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園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理制度實(shí)施細(xì)則
在充滿活力,日益開放的今天,很多情況下我們都會(huì)接觸到制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編收集整理的園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理制度實(shí)施細(xì)則,希望能夠幫助到大家。
一、職責(zé)
公司職責(zé):
1.項(xiàng)目的項(xiàng)目承接,包括圖紙會(huì)審(圖紙會(huì)審后圖紙準(zhǔn)確率需達(dá)到98%)、預(yù)算、招投標(biāo)、利潤空間的確定;
2.項(xiàng)目所需人工、機(jī)械、輔材等量的核定;
3.苗木、機(jī)械設(shè)備及山泥等主材的定價(jià)采購;
4.項(xiàng)目啟動(dòng)資金及過程資金保障;
5.項(xiàng)目部成員及施工組織設(shè)計(jì)的審核;
6.施工過程中工程巡查監(jiān)管;
7.施工人員勞動(dòng)合同簽定及各類保險(xiǎn)的繳納,施工人員住宿、飲食安排;
8.工程移交后的決算;
9.在過程中出現(xiàn)需公司出面協(xié)調(diào)解決的工作;
10.簽定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,項(xiàng)目經(jīng)理考核制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制的確定、履行;
11.公司總辦會(huì)議解決公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間重大矛盾;
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):
1.組建項(xiàng)目部班子,并由項(xiàng)目經(jīng)理全全負(fù)責(zé)——項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、施工隊(duì)長。(注:材料員由公司直接領(lǐng)導(dǎo),需常駐現(xiàn)場(chǎng),并服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)派,工程所需材料由項(xiàng)目經(jīng)理開據(jù)材料單,由材料員上報(bào)公司審核,苗木、山泥及機(jī)械由公司統(tǒng)籌安排采購并在項(xiàng)目經(jīng)理指定時(shí)間內(nèi)運(yùn)到工地,其它零星附屬材料根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求情況由技術(shù)員上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,經(jīng)審核后交由材料員采購);
2.項(xiàng)目所需人工、機(jī)械、輔材等量的核定;
3.編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃等文件資料,上報(bào)公司審批;
4.全全負(fù)責(zé)施工過程中發(fā)生的問題,如遇需公司出面協(xié)調(diào)解決的問題及時(shí)上報(bào)公司;
5.負(fù)責(zé)苗木、山泥、機(jī)械等主材的統(tǒng)籌安排,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況上報(bào)公司;
6.負(fù)責(zé)用工及機(jī)械的統(tǒng)籌安排,用工數(shù)量及機(jī)械臺(tái)班的核準(zhǔn)及勞動(dòng)力工資及機(jī)械耗材費(fèi)用支付工作(項(xiàng)目經(jīng)理定期將用工量及機(jī)械耗材費(fèi)用核準(zhǔn)單上報(bào)公司審核,領(lǐng)取資金以支付勞動(dòng)力及機(jī)械耗材費(fèi)用);
7.負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制、質(zhì)量及景觀效果控制(景觀效果控制以圖紙作為標(biāo)準(zhǔn),由巡查小組做綜合測(cè)評(píng));
8.保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全,合理部署施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)文明施工。
9.若為需要備案項(xiàng)目,由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行備案工作;
二、管理
項(xiàng)目前期:
1.項(xiàng)目經(jīng)理選定
根據(jù)項(xiàng)目情況,采取公司推薦和項(xiàng)目經(jīng)理自薦方式確定項(xiàng)目經(jīng)理,確定的項(xiàng)目經(jīng)理自動(dòng)成為方案及施工圖會(huì)審小組、招投標(biāo)小組成員。
2.圖紙會(huì)審及招投標(biāo)
公司統(tǒng)籌安排圖紙會(huì)審及招投標(biāo)進(jìn)程,圖紙會(huì)審小組由設(shè)計(jì)、工程、經(jīng)管負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理組成,圖紙會(huì)審小組先要到現(xiàn)場(chǎng)踏查,對(duì)圖紙進(jìn)行深入分析,力求在圖紙會(huì)審過程中將所有問題全部提出,并得以解決,會(huì)審結(jié)果要求圖紙準(zhǔn)確率達(dá)98%以上。招投標(biāo)方式可采取議標(biāo)(采取套用定額后下幅率,無信息價(jià)材料參照市場(chǎng))及公開招投標(biāo)方式。招投標(biāo)小組由經(jīng)管、工程相關(guān)人員及項(xiàng)目經(jīng)理組成,招投標(biāo)要確保價(jià)格合理,充分遇見各種可能風(fēng)險(xiǎn)并予以合理考慮,以避免施工過程中造成不必要的損失。
3.合同、苗木及輔材的采購
合同細(xì)部條款由招投標(biāo)小組與甲方溝通。合同簽定后甲乙雙方嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,若出現(xiàn)違約情況,一切責(zé)任由違約方承擔(dān)。苗木采購由園林公司經(jīng)營管理部考察,以滿足合同及景觀效果要求最低價(jià)為原則,價(jià)格由園林公司經(jīng)營管理部審核,園林公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理核準(zhǔn)確定。
4.《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽定及獎(jiǎng)懲機(jī)制確定
