制和責(zé)任追究程序

　　第十四條如有涉及本人或親屬利害關(guān)系，或其它可能影響公正決策的情形，參與“三重一大”決策或列席人員應(yīng)當(dāng)回避。

　　第十五條除涉密事項(xiàng)外，“三重一大”決策事項(xiàng)應(yīng)按照教育部29號令《高等學(xué)校信息公開辦法》，《中共重慶大學(xué)委員會重慶大學(xué)關(guān)于推行校務(wù)公開工作的實(shí)施意見》（重大委〔20xx〕30號）、《重慶大學(xué)黨務(wù)公開工作實(shí)施辦法（試行）>》（重大委〔20xx〕26號））等有關(guān)規(guī)定予以公開。

　　第十六條校、院兩級應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上述條款。凡“三重一大”決策的事項(xiàng)，由學(xué)校（院）領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施，學(xué)校（院）辦公室負(fù)責(zé)督辦。紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，提出糾正建議。

　　第十七條學(xué)校（院）執(zhí)行“三重一大”決策的情況，應(yīng)列為校、院兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告的重要內(nèi)容，并作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，以及干部考察（核）、任免的重要內(nèi)容和依據(jù)。

　　第十八條校、院兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違反本辦法，不履行或不正確履行“三重一大”決策制度；不執(zhí)行或擅自改變集體決定；未經(jīng)集體討論而個(gè)人決策；未提供全面真實(shí)情況而直接造成決策失誤；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成失誤或損失而不及時(shí)采取措施糾正，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重后果的，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。責(zé)任追究的實(shí)施，按照干部管理權(quán)限、處分審批權(quán)限及有關(guān)程序辦理。

　　第六章附則

　　第十九條本辦法自公布之日起施行。校內(nèi)各學(xué)部、二級黨組織、學(xué)校機(jī)關(guān)部處、直屬單位的“三重一大”民主決策制度依照本辦法執(zhí)行。

　　第二十條本辦法由重慶大學(xué)紀(jì)律檢查委員會負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十一條自本辦法生效之日起，《重慶大學(xué)關(guān)于實(shí)行“三重一大”集體決定的規(guī)定（試行）》（重大委[20xx]14號）廢止。

三重一大決策制度4

　　為進(jìn)一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用(簡稱“三重一大”)決策制度，加強(qiáng)對決策“三重一大”事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督管理，根據(jù)相關(guān)文件精神，制定本辦法，(一)重大決策。研究貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，以及上級重要文件精神、指示、任務(wù)、決定、工作部署的意見和措施;研究本單位黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面的重要規(guī)劃和意見;研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。

　　(二)重要干部任免。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，研究并決定各科室和公司負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎(jiǎng)懲以及所級后備干部人選等事項(xiàng)。

　　(三)重大項(xiàng)目安排。研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項(xiàng)目投資，國有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設(shè)備采購和固定資產(chǎn)購置等項(xiàng)目。

　　(四)大額度資金的使用。研究并決定本單位年度預(yù)算，調(diào)整預(yù)算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。

　　1、充分征求意見。決策“三重一大”事項(xiàng)，前期要進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評估和綜合論證;對與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)廣泛征求意見。

　　2、適當(dāng)進(jìn)行醞釀。決策“三重一大”事項(xiàng)前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可通過適當(dāng)形式進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個(gè)部門的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào);未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會議討論。

　　3、按照程序提議。提請會議決策的“三重一大”事項(xiàng)，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確定，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。

　　4、做好相關(guān)準(zhǔn)備。相關(guān)科、室應(yīng)在有關(guān)會議召開前，將會議議題及有關(guān)材料送達(dá)參會人員，以保證參會人員有足夠時(shí)間了解相關(guān)情況。

　　1、保證出席人數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)，必須有應(yīng)到會成員的2/3以上出席方能召開有關(guān)會議。

　　2、充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)安排分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門介紹、說明情況，并留出足夠時(shí)間進(jìn)行討論。對有關(guān)決策建議，參會成員應(yīng)逐個(gè)表態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在大家充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總、發(fā)表意見。

　　3、逐項(xiàng)作出決策。對多個(gè)“三重一大”事項(xiàng)，會議應(yīng)逐一表決。對“三重一大”事項(xiàng)，必須經(jīng)到會2/3以上成員同意，方可形成決定;發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策;分歧較大的.，應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進(jìn)行。有關(guān)會議紀(jì)要，應(yīng)以書面形式及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。會議文件及有關(guān)討論情況應(yīng)如實(shí)記錄，存檔備查。

　　4、組織列席旁聽。決策“三重一大”事項(xiàng)，可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對象等列席有關(guān)會議。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。

　　1、分工組織落實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)由班子成員按職責(zé)分工組織實(shí)施;遇有職責(zé)分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。任何領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不得擅自改變集體決策。個(gè)人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映;但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。

　　3、加強(qiáng)督查反饋。要建立健本單位決策督查制度，對“三重一大”事項(xiàng)決策的執(zhí)行情況，進(jìn)行跟蹤督查，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。

三重一大決策制度5

　　為了促進(jìn)學(xué)校整體工作持續(xù)、穩(wěn)步、和諧發(fā)展，集思廣益，科學(xué)決策，深化創(chuàng)新思路，進(jìn)一步發(fā)揮校長負(fù)責(zé)制下黨支部的政治核心作用、保證監(jiān)督作用，提高學(xué)校管理民主化、科學(xué)化、制度化的水平，保證學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和效益的提高，結(jié)合我校實(shí)際，制定本制度。

　　一、學(xué)校重大事項(xiàng)的范圍：

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策：

　　1、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實(shí)及向上級的重要事項(xiàng)；

　　2、學(xué)校章程、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度與；

　　3、校內(nèi)機(jī)構(gòu)的增設(shè)和撤并、重大改革措施及規(guī)章制度；

　　4、師資隊(duì)伍的培訓(xùn)、進(jìn)修或制度；

　　5、教職工福利費(fèi)的使用方案和使用情況；

　　6、教職工年度考核情況；

　　7、教職工職稱評定；

　　8、評優(yōu)、評先工作；

　　9、分配方案的制訂或調(diào)整；

　　10、人事安排；

　　11、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算；

　　（二）重要干部任免：

　　1、中層干部的選拔和任免；

　　2、教研組長、年級組長和班主任的選拔與任免；

　　（三）重大項(xiàng)目安排：

　　1、年度基建、維修項(xiàng)目的立項(xiàng)；

　　2、年度設(shè)施設(shè)備的采購和更新；

　　（四）大額度資金使用：

　　1、1000元以上單件物品的采購；

　　2、10000元以上基建和維修項(xiàng)目；

　　二、重大事項(xiàng)的決策形式

　　（一）學(xué)校重大事項(xiàng)的決策形式為校務(wù)會議，實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持黨組織參與重大問題的決策，采用集體議事，并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志，不以傳閱、會簽或個(gè)別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

　�。ǘ�）決定學(xué)校重大事項(xiàng)的校務(wù)會議，須有法定參會人員的'半數(shù)以上到會方可舉行。

　　三、重大事項(xiàng)的決策程序

　�。ㄒ唬┦孪葌�(gè)別醞釀

　　做到：（1）學(xué)校重大問題的決策必須在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員之間先進(jìn)行個(gè)別醞釀，充分交換意見，提出解決學(xué)校重大問題的初步意見。

　　（2）領(lǐng)導(dǎo)成員分別進(jìn)一步聽取黨內(nèi)外群眾的意見，加強(qiáng)研究，為充分討論作準(zhǔn)備。

　�。ǘ�）會前調(diào)查研究

　　重大問題決策在聽取意見時(shí)實(shí)行先黨內(nèi)后黨外，先行政后群眾的原則，做到：

　�。�1）組織黨員在支部會議上討論充分發(fā)表意見。

　　（2）在行政會議上進(jìn)行討論充分聽取中層行政班子成員的意見。

　�。�3）在充分討論的民主基礎(chǔ)上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究，統(tǒng)一思想，形成主導(dǎo)性意見，提交校務(wù)會議。

　　（三）會上充分討論

　　在充分聽取了意見并形成主導(dǎo)性意見之后，實(shí)行民主集中制的原則，做到：

　　（1）召開校務(wù)會議討論，經(jīng)集體討論后，校長負(fù)責(zé)，最終作出決策。

　�。�2）對涉及學(xué)校改革和發(fā)展的重大問題召開教代會。

　�。�3）對每一項(xiàng)重大問題在作出決策的同時(shí)要制定相應(yīng)的和操作程序。

　�。ㄋ模�會后各司其職。

　　決策形成之后做到：

　�。╨）對學(xué)校決定的重大事項(xiàng)，除涉密事項(xiàng)外，及時(shí)將決策的內(nèi)容和實(shí)施的方案向黨內(nèi)外群眾通報(bào)反饋或公示。

