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工程人員管理制度

時間:2024-05-18 11:04:56 制度 我要投稿

工程人員管理制度12篇(經(jīng)典)

  在日常生活和工作中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。相信很多朋友都對擬定制度感到非?鄲腊,以下是小編整理的工程人員管理制度,歡迎大家分享。

工程人員管理制度12篇(經(jīng)典)

工程人員管理制度1

  1工程項目管理內(nèi)容

  1.1工程項目管理可分為三個階段,即施工準(zhǔn)備階段,項目實施階段和項目收尾階段。

  1.2施工準(zhǔn)備階段包括:選定項目經(jīng)理,組建項目部,編制施工組織設(shè)計,進行項目開工準(zhǔn)備;

  1.3項目實施階段包括:項目進度控制,項目安全控制,項目成本控制,項目現(xiàn)場管理,項目合同管理,項目信息管理,項目生產(chǎn)要素管理(項目人力資源管理,項目材料管理,項目機械設(shè)備管理,項目技術(shù)管理,項目資金管理),項目組織協(xié)調(diào);

  1.4項目收尾階段包括:項目竣工驗收,項目考核評價,項目部解體,項目回訪保修。

  2項目管理流程

  項目準(zhǔn)備階段

  項目實施階段

  項目收尾階段

工程人員管理制度2

  引言

  市政工程多數(shù)在城市內(nèi)施工,戰(zhàn)線長、露天作業(yè)、交叉施工、交通和環(huán)境影響大多是市政工程不同于其他建設(shè)類工程的一個顯著特征,這也使得市政工程的安全管理有著顯著的不同。

  一、市政工程的特點

  要做好市政工程的安全管理工作,首先要對市政工程的特點有所了解,然后才能有針對性的采取相應(yīng)的對策。市政工程的特點可以概括為以下幾點。

  1.1作業(yè)場所多變,作業(yè)環(huán)境復(fù)雜

  市政工程施工既有城市立交等高空作業(yè),也有地鐵等地下空間施工;既有跨河流的大橋施工,也有穿越山體的隧道工程;既有一次性作業(yè),也有改造、整治等維護內(nèi)容;既有主體工程,也有管線配套施工;既有郊區(qū)空曠的作業(yè)場面,也有市區(qū)交通擁堵地段的作業(yè)環(huán)境。因此,市政工程的作業(yè)環(huán)境有著相當(dāng)程度的復(fù)雜性,這給安全管理提出了較高的要求。

  1.2高處作業(yè)難度大,影響面廣

  城市市政高架、橋梁項目施工,不僅存在高空作業(yè),而且往往下方兩側(cè)道路作為車輛、行人的交通通道,通行不斷,對腳手架安全、高空吊裝等都產(chǎn)生較大影響。安全事故一旦發(fā)生,往往可能傷及過往車輛及行人,影響面大,給社會帶來一定損害。

  1.3施工作業(yè)方法多樣性

  由于地理條件、地質(zhì)情況等的不同,即使是同一種作業(yè)項目,其施工作業(yè)方法也可能不同,這也導(dǎo)致了安全技術(shù)及安全管理上可能存在很大的不同。

  1.4作業(yè)環(huán)境差

  市政工程由于露天作業(yè)情況較多,受天氣、溫度影響較大,氣候的變化往往會嚴(yán)重影響到施工和生產(chǎn)安全。此外,受交通的影響,不少市區(qū)工程本身存在著較大的交通安全隱患。

  1.5人員安保知識貧乏

  目前,市政一線工人大量從農(nóng)村中農(nóng)民轉(zhuǎn)化而來,缺乏市政工程施工經(jīng)驗,自身安全保護知識缺乏,對不良行為自控能力較差,人員流動性大,缺乏一系列的安保知識教育和安保制度的約束,容易造成這類群體中安全事故的發(fā)生。

  1.6分包管理漏洞較多

  市政工程存在不少分包情況,公司往往僅派幾個技術(shù)人員到現(xiàn)場配合管理。人員配備本身不足,分管安全的專業(yè)人員更是少之又少,使得分包情況難以在施工期間建立和落實企業(yè)責(zé)任制,對工程質(zhì)量和安全管理產(chǎn)生了較大影響。

  二、安全管理體系的建立

  為了確保施工安全,需要依據(jù)市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產(chǎn)特點建立嚴(yán)格而有效的施工安全管理體系,來避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保施工中人員和財產(chǎn)的安全。

  2.1思想保證

  做好安全管理工作,首先要處理好安全與思想的關(guān)系。常言道:思想是人體的靈魂,思想決定行為。人們做事,也總是離不開思想的指導(dǎo)。我國將“安全第一,預(yù)防為主”作為安全生產(chǎn)的總指導(dǎo)方針,也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn),采取各種可能的措施,將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài),以最大可能地減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失。

