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施工項(xiàng)目管理制度

時(shí)間：2024-05-18 17:56:15 制度我要投稿

施工項(xiàng)目環(huán)保獎(jiǎng)懲管理制度推薦度：
施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理制度推薦度：
施工單位項(xiàng)目部管理制度推薦度：
施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度推薦度：
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施工項(xiàng)目管理制度(優(yōu)秀)

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是小編為大家收集的施工項(xiàng)目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工項(xiàng)目管理制度(優(yōu)秀)

施工項(xiàng)目管理制度1

　　1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表，以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí)，針對(duì)工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表，并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。

　　2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。

　　3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃�！断略率┕び�(jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會(huì)審定后實(shí)施。

　　4、修訂：工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的`5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時(shí)限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。

　　5、處罰

　�。�1）如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求，則階段工程款不予支付，待進(jìn)度趕上后再重新申報(bào)支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外）。

　�。�2）施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對(duì)施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。

施工項(xiàng)目管理制度2

　　1.目的

　　為明確安全保證資料收集的范圍，規(guī)范安全保證資料的檔案管理工作，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于項(xiàng)目施工過程中各級(jí)單位安全保證資料的管理。

　　3.名詞解釋

　　(無)

　　4.責(zé)任

　　項(xiàng)目部安監(jiān)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全保證資料的建立、保存和整理，并監(jiān)督檢查各施工單位安全保證資料的管理。

　　5.管理規(guī)定

　　5.1安全資料管理范圍

　　5.1.1項(xiàng)目部應(yīng)收集和保存的資料

　　5.1.1.1職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境方面的法律法規(guī)及其他要求

　　5.1.1.2內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司關(guān)于安全方面的制度、文件主要包括：

　　(1)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系管理手冊(cè)

　　(2)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系程序文件

　　(3)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系作業(yè)文件

　　(4)內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司安全施工管理實(shí)施細(xì)則

　　(5)內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司安全管理制度匯編

　　(6)項(xiàng)目部安全管理運(yùn)行規(guī)則

　　(7)職工安全違章處罰暫行規(guī)定

　　(8)關(guān)于建立、健全“電力建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)、安全監(jiān)督制約、安全教育激勵(lì)機(jī)制”的意見及實(shí)施細(xì)則

　　(9)內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司關(guān)于工傷事故和安全違規(guī)責(zé)任者的處罰規(guī)定

　　(10)內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司關(guān)于工傷事故的調(diào)查、分析、上報(bào)的規(guī)定

　　(11)關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司安全獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法的通知

　　(12)對(duì)安全事故責(zé)任者的處罰處理暫行規(guī)定

　　5.1.1.3安全培訓(xùn)教育類，主要包括：

　　(1)專職安監(jiān)人員登記表AQ-25

　　(2)包工隊(duì)職工體檢表AQ-05

　　(3)培訓(xùn)辦班登記表

　　(4)培訓(xùn)辦班記錄表

　　(5)三級(jí)安全教育的教材

　　(6)三級(jí)安全教育考試答卷

　　(7)安全教育考試登記臺(tái)帳AQ-07

　　(8)新入廠人員三級(jí)安全教育卡片

　　(9)安全考試統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳

　　(10)特種作業(yè)人員登記表AQ-15

　　(11)高處作業(yè)職工體檢表AQ—17

　　5.1.1.4安全防護(hù)用品和安全設(shè)施類，主要包括：

　　(1)安全防護(hù)用品使用管理臺(tái)帳AH-FH11-01(AQ—10)

　　(2)勞動(dòng)防護(hù)用品申請(qǐng)計(jì)劃

　　(3)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)貨臺(tái)帳

　　(4)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放登記臺(tái)帳

　　(5)勞動(dòng)防護(hù)用品預(yù)算單

　　5.1.1.5工作會(huì)議類，主要包括：

　　(1)安全工作會(huì)議(安全例會(huì))記錄AQ-16

　　(2)安全檢查會(huì)議紀(jì)要

　　(3)相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要

　　5.1.1.6安全檢查驗(yàn)收類，主要包括：

　　(1)建筑施工安全檢查評(píng)分表(建設(shè)部)

　　(2)電力部安全檢查表

　　(3)定期安全檢查記錄AQ—11

　　(4)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境不符合糾正通知單AH-SG14-03(AQ-09)

　　(5)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境不符合糾正反饋單AH-SG14-04

　　(6)不符合項(xiàng)管理臺(tái)帳AH-SG14-01

　　(7)違章記錄管理臺(tái)帳AH-SG14-02(附內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司安全違章處罰通知單)

　　(8)糾正與預(yù)防措施計(jì)劃AH-SG14-05

　　(9)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)標(biāo)簽

　　(10)內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司安全檢查表

　　5.1.1.7安全設(shè)施類，主要包括：

　　(1)安全網(wǎng)支掛驗(yàn)收表AQ—12

　　(2)“四口”及臨邊防護(hù)驗(yàn)收表AQ—13

　　(3)移動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施申請(qǐng)表(AQ-24)

　　(4)安全防護(hù)設(shè)施制作驗(yàn)收入庫清單AH-SS11-01

　　(6)安全設(shè)施預(yù)算單

　　(5)安全設(shè)施發(fā)放登記臺(tái)帳

　　5.1.1.8事故管理，主要包括：

　　(1)工傷事故登記臺(tái)帳

　　(2)事故分析處理及報(bào)告書

　　(3)《企業(yè)職工傷亡事故月(年)報(bào)表》

　　(4)《建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)職工傷亡事故月(年)報(bào)表》

　　(5)《內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司職工工傷事故月份匯總審核報(bào)表》

　　5.1.1.9現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，主要包括：

　　(1)環(huán)境因素調(diào)查表AH-HJ02-01

　　(2)環(huán)境因素評(píng)價(jià)表AH-HJ02-02

　　(3)重大環(huán)境因素極其控制計(jì)劃清單AH-HJ-02-03

　　(4)采暖鍋爐環(huán)保驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

　　(5)采暖鍋爐檢查表AQ—22

　　(6)環(huán)境檢測(cè)記錄AH-Jx13-02

　　5.1.1.10現(xiàn)場(chǎng)施工用電管理，主要包括：

　　(1)臨時(shí)用電巡查記錄表AH-SD11-01

　　(2)施工用電線路系統(tǒng)驗(yàn)收表AQ—18

　　(3)電氣設(shè)備安裝驗(yàn)收表AQ—19

　　(4)絕緣電阻測(cè)驗(yàn)表AQ—20

　　(5)臨時(shí)用電申請(qǐng)單AH-SD11-02

　　(6)漏電保護(hù)器測(cè)試記錄AH-SD11-03

　　5.1.1.11現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，主要包括：

　　(1)項(xiàng)目部文明施工目標(biāo)分解系統(tǒng)圖AQ—035.1.1.12危險(xiǎn)辯識(shí)及處理(職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)、指標(biāo)、方案管理)

　　(1)職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案檢查記錄AH-MB04-01

　　(2)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案AH-MB04-02

　　(3)職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制計(jì)劃表AH-MB04-03

　　(4)內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司重大危險(xiǎn)因素月控制計(jì)劃AH-ZW02-004

　　5.1.1.13周轉(zhuǎn)性材料，主要包括：

　　(1)腳手架驗(yàn)收表AQ—14

　　(2)模板工程驗(yàn)收表

　　(3)模板工程拆模申請(qǐng)表

　　5.1.1.14安全措施，主要包括：

　　(1)安全技術(shù)措施計(jì)劃

　　(2)安全措施計(jì)劃實(shí)施記錄

　　(3)作業(yè)指導(dǎo)書

　　(4)安全技術(shù)交底

　　(5)安全技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)表AQ—23

　　(6)安全施工交底簽證書AQ—26

　　(7)安全施工作業(yè)票

　　AQ-215.1.1.15安全管理類，主要包括：

　　(1)項(xiàng)目部安全保證體系管理網(wǎng)絡(luò)圖AQ-01

　　(2)項(xiàng)目部安全目標(biāo)分解系統(tǒng)圖AQ-02

　　(3)《內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司安全管理工作情況月報(bào)表》

　　(4)包工隊(duì)使用情況統(tǒng)計(jì)表AQ-08

　　(5)分包單位安全資質(zhì)審查表AQ-04

　　(6)安全文件登記表AQ-27

　　(7)安全文件發(fā)放登記表AQ-28

　　(8)安全獎(jiǎng)勵(lì)登記臺(tái)帳AQ-30

　　(9)相關(guān)的總結(jié)、活動(dòng)記錄

　　(10)交流與協(xié)商管理臺(tái)帳AH-xJ08-003

　　(11)計(jì)量器具管理臺(tái)帳AH-Jx13-04

　　5.1.1.16業(yè)主、監(jiān)理、地方政府監(jiān)督部門要求的記錄

　　5.1.2施工隊(duì)伍應(yīng)收集和保存的資料，主要包括：

　　(1)站班會(huì)記錄

　　(2)每周安全學(xué)習(xí)記錄

　　(3)本單位目前安全管理網(wǎng)絡(luò)

　　(4)作業(yè)指導(dǎo)書

　　(5)安全交底

　　(6)安全文件及登記表

　　(7)不符合整改通知書

　　(8)不符合登記臺(tái)帳

　　(9)整改反饋單

　　(10)每日安全巡查記錄(工作日志)

　　(11)安全違章處罰登記

　　5.2項(xiàng)目部安全保證資料的收集、整理

　　5.2.1安全內(nèi)業(yè)管理員到公司安監(jiān)部領(lǐng)用已做完符合性評(píng)價(jià)的國(guó)家、部門相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求。在包頭以外地區(qū)施工時(shí)，不需領(lǐng)用包頭市頒布的相關(guān)法律法規(guī)及其他要求。

　　5.2.2安全內(nèi)業(yè)管理員收集施工所在地方頒布的相關(guān)法律法規(guī)和其他要求以及監(jiān)理、業(yè)主的`相關(guān)規(guī)定，同時(shí)由安監(jiān)部部長(zhǎng)組織對(duì)這些規(guī)定進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)。

　　5.2.3施工過程、安全管理和安全監(jiān)察過程中產(chǎn)生的各種記錄，各級(jí)責(zé)任人員應(yīng)按職責(zé)規(guī)定認(rèn)真填寫，記錄的書寫字跡要清楚、工整，版面整潔，不得使用易褪色的書寫材料(如鉛筆)書寫和繪制，交由安監(jiān)部安全內(nèi)業(yè)管理員保存，安監(jiān)部安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)監(jiān)督，記錄所需的表樣由安監(jiān)部提供。

　　5.2.4安全內(nèi)業(yè)管理員應(yīng)于一項(xiàng)活動(dòng)全部完成或周期較長(zhǎng)的在一階段后，及時(shí)整理(裝訂、編目、立卷)記錄，以便于存取及檢索，同時(shí)，有義務(wù)催促安全監(jiān)察員及時(shí)收集相關(guān)的記錄。

　　5.2.5安全內(nèi)業(yè)管理員收集記錄應(yīng)完整，如活動(dòng)記錄包括方案→制定措施(計(jì)劃)→實(shí)施→驗(yàn)證→改進(jìn);檢查記錄應(yīng)包括計(jì)劃→實(shí)施策劃→檢查→整改→驗(yàn)證，各階段的記錄均包括在內(nèi)。

