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工廠車間管理制度流程優(yōu)秀

時間：2023-12-27 08:46:06 制度我要投稿

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工廠車間管理制度流程優(yōu)秀

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的工廠車間管理制度流程優(yōu)秀，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工廠車間管理制度流程優(yōu)秀

工廠車間管理制度流程優(yōu)秀1

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量如何關(guān)系到該企業(yè)能否生存下去。沒有好的產(chǎn)品你就沒有市場，沒有市場你就無法生存。品管部實(shí)際上是把好企業(yè)的生命關(guān)。從采購到出成品，每個環(huán)節(jié)都要管好。

　　一、品管部的職責(zé)

　　1、協(xié)助管理者代表建立，實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

　　2、組織，協(xié)調(diào)，檢查公司的質(zhì)量管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的控制（檢驗(yàn)處）

　　4、負(fù)責(zé)不合格品的評審及歸口管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的組織管理工作。

　　6、負(fù)責(zé)計(jì)量工作，測量設(shè)備的檢定，校準(zhǔn)工作（計(jì)量中心）

　　7、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。

　　二、品管部機(jī)能

　　1、對全廠品質(zhì)管制教育。

　　2、品質(zhì)活動制定和推動。

　　3、品質(zhì)規(guī)范的建立。

　　4、制程能力的解析。

　　5、異常之對策改善活動。

　　6、提示品質(zhì)報(bào)告。

　　7、供應(yīng)商之輔導(dǎo)。

　　8、品質(zhì)抱怨的處理。

　　9、品質(zhì)成本的計(jì)算。

　　10、各種檢查工作的執(zhí)行。

　　三.品管基本環(huán)節(jié)

　　1.從流程來分，品管的基本環(huán)節(jié)：

　　1）進(jìn)料品檢IQC，ming quality control

　　2）制成品檢IPQC，in process quality control 3）成品品檢PQC，products quality control

　　4）試驗(yàn)品檢QA

　　2、從功能來分，品管的基本環(huán)節(jié)：

　　1）發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良狀況

　　2）分析品質(zhì)不良原因

　　3）主導(dǎo)品質(zhì)改善對策。

　　4）如何管理品質(zhì)：品質(zhì)管制的最高目標(biāo)在于使顧客能獲得滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。工作如下：

　　A、重視告戒，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。（給予品管部為一級部門）

　　B、重視執(zhí)行。品質(zhì)管理涵蓋四個步驟：制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致，采取矯正措施并追蹤效果。修訂新標(biāo)準(zhǔn)。（第3個步驟最重要）。

　　C、重視分析

　　D、重視不斷的改善

　　E、重視教育訓(xùn)練

　　F、改善循環(huán)與維持循環(huán)

　　G、推行5S運(yùn)動（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）如同我們?nèi)艘粯�，從小就要養(yǎng)成好習(xí)慣。企業(yè)也是這樣，建立好的習(xí)慣。這是做好品管工作，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本的先決條件。

　　四、品管常見缺失

　　品管人員如沒有責(zé)任心，常做出一些不負(fù)責(zé)任的行為：

　　1、虛假檢驗(yàn)報(bào)告，心理問題是：

　　A、供貨商沒病，干嗎做出爛東西？

　　B、即使有問題，比例很小，關(guān)系不大。

　　C、每次檢查都沒問題，這次也不會有事。

　　2、質(zhì)量問題未歸零：發(fā)現(xiàn)問題后不處理，不改善。出現(xiàn)了問題，開始會引起轟動，議論紛紛。但到最后卻不了了之。比如：倉庫里的物料就有次品，出來的產(chǎn)品有瑕疵。結(jié)果沒有人將次品物料拿出來。次品原料又到了生產(chǎn)線。

　　3、缺乏科學(xué)的方法和設(shè)備：（憑經(jīng)驗(yàn)來檢驗(yàn)。沒有科學(xué)有效的檢驗(yàn)方法和設(shè)備。憑主觀想象是行不通的了）。

　　4、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。品管內(nèi)部就不一致。

　　5、倉庫管理制度不嚴(yán)。（物料中就有不良品無人處理）

　　6、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不正確。（對品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)沒吃透，把握不準(zhǔn)）