  要通過經(jīng)常性的安全教育,從思想源頭上提高職工安全作業(yè)意識,提高職工安全技術(shù)水平和知識。安全教育首先要提高職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識,以增強關(guān)心人、保護人的責(zé)任感;其次職工必須熟悉施工工藝、方法,施工生產(chǎn)危險區(qū)域及其安全防護的基本知識和注意事項;再次就是結(jié)合自身工種特點,加強安全操作規(guī)程,安全技術(shù)知識包括特殊作業(yè)安全防護的培訓(xùn)教育。

  2.2技術(shù)保證

  市政工程的特點決定了施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)涉及面廣泛,需要解決的問題多樣。技術(shù)保證就是要在對施工要求與安排、施工環(huán)境、技術(shù)設(shè)計、監(jiān)控管理的要求以及相關(guān)事故研究的基礎(chǔ)上,針對可能存在的事故要素(不安全狀態(tài)、不安全行為、起因物、致害物和傷害方式等),通過整理、分析、評價,建立起適應(yīng)安全生產(chǎn)管理要求的、科學(xué)的技術(shù)保證措施,以控制或消除施工生產(chǎn)過程中的意外情況發(fā)生,杜絕重大安全意外事故和傷亡事故,避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的安全。

  在貫徹實施安全技術(shù)措施時,要認(rèn)真進行安全技術(shù)措施的交底;安全設(shè)施、防護裝置實施應(yīng)列入施工任務(wù)單,責(zé)任落實到班組個人,并實行驗收制度;加強對安全技術(shù)措施實施情況的檢查,并建立與之匹配的獎懲制度。對于大型體或大面積、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程,除在施工組織總設(shè)計中編制安全技術(shù)總體措施外,還應(yīng)編制單位工程或分部分項工程安全技術(shù)措施,詳細(xì)制定有關(guān)安全方面的防護要求。

  2.3組織保證

  企業(yè)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對安全工作全面負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置安全組織機構(gòu),機構(gòu)的設(shè)置要體現(xiàn)高效精干,有較強的責(zé)任心,有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗,便于統(tǒng)一指揮、步調(diào)一致。機構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的.安全生產(chǎn)執(zhí)行情況,確保安全指令的順利下達,安全措施落實以及安全防護設(shè)施的到位。同時負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為,負(fù)責(zé)對事故進行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。

  一般來講,安全組織機構(gòu)的具體設(shè)置視企業(yè)的規(guī)模而定。大中型企業(yè)要有獨立、專業(yè)的安全管理機構(gòu),小型企業(yè)則根據(jù)具體情況,可只設(shè)置兼職工作人員。對于工程隊比較集中、工種不多、作業(yè)簡單的項目,安全管理機構(gòu)可只設(shè)到隊一級,下面設(shè)一名專職安全員。對于大規(guī)模、復(fù)雜的項目,則相應(yīng)組成相當(dāng)規(guī)模的管理組織,配備足夠的工作人員,要保證組織機構(gòu)行之有效。

  2.4制度保證

  安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,制度保證就是要在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化安全生產(chǎn)管理。安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定,制度的內(nèi)容齊全、針對性強。企業(yè)的安全生產(chǎn)制度,應(yīng)體現(xiàn)實效性和可操作性,反映企業(yè)性質(zhì);應(yīng)明確界定各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利;應(yīng)面向生產(chǎn)一線貼近職工生活,讓職工體會并理解透徹。

  一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為,有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施,提高職工的安全意識,加強企業(yè)的安全管理,最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

  三、結(jié)語

  總之,在實際工程中,工程管理人員要抱著維護企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益、國家和集體財產(chǎn)以及職工生命安全的態(tài)度,科學(xué)管理,規(guī)范施工,統(tǒng)籌好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與速度、安全與效益的關(guān)系。因此,安全管理工作意義重大、任重道遠,管理者應(yīng)不斷深入地研究和探討,把安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié),使施工過程中發(fā)生事故的可能性減小到最低限度,從而有利于安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程人員管理制度3

  為了健全工地管理,嚴(yán)格控制無關(guān)人員隨便進入工地,使該退場的人員及時而正常的.退場,特制訂以下制度:

  1、未經(jīng)門衛(wèi)許可,任何人不得進行工地和宿舍區(qū)。

  2、經(jīng)批準(zhǔn)在工地錄用人員,由接收班組長先帶到門衛(wèi)登記,并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張,否則按有關(guān)規(guī)定處理。未辦理好有關(guān)手續(xù)的,不作為本項目部的職工,一切后果自行承擔(dān)。

  3、錄用人員進場后7天內(nèi)必須與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書,并上報工程部備案,否則將不予錄用。

  4、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮,服從領(lǐng)導(dǎo),自覺地嚴(yán)格執(zhí)行本工地的各項規(guī)章制度。

  5、持他人證件進場者,一經(jīng)查實,視情節(jié)罰款50-100元后予以清退。情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理。