　　5.2.6安全內(nèi)業(yè)管理員應(yīng)及時(shí)收集各相關(guān)方的相關(guān)記錄。

　　5.2.7需要移交業(yè)主和公司的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境的相關(guān)記錄，由安監(jiān)部安全內(nèi)業(yè)管理員負(fù)責(zé)整理，并交由工程部統(tǒng)一組卷移交。

　　5.3保管、歸檔

　　5.3.1項(xiàng)目部安全保證資料由安監(jiān)部安全內(nèi)業(yè)管理員負(fù)責(zé)保管。

　　5.3.2安全內(nèi)業(yè)管理員應(yīng)采用文件柜、文件盒保存資料，并注意防潮、防霉，確保資料不丟失、不損壞、不變質(zhì)。

　　5.3.3與工程相關(guān)的記錄保管期限按《工程文件資料收集歸檔辦法》執(zhí)行，其它記錄的保存期按公司檔案室規(guī)定執(zhí)行。

　　5.3.4記錄歸檔應(yīng)做到齊全、完整、整潔、裝訂整齊，符合要求。

　　5.4借閱

　　5.4.1所有資料的借、閱，必須通過安全內(nèi)業(yè)管理員，閱覽完成應(yīng)及時(shí)退還安全內(nèi)業(yè)管理員;如需要借出的資料，必須填寫資料借出登記表，并由借用人簽字，安全內(nèi)業(yè)管理員有義務(wù)催促借用人及時(shí)退還資料。

　　5.4.2所有資料需要借出，必須通過安監(jiān)部安全監(jiān)察員及以上人員的批準(zhǔn);外單位需要借閱資料，由安監(jiān)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)

　　6.相關(guān)程序及規(guī)定

　　6.1國(guó)電電源[20xx]49號(hào)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

施工項(xiàng)目管理制度3

　　1、每個(gè)單位工程必須有經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，施工組織設(shè)計(jì)要正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、符合優(yōu)良工程要求。

　　2、施工圖紙必須會(huì)審，設(shè)計(jì)變更必須簽證，會(huì)審記錄、變更手續(xù)完備。圖紙會(huì)審要有設(shè)計(jì)、甲方單位簽證，設(shè)計(jì)變更、核定要分階段列入預(yù)算，各種資料必須裝檔案盒內(nèi)保存。

　　3、施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量交底，交底記錄齊全，并有接受人簽字，將文字記錄存入檔案。

　　4、必須有隱蔽工程記錄、測(cè)量放線定位記錄(沉降觀測(cè)記錄按設(shè)計(jì)要求)，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、齊全，隱蔽記錄要有甲方簽字、文字清楚，裝入檔案盒內(nèi)。

　　5、原材料、構(gòu)配件必須要有合格證和檢驗(yàn)記錄，原材料檢驗(yàn)要雙控，水泥要有28天強(qiáng)度，機(jī)磚、泡沫磚(爐渣磚)要有合格證，防水、裝修原材料要有出廠合格證，構(gòu)配件的原材料也要有出廠合格證，吊裝構(gòu)件有檢驗(yàn)記錄。

　　6、必須有砼、砂漿配合比和半成品配料單，按規(guī)定制作砼、砂漿試塊并編號(hào)登記，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、齊全，砼、砂漿試塊要有28天強(qiáng)度報(bào)告，后臺(tái)上料要有固定稱架，每車要過稱，鋼筋配料單等要有審核人簽字。

　　7、工程質(zhì)量實(shí)行三檢制，分項(xiàng)工程要有自檢和專檢記錄，項(xiàng)目設(shè)專職質(zhì)檢員，質(zhì)量出現(xiàn)問題有記錄。

　　8、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定必須準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、質(zhì)量合格，要有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)罰規(guī)定制度及獎(jiǎng)罰記錄。

　　9、已完工程應(yīng)有施工日志、日志準(zhǔn)確、及時(shí)、齊全，施工日志必須記清楚當(dāng)天的.氣候情況，施工部位、施工情況、異常情況的處理方面及甲方或設(shè)計(jì)院的變更通知等。

施工項(xiàng)目管理制度4

　　建筑立面整飾項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理措施

　　向業(yè)主與各各項(xiàng)目部提供階段性進(jìn)度計(jì)劃以做控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計(jì)劃將清楚表明各項(xiàng)目部的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。在編制這些計(jì)劃時(shí)將充分尊重工程師的意見，同時(shí)也將會(huì)與各項(xiàng)目部達(dá)成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間，具體措施如下：

　　①對(duì)分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定：

　�。�1）總目標(biāo)的確定

　　把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃來總體控制，考慮各項(xiàng)目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應(yīng)措施予以制約。

　�。�2）階段性目標(biāo)的確定

　　各項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其它穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)確認(rèn)后，公司以此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，而各項(xiàng)目部則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。

　�。�3）短期目標(biāo)的確定

　　短期目標(biāo)的確定由分各項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門，由公司在各項(xiàng)目部實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對(duì)上周或旬的各項(xiàng)目部完成情況作出周或旬的評(píng)估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。

　　②對(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度實(shí)施的管理

　　在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，公司必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由公司進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由各項(xiàng)目部全面管理，短期目標(biāo)則由各項(xiàng)目部的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。公司主管部門負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。

　　各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。

　　各項(xiàng)目部的各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。

　�、蹖�(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制

　　在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，按要求無條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的.完成。

　　各項(xiàng)目部全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評(píng)估報(bào)告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，公司將給予相關(guān)項(xiàng)目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換項(xiàng)目部。

　　對(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)人、財(cái)、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制，從而落實(shí)對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。

　�、軐�(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度的調(diào)整

　�。�1）總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性

　　公司在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。

　�。�2）各項(xiàng)目部階段性計(jì)劃的控制

　　在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2~3天的時(shí)間內(nèi)，各各項(xiàng)目部應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

　�。�3）總體調(diào)整的可行性

　　由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量在原計(jì)劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成，則會(huì)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告，同時(shí)提交監(jiān)理和甲方單位。

　　對(duì)于施工進(jìn)度的管理詳見《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7—2。

施工項(xiàng)目管理制度5

　�。�1）加強(qiáng)施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進(jìn)度，縮短工期。

　　（2）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。

　�。�3）加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　�。�4）合理使用勞動(dòng)力，減少窩工，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度，加強(qiáng)勞資管理，提高工作效率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

　　（5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。

　�。�6）加強(qiáng)材料管理，節(jié)約使用原材料。

　�。�7）合理使用管材，長(zhǎng)管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。

　�。�8）利用現(xiàn)場(chǎng)鋼筋短節(jié)做跨接地線用。

　　（9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長(zhǎng)不大于15cm。

　�。�10）2。5mm2以下導(dǎo)線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。

　�。�11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場(chǎng)，合理安排用料。

　　（12）嚴(yán)格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費(fèi)工料。

　　（13）加強(qiáng)費(fèi)用管理，制定分項(xiàng)分部的.定額招標(biāo)，有計(jì)劃控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。

　　（14）積極采用降低成本的新管理技術(shù)。

施工項(xiàng)目管理制度6

　　一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制制度

　　工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括：?jiǎn)挝还こ淌┕た傔M(jìn)度計(jì)劃；月份施工進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃；階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　二、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)制度

　　1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

　　2、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。

　　3、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：

　�。�1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。

　�。�2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　�。�3）執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　　（4）跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　（5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

　　4、分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

　　5、在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：

　�。�1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。

　�。�2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。

　�。�3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

　　三、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整制度

　　1、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

　　2、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：

　�。�1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。

　　（2）實(shí)際參加施工的.人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

　�。�3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。

　�。�4）進(jìn)度偏差情況。

　�。�5）進(jìn)度管理情況。

　�。�6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

　　3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　�。�1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

　　（2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。

　�。�3）工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

　�。�4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析

　　（5）解決問題的措施。

　�。�6）計(jì)劃調(diào)整意見。

　　4、施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續(xù)時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。

　　5、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　6、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)�？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下更資料：

　�。�1）施工進(jìn)度計(jì)劃。

　�。�2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。

　�。�3）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。

　�。�4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

　　7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　�。�1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。

　�。�2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。

　�。�3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。

　�。�4）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。

　�。�5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

施工項(xiàng)目管理制度7

　　01、工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度

　　02、安全管理處罰條例

　　03、質(zhì)量管理處罰條例

　　04、關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定

　　05、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度

　　06、施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度

　　07、泥工操作班落手清檢查制度

　　08、鋼筋班落手清檢查制度

　　09、木工班落手清檢查內(nèi)容

　　10、水電班落手清檢查制度

　　11、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度

　　12、項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理制度

　　13、施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度

　　14、定期安全檢查制度

　　15、安全生產(chǎn)教育制度

　　16、機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度

　　17、現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度

　　18、文明施工管理制度

　　19、項(xiàng)目經(jīng)理崗位制

　　20、項(xiàng)目主管崗位責(zé)任制

　　21、施工員崗位責(zé)任制

　　22、質(zhì)量員崗位責(zé)任制

　　23、資料員崗位責(zé)任制

　　24、預(yù)算員崗位責(zé)任制

　　25、安保人員崗位責(zé)任制

　　26、安全員崗位責(zé)任制

　　27、材料員崗位責(zé)任制

　　28、防火檢查制度

　　29、建筑工地安全防火制度

　　30、倉(cāng)庫保管制度

　　31、材料入庫制度

　　32、器材領(lǐng)取制度

　　33、集體宿舍制度

　　34、特殊工種管理制度

　　35、各工種班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

施工項(xiàng)目管理制度8

　　1 .為提高建筑安裝企業(yè)施工管理水平,使現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化,達(dá)到保證質(zhì)量,縮短工期,降低消耗,提高效益的目的,制訂本制度。

　　2 .凡施工所需各類材料,自進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保管、使用直至工程竣工,余料清退出現(xiàn)場(chǎng)為止的全過程,均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范圍。

　　3 .施工現(xiàn)場(chǎng)必須由專職材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作;材料員必須通過考核,持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行為準(zhǔn)。

　　4 .現(xiàn)場(chǎng)要有切實(shí)可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法,并在施工平面布置圖中標(biāo)明各種料具存放位置。

　　5 .根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編制,上報(bào)單位工程用料進(jìn)料加工等計(jì)劃并根據(jù)變更洽商及增減預(yù)算及時(shí)上報(bào)變更計(jì)劃,數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實(shí)。

　　6 .根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)(方案)中有關(guān)的材料技術(shù)節(jié)約措施,制訂并實(shí)施材料節(jié)約計(jì)劃,并建立效果考核臺(tái)賬。

　　7 .材料進(jìn)場(chǎng)必須以施工用料計(jì)劃為準(zhǔn),嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄,有關(guān)資料(送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等)必須齊全。

　　8 .現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有材料三級(jí)明細(xì)賬并及時(shí)記賬,材料保管員必須做到現(xiàn)場(chǎng)庫存材料賬物相符,并定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)。

　　9 .現(xiàn)場(chǎng)材料保管必須遵守如下規(guī)定。

　　( l )需在施工現(xiàn)場(chǎng)外臨時(shí)存放在施工程用料時(shí),必須經(jīng)有關(guān)管理部門批準(zhǔn),按規(guī)定辦理臨時(shí)占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容;