　　（2）校長負(fù)責(zé)具體實(shí)施，黨組織保證監(jiān)督實(shí)施，工會民主管理監(jiān)督實(shí)施，即校長是第一負(fù)責(zé)人，黨政工通力合作。

　　本制度自校務(wù)會議審議通過之日起執(zhí)行。

三重一大決策制度6

　　第一章總則

　　第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)《總公司三重一大決策實(shí)施細(xì)則》及《保定供電公司三重一大事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步完善供電公司（簡稱：公司)三重一大事項(xiàng)決策制度，增強(qiáng)集體決策的科學(xué)性、民主性、合法性，制定本實(shí)施細(xì)則。

　　第二條三重一大事項(xiàng)是指涉及企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。三重一大事項(xiàng)決策堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、民主決策、依法決策的原則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和力量，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的要求，完善群眾參與，專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策制度，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，確保公司各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)到位。

　　第三條公司黨政主要負(fù)責(zé)人是貫徹落實(shí)三重一大事項(xiàng)決策制度的主要責(zé)任人；領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)班子分工和具體情況，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　第四條本實(shí)施細(xì)則適用于公司所屬各單位。

　　第二章事項(xiàng)范圍

　　第五條重大決策事項(xiàng)是指依照黨內(nèi)法規(guī)、國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由公司黨委會議、經(jīng)理辦公會和職工代表大會決定的事項(xiàng)。主要包括：

　�。ㄒ唬┴瀼厣霞壷卮鬀Q定、重要指示、重要工作部署的意見和措施；

　　（二）公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)、重大經(jīng)營策略、管理體制；

　�。ㄈ�）公司中長期發(fā)展規(guī)劃事項(xiàng)；

　　（四）公司年度綜合計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算（決算）、自有資金分配方案、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、重要資產(chǎn)出租、重要資產(chǎn)處置、公司的（投資）、借貸、審計(jì)等方面的重大事項(xiàng)和重大問題；

　�。ㄎ澹┕�司勞動(dòng)用工、薪酬分配、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)；

　�。�六）公司重要規(guī)章制度的制定、修改、廢除；

　�。ㄆ撸┕�司改革方案，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整設(shè)置、人員編制調(diào)整和使用、崗位設(shè)置、人員安置等重大問題；

　�。ò耍┌踩�生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)調(diào)度等方面的重大問題。安全生產(chǎn)重特大事故、突發(fā)事件、違紀(jì)案件、法律經(jīng)濟(jì)糾紛以及涉及影響單位穩(wěn)定等重大事件的處理；

　�。ň牛�黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、反腐倡廉工作、精神文明建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)的中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃及實(shí)施方案等重大問題，公司職代會、黨代會、工會、團(tuán)青工作及離退休工作的重大問題；

　�。ㄊ�）決定公司級或向上級推薦先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及其獎(jiǎng)勵(lì)辦法；

　�。ㄊ�一）決定對違規(guī)違紀(jì)的組織、干部或人員的處理意見；

　�。ㄊ�二）其它重大決策事項(xiàng)。

　　第六條重要人事任免事項(xiàng)是指公司黨委直接管理的領(lǐng)導(dǎo)干部及經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整等事項(xiàng)。主要包括：

　　（一）公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的選聘、任免、調(diào)動(dòng)等；

　�。ǘ�）公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核與獎(jiǎng)懲；

　�。ㄈ�）后備干部的管理；

　　（四）其他重要干部人事管理事項(xiàng)。

　　第七條重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及電網(wǎng)裝備、科技研發(fā)、信息技術(shù)等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。主要包括：

　　（一）基建、技改、大修、科技等項(xiàng)目的年度計(jì)劃安排和調(diào)整方案；

　�。ǘ�）融資、擔(dān)保和委托貸款項(xiàng)目；

　�。ㄈ�）應(yīng)當(dāng)向河北省電力公司報(bào)告的重大投資管理事項(xiàng)；

　�。ㄋ模┠甓扔�(jì)劃外的重大改建、新建項(xiàng)目；

　　（五）非生產(chǎn)性項(xiàng)目的年度計(jì)劃安排以及調(diào)整方案；

　　（六）由于政策變化、設(shè)計(jì)變更、外部環(huán)境變化等引起的項(xiàng)目費(fèi)用大幅增加的重大事項(xiàng)；

　�。ㄆ撸┢渌�重大項(xiàng)目安排。

　　第八條大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)是指按照有關(guān)規(guī)定，超出公司本部領(lǐng)導(dǎo)干部有供電公司三重一大事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則第2頁權(quán)調(diào)動(dòng)和使用限額的資金調(diào)動(dòng)和使用。主要包括：

　�。ㄒ唬╊A(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用；

　　（二）超預(yù)算、預(yù)算外較大額度資金調(diào)動(dòng)和使用；

　　（三）較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及捐贈(zèng)、贊助資金使用事項(xiàng)；

　�。ㄋ模┢渌�大額度資金的使用。

　　第九條三重一大事項(xiàng)決策的具體事項(xiàng)參照中共供電公司黨委議事規(guī)則、供電公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、供電公司職工代表大會實(shí)施細(xì)則以及公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理、財(cái)務(wù)資金管理、投資管理、綜合計(jì)劃管理、招標(biāo)采購管理等管理制度執(zhí)行。

　　第三章三重一大事項(xiàng)決策的基本程序

　　第十條三重一大事項(xiàng)決策，主要通過公司黨委會議和經(jīng)理辦公會議兩種形式進(jìn)行，不得以個(gè)別征求意見等方式作出決策。需經(jīng)職工代表大會討論通過的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過職工代表大會討論通過后實(shí)施。干部人事任免及有關(guān)重要事項(xiàng)由公司黨委會議研究決定。黨政主要負(fù)責(zé)人如無特殊情況應(yīng)同時(shí)參與討論和決策，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員應(yīng)根據(jù)規(guī)定參加會議。

　　第十一條緊急情況下由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的，應(yīng)在事后及時(shí)向黨委、經(jīng)理班子報(bào)告。臨時(shí)決定人對決策情況負(fù)責(zé)，黨委、經(jīng)理班子應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認(rèn)。

　　第十二條黨委會議、經(jīng)理辦公會議按規(guī)定分別由黨政主要負(fù)責(zé)人主持。會議召開過程中，可由分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人或具體經(jīng)辦人員對議題內(nèi)容、決策建議進(jìn)行專題匯報(bào)。

　　第十三條三重一大事項(xiàng)集體決策會議前，應(yīng)以書面形式向與會人員發(fā)出正式通知，并提供相關(guān)材料，必要時(shí)可事先聽取反饋意見。

　　第十四條沒有列入議題的決策事項(xiàng)不得臨時(shí)動(dòng)議。

　　第十五條集體研究決定三重一大事項(xiàng)，會議出席人數(shù)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。會議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定。參會人員應(yīng)對議題的決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的'意見，并闡明理由。因故未到會的參會人員可以書面形式表達(dá)意見。表決可采用口頭、舉手、無記名或記名投票等方式進(jìn)行。

　　第十六條在經(jīng)會議集體討論、參會人員充分發(fā)表意見之后，由會議主持人作出通過、原則通過、再次審議、試點(diǎn)試行或暫緩實(shí)施等決定。會議主持人在參會人員未充分發(fā)表意見之前，不得輕易作出決定。若存在嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)當(dāng)推遲作出決定。

　　第十七條對會議決定的事項(xiàng)、表決方法、表決過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄，會后形成會議紀(jì)要或文件，存檔備查。

　　第十八條重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)需要進(jìn)行法律論證的，應(yīng)在集體決策會議前向法律事務(wù)部門提供書面材料，由法律事務(wù)部門出具法律意見。

　　第十九條重大決策事項(xiàng)的決策程序：

　�。ㄒ唬┯嘘P(guān)職能部門根據(jù)上級指示和工作要求，提出需要研究決定的事項(xiàng)。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)由本單位工會通過適當(dāng)形式聽取職工的意見和建議；