  6、經(jīng)組織批準(zhǔn)的退場人員,由所屬班組的班組長申請,項目安全員簽字,在門衛(wèi)處領(lǐng)取本人身份證和本人在此工地應(yīng)得的實領(lǐng)工資。

  7、任何人退場時或持行包出門,門衛(wèi)都必須在門房履行行包檢查手續(xù)。

  8、凡與門衛(wèi)無理取鬧者,按工地治安綜合管理獎罰條例有關(guān)規(guī)定處理,情節(jié)惡劣者送派出所處理。

工程人員管理制度4

  一、工程管理人員管理標(biāo)準(zhǔn)

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)的勞動法、建筑法及相關(guān)政策,和公司制定的各項生產(chǎn)、安全制度;

  2、貫徹落實公司規(guī)定的"質(zhì)量第一、安全第一"的方針,積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施;

  3、熟悉掌握本部門的工作職能,忠于職守,愛崗敬業(yè),努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平;

  4、服從公司領(lǐng)導(dǎo),勇挑重?fù)?dān),保質(zhì)保量的完成公司下達的各項施工任務(wù);

  5、講究職業(yè)道德,工作扎實求精,對本職工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,且富有創(chuàng)新精神;

  6、堅持原則,團結(jié)他人,不搞小團體,不蓄意鬧事,有意見和建議主動向公司領(lǐng)導(dǎo)反映;

  7、嚴(yán)格要求自己,規(guī)范自己的一言一行,不賭博,不酗酒,不說臟話,在工人中起表率作用;

  8、模范遵守作息時間,有事向公司領(lǐng)導(dǎo)請假;

  9、注重儀表整潔,講究環(huán)境衛(wèi)生,保證身體的健康。

  二、工程管理人員崗位職責(zé):

  (1)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系,對項目實施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè),協(xié)助公司做好管理評審工作。

 。2)負(fù)責(zé)本項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營等全面行政管理工作。

  (3)代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同,執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

 。4)建立和完善項目的組織機構(gòu),明確人員職責(zé),建立恰當(dāng)?shù)募顧C制,充分發(fā)揮參與項目建設(shè)的所有職工的積極性。

  (5)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營計劃,負(fù)責(zé)施工財務(wù)計劃、技術(shù)措施實施。

  (6)不斷完善經(jīng)濟機構(gòu),搞好經(jīng)濟效益,主持季度盈虧分析。

 。7)經(jīng)常掌握財務(wù)收支情況,嚴(yán)格各種費用的`開支,以及認(rèn)真審查各種報銷手續(xù),并對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認(rèn)真審查,保證及時準(zhǔn)確。

  (8)協(xié)助項目經(jīng)理進行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理,對現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé);

 。9)主持工地例會和安全會議,協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源,實現(xiàn)施工質(zhì)量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標(biāo);

  (10)組織分部分項工程驗收,參與單位工程的交驗;

 。11)協(xié)助項目經(jīng)理進行環(huán)境合規(guī)性評價,參與事故的調(diào)查處理,組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;

 。12)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。

  (13)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對項目所承擔(dān)的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

 。14)統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編制及落實,開展質(zhì)量安全教育,保證各項制度的正常運行。

  (15)負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目周檢。負(fù)責(zé)組織施工人員、項目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。

  (16)參加公司副經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。

 。17)合同規(guī)定由建設(shè)方檢驗認(rèn)定的項目,應(yīng)及時通知建設(shè)方代表參加,具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。

  (18)因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的,負(fù)責(zé)提出書面報告。

 。19)合同規(guī)定由需方檢驗認(rèn)定的項目,應(yīng)及時通知需方代表參加,具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。

 。20)在實施工程項目保護措施過程中,發(fā)現(xiàn)項目受到損壞,立即寫出書面報告。

 。21)組織有關(guān)人員參加承擔(dān)項目工程的交驗工作。

 。22)負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。

 。23)負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作,搞好后勤保障工作,定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工,搞好評比獎罰工作。

 。24)參與經(jīng)濟考評,搞好治安保衛(wèi)。

  三、工地技術(shù)員工作職責(zé):

 。1)認(rèn)真做好設(shè)計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術(shù)交底工作,認(rèn)真填寫工程日志。

 。2)負(fù)責(zé)具體落實月、周作業(yè)計劃,協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項工程質(zhì)量的管理。

 。3)做好施工過程中的控制工作,及時有效地解決施工中的技術(shù)問題,協(xié)調(diào)工種配現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)第3頁,共4頁合、工序銜接工作。

 。4)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查產(chǎn)品保護措施的落實以及產(chǎn)品和過程狀態(tài)標(biāo)識等工作。

 。5)參加一般不合格品的分析、評審和處置。(6)參加工程質(zhì)量管理活動,及時報告QC成果。

 。7)編寫工程用料計劃,做好勞務(wù)分包方的工程量結(jié)算工作。

 。8)負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;

 。9)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施,處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題;

