監(jiān)理會議管理制度

　　在現(xiàn)在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的監(jiān)理會議管理制度，歡迎大家分享。

　　一、目的：

　　為規(guī)范監(jiān)理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制定本管理制度

　　二、例會制度的內(nèi)容：

　　1、參加人員：

　　業(yè)主方：工程部經(jīng)理、現(xiàn)場各專業(yè)工程師監(jiān)理方：總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師施工方：項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員

　　2、會議內(nèi)容

　　(1)、由施工方匯報本周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)度情況等，提出下周施工計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。

　　(2)、由建設(shè)方回復(fù)施工方需要解決的問題，及提出進(jìn)度要求。

　　(3)、監(jiān)理工程師對施工單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理情況提出評價和對下步工作做出要求。

　　(4)、總監(jiān)總結(jié)本周工作并對下步工作提出要求;

　　(5)、建設(shè)方工程師對項目的管理情況做評價和提出要求。并對有關(guān)工作進(jìn)行交底;

　　(6)、工程部經(jīng)理總結(jié)。

　　3、會議要求：

　　(1)、本會定于每周一下午3點(diǎn)召開，會議地點(diǎn)定于工地會議室。

　　(2)、要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進(jìn)行處罰，會議按照主持人安排的發(fā)言順序進(jìn)行發(fā)言，會議期間一律將手機(jī)調(diào)至震動或無聲、參會人員不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問題會后單獨(dú)處理以不占用過長的會議時間。

　　(3)、施工單位將項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員的委托報監(jiān)理和業(yè)主，以便進(jìn)行人員的考核。并將以上人員的聯(lián)系方式報業(yè)主單位及監(jiān)理公司。人員或聯(lián)系方式如有變動，及時向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告。

　　(4)、因事急需處理而不能參會的人員必須向工程部經(jīng)理或總監(jiān)請假且告知委托參會的人員姓名及職務(wù)。，否則按照罰則進(jìn)行處罰。

　　4、罰則：

　　(1)、對于無故未按照參會要求到會的單位處以200元/人。

　　(2)、對于無故遲到單位處以100元/人。次的處罰。

　　(3)、會議中手機(jī)出現(xiàn)鈴聲或會議內(nèi)接電話處以100元/人。

　　(4)、對于參會人員到位情況由監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，下發(fā)處罰通知。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者將處罰通知交建設(shè)單位財務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。

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