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工廠車間管理制度流程優(yōu)秀

時間：2023-12-27 08:46:06 制度我要投稿

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工廠車間管理制度流程優(yōu)秀

　　在學習、工作、生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的工廠車間管理制度流程優(yōu)秀，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工廠車間管理制度流程優(yōu)秀

工廠車間管理制度流程優(yōu)秀1

　　質量是企業(yè)的生命。所生產的產品質量如何關系到該企業(yè)能否生存下去。沒有好的產品你就沒有市場，沒有市場你就無法生存。品管部實際上是把好企業(yè)的生命關。從采購到出成品，每個環(huán)節(jié)都要管好。

　　一、品管部的職責

　　1、協(xié)助管理者代表建立，實施和保持質量管理體系，執(zhí)行企業(yè)的質量方針和質量目標。

　　2、組織，協(xié)調，檢查公司的質量管理工作。

　　3、負責產品的檢驗和實驗工作和檢驗試驗狀態(tài)的控制（檢驗處）

　　4、負責不合格品的評審及歸口管理工作。

　　5、負責內部審核的組織管理工作。

　　6、負責計量工作，測量設備的檢定，校準工作（計量中心）

　　7、負責質量記錄的歸口管理工作。

　　二、品管部機能

　　1、對全廠品質管制教育。

　　2、品質活動制定和推動。

　　3、品質規(guī)范的建立。

　　4、制程能力的解析。

　　5、異常之對策改善活動。

　　6、提示品質報告。

　　7、供應商之輔導。

　　8、品質抱怨的處理。

　　9、品質成本的計算。

　　10、各種檢查工作的執(zhí)行。

　　三.品管基本環(huán)節(jié)

　　1.從流程來分，品管的基本環(huán)節(jié)：

　　1）進料品檢IQC，ming quality control

　　2）制成品檢IPQC，in process quality control 3）成品品檢PQC，products quality control

　　4）試驗品檢QA

　　2、從功能來分，品管的基本環(huán)節(jié)：

　　1）發(fā)現品質不良狀況

　　2）分析品質不良原因

　　3）主導品質改善對策。

　　4）如何管理品質：品質管制的最高目標在于使顧客能獲得滿意的產品與服務。工作如下：

　　A、重視告戒，實施標準化。（給予品管部為一級部門）

　　B、重視執(zhí)行。品質管理涵蓋四個步驟：制定品質標準，檢驗與標準是否一致，采取矯正措施并追蹤效果。修訂新標準。（第3個步驟最重要）。

　　C、重視分析

　　D、重視不斷的改善

　　E、重視教育訓練

　　F、改善循環(huán)與維持循環(huán)

　　G、推行5S運動（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）如同我們人一樣，從小就要養(yǎng)成好習慣。企業(yè)也是這樣，建立好的習慣。這是做好品管工作，提高工作效率，降低生產成本的先決條件。

　　四、品管常見缺失

　　品管人員如沒有責任心，常做出一些不負責任的行為：

　　1、虛假檢驗報告，心理問題是：

　　A、供貨商沒病，干嗎做出爛東西？

　　B、即使有問題，比例很小，關系不大。

　　C、每次檢查都沒問題，這次也不會有事。

　　2、質量問題未歸零：發(fā)現問題后不處理，不改善。出現了問題，開始會引起轟動，議論紛紛。但到最后卻不了了之。比如：倉庫里的物料就有次品，出來的產品有瑕疵。結果沒有人將次品物料拿出來。次品原料又到了生產線。

　　3、缺乏科學的方法和設備：（憑經驗來檢驗。沒有科學有效的檢驗方法和設備。憑主觀想象是行不通的了）。

　　4、品質標準不統(tǒng)一。品管內部就不一致。

　　5、倉庫管理制度不嚴。（物料中就有不良品無人處理）

　　6、品質標準不正確。（對品質標準沒吃透，把握不準）

　　7、處理問題不即使：（發(fā)現不良品未及時告之有關人員）

　　8、樣板收集或制作不全。

　　9、無生產排程，無計劃性。（被動工作）

　　五、品管重中之重：品質改善跟蹤

　　它是品管的靈魂，沒有品質改善跟蹤，品管部門就是一個擺設。品質改善跟蹤的重要意義在于：

　　1、只有進行品質改善跟蹤，品質問題才能被管制。有專人去跟蹤，去解決，并有改善之辦法。

　　2、品質改善跟蹤也是品管部門展示自己的存在和存在意義的機會。

　　3、具體操作方法見：產品專項跟蹤表。和匯總表。

　　六、防止不良品的辦法

　　1、穩(wěn)定的人員：我們要提供條件，使人員隊伍穩(wěn)定，尤其是關鍵部門，關鍵崗位的人員要穩(wěn)定。

　　2、良好的教育

　　3、建立標準化

　　4、整潔的環(huán)境

　　5、統(tǒng)計品管

　　6、信譽好的供應商

　　7、完善的機器，設備保養(yǎng)制度。

　　七、品質成本與管理出效益的杠桿作用

　　防止不良品的出現，可以提高我們企業(yè)的知名度。增強我們產品在市場的銷售。降低我們的生產成本，增加效益。

　　銷售總收入=質量成本+制造成本+利潤

　　質量成本（預防+鑒定+失敗）

　　預防成本是指對員工的教育

　　鑒定成本是質量檢驗

　　失敗成本就是不良產品。

　　如果我們適當增加預防成本和鑒定成本，也就是說增加對我們員工的思想教育，對產品質量的重視，增加我們對產品質量檢驗的'主動性。我們就可以大大降低我們的失敗成本。我們的產品就會有競爭力，我們的效益就會提高。