　　( 2 )現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)露天存放的在施工程用料必須按施工平面布置圖中標(biāo)明的.位置,分類、分規(guī)格碼放整齊,底墊高度不得小于100 ,地面要平整夯實(shí)并有排水措施;大堆料存放應(yīng)界限分明,避免混放;

　　( 3 )現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫中存放的料具必須分類分規(guī)格碼放整齊,易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放;

　　( 4 )凡施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料,必須依照其物理及化學(xué)性能采取必要的防范措施進(jìn)行保管,如防潮防雨防曬等措施;

　　( 5 )料區(qū)管理區(qū)分片包干,責(zé)任到人。

　　10 .施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定。

　　( l )施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度,并設(shè)立材料定額員;

　　( 2 )在施工程用料必須進(jìn)行限額發(fā)料,其中主要材料必須建立定額考核臺(tái)賬;

　　( 3 )限額發(fā)料單必須根據(jù)施工任務(wù)書或施工預(yù)算編制;

　　( 4 )凡超限額用料,必須查清原因,及時(shí)簽補(bǔ)限額發(fā)料單;

　　( 5 )按照在限額考核臺(tái)賬上的登記,及時(shí)進(jìn)行材料核算。

　　1 1 .現(xiàn)場(chǎng)材料在使用過程中的管理必須執(zhí)行如下規(guī)定。

　　( l )水泥庫內(nèi)外落地灰必須及時(shí)清用;

　　( 2 )砂漿混凝土倒運(yùn)時(shí)必須有防撒落措施,拌合站及施工現(xiàn)場(chǎng)的落地混凝土應(yīng)及時(shí)清用;

　　( 3 )磚、砂、石及其散料必須隨用隨清,不留料底;

　　( 4 )合理使用鋼材、木材等料具,嚴(yán)禁隨意截鋸;

　　( 5 )及時(shí)回收施工現(xiàn)場(chǎng)剩余料具及包裝容器,并妥善保管及時(shí)清退;

　　( 6 )施工操作人員必須做到活完料凈腳下清;

　　( 7 )施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)垃圾分揀站,及時(shí)集中分揀、回收、利用、清運(yùn);

　　( 8 )施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的使用及管理按《周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)范》執(zhí)行。

　　12 .現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立材料監(jiān)督員,以監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)料具的進(jìn)場(chǎng)使用和管理,要求做到情況有記錄,原因有分析,責(zé)任有落實(shí),處理有結(jié)果。

　　13 .現(xiàn)場(chǎng)材料員要及時(shí)登記材料賬目,做到日清月結(jié),并及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)材料報(bào)表。

　　14 .現(xiàn)場(chǎng)材料核算員要及時(shí)做好材料核算工作,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全并有分析。

　　15.各種原始資料齊全,單據(jù)裝訂成冊(cè),報(bào)表立卷,賬目成本,妥善保管。16 .凡違反現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)范的,按照以下規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　( l )對(duì)有以下行為之一的責(zé)任單位,罰款200元,對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者罰款500元。

　　1 )現(xiàn)場(chǎng)無專職材料員或材料員無上崗證的;

　　2 )現(xiàn)場(chǎng)無材料管理制度而造成現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂的;

　　3 )未實(shí)行限額領(lǐng)料制度的;

　　4 )現(xiàn)場(chǎng)保安措施不嚴(yán)而造成材料丟失的;

　　5 )浪費(fèi)能源的(長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等);

　　6 )現(xiàn)場(chǎng)料具管理未達(dá)到建委下發(fā)的《文明安全現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)的。

　　( 2 )有下列行為之一者應(yīng)予以損失額的40 %的賠償。

　　l )上報(bào)計(jì)劃不準(zhǔn)或無依據(jù),而造成積壓和浪費(fèi)者;

　　2 )超越權(quán)限,違反規(guī)定渠道,擅自處理現(xiàn)場(chǎng)材料造成經(jīng)濟(jì)損失者;

　　3 )對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料不認(rèn)真驗(yàn)收,造成經(jīng)濟(jì)損失者;

　　4 )對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具保管不善,造成經(jīng)濟(jì)損失者;

　　5 )在材料發(fā)放中不執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,造成材料超耗和浪費(fèi)者;

　　6 )違反操作規(guī)程,造成料具損壞和浪費(fèi)者;

　　7 )違反規(guī)定擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成經(jīng)濟(jì)損失者;

　　8 )違反規(guī)定,擅自處理廢舊料具及包裝容器者;

　　9 )違反物資政策、物資紀(jì)律和廉潔規(guī)定,以物謀私,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失者。

　　17 .必須作好相關(guān)記錄

　　( l )材料需要用量計(jì)劃表;

　　( 2 )材料供應(yīng)計(jì)劃表;

　　( 3 )申請(qǐng)定貨計(jì)劃表;

　　( 4 )采購(gòu)加工計(jì)劃表;

　　( 5 )材料儲(chǔ)備計(jì)劃表;

　　( 6 )國(guó)外進(jìn)口材料計(jì)劃表;

　　( 7 )材料出人庫臺(tái)賬和領(lǐng)料、發(fā)料、退換料臺(tái)賬;

　　( 8 )工程竣工材料消耗單統(tǒng)計(jì)表。

施工項(xiàng)目管理制度9

　　施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點(diǎn)是占地面積大，工程體量大，工程參施單位多，專業(yè)分包較多。編制施工組織總設(shè)計(jì)的意義就在于根據(jù)工程特點(diǎn)，確定和選擇參施單位，按專業(yè)特點(diǎn)確定分包框架，按業(yè)主的要求和現(xiàn)場(chǎng)條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場(chǎng)施工的開展作出全面規(guī)劃，確保整個(gè)施工活動(dòng)有機(jī)協(xié)調(diào)地開展，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個(gè)工程施工。

　　(一)施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

　　施工組織總設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。結(jié)合特大型工程一般都存在設(shè)計(jì)滯后到圖晚的特點(diǎn)，不可能對(duì)所有專業(yè)分項(xiàng)都作出面面俱到的安排，同時(shí)根據(jù)工程采取總承包的特點(diǎn)，所有分項(xiàng)施工方法不需都由總承包明確，總承包只需按照總工期要求控制主要分項(xiàng)的'完成時(shí)間及質(zhì)量要求。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:

　　(1)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃與布置。

　　(2)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的布置與設(shè)計(jì)。

　　(3)測(cè)量方案。

　　(4)施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分。

　　(5)模板方案。

　　(6)鋼筋加工基地設(shè)置及現(xiàn)場(chǎng)粗鋼筋連接技術(shù)的確定。

　　(7)混凝土供應(yīng)方案。

　　(8)重要結(jié)構(gòu)施工方法的明確。

　　(9)新技術(shù)的采用計(jì)劃。

　　(10)總體質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施。

　　(11)重要分項(xiàng)工程、且容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的質(zhì)量問題應(yīng)急措施。

　　(12)總體工期控制計(jì)劃等。

　　上述內(nèi)容在總施組中以單項(xiàng)設(shè)計(jì)反映，每個(gè)工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一要求編制分項(xiàng)施工方案。經(jīng)總承包及監(jiān)理審批后實(shí)施，確�？偝邪鼘�(duì)全場(chǎng)的統(tǒng)一安排。

　　(二)總承包的施工組織設(shè)計(jì)管理

　　總承包的施工組織設(shè)計(jì)管理包括兩個(gè)方面內(nèi)容:一是施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批，二是貫徹落實(shí)。特大型工程總施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批，包括向企業(yè)的主管部門報(bào)批和向業(yè)主報(bào)批兩個(gè)程序。企業(yè)內(nèi)部報(bào)批，為總施工組織設(shè)計(jì)的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求，由'xx公司'項(xiàng)目部充實(shí)完善后再向業(yè)主報(bào)批，經(jīng)業(yè)主批復(fù)后的方案，將是整個(gè)工程施工活動(dòng)的依據(jù)，也是以后工程結(jié)算的主要依據(jù)。

　　總施工組織設(shè)計(jì)的貫徹與落實(shí)，由'xx公司'項(xiàng)目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專題會(huì)議向分包單位項(xiàng)目經(jīng)理及主任工程師進(jìn)行交底，日常管理由總承包工程綜合部負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行中間檢查。貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括:

　　(1)按施工組織設(shè)計(jì)總平面布置要求，向市規(guī)劃局報(bào)批臨設(shè)申請(qǐng)，以取得合法的臨建手續(xù)。

　　(2)向交通管理部門申報(bào)總平面場(chǎng)內(nèi)施工道路出口位置。當(dāng)防護(hù)措施超出規(guī)劃紅線時(shí)，尚應(yīng)向市容管理部門報(bào)批。

　　(3)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的各種技術(shù)問題，尤其水、電管線的敷設(shè)及與市網(wǎng)的連接應(yīng)安排專人處理。

　　(4)辦理障阻物處理洽商，交經(jīng)營(yíng)管理部存檔。

　　(5)負(fù)責(zé)分包地域的劃分及場(chǎng)容檢查與管理。

　　(6)協(xié)調(diào)分包之間在實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的存在問題。

施工項(xiàng)目管理制度10

　　一、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作，凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，更不允許使用，大型機(jī)械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗(yàn)收單。

　　二、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，凡進(jìn)場(chǎng)的'機(jī)械設(shè)備，要有固定地點(diǎn)存放，有防雨措施，并建立和管理機(jī)電設(shè)備安全檔案。

　　三、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作，凡新進(jìn)機(jī)械設(shè)備或自造機(jī)具設(shè)備，在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題，并逐步予以完善。

　　四、對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期檢查，以確保安全高效地運(yùn)行。

　　五、負(fù)責(zé)監(jiān)督各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程實(shí)施情況

施工項(xiàng)目管理制度11

　　裝飾工程施工項(xiàng)目承擔(dān)控制和管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任,固此,必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。裝飾工程項(xiàng)目安全管理貫穿于施工的全過程,交于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。

　　1落實(shí)安全生產(chǎn)制度,實(shí)施責(zé)任管理

　　(1)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況;

　　(2)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng),承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任;

　　(3)施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。

　　一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證,持證上崗。

　　特種作業(yè)人員,除經(jīng)企業(yè)的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》,堅(jiān)持'持證上崗'。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí),施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任;

　　(4)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可,承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失;

　　(5)一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議,向施工項(xiàng)目做出安全保證;

　　(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄,做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

　　2項(xiàng)目全員安全教育與訓(xùn)練

　　(1)一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的.素質(zhì)。

　　1)具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位;

　　2)沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩,以及不適于從事操作的疾病;

　　3)沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力;

　　4)具有適于不同層次操作所必須的文化;

　　5)輸入的勞務(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核,輸入手續(xù)完善。

　　(2)安全教育、訓(xùn)練。包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。

　　1)安全知識(shí)教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施;

　　2)安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象;

　　3)安全意識(shí)教育。在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。

　　(3)安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。

　　1)新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。對(duì)學(xué)徒工、學(xué)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)安全教育,重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等,強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工的三級(jí)安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。兩個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熟練的,應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同,廢上勞動(dòng)資格;