  (10)落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù);

 。11)搞好勞動力管理,及時調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;

  (12)負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作;

  (13)負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。

 。14)負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制和成品保護等施工管理工作。

  (15)按照項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導(dǎo)。

  (16)按施工質(zhì)量驗收規(guī)范,經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況,并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢,發(fā)現(xiàn)不合格品要及時糾正或向有關(guān)人員匯報。

 。17)組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。

 。18)按時填寫臨時用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志,作到準(zhǔn)確無誤。

  四、工地質(zhì)檢員工作職責(zé):

  (1)負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進行日常檢查和記錄。

 。2)負(fù)責(zé)工程檢驗狀態(tài)標(biāo)識,參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗評定。

 。3)參加項目周檢,對工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評價,每季末書面上報公司安質(zhì)科。

 。4)負(fù)責(zé)例外放行物資和工序的標(biāo)識和記錄。

 。5)對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證,且負(fù)責(zé)報送和保存質(zhì)量記錄。

 。6)負(fù)責(zé)施工中一般不合格和預(yù)防信息的分析,制定糾正/預(yù)防措施并監(jiān)督實施。

  五、工地安全員工作職責(zé):

  現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)

 。1)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度,負(fù)責(zé)項目部安全監(jiān)督檢查工作。

 。2)協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況,制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進。

 。2)經(jīng)常檢查工地施工安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并向上級反映。

 。3)負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。

 。4)按時填寫安全臺帳,作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

 。5)負(fù)責(zé)根據(jù)集團公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。

 。6)負(fù)責(zé)對參觀訪問人員進行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識的培訓(xùn)。

 。7)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。

  六、工地資料員工作職責(zé):

 。1)負(fù)責(zé)所有文件、資料、圖冊的管理工作。認(rèn)真按照“文件控制程序”的有關(guān)規(guī)定進行文件資料的收發(fā)、編號、標(biāo)識、登記和更改,并根據(jù)公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。

 。2)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

  七、工地庫管員工作職責(zé):

 。1)遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規(guī)定》。

 。2)堅守崗位,不得隨意擅自離開。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁閑人出入或擅自動用物品。

 。3)負(fù)責(zé)編制出入庫材料明細(xì)帳。材料出庫領(lǐng)發(fā)料人應(yīng)按規(guī)定簽發(fā)小票。

  (4)負(fù)責(zé)做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作,并按規(guī)定上報財務(wù)部。

 。5)按消防安全規(guī)定,確保倉庫安全。

 。6)負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)材料擺放有序,并保持倉庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,做到每日清掃。

 。7)非本工程使用材料,需經(jīng)項目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。

 。8)完成項目經(jīng)理安排的其他工作。

工程人員管理制度5

  弱電工程管理是弱電施工的重要環(huán)節(jié),按照弱電工程質(zhì)量規(guī)范要求,包括很多方面,其中較為突出的是弱電施工管理、工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理。

  一、弱電施工管理

  弱電工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容,其主要內(nèi)容如下:

  1.弱電施工的進度管理

  弱電施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,設(shè)備的供應(yīng),以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上,其施工順序主要包括以下幾個階段,即施工安裝圖設(shè)計(深化二次設(shè)計)、管線施工、設(shè)備(進貨)驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

  弱電施工各階段工作如下:

  1)現(xiàn)場安裝階段

  (1)土建施工配合階段:應(yīng)依據(jù)土建專業(yè)圖上標(biāo)注的各系統(tǒng)所需預(yù)埋件,預(yù)留樓板洞、墻洞的施工,并根據(jù)各弱電工程平面管線敷設(shè)圖進行暗管預(yù)埋工作。

  (2)機電設(shè)備安裝階段:依據(jù)各系統(tǒng)平面管線敷設(shè)圖進行橋架、主干管、支干管等明線的敷設(shè)工作。

  (3)弱電施工隊?wèi)?yīng)對土建專項施工單位機電設(shè)備安裝單位進行弱電工程技術(shù)交底,現(xiàn)場安裝配合,與機電設(shè)備供應(yīng)商共同磋商技術(shù)銜接問題。

  (4)土建施工單位為弱電施工隊提供施工所需的水、電條件,提供高位作業(yè)的作業(yè)臺。

  (5)機電設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)提供機電設(shè)備本體的預(yù)留測點位置及連接件規(guī)格,提供進入各系統(tǒng)的元件的原理及接線方式,提供智能設(shè)備的原理及通信接口等技術(shù)文件及圖紙,并義務(wù)進行技術(shù)配合。