　�。ǘ�）經(jīng)經(jīng)理或黨委書記同意后確定決策議題；

　�。ㄈ�）分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)議題召集有關(guān)職能部門進(jìn)行初步審核，提出可行性論證方案和推薦意見，提交會議討論決定；

　�。ㄋ模┌凑展�司黨委議事規(guī)則和經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，根據(jù)不同內(nèi)容、不同情況選擇討論決定的方式，分別召開黨委會或經(jīng)理辦公會研究決策。

　　第二十條重要人事任免事項(xiàng)的決策程序：

　�。ㄒ唬┌凑展�司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定，通過民主推薦、公開競聘等方式提出考察對象，并經(jīng)黨政主要負(fù)責(zé)人溝通一致后確定；

　�。ǘ�）干部人事部門按照干部管理權(quán)限，對已確定的考察對象進(jìn)行嚴(yán)格考察，形成書面考察報(bào)告，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見；

　�。ㄈ�）公司黨委討論干部任免事項(xiàng)前，對擬提拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部人選征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見并在班子內(nèi)部充分醞釀。黨政主要負(fù)責(zé)人之間要充分溝通，達(dá)成一致，不一致的不宜上會。班子成員應(yīng)充分發(fā)表意見，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)提醒或要求糾正；

　�。ㄋ模┯晒�司黨委集體討論做出干部任免決定。黨委討論決定干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上成員到會，以應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。意見分歧較大或者重大問題不清楚時(shí)，暫緩做出決定。需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)超過半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行；

　�。ㄎ澹�對公司黨委討論決定的提任人選應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行公示，對公示期間被舉報(bào)反映的人選，所反映的問題經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)且影響干部使用的，經(jīng)會議研究應(yīng)暫緩提任；

　　第二十一條重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用的決策程序：

　　（一）重大項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)事先由職能部門組織可行性研究和論證，并進(jìn)行初步審核；

　　（二）預(yù)算外項(xiàng)目和資金使用，由預(yù)算委員會、分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)經(jīng)理同意后，開展調(diào)研活動(dòng)、法律咨詢，進(jìn)行可行性研究與論證。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，列入會議決策事項(xiàng)，召開經(jīng)理辦公會討論決定；

　�。ㄈ�）大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)事先由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行論證和風(fēng)險(xiǎn)評估； （四）重大項(xiàng)目和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)由有關(guān)職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)經(jīng)理同意后，列入會議決策事項(xiàng)，召開經(jīng)理辦公會討論決定；

　　第二十二條決策作出后，公司應(yīng)當(dāng)將需要報(bào)告的決策情況及時(shí)向上級報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)按照分工組織實(shí)施。

　　第二十三條公司辦公室為決策事項(xiàng)督辦責(zé)任部門。單一部門承辦工作的，按照業(yè)務(wù)分工確定承辦部門；多個(gè)部門承辦的，明確一個(gè)牽頭承辦部門，其他部門配合。

　　第二十四條參與決策的個(gè)人對集體決策有不同意見的，可以保留或向上級反映，但在沒有作出新的決策之前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定重新履行決策程序。

　　第二十五條公司各級黨組織要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工，推動(dòng)決策的實(shí)施，并對實(shí)施中發(fā)現(xiàn)與黨和國家方針政策、法律法規(guī)、公司黨委決定不符或脫離實(shí)際情況的及時(shí)提出意見，如得不到糾正，可向上級反映。

　　第四章監(jiān)督檢查和責(zé)任追究

　　第二十六條領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)明確三重一大決策事項(xiàng)的范圍、工作流程和責(zé)任分解。監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是三重一大事項(xiàng)范圍是否全面科學(xué)、決策程序是否嚴(yán)密、責(zé)任追究措施是否有效等。

　　第二十七條三重一大事項(xiàng)決策執(zhí)行情況要定期向上級組織報(bào)告，或以適當(dāng)方式在公司內(nèi)予以通報(bào)，自覺接受監(jiān)督。班子成員應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，及時(shí)以適當(dāng)形式報(bào)告三重一大事項(xiàng)的執(zhí)行和落實(shí)情況，并將貫徹執(zhí)行情況列入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督。

　　第二十八條建立健全三重一大決策配套制度。健全完善黨委議事規(guī)則、經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等規(guī)章制度，以及干部管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理、物資管理以及決策回避和責(zé)任追究等配套制度。

　　第二十九條企業(yè)為推動(dòng)重要工作而設(shè)立的各類領(lǐng)導(dǎo)小組、委員會要充分發(fā)揮在三重一大事項(xiàng)決策過程中的重要作用。職能部門要按照協(xié)同監(jiān)督機(jī)制要求，加強(qiáng)對下一級單位落實(shí)三重一大事項(xiàng)決策的監(jiān)督。

　　第三十條人力資源部門應(yīng)將三重一大事項(xiàng)決策制度的執(zhí)行情況作為對四好領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考察、考核重要內(nèi)容以及任免的重要依據(jù)。

　　第三十一條辦公室應(yīng)將三重一大事項(xiàng)決策制度的執(zhí)行情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重要內(nèi)容。

　　第三十二條辦公室應(yīng)把三重一大事項(xiàng)決策制度的執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對三重一大事項(xiàng)決策制度貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

　　第三十三條有關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司保密工作規(guī)定，加強(qiáng)重要決策、重點(diǎn)工程、重大方案的保密管理，確保不發(fā)生失泄密事件。

　　第三十四條出席三重一大事項(xiàng)集體決策會議的人員應(yīng)當(dāng)對會議決策承擔(dān)責(zé)任。對三重一大事項(xiàng)決策失誤的責(zé)任人，應(yīng)按照權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，進(jìn)行責(zé)任追究。對不履行或沒有正確履行程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定，無論是否造成影響或損失，都要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　第三十五條領(lǐng)導(dǎo)干部違反三重一大事項(xiàng)決策制度的，應(yīng)當(dāng)依照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、國家電網(wǎng)公司、河北省電力公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理制度視情況給予經(jīng)濟(jì)考核、政紀(jì)處分或黨紀(jì)處分。對于違反決策制度獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益或給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令清退或承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，觸犯刑律的依法移交司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任。

　　第五章附則

　　第三十六條本實(shí)施細(xì)則與國家和上級規(guī)定有抵觸的，按國家和上級規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十七條本實(shí)施細(xì)則由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十八條本實(shí)施細(xì)則自印發(fā)之日起施行。

三重一大決策制度7

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)村級“三重一大〞事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，根據(jù)蘆紀(jì)發(fā)【20xx】2號文件的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制訂本方法。

　　一、“三重一大〞事項(xiàng)的主要內(nèi)容重大決策事項(xiàng)：

　　1、討論事關(guān)本村全局須報(bào)上級批準(zhǔn)才能實(shí)施的重大決策方面的請示、報(bào)告等；

　　2、討論制定下發(fā)事關(guān)本村全局的管理制度規(guī)定和重大決策方面的實(shí)施方法、工業(yè)實(shí)施方案等文件；

　　3、討論制定本村的中長期規(guī)劃、年度工作方案、年度財(cái)務(wù)收支情況等；

　　重要人事任免事項(xiàng)：

　　1、討論村支“兩委〞班子分工、待遇事項(xiàng)；

　　2、討論黨小組的設(shè)立、黨小組長及成員、村民小組長等推薦人選名單；

　　3、討論支部黨員百分制考核及評優(yōu)評先等事項(xiàng)；

　　4、討論臨時(shí)機(jī)構(gòu)的人事問題、村級后備干部跟班事項(xiàng)等。

　　重大工程安排事項(xiàng)：

　　1、討論向上級報(bào)批年度5萬元以上重大工程方案事項(xiàng)；

　　2、討論本村、本單位1萬元以上工程的.實(shí)施事項(xiàng)，含預(yù)算、招標(biāo)、合同、結(jié)算等；

　　大額資金使用事項(xiàng)：

　　1、討論2千元以上的單筆非日常性支出事項(xiàng)；

　　2、討論5千元以上資產(chǎn)、資源購置和處置事項(xiàng)，含產(chǎn)權(quán)變更、資產(chǎn)評估、招投標(biāo)、合同等。

　　二、“三重一大〞事項(xiàng)的決策程序

　　凡屬“三重一大〞事項(xiàng)，必須認(rèn)真執(zhí)行以村民會議或村民代表會議為主要形式的民主決策制度，嚴(yán)格按照“四議兩公開〞程序，即黨支部提議、村支兩委會商議、黨員大會審議、村民會議或村民代表會議決議和決議公告、結(jié)果公示進(jìn)行民主決策，確保決策的科學(xué)、民主、公正。