　　7、處理問題不即使：（發(fā)現(xiàn)不良品未及時告之有關(guān)人員）

　　8、樣板收集或制作不全。

　　9、無生產(chǎn)排程，無計(jì)劃性。（被動工作）

　　五、品管重中之重：品質(zhì)改善跟蹤

　　它是品管的靈魂，沒有品質(zhì)改善跟蹤，品管部門就是一個擺設(shè)。品質(zhì)改善跟蹤的重要意義在于：

　　1、只有進(jìn)行品質(zhì)改善跟蹤，品質(zhì)問題才能被管制。有專人去跟蹤，去解決，并有改善之辦法。

　　2、品質(zhì)改善跟蹤也是品管部門展示自己的存在和存在意義的機(jī)會。

　　3、具體操作方法見：產(chǎn)品專項(xiàng)跟蹤表。和匯總表。

　　六、防止不良品的辦法

　　1、穩(wěn)定的人員：我們要提供條件，使人員隊(duì)伍穩(wěn)定，尤其是關(guān)鍵部門，關(guān)鍵崗位的人員要穩(wěn)定。

　　2、良好的教育

　　3、建立標(biāo)準(zhǔn)化

　　4、整潔的環(huán)境

　　5、統(tǒng)計(jì)品管

　　6、信譽(yù)好的供應(yīng)商

　　7、完善的機(jī)器，設(shè)備保養(yǎng)制度。

　　七、品質(zhì)成本與管理出效益的杠桿作用

　　防止不良品的出現(xiàn)，可以提高我們企業(yè)的知名度。增強(qiáng)我們產(chǎn)品在市場的銷售。降低我們的生產(chǎn)成本，增加效益。

　　銷售總收入=質(zhì)量成本+制造成本+利潤

　　質(zhì)量成本（預(yù)防+鑒定+失�。�

　　預(yù)防成本是指對員工的教育

　　鑒定成本是質(zhì)量檢驗(yàn)

　　失敗成本就是不良產(chǎn)品。

　　如果我們適當(dāng)增加預(yù)防成本和鑒定成本，也就是說增加對我們員工的思想教育，對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，增加我們對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的'主動性。我們就可以大大降低我們的失敗成本。我們的產(chǎn)品就會有競爭力，我們的效益就會提高。

　　八、檢驗(yàn)制度

　　我們前面已講到品質(zhì)管制問題。而檢驗(yàn)是實(shí)施品質(zhì)管制最基礎(chǔ)的手段。通過檢驗(yàn)工作，可以評定品質(zhì)狀況，獲得品質(zhì)資訊的回饋，使我們采取矯正及改善措施。檢驗(yàn)的目的是不讓不良的物件，流入下個流程。因此，檢驗(yàn)制度通常包括：

　　1、進(jìn)料檢驗(yàn)

　　2、制程檢驗(yàn)（In Process Quality Control，IPQC）

　　3、最終檢驗(yàn)（Final Quality Control，F(xiàn)QC）

　　4、出貨檢驗(yàn)（Outgoing Quality Control，OQC）

　　5、品質(zhì)稽核（Quality Audit，QA）該制度的實(shí)施，是品質(zhì)保證系統(tǒng)很重要的一環(huán)。在一個企業(yè)，就品質(zhì)方面就制定了不少規(guī)章制度，這些制度是否在運(yùn)作？有關(guān)人員是否在執(zhí)行？我們必須加以查核。

　　查核的內(nèi)容：

　�。�1）工程設(shè)計(jì)資料

　�。�2）作業(yè)規(guī)范，管理資料之管理使用

　�。�3）原材料的管理

　�。�4）機(jī)器設(shè)備的操作與保養(yǎng)

　�。�5）采購與供應(yīng)商的聯(lián)系

　�。�6）不合格材料的處置

　�。�7）流動品標(biāo)示與放置。

　�。�8）環(huán)境與衛(wèi)生

　�。�9）生產(chǎn)計(jì)劃

　�。�10）作業(yè)方法

　�。�11）量規(guī)與儀器校驗(yàn)

　�。�12）進(jìn)料管制

　�。�13）制程管制

　　（14）成品管制

　�。�15）檢驗(yàn)人員

　�。�16）包裝與裝運(yùn)

　　九、品質(zhì)異常之處理

　　發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，要立即通知有關(guān)部門或有關(guān)人員進(jìn)行處理。情況特別嚴(yán)重的要停產(chǎn)，并追蹤處理狀況。（汽車招回制）

　　十、品質(zhì)稽核（xx AUDIT）

　　它是品質(zhì)保證系統(tǒng)很重要的一環(huán)。在企業(yè)，包括品質(zhì)功能設(shè)計(jì)了許多制度在運(yùn)作。這些制度是否確實(shí)在運(yùn)作，或執(zhí)行人員是否在執(zhí)行，我們要加以查核。品質(zhì)稽核規(guī)劃有以下主要機(jī)能：