  (6)設(shè)計單位應(yīng)對弱電施工過程中的設(shè)計修改負(fù)責(zé)。

  2)調(diào)試階段

  (1)弱電系統(tǒng)軟件進場前聯(lián)調(diào)。

  (2)弱電系統(tǒng)硬件進場前聯(lián)調(diào)。

  (3)控制弱電設(shè)備單體調(diào)校。

  (4)弱電工程現(xiàn)場軟硬件冷態(tài)調(diào)校。

  (5)弱電各子系統(tǒng)調(diào)試工作。

  (6)機電設(shè)備安裝單位與子系統(tǒng)現(xiàn)場調(diào)試人員協(xié)調(diào)配合共同完成調(diào)試工作。

  2.弱電施工界面管理

  參與弱電施工的單位主要有弱電總包方、弱電子系統(tǒng)分包方、弱電施工公司,而在施工過程中與業(yè)主、安裝監(jiān)理、弱電監(jiān)理(督導(dǎo))、裝潢總包、建筑總包等單位的協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。

  施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容介面上的劃分和協(xié)調(diào),尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多,一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進行管理,建立文件報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

  3.弱電施工的組織管理

  合理安排整個弱電施工期間的弱電工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的'人數(shù)和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合,分階段組織強有力的弱電施工隊,保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。

  4.弱電施工現(xiàn)場安全的管理

  安全重于泰山,嚴(yán)格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施,保證弱電施工隊在施工期間的安全。

  除了滿足上述的弱電施工管理外,對弱電施工更應(yīng)該重點抓好以下工作:

  (1)加強專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合

  弱電工程涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè),在某種意義上弱電工程是配合工種,因此在工程現(xiàn)場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào),尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關(guān)及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、風(fēng)門與執(zhí)行器的配合等,均須與相應(yīng)工種協(xié)調(diào)配合。

  (2)、加強工序之間的檢查與驗收

  由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)設(shè)備安裝及調(diào)試,可能是不同的施工單位施工,因此當(dāng)每個工序或工種施工結(jié)束后,必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格,進行單體設(shè)備安裝和穿線、接線時,必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求并進行交接驗收,做好單體設(shè)備的測試記錄,提交較完整的工程技術(shù)檔案資料,以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。

  二、工程技術(shù)管理

  1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

  弱電工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查,對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,使整個管理處于受控狀態(tài)。弱電工程設(shè)計的國家或行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多,必須嚴(yán)格遵守。根據(jù)合同和設(shè)計要求,應(yīng)在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間,以及每個子系統(tǒng)與機電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面,以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍,職責(zé)界面的確定,以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認(rèn)工作。

  2.安裝工藝管理

  弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作,要做好整個弱電工程的技術(shù)管理,主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求,F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān),凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或弱電施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容,都要記錄在案,為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通,建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

  3.技術(shù)文件管理

  弱電工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)等,這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學(xué)管理,為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件,因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度,實施有效科學(xué)的管理。

  三、工程質(zhì)量管理

  弱電工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映,執(zhí)行iso9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系,要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中,要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié):

  1.弱電施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

  2.管線弱電施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;

  3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求;

  4.配線弱電施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;

  5.現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;

  6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;

  7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對;

  8.調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督;

  9.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析;

  10.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求;

  11.年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等。

  上述弱電工程質(zhì)量管理最重要的是真實性,只有真實的檢查監(jiān)督,才能在弱電施工中發(fā)現(xiàn)問題,并及時解決,保證弱電工程質(zhì)量。

  綜上所述,在智能建筑弱電工程中,總體設(shè)計是龍頭,是智能建筑功能與水平的體現(xiàn);弱電工程實施是智能建筑成敗的關(guān)鍵;弱電施工隊的選擇,確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、弱電施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素;弱電系統(tǒng)的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。

工程人員管理制度6

  1)管理好物業(yè)工程設(shè)施時關(guān)系到物業(yè)是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。物業(yè)管理人員必須發(fā)掘設(shè)備潛能,做到物盡其用,充分發(fā)揮設(shè)備的使用價值。

  2)物業(yè)工程設(shè)施須實行檔案管理制度,對設(shè)備的原始檔案必須歸檔、匯總、登記造冊,以便查考,為設(shè)備的完好使用以及安全使用提供方便。以下資料須歸物業(yè)工程管理部建檔管理:

  a)設(shè)備系統(tǒng)的資料,如竣工圖、構(gòu)造圖等。

  b)設(shè)備系統(tǒng)原始發(fā)票、收據(jù)、用戶手冊以及售后服務(wù)卡等。

  c)設(shè)備系統(tǒng)中重點部位的拍照資料及相關(guān)注釋。

  3)建立設(shè)備管理考核制度,獎賞分明,調(diào)動員工工作積極性。

  a)建立設(shè)備管理考核、督察制度。

  b)對設(shè)備管理定期、不定期抽查、考核。

  4)建立iso9001質(zhì)量管理體系:

  a)建立機房管理制度。

  b)建立供、配電管理制度。

  c)建立設(shè)備維修制度。

  d)嚴(yán)格各項管理制度,做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人、用科學(xué)化的管理提高設(shè)備管理水平。