　　三、“三重一大〞事項(xiàng)的監(jiān)督方式

　　各村委會召開集體決策本規(guī)定“三重一大〞事項(xiàng)內(nèi)容的會議，應(yīng)在會前1天書面向鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察室報(bào)送《“三重一大〞事項(xiàng)集體決策報(bào)告表》、議題材料，鎮(zhèn)紀(jì)委會同駐片干部參加會議。鎮(zhèn)紀(jì)委因特殊情況未能列席會議進(jìn)行監(jiān)督的“三重一大〞事項(xiàng)，由駐片片長或片員參加，各村委會按季度匯總報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察室備案，接受鎮(zhèn)紀(jì)委監(jiān)督。鎮(zhèn)紀(jì)委將定期對各村委會的“三重一大〞事項(xiàng)的集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)催促整改。對應(yīng)經(jīng)而不經(jīng)集體決策決定“三重一大〞事項(xiàng)的，應(yīng)邀請而未邀請鎮(zhèn)紀(jì)委列席會議決策“三重一大〞事項(xiàng)的，拒不執(zhí)行或擅自改變“三重一大〞集體決策的，“三重一大〞集體決策執(zhí)行不力或錯(cuò)誤執(zhí)行“三重一大〞集體決策的，將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　四、其他各站所、事業(yè)單位參照本方法執(zhí)行。

　　本方法由鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)解釋。本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附：“三重一大〞事項(xiàng)集體決策報(bào)告表

三重一大決策制度8

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，發(fā)展黨內(nèi)民主，堅(jiān)持依法決策，提高決策的科學(xué)化、民主化，切實(shí)把“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度作為貫徹民主集中制的重要措施，推進(jìn)集體決策的制度化、規(guī)范化和程序化，建立健全科學(xué)、民主、依法的集體機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，現(xiàn)就赤馬村村級“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度作如下規(guī)定：

　　堅(jiān)持民主集中制，實(shí)現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行村支兩委的議事規(guī)則和程序，保證各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證決策事項(xiàng)實(shí)施有效監(jiān)督。

　　“三重一大”事項(xiàng)決策前應(yīng)當(dāng)調(diào)查研究，必要時(shí)可進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估。

　　在集體決策過程中，要廣泛征求黨員、村小組長、群眾等各方意見，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行公示，村支兩委成員對議題要明確表態(tài)，表決意見和理由等情況要做會議記錄。

　　“三重一大”事項(xiàng)必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)和有關(guān)條例條規(guī)并結(jié)合村規(guī)民約進(jìn)行決策。

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策事項(xiàng)：集體土地承包和租賃、集體舉債、集體資產(chǎn)處置、干部報(bào)酬、公益事業(yè)經(jīng)費(fèi)籌集方案和建設(shè)方案等事項(xiàng)和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

　　（二）村支兩委成員分工。

　�。ㄈ�）重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。

1、討論向上級報(bào)批年度重大項(xiàng)目計(jì)劃事項(xiàng)。

　　2、本地5萬元以上項(xiàng)目的實(shí)施事項(xiàng)。

　　3、討論2萬元以上的單筆對外投資、融資、擔(dān)保等事項(xiàng)。

　　（四）大額度資金使用事項(xiàng)：

　　1、討論5千元以上的.單筆非日常性支出事項(xiàng)。

　　2、討論5千元以上資產(chǎn)、資源購置和處置事項(xiàng)，含產(chǎn)權(quán)變更、資產(chǎn)評估、招投標(biāo)、合同等。

　　凡是基層“三重一大”事項(xiàng)和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，必須認(rèn)真執(zhí)行以村（居）民會議或村（居）民代表會議為主要形式的民主決策制度，嚴(yán)格按照“四議兩公開”程序，即黨支部提議、村（居）兩委會商議、黨員大會審議、村（居）民會議或村（居）民代表會議決議和決議公開、實(shí)施結(jié)果公開進(jìn)行民主決策，確保決策的科學(xué)、民主、公正。

　　村（居）委會召開集體決策本規(guī)定“三重一大”事項(xiàng)內(nèi)容的會議，應(yīng)在會前1天書面向鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察室報(bào)送《“三重一大”事項(xiàng)集體決策報(bào)告表》、議題材料，由鎮(zhèn)紀(jì)委派干部參加會議。鎮(zhèn)紀(jì)委因特殊情況未列席會議進(jìn)行監(jiān)督的，可委托駐片片長參加。各村（居）委會按季度匯總報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察室備案，接受鎮(zhèn)紀(jì)委監(jiān)督。鎮(zhèn)紀(jì)委將定期對各村（居）委會的“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)監(jiān)督檢查，對應(yīng)經(jīng)而不經(jīng)集體決策決定“三重一大”事項(xiàng)的，應(yīng)邀請而未邀請鎮(zhèn)紀(jì)委列席會議決策“三重一大”事項(xiàng)的，拒不執(zhí)行或擅自改變“三重一大”集體決策的，“三重一大”集體決策執(zhí)行不力或錯(cuò)誤執(zhí)行“三重一大”集體決策的，將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

三重一大決策制度9

　　根據(jù)《關(guān)于開展貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》(泉移紀(jì)[20xx]3號)的要求，公司對此項(xiàng)工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進(jìn)行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

　　一、全面梳理，狠抓制度建設(shè)

　　結(jié)合自查情況來看，我司已于20xx年制定了《關(guān)于下發(fā)德化分公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則(試行)的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用”等事項(xiàng)，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決策，不能個(gè)人說了算，防止權(quán)力濫用、決策失誤、給公司造成損失。

　　(一)重大事項(xiàng)決策包括：

　　1.貫徹執(zhí)行黨和國家路線方針政策、法律法規(guī)和上級下達(dá)重要舉措、重大事項(xiàng)安排;黨的建設(shè)、思想政治、精神文明建設(shè)和反腐倡廉工作的重大事項(xiàng)。

　　2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)的確定、調(diào)整。

　　3.經(jīng)營目標(biāo)及業(yè)績考核辦法的制定或調(diào)整、經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果審議;經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)核定、人工成本分配方案及重大事項(xiàng)調(diào)整。

　　4.涉及員工整體性切身利益的重大改革方案;企業(yè)穩(wěn)定工作、重大突發(fā)事件的應(yīng)對與處理(包括重要信訪案件調(diào)查、重大事故處理和重大突發(fā)事件應(yīng)急處理)。

　　(二)重要人事任免包括：

　　1.公司人員的任免、調(diào)整、獎(jiǎng)懲及年度績效考核。

　　2.黨支部、工會換屆候選人推薦;屆中黨支部書記、工會主席增補(bǔ)候選人推薦。

　　3.評選集團(tuán)公司、省、市公司或系統(tǒng)外以上機(jī)構(gòu)表彰的先進(jìn)單位(集體)或先進(jìn)個(gè)人;推薦評選年度優(yōu)秀員工。

　　(三)重大項(xiàng)目安排及大額度資金使用包括：

　　1.年度投資計(jì)劃編制及中期調(diào)整;

　　2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中采購的投資項(xiàng)目建設(shè)方案。

　　3.年度工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。

　　4. 5萬元以上的廣告、促銷、活動(dòng)費(fèi)用及各項(xiàng)較大的涉外活動(dòng)等。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實(shí)

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴(yán)格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、支委會等，在充分發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策;對涉及職工群眾切實(shí)利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實(shí)。

　　(一)重大事項(xiàng)決策方面。因我司主要根據(jù)上級公司決策而定，暫時(shí)無重大事項(xiàng)發(fā)生。

　　(二)重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照上級公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅(jiān)持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，選拔過程堅(jiān)持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

　　(三)重大項(xiàng)目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項(xiàng)目管理工作都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實(shí)行分級管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物資采購平臺組織進(jìn)行。對于重大項(xiàng)目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動(dòng)方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟�后，�?yán)格按照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險(xiǎn)，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。

　　(四)大力加強(qiáng)“三重一大”風(fēng)險(xiǎn)識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實(shí)到位。

　　三、監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究

　　公司支委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅(jiān)持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變集體決策，并加強(qiáng)對各部室落實(shí)情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保有效實(shí)施。

