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設(shè)備封存管理制度

時間：2024-04-05 07:24:03 制度我要投稿

設(shè)備封存、報廢、閑置管理制度推薦度：
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設(shè)備封存管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度起到的作用越來越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的設(shè)備封存管理制度，希望能夠幫助到大家。

設(shè)備封存管理制度

設(shè)備封存管理制度1

　　1、電梯管理人員、維修人員必須經(jīng)特種設(shè)備專業(yè)技術(shù)和安全教育培訓�？己撕细袢〉锰胤N專業(yè)人員證書后方可從事作業(yè)和管理。

　　2、電梯操作人員必須堅守崗位，遵守操作規(guī)程，做到耐心仔細解答，微笑服務，并保持電梯內(nèi)清潔衛(wèi)生。

　　3、電梯的使用必須取得勞動部門頒發(fā)的《電梯使用合格證》。

　　4、定期配合做好由特種設(shè)備檢測機構(gòu)每年一次的電梯安全檢測檢驗工作。

　　5、電梯應由專業(yè)技術(shù)人員每月不少于二次的`維修保養(yǎng)以延長電梯的使用壽命和確保安全運行。

　　6、保持電梯內(nèi)整潔，關(guān)好門窗，防止風雨、沙灰、小動物進入電梯內(nèi)部。電梯內(nèi)不準堆放無關(guān)物品。

　　7、電梯內(nèi)按規(guī)定配備好相應的消防設(shè)施，消防設(shè)施按有效期定期更換。

　　8、電梯管理人員須將電梯的維修、檢測、年審和運行情況等資料影印副本報公司行政部備案。

設(shè)備封存管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為加強公司設(shè)備更新費的使用管理，使設(shè)備更新費的使用具有科學性、合理性、計劃性、經(jīng)濟性，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

　　第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無修復價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進行的更新，即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進行的技術(shù)改造。

　　第三條在設(shè)備更新改造過程中應增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過更新的設(shè)備應當比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術(shù)經(jīng)濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應生產(chǎn)需要的性能，維修費用低，污染少。

　　第四條設(shè)備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結(jié)合的原則。根據(jù)公司的財力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟性能而在費用上又合理的應進行局部改造，不安排更新。即使設(shè)備整體更新，也應盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等，以節(jié)約費用。

　　第五條設(shè)備更新必須嚴格執(zhí)行計劃管理，即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復項目組織設(shè)備更新項目實施。設(shè)備更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更項目。

　　第六條本制度不完善之處，以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準。

　　第二章管理職責

　　第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負責組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設(shè)備更新計劃建議，同時上報總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門；按照總部批復的年度設(shè)備更新投資計劃統(tǒng)一安排，組織落實公司各單位的設(shè)備更新項目實施，并檢查考核。

　　第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負責匯總、上報公司年度設(shè)備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進度完成情況。

　　第九條公司財務部依據(jù)總部批準的公司年度設(shè)備更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時到位，�？顚Ｓ�，按照財務及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作，并及時反饋資金使用情況。

　　第十條公司物資裝備部負責設(shè)備更新項目的采購，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。

　　第十一條各二級單位負責編制本單位的`設(shè)備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復計劃負責具體項目實施，做好質(zhì)量、進度、投資控制。

　　第三章設(shè)備更新原則

　　第十二條滿足下列條件之一的設(shè)備可進行更新：

　�。ㄒ唬┦褂媚晗抟褲M，喪失使用效能，無修復價值的；

　�。ǘ┮蛏a(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價值的；

　�。ㄈ┦褂媚晗尬礉M，但缺乏配件無法修復使用的；

　�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)毀損，無修復使用價值的；

　�。ㄎ澹┙�(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；

　�。┐笮蘩砗�，雖能恢復精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟合理的；

　�。ㄆ撸┮蚣夹g(shù)落后淘汰的；

　�。ò耍┙�(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復后也無法達到要求的；

　�。ň牛C動車輛符合國家有關(guān)報廢規(guī)定的；

　�。ㄊ┢渌细乱蟮�。

　　第四章設(shè)備更新管理

　　第十三條除國家明令淘汰的設(shè)備更新外，各二級單位要以設(shè)備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)，建立設(shè)備更新項目儲備庫，及時根據(jù)設(shè)備運行狀況進行調(diào)整。

　　第十四條按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計劃。

　　第十五條在上報本單位設(shè)備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時可組織本單位各相關(guān)部門專家參加，要做好設(shè)備初步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序，第十六條20萬元及以上的設(shè)備更新項目計劃，在上報的同時應附設(shè)備更新項目建議書。對于技術(shù)復雜、項目前期準備時間長的項目，各單位可在項目批復前組織完成技術(shù)談判、項目設(shè)計工作，一并上報。對于準備在公司首次應用的新技術(shù)、新設(shè)備，各單位應充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠。

　　第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報的年度設(shè)備更新計劃，逐項組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新計劃，按照要求上報總部。

　　第十八條公司設(shè)備管理部按照總部批復的設(shè)備更新投資計劃批復，下達公司年度設(shè)備更新計劃，各相關(guān)單位負責實施，確保按計劃完成。

　　第十九條物資裝備部按照公司下達的設(shè)備更新計劃，按照有關(guān)物資采購管理程序的要求，組織設(shè)備采購，設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財務部門按照公司設(shè)備更新計劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計，在入賬前應由設(shè)備管理部門確認。

　　第二十條各項目單位和物資