　　1、出廠前的產(chǎn)品查驗(yàn)

　　2、公司（或品管）運(yùn)作系統(tǒng)，規(guī)范之查核

　　3、對客戶（消費(fèi)者）產(chǎn)品品質(zhì)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查。

　　十一、客戶抱怨（退貨）處理：（對客戶的服務(wù)）

　　能提供好品質(zhì)的產(chǎn)品，是占領(lǐng)市場，拉住客戶的最好方法。但對客戶的抱怨以至退貨迅速采取行動也是占領(lǐng)市場，拉住客戶的最好方法，是售后服務(wù)的最好表現(xiàn)。因此，我們的產(chǎn)品賣出去后，對于客戶和市場的反應(yīng)，我們不能輕視，而是要主動去搜集�？蛻魧Ξa(chǎn)品品質(zhì)不滿意時，我們應(yīng)從設(shè)計(jì)的銷售的過程中，查出問題，設(shè)法解決。

　　接到客戶的。抱怨或投訴（退貨），業(yè)務(wù)部要開具客戶抱怨（退貨）通知單，并通知品管部。這時，我們品管部要會同生產(chǎn)部，技術(shù)部進(jìn)行分析，并擬具對策措施。有關(guān)措施交由業(yè)務(wù)部回饋顧客。

　　十二、問題改善之障礙

　　1、不知問題之所在，不感到問題的存在。

　　2、推托問題責(zé)任（不是想法去解決，而是推卸責(zé)任）

　　3、不能區(qū)別問題的原因與結(jié)果

　　4、受習(xí)慣做法影響

　　5、缺乏新方法

　　6、有依賴性，不想改變

　　7、失去信心，怕被懲罰

　　8、缺少干勁，對問題反應(yīng)遲鈍。

　　十三、改善之程序

　　1、把握問題點(diǎn)

　　2、找出影響問題的原因

　　3、調(diào)查影響交大的原因

　　4、提出改善對策

　　5、對策實(shí)施

　　6、效果確認(rèn)

　　7、效果維持

　　十四、改善對策思考原則

　　1、5W2H思考法：

　�。�1）WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？

　�。�2）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

　�。�3）WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？

　�。�4）WHEN——何時？什么時間完成？什么時機(jī)最適宜？

　�。�5）WHO——誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？

　　（6）HOW TO DO——怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？

　�。�7）HOW MUCH MONEY TIME——多少預(yù)算和時間？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？

　　2、腦力激蕩法，充分創(chuàng)意，突破現(xiàn)狀。（海爾激勵員工提合理化建議，采納后獎勵。

　　3、檢查4M及作業(yè)環(huán)境（4M1E）

　　4M：Man（人），Machine（機(jī)器），Material（物），Mothod（方法），簡稱人、機(jī)、事、物方法，告訴我們工作中充分考慮人、機(jī)、事、物四個方面因素；

　　1E：Environments（環(huán)境）

　　4、愚巧法，徹底解決問題，預(yù)防再發(fā)生

　　5、使用簡單的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　注：對策之實(shí)施須考慮：本公司或本部門的能力；需要哪些部門協(xié)助？可能性如何？重大的改善計(jì)劃，要提交報(bào)告，報(bào)批審核。

工廠車間管理制度流程優(yōu)秀2

　　1.總則

　　1.1根據(jù)國家頒布的《消防法》，為貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，保障公司的生產(chǎn).財(cái)物和人身安全，制定本制度。

　　1.2本制度適用于公司安全。

　　1.3本制度由安環(huán)科歸口管理。

　　2.職責(zé)

　　2.1總經(jīng)理

　　2.1.1負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)消防安全工作的政策.法律.以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。做到在計(jì)劃.布置.檢查.總結(jié).評比生產(chǎn)工作的同時，計(jì)劃.布置.檢查.總結(jié).評比防火安全工作。

　　2.1.2部署和組織公司的防火宣傳教育工作，教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。

　　2.1.3定期檢查和了解上級有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負(fù)責(zé)研究決定重大火險隱患等不安全問題。

　　2.1.4領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織，加強(qiáng)管理.教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)消防工作的需要。

