倉庫電管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的倉庫電管理制度，希望對大家有所幫助。

　　一、工作時間

　　1、上午8:30-17：00

　　2、中午庫房發(fā)貨必需有人值班，發(fā)貨員進行合理支配；遇到上貨和臨時焦急任務(wù)，必需進行加班工作，聽從支配。

　　二、分區(qū)管理制度：

　　1、大量存儲區(qū)：日常出貨量大的產(chǎn)品整件存放。

　　2、分揀區(qū)：陳設(shè)貨架上的物品和以拆散物品放置在陳設(shè)架上，以便準時補貨、取貨。

　　3、促銷區(qū)域或暢銷區(qū)域：將短期內(nèi)銷售數(shù)量大，因暢銷或者參與促銷活動的物品致使短期內(nèi)銷售數(shù)量大的物品放置于該區(qū)域內(nèi)，提高配貨、分揀效率。

　　4、退貨區(qū)：即將預(yù)備退貨的物品放置于特地的貨架上，便于二次檢驗，合格品進入上述三個區(qū)域，殘次品進入殘品區(qū)。

　　5、殘品區(qū)：存放因殘次導(dǎo)致無法銷售的物品，準時退回成品倉庫。

　　6、贈品附件區(qū)：按型號分類存放。

　　二、貨物保管制度：

　　1、貨物入庫驗收后，按型號、顏色堆放整齊平穩(wěn)，分類清晰，做好標(biāo)簽、物料卡，包裝外要保持清潔，合理按排貨位，登記好庫存表記錄。

　　2、貨物堆碼做到科學(xué)、標(biāo)準，符合“平安第一、進出便利、節(jié)省倉容”的原則，合理規(guī)劃倉庫空間做到分區(qū)、分類、存放和管理。

　　3、每日發(fā)貨結(jié)束需要檢查貨物庫存，達到或是超過平安庫存(熱銷產(chǎn)品的預(yù)備5天的銷售存量)的準時聯(lián)系主管進行補貨。

　　4、退貨機器檢查登記，收到退回商品，由售后負責(zé)人統(tǒng)一處理。

　　5、依據(jù)日銷售統(tǒng)計表進行出庫及數(shù)量。并準時填寫物料卡。

　　6、倉庫內(nèi)不得存放易燃易爆的危急品，并保持倉庫的環(huán)境衛(wèi)生。

　　7、倉庫全部人員不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，電商部人員需要到倉庫借用貨物時必需持有上級領(lǐng)導(dǎo)批準的借條，才能讓其借走。該借條保留至貨物歸還后，交借貨人自行銷毀。、

　　三、人員管理制度：

　　1、倉庫人員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮工作，留意清潔衛(wèi)生，定期實施平安檢查，每天下班前在關(guān)閉各種電器電源后，必需關(guān)閉電源的總閘和門窗，以確保平安。

　　2、非倉庫人員未經(jīng)同意不準入內(nèi)，不得在倉庫內(nèi)會客，任何進入倉庫的人員必需遵守倉庫管理制度。

　　3、對庫存產(chǎn)品平安、數(shù)量負責(zé)，如消失丟失或是損毀的，需要照價賠償。

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