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供應商管理制度

時間:2023-12-20 09:31:08 制度 我要投稿

供應商管理制度(優(yōu)選)

  在現實社會中,制度在生活中的使用越來越廣泛,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,以下是小編幫大家整理的供應商管理制度,歡迎閱讀與收藏。

供應商管理制度(優(yōu)選)

供應商管理制度1

  一、目的

  為規(guī)范供應商管理,建立、穩(wěn)定的供應商隊伍,防止外購原材料、零件、設備的原因發(fā)生安全事故,保護員工生命和財產安全,特制定本制度。

  二、引用

  《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》

  三、范圍

  本適用于向公司長期供應原輔材料、勞動保護用品、零件、部件及提供配套服務的廠商。

  四、

  各單位采購部門負責本單位對外采購。負責供應商資質鑒定、信用等級評價、產品質量等。

  五、內容

 。ㄒ唬┕芾碓瓌t和體制

  1、各單位公司采購部門對供應商實行管理,、技術等部門予以協助。

  2、各單位采購部門可對供商評定信用等級,建立供應商目錄,根據等級實施不同的管理。

  3、各單位采購部門要定期或不定期地對供應商進行評價,不合格的解除長期供應合作協議。

  4、對選定的供應商,各單位可與之簽定采購協議,在協議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。

 。ǘ┕⿷痰脑u定內容

  1、資質鑒定,供應商應提供相關資質證明,具備合法性。

  2、產品質量水平評定。包括:

 。1)物料來件的'優(yōu)良品率;

 。2)質量保證體系;

  (3)樣品質量;

 。4)對質量問題的處理。

  3、交貨能力評定。包括:

  (1)交貨的及時性;

  (2)擴大供貨的彈性;

  (3)樣品的及時性;

  (4)增、減訂貨貨的批應能力。

  4、技術能力評定。包括:

 。1)工藝技術的先進性;

 。2)后續(xù)研發(fā)能力;

 。3)產品設計能力;

 。4)技術問題材的反應能力。

  5、服務評定。包括:

  (1)零星訂貨保證;

 。2)配套售后服務能力;

 。3)服務態(tài)度。

  6、合作狀況評定。包括:

 。1)合同履約率;

 。2)年均供貨額外負擔和所占比例;

 。3)合作年限;

 。4)合作融洽關系。

  7、價格評定。包括:

  (1)優(yōu)惠程度;

  (2)消化漲價的能力;

  (3)成本下降空間。

  (三)供應商評定步驟

  1、采購部進行調查,擬出至少3家具備資質和能力的單位。

  2、由采購部組織相關人員組成的評選小組,對擬訂的供應單位進行實地考查,形成考查報告。

  3、依據考查報告,采購部確定供應商排名順序,建立供應商資料。

 。ㄋ模┎少彶棵磕杲M織對供應商進行重新評估,不合格的進行淘汰,同種采購商品的供應商至少應保持3家。

  (五)采購部可對供應商信用情況劃分信用等級,對最高信用等級的供應商,可進行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。

 。┕芾泶胧

  1、各單位對重要供應商應定期進行實地考查,掌握供應商生產、管理情況。

  2、各單位對購入物品應進行檢查和分析,隨時掌握商品質量。

  3、各單位應積極開發(fā)新的供應商,減少對個別供應商大戶的過分依賴,分散采購風險。

供應商管理制度2

  供應商管理制度

  1 目的

  為了確保采購的產品符合標準規(guī)范,避免因外供產品缺陷而造成的生產安全事故,特制定本制度。

  2 適用范圍

  適用于本公司所有采購品供應商的管理。

  3 職責

  3.1采購部

  3.1.1負責對供應商資格的確認,對采購物品的質量、運輸安全負責。

  3.1.2負責處理與供應商的爭端。

  3.2質量科:負責采購物品的質量監(jiān)督。

  3.3安環(huán)科:負責監(jiān)督本制度的落實與實施。

  4 主要工作

  4.1供應商的選擇

  4.1.1 采購部應對供應方的許可資質、管理制度、生產能力、安全績效等信息進行調查,核實其供貨的安全性。

  4.1.2 采購部應根據過去的安全表現、遵守法律法規(guī)與其他要求的`能力、滿足企業(yè)的安全生產要求的能力等內容選擇可靠地供應商。

  4.1.3 采購部對所采購物品需要提出安全方面的要求,簽訂供應合同時,應有安全方面的內容。

  4.1.4 質量部根據標準和規(guī)定對供貨方提供的樣品進行檢驗或驗證。

  4.2 對供應商的監(jiān)控

  4.2.1 供貨期間,對出現不合格情況應向供方及時反饋,以有利于供方采取整改措施。

  4.2.2 對連續(xù)三次出現不合格的供應商停止其供貨,重選合格供方。

  4.2.3 采購部每年對本年度的供方進行復評,復評的主要內容包括:供貨質量合格率、交貨及時和服務等,;饭⿷叫杼峁┳钚碌摹痘瘜W品安全技術說明書》。

  4.2.4 涉及安全生產相關方面的物品,采購部應提交hse部備案。

  4.2.5 采購部應經常、及時識別采購過程風險,及時反饋給供應商,最大限度降低采購風險。

  4.3 對供應商的要求

  4.3.1 采購部應與供應商簽訂合同,確保采購的產品符合規(guī)定的采購要求,避免對隨后產品的實現或最終產品的影響,以及安全生產風險、職業(yè)健康風險及環(huán)境產生影響。

  4.3.2 采購危險化學品時,雙方應將企業(yè);钒踩芾淼南嚓P要求和包裝運輸、裝卸及;反鎯凸迏^(qū)的情況進行溝通,特別是儲罐的接口形式等,避免造成意外泄漏,形成危險和污染。

  4.3.3 供應商在商品尚未交接完成時,一旦發(fā)生燃燒、爆炸等意外事故,供方應聽從本公司指揮,按事故應急救援預案進行撲救。

  4.4 安環(huán)科在供應商進入作業(yè)現場前要對其進行相關內容的培訓。

  4.5 采購部經理負責處理與供應商的爭端及聯絡事宜。

  4.6采購部應根據合同履行情況,建立合格供應商名錄和檔案。5附則

  5.1本制度自公布之日起執(zhí)行。

  5.2本制度解釋權屬安環(huán)科。

  6 附表

  備選供應商基本信息表

  供應商作業(yè)現場檢查記錄

  供應商安全生產表現記錄

  供應商培訓計劃

  供應商安全生產表現評估記錄

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