　　(一)積極組織抓好已決定事項(xiàng)的落實(shí)工作�！叭�重一大”事項(xiàng)的決議形成后，要認(rèn)真抓好落實(shí)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要按照分工，及時(shí)組織有關(guān)部門、人員抓好落實(shí)。公司各部門要認(rèn)真抓好已決定事項(xiàng)的'落實(shí)工作，并按相關(guān)規(guī)定及時(shí)反饋。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行 “三重一大” 事項(xiàng)決策制度情況應(yīng)當(dāng)受到監(jiān)督。對違反集體決策制度的，任何人有權(quán)提出意見或向上級反映。

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況，要作為巡視、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重點(diǎn)事項(xiàng)。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以提醒和糾正。

　　(四)領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，每年進(jìn)行一次自查，并結(jié)合年度考核進(jìn)行監(jiān)督檢查，做出評估;應(yīng)將此作為民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容，加強(qiáng)自查自糾并納入對領(lǐng)導(dǎo)人員的考察、考核內(nèi)容，作為任免和經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計(jì)評價(jià)的重要依據(jù)。

　　四、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)提高

　　通過本次自查活動(dòng)，公司廣大干部員工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強(qiáng)對各部室執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法及配套相關(guān)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作有效開展。

三重一大決策制度10

　　第一章總則

　　第一條為了加強(qiáng)國有企業(yè)的民主管理和監(jiān)督，規(guī)范國有企業(yè)的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作（以下簡稱“三重一大”）事項(xiàng)的決策程序，防止和糾正腐敗現(xiàn)象，保障國有資產(chǎn)的安全和增值，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》等相關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定本細(xì)則。

　　第二條本細(xì)則適用于本企業(yè)及其下屬單位的“三重一大”事項(xiàng)的決策。

　　第三條本企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹民主集中制原則，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全黨委（黨組）與董事會、總經(jīng)理班子相互配合、相互制約、相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。

　　第四條本企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、依法決策、公開透明決策、責(zé)任明確決策、有效執(zhí)行決策的原則，做到“三重一大”事項(xiàng)必須經(jīng)集體討論做出決定。

　　第五條本企業(yè)建立健全“三重一大”事項(xiàng)的論證調(diào)研、黨委（黨組）意見前置、集體決策、決策執(zhí)行、程序合規(guī)等制度，完善決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和責(zé)任追究制度。

　　第二章“三重一大”事項(xiàng)范圍

　　第六條“三重一大”事項(xiàng)的主要范圍如下：

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策事項(xiàng)。指依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國保險(xiǎn)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由股東大會（股東會）、董事會、未設(shè)董事會的經(jīng)理班子、職工代表大會和黨委（黨組）決定的事項(xiàng)。主要包括：

　　1、企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家的'路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施；

　　2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、利益調(diào)配、機(jī)構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策；

　　3、企業(yè)黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定的重大決策；

　　4、其他重大決策事項(xiàng)。

　�。ǘ�）重要人事任免事項(xiàng)。指企業(yè)直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整事項(xiàng)。主要包括：

　　1、企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人員和下屬企業(yè)、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定；

　　2、向控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

　　3、其他重要人事任免事項(xiàng)。

　�。ㄈ�）重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。主要包括：

　　1、年度投資，融資、擔(dān)保項(xiàng)目，期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務(wù)；

　　2、重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)，采購大宗物資和購買服務(wù)；

　　3、重大工程建設(shè)項(xiàng)目；

　　4、其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。

　�。ㄋ模┐箢~度資金運(yùn)作事項(xiàng)。指超過由企業(yè)或者履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)所規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動(dòng)、使用的資金限額的資金調(diào)動(dòng)和使用。主要包括：

　　1、年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用，超預(yù)算的資金調(diào)動(dòng)和使用；

　　2、對外大額捐贈(zèng)、贊助；

　　3、其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。

　　第七條“三重一大”事項(xiàng)范圍應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)備案。

　　第三章“三重一大”事項(xiàng)決策程序

　　第八條“三重一大”事項(xiàng)決策程序包括論證調(diào)研、黨委（黨組）意見前置、集體決策、決策執(zhí)行、程序合規(guī)等環(huán)節(jié)。

　　第九條論證調(diào)研

　�。ㄒ唬�“三重一大”事項(xiàng)提交會議集體決策前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收各方面意見。

　　（二）重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)事先充分聽取有關(guān)專家的意見。

　　（三）重要人事任免，應(yīng)當(dāng)事先征求國有企業(yè)和履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)機(jī)構(gòu)的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的意見。

　　（四）研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽取企業(yè)工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。

　　（五）決策事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料。必要時(shí)，可事先聽取反饋意見。

　　第十條黨委（黨組）意見前置

　�。ㄒ唬┒�事會、未設(shè)董事會的經(jīng)理班子研究“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)事先與黨委（黨組）溝通，聽取黨委（黨組）的意見。進(jìn)入董事會、未設(shè)董事會的經(jīng)理班子的黨委（黨組）成員，應(yīng)當(dāng)貫徹黨組織的意見或決定。企業(yè)黨組織要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工群眾，推動(dòng)決策的實(shí)施，并對實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的與黨和國家方針政策、法律法規(guī)不符或脫離實(shí)際的情況及時(shí)提出意見，如得不到糾正，應(yīng)當(dāng)向上級反映。

　　（二）職工代表大會由工會主持，全體職工代表參加，研究“三重一大”決策事項(xiàng)中有關(guān)制定重要的規(guī)章制度、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)等進(jìn)行研究決策。職工代表大會在研究“三重一大”決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽取黨委（黨組）的意見，并尊重職工群眾的民主權(quán)利。

　�。ㄈ�）其他議事機(jī)構(gòu)在研究“三重一大”決策事項(xiàng)時(shí)，也應(yīng)當(dāng)聽取黨委（黨組）的意見，并按照各自的職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則進(jìn)行集體討論決定。

　　第十一條集體決策

　　（一）黨委（黨組）、董事會、未設(shè)董事會的經(jīng)理班子應(yīng)當(dāng)以會議的形式，對職責(zé)權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)作出集體決策。不得以個(gè)別征求意見等方式作出決策。

　　（二）緊急情況下由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的，應(yīng)在事后及時(shí)向黨委（黨組）、董事會或未設(shè)董事會的經(jīng)理班子；臨時(shí)決定人應(yīng)當(dāng)對決策情況負(fù)責(zé)，黨委（黨組）、董事會或未設(shè)董事會的經(jīng)理班子應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認(rèn)。

　　（三）經(jīng)董事會授權(quán)，經(jīng)理班子決策“三重一大”事項(xiàng)的，決策方式同上。

　　第十二條決策執(zhí)行

　�。ㄒ唬�決策作出后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)報(bào)告有關(guān)決策情況；企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照分工組織實(shí)施，并明確落實(shí)部門和責(zé)任人。

　�。ǘ�）參與決策的個(gè)人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，但在沒有作出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。

　�。ㄈ�）如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。

　　第十三條程序合規(guī)

　�。ㄒ唬�決策會議符合規(guī)定人數(shù)方可召開。

　�。ǘ�）與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。

　�。ㄈ�）會議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定。若存在嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)當(dāng)推遲作出決定。

　�。ㄋ模�會議決定的事項(xiàng)、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄并存檔備查。

　�。ㄎ澹┙�立“三重一大”事項(xiàng)決策的回避制度；建立對決策的考核評價(jià)和后評估制度，逐步健全決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和責(zé)任追究制度。

　　第四章監(jiān)督檢查

　　第十四條履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)、組織人事部門、審計(jì)機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)等，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)的決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果作為對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考察、考核、任免以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計(jì)評價(jià)的重要依據(jù)。

　　第十五條企業(yè)黨委（黨組）、董事會、未設(shè)董事會的經(jīng)理班子應(yīng)當(dāng)定期對“三重一大”事項(xiàng)的決策執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并向履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)報(bào)告。

　　第十六條企業(yè)工會、職工代表大會和職工群眾，有權(quán)對“三重一大”事項(xiàng)的決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并向有關(guān)部門反映意見和建議。

　　第十七條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全“三重一大”事項(xiàng)的信息公開制度，及時(shí)向社會公布有關(guān)決策情況，接受社會監(jiān)督。

　　第五章法律責(zé)任

　　第十八條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反本細(xì)則的，應(yīng)當(dāng)依照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和相關(guān)法律法規(guī)給予相應(yīng)的處理，違反規(guī)定獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)責(zé)令清退；給國有企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

　　第十九條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因違反本細(xì)則構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　第六章附則

　　第二十條本細(xì)則由本企業(yè)黨委（黨組）負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十一條本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。