　　2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育。一般每十天組織一次較合適;

　　3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動(dòng)化的行為方式,劃為一個(gè)訓(xùn)練階段;

　　4)安全意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢(shì)變化,確定階段教育內(nèi)容�？山Y(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心,接受事故教訓(xùn)的教育;

　　5)受季節(jié)自然變化影響時(shí),針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育,其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí),控制人的行為,盡快適應(yīng)變化,減少人為失誤;

　　6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育,激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。

　　(4)加強(qiáng)教育管理,增強(qiáng)安全教育效果

　　1)教育內(nèi)容全面,重點(diǎn)突出,系統(tǒng)性強(qiáng),抓住關(guān)鍵反復(fù)教育;

　　2)反復(fù)實(shí)踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣;

　　3)使每個(gè)受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵(lì)受教育者樹立堅(jiān)持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣;

　　4)告訴受教育者怎樣做才能保證安全,而不是不應(yīng)該做什么;

　　5)獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn),鞏固學(xué)習(xí)成果;

　　6)進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。

施工項(xiàng)目管理制度12

　　第一條為了加強(qiáng)施工項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)的控制與管理；為參與工程建設(shè)的各單位創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境；為保證工程正常、有序的開展；依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)工程合同協(xié)議，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。

　　第二條本辦法以供參建工程建設(shè)的各單位共同遵照?qǐng)?zhí)行，并供現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位與監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　第三條本辦法是對(duì)工程合同條款的補(bǔ)充，建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況對(duì)本辦法進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整；補(bǔ)充、調(diào)整的管理辦法自送到乙方之日起生效。

　　第一條施工單位必須按照合同要求配備專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員，所配管理人員必須能夠滿足完成全部工程內(nèi)容施工管理的需要；如人員配置不能滿足工程需要，業(yè)主代表和總監(jiān)有權(quán)要求施工單位限期調(diào)整人員配置；施工單位必須在限期內(nèi)完成人員的調(diào)配。

　　第二條項(xiàng)目經(jīng)理必須與投標(biāo)文件中申報(bào)的人員一致，在合同履行過程中沒有建設(shè)單位書面批準(zhǔn)，施工單位管理班子人員不得擅自更換、不得兼職其他工程。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)的調(diào)整更換,必須提前30天向業(yè)主提出申請(qǐng)，同時(shí)提供業(yè)主認(rèn)可的替換人員完成工作交接；更換安全工程師、專業(yè)工長(zhǎng)、安全員、資料員，必須提前15天向業(yè)主書面申請(qǐng)，同時(shí)提供業(yè)主認(rèn)可的替換人員完成工作交接。

　　第三條建設(shè)單位項(xiàng)目代表有權(quán)要求施工單位撤換任何一位被認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目管理人員，施工單位項(xiàng)目部必須在建設(shè)單位項(xiàng)目工程代表有權(quán)要求的期限內(nèi)將上述人員調(diào)整完畢。

　　第四條施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、安全工程師如因其他事務(wù)，需離開現(xiàn)場(chǎng)，須提前24小時(shí)向業(yè)主代表（或總監(jiān)）書面或短信方式請(qǐng)假（含節(jié)假日）并取得同意方可離場(chǎng)，不得擅自離開施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　第五條任何施工班（組）作業(yè)人員，未進(jìn)行安全教育與安全技術(shù)交底，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

　　第一條工程施工過程中主要會(huì)議形式：監(jiān)理部周例會(huì)、檢查驗(yàn)收會(huì)議、分項(xiàng)工作專題會(huì)議等。

　　第二條會(huì)議時(shí)間：監(jiān)理部周例會(huì)（由監(jiān)理部確定），檢查驗(yàn)收會(huì)議（檢查驗(yàn)收后進(jìn)行），分項(xiàng)工作專題會(huì)議（臨時(shí)確定）。

　　第三條會(huì)議地點(diǎn)：監(jiān)理部周例會(huì)，檢查驗(yàn)收會(huì)議（總包項(xiàng)目部會(huì)議室），分項(xiàng)工作專題會(huì)議（臨時(shí)確定）。

　　第四條參會(huì)人員要求：監(jiān)理部周例會(huì)（由監(jiān)理部確定），檢查驗(yàn)收會(huì)議（參加檢查驗(yàn)收的相關(guān)人員），分項(xiàng)工作專題會(huì)議（臨時(shí)確定）。

　　第五條會(huì)議紀(jì)律：未經(jīng)會(huì)議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場(chǎng)；遲到者對(duì)到會(huì)前所有會(huì)議內(nèi)容無條件確認(rèn)，中途離場(chǎng)和早退者對(duì)離會(huì)后所有會(huì)議內(nèi)容無條件確認(rèn)，缺席者對(duì)全部會(huì)議內(nèi)容無條件確認(rèn)；會(huì)議期間不得喧嘩，不得私下議論，將手機(jī)設(shè)置靜音狀態(tài)，必須接聽電話時(shí)，應(yīng)在不打斷會(huì)議秩序的前提下，到會(huì)議室外接聽；按會(huì)議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時(shí)請(qǐng)不要打斷，杜絕“會(huì)上不說話，會(huì)下亂說話”的現(xiàn)象。

　　第六條會(huì)議紀(jì)要：對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)各方共同討論形成的結(jié)論性文件，各參會(huì)單位在收到文件后應(yīng)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后一個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向會(huì)議主持單位進(jìn)行反饋（檢查驗(yàn)收會(huì)議除外）。

　　第七條會(huì)議執(zhí)行：會(huì)議中提出的問題，嚴(yán)格按照會(huì)議結(jié)論執(zhí)行未按會(huì)議結(jié)論執(zhí)行的將按本辦法相關(guān)條款執(zhí)行。

　　1、總包項(xiàng)目部專用章必須，有總包企業(yè)的正式授權(quán)函，授權(quán)項(xiàng)目專用章的用途范圍，否則建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部可視為無效。

　　2、為方便文件收發(fā)，總包單位的資料收發(fā)必須經(jīng)總包項(xiàng)目部授權(quán)一至兩人專人收發(fā)文件，非授權(quán)人員對(duì)建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部發(fā)文，建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部有權(quán)拒收所發(fā)文件。

　　3、施工單位項(xiàng)目部，資料收發(fā)人員應(yīng)經(jīng)常與建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部保持聯(lián)系，主動(dòng)索取有關(guān)文件，以保證文件及時(shí)收發(fā)。

　　4、辦理業(yè)務(wù)活動(dòng)必須采用書面形式，工作聯(lián)系應(yīng)以書面形式，并以書面內(nèi)容為準(zhǔn)；緊急情況下，建設(shè)單位工程部和監(jiān)理單位監(jiān)理部人員的口頭指令，應(yīng)在事后及時(shí)辦理書面確認(rèn)。

　　5、施工單位上報(bào)所有文件均應(yīng)為原件，并有單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋公章或項(xiàng)目章；所有超過一頁的文件，必須騎縫蓋章，否則視為無效；建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部有權(quán)拒收所發(fā)文件。

　　6、對(duì)于建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部所發(fā)文件，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。否則，會(huì)將其視為嚴(yán)重違約事件，并將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰；若對(duì)建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在收文后一個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位工程部或監(jiān)理單位監(jiān)理部提出報(bào)告或工作聯(lián)系函（超過一個(gè)工作日未反饋意見者視為默認(rèn)）。

　　7、所有擬上報(bào)建設(shè)單位工程部的文件應(yīng)首先上報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理部并通過監(jiān)理單位監(jiān)理部辦理（緊急情況除外）上報(bào)工程內(nèi)業(yè)人員。最終建設(shè)單位工程部審核完畢發(fā)放的資料一般通過建設(shè)單位工程部?jī)?nèi)業(yè)統(tǒng)一下發(fā)，例如各種簽證、計(jì)劃、通知等。

　　8、為方便文件查閱及存檔，施工單位應(yīng)對(duì)所有上報(bào)文件按類別統(tǒng)一編號(hào)。文件編號(hào)規(guī)則采用建設(shè)單位文件編碼編制規(guī)則（變更簽證資料）。

　　1、為加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理，充分發(fā)揮工程技術(shù)資料在工程施工中的指導(dǎo)作用；工程技術(shù)資料的內(nèi)容必須具有針對(duì)性、合理性和可操作性；工程技術(shù)資料必須按相應(yīng)流程進(jìn)行審批，審批合格的工程技術(shù)資料作為現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)；分類編號(hào)、建立檔案及目錄。

　　2、隱蔽工程的隱蔽資料在隱蔽后3日內(nèi)向監(jiān)理部提交隱蔽驗(yàn)收資料，監(jiān)理部2日內(nèi)完成簽字確認(rèn)，工程部2日內(nèi)完成簽字確認(rèn)

　　第三條工程經(jīng)濟(jì)資料的管理：經(jīng)濟(jì)資料要及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)，保證工程經(jīng)濟(jì)資料的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性和有效性。

　　1、工程資料不能符合歸檔要求的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性，建設(shè)單位工程部有權(quán)拒絕接受。

　　2、工程技術(shù)資料歸檔的基本范圍，按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

　　3、工程結(jié)束施工單位負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位，將竣工資料進(jìn)行移交和辦理備案手續(xù)。

　　第五條施工單位在提交完整的竣工資料時(shí)，同時(shí)提交一份PDF格式的電子文檔資料。

　　第一條施工單位在簽訂合同后，及時(shí)到建設(shè)單位工程部領(lǐng)取蓋有審圖章的施工藍(lán)圖或其它設(shè)計(jì)文件（藍(lán)圖份數(shù)按合同約定），并按照合同要求的進(jìn)場(chǎng)日期與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位聯(lián)系進(jìn)場(chǎng)事宜。

　　第二條場(chǎng)地移交，由建設(shè)單位工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)理部及施工單位項(xiàng)目部，辦理《場(chǎng)地、工序移交記錄》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高控制點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)及施工用水、施工用電接駁點(diǎn)等辦理移交手續(xù)并簽字確認(rèn)。

　　第三條場(chǎng)地移交后5天內(nèi)，施工單位向建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員架構(gòu)，包括各專業(yè)責(zé)任人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式。

　　第四條施工單位進(jìn)場(chǎng)后三日內(nèi)授權(quán)一至兩名專人收發(fā)文件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程資料的收發(fā)工作。

　　第五條施工單位資格審查。在開工前7日以《施工單位資格報(bào)審表》的形式將有關(guān)資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認(rèn)后送監(jiān)理審核，無單位蓋章的相關(guān)資質(zhì)資料將視為無效。

　　第六條施工單位報(bào)送《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料,經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核后報(bào)建設(shè)單位工程部經(jīng)理審核，符合要求后批準(zhǔn)開工。

　　1、施工單位需要仔細(xì)閱讀施工圖，要對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖進(jìn)行核對(duì)，盡可能發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄整理，會(huì)審前交監(jiān)理工程師匯總。

　　3、圖紙會(huì)審后，由施工單位負(fù)責(zé)起草《圖紙會(huì)審紀(jì)要》，由監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設(shè)單位工程部、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目部進(jìn)行審批。

　　4、審批通過的《圖紙會(huì)審紀(jì)要》，按施工單位→監(jiān)理單位→建設(shè)單位→設(shè)計(jì)單位的順序送各參審單位相關(guān)人員簽字、蓋章。