　　2.1.5負(fù)責(zé)籌建消防設(shè)施，審批消防器材的采購計(jì)劃，指導(dǎo)對消防器材的配置維修.保養(yǎng)和管理工作。

　　2.1.6主持各類重大事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，保證以后不再發(fā)生類似事故。

　　2.1.7負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進(jìn)行處理；同時，負(fù)責(zé)對在防火工作中成績突出的單位和個人，進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。

　　2.2各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　2.2.1負(fù)責(zé)部門內(nèi)的消防安全工作，貫徹執(zhí)行上級和公司有關(guān)消防安全工

　　作的指示和規(guī)定，并經(jīng)常檢查防火安全工作。

　　2.2.2定期總結(jié)部署防火安全工作，經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育，切實(shí)遵守火制度和安全操作規(guī)程。

　　2.2.3經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的'檢查。經(jīng)常聽取安全員對防火安全意見，及時消除火險隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時，在迅速組織救火的同時，立即報(bào)告公司，調(diào)查火災(zāi)原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。

　　2.2.4組織本部門進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，正確使用消防器材。

　　2.2.5負(fù)責(zé)本部門所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備器具的維護(hù).保養(yǎng)，并保證正確使用。

　　2.3其他相關(guān)職責(zé)

　　2.3.1安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，根據(jù)國家頒布的有關(guān)消防安全工作的法令和上級的指示決定，協(xié)助安環(huán)科在本單位內(nèi)組織和推動實(shí)現(xiàn)，定期組織有關(guān)部門進(jìn)行防火安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督且加以整改，并監(jiān)督各部門執(zhí)行各項(xiàng)防火安全制度。對重大火險隱患，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　2.3.2研發(fā)部參加新建和擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì).審查.驗(yàn)收。在施工中要加強(qiáng)監(jiān)督，竣工時參加驗(yàn)收，新產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)備試車前的安全驗(yàn)收，對不符合防火安全要求的提出整改意見，并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)。

　　2.3.3安環(huán)科負(fù)責(zé)組織消防知識的學(xué)習(xí)和消防訓(xùn)練；不斷提高全員防火意識和撲滅初起火災(zāi)水平水平；監(jiān)督各部門對消防器材的使用；追查處理火災(zāi)事故。及時購置和供應(yīng)各種防火器具。

　　2.3.4財(cái)務(wù)部編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃時，應(yīng)充分考慮消防計(jì)劃所須經(jīng)費(fèi)，列入財(cái)務(wù)劃中，對消防安全臨時特殊措施需用的經(jīng)費(fèi)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，應(yīng)及時編制追加預(yù)算。

　　3.公司防火制度總則

　　3.1本公司院內(nèi)內(nèi)，全部列為禁煙區(qū)，任何個人不得帶煙.火柴.打火機(jī)等火種入內(nèi)，外來人員應(yīng)將其存放在門衛(wèi)室。車間.庫區(qū)等確需動火時，需要辦理《動火安全作業(yè)證》，并采取安全措施，杜絕事故發(fā)生。

　　3.2配電室.操作室.會議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品，配電室.電器設(shè)施開關(guān)。

　　3.3新產(chǎn)品投產(chǎn)時，技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)向操作人員講清產(chǎn)品性能，學(xué)習(xí)操作過程，研發(fā)部門應(yīng)提出安全措施，會同安環(huán)科作出安全評價并檢查安全措施的落實(shí)，認(rèn)定符合安全規(guī)定后，方能投產(chǎn)。

　　3.4車間應(yīng)通風(fēng)良好，電器設(shè)備要防爆.潮.防止靜電。

　　3.5消防器材要專物專用，消防水龍頭.消防帶.滅火器周圍三米內(nèi)不準(zhǔn)積垃圾或放置其他物品。

　　3.6保持公司院內(nèi)及車間主要道路整潔暢通，不得堆積存放物品。

　　4.電氣焊防火制度

　　4.1電氣焊是明火作業(yè)，操作人員必須嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，非電焊工人不得進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)。

　　4.2動火地點(diǎn)應(yīng)與氧氣瓶.乙炔氣瓶呈三角位置，保持十米以上距離。

　　4.3氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸。

　　4.4焊.割前應(yīng)徹底清除附著可燃物，焊.割裝過可燃液體的容器或廢舊管內(nèi)的材料必須排凈，帶電設(shè)備切斷電源。

　　4.5氣體管線不得漏氣，如漏起立即關(guān)閉并修理。

　　4.6電焊時，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。

　　4.7焊割完畢，及時清除散落焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災(zāi)。

　　5.庫房防火制度