  5)對于住宅小區(qū)物業(yè)工程設(shè)施管理在做到“三好、四會、五定”。

  a)三好:即是設(shè)施要用好、修好、管理好。

  b)四會:即是對設(shè)施使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

  c)五定:即對設(shè)施進行潤滑、通風(fēng)、清潔、檢修時,做到定點、定人、定崗、定時和定責(zé)。

  6)住宅小區(qū)工程設(shè)施在設(shè)備管理上,必須堅持安全第一,降低耗能。

  a)遵循“安全、經(jīng)濟、;合理、實用”的原則。

  b)盡可能采用節(jié)能、經(jīng)濟適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料,修舊利新。

  c)培養(yǎng)管理隊伍的創(chuàng)新精神,維護業(yè)主的權(quán)益。

  d)設(shè)施操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度開展工作,做好必要的'防護工作。住宅小區(qū)配套設(shè)施管理最基本和最重要的要求是保證配套設(shè)施體系的安全運行,包括用戶使用安全和操作人員操作安全。

  e)加強安全意識,防止意外發(fā)生,做好宣傳工作。

  7)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。

  a)堅持“物業(yè)管理服務(wù)第一”的意思,培養(yǎng)職業(yè)道德和責(zé)任心。

  b)保證配套設(shè)施崗位上有專業(yè)操作人員,做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)。

  c)對員工做好“傳、幫、帶”工作,對設(shè)備進行現(xiàn)場操作,知道相關(guān)人員,使員工能夠適應(yīng)崗位要求。

工程人員管理制度7

  一、項目消防治安保衛(wèi)工作應(yīng)堅持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針。項目消防保衛(wèi)組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防工作。

  二、項目應(yīng)對現(xiàn)場消防設(shè)施、消防器材安排專人進行日常維護,還應(yīng)對入場的易燃、易爆及有毒物品建立嚴(yán)格的入庫驗收和領(lǐng)退料手續(xù)。

  三、施工現(xiàn)場應(yīng)定期檢查消防安全工作,發(fā)現(xiàn)火險隱患,必須立即消除;一時難以消除的隱患,要定時間、定人、定措施限期整改。

  四、施工現(xiàn)場必須布置有現(xiàn)場平面圖,明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、生活區(qū)、材料堆場等區(qū)域,各區(qū)域之間要留有符合規(guī)定的防火間距;按要求設(shè)有消防通道、配置消防設(shè)施和消防器材,保證有足夠的消防水源。

  五、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。動火時,設(shè)有監(jiān)護人員,配備消防器材,或采取有效的安全隔離措施。

  六、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi),保衛(wèi)組應(yīng)立即報告公安消防部門,并組織力量撲救。根據(jù)“四不放過”的`原則,對火災(zāi)事故的處理提出建議,并積極落實防范措施。

  七、加強防火防盜及治安保衛(wèi)工作,不準(zhǔn)私拉亂接,嚴(yán)禁私燒電爐,嚴(yán)禁破壞,亂拿亂用消防器材。加強出入管理,防范各類事件的發(fā)生。

工程人員管理制度8

  項目部要建立質(zhì)量管理控制體系,按pdca的循環(huán)程序運轉(zhuǎn),通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來,形成一個高效的質(zhì)量管理控制體系。

  一、目標(biāo)

  各項目部要根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)、合同要求、項目特點,制定具體質(zhì)量目標(biāo)和管理措施,重大工程項目要進行創(chuàng)優(yōu)策劃,納入公司創(chuàng)優(yōu)計劃中,項目部要積極組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。

  二、質(zhì)量實施

  (1)質(zhì)量管理實施過程要責(zé)任到人,職責(zé)分明。項目經(jīng)理為本工程的質(zhì)量第一責(zé)任人,要認(rèn)真組織做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量回訪和工程創(chuàng)優(yōu)等工作。

  (2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對工程項目要求的質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、新工藝,通過質(zhì)量技術(shù)交底書對班組實施交底工作。

  (3)樣板先行。對工程規(guī)模較大、重點工程或甲方有要求的項目,需要先做樣板間。主要是對材料和工藝的確認(rèn),也是質(zhì)量過程控制的一種手段。樣板作為施工驗收的依據(jù),要求項目參建班組按樣板交底,按樣板驗收。

  (4)健全qc小組活動,針對項目中的質(zhì)量技術(shù)難題進行攻關(guān)。

  (5)若發(fā)生質(zhì)量事故,要及時上報,不準(zhǔn)隱瞞不報。

  三、質(zhì)量檢查

  要堅持專職檢查和班組檢查相結(jié)合的方法。要加強施工過程中的質(zhì)量檢查,按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50210-20xx)等有關(guān)規(guī)范實測檢驗,并進行標(biāo)識(如已檢驗合格產(chǎn)品,已檢驗不合格產(chǎn)品,待檢產(chǎn)品,待制定產(chǎn)品)和形成記錄。發(fā)現(xiàn)不合格品時按“不合格品的控制程序”執(zhí)行,及時消除質(zhì)量隱患。要認(rèn)真貫徹質(zhì)量檢查制度,并應(yīng)持之以恒。