三重一大決策制度11

　　為規(guī)范本中心的重大決策行為，提高決策水平、防范決策風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的深入開展，保障科學(xué)發(fā)展，結(jié)合本中心的工作實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。

　　一、“三重一大”事項(xiàng)決策應(yīng)遵循的原則

　　1、凡涉及本中重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須由中心領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定。

　　2、堅(jiān)持依法決策，遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度相關(guān)規(guī)定，保證各項(xiàng)決策合法合規(guī)。

　　3、堅(jiān)持民主決策，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的要求進(jìn)行決策,保證權(quán)力正確行使。

　　二、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容

　　1、“三重一大”的內(nèi)容

　　“三重一大”是指：重大決策事項(xiàng)、重要人事任免事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。

　　2、“三重一大”決策范圍

　�。�1）本中心貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。

　�。�2）上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實(shí)及向上級請示報(bào)告的重要事項(xiàng)。

　�。�3）本中心績效考核、薪酬分配、福利待遇等涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)。

　　3、“三重一大”決策程序

　　（1）提出建議。凡須提請領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定的重大決策事項(xiàng)，主辦科室應(yīng)進(jìn)行深入的研究論證，提出工作建議。

　�。�2）集體決策。重大事項(xiàng)必須提交全體會議討論決定。在充分討論的.基礎(chǔ)上，進(jìn)行表決，形成決策意見。

　　4、“三重一大”組織實(shí)施

　　有關(guān)科室實(shí)施，并加強(qiáng)對重大項(xiàng)目的前期工作、管理、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

　　三、決策監(jiān)督

　　1、本中心主要負(fù)責(zé)人是落實(shí)“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人，要通過梳理規(guī)章制度，建立健全“三重一大”決策流程，開展風(fēng)險(xiǎn)評估，確定相關(guān)控制措施，規(guī)范記錄文檔，促進(jìn)集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。

　　2、對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實(shí)施的“三重一大”事項(xiàng)，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)及時(shí)向上級黨委、紀(jì)委等部門報(bào)告。

　　3、“三重一大”事項(xiàng)決策按規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開的，要按照黨務(wù)、政務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。

　　四、責(zé)任追究

　　在重大決策、重要干部人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用方面存在以下問題的，進(jìn)行責(zé)任追究。

　　1、決策內(nèi)容違反國家法律、法規(guī)的；

　　2、未經(jīng)集體研究，個(gè)人或者少數(shù)人決定重大事項(xiàng)，或者改變集體作出的重大決定的。

　　本實(shí)施細(xì)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。

三重一大決策制度12

　　“三重一大”事項(xiàng)決策、報(bào)告和監(jiān)督制度的具體內(nèi)容如下：

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的能力和水平，(二)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則議事決策，“三重一大”事項(xiàng)(重大決策、重要干部任免獎(jiǎng)懲、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用，以下簡稱“三重一大”)，都應(yīng)集體討論決定。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的“三重一大”事項(xiàng)主要包括：

　　(一)研究貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、國家重要法律法規(guī)及上級重大決策、重要工作部署的實(shí)施意見和工作措施;

　　(二)研究并決定安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、行政許可、執(zhí)法監(jiān)察等重大問題;

　　(三)研究并決定局管干部的推薦、提名、錄用、任免、獎(jiǎng)懲和后備干部人選;

　　(四)研究并決定財(cái)務(wù)預(yù)算、大額度資金管理使用、重要項(xiàng)目的安排、重要設(shè)施設(shè)備的采購等(參照有關(guān)規(guī)定、制度)重大事項(xiàng)。

　　凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)，要做到程序化、規(guī)范化、制度化，保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。

　　1、“三重一大”事項(xiàng)決策前，應(yīng)進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)、應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估;對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行聽證和公示制度。選拔任用干部，要嚴(yán)格按干部選拔作用程序辦。

　　2、“三重一大”事項(xiàng)決策前，班子成員可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策

　　3、提請領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議的“三重一大”事項(xiàng)議題應(yīng)按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。

　　1、決策“三重一大”事項(xiàng)的會議，必須有半數(shù)以上黨組成員和行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會;討論干部任用的會議，應(yīng)有三分之二以上黨組成員到會。會議應(yīng)提前邀請市派駐紀(jì)檢組派員參加。

　　2、在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)的會議上，班子成員應(yīng)對決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并實(shí)行末位表態(tài)制。因故未到會的班子成員可以書面形式表達(dá)意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的`，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策。

　　3、集體決策時(shí)的討論和表決情況要全面準(zhǔn)確記錄在案。決策結(jié)果，應(yīng)通知有關(guān)科室、單位和紀(jì)檢監(jiān)察部門。集體決策可根據(jù)內(nèi)容由會議主持人召集有關(guān)科室和單位、紀(jì)檢監(jiān)察部門及有關(guān)人員列席會議。

　　1、“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭。

　　2、個(gè)人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時(shí)，可按組織程序向上級黨組織反映意見。

　　3、個(gè)人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時(shí)處置的，應(yīng)在事后及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。

　　4、“三重一大”事項(xiàng)落實(shí)情況報(bào)市派駐紀(jì)檢組備案。

　　(一)班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況，并將貫徹本意見的情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。

　　(二)對“三重一大”事項(xiàng)的決策、執(zhí)行情況，除依法應(yīng)保密的外，應(yīng)定期或不定期地在相應(yīng)范圍內(nèi)公開。

　　(三)對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策擅自實(shí)施的“三重一大”事項(xiàng)，有關(guān)科室和人員應(yīng)及時(shí)向局黨組或上級黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門、組織部門報(bào)告。

　　(四)局黨組應(yīng)將黨支部和各科室貫徹本意見的情況作為對各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容;局紀(jì)檢監(jiān)察分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期實(shí)施監(jiān)督，并組織專項(xiàng)檢查。

三重一大決策制度13

　　第一章總則

　　第一條為推進(jìn)企業(yè)規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

　　第二章決策程序

　　第二條“三重一大”事項(xiàng)是指本公司的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)�！叭�重一大”事項(xiàng)采取集體研究討論決定的形式，由董事會決策（沒有董事會的公司由股東大會決策）。具

　　第三條“三重一大”事項(xiàng)決策流程

　　“三重一大”事項(xiàng)由公司負(fù)責(zé)該事項(xiàng)的職能部門經(jīng)調(diào)研論證后提交至總經(jīng)理，由總經(jīng)理將所議事項(xiàng)書面通知到上級公司董事，在取得上級公司董事書面同意并確認(rèn)出席后，由董事長召集和主持（公司沒有董事會的，由總經(jīng)理將所議事項(xiàng)書面通知上級公司股東，在取得上級公司股東書面同意并確認(rèn)出席后，由執(zhí)行董事召集主持股東會決議。）

　�。ㄒ唬┨岢鲎h題。公司職能部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示、批示或工作需要，提出需要研究決策的事項(xiàng)。并且相關(guān)職能部門應(yīng)認(rèn)真調(diào)研和論證，提出決策建議。

　�。ǘ�）準(zhǔn)備材料。公司各職能部門將提交會議審議的事項(xiàng)提前告知所有參與決策人員，并準(zhǔn)備相關(guān)會議材料。在遵守保密制度的前提下，會議材料應(yīng)在會議召開前3個(gè)工作日送達(dá)有關(guān)決策人員。涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要規(guī)章制度，通過適當(dāng)形式廣泛聽取職工代表意見和建議。

　�。ㄈ�）會議討論。會議由二分之一以上的董事（股東）出席方可舉行。會議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定，與會人員應(yīng)充分發(fā)表意見。根據(jù)決策事項(xiàng)內(nèi)容，相關(guān)職能部門可列席會議。

　�。ㄋ模�會議表決。參與決策人員應(yīng)對決策事項(xiàng)逐項(xiàng)明確表示同意、反對或修改、緩議等意見，并說明理由。在參加決策人員過半數(shù)同意的情況下，形成最終決策意見。會議議題涉及本人、直系親屬、特定利益關(guān)系人，以及存在其他需要回避情形的，參與決策人員按照規(guī)定予以回避。

　�。ㄎ澹�會議記錄。會議記錄包括會議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員、缺席人員、列席人員、記錄人員、議程、決策事項(xiàng)、決策結(jié)果等內(nèi)容，會議記錄應(yīng)完整、詳細(xì)，存檔備查。決策結(jié)果應(yīng)以會議紀(jì)要、決定、決議等文件形式存檔備查。

