質(zhì)量例會及報告制度通用

　　在現(xiàn)實社會中，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)量例會及報告制度通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量例會及報告制度通用1

　　第一條、目的

　　為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負(fù)責(zé)人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。

　　第二條、會議召開時間

　　質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工或質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。

　　第三條、 參加人員

　　項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員

　　第四條、會議內(nèi)容

　　4.1例會要包括以下內(nèi)容：

　　4.1.1總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；

　　4.1.2分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；

　　4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；

　　4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

　　4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的'注意事項；

　　4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

　　4.2項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

　　4.2.1項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。

　　4.2.2項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。

　　4.2.3月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。

　　4.2.4周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。

　　4.2.5周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　4.2.6質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

　　4.3、會議流程

　　4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

　　4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

　　4.3.3各個部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

　　4.3.4項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

　　4.3.5項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。

　　4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。

質(zhì)量例會及報告制度通用2

　　為加強項目技術(shù)質(zhì)量管理，強化“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，確保工程順利進行，實現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，項目部決定采取定期召開。

　　一、例會時間

　　技術(shù)質(zhì)量例會每半個月召開一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會作為技術(shù)質(zhì)量月例會。因故停工期間及特殊情況除外。

　　二、會議主持及參加人員

　　會議由項目經(jīng)理主持，技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工隊長（班組長）參加。項目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場，技術(shù)總工代為主持。

　　三、會議議程及內(nèi)容

　　1、傳達本階段上級有關(guān)部門的相關(guān)文件及會議精神，分配落實部門和個人。

　　2、簡單描述本階段進度情況，是否因技術(shù)質(zhì)量管理工作產(chǎn)生滯后現(xiàn)象。

　　3、各部門匯報本階段的技術(shù)質(zhì)量工作，如現(xiàn)場三檢制執(zhí)行情況、各工序施工技術(shù)質(zhì)量、質(zhì)檢記錄及工程評定情況、原材料及中間產(chǎn)品檢測情況、測量放樣及監(jiān)測情況，以及各自工作中存在的'問題及處理情況。

　　4、分析本階段技術(shù)質(zhì)量控制的要點和難點，提出相應(yīng)的解決控制辦法，確定主要責(zé)任人，提出解決或整改期限。

　　5、布置下階段技術(shù)質(zhì)量管理工作，根據(jù)進度計劃分析下階段技術(shù)質(zhì)量工作的工作量，分層落實。

　　6、適時展開科技攻關(guān)和QC小組活動，在例會上協(xié)調(diào)、總結(jié)、分界活動情況。

　　7、各部門交流本旬及下旬工作情況，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排，對下階段的技術(shù)質(zhì)量工作提出要求。

　　四、會議紀(jì)律

　　1、相關(guān)參會人員必須按時參加，如確有特殊情況，必須向項目經(jīng)理請假批準(zhǔn)。

　　2、會議召開時，技術(shù)員進行記錄，并及時整理、歸檔，會議現(xiàn)場紀(jì)律嚴(yán)格遵守，手機必須調(diào)成振動，以保證會場秩序。

　　3、技術(shù)質(zhì)量例會因故推遲不得超過3天，每月最后一次例會項目經(jīng)理必須參加主持。

　　4、根據(jù)現(xiàn)場情況，必要時召開臨時例會，可簡要布置工作，分配落實。

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