  (1)班組自檢。班組工人每日完成一定數(shù)量的施工任務(wù)后,應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求嚴(yán)格進行自檢,及時糾正偏差。

  (2)班組互檢和交接班檢。項目施工負(fù)責(zé)人要組織班長進行互檢和交接班檢,互檢是使承擔(dān)同樣施工項目的班組互相觀摩檢查;交接班檢是把多班作業(yè)班組或上下工序交接時進行的'檢查,根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,對上一班或上一工序的質(zhì)量進行全面的檢查,質(zhì)安員要參與班組的互檢和交接班檢,并做好記錄。堅持上一工序達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才進行下一工序的施工。

  (3)質(zhì)檢員專檢(驗收)。堅持認(rèn)真進行預(yù)檢,是防止重大質(zhì)量問題的重要措施。質(zhì)安員應(yīng)負(fù)責(zé)辦理簽證手續(xù),并列入單位工程技術(shù)檔案。預(yù)檢項目內(nèi)容包括:管道、電氣、焊接、防水層等各隱蔽工程驗收及各分項工程施工驗收,并做好隱蔽會簽工作。驗收資料列入工程技術(shù)檔案。

  四、質(zhì)量驗收

  (1)材料質(zhì)量驗收:根據(jù)設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及所定材料樣板,由項目材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),檢查材料質(zhì)量是否符合要求,應(yīng)按材料試驗的有關(guān)規(guī)定進行試驗。確保不合格的材料不得使用。

  (2)專業(yè)工程項目驗收

  電氣、通訊、空調(diào)、消防、給排水和設(shè)備等專業(yè)工程安裝完成后,應(yīng)按設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收,并辦理會簽記錄和簽證,由技術(shù)負(fù)責(zé)入主持,有關(guān)部門人員參加。

  (3)成品保護

  要認(rèn)真做好成品保護工作,以免失竊和損壞,影響工程交工驗收。

  (4)竣工驗收

  單位工程竣工后,由分公司、項目部組織有關(guān)人員進行預(yù)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。預(yù)檢合格后,填報單位工程竣工報告,并與建設(shè)單位商定驗收日期。會同設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、建設(shè)單位和公司有關(guān)部室參加,并辦理簽證手續(xù),列入工程技術(shù)檔案。

  五、質(zhì)量評定

  質(zhì)量評定必須以分項工程質(zhì)量評定為基礎(chǔ),分項工程質(zhì)量評定由施工負(fù)責(zé)人組織質(zhì)安員(負(fù)責(zé)辦理記錄簽證),技術(shù)員、班組長參加,按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進行質(zhì)量評定,并填寫好質(zhì)量評定表格,列入工程技術(shù)檔案。

  六、質(zhì)量回訪、保修及總結(jié)

  凡工程竣工驗收交付使用后,分公司(項目部)應(yīng)建立工程維修檔案,按回訪計劃組織回訪,聽取用戶意見,并檢查質(zhì)量變化情況,在保修期內(nèi)由于施工原因造成的質(zhì)量問題,經(jīng)鑒定后應(yīng)及時修理。通過工程回訪和保修工作系統(tǒng)地總結(jié)工程質(zhì)量的通病,研究克服工程質(zhì)量通病措施,提高工程質(zhì)量水平。

  七、工程創(chuàng)優(yōu)

  重大工程項目工程完工后及時總結(jié)和整理資料,申報市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)等工程獎。

工程人員管理制度9

  一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理,對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭吵。

  二、負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn),文明施工的檢查和監(jiān)督工作

  三、負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作,各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。

  四、及時和甲方溝通,了解甲方的裝修要求并與設(shè)計部進行修改施工方案。

  五、檢查和督導(dǎo)項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。

  六、負(fù)責(zé)督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。

  七、主持項目的安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、項目負(fù)責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面的全方位交流

  八、對工程項目的'安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。

  九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗收、保修工作。

  十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

  十一、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)期間提供技術(shù)支持,參與工程鳳險評估工作,參與工程合同評審及合同交底工作,協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施

  十二、負(fù)責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料,報表的統(tǒng)計工作

  十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理,進度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

工程人員管理制度10

  管理制度

  1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識,并協(xié)同安全部認(rèn)真做好大廈各系統(tǒng)的.防火安全保衛(wèi)工作。

  2、各個崗位的人員必須堅守崗位,發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時應(yīng)迅速處理、上報、并負(fù)責(zé)保護好現(xiàn)場。

  3、外來人員禁止進入配電室、空調(diào)機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區(qū)域;

  參觀、學(xué)習(xí)、施工如需進入必須經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理及工程部主任批準(zhǔn)并在客服部辦理登記手續(xù)后,由值班人員帶領(lǐng)(或陪同)方可,嚴(yán)禁拍照、攝像。