　　第四條決策執(zhí)行�！叭�重一大”事項(xiàng)決策后，總經(jīng)理抓好組織實(shí)施，并及時(shí)進(jìn)行督促檢查。參與決策的個(gè)人對集體決策有不同意見，可以保留或向上級反映，但在沒有作出新決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。遇外部環(huán)境條件變化需重新決策的'，按照有關(guān)程序要求重新履行決策程序。

　　第三章監(jiān)督檢查

　　第五條所有“三重一大”事項(xiàng)決策，均接受上級公司及總公司紀(jì)檢部門的監(jiān)督�！叭�重一大”事項(xiàng)決策制度的執(zhí)行與實(shí)施情況納入上級公司對本單位的考核。

　　第六條除國家法律法規(guī)和有關(guān)政策，以及公司規(guī)定的應(yīng)保密事項(xiàng)外，應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公開“三重一大”決策及其執(zhí)行情況，接受監(jiān)督。

　　第七條參與決策人員違反“三重一大”決策制度的，應(yīng)按照給予紀(jì)律處分和相應(yīng)處理。給國家、公司及職工造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。參與決策的與會人員表決時(shí)曾經(jīng)表明異議并在會議記錄中明確記載的，可免予責(zé)任追究。

　　第四章附則

　　第八條本實(shí)施細(xì)則自董事會（股東會）審議通過后，自20xx年xx月xx日起施行。

三重一大決策制度14

　　為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)教育黨工委關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定”的制度。

　　我校在校長負(fù)責(zé)制下，堅(jiān)持黨組織政治核心，落實(shí)教代會民主管理，實(shí)行依法治校，充分發(fā)揮學(xué)校班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機(jī)制，規(guī)范決策行為，提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，特制定本制度。

　　一、決策原則

　�。ㄒ唬┟裰骷�中制原則

　　校務(wù)會堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和“三重一大”集體決策制度。

　�。ǘ�）科學(xué)決策和依法決策原則

　　凡屬“三重一大”事項(xiàng)，要嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和有關(guān)

　　規(guī)定加強(qiáng)調(diào)研、協(xié)商和咨詢、認(rèn)證。凡涉及重要干部任免事項(xiàng)，要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部任免有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。

　�。ㄈ�）規(guī)范程序原則

　　學(xué)校校務(wù)會集體決策事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，一般不臨時(shí)動(dòng)議，特別是不能臨時(shí)動(dòng)議重大議題或重要干部任免事項(xiàng)，確保決策的規(guī)范化、科學(xué)化。需經(jīng)教代會通過的決議，先由校務(wù)會議按照議事規(guī)則形成初步方案提交教代會審議。

　　二、決策內(nèi)容

　�。ㄒ唬┲卮笫马�(xiàng)決策

　　1、貫徹黨和國家的方針、政策，上級部門重要會議、重要文件精神的實(shí)施方案，向上級請示、報(bào)告的重要事項(xiàng)。

　　2、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃制定與調(diào)整，涉及學(xué)校全局的重大改革方案和措施，學(xué)校學(xué)年和學(xué)期工作計(jì)劃、總結(jié)。

　　3、學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整與學(xué)校重要的規(guī)章制度制訂、修訂和廢除。

　　4、有關(guān)評選先進(jìn)班組、優(yōu)秀工作者等評優(yōu)推優(yōu)工作。

　　5、學(xué)校黨政班子自身建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)以及有關(guān)教職工聘用、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)和處分。

　　6、學(xué)校收費(fèi)、招生計(jì)劃與工作、學(xué)生評優(yōu)推薦名單確定工作。

　　7、學(xué)�？冃Э己恕�

　　8、其它有關(guān)學(xué)校的重大、急難特工作

　�。ǘ�）重要項(xiàng)目安排

　　1、學(xué)校對外重要合作和交流項(xiàng)目；

　　2、應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他項(xiàng)目。

　�。ㄈ�）重要干部任免、獎(jiǎng)懲

　　1、學(xué)校中層干部、年級組長、教研組長等人事安排；

　　2、學(xué)校校級、中層后備干部的推薦、選拔、考核和使用；

　　3、學(xué)校年度考核小組、職稱評聘小組、招生工作小組成員的任免；

　　4、學(xué)校干部擔(dān)任區(qū)教育系統(tǒng)各類代表的推薦；

　　5、其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動(dòng)。

　�。ㄋ模┐箢~度資金的使用

　　1、學(xué)校年度財(cái)務(wù)、預(yù)決算及大額度資金的使用；

　　2、學(xué)校人員收入分配方案、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)制訂和調(diào)整；

　　3、未列入預(yù)算、大額度的特殊支出；

　　4、校務(wù)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體決策的其他大額度資金的使用。

　　三、決策程序

　�。ㄒ唬┐_定議題

　　“三重一大”事項(xiàng)一般由學(xué)校支委會、行政會、相關(guān)組室提出，經(jīng)校長確定后，列入校務(wù)會議議題（視工作需要，校長、書記可直接提出議題）。議題應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查研究，認(rèn)真征詢和聽取各方面意見，必要時(shí)可以聘請專門機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)行評估和論證。

　　“三重一大”事項(xiàng)由分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能處室提出，經(jīng)行政會討論或支委會醞釀通過后，提交校務(wù)會議討論決定。校長室提前1—2天將相關(guān)材料送達(dá)各校務(wù)會成員以及其他規(guī)定的列席人員（重大突發(fā)事件除外）。

　　（二）會議表決

　　校務(wù)會成員為校長、黨支部書記、副校長、工會主席，必要時(shí)可邀請有關(guān)人員參加擴(kuò)大會議，并作好記錄。研究討論議題時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室要認(rèn)真、全面、真實(shí)地介紹議題的有關(guān)情況。與會人員要認(rèn)真履行職責(zé)、充分發(fā)表意見。研究多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，要逐項(xiàng)發(fā)表意見。因故不能參加會議的，可以用書面形式表達(dá)意見。會議討論決定“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，校務(wù)會成員應(yīng)表明意見，進(jìn)行表決。表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進(jìn)行。決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，必須逐項(xiàng)表決，表決時(shí)一般堅(jiān)持以少數(shù)服從多數(shù)的原則。對意見分歧較大的事項(xiàng)，可以暫緩進(jìn)行表決的，應(yīng)暫緩作出決定。對少數(shù)人的不同意見，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。遇有特別緊急情況，經(jīng)請示校長或書記后可當(dāng)機(jī)處置，但事后必須及時(shí)按規(guī)定召開有關(guān)會議。校務(wù)會會議討論“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的三分之二，會議方可進(jìn)行，表決有效。需經(jīng)教代會通過的決策事項(xiàng)，校務(wù)會議通過后需及時(shí)提交教代會通過。在討論本人與家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。

　�。ㄈ�）決策執(zhí)行

　　校務(wù)會討論通過的.決策事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)做好校務(wù)公開。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和處室分管領(lǐng)導(dǎo)按分工負(fù)責(zé)組織落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施“三重一大”決策事項(xiàng)。如果有不同意見，可以保留，或者向上級反映，但在上級或本級校務(wù)會議沒有改變決定以前，除了執(zhí)行決定會立即引起嚴(yán)重后果的非常緊急的情況外，必須無條件地執(zhí)行原來的決定。

　　凡前次校務(wù)會作出的決定，如需再次上會復(fù)議或在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來決定的，必須經(jīng)校長同意后，提交校務(wù)會議進(jìn)行復(fù)議，在做出新的決定后執(zhí)行。

　　校務(wù)會認(rèn)為需要上報(bào)的重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)教育局分管領(lǐng)導(dǎo)。若未獲上級領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)，則需要再由校務(wù)會討論，重新作出決定。獲得批準(zhǔn)后再由學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管處室領(lǐng)導(dǎo)組織落實(shí)執(zhí)行。

　�。ㄋ模�決策監(jiān)督

　　學(xué)校黨支部和工會負(fù)責(zé)對“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；校長室負(fù)責(zé)對“三重一大”決策事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督辦，及時(shí)將落實(shí)情況及存在問題向校務(wù)會、支委會或行政會議匯報(bào)，確保決策落實(shí)；對于不按決策執(zhí)行的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　校務(wù)辦公室主任負(fù)責(zé)向未參加會議的校務(wù)會成員通報(bào)、傳達(dá)會議內(nèi)容和決策情況。

　�。ㄎ澹�決策備案

　　要將決策事項(xiàng)、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實(shí)施等以會議議程、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。