根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果(中標(biāo)金額、工期、施工季節(jié)等要素),園林公司經(jīng)營管理部和項(xiàng)目經(jīng)理核定的人工、機(jī)械、輔材等量,及考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲指標(biāo)。由公司總辦會(huì)議測(cè)評(píng)確定該項(xiàng)目用工總量、所需機(jī)械總臺(tái)班數(shù)、苗木成活率、安全文明施工等考核標(biāo)準(zhǔn),并制定該項(xiàng)目《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》及獎(jiǎng)懲機(jī)制。
項(xiàng)目開工前期:
1.項(xiàng)目部組建
由項(xiàng)目經(jīng)理提名,公司審核方式確定項(xiàng)目部成員。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、施工隊(duì)長組成,根據(jù)具體項(xiàng)目情況人員可由項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)調(diào)配,并上報(bào)公司審核。
2.資料準(zhǔn)備
開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織完成施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃(包含苗木、山泥及用工計(jì)劃安排)和開工報(bào)告的報(bào)批,若需要備案完成相關(guān)備案工作,向甲方所要施工必備資料。
3.資金計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理需向公司提供整個(gè)項(xiàng)目的資金安排計(jì)劃,由公司確認(rèn),并進(jìn)行相應(yīng)的撥款。項(xiàng)目日常開支,也按此辦理,具體經(jīng)辦人應(yīng)為材料員,項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。人工費(fèi)用的支付,人工單價(jià)及用工量由技術(shù)員經(jīng)辦,項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽字確認(rèn),由相關(guān)人員持完整的單據(jù),到公司結(jié)算。
項(xiàng)目施工過程:
1.進(jìn)度及質(zhì)量控制:進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織起草上報(bào)公司,非
特殊原因以進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)進(jìn)行施工,如遇到特殊情況,項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整,以不影響合同要求工期為準(zhǔn)。工程質(zhì)量及景觀效果由項(xiàng)目經(jīng)理總控,公司相關(guān)人員輔助完成控制。
2.用工控制:用工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排,人工工資由公司統(tǒng)一發(fā)
放,材料員憑借施工隊(duì)長、技術(shù)人員及項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)單到公司領(lǐng)取工人工資,工資結(jié)算方式由項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)長協(xié)商確定。公司將根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)用工量進(jìn)行階段審核,以提示項(xiàng)目經(jīng)理用工是否合理,并提出合理化建議以實(shí)現(xiàn)用工總量得到有效控制?傆霉ち恳皂(xiàng)目前期測(cè)評(píng)用工量為考核基準(zhǔn),若項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排合理,使用工總量少于測(cè)評(píng)量,按考核標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì),相反則予以處罰,有特殊情況說明除外;
3.機(jī)械控制:現(xiàn)場(chǎng)所需機(jī)械由項(xiàng)目經(jīng)理形成計(jì)劃安排上報(bào)公司,有公司統(tǒng)籌安排,過程中零星機(jī)械如挖機(jī)等由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系安排,現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)班由技術(shù)員、材料員簽字,并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。項(xiàng)目完成后機(jī)械交由公司統(tǒng)籌保管、養(yǎng)護(hù);
4.材料控制:苗木、山泥等主材由公司統(tǒng)籌安排,技術(shù)員將所需
原材料計(jì)劃提交項(xiàng)目經(jīng)理,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后,材料員交由公司經(jīng)營管理部審核,并于項(xiàng)目經(jīng)理指定日期送達(dá)施工場(chǎng)地。材料到場(chǎng)后,材料員、技術(shù)員、監(jiān)理及甲方相關(guān)人員與供貨方需對(duì)材料共同驗(yàn)收,若材料不符合要求,技術(shù)員需上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)后可要求退貨,合格產(chǎn)品需材料員、技術(shù)員與供貨方共同簽字,并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。施工過程中零星材料如草繩、鐵絲、鉗子等量無法預(yù)控的材料,由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求,指定材料員采購。
5.資金保障:資金保障工作由公司負(fù)責(zé),公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交
資金計(jì)劃書,按期付款。如出現(xiàn)因資金不到位現(xiàn)象導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢及停工狀況,責(zé)任由公司承擔(dān)。
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收:
項(xiàng)目完成后,由公司組織初驗(yàn),整改完成后,待項(xiàng)目經(jīng)理完成竣工資料整理及竣工圖紙繪制工作后,上報(bào)甲方組織竣工驗(yàn)收,通過竣工驗(yàn)收后全面進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。
決算:
決算資料由項(xiàng)目經(jīng)理整理,上報(bào)公司經(jīng)管部進(jìn)行決算工作。
項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)期:
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