  4、各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運行外,還必須對所屬機房進行防火安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,應(yīng)及時向上級匯報、整改。

  5、任何人不得隨意配制各機房鑰匙,無人時必須鎖好機房門窗;

  供水系統(tǒng)值班人員負(fù)責(zé)檢查鎖好各水箱蓋,無關(guān)人員不得借用鑰匙,除供水值班人員外,必須經(jīng)值班主任批準(zhǔn)才能打開水池蓋。

  6、需要進行動火作業(yè)時,要先辦妥動火證后,方能進行施工,施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。

  施工后應(yīng)認(rèn)真檢查,確保沒有火種后方能離開。

  9、任何人不能隨意挪動消防器材,發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄漏應(yīng)及時通知消防中心。

  10、任何人發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)及時報告,盡力配合消防隊員一起撲滅火災(zāi)。

  一旦大廈發(fā)生火災(zāi),工程部的首要任務(wù)是保證消防設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),并組織重要設(shè)備的保護、疏散工作。

工程人員管理制度11

  管理制度

  1、工程部各站內(nèi)的一切設(shè)施,未經(jīng)管理公司許可任何人員無權(quán)挪用。

  2、工程部運行各站為特殊場所,有專人管理,無關(guān)人員一律禁止入內(nèi)。

  3、除公司領(lǐng)導(dǎo)和公司保衛(wèi)部經(jīng)理、安保主管因工作需要可進入各機房外,其他非各站(房)值班人員進行檢查、參觀、學(xué)習(xí)、聯(lián)系工作等事宜,必須經(jīng)過工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進入。并認(rèn)真執(zhí)行登記簽字制度,由各站(房)備存。

  4、各運行站為24小時運轉(zhuǎn),運行期間值班人員不得隨意離開值班崗位。

  5、各站內(nèi)的設(shè)備為特殊設(shè)備,必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和有關(guān)說明運行和保養(yǎng)。

  6、值班人員必須做好運行記錄,設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時通知工程部主管,涉及系統(tǒng)停運等重大問題應(yīng)同時通知工程部經(jīng)理。由主管或經(jīng)理組織相關(guān)人員盡快解決。

  7、當(dāng)班人員要儀表整齊,不遲到,不早退,不無故缺勤,不擅自脫崗,嚴(yán)禁做與本職無關(guān)的.工作。當(dāng)班時有事到部門經(jīng)理處請假,批準(zhǔn)后方可休假。晚間及休假日要與公司值班經(jīng)理請假,批準(zhǔn)后方可休假。與運行無關(guān)人員不得進入機泵房,無關(guān)人員進入機泵房,當(dāng)班員工有責(zé)任勸離。

  8、機房內(nèi)禁止吸煙、不準(zhǔn)擅自攜帶易燃易爆物品進入機房,定期更換滅火器材。

  9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。

  10、工程部各站(房)一切有關(guān)事宜的解釋權(quán)在工程部。

工程人員管理制度12

  一、監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作,應(yīng)遵循以下守則:

  (一)維護國家的利益,按照'守法、誠信、公正、科學(xué)'的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);

  (二)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格履行監(jiān)理合同規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù);

  (三)努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì);

  (四)不得同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動;

  (五)不能在施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職,嚴(yán)禁向所監(jiān)理標(biāo)段介紹施工隊伍,指定建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料的'生產(chǎn)廠家;

  (六)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項;

  (七)嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù),秉公辦事、平等待人,不收受施工單位禮品、禮金。

  二、指揮部對全線監(jiān)理人員嚴(yán)格實行'監(jiān)理人員違紀(jì)、違規(guī)、失職警示'制度。

  (一)凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,將'紅牌'清退出場,并給予通報:

  1.嚴(yán)重失職、與其他單位串通,給工程建設(shè)造成不利影響和損失的;

  2.出于個人私利,故意刁難施工單位的;

  3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物,經(jīng)核查屬實的;

  4.所監(jiān)理的工程項目出現(xiàn)與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量事故;

  5.偽造原始資料、監(jiān)理憑證、或未經(jīng)檢查盲目簽字的;

  6.執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工合同不嚴(yán)格,且造成損失或影響的;

  7.故意損害指揮部或設(shè)計、施工等單位利益的;

  8.其它嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。

  (二)凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的,將'黃牌'警告,并給予通報:

  1.執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工合同不嚴(yán)格,造成損失或影響情節(jié)較輕的;

  2.不認(rèn)真填寫監(jiān)理日志,經(jīng)檢查仍不糾正的;

  3.其它一般違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的;

  4.對工程重點部位、關(guān)鍵工序檢查無記錄,應(yīng)旁站而不到場的;

  5.擅離職守,給工程建設(shè)造成損失或影響的。

  三、凡'黃牌'警告累計達到2次,將'紅牌'清退出場,并給予通報。

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