三重一大決策制度15

　　為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣委、教科體黨工委關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排；大額度資金的使用，必須經(jīng)過集體討論做出決定”的制度。確保在校長負(fù)責(zé)制下實(shí)行依法治校，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機(jī)制，規(guī)范決策行為，提高決策的民主性和科學(xué)性。依據(jù)校長負(fù)責(zé)制文件精神以及國家法規(guī)和上級有關(guān)部門的精神，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際特制訂本實(shí)施意見。

　　一、決策原則

　　1.民主集中制原則

　　校務(wù)會議是學(xué)校的決策機(jī)構(gòu)，凡涉及到“三重一大”項(xiàng)目都必須經(jīng)過民主醞釀，集體討論。校務(wù)會議實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。凡列入議題的，則由具體分管在認(rèn)真聽取各方意見及廣泛的深入調(diào)查后，作充分準(zhǔn)備提交討論。視工作需要，校長可以直接提出議題。

　　2.依法決策原則

　　凡是需提交校務(wù)班子討論的“三重一大”事項(xiàng)，都必須嚴(yán)格依法，符合國家政策，按照相關(guān)的程序，對根據(jù)需要須通報(bào)的，則及時(shí)向教職工或教職工代表通報(bào)。

　　3.規(guī)范程序原則

　　提交集體討論決策的項(xiàng)目，由各部門負(fù)責(zé)人向校長提出，確定議題后，提交校務(wù)會議討論。凡涉及須經(jīng)學(xué)校教代會通過的決議，則先由校務(wù)會按照議事規(guī)則議事。形成初步方案后，提交教代會審議。對涉及學(xué)校重大的決策，凡與區(qū)域?qū)用嬗嘘P(guān)，或者是需要有區(qū)權(quán)限的則在校務(wù)會決定之后在三天之內(nèi)向上報(bào)教科體局相關(guān)部門或教科體局分管領(lǐng)導(dǎo)。凡“三重一大”事項(xiàng)的決策，應(yīng)在決策之前征求學(xué)校黨總支意見、決策之后須向?qū)W校黨總支通報(bào)。

　　二、決策內(nèi)容

　�。ㄒ唬┲卮笫马�(xiàng)決策

　　1.學(xué)校依法履行國家、市、區(qū)等部門規(guī)定的教育教學(xué)重大改革的決策與方案，需向縣教科體局匯報(bào)，涉及學(xué)校全局發(fā)展的匯報(bào)、報(bào)告、請示事項(xiàng)。

　　2.學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃及年度的工作計(jì)劃。

　　3.學(xué)校的規(guī)章制度制定與完善、涉及到教職工切身利益的分配與獎(jiǎng)懲方案、福利待遇、人事與崗位安排方案、招生方案、重要改革方案。

　　4.學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)和部門的設(shè)置或撤并。

　　5.學(xué)校內(nèi)干部隊(duì)伍的建設(shè)、學(xué)校師資隊(duì)伍的規(guī)劃與建設(shè)。

　　6.學(xué)校教職員工、學(xué)生政治思想工作，校的統(tǒng)戰(zhàn)工作，群眾組織的工作，學(xué)校的安全工作。

　　7.學(xué)校教職工的聘任、職稱晉升人員的推薦。

　　8.突發(fā)事件、緊急事件以及需要討論決定的事項(xiàng)。

　　9.重大的動(dòng)接待與交流活動(dòng)安排。

　　10.其它認(rèn)為需要經(jīng)過集體討論決策的重大事項(xiàng)。

　　（二）重要項(xiàng)目安排

　　1.學(xué)校的校園規(guī)劃和建設(shè)。

　　2.學(xué)校內(nèi)的基建項(xiàng)目、大修改造項(xiàng)目、新建項(xiàng)目，以及大的教學(xué)設(shè)備設(shè)施的添置。

　　3.其它認(rèn)為需集體討論決策的'項(xiàng)目。

　�。ㄈ�）重要干部任免、獎(jiǎng)懲

　　1.學(xué)校內(nèi)的教研組長、年級組長、部門負(fù)責(zé)人的任免。 2.學(xué)校中青年后備干部的推薦、選拔和使用。 3.學(xué)校中層干部的考核與使用。

　　4.學(xué)校推薦片區(qū)、縣級以上先進(jìn)個(gè)人和集體。 5.學(xué)校教職工的處分和處理。

　�。ㄋ模┐箢~度資金使用

　　1.學(xué)校年度經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、調(diào)整方案及決策情況。

　　2.凡學(xué)校支出超過 0.1萬元（含 0.1 萬元） 額度的經(jīng)費(fèi)使用和安排。

　　3.學(xué)校人員經(jīng)費(fèi)的調(diào)整。

　　4.對未列入預(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用，需經(jīng)校務(wù)會討論。

　　5.其它應(yīng)當(dāng)由集體討論的大額度資金使用。

　　三、決策程序

　�。ㄒ唬�會議程序

　　1.“三重一大” 事項(xiàng)應(yīng)由行政會議或由相關(guān)的部門分管領(lǐng)導(dǎo)，向校長提出，經(jīng)校長確定后，列入校務(wù)會議題。會議之前，校長與書記對提交校務(wù)會議討論的議題，事先醞釀，基本達(dá)成共識。

　　2.凡需提交的議題， 確定后，由校辦提前數(shù)天通知各位出席人員和相關(guān)列席人員。凡有相關(guān)材料提前 1—2 天送到參會人員手上。

　�。ǘ�）會議表決

　　1.討論議題時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真、全面、真實(shí)地介紹議題的相關(guān)情況，與會人員要認(rèn)真履行，充分發(fā)表意見。凡涉及到多項(xiàng)議題要逐個(gè)發(fā)表意見。

　　2.會議討論決定時(shí)，每個(gè)參與者要明確表明意見。凡需表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進(jìn)行，多個(gè)事項(xiàng)，必須逐項(xiàng)表決。

　　3.對意見分歧較大的事項(xiàng)，校長可以根據(jù)情況， 做出暫緩表決或暫緩決策的決定。在決策中對少數(shù)人提出意見要慎重考慮。事后經(jīng)過溝通協(xié)商后，再提交校務(wù)會議決策。

　　4.凡遇上突難急情況、 須請示校長或書記后可當(dāng)機(jī)處置，但事后必須及時(shí)按規(guī)定召開會議，履行程序。

　　5.凡討論“三重一大”事項(xiàng)，出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的 ，會議方可進(jìn)行，表決有效。凡因故未出席，則事先由校長、書記聽取意見，可口頭或書面。由校長或書記將意見帶入校務(wù)會。

　　6.會議記錄應(yīng)完整， 充分體現(xiàn)決策的過程， 對于決策的決定，出席會議的人員均要簽名確認(rèn)。

　　（三）決策執(zhí)行

　　1.凡經(jīng)校務(wù)會集體討論決定后，根據(jù)工作分工與職責(zé)，相關(guān)人員必須認(rèn)真履行職責(zé)。如果有不同意見，可以保留意見，也可以向上級教育主管部門反映。但一旦形成決策之后，必須無條件執(zhí)行。除了有特別意外的緊急情況外，須復(fù)議后執(zhí)行新的決定。

　　2.凡需上報(bào)的重大事項(xiàng)，需上級部門領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)執(zhí)行，若未批準(zhǔn)，則由校務(wù)會重新討論決定。獲準(zhǔn)后按規(guī)定由各職能部門執(zhí)行。

　　3.對要上報(bào)縣教科體局的報(bào)告，除常規(guī)事項(xiàng)外，一般事先向教科體局相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　�。ㄋ模�決策監(jiān)督

　　1.學(xué)校黨總支、工會負(fù)責(zé)對“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。凡是校務(wù)會議通過的決定應(yīng)該按時(shí)完成落實(shí)。具體執(zhí)行人是第一責(zé)任人。對于落實(shí)執(zhí)行的情況，適時(shí)向校務(wù)會匯報(bào)。

　　2.根據(jù)校務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，對凡可公開的 “三重一大決策”事項(xiàng)，應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)及時(shí)公開。

　　3.做好會議記錄，對未出席的由書記負(fù)責(zé)傳達(dá)通報(bào)。

　　4.書記負(fù)責(zé)對會議決策過程的監(jiān)督，決策之后按照規(guī)定及時(shí)做好上報(bào)備案的工作。

　�。ㄎ澹┵Y料歸檔

　　凡校務(wù)會議決策的議題，決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論以及實(shí)施情況，均要以文字稿形式備案。每學(xué)期結(jié)束前由書記整理后，交檔案室歸檔。

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