　　5、各參審單位相關(guān)人員簽字、簽章齊全后，由建設(shè)單位工程部?jī)?nèi)業(yè)人員統(tǒng)一發(fā)送各參審單位。

　　1、圖紙會(huì)審后15天內(nèi)施工單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制及自審工作，并填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理部審核后交建設(shè)單位工程部。

　　2、經(jīng)建設(shè)單位工程部審核同意后該施工組織設(shè)計(jì)(方案)將作為重要的施工依據(jù)。

　　3、若審查不合格，將要求施工單位項(xiàng)目部進(jìn)行修改直至合格。

　　4、施工組織設(shè)計(jì)(方案)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（分階段布置）等。

　　1、在相應(yīng)分部分項(xiàng)工程開工前30日，施工單位項(xiàng)目部上報(bào)自審?fù)ㄟ^的《專項(xiàng)施工方案》，專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)工程部專業(yè)工程師依次審核施工單位報(bào)送的《專項(xiàng)施工方案》，重點(diǎn)審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施是否具體、有效。

　　2、監(jiān)理單位監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師有修改意見的，施工單位項(xiàng)目部應(yīng)修改后重新履行本程序。

　　3、達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程，必須按《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行編制和組織專家論證其方案的可行性，并經(jīng)施工單位的企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審核通過以后方可實(shí)施。

　　第十條施工單位應(yīng)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃以及節(jié)點(diǎn)預(yù)付款預(yù)計(jì)支付計(jì)劃等，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核；經(jīng)施工、監(jiān)理、建設(shè)三方同意確定后，作為進(jìn)度款支付依據(jù)之一。

　　第一條施工單位自購(gòu)材料（設(shè)備）應(yīng)先進(jìn)行材料（設(shè)備）樣品確認(rèn)，填報(bào)《材料（設(shè)備）樣品審批表》（材料價(jià)格需認(rèn)價(jià)時(shí)同時(shí)填報(bào)《材料（設(shè)備）價(jià)格審批表》），經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設(shè)單位認(rèn)定后一式三份，建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方各持一份。

　　第二條材料（設(shè)備）樣品確認(rèn)后，貼上《樣品批準(zhǔn)標(biāo)識(shí)》存放在建設(shè)單位樣品庫房?jī)?nèi)，以備進(jìn)貨、驗(yàn)貨之用。

　　第三條部分材料（設(shè)備）需要考察批準(zhǔn)的，施工方應(yīng)積極聯(lián)系供貨單位，邀請(qǐng)監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設(shè)單位相關(guān)人員，考察認(rèn)定供應(yīng)單位。

　　第四條施工單位有對(duì)所使用材料（設(shè)備）進(jìn)行質(zhì)量檢查的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理書面報(bào)告，并通知建設(shè)單位工程部；否則因此所產(chǎn)生的損失由施工單位負(fù)責(zé)。

　　第五條每一批進(jìn)場(chǎng)的材料（設(shè)備），施工單位應(yīng)口頭或書面通知進(jìn)場(chǎng)材料的時(shí)間、品牌及相關(guān)的注意事項(xiàng)，監(jiān)理及建設(shè)單位工程部相關(guān)人員按時(shí)到場(chǎng)參加驗(yàn)收；施工單位必須在監(jiān)理(或建設(shè)單位)的監(jiān)督下聯(lián)合驗(yàn)收；對(duì)于應(yīng)抽檢復(fù)試的材料，必須進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。

　　第六條材料（或設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)，必須建立嚴(yán)格的材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳記錄，充分反應(yīng)所進(jìn)購(gòu)材料的相關(guān)信息，經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設(shè)單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)，根據(jù)需要隨時(shí)查詢。

　　第七條施工單位必須將商砼供應(yīng)單位的相關(guān)資質(zhì)材料報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設(shè)單位審核確認(rèn)；并將商砼站提交的相應(yīng)混凝土配合比及水泥、砂、石、外加劑檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設(shè)單位工程部作為存檔資料。

　　第一條工程施工前7天，施工單位項(xiàng)目部提交《工程測(cè)量方案》，待審批后按方案實(shí)施。

　　第二條工程開工前向監(jiān)理部提供測(cè)量?jī)x器如鋼卷尺、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀或全站儀、鋼筋掃描儀、回彈儀、測(cè)溫儀器、臺(tái)稱等有效期內(nèi)的檢定／校準(zhǔn)證書復(fù)印件，填報(bào)《監(jiān)測(cè)設(shè)備驗(yàn)收記錄》，經(jīng)監(jiān)理審批后方可使用。

　　第三條工程開工前應(yīng)進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)檢測(cè)和保護(hù)，應(yīng)填寫《建筑物（構(gòu)筑物）定位（放線）測(cè)量記錄》；并妥善做好建筑中線或軸線樁的準(zhǔn)確測(cè)設(shè)和長(zhǎng)期穩(wěn)定的保留工作。

　　第四條在土方開挖前應(yīng)根據(jù)規(guī)劃局提供的坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)（基準(zhǔn)點(diǎn)），進(jìn)行準(zhǔn)確放線，自檢合格后通知監(jiān)理單位監(jiān)理部測(cè)量工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，同時(shí)保留測(cè)量工程師簽字并加蓋公章的示意圖作為資料保存。

　　第五條對(duì)于獨(dú)基、筏基工程在土方開挖后應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)復(fù)核（規(guī)劃驗(yàn)線），填寫資料經(jīng)確認(rèn)后備案。

　　第六條土方開挖完成經(jīng)過人工清基后，必須經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師復(fù)核標(biāo)高及各部尺寸，組織相關(guān)單位并報(bào)經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)槽，簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行基礎(chǔ)墊層的澆筑。

　　第七條基礎(chǔ)墊層完成，必須經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理部，專業(yè)工程師復(fù)核軸線，并及時(shí)填寫《建筑物軸線測(cè)放檢查記錄表》，經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)的施工。

　　第八條施工過程中進(jìn)行軸線測(cè)放，垂直度控制線測(cè)放，應(yīng)填寫《建筑物軸線測(cè)放檢查記錄表》，《單位工程垂直度觀測(cè)記錄表》，并經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理部專業(yè)工程師確認(rèn)。

　　第九條建筑物沉降觀測(cè)，建設(shè)單位另有合同；《單位工程沉降觀測(cè)記錄》表由建設(shè)單位提供。

　　第一條施工單位必須安排具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員，擔(dān)任工程試驗(yàn)員崗位。

　　第二條施工過程中的混凝土、砌筑砂漿必須按規(guī)范和施工需要，制作試塊并做好試塊上的標(biāo)識(shí)記錄，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)（同條件）養(yǎng)護(hù)。

　　第三條現(xiàn)場(chǎng)制作的試塊達(dá)到齡期后，送資質(zhì)滿足要求的并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫《建筑工程材料見證取樣送檢單》。

　　第五條施工單位在收到試(檢)驗(yàn)報(bào)告單后，立即將實(shí)驗(yàn)結(jié)果報(bào)告監(jiān)理單位，并送建設(shè)單位工程部?jī)?nèi)業(yè)留存。

　　第六條凡需送檢的原材、焊件，現(xiàn)場(chǎng)取樣時(shí)必須要在監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)行，不得私自取樣，樣品的抽取方法按規(guī)定進(jìn)行。

　　第七條所有送檢的材料，必須待檢驗(yàn)合格后，方可使用，否則由此而發(fā)生質(zhì)量、安全事故，由施工單位承擔(dān)所有責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

　　1、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013合格要求。

　　3、竣工驗(yàn)收達(dá)到阜陽市整體綜合驗(yàn)收及分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二條工程施工質(zhì)量監(jiān)理將采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)工程施工中的質(zhì)量問題和安全隱患，將要求施工單位限期整改，施工單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待；整改完成后，應(yīng)有書面《整改回復(fù)單》回復(fù)，并報(bào)監(jiān)理單位或建設(shè)單位工程部復(fù)查。

　　第三條在隱蔽工程進(jìn)行施工隱蔽之前施工單位應(yīng)先行自檢，自檢合格后；填寫隱蔽驗(yàn)收資料，再通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收；監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。

　　第四條在混凝土澆筑之前須填寫《砼工程澆筑令》及上報(bào)相關(guān)附件資料，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行混凝土的澆筑，否則造成的所有后果由施工單位負(fù)責(zé)。

　　第五條施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土必須進(jìn)行跟蹤檢查，并對(duì)已澆筑的混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)；混凝土罐車進(jìn)場(chǎng)后，檢查送貨單內(nèi)容(混凝土標(biāo)號(hào)、澆筑部位、坍落度、出站時(shí)間、到場(chǎng)時(shí)間、是否加外加劑等)與現(xiàn)場(chǎng)需要混凝土是否相符，同時(shí)進(jìn)行坍落度的測(cè)試，并做好澆筑記錄。

　　第六條混凝土澆筑完成后，進(jìn)行混凝土的定期養(yǎng)護(hù)，并做好養(yǎng)護(hù)記錄。

　　第七條每一檢驗(yàn)批工序完成后進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查，及時(shí)填寫質(zhì)量驗(yàn)收表，經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位工程師簽字歸檔。

　　第八條各分段驗(yàn)收工程完成后填寫《工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并提交監(jiān)理部審核。

　　第九條施工過程中的關(guān)鍵部位、重要工序，須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，辦理工序交接單后。才能進(jìn)行下道工序的施工。結(jié)構(gòu)拆模需提交《拆模申請(qǐng)書》；外架拆除需提交《拆架申請(qǐng)》；大型施工機(jī)械拆除需辦理《機(jī)械拆除申請(qǐng)書》；防水工程施工前辦理《基層交接單》，抹灰前辦理《基層驗(yàn)收記錄》等。

　　1、施工實(shí)體樣板確認(rèn)程序要求：各項(xiàng)工程開工之前，必需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點(diǎn)、時(shí)間和施工方案報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位工程部審批；審批后，監(jiān)理根據(jù)施工圖（含修改圖）的要求、規(guī)范、合同及已確認(rèn)的施工方案進(jìn)行旁站、并記錄做樣板過程中存在的問題和改進(jìn)方案；樣板制作完后，由建設(shè)單位工程部工程師召集三方專業(yè)人員對(duì)施工樣板進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)的過程也可以同時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)樣板進(jìn)行使用功能效果方面的確認(rèn)或提供文字要求。此過程可能經(jīng)過幾次反復(fù)，以最終幾方確認(rèn)的樣板簽認(rèn)《施工樣板確認(rèn)單》，施工單位照相或錄像后存檔。確認(rèn)樣板后施工單位才能備料大面積施工，否則，監(jiān)理及建設(shè)單位可以要求返工，所造成的損失由施工單位承擔(dān)。

　　2、樣板確認(rèn)的內(nèi)容：主體階段的分項(xiàng)樣板（如：鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、構(gòu)造柱等）。裝修階段的分項(xiàng)樣板(如：標(biāo)準(zhǔn)裝修戶型及各洞口定位、外墻干掛花崗石、玻璃幕墻、樓地面和樓梯間排磚、塑鋼門窗安裝、欄桿安裝、入戶門、吊頂、機(jī)電各專業(yè)電氣、管道安裝等)在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣板。確認(rèn)設(shè)備在建筑物擺放位置。確認(rèn)施工精度或檢查標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)施工工藝和施工機(jī)具。