　　八、檢驗制度

　　我們前面已講到品質管制問題。而檢驗是實施品質管制最基礎的手段。通過檢驗工作，可以評定品質狀況，獲得品質資訊的回饋，使我們采取矯正及改善措施。檢驗的目的是不讓不良的物件，流入下個流程。因此，檢驗制度通常包括：

　　1、進料檢驗

　　2、制程檢驗（In Process Quality Control，IPQC）

　　3、最終檢驗（Final Quality Control，FQC）

　　4、出貨檢驗（Outgoing Quality Control，OQC）

　　5、品質稽核（Quality Audit，QA）該制度的實施，是品質保證系統(tǒng)很重要的一環(huán)。在一個企業(yè)，就品質方面就制定了不少規(guī)章制度，這些制度是否在運作？有關人員是否在執(zhí)行？我們必須加以查核。

　　查核的內容：

　�。�1）工程設計資料

　�。�2）作業(yè)規(guī)范，管理資料之管理使用

　�。�3）原材料的管理

　�。�4）機器設備的操作與保養(yǎng)

　�。�5）采購與供應商的聯(lián)系

　　（6）不合格材料的處置

　�。�7）流動品標示與放置。

　�。�8）環(huán)境與衛(wèi)生

　�。�9）生產計劃

　�。�10）作業(yè)方法

　　（11）量規(guī)與儀器校驗

　�。�12）進料管制

　�。�13）制程管制

　�。�14）成品管制

　　（15）檢驗人員

　　（16）包裝與裝運

　　九、品質異常之處理

　　發(fā)現品質異常，要立即通知有關部門或有關人員進行處理。情況特別嚴重的要停產，并追蹤處理狀況。（汽車招回制）

　　十、品質稽核（xx AUDIT）

　　它是品質保證系統(tǒng)很重要的一環(huán)。在企業(yè)，包括品質功能設計了許多制度在運作。這些制度是否確實在運作，或執(zhí)行人員是否在執(zhí)行，我們要加以查核。品質稽核規(guī)劃有以下主要機能：

　　1、出廠前的產品查驗

　　2、公司（或品管）運作系統(tǒng)，規(guī)范之查核

　　3、對客戶（消費者）產品品質的統(tǒng)計和調查。

　　十一、客戶抱怨（退貨）處理：（對客戶的服務）

　　能提供好品質的產品，是占領市場，拉住客戶的最好方法。但對客戶的抱怨以至退貨迅速采取行動也是占領市場，拉住客戶的最好方法，是售后服務的最好表現。因此，我們的產品賣出去后，對于客戶和市場的反應，我們不能輕視，而是要主動去搜集�？蛻魧Ξa品品質不滿意時，我們應從設計的銷售的過程中，查出問題，設法解決。

　　接到客戶的。抱怨或投訴（退貨），業(yè)務部要開具客戶抱怨（退貨）通知單，并通知品管部。這時，我們品管部要會同生產部，技術部進行分析，并擬具對策措施。有關措施交由業(yè)務部回饋顧客。

　　十二、問題改善之障礙

　　1、不知問題之所在，不感到問題的存在。

　　2、推托問題責任（不是想法去解決，而是推卸責任）

　　3、不能區(qū)別問題的原因與結果

　　4、受習慣做法影響

　　5、缺乏新方法

　　6、有依賴性，不想改變

　　7、失去信心，怕被懲罰

　　8、缺少干勁，對問題反應遲鈍。

　　十三、改善之程序

　　1、把握問題點

　　2、找出影響問題的原因

　　3、調查影響交大的原因

　　4、提出改善對策

　　5、對策實施

　　6、效果確認

　　7、效果維持

　　十四、改善對策思考原則

　　1、5W2H思考法：

　�。�1）WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？

　　（2）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

　　（3）WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？

　　（4）WHEN——何時？什么時間完成？什么時機最適宜？

　�。�5）WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？

　　（6）HOW TO DO——怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？

　　（7）HOW MUCH MONEY TIME——多少預算和時間？做到什么程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？

　　2、腦力激蕩法，充分創(chuàng)意，突破現狀。（海爾激勵員工提合理化建議，采納后獎勵。

　　3、檢查4M及作業(yè)環(huán)境（4M1E）

　　4M：Man（人），Machine（機器），Material（物），Mothod（方法），簡稱人、機、事、物方法，告訴我們工作中充分考慮人、機、事、物四個方面因素；