　　3、材料樣板的確認(rèn)：用于工程實(shí)體的各種材料必須按合同要求報(bào)送材料樣板，由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方共同確認(rèn)后，封存樣品。施工單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)建立樣品“樣板室”以便對(duì)施工階段采用的材料封樣與進(jìn)場(chǎng)前提供產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)樣，實(shí)施比對(duì)監(jiān)控管理。

　　第一條總承包單位提供施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間：

　　1、圖紙會(huì)審后15日內(nèi)向監(jiān)理人及建設(shè)單位項(xiàng)目提供基于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃一式四份。

　　2、各專項(xiàng)方案、計(jì)劃同樣一式四份應(yīng)在該項(xiàng)工作展開前14日向監(jiān)理人及建設(shè)單位項(xiàng)目報(bào)送審批。

　　3、監(jiān)理單位監(jiān)理部，收到上述文件后15日內(nèi)提出審核意見和建議并呈報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目，經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目審核同意后執(zhí)行。

　　4、每月25號(hào)前，施工單位向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交本月工程進(jìn)度完成情況的報(bào)告以及下月施工計(jì)劃(月進(jìn)度計(jì)劃要求寫明計(jì)劃完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)計(jì)劃需監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核簽字蓋章)。

　　第二條進(jìn)度控制要求：在施工單位工程進(jìn)度不能滿足要求時(shí)，為按期完成合同約定的工期目標(biāo)（含節(jié)點(diǎn)工期），在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，監(jiān)理工程師將根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際工程進(jìn)度滯后程度以《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求施工單位增加人力、財(cái)力、物力；修改施工方案，調(diào)整施工方法，對(duì)施工機(jī)具，工作時(shí)間等方面進(jìn)行調(diào)整，以滿足工程進(jìn)度要求。施工單位在收到《監(jiān)理工程師通知單》后若無異議，應(yīng)按《監(jiān)理工程師通知單》的要求加大工作力度；若有異議應(yīng)在收到通知后24小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理或建設(shè)單位工程部銜接、處理。

　　第三條工程暫停與復(fù)工：施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或重大安全隱患及質(zhì)量問題不及時(shí)整改情況下，監(jiān)理單位將對(duì)施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，施工單位消除事故隱患并采取有力措施能杜絕同類事故再次發(fā)生后報(bào)送《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可繼續(xù)施工；所停工的時(shí)間不得辦理工期延長(zhǎng)確認(rèn)。

　　第四條因施工單位原因造成月進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師按施工合同約定對(duì)施工單位進(jìn)行處罰，處罰結(jié)論形成書面文件，報(bào)建設(shè)工程部審核后下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，并在當(dāng)期審核工程進(jìn)度款支付時(shí)扣除。

　　第一條本工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理授權(quán)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，請(qǐng)施工單位必須服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的管理，認(rèn)真完成監(jiān)理工程師所發(fā)出的正確規(guī)范指令。

　　第二條施工單位項(xiàng)目部建立完善的安全生產(chǎn)保證制度，建立完善的應(yīng)急救援體系并定期組織演練；完善相應(yīng)的安全生產(chǎn)資料。

　　第三條現(xiàn)場(chǎng)安全按照《施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)》及有關(guān)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范實(shí)施。

　　第四條對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確佩戴安全帽；作業(yè)人員必須正確使用個(gè)人防護(hù)用品；施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照規(guī)范要求設(shè)置符合規(guī)范要求的安全防護(hù)設(shè)施。

　　第五條現(xiàn)場(chǎng)文明施工按照《阜陽市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工抽查表（房屋建筑）》評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施。

　　第六條施工中需要停水、停電、封路、夜間施工等工作時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并事先告示。

　　第七條在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)志（防護(hù)、標(biāo)志必須符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求）。

　　第八條現(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備、施工臨時(shí)道路、各種管線、施工材料堆場(chǎng)及倉(cāng)庫、建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火箱、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。

　　第九條每周由監(jiān)理單位組織建設(shè)、施工等參建單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全文明施工、消防等項(xiàng)情況的聯(lián)合大檢查，按規(guī)定記錄備案，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即責(zé)令限期整改，具體檢查時(shí)間定于每個(gè)星期四下午2點(diǎn)。

　　第十條每月建設(shè)單位組織一次安全文明施工檢查，具體時(shí)間以每月通知為準(zhǔn)。

　　第十一條施工機(jī)械必須通過驗(yàn)收合格后才能投入使用；塔機(jī)、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備必須提交：安拆方案、合格證、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)報(bào)告、備案登記證、準(zhǔn)予使用證等。

　　第十二條建立安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi)用，投入或使用臺(tái)帳，臺(tái)帳登記真實(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)更新。

　　第十三條建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行沉淀處理。

　　第一條現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理必須遵守國(guó)家《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)中有關(guān)規(guī)定。

　　第二條施工單位施工和生活用水、用電必須按國(guó)家規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)情況向建設(shè)單位報(bào)送臨時(shí)用水、施工用電方案，方案經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位同意后，方可安裝；建設(shè)單位指定施工用水、用電接駁點(diǎn)，施工單位安裝合格的水表、電表計(jì)量；施工用電負(fù)荷不得超過臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)中計(jì)算的負(fù)荷，負(fù)荷不足部分由施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。

　　第三條施工單位必須派專職維修人員對(duì)管道進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)大量漏水或水表、電表損壞未及時(shí)更換，建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位將有權(quán)做出罰款、并作增加當(dāng)月用水、用電量處理。

　　第四條各分包單位用水、用電，必須按總包單位的總平布置要求進(jìn)行駁接。

　　第七條本項(xiàng)目用電、用水由總包方進(jìn)行統(tǒng)一管理，監(jiān)理單位監(jiān)督；總包單位必須配置專職電工對(duì)施工用電、用水進(jìn)行統(tǒng)一管理，專職電工必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，并保持24小時(shí)通訊暢通。

　　第一條本工程的工程變更簽證款，不在進(jìn)度款中支付，工程結(jié)算時(shí)統(tǒng)一支付。

　　第二條及時(shí)辦理各種簽證:當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生合同以外工作內(nèi)容時(shí)，必須在事件發(fā)生時(shí)及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師，審計(jì)單位工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，隱蔽性工程必須在隱蔽前辦理工程量確認(rèn)（過程必須有影像資料）之后辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證單，并在事件發(fā)生完后14天內(nèi)上報(bào)工程費(fèi)用增加（減少）清單。請(qǐng)注意，未經(jīng)確認(rèn)“發(fā)生的工程量”或事件發(fā)生14天后補(bǔ)辦簽證的，項(xiàng)目工程部將有權(quán)不辦理后補(bǔ)手續(xù)；其發(fā)生工程費(fèi)用一律視為施工單位主動(dòng)放棄，不得進(jìn)入工程進(jìn)度或結(jié)算價(jià)款。

　　第三條工程施工過程中，如發(fā)生合同約定以外的施工內(nèi)容，建設(shè)單位工程部將以零星委托的形式委托施工單位施工。施工單位在完成通知單上的內(nèi)容后14個(gè)工作日內(nèi)(隱蔽性工程簽證必須在隱蔽前辦理)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部提交建設(shè)單位統(tǒng)一的《工程增減申報(bào)表》進(jìn)行確認(rèn)。并在確認(rèn)后14天內(nèi)提交工程費(fèi)用報(bào)表給建設(shè)單位工程部審核。由于施工單位原因造成工程量增加，不予確認(rèn)增加價(jià)款。

　　第四條本工程的變更簽證流程及表格，按照建設(shè)單位的《工程變更管理辦法》執(zhí)行。

　　第一條施工總包制定針對(duì)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工管理辦法，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

　　第二條施工總包負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位（含建設(shè)單位指定分包單位）安全文明施工、工程進(jìn)度、質(zhì)量等提出要求并進(jìn)行管理，由于分包方責(zé)任出現(xiàn)進(jìn)度滯后或安全事故，或其他原因，受到報(bào)紙、電視媒體的曝光或政府等有關(guān)部門的通報(bào)批評(píng)，給建設(shè)單位形象和聲譽(yù)等造成損失的，分包單位除了承擔(dān)處罰外，總承包單位承擔(dān)相應(yīng)連帶處罰責(zé)任及相關(guān)的法律責(zé)任。

　　第三條分包單位必須遵守施工總包單位制定的安全、文明施工管理制度，對(duì)施工總承包單位制定的管理制度有異議的可請(qǐng)求監(jiān)理或建設(shè)單位項(xiàng)目部協(xié)調(diào)。

　　第四條分包單位必須按施工總承包單位要求組織施工，如進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度提出明確要求和監(jiān)督管理。

　　第五條施工總承包單位提出的事故隱患或其他問題，分包單位必須按規(guī)定的時(shí)間整改，否則，施工總承包單位有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。

　　1、施工單位須在初步驗(yàn)收前，配合建設(shè)單位工程部?jī)?nèi)業(yè)人員整理裝訂完整的竣工資料，通過監(jiān)理及建設(shè)單位工程部的審核并獲取竣工資料進(jìn)館批文后，施工單位方可提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。

　　2、施工單位應(yīng)于竣工驗(yàn)收前15天內(nèi)向監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理單位收到申請(qǐng)后組織初步驗(yàn)收，初驗(yàn)提出的整改要求待整改全部完成并經(jīng)初驗(yàn)小組（監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、勘察、物業(yè)公司）核定后，監(jiān)理在3天內(nèi)批復(fù)施工單位工程復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)。施工單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門到場(chǎng)參加驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后7天內(nèi)按整改意見整改完成，并提交《建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

　　3、施工單位應(yīng)在通過竣工驗(yàn)收后按建設(shè)單位要求，撤出全部生產(chǎn)及生活區(qū)臨建、施工人員、機(jī)械設(shè)備和剩余材料（收尾工程所需的除外）。

　　4、工程竣工驗(yàn)收備案：工程綜合驗(yàn)收合格之后15日內(nèi)向建設(shè)單位工程部提交下列資料（部分手續(xù)由建設(shè)單位配合辦理）

　�。�2）、經(jīng)市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、消防、氣象、安全生產(chǎn)部門根據(jù)各自職責(zé)辦理的專項(xiàng)竣工驗(yàn)收手續(xù)；

　　（3）、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書，商品住宅應(yīng)有《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》；

　　第二條小業(yè)主、物業(yè)接收驗(yàn)收：小業(yè)主驗(yàn)收是指通過質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收并取得《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》和完成竣工綜合（規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、房管等部門）驗(yàn)收后，按建設(shè)單位的售樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的驗(yàn)收�？⒐を�(yàn)收手續(xù)完善后，施工單位應(yīng)及時(shí)提交《建設(shè)單位驗(yàn)收申請(qǐng)》，經(jīng)建設(shè)單位工程部、運(yùn)營(yíng)部及總監(jiān)理工程師審批同意后，由建設(shè)單位工程部、運(yùn)營(yíng)部組織物管公司、監(jiān)理單位和施工單位及小業(yè)主進(jìn)行小業(yè)主交付接收驗(yàn)收，小業(yè)主接收鑰匙時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷施工單位應(yīng)無條件整改。驗(yàn)收提出的整改要求，施工單位必須全部整改完畢，經(jīng)驗(yàn)收各方確認(rèn)并辦理《物業(yè)移交單》。

　　第三條完工手續(xù)：施工單位完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體移交及工程竣工驗(yàn)收備案資料移交后，施工單位協(xié)助建設(shè)單位完成各類備案手續(xù)。

　　施工單位在合同履行過程中,不按照合同或管理辦法違約的,除接受按照合同約定的違約責(zé)任外,還應(yīng)接受以下處罰

　　1、施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)的調(diào)整更換，必須提前30天向業(yè)主提出申請(qǐng)，同時(shí)提供業(yè)主認(rèn)可的替換人員完成工作交接，否則除按照合同約定給與相應(yīng)處罰外；建設(shè)單位工程部還將按每人次5000元進(jìn)行處罰。

　　2、施工單位對(duì)安全工程師、專業(yè)工長(zhǎng)、安全員、資料員的調(diào)整更換，必須提前15天向業(yè)主書面申請(qǐng)，同時(shí)提供業(yè)主認(rèn)可的替換人員完成工作交接，否則除按照合同約定給與相應(yīng)處罰外，建設(shè)單位工程部還將按每人次1000元進(jìn)行處罰.

　　3、建設(shè)單位項(xiàng)目代表和總監(jiān)理工程師，要求施工單位限期調(diào)整人員配置；逾期不能完成調(diào)整的將按每拖延一天1000元進(jìn)行處罰。

　　4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)同意的情況，除按照合同約定處罰外，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人如第一次無故缺勤，監(jiān)理警告；第二次缺勤，每人每天罰2000元，第三次及以上缺勤，每人每天罰5000元。違約金從當(dāng)期工程款中扣除。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)貴人一個(gè)月缺勤5天或2個(gè)月累計(jì)缺勤10天的（包括節(jié)假日、因工程需要必須出勤日,病假事假當(dāng)月累計(jì)不得超過3天），建設(shè)單位有權(quán)終止合同，沒收履約擔(dān)保，承包人將承當(dāng)由此造成的一切損失，且3年內(nèi)不得進(jìn)入界首市招投標(biāo)。 6、施工單位項(xiàng)目主要管理人員離開現(xiàn)場(chǎng)后，未安排相應(yīng)的管理人員代替其工作的情況，如第一次無故缺勤，監(jiān)理警告，第二次缺勤，每人每天罰1000元，第三次缺勤，每人每天罰3000元。7、建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部，每周不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢；如現(xiàn)場(chǎng)工人未進(jìn)行三級(jí)教育、未進(jìn)行安全技術(shù)交底將按每人次50元進(jìn)行處罰（同一人可累計(jì)處罰）；特種作業(yè)人員無操作證，將按每人次500元進(jìn)行處罰。

　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)工作人員有謾罵、威脅行為，每次處罰10000元。

　　9、施工現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)工作人員有毆打行為，每次處罰100000元；并承擔(dān)相應(yīng)民事責(zé)任或刑事責(zé)任且立即退出施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　第二條工程會(huì)議處罰條款：遲到的每人每次處罰100元，不參加會(huì)議也不請(qǐng)假的每人每次處罰200元。

　　1、未對(duì)所發(fā)文件（超過一頁）加蓋騎縫章，將按每次500元進(jìn)行處罰。

　　2、施工單位拒絕簽收建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部所發(fā)文件，將按每次500元進(jìn)行處罰。

　　3、改動(dòng)經(jīng)濟(jì)資料的真實(shí)性，此單資料不進(jìn)行簽證同時(shí)將按每單5000元進(jìn)行處罰。

　　4、未按時(shí)、按質(zhì)提供工程竣工備案資料，將按每次5000元進(jìn)行處罰。

　　5、未提供竣工資料的電子文檔資料（PDF格式），將按每次5000元進(jìn)行處罰。

　　1、《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》等文件編制存在明顯的抄襲和內(nèi)容與本工程不符的情況，將按每份1000元進(jìn)行處罰。

　　2、未按要求組織專家論證的方案，將按每份5000元進(jìn)行處罰。

　　1、建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師按照約定抽查承包人的工程材

　　料時(shí)，發(fā)現(xiàn)所檢查的材料、設(shè)備與該條款約定的標(biāo)準(zhǔn)的任何

　　一項(xiàng)不符合時(shí)，承包人除必須全部退貨、返工，并按照合同

　　2、工程所用材料（設(shè)備）未按要求進(jìn)行見證取樣、送檢，將按每次500元進(jìn)行處罰。

　　3、擅自使用檢測(cè)復(fù)驗(yàn)不合格的材料（設(shè)備），必須進(jìn)行拆除同時(shí)將按每次10000元進(jìn)行處罰。

　　4、材料進(jìn)場(chǎng)未按要求，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)的，將按每次1000元進(jìn)行處罰。

　　5、本工程因使用不合格的材料（設(shè)備）而造成的質(zhì)量、安全事故責(zé)任，將由施工單位承擔(dān)。

　　1、使用未經(jīng)校驗(yàn)、檢測(cè)或校驗(yàn)、檢測(cè)過期的工程測(cè)量設(shè)備，將按每次1000元進(jìn)行處罰。

　　2、工程測(cè)量（檢測(cè)）數(shù)據(jù)不真實(shí)，將按每次1000元進(jìn)行處罰。

　　1、未按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)取樣、送檢，將按每次1000元進(jìn)行處罰。

　　2、試件、試塊，未按規(guī)定制作、留置、送檢，將按每次1000元進(jìn)行處罰。

　　3、檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)無（CMA章）報(bào)告，將按每次1000元進(jìn)行處罰。

　　1、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格所造成的返工費(fèi)用由承包人承擔(dān)，由此造成的工期延誤，由總承包人承擔(dān)一切責(zé)任。未按施工圖紙要求施工的，自監(jiān)理單位發(fā)出整改通知發(fā)出2個(gè)工作日內(nèi)，總承包人必須無條件進(jìn)行整改，費(fèi)用自行承擔(dān)�？偝邪藨�(yīng)在施工過程中加強(qiáng)自檢，不符合要求的必須及時(shí)拆除重建。

　　2、施工中未按設(shè)計(jì)要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款10000元。

　　3、存在較大的質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰：標(biāo)明罰款的.按罰款數(shù)量，未標(biāo)明的按10000元/項(xiàng)次。

　　3.1未抽排積水就進(jìn)行混凝土澆灌的，每次罰款1000元/項(xiàng)次。

　　3.2土方回填沒分層夯實(shí)，每次罰款1000元/項(xiàng)次。

　　3.3砼保護(hù)層厚度達(dá)不到要求或者砼表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋、及漲模等，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷及其它質(zhì)量問題的，未經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位通過，擅自修復(fù)，1000元/項(xiàng)次。

　　3.4鋼筋制作、安裝整改后不符合要求的，1000元/項(xiàng)次。

　　3.5分部及竣工驗(yàn)收時(shí)樓、地面裂縫及墻面開裂漏水，1000元/項(xiàng)次。

　　3.7軸線、層高不符合要求，1000-5000元/處。

　　3.8門窗工程不按節(jié)點(diǎn)作法施工的，1000-5000元/處。

　　3.9不注意成品保護(hù)，損壞成品的，1000-5000元/處。

　　3.10抹灰嚴(yán)重空鼓、線條不直，500-2000元/處。

　　3.11現(xiàn)場(chǎng)使用與設(shè)計(jì)或封樣不同的材料，蓄意掩飾、隱瞞質(zhì)量問題者每次罰款10000-30000元。

　　3.12粘貼施工（外墻面磚、地磚、石材）色差過大、線條與圖紙差別較大，齊縫、錯(cuò)縫感觀較差、平面積水、整體感觀較差的罰款200-2000元/處

　　4、蓄意阻擾建設(shè)單位、監(jiān)理正常檢查驗(yàn)收工作和不按監(jiān)理通知單期限整改的每次罰款1000-5000元。

　　5、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，每次罰款1000元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改的罰款500元。

　　6、各工序“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查的；每次罰款1000元。

　　1、未按時(shí)提交相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將按每次500元進(jìn)行處罰。

　　2、未執(zhí)行《工程暫停令》，將按每次1000元進(jìn)行處罰。

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)的庫房、機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場(chǎng)地、辦公室、廁所等布置，須嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的最新現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按監(jiān)理限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處罰款500—1000元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款加500元，罰款金額累加。

　　2、建筑垃圾、廢舊材料不按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置位置堆放，不按時(shí)外運(yùn)或垃圾堆放場(chǎng)已滿，不及時(shí)外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款加200元，罰款金額累加。

　　3、按照有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護(hù)接地端子、非三相五線制、非一機(jī)一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款500元，每拖延一天整改的每一項(xiàng)或每一條，罰款500元，罰款金額累加。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)使用小型手動(dòng)機(jī)具，未按照要求接電的，按照私拉亂接處理沒收機(jī)具并處罰500元/次。

　　5、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時(shí)清運(yùn)，以每一層為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。

　　6、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可施工�，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)、架空須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)不規(guī)范整處，罰款500元，每拖延一天整改的每根或每處，罰款加200元，罰款金額累加。

　　7、在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款金額累加。

　　8、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽者，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款金額累加。

　　9、“四口”“五臨邊”防護(hù)不合格，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加200元，罰款金額累加。造成高空墜物的以每次罰款2000元。

　　10、安全通道不合格、無安全通道指示標(biāo)志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時(shí)維護(hù)者，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款500元，每拖一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。

　　11、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項(xiàng)或每一處為單位，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。

　　12、施工現(xiàn)場(chǎng)在禁煙區(qū)抽煙，在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)不系安全帶，不按安全操作規(guī)程違章操作，以每人每次為單位，罰款500元，罰款金額累加。

　　13、腳手架未按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行搭設(shè)的，施工通道不暢通的，罰款500元。每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。

　　14、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備（如：電焊機(jī)、電鋸、鋼筋加工機(jī)械等小型設(shè)備）無防護(hù)罩或無設(shè)置該機(jī)械“安全操作規(guī)程”牌，以每一臺(tái)為單位，罰款500元，每拖延一天整改的每一臺(tái)罰款加500元；（如塔機(jī)、施工電梯等大型設(shè)備）無安全防護(hù)裝置或裝置失效，無檢查驗(yàn)收記錄、準(zhǔn)用許可證、作業(yè)人員無特種作業(yè)操作證或證件無效處罰1000元，（并要求停止使用）罰款金額累加。

　　15、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酗酒、賭博、聚眾滋事、打架斗毆，每發(fā)生一次罰款2000元，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。

　　16、勞務(wù)用工不得使用童工和老、弱、病、殘之人，違反此規(guī)定者每次罰款1000元。

　　17、各分包單位（或勞務(wù)公司）任何人員不得以任何借口影響、干涉建設(shè)單位、監(jiān)理的正常工作，以致威脅建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)管理人員，每發(fā)生一次由其上級(jí)承包單位承擔(dān)罰金5000元，并且責(zé)令清退其出場(chǎng)。