　　1E：Environments（環(huán)境）

　　4、愚巧法，徹底解決問題，預防再發(fā)生

　　5、使用簡單的實驗設計

　　注：對策之實施須考慮：本公司或本部門的能力；需要哪些部門協(xié)助？可能性如何？重大的改善計劃，要提交報告，報批審核。

工廠車間管理制度流程優(yōu)秀2

　　1.總則

　　1.1根據國家頒布的《消防法》，為貫徹“以防為主，防消結合”的消防方針，保障公司的生產.財物和人身安全，制定本制度。

　　1.2本制度適用于公司安全。

　　1.3本制度由安環(huán)科歸口管理。

　　2.職責

　　2.1總經理

　　2.1.1負責全面領導本公司的消防安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關消防安全工作的政策.法律.以及有關防火安全的規(guī)定。做到在計劃.布置.檢查.總結.評比生產工作的同時，計劃.布置.檢查.總結.評比防火安全工作。

　　2.1.2部署和組織公司的防火宣傳教育工作，教育全體員工嚴格遵守防火制度和一切與防火安全有關的規(guī)定。

　　2.1.3定期檢查和了解上級有關防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負責研究決定重大火險隱患等不安全問題。

　　2.1.4領導義務消防組織，加強管理.教育和學習訓練，不斷提高業(yè)務水平，適應消防工作的需要。

　　2.1.5負責籌建消防設施，審批消防器材的采購計劃，指導對消防器材的配置維修.保養(yǎng)和管理工作。

　　2.1.6主持各類重大事故的調查和處理，制定防范措施，保證以后不再發(fā)生類似事故。

　　2.1.7負責按有關規(guī)定對造成火災事故的責任者進行處理；同時，負責對在防火工作中成績突出的單位和個人，進行表揚和獎勵。

　　2.2各部門負責人職責

　　2.2.1負責部門內的消防安全工作，貫徹執(zhí)行上級和公司有關消防安全工

　　作的指示和規(guī)定，并經常檢查防火安全工作。

　　2.2.2定期總結部署防火安全工作，經常向員工進行防火安全教育，切實遵守火制度和安全操作規(guī)程。

　　2.2.3經常組織防火安全檢查和生產操作的'檢查。經常聽取安全員對防火安全意見，及時消除火險隱患，保證安全生產。發(fā)生火情時，在迅速組織救火的同時，立即報告公司，調查火災原因，查明事故的性質和責任。

　　2.2.4組織本部門進行消防學習和訓練，正確使用消防器材。

　　2.2.5負責本部門所屬范圍內的消防設施設備器具的維護.保養(yǎng)，并保證正確使用。

　　2.3其他相關職責

　　2.3.1安全生產部負責人，根據國家頒布的有關消防安全工作的法令和上級的指示決定，協(xié)助安環(huán)科在本單位內組織和推動實現，定期組織有關部門進行防火安全檢查，對發(fā)現的問題，監(jiān)督且加以整改，并監(jiān)督各部門執(zhí)行各項防火安全制度。對重大火險隱患，及時向公司領導匯報。

　　2.3.2研發(fā)部參加新建和擴建工程的設計.審查.驗收。在施工中要加強監(jiān)督，竣工時參加驗收，新產品投產前設備試車前的安全驗收，對不符合防火安全要求的提出整改意見，并監(jiān)督其實現。

　　2.3.3安環(huán)科負責組織消防知識的學習和消防訓練；不斷提高全員防火意識和撲滅初起火災水平水平；監(jiān)督各部門對消防器材的使用；追查處理火災事故。及時購置和供應各種防火器具。

　　2.3.4財務部編制年度財務計劃時，應充分考慮消防計劃所須經費，列入財務劃中，對消防安全臨時特殊措施需用的經費，經公司領導同意后，應及時編制追加預算。

　　3.公司防火制度總則

　　3.1本公司院內內，全部列為禁煙區(qū)，任何個人不得帶煙.火柴.打火機等火種入內，外來人員應將其存放在門衛(wèi)室。車間.庫區(qū)等確需動火時，需要辦理《動火安全作業(yè)證》，并采取安全措施，杜絕事故發(fā)生。

　　3.2配電室.操作室.會議室內禁止放置易燃易爆物品，配電室.電器設施開關。

　　3.3新產品投產時，技術人員應詳細向操作人員講清產品性能，學習操作過程，研發(fā)部門應提出安全措施，會同安環(huán)科作出安全評價并檢查安全措施的落實，認定符合安全規(guī)定后，方能投產。

　　3.4車間應通風良好，電器設備要防爆.潮.防止靜電。

　　3.5消防器材要專物專用，消防水龍頭.消防帶.滅火器周圍三米內不準積垃圾或放置其他物品。

　　3.6保持公司院內及車間主要道路整潔暢通，不得堆積存放物品。

　　4.電氣焊防火制度

　　4.1電氣焊是明火作業(yè)，操作人員必須嚴守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，非電焊工人不得進行此項作業(yè)。