　　18、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得發(fā)生打架斗毆事件，每發(fā)生一起斗毆事件，甲方監(jiān)理方直接對(duì)總包處于每次1000元的罰款。總包應(yīng)杜絕任何影響建設(shè)單位或其他合作分包單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過激行為，如攀爬塔吊、跳樓、封堵銷售部、市政道路及擅自切斷現(xiàn)場(chǎng)供水供電行為，或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生嚴(yán)重治安及刑事案件，總包處置不當(dāng)給建設(shè)單位、監(jiān)理造成嚴(yán)重負(fù)面影響（如報(bào)紙或電視臺(tái)的指名報(bào)到及建設(shè)主管部門的通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等），監(jiān)理將給予總包50000—100000元的罰款。

　　1、施工單位新裝水表、電表或拆除水表、電表，未通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位抄表記錄，將承擔(dān)當(dāng)月施工現(xiàn)場(chǎng)所有用水、用電損耗并處以5000元人民幣的罰款；

　　2、總包單位私自向各用電、用水單位亂收取費(fèi)用，一經(jīng)核實(shí)，業(yè)主將責(zé)令總包單位向各用電、用水單位退還多收的費(fèi)用，同時(shí)處以多收費(fèi)總金額10倍的罰款。

　　3、總包單位未配置專職電工對(duì)施工用電、用水進(jìn)行統(tǒng)一管理，將按每天500元進(jìn)行處罰。

　　1、分包單位在施工中，由于分包方原因，受到報(bào)紙、電視媒體的暴光或政府等有關(guān)部門的通報(bào)批評(píng)，給總包、建設(shè)單位、監(jiān)理單位形象、聲譽(yù)造成損失，分包單位除了承擔(dān)有關(guān)部門的處罰外，總包單位按事件嚴(yán)重程度分別對(duì)分包單位處以10000元以上的罰金，總包單位還承擔(dān)合同約定的責(zé)任。

　　2、分包單位違反安全、文明施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程而發(fā)生安全事故，除接受有關(guān)部門處罰外，每發(fā)生一次總包單位可對(duì)分包單位進(jìn)行罰款：一般事故：1000元；輕傷事故：1000～2000元；重傷事故：2001～10000元；死亡事故：10000～100000元

　　3、分包單位不能按總包單位要求，組織施工，如進(jìn)度、安全等，總包單位可對(duì)分包單位罰款1000元。并限期整改或更換隊(duì)伍的處理。

　　4、總承包單位提出的事故隱患或其他問題，如分包單位不能按規(guī)定的時(shí)間整改，每延期一天，總包單位可對(duì)分包單位罰款。

　　5、施工時(shí)分包單位未做到工完場(chǎng)清的，總包單位可按每次或每處500元進(jìn)行處罰，如在安全、文明施工檢查時(shí)有上列情況存在的將受到加倍處罰。

　　第十二條施工單位對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的書面（整改通知單、監(jiān)理例會(huì)）提出的質(zhì)量、安全問題，施工單位不積極落實(shí)整改的，除按照上述條款處理外，每次額外追加5000-10000元的處罰；建設(shè)單位、監(jiān)理部有權(quán)拒絕參加施工單位的任何驗(yàn)收、資料簽字，直至所提問題按要求落實(shí)整改并驗(yàn)收合格為止。

　　1、各施工單位保質(zhì)保量，按規(guī)定的目標(biāo)工期完成或提前完成施工任務(wù)，且當(dāng)月無任何違規(guī)違章操作處罰記錄，建設(shè)單位和監(jiān)理將視其安全文明施工實(shí)施情況，給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金來源于罰款）。

　　2、上述明確的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲條款，非常規(guī)違規(guī)首次警告，通知責(zé)任方立即整改；問題再次發(fā)生其責(zé)任方將受到相應(yīng)制度條款的懲罰。

施工項(xiàng)目管理制度13

　　1、每個(gè)單位工程根據(jù)施工預(yù)算提出一次性材料供應(yīng)計(jì)劃(可分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三階段提出)。

　　2、材料進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格進(jìn)行五驗(yàn)收(品名、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、保管期)，并有完備的驗(yàn)收記錄。

　　3、工程消耗材料執(zhí)行定額，班組執(zhí)行限額領(lǐng)料，實(shí)行六對(duì)口：A、施工預(yù)算(有小分析)分部分項(xiàng);B、工長(zhǎng)施工任務(wù)書;C、限額領(lǐng)料單;D、領(lǐng)料小票;E、耗料匯總;F、限額領(lǐng)料臺(tái)帳。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)(水泥庫及攪拌站)應(yīng)配備計(jì)量器具，材料實(shí)行計(jì)量供應(yīng)。

　　5、場(chǎng)存材料構(gòu)件、成品、半成品、工具堆放整齊，不亂不混，堆放方式正確，砂、石、磚、灰應(yīng)攢方碼垛、白灰淋入池內(nèi)。

　　6、場(chǎng)存材料要按規(guī)定妥善保管、防止變形、變質(zhì)，水泥庫需防水、防濕、防漏，按產(chǎn)地規(guī)格碼垛，碼垛離墻20~30CM，高度不得超過10包。

　　7、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的.剩余材料(落地灰、三頭、磚、木方)、模板、工具應(yīng)及時(shí)清理、修理、回收。

　　8、周轉(zhuǎn)工具、鋼木腳手、模板等不準(zhǔn)挪作它用(打地錨、搭臨設(shè)、墊路等)。

　　9、現(xiàn)場(chǎng)材料管理的各種原始記錄、帳、表齊全、準(zhǔn)確，要有四種制度(崗位責(zé)任制、限額領(lǐng)料制度、周轉(zhuǎn)工具租賃制度、倉(cāng)庫管理制度)和四本臺(tái)帳(單位工程供耗料臺(tái)帳、采購(gòu)成本臺(tái)帳、修舊利廢臺(tái)帳、三大工具租賃臺(tái)帳)各種規(guī)章制度應(yīng)貼在墻上。

　　10、工地倉(cāng)庫庫容整潔，出入庫手續(xù)完備，帳、卡、物相符合。

　　11、施工機(jī)械定機(jī)、定人、定崗(并掛標(biāo)牌)，并需持證上崗。

　　12、施工機(jī)械在機(jī)體明顯部位配備操作規(guī)程和統(tǒng)一編號(hào)。

　　13、機(jī)械設(shè)備達(dá)到清潔、潤(rùn)滑、堅(jiān)固、安全等技術(shù)完好標(biāo)準(zhǔn)。

施工項(xiàng)目管理制度14

　　工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施

　　1、具體防火措施如下:

　　1)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行防火安全教育,此項(xiàng)在員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)已進(jìn)行。

　　2)每周六定期召開員工會(huì)議強(qiáng)調(diào)防火安全的重要性。

　　3)現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)安員隨時(shí)檢查,如發(fā)現(xiàn)不滿足動(dòng)火要求馬上整改。

　　4)凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗(yàn)及上崗證。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。

　　1)施工班組需要?jiǎng)踊鹎?必須按動(dòng)火審批程序,先由施工班組長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,符合動(dòng)火條件后,由施工班組長(zhǎng)按規(guī)定填寫動(dòng)火申請(qǐng)表,再由施工員和項(xiàng)目部經(jīng)理簽名審批。動(dòng)火證有效期最長(zhǎng)不能超過一個(gè)星期,對(duì)于超過一個(gè)星期以上的動(dòng)火點(diǎn),要重新辦理動(dòng)火證。

　　2)動(dòng)火點(diǎn)的監(jiān)督檢查措施:動(dòng)火前必須做到'八不',動(dòng)火中必須做到'四要',動(dòng)火后堅(jiān)持做到'一清'。

　　3、所有動(dòng)火人員動(dòng)火前必須做到'八不':

　　1)防火、滅火措施不落實(shí)不能動(dòng)火。

　　2)周圍的易燃物未清除干凈不能動(dòng)火。

　　3)附近難以移動(dòng)的易燃設(shè)備或材料未采取安全防范措施不能動(dòng)火。

　　4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的油質(zhì)不能動(dòng)火。

　　5)凡盛過氣體,受熱膨脹后會(huì)有爆炸危險(xiǎn)的容器和管道不能動(dòng)火。

　　6)凡儲(chǔ)存有易燃、易爆物品的.倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險(xiǎn)品的不能動(dòng)火。

　　7)在高空進(jìn)行焊接切割動(dòng)火作業(yè)時(shí),下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動(dòng)火。

　　8)未有配備相應(yīng)的、足夠的滅火器材前不能動(dòng)火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。

　　4、施工人員在動(dòng)火前必須做到'四要':

　　1)施工人員在動(dòng)火前要指定現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人。

　　2)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人和動(dòng)火人員必須經(jīng)常注意動(dòng)火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時(shí),要立即停止動(dòng)火,并報(bào)告施工員處理。

　　3)發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時(shí),要及時(shí)撲救,并馬上打119報(bào)警電話報(bào)警。

　　4)施工人員在動(dòng)火前需辦理動(dòng)火申請(qǐng)表,并經(jīng)主管批準(zhǔn)同意。

　　5、所有動(dòng)火人員在動(dòng)火后堅(jiān)持做到'一清':

　　動(dòng)火人員和現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人在動(dòng)火后,應(yīng)徹底清理現(xiàn)場(chǎng)火種,確認(rèn)安全后才能離開現(xiàn)場(chǎng)。

　　6、項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛護(hù)消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時(shí)刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)火災(zāi)必須速打火警電話'119',并積極組織所有人員進(jìn)行滅火。

　　7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標(biāo)志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標(biāo)志,挪用消防器材和設(shè)施,警示牌的個(gè)人,將予以嚴(yán)厲處罰。

　　1)項(xiàng)目經(jīng)理部須加強(qiáng)對(duì)參與施工人員的消防意識(shí)教育和消防指導(dǎo),認(rèn)真貫徹消防制度,經(jīng)常開展消防活動(dòng),定期進(jìn)行防火檢查。

　　2)工地設(shè)立聯(lián)防小組,以預(yù)防為主。按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備。工棚、更衣室、料具間等臨時(shí)設(shè)施均應(yīng)適的滅火器具。

　　3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定》等文件規(guī)定進(jìn)行施工消防工作,定期檢查滅火設(shè)備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。

　　4)加強(qiáng)對(duì)電焊,氣焊設(shè)備的整治,要注意防火防爆,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火前,必須按規(guī)定辦妥動(dòng)火證,并加強(qiáng)防范工作。要進(jìn)行焊割作業(yè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。

　　5)建立動(dòng)火審批制度。動(dòng)用明火前要預(yù)先申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行,操作時(shí)要帶好特殊工操作證、動(dòng)用明火審批許可證和滅火器,并落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。

　　6)非電工嚴(yán)禁擅自拉接用電器具,拉設(shè)電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。

　　7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準(zhǔn)堆物,保護(hù)道路暢通。在每層施工樓面內(nèi)設(shè)置滅火機(jī),在結(jié)構(gòu)階段設(shè)專用消防滅火機(jī)、水源。

　　8)重點(diǎn)部位必須建立嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)火等有關(guān)規(guī)定,有專人管理,落實(shí)責(zé)任,按規(guī)范設(shè)置警示牌,配置相應(yīng)的消防器材。